時間：2023-10-16 10:35:14
導語：在財務風險點及防控措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)09-184-02
風險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風險無處不在，在經濟社會中，經濟風險也隨時都可能成為現實。企業經營的主要目標是財務的良性發展，實際經營中，由于管理不善帶來的財務風險，往往使企業遭受重創，甚至破產倒閉，因此對財務風險的有效防控是保持企業持續生存與發展的根本保證，現代財務管理理論已將財務風險管理作為重要內容加以研究。
對財務風險的防控，應從其產生根源抓起，加強內部管理，并采用一定的技術方法進行風險綜合防控。
一、準確預測經濟，認真研究市場
財務風險的主要來源是客觀環境的不確定性，因此，風險的防控措施第一步就是要提高預測的準確性。
企業要時刻關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關注市場格局、市場需求、供求關系等的變化，并通過各種技術手段對經濟發展、市場變化進行預測。通常經濟預測方法有定性預測法(包括專家調查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預測法等)和定量預測方法(包括時間數列法、回歸模型法、投入產出分析法、指標分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預測法。
市場預測常用的定性方法有：專家預測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調查預測法、主觀概率加權預測法、類推預測法、先兆事件預測法、關聯預測法和追蹤預測法等；定量方法有：平均預測法、趨勢外推法、季節指數預測法、回歸分析預測法、馬爾科夫預測法等。
二、提高財務決策質量
為保證財務決策時采用科學決策方法，企業應建立一系列的制度對管理者進行約束：建立健全企業法人治理結構，對高層管理者的決策權加以限制；完善財務管理制度和內部控制制度，規范各級財務人員的財務行為，保證各級財務決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學決策的積極性，從而確實提高財務決策質量。
三、保持合理的資本結構和資產結構
如何保持合理的資本結構和資產結構，使企業既能增加盈利，快速發展，又能保持適度可控的財務風險，達到收益與風險的結合與平衡，應根據企業外部環境及自身情況進行確定。
1.當外部經濟形勢看好，國家宏觀調控較松時，市場持續走強，則應保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以最大可能的增加企業盈利；反之，國家調控較緊時，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
2.企業自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以增加盈利；反之，若企業盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
3.資產結構和資本結構相互配合，達到互補的效果。由于資產結構和資本結構都是收益與風險的矛盾統一體，因此，在風險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務風險：若權益資本比例較高，則可保持適當較高的長期性資產比例，以增加盈利能力；若債務資本比例高，則應保持較高的流動性資產比例，以降低財務風險。
4.在債務資本中，還應保持合理的期限結構。長期負債成本高，風險大，短期負債成本相對較低，風險較小，應避免“長投短融”的高風險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規避風險。
四、實行財務全面預算管理。加強風險控制
全面預算通過合理分配企業的各種資源，控制費用支出，預測資金需求、利潤和期末財務狀況，揭示企業未來的預計財務情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險防控措施，從而達到規避和化解風險的目的。財務預算是企業財務目標的細化，為企業生產經營的各個方面確立了明確的目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。完善的財務預算必須對各部門的預算責任有明確的劃分，對企業各部門執行預算的權利和責任作出明確的規定。
財務全面預算按其控制的范圍分為財務流量預算和資金流量預算。財務流量預算是對經營活動中產生的財務收入、財務支出所作的預算，具體包括財務收入預算、財務支出預算；資金流量預算是對實現預期財務目標必需的資金營運、資金擺布所作的預算，具體包括資金營運預算、現金流量預算。財務預算確定后，必須嚴格執行，尤其是在資金的使用和調度上，應嚴格按照預算操作，減少預算外支出，同時，對應收的款項及時催收，以確保財務的穩健性。預算管理要想發揮較好作用，還必須堅持過程控制和結果考評相結合，通過建立全面的業績評價體系來行使日常的監控和期末考評的嚴肅化、制度化，針對每一責任單位的特點建立日常監控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現場考評，將預算控制深人每一個具體環節。
五、建立財務風險預警機制
財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。財務風險預警的目的是及時發現財務風險隱患并發出警報；警示企業管理者，提醒其采取防范與調整措施，使企業轉危為安。
通常，財務風險預警包括異常波動預警、經營狀況預瞽、還債風險預警、破產風險預警等，也可以根據企業自身的情況建立融資風險預警、投資風險預警、資金回收風險預警等，預報企業的各種財務風險，提醒防控。建立財務風險預警機制，首先就要對風險進行識別和評估，評估方法是通過各種預警指標進行衡量。一般地，可以建立如下的預警指標體系：異常波動預警指標：收入(產品價格、產品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業成本)、管理費用、銷售費用、應收款、存貨、應付款、不良資產(其他應收、應付款等)、實現利潤等；經營狀況預警指標：現金和存貨不斷減少、應收賬款不斷增加、營業安全水平=(現有或預計銷售額一保本銷售額)，現有(預計)銷售額、資金安全水平=資產變現率一資產負債率等；還債風險預警指標：傳統指標(資產負債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現金流量分析法等；破產風險預警指標：Z-Score模型等；融資風險預警指標：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風險預警指標：投資回收期、平均報酬率、凈現值、內含報酬率或者獲利指數等；資金回收風險預警指標：產品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。
進行財務風險預警，要求財務部門充分利用財務信息，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，采集各項預警指標信息，進
行分析，判斷風險程度、發出不同程度的警戒信號。
財務風險預警，應定期進行，或在有突發風險因素時進行，及時對財務風險作出預報，以便采取有效防范措施。
六、多種方法并用，提高風險預防和化解能力
財務風險預防是指在既定風險的條件下，通過各種措施，降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。財務風險的處理是指對已有風險可能出現的損失或已經造成的損失采取相應的對策，以減輕損失對企業的沖擊。對于財務風險的預防和化解方法，歷來為財務管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風險；二是分散風險；三是轉嫁風險四是風險自留，是指遭受損失的個體自我承擔風險帶來的財務損失。
上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用，相互補充，企業管理者可以根據實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達到提高財務風險預防和處理能力的目的。
七、財務風險防控的其他注意事項
一是保證信息溝通順暢、快捷。企業應建立信息溝通機制，保證業務信息正確、及時、順暢的在企業內部傳遞。對于財務信息系統，應建立現代化的信息溝通平臺，使財務部門需要的信息及財務部門產生的財務信息能及時到位，對各種變化做到及時反應。二是強化日常財務核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理。可通過成立資金結算中心和建立資金管理信息平臺，對企業資金進行集中管理，并嚴格按照財務預算開支，確保資金的有效控制，保持現金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉。四是加強存貨管理。存貨對于生產經營是必須的，然而導致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風險。應通過生產和銷售計劃，應用經濟批量訂貨模型，對存貨進行管理，在保證生產經營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應收賬款回收責任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標準，并及時跟蹤調整。六是建立內部控制制度和內部審計制度。現代內部控制理論涵蓋財務風險管理所有環節，建立健全內部控制制度是有效防范經營風險、提高經營管理效率的最佳方法。企業應建立職責分離的崗位制度、內部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責任追究制度等內控制度，并充分利用企業監事會和審計部門，檢查企業內部控制制度存在的缺陷，并適時進行修訂、完善，七是建立健全考核機制和激勵制度，將薪酬與風險控制指標掛鉤，確保各級管理者的風險意識及工作積極性。
