時間：2023-12-04 11:05:24
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關鍵詞：電信企業管理；財務管理；地位和作用；分析
一、電信行業的發展特點
在如今的互聯網時代，我們的生活離不開網絡，而且未來網絡通信的作用將更加明顯，因此電信行業在未來有著更廣闊的發展前景，電信行業的發展需要較高的投入，尤其是建設成本較高，但是其具有可持續性收益的特點。電信的業務模塊主要分為三部分，其一是通信網絡運營，其二是集群通信業務，其三是網絡的維護業務[1]。近年來，我國的電信行業受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業務的發展和互聯網的發展，使電信行業的發展面臨著巨大的壓力。為了在市場競爭中能夠處于優勢地位，各大運營商都在積極進行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業內部管理模式改革中，財務管理已經成為企業關注的焦點。下文結合財務管理在電信企業管理中的地位和作用進行分析。
二、財務管理在電信企業中的地位
(一)電信企業科學發展必然要求
重視財務管理可以有效的促進企業科學發展，我國隨著市場經濟體制不斷發展完善，電信企業的內部管理模式也要適當的調整，從而順應經濟社會發展的趨勢。企業對內部財務管理模式進行調整可以有效的為企業的發展戰略的執行提供科學性的參考依據，因此企業財務管理是企業發展中的關鍵點。企業管理與財務管理是密不可分的，電信企業在開展業務活動過程中以財務管理為基礎，可以保證電信企業的各項業務井井有條。加強財務管理是提升企業管理效率的重要舉措，在典型企業未來的發展過程中，財務管理的作用將越來越明顯。
(二)財務管理是企業管理的核心要求
電信企業在發展過程中不管開展何種經營活動都離不開其資金，因此電信企業的管理說到底是財務的管理。對于企業資金的合理化配置和應用，財務管理要加強對電信企業資金的收支進行管理，以及其他企業發展中管理成本的支出、網絡維護的成本等。如果財務工作缺乏科學的監督和管理，很容易導致企業的資金分配不當，致使企業的經營目標不能實現，因此是財務管理發展的核心要求。
三、財務管理在電信企業管理中的作用
(一)有利于促進企業預算管理的開展
預算管理是企業財務管理的重要環節，加強預算管理可以提升企業財務工作的效率，電信企業在發展過程中要進行全面的預算管理，中國移動是國有企業，其經過多年的發展，所涉及的業務模塊相對較多。在開展經營活動過程中，通過對業務所需資金進行預算可以對其執行過程進行全面的監督，還可以對其進行及時分析，保證電信企業資金利用的合理性[2]。電信企業的主營業務是移動通信，同時也是電信企業的主要收入來源，加強財務預算管理，可以對其收入進行科學化的管理，可以為后期電信企業的業務拓展等提供儲備資金，有利于推動電信企業各項業務的順利進行。另外，通過預算管理，可以結合企業當前的實際情況對企業的經營活動進行科學合理的謀劃，通過加強預算管理，有利于促進典型企業財務管理的完整性。
(二)有利于提升電信企業經濟效益
加強對電信企業的財務管理可以促進企業的薪酬制度以及獎懲制度的完善，提升薪酬制度的科學性，通過規范企業的薪酬體系可以調動電信企業員工的積極性，這是提升企業經濟效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率；另外，通過科學的財務管理制度，可以促進電信企業獎懲制度的完善，這可以提升電信企業員工的自我約束能力，促使其在開展財務工作時嚴格按照電信企業的各項財務制度進行操作，促進企業的財務管理規范化運行。加強企業的財務管理可以對企業資金的價值進行評估，另外可以對企業在經營過程中可能面臨的一些風險等進行預測，并做好有效的預防措施，降低企業風險，提升企業的經濟效益。
(三)有利于企業資金的科學性管理
財務管理是電信企業發展對資金管理科學化的要求，隨著電信企業的不斷發展，其所涉及到的資產類型也越來越多，如固定資產、無形資產、長期資產等，加強對企業的資金科學化管理，可以根據企業的經營需要進行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學的財務管理機制，可以降低電信資金流動的風險，加強企業資金的科學管理，可以發揮企業資金的最大價值，可以利用企業資金建立信號基站，提高信號質量。另外可以采取企業資金進行技術研發，提升網絡穩定性，減少維護成本。電信企業資金的科學化管理可以為企業提供更優勢的服務奠定基礎，從而促進企業的運營模式優化。
四、加強電信企業的財務管理的有效策略
(一)采用科學的財務管理理念
財務管理是電信企業發展的必要措施，作為電信企業要加強對企業財務的管理，首先需要樹立科學的財務管理理念，注重對企業內部員工的財務管理意識的培養，員工具備科學的財務意識，在工作中才會一切從財務經濟性的角度出發，因此企業應該做好定期對員工進行財務知識培訓，培訓應不局限于財務人員，企業管理中很多環節都涉及到財務管理，因此應該爭取實現人人懂財務。這樣可以有效提升電信企業的財務管理；另外要結合企業的實際情況對電信企業的財務管理理念進行創新，使其適應當前財務工作的要求。在企業的發展過程中，要合理的控制企業的資金利用。企業資金的利用要從經濟性出發，合理利用每筆資金。電信企業的運營成本是企業中一項較大的支出，因此企業應該重視控制其運營成本。
(二)建立健全企業的財務監督體系
財務工作的開展離不開監督，因此電信企業應該重視對企業財務工作的監督，這是保證企業資金合理流動的重要措施。監督不僅要做好對會計工作全過程的監督，包括電信企業的會計記賬工作、報表的編制、核銷處理等。加強監督可以在一定程度上保證電信企業賬目信息的科學性、真實性、準確性，企業會計信息的真實性可以幫助企業領導者了解企業的真實運營情況，另外為電信企業的下一步戰略決策提供參考[3]。為了提升電信企業財務工作的效率，可以重視企業的財務信息化系統建設，引入先進的財務管理系統以及設備，提升財務工作的效率。另外通過系統加強對財務工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業的損失。因此，完善監督機制是企業財務管理的重要舉措。
五、結束語
如今市場呈現多元化的發展趨勢，對電信企業的經營與發展也提出了更高的挑戰，企業要在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，需要加強全面創新。其中外部創新要求企業不斷創新自己的移動通信業務模式，為用戶提供更優勢的通信服務，從而獲取更大的市場份額。內部創新要求企業加強其內部管理，內部管理是企業發展的重要基礎，其中企業內部管理中較為重要的就是財務管理，是企業一切經營活動的基礎。作為移動企業應該認識到財務管理在如今企業發展中的重要作用，如今在經濟新常態形勢下，移動企業所涉及的領域也越來越多。只有做好企業的財務管理工作，才能保證企業資源的優化配置，實現最小投入換取最大經濟效益的目的。只有如此才能保證移動企業的可持續發展，才能為企業發展規避一定的財務風險，從而應對復雜多變的競爭環境。
參考文獻：
[1]馬婷.財務管理在電信企業管理中的地位和作用[J].投資與創業，2017(8).
