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企業財務風險是市場經濟活動中的一種警示信號，它是對企業實際經營情況的一種直觀反映。因此，企業管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業收益間的關系，做好企業風險防范措施，使企業始終維持良好的發展態勢。
【關鍵詞】
經營管理;財務風險;利益最大化
財務風險貫穿于企業每個財務環節的始終，企業經營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業財務上的集中體現。企業想要取得長期穩定的發展進步就應時刻關注財務風險。
一、財務風險概述
在企業財務活動中，受內部和外部環境因素和其他不可控因素的影響，對企業收益預期目標和實際目標產生偏離，財務風險就是造成經濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。
1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業因負債經營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經濟發展的初級階段，相應的市場經營管理制度尚未完善，企業財務風險是不可避免的。
2、財務風險的基本特征開展企業風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業利益。第一點，客觀性。企業財務風險形成的原因是多方面且偶然發生的，受社會經濟因素、政治環境、市場環境、競爭對手等多面因素的影響，企業財務風險就有了客觀存在的理由和依據。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業財務風險越大收益越大。在當前的市場經濟環境下，受多種因素的影響，企業財務風險通常會對企業生產經營活動產生連續性和經濟效益穩定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業財務風險防范工作和有效監管，盡可能的實現企業利益最大化，來滿足企業長期發展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規避問題都是不切實際的，同時，財務系統在企業財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業投資、籌資造成完全超出企業預估結果，致使企業產生壞賬準備，降低了企業收益，可見企業經營風險與企業財務風險有著密切的關系，如果企業投資者不能夠對未來情況作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業一旦產生稅息前盈余減少等現象，企業資本利潤率就會大幅度減少，企業可能要遭受較大的經濟和經營損失。第四點，全面性。一般來講，企業財務風險多體現在企業財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業經營目標的實現產生影響，同時與企業財務風險并存的還有其他經營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業財務風險，對企業經營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業常將財務風險與損失聯系起來，不論這損失是屬于現實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業生產經營連續性和經濟效益穩定性，嚴重影響企業的長期生存和發展
二、企業財務風險產生的原因
為了加強企業經營管理，實現企業經營效益最大化，必須要對企業財務風險產生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業財務風險防范工作。由于企業財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。
1、復雜多變的宏觀環境由于經濟全球化的整體發展趨勢的影響，我國企業正處于一個復雜多變的市場環境當中，企業聲稱經營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環境的不確定性。外界環境主要是兩方面因素，一是自然環境，自然環境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業無法正常經營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環境，社會環境因素則更加復雜，包含了政治、經濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業的長期生存與發展。
2、企業財務管理決策失誤企業財務風險產生的另一大原因就是企業決策失誤。目前，我國大多數企業仍然依靠經驗和主觀決策的方式進行企業決策，造成了企業對自身管理配套建設和企業規模擴張的忽視，造成了企業難以適應市場多元化生產經營與投資結構，也無法監控和調節市場彈性的變化，企業做出的決策頻頻失誤。造成企業債務占比偏高，資產負債比例失衡，債務到期企業難以償還，這樣就會讓企業陷入極深的財務困境。企業投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業財務風險。
3、企業財務管理人員水平不高目前絕大多數企業財務管理人員整體水平不高且很多均非專業人士，企業財務專業能力不強，缺乏應有的職業道德素質，企業財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業涉稅成本較高，業務能力較低，難以積極糾正企業經營者的違法行為。
4、企業內部財務監管不到位企業財務風險產生的原因有很多，其中既有內部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業的自身管理，才能夠有效降低財務風險產生的危害。下面就將企業財務監管存在的問題作出以下歸集:首先，企業財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業財務風險留下了可趁之機;其次，企業管理機制不完善，我國企業整體管理水平較低，企業內部控制并不完善，企業對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業資金周轉困難，企業資源配置不合理，產生財務風險，影響企業正常經營活動;最后，企業資本的結構不合理，造成了資產、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業管理制度難以發揮協調制衡作用。
三、企業財務風險防范的對策
企業風險管理貫穿于企業的整個生產經營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現的合理性。由此可見，企業財務風險管理屬于一個系統的、綜合的管理過程，企業財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內容，是針對企業整個經營過程中可能產生風險的環節實施的全面管理;企業財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發現各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業風險管理增加了難度。
1、健全財務管理系統適應復雜多變環境近年來，我國經濟發展水平逐漸提高，企業外部環境也更加復雜。政治、經濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經濟發展狀況，加強風險管理是十分必要的。
2、提高企業財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業生產經營更高的創造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業經營管理。下面就提高企業財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現象同實際現象的差距。企業決策者只有不斷調查、收集和了解經營管理信息，才能夠更好的解決企業生存和發展問題;其次，擬定可行性方案。在企業生產經營允許的范圍內，制定可行性方案，每個問題都有無數種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經營方案，科學決策與經驗決策的最大區別就是一個是集體智慧的產物，一個是決策者主體素質。
3、提高企業財務管理人員水平企業財務風險管理作為一項復雜的系統性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統更加完善。為了能夠更好的規避企業財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業生產經營的影響，加強企業內部財務監督是十分必要的。
