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1 預警管理理論
1.1 預警管理理論
按照預警目標的不同，預警管理人員會根據預警管理理論從而制定不同的監測指標與預警指標標準，同時利用標準來監測預警管理對象，并發出各種預警信號，在管理者應對危機以及預控過程中提供參考。
1.2 大型體育賽事突發事件預警管理內涵
對大型體育賽事中突發事件進行預警，指的是組織賽事活動的相關部門在分析并監測危險因素后，及時發出各種預警信號，進而采用各種活動來預防突發事件。而應對大型體育賽事的突發事件，指的是當組織賽事活動的相關部門出現突發事件，從而組織采取有關活動以解決突發事件。
2 大型體育賽事突發事件發生的因素
以預警管理這一角度出發，通過分析大型體育賽事中造成突發事件產生的原因，從而提出三個管理因素：賽事內外部環境；賽事場館；賽事活動的參與者。導致突發事件出現的重要因素為：自然環境與社會因素；場館因素；人為因素。
2.1 人為因素
開展大型體育賽事活動的過程中，導致突發事件出現的主要因素之一就是預警管理的管理者。由于活動開展期間，人流量非常大，并且活動場地的范圍較大，從而導致賽事充滿了不安全因素。
2.2 場館因素
在預警管理的客體當中，場館管理是僅次于人為因素的重要因素。并且體育賽事通常在場館舉辦，因此，場館的安全就涉及到參賽者的人身安全。自上世紀六十年代開始，巴西足球歷史上就發生了六次由于球場坍塌而導致的群眾大量傷亡。
2.3 社會和自然環境因素
論文中提到的環境因素，指的是體育賽事的舉辦城市在交通、衛生、治安等方面的情況。在對大型體育賽事進行預警管理過程中，重要的一項工作內容就是管理對賽事活動的安全性造成影響的內部壞境與外部環境。活動舉辦者的一項重要責任就是在預警管理環境因素的基礎上，為比賽創造良好氣氛以及提供高質量服務。
3 大型體育賽事突發事件預警管理的過程
3.1 大型體育賽事突發事件預警分析
預警分析過程如下：
3.1.1 大型體育賽事預警監測
監測時，應該把最有可能導致體育賽事活動出現狀況的因素列為監測對象，并全程監控整個賽事。預警管理監測工作需要對賽事的場地、內外環境以及參與人員進行全面監測。預警管理的重點在于對與賽事相關的多個層面的參與人員進行預警監測，雅典奧運會期間，為了保證能夠有效監測可疑人員，希臘警方在所有奧運會場館周圍都布置了200名警官，以確保賽事開展的安全性；場館監測的對象包括對場館自身系統設施與配套硬件設施系統；環境監測的對象是大型體育賽事所在城市整體公共衛生情況、治安情況、交通情況以及自然環境。
3.1.2 大型體育賽事突發事件預警識別
之所以要開展預警識別工作，很大一部分原因是為了對引發現實事故的原因進行分析。預警管理系統能夠對體育賽事活動中可能產生的突發事件的致錯因素進行識別。同時，還要對體育賽事活動中一個或多個環節中已經出現的異變可能引發的連鎖反應進行判斷，也就是需要判斷其導致突發事件的動態發展趨勢。
3.1.3 大型體育賽事突發事件預警診斷
診斷過程的任務是分析那些已經識別出來的現實致錯因素，從中找出引起突發事件的源頭。在針對體育賽事進行診斷時，首先需要對致錯環境里存在的問題和現象進行分析，找到其中最具危險性與危害性的因素，并深入分析該因素產生的原因和可能導致的損失。
3.2 預控實施過程
這種預控包括組織準備、日常監測、危機管理三個活動環節。
3.2.1 組織準備
組織準備是由大賽組委為了在預警管理工作開展之前采取的一項組織保障活動。為了確保預控對策活動和預警管理工作能夠順利開展，這項工作需要預定并實施突發事件的對策，并對預警管理工作的相關規章制度和標準進行制訂。組織準備工作不但要對預警管理體系的活動進行規定，還要準備好良好的組織訓練方式和對策，以便應對大型體育賽事突發事件。
3.2.2 日常監測
日常監測的任務是專門監管預警分析系統中得出的大型體育賽事突發事件誘因。其任務內容包括：第一，日常對策；第二，危機模擬。日常對策的任務是預防并糾正大型體育賽事中的突發事件，確保賽事能夠快速恢復正常。危機模擬的任務是為了模擬和假設那些日常對策難以有效控制的賽事突發事件，以免賽事陷入更大的危機之中，是一種未雨綢繆的工作。
3.2.3 危機管理
之所以要在體育賽事過程中開展危機管理工作，是為了確保在突發事件難以預控、情況變得非常緊急時，能夠快速拿出應急方案。體育賽事的特征是參與人群規模龐大，因此萬一有難以預控的突況出現，就很有可能會引發重大公共突發事件。所以，安保指揮中心必須在出現緊急情況時，緊急啟動預警管理系統，以便對危機情況進行處理，確保事態得到有效控制。危機應對包括危機計劃、緊急應對等。在有效克服危機之后，需要對計劃進行及時地調整或重新制定，并恢復日常預警工作，確保所有的賽事工作迅速走上正軌。同時，還要對相關經驗教訓進行總結，改進工作機制，使得預警系統能夠有效免疫同質危機，以免再次出現危機情況。
大型體育賽事突發事件的預警管理工作，能夠使得大型體育賽事的損失降到最低，在確保相關人員的人身安全的同時，還能保證體育場館的財產安全，奠定了大型體育賽事的安全基礎。由于大型賽事容易受到多種多樣的因素的影響，因此為了確保大型體育賽事的順利、安全開展，我們應該對其進行長期的、全面的研究。
參考文獻：
[1]劉亞云，鐘麗萍，李可興，范成文.大型體育賽事突發事件的預警管理[J].體育學刊，2009（09）.
【關鍵詞】大型體育賽事；競賽組織形態；系統工程；流程圖和計劃網絡圖
On the Organization of Large Sports Events
XU Yu-mei1, LIU Ya-ling2
(1. East China University of Science and Technology, Shanghai 200237;
2. Shanghai University of Sport, Shanghai 200237)
【Abstract】 This paper studies and analyzes the organization, the communication and coordination between different organizing departments, and the issues of planning and preparation of large sports events held in China. It concludes that: 1. the organization of large sports events can be divided into four phases; 2. the organization should be centered on the contest and a smooth communicating and coordinating mechanism should be set up between different organizing departments; and 3. the process of formulating the flow chart and planning network chart is the process of arranging, planning and designing the whole event and this can offer helpful reference for the organization of large sports events and public activities.
