時(shí)間：2024-01-22 15:43:07
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關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)文化建設(shè)
1.本國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)
(1)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動(dòng)力,這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。
(2)市場(chǎng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營(yíng)企業(yè)每時(shí)每刻都在觀察市場(chǎng),尋找空白地帶,一旦發(fā)現(xiàn),就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業(yè)實(shí)際上先有市場(chǎng),再有企業(yè),它們是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)使民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。
(3)創(chuàng)新意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。做以前沒(méi)有做過(guò)的事,做別人還沒(méi)有做過(guò)的事,這往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事,也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求,是民營(yíng)企業(yè)的生命,也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。
(4)效率意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中,民營(yíng)企業(yè)家只是出入賓館、酒樓,吃喝玩樂(lè)的人。其實(shí),作為投資者,他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們?cè)谧非竺恳粋€(gè)技術(shù)信息,在尋找每一個(gè)商機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。
(5)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風(fēng)險(xiǎn),是指可能發(fā)生的蝕本。同時(shí),高風(fēng)險(xiǎn)的背后也隱含著超出常規(guī)的機(jī)遇。因此,每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面,他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保,因?yàn)槲g本的錢有名無(wú)主;另一方面,他們大可不必沒(méi)事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),5%的利潤(rùn)足以使他們寫(xiě)出一個(gè)好的工作總結(jié)。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相反,一方面,300%的利潤(rùn)將喚起他們拼命的狂熱;另一方面,60%的失敗機(jī)率足以使他們冷靜旁觀。
(6)人才意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟(jì)濟(jì)。然而,有人才不等于有人才意識(shí)。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ),才是真正的人才意識(shí)。許多民營(yíng)企業(yè)老總說(shuō)過(guò)一句話:“只有留得住人才,才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。”還有的民營(yíng)企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō),成功=人才+機(jī)會(huì)+機(jī)制,三者缺一不可。在這個(gè)公式中,人才是成功的第一要素。
(7)服務(wù)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣,被馬克思稱之為驚險(xiǎn)的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住,那么,接住它的將是堅(jiān)硬的巖石,這個(gè)問(wèn)題關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤為重要。如果第一次跳躍失敗,他們?cè)僖矝](méi)有第二次試跳的機(jī)會(huì)。由于這些原因,民營(yíng)企業(yè)更具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。他們總是想用戶之想,急用戶之急,千方百計(jì)地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會(huì)做得更好。”
1.2 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
(1)民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài),大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等,它們處于不同的地位。其中,企業(yè)價(jià)值觀是核心要素,影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束,從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求,使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài),難以形成強(qiáng)力型的核心文化力,大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力,客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。
(2)民營(yíng)企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性,缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒(méi)有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上,未能形成正確的政治方向,導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。由于這一過(guò)程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念,未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中,使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面,而未從政治的高度來(lái)考慮國(guó)家或全社會(huì)的利益,從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向,無(wú)法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。
(3)缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明,企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次,是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而,許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀,沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等,就是說(shuō),未把國(guó)家的利益看得高于一切,并努力為之奮斗。
2.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措
2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化
(1)企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、寬闊的胸襟,真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。
(2)企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng),善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),才能開(kāi)拓視野,駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè),才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。
(3)企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革,重塑高層次的核心價(jià)值觀。企業(yè)家的價(jià)值觀是核心價(jià)值觀,決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成和作用的大小,也是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭,應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹(shù)立核心價(jià)值觀,就應(yīng)從思想深處形成最高理念,自覺(jué)開(kāi)展理念革命,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。
2.2 提煉獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心
一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在提煉價(jià)值觀時(shí),應(yīng)考慮下列因素:
(1)企業(yè)性質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同,個(gè)體企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)不一樣,工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此,一個(gè)民營(yíng)企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹(shù)立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),商場(chǎng)則可以根據(jù)本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上,一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(2)企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大體都已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀,個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是相容、互補(bǔ)或是互斥,這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。
(3)企業(yè)外部環(huán)境,包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面,這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為。如社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度與一體感,社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀念、接受新的價(jià)值觀念的能力也有很大的影響。
總之,只有在認(rèn)真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色,又為全體企業(yè)成員和社會(huì)接受的價(jià)值觀。
2.3 創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)
