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導語：在現代企業管理模式的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[論文摘 要]隨著社會主義市場經濟體制構建加速，市場競爭的深化，管理問題的重要性已日益突出，中國管理要現代化已成為共識。但是何謂現代化管理?其實質內容是什么?由于人們自身所處環境、地位的不同，觀察問題所選角度的差異，各說不一，莫衷一是。我認為，進行傳統管理與現代管理的思想特征差異和行為特征差異的比較分析，將有助于我們建立起較為合理、較為系統的現代管理觀念。
一、傳統管理思想與現代管理思想的比較
傳統管理體系與現代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對的生產力水平不高，管理環境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是突出戰術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部的，或某一工作環節的、或眼前的狀態變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發，以人為根本，注重對人的積極性，創造性激勵的管理思想。二是突出系統觀念，注意個體與整體的配合協調，強調一切從整體出發，旨在優化整體功能的管理思想。三是突出擇優決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優。四是突出戰略觀念，即對企業長遠發展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。
二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較
第一，人與物管理的側重點差異，即傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。
第二，制度管理與人本管理差異。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標，而現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。
第三，單維管理與多維管理差異。傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯系，復雜關系。
第四，數量優先與技術優先的差異。傳統企業管理偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大?，F代企業直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規模，因此技術優先就成為現代企業管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。
三、傳統管理與現代管理的關系
首先，傳統管理與現代管理有著質的區別。傳統管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個態分析、近態分析，把經濟系統基本看成一個封閉系統。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態的、系統的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業整體進入了供大于求的不利環境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業的共同關注點。淄博博匯紙業把市場與企業經營動態地聯系思考，把公司各部門、各環節、各人員有機地聯系思考，把成本構成作為一個成本系統來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫頭、腳痛醫腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業卻始終未走出買方市場帶來的困境。
其次，傳統管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”。傳統管理并不是現代管理的完全對立物，現代管理也并不完全揚棄傳統管理，而是包含了傳統管理，提升和完善了傳統管理。如淄博博匯紙業的“目標成本控制系統”是以現代管理理論中的系統思想，現代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規范的工作操作程序，這套現代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態度。事實上，實行現代管理并不意味著傳統管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統管理的實施，就不可能有效開展現代管理。
第三，傳統管理與現代管理的適用對象不同。傳統管理與技術水平較低、規模程度較小的企業相適應，而現代管理與技術水平較高、規模程度較大的企業相適應。實踐中，為什么會出現一種方法在彼企業有效，而在此企業失效；一種管理模式在甲地區失敗，而在乙地區成功一個管理者在小企業得心應手，而在主管一個大企業時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創業之初時管理方略頻頻得手，而在其企業壯大之后又都頻頻出現管理失誤，最終退出了企業家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現代管理或曾經非常有效的傳統管理。
傳統管理思想與現代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程，是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查，即使在現代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為，根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。
參考文獻
[1]王迎軍《戰略管理》[m]天津，南開大學出版社，2003
[2]《現代企業管理模式》[m]，北京，經濟出本社，2007，8
本文通過對現代企業管理知識的學習、理解和體會，結合自身企業實際，從不同角度探討了在新經濟時代、新常態下，就如何做好企業管理工作進行簡單論述，進一步提高企業管理現代化水平。
關鍵詞：
企業管理；市場經濟；創新模式
1國有企業管理現狀分析
1.1企業基本情況
甘肅黃羊河集團公司是甘肅農墾直屬管轄下的國營企業之一，是1953年經政務院批準建設的甘肅第一家機械化國營農場，集團現擁有土地1萬hm2，轄區總人口1萬余人，擁有賬內總資產6億元，下設22個內部核算單位，其中子公司11個，分公司11個，對外參股單位3個。生產經營的主要產品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。
1.2企業目前的管理模式