【Keywords】 large sports events, form of organization, systematic engineering, flow chart and planning network chart
1前言
大型體育賽事是指由一個權威體育組織(國際奧委會、洲奧委會、國際單項體育組織、國家體育最高組織機構)主辦，某個國家、地區、城市承辦的多個單項體育運動項目競賽活動或某一單項體育運動競賽活動〔1〕。大型體育賽事的舉辦對于國家的政治影響、經濟發展、文化交流和互動，國民素質，舉辦地綜合實力的提高等諸多方面均有重大的影響，其社會意義和經濟意義不可等閑視之。
2大型體育賽事中競賽組織的四個基本形態
2.1競賽籌備期
（1）成立組織委員會。在賽前建立相應的組織領導機構是競賽工作的關鍵環節。機構設置合理、職能劃分明確，對于圓滿完成競賽任務至關重要。
（2）擬定競賽組織方案。通常包括下列內容：比賽的名稱和目的任務；比賽的主辦與承辦單位；比賽的時間與地點；比賽規模；比賽的組織機構；經費預算；工作步驟。
（3）制訂競賽規程。競賽規程是組織和實施某一項（屆）運動競賽的主要政策與規定，具有高度的權威性和指導性。主要包括：比賽名稱；目的與任務；比賽日期與地點；參加單位；報名辦法；運動員資格；競賽辦法；錄取名次與獎勵辦法；裁判員與仲裁；報名日期；報到日期及地點；注意事項。
（4）制定各項工作計劃。目前，在體育賽事的組織管理中，除常規制定計劃的方法外，較多采用編制計劃網絡圖、工作流程圖及各類圖表的方法來制定運動競賽總體規劃和各職能部門計劃。
（5）召開第一次組委會。
2.2賽前準備期
（1）報名、注冊。主辦方在接受報名結束后，競賽部門應及時將有關內容列表統計，以便開展其他的籌備工作。
（2）編排競賽秩序。負責競賽編排的工作人員應遵守競賽規則和規程的規定，本著科學、合理、公平、緊湊的原則進行編排，力求使參賽者機會均等，選手更好地發揮水平和方便觀眾觀摩。
（3）編印競賽秩序冊。
（4）組織裁判員集訓。應重點安排以下幾方面的內容：①學習競賽規程及有關補充規定。②了解最新的規則變化，統一裁判尺度。③組織臨場實踐，熟悉場地和器材。④進行裁判員的職業道德教育。
（5）賽前試運轉。賽前試運轉實際上是針對場地器材、工作流程、成績傳送、競賽活動等在比賽開始前所做的總檢查，使舉辦方了解還有哪些地方欠缺，以便在正式比賽開始前再作改善。越是大型的比賽，越要進行多次試運轉。
（6）安排賽前訓練。
（7）召開第二次組委會和技術會議。
2.3 競賽期
競賽期是實現比賽計劃，完成競賽任務，達到預期目的的實施過程。競賽期的主要工作有：
（1）開幕式的組織。
（2）組織實施比賽。在體育賽事的進行過程中，各職能部門的員工要盡可能滿足運動員、贊助商和觀眾的需要，并保證體育賽事的一切活動都按計劃進行。為了做到這一點，許多管理人員傾向于采用世界上普遍流行DCAS(Detailed Competition Activity Schedule)管理法。所謂DCAS是指工作人員把每日詳細、具體的工作內容和管理職責用精確到分鐘甚至秒鐘的時間計算出來進行安排。DCAS可以讓管理者對管理工作中的一些重要信息一目了然。
（3）人員管理。競賽期間的人員管理，主要包括對裁判員、運動隊（員）和觀眾的教育和管理工作。
（4）公布和統計比賽成績。
（5）閉幕式的組織。
2.4 競賽結束期
激烈的競賽降下帷幕，并不意味整個賽事的競賽工作結束。場地器材、設備的拆卸、清理和移交；成績冊的編制和印發；有關文檔資料的整理和歸檔；各項經費的結算和審計；競賽的總結；評比和表彰工作等，都是競賽組織中重要的收尾工作。
3賽事各部門之間的協調與溝通
3.1 建立“體育賽事要以競賽為核心”的理念
體育賽事是由多項工作、多個方面組成的系統工程。大型體育賽事的基本特征是參賽人數多，競賽活動集中，籌備時間長，比賽項目多。涉及的工作內容有：競賽組織、電子技術、交通通訊、安全保衛、大型活動、新聞宣傳、人力資源、財務管理、行政接待、飲食住宿、會議票證、市場開發等（如圖1所示）:
圖1體育賽事系統工程
體育賽事要以競賽為核心。以競賽為核心不應理解為以競賽部門為中心，或是競賽工作高于其他工作，而是以競賽的規則、規律、時間要求作為各項工作的總要求。各部門工作要以競賽的總體部署和要求為依據，對本部門的環境和內部條件進行調查和分析，制定出符合客觀實際的工作方案，合理地利用人力、物力、財力，正確安排時間、進度，力求使各局部工作圍繞競賽有條不紊地進行，以產生良好的整體效果。
3.2建立賽事各部門之間平等暢通的溝通協調機制
我國大型體育賽事組織部門之間的溝通是一個問題，體現在體育賽事各部門缺乏信息溝通和體育賽事管理者協調不夠等現象。各職能部門只注重本部門任務的完成，不考慮整體的協調、配合，容易產生不必要的摩擦，導致人力、物力、財力的浪費和損失。例如在第21屆世界大學生運動會中，由于負責外事接待部與競賽部溝通較少，導致乒乓球比賽抽簽儀式現場直播半小時之前，裁判長還未能確切掌握運動員實際參賽人數，影響了抽簽儀式的順利進行。如果事先注意到報到、注冊是體育賽事十分重要的一環，外事接待部與競賽部互相溝通，就可以明確參賽運動員人數，從而使競賽的抽簽與編排順利按時進行。
一個高效的組織要做到“形散而神聚”，需要建立平等暢通的溝通協調機制。內部和外部溝通對于體育賽事在許多方面和每一層面、個人和組織之間的成功管理都是十分重要的。組織中成立負責專門協調的部門或者指派個人是管理的一部分，是必須的。如2005年上海“大師杯”網球賽就設立了專門的協調部，這是賽事組織的一個進步。
賽事宣傳手冊、競賽指南、競賽規則手冊是賽事進行溝通的有效手段。每日快訊、成績簡報、召開新聞會是體育賽事與外界重要的主動溝通形式。近年來由于信息技術（如計算機技術和網頁技術）的迅猛發展，賽事組織與外界和內部出現了利用互聯網快速、便捷、高效的優勢進行信息溝通，如現在的奧運會和世界比賽都開設有自己的官方網站。
4賽事組織系統工程流程圖繪制技巧及應用
4.1甘特圖在體育賽事中的應用
甘特圖（Gantt）是流程圖的一種，20世紀初期由亨利?甘特開發。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間計劃的和實際的活動完成情況，它能直觀地表示計劃任務在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比，并且能夠評估工作提前還是拖后，或是按計劃進行〔2〕。甘特圖是對體育賽事的每一項具體工作進行程序化規范，多用于微觀控制。圖2是一個虛擬的體育賽事甘特圖。
圖2體育賽事甘特圖（改編自肖林鵬，葉慶暉.體育賽事項目管理〔M〕,2005）
4.2計劃網絡圖的繪制及其在體育賽事中的應用
工作結構分解得越細，工作單元越多，管理的網絡就越復雜，這時可用PERT圖(也稱作計劃網絡圖Program Evaluationand Review Technique)。PERT圖是一種類似流程圖的箭頭圖，描繪出項目包含的各種活動的先后次序，表明每項活動的時間或相關成本，并且顯示所有按順序需要完成的任務，包括了時間框架、職責、依賴關系、資源要求和關鍵路徑(CMP)等圖表技術，并通過計算機軟件系統的運用，協助管理層掌握、控制具體工作進展，促進工作計劃和工作任務的完成〔3〕。
4.2.1開發計劃網絡圖的步驟
（1）活動分解。關鍵在于全面充分地挖掘出完成體育賽事所需的各個任務，從而保證為每個部門必須的活動預留出工作時間。
（2）決定事件完成的順序。按照工作或事件的不同重要程度，把工作或事件分為三個等級，以圓圈表示事件或工作的起止點。一個圓圈表示一般的事件或常規工作，大小不同的兩個同心圓套在一起表示重要的事件或工作，彩色的兩個同心圓套在一起，表示非常重要的事件或工作。根據各個事件之間的邏輯關系確定完成的順序，為各個事件進行編號。十運會的計劃網絡圖采用偶數編號法，留出奇數作為調整編號備用。
（3）描繪各子系統的活動從開始到結束的流程
圖，確定每項活動及其與其他活動之間的關系。用圓圈表示事件，用箭線表示依賴關系。
（4）時間估計。評定完成每項活動所需要的時
間，然后統計出完成整個體育賽事組織活動所需要的時間。
（5）利用包含每項活動的時間估計的網絡圖，決定每項活動和整個賽事開始和結束日期的進度計劃。在關鍵路徑上的任何推遲都要引起密切關注，因為它可能導致整個賽事的延遲。
4.2.2開發計劃網絡圖的注意事項
（1）確定賽事籌備工作的基本內容是研制PERT圖的基礎，正確認識賽事的各項工作及工作之間的邏輯關系是繪制PERT圖的重點之一，對此應引起充分。
（2）大型體育賽事的組織工作是一個有機的整
體，是一個動態的過程。往往牽一發而動全身。應用發展的眼光、辯證的方法來管理整個組織工作〔4〕。
（3）大型體育賽事的PERT圖是多層次的，不同的層次，應根據高一層次的網絡圖和本部門的實際情況，研制本層次的PERT圖，這樣才能使整個賽事的PERT圖起到“綱舉目張”的效果。
（4）對PERT圖應建立經常性檢查制度，并不斷進行協調，以保障各種計劃得到落實。
5結論
（1）大型體育賽事的競賽組織形態可分為競賽
籌備期、賽前準備期,競賽期以及競賽結束期四個形態。切實完善上述四個時期的任務是做好大型體育賽事組織工作的重要保證。
（2）大型體育賽事的組織工作應以競賽為核心。要建立競賽部門與其他部門的系統運行機制，成立負責專門協調的部門或者個人，建立支持多種溝通協作方式的信息平臺。
（3）編制流程圖和計劃網絡圖的過程，實際上是對整個賽事組織工作的部署、規劃和設計的過程。研究和編制流程圖和網絡圖為組織大型體育賽事和大型社會活動提供了有益的經驗。
參考文獻
〔1〕王子樸,楊鐵黎.體育賽事類型的分類及特征〔J〕.上海體育學院學報，2005，(12).