企業(yè)精神的提煉,實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過(guò)程,創(chuàng)立和提煉它,也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成,不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要我們從事思想政治工作的人員,不斷地使用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治教育、個(gè)性心理培育,同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、探析和總結(jié),并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分,幾經(jīng)反復(fù)后,再用最簡(jiǎn)單概括的語(yǔ)言,總結(jié)出其中的精華,由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西——企業(yè)精神。不難看到,企業(yè)精神的創(chuàng)立,實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。因此,要通過(guò)多渠道、多形式的教育,促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神,不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo),而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力,繼而又煉出更新的精神成果,不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。
2.4 確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重中之重
民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對(duì)行為的軟約束與廠規(guī)廠紀(jì)對(duì)行為的硬管理相配合,不但可以彌補(bǔ)硬管理難以面面俱到的局限,而且能夠使員工的行為自覺(jué)地指向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際。同時(shí),企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ),否則就會(huì)流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強(qiáng),企業(yè)在如日中天時(shí)后院起火,原任公司副總經(jīng)理、自以為沒(méi)有功勞也有苦勞的妻舅,以資產(chǎn)分割為由,將祝強(qiáng)推上被告席。紅極一時(shí)的廣東“太陽(yáng)神”在鼎盛之日,“兄弟都成了對(duì)手”,它今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中,相當(dāng)一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營(yíng)運(yùn)的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失,而且對(duì)企業(yè)道德帶來(lái)災(zāi)難性打擊,最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
一、公路施工企業(yè)思想政治工作面臨的新形勢(shì)
1、職工價(jià)值觀念呈現(xiàn)多元化
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多元化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必然催生了多元化的價(jià)值觀念。從當(dāng)前職工價(jià)值觀念的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，講奉獻(xiàn)是崇高的，能掙錢也是值得羨慕的；艱苦樸素是傳統(tǒng)美德，會(huì)消費(fèi)也是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)；會(huì)上講大道理，會(huì)下講小道理等等，這種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象就是多元化價(jià)值觀的突出反映。同時(shí)，隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)文化交往的頻繁，國(guó)外的各種文化思潮一擁而入，封建殘余思想在新的歷史條件下也會(huì)沉渣泛起，這些都對(duì)社會(huì)主義主流價(jià)值觀形成全面沖擊。
2、職工的趨利性增強(qiáng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征是，每個(gè)成員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里都要面對(duì)市場(chǎng)法則，都要直接或間接地通過(guò)市場(chǎng)上的等價(jià)交換、平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取自己的經(jīng)濟(jì)利益。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，這種企業(yè)與企業(yè)，個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。職工的趨利性既有很強(qiáng)的正面效應(yīng)，可以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，又有一定的負(fù)面效應(yīng)，可以導(dǎo)致部分職工過(guò)份重視物質(zhì)利益，一切向錢看，甚至在社會(huì)文化生活中也會(huì)奉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的等價(jià)交換原則，對(duì)社會(huì)主義道德建設(shè)起著很大的消解作用。如何使用好利益杠桿，在調(diào)動(dòng)職工積極性的同時(shí)，減少負(fù)面作用，不僅是企業(yè)行政管理者面臨的重大課題，也是企業(yè)思想政治工作者的重大課題。
3、職工的憂患意識(shí)增加
公路施工企業(yè)由于其企業(yè)屬性，不僅承擔(dān)著公路交通建設(shè)的繁重任務(wù)，同時(shí)也處于公路行業(yè)改革的前沿，職工心理壓力大，憂慮思想重。這些擔(dān)憂主要有：一是深化改革帶來(lái)的沖擊和壓力，公路行業(yè)很多施工單位正在轉(zhuǎn)制，從事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)為純企業(yè)單位，有的還改制成民營(yíng)企業(yè)。有些地方對(duì)公路養(yǎng)護(hù)也實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，養(yǎng)護(hù)部門逐漸和公路管理機(jī)構(gòu)脫鉤，有的省還放開(kāi)了公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，允許民營(yíng)企業(yè)參與公路養(yǎng)護(hù)。這些改革打破了公路職工原有的認(rèn)為公路行業(yè)是“保險(xiǎn)箱”、“鐵飯碗”觀念，所以憂心忡忡，顧慮重重。二是在新形勢(shì)下，隨著改革的深入，住房、醫(yī)療等原來(lái)由單位大包大攬的局面不復(fù)存在，個(gè)人預(yù)期支出不斷加大，個(gè)人預(yù)期收入減少，職工的后顧之憂加大。三是在隨著形勢(shì)的發(fā)展，職工間收入差距將會(huì)越來(lái)越大，原來(lái)職工收入相對(duì)平均的狀況被打破，造成一些職工心理不平衡加劇，不和諧的因素增加。
二、創(chuàng)新公路施工企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考
面對(duì)當(dāng)前公路行業(yè)思想政治工作的新形勢(shì)，我們必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，在繼承發(fā)揚(yáng)我黨思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)和繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際等科學(xué)原則的基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作在新形勢(shì)下的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力，使之更好地服務(wù)于我省公路建設(shè)。
1、以理念創(chuàng)新為前提，拓寬思想政治工作的視野
理念的更新是思想政治工作創(chuàng)新的前提，只有具備全新的理念，才能以全新的視角，發(fā)現(xiàn)和研究新情況、新問(wèn)題，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。公路施工企業(yè)由于建設(shè)任務(wù)繁重，加上流動(dòng)、分散的工作特點(diǎn)，在理念的更新上更為迫切。一是包容的理念，面對(duì)職工思想中多元化價(jià)值觀的實(shí)際，我們必須改變以往那種非黑即白，不是社會(huì)主義就是資本主義的簡(jiǎn)單化概念，要堅(jiān)持用社會(huì)主義一元化的指導(dǎo)思想引領(lǐng)和整合多種社會(huì)思潮，構(gòu)筑主流意識(shí)形態(tài)統(tǒng)領(lǐng)下的多層次教育平臺(tái)。二是樹(shù)立求實(shí)理念。思想上要求實(shí)，要把思想政治工作做實(shí)做好，真正解決矛盾和問(wèn)題，目標(biāo)上要求實(shí)，要從本單位實(shí)際出發(fā)，有明確的工作思路和目標(biāo)；作風(fēng)上要求實(shí)，堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、群眾的觀點(diǎn)和實(shí)效的觀念，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、主觀主義、教條主義。三是利益觀念。從根本上講，思想政治工作就是引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)自己的利益并團(tuán)結(jié)起來(lái)為實(shí)現(xiàn)自己的利益而奮斗的工作，為此必須關(guān)心職工切身利益，幫助職工實(shí)現(xiàn)利益。
2、以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，豐富思想政治工作的內(nèi)容
思想政治工作是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的中心環(huán)節(jié)和重要保證，為此我們?cè)谒枷胝喂ぷ鞯膶?shí)踐中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想支持。在價(jià)值取向上，強(qiáng)化以人為本理念，促進(jìn)和諧氛圍的形成；在工作著力點(diǎn)上，理順情緒，化解矛盾，提高士氣，振奮精神，使職工擁有健康心理。廣大職工能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎接挑戰(zhàn)，能否用冷靜、現(xiàn)實(shí)的態(tài)度去看待現(xiàn)實(shí)中存在的不和諧因素、不公平現(xiàn)象，考驗(yàn)著他們的心理素質(zhì)。這就要求企業(yè)思想政治工作要從構(gòu)建和諧企業(yè)、充分調(diào)動(dòng)員工胸懷企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的高度，根據(jù)心理需要組織設(shè)計(jì)和開(kāi)展教育活動(dòng)，做好職工的思想工作，想方設(shè)法地減輕他們面對(duì)社會(huì)、工作和家庭的心理壓力，鼓勵(lì)他們實(shí)事求是分析情況，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝自我，力求取得最佳效果。
