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導(dǎo)語：在財務(wù)風(fēng)險防范研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（江蘇省如皋市第二中學(xué)，江蘇 如皋 226500）
摘 要：市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型以及國家財政體制改革的不斷深化給事業(yè)單位的財務(wù)管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)，也逐漸暴露出了一系列的問題。文章將分析事業(yè)單位財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的防范對策。
關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范
中圖分類號：F234.4 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0149-02
收稿日期：2014-11-20
作者簡介：周軍（1971-），男，江蘇如皋人，會計師，主要研究方向為中小學(xué)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。
一、引言
目前，我國政治、社會、文化以及經(jīng)濟都處在高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位承載著公共事業(yè)的文化、醫(yī)療、教育以及科研等各方面工作，對于滿足人民日益增長的文化物質(zhì)需求以及國家各方面的發(fā)展有著舉足輕重的作用。在這樣一個大背景下，事業(yè)單位財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著其工作效率，而財務(wù)風(fēng)險防范工作又是其核心之一。2012年11月，財政部印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，該規(guī)定自2014年1月1日起施行，對于加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范工作有著重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位日常的各種繁雜的財務(wù)活動當(dāng)中，即使是專門從事事業(yè)單位財務(wù)活動的工作人員也無法全面的對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，如何加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范工作是一個值得我們研究的問題。
二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及其原因
（一）預(yù)算管理的缺陷帶來的收支不平衡風(fēng)險
由于事業(yè)單位的特殊性，其經(jīng)費來源主要是靠財政撥款，因此部門預(yù)算是否合理和科學(xué)對于事業(yè)單位來說有著很重要的作用，否則會產(chǎn)生入不敷出的現(xiàn)象，即收支不平衡的財務(wù)風(fēng)險。為了優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，達到有效解決預(yù)算經(jīng)費相互擠占等不合理的現(xiàn)象，我國不斷對部門預(yù)算制度進行進一步的深化改革。然而在實務(wù)工作中，往往會出現(xiàn)專項經(jīng)費、公用經(jīng)費以及人員經(jīng)費等預(yù)算結(jié)構(gòu)不科學(xué)，相對較分散的問題，因此導(dǎo)致資金之間相互擠壓，預(yù)算執(zhí)行過于隨意，財政撥款不能滿足單位日常運營活動等現(xiàn)象。一方面是由于預(yù)算編制不夠科學(xué)和嚴謹，另一方面也是因為預(yù)算執(zhí)行缺乏強有力的力度、預(yù)算考核不夠嚴格。
（二）多方面的人為原因引發(fā)的會計核算風(fēng)險
隨著公共財政制度的不斷改革，事業(yè)單位的會計制度也在不斷的更新與完善，總體上取得了良好的效果。但是，會計核算風(fēng)險也隨之加大，會計信息失真的現(xiàn)象屢見不鮮。一方面是因為財務(wù)人員的專業(yè)水平跟不上制度的更新。受到培訓(xùn)條件以及財務(wù)人員自身素質(zhì)等各方面因素的限制，使得他們的專業(yè)水平不能滿足當(dāng)下會計核算的需求，進而產(chǎn)生一系列的會計核算風(fēng)險。另一方面，一些事業(yè)單位為了自身的利益，通過與財務(wù)人員的互相串通，在預(yù)算編制或者會計核算過程中造假，私設(shè)“小金庫”，造成了會計信息的嚴重失真，危害到了國家財產(chǎn)的安全。
（三）制度不合理引發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險
事業(yè)單位財務(wù)管理的正常運行不僅僅需要人為的管理，還需要各項科學(xué)完善的制度作為硬件支撐，否則會出現(xiàn)很多管理上的風(fēng)險。首先，內(nèi)部控制制度的實施在很大程度上并沒有達到降低事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的作用。由于內(nèi)部控制制度的實施時間尚短，一些事業(yè)單位對其并沒有給予過高的重視，沒有認識到其重要性；有些單位雖然內(nèi)部控制制度建立起來了，但是實施效果卻并不是很好。其次，內(nèi)部審計制度并沒有得到充分的發(fā)揮，對于資金的監(jiān)管力度不足，尤其是對于事業(yè)單位的采購用款、項目投資等的監(jiān)管不力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或者資金流失現(xiàn)象嚴重。對于固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理也存在著一定的問題，比如固定資產(chǎn)的過度采購、維護和保養(yǎng)的不及時、過于隨意的處置等。
三、事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險防范的措施
（一）加強預(yù)算管理，規(guī)避收支不平衡風(fēng)險
1.規(guī)范預(yù)算編制，真正起到規(guī)范事業(yè)單位支出的作用
事業(yè)單位的特殊性決定了其支出的絕大部分來源需要通過預(yù)算的方式來獲得，因此，要想平衡收入與支出的關(guān)系，除了需要管理好各項投資項目以外，就需要做好預(yù)算編制。一方面，需要對各方面的相關(guān)材料進行收集，為預(yù)算編制打下基礎(chǔ)，使得預(yù)算編制能夠更加科學(xué)合理。以某體育事業(yè)單位為例，該事業(yè)單位為了能夠合理的衡量單位所需要的經(jīng)費，從單位的各個部門抽調(diào)出一名業(yè)務(wù)能力強的工作人員來配合財務(wù)部門人員開展資料的收集，尤其是強調(diào)設(shè)備采購部門的預(yù)算工作。同時，在國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上盡量適當(dāng)設(shè)置預(yù)算項目，避免過于細致的項目設(shè)置給預(yù)算執(zhí)行帶來過多的約束。另一方面，在編制方式上，可以學(xué)習(xí)國外部分公共服務(wù)部門，創(chuàng)新性的采用滾動預(yù)算，使得后期費用支出更加具有靈活性。
2.嚴格預(yù)算執(zhí)行和考核
預(yù)算執(zhí)行實際上是規(guī)避收支不平衡風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)。過于隨意的預(yù)算執(zhí)行會使得事業(yè)單位的資金管理發(fā)生混亂，很容易出現(xiàn)私設(shè)“小金庫”、貪贓枉法或者專款不專用等現(xiàn)象，因此要采用一定的方式，加強預(yù)算執(zhí)行的力度。以某科研事業(yè)單位為例，將預(yù)算執(zhí)行在時間和部門層次上進行分段。在時間上，分為月度、季度、半年度以及年度；在部門層次上分為主體所、研究室以及個人。將執(zhí)行的目標進行分解，責(zé)任到人，很好的規(guī)避了收支不平衡的風(fēng)險。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中，也要通過嚴格的審批制度進行適度的調(diào)整，以應(yīng)對突況。與此同時，要將考核貫穿于整個過程中，而不僅僅是置于預(yù)算工作后期。只有這樣，才能對單位內(nèi)部工作人員形成一種監(jiān)督和激勵作用，更加及時的遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。
（二）加強相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，規(guī)避會計核算風(fēng)險
首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟相關(guān)制度的腳步，做好培訓(xùn)工作。借鑒一些企業(yè)開展培訓(xùn)工作的方式，可以通過集體培訓(xùn)，也可以通過個人針對性培訓(xùn)的方式；可以通過聘請專家開展講座的方式，也可以通過委托培養(yǎng)的方式等。通過培訓(xùn)，一方面使財務(wù)人員的專業(yè)水平能夠滿足當(dāng)下制度的需要，避免因為專業(yè)知識不足而導(dǎo)致的會計核算風(fēng)險，規(guī)避單位有關(guān)投資決策上的失誤；另一方面也要增加財務(wù)人員的風(fēng)險意識，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握事業(yè)單位特有的財務(wù)風(fēng)險形式和特點，具備一定的風(fēng)險識別能力以及風(fēng)險控制能力等綜合素養(yǎng)。其次，要激發(fā)財務(wù)人員提升自身水平的積極性，結(jié)合新的財務(wù)制度，對財務(wù)人員進行定期的考核，并給予一定的獎懲。最后，不斷培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，避免由于道德風(fēng)險而引發(fā)的會計核算風(fēng)險，為各項監(jiān)督制度的實施打下良好的人文基礎(chǔ)。
（三）完善相關(guān)制度，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險
1.完善內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險預(yù)警機制
事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)可以很好的規(guī)避由于管理帶來的風(fēng)險。一方面，需要結(jié)合我國有關(guān)內(nèi)部控制制度的法律法規(guī)制定一套適合單位自身的內(nèi)部控制規(guī)范，在制度上對內(nèi)部控制操作的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)制。另一方面，在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，建立事業(yè)單位自身的風(fēng)險預(yù)警機制。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險存在著一定的客觀性，因此也有一定的規(guī)律可尋。以某教育事業(yè)單位為例，在建立風(fēng)險預(yù)警機制時，除了強調(diào)要借鑒企業(yè)管理中的一些方法外，尤其強調(diào)結(jié)合日常單位運作過程中應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗以及一些優(yōu)秀的公共部門風(fēng)險預(yù)防案例來進行預(yù)警機制的建立，分析潛在的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險予以量化，進行合理的風(fēng)險監(jiān)控，通過一系列的指標來檢測風(fēng)險，將單位的項目風(fēng)險降至最低。