4、加強企業內部財務監管首先，提高企業財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態才是最佳的風險應對手段。企業必須要積極提升風險防范意識，協調好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和向心力;其次，建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃等敏感性財務指標變化實施的經營運行監測，進而更好的規避企業產生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業各項經營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業業務發展狀況和生產運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業造成的影響，優化企業資本結構，維持資產負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業采取風險分散策略就是將企業籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業降低投資風險，分散財務風險。
四、結束語
財務風險是企業經營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業自身健康運營，規范企業財務管理秩序，企業必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業經營管理者的利益。
【參考文獻】
［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011
關鍵詞： 農村商業銀行 財務風險 原因 對策
農村商業銀行作為中國基層的金融組織機構，在三農工作中扮演著重要角色，隨著中國經濟的崛起，特別是農村經濟的發展，農村商業銀行的作用將越來越重要，但是農村商業銀行財務風險也在逐漸增加。近年來，農村商業銀行越來越受到民眾的重視，為追求商業利益的最大化，農村商業銀行往往會淡化財務風險，這就使本就處于高風險銀行行業的農村商業銀行更加處于危險之地。面對這種情況，只有深入分析產生這種現象的原因，才能更好地發展農村商業銀行。
一、農村商業銀行財務風險產生的原因
1.銀行自身粗放式管理帶來的風險。
管理層的理念對于一個企業的發展與提升是至關重要的。當前，我國絕大多數農村商業銀行多是由原農村信用合作聯系改制而來的，其管理層和員工均來自原企業，這在客觀上造成了農村商業銀行的管理人員少且員工整體素質不高的現實。再者，在改制后，管理層的思想并未能及時轉變，依然停留在舊的管理理念上，這就必然導致企業文化的不開放，難以貫徹學習先進思想和技術成果。這些都在一定程度上為銀行財務風險的產生埋下伏筆。
2.地方小鎮信息流通不暢帶來的風險。
在現代社會，信息的作用是不言而喻的，特別是金融業這種時效性很強的行業，信息的流通性對于一個企業來說更為重要。農村商業銀行由于多處地方小鎮，交通和信息的不通暢，使得農村商業銀行對經濟環境的認知和預測不夠敏銳，對經濟信息的掌握也不夠完善。作為一個主要面向和服務于“三農”的銀行企業，如果不能較好地掌握有關“三農”的市場信息，必然會給其他財務狀況帶來一些不可預知的風險。
3.財務風險的控制能力較差帶來的風險。
農村商業銀行由于改制時間不長，對市場把脈不準，還沒有良好的控制相關財務風險的能力。具體表現在兩個方面，一是在貸款過程中注重放貸速度，而忽略貸款質量，造成較為嚴重的不良資產。不良資產問題一直是控制財務風險問題的重要方面。農村商業銀行在信貸過程中，信貸操作流程本身存在一定風險，通常是銀行為完成收息任務，采取紙上作業的方式，以貸收息，致使借款戶借款余額逐年累增，潛在風險逐年加大。此外，受經濟大環境的影響，農村商業銀行在服務農村經濟發展發放貸款時，只注重追求速度，卻忽略貸款質量。二是農村商業銀行的資本結構失衡，導致籌資負債規模過大，產權比率過高。對于還處于改制初期的農商行來說，資本結構失衡是硬傷，籌資負債規模過大，產權比率過高，資本相對于周轉顯得不那么富足，都是資本結構失衡的表現。而資本結構一旦失衡，信貸支付不足的風險就會陡然增加。
4.農業經濟的不穩定性帶來的風險。
農業經濟的發展是“靠天吃飯”，受自然氣候的影響較重，如旱澇情況、自然災害等都是影響農業收益的重要因素，這在客觀上使得農業經濟的發展呈現出不穩定性。農村商業銀行主要面向和服務的對象是農業經濟，所以，農業經濟的不穩定性必然會給農村商業銀行帶來極大的不可控風險。如果出現大的自然災害，農民無法按期返還貸款，甚至需要貸款以解決災害帶來的影響，這就造成大量信貸資金的沉淀。
5.地方政府行政干預帶來的風險
一些地方黨政領導由于缺乏金融知識和風險意識，為了在任期內政績顯著，大搞短期行為，盲目地搞市場風險大的行業發展和超過承受能力的基本建設，強令銀行發放貸款，不可避免地存在“政府點菜、銀行買單”的現象。
二、農村商業銀行財務風險控制的對策
1.加強人才隊伍建設，改粗放管理為精細管理。
事在人為，人員素質提升上去了，辦事水平自然高了。對于人才教育，培養銀行員工對財務風險的危機意識，學習國外先進的風險量化機制，都可以有效降低財務風險。同時，還要不斷提高管理層人員素質，引進專業型人才，將粗放的管理變得有理有序。加強管理人員的執行力度，真正貫徹管理層的理念。
2.加強信息交流，找準市場定位。
加強對金融環境的研究，研究金融市場和競爭對手。在眾多的金融機構中找準農村商業銀行的定位，并依據定位推出有特色的金融產品，拓展中間業務，在資金充足率和銀行效益方面有很大幫助。
3.強化銀行財務風險控制的能力。
一是注意以不良資產為主要表現的信貸風險。對于以前不良資產進行清查盤算回收，將任務分配到個人，明確職責，將個人收益與責任掛鉤，促進不良資產的回收。規范授信業務程序和信貸操作規程，在過程中嚴格執行規范的業務程序，以抵押物貸款，對擔保人要進行調查，確定其資信狀況，避免一人多擔的現象。二是不斷調整資本結構。銀行資本結構如果好的話，那么其盈利能力也會上升?？紤]資本充足率時，既要想到風險抵御能力，同時又不能忽略財務杠桿的作用。在融資手段上，從負債、自體盈利轉為資本等老手段轉為多向外部融資。
4.積極拓展其他銀行服務。
在拓展服務方面，可從深度與廣度兩方面加強。在深度上，拓寬支農領域，除對常規農業發放貸款外，對農民的生產、建房、消費等其他合理資金需求也需予以支持。在廣度上，拓展業務對象，將中小企業和民營企業貸款作為拓展的重要途徑，作為農村商業銀行新的信貸增長點。
參考文獻：
[關鍵詞]房地產企業財務風險資本結構
改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產企業，市政建設比較落后；改革開放以來，西安的房地產企業獲得長足的發展。截至2007年3月1日，西安房地產企業突破545家，而越來越多的房地產企業已經把西安建設的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產企業起步較晚、基礎較差、規模較小、規范性較差，因而總體上與國內其他省會城市的房地產行業存在較大的差距。目前，西安不少房地產企業的資產負債率高達70%以上，個別甚至突破90%，這給其發展帶來巨大的財務風險。因此，如何化解房地產企業的財務風險，保障其健康、有序地發展，是目前西安房地產企業亟待解決的核心問題之一。
一、財務風險的概念和特點
財務風險是企業在各項財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果和預期的經營目標所發生的偏差，具體包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等四項。其中，籌資風險是指企業因借入資金而產生的喪失償債能力的可能性和企業利潤的可變性；投資風險是指投資項目不能達到預期投資率的可能性，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險；經營風險是指無法銷售產品并回收墊付本金的可能性；收益分配風險是指由于收益的取得和分配而導致的產生損失的可能性。
財務風險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務風險是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的經濟事項；時間性是指財務風險的大小隨著時間的延續而發展變化；全面性是指財務風險存在于企業財務管理活動的各個環節之中，并體現在多種財務關系上；損益性是指企業的風險越大則收益越高，風險越小則收益越低；而激勵性是指由于風險普遍存在，為了持續經營，企業不得不面對與防范它，并想方設法降低風險的危害，從而引導企業自身主動地去完善其財務制度，規范財務行為，加強財務管理，提高經濟效益。