關鍵詞：高校；體育賽事；市場化營銷
體育賽事是一種特殊的體育事件，它是以競賽為形式，運動為內容，以健身娛樂為目的，其規模和形式受習俗傳統的影響，具有組織文化背景和市場潛力。體育賽事是一項復雜的社會活動，它不僅包括體育比賽的籌備、組織、實施等各項活動，還涉及到門票促銷、媒體推廣、運動員包裝、標志品開發、贊助與廣告策劃等各種經濟活動。體育賽事是一次性的完整的體育活動，具有不可重復性，作為賽事而言，賽事的內容、賽事的時間、賽事的地點都具有唯一性。比如中國高校間大學生籃球賽、中國大學生運動會，每一屆都具有不可重復和逆轉性。
1.我國高校學生體育賽事的發展歷程
我國高校學生體育賽事的發展歷程，大體上分為三個階段：第一個階段，是計劃經濟模式，上世紀90年代以前大多是這種模式，承辦比賽的高校接受了辦賽任務的同時，也將得到一筆辦賽經費。第二階段，市場萌芽階段。體育賽事分為計劃內與輔兩大類，部分賽事實行差額撥款，承辦單位自籌。在承辦單位自籌資金的過程中，絕大多數的企業贊助是“拉”來的。政府的支持力度、人情關系網和商家的“覺悟”成為了支持高校學生體育賽事的重要因素。第三個階段，市場化經濟模式。高校學生體育賽事市場化的觀念已深入人心，賽事市場化進入了一個有序的、全新的發展階段。高校學生體育賽事逐漸成為一種商品進入市場，在滿足人們觀賞需要的同時實現產品的交換。在這個過程中，廣告承包、賽事推廣、冠名權等新名詞頻頻出現，非體育類的商家和中介公司參與到市場運作中來，賽事活動日益增多，由此形成了具有高效特色的學生體育賽事活動。如今，我國高校學生體育賽事市場化正處于不斷探索、發展和完善階段。
2.開展多種渠道為高校體育服務
2.1 加大高校體育賽事市場的培育
我國高校體育賽事市場的開發要充分利用體育社會體育產業化的契機。轉換大學體育管理機制的改革，使學校由組織方變為管理方，以學校社團俱樂部的形式推動賽事運作的市場化。以形式多樣、靈活多變的競賽體制，增加競賽數量，提高競賽質量。形成不同層次、不同水平、不同風格的賽事體系，加大各高校之間的賽事聯系，以賽事促溝通，以賽事促建設。突破過去的各個高校、各個院系單獨辦事的形式，走出了小打小腦自娛自樂的尷尬境地。以賽事為突破，推動學校體育的發展。
2.2 增強體育賽事營銷
高校中體育賽事的營銷主要是賽事的組織者通過校內外的媒體對體育賽事的宣傳，吸引更多的學生參加到賽事活動中來，吸引更多的觀眾來觀看比賽，以縝密的策劃、精彩的活動吸引傳媒，增強與學校的溝通，取得學校的支持，尋求企業、贊助商的的注意。另一方面體育賽事的營銷包括了企業在賽事中的活動，主要表現在企業通過對學校賽事的贊助以冠名、廣告、提供服務的形式來推廣自己，完成企業自身的營銷。李寧、可口可樂、特步、匹克、紅牛等一些國內知名大企業，都把目光投到體育賽事市場，他們認為體育賽事是廣告的最好載體。
2.3 創立高校體育賽事品牌
高校體育賽事品牌的創立是一個系統化的工程，是由賽事組織水平、項目、場地設施、宣傳策劃等諸多因素共同鑄造而成的。高校體育賽事走“商業化運作”與“學校支持”相結合之路，將各種資源包括人才、市場、資金等，有機地整合到一起，賽事投資贊助采取多元化方式，提高贊助商的參與熱情，增強體育賽事的商業氛圍。作為高校體育賽事品牌的建立主要遵循了以下原則：其一進行準確的定位，開展以學生為中心的原則，賽事品牌的建立是要讓在校學生所接受認可的，在項目的選擇上主要是符合青年學生身心發展所需要的社會基礎條件好，方便活動開展的項目，做到有的放矢。其二標新立異原則，要塑造出獨特的校園體育賽事，體現鮮明的學校文化形象。其三能夠正確引導學生的終身體育價值觀念，培養人文素質，堅持科學合理參與，合理訓練的原則。
3.指導高梭體育賽事的發展原則
3.1 科學發展觀原則
高校大學生在校生主要任務是完成學業.培養高素質人才。以身心鍛煉為主要的體育運動，堅持科學發展原則.提升以人為本的素質教育。全面貫徹黨的教育方針和進行愛國主義、集體主義教育，培養學生終身體育意識，良好的體育道德品質及心理素質和協作競爭意識。
3.2 賽事的組織與管理實現制度化、規范化、可持續化的原則
體育賽事的不可恢復性，要求體育賽事的組織必須注意微小細節，廣泛的溝通集合大家的力量，使比賽更加成功。只有多嘗試多總結精心策劃每個環節，做到制度化規范化，機動靈活的操作，才能滿足消費者的不同需求。
3.3 運動項目設置合理化原則
根據項目的季節性特點，合理設置比賽時間。根據學校的特色、傳統設立個性化項目，同時根據男女平等的原則，兼顧男女項目平衡參與。高校中的體育賽事只有真正成為普通大學生自己的運動，才能贏得更多大學體育愛好者的青睞，最終獲得無窮的生命力。
4.結束語
高校大學生是一個充滿生機與活力的群體。準確定位高校賽事，正確處理競技、表演與參與的關系，使高校體育賽事成為全民健身計劃實施的催化劑，堅持健身休閑體育與競技體育協調發展的方針，以大眾傳媒的廣泛宣傳手段，引導高校體育理念，使當代的在校大學生形成良好的體育價值觀，服務校園文化建設，不斷推動體育事業蓬勃發展，
參考文獻：
[1]紀洪海，張莉.高校體育賽事探究[J].高校論壇，2013.10[
[關鍵詞]高校；體育賽事；開發
[中圖分類號]G640
[文獻標識碼]A
[文章編號]1671-5918（2015）05-0019-02
doi： 10. 3969/j. issn.1671-5918.2015.05-010 [本刊網址]http：//
高校體育產業是我國體育產業重要的組成部分，如何開發高校體育賽事市場，是高校體育產業化發展面臨的突出問題，因此，對高校體育賽事市場開發進行深入研究具有重要意義。
一、我國高校體育賽事開發現狀分析
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與發展，我國高校體育產業在社會化、市場化方面取得了可喜的成績，增強了高校體育的活力，豐富了其社會功能。但由于高等教育在體制和機制方面還不能適應市場發展的要求，加上管理制度、經營人才、場館建設和思想意識等原因，使得高校體育賽事市場開發困難重重。現階段存在的問題主要表現在以下幾個方面：
（一）高校體育賽事與市場相結合的觀念滯后
隨著我國高等教育改革逐步深入，新的教育體制和機制正在形成和完善之中。但有些高校管理者只考慮自己學校完成競賽成績指標，關心自己參賽運動隊的競賽成績，與市場結合、與商家配合的認識不足、觀念滯后，在配合賽事作相關服務方面主動性不強，服務意識淡薄，不利于體育賽事市場開發。
（二）高校體育賽事組織結構薄弱
目前，我國高校體育賽事組織結構模式主要是：政府發起（主要是教育部和大學生體育協會），以政府支持為主，學校參與為輔的組織模式，這種以直線一職能式的組織結構，雖然符合我國國情和大學生體育水平的現狀，但高校的主體地位并不明顯，沒有按照作為高校競技體育管理主體來建立自身的組織機構，更多的是擔任承辦組織或是協辦組織的角色。這種組織結構薄弱，不利于有效地利用高校體育無形資產，不利于開發體育賽事。
（三）體育賽事數量少、市場化運作水平低
目前，中國大學生體育協會計有田徑、籃球、排球、足球、乒乓球、網球、游泳、羽毛球、冰雪等24個單項協會，每個協會每年都會舉辦單項比賽，但是，由于這些單項比賽的參加者一般是會員學校，而這些協會的會員一般都不多，導致參賽隊伍少，體育賽事數量就少。在我國高校體育賽事的運行主要是以友情贊助型和混合型運作模式為主，加上我國大學生體協受教育和體育部門雙重領導，其日常工作必須會受到干涉，同時，在商業合作開發過程中，缺乏與社會和企業廣泛交流和良性合作，所以，我國高校體育賽事市場化運作水平低。
（四）人才缺乏，競技水平低
人才培養，質量是生命，特色是關鍵。目前，我國體育人才培養存在以下三個問題：一是課程設置單一，強調專業教育的縱向深入，必修課偏多；二是選修課不足，限選課多，任選課少；三是忽視了人文社會科學課程。專業課程結構滯后于時代的發展，靈活性、適應性較差。這必須導致我國高校人才缺乏，體育賽事的競技水平低。
（五）收入來源與分配結構不合理
目前，我國高校體育賽事的主要收入項目包括會費捐贈、政府撥款、學校撥款、門票收入以及其他合法收入等，但媒體市場、比賽收入來源卻非常缺乏，另一方面，高校體育賽事的主體是各高校運動隊，它們本應在管理、利益分配中占主導地位，但由于作為絕大部分賽事組織者的大學生體育協會，在利益分配、利潤流向等方面擁有主導權，因此，高校運動隊在權益博弈中幾乎處于完全被漠視的地位，除能象征得到一些贊助的體育用品外，基本上只能付出，得不到任何回報，造血功能嚴重不足，其結果，一方面各高校運動隊投入不斷加大，處境艱難，只能維持一種低水平競爭；另一方面，管理方賺得金銀滿盆，春風得意，這嚴重影響了高校體育賽事的良性發展。
二、高校體育賽事市場開發策略
（一）改革和完善賽事運行模式