要積極創(chuàng)造條件，不斷為企業(yè)營(yíng)造和諧、健康的氛圍。要結(jié)合企業(yè)和職工的思想實(shí)際，深入開(kāi)展中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代要求的思想教育，大力倡導(dǎo)寬容的氛圍和精神。在此基礎(chǔ)上，還要善于引導(dǎo)職工積極參加企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，參與企業(yè)民主管理等各種實(shí)踐活動(dòng)，促使他們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理行為的理解，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的認(rèn)知，進(jìn)一步深化對(duì)自身潛能的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮，在和諧健康的環(huán)境中把自己錘煉成為對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)有用的人才。此外，要從解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。在不斷深化企業(yè)改革過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸及到一些人的利益調(diào)整，職工產(chǎn)生的各種各樣的實(shí)際問(wèn)題歸根到底源起于利益分配的公平失衡。因此，首先要建立一種公平、公正、公開(kāi)的利益分配體系，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及所有的職工。同時(shí)，在面對(duì)具體的思想問(wèn)題時(shí)，要以大多數(shù)職工的根本利益、愿望和要求為出發(fā)點(diǎn)，把思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造條件多為職工辦好事、辦實(shí)事、解難題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
3、以方式方法創(chuàng)新為抓手，提高思想政治工作的實(shí)效
一要由“灌輸型”向“滲透型”轉(zhuǎn)變。過(guò)去，企業(yè)的思想政治工作大多是在比較封閉情況下，由單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)說(shuō)教、灌輸方式進(jìn)行的，方式枯燥單一，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，職工思想異常活躍的新形勢(shì)下，必須把職工作為有獨(dú)立思想、成熟的對(duì)象，多談心交心，平等交流，尤其要做到 “說(shuō)”與“做”的有機(jī)統(tǒng)一，該說(shuō)的時(shí)候要說(shuō)，該做的時(shí)候要做。通過(guò)“說(shuō)”來(lái)幫助和教育群眾提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念；通過(guò)思想政治工作者身體力行，以身作則的“做”，為群眾做出榜樣，影響、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為了企業(yè)的和諧發(fā)展而奮斗，二要由單一教育型向多元綜合型轉(zhuǎn)變。思想政治工作單靠教育不可能解決所有問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)新時(shí)期思想政治工作創(chuàng)新，必須立足于教育，輔之以管理，把思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)杠桿等多種手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將教育內(nèi)容和要求貫穿到法律法規(guī)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍建設(shè)等各種制度中，形成合力，增強(qiáng)思想政治工作的整體功能，提高新形勢(shì)下思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三要由聲勢(shì)型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變。由于新時(shí)期企業(yè)干部職工的思想空前活躍，獲取信息的渠道日益多樣，思想政治工作如果只停留在依靠行政手段搞活動(dòng)、做報(bào)告，難以收到預(yù)期的效果。為避免走過(guò)場(chǎng)和空對(duì)空，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)職工隊(duì)伍的思想狀況，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地采取靈活多樣的方式開(kāi)展教育活動(dòng)。四要多用科技手段。建立思想政治工作的調(diào)研網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)站上增加思想政治方面的內(nèi)容，設(shè)立BBS等論壇和社區(qū)，充分了解職工的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者以會(huì)員的身份，與職工進(jìn)行平等的探討和引導(dǎo)，提高時(shí)效性，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)說(shuō)服力。同時(shí)，思想政治工作者要及時(shí)學(xué)習(xí)和運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、公關(guān)學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的成果，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。
4、以公路建設(shè)為中心，把思想政治工作落到實(shí)處
緊密圍繞黨的中心工作，是思想政治工作的重要原則。當(dāng)前我國(guó)已邁入十二五發(fā)展階段，公路交通事業(yè)又面臨一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期，公路施工企業(yè)作為公路交通建設(shè)的重要力量，肩負(fù)著發(fā)展與改革的歷史重任。為此，公路施工企業(yè)思想政治工作必須以公路建設(shè)為中心，把思想政治工作落到實(shí)處。一是要圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)，把思想政治工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，把施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為自己工作的重點(diǎn)，做到思想政治工作先行于崗前，貫穿于崗上，采取多種宣傳方式，鼓舞職工士氣，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，為施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供思想保證。二是要圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，發(fā)揮思想政治工作“劑”“推進(jìn)劑”作用，當(dāng)前我省公路系統(tǒng)施工企業(yè)改革的任務(wù)還十分繁重，由于事企不分，產(chǎn)權(quán)不明晰，缺乏激勵(lì)機(jī)制，公路部門所屬施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展緩慢，對(duì)此各級(jí)公路管理部門已予以高度重視，把施工企業(yè)改革作為十二五期間公路行業(yè)改革的重要任務(wù)，將認(rèn)真研究，加快推進(jìn)。這項(xiàng)工作直接涉及職工的切身利益，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，如何加強(qiáng)職工的思想教育，保證改革的順利推進(jìn)，也是施工企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、 在廣大職工中強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)職工的思想就要首先進(jìn)入市場(chǎng)，樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無(wú)所適從。因此，在當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)，必須在全體職工中加深對(duì)市場(chǎng)意識(shí)等常識(shí)的教育，使職工懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等基本常識(shí)，以及企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，企業(yè)走向市場(chǎng)的客觀必然性等，樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)思想和作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)和職工面對(duì)市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。改革開(kāi)放以來(lái)，大部分國(guó)有企業(yè)步履維艱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營(yíng)企業(yè)異軍突起，為什么會(huì)形成這樣大的反差，其中一個(gè)極為重要的原因在于職工市場(chǎng)觀念的差別，前者受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想束縛比較嚴(yán)重，市場(chǎng)觀念差，纏足不前；后者立足市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這說(shuō)明強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí)是何等重要！
二、 牢固樹(shù)立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵
改革的實(shí)踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開(kāi)思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勢(shì)必沖擊計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時(shí)，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價(jià)值交換的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)決定其經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運(yùn)，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時(shí)，如何使職工精神振作起來(lái)，度過(guò)難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗(yàn)證。可見(jiàn)，在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊(duì)伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的組織保證
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問(wèn)題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對(duì)企業(yè)干部也提出了更高更嚴(yán)的要求。為此，必須著重打好兩個(gè)方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會(huì)、面向市場(chǎng)；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過(guò)去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機(jī)構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團(tuán)齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴(kuò)大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)市場(chǎng)，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強(qiáng)專職政工隊(duì)伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢(shì)下，出現(xiàn)許多新情況，新問(wèn)題，新矛盾，沒(méi)有一支適應(yīng)新形勢(shì)要求的精干高效的政工隊(duì)伍是無(wú)法承擔(dān)起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機(jī)構(gòu)和政工人員相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，熟練掌握并靈活運(yùn)用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。
