時(shí)間：2022-07-27 03:00:35
導(dǎo)語：在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：機(jī)電設(shè)備管理是煤礦基建單位安全生產(chǎn)的基本條件，設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類多、安裝、使用地點(diǎn)分散、設(shè)備管理及維修保養(yǎng)難度大等特點(diǎn)，因此，通過加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平，從安全、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機(jī)電設(shè)備管理；安全生產(chǎn)
0引言
煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)之后，進(jìn)行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、改擴(kuò)建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展，施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機(jī)電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①施工機(jī)電設(shè)備種類多；②機(jī)電設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分散；③機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)輸頻繁，設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng)，平均使用成本較高；④設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機(jī)電設(shè)備使用、操作、維護(hù)人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備更新較快，企業(yè)設(shè)備沉沒成本較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等工程，施工地點(diǎn)分布廣，施工所需的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機(jī)電管理比較困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理，設(shè)置專職機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，成立機(jī)電管理體系、防爆管理等組織管理機(jī)構(gòu)，各施工現(xiàn)場(chǎng)配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員，設(shè)備操作、維護(hù)等專業(yè)化人才，各相關(guān)崗位職責(zé)明確。
1.2加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設(shè)備先進(jìn)、使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā)，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標(biāo)，編制企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度，主要覆蓋到機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、調(diào)撥、更新改造、報(bào)廢、處置及租賃等各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費(fèi)用、減少通用設(shè)備購置費(fèi)用，定期完善設(shè)備管理制度，是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分布廣，設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜等特點(diǎn)，各級(jí)機(jī)電管理部門，必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，明確每臺(tái)設(shè)備的設(shè)備名稱、型號(hào)、企業(yè)資產(chǎn)編號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對(duì)設(shè)備清晰明了，能夠掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應(yīng)“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理，但在實(shí)際工作中，基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜、同型號(hào)設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素，設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復(fù)印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔，應(yīng)積極推進(jìn)電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理，同時(shí)進(jìn)行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場(chǎng)需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項(xiàng)管理等軟件，以便提高設(shè)備管理效率，設(shè)備使用率。
1.3重視機(jī)電人才培養(yǎng)和使用
在我國煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機(jī)電設(shè)備的主要特點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作比較簡(jiǎn)單，從事機(jī)電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊(duì)工人較低。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動(dòng)化、智能化發(fā)展迅速，設(shè)備裝配精度較高等特點(diǎn)，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護(hù)等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動(dòng)體力等級(jí)在不斷降低，每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。目前機(jī)電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現(xiàn)在：經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機(jī)電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學(xué)習(xí)，具有較高一線機(jī)電人員，在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機(jī)電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個(gè)前提條件。
2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1加強(qiáng)一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理，必須實(shí)行“包機(jī)”制度，每臺(tái)設(shè)備必須有相應(yīng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說明書、設(shè)備運(yùn)行使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定日常設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和檢修時(shí)間，一線機(jī)電管理人員必須審核審批制度，并落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力，完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設(shè)備保護(hù)不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設(shè)備自身層面，杜絕機(jī)電安全事故的發(fā)生。
2.2大型、特種、供電等設(shè)備保護(hù)功能完好