八、結語
一、旅游企業財務風險基本概念
旅游企業經營領域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經營主線，其財務管理特點基于旅游產品特點。就旅游企業來說，產品生產大多在服務上，其產品特性完全是服務性產品特點，如生產銷售同時發生、不可儲存性等，財務管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業面臨的風險因子越來越多，這就需要企業處理好投資、融資、籌資及日常的財務工作，盡可能降低財務風險，保障內部組織的穩定運營，為企業競爭提供必要基礎。旅游企業的財務風險，總的來說包括內部風險及外部風險兩類，內部風險主要指內部管理失調引發的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經濟、政策、文化環境的變動。這些風險因子都會對旅游企業的收益造成影響，對旅游業長期發展不利，因此，旅游企業必須熟練掌握財務風險分析及管理工具，強化財務風險防控能力。
二、旅游企業財務風險成因及分類
針對旅游企業，財務風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業自主意志影響，被動性強，是所有企業都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產業政策、企業主營業務區域狀況等。可控風險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。
（一）不可控風險不可控風險主要是旅游企業外部經營環境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區災害性時間的擔憂，游客多數會選擇其他地區旅行，直接減少了四川地區的旅游業務流量，若企業以此地區為主營，由于企業資金長期占用于收益小地區，這些地方的旅游企業經營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產業結構調整，旅游企業可能會被迫出現轉產或經營調整，不同性質的旅游企業受到的影響也會不同。
（二）可控風險可控風險是企業內部經營風險。一般的，旅游企業可控風險主要表現為償債能力不足、現金流量呈現負數、依賴短期借款引起的資金周轉不靈等。這類風險的成因往往來自企業內部，如決策失誤、資產負債評估能力不足、競爭過強、財務控制能力不足等。以財務控制為例，旅游企業財務控制難度遠遠高于工商業企業，一方面，企業應收賬款控制難度大，流動資產占用高，另一方面，應收賬款存在虛增企業利潤，企業難以把握自身實際財務狀況，直接為企業帶來財務風險。
三、旅游企業財務風險控制措施
旅游企業財務管理問題主要表現為財務風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結旅游企業財務風險控制措施如下：
（一）強化業務流程控制要實現高效的財務風險防控，旅游企業必須強化業務流程控制，強化財務管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業將所有業務納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發的不穩定因素。第二，在提供旅游產品時，旅游企業要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內容，依據景區計費標準行事，制定嚴密的計調單，若要開辟新路線，則需進行專項調查之后確定。第三，要按計調單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預算、資金結算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調單、安排、服務標準等要求事項部署下來，以便實現行程中費用控制。因此，計調單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。
（二）強化財務控制首先，旅游企業應完善內部各項財務工作細則，按現有會計準則、會計法等相關法律，結合行業特點及企業特點制定本企業財務會計明細操作規范，強化風險監控。第二，要注重會計工作的實際執行，強化經濟活動的系統記錄與分析，使企業內部資產及財務狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預算科學性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預算，避免預算超支及預算不足。
（三）強化內部風險防控機制建設首先，風險評估指標設置應以企業資產負債率為基礎，當資產負債介于40%~60%時，企業資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發生限制，高于60%企業資金緊張，負債較高，應啟用財務預警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應作為風險指標的組成，應將流動比率控制在1.5倍，避免企業資金鏈風險。其次，在風險防控設置上，旅游企業應當首先強化員工及部門財務風險意識，在規范財務基礎工作的同時不斷強化制度性建設，在大財務管理架構上，計調單、會計核算憑證等進行標準規范，對收支預算、資金回款等項設置專用管理辦法。最后，旅游企業可引進外部監察機構，利用抽查、倒查機制對財務風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。
（四）強化財務隊伍建設團隊凝聚力上，應當營造以人為本的團隊氛圍，為財務人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設置上，應實行輪崗，提升財務人員的綜合素質，避免長期任職出現的崗位漏洞；培訓機制上，可采取持續教育與專項教育結合的方式，一方面在企業內宣傳財務風險知識，聯合專業機構制定培訓計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務隊伍素質，避免因人員疏忽導致的財務風險。
（五）提升信息化管理水平旅游企業信息化系統的建設是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務、旅游電商三大系統。策略上，旅游企業應當從強化旅游信息服務體系建設、強化信息化發展環境建設、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應為企業構建信息技術宏觀條件，為企業提供政策支持。另一方面，企業要強化門戶網站建設，如提高網站信息詳盡程度、組建論壇、構建客戶交流機制、同行聯合網上宣傳等；優化電商模式，如構建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等；大力開展網絡營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關部門協作、銀行網上協作、網絡公司協作等。第四，可開展CRM客戶關系管理，提高客戶滿意度，實現客戶回流。第五，強化系列服務。第六，加大員工專業培訓，如導游技能、財務技能等。
四、結語
一、縣支行財務風險評估的必要性
縣支行屬于政策傳導末端，政策敏感性不強，風險意識和制度觀念相對淡薄；縣支行人員少，財務組織機構簡單，財務內控難以做到相互制約；縣支行財會人員素質不高，老齡化嚴重，知識儲備更新緩慢，跟不上現行財務工作的迅速發展，會計財務核算操作存在隨意性可能。同時，因接受的外部監管相對較少，容易造成在制度執行上打折扣，為財務風險的發生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財務風險評估工作。
二、縣支行財務風險評估的指標體系及評估方式
（一）縣支行財務風險評估的指標體系
基于縣支行自身業務的特點和客觀環境因素，其存在的財務風險主要是后五類風險（不可量化風險），財務風險評估指標體系如下：
人民銀行縣支行財務風險評估指標體系
（二）縣支行財務風險評估的操作方式
1.自評估階段。由轄內各縣支行根據財務工作實際，對照環境控制、財務狀況及風險管理三方面評估內容，每年在上半年定期開展本單位財務風險評估工作。各縣支行完成自評報告后上報市中心支行，自評報告包含評估工作開展情況，風險識別、分析、處置等內容。
2.審核與評估階段。市中心支行在各縣支行上報的自評估報告的基礎上，由會計財務部門、內審部門以及外聘專家（必要時）組成評審小組，結合現場檢查和非現場監管情況，對轄內縣（市）支行財務風險控制情況進行評估，根據得分情況，確定風險評估等級。
三、縣支行財務風險評估中存在的主要風險及原因
（一）現行財務管理機制與當前嚴格的財經紀律存在差距，導致道德、操作風險潛在發生
由于歷史的、體制的原因，縣支行財務管理仍存在一定的差距，主要體現在：一是風險防范意識相對淡薄。由于絕大多數縣支行多年未發生案件，都不同程度存在對風險案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數量和素質達不到內控制度要求。長期以來，因種種原因導致縣支行會計財務部門的人員數量和素質得不到提高，呈現人員緊張、年齡老化、綜合素質不高等現象。部分人員缺少主動掌握各項規章制度、操作規程的積極性，缺乏風險防范意識和能力。
（二）制度建設滯后和業務迅速發展不同步，導致操作風險潛在發生
目前，人民銀行財務會計的主要法規是財政部2000年1月1日頒布實施的《中國人民銀行財務制度》，經過十五年的快速發展，人民銀行的管理和服務職能不論從范圍、方式或深度等方面都發生了比較大的變化，經歷了預算會計科目的的多次變化和預算體制的改革，制度中包括預算管理、預算科目的核算等許多內容已經不適應財務綜合管理系統的需求和人民銀行的業務實際，制度建設已嚴重滯后于業務發展的需要，制度的約束力在逐漸下降。現行集中采購的主要法規是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統的上線運行，相應的規章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統業務處理辦法》或者類似的制度，缺少相應的約束力。