2.加強內(nèi)部審計，注重資金以及固定資產(chǎn)的監(jiān)督
一方面，內(nèi)部審計要改變傳統(tǒng)的手工為主的信息監(jiān)督方式，積極的采用信息系統(tǒng)對資金的流轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。借助信息系統(tǒng)的及時與便捷，進行適時地動態(tài)監(jiān)督，而不是過去的事后監(jiān)督，將財務(wù)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，避免更多的資金損失，保護國家財產(chǎn)的安全。另一方面，內(nèi)部審計要通過對固定資產(chǎn)的定期檢查來規(guī)避由于固定資產(chǎn)采購、運用、處置等不當(dāng)帶來的財務(wù)風(fēng)險。不僅要對其進行定期的盤點，還要注重其維護以及保養(yǎng)，嚴格監(jiān)督固定資產(chǎn)的處置方式。
四、結(jié)論
事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范關(guān)乎著其是否能夠健康、穩(wěn)定的運行，更是關(guān)乎著整個社會是否能夠有序的開展各項公共事業(yè)。這就需要國家相關(guān)部門以及事業(yè)單位的共同努力，不斷提高工作人員的素養(yǎng)，完善各種相關(guān)制度，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的不良后果。
參考文獻：
［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范
一 、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險成因透視
1.制度性因素
兩權(quán)分離而導(dǎo)致的委托問題是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的制度性基礎(chǔ)。本質(zhì)上是由一組契約鏈組成的現(xiàn)代企業(yè)中包含多緯度多層級的委托關(guān)系，在委托關(guān)系中天然存在著利益不相容、責(zé)任不對等、契約不完備以及信息不對稱問題。契約關(guān)系中雙方當(dāng)事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵與約束機制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會自動實現(xiàn)委托人利益最大化，甚至?xí)跈C會主義動機犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風(fēng)險問題。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面表現(xiàn)為：經(jīng)營者為實現(xiàn)其自身收益的最大化，可能會選擇經(jīng)營業(yè)績至上而不是財務(wù)風(fēng)險控制至上的決策，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機；由于契約的不完備，人往往不承擔(dān)對自己經(jīng)營行為所產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)后果，即經(jīng)營者的決策行為與事實上的風(fēng)險承擔(dān)功能發(fā)生了偏差，導(dǎo)致經(jīng)營者（人）為了自己的利益而采取的機會主義行為，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.技術(shù)性因素
我國企業(yè)由于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的技術(shù)手段欠缺而導(dǎo)致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現(xiàn)象普遍存在。主要表現(xiàn)在：在社會化大生產(chǎn)與資源配置越來越體現(xiàn)的貨幣導(dǎo)向和金融趨勢下，企業(yè)財務(wù)人員由于對金融產(chǎn)品知識的欠缺導(dǎo)致宏觀的金融管理與企業(yè)的微觀財務(wù)管理的割裂，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性因素；在進行產(chǎn)品研發(fā)的過程中盲目追求產(chǎn)品的高性能而忽視產(chǎn)品的成本，忽視對研發(fā)階段的產(chǎn)品成本的控制而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高缺乏競爭力，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理的重要信息來源――會計信息本身的缺陷，以及指導(dǎo)財務(wù)工作的財務(wù)理論假設(shè)條件與真實情況的脫節(jié)，造成企業(yè)財務(wù)人員難以用理論模型去估計眾多不確定性因素存在的環(huán)境中的財務(wù)風(fēng)險。
3.操作性因素
操作性因素主要是由于在財務(wù)政策運行中人為失誤而造成的財務(wù)控制主體缺位引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。從個體層面來看,人是經(jīng)濟活動中的主體,而人的行為是個人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物,良好的公司治理結(jié)構(gòu)與公司制度安排下如果企業(yè)相關(guān)人員蓄意違規(guī)同樣會造成極高的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;從企業(yè)層面來看,企業(yè)規(guī)模的擴大，公司內(nèi)部組織機構(gòu)的龐大和復(fù)雜會導(dǎo)致公司經(jīng)營對客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范的路徑分析及主要途徑
構(gòu)建合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范機制必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點、技術(shù)特征以及生產(chǎn)規(guī)模，從規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)入手，有效的整合企業(yè)的整體資源，構(gòu)建合理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在必要的技術(shù)手段的支持下，實現(xiàn)物流、資金流和信息流同步生成，以實時反映企業(yè)財務(wù)狀況以有效的控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)制度約束層面技術(shù)約束層面執(zhí)行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。
1.制度約束層面的防范措施
影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的制度包括國家機構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財務(wù)主體之間財務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定，稱為外部制度約束;企業(yè)管理層制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)利益者之間財務(wù)關(guān)系的相關(guān)規(guī)則，稱為內(nèi)部制度約束。本文涉及的主要是相關(guān)的內(nèi)部制度。
首先構(gòu)建科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風(fēng)險的能力需要關(guān)注三個問題：一是公司內(nèi)部組織治理機構(gòu)的科學(xué)構(gòu)架，二是公司內(nèi)部科學(xué)決策治理結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)營管理人員激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)是指公司的最高管理當(dāng)局的基本組織框架以及權(quán)責(zé)分割體系，謝志華研究表明，董事會的成員構(gòu)成影響到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計,所以通常在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部治理的機構(gòu)框架時，應(yīng)遵循企業(yè)實際特點,著重于企業(yè)董事會的構(gòu)成以有效配置和行使控制權(quán)。企業(yè)內(nèi)部決策治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與否直接決定著決策實施過程所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)及其程度的大小,而正確的決策來源于企業(yè)決策層正確的經(jīng)營理念、風(fēng)險觀和決策的科學(xué)化，為保證其決策的科學(xué)化，通?？梢栽跊Q策層的人員構(gòu)成上引入比較獨立的專家,通過一定的激勵和約束機制發(fā)揮其專家能力和獨立性，在機構(gòu)設(shè)置上成立專家咨詢委員會，通過專家們的專業(yè)知識和專業(yè)技能為董事會的決策提供支持。經(jīng)營管理人員的激勵主要通過一定的制度安排,誘導(dǎo)利益相關(guān)者實現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目標或經(jīng)營管理目標。
其次構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)約束機制企業(yè)的內(nèi)部約束主要是指企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范主要是通過預(yù)算管理的計劃和控制兩種手段來實現(xiàn)。其中預(yù)算規(guī)劃是通過編制預(yù)算對組織資源進行合理的配置，現(xiàn)實中企業(yè)往往通過以銷售預(yù)算為起點和以目標利潤為起點兩種模式進行預(yù)算編制，兩種預(yù)算編制模式都要求通過預(yù)算來合理的規(guī)劃各個部門和員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，有效界定他們各自的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域，這對于有效防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是極其必要的。預(yù)算控制通常是以既定的預(yù)算編制為依據(jù)，通過定期的反饋報告分析實際和預(yù)算之間的差異，分析原因明確怎并實施獎懲。