四、堅(jiān)定不移地依靠職工群眾，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)
萍鋼股份的前身是江西萍鄉(xiāng)鋼鐵廠,成立于1954年,是江西成立最早的正規(guī)國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)。從1997年以來(lái),企業(yè)進(jìn)行了深層次、全方位的變革,企業(yè)體制也從國(guó)有變成了民營(yíng),但這家有近4萬(wàn)名員工家屬的企業(yè)一直保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,從僅有一座40立方米高爐的小鐵廠發(fā)展成為具備年產(chǎn)800萬(wàn)噸鋼、800萬(wàn)噸材能力的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),銷售收入由1997年的6.4億元增長(zhǎng)到2009年的225億元。企業(yè)能夠如此迅猛發(fā)展,與職工隊(duì)伍穩(wěn)定和強(qiáng)有力的思想政治工作是分不開(kāi)的。
一、讓員工成為企業(yè)重大決策的知情者和參與者
從1997年以來(lái),萍鋼公司經(jīng)歷了“下崗分流減員增效”、“打破大鍋飯實(shí)行一崗一薪”、“國(guó)有改民營(yíng)整體改制”等重大變革,每次實(shí)施重大決策之前,萍鋼總是先進(jìn)行大張旗鼓的宣傳,然后采用論壇、對(duì)話等方式面對(duì)面地回答員工提出的問(wèn)題,解開(kāi)員工思想上的疑慮,特別是對(duì)待企業(yè)整體由國(guó)有企業(yè)改制成為民營(yíng)企業(yè)等大事時(shí),還采取全體員工公決的方式進(jìn)行投票表決,充分尊重員工的權(quán)利,并根據(jù)員工提出的合理訴求對(duì)方案進(jìn)行修改,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。2003年萍鋼進(jìn)行整體改制時(shí),剛開(kāi)始阻力非常大,因?yàn)閱T工有許多擔(dān)心,一是國(guó)有職工的身份沒(méi)有了,以后的工作會(huì)不會(huì)有保障,企業(yè)會(huì)不會(huì)隨便把員工踢出去?收入是不是會(huì)很少等?針對(duì)這些問(wèn)題,萍鋼公司加大了員工思想力度,一是領(lǐng)導(dǎo)者坦然面對(duì)員工的問(wèn)題,多次召開(kāi)數(shù)千名員工家屬參加的對(duì)話會(huì),領(lǐng)導(dǎo)與員工直接對(duì)話,答復(fù)員工提出的各種問(wèn)題,并承諾,萍鋼改制要做到“三個(gè)承接”,即改制后的新企業(yè)將承接原萍鋼所有的員工,不將一名員工推出去;二是承接原企業(yè)的所有債務(wù);三是承接原企業(yè)的所有社會(huì)職能。并且,萍鋼整體改制時(shí)兌現(xiàn)了所有承諾。從而確保了員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。
二、對(duì)員工講誠(chéng)信
在萍鋼公司的快速發(fā)展進(jìn)程中,像做人一樣做企業(yè),始終堅(jiān)持對(duì)社會(huì)、政府、客戶、員工講誠(chéng)信,這樣才能使員工有歸屬感、使命感和責(zé)任感。萍鋼公司之所以能在1997年以來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間里保持銷售收入每年增長(zhǎng)40%以上的速度健康、快速發(fā)展,與有一支執(zhí)行力強(qiáng)、思想穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍是分不開(kāi)的。這其中的法寶就是對(duì)員工講誠(chéng)信。企業(yè)整體改制時(shí),萍鋼就向政府和員工承諾,不因企業(yè)改制而將一名員工推向社會(huì),2006年萍鋼兼并重組九江鋼廠時(shí),又沒(méi)將一名原九鋼員工推出去。并且,這幾年萍鋼公司每年都以高于10%的速度給員工長(zhǎng)工資,2008年工資增長(zhǎng)的幅度更是達(dá)到了23%。2009年,市場(chǎng)危機(jī)大幅吞噬了企業(yè)的效益,在諸多企業(yè)紛紛減產(chǎn)、減員、減薪的情況下,全年在崗員工人均收入38692元,同比增長(zhǎng)12.9%,提前實(shí)現(xiàn)“300億工程”計(jì)劃目標(biāo),人均收入和增長(zhǎng)幅度均居全省鋼鐵企業(yè)之首,高于許多周邊鋼鐵企業(yè);九鋼也做到了不辭退一名員工、不減少員工收入,員工人均年收入達(dá)到了35414元,與萍鋼接管九鋼時(shí)相比較,員工收入已經(jīng)翻番。今年,從元月份開(kāi)始,萍鋼公司又給員工人均每月加薪200元。省委書(shū)記蘇榮曾對(duì)萍鋼公司的改革和發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià):“萍鋼的改革,到目前為止,是我省國(guó)有企業(yè)特別是大型企業(yè)改革最成功的典范,而且成為我省大企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典型。”所有這些都與企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工講誠(chéng)信是密不可分的。
另一方面,為確保在崗員工的身心健康,萍鋼公司長(zhǎng)期以來(lái)切實(shí)抓好環(huán)保工作,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,積極創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè),企業(yè)所有的新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的“勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的三同時(shí)規(guī)定”,并且企業(yè)整體通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHS18001環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。節(jié)能減排成效顯著,噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗等指標(biāo)為全國(guó)前四分之一方陣水平,公司順利通過(guò)九部委和國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)督查組的現(xiàn)場(chǎng)檢查,并獲高度評(píng)價(jià)。如九鋼公司,原為純粹的民營(yíng)企業(yè),環(huán)保欠賬太多,我們重組九鋼三年多來(lái),共投入環(huán)保專項(xiàng)資金79339萬(wàn)元。其中2009年就投資1400萬(wàn)元增加環(huán)保設(shè)施、進(jìn)行煉鋼除塵管道改造、軋鋼加熱爐改造等項(xiàng)目,為搞好環(huán)保,我們的煉鋼廠以犧牲20%的產(chǎn)量為代價(jià),制定出了適應(yīng)環(huán)保要求的工藝參數(shù)和轉(zhuǎn)爐操作工藝制度。同時(shí),我們給原九鋼員工以及后來(lái)招聘進(jìn)廠的員工全部辦理了社保、醫(yī)保和失業(yè)保險(xiǎn),解決了所有員工的后顧之憂。
俗話說(shuō),人心都是肉長(zhǎng)的,人人心中都有一桿秤,由于萍鋼公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工講誠(chéng)信,將心換心,使員工更加信用企業(yè),并全身心地投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去,從而確保了企業(yè)、社區(qū)的平安穩(wěn)定和社會(huì)和諧,由于員工隊(duì)伍穩(wěn)定,反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高,在最新的排名中,列全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名第64位,全球華商企業(yè)500強(qiáng)第311位,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第276位,中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第151位,全國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)第35名,進(jìn)步之大列全國(guó)企業(yè)之首。現(xiàn)在,萍鋼早已不是蝸居于萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)的那家小鋼鐵廠了,它是一家擁有萍鄉(xiāng)、安源和九江三家分公司、已經(jīng)在沿江地區(qū)發(fā)展壯大的聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)了。隨著企業(yè)的發(fā)展,萍鋼人誠(chéng)信、萍鋼人的思想政治工作也已經(jīng)在安鋼公司和九江分公司深深扎下了根,并結(jié)出了豐碩的果實(shí)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 思想政治教育
名企的背后是文化，名牌的背后也是文化。企業(yè)文化是企業(yè)的巨大財(cái)富，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中的精神沉淀，是企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念和道德觀念的高度概括。是全體員工的共同追求。
一、企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化
我國(guó)企業(yè)思想政治教育的重要主題和任務(wù)之一就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)思想政治教育可以從營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的共同愿望、錘煉企業(yè)精神等方面幫助民營(yíng)企業(yè)形成各具特色的企業(yè)文化，變成促進(jìn)企業(yè)文化形成的催化劑，從這里可以看出企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。
企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化二者出發(fā)點(diǎn)相同。二者同時(shí)從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，尊重人、理解人、關(guān)心人和激勵(lì)人，一方面運(yùn)用理論、社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義等理論教育人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性；另一方面，在企業(yè)實(shí)踐上強(qiáng)化企業(yè)管理、激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。二者都是做人的工作，以人為對(duì)象，圍繞企業(yè)發(fā)展?fàn)I造企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)任務(wù)完成，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化目標(biāo)相同。企業(yè)思想政治教育工作是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成，是企業(yè)深化改革提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的保證。而企業(yè)文化是最具活力、最具穩(wěn)定性、最具個(gè)性化、最具滲透力又最不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的因素。企業(yè)思想政治教育是培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化的一種重要手段；企業(yè)文化為企業(yè)思想政治教育與管理工作結(jié)合提供一個(gè)最好的形式,為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供良好的文化心理環(huán)境。
二、加強(qiáng)企業(yè)思想政治教育的意義