1.2.1經營方式產業化公司堅持“特色農業，持續發展”的經營戰略，本著“產業調優、產品調特、效益調高”的目標，依托自身優勢，精心打造“龍”型經濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農業為基礎”的農業產業化經營之路。近年來，黃羊河集團先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農機專業合作社、滴管材料廠、萬噸冷凍庫和恒溫庫；技改擴建了5000萬穗特用玉米加工、種業700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產線（主設備6臺）、速凍洋蔥丁生產線?，F食品公司已成為全國真空保鮮甜糯玉米加工生產經營行業最大的企業，種業公司現已發展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿旅游、物流等產業鏈條構成黃羊河工業產業集群。
1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內部龍頭企業股份制改造和運營，當前所有的工業企業都是集團公司相對控股、內部職工參股的有限責任公司。其法人治理結構健全，嚴格按現代企業制度運營，形成了決策、監督、執行相互制衡的有效機制。
1.2.3生活方式城鎮化按照“城鎮化”思路，公司每年用于小城鎮建設的投入均達數百萬元，形成比較系統的住宅區、文化區、工業區、商業區。
1.2.4企業文化個性化“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農業產業化典范”的企業定位，“產業化、股份化、城鎮化”的發展思路，“特色農業、持續發展”的經營戰略，“挑戰自我、追求卓越”的企業精神，“奉獻精品、創造財富”的企業使命深入人心。在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業美譽度不斷提升。
1.2.5生態環境良性化從2004年開始，共投資3200萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網，企業生態環境建設躍上新的臺階，企業內部森林覆蓋率達23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。生態環境的改善，極大地推動了綠色農業的發展。
1.3傳統管理模式下存在的制約因素
1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實有難度國有企業的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據相對比例。這部分員工被分配到一個重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個官架子，工作能力不被下屬所認可，致使員工產生極大的負面情緒。久而久之員工間溝通、交流不及時，出現人心不穩等問題，對企業的長遠發展埋下隱患。還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結果如何，管理人員沒有發言權，也沒有進行正確指點的權利，給企業整體工作的開展造成了難度和障礙。當然，在企業生產經營工作中，這些人畢竟是少數。
1.3.2環境因素造成企業員工思想行為相對滯后國企的員工普遍存在著一種優越感，且整體步調較慢。相對于外部競爭激烈的工作生活環境，國企的員工相對穩定，大起大落的市場風險相對較小。而且人們普遍認為，只要進了國企的大門，成為國企的一名員工就后顧無憂，相當于端上了“鐵飯碗”。其實這種思維和意識是員工對自己的放縱和不負責，導致其干工作沒有激情和緊迫感。國企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。國企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力資源管理不協調導致企業員工流動頻繁國企每年都有人才引進計劃，往往是引進了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負責人對引進的學生在工作方式方法上幫帶、培養力度不夠，部門領導覺得新員工工作能力欠缺，業務不嫻熟，新員工也認為自己所學專業不能很好的應用到實踐中來，對企業、對自己失去了信心和精神領域的寄托，致使短期內流失；另一方面是選賢任能缺乏透明度，基層搞技術的工作人員永遠是默默無聞、無人問津，任勞任怨，業務嫻熟，技術精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業工作時間較長，對企業忠誠度較高，工作踏實肯干，但由于未得到職位上的晉升和價值上的認同，導致一部分人才也流失了。
2企業現行管理模式的創新
2.1企業文化管理模式
企業要創新發展，必須建立鼓勵創新的企業文化。對黃羊河集團公司來說，企業文化個性化，已深入廣大員工的內心，潛移默化的推動著企業良性發展。如公司每逢節假日舉行文體娛樂活動，每年創辦評審優秀調研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團結向上的工作熱情和對企業的凝聚力和向心力，還使員工對企業有了家的歸屬，對企業的奉獻精神和忠誠度與日俱增，工作雷厲風行，敢說敢干，積極建言獻策，對企業未來的發展產生積極動力。因此，在經濟新常態下，文化對員工和整個企業的影響表現在由內而外的巨大合力，在新經濟時代的經營管理中，企業員工多元化文化的價值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對待工作或者遇到問題，就有不同的觀點和思考問題的方式，以自我價值觀和文化參與企業創造實踐的人，就是企業存在的“文化人”?！拔幕恕辈煌凇吧鐣恕焙汀敖洕恕保拔幕恕辈皇潜粍雍头牡?，而是主動的和自主的。后者有為了獲得經濟效益不得不去給予滿足的性質，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道；而前者必須是由作為企業和工作的主人由衷地去做，其觀點受到充分尊重。
2.2知識共享管理模式
自2008年開始，公司實施“人才百千萬”工程，人力資源部門從各大高校引進各類人才，為企業的發展增添了后勁。近年來，公司更為注重創建“學習型”組織，分階段、征求各單位的意見，外聘專家或企業高管對員工進行集中知識、技術等培訓，培訓內容與時俱進，得到了廣大員工的高度贊譽。尤其在學習型企業組織里面，企業對員工一視同仁，每一位員工都被認為是知識的管理者，全體員工事實上成為了企業知識管理的主體。企業領導和企業員工通過不斷的學習，提高自身的專業技能和文化素質，并且積極地將個人隱性知識轉變為企業顯性知識，建立企業的智力優勢，最終使企業經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創新，使知識在企業的生產經營過程中起到更加重要的作用。在企業內部，成功的知識管理是企業全體員工能夠共同認識到知識的價值和學習的重要性，并高度重視個人經驗、專業技術和創新，從而為知識的交流、學習和發展創造一個良好的客觀環境，形成“以人為本”、崇尚知識、人人為知識創新爭做貢獻，是企業可持續發展的保障。
2.3破擊矛盾管理模式