摘 要 近年來，財務管理是企業管理的核心已經成為共識，為財務管理水平的不斷提高營造了有利的社會環境，但也對財務管理人員提出了更高的要求。文章從資金管理體制、成本管理機制和提高財務管理水平三個方面探討了怎樣發揮財務管理在企業管理的核心作用。
關鍵詞 財務管理 企業管理 核心作用
隨著市場經濟的快速發展，現代企業運營的現代化和社會化水平不斷得到提高，企業的財務活動也日趨復雜，促使財務管理逐步從單一轉向復雜，從低級過渡到高級，其在企業管理中的作用不斷增強，核心地位日益牢固。加強財務管理，不僅有助于現代企業合理利用資金，還有助于降低運營成本，更有助于及時發現并解決生產經營中的問題，提高生產經營水平，從而提高企業的競爭力，進而促進企業的快速、穩步發展。
一、資金管理體制的構建
資金管理體制的構建水平直接決定著資金利用效率，如果資金管理體制不科學、不合理，不具備可行性，不僅影響資金的有效利用，還可能導致資金運轉問題，使企業面臨不必要的風險。因此，企業必須確保資金管理體制科學、合理，符合企業的實際需要。
1．抓好資金的源頭管理
決策失誤將直接導致資金投入低效益或是無效益，因此企業必須通過建立資金保證機制來抓好源頭管理。資金保證機制的建立需要企業改變僅綜合處理企業內部信息的做法，從多種途徑收集外部有價值信息，深入研究市場，主動參與投資項目的論證等工作；慎重考慮貨幣風險以及時間價值，比較資金回報率和成本率，在財務預算階段嚴格把關；在償債能力之內籌集項目資金，避免急功近利心態導致盲目舉債給企業增加風險，在籌資階段嚴格把關；對項目加強財務監督，及時跟蹤資金使用情況，依靠決策負責制消除集體決策產生的無人負責現象，以提高決策的科學性和合理性。
2．抓好資金的結構管理
資金結構是影響資金效能的關鍵，因此企業必須通過建立資金約束機制來抓好結構管理，保證資金結構的最優化。資金約束機制的建立需要企業運用科學的財務測算方法優化資金匹配結構，改變畸輕畸重局面，扭轉財務部門被動等待資金回籠的狀況，增加財務部門調控資金的力度，根據風險類別對客戶分類，準確估計客戶的信用，建立信用風險分析制度，并加強對圍繞資金回籠的銷售責任制落實情況的監督，避免單純為了銷售而盲目銷售的現象，杜絕為某種不正當目的而搞假銷售的現象，充分發揮財務力量避免資金的不正常占用。另外，企業的財務部門需要隨時會診資金使用情況，糾正運轉偏差，及時調整資金結構。
3．抓好資金的流程管理
為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。一是要進一步完善現有財務公司、內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變現行只計單利，不計復利；只計現值，不計終值的現象，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債―低效益―高占用的惡性循環中解脫出來。三是規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借―還―借的良性態勢。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用，現實中企業“應付帳款”等流動負債多半成了固定負債，其根本原因是“商業信用”成了“商議信用”，導致三角債現象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業的債務鏈就會越拖越難解，資金問題就會一直成為財務管理的一大障礙。
二、成本管理機制的建立
成本管理機制的水平直接影響到現代企業的運營成本，進而影響到企業競爭優勢的建立。因此，現代企業必須重視成本管理，以高水平的成本管理有效控制運營成本，為企業提供價格優勢等市場競爭力。
1．抓好成本管理
財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的有利優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動：開展價值工程活動，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑：改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制的時間差，從論證、產品的設計抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
2．拓展成本考核范圍
企業需要不斷擴大成本考核范圍并健全圍繞財務的成本考核體系，具體措施有以下幾點：第一，財務部門需要突破成本核算內容的局限性；第二，財務部門需要改變定額成本核算的方法，轉變為目標成本核算的方法，將成本管理從簡化成本核算向成本控制方面側重；第三，財務部門需要實施責任成本制度，加強成本考核。
三、提高財務管理水平
1．提高財會人員素質
提高財務管理水平首先需要提高財會人員素質，充分發揮人力資源的作用以發揮財務管理的核心作用。財務人員需要在掌握財會知識的基礎上諳熟生產營銷的基本知識，了解市場經濟下企業制度對管理的要求，轉變管理觀念，突破財務僅僅管理財務的局限性，依靠專業、知識、信息方面的優勢實施先進、可行的財務管理，以財會人員素質的提高提高財務管理的質量。
2．健全內部財會制度
財會制度是提高財務管理水平的法寶，企業必須建立健全財務制度，以完善規范的財務制度加大對經濟行為的管理力度。與此同時，財務部門必須嚴格落實制度，使制度免于形式化，保證財務管理制度的有效落實。
3．加強財務預算
市場經濟下，企業管理必須靈活、準確而且快捷，以適應社會環境的要求。因此，財務部門必須加強財務預算的編制，綜合考慮各項因素編制預算并嚴格執行，以發揮財務預算應有的作用。
4．建立財務信息系統
財務部門必須在確保財務信息準確、真實的基礎上，深入開發可利用價值，充分發揮財務信息的主渠道作用。因此，財務部門需要摒棄僅依靠會計數據的做法，擴大信息采集范圍，統一信息傳輸，結合財務信息和市場信息建立規范的財務信息系統和數據庫。通過財務信息系統和相應的數據庫，對日常收集的財務信息進行整理和綜合分析，把握企業的動態變化，了解經濟運行質量以及預算執行情況，及時提出財務建議并采取財務措施，使算賬型管理向管理決策型發展，從而有效提高財務管理水平，真正發揮財務管理的核心作用。
四、總結
綜上所述，財務管理在現代企業管理中具有重要的地位和作用，只有企業做好資金管理體制的構建和成本管理機制的建立，通過提高財會人員素質、健全內部財會制度、加強財務預算、建立財務信息系統等提高財務管理水平，才能切實發揮財務管理在企業管理中的核心作用。
參考文獻：
[1]胡士堯.試論財務管理在企業管理中的地位與作用.遼寧廣播電視大學學報.2010(03).
[2]董志賢.財務管理在企業管理中的地位和作用.中小企業管理與科技(上旬刊).2009(08).
[3]劉桂珍.如何有效發揮現代企業財務管理的作用.科技情報開發與經濟.2006(15).