（三）“財權和事權”未分離的財務操作模式，導致監管風險潛在發生
當前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財務操作模式，即費用支出的使用權和審批權均在辦公室，這種模式未能做到“財權和事權”相分離，不利于財務風險控制，不適應當前形勢要求。由于辦公室一般不配備會計專業人員，沒有很好掌握會計專業知識和有關財經制度，費用憑證到了營業室會計人員記賬時發現問題，木已成舟，無法改變。會計部門只是被動的記賬，起不到事前監督的作用，給財務收支工作的合規性帶來一定的風險。
四、對策與建議
（一）強化風險意識，提高風險防控水平
縣支行領導要高度重視財務管理工作，要把財務管理工作擺上重要議事日程，作為當前一項重要工作來抓，經常聽取財務形勢分析并提出加強管理的措施，注重會計財務人員配備，支持會計財務部門大膽管理，對違反管理規定的嚴格追究責任。此外還應加強對財務人員的培訓，真正落實財務人員的崗前培訓，以及新業務、新制度、新辦法、新程序執行和推廣應用前的培訓工作，使財務人員真正做到持證上崗，規范操作，進一步提高業務操作水平，把操作風險降到最低。
（二）強化制度建設，提高制度的可操作性
根據有關要求和實際需要，進一步健全操作規程和部門規章制度，加強資金核算、資產管理、崗位設置等方面的配套制度建設、提高制度的剛性和系統性，建議人總行及時修訂《人民銀行財務制度》、《中國人民銀行集中采購操作規程》等制度辦法，特別是對于一些制度未規定或未明確規定其列支渠道的費用，需盡快界定，使之更嚴密、更完善。
（三）改變財務操作模式，建立財務風險防控機制
按照財權、事權分離的原則，改變縣支行現行的財務操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調整到會計部門，直接由會計部門管理，實現財務報銷事前監督，并進一步修訂和完善相關規章制度，規范操作流程，建立有效的財務風險防控機制，切實防范財務風險。2015年溫州市中支轄內永嘉支行已對舊財務操作模式進行改革試點，撰寫《基層央行財權、事權分離的改革實踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級行的認可。
五、成效
（一）提高思想認識，有效增強風險防控能力
我市中心支行通過對縣（市）支行財務風險評估活動，使各縣支行領導提高對財務風險防控工作的重要性、必要性的認識，把財務管理工作擺上重要議事日程，重視財務管理工作，支持會計財務人員配備，對本單位的財務工作總體把關。通過財務風險評估活動，提高財務人員風險防范的意識和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強化了財務內控制約機制。
（二）識別風險內容，有針對性消除財務風險隱患
通過財務風險評估活動，使各縣支行識別各類財務風險，找準財務風險點或薄弱環節，做到客觀分析現狀，并采取措施積極消除風險隱患，適時完善相關制度和內部控制機制，切實強化內部財務管理。
關鍵詞：煤炭企業 戰略重組 財務風險
一、財務風險概述
所謂財務風險是一種微觀的經濟風險，在會計上將財務風險理解為財務狀況上存在的一種不確定性風險或是企業籌資過程中的不確定性風險。主要的財務風險包括以下四項，即戰略風險、融資管理風險、投資風險、應收賬款回收風險。
財務風險是伴隨著企業一起成長的，經營規模越大，面臨的風險也就越大。對于依靠自然資源而生存的煤炭企業而言，在面臨戰略重組的趨勢時，勢必會增大融資規模，在這種背景下，煤炭企業將產生更大的財務風險。對此，我國政府出臺一些政策引導煤炭企業進行戰略重組，但是我國對于煤炭企業戰略重組方面的實踐經驗較少，在重組過程中煤炭企業將面臨更大的財務風險的考驗。
二、戰略重組后企業財務管理的模式
（一）集中管理模式
集中管理模式中，子公司的經營控制權與決策權都由母公司進行決定。子公司的所有業務是母公司業務的擴大及延伸，因此，子公司的財務是母公司財務的一部分，子公司沒有財務決策的權利。這樣母公司可以規范子公司所有的財務活動，也可以使母公司的決策在子公司內得到貫徹實施，將充分體現集團的優勢。
（二）分權管理模式
分權管理模式中，子公司擁有獨立的經營決策權，母公司不會對子公司的經營決策加以干預，只對經營決策結果做出評價和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經營戰略方向即可。這種管理模式便于企業靈活應對多變的經濟市場，同時，還可以培養子公司建立獨立的自我決策意識，增強各子公司防控風險的能力。
三、戰略重組財務風險的識別與分析
由于客觀環境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業在進行戰略重組過程中設立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會增加煤炭企業財務上的風險。
（一）根據成因不同，可將戰略重組后的財務風險分為外部環境風險和內部管理風險
外部環境風險是一種不可控風險，它主要受政治、經濟、社會、技術等外界因素的影響。而內部環境風險則是由于企業內部制度、財務波動促使企業經營收益發生變化，使企業面臨財務風險。
（二）按戰略重組過程可將財務風險分為事前風險、事中風險、事后風險
事前風險的產生主要源于戰略重組前對被重組企業的價值評價不夠準確而給戰略重組帶來潛在的風險；事中風險的產生主要源于融資風險與支付風險。事后風險的產生主要源于企業重組后經營管理不善所帶來的。因此，煤炭企業在進行戰略重組時，應該抓住財務風險產生的主要原因和根本性原因，同時，要直觀的認識重組中的財務風險，迅速辨別和找出突破風險的路口。
四、煤炭企業戰略重組財務風險的防控措施
（一）收購前需進行財務評價
為了減少煤炭企業在重組過程的風險和支付過高的重組價格，重組企業應該在重組前對被重組企業的情況進行詳細調查和評價。主要調查和評價被重組企業的財務情況、營利能力、企業資產結構和資本結構。全面綜合的分析被重組企業目前的經營情況和經濟市場上所處的競爭地位以及未來的發展情況和抵抗風險的能力。
對于控制財務評價的質量應該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業應該聘請優良信譽的評估機構，對目標公司財務信息進行評價。由于煤炭企業的大部分資產是由自然資源所組成，資產基礎評價方法對于評價煤炭企業被重組價值最為合理，同時，企業還可以綜合多種評價方法進行分析，最大限度的降低戰略重組所帶來的財務風險。
（二）分析被重組煤炭企業損益情況
兩個企業之間進行重組的主要原因在于重組后的新企業會給經營者帶來更多的利潤。因此，重組前應先比較重組后新企業的價值與重組前企業價值的大小；其次，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當重組價值大于重組前價值，且重組收益大于重組費用時，實施戰略重組的決策才是可行的；反之，戰略重組的決策則是毫無意義的，反而會給企業帶來更大損失。
（三）選擇適合企業的融資方式，降低煤炭企業的經營成本
由于重組過程中會產生大量的資金流出，對重組企業而言會選擇融資的方式籌集資金來實施重組戰略，合適的融資方式可以使企業在以后的經營過程中減少很大一部分經營成本。因此，重組企業在選擇融資方式時應考慮兩個問題：第一，企業本身享有的融資工具與所處的經營環境是否能滿足戰略重組的需要；第二，企業所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業承擔較少的風險的同時，還能夠優化企業的資金結構。
（四）選擇靈活的支付方式
重組企業可以根據重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現金、股權等組合方式支付重組資金，可以使企業獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業將資金結構調整為最適合自己的模式。
總之，煤炭企業戰略重組與財務風險防控體系的構成十分復雜，所涉及的相關知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業在進行戰略重組時必須將財務風險因素擺在第一位，否則，戰略重組不但不會給企業帶來經濟效益，反而會給企業帶來更大的經濟損失。
參考文獻：
（成都建筑工程集團總公司，四川 成都 610000）
[摘要]建筑施工企業受政策和市場環境影響大，經營過程中存在諸多不確定因素，建立科學有效的財務風險控制是建筑施工企業能否持續、健康發展的關鍵。本文列舉了建筑施工企業存在的主要財務風險，通過分析其在財務風險控制中存在的主要問題，對如何有效完善財務風險控制提出了建議。
[
關鍵詞 ]建筑施工；財務風險；控制
建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，可能產生于項目的投標、施工和竣工結算等環節，由于建筑企業具有生產周期長、項目范圍廣、資金需求大等特點，加上工程價款的結算方式、成本的預算及核算等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。因此建筑施工企業有必要建立健全財務風險控制，采取各種措施規避、防范、排除風險，保證資產、資金安全，提高項目盈利水平。
1建筑施工企業面臨的主要財務風險
1.1資金風險
資金風險主要表現為籌資風險、墊資風險和拖欠款風險。建筑施工企業資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達到承攬工程的目的，建筑施工企業墊資施工的現象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業流動資金，影響了企業的資金周轉；工程竣工后由于種種原因工程結算辦理不及時，未能按合同及時回收工程款，進一步增大了資金壓力和財務風險。
1.2合同風險
合同風險主要表現為合同簽訂風險和合同履行風險。部分施工企業為了擴大市場占有率，在簽訂合同時附加一些不平等條款，如要求施工企業前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴，極有可能發生虧損，財務風險較大；合同履行中涉及到的工程計價、工程變更、違約責任、稅金繳納、款項支付等不合理性進一步加大了工程項目的財務風險。