體育賽事的組織和管理是一件非常繁雜的事務，其中涉及到體育、經濟、法律、廣告、傳播等多門學科，這需要專業的機構來從事這方面的工作。首先，高校體育賽事應該交給專業的體育營銷或者推廣公司來運作，要將各種資源包括人才、市場、資金等有機地整合到一起，走商業化運作與學校支持相結合的道路。其次，我國高校體育賽事要爭取以獨立方式運作，避免教育和體育部門的行政干預。全國大學生體育協會及下屬協會、各參賽高校等應該由組織方變為管理方，以學校社團俱樂部的形式推動賽事運作的市場化，同時，要加強管理監督機構和相應的機制的建立，嚴密簽訂合作協議，減少責任糾紛的發生；統一體育商業合作標準，更新經營理念，謀求平等合作。再次，發展我國體育產業要根據我國國情建立形式多樣、靈活多變的競賽體制，借力資本市場的平臺，借鑒國外俱樂部的經營管理思路，形成體育俱樂部的運營模式：職業體育聯盟、運動員、觀眾、體育經紀人、贊助商、各類媒體以及企業等。
（二）提高現有體育賽事的質量，打造品牌賽事
高校體育賽事的競技水平是創立品牌賽事的基礎。高校體育賽事的競技體育水平提高了，就會有高水平的聯賽、巡回賽、表演賽；有了這些賽事，可吸引大批觀眾到現場觀看比賽，有觀眾就會有門票收入，高水平的賽事還會吸引電視、媒體、企業的關注，就會有轉播、廣告的收入，會得到企業的贊助。有了經濟做后盾，又可擴大比賽的規模，提高比賽的影響力，使高校體育賽事產生自身造血機能，走上一個良性發展的軌道。其次，要打造高校品牌賽事還要進行準確的定位，高校賽事的開展要以學生為中心的原則，在項目的選擇上，主要是符合青年學生身心發展所需要的、社會基礎條件好、方便活動開展的項目，做到有的放矢。我國大學生體育賽事起步晚、水平低，無法與社會上職業比賽相抗衡，因此，賽事市場開發要從形象設計到精神體現、從賽前宣傳到比賽安排、從校園的預熱活動到比賽當天的宣泄活動，全方位地、立體地展示大學生賽事的整體形象，要突顯負載于大學生運動之上的精神和文化追求，向社會傳達積極向上的價值觀，并在比賽期間開展豐富多彩的體育文化活動，提供贊助商與消費者互動溝通的機會，讓消費者滿意，贊助商滿意，達到雙贏的目的。
（三）積極穩妥的開發體育賽事資源
大學生體育協會及各高校作為高校體育賽事管理和經營者，要建立市場意識，與社會建立密切的聯系，了解社會對體育消費的需求，多渠道、多形式地發揮高校體育賽事資源的作用。在高校體育賽事市場開發上，要結合高校特點和實際情況，開展有著廣泛群眾基礎，受廣大學生歡迎和喜愛的學校體育賽事項目。在時間上，既要做到有一定的延續性，以利于企業宣傳，又不影響學校的正常教育秩序；在賽事體系上，要力爭形成不同層次、不同水平、不同風格的賽事體系，加大各高校之間的賽事聯系，以賽事促溝通，以賽事促建設。突破過去的各個高校、各個院系單獨辦賽的方式，走出小打小鬧自娛自樂的尷尬境地；要根據項目的季節性特點，合理設置比賽時間；根據學校的特色和傳統，設立個性化項目，同時，根據男女平等的原則，兼顧男女項目平衡參與。其次，要大力進行高校體育賽事附加產品的開發，體育賽事附加產品的營銷不僅是體育賽事收入的重要來源，也是體育賽事品牌建設的重要手段。比如，1984年洛杉磯奧運會僅標志產品和紀念幣吉祥物兩項就出售了2.14億美元，雅典奧運會紀念品的零售額也高達7.28億歐元，相比之下，我國絕大部分高校體育賽事賽事附加產品的開發嚴重滯后了，即便是CU-BA也只是開發了像帽子、文化衫、吉祥物等紀念品，不僅產品的種類單一，而且銷售渠道也不多。因此，我國高校體育賽事在附加產品的開發上，應該從學生和賽事特色出發，開發些適合年輕人使用的像鞋子、服裝、腕帶、護臂、頭帶、各式水壺、球隊標示手表、毛巾、紀念和收藏品、吉祥物以及玩偶等。
（四）加強與企業合作
高校體育賽事不應由教育行政部門及學校來承擔費用，更不能依靠參賽者的參賽費來維持，高校體育賽事最大的自身優勢，就是擁有數量龐大而又充滿活力的消費群體。為此，高校體育賽事要積極進行賽事營銷以吸引贊助商，通過加強與企業的合作，既可以給高校體育賽事注入發展資金，用于對賽事的包裝、策劃和推廣，彌補高校體育資金的不足，又可以促進高校校園體育文化建設。高校體育賽事還要通過商業化運作來提高自身的造血功能，最快地擺脫落后的思維范式，以賽養賽，以賽促賽，這樣高校體育賽事才能走上良性循環的發展道路。同時，高校體育賽事要為企業產品營銷提供各種便利，尤其是在賽事項目設置和時間安排上，要給企業提供便利，以充分發揮廣告效果。
（五）加強賽事文化建設
【關鍵詞】區域體育賽事；體育教育
作為體育強國，我國的體育教育和體育賽事一直深受社會各界的廣泛重視，在新時代背景下，充分探究區域體育賽事與高職院校體育教育之間的結合具有重要意義。
一、區域體育賽事與高職院校體育的關系
在新時代下，我國經濟社會發展面向轉型期，國內經濟、社會以及文化都面臨著機遇與挑戰。區域體育賽事活動也緊跟時代腳步轉變發展，一個具有文化性、產業性以及社會性的區域體育賽事誕生。區域體育主要根據一個地區的經濟、文化發展到了一定程度后，群眾體育在實施過程中的展現，是群眾體育的重要組成部分，也是群眾直接參與并組織形成的。高職院校體育則是在學校教育為主導的大背景下，通過身體運動、衛生保健的手段對受教育者施加影響，促進其身心健康發展的一種有目的、有計劃、有組織的教育活動。體育賽事則是一種能夠提供競賽產品和相關服務產品的特殊事件，能夠產生明顯的社會效益、經濟效益等，同時在組織形式上具備較為明顯的項目管理特征、組織文化背景和市場潛力。本文所講述的區域體育賽事可以認為是以區域內的群眾為主要的參與對象，在區域內開展的以豐富居民文體活動，提高居民身體素質為主要目的體育比賽。
按照國內體育界的普遍認知，區域體育和高職院校體育分屬于體育體系和教育體系下的兩個分支，二者分別具有自身獨特的社會功能和教育功能，但是通過探究可以發現，二者又在許多地方存在著相互補充和相互促進的作用。
二、高職院校體育教育對區域體育賽事的作用
（一）帶動區域體育產業的發展
高職學生成為區域體育賽事主體，能夠提高區域體育賽事的專業性和競技性。當一個城市要申報體育賽事活動，這個城市必須擁有相匹配的體育基礎設備。所以，在舉辦體育賽事活動之前，要投入大量的資金建設與體育賽事活動，也必需依靠高職院校來提供體育場館，并根據要求完善高職院校基礎設施。相關設施在舉辦完賽事活動之后，還可以繼續投入使用，進行其他體育賽事活動和一些文化演出活動等。舉辦體育賽事，觀眾人數多，社會影響力大，會引起人們對體育運動的關注，從而帶動全民健身事業的發展，并增加體育人口的數量。體育人口的增加能夠使體育市場的需求擴大，從而促進體育競賽表演市場、體育用品市場等的發展。體育產業是關聯性很強的產業，發展體育產業能帶動一系列的產業如商業、飲食、娛樂、旅游等。
（二）優化區域經濟結構
區域體育賽事可以作為高職院校體育教育的一種形式，首先在體育內涵上體現出了體育教學的競技性，符合更高更快更強的體育精神，使得高職院校體育教學更加的立體化，形成了一個完善的體系。同時通過區域體育賽事，高職院校體育教育實際上實現了自身教育社會化的進程，這與整個時代教育背景是相貼切的。此外，體育教育應該是一個連貫的過程，通過區域體育賽事可以幫助學生在課后時間通過參與區域體育賽事實現體育教育的連續性，使得課內課外相結合，大大的改善因為教育空白導致的教育效果下降的問題。
（三）高職院校體育資源構成區域體育賽事的保障
高職院校體育資源能夠作為區域體育賽事物質和人力資源的重要保障。從當前我國的區域體育賽事資源狀況來看，相當多的賽事都或多或少的收到了社會資源有限的制約，而相對的學校的體育資源是比較充足的，通過高職院校體育資源的介入，比如說提供比賽場地或者賽事服務人員，以及比賽所需的器械等等，能夠很好地拓寬區域賽事的規模和影響，也能大幅度的增加區域體育賽事的專業性和感染力。
（四）內容上的普適化
增強了高職院校區域體育比賽針對性，使其與在校學生身體心理發展特點、年齡特點、興趣愛好等相適應，才可以更加高效地借助體育比賽平臺，達到促進學生身體與心智鍛煉的效果。與中學階段相比，高職院校學生課余時間相對充沛，學生有更多時間進行體育鍛煉，而且對于各類比賽項目關注度很高。調查發現，區域體育比賽種類多，學生參與范圍廣，競賽內容與競賽方式有較強普適性，受到學生的廣泛認可。
（五）增強體質與培養意識
區域體育比賽可以起到促進學生體質健康提升、培養學生體育意識形成的良好效果，這又是對學生平素體育鍛煉的積極促進。首先，按照國家體育總局的學生體質調查結果，學生體質健康情況近些年來呈現普遍下滑的趨勢，特別是肥胖大學生數量激增。學生體育鍛煉的一項基本目標在于提升學生體質，區域體育比賽在這方面與學生體育鍛煉的目標保持一致，也就是說，學生體育鍛煉一方面要依賴校內體育活動，另一方面也要依賴區域體育比賽這一實施平臺。其次，在高職院校間進行各種類型、各種規模的體育比賽，有利于體育鍛煉的深入開展，從而帶動學生體質提升。比如，短跑比賽能夠帶動學校關注學生速度訓練，學生自身也會自覺增加對這方面的關注度；長跑比賽可以讓校方和學生注意耐力素質訓練；籃球比賽可以讓校方和學生注意靈敏素質訓練；引體向上比賽可以讓校方和學生注意力量素質訓練等。因此，區域體育比賽可以對增強學生體質起到積極引領作用，而這恰也是學生體育鍛煉的目標。
參考文獻
[1]郭永安.淺談高校體育向社會體育過渡形成終身體育[J].體育世界，2015（01）：100.
