時間：2023-10-10 10:43:19
導語：在印刷企業價值觀的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：印刷企業；質量控制；措施；探討
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
質量是印刷企業的生命線，是核心競爭力。質量的保證在很大程度上取決于印刷企業質量控制體系的建立與執行情況，質量控制體系的構建是一個龐大的系統工程，各個部分相互聯系，相互影響，需要印刷企業以非常嚴謹的態度予以解決。印刷企業只有建立以設備配備及管理體系為硬件，企業標準化體系為基礎，質量為程控制體系為手段，優秀員工隊伍的培養為關鍵，企業品牌建設為導向和推動的質量控制體系，才能保證生產產品的優質和順暢。
1 企業標準化體系
標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結，是企業構建質量控制體系的基礎，是企業進行質量過程控制的依據，有利于企業更好的發展，因此有計劃、有目的地搞好企業標準化體系建設，應是明智之舉。標準化是一個制定、執行和不斷完善標準的過程；是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程；是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。有利于保證產品質量，提高產品技術水平，增強產品的市場競爭能力。
隨著人們對于印刷品質量要求的日益提高，整個印刷工序變得越來越復雜，分工越來越細，生產協作也變得日益廣泛，因此要建立和完善先進的、配套的、協調的企業標準化體第，以保證生產過程的以序進行，保證產品生產質量。與質量控制體系構建有關的企業標準化體系涉及到每個生產環節的每項工藝技術，從原材料的選購到整個生產加工過程，從訂單接受到產品最終的發送。主要包括企業環境的標準化、工序操作過程的標準化、工序管理的標準化、產品質量和檢驗方法的標準化等。
實施標準化的措施包括進行全方位標準化宣傳工作，引導全體員工轉變觀念，增強標準化意識，提高標準化認識程度和執行力度；制定和完善標準化管理體制和機制，加大企業標準化實施力度；培養和選拔現代化管理人才，總結和繼承行之有效的標準化管理經驗和方法，并不斷在實踐中創造、總結和推廣新的標準化管理方法。
2 設備配備及管理體系
設備是生產的主要因素，是企業進行生產的重要物質技術基礎，是構建印刷企業質量控制體系的硬件，是構建企業標準化體系的依據，是整個質量控制體系的一個子系統。設備性能的好壞，將直接影響生產進度和產品質量，進而影響企業經濟效益和社會效益。設備管理的目的是使設備處于良好狀態，延長設備使用壽命， 提高設備性能，從而保證生產的正常駐進行。設備管理的內竄主要包括設備選購、配備和設備保養、維護與維修兩個方面。
設備選購、配備。設備的選購應根據企業戰略發展方向與目標、企業發展特點、企業所處地域特點、外部市場環境、主要客戶需求、設備自身特點等方面，本著技術上先進、經濟上合理、企業上適用于、客戶上滿意的原則，進行正確選購。其中設備自身特點方面應重點考慮設備的生產效率、工作質量、設備價格、使用和維修的方便性、設備安全性和環保性、設備普及率以及設備配件和原材料的消耗程度等因素。設備選購完成后，就要進行設備的安置與配備。設備的安置應主要考慮生產工藝的合理性，設備使用的安全性、方便性，也要考慮設備周邊環境影響以及設備需求環境等因素，設備配備主要包括兩個方面，一方面是設備場所配備，即設備的安置，工作重點是要進行設備安置場所的科學選擇，并要以車間為單位，做好設備分配記錄，一方面是設備人員配備，要根據每個設備的特點，選擇相應專業人員操作，使用設備，以利于在短期內發揮設備的最佳性能，保證設備使用的規范化，延長設備使用壽命。
設備保養、維護與維修。這一環節是設備管理工作的中心，其工作質量的好壞將直接影響到設備的運行質量及使用壽命，需要建立和實施有將效的措施，加以解決。要制定科學、完善、嚴格的設備保養、維護、維修制度，并進行督促落實；要明確保養、維護與維修內容，實施定人、定機，定期設備管理，并要做好設備保養、維護、維修記錄，建立相關檔案； 科學合理地使用設備，制定正確的操作規范，延長設備使用壽命；制定和完善考核標準，保障設備保養、維護與維修工作順利進行；注重引進和培養印刷設備保養、維護與維修專業人才，提高設備管理水平。