現代社會不斷發展，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業內部經營管理也如逆水行舟，必然加快創新步伐，解決制約因素。如黃羊河集團子公司黃羊河種業，面對農業生產季節性雇工量大、雇工難、工價高的難題，公司積極與國內領先種業集團接軌，充分考察市場后，針對制種玉米產業機械化現狀，率先引進了制種玉米機械去雄機，使制種玉米在去雄期風雨無阻進行作業，有效保證了種子質量。同時，公司新建玉米剝皮生產線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節省了大量的勞動力及剝皮費用，徹底解放了廣大農戶，實現了節本增效，使種業公司創新發展邁上新征程。因此，管理創新企業發展，首先瞄準企業的主要矛盾，與企業發展現狀相適應，不斷發現問題，解決問題，排除企業發展過程中的主要障礙，使企業實現跨越式發展，持續成長。
2.4以人為本的管理模式
關鍵詞：企業管理；仿真；定性模擬；QSIM算法
一、引言
傳統的企業管理偏重于生產過程的管理，認為企業經濟效益的源泉只能是產品生產，因而數量優先，產值優先天經地義，也因此管理層的管理重心理所當然在生產過程?，F代企業管理認為企業經濟效益的大小決定于企業內的多方面因素，如經營決策是否正確，產品設計創新是否合理與及時，員工積極性是否發揮等等，一句話，在很大程度上取決于管理，管理本身要出效益。一個企業如果管理水平高，則經濟效益就好，反之就差。
人是企業的核心，是企業的管理之本。加強企業人的管理是企業發展的重要基礎工作。隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來,除了科學技術水平的高低成為決定企業競爭地位的重要因素外,現代企業管理的模式也是決定企業成敗的關鍵，作為企業管理的核心,即人的管理是重中之重。人力資源是現代企業的戰略性資源,是企業發展的最關鍵的因素,而激勵又是開發人力資源的重要內容。激勵人員工作的積極性的時候，目標的設置是關鍵環節。設置目標的目的，不僅是為了滿足組織成員的個人需求，最終還是為了有利于完成組織目標。因此在設置目標時，只有將組織目標與個人目標結合好，使組織目標包含較多的個人目標，使個人目標的實現離不開為實現組織目標所作的努力，這樣才會收到良好的激勵效果。
二、QSIM算法
1． QSIM算法
定性仿真算法是以描述系統定性結構的定性微分方程和系統的初始狀態為輸入，通過仿真輸出系統的預測行為。具體一點說就是給定系統的定性微分方程和它在t0時刻的狀態，QSIM算法以狀態樹的形式預測出系統可能的行為，系統的一個特定行為由這棵樹的根結點（初始狀態）到葉結點（終止狀態）的路徑上的所有狀態所組成，其形式為
behavior={state(t0),state(t0,t1),state(t1),…，state(tn)}
QSIM算法可歸納為以下公式：
QSIM：(QDE,state(t0)or(B1,B2,B3…,Bk))，
式中，Bi為系統的一個可能行為。
由QSIM算法產生的k個行為中的一個或幾個是系統真實的行為。產生多個行為的原因是由于系統參數值的不確定造成的。必需指出，QSIM算法是充分的但不是完備的。
2． QSIM算法模擬的步驟
QSIM算法模擬的六個步驟如下：
（1）從活動狀態表中取出一個狀態作為當前狀態。
（2）根據通用狀態轉換表，確定每一個參數(函數)由當前狀態可能轉換到的狀態集合。
（3）對每一個約束，產生狀態轉換的二元或三元組集合，根據約束的限定，過濾掉與約束不一致的元組。
（4）對元組配對一致性過濾，即具有相同函數的兩個元組，對同一個函數的轉換必須一致。
（5）將經過上述過濾剩余的元組加以組合，產生系統狀態的全局解釋。如果不存在相應的全局解釋，則做不一致標記，否則標記它們的當前狀態的后繼狀態。
（6）對新產生的定性狀態運用全局過濾法來決定是不是將新的狀態加入活動狀態表中。
三、定性模擬過程
1． 激勵過程的定性建模
激勵過程引用了心理學的知識說明了對人員激勵的一個行為導向(需求動機行為)。通過對激勵過程的模擬，讓管理者對被管理者能有個很好的合理的把握被管理者的心理過程，能施加有效的激勵措施，提高激勵的效果。應用QSIM算法，這里對激勵過程理論進行了定性建模，激勵過程的定性模型如圖1示。
圖1中，“＋”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的增加，“－”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的減少?！?”表示某個變量同時作用于另一個變量時，其作用效果根據具體規則確定。
2． 定性推理過程
按照QSIM算法，定性變量可以表示為：QS(f, ti)或QS(f, ti,ti+1)，t0＜t1＜….＜ti＜ti+1＜.…＜tn 為顯著時間點，表示定性變量在該時間點上發生了顯著的變化或突變，在顯著時間點之間，定性變量只發生平緩的變化，不會產生突變。
各個變量的取值范圍即參數的量空間都是在＜-1,(-1,0),0,(0,1),＋1＞，依次表示低，較低，一般，較高和高。在初始時刻t0，給定變量的狀態QS(X1,t0)=＜0,+＞，即獎勵的價值增大，且增加的水平比較平緩。在下一個顯著時間點t1，既是X1沒有變化，但下一個可區分時間點有增加的可能性，用QS(X1,t1)=＜(0,1),+＞表示。
使用上述的QSIM算法模擬公式，將本單位的員工激勵因素一一代入，按上述定性模擬過程推理，即可得知管理者采用什么樣的激勵措施，能得出什么樣的激勵效果，再修改那些措施又可以使員工的心理有那些變化等等。
四、 結論
定性模擬過程體現了激勵因素對主要激勵狀態的影響，在環境穩定，個人需求高并設定良好的組織目標的時候會形成良好的目標導向行為，良好的目標導向行為將形成良好的目標行為，有利于提高企業經營效益。定性模擬只能提供一個大致的趨勢，這也說明定性模擬所能提供的信息是定性的，而非提供精確的定量知識。但是在現代企業管理理論的研究中，這種定性信息已經足夠了，使用這種定性的信息構建企業整體激勵的機制比單純的語言敘述具有更高的可靠性。
作者單位:河北科技師范學院
參考文獻：
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1.1當前我國企業管理模式的分類及特點
1.1.1制度化管理模式制度化企業管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業制度制定和管理規范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業管理有章可循，以避免企業管理混亂的現象。這種建立在企業“經紀人”觀念之上的管理模式，對于企業管理制度建設和企業管理秩序規范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業員工進行管理?，F在組織學知識告訴我們，人除了工作和發展需求外，還有一定的情感需求。企業管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業創建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調情感也會對對企業發展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問題，必將使內部利益關系破裂，引發企業管理波動。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是：以血緣關系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關系，所以在決策擬定時，意見較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風險較大；隨著企業發展，非血緣關系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業開放式發展。