1.1實施財務分析可以有效提高企業的管理水平
管理水平的高低是衡量一個企業綜合實力的主要內容之一，而實施財務報表分析可以有效提升企業的管理水平。財務管理是企業日常管理的重要組成部分，也是企業提升管理效益與效率的重要方面，對于企業來說，具有至關重要的地位與作用。企業通過實施財務報表分析，管理層可以對企業的經營管理現狀有一個清晰的認識，對企業的資產負債水平、償債能力等指標有一個客觀的評價，從而更好的把控企業的整體經營，提高企業的管理水平。企業通過實施財務報表分析，管理層可以了解企業資產、負債以及所有者權益等相關財務信息，也可以對企業的成本結構、利潤途徑以及成本支出等情況做到“知已”，可能根據這些情況來制定有效的管理措施，提升企業的管理水平與整體實力。
1.2促進企業內部控制機制的完善
內部控制是企業管理的重要組成內容之一。通過對企業財務報表的分析，可以從企業財務的視角來分析發現企業在內部控制方面的薄弱環節，促進企業內部控制機制的完善。通過對企業現金流量表以及利潤表的分析，可以反映出企業在現金使用、預算以及投資籌資等環節的經營活動，可以進一步分析出企業在這些環節上存在的不足；通過對企業非流動資產科目的分析，可以將企業內部控制的范圍擴展至企業資產管理以及項目管理等環節上，促使企業內部控制機制的不斷完善；通過對企業財務報表中應收、應付以及企業收入、支出等分析，可以在企業生產、采購、銷售等環節上強化內部控制的作用，增強企業在經營關鍵環節上的把控力度。總之，通過對企業財務報表的分析，可以從不同的角度、各個環節上來促進企業內部控制機制的完善，實現企業管理水平的提升。
1.3有助于提升企業管理層決策的科學性與合理性
財務報表分析，對于企業管理層、投資人、債權人等利益相關者的決策有著重要的作用。決策是企業管理的關鍵環節，關系并決定著企業發展甚至是存亡。對于企業的管理層與投資人來說，企業的財務信息的來源通常都是企業的財務報表，因此，對企業財務報表的分析，影響著管理層與投資人的決策意向。企業管理層借助財務報表分析，可以對企業的過往的經營有一個客觀的總結與認識，從而制定出科學合理的企業下一階段的發展策略；而投資人，通過財務報表分析，則可以對企業的發展潛力以及盈利能力做出評估，大多數投資人的決策依據都是通過對企業的財務報表分析而來，基于財務報表分析，投資者才可以發現投資價值并規避風險，為科學決策提供依據。
2.企業財務分析的局限性
2.1財務信息的滯后
通常來說，企業財務報表反映的都是一個特定會計時間內的企業財務信息，是基于已經發生的企業財務歷史數據所做的報表，也就是我們常說的企業財務報表中的月報、季報或是年報，這樣也就導致了企業財務報表披露的信息具有滯后性，這是財務報表的先天局限性。企業財務報告反映了企業了財務狀況、經營成果以及其它各種財務信息，但基于歷史數據編制的財務報告，缺乏了及時性與實時性，對于使用者的需求有時并不能滿足，而這種滯后性對于一些評價指標如物價變動、通脹等基本無法反映。
2.2難以反映非財務信息
一、鋼鐵企業存在的主要財務風險
（一）資金風險
1、支付風險：資金支付是鋼鐵企業經營中最重要的環節，當然對其風險控制也十分重要。這個環節一旦出現風險，企業經濟效益將會嚴重受損甚至會面臨破產危機。其中，資金風險主要包括超進度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進行支付等。造成資金風險的原因通常是企業工作人員的不負責任、企業業務部門與財務之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環等。
2、票據風險：票據是鋼鐵企業結算的重要支付憑證，廣泛的應用于現代企業運營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業中，企業每年所開具的票據數量龐大，而正是由于如此之多的票據，使企業在進行鑒別時難度很大，存在許多隱藏風險。如偽造票據、通過不正當的途徑獲取票據以及使用無效票據等。票據風險產生的原因主要在于相關管理人員的疏忽和不當管理方式。
3、擔保風險：市場經濟體制促使企業之間的來往更加密切，為了實現經營，企業之間經常會以相互擔保的方式來為對方和自身獲取銀行貸款，這樣企業之間形成了錯綜復雜的鏈條，一旦其中一個企業出現經濟危機時，就會造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業的資金運轉，擔保企業還需要承擔必要的法律責任，造成擔保風險。
（二）經營投資風險
企業經營風險主要是指企業生產，采購等過程存在的風險，如貨價下調以及壞賬等。經營風險貫穿于企業經營的全過程，如果企業對市場經濟形式把握不準確，對合作對象的了解不夠深刻就進行盲目的投資就會很容易造成經營風險。而投資風險一般包括內部投資風險和外部投資風險。內部風險一般是指固定資產的投資不當而造成的經濟損失。外部投資風險就是企業在擴張過程中進行了錯誤的投資而造成的經濟損失。
二、財務人員在財務風險中作用的發揮
（一）利用專業知識，提高自身的風險意識
財務人員要善于利用風險防范能力，對鋼鐵企業風險進行正確的評估和判斷，以便于及時采取相應的解決措施。也就是說，企業財務人員在風險意識方面的特長十分重要。另外，財務人員要積極參與和支持企業內部信譽評價體系的建立。從企業經營的現狀出發，掌握企業客戶和供應商的資產、運營等基本狀況。并能夠通過專業財務分析方法對其進行資信評價， 將評估結果作為風險評估的主要依據。在重要合同的審核上，財務人員也必須參與并且要發揮積極的作用。通過對國家宏觀調控以及整體經濟形勢的研究，把握企業財務運營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業自身的財務基礎水平和法律知識水平。對合同的主要條款進行嚴格的審核和分析，從而確定企業的運營成本，經濟效益以及風險等級，明確對收付款等關鍵環節的控制。
財務人員應參與過程管理，對企業人員做好動態監控，同時還應高度注重企業對風險過程的管理，對其做好及時的監控與跟蹤。財務人員通過關注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執行中的合理性。對于實物資產的管理，要堅持業務部門與財務部門共同管理的原則，嚴格把控采購，生產過程中原材料的使用，確保其使用合理。
對于鋼鐵企業來說，應建立必要的資金結算機構，以實現對下屬公司的管理，嚴格控制整個公司所有流程的資金運營情況。針對票據風險，企業財務人員應建立票據臺賬，對企業的票據出入情況進行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進行保管。定期對商業匯票臺賬和實物進行統一核對，確保其與企業的票賬相符合。
（二）建立風險處置預案，減少風險損失
受企業外部環境的影響，要避免企業風險是具有很大難度的，這就要求企業必須建立風險處置應急預案，以便于及時處理企業出現的財務問題，減少經濟損失。通常情況下，如果是一般風險，則要求將責任落實到個人并進行及時的解決。而對于影響較大的風險，要求企業財務人員和相關部門做好積極的防護，及時制定有效可行的風險防護措施。財務人員對企業資金流通要進行及時的把握和控制，對票據要進行統一嚴格的管理。企業管理者應對合作對象的經營狀況進行正確的把握，對不能遵守信用的企業要進行及時的處理以減少企業經濟損失。
企業財務管理活動是伴隨著企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作,是企業管理的重要組成部分之一。本文就如何發揮財務管理在企業管理中的作用進行研究。
【關鍵詞】
財務管理;企業管理;作用
隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業管理受到了企業家和經濟專家的特別重視,而企業財務管理作為企業管理的核心,是企業管理工作的重中之重,如何發揮財務管理在企業管理中的作用,對企業的生存的發展有著直接的聯系。
一、財務管理在企業管理中的作用
企業財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見,財務管理任何一方面決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個方面進行描述:
1、有利于降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2、有利于企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3、有利于貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對于一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4、有利于企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字信息,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料來源。
二、發揮企業財務管理在企業管理的作用的方法
1、確立財務管理的在企業管理中的核
心地位。企業管理包括物資管理,設備管理,計劃管理,生產管理,經營管理,質量管理,技術管理,人力資源管理等多方面。這些管理大多是物質形態管理,其管理的好壞,最終要通過企業的財務狀況來體現。因為,財務管理能夠反映企業的經營過程,并可根據財務成果來分析企業管理中的優勢,財務管理更具有經濟過程的控制和事前的預測、決策作用。財務管理水平的高低決定企業的興衰成敗,加強企業管理必須確立財務管理的核心地位。
2、拓寬成本考核范圍,建立以財務為中心的成本考核體系。首先,財務部門不能局限于目前的成本核算內容,不僅要考核制造成本,還要考核質量成本、責任成本、銷售前成本和后續成本等。其次,要大力推行目標成本和標準成本核算法,把成本管理的重心從側重于成本核算轉移到側重于成本控制。通過目標或標準成本的制定,成本差異的計算與分析、成本差異的帳務處理來實現對成本的全過程控制。最后,推行責任成本制度,加大成本考核力度。把企業所屬各部門、各單位劃分為若干個責任成本中心,并規定這些中心的負責人乃至職工個人對他們分工的成本向上級承擔經濟責任。財務部門可利用財務信息的全面性,權威性和客觀性公正地評價成本中心的績效,實行成本否決,使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。
3、合理配置資金占用結構,發揮資金最大效能。加大財務部門對資金運籌的調控力度,建立客戶信用風險分析制度,實行貸幣回籠銷售責任制,可對銷售員實行“第一債務人制度”,進行責任追究和損失賠償;要分析資金運轉偏差,適時進行戰略性的資金結構調整;要抓好資金流程管理,保證資金“滿負荷”運轉。決策失誤是資金運作低效甚至無效的重要原因。企業財務部門不能只對內部信息進行綜合處理,更要注意外部有用價值信息的收集和分析。要研究市場。參與投資項目的推算論證,要把好財務預算關,全面分析貸幣的時間價值、風險價值,投資回報率,要建立項目決策負責制,杜絕集體負責,最終誰也不負責的現象。財務部門要抓好資金的后續管理,防止企業資金過多地分流到工資福利、非生產投資等方面;合理制定稅后利潤分配政策,盡可能用于擴大再生產,促進企業自我滾動發展;要實施資本金保全制度,監督管理好資本金。
4、加強企業投資和融資管理。企業要維持長期穩定的發展,必須保持足夠的現金流量,獲取現金流量的能力是企業的核心所在。企業經營管理的根本是將得到的資金用到效率最高的投資項目上,只有科學的投資決策,才能帶來最多的現金流量,實現企業價值的最大化。加強資金管理,科學地投融資,在企業發展中發揮核心作用。現代企業融資有內部融資和外部融資兩種方式,內部融資主要是把留存收益作為主要來源。外部融資是向企業外部籌措資金,一般有三種方式:(1)向金融機構籌資;(2)向非金融機構籌資;(3)向金融市場發行有價證券。內部融資可優化企業財務狀況,增強企業資金實力,有助于可持續發展,但面窄量小;外部融資面廣量大,但風險也大。要處理好自有資本和債務資本的關系:一方面要利用好財務杠桿利益。另一方面又要避免債務資本帶來的財務風險。科學的融資能使企業資金成本最低,收益最大。
總之,加強企業財務管理工作,是改善企業經營管理、提高企業經濟效益的有效途徑。企業必須形成與經營相結合的財務管理體系,把財務管理作為企業管理的中心來抓,爭取在市場競爭中處于優勢地位。
【參考文獻】
一、納稅籌劃在企業財務管理中的內涵和作用
1、納稅籌劃的內涵及建設要求在進行企業財務管理體系的建設過程中，要充分的考慮到企業財務管理建設的建設機制，并充分的考慮到企業財務管理的各個組成部分。與此同時，在進行企業的財務管理體系的建設過程中，可以充分的利用納稅籌劃方法，從以下幾個方面來實現企業財務管理體系的建設：首先，企業在進行財務管理體系的建設過程中，要充分的保證企業全部職工都具備基礎性的納稅籌劃認知，并讓全體員工都具有建設財務管理體系的責任感；其次，為了保證財務管理建設過程的順利進行，企業要切實保證企業財務管理過程可以充分的考慮到納稅籌劃的實際要求，為優化企業財務管理體系建設打下堅實的基礎；然后，為了保證企業財務管理過程的平穩性，在進行企業財務管理建設的過程中，要不斷完善企業的納稅籌劃管理體系；再者，在實際納稅籌劃管理建設的過程中，為了保證納稅籌劃建設對于企業財務管理的促進效果，要保證企業的全體工作人員都要參入到納稅籌劃管理體系的建設過程中來；最后，企業要千方百計保證納稅籌劃管理體系在有效的管理體系下運行。
2、納稅籌劃的作用在企業進行納稅籌劃的過程中，可以充分的利用納稅籌劃對于企業納稅過程進行合理優化，有效的提升企業內部的財務管理水平，保證企業財務管理的高效運行：第一，通過在企業內部完善納稅籌劃體系，可以讓企業的財務管理理念滿足國家經濟社會變化的實際需要。截至目前為止，隨著我國經濟社會的持續發展，國家已經開始逐步的改變市場的結構。在這樣的背景下，企業實施納稅籌劃體系，可以有效的控制好企業財務管理過程的高效運行，并充分的控制好企業的納稅側重點，是滿足企業經濟健康持續發展的重要保證之一；第二，通過納稅籌劃體系在企業財務管理過程中作用的發揮，有助于企業的可持續發展。根據對國際上一些大企業的納稅籌劃體系的建設研究，可以發現，通過納稅籌劃體系的建設，有力的促進了這些企業的發展。與此同時，企業在進行對外交流的過程中，企業的納稅籌劃體系建設水平也是國際公司進行和國內企業合作的重要考核點之一。針對這樣的情況，納稅籌劃體系建設有著非常重要的意義；第三，在納稅籌劃體系的建設過程中，可以在納稅籌劃理念的指導下，采取有針對性的措施，全面的控制好企業的整個財務管理過程，不僅僅可以控制住財務管理過程中潛在的危險問題，也可以控制住財務管理過程的細節問題，進而有效的保證企業財務管理過程的高效運行，還可以保證企業的財務管理效率的提升，對于企業的發展有著非常積極的意義；第四，通過建設納稅籌劃體系，可以全面的改善企業的財務管理、財務規劃水平。與此同時，在進行納稅籌劃體系建設的過程中，通過引進納稅籌劃體系的管理指標，可以為企業的財務用管理過程添加更加完善的監督管理機制，保證企業的財務管理水平穩步提升，為企業的后續發展奠定堅實的基礎；第五，通過納稅籌劃體系在企業作用的逐步發揮，經過納稅籌劃體系建設的企業的形象也會日趨光輝。具體的來說，隨著我國社會經濟的持續發展，社會重視的已經不再單純的局限于企業的發展速度，對于企業的發展質量也有著重要的關注。與此同時，通過企業納稅籌劃體系的不斷完善。企業在生產過程中，不僅僅可以避免財務管理問題的產生，吸引大量人才進入公司，還可以保證經營過程實現合理納稅，為企業在社會上贏得良好的聲譽，為企業的發展打下了堅實基礎。綜合起來看，企業的管理建設過程離不開納稅籌劃體系的支持。