3 質量過程控制體系
由于印刷過程中存在很多可變性因素，難以進行精確控制，因而印刷產品質量過程控制便成了一個談不完的話題。質量過程控制體系的建立與應用為印刷企業質量控制體系的構建與有效實施提供了手段和保障。
質量過程控制體系的建立要樹立起一個全局的觀念，要求企業上下各個部門統一籌劃、統一管理，對過程的每一個環節進行科學的觀察、分析和總結，制定出相應的過程控制方案，共同圍繞質量控制體系來運作。質量過程控制體系實施的關鍵在于企業管理者充分重視；組織專門人員對質量過程控制進行監督，保證質量過程控制的有效實施；要配備相應的觀察和測量裝置，保證檢測結果的一致性和產品質量的穩定性；注重使用、總結科學的質量過程控制和分析方法。
4 優秀員工隊伍的培養
人才是企業的核心戰略資源，企業之間的競爭和較量歸根到底是人才及其素質的較量，是企業人才成長和發揮作用的機制、體制的競爭。人做為生產力的主體，其價值觀念，邏輯思考能力，科學的工作方法，勢必會對印刷企業質量控制體系的構建產生重要的影響。因而印刷企業必須注重優秀員工隊伍的培養。
優秀員工隊伍的培養應具備一定的要素，企業應樹立“人本”觀念、正確的質量文化理念以及良好的企業環境，這是培養優秀員工隊伍的基礎，也是有效實施質量控制的關鍵。優秀員工的培養注重一定的方法，合理進行人員選聘可以從源頭上對引進員工的質量進行把關，合理進行人員配備，要以人盡其能為導向，合理的績效考核制度的建立，有利于員工明確自己的目標、職責和要求，從而形成一套行之有效激勵機制。對于印刷企業來講，優秀員工的培養應以留住人才，培養全體員工的質量意識，提高產品質量，進而增強企業實力，使企業立于不敗之地為目的。
盛世昌隆，生生不息
動力——源于傳承卓越
品質——在于歷久彌新
隆生彩印，開創精彩生活，印制美好夢想！
2.總述
常州，一座延續了2500年歷史的絢麗古城，素以禮儀之邦而聞名全國，自改革開放以來，常州的彩印業不斷創新發展，目前已成為中國最大的彩印設備研發、生產、批發基地。
上世紀八十年代，常州隆生彩印有限公司以其獨特的視角，以創建國際現代型印刷企業，打造印刷行業新世界為目標，走上艱辛的創業之路。二十多年來在中國印刷包裝行業積累了豐富經驗，在市場經濟競爭愈加激烈的行勢下，勇于拼搏、茁壯成長。
常州隆生彩印有限公司工業園占地面積30多畝，擁有現代化的辦公環境、先進的生產設備以及一批高素質科研技術人員、高級管理人才。公司主要立足于各類軟包裝產品的開發、生產和印刷，經過全體員工多年的不懈努力，目前已確立了公司在國內印刷行業的領先地位。今天的隆生公司，已是中國包裝技術中心會員單位，全國定點印制商標單位，**年被列為廣東省政府窗口企業。
3.產品銷售
“以質量求生存、以創新求發展”，隆生公司以此概念，為客戶提供電腦設計、廣告策劃、印刷各類包裝彩印袋、可吸果凍袋、果凍封蓋膜、直立拉鏈袋、高溫蒸煮袋、真空袋、醫藥包裝、拉鏈袋、熱縮膜、日化洗滌用品包裝等。先進的技術，嚴格的管理，高品質的產品，使隆生公司在市場上樹立了良好的口碑，贏得廣大客戶的認可和信賴，產品遍布全國及世界各地，與世界著名品牌 “新奇士”，國內知名品牌“金絲猴”、“盼盼”、“匯源” 、“雅客”、“蠟筆小新”等有著長期良好的合作關系。
一直以來，隆生公司遵循“誠信、共好、合作、雙贏”的發展理念，堅持“以質量、信譽第一”的經營宗旨，致力于為客戶提供一流的產品和服務，與客戶共享資訊和資源，共創雙贏，全力為客戶創造更高的價值。
4.設備生產
隆生公司一向注重產品的質量和生產設備的更新，率先在行業內引進具有國際先進水平的印刷設備及自動化生產配套設備，引領彩印市場新潮流。目前，公司擁有意大利和日本技術的全電腦十二色無軸裝版和八色、七色高速凹版印刷設備，并于**年斥巨資購置中國第一臺意大利型高速防偽全電腦十三色縱橫套色凹版印刷機等設備，為隆生彩印擴大市場份額，實現產品高品質、高需求奠定了堅實的基礎。
5企業管理
隆生公司自創立以來，秉承“科技創新產品，服務編織未來，誠信鑄就品牌”的企業理念，將企業價值觀與經營理念潛移默化的傳遞給員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠度的員工隊伍。
隆生公司意識到唯有在良好的人際交流、溝通的工作氛圍中，員工才能全身心投入于工作，因此，公司努力為員工創造高質量的工作、學習和生活環境。如今，公司擁有大批技術精湛的資深技術人才與經驗豐富的管理人才，為企業登上國際競爭舞臺打下堅實的基礎。