1.2我國企業管理現代化現狀
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業現代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業管理現代化水平較低，如許多企業在管理理念上仍舊受傳統的計劃經濟思想影響，沒有形成系統的管理方法，企業創新能力也較低。一些企業在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業管理經驗的老路，自身管理經驗不足。
1.2.2管理現代化發展不平衡就目前來說，我國不同地區、不同行業的企業管理現代化水平明顯不同。如在勞動力素質較高、技術優勢突出的東南沿海一帶，許多企業早已走上以資源綜合利用和環境保護為主的可持續發展道路，企業管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動密集型和資源密集型企業走的仍舊是資源浪費、環境破壞的老路，企業管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創新能力不足許多企業在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業生產效率、如何提高利潤，在企業管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業背景去創新企業管理方法，直接照搬其他企業成熟的管理經驗，致使企業管理商業化、跟風現象明顯，企業創新能力不足。
2企業管理現代化發展方向
2.1由傳統管理模式向可持續發展轉變
如今國家在制度層面上加大了對可持續發展的關注，這也促使許多企業不得不改變過去那種一味追求經濟利潤的發展模式，將社會責任、可持續發展內容納入管理范疇中去，同時創新企業生產經營、組織管理和風險控制模式，以不斷提高企業核心競爭力。
2.2以人為本，關注員工發展
以人為本是現代企業管理思想的精髓，也是科學發展觀的根本需求。企業也要順應時展潮流，一方面建立健全企業績效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進心，一方面開展多種形式的員工學習和培訓活動，以提高員工素質和技能。此外，企業在管理中還要突出對員工的關懷，關注員工長遠發展和民主管理訴求，為員工提供參與企業管理、決策的機會。
2.3企業智能化水平不斷提高
隨著企業信息化進程的不斷加快，許多企業也加快了信息化建設步伐，積極利用先進的技術手段改進設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業的智能化水平。
3現代化要求下的企業管理模式選擇
在現代化管理要求下，企業也對管理模式進行了選擇，以下幾種管理模式成為企業新的選擇方向：
3.1社會責任管理模式
社會責任管理模式是以科學的企業社會責任觀為主導、以社會價值創造結果來衡量企業行為一種管理模式。企業社會責任管理模式的重點是通過責任制約和作用，使企業承擔起應盡的社會責任，最終實現企業運營價值鏈的整體優化。傳統企業管理模式相比，這種模式要求企業立足于發展全局，站在社會責任的角度，去尋求企業最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業人力資源潛力，以實現企業與社會的可持續發展。
3.2企業文化管理模式
企業文化管理是社會文化管理在企業經營領域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點是將人視為生產要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質和技能來提高企業核心競爭力。這種管理模式要求企業管理者在企業管理中必須關注人的發展訴求和人的健康發展，同時采取各種有力措施滿足員工物質和精神需求。如通過技能教育、生產比賽和組織活動等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價值。
3.3知識型管理模式
【關鍵詞】 企業 財務管理 創新
在企業管理中，企業財務管理處于中心地位，其能否審時度勢地進行創新和調整，對于企業的生存和進一步發展具有十分重要的意義。那么如何對企業管理模式進行創新，已成為擺在我們面前的一個亟待解決的重要課題。本文在對當前我國企業存在問題進行簡要探討的基礎上，側重探討如何實現現代企業財務管理的創新。
一、當前企業財務管理存在的問題
知識經濟時代下，企業財務管理模式存在一些亟待解決的問題，且嚴重影響著企業的經營和發展，對于企業的長久經營造成一定的危險。具體主要表現在以下幾個方面。
1、現有產權理論及制度亟待創新
隨著知識經濟時代的到來，原有資源配置結構得到調整。所謂的知識經濟是指建立在知識與信息基礎上的，生產、分配和使用的一種經濟。其逐漸改變了傳統依靠廠房、資本和機器為主的資源配置結構，而我國現有的產權理論即制度仍然是傳統的工業經濟時代的以滿足那些占有生產資料及資本的人的利益。這種產權理論和制度在一定程度上是對人力資本重要作用的忽視。就現代企業而言，隨著市場經濟的快速發展，那些參與到產品的創造、接受、利用和加工的擁有一定的知識和信息的員工在企業創造財富的過程中發揮著越來越重要的作用。而在傳統經濟向知識經濟過渡的過程中，企業所面臨的利益問題已不再是傳統的所有權與經營權之間的問題，而是財務成本與知識成本之間的問題，企業利益最大化的目標不再是單純的投資者或者管理者的利益最大化，而應轉變為利益相關者的利益最大化。因此，傳統的產權理論和制度已不再適應當今企業的需要，單純注重有形資產和投資資本的資源配置是與知識經濟相背離的，只會加深企業投資者、經營者以及企業員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。
2、現有財務管理理論及內容亟待創新
在知識經濟持續升溫的今天，現有的企業的財務管理理論已不再適應知識經濟發展的需求，且在一定程度上難以為企業提供有效的財務數據支持，以及來自財務方面的建議與方案，使其難以服務于企業管理者的投資決策。處于知識經濟，企業應當更注重無形資產，且在企業的資產結構中知識資本應當占有的比重應當提升，而且企業用于無形資產的投資應當成為其主要的投資對象。但當前企業財務管理模式、特別是財務內容對無形資產的涉及較少，且不善于利用無形資產對本企業的資本進行運營，傳統的財務管理理念以及財務管理理論已經不再適應于現代企業的發展。
3、企業面臨較多風險，風險管理方法亟待創新
在市場經濟與知識經濟雙重作用下，企業所面臨的內外部環境存在著較多的不確定性。企業面臨著比以往更多的風險，如在經濟活動逐漸網絡化、虛擬化，信息的產生、傳播、處理以及反饋的速度都極大提高的背景下，企業如果不能夠及時充分地對本企業的會計信息進行披露，不僅不能夠對之加以利用，更會對企業的公信度造成影響，加大企業進行決策的風險；在知識積累與更新速度加快的條件下，如果企業管理者及企業成員未及時對變化的環境做出相應的策略調整，便會加大企業的風險；技術開發周期的縮短、產品更新換代速度的加快，加大企業存貨的風險。如果企業不能夠加快自身的產品開發和設計進度，便會面臨一定的風險；以網絡交易為形式的經濟活動使得資本之間的流動加快，同時會加大貨幣的風險；此外將大量的資金放于高新技術即無形資產易產生一定的風險。因此。在當前的背景下，如何采用各種方式抵御可能出現的風險已成為當前企業亟待解決的問難。