二、通過納稅籌劃促進企業財務管理效率提升的具體策略探析
1、加強納稅籌劃理論建設在企業的發展過程中，為了更好地適應我國市場經濟變化的實際情況，更加高效的解決納稅籌劃在企業財務管理中存在的問題，最重要的就是將復雜的納稅籌劃理論和納稅籌劃在財務管理實踐的應用過程有機的結合在一起，促進納稅籌劃在企業財務管理中應用的健康發展。具體的來說，要從以下幾個方面來加強納稅籌劃理論體系的建設工作：首先，要完善現有的高校財務管理教學體系，促進財務管理教學效率的提升，保證企業擁有足夠的財務管理人才。通過這樣的方式，企業的財務管理人員就可以具備著足夠的財務管理專業知識水平，在進行納稅籌劃理論的應用過程中，可以充分的將國家的相關政策和企業的財務管理過程有機的融合在一起，促進企業財務管理水平的提升；其次，在進行企業財務管理工作的過程中，企業要充分的重視到對財務管理人才的納稅籌劃理論培養工作，給予財務管理人才更多的實訓機會，促進財務管理人才的成長。與此同時，還要加強財務管理人員對于納稅籌劃理論的認知，促進納稅籌劃作用的發揮；最后，企業要定期組織財務管理人才進行納稅籌劃知識培訓，讓更多的人具有著納稅籌劃基礎理論知識，并運用到企業的實際財務管理過程中去，促進企業財務管理效率的提升。
2、重視納稅籌劃在企業財務管理中作用的發揮為了保證納稅籌劃在企業財務管理中作用的進一步發揮，在后續的企業財務管理的納稅籌劃策略研究過程中，要緊密的結合我國社會經濟的實際發展情況，充分的重視到我國的市場經濟對于不同的經濟發展方向的稅額的定制情況，充分的發揮出納稅籌劃在企業財務管理中的作用，促進我國企業的持續快速健康發展。與此同時，納稅籌劃在實際的財務管理運用過程中，往往能夠和財務預算規劃形成配合，在企業財務管理發展的各個方面完善企業的財務管理理念，通過合理的降低企業的納稅數額，降低企業在管理過程中所消耗的成本，并幫助企業在進行納稅籌劃決策制定的過程中，實現納稅籌劃決策方案的逐步優化，為企業的經濟的健康繁榮發展打下堅實的基礎。
3、將納稅籌劃充分融入企業內部財務管理建設納稅籌劃融入企業財務管理過程主要指的是企業納財務管理人員對于構建納稅籌劃管理體系的態度。其主要構成包括企業的納稅籌劃管理組成結構、相應的人力資源政策等等。納稅籌劃體系主要指的是我國的企業為了迎合市場經濟發展變化的規律，進行構建的企業的財務管理控制標準體系。但是，由于我國很多的企業的領導團體并沒有充分重視納稅籌劃和企業財務管理有機融合建設，這就導致很多的企業并沒有構建起來一套合理的納稅籌劃體系，針對這樣的情況，這就需要在后續的納稅籌劃在企業財務管理作用發揮的研究過程中，將納稅籌劃和企業的財務管理有機的結合在一起，促進企業財務管理效率的提升，進而有效的促進企業的健康發展。
三、結語
【關鍵詞】財務預算管理；控制；考核
隨著經濟的不斷發展，企業面臨的競爭環境也越來越激烈，而若想在激烈的市場環境下生存下來，那么就迫切需要掌控企業發展所需要的一切信息，特別是企業自身的信息，并對此加以控制。而財務預算管理，通過對企業未來一定期限內的財務狀況進行預計，并估算企業未來的現金流等狀況，能夠基本反映企業目前的經營狀況，而企業管理根據財務預算管理的內容，全面控制不必要的開支，為企業爭取更多的經濟效益。
一、財務預算管理的內容
財務預算是為企業未來的全部財務活動而編制的預算，一般可根據時間長短而分為短期財務預算和長期財務預算，其中短期財務預算的內容主要包括現金預算和信用預算，而長期財務預算的內容則主要是資本支出預算和長期資金籌措預算。由上述定義，基本可以看出，財務預算以貨幣或其他計量形式（如信用），對企業未來一定時期內的生產經營活動、投資活動等作較為詳細的論述，將企業上述活動以價值量的形式表現出來，使企業的財務信息能夠真實而全面地反映企業目前的經營狀況。
財務預算從內容上來看，可以分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表。財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，是企業在一定戰略思想的指導下，對企業的生產經營活動、投資活動所產生的資金流進行有計劃的財務管理活動。財務預算管理對企業的生產經營活動進行合理的預算，同時將預算目標分解到企業各部門，使每個部門都有相應的財務預算，并進而對此進行控制，從而有利于企業降低生產經營成本，完成發展目標。
二、財務預算管理的作用
1、有利于企業戰略的實施
財務預算管理以企業戰略為基礎，對企業的生產經營活動，未來的投融資活動進行合理的預算，通過具體規劃，以報表形式將企業未來的具體資金流展現出來。財務預算管理是企業戰略管理的重要組成體系，其將企業戰略管理的內容分解到每個層次，以財務預算的形式將企業戰略具體化。此外，財務預算管理，通過價值手段，將企業各部門的具體目標組合起來，有效的整合了企業各部門的資源，并將企業價值與各部門之間聯系起來，通過合理的考核體系，讓各部門和所有企業員工都能夠為企業戰略的實施而努力，而預算管理特有的評價考核功能也能夠在預算實施結果出來以后，根據相應內容，調整企業戰略，以促使企業戰略更加具有現實意義。
2、有效防范財務風險
財務預算是企業財務管理的重要組成部分，其主要著眼于企業資金的運用，以企業戰略為基礎，通過分析以前的財務報表和資金流，制定合理的預算，對未來一定期限內企業的資金流狀況都能夠有較為詳細的預計。對于企業而言，流動負債和長期負債，其面臨的成本是不同的，其風險水平也并不相同，如果企業能夠預先知道本企業在未來一定期限內的生產、銷售、投資狀況，了解企業在未來一定期限內的資金使用情況，知道企業未來的利潤水平，那么企業就可以通過相應的管理策略，將企業的投融資活動結合起來，減少不必要的長期負債，降低企業運營成本。從這個角度來看，財務預算管理，對于企業在未來一定期限內的資金流狀況、成本狀況、利潤狀況、現金流狀況等都有較為科學的預算，因此科學的財務預算管理，能夠顯著的降低企業經營風險，防范財務風險。
3、加強內部控制
由于財務預算管理預先對企業未來一定期限內生產經營活動、投融資活動進行了預算，通過業務預算，資本預算，籌資預算，并以現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表的形式表現出來，而這些預算對于企業生產、銷售、經營、投融資等各個環節都進行了全面的管理和控制，對于企業每個部門的目標都有比較嚴格的規定。提前進行財務預算，可以對企業的生產經營活動起到事前控制的作用，對企業各部門和員工的相應責任都有比較具體的規定；而在預算的執行情況中，對于各部門和每個員工的具體工作情況和實施情況，都能夠進行監控，了解預算執行的偏離情況，并及時加以調整，確保企業的生產經營活動能夠正常進行，起到事中控制的作用；而在預算完成以后，針對預算的完成情況，通過分析評估等過程，全面總結預算管理的相應經驗，以供下個階段進行參考，并通過考核等手段起到事后控制的作用。而從這方面來講，企業財務預算管理對于企業的生產經營活動能夠起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保證企業戰略和預算目標的順利實現。
4、降低成本，提高效益