1.3成本控制風險
工程項目能否盈利的關鍵在于能否合理的預算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用等。工程報價是由工程競標時候的價格決定的，施工企業低價中標的現象比較普遍，施工過程中勞動力、材料、機械設備等要素市場價格的上漲，進一步增加了施工成本，如不能嚴格按施工預算控制各項成本開支，任何一個環節控制失誤都有可能導致工程虧損，進而發生財務風險。
1.4稅收風險
建筑施工企業具有項目分布廣、周期長的特點，各地稅務機關對稅法的理解和執行存在較大差異，納稅環境的復雜增加了稅收風險；施工企業盈利空間小，基于短期利潤的考慮，稅務風險意識淡漠，稅收遵從意識不強；忽視稅收管理和納稅風險控制，更缺少合理規范的稅務管理流程和方法，專門的稅務管理機構和崗位未設置或設置不合理等。
2建筑施工企業財務風險控制存在的主要問題
2.1施工企業受外部因素導致的財務風險較大
施工企業屬于勞動密集型企業，由于建筑市場競爭激烈，國有、私營、外資建筑企業都在搶奪建筑市場份額，利潤空間日益縮小，建材、勞動力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環保施工的要求，進一步增大了工程建設成本；建筑工程施工周期長，工程建設具有季節性，工程項目在建設周期的不同階段對資金的需求不同，相應的財務管理要與之配套，一旦發生偏離，導致資金鏈斷裂，極易引發財務危機；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災害天氣、地震、火災、工傷、事故等的發生，也會給工程施工帶來很多意外成本，進一步增大財務風險。
2.2未建立有效的內控風險監控機制
施工企業普遍缺乏有效的風險監控機制，財務管理未與風險管理有效結合，主要表現為：雖然制度體系完善，但很少從關注企業持續發展、風險預警和價值增值的角度去完善財務制度；片面追求產值規模和經濟效益，對風險管理不重視、關鍵控制點風險評估不到位，無法有效識別施工過程中的財務風險，如在合同履行、變更、分包、結算等流程管理過程中，對可能發生的財務風險未加以識別和揭示，并評價其發生的可能性及影響程度；對財務分析重視不夠，財務分析流于形式，無法根據分析數據及時發現風險因子，及時制訂風險應對措施等。
2.3缺乏健全的預算和成本控制體系
目前，施工企業的預算管理主要存在以下問題：投標預算水平不高；內控預算編制流于形式，成本控制失去目標；資金預算可操作性差，財務控制與資金使用分離；預算實際執行效果難以檢驗，預算的控制作用無法真正實現。
很多施工企業的財務人員主要對工程成本數據進行歸集與核算，未對工程項目的過程管理進行有效監控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長，材料單價波動大，工程變更量大等，財務人員由于知識結構的單一性，未能對已完產值工作量與項目賬列成本進行比對分析，通過分析異常節超因素，進而發現潛在成本和虧損風險。
2.4缺乏具有風險意識的財務管理人才
建筑施工企業普遍對人才的培養重視不夠，特別是在管理人才培養以及機構設置方面并沒有充分認識到風險管理對于企業發展的重要意義，導致建筑企業高端財務管理人才儲備不足，不足以滿足企業發展的需要；由于企業的風險預警和風險評估體系不完善、風險防控機制不健全，加上財務人員整體素質不高，無法有效識別經營過程中的財務風險。
3施工企業財務風險的防范與控制
3.1規范風險評估和預警機制
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業的經營特點決定了其面臨較大的財務風險，所以建立一套行之有效的風險管理體系尤為重要，通過風險識別、風險分析、風險控制，建立財務風險預警機制，對工程項目進行全過程風險監測，及時發現潛在風險，通過分析風險的成因，及時制定風險防控措施，進一步提高全面風險防控能力。主要措施有：在投標環節，對工程預計所需資金、人員、工程工期等進行合理預測，科學的選擇投標項目，避免因低價中標給企業帶來風險；加強合同風險的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環節的風險控制體系；建立完善的信用評估體系，收集建設單位的信用記錄，工程施工過程中對其信用進行跟蹤記錄，對拖欠工程款的單位及時主張訴求；建立經營層風險抵押金制度，分層級繳納風險抵押金，嚴格工程項目的目標責任制和風險抵押金的退還等。
3.2健全成本預算與核算，完善成本控制體系
工程項目的盈利水平取決于工程項目成本控制的好壞，成本核算的內容也是成本控制的目標。一方面，加強合同執行的監控和管理，做好合同預計總收入和預計總成本的測算工作，實現成本預算和會計核算的同步，通過進行比對和分析，及時發現異常節超，減少風險，提高項目效益。另一方面，推行責任成本管理，制定成本“預警線”，嚴格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴格按工程項目設計圖紙進行施工，制訂科學、合理的施工方案；完善供應商和分包商比選機制，對材料的來源、質量嚴格把關，材料、分包的詢價應由兩人以上進行，相互牽制；嚴格材料的出入庫管理，特別是項目之間調撥材料要嚴格履行手續；甲供材應及時與建設單位對賬；支付材料、分包等工程款應以轉賬形式支付，嚴禁以現金形式支付；做好發票真偽的驗證工作，發票內容應與工程項目實際成本相一致等。
3.3完善資金預算，加強資金管理
加強資金的預算工作是做好資金管理工作的起點，也是保證資金效益最大化的基礎。通過樹立“全員預算”思想，堅持全局性和系統性原則，明確各部門責任，根據項目安排和施工需要，匯總編制年度資金預算計劃，統籌資金支出。主要措施有：加強資金的監管力度，資金流管理貫穿于建設項目的每個細節管理過程中，對籌資、投資、經營過程中的風險進行全面監控；立足工程項目高度分散的現實，適時建立資金集中管理制度，充分發揮資金的效用，加快資金周轉，規避財務風險；優化企業資本結構，適度負債經營，動態監控資產負債率、流動比率、速動比率等反映企業償債能力的財務指標，合理確定最佳負債結構；加強資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關條款向發包方收取工程進度款，工程完工后及時向建設單位提交竣工結算依據資料等。
3.4建立健全內部審計監督評價體系
充分發揮內部審計的風險監督功能，建立以風險管理為導向的內部審計制度，通過對企業的風險管理、內部控制和治理程序進行評價，進而提出建設性意見和建議，協助企業管理風險。主要措施有：審計技術上，采用遠程審計和現場審計相結合、財務審計和經營審計相結合、結果審計和過程審計相結合；人員配備上，選聘財務會計、造價預算、信息系統、工程管理等專業技術人才，從多角度對工程項目進行全方位的把控；審計實施上，根據風險分析評估結果確定審計項目優先次序，明確審計范圍與重點，主要是：對重大項目進行施工全過程審計，對于審計發現的虧損項目或存在重大隱患的項目，及時組織公司職能部門和項目人員開展風險分析，查找原因，力爭將風險和損失降到最低。
3.5完善財務內部控制，全面提升財務管理水平
建立包括會計基礎管理、成本核算、財務管理、財產清查等一系列財務工作流程和制度，制定各崗位的關鍵風險控制點，建立行之有效的風險控制機制；加強建筑業財務信息系統建設，根據施工企業特點和生產管理模式健全財務信息系統內部控制；加快財務風險管理人才的培養，定期和不定期對財務人員和項目人員進行項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經濟法律等方面知識的學習和培訓，不斷提高其風險敏感度和風險防控能力。
參考文獻：
[1]劉鳴.建筑公司財務風險控制方法[J].企業改革與管理，2015（1月下）.
[2]董立剛.建筑企業財務風險管理對策[J].經濟研究導刊，2010（23）.
[3]喬加運.建筑施工企業財務風險及對策研究[J].沿海企業與科技，2010（8）.
關鍵詞：財務風險管控 財務風險傳導機理 財務風險預警
隨著我國經濟市場化的加強，央企或者整體上市或者聚集優質資源上市，無論哪種方式，上市部分占據了央企集團公司的大部或者全部資源。上市公司逐步成為央企直接融資的重要渠道，這降低了企業集團發展對銀行的過度依賴和金融風險，為集團的快速發展起到了重要的推動作用。然而，激烈的市場競爭也使上市央企在其發展中需要面臨各種類型的財務風險。
一、目前企業集團面臨的財務風險分析
（一）國內企業集團面臨的財務風險
1.財務風險釋義。企業集團面臨的財務風險是指因為集團內部財務管理不當、資金結構不平衡等引起的無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是由于企業經營活動中各個生產環節的經營風險引發的，例如原材料采購中存在的風險、生產過程中材料消耗產生的風險、銷售過程中客戶群維護存在的風險、原材料及產品運輸中產生的風險、產品定價決策產生的風險、外匯市場的匯率變化產生的風險等，這些經營風險充斥于并影響著企業經營活動的每一個部分。企業集團面臨的財務風險是所有上市公司在迅速發展的過程中都必須面對的一個客觀存在的現實問題，雖然不可能完全消除風險，但可以采取有效措施來降低風險。
2.融資風險、投資風險和經營風險。目前，上市央企集團面臨的財務風險主要為融資風險、投資風險和經營風險。
融資風險，是指在融資即籌資過程中由于決策、規劃等原因帶來的企業集團收益變動的風險。例如，長期融資必然存在利息費用穩定但缺乏靈活性的特點，而短期融資雖具有靈活性，又必然存在上下波動而帶來的不穩定性。又例如，如果企業過度負債，使債務在資本結構中所占比例超過安全合理的比例，將產生財務風險。
投資風險，是指將資金投入企業經營中，在經營及銷售過程中，市場份額波動、市場本身風險等原因，導致投資收益與目標收益率不一致，影響企業集團整體經濟效益而產生的風險。現有企業集團投資大概劃分為直接投資和間接投資兩類。直接投資中，可能存在投資項目由于各種原因無法達到目標投資收益率等產生直接投資風險；間接投資中，可能由于股價下跌、被投資者破產等原因導致債權無法收回而產生的間接投資風險。