4、企業的財務管理觀念尚未形成，財務人員素質有待提高
在當前的企業財務管理之中，許多企業尚未形成科學合理的財務管理理念，缺乏對于人的激勵和重視，缺乏對企業財務進行動態的管理，未給予信息化以及風險理財足夠的重視等。其次，從財務人員素質的角度講，在當前企業中許多財務人員的工作主要以簡單的記賬為主，缺乏風險預警意識。此外，由于一些財務人員的理財管理的落后以及一些相對專業的財務知識的缺失，使其在實際的工作中往往缺乏掌握知識的主動性、缺乏創新精神和創新能力。
5、現有企業財務機構設置不合理
知識經濟時代對于企業經濟活動的要求也有所提高，其要求企業能夠以快、準、全的信息為導向。從目前我國企業的現有機構設置來看，其主要是呈現金字塔型的，即中間層次較多，不利于企業效率的提升，且存在創新不足和缺乏靈活性的問題。因此，企業應當對自身的機構進行優化。
二、現代企業如何實現企業財務管理模式創新
現代企業管理模式的創新，應當是多層面、多角度、全方位的創新。因此，對其進行創新應廣泛涉及到財務管理的觀念、內容、手段、目標、風險管理、財務監管以及信息披露等多個方面。具體如下。
1、多角度創新財務管理觀念
在激勵的市場競爭之中，企業只有始終懷有居安思危的思想，并將其轉化為企業具體可行的創新策略，才能使企業在市場經濟條件下更好、更快地發展。具體可從如下幾個方面入手。
其一，樹立以人為本的理念。以人為本理念在企業管理及企業文化建設中逐漸發揮重要的作用，企業應更加注重人的管理和發展。對于企業財務管理也不例外，企業應當樹立以人為本的理念，注重對于人的激勵和約束，逐步構建其完善的責、權、利相結合的財務運行體制，從而充分挖掘出人的潛力，調動起人的積極性、自覺性和創造性，服務于企業財務管理的創新和競爭力的提高。
其二，樹立動態的財務管理理念。當前的經濟形勢下，企業的經營與發展所處的內外部環境均存在較多的不確定因素，面對復雜多變的環境，企業必須樹立動態的財務管理理念，即做好市場調查，密切關注市場動態，并與企業自身實際緊密結合，在比較、分析和選擇的動態過程之中，逐漸尋求企業發展的最佳平衡點，從而采取與之相配套的企業的財務管理措施，提升企業的財務管理效率。
其三，樹立正確的風險理財理念。任何企業在市場經濟下進行經營管理，在一定程度上都存在經濟損失的機會和可能，這些都是不可避免的。這些風險如果企業管理者不加以控制或規避，其必然會隨著知識經濟的迅猛發展而迅速增長。因此作為企業的財務管理者，必須樹立正確的風險理財理念，積極主動觀察企業所處環境的變化，并在綜合考慮多種不確定因素的基礎上進行科學的預測，并采取一定的有效且可行措施來降低風險所帶來的損失。
其四，樹立信息時代的理念。隨著計算機網絡技術及信息技術的快速發展，新的信息技術已深刻影響到企業管理的各個方面，企業財務管理亦不例外。因此企業財務管理者應樹立信息時代的理財觀念，發揮信息傳播、處理、反饋的特性，逐漸將傳統的經濟活動升級為網絡實體或媒體空間。
其五，充分認識融資的重要性，樹立融資為首的觀念。在傳統的傳統財務管理模式中，企業大多注重自身的理財和自身資金，而當前市場經濟激烈競爭背景下所要求的是企業注重資本運營、培育和擴張。因此，現代企業應明確融資在企業財務管理中的重要性，明確融資第一的新觀念，對企業自身的資源結構予以優化，從而提升本企業的經濟效益。
2、注重樹立企業多元化的財務目標
在傳統工業經濟時代財務管理模式中，其財務管理目標為實現企業價值的最大化。而當前知識經濟時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。因此，這都要求企業轉變并創新自身的財務管理目標，從而實現企業利益相關體的價值的最大化。企業要實現自身的健康長遠發展，就必須保證企業各個主體間利益的獲得。因此，這就要求企業財務管理實現創新，從而將原有單一的財務管理目標轉化為滿足多元主體利益目標。
3、多方面創新財務管理內容
從現代企業財務角度看，我們可以將其分為投資人的財務管理和企業管理者的財務管理。二者所要實現的財務管理的目標有所不同。因此，單一的財務管理內容不再適應企業的需求，亟待創新。
其一，要對企業的融資活動進行創新。知識經濟時代下，知識對于企業資源的優化配置具有十分重要的意義。企業是否善于積累和利用自己掌握的知識資源提升企業的競爭力，對于物質資本、智力資本以及知識資本的籌集都具有十分重要的意義。也就是說，企業不僅要籌資，更要對知識進行籌集，對智慧進行籌集。
其二，要對企業的投資活動進行創新。這就要求企業注重知識經濟下對于知識投入的重視，逐漸將投資重點轉化為知識資產；要加強風險投資的管理。在當前企業內外部環境存在較多不確定因素的情況下，企業必須將風險投資管理放于企業中的重要地位，并加強對企業所進行的項目的可行性進行科學合理的分析，改進無形資產價值的補償方式，進而對投資的風險進行有效的控制；傳統的企業管理模式易出現管理者即經營者，易造成企業投資盲目性的產生。因此，對于現代企業而言，要十分注重對本企業的規范化改造，對本企業的資本結構進行優化，逐步健全企業的法人治理結合，此外亦可以通過成立董事會等結構來增強企業決策的科學性、合理性，從而有效地提高企業的抵御風險的能力和競爭力。
其三，要注重對企業財務分配活動的創新。在知識經濟時代的背景下，知識逐漸成為第一生產要素。企業所進行的財務分配已不再是工業時代的按照誰擁有資本和占有生產資料來進行分配，而應轉化為按照按“知”或按“智”分配。
其四，對企業財務管理的手段進行創新。在計算機網絡技術、信息技術快速發展的今天，特別是互聯網在各個領域的普及使用和發展，都使得傳統的桌面式的財務管理逐漸向網絡式轉變。網絡式的財務管理方式，因其方便、快捷的遠程處理功能，突破了物理空間的限制，將管理能力無線延伸至企業的每一個節點。諸如：可以將傳統的報表、報賬、查賬、審計等過程實現遠程處理，不僅能夠強化上級對下屬的財務監控能力，更能夠使得企業的財務管理逐漸向集中化管理跨進。此外，網絡財務管理系統因其時間上的優勢，可以實現會計核算的動態化、實時化，大大增強對了企業財務管理工作的及時功能，從而提升企業會計的機制。因此，企業必須注重本企業財務管理手段的數字化、信息化發展，發揮其對企業經營發展的重要作用。
其五，對財務風險管理的方法進行創新。在當前企業的財務管理之中，財務風險已成為影響財務管理目標實現的重要因素之一。特別是在知識經濟時代下，許多企業在資本運營的過程中往往存在較大的風險。其主要表現在：電子銀行、電子貨幣的廣泛應用，使資本的流動性逐漸加快，企業財務風險增加；技術更新周期的縮短增加了企業的存貨風險，企業如若不能加大產品的設計和開發，勢必會給企業的發展帶來一定的風險；目前企業財務內部結構以及外部所處的金融市場存在較大的不確定性，且有一定的風險。例如人力資本產權的特殊使用壽命，知識資產攤銷方法的選擇，在一定程度上都會對企業現有的資本結構造成一定的影響，致使企業的技術與資本發生泄露、流失或超過保護等問題，甚者會造成企業的破產；易造成企業信譽與經營關系發生變化。結合前面四點原因，都在一定程度上要求企業積極運用現代的先進的管理手段及理念對企業風險管理予以加強，并依據明確的風險管理目標，構建相應的風險的計量、分析、報告和監督系統，從而在企業出現呢財務風險時，能夠及時合理地對風險進行規避。