財務預算管理對于企業生產經營活動進行了全面預算，并將預算目標分解到企業各個環節，讓企業在實際的生產經營中，能夠按照預先的計劃行事。財務預算管理在科學的分析和預測的基礎上，制定了相應的預算目標，這項預算目標將企業不合理的資金使用情況排除，提高資金利用效率，優化資金流狀況，根據未來可能的資金流狀況，安排合理的投融資活動，避免企業因為過度投資而導致資金緊張，而在未來成本過高。科學的財務預算管理，將成本預算和成本控制結合起來，不僅降低了企業各個環節不合理的成本，而且能夠顯著提高企業資金利用效率，增加企業利潤。
三、加強企業財務預算管理的建議
1、全員參與財務預算管理
在財務預算管理工作中要樹立全員參與意識，使企業內部所有成員都能夠充分認識到財務預算管理的重要性，形成“自下而上”的自主財務預算管理與控制，鼓勵企業所有成員在各自的工作中，結合工作特點，隨時尋找降低成本的方法，同時自覺把企業的財務控制措施落實到自己的具體工作中。同時要鼓勵員工參與到財務預算管理的編制中，為財務預算管理的編制工作提供建議，促進信息最大范圍地流動，保證財務預算管理的科學性。
2、健全財務預算管理體系
預算是企業管理的基礎，是企業在預測和決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。美國著名管理學家戴維?奧利指出：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有問題都融合于一個體系中的管理控制方法之一。對此應首先應該明確成本預算部門的職責：
①擬定企業成本預算目標，制定企業預算管理的政策、制度；
②根據企業戰略目標，擬定企業年度預算目標；
③負責審查、監督預算方案的執行情況；
④研究解決成本預算執行中存在的問題；
⑤根據企業經營的變化狀況，修改成本預算。
此外，還要在企業內部建立預算控制體系，強化資金預算控制。做好財務管理與計劃管理的有機結合，使得企業資源能夠合理地在企業內部流通，優化企業資源的利用。
3、完善財務預算管理考核機制
財務預算管理考核是財務預算管理的一個重要環節，它是在財務預算的基礎上，對財務預算控制的結果做出客觀的評價，將實際情況與制定的目標情況進行比較，對對財務預算執行較好的個人和部門進行獎勵，而對超支的部門進行處罰。通過財務預算考核，可以全面總結財務預算過程中的經驗教訓，為進一步完善財務預算管理奠定基礎，同時也能更好地提高財務預算管理的水平。
參考文獻：
關鍵詞：精細化管理； 財務審核 ；預算管理 ；風險預警
現代企業對財務工作提出了更為嚴格和更加多樣的要求，除了要做好報表整理、財務核算等基礎性工作，還必須發揮預算監管、成本控制、風險預警、輔助決策等功能。將精細化管理與財務工作相結合，通過精準定位財務目標、精簡財務管理流程、精確控制資金收支，為財務工作開展創設良好的環境提供全方位支持。因此，財務人員在深刻理解精細化管理內涵、特征的基礎上，嘗試將精細化思維貫穿于財務工作中，轉變財務管理模式，為企業規避經營風險、實現健康與持續發展奠定基礎。
一、財務精細化管理的相關理論
（一）財務精細化管理的目標
現代企業在創新發展和轉型升級的過程中，對財務工作的依賴性進一步增強。在傳統財務管理模式下，由于資金配置不合理，嚴重浪費的問題并不少見，不僅損害了企業的經營效益，而且容易因為資金周轉不暢導致戰略計劃難以順利開展，使企業錯過重大發展機遇。實施財務精細化管理，以強化財務基礎工作、提升預算管理水平和優化資金配置為手段，以實現利潤最大化、發展可持續為目標，讓企業不斷發展、壯大。財務精細化管理的內容可以歸納為兩點，即“開源”和“節流”。前者是通過科學投資等方式創造新的價值，實現收入的增加；后者則是利用預算管理、風險預警等規避損失、節約資金。以此為出發點，具體到財務工作的詳細內容，落實精細化管理［1］。
（二）財務精細化管理的內涵
相比于“粗放式”的財務工作模式，財務精細管理的特征體現在：一是流程化。以往的財務工作側重于對既有財務數據的收集、統計、核算，無法保障財務數據的準確性、完整性，財務管理的價值也會大打折扣。在實施精細化管理后，實現了流程化管理、全過程監控，從前期獲取經營信息、采集財務數據，到中期進行分類、精確核算，再到后期編制財務分析報告、參與經營決策，在流程化管理中提高了財務工作的效率，體現了財務工作的價值。二是系統化。在精細化管理模式下，仍然強調財務部門的主導作用，但是也運用系統化理論，主張推進財務、業務融合。在“業財一體化”的基礎上，實現財務管理的分工合作，提高財會信息的傳遞效率、保證核算結果的精準無誤。三是信息化。精細化管理要求從嚴、從細做好財務工作，無疑會增加財務人員的任務量。加快推進財務管理信息化進程，構建財務信息平臺，由計算機完成海量數據的核算任務，提高了財務工作效率，降低了財務管理成本，保證了核算結果精確。
二、精細化管理對企業財務工作的促進作用
（一）對管理目標進行精準定位
粗放式的財務管理由于缺乏明確的目標，在財務工作開展時容易出現無序化、不規范的問題。例如預算目標設計不合理，預算定得過低，會導致資金不足而影響工作正常開展；預算定得過高，容易造成資金浪費的問題。在推行財務精細化管理之后，立足于企業的實際情況以及各項業務開展的需要，對管理目標進行精準定位。使管理目標維持在一個相對合理的范圍之內，按照此目標開展各項工作計劃，既保證了經費充足，工作計劃得以順利實施，同時又使得預算得到合理利用，不至于出現資金剩余和浪費的現象。由此可見，現代企業實行基于精細化思維的財務管理模式，無論是既定工作計劃的實施還是企業經濟效益的維護，都能夠起到促進作用。
（二）對管理手段進行精細處理
單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業財務工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業，由于財務管理上存在缺陷，財務工作的價值沒有充分體現出來，甚至還會給企業帶來風險，影響企業經營發展的可持續性。基于精細化思想的財務工作，一方面實現了財務工作模式的轉型升級，通過構建信息平臺，讓財務人員更加便捷地掌握企業的經營信息，保證了財務數據的時效性、全面性。利用這一渠道，財務人員能夠全面監督各類經營數據，進而從專業角度展開分析、予以控制。另一方面，精細化的財務管理需要掌握海量的經營數據，要想獲取這些數據，就需要加強業務部門和財務部門的聯系［2］。因此，在落實精細化管理思維的基礎上，有助于推進現代企業業務、財務的一體化發展，實現管理的升級。
（三）對資金使用進行精確控制
以往企業在開展各項經營或投資活動時，雖然也強調對資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費的現象較為普遍，使得企業的經營效益和投資收益大打折扣。在財務部門實行精細化管理之后，首先是對資金支出計劃進行精確編制和仔細核驗，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對資金的使用進行精細化的控制，財務人員會認真核實每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動渠道，避免實際情況與預算方案出現差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現代企業將精細化管理模式應用到財務工作中，有助于實現資金的精確控制，提高了資金使用收益。
三、現代企業推行財務精細化管理面臨的障礙
（一）對財務預算的重視程度不足