經營風險，是指集團企業在采購、生產、銷售等各個運營環節產生的，由于經營的不確定性因素造成的現金流不暢通而導致企業整體經濟效益下降的風險。主要表現在，采購方面有可能產生原材料供應市場價格上升、貨品短缺等風險，生產方面有可能產生生產工藝不佳導致無法順利生產合格產品，銷售方面有可能產生銷售不暢、貨款無法收回等風險。
3.系統風險與非系統風險。目前央企面臨的財務風險又可劃分為系統風險和非系統風險。系統風險是指由于多種因素的影響和變化，導致投資者風險增大，從而給投資者帶來損失的可能性。隨著市場經濟的日益激烈、政治因素及匯率變動的發生，上市集團公司在經營過程中面臨大量風險。非系統風險主要存在于投資風險，由于投資項目利潤沒有達到預期目標甚至虧損，影響整個集團公司盈利水平以及償債能力。
（二）財務風險的成因
基于上述企業集團風險類型的分析，我們從外部原因和企業自身原因兩個方面分析財務風險的成因。
1.外部原因。外部原因主要包括自然原因、社會原因、經濟原因、政治原因四個方面。其中，自然原因是指由于天災人禍和物理原因等導致企業財務的風險；社會原因是指由于社會制度、歷史文化、價值觀念、消費習慣等不一致性的因素導致企業財務的風險；經濟原因主要為社會資源配置情況、社會總供求、國家宏觀經濟政策等導致的人財物和產供銷方面出現偏差；政治原因是指由于國家政策和法律法規的變化，導致企業集團產生財務風險。
2.集團企業自身原因。集團企業自身原因是造成集團面臨各種財務風險的最本質的原因。具體包括：
（1）企業內部資本結構欠佳。在企業集團資本構成中，根據企業所在行業、經營狀況，存在一個較為合理的資本結構，即合理的負債和權益資本的比例。負債是一把“雙刃劍”，負債融資由于利息可以抵稅等原因，存在杠桿效應，優點是不影響企業股權、降低企業資金成本。但是負債經營如果比例不合理，將會產生無法償還債款的財務風險。如果集團企業為了杠桿效應，使企業集團過度負債，勢必會導致企業集團財務風險加大。
（2）投資管理不慎。多數企業集團會跨行業經營，但如果進入某個行業時缺乏行業信息收集和分析，憑主觀感受進行投資，將會導致決策失誤，產生財務風險，不但不能給企業帶來收益，而且會導致企業產生巨額的損失，讓企業陷入財務危機。
（3）資金管理不善。由于經濟形勢下行的因素，導致現有企業銷售普遍受到影響，一些企業為了擴大市場份額，保證銷售量，就采用賒銷的方式進行銷售，應收賬款激增。實際財務管理中，由于缺乏應收賬款管理的機制、措施，再加上管理體系的不完善，導致應收賬款無法收回或壞賬增多，更進一步加劇了企業資金的不安全性，產生流動性較差的現象，使企業面臨巨大的財務風險。
（4）企業集團內部財務關系不明晰。集團企業內部各控股公司之間財務關系不明晰，資金使用不規范、利益分配不規范等，容易導致資金使用得不到有效的監督和控制。
（5）連帶擔保。由于集團公司內部的各子分公司大多是獨立的會計主體和法律主體，如果某個公司需要貸款，其母公司或者其他公司替該公司提供擔保，由于信息不對稱等因素，擔保公司無法及時發現該擔保可能產生的債務風險，如果多個公司互相提供擔保，在連環擔保的情況下，容易引發集中的財務危機。
（6）內部控制不健全。內部控制不健全，就無法從管理體制和機制上防范財務風險點的產生，控制風險的發生和傳導，將會引發企業集團的財務風險。
二、企業風險傳導機理研究
企業財務風險不僅客觀存在，而且具有很強的動態傳導性，由于風險源和風險傳導載體的存在，企業財務風險不僅在企業內部進行傳導，而且還會隨著傳導的加熱、加快而擴散到企業外部進行傳導，從而導致企業風險的破壞面不斷擴散，而且傳導載體往往與利益相關。
（一）財務風險傳導的原因及特性
國家信用體系及法制方面的缺失導致的企業集團信用體制的不健全，會給風險傳到機制提供發展的環境。財務風險傳導具有復雜性、路徑依賴性、方向性、突發性及不可逆性等特性。企業財務風險傳導系統復雜，而導致其財務風險傳導系統的構成因素也很多，在財務風險出現過程中總會有某一路徑使風險得以實施，財務風險模式分為單向風險傳導與雙向風險傳導以及多向風險傳導，財務風險具有很強的隱蔽性，財務風險雖可提前預知，避免其發生，然而一旦發生的話就不可逆轉，只能盡可能的減少企業損失。
（二）風險傳導要素及機理
1.財務風險傳導要素。企業風險傳導四大要素包括財務風險源、財務風險傳導載體、內外部供應鏈，以及風險闕值。分析企業財務風險傳導的各個環節和部分，風險源、傳導載體和中介體、風險結果等，任何部分涉及到的任何一個元素都可以稱為是財務風險傳導要素。上述四大要素相互作用、相互影響，環環相扣，帶有一定的邏輯性，導致了財務風險的不可逆性。無論哪個要素發生問題，都可能導致財務風險的發生。從另一方面來說，上述四個要素也成為我們進行集團財務風險控制的突破口所在。
2.財務風險傳導機理。財務風險傳導在傳遞鏈條節點間具有傳遞效應，體現在具體的采購、生產、銷售等企業管理的環節中，上述四大要素之間形成動態效應的傳遞，并且財務風險在發生過程中具有起伏性和繼起性。通常，財務風險在傳遞的過程中會形成一股推動力，作用到風險傳導媒介鏈條節點上，在企業內部由此及彼的進行傳遞，并通過一定的傳遞時間、傳遞載體進行風險的傳遞。風險的運動方式在時間和空間上都呈現出多種復雜的、復合的狀態，表現形式也分為多種，例如籌資方面產生的財務風險，有可能因為過度債務產生，也有可能企業集團財務管控方面的缺陷導致，還有可能因為企業集團外部環境因素的變化產生。而且，風險傳導的結果也是一個鏈條動態的集成。
三、基于風險傳導機理，多方面健全財務風險管控體系
將問題產生的原因及內在機理分析透徹，從根源上和從內在機理上有針對性地找出防范關鍵點，將有效地達到防范和管控的目的。財務風險傳導的四個要素及傳導機理所在，也就是防范的關鍵點所在。從財務風險傳導的四個要素分析，找出控制企業財務風險傳導的關鍵點，將財務風險控制到位，就可以將財務風險傳導進行終止，從而最大化降低財務風險。企業財務集團要注重從根源上控制財務風險源、阻滯財務風險傳導路徑等相應的傳導控制策略，力爭將財務風險降到最低。具體如下：
（一）完善內控及風險管理制度
企業集團應建立健全內控制度及財務風險管控制度規范，建立完善的現代企業制度和法人治理結構，在此基礎上，形成明晰的企業內部分工和責任落實，保證會計核算的準確和數據真實，讓管理者及時掌握真實的財務活動信息，將財務預警落到實處，使其發揮最大的功效。企業應建立健全風險管理制度，并將風險各環節進行分解落實，做到企業內部管理的風險判別、風險預警及評估等方面的協調一致。
（二）健全產權管理體制和資金管理機制
通過資金統一管理等方法，使得母公司能整體把握資金的投向，操控資金的運作過程和效果，建立產權關系順暢的企業集團組織架構和以市場為導向、以資本為連接紐帶的治理模式；建立起現代企業制度，母公司作為子公司的股東，行使相應權力，承擔出資人職責，促使集團內部風險管控規范進行。
（三）加強投資決策的科學性
在正式投資之前，加強對投資項目的預測、評估，搜集投資外部環境和投資項目本身現金流量、經濟效益、環境作用等方面的信息，并對以上信息深度挖掘和分析，如果發現該項目各方面均具有可行性，再去實施投資，這將大大降低投資風險的發生概率。
（四）密切關注資金流動性，加強應收款項管理
由于經濟形勢的下滑，部分煤炭企業為了搶占市場份額，提高銷售量，紛紛使用賒銷等方式促進銷售，然而，如果不顧資金風險，盲目賒銷，則會使款項滯后收回甚至無法收回，不僅不能提高經濟效益，而且降低企業整體價值。煤炭企業集團應根據市場行情及企業自身狀況，建立適合自身發展的信用政策體系，確定本企業應收款項收回平衡率，在對客戶進行賒銷時，要對該客戶的信用狀況進行詳細的評價，降低應收款項收回風險。在日常工作中，要注重應收款項管理，實時監控款項的收回狀況，并適當的向客戶提供現金折扣吸引，促進款項的盡快收回，增加資金的流動性。
四、煤炭企業財務風險防控工作的兩項有效提升點
煤炭企業在建立健全風險防控體系的同時，如能加強財務風險評價和預警的準確性，將從前提上和源頭上提高風險防控的針對性和有效性，大大增強風險防控的力度和效果，將企業集團財務風險切實降到最小化。
（一）加強財務風險評價體系的合理性和適用性
企業的財務風險評價是通過設置并觀察一些敏感性的評價指標，采用統計學或數學上的研究方法來實現，只有篩選出最具有代表性的企業經營狀況的觀測指標，才能更好實現風險評價的功效。財務風險的發生，究其根源，與企業內部控制狀況、公司治理結構和風險管理能力有著密切的關系，同時也會受到股權結構和利益相關者一定程度影響，因此，構建財務風險評價體系應注重考慮風險管理、公司治理、內部控制、股權結構、利益相關者等因素。
建立一個適用于煤炭企業的財務風險評價模型，才能對財務風險發生概率進行準確的預測。其中，評價主體、評價客體、評價方式方法和評價的標準等因素是指標體系構建的重要因素。
1.評價主體。財務風險的評價主體，是由受財務狀況影響的相關對象構成，即對企業財務狀況進行診斷的利益相關者，包括企業內部利益相關者和外部利益相關者。因此，建立風險評價體系時，評價主體應該既有內部主體，又有外部主體。內部主體主要是煤炭企業內部的各級管理人員，各級管理人員通過該模型和體系的構建和評價，能夠盡早地了解企業經營和財務的現狀，提前發現財務風險容易發生的環節，在風險發生之前就采取有針對性的措施進行解決，達到提前防范和化解的功效。外部主體包括投資者、債權人、業務活動相關者和監管部門，外部投資者等外部主體可以通過該模型和評價體系，更好的對公司經營和財務現狀進行評價，從而進行更加科學的投資決策。
2.評價客體。風險評價指標體系的評價客體應界定為企業和環境兩個層面。其中，在企業層面，主要通過償債能力、籌資能力、盈利能力等財務指標及股權結構、管理層管理水平等方面，對煤炭企業經營現狀、資金結構、公司治理等因素進行評價。在環境層面，主要是指對煤炭企業經營的外部環境進行評價，包括行業經濟、國家行業政策等方面。環境層面是因為企業的經營發展離不開外部環境的支持，外部環境通過改變企業所觸及方面將自身的影響滲透于其中，因此評價財務風險，不能忽視企業外部環境的作用。
3.評價目標。財務風險評價的目標應為通過該評價模型和系統，清晰地了解煤炭企業經營和財務管控現狀，進而準確地了解財務風險發生的概率及易于發生財務風險的環節所在，為內部主體和外部主體采取措施降低風險提供依據。
4.評價指標。評價指標可分為管理型、財務型和經濟型指標。管理型指標是從公司治理的角度來分析影響財務狀況的因素，包括財務指標與非財務指標。其中，財務指標主要來源于煤炭企業的財務報表，包括煤炭企業財務結構指標、盈利能力指標、償債能力指標、經營效率指標等。非財務指標只能由企業信息披露或某些外在特征體現，非財務指標對企業發展具有重要意義，也是不可忽視的重要因素。經濟型指標存在于企業所處的宏觀經濟環境中，如市場競爭風險，稅收、匯率變動等。