在用煤礦提升、供電、運(yùn)輸?shù)炔糠謾C(jī)電設(shè)備設(shè)施，按照國家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位定期做相關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。各種設(shè)備的安全保護(hù)，在設(shè)備檢修或運(yùn)行期間均需要進(jìn)行動(dòng)作保護(hù)試驗(yàn)記錄，確保設(shè)備保護(hù)動(dòng)作靈活、及時(shí)有效，杜絕因缺少保護(hù)而發(fā)生機(jī)電安全事故。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用和管理，是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點(diǎn)等實(shí)際情況，重點(diǎn)明確各級(jí)管理單位的檢查方法、周期以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。如每旬進(jìn)行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、每班對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)性能檢查、上級(jí)每季度機(jī)電專項(xiàng)檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級(jí)監(jiān)督檢查的目的主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況的進(jìn)行重點(diǎn)抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用或管理工作不到位的，及時(shí)提出問題，一線使用和管理單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待監(jiān)督檢查，在思想上應(yīng)避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應(yīng)按照要求認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的要編制整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批過措施進(jìn)行整改，只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.4加強(qiáng)必要的先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用
隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤炭機(jī)電設(shè)備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對(duì)于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點(diǎn)影響先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務(wù)周期短則半年，長(zhǎng)則3年左右，工程周期相對(duì)較短，設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸頻次較多；②煤礦基建工程特點(diǎn)不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護(hù)方式不同等因素，單一先進(jìn)設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用，導(dǎo)致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)價(jià)格偏低，設(shè)備一次投入較大時(shí)，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場(chǎng)角度、經(jīng)濟(jì)角度等多方面考慮，并根據(jù)國家《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》等相關(guān)文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如：提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測(cè)及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測(cè)裝置、立井變頻通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備及工藝具有投入相對(duì)較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng)，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對(duì)于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。
3加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理水平
任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進(jìn)步，煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責(zé)現(xiàn)象，掌握先進(jìn)技術(shù)的人才就更少，先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)支持，大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主，當(dāng)大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題后，不能得到及時(shí)有效的解決，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機(jī)電職工的教育和培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備管理水平有很大的提高。在培訓(xùn)方面主要有以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容：①企業(yè)機(jī)電管理制度的貫徹和學(xué)習(xí)，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進(jìn)行設(shè)備管理，按照制度落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)工作，是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證；②企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性，制定的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格貫徹到每個(gè)機(jī)電職工，這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時(shí)各級(jí)機(jī)電管理人員要進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證做到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。③分批分崗位進(jìn)行各專項(xiàng)機(jī)電知識(shí)的培訓(xùn)，隨著新知識(shí)的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn)，或組織人員到先進(jìn)設(shè)備廠商進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，是企業(yè)機(jī)電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握理論知識(shí)才能夠促進(jìn)新技術(shù)的在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。④經(jīng)常組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動(dòng)。機(jī)電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動(dòng)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，才能夠促進(jìn)自我學(xué)習(xí)；通過技術(shù)比武、比賽等活動(dòng)，讓管理者同樣能夠認(rèn)識(shí)到，單位內(nèi)部機(jī)電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進(jìn)、提高機(jī)電管理方法提供可靠依據(jù)，給重點(diǎn)加強(qiáng)某技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)機(jī)電職工業(yè)務(wù)、能力考核一種方法。
4綜述
煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大，相對(duì)綜合使用成本較高，所以，做好機(jī)電設(shè)備管理，必須從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝，并加大機(jī)電人員的培訓(xùn)和使用，以提高企業(yè)機(jī)電管理水平，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。
作者：張立峰；張紅晶 單位：中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處
1煤礦企業(yè)機(jī)電裝置目前的現(xiàn)狀
1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。
1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。
1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。