2.技術(shù)約束層面的防范措施
引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因錯綜復(fù)雜，要求我們對傳統(tǒng)的技術(shù)手段進行改革和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險管理的需要，針對企業(yè)面臨的具體財務(wù)問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術(shù)等進行財務(wù)統(tǒng)合以最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
以金融工程為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要核心手段。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范而言，金融工程可以運用多種衍生金融工具通過用確定性代替風(fēng)險，使企業(yè)的風(fēng)險成本確定在一個可控的區(qū)間，還可以通過替換對自己不利的風(fēng)險而保留對自己有利的風(fēng)險的方式來最大限度的提高企業(yè)的財務(wù)收益，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。金融工程在一定程度上可以緩解企業(yè)信息不對稱分布狀況，通過 “信號傳遞”的機制，讓外部投資者了解企業(yè)內(nèi)部人掌握的信息。金融工程的運用在一定程度上還可以增加企業(yè)資產(chǎn)的流動性以降低企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
以管理工程為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的基點。將管理工程引入公司理財，利用工程技術(shù)的數(shù)量化、精細化和具體化對企業(yè)理財技術(shù)的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術(shù)對財務(wù)風(fēng)險進行分析和控制，充分反映實際過程的邏輯關(guān)系和隨機約束，在一定程度上可以改變一些不具有現(xiàn)實性的假說，突破理論假設(shè)的約束，使預(yù)測更準確。支撐管理工程的重要理論――系統(tǒng)論遵循整體性和最優(yōu)化的原則，通過協(xié)調(diào)部分和整體的關(guān)系是部分功能和目標服從整體功能和目標的最有功效從而達到整體最優(yōu)的目的，從而使財務(wù)管理活動更具合理性。
以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段。企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險必須要借助于信息技術(shù)的平臺，建立財務(wù)管理決策型的全面信息系統(tǒng),實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)整體的管理和資源配置的優(yōu)化。通過企業(yè)先進的信息系統(tǒng)是采購管理和控制得到保障，有效控制庫存積壓現(xiàn)象降低流動性的財務(wù)風(fēng)險;網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以使企業(yè)制定合理的銷售計劃并對此進行有效的跟蹤與考核，以規(guī)避企業(yè)的運營風(fēng)險;財務(wù)部門可以借助網(wǎng)絡(luò)新新系統(tǒng)對企業(yè)的采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息及時反饋給管理部門，從而實現(xiàn)經(jīng)營決策的動態(tài)化,以降低因時間延遲、市場變化而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
3.操作約束層面的防范措施
操作約束層面的財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風(fēng)險的防范主要應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)流程的再造和企業(yè)文化的建立。
合理業(yè)務(wù)流程再造以提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。業(yè)務(wù)流再造程強調(diào)全局最優(yōu)而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)最優(yōu)，強調(diào)以流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式替代職能導(dǎo)向的企業(yè)組織形式，以流程來推動企業(yè)各部門的合作和工作的完成。業(yè)務(wù)流程再造可以使企業(yè)的決策行為更貼近市場，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力降低經(jīng)營風(fēng)險。
建立和諧的企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)在其既定的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ι鐣F(xiàn)實的一種思考，代表了企業(yè)在社會層次上的形象。和諧的企業(yè)文化主要是通過精神引導(dǎo)來彌補企業(yè)管理制度上的欠缺，體現(xiàn)企業(yè)共同的目標和經(jīng)營理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和行為準則之下。需要強調(diào)的是和諧的企業(yè)文化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長期效果。
參考文獻:
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根據(jù)相關(guān)資料以及通過對房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理過程的分析，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在以下問題:
(1)資產(chǎn)規(guī)模擴張快
資產(chǎn)負債率較高我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)負債率都高達75%左右。從資產(chǎn)總額來看資產(chǎn)總額逐年增多，其增長絕對數(shù)額為242016．49億元，相對數(shù)額為220．3%。從平均每個企業(yè)所擁有資產(chǎn)數(shù)來看，2008年為12544．50萬元，2012年為39156．75萬元;其增長的絕對數(shù)額為26612．5萬元，相對數(shù)額為212．1%。由此可得出，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張快。
(2)資金來源中自融資金所占比例較小
根據(jù)調(diào)查顯示，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源有國內(nèi)貸款、利用外資、自融資金等，自融資金中包括房產(chǎn)品銷售一系列相關(guān)資金流入，其所占當(dāng)年資金來源一般為30%－40%左右。房地產(chǎn)企業(yè)資金來源主要是外來資金，而外來資金來源中，大部分來自國內(nèi)貸款。從總體規(guī)模上看，近幾年我國房地產(chǎn)企業(yè)隨著貸款金額和資金投入金額快速增加，資金風(fēng)險不容忽視。
(3)盲目多元化導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)的盈利能力得不到應(yīng)有保障
國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)不是一元化經(jīng)營，而很多企業(yè)是集電器行業(yè)、金融業(yè)或IT等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體。但由于分散經(jīng)營方向、分散資金流向、分散資源以及對所要進軍的新行業(yè)沒有進行充分了解等原因，企業(yè)盲目地進行多元化，導(dǎo)致在新行業(yè)不僅沒有獲得預(yù)期收益且危及到主營業(yè)務(wù)的正常盈利，阻礙主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，同時也會給房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來額外麻煩。
(4)缺乏完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
中國房地產(chǎn)行業(yè)是最近幾十年逐漸發(fā)展起來的，許多公司的治理仍然沿用創(chuàng)業(yè)初期的家族式模式或在此模式上進行創(chuàng)新。與現(xiàn)代企業(yè)管理的法人治理結(jié)構(gòu)有很大差別，其管理基本上是處于看似完善而實際上無效的狀態(tài)，這樣很容易引發(fā)眾多管理問題。
2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(1)合理控制資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低融資成本，發(fā)揮財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資金收益率，使股東財富最大化，亦即使公司資金成本最小。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在做出籌資決策的過程中，應(yīng)根據(jù)其自身規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展預(yù)期等因素不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理。
(2)不斷開辟新市場，建立核心競爭力
由于房產(chǎn)品具有地域性的特點，故企業(yè)可以選擇多個不同特點的區(qū)域市場，將由于區(qū)域選擇所帶來的盈利風(fēng)險進行分散核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的法寶，它可以是難以模仿的資源也可以是企業(yè)形象等無形資源。通常這些優(yōu)勢，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益。
(3)合理擴張資產(chǎn)規(guī)模
企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要擴張資產(chǎn)規(guī)模。資產(chǎn)規(guī)模擴張的方式有籌資和經(jīng)營創(chuàng)造的利潤兩種方式。選擇籌資方式，企業(yè)必須考慮籌資風(fēng)險和籌資的資金成本。選擇經(jīng)營創(chuàng)造的利潤，企業(yè)必須考慮經(jīng)營風(fēng)險。事實上，兩種方式并存，那么就應(yīng)該在兩者之間尋求一種平衡，選擇綜合資金成本最少的籌資方式，努力增加營業(yè)利潤。