5.判定標準。煤炭企業應在國際、國內先進理論的指導下，參考行業內部標準、企業經營情況等因素，建立適合煤炭企業的評判標準，對于常見的用來評價的財務指標已經形成了一定共識，一些新興的用來評價的財務指標和不可以量化的非財務指標可以行業內部對比得到判斷標準。
6.評價方法。企業財務風險的評價方法是對財務指標數據進行分析、處理，獲取評價結果的具體手段。現有評價主要包括統計類的方法，例如多元線性判別法等。
從以上核心要素出發，通過對核心要素的正確選取和評判，加強財務風險評價體系的合理性，更有效地評價企業面臨的財務風險，從而有的放矢地進行風險防范工作，大大提高風險管理的有效性。
（二）將現金流量分析思想融入風險預警模型中
現行的多種實證性預警模型主要有財務比率分析模型、單變量模型、多變量函數模型及CBR（case-base reasoning）模型。這些模型在評判現有企業的經營狀況和財務管控狀況，進而加大財務風險防范的針對性等方面，發揮了很大的作用。但以上方法歸根結底屬于靜態分析，即都是根據企業的財務報表數據進行計算和分析。財務報表的時點性，使得上述風險預警模型普遍缺乏時間上的發展觀、空間上的立體觀，具有一定的片面性，缺乏立體的預警能力，從而降低了預警模型的準確度。
由于企業理財的目標是企業價值最大化，企業價值的最核心的表現為現金流量，因此，企業理財的終極目標是現金流量的數量和質量的最優化。企業的財務報表只能反映企業的盈虧狀況，單盈虧狀況不一定能準確地反映財務風險所在，只有現金流量才能從本質上反映出企業是否存在財務風險和危機。因此，應把現金流量分析融入到風險預警模型中，才能提高預警的準確性，同時，融入的過程中，應把握超前性、敏感性、監控性及適用性原則。
將現金流量分析思想融入到財務風險預警之后，風險預警模型應分為動態的現金流量預算分析模塊和動態的現金流量指標分析模塊兩個部分。其中，在現金流量預算分析模塊中，進行現金流量預算的編制、預算的執行性評價、煤炭企業現金流量的經營效益反饋等有關現金流量預算的業務分析，該分析結果側重于企業內部經營者使用，突出顯示預警模型的超前性和監控性。動態的現金流量指標分析模塊主要進行煤炭企業現金流量運營效益方面的相關指標收集和分析，該分析結果主要給外部利益相關者使用，使其更加簡便地得到煤炭企業現金流量經營效益的評價結果。將上述兩個模塊的分析結果綜合分析，從現金流量運營效益方面，將清晰地反映出煤炭企業經營和財務管理的現狀，發生財務風險的概率及環節，大大提高財務風險預警的準確性。
融入了現金流量分析思想的財務風險預警模型，與上述所提到的靜態分析模型相比，具有多項優勢。一方面，該模型是引入了現金流量的流入、流出、凈額、預算等方面的概念，使得評價模型具有動態性、立體性，而且，現金流量的運營狀況和企業獲取現金流量的能力是真正反映企業財務風險發生概率的本質指標，這樣就能大大增加財務風險的預警能力，另一方面，相比于企業利潤指標，現金流量相關指標因為受外部金融機構的監管，其數量和質量更具有準確性和客觀性。
當然，將現金流量分析思想融入財務風險預警模型，獲得更大的預警能力，關鍵點在于編制現金流量動態預算，煤炭企業應加大現金流量預算的投入和管控力度，才能編制出合理和切實有效的現金流量動態預算，提高財務風險預警的準確性。
五、結束語
財務風險管理是煤炭企業管理和財務管理的重要組成部分。本文在分析了風險傳導機理的基礎上，有針對性地提出了建立風險管理體系的建議，并提供了兩項風險評價及預警的模型，希望對企業集團風險管理有所裨益。J
參考文獻：
[1]侯俊芳.煤炭企業財務風險和防控措施的研究[J].企業改革與管理，2016，（2）.
[2]王雍.基于企業價值最大化目標的財務風險評價體系研究[J].財經界（學術版），2016，（1）.
[3]王萬朝.集團企業資金集中管理的財務風險管控[J].財經界（學術版），2016，（1）.
[4]梁粉，陳曉園.創業板上市企業的財務風險控制及防范[J].商業會計，2015，（13）.
關鍵詞：財務風險特征類別防范控制
現代企業財務風險及其特征
（一）現代企業財務風險的概念闡釋
財務是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務風險即在財務活動中，因受到各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具備不確定性，從而導致企業存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務風險在本金墊支之時便已產生。在資本流通中，財務風險發生轉移和積聚，某一資本形態的風險既吸納了上一資本形態的風險，又接收了本形態新的風險。隨著資本價值逐漸集中于商品產品，財務風險也處于不斷積累狀態。
（二）現代企業財務風險的基本特征
不確定性。企業財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務風險才會轉化為現實性損失；客觀性。財務風險因不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴重性。無論哪種性質的風險，一旦轉化為現實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據企業財務資料理性分析，進而預測、評估企業經營管理中可能發生的各種風險，能有效對企業財務風險加以防范。
現代企業財務風險的常見類別
（一）按照財務屬性劃分
1.出資者財務風險。出資者財務目標在于實現資本最大限度的增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務風險是現代企業最基本的財務風險，也是一種由制度引發、受制度影響的靜態風險，其包括：
資本投資項目選擇風險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經濟環境認識不足、分析出現偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風險；資本減值風險是指出資者所投入資本因受投資企業經營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經營財務風險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預防資本風險的目的，對資本結構進行調整，而在資本經營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務收益和預期收益發生偏離，致使企業蒙受損失的可能性。
2.經營者財務風險。經營者財務的主要內容是籌資、投資和收益分配，其關注企業的具體經營過程，而經營者財務風險表現出動態性、復雜性、復合性等特征。
籌資活動風險是指企業籌資的實際結果和原有目標之間產生偏差的可能性，其具體分為收益風險和償債能力風險；投資活動風險中，短期投資風險主要是資產流動性風險，長期投資風險是現金凈流量風險；當企業收益形成的現金流入遠大于分配給股東的現金股利時，股東極可能因現金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業股價變動，進而影響企業經營過程和整體影響，而當現金流出大于現金流入時，企業再投資活動將受限，最終影響企業日后的生產經營。
（二）按照財務活動劃分
1.籌資風險。籌資風險即企業由于負債經營而產生的喪失償債能力的風險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風險是現代企業財務風險的啟動點。
2.投資風險。投資風險即因不確定因素導致企業不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業投資活動包括主業投資及其他項目投資，如果投資項目出現偏差，則會引起企業盈利能力、償債能力下降的不確定性。
3.外匯風險。外匯風險即因匯率變動而造成的企業財務成果的不確定性，其隨著經濟的不斷發展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業財務活動中。外匯風險是現代企業財務風險的新表現。
4.資金回收風險。資金回收風險即在產品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現的風險。資金回收風險是現代企業財務風險的外在表現。
5.收益分配風險。收益分配風險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產經營活動產生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內容，其中留存收益在于擴大規模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯系建立現代企業財務風險防控機制
（一）完善財務管理系統
認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握其變化趨勢和規律，適時調整企業財務管理政策和管理方法，提高企業適應能力和應變能力，降低乃至避免環境的變化給企業造成的財務風險；設置合理的財務管理結構，健全財務管理規章制度，配備高素質的財務管理人員，促使企業財務管理系統高效運行，有效防范、控制因財務管理系統不完善而帶來的財務風險。
（二）加強內部管理體系
加強企業內部管理，提高資金使用效率及周轉速度，應做到：根據不同情況，適當提高或降低負債資金比例，調整資金及資產結構，降低不合理資金占用率，實現資本結構合理化；確定債務資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關系，并使之隨著企業生產的變化始終處于動態管理狀態；建立一套科學、系統的應收賬款體系，加強應收賬款風險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產和銷售良好運行的基礎上，將存貨總成本保持在最低水平。
（三）強化風險防控意識