企業(yè)思想政治教育一方面可以約束、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)其民主意識(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)和品行，形成尊重職工的心理環(huán)境，把民營(yíng)企業(yè)中因利益分配而產(chǎn)生的心理矛盾和沖突的危害降到最低程度；另一方面，企業(yè)思想政治教育使私營(yíng)企業(yè)對(duì)職工的心理狀態(tài)施加積極影響，從而克服職工“打工仔”的觀念，強(qiáng)化他們?cè)谒綘I(yíng)企業(yè)中的“主人翁”意識(shí)，通過(guò)一些合理、可行的方式引導(dǎo)、吸引職工參與到企業(yè)的管理決策中，提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心和滿意程度，使職工切身感受到自己在企業(yè)中的地位，引導(dǎo)職工樹(shù)立合理的核心價(jià)值理念。從私營(yíng)企業(yè)家、員工雙方面協(xié)調(diào)利益矛盾與心理落差，將企業(yè)思想政治教育的對(duì)象落到人的主體上來(lái)，弱化私營(yíng)企業(yè)文化就是私營(yíng)企業(yè)家文化、老板文化的思想，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)凝聚力,形成積極的企業(yè)文化理念，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性進(jìn)行生產(chǎn)。
三、“以人為本”的企業(yè)思想政治教育方法
企業(yè)思想政治教育要從實(shí)際出發(fā)，以人為本，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，員工的貢獻(xiàn)決定著公司的成敗，沒(méi)有優(yōu)秀人才，就沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)，必須注重提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練，培育優(yōu)秀人才，及時(shí)注重改善員工福利。唯物史觀認(rèn)為，推動(dòng)歷史發(fā)展的決定性動(dòng)力是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)思想教育工作如果脫離實(shí)際、滯后于形勢(shì)，就不能深入人心、解決問(wèn)題，就失去了應(yīng)有的價(jià)值。因此，思想教育工作必須堅(jiān)持以人為本、求實(shí)創(chuàng)新的理念，才能保持生機(jī)和活力，更好地發(fā)揮作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展企業(yè)思想政治工作環(huán)境和教育對(duì)象的思想觀念、生活方式、價(jià)值取向和利益觀發(fā)生了變化，必須以人為本，尊重人的多樣性選擇，針對(duì)于不同的思想和不同的人注重因人施教，保證思想政治教育的有效性。
（一）樹(shù)立私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人本管理方法
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步、管理工作的復(fù)雜程度加大，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人的發(fā)展需要。著名管理學(xué)家梅奧提出，工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”,認(rèn)為人們的行為不單純出自追求金錢的動(dòng)機(jī)，人們的生活追求再不僅僅是解決溫飽問(wèn)題,還有社會(huì)、心理等方面的需要。物質(zhì)生活以外還有精神生活, 人們不僅要吃飽穿暖,更需要思想的交流、精神的慰藉。企業(yè)實(shí)行人性化管理, 開(kāi)展豐富多彩的思想政治工作, 確實(shí)是留住人才、穩(wěn)住隊(duì)伍的需要, 是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的需要。管理者必須在提高自身思想政治教育修養(yǎng)及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理活動(dòng)，在人本管理的實(shí)際操作中，不僅要從物質(zhì)條件技術(shù)上著眼，而且不能忽視社會(huì)心理方面綜合考慮合理的組織與管理。將企業(yè)思想政治教育與管理相結(jié)合，形成內(nèi)在、外在雙向約束的管理機(jī)制。才能將思想政治工作和企業(yè)文化的創(chuàng)建很好地結(jié)合在一起, 樹(shù)立起新的企業(yè)形象，并推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（二）以心理勵(lì)法提升員工核心價(jià)值觀
從企業(yè)文化解構(gòu)上看，企業(yè)文化經(jīng)層層剝繭后，終于從形象、制度、行為到達(dá)企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀層。價(jià)值觀是組織在長(zhǎng)期發(fā)展中所形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則是組織對(duì)自身存在發(fā)展、組織目的及對(duì)員工評(píng)價(jià)對(duì)顧客態(tài)度等問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在提煉或塑造價(jià)值觀的過(guò)程中，價(jià)值觀必須開(kāi)明宗義，并用細(xì)節(jié)體現(xiàn)力量。哈佛大學(xué)的沃頓教授認(rèn)為，以人為本就是秉承企業(yè)價(jià)值觀的人為本。從企業(yè)文化建設(shè)的基本流程看，通過(guò)有效的方式形成并強(qiáng)化的企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化，在此文化中進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，可使全體員工認(rèn)可并內(nèi)化為企業(yè)核心價(jià)值觀，以形成持久的行為。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則，鮮明的價(jià)值觀經(jīng)一定時(shí)期的企業(yè)實(shí)踐促使強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成，在這種價(jià)值觀與企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)，這種激勵(lì)的效果是巨大且長(zhǎng)久的。有學(xué)者這樣說(shuō)，中國(guó)的制度成本是最高的，其原因就在于缺少心理契約。心理契約的建立需要價(jià)值觀的認(rèn)同需要自省、自覺(jué)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在實(shí)踐中，一方面做好保障工作，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，建立公正、公平的薪酬制度，滿足員工物質(zhì)需求；另一方面是激勵(lì)因素，包括敢于對(duì)員工委以重任，提供資源支持、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工獲得自我成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使員工擁有成就感。
（三）建立以人為中心的創(chuàng)造性組織機(jī)制
創(chuàng)造性組織會(huì)改變組織的氛圍，增強(qiáng)員工的自信心自豪感。以平安保險(xiǎn)企業(yè)文化為例，平安保險(xiǎn)將人文情懷與科學(xué)理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，靠文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，融合中國(guó)本土的中華傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理思想，在遵守社會(huì)公德和國(guó)家政策法律規(guī)范的前提下，“義利并重，守義取利”，上至總經(jīng)理下至保險(xiǎn)推銷員，人人都是“打工者”，人人都有壓力與動(dòng)力。
企業(yè)思想政治教育不能只實(shí)施“拿來(lái)主義”，不能僅將目光鎖定同行的先進(jìn)模式，必須集各家之長(zhǎng)為我所用，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的文化機(jī)制時(shí)，一定要結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)有特色有選擇性的吸收和借鑒，提煉創(chuàng)新，打造適合本企業(yè)的個(gè)性化優(yōu)秀企業(yè)文化。區(qū)分不同對(duì)象的接受能力；要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一道進(jìn)行，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、后勤等各項(xiàng)工作之中；要把提高思想認(rèn)識(shí)同關(guān)心解決人們的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)；要不斷地改革和完善企業(yè)思想政治方法，創(chuàng)造積極新鮮經(jīng)驗(yàn)。用無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先進(jìn)思想教育私營(yíng)企業(yè)人員，可提高他們對(duì)利益、責(zé)任、地位的認(rèn)識(shí)，保證員工能正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人的關(guān)系；培養(yǎng)員工主人翁精神，激發(fā)調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的社會(huì)主義積極性。
參考文獻(xiàn):
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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 政工干部 能力 工作 效益
中圖分類號(hào)：D493.66 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0315-01
1.引言
眾所周知，企業(yè)政工干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，良好的政治修養(yǎng)是企業(yè)思想政治工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而當(dāng)前有很多企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到企業(yè)思想政治工作的重要性，片面地認(rèn)為企業(yè)政工屬于一項(xiàng)枯燥、傳統(tǒng)的工作。受這種思想觀念的影響，很多企業(yè)過(guò)分重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目籌劃等業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而忽視了企業(yè)的思想政治工作，從而對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建和內(nèi)部管理帶來(lái)了不利影響。因此，重視企業(yè)政工干部能力的培養(yǎng)顯得尤為重要。筆者根據(jù)自己工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該問(wèn)題闡述了自己的觀點(diǎn)和體會(huì)。政工干部作為我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)人員的重要組成部分，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的日益加深和國(guó)際化交流趨勢(shì)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了企業(yè)當(dāng)前的核心利益所在，這在一定程度上使得不少企業(yè)將政工干部的重要性認(rèn)識(shí)有所降低，甚至看作是可有可無(wú)的工作，極大地影響了政工干部工作的開(kāi)展，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政工干部自身的建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展就成為了當(dāng)前提高政工干部工作的關(guān)鍵所在。
2.新時(shí)期政工干部的作用和價(jià)值
政工干部作為企業(yè)思想政治工作的重要力量，肩負(fù)著宣傳黨的路線方針政策、組織實(shí)施企業(yè)思想政治工作、解答企業(yè)員工思想政治問(wèn)題等多方面的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)而言，政工干部不應(yīng)當(dāng)成為一種“雞肋”般的存在，而應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其他組織機(jī)構(gòu)人員所無(wú)法替代的作用。