[關鍵詞]體育旅游賽事資源 開發 整合 利用
中圖分類號：G8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0288-01
【前言】總理在國務院一次會議上談到體育產業振興時，提倡大力發展體育旅游產業，這必將推動體育旅游賽事資源的快速發展。在學術上很多專家學者對賽事旅游也進行廣泛的研究。宋書楠提出體育賽事的旅游開發策略：1）注重賽事活動的有效組織，2）增強活動設計的針對性；3）進行強有力地宣傳；4）制定適當的價格；5）賽事活動的擴展；6）重視賽后效應。杜少琴提出賽事旅游的開發需建立和完善賽事旅游中介機構，票務中介要多渠道化，在注重賽事高參與性的同時關注游客的安全。張麗，過英之從市場營銷學的角度分析了重大事件的旅游供給市場和需求系統湖南作為我國的旅游大省和競技體育強省，在國家“中部崛起戰略”以及長株潭“兩型社會”試驗區的大背景下，如何有效整合與開發體育旅游資源成為湖南旅游業發展的一個實際命題，加大對湖南旅游資源的研究，是今后體育旅游發展的主要方向。為充分開發體育旅游競賽資源提供理論依據和發展對策。
1 湖南體育旅游賽事資源開發利用現狀
體育賽事旅游已成為當今世界各國矚目的旅游項目，許多國家將體育旅游作為一種高產出的旅游項目予以大力扶持和發展。這也是當今世界各國競相角逐大型體育賽事舉辦權的一大原因。體育旅游不僅贏得了廣闊的市場空間、取得了巨大的經濟、社會效益，同時帶動了學術上對體育旅游的研究，大型體育賽事成為人們關注的焦點， 在吸引大量的電視觀眾的同時也吸引大量的國際和國內旅游者。如奧運會是目前世界上規模最大、影響力最強的超大型體育賽事，每到奧運會舉辦的時候，其舉辦地都會成為世界的焦點。第三十屆夏季奧林匹克運動會，為期7周的倫敦奧運會和殘奧會將使英國的消費總額達到創紀錄的7.5億英鎊，其中海外游客的旅游消費將達7.09億英鎊。截至2015年，英國經濟將會從奧運會的消費刺激及間接效應中獲得51億英鎊的持續效益，這意味著從2013年到2015年間，英國經濟年均增長率將達到3.5%。在美國l.4億人多人熱衷于體育運動，因此運動也自然成為美國人最經常的話題之一，業界專家估計，在常規職業賽事中，有10%至15%的體育迷是來自外地的游客。體育迷所有的旅游開支中約有27%用于觀賽――從高爾夫球比賽、滑雪比賽，到少年足球錦標賽，再到一些重大的賽事，例如全美超級杯橄欖球賽和奧林匹克運動會。？？日本政府觀光廳曾舉行會議，討論推進融合觀看、參加體育比賽和旅游觀光的“體育旅游”，并匯總了基本方針，確定以官民一體成立旨在促進旅游產品開發和信息等的全國性組織為目標。近年來，隨著體育旅游的興起和自身的發展，許多國家的學者也認識到研究這一復雜文化現象的重要性和必要性，召開了許多的體育旅游國際會議和出版了許多的學術成果。如（1）2000年在澳大利亞的堪培拉舉辦了第一屆體育旅游研討會，主要議題為“體育催生旅游”和“體育與旅游二者的關聯性”。（2）2003年11月6-8日，在加拿大召開了由該國旅游聯盟和旅游委員會共同發起的“體育旅游與體育管理大會”。（3）2004 年6月4-6 日在希臘舉行會議主題為“體育旅游全球化”的國際研討會。（4） 2004年8月奧運會科學大會也有關于體育旅游的文章作為大會宣讀論文。（5）國外近期的體育旅游專著有Calgary大學教授西蒙 .漢德森博士主編《體育與探險旅游》，同時有關體育旅游的論文層出不窮。目前，中國已步入世界旅游大國的行列，但體育旅游業發展歷史相對較短，體育旅游在1994年才得到發展。表現在一是參加體育旅游的人數增多了；二是各種體育旅游設施迅速增長；三是進行了一系列大型體育賽事旅游的開發，如北京奧運會和廣州亞運會。其中在北京奧運會中，根據《北京奧運會財務收支和奧運場館建設項目跟蹤審計結果》，截至2009年3月15日，北京奧組委計算的奧運會（含殘奧會）直接收入為213.63億元。北京市體育旅游產業在奧運會的影響下，實現增加值154.0億元，按現價計算，比2007年增長75.8%；實現增加值占GDP的比重達到1.39%，達到歷史最高水平。
2 長株潭大型體育場館設施的現狀調查
近幾年來，隨著湖南經濟的快速發展，體育場館等基礎設施進一步完善，加上豐富的旅游資源，便利的交通，為湖南舉辦國內外大型賽事打下堅實的基礎。。在政策的指引下，湖南體育旅游競賽資源開發利用與研究取得了長足的進步，但體育旅游競賽資源開發利用的發展與發達國家以及北京上海沿海城市等還有很大差距，旅游賽事資源沒有得到充分利用和開發，這與湖南作為旅游大省的形象極不相符。在我國經濟轉型的新形勢下，湖南體育旅游競賽資源開發利用目的任務、組織形式、管理模式等勢必會產生相應的變革，從而保證湖南體育旅游競賽資源開發利用可持續發展。
2.1本文研究的主要觀點
2.1.1湖南體育旅游賽事資源開發利用現狀
2.1.2影響湖南體育旅游賽事資源開發的主要因素
2.1.3長株潭大型體育場館設施的現狀調查
2.1.4 賽事與旅游相關鏈接的研究
2.1.5湖南體育旅游賽事資源可行性研究
2.2收集整理體育旅游實證資料
2.2.1 到湖南省體育局、旅游局查閱2003-2015大中型旅行社收集體育旅游競賽資源資料。
2.2.2體育旅游、體育競賽資源開發利用
相關問題對有關學者、專家進行訪問座談，為本研究的順利進行積累建設性的意見，并得出合理的研究方案。
2.2.3對湖南省具有代表性的旅游景點進行實地考察，了解體育旅游資源的開發與利用.