二、西安房地產企業財務風險的主要成因
對于西安房地產企業而言，其財務風險同樣包括籌資風險、投資風險、經營風險、收益分配風險，以及和財務風險相關的其他風險?，F分述如下：
1.籌資風險的具體表現
(1)負債金額巨大
房地產開發的特點決定了房地產企業籌資金額巨大。西安的大部分房地產企業在初期階段均以投入債務資金為主，自有資金相當低，而有些企業根本沒有自有資本，而大量的開發資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產貸款增長率持續偏高。在所謂的高回報利益的驅動下，很多房地產企業盲目舉債，提高了企業的資金成本，加重了企業的財務風險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產企業實現項目滾動開發最常使用的辦法。西安不少房地產企業沒有真正從現有的企業內部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設法追回應收款項而取得資金來源，而是想方設法對外借款。在西安一些大型房地產集團，往往還會出現連鎖籌資擔保鏈，一旦“鏈”中的某一環斷裂，將會給企業經營帶來致命的威脅。它會導致原有的財務風險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產定價和定位的不準確風險，成為企業面臨的諸多風險中最為致命的不測風險。目前，國內與國際通貨膨脹的預期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續六次加息，而2008年的預期加息行為也比較顯著。對于房地產企業而言，一旦貸款利率發生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應的預期收益。如果在一定時期內，房地產投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產投資將無利可圖。同時，房地產項目的市場定位也成為影響企業市場風險的主要因素，而價格和當地對該同類項目的供需情況是影響其市場風險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產開發商認為，只要能夠取得土地使用權，組織施工隊按照設計圖紙施工，再投入相應的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產生相應的經濟效益。因此，不少房地產企業紛紛化費巨額資金購置土地使用權，進行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產企業沒有對開發的房地產項目從征地的成本上、資金的運作方面、經濟效益的回報率方面上做出細致的財務預算，那么企業就無法確立目標利潤，更談不上各項成本指標的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經營過程缺乏理財依據
西安的有些房地產企業，只注重工程的進度和質量，忽視了財務部門的事中監督職能，沒有發揮財務部門自身擁有的優勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業的特點進行成本管理，忽視了內部各職能部門進行全過程成本核算的重要作用。這導致成本管理工作與財務預算偏離差大，影響了企業的經濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關系
西安的房地產企業基本上屬于高利潤行業。許多房地產企業在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當前我國東部、南部的房地產企業大力進軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術設備，這對西部的房地產企業造成巨大的挑戰和壓力。如果西安的房地產企業不能正確處理好自身內部的消費與積累的關系，在分配環節耗費資金較多，必然給自己的進一步發展帶來巨大的風險。
5.財務管理人員素質低下，缺乏財務管理意識
西安的很多房地產開發企業的內部財權主要集中在關鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業的財務人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內，沒有全面發揮財會人員的財務管理職能。同時，財務人員的房地產專業知識缺乏，會計實務水平不高。
三、西安房地產開發企業財務風險的控制措施
由于房地產企業財務風險相對較大，因此應加強對其財務風險的動態管理。也就是說，西安房地產企業應該在籌資環節、投資環節、經營環節、利潤分配環節，以及和財務風險相關的其他環節，全方位、多層次地對其可能發生的財務風險進行全過程的預測和管理，以便將財務風險控制在最小程度的范圍內，以促進企業的健康發展。
1.針對籌資環節的預防財務風險的策略
(1)優化資本結構，降低籌資風險
一般而言，隨著負債比例的上升，企業的債務風險也會逐漸加大。對房地產企業來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權進行銀行貸款，充分發揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業可以接受的范圍內。企業要安排適當的負債比例，尋求最佳資本結構。通過合理安排企業權益資金與債務資金的比例關系，使它們達到理想組合。
(2)縮短預售時間，減少款項回收風險
由于房地產具有投資品和消費品的二元性，因而房地產投資回收的不確定性較大。另外，房地產投資還涉及政策法規、金融動向、區域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應的款項，由公司統一調配使用，對公司的發展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創新
對于規模較大的西安房地產企業而言，為了取得廣泛的資金來源，應該在遵守國家財經法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發行股票、發行公司債券，并通過房地產信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發展資金。只有通過多種途徑籌集企業發展所需的資金，才能為企業的發展開創廣闊的天地。
(4)規范融資擔保，控制債務風險
一般的房地產企業都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業務時常發生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發展的有力保證。母公司應在事先調查預測的基礎上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產生的資金效益等，上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續。
(5)建立西安房地產公司的財務預警系統
所謂財務預警系統，就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警，從而能對企業可能或將要面臨的財務危機進行預測或預報的財務分析系統[3]。企業財務預警通常采用定性和定量兩種方法進行。其中定性方法包括標準化調查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務指標分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分數模型。西安的房地產企業應根據自己的具體情況建立相應的財務預警系統。
2.針對投資環節的預防財務風險的策略
房地產公司應通過事先對投資項目進行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風險，單獨或同時采取下列措施進行投資風險的預防與控制:(1)合理預期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進行投資組合;(3)采取風險回避措施，避免投資風險;(4)積極采取其他措施，控制投資風險。
3.針對經營環節的預防財務風險的策略
(1)做好房地產企業的全面預算
全面預算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算系統。通過該系統，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。同時，全面預算體系還可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
(2)財務集中管理，規避財務風險