2對(duì)我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新
煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個(gè)煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時(shí)，也提高了煤礦礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。
2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時(shí)杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時(shí)制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個(gè)企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。
2.2對(duì)設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時(shí)還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及外圍設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個(gè)項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對(duì)于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。
2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對(duì)于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個(gè)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要途徑以及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是煤礦機(jī)電生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，在充分提高企業(yè)意識(shí)的基礎(chǔ)上，一定要堅(jiān)持做好煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量逐步向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)設(shè)備機(jī)電裝置是較為復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產(chǎn)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要全面做好安全生產(chǎn)工作，抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)行綜合治理。
作者：張寧寧單位：興能發(fā)電公司古交配煤廠
摘 要：近年來隨著各行各業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求不斷的增加，而在我國的能源消耗結(jié)構(gòu)中，主要以煤炭為主，這就在很大程度上推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中其安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，所以煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作需要不斷的提高，以安全為中心，從而使各項(xiàng)工作得以進(jìn)一步的開展，從而保證礦井的安全、可靠運(yùn)行。文章對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)提高機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)水平的若干措施進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)；措施
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問題
1.1 管理理念滯后
很大一部分煤礦企業(yè)往往更注重于煤炭的產(chǎn)量，而對(duì)礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備缺乏必要的重視，機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)沒有放到企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置上來，僅僅其看作是一項(xiàng)輔助生產(chǎn)，所以在具體工作制度還是具體措施落實(shí)過程中都存在著不完善和落實(shí)不徹底的現(xiàn)象。為了有效提升產(chǎn)量，井下的機(jī)電設(shè)備往往處于帶病工作狀態(tài)，不到壞到不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不會(huì)進(jìn)行維修，定期維護(hù)和檢修工作只是走過場(chǎng)，一切以產(chǎn)量來說話，這種錯(cuò)誤的管理理念，導(dǎo)致了煤礦事故的高發(fā)生率，也是近幾年我國煤礦大小事故不斷的重要因素。
1.2 設(shè)備存在較多隱患
煤礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，由于長(zhǎng)期處于井下作業(yè)，其所處的環(huán)境較為惡劣，空氣中濕度較大，同時(shí)空氣中還含有粉塵較多，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中則需要采取必要的安全防范措施，從而做到防銹、防塵和防潮的目的。但在實(shí)際工作當(dāng)中，這種安全防范措施往往沒有得到具體的落實(shí)，再加之檢修不及時(shí)，所以機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中缺乏防護(hù)手段、沒有進(jìn)行防腐處理、部分部件老化等問題都時(shí)常存在，這些隱患的存在為設(shè)備的運(yùn)行埋下了較大的隱患，設(shè)備的故障率居高不下，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)較高。
1.3 操作者的素質(zhì)不高
煤礦企業(yè)由于其危險(xiǎn)性較高，工作環(huán)境艱苦，所以人員流動(dòng)性較大，高水平的技術(shù)人員很難留住，所以目前煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作人員的文化素質(zhì)普遍偏低，對(duì)相關(guān)的操作規(guī)程不能全面落實(shí)，特種設(shè)備的操作人員技術(shù)熟練度不夠，同時(shí)崗位人員流動(dòng)性較大，所以為安全生產(chǎn)埋下了較大的隱患。
1.4 對(duì)安全管理的投入少
長(zhǎng)期以來我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)資金及管理方面等諸多原因，很大一部分設(shè)備都因?yàn)榉N種原因存在著設(shè)備長(zhǎng)期沒有進(jìn)行更新?lián)Q代的問題，機(jī)電設(shè)備都處于超期服役的狀況，設(shè)備老化情況較為嚴(yán)重，新設(shè)備沒有及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充上來，這樣煤礦企業(yè)不僅無法進(jìn)行深度的開采工作，同時(shí)也為其運(yùn)行進(jìn)埋下了較大的安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生率較高。
2 提高管理與維護(hù)水平的措施
2.1 加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。機(jī)電設(shè)備的選擇需要根據(jù)煤礦企業(yè)的具體情況而定，要做好驗(yàn)收、安裝、應(yīng)用及維修的整個(gè)過程的管理工作。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。機(jī)電進(jìn)廠后需要進(jìn)行驗(yàn)收和安裝，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備堅(jiān)決不接收，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才能進(jìn)行安裝工作，安裝后由技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員共同時(shí)行安裝后的驗(yàn)收工作，只有在試機(jī)正常后才能辦理移交手續(xù)，從而使設(shè)備正常的投入使用。
2.2 堅(jiān)持管理制度化
在長(zhǎng)期的煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在著許多不足之處，所以要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，有效的使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)。同時(shí)還要加強(qiáng)日常工作中管理人員責(zé)任心的培養(yǎng)，使其及進(jìn)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的隱患，并進(jìn)行消除，保證機(jī)電設(shè)備性能的優(yōu)越。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對(duì)一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。