6.展望
“傳承卓越，共創未來”，隆生公司將繼續以客戶需求為關注點，不斷研究創新，把世界上最先進的包裝技術和設計理念帶給客戶，為客戶提供全新的防偽精美包裝。為創建國際現代型印刷企業，實現實業興邦、振興民族工業而再創輝煌明天。
企業宣傳片解說詞（二）
“科學施肥可以讓作物變得更香甜！”我國有機無機復肥專家、華南農業大學新肥料研究室主任、博士生導師廖宗文教授，經常這樣提醒農民朋友。芭田專家們提出了一套自己的作物營養食譜—— “缺啥，補啥，吃飽不浪費”，這個科學施肥理念指導農民朋友要根據不同土壤、不同作物、不同氣候選擇不同的肥料和施肥方法，充分滿足作物的營養需求，又符合當前綠色食品生產和環保的需要。“缺啥，補啥，吃飽不浪費”因科學適用，生動通俗，很快成為了農民朋友的口頭禪。
芭田公司每種產品的研究生產，都是以‘缺啥，補啥，吃飽不浪費’的科學施肥理念為指導的。先是專家測土，制定符合各地土壤特性和作物營養需求的配方，然后在大棚內進行比較試驗和大田試用，完善配方后才組織生產。保證了芭田復肥能適應各地區、各種作物的營養需求，又不浪費。芭田復肥還加入了鈣、鎂、硫、硼等多種中微量元素，補給了土壤和作物中長期被人們忽視的營養成分，使農產品營養價值更高、口感更好。只要按照肥料說明書合理施用，就能全面滿足作物營養需求，基本不用再加施其它肥料，省工、省錢又省力，比進口復肥更適合中國土壤。” （切入人物：段總。穿插專家測土、土壤數據庫、試驗田等畫面。）
芭田公司的產品包括通用肥、功能肥、專用肥、生態有機肥和無公害農產品專用肥等10個系列的100多個品種。（切入產品系列演示圖）
在通用肥系列中，芭田藍復肥的質量有口皆碑，它和進口肥一樣富含作物可直接吸收的硝態氮，作物生長快，可以搶到早市。但和進口肥相比，芭田藍復肥養分更全面，不僅使作物生長健壯、外觀靚麗，而且使農產品風味更加香甜，經濟價值也更高。這就是芭田藍復肥深受農民喜愛、品牌經久不衰的原因。（切入藍復肥產品特寫、施用藍復肥的菜場）
功能型復肥主要有芭田智能型控釋肥、草坪型控釋肥和長的肥三個系列，屬高科技環保型復肥，主要適用于高爾夫球場，花卉，園林，城市綠化和高檔蔬菜、果樹等。它最大的特點是養分自動釋放、長效環保、利用率高，施肥成本每畝比常規施肥節約45%，真正做到“施一次管一造，作物不求人”。（切入芭田控釋肥、高爾夫球場、水稻田等）
近年來，芭田又致力于生態有機肥、無公害系列復肥的研制，從根本上培肥土壤，提高作物品質；還開發出了更具有針對性的各種作物“專用肥”；此外，芭田公司還在國際‘熔體造粒’工藝基礎上開創出了 “高塔熔融噴漿造粒”工藝，更加保證了每一肥粒養分均衡齊全、光滑通透、強度更高，還更容易溶解！（插入搶購硝硫基產品場面）
現在只要提到“施肥專家”四個字，農民朋友就會很自然地想到“芭田復肥”。“施肥專家”幾乎已經成了“芭田復肥”的特定稱謂，農民朋友購買芭田復肥就象把施肥專家請回了家。
企業宣傳片解說詞（三）
這是一支卓越創新的團隊，這里有敢為天下先的決策者，這里是青年才俊盡情展示自己才華的舞臺。
悠米成立于**年7月，擁有國內移動互聯網資深的技術和管理運營團隊，專注于移動多媒體應用與智能游戲平臺的核心領域。悠米始終以卓越的市場前瞻力和技術創新力促進中國移動互聯網與傳統互聯網事業的發展，為用戶提供“全方位”、“一站式”的移動娛樂與生活服務，致力于成為覆蓋傳統互聯網與移動互聯網兩大網絡的頂尖科技公司。
悠米憑借頂尖的技術創新能力與產品研發實力，深厚的技術積累享譽業內，以視頻播放器系列、流媒體系列、視頻互動系列、娛樂游戲系列等應用全面進軍移動互聯網領域，并樹立“手機影音服務專家”高端品牌形象。核心產品已全面覆蓋MTK、Symbian（塞班）、Android 、Java、Windows Mobile、 Windows Mobile CE、iPhone、Ophone、Brew等主流智能機與非智能機手機操作系統及平臺，全力打造“悠米― 分享你我”的價值品牌。
悠米已與聯發科、展訊、臺灣晨星、三星、摩托羅拉、酷派、魅族、中興、聯想，金立，康佳，華為等400余家國際國內終端品牌廠商、手機平臺提供商、方案設計商建立戰略合作伙伴關系，先后與中國移動視頻基地、中國移動飛信，中國電信天翼終端、百度、搜狐、土豆網、東方龍、優酷網、56網、風網，激動網、安卓網、谷歌應用商店、微軟應用商店等多家內容提供方與渠道方展開合作，并成為中國首家獲得廣電總局網絡視聽許可證的移動互聯網企業。