為了提高經營效益，降低經營風險，確保財務安全，西安房地產企業應在公司內實施財務集中控制，體現財務管理功能。如果公司分權過多，則會帶來現實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調度困難、資產調撥困難等，這會影響企業規模經濟效益的發揮。公司的財務管理應集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規模優勢，規避財務風險。實行財務集中控制，有利于保證公司內部財務目標的協調一致，減少人為控制現象發生，有利于實現公司整體利益的最大化。
(3)委派財務主管，加強財會監督
對于西安的房地產集團企業而言，為保證子公司的經營活動正常有序進行，可以由母公司挑選優秀財會人員經過理論培訓和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔任財務主管。同時賦予財務主管代表母公司行使監督職責的必要權限，根據母公司的要求和有關制度的規定，有權對可能導致損失、危害投資人、債權人和職工利益的財務收支行為實行否決。通過有效監督，化解子公司經營活動中的財務風險。
(4)適時進行財務分析與監督
進行財務監督的目的是為了降低成本，取得更大的經濟效益。西安房地產企業不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發成本、銷售價格、費用支出等，進行財務指標分析。準確的財務預測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。
4.針對分配環節的預防財務風險的策略
對西安房地產企業而言，應以經營活動產生的現金流量凈額應作為分配決策的主要財務指標。由于現金流量反映出企業在報告期內經營活動中現金收支狀況，所以現金流量往往比利潤更為重要。如果企業的利潤在上升，現金凈流量卻在減少，這說明企業當年實際收益在下降；如果現金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產企業高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業的發展積累較多的資金。
5.建立健全其他預防西安房地產企業財務風險的內部控制制度
(1)進行市場調研，防范市場風險
西安房地產企業應該設立專門的市場調研機構，經常派人進行市場調查，及時了解市場房地產的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優劣等，掌握房地產市場的第一手資料。企業除了關注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認真調查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業財務人員素質的修養與提高
目前，西安房地產企業財務人員素質偏低，從而嚴重影響了企業的經濟效益的實現。房地產企業應該高度重視財會人員的素質培養，開展相關人員的業務培訓工作，提高他們的業務水平，使財務人員能較好地適應不斷出現的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關財務人員的職業道德水平。此外，企業可以進行定期的考試、考核，引進競爭機制，為從整體上提高房地產企業的經濟效益做出貢獻。
(3)建立健全財務管理制度，加強內部財務控制
對于西安房地產企業的財務管理人員而言，應該主動根據房地產開發企業經營活動及其財務管理的特點，積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂。在企業的資金管理中，對所有的財務往來都要按照規章制度嚴格執行，定期清查，發現賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
關鍵詞：財務風險；形成原因；防范策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
隨著世界經濟全球化的不斷進步，我國與世界各國之間的經濟貿易往來不斷增多，尤其是加入世界貿易組織之后，各企業之間的競爭變得日趨激烈，要想在競爭激烈的市場環境中贏得自己的一席之地，企業就必須要加強企業財務的風險防范，嚴格控制財務風險，不斷提高自身的企業競爭力，這就需要財務管理人員要對財務風險形成的原因進行深入的研究，及時找出能夠嚴格控制企業財務風險的具體措施，不斷提高企業在應對財務風險時的應變能力和適應能力，加強財務管理人員的風險防范意識，加強企業財務內部控制制度的建立和完善。
一、企業財務風險的形成原因
1.復雜多變的宏觀環境對企業的財務管理工作造成一定的影響。企業在競爭激烈的市場經濟活動當中，不可能不存在一定的財務風險，這些財務風險的存在會使企業增加產生損失的可能性，對企業的經濟效益產生一定的影響，企業在生存發展中所面臨的主要的外部原因就是宏觀環境的影響，而宏觀環境也是企業在財務管理方面所無法改變的客觀限制因素，主要包括資源環境、社會文化環境、市場環境、法律環境、金融環境、經濟環境等對企業所能產生的一系列影響，而這些具體的環境因素又具有很強的多變性和復雜性，在企業生存發展的過程當中可能會為企業帶來良好的發展機會，但也有可能對企業的發展帶來不利的影響，因此我們必須要確保財務管理系統能夠適應復雜的宏觀環境，有效獲取企業財務管理預期的財務收益。
2.企業的財務決策缺乏科學性。實踐證明，我國的企業財務決策明顯存在著主觀決策和經驗決策的不良現象，這種現象的存在，使得我國的企業在財務管理方面經常會出現決策性的失誤，并且形成一定的財務風險，主要表現在企業的負債過高，舉債規模過大，這就造成了企業的利息支付過多，相對來說經濟收益就會減少，這種現象長期發展下去，就會極大地削弱企業的債務償還能力，甚至會最終導致企業的破產。
3.企業財務管理人員對財務風險的認識不足，缺乏必要的風險意識。在現代企業的財務管理工作當中，很多財務管理人員缺乏必要的財務管理的風險意識，對財務風險的認識不足，重視不夠，對于財務風險的本質不能很好地把握住，在進行財務風險的管理活動中缺乏系統性、積極性和主動性，在財務風險出現之前沒有提前做好預警和防范工作，在財務風險出現的過程中，處理器來又帶有很強的隨意性，對于企業運行中所出現的財務風險問題缺乏定期的審核和復核工作，未能建立健全企業財務風險的預警系統、預測系統、防范系統和控制系統，很多企業的財務管理人員不具備財務管理過程當中的抗風險的能力，缺乏必要的專業技能，造成企業財務風險工作中出現嚴重的障礙。
二、企業財務風險的防范策略
1.企業財務管理人員應當樹立財務管理的風險防范意識。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭已經越來越激烈，在市場競爭的過程當中，企業不可避免地會遇到很多財務風險問題，企業在生存發展的過程當中能夠用于承擔風險和化解風險，是企業能夠立于不敗之地的根本，從企業財務管理的經驗來看，一般企業的收益和其所存在的企業財務風險是成正比的，也就是說企業具有的財務風險系數越大，就說明其在經營管理過程中的收益率就越高，與此同時，企業所具備的風險系數越大，也就說明企業在經營發展的過程中失敗的可能性也就越大，因此，企業在發展中不能僅僅追求自己的經濟效益，而不去考慮企業發生損失甚至是失敗的可能性，在進行財務管理工作的過程當中，必須要對每一項工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具體結果來制定相應的決策方案。
2.優化企業的財務投資決策。能否具備科學的投資決策，對于企業的財務管理工作的進展能夠產生非常重要的影響，甚至會直接影響到企業的經濟效益，在進行對一個投資項目的研究時，財務管理人員必須嚴格地做好項目的財務風險分析，將各個環節考慮清楚，充分考慮到市場的供求變化以及國家的投資政策等，積極組織一些高技能的專業人才，根據項目的主要內容制定相應的投資方案，以科學的方法來盡量減少企業在發展當中因為投資決策的不足而引發的一些財務風險，選擇最優的決策方案，促進企業財務管理工作的順利開展。
3.完善企業的內部控制制度。企業的內部控制制度作為企業的一項常規管理制度在企業的發展過程中具有極為重要的意義，在企業的財務管理工作中，企業也必須要建立健全企業內部的約束機制和激勵機制，理順企業內部的財務關系脈絡，不斷強化企業內部的審計監督機制的建設，保障企業財務管理工作的順利發展。
三、結語
企業財務風險在企業的發展過程中是必然存在的，如果沒有財務風險，那么企業就不能稱之為企業，但是我們應當對企業財務風險的形成原因進行深刻的研究，根據其形成的原因找出解決企業財務風險的策略和途徑，在社會主義市場經濟發展的大環境下，企業所面臨的財務風險是巨大的，這就要求企業必須對財務風險的危機有一個明確的認識，從而使自己在激烈的市場環境中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉瑰.企業財務風險的成因及防范對策[J].山東經濟,2008(01).