隨著企業業務量的增加，支出項目和支出費用在不斷增加，這種情況下更加突出了財務預算管理的重要性。目前來看，部分企業雖然意識到預算管理的價值所在，但是并未采取行之有效的預算管控措施，導致在業務開展過程中資金超預算的情況仍然時有發生。在預算管理中，確定預算目標和編制預算方案是一項基礎性工作，有些財務人員沒有提前做好調查，不了解各部門當前的工作計劃和以往的預算完成情況，盲目編制預算方案，導致其參考價值不高。在后期各個業務部門開展工作時，無法順利完成預算目標，給財務工作增加了負擔。
（二）資金使用效率有待提升
對于轉型發展階段的企業來說，資金利用率直接決定企業經營效益，如何實現資金的合理配置和高效利用，也是財務工作的核心內容之一。目前來看，企業資金在使用過程中，因為配置不合理造成資金短缺或閑置浪費的情況較為常見。由于財務監管不到位，在業務開展過程中隨意支出資金，后期出現嚴重的資金漏洞，一是導致業務進度和開展質量受到影響。二是使得資金周轉難度增加，給企業帶來財務風險。對于那些負債經營的企業，一旦因為資金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務無法及時、足額償還，甚至會使企業承擔法律責任。因此，資金利用率不高也成為現代企業在推進財務精細化管理過程中必須要解決的問題之一。
（三）缺乏配套的績效考核體系
在財務部門推行精細化管理，是現代企業創新發展背景下的一種策略。但是對于一線的財務工作者來說，實行精細化管理往往意味著工作環境、標準的變化，要想勝任新時期的財務工作，也需要財務人員在思維觀念和專業技術等方面做出轉變。尤其是對于一些入職時間較長的財會人員，長期沿用同樣的財務核算、預算管理方法，已經形成了職業習慣和定勢思維，在沒有外部激勵和提供專項培訓的情況下，很難適應財務精細化管理的要求做出調整［3］。因此，企業在嘗試構建財務精細化管理模式的過程中，也需要實行配套的績效考核體系，以此作為激勵促使財務工作人員樹立精細化管理思維、掌握精細化管理手段。目前來看，財務部門考核體系缺乏適應性創新也是下一步實行財務精細化管理必須要克服的障礙之一。
四、現代企業財務工作中落實精細化管理的策略
（一）將精細化思維貫穿于預算管理全過程
1.預算目標的精細化。預算管理是財務工作的核心內容之一。在精細化管理模式下，首先要科學地制定預算目標，在保證預算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財務人員根據往年企業年度預算的完成情況以及新一年的戰略計劃，確定出預算總目標。在此基礎上，還要對預算目標進行細分，以提高預算目標的參考價值。具體到每個部門，如市場部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預算目標，這樣在各個部門具體開展經營活動時，對支出資金加以控制，在預算范圍以內保證工作計劃順利開展、工作任務高質量完成。2.預算方案的精細化。基于精細化理念的財務預算管理，除了目標精細化外，還要編制詳細的預算方案。首先，選擇恰當的編制方法，例如增量預算法、零基預算法等。財務人員要明確各類方法的適用條件和優缺點，這是保障預算方案具備可行性的關鍵。其次，在預算項目上，也要盡量做到精細、全面。除了基本的工資、保險等項目外，像差旅費、招待費、培訓費等，也要納入預算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預算方案后，還應當與各個部門的主要負責人進行協調，確定預算方案的可行性。如果方案內容與部門實際情況有差異，預算人員還應及時調整方案內容。只有保證預算方案的精細化，才能提高該方案具有參考性。3.預算監督的全覆蓋。精細化的預算管理，除了關注前期預算方案的編制外，還應將各個部門的預算執行情況納入監管范疇，做到監督的全覆蓋。在落實預算監督時，實時收集各個部門在開展各項活動時各項資金的支出渠道，并核實支出費用是否在預算范圍以內。對于超出預算指標的，聯系相關負責人查明情況。對于因為預算管控不到位導致資金超支、浪費的，應當按照相關制度規范追究責任。通過精細化、全覆蓋的預算監督，發揮約束力和威懾力，確保企業各項業務的資金消耗全部控制在預算范圍之內，維護企業的經濟利益。
（二）依托財務精細化管理提高資金配置水平
1.強化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業規避了財務風險，還有助于實現資金收益最大化。基于精細化理念的資金收支管理，主要體現在：其一，優化融資方案，降低融資風險。現階段企業融資的途徑，特別是互聯網金融的崛起為企業提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財務精細化管理在綜合對比利弊的前提下，基于企業的資金使用需求，確定最優融資方案，以較低的成本幫助企業獲得現金流。其二，嚴格資金使用管理，無論是維持企業正常運營，還是用于項目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費的情況。其三，對于經營收入必須及時入賬，對于應收賬款必須及時催收，保證資金靈活周轉。2.財務風險超前預警。在企業經營過程中，財務風險除了會帶來直接的經濟損失，還有可能因為資金鏈斷裂而影響企業的正常經營。防控財務風險也成為現代企業實行財務精細化管理的一個出發點。近年來，為了支持財務精細化管理工作開展，企業投入專項資金構建了財務信息系統，為風險識別與預警提供了技術支持。財務人員利用該平臺，能夠實現對企業經營活動、資金收支的全過程、實時化監管。在收集財務數據、獲取經營信息的基礎上，利用平臺提供的數據對比功能，及時發現異常的財務數據、經營信息，并進行預警［4］。財務人員及時采取控制措施，避免出現資金超支而引發的財務風險。
（三）健全考評機制，發揮財務精細化管理實效性
1.細化考核指標，完善考核機制。現代企業的財務部門，推行精細化管理模式已經成為必然趨勢。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機制和指標體系，一方面能夠反映出財務精細化管理的開展情況，體現出其實際應用價值；另一方面還能夠對財務人員起到激勵作用，對提高精細化管理模式下的財會工作質量也起到促進作用。在完善考核機制時，也要制定精細化的考核指標，例如季度、年度預算目標的完成情況，年度財務風險發生率等。利用這些指標，讓財務人員明確每一項工作的標準和要求，對指導財務工作的精細化開展產生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關工作，也要體現出精細化思想。2.引進激勵機制，激發管理動力。利用精細化的考核指標，能夠如實、準確反映出每一名財務人員的工作表現和崗位勝任力。參考評價結果，實施科學的激勵措施，也是財務精細化管理的內容之一。基于精細化管理思維的財務激勵措施，要轉變單一的物質激勵，能夠從財務人員的個性化需求出發，分別提供物質獎勵、精神鼓勵和職務激勵。例如，剛入職的年輕職工希望得到物質獎勵，緩解生活壓力；而入職較長時間的中層人員，更希望得到職務激勵，在職業生涯道路上更進一步。因此，在企業財務部門制定精細化的激勵措施和提供差異化的激勵方案，既是財務精細化管理的一種直接體現，同時也對財務工作更好開展、財務人員自我發展大有裨益。
五、結語
精細化管理模式在現代企業的業務、財務工作中得到了推廣使用。其本質是抓好工作細節，實現效率與質量的兼顧，最終實現管理水平的提升和經營效益的增加。在推進財務精細化管理的過程中，首先要求財務人員必須轉變思維觀念，認識到財務精細化管理的優越性以及對企業經營發展的促進作用。在此基礎上，利用財務管理信息系統實現信息資源整合，進而實現預算的全面管理、風險的超前預警、資金的合理配置，促進企業的持續發展。
參考文獻：
［1］童鄭博，位紅更.新時期企業財務的精細化管理策略分析［J］.環渤海經濟瞭望，2020（8）：17-18.