2.3 加強(qiáng)檢修管理
在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施定期檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實(shí)施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測(cè)及試運(yùn)行工作；常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行按月檢測(cè)；在每年雨季前，要對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn)，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實(shí)現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，對(duì)一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理，同時(shí)對(duì)維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4 提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)
機(jī)電設(shè)備要想管理好，必須具有一支專業(yè)技術(shù)過硬的管理隊(duì)伍，所以對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是十分重要的。所以煤礦企業(yè)在日常工作中要為機(jī)電設(shè)備管理人員提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的環(huán)境，注意對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使其專業(yè)技能不斷的提高，熟悉各種設(shè)備的操作規(guī)程和使用性能，對(duì)設(shè)備的原理十分了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并進(jìn)行解決，這是管理好和使用好機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵，只有技術(shù)過硬的管理隊(duì)伍才能充分的發(fā)揮先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，從而為正常的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
2.5 加大安全設(shè)備的投入力度
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證煤礦的安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)下，對(duì)于無法滿足規(guī)定要求的設(shè)備，需要對(duì)其必要的維修，淘汰落后的設(shè)備，進(jìn)行更新?lián)Q代。對(duì)于部分設(shè)備缺乏必要的保護(hù)措施，要采取有針對(duì)性的保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，使之完全取代落后的設(shè)備。同時(shí)還要針對(duì)礦井的實(shí)際情況來對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的改造，從而使其性能和效率都得以提升。對(duì)于容易發(fā)生事故作業(yè)點(diǎn)，要做好相應(yīng)的預(yù)控措施，盡量減少事故源的數(shù)量，從而保證礦井的生產(chǎn)安全性。增加對(duì)大功率采煤機(jī)及監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速裝置等先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用力度，使礦井得以安全、高效的運(yùn)行。
3 結(jié)束語
煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，其生產(chǎn)安全性非常重要，所以做好機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常工作中結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)井下的機(jī)電設(shè)備進(jìn)地定期的檢修工作，從而保證機(jī)電設(shè)備時(shí)刻處于安全水平下，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中還要加大對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備投入的力度，同時(shí)還要注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，從而使兩者相互結(jié)合，確保機(jī)電設(shè)備的性能得以有效的發(fā)揮，使設(shè)備得以安全運(yùn)行，避免安全事故的發(fā)生。
【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦作業(yè)中使用的煤礦機(jī)電設(shè)備種類日益增多，生產(chǎn)中的應(yīng)用也是越來越廣泛，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用與地位越來越重要。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，每年由煤礦機(jī)電設(shè)備隱患而導(dǎo)致的安全事故給煤礦企業(yè)帶來巨大損失，也給煤礦從業(yè)人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅，實(shí)踐證明，企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂，不少是由于設(shè)備管理上存在的問題造成的。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理顯得尤為緊迫。本文筆者從煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出相關(guān)問題，并提出建設(shè)性意見以供參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 機(jī)電設(shè)備管理 意義 現(xiàn)狀 對(duì)策
1 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著煤炭生產(chǎn)條件與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日趨復(fù)雜化，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍也是越來越廣，其運(yùn)行性能，對(duì)于煤礦企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。但是，我國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理和研究起步還比較晚，很多還是粗放式的管理狀態(tài)，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的影響。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，保證煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義
在現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中，我國煤炭企業(yè)擁有大量的機(jī)電設(shè)備，礦山很多工作基本都由機(jī)電設(shè)備來完成的，些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn)，而這些設(shè)備都是由專人來操控的，因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同時(shí)，由于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的中斷和停頓，因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。另外，在煤礦的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約，隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，設(shè)備的投資也越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化，對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。
3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
3.1 機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高