【關鍵詞】建筑企業 財務風險 防范
財務風險對建筑企業的影響是非常大的，所以，我們必須分析財務風險形成的原因，及時采取有效措施，提高財務風險的認識水平和抗御財務風險的能力，積極防止和降低風險，保障企業生產經營的順利進行，以實現預期財務目標收益。
一、建筑施工企業財務風險的表現及形成原因
由于各種因素的影響，使得我國建筑施工企業在快速發展的同時也存在著巨大的財務風險，主要分為外部風險和內部風險：
（一）外部風險的表現及形成原因。
1.宏觀調控的風險
建筑行業是國民經濟的支柱行業，受國際宏觀調控的影響比較明顯，所以其面臨的風險也較大。國家為了刺激經濟采取的措施之一就是大規模的投資建筑行業，由此帶來了建筑行業的繁榮，帶動了與建筑行業相關行業的發展，但是在快速發展的同時，建筑行業也存在一定的泡沫，資金不到位，應收賬款增加，進而引發企業的財務風險。
2.政治風險
由于建筑業競爭比較激烈，目前，我國的建筑市場已由國內走向國外，很多建筑施工企業在國外都承攬了工程項目，但是大多數項目都處于非洲一些國家，由于這些國家經濟發展相對滯后，國家局勢動蕩，企業面臨著較高的政治風險。一旦投資所在國國內政治環境或對外政治關系發生變化時，這種變化有可能給我國建筑施工企業帶來消極效應，即給企業帶來一定的經濟財務損失。
（二）內部風險的表現及形成原因。
1.合同風險
由于建筑市場尚不規范及其企業在投標過程中的激烈競爭，許多施工企業為了生存，急于攬到工程任務，被迫簽下不平等的施工合同，合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，條款對施工企業非常不利。合同是企業一切風險的源頭，如果合同本身就有失公平，那么企業在施工過程中就很被動，往往被人牽著鼻子走，這無疑將會增加施工企業的財務風險。
2.成本風險
當前施工隊伍多，施工資源少，這兩者的矛盾日益突出，所以在投標過程中不正當競爭仍然存在，施工企業為了取得施工項目，往往采取主動壓低工程投標價、縮短工期甚至采用“圍標”等手段來相互競爭，建設單位肯定會選取標價最低的單位，這樣使得企業的工程項目成本虧損，效益下降，無疑給企業帶來較大的財務風險。
3.融資風險
建筑施工企業在流動資金不足的情況下為了施工正常進行，不得不通過銀行等金融機構進行融資。短期借款是建筑企業在金融機構取得貸款的主要形式，而施工企業資金具有較長的周轉周期，往往貸款期限已到，資金周轉依然比較困難，企業為了償還舊債不得不再借新債。建筑施工企業的生產經營主要依靠這種籌資方式進行，因此企業的投資方向和發展規模將會受到一定的限制，可能會引發更大的財務風險和生存危機。
4.應收賬款風險
建筑工程往往需要較長時間才能完工，這就決定了施工企業必須在施工前和施工中投入大量的人力、財力及物力，但是這些投入要等全部工程完工并經驗收之后才能回收回來，然而，在工程完工后，有些業主單位故意不及時辦理工程竣工驗收手續和工程竣工決算，使得工程價款即應收賬款的數額得不到及時清楚的確認，同時由于業主惡意拖延，使得保修工程的時間延長，維修保養工程的費用增加，應收賬款的數額增大，大量的應收賬款得不到及時回收，使得企業的資金鏈條斷裂，將會給企業帶來很大的財務風險和生存困難。
二、建筑施工企業財務風險的防范
（一）加強企業自身的財務風險內部控制制度的管理。
1.建立嚴格的企業財務風險內部管理制度
企業財務風險管理制度包括企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。嚴格的企業財務風險管理制度本身就已經阻止了一部分財務風險的發生。因此，企業為了防范財務風險，必須建立嚴格的企業內部財務風險管理制度。
2.建立適合本企業的財務風險預警機制
企業通過運用定量和定性的分析方法對企業盈利能力、資產運營能力、償債能力、發展能力及現金流量等方面進行財務風險分析，建立一套長期的風險預警機制，運用此機制定期對企業的財務數據進行計算分析，及早發現異常情況即著手應變，以避免或減少風險損失。
（二）加強合同管理。
施工企業在簽訂合同時，要盡可能仔細的研讀合同內容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛。凡是合同中涉及到驗工計價時間、方式及工程款結算的違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責任不明確。對于不合理的合同，企業應該直接拒絕簽訂或者和業主商議，讓其改變其條款內容，減少因合同而產生的財務風險。
（三）加強成本管理。
成本管理現在是每個建筑施工企業的重中之重，企業為了提高收益，必須加強成本管理。主要可以從預算管理和過程管理兩方面進行成本管理
1.加強施工前的成本預算管理
企業在投標時就應該對所投項目的成本進行全面的預算，確定目標成本，合同簽訂后，應該組織技術人員、成本管理人員、設備保障人員和財務人員一起進行商討，優化施工方案，在保證工程質量的前提下，提出用最小的成本創造最大的收益的施工最優方案。為了減少不必要的損失，還要對施工期間的費用進行預算，落實到相應的責任部門，嚴格控制施工期間的費用支出，增加收益。
2.加強施工中的成本管理
第一，建筑施工企業的具體項目的施工中，應該積極進行技術創新和設備的更新，根據設計院所提供的設計圖紙和技術資料，結合合同規定的工期和施工現場條件等因素，進而制訂出最符合企業情況的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；第二，設備保障部門負責人應該加強設備、原材料以及油料的管理，在采購環節對價格和質量要進行詳細的市場調查，選擇質量好價格相對低廉的產品，在使用過程中要進行嚴格控制，避免對材料的浪費及丟失和對設備的損壞，還要對工地的廢棄材料進行合理的利用，從而節約成本；第三，建筑施工企業也應對人員成本進行控制，合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬，以績定酬，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。
（四）加強應收賬款的管理。
1.定期分析應收賬款