(4)加強企業(yè)日?，F(xiàn)金流的控制
重點關(guān)注大額現(xiàn)金流量企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)金流的管理中，應(yīng)用科學(xué)采用日?，F(xiàn)金流量管理方法，加強對企業(yè)日?，F(xiàn)金流量的管理。同時要求財務(wù)人員詳細記錄每一筆現(xiàn)金流，并根據(jù)企業(yè)會計準則合理登記現(xiàn)金賬。由于大額現(xiàn)金項目的處理不當(dāng)，會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，極大地影響正常經(jīng)營。那么對于房地產(chǎn)業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注其大額現(xiàn)金流管理。
(5)建立嚴格的內(nèi)部控制環(huán)境
【關(guān)鍵詞】保險企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；防范策略
保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個連續(xù)的動態(tài)過程，我國的保險企業(yè)在經(jīng)歷了市場化改革之后，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。面對不斷發(fā)展成熟的保U市場，我國保險企業(yè)更應(yīng)注重財務(wù)風(fēng)險的識別、防范、控制，不斷提高抗風(fēng)險能力。
一、保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式？
1.償付能力不足
部分保險企業(yè)由于自身規(guī)模較小，使其在開展業(yè)務(wù)過程中過多的處于復(fù)制同行業(yè)的狀態(tài)，無力與規(guī)模大的保險企業(yè)進行競爭，極易出現(xiàn)對外投資虧損或者保險基金本金難以收回的問題，這就會造成保險企業(yè)在理賠支付上存在一定的難度。另外，由于監(jiān)控不到位，部分業(yè)務(wù)員存在非法操作的行為，這必然會影響到企業(yè)的償付能力，嚴重時還會給企業(yè)帶來虧損甚至倒閉的風(fēng)險。
2.有效監(jiān)督體制缺乏
近年來，我國保險企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢，這也使保險市場競爭越發(fā)激烈。部分保險企業(yè)盲目擴大市場份額，對于自身管理重視不夠，在開展業(yè)務(wù)過程中存在著不正當(dāng)競爭及大打價格戰(zhàn)的行為，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，財力風(fēng)險增加。
3.財務(wù)核算確認計量風(fēng)險
首先，準備金風(fēng)險。保險企業(yè)事先收取的保費只是保險企業(yè)的或有資產(chǎn)，只有在保險期期滿后才能確認企業(yè)全部的保費收入，而保險期最短在1年以內(nèi)，最長可達數(shù)十年甚至是終身，保險金提取不足在不少保險企業(yè)中存在，一旦在此時出現(xiàn)巨額賠付的情況，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，同時還將對現(xiàn)金流、企業(yè)未來的償付能力造成影響，被保險人解約現(xiàn)象也極有可能在此時出現(xiàn)。
其次，公允價值評估計量風(fēng)險。為了保證償付能力水平的不下降，一些保險企業(yè)利用監(jiān)管在會計準則上的漏洞對投資不動產(chǎn)多次再評價估值，濫用公允價值的計量標準，保險公司實際資產(chǎn)水平被紙面上的財富掩蓋了，一旦不動產(chǎn)進入下行通道，“泡沫經(jīng)濟”必然會破裂，財務(wù)風(fēng)險由此產(chǎn)生。
二、保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略？
1.加強對償付能力的控制
對于保險企業(yè)來講，在籌資階段就需要樹立良好的風(fēng)險意識，并采取必要的風(fēng)險防控措施。這就需要在實際工作中要求財務(wù)人員做好預(yù)算和計劃工作，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而確定出企業(yè)權(quán)益資金、債務(wù)比例和籌資額等。同時，企業(yè)應(yīng)確保具有足夠的現(xiàn)金儲備，以此來保證保險企業(yè)的償債能力。保險企業(yè)還要利用預(yù)警分析指標體系來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例進行監(jiān)控，以此來評估企業(yè)的償付能力。另外，企業(yè)還要強化現(xiàn)金流管理，重視資金往來款項的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)和負債之間良好的匹配度，針對于不同險種要采取不同的投資方式，有效的提升企業(yè)的償付能力。
2.確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實性
要想保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，需要進一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強行業(yè)監(jiān)管。對于我國政府和相關(guān)部門來講，需要針對保險企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實的行為后果及處罰措施明確標準，加大對保險企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性的審查力度。另外保險企業(yè)還要重視對精算師專業(yè)技能的培養(yǎng)，以此來提高企業(yè)在保險責(zé)任準備金計量中的公允性，保證準備金評估過程公開，避免準備金被人為操作的可能性，確保企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。
3.提高資金利用率
保險企業(yè)為促進企業(yè)資金利用率的提高，實現(xiàn)在收益性、風(fēng)險性、流動性等方面的互補，需要有不同投資產(chǎn)品的有效組合。由于保險企業(yè)的資金利用效率與負債密切相關(guān)，為實現(xiàn)企業(yè)資金利用的最大化，需要積極擴展企業(yè)資金的用途；企業(yè)還可通過合理利用財務(wù)杠桿促進負債率的提高。
4.完善財務(wù)風(fēng)險管理組織體系
通過構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系，制定全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略，在保險企業(yè)內(nèi)部營造出風(fēng)險管理的文化氛圍，實施全面風(fēng)險管理。通過設(shè)置風(fēng)險偏好與目標定位，其目的并不是為了完全規(guī)避風(fēng)險，更強調(diào)與風(fēng)險的共存，這主要是對于保險企業(yè)而言，承擔(dān)一定的風(fēng)險是其存在的前提和基礎(chǔ)。同時，在保險企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍，建立全面風(fēng)險管理流程，進一步實現(xiàn)對風(fēng)險管理體系的優(yōu)化，有效的促進保險企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展。
5.建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
對于保險企業(yè)來講，合理的現(xiàn)金流是其生存和發(fā)展的必要條件。因此，保險企業(yè)需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過對保險企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險進行有效識別與管控，以此來降低保險企業(yè)的運營風(fēng)險。在保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建過程中，需要選擇正確的財務(wù)預(yù)警指標，所選擇的指標要能夠直接反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營變化情況、財務(wù)狀況及其發(fā)展?fàn)顩r等，在具體選取過程中還要對各指標之間的相互關(guān)聯(lián)性進行綜合考慮，實現(xiàn)定量指標與定性指標之間的有效補充，更真實的反映出保險企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建離不開大量準確、及時的信息支持，因此保險企業(yè)可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的計算機輔助管理體系，做好信息的收集和處理工作，有效地保證保險企業(yè)財務(wù)信息的準確性和有效性，全面提升保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的科學(xué)性。
三、結(jié)束語？
保險企業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，保險企業(yè)經(jīng)營過程中導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素具有多樣性。因此，需要進一步建立健全保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，努力提高保險企業(yè)財務(wù)管理水平，采用靈活機動的財務(wù)風(fēng)險防范和控制措施，制定出與企業(yè)自身相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制制度，有效地提高保險企業(yè)在激烈市場競爭中的核心競爭力，為保險企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：？
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摘 要 隨著煤炭企業(yè)資金管理的不斷加強，但由于煤炭企業(yè)經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，不僅形成了多渠道籌資和多樣化的資金運作趨勢，而且市場因素的滲透程度也在不斷擴大。
關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 資金管理 財務(wù)風(fēng)險 措施
長期以來，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中傾向于只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，而在對企業(yè)考核方面，只注重賬面利潤完成情況而很少關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。在這種考核體系及管理理念的支配下，企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象:企業(yè)賬面反映實現(xiàn)了利潤，而企業(yè)的現(xiàn)金流量卻出現(xiàn)枯竭現(xiàn)象，連簡單再生產(chǎn)都無法維持，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。究其原因，一些煤炭企業(yè)受行業(yè)生產(chǎn)特點影響，長期實行粗放型管理。因此，有必要從加強企業(yè)資金管理入手，規(guī)范資金運作，提高資金運管效率，有效盤活資金，合理負債，從而緩解企業(yè)資金困難，保證企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。