高素質的財務管理人員不僅具備準確的職業判斷能力，能及時、準確地發現和評估潛在的企業財務風險，還應該樹立風險意識，勇于承擔風險責任、善于分散財務風險。在企業經營過程中，應在各部門、各人員尤其是企業決策管理部門和財務管理人員之間，普及風險防控意識，并將此意識滲透于財務管理工作的每個環節。
（四）建立財務預警系統
完善的風險防控機制應包含一套實時、全面、動態的財務預警系統，以實現對企業經營管理中潛在風險的實時監控。我國對財務風險預警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業將財務風險預警模型運用于實際管理中。財務預警系統要求企業以財務報表、經營計劃及其他有關財務資料為依據，采取比例分析、數學模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業管理等理論知識，對企業經營管理全過程實施有效監控，發現某種異兆時立即采取相應措施，減少乃至規避風險損失。
（五）合理利用風險防控方法
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法，即借助于企業間聯營、多種經營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現收益同享、風險共擔。
轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和非保險轉移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，企業采取相應措施轉嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，企業應對各種方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發生，此為回避法。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，企業努力采取措施降低財務風險的方法即為降低法。
參考文獻：
摘 要 在當前金融危機的背景下，很多企業因管理不善而陷入財務困境，甚至造成破產。由于財務困境帶來的巨大損失，擾亂了企業的正常運行，對社會經濟也產生一定影響。因此，采取有效措施強化財務風險管理、避免財務困境，對企業的生存發展至關重要。
關鍵詞 企業 財務風險 對策
在企業運作經營過程中，各項財務活動都會受到不可控因素的影響，造成企業存在經濟損失的風險。本文將對企業財務管理中存在的風險及防范對策進行分析與闡述，以提高企業經濟效益、降低風險。
一、加強企業財務風險管理的重要意義
1．符合客觀存在的財務風險要求
市場經濟本身就是一個矛盾體，也是存在風險的根源所在。在生產商品過程中，商品的使用價值與價值是分離的，商品生產者必須經過市場交換的渠道將商品出售，體現出商品價值，再進行生產。
但是由于企業生存與發展的環境十分復雜，而人的認識與財務控制的范圍都具有局限性。因此，商品生產者不可能完全掌握市場實際供求狀況，在經營過程中難免存在財務風險。
2．能夠適應宏觀環境的不斷變化
隨著企業經營體制的轉變，企業逐漸轉換成自主經營的市場主體，對財務風險的承擔能力的要求也隨之加強。因此，強化企業財務風險管理工作，能夠提高企業抵御財務風險的抵抗力，能夠適應經濟體制的改革及宏觀環境的變化。
3．有效促進企業發展
企業的財務風險存在于企業經營的每個環節中，與企業環境內外因素息息相關，具備損失性特征，也就是使企業的原有收益喪失。企業為了追求更好的生存與發展，以提高收益，而減少風險波動，有效保障企業資金運營的穩定性、收益性及連續性，以達到預期的財務目標，必須通過財務風險管理來實現。
二、企業財務管理中存在的風險分析
1．財務管理缺乏戰略性目標
當前，很多企業以利潤的最大化作為財務目標，假如以這個目標作為經營決策的依據，那么會造成企業決策的失誤。決策者僅考慮眼前的利益而忽視企業的長遠發展目標，勢必影響企業在整體市場環境中的持續發展，最終會造成企業無法適應復雜的市場環境而造成虧損甚至破產，加劇企業的市場風險。
例如，我國很多企業過于追求“世界500強”的地位，由于企業領導過于自信，在眼前利益的誘惑下，沖動投資，基于擴大生產規模，而盲目進行投資。這種情況下，若企業發展順利，會帶來營業收入與利潤的增長，但是一旦經營環境有所變化，尤其是企業的核心業務無法保障合理的資金供給，企業就會陷入財務危機中。
2．企業經營過程中財務控制環節薄弱
在企業經營管理過程中，很多企業的財務控制環節相對薄弱構成企業財務風險管理的普遍存在。例如，很多企業缺乏對存貨業務的嚴格控制環節，造成大量存貨的存在而資金難以周轉；對于應收賬款，一些企業的應收賬款政策落實不到位，造成企業呆賬壞賬越來越多。
3．財務管理者缺乏風險意識
財務風險管理對于企業而言，具有至關重要的導向作用。只要有財務活動的地方便存在財務風險，因此財務風險是客觀存在的。在我國當前企業財務管理活動中，大多財務管理人員并不重視客觀財務風險的存在，缺乏一定的財務風險意識。他們誤認為只要將資金運用好，就可防范財務風險。而財務管理者淡薄的風險意識必然會造成企業財務風險管理的落后，造成財務安全隱患，不利于企業的長遠發展。
三、企業防范財務風險的對策探討
1．加強企業財務風險對策的評估系統
在防范財務風險過程中，必須及時檢查并評估財務風險防控措施，以提高防范風險的效果。通過對財務風險的分析，作為建立財務風險檔案的重要依據，來指導后面的財務風險防范工作。一方面，針對不能避免或者已經產生的財務風險；另一方面，則是針對即將采取的防范對策進行評估與總結，并將結果記入歷史材料庫中，為今后能夠制定更加科學合理的防范風險對策，不斷對財務風險的預警系統進行調控，以在未來防控風險過程中提供重要的參考與借鑒依據。
2．建立財務預警的分析體系
企業的財務預警系統是以信息化為前提，對企業經營管理過程中的潛在風險進行實時監控的系統。它應用于企業的整個經濟活動過程中，以企業綜合經營計劃、財務報表等相關財務資料作為依據，利用金融、財會等理論知識，及時發現企業潛在的風險，并向管理者發出預警提醒，這是與企業的財務評價系統相互依賴而存在的，二者產生互補關系。
首先，應建立短期的財務預警系統。財務預警的前提條件是企業存在利潤，對企業現金流量的預算是企業財務管理工作的重要環節，科學合理的現金流預算能夠為企業提供有效的預警信號，讓經營者提前發現問題并采取措施。其次，要建立長期財務預警系統。在長期預警系統中，對企業的償債能力、獲利能力、發展企業等指標最具有代表性，獲利作為企業的長遠目標、最終目標，是企業發展的動力。
在企業中，通過預警指標體系的建立，能夠對潛在的風險采取及時防范措施。但是企業也應對風險信號進行篩選與檢測，例如出現產品質量下降、貨品積壓或者應收賬款成本上升等現象，應根據具體形成原因，采取有效的風險管理措施，以減小危害。
3．建立風險控制體制
在財務風險管理中形成相互關聯且相互制約的功能系統，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反饋。財務反饋是在實施財務計劃之前為了防范風險的發生而采取的管理手段。企業既要考慮到經營中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在企業實施某一計劃之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產生時能夠有效控制。二是財務運營風險的控制。在企業經濟活動中，通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進行觀察、計算及監督，對財務活動進行監控，調整偏差，將風險存在的可能性降到最低。
另外，企業可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對企業正常經濟活動的影響。還可以選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業在籌備資金時，應根據其所經營范圍的特點以及發展狀況，將營業規模、營業能力以及金融市場現狀等因素充分考慮，再加上對企業現有資金及未來財務狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規模和結構，降低企業財務風險。
4．提高員工的管理風險意識
對于企業而言，財務風險管理工作能夠有效落實，對企業參與者的全體參與及制度的支持有很大關系。若想獲取全員參與熱情以及政策的扶持，首要任務是提高財務管理者的風險意識。財務管理人員風險意識的提高，能夠有效貫徹財務風險制度文化，并在企業內形成良好的防范風險氛圍。在企業內部營造財務風險制度文化，能夠有效改善傳統的風險觀念，讓員工時刻將風險防范意識置于重要位置，進而建設全面風險管理機制。
另外，加強財務管理人員的風險意識，還可在企業內部建立風險評估體系，通過這一內部體系的建立，讓員工認識到財務風險是具有損害性且不可避免的，因此要加強財務風險管理管理，盡量降低損害。
四、結語
在激烈的市場競爭中，財務風險是必然存在的。由于我國市場經濟體制發展尚未健全，財務風險更是不可避免。因此，加強對財務風險的防范工作，是實現企業利益最大化的重要工作。在當今機遇與挑戰同在、效益與風險并存的市場大環境中，企業應客觀地對財務風險進行認識并分析，采取多種防控手段及政策來避免財務風險，并不斷強化風險管理工作。財務風險管理落實與否，關系到企業的長遠生存與發展。因此，企業經營者要重視財務風險管理工作，經常對財務狀況進行分析，通過財務評估體系、預警體系、控制體系的建立，加強對籌資、投資以及資金回收與利益分配的財務風險管理，以最終實現企業效益最大化目標。
參考文獻：
[1]納鵬杰.強化我國企業集團財務風險管理的若干思考.經濟問題探索.2008(12).
[2]唐君.財務風險管理與企業價值關系之分析.中國商界.2009(1).
[3]唐文霞.談企業財務風險管理的幾個問題.生產力研究.2006(12).
[4]劉建明.財務風險管理與企業內控關系問題的研究.中國總會計師.2008(2).
[5]陳智.企業財務風險管理――監管系統與策略選擇研究.中國管理信息化(會計版).2007(1).
[6]欽少彥,谷文林.談企業外匯風險管理的財務策略.現代管理科學.2005(3).
[7]張斌.金融危機對財務風險管理的啟示.現代經濟(現代物業下半月刊).2009(3).