2.2.4到大城市了解所在城市體育場館建設情況以及適應大型體育比賽的要求。
2.2.5到省體育旅游局就成立體育旅行社和引進體育旅游的專門人才咨詢
2.2.6在研究過程中采用歸納、演繹、類比、綜合分析等邏輯方法對收集的資料進行實證分析
3 湖南體育旅游競賽資源開發利用現狀分析的基礎上，指出當前湖南體育旅游競賽資源存在的問題，并提出相應對策，目的是對湖南體育旅游競賽資源科學的分析，制定相應的因對措施。從而保證體育旅游競賽資源開發利用可持續發展。而本研究除了對與本課題有關的相關理論進行分析外，突破以前的有關研究，著眼湖南體育旅游競賽的資源整合 ，2008年北京奧運會，2010廣州亞運會成功舉辦以及更多將登陸中國國際體育賽事，必將激發人民更強烈的體育旅游消費需求，迎來體育旅游的黃金時代
摘 要 2008年8月8日舉辦的北京奧運會，2010年11月27日舉辦的廣州亞運會都取得了巨大的成功，是我國舉辦大型田徑賽事的成功案例。總結大型田徑賽事競賽組織工作的經驗，給以后的大型田徑賽事競賽組織工作帶來啟示，期望大型田徑賽事的競賽組織工作在以后的大型田徑賽事能更好地為田徑運動的可持續發展服務。
關鍵詞 大型田徑賽事 競賽組織 問題
隨著我國經濟的飛速發展、綜合國力不斷增強，由我國承辦的大型體育賽事逐漸增多、規模逐漸擴大。田徑作為體育賽事金牌第一大項，歷來受到人們的關注。國際田聯（ IAAF） 技術代表稱本次賽事競賽組織工作“創造了田徑競賽組織工作的世界紀錄”。在 10 天的北京奧運會田徑比賽中，共刷新了五項世界紀錄，這個數字大大超過了雅典奧運會（ 1 項） ，及悉尼奧運會。2008 年北京奧運會、2010 年亞運會以及 2011 年剛剛結束的世界大學生運動會田徑項目競賽組織巨大成功，是我國舉辦大型田徑賽事的成功案例。
一、相關概念
大型田徑賽事，是指在中國境內由中國田徑協會主辦或參與承辦的符合中國田徑協會規定的各種規模較大的單項或綜合比賽，國際或國內的田徑賽事活動，[1]包括在中國境內舉辦的由國際田聯或亞田聯主辦的田徑賽事。競賽管理，是運動競賽的組織管理者為了有效地實現運動競賽的目標而對各級各類運動競賽進行計劃、組織與協調的活動過程。
二、大型田徑賽事組織工作應把握的若干問題
眾所周知，田徑比賽項目多、參賽人數多，要想完成一場大型田徑賽事需要各個方面的保障，僅一流場館設施是不能完全辦到的。因此，在遵循往屆慣例基礎上，北京奧組委發揮體制優勢，提出了適合中國國情的場館團隊組織架構. 在管理上既堅持場館團隊垂直管理體系統一指揮，同時將各項目工作分工至各業務口，責任到人進行統籌管理，一元與多元的有機結合，體現出較強的系統性。
（一）正確認識大型田徑賽事的特點
田徑運動是體育運動中最古老的項目之一，他賽程長，項目多，規模大，管理復雜。主要包擴徑賽、田賽、公路賽跑和競走。現代大型體育賽事規模日益擴大，比賽項目多、日程相對集中，運動員、裁判員、媒體記者、觀眾來自不同的地方，對主辦方來說具有很大的挑戰性。比如2008年北京奧運會田徑比賽為期10天，共有47個比賽項目。有來自200多個國家（地區）的兩千多名運動員參加比賽，我國在如此大規模的賽事中取得了舉世矚目的成績，共打破5項世界紀錄，17項奧運會紀錄，2項世界青年紀錄，16項洲際紀錄，86項國家（地區）紀錄，平2項國家（地區）紀錄，分發競賽信息12000多條，接受和處理了12起申訴和抗議。
（二）設立競賽管理團隊
競賽管理團隊是從賽前準備，賽中工作，及到賽后對整個賽事進行總結。他們是大型田徑賽事順利完成的重要保障。因此，競賽管理工作的效率直接影響到整場比賽的順利進行，是競賽組織成功與否的關鍵。在馬拉松比賽中，團隊主要負責馬拉松比賽期間與交通運行、屬地管理等部門進行協調，保證賽道暢通等問題。信息技術中心主要負責賽前收集有關競賽的各種信息，以便及時提供給運動隊員，并在賽時建立與國際田聯、組委會與運動員之間的聯系。
（三）構建高效志愿者團隊
志愿者服務質量是檢驗大型體育賽事水平高低的重要因素。田徑比賽分為競走、馬拉松、內場比賽三個部分，因此，專業志愿者需要掌握的服務知識更多。一般大型賽事的體育志愿者都來自舉辦地城市的各大高校，高素質的志愿者隊伍，經過專業培訓，場館培訓，以及競賽崗位培訓后才得上崗。
（四）建立優秀裁判員隊伍
在大型田徑賽事這個舞臺上，運動員就是主角； 把整個競賽組織過程作為一場演出，裁判員就是最華麗的演員。裁判員上場執裁時的一舉一動、一言一行都受到觀眾的關注，因此，裁判員作為大型田徑賽事競賽活動中的重要成員，從選拔、培訓、執裁等幾個方面都需要嚴格把關。
1.裁判隊伍結構特點。從專業性方面來看，大型賽事裁判員人數多，且絕大部分都為從事體育行業的體育專業工作者，其中包含教練員、競賽管理者及行政管理人員，以及高校及中小學體育教師，都是長期從事田徑裁判工作的體育工作者。從裁判隊伍組成結構方面來看，結構合理，新老搭配，其中有從事田徑裁判工作多年、經驗豐富的骨干力量，也有年輕充滿活力、認真學習工作的新生力量。從學歷層次方面來看，裁判隊伍中高校教師比例較高，絕大部分畢業于我國高等體育院校，學歷高、專業性強。
2.樹立新的執裁理念。第一，處理好與運動員的關系。裁判員與運動員要建立平等友好的關系，這是運動員公平競賽、創造良好賽場氛圍的前提條件。第二，處理好與國際技術官員（ITO）的關系。ITO是國際田聯指派來參與競賽工作的人員，對該項目裁判長提供必要的支持，保證比賽進程完全符合國際田聯技術規則，技術規程和技術代表作出的有關規定，起到了監督裁判員執裁工作、保證比賽按照競賽規則進行的作用。
三、啟示
這些年來，通過舉辦大型田徑賽事，給我國的體育器材帶來更多走向世界的機會。中國體育健兒在使用中國自己生產的體育器材取得好成績的同時，這些中國制造的體育器材也贏得了國際田聯的認可和各代表團選手的贊揚。目前對于中國體育器材公司來說，尋求贊助高水平賽事，努力擴大宣傳，讓世界了解自己的產品。
參考文獻：
摘 要 2014年以來，馬拉松賽事在我國呈現了爆發式的增長，而北京馬拉松賽事是國內歷史最悠久也是影響力較大的馬拉松賽事，如何塑造一個賽事的品牌，北京馬拉松便是很好的例子。
關鍵詞 北京 馬拉松 賽事 傳播 一、研究目的
現代社會隨著經濟的不斷發展和人民空暇時間的不斷增多，馬拉松這項人們參與程度較高的賽事越來越受到人們的歡迎。2015年在中國田協注冊備案的馬拉松及相關運動賽事共134場，共吸引150萬人次參加，參賽者來自80多個國家和地區，馬拉松賽事已經涵蓋全國4個直轄市和23個省、自治區的79個城市，較2014年增加了34個城市。目前，國內馬拉松運動風起云涌，參賽者與組織者在感到中國的馬拉松蓬勃發展的同時將會更加關注在快速的發展中如何做出一項好的賽事。 二、研究方法
本文研究對象為北京馬拉松賽事，所采用的研究方法有文獻資料法、個案研究法、對比分析法等。 三、結果與分析
1981年，經國家體育總局和北京市政府批準，并在國際田聯和國際馬拉松賽及公路跑協會備案，中國田協在北京舉辦了首屆馬拉松賽事。從1998年起，北京馬拉松賽增設了多種賽事，包括全程跑、半程跑、8公里跑以及迷你馬拉松。到2010年，北京國際馬拉松賽事的吸引力及知名度進一步提升。北京馬拉松賽經過多年的發展，北京國際馬拉松賽以其較高的競技水平、廣泛的群眾參與和豐富的配套活動，已經由一個普通的賽事發展成為一個市民的節日，成為中國最具影響力的馬拉松賽事之一[1]。 （一）北京馬拉松的品牌提升
北京市副市長在參加廈門馬拉松所舉辦的馬拉松城市發展論壇上提出：北京市政府已經把北京國際馬拉松賽定位為北京市主要標志性賽事之一，希望填補2008年北京奧運會后的空白，努力使北京國際馬拉松賽成為一個全民參與的體育賽事。正是基于這樣的理念，2013年北京馬拉松選手整體水平大幅提高，全程參賽人數從1.2萬增加到1.5萬，更貼近國際頂級馬拉松賽事；北京馬拉松賽事繼續深化與創新賽事，推出“為公益而跑”、“企業體驗計劃”和“健達親子跑”等各具特色的項目和參與形式，北京馬拉松與社會事業的結合更加緊密。 （二）北馬的核心競爭力
1.提高賽事規模水平。體育賽事的人力、財力、物力投入程度和賽事運作管理復雜程度反映了體育賽事的規模，競賽表演水映體育賽事對參與者的直接吸引力和對其他外界因素的沖擊影響。一場賽事的規模越大、水平越高，這場賽事的受重視程度便越高，媒體的關注度也越高，市場的吸引力越大，便會對舉辦城市的社會、經濟、文化等多方面產生較大的影響。