目前，公司發展迅速，產品研發人員比例接近70%，核心成員50%具有博士、碩士學歷，是擁有手機多媒體核心技術及完全知識產權的公司，產品研發實力業內領先。公司擁有國際化的一流技術、內容及運營團隊。總部位于深圳南方互聯網產業基地，在北京、廣州和上海設有分公司與辦事處。同時，悠米已逐步在海外架設獨立服務器，服務于全球30個以上的國家和地區。截至2015年9月，悠米系列產品用戶數累計突破1億，已成為互聯網領域的代表企業之一。
這位嬌小可人的女孩兒在賽場展現出了自己驚人的爆發力，從綿陽市平武縣的農村到萊比錫的舞臺，幾個關鍵詞記錄了她的成長道路。
高考――失利的人仍然有未來
胡已雪出生在四川省綿陽市平武縣響巖鎮前峰村一個淳樸的農民家庭，和許多留守在鄉村的孩子一樣，胡已雪的求學之路充滿艱辛。2010年夏天高考成績下來，樂觀的胡已雪這才發現，人生中也有自己難以跨越的門檻。看著身邊的同學歡天喜地進入理想的大學，她不知道，高考失利的人是否還有未來？
令胡已雪沒有想到的是，一切在她進入高職后發生了變化。當她走進四川國際標榜職業學院，看到世界大牌設計師的美發作品，她被震撼了，被感動了，暗下決心，自己也要成為那樣的美發“達人”。于是，她走出高考失利的陰霾，邁入了一把剪刀開啟的新的人生，堅信一技在身同樣可以成才。
勤學苦練――學技能沒有捷徑
在學校里，胡已雪是出了名的“拼命三郎”。上課時，她認真聽講，下課后，又返回自己的工位，對著頭模一遍又一遍地練習，經常要熬到凌晨一兩點。彎腰時間長了，她累到只能用雙手支撐著腰部走回宿舍。很快，她就練就了裁剪“秀絲”的好手藝。
2012年，胡已雪意外接到通知――參加澳大利亞發型公開賽。首次出征澳洲，胡已雪就擊敗了多國強手，奪得冠軍。這也是中國選手在這項頂級比賽中獲得的最高獎項。
載譽歸來，她又接到了參加第42屆世界技能大賽的戰帖，嚴苛和殘酷的封閉集訓開始了。
早上6：30分起床，7：30分跑步，8點吃早飯，8：30分培訓，中午12點吃午飯，下午1點培訓，晚上6點吃晚飯，7點學英語，9點回酒店，12點睡覺……
“5圈，2000米。”美發項目教練組組長何先澤告訴記者，包括胡已雪在內的備選選手都要跑完才能吃飯。“整個項目比賽歷時4天，共20個小時，做一個發型往往一站就是三四個小時，因此，充沛的體力和體能是確保比賽的基本要求。”上一屆參賽的男選手就是在第二天的比賽中體力嚴重透支，出現了失誤。
在比賽中，每位選手都要做8個模塊的發型，每個模塊都要用一個公仔頭（供理發師剪、染、燙的模型），集訓期間，僅僅是公仔頭，胡已雪和其他備賽選手就用掉了幾千個。
名師――技藝更上層樓
名師出高徒，大賽考驗的是選手，也是選手背后的教練團隊，說到底就是對一個國家在這一行業領域技能水平的展示。此次為大賽美發項目配備的中國國家隊專家、教練組可謂陣容強大。
專家組的首席專家吉正龍是教練隊伍中唯一一位擁有世賽參賽經驗的專家。同樣，教練中還有一位享受國務院政府津貼的著名教練何先澤。何先澤、何滿滿、徐勇三位教練將與全國各地美發專家共同探討和改進的意見，通過夜以繼日的反復試驗，攻克一個又一個難關，將動態、時尚、獨特創意、視覺沖擊等元素充分融入到“女士技術創意發型及色彩設計”“女士技術晚宴發型”“女士時尚盤發及色彩設計”“男士時尚修剪及色彩設計”“男士前衛發型修剪及顏色造型”5個參賽作品中，最終作為胡已雪參賽發型設計的定稿。
創意――有創新才有實力
胡已雪是以四川省第二名的身份進入世界技能大賽國家集訓隊的，起初，隊領導并不十分看好她，“比小雪成熟、有世界大賽經驗的選手有好幾位，估計這個孩子參賽的希望不大。”但她的恩師，四川國際標榜職業學院人物形象設計系發型教研室主任曾麗卻信心十足：“小雪雖然沒有豐富的國際大賽經驗，但她勝在領悟力高，發展潛力大。國際大賽要比基本功，更要比拼設計能力。市場是不斷變化的，只有能創新的學生才能在這個行業站住腳，才能登上世界的舞臺。”
在集訓的日子里，胡已雪憑借設計悟性和能吃苦的干勁，成績一步一步往上走。她還會隨身裝一個小筆記本，及時總結、歸納自己的不足。
4天比賽，8個項目，胡已雪越到后程表現越出彩，最終以87.64的總分獲得了第二名的好成績。而世界高手之間的頂級對決，也給她帶來了極大的沖擊，“法國、韓國選手的作品充滿想象力，深深地刻在我的腦子里。這次比賽為我推開了另一扇藝術之窗，我需要學習的東西還有很多。”