一、目前煤炭企業(yè)資金管理存在如下幾個問題
1、資金管理方式及手段落后。近年來，一些煤炭企業(yè)隨著業(yè)務(wù)量的加大，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增加，財務(wù)管理沒有跟上形勢的發(fā)展，資金管理存在不少漏洞。企業(yè)內(nèi)部財會管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴格規(guī)范。煤炭企業(yè)普遍缺乏嚴格的程序和約束機制，從而造成應(yīng)收、應(yīng)付款項等沉淀資金膨脹問題，財務(wù)預(yù)算管理薄弱。
2、信息失真直接影響煤炭企業(yè)的科學(xué)決策。在實踐中，煤炭企業(yè)管理者主要通過及時掌握真實準確的信息來控制公司的資金流動。由于煤炭企業(yè)各部門之間出于各自的局部利益，不愿及時提供準確的相關(guān)信息，阻滯信息流動，造成信息嚴重不對稱和不集中，或者由于煤炭企業(yè)管理技術(shù)和手段落后，信息傳遞速度緩慢，導(dǎo)致企業(yè)的高層決策者難以獲取及時、準確、完整的財務(wù)信息。
3、市場經(jīng)濟知識匱乏，缺少風(fēng)險意識。個別煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者在經(jīng)營活動中既不注意考察和研究合作方的資信程度、經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營行為，也不能采取有效措施把本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險化解到最低程度，導(dǎo)致資金的損失。有些煤炭企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤多、損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
1、應(yīng)收賬款風(fēng)險。隨著近幾年煤炭供求矛盾的加大，煤炭企業(yè)的銷量急劇上升，部分企業(yè)在注重銷量的同時未注重貨款回收，造成大量壞賬損失的發(fā)生。
2、對外投資風(fēng)險。目前煤炭企業(yè)的對外投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在三方面:一是投資收益率低；二是管理部門不明確，存在職責(zé)不清、權(quán)限不清、工作程序不清、信息渠道不通暢；三是投資監(jiān)管不到位，資本投出后，無人或基本無人考慮收益。
3、項目融資風(fēng)險。一是金融機構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取健全公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控從嚴、規(guī)范運作、貸款審批權(quán)限上收等措施，都加大了項目融資難度；二是短貸長用，既加大了違約風(fēng)險，同時也加大了融資工作量。
4、預(yù)算控制風(fēng)險。一是隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)等監(jiān)管力度的加大，煤炭企業(yè)大多存在維簡投資超預(yù)算的現(xiàn)象；二是項目投資預(yù)算不全面，缺少項目資金的年度及分月實施計劃；三是內(nèi)部資金調(diào)控力度不夠，自有資金集中度小，缺少適應(yīng)礦井客觀需要的發(fā)展型、平穩(wěn)型和退出型等不同類別的資金分配辦法。
三、加強煤炭企業(yè)資金管理的具體措施
1、實施資金的集中管理以積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。資金集中統(tǒng)一管理是集團化集中管理中的最重要的一條主線。監(jiān)控住了資金，也就控制住了企業(yè)的財務(wù)，也就控制住了企業(yè)的大局，也就基本防范了大的財務(wù)風(fēng)險。
2、完善結(jié)算中心制度，實施資金集中管理。建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一。企業(yè)通過建立財務(wù)結(jié)算中心，實現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。
3、加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流出，保證支付能力和償債能力。企業(yè)應(yīng)樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)的流動性風(fēng)險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。
4、推行全面預(yù)算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預(yù)算范圍由過去單一的經(jīng)營資金計劃擴大到生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，也為資金的全面預(yù)算和及時結(jié)算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營的法定依據(jù)，不得隨意更改。
5、建立投資回報制度，變“要錢”機制為“掙錢”機制。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)向集團總部要錢、花錢，卻不計回報的現(xiàn)象，集團總部要逐步建立投資回報機制，凡集團投入企業(yè)的資金，包括項目投資、技改投資、固定資產(chǎn)更新投入、科技投入、安全投入等，都要按規(guī)定計算投資回報，計入企業(yè)預(yù)算利潤指標。
四、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制
1．完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2．強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。
3．提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：工程財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
工程財務(wù)管理和企業(yè)一般財務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設(shè)項目的順利完工，做好工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究是非常必要的。
一、工程財務(wù)管理綜述
工程財務(wù)管理綜述包括：工程財務(wù)管理的目標要求，工程財務(wù)管理的評價標準，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范。
（一）工程財務(wù)管理的目標要求
工程財務(wù)管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財務(wù)管理的評價標準
工程評價標準，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財務(wù)管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務(wù)管理的可行性。同時，也要加強財務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務(wù)管理工作。
（三）工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范
隨著工程項目的復(fù)雜度提高，工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識要不斷增強。工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎(chǔ)會計、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險，工程財務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。
二、工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題
工程財務(wù)管理的風(fēng)險問題包括：財務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評估不到位，工程財務(wù)管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
（一）財務(wù)職責(zé)不明確
在工程財務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責(zé)分工沒有進行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。
（三）工程財務(wù)管理控制不主動
工程財務(wù)管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務(wù)風(fēng)險。
（四）工程項目合同管理不規(guī)范
工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測，造成工程財務(wù)風(fēng)險。
（五）工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
工程財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要包括：建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責(zé)，進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力。
（一）建立健全工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制
做好工程財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險。項目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財務(wù)部門做好財務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進一步規(guī)避風(fēng)險。
（二）進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制
進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格財務(wù)規(guī)章制度，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（三）進一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財務(wù)管理工作，就要進一步明確劃分職責(zé)。在項目建設(shè)中，進一步明確財務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進一步強化工程的概算和決算，將責(zé)任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。