根據北京馬拉松組委會統計數據顯示，北京馬拉松賽從1981年首次辦賽的不足200名參賽運動員到2010年包括全程馬拉松、半程馬拉松、小馬拉松和親子跑在內的3萬名選手報名參賽，可以看到賽事規模逐年擴大，參賽總人數在不斷的創下新高。
2.充分運用自然與人文環境的特色。每個城市都有屬于自己的文化及獨特的自然景觀，城市文化是一個城市區別于其他城市的特色標志[2]。北京馬拉松賽事的賽程路線也是經過了精心的設計，由天安門廣場出發途徑東城區、西城區、海淀區、朝陽區，最終抵達終點奧林匹克體育中心。北京馬拉松賽的路線幾經變遷，但都是本著適宜運動員比賽，展現北京的城市風貌的核心，因此在比賽過程中，使運動員通過一些名勝古跡或是地標性建筑，不但提高了運動員的情緒，也有利于比賽中對城市的宣傳，且有助于群眾觀看[3]。 （三）品牌傳播
1.積極運用多種傳播渠道塑造賽事的品牌。通過多種傳播渠道塑造賽事的品牌其實就是體育賽事運作管理機構通過宣傳報道來為賽事集聚人氣，增強賽事影響力，樹立賽事品牌形象，在創作賽事社會效益的同時，為賽事創造更好的經濟效益，充分發揮媒體的作用，從而提升社會對賽事的關注度與參與度[4]。賽事組委會可以通過電視媒體、平面媒體、網絡媒體、戶外、激動媒體等媒體方式進行宣傳。
2.設立公關傳播策略。打造一個品牌體育賽事離不開對賽事的宣傳，體育賽事是一種無形的商品，這種商品的價值反映在比賽的高競技水平、緊張激烈的比賽以及比賽結果的不確定性所帶給觀眾的觀賞性。體育賽事的宣傳活動可以通過新聞會、酒會、文化活動、游藝活動及形象代言人的形式來傳播。其中新聞會是體育賽事經營者向社會傳遞有關信息的主要方式；體育賽事文化活動可以向社會廣泛、全面、深入地宣傳體育賽事，擴大體育賽事的影響，獲得社會的認可，吸引大眾參與；形象代言人就是利用明星效應吸引普通民眾的關注，同時通過代言活動將明星所具有的個人形象與品牌形象相結合。 四、結論
（一）北京馬拉松賽事品牌建設重要的經驗就是積極主動的進行賽事品牌的建設，做到全面規劃、高度重視。政府的大力支持是賽事向更高更好的層次發展的有力后盾。
（二）北京馬拉松賽堅持以提升賽事的水平和規模為基礎，將賽事的自然地理和人文資源作為賽事的特色，將賽事打造成為獨一無二的國際一流賽事。
（三）在北京馬拉松賽的品牌傳播過程中，賽事綜合利用了媒體和公關兩大策略，尤其在2010年實現了中央電視臺體育頻道170分鐘全程直播，既提高了北京馬拉松賽的觀賞性，又提高了賽事品牌傳播的價值。
參考文獻：
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關鍵詞體育賽事；服務營銷；賽事市場；營銷策略
改革開放以來。我國經濟快速發展，居民收入水平日益提高，城鎮居民生活水平向小康型轉變。消費支出模式方面。用于教育、衛生、娛樂、健身等的支出顯著增加。至2006年，我國不包括港澳臺)人均GDP達到2060美元，民眾可支配收入越來越多，用于運動休閑的支出進一步增加。同時，家庭小型化，家務不斷減少，五天工作制給人們帶來更多閑暇時光，從另一方面也刺激了人們對體育娛樂的需求。以上兩方面的共同作用無疑將擴大各類體育賽事消費市場的需求，為體育賽事經濟的發展奠定堅實的市場基礎。產業政策方面，由于我國正處于工業化過程中，未來第三產業的比重將超過第二產業，成為我國最具發展潛力的產業。而我國體育賽事不像某些資源和能源消耗型產業受到發展限制，同人們關注的健康和環境也沒有沖突，因此，國家發展第三產業的政策導向為體育事業的發展提供了良好的政策環境。
以往我國的體育產業發展集中于體育用品制造行業，相比之下，健身娛樂和體育賽事表演業的發展還很薄弱。近年來，體育產業的增長逐漸轉移到依靠以賽事活動為代表的本體產業的軌道上。除了國內的足球中超聯賽和CBA聯賽以及乒乓球聯賽，各類世界頂級賽事，例如NBA季前賽、F1上海站比賽、網球“大師杯”賽等紛紛登陸中國，掀起了全民觀賽的熱潮。
據抽樣調查結果顯示，目前我國城鎮人口年人均體育消費為元，以此推算，全國現有城鎮居民約3億人，全國體育市場規模就可達700億元，這還不包括占中國市場70％的中國廣大農村體育產業市場。
國內巨大的體育賽事市場不僅吸引了國內資本的眼球，也引來海外賽事公司的青睞。IMG、八方環球等世界頂尖的賽事公司就是利用了改革開放的契機進入我國。國際公司依靠豐富的經驗、殷實的財力、國際化的視野、累積的人脈，以及擁有的眾多非物質資源，給我國帶來了更多元、更專業的體育賽事體驗。
如何使體育賽事價值最大化，是所有賽事經營者追求的主要目標之一。由于多年的計劃經濟體制，使得我國體育成為高度集權下的一項社會公益性事業。如何將體育競賽按照市場經濟的運行機制進行商業化推廣和運作，是我國體育管理體制改革的重點和難點。而先進的管理理念和營銷理念，以及有經驗的管理團隊和專業化程度高的人才都是賽事價值最大化的助推劑。在變革的過程中，營銷觀念的創新是必不可少的。本文擬將在分析我國體育賽事經營現狀的基礎上，從服務營銷的視角對賽事營銷策略進行研究。
1我國體育賽事營銷存在的問題及原因
1．1營銷觀念落后．手段單一
國內體育賽事營銷的突出問題在于營銷理念滯后，在體育產業，特別是體育賽事經營領域，未充分認識到營銷的重要性。
多數經營者對營銷的認識還停留在生產導向階段或者流于表面地把賽事營銷同眾多實體商品的營銷等同起來。導致賽事營銷的落后有以下幾個因素：
一是營銷理論研究的滯后。我國營銷領域基本是延用了菲利普?科特勒倡導的4Ps理論，維持商品營銷框架，而與實際生活中，服務產業加速發展的現狀不符。賽事營銷，被長期忽視，造成理論研究跟不上服務業的現實實踐。二是體育賽事經營主體角色定位模糊。我國特殊的體制，造成相當大部分的賽事經營者、主辦方是半官方或者帶有公益事業氣質的企業。習慣了壟斷經營，難免有“坐等客人上門”等計劃經濟陋習。
三是營銷方式簡單粗放。本土的體育賽事經營剛起步，賽事運作以及營銷等各方面都處在探索期，沒有完整的營銷戰略，短期地追求速成和回報。營銷方式原始，錯誤地把營銷等同于促銷，一談營銷就是價格戰。
四是營銷專業化程度低。我國體育賽事經營領域中，既懂體育又懂經營管理的復合人才十分稀缺。一貫不重視營銷，造成精通市場運作和賽事產品營銷的人才鳳毛麟角。在歐美賽事經營中，專職的營銷組織十分常見，營銷外包司空見慣，而我國在賽事舉辦過程中．企業仍習慣于單打獨斗，對于營銷外包的嘗試少之又少。
1．2門票收益不佳
據調查，國內體育賽事經營企業和專家都認同，目前我國體育賽事主要收入來源是電視轉播權和贊助。而歐美成熟市場里，賽事的收入很大部分來自票房，票房增長與比賽的質量、觀賽的整體體驗息息相關。不論是美國的NBA，還是英國曼聯俱樂部，門票是盈利的重要部分，某種程度也是衡量賽事價值的表征。造成門票收益不佳的主要原因如下：
一是核心產品開發不充分。賽事的核心產品是比賽，國內體育賽事營銷側重冠名權、轉播、廣告、贊助、衍生產品等外在資源的開發，忽視賽事本身的開發。賽事作為特殊的服務商品。不能只是直白地呈現一次或一系列競技比賽。如何發掘體育競技的內涵和外延，有技巧地呈現給觀眾，值得思考。例如：
賽事除了比賽當日，還開放練習時間供車迷觀看。NBA除了常規聯賽，特別設置全明星賽，滿足球迷觀看最強球員對抗的渴望。
二是缺乏配套服務。我國體育賽事營銷中存在只看重交易過程的特點，很少提供體育賽事的各類問詢，相關的配套設施、延伸服務，結束后的跟蹤回訪，不重視服務造成消費者流失。
1．3媒體宣傳針對性差
對于體育賽事宣傳推廣認識的片面，造成我國企業往往追求一時的轟動效應，宣傳手法單調，過分依賴廣告投放，且迷信高強度、大范圍的播放。選擇宣傳途徑過于盲目，集中在幾家主流媒體。宣傳效果差的原因有以下幾點：營銷中未充分調研，不了解賽事的特點，宣傳中無法突出自身優勢，往往造成各類賽事宣傳的同質性；宣傳時機的選擇也缺乏系統安排和科學性。
1．4法規體制不完善,缺乏成熟的市場運作
體育賽事營銷需要一個法律健全、秩序良好的體系。在賽事運作過程中，缺乏必要的法律規范和清晰的管理部門，經常是遇到問題無法可依，相關政府部門責權模糊，監管不利，依賴行政手段，人治多過法制[2】。我國體育賽事營銷剛起步，不論是跨國公司還是本土企業，針對中國市場的賽事營銷只是開始。導致以上局面的原因為：