回顧來時路，胡已雪在日志里寫下的感悟道出了技能錘煉的真諦：“如果成功，就注定是一段孤獨的旅程，我想我現在要做的就是讓自己孤獨一點，再孤獨一點……”
王東東：不服輸的印刷新生代
剛從萊比錫捧回印刷媒體技術項目的銅牌，王東東就接到了所就讀的學校上海出版印刷高等專科學校的聘書，畢業后，他將留校擔任實訓教師。而在他的技能人生中，參加第42屆世界技能大賽的經歷無疑是濃墨重彩的一筆。
拼的是綜合實力
本屆大賽印刷媒體技術項目的比賽在萊比錫展覽館5號館進行，歷時4天，來自13個國家的優秀年輕選手，按照抽簽定順序的方式參加比賽。
比賽內容包括膠印四色印刷、專色印刷、印后裁切、數碼印刷和Shots軟件等，全面考查參賽選手的綜合實力。而從設備到任務設計上，充分體現了技能大賽與真實職業的聯系。選手們的比賽印刷作品正是下一屆2015年巴西圣保羅世界技能大賽的宣傳海報和12頁宣傳手冊，非常實用。
中國是世界印刷術的故鄉，這是中國印刷業首次參加印刷媒體技術項目的角逐。壓力不可避免，但王東東說：“因為賽前訓練十分充分，因此去了考場后并無陌生感，心里十分有底。”他的底氣也來自于之前通過的層層選拔。學校的輔導老師于璇這樣評價他：“這個孩子很倔強，遇到困難反而不會屈服，越挫越勇，滿臉都寫著一定要熬過去、征服它。”
不過讓王東東記憶猶新的是比賽中在四色印刷中的失誤，而四色印刷本是他的強項。正是這微小的差距，讓他與冠亞軍失之交臂。所幸這一環節的失誤并沒有影響接下來的數碼印刷環節，雖然數碼印刷環節是個嶄新環節，但是他的成績卻超出了預期。賽后王東東總結說：“有時候只是百分之一的差距就有可能影響名次，考驗的就是選手的細心和耐力，每一步都要做到精、做到準。”
此次海德堡印刷媒體技術中心經理趙蕊代表我國擔當該項目的裁判員。她認為，客觀地講，我國選手的實際技能水平和前兩名金銀牌選手的差距并不大，但仍需看到自己的不足，“選手、專家團隊、翻譯、教練員對于規則并不十分熟悉，因此未來仍需在參賽經驗和比賽時的心理素質方面進行提升，從而沖擊金牌。”
為90后“定制”培養模式
而在每一個選手的成長經歷中，培養模式的影響是潛移默化且巨大的。比賽結束后，記者采訪了上海出版印刷高等專科學校這所頻頻在各類印刷大賽中奪金的職業院校。記者發現，奪金首先得益于學校在人才培養模式方面的不斷探索。學校形成了由課程實驗、生產實訓、頂崗實習構成的實踐教學體系，始終保持與產業發展同步。其次，得益于學校善于將大賽與教學進行有機結合，以點帶面，全面提高廣大學生投身大賽的積極性。
談及未來印刷類專業的建設目標和發展方向，學校表示，必須根據行業發展及時對人才培養模式進行調整。目前我國印刷工業正處于轉型升級階段，急切需要印刷專業人才為企業注入新鮮的活力。隨著大批“90后”新生代員工走出校門進入企業，這個更年輕、更自我、更自信的群體，在表現出視野開闊、敢于質疑、樂于分享、適應性強等特點的同時，也在沖擊著傳統教育方式和社會價值觀。職業學校必須大力推進有內涵的職業教育的健康發展，為學生打造終身發展、全面發展的技能和知識基礎，印刷企業也應積極引導和培育90后新生代印刷力量，共同實現從“中國制造”到“中國創造”的跨越。
謝海波：六年磨礪出英才
手捧制冷與空調項目的銅牌，20歲的冼星文站上了第42屆技能大賽的領獎臺。如今的他正值青春年華，卻在比賽中磨礪出了沉穩與成熟，懂得享受比賽。
與高手過招，遇強愈強
從廣東省選拔賽、全國選拔賽兩連冠，到中國集訓第一、二、三階段晉級賽三連冠，第42屆世界技能大賽中英選手熱身賽第一名、澳大利亞全國技能挑戰賽第一名，冼星文一路實現七連冠。
冼星文告訴記者，他喜歡與高手過招的感覺――從與國內選手的橫向比較中，加強專業技能點的訓練；從與國外老牌勁旅英國及澳大利亞選手的縱向對比中，培養“高標準”的模塊化解決問題能力；從淘汰賽與熱身賽中修復理論短板，到觀察國外選手的淡定學會心理構建。
通過比賽的磨礪，冼星文更懂得如何系統性地穩扎穩打。
“技藝的高超取決于精度和質量，我要做的就是打磨每一個技藝點。這種打磨沒有捷徑可走，小聰明也無法達成，唯有艱辛地付出和不斷地學人之長，才有可能水到渠成。”
“他是綜合型的技術人才，無論是技術素養還是心理素質，在同齡人中均脫穎而出。”教練李川評價冼星文為不可多得的技能高手。技術專家高華增也見識了冼星文的領悟能力：“冼星文不僅有過硬的功底，還有靈活變通能力。”