4、對企業信息披露制度進行創新
企業通過信息披露可以增加其在社會公眾心目中的信任度，可以有效維護社會公眾的利益。
其一，企業可自行決定是否對企業的會計信息進行披露。此外應注重對企業的社會信用予以宣傳，為會計信息的披露提供良好的信用氛圍，另外，還應注重為納稅或銀行信用等方面提供一定的優惠，從而對本企業的會計信息的披露起到一定的促進作用。
其二，企業可通過構建企業網站等會計信息披露渠道，為社會公眾了解企業情況提供便利。例如出版物、網站、宣傳海報等。
其三，側重對成長性的披露。特別是對于一些中小型的企業來說，其盈利現狀確實不算太好。因此，要想降低其運營時的財務風險，提升其在社會公眾及投資者眼中的吸引力，則必須注重對企業的盈利能力與發展前景進行披露。通過這種關于企業成長性披露，可以對企業降低風險、增加投資者或潛在投資者青睞增加一定的籌碼，有助于其發展。
5、創新企業的財務監管結構
從傳統的企業監管體系可以看出，一些企業采用兼職會計記賬、會計機構記賬的比例加大，且大多以簡單記賬為主。這種監管體系在一定程度上會制約企業的長遠發展。因此，企業應當在擁有自身財務總監管理的基礎上，成立相應的第三方內部審計體系，并組建相應的財務專家團隊定期對企業的財務進行社會化的監督管理。企業應當給予財務管理團隊足夠的權利，使其能夠參與到企業的重大投資和經營的決策上，增加其參與度，為其提出財務管理角度的建議和方案提供足夠的機會。
當前的社會已步入知識經濟時代和創新時代，企業要想贏得生存，就必須不斷進行創新，不斷提升自己的競爭力。因此，對現有的財務管理模式進行創新已成為市場經濟下企業的必然選擇。
總之，企業追求價值最大化的企業財務目標以及當前所處的內外部環境都迫切要求企業對其財務管理模式進行多角度、多方面、全方位的創新。企業只有在深入分析自身所處環境的基礎上，將先進的財務管理理念與企業的具體實際相結合，對企業財務管理理念、財務管理內容、財務管理人員、財務管理手段以及風險管理等進行創新，從而制定出具有本企業特色的投融資方案和營運資本管理策略，才能促進企業財務目標的更好實現。
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關鍵詞：企業管理；模式；企業管理現代化
如今，世界經濟發展形勢動蕩不安，而中國不論是從國民生產總值還是外匯儲備等方面都能保持住每年持續增長的勢頭，中國經濟的發展速度自從改革開放以來便踏上了高速發展前進的列車。企業作為國民經濟的重要支柱，要想實現整體國民經濟的現代化，趕超國際水平，首先要做的就是實現企業的現代化既現代化管理模式、現代化管理理念、現代化管理策略，這些都是企業繼續前進必須完成的轉變。
一、現有的企業管理模式
家族企業管理模式。這種管理模式顧名思義一般只出現在家族企業中，家族成員多為企業股東，并且身居要職、高職。這種管理模式從形式上來看權力過于集中，而且企業之間的管理多摻雜著家庭倫理道德，缺少相對嚴厲的制度約束。除此之外，家族管理模式也具有一定的優勢，因為都是同一家族成員，利益導向是一致的，所以具有很強的向心力和凝聚力，在通過決策時可以更加快速并且保持意見一致性，從這方面來說，極大地促進了企業發展。硬幣有兩面，同樣的，這種管理模式因為具有太強的專制性也會產生致命弱點，片面性的決策一旦失敗，那么遭受的損失將是不可估計的，而且家族企業只在家族中間進行人才選拔，對于聘請的外來人才通常不能十分信任，毫無疑問這是企業發展的一大弊端。
友情為基礎的投資合伙人模式。這種企業管理模式一般不具有穩定性，而且通常在通過重大決議時意見相左，為了各自的利益造成關系破裂，既不利于企業發展也不利于自身的人生經營。但是這種模式也有一定的優勢，它可以博采眾長，積極吸取不同聲音，在短時期內也可以促進企業發展。
以人為本的管理模式。這種管理模式考慮員工的切身利益并且能夠根據員工的自身特性進行最大程度的挖掘，讓他們都能在合適的崗位上發揮自己的作用。在這樣的環境中，員工工作積極性高并且效率高效，是一種較為理想的雙贏模式。但是如果管理層不能把握好原則，過分關注員工的周邊關系，可能在有些事情上會有失公允，反而容易產生負面影響。
制度化管理模式。這種管理模式采取客觀制度條例對員工進行約束管制，有利于公平公正的企業文化培養。但是，制度不可能做到360度無死角，肯定會有不完善的地方，容易被員工利用這些灰色地帶打球，消極怠工，而且過分的制度化管理讓整個企業變得冰冷，失去血肉，從而失去向心力。
二、企業現代化管理實施的必要性
目前我國經濟發展正面臨重要的轉折期，隨著經濟全球化的席卷而來，資本和商品流通更加自由，國內群眾的消費水平逐漸提高，海外市場的全面打開已經是不可阻擋的發展趨勢，最好的例子就是近幾年浮現的新型代購產業。知識經濟時代已經到來，社會的不斷進步讓人們對于世界的認知更加多元化，對于一些傳統文化采取保護并予以發揚，但是在經濟方面，傳統的企業管理模式雖然有著較強的實用性但是由于觀念落后，管理松散，紀律松弛等缺點已經不能幫助我們走出去，相反會成為走出去的絆腳石。只有進行革新，采用更加科學合理的管理方式才能頂住來自多方的壓力。雖然說21世紀最不缺的是人才，但是在這方面人才依舊是緊缺的，只有企業發展的更好，才能留住人才，吸引人才，從而加速企業發展。
三、企業現代化管理中出現的問題
有些企業早早踏上了現代化管理模式的列車，但是卻沒有掌握好方法，導致出現了一系列問題。在進行現代化管理之前，首先要弄明白這一概念。所謂的企業現代化管理是指運用科學的思想和方法，如管理信息系統、控制論，系統論等，再輔以計算機從而建立起符合社會要求的管理層，并且運用到管理過程中。但是問題恰恰也是出現在此，一些企業在忽略自身發展基礎薄弱的情況下，盲目進行改革，大幅度地削減了管理組織力量，還有的企業把“改制”作為唯一的追求和指標，進行股份改制，但是卻忘了內部管理這塊硬傷，從而走向管理不善的道路。
四、企業現代化管理的方法
完善企業現代化管理系統，想要實現對企業的現代化管理，必須要有一套信息完備的管理系統，比如信息管理系統的建設。信息管理系統目前已經應用到各行各業，它龐大的數據庫以及高效的運作方式讓它成為熾手可熱的“黑科技”，如果運用到企業中去，相信它所帶來的效益絕對是不可估量的。除此之外，還需建立其他不同的管理系統，各管理系統建成后，再實行分口管理，但是必須要制定好統一的執行標準，切勿出現“雙標”甚至“多標”現象，否則只會事倍功半。
健全現代化管理機構。一個現代化的管理機構是企業進行現代化管理的前提條件。管理機構的現代化建設主要包括機構和組織兩大塊。首先是要進行機構的建立，在企業的管理進程中，成立機構不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關鍵是如何讓它們發揮作用，如果盲目成立眾多機構但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業發展；其次是組織活動，組織活動有利于企業文化的建立，一個企業如果沒有一個鮮明的文化特色，那么肯定是一個沒有向心力缺乏凝聚力僅僅進行工作的場所。企業可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間，管理者與員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調動起員工的工作積極性，促進企業健康發展。