2.1 增強(qiáng)企業(yè)員工思想政治水平
思想政治工作是黨的生命線，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，擔(dān)負(fù)著國(guó)家的民生工作。因此，做好企業(yè)的思想政治工作對(duì)于企業(yè)自身和普通百姓而言都有著十分重要的意義，能夠使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更好的為人民的利益服務(wù)。
2.2 提升企業(yè)的凝聚力和向心力
相對(duì)于私企或民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企具有一定的吸引力，能夠依靠自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)之中，但進(jìn)入企業(yè)并不等同于認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和文化。而政工干部能夠通過(guò)開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作將企業(yè)文化滲透進(jìn)員工思想之中，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)凝聚力。
2.3 協(xié)調(diào)處理企業(yè)員工實(shí)際問(wèn)題
政工干部不僅僅要解決員工的思想政治問(wèn)題，也要能夠成為企業(yè)與員工之間的橋梁，了解員工的需求和思想狀況，加強(qiáng)與員工的溝通，將員工的需求傳達(dá)到企業(yè)管理層，幫助員工解決實(shí)際的困難。
3.當(dāng)前企業(yè)政工干部工作的現(xiàn)狀與困境
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，由于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈、企業(yè)員工思想狀況更為多元等等方面因素的影響，企業(yè)政工干部工作的開(kāi)展并不順利，甚至是出現(xiàn)了停滯或日趨邊緣化的狀況，究其原因主要由以下幾個(gè)方面的因素造成：
3.1 政工干部工作面臨的局面更為復(fù)雜
相對(duì)于以往，目前企業(yè)政工干部面臨的局面更加復(fù)雜，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的壓力劇增、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、員工思想狀態(tài)更加多樣，這些情況都顯示出政工干部要更好的從事這一工作就需要面對(duì)更加復(fù)雜的局面。
3.2 政工干部發(fā)展的渠道相對(duì)單一
對(duì)企業(yè)而言，重要的是具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人員，而對(duì)于政工干部而言，其往往不能更為直接的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值，因此獲得獎(jiǎng)勵(lì)或晉升的渠道相對(duì)狹窄。企業(yè)在選拔人員時(shí)對(duì)于政工干部的考慮也不足，這些情況都在一定程度上影響了政工干部工作的積極性，導(dǎo)致不少政工干部轉(zhuǎn)換崗位或是另尋出路。
3.3 政工干部自身素質(zhì)還有不少欠缺
新的環(huán)境對(duì)于政工干部的要求提出了更高的要求，肩負(fù)宣傳黨的政策的職責(zé)對(duì)政工干部提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。但政工干部在自身素質(zhì)方面還有不少問(wèn)題，或是由于缺乏培訓(xùn)的渠道和方式，導(dǎo)致其無(wú)法了解或掌握更多的信息，或是缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，學(xué)習(xí)熱情不高，對(duì)一些新的問(wèn)題、矛盾束手無(wú)策，無(wú)法解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。
4.提高政工干部工作質(zhì)量的重點(diǎn)
政工干部作為企業(yè)一個(gè)相對(duì)特殊的群體，其工作內(nèi)容尤其特殊性、工作對(duì)象具有廣泛性、工作要求具有嚴(yán)格性、工作方法具有時(shí)代性，因此提高政工干部工作質(zhì)量，需要從企業(yè)的管理意識(shí)入手，切實(shí)認(rèn)清政工干部的重要作用，從工作模式、管理方式、個(gè)人素質(zhì)等方面下功夫才能夠真正發(fā)揮政工干部的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
4.1 暢通渠道，構(gòu)建政工干部發(fā)展的體系
企業(yè)要為政工干部營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，能夠有著拴心留人的具體舉措，從而安定政工干部的思想，確保其能夠真正將心思花在工作之中。在人才引進(jìn)階段，要切實(shí)針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代要求，將優(yōu)秀人才選進(jìn)企業(yè)；在人才培養(yǎng)階段，要敢于為其提供良好的培訓(xùn)體系，提高其實(shí)際的工作能力，能夠適應(yīng)時(shí)代的要求和員工的需求；在發(fā)展方向上，將政工干部與企業(yè)工會(huì)、人力資源部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向的聯(lián)通，增加其發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保優(yōu)秀的人員脫穎而出。
4.2 改革方式，增強(qiáng)政工干部工作的效益
滿足時(shí)展的要求，豐富工作的方式。一是突出時(shí)代性。采取更具時(shí)代性的方式與員工進(jìn)行溝通，增加工作的靈活性。如可以采取微博、微信、QQ 等方式，加強(qiáng)與員工之間的黏性，能夠突出與員工交流的實(shí)時(shí)性，讓員工感受到思想政治工作就在身邊，而不是僅停留在紙面上。二是突出針對(duì)性。政工干部要加強(qiáng)對(duì)員工的交流，能夠最大限度地了解員工所思所想，針對(duì)不同的需求，開(kāi)展針對(duì)性的思想工作方式，發(fā)揮政治工作的最大效能。特別是對(duì)于一些相對(duì)特殊的群體，要開(kāi)展針對(duì)性的研究和幫扶，加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。三是突出關(guān)聯(lián)性。政工干部要加強(qiáng)與工會(huì)、人力資源部門的聯(lián)系，在信息上互聯(lián)互通，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理等工作的進(jìn)展情況，從而更便于了解員工的實(shí)際狀況；在工作方式上互相彌補(bǔ)，形成一個(gè)完整的思想政治工作氛圍，做到無(wú)縫鏈接，切實(shí)使每個(gè)員工都能有感受到黨政策與自身的聯(lián)系，感受到企業(yè)文化與自身發(fā)展的聯(lián)動(dòng)性。
參考文獻(xiàn)
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近年來(lái)，我們結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工的特點(diǎn)，突出了創(chuàng)業(yè)文化的培育，深入開(kāi)展返鄉(xiāng)農(nóng)民工的思想政治工作，把無(wú)形的思想觀念融入到推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的有形載體之中，催生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)民增收，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)和強(qiáng)力引擎，實(shí)現(xiàn)以發(fā)展保穩(wěn)定、促和諧。2008年沭陽(yáng)有7400余名農(nóng)民工返鄉(xiāng)從事高效農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)784家，占新增民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的22.7％，投資總額達(dá)4.17億元，帶動(dòng)就業(yè)1.2萬(wàn)人，農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)了14.7％。
一、全力營(yíng)造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍
我們組織開(kāi)展“青春在創(chuàng)業(yè)中閃光”大型宣教活動(dòng)、“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)，組織創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會(huì)，并通過(guò)開(kāi)設(shè)《全民創(chuàng)業(yè)村村行》電視專欄、在網(wǎng)站設(shè)立創(chuàng)業(yè)專區(qū)等形式，積極倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，大力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚輿論氛圍。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，精選了26名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的事跡在省級(jí)以上媒體進(jìn)行宣傳，花農(nóng)周洪亮的事跡還被央視攝制專題片播出；進(jìn)一步提高返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的地位，積極選拔返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任村兩委職務(wù)，有效提高了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的帶動(dòng)示范作用。
二、努力提高返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的綜合素質(zhì)
設(shè)立了40個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，組建創(chuàng)業(yè)講師團(tuán)，因時(shí)、因地、因人實(shí)施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)提升工程”。抓住農(nóng)民工返鄉(xiāng)過(guò)年時(shí)機(jī)，集中開(kāi)展“全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月”活動(dòng)，三年來(lái)共組織574場(chǎng)創(chuàng)業(yè)專題培訓(xùn)，受訓(xùn)群眾超過(guò)40萬(wàn)人次；針對(duì)農(nóng)民工素質(zhì)參差不齊且普遍偏低的實(shí)際，舉辦“補(bǔ)差”、“提高”和“拓展”三個(gè)不同層面的培訓(xùn)班，已累計(jì)開(kāi)設(shè)700個(gè)班次；結(jié)合不同地域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，定期聘請(qǐng)揚(yáng)州大學(xué)等高校專家開(kāi)設(shè)“村民創(chuàng)業(yè)講壇”，使培訓(xùn)更貼近本地經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者也獲得了與專家面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。
三、為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供科學(xué)高效的指導(dǎo)服務(wù)