機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員素質(zhì)低的主要原因是：一方面，煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等；另一方面，大多數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人員是輔助性的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。一些企業(yè)不得不招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機(jī)電維護(hù)工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障無法及時(shí)排除，耽誤生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上，因此提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的整體素質(zhì)不容忽視。
3.2 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視不夠，管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。沒有真正把機(jī)電設(shè)備放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檢修重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位，往往要到設(shè)備出現(xiàn)異常或大故障時(shí)才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，加大了檢修成本。據(jù)數(shù)據(jù)顯示由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。
3.3 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)落后
我國煤礦行業(yè)由于發(fā)展不平衡，所以使得煤礦行業(yè)的信息化水平也十分落后。導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)信息化建設(shè)停步不前。目前國內(nèi)大部分煤礦企業(yè)信息化管理模式陳舊，效率低下，管理上缺少與信息化的融合貫通。企業(yè)的信息化建設(shè)是強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的各項(xiàng)管理與信息化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和管理的再升華。但是許多煤礦企業(yè)忽視了信息技術(shù)的管理和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，沿用老一套傳統(tǒng)的管理理念，僵化的管理模式，使得信息化建設(shè)只是圖有其表。還有一些企業(yè)雖然有信息化管理，但是沒有統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，“信息孤島”的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成信息利用率低，無法充分提現(xiàn)信息的價(jià)值。
4 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策
4.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的技術(shù)和安全意識(shí)培訓(xùn)、提高管理水平
由于煤礦機(jī)電安全問題的依附性、隱性和安全事故致因的復(fù)雜性，需要企業(yè)技術(shù)和管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念，共同承擔(dān)安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員安全教育，應(yīng)完善各種設(shè)備的操作規(guī)程和操作人員崗位責(zé)任制、維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，設(shè)備操作人員應(yīng)實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)操作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。為了延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命，在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行機(jī)電操作人員要懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，正確操作機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)維修人員的維修知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)電故障的形成過程，充分掌握機(jī)電故障特性、維修特性，采用合理的維修方法，克服盲目性維修等錯(cuò)誤性的維修方法，使機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶“病”運(yùn)行，防止產(chǎn)生火花、電弧，清理設(shè)備周邊的易燃物品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。禁止運(yùn)輸設(shè)備超載，禁止采用報(bào)廢車輛運(yùn)輸，特別要對(duì)承包運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理等。
4.2 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視，強(qiáng)化制度化管理
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電設(shè)備管理是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的關(guān)鍵。我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面理論知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們深刻理解重視機(jī)電設(shè)備管理的意義和作用，為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作提供有力的保證。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。
另一方面，完善煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)，要堅(jiān)持以科學(xué)的指導(dǎo)理念為中心。在機(jī)電設(shè)備的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細(xì)致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹立起責(zé)任意識(shí)，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動(dòng)的分析與解決問題。按照上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好巡回檢查的制度，并要求機(jī)電工與操作工實(shí)行崗位制，監(jiān)督落實(shí)制度的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。
4.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)
機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理， 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設(shè)備檢修管理的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在設(shè)備的檢修和管理中以監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，重視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)和分析的投入，保證煤礦機(jī)械電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，對(duì)預(yù)防設(shè)備故障并開展針對(duì)性的檢修，能夠較好地實(shí)現(xiàn)煤礦綜合機(jī)械化設(shè)備的最佳運(yùn)行性能，并降低檢修費(fèi)用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還大大節(jié)約了設(shè)備上的開支。
4.4 加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度
煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護(hù)、主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實(shí)施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進(jìn)行一次性能的檢驗(yàn)；主要通風(fēng)機(jī)在使用前，一定要對(duì)性能進(jìn)行一次檢測(cè)，做好試運(yùn)行工作；常用的通風(fēng)機(jī)與主排水設(shè)備，要實(shí)行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對(duì)所有線路設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。建立起機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