全面社會責任管理模式的運用。所謂全面社會責任管理模式，是以科學的企業社會責任觀為指導，以創造社會價值為衡量結果。這種模式與傳統模式相比更能幫助企業全面發展，并且將社會責任和要求融入到自身的發展中去，緊跟社會發展趨向，充分挖掘企業發展潛力，使企業始終保持可持續發展的不竭動力。
知識型管理模式的運用。知識型管理模式既運用先進的信息和科學技術，將知識轉化為財富價值進行管理運作的獨特管理模式。但是在實行這一模式時，對員工的要求比較高，首先員工要有國際化意識，緊跟國際潮流，其次要掌握信息網絡技術，同時還要具備學習能力能夠較為快速的接受新鮮事物并能很快吸收。知R型管理模式需要人與知識的完美配合才能最大限度的發揮它的效用。
五、企業現代化管理發展趨勢
創建合作伙伴關系。在市場競爭日益激烈的現代社會，企業現代化管理模式已經慢慢的由競爭走向合作共贏的發展趨勢。多個企業共同合作完成某一項目，大家取長補短，共享資源，充分發揮各自優勢，從而使項目完成的更加高效優質。
科學的管理層。以前的企業管理組織形式更像是金字塔，在大規模生產環境下，這種模式可以降低企業自身成本并且提高產量，但是隨著經濟結構的改變，大規模生產已經慢慢失去了主導地位，相應的企業組織結構也要順勢改變回歸到扁平的管理模式，這樣減少管理層次，使企業的管理更加系統化，也就是通常所說的企業結構組織的柔性化，這對于解決企業內部的集團化和分權化問題來說是非常有效的解決方案。
一是責任管理模式。該模式主要是明確企業在發展中所應承擔的社會責任，在企業的戰略目標中，不僅要實現對利益的追求及自身的發展，還要兼顧對社會的責任，企業在各種中長期的規劃制訂中，都要受到社會責任的制約，并以實現對社會的責任為終極目標，從而實現企業和社會的協調發展。企業在管理模式方面只有把社會責任當作其核心，才能促進其健康可持續的發展；二是文化管理模式。該模式是建立在構建企業自身文化基礎上的一種管理方式，企業文化不僅體現了該企業的發展歷史，還蘊含了企業的核心價值觀念，通過使員工對企業文化的認同，能夠從思想上將與員工統一起來，形成巨大合力，為實現企業共同目標而共同努力。此模式的核心是以人為本，即員工是企業發展中，最為重要也是變數最大的因素之一，員工的工作技能及其職業素養等，對于企業的發展尤為必要，因而通過采用企業文化管理的方式，在感情上給予員工支持，盡可能滿足員工的合理需求，將員工糅合起來，加強其認同感和歸屬感，對于實現企業的現代化管理，意義重大；三是知識管理模式。該模式非常重視信息技術手段在企業管理中的運用，同時將知識作為企業的寶貴財富加以有效管理，在企業人才選擇及培養方面，企業更看重具有國際化視野及超前意識的人才，以適應現代化管理的需要。同時在企業管理過程中，強化最新信息技術手段的應用，在企業全體員工中實現信息的共享，同時還可以實現企業信息的透明化，促進員工對企業的了解，增進員工間及員工與領導的相互信任，從而極大的提升其工作積極性，充分發揮知識管理模式的優勢[2]。
二、企業現代化管理
企業要想實現其管理的現代化，首先從提高企業員工素養著手，員工是企業發展的第一生產力，其素養的高低，直接決定企業發展質量；其次要想保障員工聰明才智得以充分發揮，就必須要構建一個良好和諧的企業文化，加強員工的對企業文化的認同感和歸屬感，才能提升員工工作積極性和創造性，共同為實現企業目標而努力；最后是提升企業全體員工的現代化意識，使其在日常工作中，自覺的將現代化管理理念融入到工作中，將企業作為現代化進程的一部分，同時還要結合企業自身實際情況及社會發展情況，選擇適合企業發展的管理模式。在企業現代化管理前景方面，其主要以下幾個趨勢：一是更加強調人本主義。眾所周知，人才資源是企業發展的第一資源，尤其是在科學技術不斷發展的今天，其重要性不言而喻，企業是由員工組成的，企業的發展離不開員工的努力工作，而員工在積極工作的過程中，自身綜合素質也得到了提高，其工作的目的也不僅僅是為了滿足生存的需要，其還有對自身價值實現的需求，因而企業在實現現代化管理的過程中，也以人文本，充分重視員工的各種合理需要并盡可能予以滿足，給予員工足夠尊重，對于企業的發展成果，要及時與員工共同分享，對于企業面臨的困境，與員工一起應對，上下級間要加強溝通交流，給員工提供足夠多的晉升機會，定期給予專業技能及企業文化方面的培訓等。企業只有樹立以人為本的現代化管理理念，才能有效實現其現代化管理；二是智能化趨勢。其主要表現在企業的信息數據管理方面，以往企業數據通常采用紙質檔案的形式加以保存及管理，時間一長，其累積的數據信息量將十分巨大，其不僅將極大的增加信息數據管理人員的工作量，還會給企業帶來較大的經濟成本，而隨著信息化技術的不斷發展，信息技術在企業管理中的廣泛應用，很好的解決了這一問題，通過數據庫的建立，可以將企業大量的信息進行保存和共享，實現企業信息的完整性，數據庫的建立，也極大的方便了員工對企業信息的查找，而對這些信息的有效管理，還能為企業今后的管理和發展提供重要的參考資料，有利于企業的正確決策[3]。
三、結語
關鍵詞：現代企業 財務管理
在現代企業制度下的企業管理，是對價值和使用價值的高效、復雜的綜合管理，它主要包括人事管理、生產管理、技術管理、營銷管理及財務管理等管理子系統。而財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能。財務管理是一種價值管理，財務管理的對象是資金運動，是對資金運動全過程的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟管理活動之中，無疑是企業管理系統中最為重要的子系統。所以，現代企業管理必須要以財務管理為中心，確立財務管理在現代企業管理中的中心地位[1]。
1、構建現代企業財務管理模式的必要性
1.1現代企業制度需要有現代水平的財務管理
建立現代企業制度是一項龐大而復雜的系統工程，它不僅要求重新構造新的企業組織形式，而且要求在改革產權制度的基礎上，構造全新的企業管理制度和分配制度以及社會保障制度、法律制度等。要建立符合現代企業制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現代水準的財務管理制度，如果企業管理和分配失去了財務手段的制約和運用，也就失去了規范的基礎，“管理科學”的特征將無法實現。此外，在現代企業制度下，投資者、經營者、勞動者之間的關系有了更加復雜的變化，如何有效地規范三者之間的關系也需要有力的財務制約手段。由此看來，如果不盡快改變目前財務管理滑坡甚至倒退的現狀，財務管理很有可能成為建立現代企業制度的一大障礙。
1.2資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理
現代企業制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各投資者資產的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務手段。因為資產管理孤立于財務管理之外，資產管理也就成了“空中樓閣”。再從資本金制度角度看，隨著現代企業制度的建立和完善，企業的經營逐步由資產經營轉向資本經營，實現資本的滾動增值必須要有高效的財務管理，否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值[2]。
2、現代企業財務管理模式運行的措施
2.1加強財務風險的預防和控制