構(gòu)建了以縣生產(chǎn)力促進(jìn)中心和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站為支撐的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，每年年初舉辦創(chuàng)業(yè)咨詢會(huì)，年中舉行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)周，累計(jì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)咨詢活動(dòng)415次。定期免費(fèi)編發(fā)《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信息》，并通過(guò)《致富金橋》等電視欄目和手機(jī)短信平臺(tái)，截至目前已項(xiàng)目信息192條，41名返鄉(xiāng)人員根據(jù)信息創(chuàng)辦了致富項(xiàng)目。開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)1+1義工服務(wù)”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者結(jié)對(duì)，提供幫辦服務(wù)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)園創(chuàng)辦各類企業(yè)。成立了全省首家村鎮(zhèn)銀行和兩家小額貸款公司，組建了48家中小企業(yè)擔(dān)保公司，開(kāi)展“金融助推創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)，推動(dòng)銀行創(chuàng)新農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品，構(gòu)筑寬松的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)信貸體系；將銀企洽談會(huì)會(huì)場(chǎng)設(shè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)場(chǎng)推介金融產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)交流、洽談簽約。設(shè)立了全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)初創(chuàng)、微小企業(yè)的貸款給予貼息補(bǔ)助；對(duì)申辦企業(yè)所需規(guī)費(fèi)全額補(bǔ)貼；對(duì)具有示范帶動(dòng)作用的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，最大限度地降低創(chuàng)業(yè)成本。
面臨新的形勢(shì)，進(jìn)一步做好農(nóng)村宣傳思想工作，應(yīng)立足當(dāng)前實(shí)際，以返鄉(xiāng)農(nóng)民工為重點(diǎn)、以培育創(chuàng)業(yè)文化為抓手，努力做到貼近農(nóng)村工作、貼近農(nóng)村生活、貼近農(nóng)民群眾。
一是圍繞“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”大局，不斷增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)家提出“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”，對(duì)于農(nóng)村而言就是不斷激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，促進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)村宣傳思想工作必須緊緊圍繞這個(gè)大局，著力加強(qiáng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，培育農(nóng)村創(chuàng)業(yè)主體，引導(dǎo)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)態(tài)。
二是立足改善農(nóng)村民生根本，充分滿足廣大群眾的致富需求。改善民生是保增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而農(nóng)民增收是當(dāng)前農(nóng)村最大的民生工程，致富也是當(dāng)前農(nóng)民最強(qiáng)烈的愿望。農(nóng)村宣傳思想工作必須以更好地滿足農(nóng)民致富需求為立足點(diǎn)，為農(nóng)民特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工拓寬創(chuàng)業(yè)門路，引導(dǎo)他們更新觀念，開(kāi)拓視野，實(shí)現(xiàn)從外出打工賺錢向本土創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，切實(shí)有效地幫助他們提高收入和生活水平，使宣傳思想工作與農(nóng)民生產(chǎn)生活有機(jī)融合。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)管理
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)文化，是指企業(yè)在不斷地實(shí)踐和摸索當(dāng)中，逐步形成的全體員工所認(rèn)同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，包括經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)的劑，將員工緊緊地凝聚在了一起；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，支撐著企業(yè)的運(yùn)作和管理。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元?dú)?是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。
一、企業(yè)文化的地位與作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國(guó)際金融危機(jī)等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場(chǎng)前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。
二、 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)不到位，作用不明顯。大多數(shù)企業(yè)還未能將企業(yè)文化擺在一個(gè)正確位置，提上議事日程。一些民營(yíng)企業(yè)老板過(guò)分看重利潤(rùn)，把精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勢(shì)必造成老板與員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的興衰就起著至關(guān)重要的作用。
（二）內(nèi)容單一，流于形式。企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，全面正確地理解它并與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成具有自己特色、切實(shí)可行的企業(yè)文化，并不是一件容易的事情。但從客觀來(lái)看，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)只能說(shuō)是初見(jiàn)端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫(xiě)成條文掛在墻上就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動(dòng)，等等。這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。
（三）自發(fā)形成，缺乏引導(dǎo)。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何在這一領(lǐng)域開(kāi)展思想政治工作，早已引起黨和政府的重視。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這主要是由于黨和政府對(duì)如何在私營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作尚處于摸索階段，對(duì)私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確具體的指導(dǎo)，以至于私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對(duì)引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向顯然是不利的。
（四）員工參與不夠，認(rèn)同感不強(qiáng)。從目前企業(yè)文化建設(shè)人員參與情況看，大多是部門行為。一般員工只是被動(dòng)接受和遵循，因而很難調(diào)動(dòng)他們的參與積極性和廣泛的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體成員的共同關(guān)心和呵護(hù)。員工應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，既是企業(yè)文化的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的受益者。企業(yè)文化其實(shí)就是通過(guò)維護(hù)員工的利益，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，喚起員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家的理念，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，發(fā)揮其首創(chuàng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施與建議
（一）提高企業(yè)家素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的航標(biāo)
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，并始終不渝和滿懷激情地向員工宣傳，盡可能的利用與成員的每次接觸來(lái)表達(dá)和強(qiáng)化這種價(jià)值觀念，使員工接受企業(yè)文化，把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。這就需要民營(yíng)企業(yè)家努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革。
（二）加強(qiáng)黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)重要手段。一要注重結(jié)合。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來(lái)，把員工主動(dòng)參與和教育引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各方面積極性，形成對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責(zé)明確、覆蓋全面的工作格局，促進(jìn)黨建工作真正有效地溶入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。二要?jiǎng)?chuàng)造條件。民營(yíng)企業(yè)各種組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺(tái)，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造輕松自由的環(huán)境。通過(guò)各種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)地反饋給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者謀求解決實(shí)際問(wèn)題的方法和思路。從而教育員工遵守社會(huì)公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，營(yíng)造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作、生活氛圍。
（三）堅(jiān)持以人為本，把握企業(yè)文化的真諦
企業(yè)不是一個(gè)單純贏利性的組織，而是一個(gè)人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，尋求精神家園的社會(huì)機(jī)構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財(cái)富的“經(jīng)濟(jì)人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人本管理為核心，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力。采取多種形式，把提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富文化生活看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，要關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，形成在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，才有發(fā)展后勁。