一旦產生應收賬款，企業就必須思考采取什么措施能快速、完全的收回問題，所以，施工企業應建立應收賬款分析制度，定期對所有應收賬款的運行情況、額度、賬齡情況及回收情況進行認真細致的分析。施工企業可以將欠款單位分成一定的等級，對那些應收賬款數額巨大、拖欠時間長、回收難度大的單位應重點督促要求及時還款，如果不及時償還要采取法律措施來維護企業的權益。同時對于還款能力強的欠款單位，也不能放松警惕，時常保持聯系，防止新的應收賬款產生。
2.制定合理的收賬政策
第一，激勵與懲罰相結合。對于應收帳款回收速度快、額度大的單位或個人進行考核獎勵和現金獎勵。反之，如果單位或個人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進行一定的懲罰。第二，建立信用檔案。施工企業應根據欠款單位的以往的還款情況來建立其信用檔案，對欠款單位的經營狀況、財務情況及其現金持有量等信息要及時掌握，針對在還款過程中不按規定的時間和金額歸還應收賬款的單位，應緊密聯系。
3.計提應收賬款壞賬準備金
根據《企業會計準則》的規定：應收賬款可以計提壞賬準備金。企業應準確的估計那些欠款可能回收無望，從而變成壞賬、死賬或呆賬，企業針對這種情況應積極制定相應的措施制度，盡量來彌補回收無望的欠款給企業帶來的損失。建筑施工企業應提取壞賬準備，其金額應按應收賬款期末余額的一定比例進行提取，從而保證施工企業的積極穩健發展。
基金項目：渭南師范學院2013年人文社科育苗項目（13SKYM048）。
參考文獻：
[1]朱雅霜.防治與控制企業財務風險的措施[J].會計之友，2008，120.
[2]周煉軍.論財務風險成因及防范[J].財會通訊，2011（3）.
關鍵詞：農村商業銀行 財務風險 原因 對策
隨著我國政府對三農工作的重視，我國的農村工作有了長足的發展，而作為農村基層的金融機構，農村商業銀行在整個三農工作中著十分重要的作用。在經濟社會的發展過程中，我國農村商業銀行，在追求利益最大化，尋求新的經濟增長點的過程中，不可避免的出現了一些財務風險。面對這種情況，本文將對農村商業銀行財務風險的原因進行探究，尋求解決財務風險的手段。
一、農村商業銀行財務風險的成因
（一）銀行自身的管理比較粗放
農村商業銀行目前身大多都是農村信用合作社，在改制后，變成現在的農村商業銀行。而農村商業銀行的領導和組成人員大多數仍然是原企業的員工，由于客觀條件的限制，企業員工的自身素質有待提高，對于新的管理模式、管理理念接受過程比較漫長，這在一定程度上制約了農村商業銀行的發展，為財務風險的發生留下了隱患。
（二）鎮鄉比較偏遠，信息傳遞不暢
我國幅員遼闊，鄉、鎮、農村在地域上分布比較廣，有些地方的經濟比較落后，信息傳遞的流通性受到一定影響。而“三農”問題本身的市場信息就具有比較復雜的特性，如果服務于廣大農村的商業銀行不能夠對信息及時傳輸和把握，那么必然會對農村商業銀行的工作造成一定影響，甚至發生財務風險。
（三）對財務風險預警機制不足，控制能力薄弱
商業銀行的財務風險是一個復雜的需要長期研究的課題，而農村商業銀行由于還處在改制初期，各方面制度還有待完善，對財務風險的控制能力顯得比較薄弱。首先，目前農村商業銀行的盈利資產以貸款為主，而貸款對象均為最基層的農村、農業、農民，即中國社會中相對文化程度低、信用條件差、經濟形勢不發達的群體。因此資產不良風險相對較高，從而影響財務效益引發財務風險。其次，農村商業銀行人才缺乏、科技落后的現狀，影響其在客戶管理、產品創新、資產負債綜合管理、風險防控等方面的改革與發展，從而對財務風險的管理帶來較大難度。另外，隨著利率市場化等一系列金融改革政策的推進，農村商業銀行在內部公司治理、管理會計建設、全面預算管理、全面風險管理等方面都是比較欠缺的，因此其對風險預警能力較差，市場競爭力薄弱，業務發展在量與質的把控上不強，最后必將引發財務風險。
二、農村商業銀行控制財務風險的對策
（一）加強人才隊伍培養，改變粗放管理模式
在農村商業銀行的管理中，人的管理是最基礎、最根本的。一方面農村商業銀行要加強現有員工的培訓與培養，通過專業、集中、分層培訓等方式，盡快提高各層級員工在業務操作、風險防控、創新思維、管理規劃等方面的能力。另一方面是要創新人才培養路徑，通過請與聘等方式從外部引進一批專業的、熟練的高端人才，加快人才培養速度。通過人才培養為精細化管理提供保障，有效提高抵抗財務風險的能力。
（二）找準市場定位，加強信息流通的時效性
在如今快節奏的金融市場中，金融環境的復雜性，金融工具的創新性和多樣性，競爭的殘酷性都和以往的市場環境有很大的不同。在復雜的金融環境中，農村商業銀行要對自身做出清晰的市場定位，密切結合農村經濟的特點，推出符合農民特色的金融產品，拓寬業務范圍。同時加強高新技術的運用，并對高新技術通過很好的培訓，進行熟練的掌握，對最新的國際國內金融政策多做了解，保證金融信息傳遞的流暢性和時效性。
（三）加強對財務風險的預防和控制
上面已經分析過了農村商業銀行主要的財務風險，面對可能發生的財務風險，農村商業銀行應該從以下兩個方面來進行控制。首先要注意控制信貸風險，建立科學合理的的風險預警機制，依據風險、成本和資本等方面的約束，對業務進行嚴格篩選，處理好發展和質量的關系；運用國際上先進的風險管理手段，建立風險的辨別和控制模型，對隱蔽的風險增加關注，同時對風險的滯后性引起警覺，制定出統一的標準對風險進行測量，從而達到對財務風險的有效管理。其次，對農村商業銀行的資產結構進行調整，創新拓展盈利渠道。在這方面主要通過兩個措施來實現，首先對資產負債管理模式的運用引起重視，在整個農村商業銀行中，各級領導和全體員工要認識到資產負債管理模式對整個銀行的自我平衡、風險控制、成本約束等具有重要意義。其次農村商業銀行要在全面預算管理、全面風險管理、資本管理等方面開展研究與實踐，提高精細化管理水平，提高風險預警與防控能力。
三、結束語
“三農”工作的發展離不開國家的大力扶持，也離不開農村基層金融機構的鼎力支持。而在如今國家大力發展農村工作的時候，農村商業銀行要密切關注在發展過程中出現的財務風險，加大對財務風險的分析和研究，通過加強人才隊伍培養，改變粗放管理模式，明確市場定位，加強信息流通，增加對財務風險的預防和控制，積極開展具有農村特色的銀行服務等手段來有效控農村商業銀行的財務風險，為農村商業銀行的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]周亞飛.江蘇沭陽農村商業銀行內部控制應用研究[D].河南大學，2014.