[8]張星文,鄧偉.企業財務風險集成管理研究.中國管理信息化.2008(8).
[關鍵詞]互聯網金融；銀行；財務風險；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.007
[中圖分類號]F832.33；F830.42 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）12-00-02
商業銀行作為金融行業的核心力量，其發展狀況將直接對我國國計民生產生影響。在互聯網金融快速發展的當下，以及激烈的市場競爭環境下，各大商業銀行開始積極創新理念，革新發展方式，推出一系列新產品服務，包括電子銀行、手機銀行等，伴隨而來的是一些新的財務風險。商業銀行要想獲得穩定健康的發展，必須對自身的財務風險管理體制進行有機的構建和完善。
1 互聯網金融下商業銀行的財務風險
互聯網金融就是利用互聯網技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的新型金融業務模式。發展互聯網金融，商業銀行必須依托互聯網這個虛擬平臺，也將勢必面對新型的財務風險。相較于傳統財務風險來講，銀行必須提高自身財務風險的識別、監測及控制能力。具體來講，互聯網金融下商業銀行財務風險主要包括了直接財務風險與間接財務風險。
1.1 直接財務風險
首先，財務制度建設風險。互聯網金融模式下，銀行必須根據市場和客戶的需求不斷創新，以能迅速滿足不斷更新的客戶需求，從而加強客戶對銀行的依賴性。而很多創新網絡金融產品并無可參考的實例，給銀行出臺配套的財務核算和財務制度增加了難度。
其次，流動性財務風險。互聯網金融在很大程度上改變了商業銀行及客戶行為，流動性風險也呈現出新的特征。例如，改變了存款結構，要想使互聯網金融業務大力發展，就需要由線上理財資金替代傳統的線下儲蓄；改變了市場交易主體行為，個人是線下儲蓄存款的主要客戶，而互聯網理財資金則有比較復雜的主體，除了個人之外，理財機構、貨幣基金等也會參與進來，相較于線下儲蓄，更加復雜。
再次，信用財務風險。虛擬性是網絡銀行業務的主要特點，商業銀行在虛擬網絡中提供相應的業務活動，這樣商業銀行就存在對客戶的身份、交易真實性進行準確確認和判斷的風險，相應也會存在無法對相關人員的違約責任有效追究的風險，致使銀行面臨信用財務損失的風險。
1.2 間接財務風險
首先，操作財務風險。因為網絡是互聯網金融業務的開展基礎，商業銀行需要積極利用先進的互聯網技術。而互聯網技術具有較大的開放性和虛擬性，網絡犯罪日趨增多，對商業銀行技術部門提出了更高的要求，需要其及時采取措施，避免客戶信息遭到篡改竊取以及資金遭到盜用等。現階段，享用互聯網金融業務的銀行客戶還沒有對操作規范與防范信息泄露風險等深入掌握，有意或者無意操作失誤容易出現于交易過程中，從而導致操作失敗或信息泄露。這就要求在復雜的互聯網環境下，銀行內部系統需要具有更高的安全性與穩定性，需要將防控體系科學構建起來，避免帶來不利影響。商業銀行還需要對外部事件科學防范，包括黑客攻擊、信息泄露等。
其次，市場財務風險。在互聯網金融快速發展的今天，銀行的市場財務風險主要體現為利率風險，即利差變動風險。不可否認的是，互聯網金融加速了利率市場化的進展。以往，由于利率受央行宏觀調控，銀行的盈利主要來源于利差。隨著互聯網金融的出現，一些創新產品如余額寶等不斷吞食著銀行傳統市場份額。如果銀行固步自封，不去適應互聯網金融，資金就會加速流出。而銀行的互聯網金融產品要想具備市場競爭力和對客戶的吸引力，定價是最為有效的手段。同時，為了應對互聯網金融產品的沖擊，很多銀行放棄了活期存款帶來的巨大利差，開始推出活期理財產品，這都將大幅收窄銀行的利差水平，對商業銀行造成較大影響。
最后，其他財務風險，如法律風險等，各個商業銀行都在對互聯網金融市場大力拓展，但是我國還沒有構建完善的法律法規體系，沒有明確規定網絡交易糾紛的處理和界定責任。在信譽風險方面，互聯網金融業務的發展，也增大了信譽風險和管理難度。本類風險容易出現于銀行系統登錄、支付等環節內，且信息化條件下，一些人可能會借助網絡媒體傳播不當言論，進而影響到銀行的整體信譽和健康發展，增加了信譽風險管理難度。
2 互聯網金融下銀行財務風險管理
2.1 提升銀行財務風險管理水平
第一，商業銀行要大力建設和完善互聯網金融財務風險防控體系，提升防控能力。要構建風險識別機制，能夠有效辨別與識別互聯網金融業務的風險，避免造成損失。同時，還要構建財務風險預警機制，能夠全面地監測風險。如果財務風險已經發生，則需要采取科學的處理措施，來轉移與分散風險，最大限度地降低風險損失。商業銀行應結合自身情況，將國外先進流動性管理模式引入進來，積極搜集流動性管理數據，將國外互聯網金融信息管理、數據庫分析等一系列先進管理方法結合自身的實際情況進行推廣。要專業化處理通過互聯網獲取到的大量數據，提高大數據管理應用水平，以便能更加準確地開展風險計量。對市場需求深入挖掘，促使銀行管理系統得到顯著優化，同時加強財務風險評估體系建設，對商業銀行業務風險進行動態評估和監管。
第二，建立專職的財務風險管理部門。為了有效避免流動性風險、利率風險等財務風險，需要由專職管理部門評估和管理財務風險。銀行結合自身的具體情況，制訂出風險管理戰略及中長期發展計劃，并由專業的人員實施具體計劃。通過對可能出現的各種財務風險仔細衡量，科學地考核與監督、匯總等，將流動性監督者和利率風險管理責任嚴格落實下去。
2.2 提高銀行互聯網金融業務的盈利性管理水平
在互聯網金融業務開展中，需要充分考慮該業務的盈利性。我國正在積極推行利率市場化政策，為了應對本種局面，除了需要銀行積極創新，將一系列新的互聯網金融產品推出去外，還需要建立差異化的互聯網金融產品定價體系，有效地提高互聯網金融業務產品的盈利性，拓展發展空間，推動銀行盈利目標順利實現。同時，大力建設利率風險管理體系，提升利率風險識別、控制與防范能力，穩定銀行的利差水平；實施戰略成本管理，大力支持網上銀行、手機銀行等，建設信息技術平臺，壓縮行政管理類費用，促使經營管理轉型，提升財務產出效率。
2.3 完善財務風險管理體系
第一，在內部制度建設中，需要完善各種互聯網金融業務風險規章制度體系，結合外部法制要求，制定一系列的應對措施，并建立相應的機制，以便有效應對可能出現的新風險。在管理制度體系完善過程中，將信息完全、業務安全、操作規范等作為重點，有針對性地構建內部規章制度體系，規范銀行客戶與銀行工作人員的各項操作行為，降低操作風險，促進互聯網金融業務的健康穩定發展。
第二，有效規避與防范互聯網金融產品財務風險。在創新互聯網金融產品時，需要將戰略成本和財務風險可控的原則貫徹下去，有效分析與識別互聯網金融產品可能帶來的各項財務風險，制定相應的措施控制財務風險。對互聯網金融產品流程設計事前控制，有機結合事中管理與事后監督，充分發揮風險控制的作用。此外，互聯網技術與互聯網金融產品關系十分密切，因此，在財務風險管理中，互聯網技術安全是一個不可忽視的環節。要對數據加密技術不斷優化和提升，使傳輸過程中交易數據的安全性得到保證，避免不法分子竊取網上銀行及手機銀行的數據信息。在互聯網金融業務產品設計以及客戶信息處理過程中，商業銀行必須注重安全性，通過多層次的保護機制，實施有效的安全防護，規避可能出現的財務風險。
2.4 建立銀行財務管理人員隊伍
商業銀行要明確財務管理人員的標準和規范，制定相應的政策與措施，大力培養和引進人才，構建完善的財務管理人才培訓機制，培養財務管理人員的專業支持能力，使其能在綜合核算、業務判斷、數據分析，甚至商業模式方面提出建議；要使其能積極參與和推動銀行業務的研究，通過建立模型、方法和參數，提升對業務決策的支持能力。同時，還要構建人才激勵約束制度，激發員工積極性與主動性，促進財務管理人員學習新知識、新業務的自主性。最后，還需要結合商業銀行自身的特點與發展歷程，構建相應的企業文化，有效凝聚員工，吸引人才，從而促進商業銀行的健康穩定發展。
3 結 語
互聯網金融給我國商業銀行的發展帶來了挑戰，也逐漸顯現出一系列新的財務風險。針對這種情況，商業銀行要想獲得生存與健康發展，就要做好財務風險管理工作，構建完善的制度體系，大力提升銀行財務管理人員的整體素質，規范各項操作與行為，有效監測、防范各種風險，提高風險管理水平，降低風險發生率，促進銀行穩定可持續發展。
主要參考文獻