（四）進一步提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。為了提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務(wù)管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力。
（五）進一步加強工程項目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，所以，在合同簽訂之前，要進行風(fēng)險評估，加強風(fēng)險防范。
（六）加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力
在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務(wù)風(fēng)險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預(yù)見性的財務(wù)風(fēng)險。工程財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長，建設(shè)標準較高，建設(shè)規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務(wù)管理工作，進一步規(guī)避工程財務(wù)風(fēng)險，就要深刻認識工程財務(wù)管理風(fēng)險潛在因素，由此制定工程財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險，從而保證建設(shè)項目的順利開展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析；防范；對策研究
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及種類
風(fēng)險是一個很重要的財務(wù)概念。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險中最為常見的一種，它強調(diào)的風(fēng)險主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者.財務(wù)風(fēng)險遍布于企業(yè)資金的籌集、運用、耗費和回收的各個環(huán)節(jié)，是資金運動過程中的風(fēng)險，包括：籌資風(fēng)險、償債風(fēng)險短期資金風(fēng)險和長期投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金收益分配風(fēng)險等。
二、公司財務(wù)風(fēng)險成因分析
財務(wù)風(fēng)險形成的因素很多，通過對相關(guān)囚素的分析，可以找出產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要囚素，從而有目的的管理和防范控制財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險相關(guān)因。
從財務(wù)決策的角度看，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息。在進行投資決策時，決策者對決策事項未來變化的各種可能結(jié)果事先是無法掌握的，或者說不能獲取充分的、有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者的決策帶有一定的觀性：二是決策事項的未來結(jié)果受制度環(huán)境等方面的制約，制度環(huán)境!不確定性是決策者無法控制的，這使得財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。
三、財務(wù)風(fēng)險防范的基本方法
由前述，對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行正確識別后，針對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出以下防范方法：
（一）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為了防范財務(wù)風(fēng)險，公司應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高公司對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。
面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，公司應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使公司財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（三）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。
要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，公司的財務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，公司必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過程中，公司首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（五）理順公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
為防范財務(wù)風(fēng)險，公司必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧公司各方利益，以調(diào)動各方面參與公司財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使公司內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制
股神巴菲特曾說過：“沒有人愿意去投資一家不懂的企業(yè)”。顯然，如果投資者可以看懂企業(yè)，企業(yè)的管理者就更能看懂企業(yè)。在企業(yè)的財務(wù)報表中，企業(yè)管理者除了注重企業(yè)財務(wù)報表反映出的經(jīng)營現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之外還應(yīng)該要時刻警惕那些在企業(yè)未能察覺的風(fēng)險和可能帶來企業(yè)經(jīng)營失控的危險，通常隱藏在企業(yè)財務(wù)報表中的一些大數(shù)字的變化背后。
一、公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析
1.從資產(chǎn)負債表中分析CP公司財務(wù)風(fēng)險。第一企業(yè)資產(chǎn)購置的資金大部分都是由流動性負債籌集來的，只有小部分的資金是由長期負債籌集而來。企業(yè)的流動性負債是用來對流動資產(chǎn)的籌集，固定資產(chǎn)則全部由自由資產(chǎn)來籌集，用來購買固定資產(chǎn)的資金主要是由長期自有資金和大部分負債的長期籌措而來的，這樣財務(wù)風(fēng)險就相對比較小；第二如果企業(yè)的資產(chǎn)負債表中的累計結(jié)余是紅字，那就表明了企業(yè)的一部分自有資金遭到虧損，那么自有資本在總資本中的比重將會下降，說明企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)危機，必須引起管理層的高度警惕；第三如果企業(yè)經(jīng)營過程中造成的虧損侵蝕了全部的自由資本，除此之外還占了負債的一部分，這就會導(dǎo)致資不抵債，這樣企業(yè)就處于高度風(fēng)險之中，企業(yè)必須采取強制的措施，來防范并制止風(fēng)險進一步擴大并帶來嚴重的后果。
2.從利潤表分析CP公司財務(wù)風(fēng)險。第一可以從營銷收入中去除經(jīng)營中的所有費用后的營銷收益，所謂的所有費用包括經(jīng)營成本費用、經(jīng)營管理費用、經(jīng)營銷售費用和經(jīng)營銷售稅金以及經(jīng)營附加等經(jīng)營費用；第二在經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用之后的經(jīng)常收益；第三在此基礎(chǔ)上加上企業(yè)的營業(yè)外收入后減去營業(yè)外支出的和，也即營業(yè)期間的收益。只要認真的分析這三個層次，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。
3.從現(xiàn)金流量表中分析CP公司財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的一項基本而且重要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量管理，企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，利潤指標是必須的，但是如果不時刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，那必然會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。很多企業(yè)的失敗經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)的現(xiàn)金流量是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵因素，有的時候它比企業(yè)的利潤更能反映企業(yè)的償債能力。企業(yè)的整個經(jīng)營活動主要由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動組成，財務(wù)健全的企業(yè)應(yīng)該維持穩(wěn)定均衡的現(xiàn)金流量，非正常的支出，意外的投資，都會增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
二、公司財務(wù)風(fēng)險控制的方法與途徑
1.對籌資風(fēng)險的控制。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點就是籌資活動，因此籌集資金時如果管理措施不當(dāng)?shù)脑挄蛊髽I(yè)的使用效益有很大的不確定性，由此引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險。企業(yè)一般通過兩種渠道進行籌資：第一是借入資金，企業(yè)借入資金實行負債經(jīng)營，企業(yè)的負債就給企業(yè)帶來了收益不確定性和喪失償債能力的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤分配的再投資、增資擴股等等。企業(yè)籌資活動所帶來的籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有：市場利率的變動所導(dǎo)致的企業(yè)籌資成本增大的風(fēng)險，或者是企業(yè)籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業(yè)的籌資成本。另外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、資金組織和調(diào)度風(fēng)險和外匯風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況，嚴格控制負債經(jīng)營的規(guī)模。