【關鍵詞】中小企業；財務風險；原因；對策
中小企業作為經濟的重要組成部分，為我國近幾十年來的經濟增長貢獻了不可估量的力量。但是，隨著中小企業超速增長及發展，很多問題也日趨顯現出來。由于我國中小企業自身資金限制等多方面原因影響，財務風險的局限性限制了中小企業發展，甚至對中小企業未來的的方向會產生負面的影響。
1.現狀盤點、臨床特征
財務風險內涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業內部的財務活動，導致財務狀況與預想獲利產生差距，最終企業可能會遭受經濟危機。每個經營環節都可能產生風險，風險無處不在。
中小企業的財務風險根據企業經營活動的不同也有不同種類，如資金風險等。中小企業的發展隨著國家經濟的發展而發展，開始學習西方經濟體及西方經濟的經營模式，引進先進的管理理念，財務部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務風險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導致企業生產成本的快速增長，中小企業產品生產成本越來越高，利潤越來越薄，導致現金流驟減，甚至導致資金鏈出現問題，甚至是資金鏈斷裂，企業倒閉；中小企業內部管理不完善，各種制度監督機制欠缺，傳統家族企業、作坊式的理念難以短時間消除，企業也沒有健全的風險控制機制，從而凸顯了財務風險。
2.形成的原因
2.1風險控制機制不完善。很多中小企業沒有設立專門的部門來針對風險控制或者是沒有相應的部門對風險控制負責。很大一分部中小企業對風險控制都采取的是放任自由的狀態，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風險的動作。財務核算可能都只是外包給一些零散的會計從業人員，或者資金很少有計劃性。
2.2欠缺風險控制理念。中小企業從一開始創業就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現代企業管理的方法和有效實踐。不管是企業的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業而辦企業，沒有摸透搞清楚企業的經營技巧，核心理念，對財務的認識也僅僅停留在管錢的層面上。
2.3經營決策和融資等缺乏專業性
中小企業通常不具備經營決策及融資的專業性，為后期的發展風險的顯露買下了伏筆。很多中小企業的財務人員只是操作財務的基本業務內容，不具備風險研究及預防能力，甚至沒有相關經驗，很多時候都是根據自己頭腦發熱的臆測及對其他企業的跟風操作，致使財務風險進一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業的生產成本。所以，作為中小企業，應該結合自身的優勢來提升核心競爭力，挑選正確的經營決策和融資方式，而不是一味的跟風盲從。
2.4經濟大環境的波動影響。國內的經濟近幾年來進入了常態發展，受到了大環境的限制。世界經濟大環境的不樂觀，導致了我國經濟發展的局限性，所以關注國內經濟的同時也要加大對國際經濟的關注。國家對市場的干預手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業的發展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業的決策失誤或者是融資困難，風險惡化。經濟大環境的波動的影響會不斷的影響到中小企業，中小企業只能提前挖掘透析自身風險，才能作出有效對策。
3.風險防范對策
3.1完善風險控制機制，提前預防風險。針對管理理念、風險預防意識差的特點，中小企業應該加強風險控制機制。建立完善的財務制度，規范財務費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機制。培養專業高素質的財務及風險專業人員，提升中小企業抗財務風險的能力。加強企業風險意識的培訓，制定一定的激勵機制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。
3.2增強風險控制理念。樹立風險意識，正確認識風險的內涵，任何的中小企業層級都應該重新認識到風險理念的重要性。中小企業本來自身資金薄弱，本著控制財務風險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I的財務風險，需要樹立對企業管理、風險管理的正確認識。
3.3從市場的角度培養企業經營決策的專業性
中小企業經營層既然不懂管理，不懂企業經營。要么就選擇經理人制，選聘有豐富經驗的職業經理人來管理企業，分與其相應股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學習先進的管理理念及管理手法，結合中小企業自身的經營情況探索出一條適合自身企業的特色道路。從而提升企業經營管理的專業性。
3.4洞察大環境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業應該培養自身對行業、對國家政策的洞察力，提前預知行業動態。作為國家的服務部門，政府也應該增加對中小企業的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業降低成本，減輕經營壓力；亦或是增加中小企業健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業的資金實力，提升中小企業的抗風險能力。
參考文獻：
[1]曹偉忠.中小企業財務風險的分析與防范[J].現代經濟（現代物業下半月刊），2009，02：9193，103
摘 要 財務風險是企業在經營、管理過程中必須面對和解決的問題，本文以房地產公司為研究對象，對其財務風險的高發環節及成因進行了分析，并提出了相應的應對措施。
關鍵詞 房地產企業 財務風險 高發環節 對策
財務風險是指由于難以控制和預料的因素，使得企業在一定的范圍、一定時期內所獲得的財務成果、預期的經營目標發生偏差，導致企業蒙受經濟損失或更大的收益的可能性。
一、房地產公司財務風險的高發環節
（一）募資環節風險
由于資金供需平衡、宏觀經濟環境發生變化，房地產公司籌資給財務管理帶來了不確定性?；I資風險包括再融資風險、財務杠桿效應風險、匯率風險等。近年來，國際金融市場波動劇烈，國家的貨幣政策、宏觀調控政策日趨從緊，房地產公司籌資結構不合理的情況也比較突出，導致房地產公司籌資困難，財務狀況惡化，難以保證項目實施、償還到期債務，影響房地產公司預期投資回報。例如，一些中小型房地產公司采用擔保形式獲取貸款，在外部條件影響下資金鏈斷裂時，將導致公司面臨較大財務風險。
（二）投資環節風險