而對冼星文來說，訓練與比賽讓他對技能有了特別的感悟，他說學技術也得講“境界”。他崇尚德國人精益求精的那份執著，喜歡那種純粹做事，會讓人享受更多的驚喜和意想不到的快樂――這是冼星文從恩師李川身上學到的不急功近利的智慧。在他看來，這就是學技術的另一番魅力所在――潛心每一步，都是一種修煉。
職業目標――擁有世界眼光的青年教師
第42屆世界技能大賽謝幕了，冼星文也順利完成了多個角色的切換。從世界技能大賽國手到廣州工貿技師學院的教師，在這兩個身份中間，冼星文借力打力，在利用世界技能大賽的平臺和資源提升自己的同時，也更好地推進工作。
備戰萊比錫階段，冼星文以世界技能人才培養的視角，帶領學生進行新制冷一體化的工程規劃、設計與施工等改革。“世界技能大賽的過程和平臺，讓我大開眼界，我愿意把自己的體會和經驗與學生分享。”
“擁有高端的平臺”是廣州市工貿技師學院打造品牌的戰略之一，高端的平臺相對應的就是培養出高端的人才和師資。冼星文依仗平臺優勢，克服了許多技術難題，為學院設計、制造出第一臺“GM-ZNLK（智能冷庫）”，該設備環保無污染，能耗低，能實現熱能回收等一系列科技指標。
2013年，冼星文完成了“技能奧林匹克”選手的競技使命，接下來，他指揮學生又將劍指第43屆世界技能大賽，那又會是一段更加精彩的旅程。
今年21歲的謝海波是佛山市南海技師學院的一名教師，6年前他還是這所學校的一名新生。如今，這個不愛說話、做事認真的小伙子已經成長為在世界技能舞臺上競技的高手，捧回了第42屆世界技能大賽數控銑項目的銅牌。
三面鋼質零件是比賽最后一個需要完成的項目。加工的是一個十分精巧的零件，面積不大，稍有不慎零件就會出現變形，之前所有的努力就會白費。經過謝海波半個小時的仔細研究和小心翼翼的操作，零件終于裝卡完畢。最終經過6個小時的精心編程和加工，一件精美的鋼質三面加工零件呈現在了裁判面前。“能加工這么精美的工件，中國選手真了不起！”德國專家豎起了大拇指。
在比賽中，謝海波分別通過了單面加工鋁件、雙面加工鋼件和三面加工鋼件三大模塊的編程和加工操作。作為世界型大賽，大賽對選手素質，加工零件的外觀、質量和精度要求非常高，尤其在第二模塊中的鏜孔、螺紋孔和內螺紋等繁瑣的加工步驟是每個選手最棘手的問題。參加比賽的都是世界一流選手，誰心態穩定、對細節的把握更好，誰就能贏得比賽。最終，經過了22小時的精心編程和加工，謝海波最終以94分的成績在數控銑項目的22名選手中脫穎而出，僅次于來自制造業強國德國和日本的選手，獲得了銅牌。
在宋新宇博士的辦公室，記者見到了宋博士并真切地感受到了一位學者的儒雅與從容，一位大師的睿智與誠懇。博士的謙和與穩重讓他面前的我豁然沉靜，也許這就是人們所說的人格魅力，著實令我認真專注的聽他暢談人生……
高考狀元，從北大到科隆
1963 年，宋新宇出生在河南駐馬店，在那里，他度過了自己的少年時光。上世紀70 年代的中國，是一個極其單純又極其不平凡的年代，中國人守在自己的世界里，斷絕了與外界的一切交往，對外面的世界，幾乎一無所知。
記者問到宋新宇少年時代家鄉帶給他的影響時，他意味深長地說：“人的價值觀應該是在13 歲前后形成的，我想我骨子里是有河南人的那種性格特點的，比如肯吃苦、忠厚、多替別人著想，其實這也是我們整個上世紀60 年代人的特點：那時我們接受的教育非常一致，就是多為別人著想。”
1979 年，在后恢復的高考中，宋新宇以河南省理科高考第一名的成績考入北京大學數學系。就在北大生活的新鮮感還未消退時，幸運又一次降臨到了宋新宇身上――他被國家選派到德國去留學。得知自己即將去德國生活，年輕的宋新宇難掩內心的喜悅，“那時候國內的信息不像今天這么暢通，對外國的了解非常少，對外面的一切充滿了好奇”。經過一年零兩個月的德語培訓后，1981 年，宋新宇離開了還未來得及熟悉的未名湖，踏上去往德國的飛機，成了德國科隆大學的一名學生。那一年，他18 歲。
憑借刻苦的努力與鉆研，宋新宇先后拿下了科隆大學的管理學碩士、經濟學博士，畢業后，順利進入了歐洲赫赫有名的德意志銀行。經過3 年的經驗積累，宋新宇加盟到了歐洲最大的管理咨詢公司――羅蘭?貝格國際管理咨詢公司，從此進入咨詢行業。
“中國最成功的戰略專家”
談起在羅蘭?貝格的那段經歷，宋新宇只是說：“很難忘。”而他身旁的人都會選擇用“輝煌”這個詞，來標注他的那段經歷。