一是目前我國所有競技體育都以《體育法>為最高綱領，但該法規對市場化運作賽事、賽事營銷等問題沒有明確指導，甚至還把所有競技體育歸類為福利性、公益性質，忽視了競技體育已經部分職業化，走市場道路并且有商業利益，遵循市場操作的現狀。
二是某些體育項目的權責管理歸屬存在爭議，像保齡球、體育舞蹈等比賽有時被劃入文化娛樂范疇，在一個側面也反映了當前我國體育法制建設的落后。
三是體育產業在我國是新興行業，加之我國向市場經濟轉型不過短短20多年，遺留了許多計劃經濟的習慣，市場化進程的探索仍在繼續。建立健康靈敏的賽事市場體制，體育職業化還需時日。
2賽事營銷的服務營銷內涵
體育賽事營銷活動過程通常包括兩方面內容，一是直接向消費者營銷體育產品或服務，即體育賽事本身的營銷，如比賽門票的銷售、紀念品的銷售等；二是借助體育賽事對其他企業的產品或服務進行的營銷，即作為廣告載體的體育賽事營銷，如企業贊助、場內外企業廣告宣傳、賽事無形資產銷售等舊J。
因此，貫穿體育賽事營銷全過程的實質內容理應是一種服務，必定要以服務為價值取向，以滿足顧客的需求和欲望為最終目標。
菲利普·科特勒認為：“服務是一方能夠向另一方提供的基本上是無形的任何活動或利益。?4”賽事營銷過程就是向企業主和一般消費者分別提供以無形產品為主的活動或利益。另外，體育賽事又稱競賽表演，其本身的性質就是提供服務性產品的生產企業。
格魯諾斯(ChrestinGronroos)認為：“服務一般是以無形的方式，在顧客與服務職員、再到商品或服務系統之間發生的，可以解決顧客問題的一種或一系列行為。?5”通過體育競賽表演服務性產品的營銷，使其成為企業與消費者之間溝通的橋梁，成為滿足一般消費者娛樂需求的“商品”，從而為解決企業和一般消費者的不同需求而提供不同的產品和服務，最終實現體育賽事營銷活動的終極目標。
年布姆斯和比特納(BoomsandBitner)建議在傳統市場營銷理論4Ps的基礎上增加3個“服務性的P”，即：人、過程(Process)、物質環境(PhysicalEvidence)，由此產生了服務營銷。基于服務營銷的理念可以改善目前賽事營銷過程中的一些問題。
基于服務營銷理念的賽事營銷策略．1提高賽事服務質量賽事質量是賽事整體水平的綜合評價，包括比賽的競技水平，全程的服務體驗，甚至比賽外的一些諸如票券印刷是否精美等細節因素。要確保消費者一個滿意的體驗，在賽事運作中不得不從整體上把握賽事的服務品質，不能忽略任何細節。
一是保證高水平競賽，讓賽程、賽規更適合觀看需要。國際上許多體育組織已經在努力，例如乒乓球由小變大，n降低單場比賽積分差距等。
二是爭取明星運動員的參與或者做好優秀運動員的推廣。
明星運動員的號召力毋庸置疑，利用他們更大范圍地營銷賽事是有效辦法。三是服務商品無形到有形化的過程建立賽事產品深刻、貼切、吸引人的形象。除了給消費者精彩比賽外，還應注意提供其他貼心、適當的服務讓他們產生愉悅的體驗，例如便捷的交通、可口的餐飲、透明的自選座位服務等。
四是服務至上，人性體驗。消費者對賽事的感受是最直接的評價，很大程度決定其以后的消費行為。簡單追求賽事規模大，明星云集，狹隘地把比賽等同于賽事的全部，忽略人性化服務，輕視賽事的全稱體驗，如此，賽事只能停留在體育領域，無法參與消費市場競爭。
重視調研。科學定價．注重差異化。合理經營通過國外賽事經營的經驗不難發現，一項賽事能否取得商業上的成功，與競技水平并不完全掛鉤。很多例子證明，頂尖的賽事因為營銷不當而失敗，反之，也有所謂冷門賽事營銷得當獲得良好收益的。
調研是營銷重要的步驟，營銷是科學，不光是窮吆喝+勤“敲門”。它需要仰仗準確的“數據”，掌握的市場信息越詳盡、越真切、越及時，對市場的判斷就越精準，后續制訂的營銷計劃以及執行過程就越順利，獲得的效益越大?6。調研應是融人賽事進程各個環節的。消費市場中，特定賽事的吸引力就是滿足消費需要和區別于其它賽事和娛樂活動的特質。前期的調研是幫助我們找到某項賽事是否適合舉辦地區的消費需求，它的特點即賣點是什么，運作和營銷中要注重賽事的個性，尋求差異化。在賽事舉行中也應配合相應調研，如將舉行的賽事給社會大眾的印象，有助于針對性地選擇賽事贊助和合作者；充分調研賽事舉辦城市或輻射地區的收入水平，目標消費群體對于娛樂休閑的支出，綜合制定合理價格；賽事進程中對于各種服務環節滿意度的調查，賽后消費者評價，能快速有效改善當前賽事服務品質。
整體戰略布局．建立合作關系缺乏整體戰略是我國賽事營銷的薄弱環節。主辦者在營銷中常常沒有規劃。合理制定整體策略，可以讓營銷目的更明確，理念貫徹得到保障，執行趨于標準化，可以整合各種營銷手段，讓營銷變得全面、立體而豐富。互相組合發揮的疊加效用遠遠超過單打獨斗，另外也能避免營銷中的重復。例如：同一消費群體的重復營銷，最大程度地節約營銷成本。
我國賽事市場無疑仍處于起步階段，整個市場本身還不夠健全和發達。面對這樣的局面，我們需要賽事經營者跳出自己的小利益，不要只緊盯同行競爭者，要學會有策略地合作。除去賽事行業的內部競爭，更大的挑戰是賽事作為休閑娛樂活動中的一種，參與到跨行業的競爭中，并如何在諸如電影、KTv、文化演出、旅游等傳統娛樂休閑活動中脫穎而出。賽事經營者要考慮的不只是在本行業里領先，更迫切的是如何共同努力，做大做好賽事。營銷賽事時，可以從戰略的角度出發，尋求適合的同業聯盟。不同賽事組織者之間的合作，能突破現有的營銷框架，發揮較高的效用，有助于消費習慣的養成。
建立體育中介體系．嘗試賽事營銷外包體育中介是歐美發達國家體育產業的重要環節，扮演著助推角色。專業的賽事中介清楚相關法律，熟悉當地市場，與賽事運作最前線接觸度高，信息全面及時。往往還具備專業人才和豐富經驗，他們可以提供高效的解決方案。中介機構在賽事篩選立項、實際運營、營銷推廣等方面都可以幫助賽事經營者解決技術、渠道，甚至是通過引入風險投資或基金的形式解決賽事資金。利用這些營銷公司或組織的高度專業化、豐富的經驗、充足的資源、暢通的渠道，不但易于賽事的推廣，通常還能節約成本。
目前我國專業的中介機構設置不多，運行尚處嘗試階段。
雖然一些國際知名公司如IMG、博思、ISL等紛紛進駐中國，但由于法規、體制限制，很多中介應發揮的作用還未開發。國內賽事主辦方還習慣于大包大攬。自己解決所有的問題，營銷效果常常不盡人意。反觀一些國際著名賽事，多采用營銷外包或各種合作方式，吸納專門的賽事推廣機構，甚至直接交由中介。例如：IMG公司的亞洲頂級高爾夫球賽，因為公司自有的球員資源，使得世界TOPl0的球員紛紛到訪，保障了比賽的競技水準和影響力。所以重視體育中介體系的完善，并且大力發展中介機構行業，將促進和繁榮我國賽事產業。
利用互聯網，營銷跟上社會潮流營銷的終點是消費者，而消費者與社會發展同步，想贏得消費者營銷應跟上社會節奏。在賽事營銷領域，我們需要注意賽事產品的特性，把無形的體驗變成有形的形象展示，并且深化、豐富它，傳遞給大眾。’
電子商務已不是新鮮名詞，WEB生活也成為當下社會的主流。互聯網的傳播速度不言而喻，建立賽事門戶網站，提供各種咨詢，并且給予目標人群網絡討論空間；支持電子支付，甚至啟用電子票務；重視電子媒體和網絡渠道，嘗試BLOG營銷等新興手段；拓展消費群體，并且吸引潛在的、更年輕的未來消費者，同時也是豐富和包裝賽事形象的手段。
引入賽事服務質量評價體系建立標準化、專門的評價體系能夠規范市場和企業行為。
也能提高消費者的信心指數。賽事是通過服務于消費者完成交易的，經過標準化、實踐證明而用于各種服務監管的評價體系，可以引入我國賽事行業。一方面，成熟的質量認證，在賽事經營中就有參照物，可以有的放矢，對賽事營銷來說，經過同一標準的評價，賽事的質量可信度大大提升，把無形的承諾變成有形的物質。經過質量驗證的賽事營銷，能提振普通個體消費者的信心，對于包括贊助商在內的廣義賽事消費者都是一種正面的影響。另一方面，賽事作為服務產品，它的無形性導致發現問題和改善服務的難度很大，需要較長的周期，而有效的質量監測可以迅速發現、解決問題。賽事質量的提高，服務評價體系的監測可以幫助賽事品牌的建立，一旦品牌形成，賽事形象就能有效傳達，讓營銷變得強勢。超級秘書網