（四）注重量體裁衣，重點(diǎn)打造核心文化品牌
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。
關(guān)鍵詞：形勢(shì)作用思考
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
黨的十報(bào)告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。作為傳承和創(chuàng)新于民族文化沃土中的企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，是被廣大員工認(rèn)同并遵守的一種行為方式體系和企業(yè)的精神力量、精神境界。
一、電力企業(yè)面臨的新形勢(shì)
伴隨著電力體制市場(chǎng)化改革逐步深入，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是2012年前，以煤炭為代表的發(fā)電原材料成本持續(xù)攀升，20%左右的火電企業(yè)出現(xiàn)資不抵債，部分民營(yíng)企業(yè)退出發(fā)電行業(yè)。以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的央企，都在逆境中掙扎，積極思考如何破解當(dāng)前面臨的突出困難和深層次問(wèn)題，謀求新的發(fā)展。近兩年，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)下滑，為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。機(jī)遇前所未有，發(fā)展的挑戰(zhàn)也前所未有。在這種形勢(shì)下，如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用，推進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展就顯得尤為迫切。
二、企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的推動(dòng)作用
與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化適應(yīng)了電力企業(yè)改革發(fā)展的需求，作為一種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所特有的先進(jìn)的管理科學(xué)，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了用之不竭的精神動(dòng)力，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）有利于樹(shù)立文化意識(shí)，更新思想觀念。
電力體制改革以前，發(fā)供電一體化的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式使發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工中形成了被動(dòng)等待依靠的計(jì)劃思維意識(shí)，這種思維意識(shí)產(chǎn)生的慣性在電力體制改革之后依然殘存，而創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化有助于領(lǐng)導(dǎo)者和職工樹(shù)立更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值觀和文化觀，幫助其解放思想，更新觀念，更好地適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。2012年，保定熱電廠在全體人員中開(kāi)展了“解放思想，更新觀念”大討論活動(dòng)，將以往目標(biāo)管理方法注入新內(nèi)容，加上具有時(shí)代特性的公開(kāi)立狀手段，實(shí)行公開(kāi)承諾立狀目標(biāo)管理責(zé)任制，給干部職工思想帶來(lái)了極大觸動(dòng)，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，該廠干部職工作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、企業(yè)工作明顯推進(jìn)。簽訂了一個(gè)風(fēng)電合作項(xiàng)目，完成了供熱改造，電量置換、資產(chǎn)處置、配煤摻燒等重要工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
（二）有利于優(yōu)化企業(yè)管理方式，提高管理水平。
從一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的管理機(jī)制日益暴露無(wú)法適應(yīng)的弱點(diǎn)，企業(yè)在控制體系上的不完善往往會(huì)帶來(lái)跳躍性的貫徹執(zhí)行，造成管理目標(biāo)的偏離。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化的實(shí)踐意義在與它不僅能帶來(lái)觀念上的轉(zhuǎn)變，還能帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。管理目標(biāo)確定后，企業(yè)依靠正確的決策進(jìn)行內(nèi)外部的科學(xué)溝通，人盡其才、物盡其用，目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程流暢有序，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。2013年，保定熱電廠推行班組整合試點(diǎn)工作，觸動(dòng)了部分人群的利益，有的產(chǎn)生了怨言。在此情況下，該廠發(fā)揮“同心文化”的感召作用，職工明白了“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享”的道理，不良情緒得到了化解，班組整合工作平穩(wěn)開(kāi)展，極大地提高了人員效率。
（三）有利于加強(qiáng)思想政治工作，凝聚發(fā)展力量。
黨的十提出加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展具有重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合，讓思想政治工作在具有自身特色的基礎(chǔ)上更具有文化力量，溫暖人心、凝聚人心、鼓舞人心，才能把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。以人為本的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)滿足職工不斷增長(zhǎng)的要求，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。長(zhǎng)期以來(lái)，保定熱電廠借古城深厚的文化底蘊(yùn)和文體發(fā)展，成立了書(shū)法、繪畫(huà)、攝影、文學(xué)、燈謎、太極拳、籃球、游泳、舞蹈、車友會(huì)等25個(gè)文體協(xié)會(huì)，使群眾在文化的熏陶下保持了思想穩(wěn)定，起到了凝聚人心推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的作用。
（四）有利于人才隊(duì)伍建設(shè)，造就中流砥柱。
企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)人創(chuàng)新能力的提升，而員工的創(chuàng)新能力是需要開(kāi)發(fā)，需要培養(yǎng)的。在這個(gè)過(guò)程中，文化的熏陶可以在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新傳統(tǒng)，為員工成才搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)員工采取有益的方式豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)員工，特別是青年員工的創(chuàng)新熱情，幫助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新愿景。同時(shí)，企業(yè)文化可以很好地將職工個(gè)人發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步為基礎(chǔ)為職工提供更加廣闊的學(xué)習(xí)空間，從而造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，使電力企業(yè)發(fā)展更具活力和后勁。為了造就這樣一支隊(duì)伍，保定熱電廠創(chuàng)新實(shí)施了闖關(guān)晉級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，為青工成長(zhǎng)搭建新平臺(tái)。在廠局域網(wǎng)開(kāi)設(shè)“青工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，集合了黨團(tuán)文化、安全生產(chǎn)等多方面知識(shí)，將“各唱各的調(diào)”統(tǒng)一為“大合唱”。新穎的活動(dòng)形式和精巧的設(shè)計(jì)既增加了青工學(xué)習(xí)的趣味性，又保證了學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)了青工成才。
三、新形勢(shì)下做好企業(yè)文化建設(shè)的思考
只有將文化建設(shè)放在與企業(yè)發(fā)展方向以及形勢(shì)變化趨勢(shì)相同的道路時(shí)，企業(yè)文化才能更好地發(fā)揮作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。同樣，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化并有效推廣，才能為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力發(fā)揮廣泛而積極的作用，這就要求企業(yè)文化工作者做好以下工作。
（一）正確把握企業(yè)文化發(fā)展方向。
文化不是一成不變的，企業(yè)文化也要敏銳捕捉發(fā)展變化規(guī)律，適時(shí)作出調(diào)整。2014年初，五大發(fā)電集團(tuán)之一的大唐集團(tuán)公司在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，將原有的企業(yè)文化“同心文化”提升到“大唐精神”范疇，以“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”八個(gè)字滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)的文化特征愈發(fā)突出，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量的支撐作用更加明顯。
（二）建設(shè)具有自身特色和個(gè)性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，“沒(méi)有個(gè)性，等于陪襯”，沒(méi)有特色的企業(yè)文化無(wú)法激發(fā)職工的親近感，無(wú)法樹(shù)立獨(dú)特的企業(yè)形象。所以，企業(yè)文化必須從本企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)、積淀起來(lái)，具有本企業(yè)特色。保定熱電廠在文化景觀保護(hù)工作中就注重了對(duì)個(gè)性和傳統(tǒng)的保護(hù)，將“光明使者”雕像的文化內(nèi)涵進(jìn)行挖掘提煉，形成了具有自身特色的景觀文化。
（三）保持企業(yè)文化的獨(dú)特屬性。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等功能，可以成為企業(yè)思想政治工作的有效載體和與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。但是，在了解它們相互作用的同時(shí)，要掌握企業(yè)文化獨(dú)有的特性，不能混為一談或取而代之。為了發(fā)揮好企業(yè)文化的獨(dú)特作用，保定通過(guò)征文比賽、海報(bào)設(shè)計(jì)、故事講述等“八個(gè)一”主題文化活動(dòng)的開(kāi)展，使“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神入耳、入腦、入心，廣大干部職工立足于本職崗位做貢獻(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)中心工作的開(kāi)展。