1993 年，宋新宇頂著留德博士的稱號回到中國，開始涉足咨詢業，那時他的身份是“羅蘭?貝格國際管理咨詢公司的合伙人”。當時的中國，正是“何陽賣點子”的年代。宋新宇說：“那時的確沒有多少人知道什么是真正的管理咨詢。沒有業務，沒有機構，沒有人知道羅蘭?貝格是什么，一切從零開始。”在德國熏陶了11 年的宋新宇出言謹慎，但作為中國咨詢市場的布道者，宋新宇深知當時培育市場的艱辛。1995 年，羅蘭?貝格終于贏得了第一個中國客戶――上海機電控股公司。4 年后，身為羅蘭?貝格中國公司總經理的宋新宇已擁有200 多名客戶，西門子、歐洲集裝箱協會、克朗斯集團……在幫助當地企業的同時，宋新宇也成功實現了羅蘭?貝格在中國的本土化，他自己也很快喜歡上了羅蘭?貝格給予自己的成就感。
說到對德國人的印象，宋新宇博士幽默地說：“有一則笑話這么說，世界上最最令人煩惱的事情之一就是聘請了一個德國人當廚師。因為德國廚師會用計算精確到克的食材，烹飪出世界上最難吃的飯菜。這當然是在調侃經常出思想家的德國人，說明他們刻板、嚴謹。”
也就是這些德國人，在他們最大的財經日報《商報》上稱贊一個中國人，稱宋新宇是第一個進入德國大公司董事會的中國人，羅蘭?貝格中國公司功不可沒的創始人，中國最成功的戰略專家。
“做第一最容易，隱形冠軍”
1999 年，宋新宇突然放棄羅蘭?貝格中國區董事總經理的職務，轉身創建了自己的培訓公司――易中創業。從此便開始不辭勞苦地奔波于中國各地，向企業傳授他積累了20 多年的現代管理知識和理念。
許多人不理解他的選擇，當中國咨詢業開始走向繁榮輝煌的時候，栽樹的人宋新宇主動選擇了悄悄離開。宋新宇是這個低調的人，總是遠離媒體和掌聲。雖然他從來不喜歡追求名利和浮華，但宋新宇現在卻受到了上百萬中國中小企業家的推崇和歡迎。當面聽過他課程的人說：“這是改變命運的三天！”所以，這些企業家都愛稱他為宋新宇博士。
作為宋新宇博士的老朋友，主流財經媒體《中國企業家》的主編牛文文先生一直想不明白一個事情：這位宋新宇博士，為何放棄歐洲最大的咨詢公司羅蘭?貝格合伙人的身份，不和世界五百強和中國石油之類的大公司打交道，卻心甘情愿地去為沒有什么地位的中小企業家服務，做“中小企業管理培訓”。牛文文的困惑不難理解，在見過太多企業家的這位中國財經媒體主編眼里，不管這些企業家怎么規劃人生路線，精英都是“往上走”的，而宋新宇是他見過的唯一一個“往下走”的，主動往下走的人。像牛文文先生一樣的人還有很多，他們一直都想知道，那個時候，志得意滿的宋新宇腦子里到底在想些什么。
離開羅蘭?貝格的宋新宇，在北京一個名叫華亭的居民房里，和身邊唯一一個員工兼助理的人開始籌劃給企業家們上課。窗簾當作黑板，這位羅蘭?貝格中國創始人開始樂此不彼。宋新宇兜售的第一個理念是“做第一最容易，隱形冠軍”。
在中國急速發展的市場背景下，打造世界五百強成為中國企業的口號和夢想。這個時候的宋新宇，卻告訴中國的企業家，尤其是中小企業家們，你們的目標絕對不是世界五百強，而是做隱形冠軍，做行業的第一！按照他的說法，做第一是最容易的。
怎么會是這樣呢？宋新宇講了一個故事。世界上曾有兩個著名的世界級短跑手，一個集中在100 米，另一個則同時跑100、200、400、800 米。后者認為這樣機會多些。一個成了世界冠軍，另一個每項都成了第二。世界冠軍人人皆知，也因此有了社會上和財富上的成功。很有意思的是，在體育界，大家認為第二個人才是真正的冠軍，因為取得這么多第二其實是一件比冠軍更難的事情。但社會不這么認為，冠軍就是冠軍。
對于企業來說，在一個窄的領域成為第一，比在一個寬的領域成為第二要更算得上成功，也更容易。前者的戰略對了，后者的戰略錯了。看似很簡單的道理，但在大部分行業里，很多企業家每天都在犯著類似的錯誤。因為市場的機會很多，所以很多企業掉進了多元化的美麗陷井。
南京一家年收入3000 萬元的小印刷企業，原來什么業務都接，做得很辛苦，成長也很慢。業主偶然聽到宋新宇的“集中原則”講課后，毅然選擇了其中一類業務作為主要客戶，結果公司效益大長。當時聽宋新宇的課三天需要3800 元，然而眾多小企業家無不心甘情愿地掏錢，甚至把這三天稱為“改變命運的三天”。
“相信知識的力量”
在改變千千萬萬企業家命運的同時，宋新宇的命運也被千千萬萬的企 業家改變。自從3 年前推出了成功戰略培訓課后，不斷有人打來電話或寫信詢問他什么時候出新的作品，對此宋新宇卻非常猶豫，“如果說《企業成功的原則》是一個成功的話，我相信是我始終遵循了我一直在講授的原則：少就是多。因為我沒有貪心做太多的事情，而是專心把一個課程做好，所以它才有足夠的內涵。”并不是宋新宇不喜歡錢，而是他更在意如何能盡自己最大的可能去幫助中國的企業安全走向成功，甚至成為世界第一。