［2］杜偉英.新會計制度下如何加強事業單位財務管理［C］/決策論壇——企業精細化管理與決策研究學術研討會.2015.
［3］彭建峰.關于新醫改背景下醫院進行財務精細化管理的思考［J］.當代會計，2020（1）：103-105.
【關鍵詞】財務管理；地位；作用
一、財務管理在企業管理中的概況
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的市場經濟不斷的繁榮、發展、完善，企業財務活動內容日益豐富，財務關系日漸復雜，企業要在市場競爭中處于不敗之地，就要充分認識財務管理在企業管理中的地位和作用。財務管理這門學科的產生和發展，為財務管理在企業管理中的中心地位奠定了基礎。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是從經濟學中分離出的一門獨立的學科，至今不過百余年的歷史，財務管理迅速發展成為既具有相對獨立性，又融匯了多種學科知識，并在企業經濟管理中扮演著越來越重要的角色的一門科學。
在財務管理的產生階段，資本主義世界企業的工業化，企業的生產規模不斷擴大，迫使企業必須盡快的籌措資本以滿足生產不斷發展的需要，于是就產生了財務管理。隨著世界的經濟危機的出現，使得財務管理的內容發生了較大的變化，財務管理的重點由研究資金的籌措開始轉向研究資金的運用，而且還必須探討有關企業的破產、重組等一系列問題。隨著電腦應用的日益普及，財務管理迅速朝著“嚴謹的數量分析”方向發展，各種復雜的處理財務問題的數學模式應運而生，以協助管理者對固定資產和流動資產的投資和運用進行規劃和控制，達到創造最大的利潤和最大限度地擴大企業財富的目的。以提高資金利潤率，提高股票價格為目標，以時間價值及風險價值為基礎，以預算管理、資產分析和財務決策等為內容的一整套財務管理方法已初露端倪。這樣，財務管理才成為企業管理的關鍵之一。歷經上述幾個階段的發展之后資產負債表的右方――負債與股東權益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結構的形成，研究投資組合理論及其對公司財務決策的影響，不確定條件下企業價值的評估成為財務管理的中心課題。
二、財務管理是企業管理的根本和核心
財務管理學是隨著企業的發展而不斷的完善、發展和提高的，企業要想在市場經濟中生存和發展，就離不開財務管理，要想更好地生存和發展，就離不開較高水平的財務管理。財務管理是企業管理的中心，財務管理滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業要想長期穩定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務的能力，減少破產的風險；要想發展，就必須籌集到企業發展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產獲得超過其價值的回報，這些也正是對財務管理的要求，也就是說，財務管理是企業管理的根本和核心。
1．從企業籌資引起的財務活動看需要財務管理。資金籌集是企業財務管理的首要任務，是企業財務管理的重點。企業要想從事經營，首先必須籌措一定數量的資金，但在市場經濟中，無論企業通過什么方式籌集和使用資金，都要付出代價即支付成本。資金成本就是企業為取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金籌集費和資金占用費。對于企業籌資來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據。為了便于對不同條件下籌集資金的資金成本進行分析比較，資金成本通常不用絕對金額表示，而用資金成本率這樣的相對數來表示。在實際中，當企業只使用某種單一的籌資方式時，只需比較個別資金成本，即分別計算普通股成本、保留盈余成本、長期借款成本和債務成本，進行對比分析，選擇資金成本最低者進行籌資；但由于受多種因素的制約，企業往往需要通過多種方式籌集所需資金，這時就需要計算確定加權平均資金成本，合理確定個別資金占全部資金的比重（權數），以進行資本結構的決策；企業無法以某一固定成本來籌措無限的資金，在企業追加籌資時，要想知道籌資額在什么數額上便會引起資金成本怎樣的變化，這就要計算邊際資金成本，把計算結果列成表或制成圖，企業就可以此作為追加籌資的規劃了。
2．從企業投資引起的財務活動看需要財務管理。投資是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策按不同的標準，可分為直接投資和間接投資，長期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過證券的分析與評價，從證市場中選擇企業需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個或幾個備選方案，通過對這些方案的分析評價，從中選擇一個足夠滿意的投資方案。長期投資和短期投資的決策方法也有所區別。由于長期投資涉及的時間長，風險大，決策時更重視貨幣時間價值和投資風險價值的計算。可見，對于企業投資來講，財務管理能幫助企業評價投資項目、決定投資取舍。
3．從企業經營引起的財務活動看需要財務管理。企業在正常的經營過程中，會發生一系列的資金收支。這期間，企業的生產經營、進銷調存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查手段。財務管理是一切管理活動的基礎。它在企業管理中的中心地位決定了加強財務管理勢必能夠幫助企業提高整體管理水平。
4．從企業分配引起的財務活動來講需要財務管理。如果經營得當，企業可能在經營過程中產生利潤，也可能會因為對外投資而分得利潤，這表明企業取得了資金的增值或取得了投資報酬。在年終，本年累計利潤時則要進行利潤分配，即依次計提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進行股利分配的實務中，企業經常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩定增長股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長，企業在分配股利時應借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。
可見，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況，與企業各方面都具有廣泛聯系，既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速在企業財務指標中得到反映。財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動進行管理，通過價值形式吧企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業的效益不斷提高，財富不斷增加的目的。
三、財務管理在現代企業管理中的作用
1．財務管理能夠幫助企業正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業長期穩定地發展。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在科技不斷進步、產品不斷更新換代的近代經濟中，一個企業如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發展。企業要想提高產品和服務的質量，在市場經濟中占有一席之地，不被其他企業排擠出去，就只能依靠財務管理。
2．能夠加強財務監督，提高企業管理水平。財務監督主要是通過對財務收支的審核控制和財務指標的檢查分析來監督企業經濟活動是否合理合法。企業提高加強財務監督，可以及時發現和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護企業財產的安全完整，改進、提高企業的經營管理水平。
3．能夠幫助企業理順各種經濟關系。企業的資金運動必然引起企業同有關個方面發生經濟關系即財務關系。協調財務關系正是企業財務管理的內容，只有協調好企業與投資者、債務人、職工以及企業內部各部門之間的財務關系，企業上下才容易達成共識，才有可能齊心協力，為提高企業經濟效益而努力。
4．能夠幫助企業實現其目標。企業的所有者創辦企業的目的是擴大財富，實現企業價值最大化。企業的投資報酬率、風險、投資項目、資本結構和股利政策這五個因素影響著企業的價值，而財務管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報酬率降低風險的。
財務管理是企業管理的重要組成部分，它在企業日常管理中處于分配地位和理財地位，在企業前瞻性的戰略管理中處于基礎性地位，并隨著市場經濟的不斷發展和管理水平的不斷提高以及企業管理中經營與戰略管理的日益分化，財務管理逐步上升到企業管理的核心地位，在企業管理中發揮重要作用。
參 考 文 獻