2.對投資風(fēng)險的控制。企業(yè)籌集到資金后會進行三種類型的投資：投資商貿(mào)活動、投資證券市場、投資生產(chǎn)項目。但是，投資項目并不是都能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而使得企業(yè)的盈利和償債能力降低，產(chǎn)生不確定性。企業(yè)在進行投資決策的時候，最重要的原則就是在敢于進行風(fēng)險投資，以求獲取超額利潤的同時，要克服盲目和冒險主義，盡可能的降低和避免投資風(fēng)險的增加。企業(yè)在進行投資決策的時候要追求風(fēng)險性、穩(wěn)健性和收益性的最佳組合，或者是在風(fēng)險和收益平衡的情況下，讓穩(wěn)健性原則充分發(fā)揮作用。
3.對資金回收風(fēng)險的控制。企業(yè)對資金的回收是財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一。其中造成企業(yè)資金回收風(fēng)險的一個重要方面是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款可以加速現(xiàn)金的流出。它可以使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但是卻并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，而且還會是企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支。所以企業(yè)應(yīng)該強化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理：第一評估并確定客戶的資信水平，評估企業(yè)的償債能力；二是建立穩(wěn)定的信用政策；三是根據(jù)企業(yè)自身情況確定合理的應(yīng)收賬款比率；四是建立銷售責(zé)任制。
4.對收益分配存在的風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)的最后一個循環(huán)是企業(yè)在收益中對風(fēng)險分配的控制，企業(yè)中收益的分配有兩個，一個是姑息收益，一個是留存收益。股息的分配是指股東對自有資產(chǎn)的擴大需求，收益的存留是企業(yè)規(guī)模擴大投資的主要來源，二者相互聯(lián)系但是又相互矛盾，是此消彼長的關(guān)系。企業(yè)如果想要是實現(xiàn)銷售和生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，增加擴展速度，就需要大量的增添資產(chǎn)，稅后利潤大部分作為企業(yè)的留存，以進行資本擴充；但是若實現(xiàn)較高利潤，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會影響企業(yè)的股票價值，這就會形成企業(yè)受益分配的風(fēng)險。所以，企業(yè)必須斟酌兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)二者的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免的存在，對于財務(wù)風(fēng)險的控制，目前主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法四種。
（1）分配法。所謂分配法主要是指企業(yè)通過企業(yè)的多種經(jīng)營、企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營和對外投資等多元化方式分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)面對投資風(fēng)險較大的項目，可以與其他的企業(yè)共同投資，從而實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，收益共享的，以分散投資風(fēng)險，最后避免單個企業(yè)獨自承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；在市場經(jīng)濟條件下，市場的不確定性和易變性增大了企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)可以同時經(jīng)營多種產(chǎn)品即采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險。（2）回避法。在進行投資之前，企業(yè)應(yīng)該綜合的評價各種投資方案所面臨的財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)管理目標實現(xiàn)條件的前提下，選擇風(fēng)險相對較小的方案。企業(yè)應(yīng)該謹慎的進行股權(quán)性的投資，盡管股權(quán)投資可能會帶來較高的投資收益?；乇芊ú⒉灰馕吨髽I(yè)不能進行風(fēng)險投資，企業(yè)可以采取股權(quán)投資的方式，來達到影響和控制被投資企業(yè)的目的，在這樣的情況下，必要的風(fēng)險承擔(dān)是值得的。（3）轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移法主要是指通過某一些手段將企業(yè)的全部財務(wù)風(fēng)險或者部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人或企業(yè)承擔(dān)的方法，主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。所謂保險轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)可以通過購買保險的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上。企業(yè)進行對外投資的時候，可以采用聯(lián)營的投資方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到共同參與投資的其他企業(yè)身上。非首席財務(wù)官保險轉(zhuǎn)移主要是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給特定的機構(gòu)或者部門。采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦法可以大大的減小企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。（4）降低法。主要是指企業(yè)在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施來降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如在保證資金需求的前提下，企業(yè)可以降低全部資金中負債資金的比率，以達到降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的目的。在經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，企業(yè)可以改進產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量等來增加市場競爭力，降低市場占有率降低和產(chǎn)品滯銷而帶來的預(yù)期收益下降的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以通過建立風(fēng)險控制體系，配備專門的人對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控等來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能。
相對于國外發(fā)達國家，我國國內(nèi)對于財務(wù)風(fēng)險的研究尚淺，是一個相對較新的命題，對它的研究將會對我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式產(chǎn)生重要的突破和補充。
參 考 文 獻
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關(guān)鍵詞：金融危機 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化趨勢的加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為現(xiàn)代財務(wù)管理的核心內(nèi)容，其重要性也就眾所周知。在金融危機的影響下，財務(wù)風(fēng)險幾乎威脅了所有企業(yè)，因借入資金而導(dǎo)致無法償還企業(yè)債務(wù)，造成嚴重損失的可能性到處存在。在我國當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，由于金融危機的遺留問題以及企業(yè)經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)直接影響了企業(yè)運營資金的正常周轉(zhuǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此客觀地分析及管理財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說是關(guān)乎自身生存與發(fā)展的首要課題，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理已成為一個不容忽視的現(xiàn)實問題。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
（一）企業(yè)籌資困難
金融危機導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機構(gòu)沒有足夠的資金流動性對付諸多債權(quán)人突然變現(xiàn)的必然要求，此時企業(yè)無法通過金融機構(gòu)進行籌資。因此企業(yè)只能將雙手伸向我國銀行，銀行雖然新增了貸款金額，但大部分都只支持國家宏觀調(diào)控方針政策中包含的那些基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，同時伴隨著的也是銀行利率的不穩(wěn)定性，那些排除在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)之外的以及無法承擔(dān)貸款利息成本的企業(yè)只能可望而不可即，這就導(dǎo)致這些企業(yè)產(chǎn)品積壓、籌資困難，企業(yè)流動性緩慢，在巨大的償債壓力下只能選擇破產(chǎn)或是倒閉。
而在現(xiàn)今的國際新形勢下，部分企業(yè)也會選擇向銀行籌資，所以受到銀行利率波動的影響，無論它的利率是升是降，必然會加大企業(yè)現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。如果利率上升會導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)成本增加，反之肯能導(dǎo)致企業(yè)前期的貸款利息負擔(dān)沉重。由此可見，金融危機影響下的利率波動對企業(yè)的財務(wù)籌資影響重大。