在市場經濟社會里，由于企業所處經濟環境以及企業本身經濟活動的復雜性和多變性，人們認識與控制未來的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的。而且，商品經濟越發展，市場競爭越激烈，企業所面臨的風險對企業的生存和發展的影響便愈加重大。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，便成為現代企業財務管理理論和實踐工作中的重要課題。
在我國計劃經濟體制下，企業作為國家的附屬機構無需承擔任何風險，企業的財務風險被轉嫁到國家或銀行，因此企業很少考慮財務風險問題。伴隨著我國市場經濟體制的建立，一方面各種風險急劇增加，另一方面企業與國家、銀行之間的關系已經或正在發生著根本性的變化。企業作為一個獨立經營的經濟實體，應當為自己的經濟活動擔負起所有的責任，承擔所有的風險。企業在日益激烈的市場競爭中，其經濟活動越來越多地呈現出了多變性，企業要想在競爭中穩操勝券，必須十分注意風險的防范與管理。在財務風險管理中，應當建立起“財務風險識別，財務風險評估，財務風險預防和控制，財務風險處理”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。加入WTO后，機遇和挑戰并存，企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，建立信息網絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創造條件。
2.2開展貨幣經營活動
市場經濟體制下，市場上的交易突出表現為貨幣價值化的特點，貨幣本身也是一種商品，企業參與市場要求企業必須將貨幣作為商品來經營。貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立的貨幣商品經營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創造經濟效益，構成一種實體性的經營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業財務活動的又一新領域。
2.3樹立企業財務形象
財務形象是企業財務狀況和經營成果的實力在市場上的表現。在市場經濟體制下，作為企業經營舞臺的市場，既為企業財務形象的評價提供了依據，也為企業財務形象的樹立提供了機會。在股票市場上，股價的穩定提高是企業財務形象良好的最有力的表示，不管是企業的投資者、債券人，還是往來企業、社會公眾將會樹立起對企業的良好印象，而這一優越的企業外部環境將是企業蓬勃發展的重要前提條件。對于債券市場，如果企業財務狀況較好，償債能力強，則企業通過債券籌資的可能性就會增大，從而使債券籌資等行為對企業的評價更具說服力，更具直接、快速反映的特征。因此，良好的財務形象是企業一筆不可低估的物質財富，是企業進一步發展的堅實基礎。
在計劃經濟體制下，由于缺乏市場，也就缺少了市場對企業財務形象的公平評價，企業也就沒有必要注意財務形象的培養，在社會主義市場經濟體制下，由于市場尚未完全發揮作用以及由于傳統體制的慣性影響，使人們對財務形象的重視仍然不夠。因此，培養良好的企業財務形象是現代企業制度下，開展企業財務工作的一項重要任務，也是現代企業財務工作的新領域。良好的財務形象主要依賴于企業良好的財務狀況，豐碩的經營成果和穩定的財務政策。企業在樹立財務形象進程中，必須堅持財務政策的連續性、穩定性，取得各方面的信任，積極開展財務公關，以爭取最大的經濟效益。
3、結論
總之，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構建與現代企業制度相適應的財務管理模式，仍是當務之急。
參考文獻：
關鍵詞：企業 薪酬 管理 模式 思考
傳統的薪酬管理模式越來越不能適應現代企業的生存和發展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒。
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍（所謂寬帶），這樣在減少職務級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角色實際上反映的是他對公司的貢獻大小?？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業中塑造一種績效和能力為導向的企業文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業內部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關系，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質，同時帶來了企業績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業內外部環境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類，是“外在”和“內在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等?！皟仍凇毙匠陝t是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。就是企業要能適時地了解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實施還要靠企業與受聘者之間相協商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點。就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業的薪酬滿意程度評價由非現金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。將經濟與非經濟的薪酬緊密地聯系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業的發展，在員工和企業之間營造一種雙贏的工作環境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心，由員工根據個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業將設計出一個薪酬菜單，員工可以在規定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=（基本工資+附加工資+福利工資）+（工作用品補貼+額外貼）+（晉升機會+發展機會）+（心理收入+生活質量）+私人因素，假如某個員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。自助式薪酬管理模式是對傳統薪酬管理理念的挑戰，也是對傳統薪酬管理理念的創新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點：尊重員工。企業無論是在文化環境還是制度環境，崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。員工可以調整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機會和發展機會，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現需求。