房地產公司投入資金后，存在因市場變化造成實際收益和預期收益偏離的風險。投資風險包括再投資風險、匯率風險、金融衍生工具風險、違約風險等。房地產項目投資金額大、周期長，容易發生投資風險，由于前幾年房地產市場的持續升溫，政府接連出臺了宏觀調控政策，特別是2013年2月頒布的“國五條”，給國內房地產市場的發展帶來較大的不確定性，造成房地產公司未來幾年發生投資風險的幾率較大。
（三）利率環節風險
隨著國家加強對房地產行業政策調控的深化，從2010年開始明確了首次購房標準，2012年1月、2月，央行兩次上調了存款準備金率，并將首套房的優惠利率由7折上調至8.5折，加強對房貸的風險防控，利率上調對房地產企業的經營影響較大，導致房地產公司的資金成本增加、預期收益相對減小，有可能造成房地產公司資金無法良性循環，也可能引發財務風險。
二、房地產公司財務風險的成因
對于企業來說，財務風險的產生是由多方面原因造成的，需要客觀地分析財務風險的成因，從而采取有針對性的措施加以控制。
（一）資本結構不合理
在目前的經濟形勢下，國內大多數房地產公司資產負債率較高、資本結構不合理，企業對銀行貸款的依賴程度較高、融資渠道相對單一，導致房地產公司缺乏抵御市場風險的能力，在市場發生波動、國家加大宏觀調控力度的情況下，可能造成資金鏈緊張，引發財務風險。
（二）缺乏財務預算管理
預算管理是企業財務管理的核心環節，但部分房地產公司對全面預算管理認識不足，片面強調預算管理中對成本費用的控制，缺乏系統管理、價值管理的理念和措施，將預算和計劃混為一談，對預算的執行、監控力度不夠，降低了房地產公司財務管理的質量，有可能引發財務風險。
（三）缺乏現金流管理
對房地產公司來說，凈現金流是通過融資和銷售房地產取得的現金流入，和購置土地、建設工程款、管理費用、償還借款等現金流出抵消后的差額。房地產公司現金流量管理要求企業通過融資、存貨和應收款項管理等措施，確保企業擁有正向現金流，能夠滿足正常經營和發展的需要，既要避免現金囤積、浪費，也要避免資金緊張影響經營。我國房地產企業的對現金流管理的重視不足，存在現金流管理和企業戰略脫節、缺少全程控制等問題。
三、房地產公司財務風險的對策
根據筆者的實踐經驗，結合相關文獻和研究成果，提出以下房地產公司應對財務風險的對策。
（一）優化資本結構
負債經營可以帶來杠桿效益，但要控制好比例。對于房地產企業而言，必須嚴格控制負債規模，保持產權和債務的合理比例，優化企業資本結構，在充分發揮財務杠桿的作用的同時，有效降低籌資風險。
（二）加強全面預算管理
在市場經濟條件下，完善資本運營、加強全面預算管理對房地產公司具有重要意義?？茖W的預算是籌集資金、貸款的基礎，也是進行可行性研究、項目立項評估的重要依據，房地產公司要結合自身情況，建立完整的預算流程、編制合理的預算，加大內部財務控制和對預算執行、監控力度，降低企業財務風險。
（三）加強現金流管理
房地產公司要在對企業發展目標進行認真分析，深入了解外界政治、經濟環境因素的基礎上，根據自身的實際情況，制定科學、合理的企業發展戰略，要實現企業戰略和現金流管理相匹配，不僅要避免盲目擴張，也要避免固步自封。房地產公司在現金流管理中，還要考慮企業的生命周期，現金流管理要符合企業在不同發展階段的特點。在日常的現金流管理中，房地產企業必須做好資金的流動性、收益性和增長性之間的平衡和調節，要從現金流的預算、現金收入管理、現金的支付管理、融資管理等方面做好現金流管理，保障企業實現戰略目標。
四、結束語
當前階段，國內的房地產企業在國民經濟中發揮著重要作用，同時也面臨著全球經濟衰退、政府宏觀調控的雙重壓力，針對財務風險的高發環節有針對性的采取防范措施，是房地產公司實現可持續發展的關鍵。房地產公司應該多優化資本結構、拓展籌資渠道、降低籌資風險、加強投資項目可行性分析、制定投資組合戰略、加強全面預算管理、加強現金流管理等方面采取有效措施，切實降低企業的財務風險。
參考文獻：
一、醫院財務風險概述
醫院的財務風險是指醫院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫院產生較大經濟損失的隱患。所提醫院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。
二、醫院財務風險形成的原因
（一）財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識
從目前醫院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現大量的漏洞，誘發財務風險。其次，財務管理人員的工作態度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫院沿襲傳統的醫院財務管理模式，沒有根據市場動態的變化進行財務管理制度的創新和改革。
（二）負債經營，容易誘發醫院財務風險
很多醫院盲目建設發展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫院應該硬件規模，形成負債嚴重的格局。醫院負有到期償還本金的法定責任。如果醫院用負債進行的發展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫院經營面臨無力償債的風險，誘發醫院財務風險。其次，醫院發揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。
三、醫院財務風險的防范措施
（一）提高財務管理人員的專業素質
首先，醫院應該選取具有專業財經、會計專業知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環境下的財務管理工作。其次，醫院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫院重大的財務損失。
（二）優化醫院的資本結構
市場經濟環境下，醫院根據自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現象，所以醫院的財務管理人員需要明確醫院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫院的財務管理提供安全保障。醫院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫院整體的財務管理水平。
（三）加強醫院內部財務管理建設
現階段，醫院財務管理要根據社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發展方向，并能夠促進自身發展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫院結合內外發展的實際情況，對傳統的管理制度進行改善和創新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。