（二）加劇投資風(fēng)險
企業(yè)投資風(fēng)險本身的性質(zhì)就是對未來企業(yè)的投資收益不確定性，在投資過程中可能會造成收益損失甚至本金全部損失的風(fēng)險。金融危機導(dǎo)致大量的擔(dān)保公司、商業(yè)銀行倒閉，股市、債券暴跌。大部分出口的企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場，隨即給國外的進口商充足的信用額度，然而金融危機就導(dǎo)致國外進口商很難償還債務(wù)，出口商的應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)財務(wù)上也就會出現(xiàn)大量的壞賬，企業(yè)收益損失嚴重。
伴隨著金融危機的影響，如今清晰可見的是加大了各企業(yè)投資項目的風(fēng)險，企業(yè)對自己投資的項目需要小心謹慎、仔細斟酌。但由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，股市的動蕩不安，使得部分企業(yè)原有把握的投資項目不能按預(yù)期收益實現(xiàn)。
（三）信用風(fēng)險薄弱
在金融危機期間，由于金融機構(gòu)的不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，因此企業(yè)收款風(fēng)險就出現(xiàn)了增大的情況，導(dǎo)致最后企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險和損失的后果。企業(yè)的信用風(fēng)險是根據(jù)客戶的性質(zhì)而決定的，在現(xiàn)代社會中，市場的競爭機制在信用風(fēng)險上發(fā)揮著重要的作用，要想擴大企業(yè)的市場，企業(yè)不僅需要擁有良好信譽，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為了自身著想也要控制好產(chǎn)品的成本價格，不能盲目地運用營銷策略打硬仗，而忽視客戶對產(chǎn)品及企業(yè)的信用程度。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）管理層風(fēng)險意識缺乏、財務(wù)人員風(fēng)險意識落后
一個企業(yè)的有效運營都離不開管理者的正確指導(dǎo)。在現(xiàn)實的工作中，許多企業(yè)的經(jīng)營者、管理層極度缺乏風(fēng)險意識，認為只要打開市場就有經(jīng)營利潤，只要管好企業(yè)資金就不會發(fā)生任何風(fēng)險。他們只憑主觀意識去制定決策，財務(wù)管理上缺乏科學(xué)合理的研究分析，很容易導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。然而，下級財務(wù)人員因長期以來受到上級領(lǐng)導(dǎo)者的熏陶，以及企業(yè)歷史悠久的財務(wù)制度的束縛，他們的風(fēng)險意識也相對比較落后，未能樹立最優(yōu)化的思想。會計資料不整齊、不規(guī)范，職員之間權(quán)責(zé)不分明，也是頻繁發(fā)生。
（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全
企業(yè)財務(wù)監(jiān)控制度是作為財務(wù)活動自我約束的內(nèi)在機制，在財務(wù)管理中起到舉足輕重的作用。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理部門約束機制不到位，內(nèi)部監(jiān)督缺乏，在資金管理方面出現(xiàn)混亂，利益分配不明朗。與同行業(yè)的國外企業(yè)相比，我國財務(wù)監(jiān)控制度的實行力比較低，即使企業(yè)設(shè)有這個制度，沒有嚴格地要求員工執(zhí)行，也等同于擺設(shè)，因此在金融危機的背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險極其容易發(fā)生。
（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金結(jié)構(gòu)的合理性是相當(dāng)重要的，側(cè)重權(quán)益資金與負債的比例關(guān)系。一方面，大部分企業(yè)在進行投資與籌資的時候，未能做好科學(xué)的決策規(guī)劃導(dǎo)致失誤，以至于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例略高，加上流動資金缺乏，未能及時償還債務(wù)，就陷入了財務(wù)風(fēng)險中，長此以往的資不抵債，只能選擇破產(chǎn)。另一方面，假如企業(yè)存貨所占比重較大，導(dǎo)致存貨流動性差，占用了大量的可用資金，利潤也就可想而知的下滑。現(xiàn)在在這國際環(huán)境的影響下，競爭壓力大，選擇破產(chǎn)的企業(yè)也是隨處可見。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）建立財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)、制定合適的財務(wù)風(fēng)險防范策略
在金融危機的巨大影響下，眾學(xué)者們紛紛對財務(wù)風(fēng)險防范提出了諸多可供參考借鑒的措施。呼聲較大的不外乎建立強有力的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，里面包括企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)信息，歷來積累的財務(wù)風(fēng)險分析方法、應(yīng)急措施及改進方法等多方面的指導(dǎo)方法。因此，這就需要由專門的工作人員負責(zé)執(zhí)行，不斷更新系統(tǒng)的相關(guān)信息，減少數(shù)據(jù)的錯誤量，確保資料的及時性、準確性。
其次就是通過建立財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)來制定合適的財務(wù)風(fēng)險策略。在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，管理機構(gòu)的工作人員可以通過采取多元化的經(jīng)營策略來對抗風(fēng)險。比較受歡迎即風(fēng)險的轉(zhuǎn)移法，將遇到的特定風(fēng)險另辟蹊徑轉(zhuǎn)移給此類的保險機構(gòu)，讓他們來解決風(fēng)險。
（二）提高企業(yè)財務(wù)管理的水平
企業(yè)要充分認識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的巨大影響，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高管理層決策方面的能力，合理地運用財務(wù)風(fēng)險分析方法以及預(yù)測方法，來提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
企業(yè)管理者需要加強自身財務(wù)方面的知識學(xué)習(xí)，增強自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，更大的發(fā)揮出企業(yè)資金的高效益。注重資金的科學(xué)管理，充分的利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，避免浪費資源。同時企業(yè)的人才培養(yǎng)也是重中之重，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，讓他們學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提出有利可行的財務(wù)改革方案。更好地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行可靠的預(yù)警。
（三）健全企業(yè)管理機制
企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的監(jiān)控體系是起到約束作用的，這就需要一定的激勵機制去相輔相成的，要在強調(diào)約束的同時不能忽略激勵的重要性。只有二者相互配合才能達到企業(yè)管理的最終目標。因此建立和完善激勵機制與約束機制都是必不可少的。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最重要的一點就是負債經(jīng)營，一旦出現(xiàn)資不抵債的時間過長，企業(yè)就面臨倒閉的威脅。此時企業(yè)只能通過籌資這一手段來緩解危機，在進行籌資的過程中，要考慮債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、期限等多方面內(nèi)容，因此就需要管理者選擇合理的籌資決策機制去解決負債問題。
企業(yè)在通過建立切實可行的投資機制也可以提高決策的科學(xué)化水平，以此降低財務(wù)風(fēng)險。一方面需要注重領(lǐng)導(dǎo)者在項目投資過程中的程序步驟，做好可行性的項目研究方案，運用科學(xué)的投資決策方式，防止因投資失誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，在投資過程中，要充分考慮到其中的風(fēng)險、企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)的財務(wù)狀況。
（四）建立企業(yè)信用管理制度
為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的標準，就需要建立企業(yè)的信用管理制度，加快腳步完善企業(yè)的信用管理，這樣才能加強企業(yè)之間的競爭力，以及面對問題的應(yīng)變能力，從而在國際的經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)既定的最終目標。一個完善的企業(yè)信用管理才能減少諸多的應(yīng)收賬款，避免財務(wù)上出現(xiàn)壞賬。在經(jīng)濟全球化的背景之下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終縈繞在企業(yè)運作的各個程序中，面對這些問題，我們應(yīng)該樹立良好的財務(wù)管理理念，及時解決問題，完善企業(yè)的自身能力。
有效的財務(wù)管理是一個成功企業(yè)的核心技能，如何能進行有效的財務(wù)管理，這就需要做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，這不僅是現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是整個企業(yè)管理的首要組成部分。金融危機時代過后，國家進行有效的經(jīng)濟調(diào)控，但經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定及不確定性，經(jīng)濟發(fā)展步伐仍然很艱難，財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)也就更加艱巨。因此，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，在財務(wù)風(fēng)險管理上采取科學(xué)的措施進行防范，才能使企業(yè)高效的運行，從容的應(yīng)對金融危機，最終達到企業(yè)利益的最大化。
參考文獻：
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