當宋新宇成了千千萬萬企業家的導師，成了他們心目中的宋博士，路怎么走，已經由不得宋新宇自己決定了。他們需要宋新宇博士繼續幫助他們發展，在確定了發展目標之后，中小企業迫切需要知道如何實現行業第一的目標和夢想。在與無數企業的接觸中，宋新宇一次次感受到強烈的震動，“中國的管理者實在太缺乏管理知識和基礎了。他們如此渴望學習，有時甚至饑不擇食。但他們學到的并不實用有效！”因為市場上越來越多地充斥著全盤西化了的管理類書籍。這讓宋新宇深感不安，“我在國外生活了十幾年，自然不會呼吁大家不讀洋人的東西。我相信好的思想，包括管理思想都是沒有國界的。但問題是中國到了需要一些自己的思想的時候了，至少是優秀的管理理念消化過后與中國實際情況相結合的思想。這也許就是像我這樣的人的使命”。
“我實際上沒有選擇”，宋新宇博士很自豪地說。就像當年義無反顧地放棄在德國的舒適生活一樣，宋博士開始了對20 多年企業管理理論和實踐的系統梳理。潛心修煉了3 年，他陸續推出自己的全新課程――《有效管理者的工具》、《營銷久贏的方法》、《控制與激勵的5 個系統》……
宋新宇博士一步步踏上了“向中國企業傳播管理知識”之路，他給自己的公司定位是“中小企業的終生管理伙伴”。在宋新宇博士的帶領下，中國最優秀的中小企業專家在易中公司陸續推出十余種VCD 教程，圍繞企業戰略、市場營銷、人力資源、財務管理等多個領域。實戰、簡單、系統的管理理念贏得了30 多萬中小企業家的認可。
深圳一家印刷企業通過“裁減客戶”在3 個月內達到50% 的銷售增長。在易中公司的幫助下，地處魯南小城的一家畜牧公司3 年之內營業額從1 個億增長到20 億。宋新宇博士卻說“我不太相信我個人以及易中公司在這些例子中起了什么作用，但我相信知識的力量” 。
一輩子，一個夢
問及宋新宇博士最希望看到的是什么，他頓了頓，說：“我希望多少年后，當我已經老了的時候，有很多的中國成功企業家會說，在我們企業年輕的時候，曾經有一個叫宋新宇的人，他的易中公司幫助過千千萬萬像我們這樣的的企業！這就足夠了。”這也是宋新宇跟家人、同事、客戶常說的一句話。
比爾?蓋茨當年有一個夢想，就是要每一個人的桌面上都運行微軟的操作系統。宋新宇博士也有一個夢想，就是希望借助互聯網這樣的新技術帶來的發展契機，讓中國所有的中小企業家們都有條件學習到最實用、簡單的管理經驗，少走彎路，早日成功！
這是一條遙遠的路，當記者問宋新宇博士，“您不著急嗎？”他淡淡地笑笑，說：“一輩子呢，急什么？”
宋新宇博士，國際著名企業戰略專家。
1979 年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系；
1981 年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士；
1991 年起，作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓；
1993 年起，加入歐洲最大的羅蘭貝格國際管理咨詢公司，歷任顧問，高級顧問，項目經理，中國區董事總經理；他創建的羅蘭?貝格中國公司目前已成為中國規模最大的咨詢公司之一；
1999 年創建“易中創業- 中小企業終身管理伙伴”，任董事長；
2006 年創建“- 辦公桌上的商學院”，現任首席設計師，兼任 中國總裁。
宋新宇專著
《贏在戰略》
《成功戰略：企業成功的原則》
《有效管理者的工具》
《營銷久贏的方法》
《控制與激勵的五個系統》及系列研究報告《S.o.S. 宋博士論戰略》
《成長與轉型》
宋新宇簡歷
社會職位
全國工商聯經濟技術委員會委員；
清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授；
《中國經營報》、《中國企業家》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者；多家企業常年顧問。
媒體評價
“宋新宇是中國最成功的戰略專家、管理大師。”
――德國最大的財經日報《商報》
“宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。”
――德國最大的日報《法蘭克福報》