4.5 加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理
礦山設(shè)備的備件管理一直是礦山企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要課題。大量的備件庫存會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，這對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是不利的，所以，有些企業(yè)為了減少流動(dòng)資金積壓，不斷的減少備件庫存量，而其備件管理水平又沒有跟上，這樣就非常有可能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺少關(guān)鍵備件的情況。一旦出現(xiàn)缺少備件的情況，不管是臨時(shí)購買還是從相關(guān)企業(yè)調(diào)配，因備件加工及運(yùn)輸都需要時(shí)間，都很難把問題及時(shí)解決。這樣就會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是直接造成停產(chǎn)；二是因?yàn)槠扔谏a(chǎn)任務(wù)的壓力，把本應(yīng)該報(bào)廢的備件，在進(jìn)行簡(jiǎn)單修復(fù)之后繼續(xù)使用，或者干脆自制簡(jiǎn)陋備件進(jìn)行替換使用，這些做法本身會(huì)給設(shè)備整體性能造成很大的影響，還會(huì)縮短設(shè)備的正常使用壽命，同時(shí)這也給設(shè)備運(yùn)行埋下了嚴(yán)重的安全隱患。
因此，要對(duì)備件采購計(jì)劃及庫存加強(qiáng)管理，要做到有計(jì)劃、合理地外購備件。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用的有效措施。應(yīng)依據(jù)公司制定的年度大、中、小修計(jì)劃，結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)所獲取的情況，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和統(tǒng)計(jì)壽命周期，來科學(xué)的制定備件的儲(chǔ)備定額，同時(shí)要根據(jù)備件的重要程度生產(chǎn)周期等因素充分考慮事故件的儲(chǔ)備量。要及時(shí)了解掌握備件庫存的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)量，再根據(jù)備件的使用周期，以制定合理科學(xué)的備件采購計(jì)劃。每個(gè)企業(yè)都有現(xiàn)行的管理措施，同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷地探索，找出最適合本企業(yè)的設(shè)備管理方法，做到縮減庫存加速備件流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)的同時(shí)，又要為維護(hù)檢修提供充分的物質(zhì)保障，提高設(shè)備作業(yè)率。
5 結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科技與技術(shù)的積累，機(jī)電設(shè)備的研究得到迅速的發(fā)展，其應(yīng)用也更加廣泛，這使得機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用越來越重要了。而煤礦機(jī)電設(shè)備管理是煤礦井下和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，若管理不善，輕者停工停產(chǎn)，重者造成重大事故。所以，在煤礦企業(yè)中推行機(jī)電設(shè)備管理，對(duì)于煤礦實(shí)行本質(zhì)安全化、減少煤礦事故，保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展有著重要的意義。因此，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要切實(shí)地提高和加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針，做到互相協(xié)調(diào)，積極的探索研究，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，減少機(jī)電設(shè)備所出現(xiàn)的故障，保證機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)中，從而發(fā)揮出巨大的效能作用，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。
摘要：如今煤礦機(jī)電化程度成為了現(xiàn)代化礦井的主要標(biāo)志之一，隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦也越來越機(jī)械化、自動(dòng)化、科技化，所以應(yīng)用到的煤礦的機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量也在逐年增長(zhǎng)。現(xiàn)代化礦井中機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，大大提高了礦井的生產(chǎn)效率，同時(shí)也帶給了我們新的問題，那就是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，所以對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的礦井，提高礦井設(shè)備的管理水平勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化煤礦；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理
在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，現(xiàn)代化礦井的主要標(biāo)志便是礦井的機(jī)電化程度。現(xiàn)代化礦井中機(jī)電設(shè)備的廣泛應(yīng)用，雖然大大提高了礦井的生產(chǎn)效率，但是同時(shí)也帶給了我們新的問題，那就是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理。試想如果礦井在正常生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備發(fā)生了故障，到時(shí)不僅會(huì)影響礦井的生產(chǎn)，更會(huì)威脅礦井工人的生命安全；一般煤礦機(jī)電設(shè)備價(jià)格比較昂貴，設(shè)備的購置和維修等支出也成為了煤礦開采的主要成本之一；所以現(xiàn)代化礦井中機(jī)電設(shè)備的管理顯得尤為重要。下面我將結(jié)合我礦工作實(shí)際對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行淺析。
在現(xiàn)代化煤礦中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位、綜合的管理，無論是購置管理、使用管理還是大修管理、更新報(bào)廢管理，目標(biāo)都是減低煤礦的生產(chǎn)成本，使利益最大化。所以，要建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，用科學(xué)的手段做好管理，確保機(jī)電設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并做好設(shè)備的后續(xù)維修和更新?lián)Q代工作，充分發(fā)揮其最大效率，在設(shè)備安全運(yùn)行的狀態(tài)下，提高礦井的生產(chǎn)質(zhì)量，從而促進(jìn)礦井的持續(xù)發(fā)展。
1 健全機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備使用前，使用單位必須根據(jù)設(shè)備的使用說明書、工作原理、安全操作方法步驟、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式編制操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等管理制度，經(jīng)審批后執(zhí)行；還要建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班等制度。二是設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)活動(dòng)和預(yù)防為主的方針。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)和檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。設(shè)備管理人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)合格后方可上崗。三是對(duì)于機(jī)電設(shè)備從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。
2 做好機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備選型單位要充分做好前期調(diào)研工作，設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備的技術(shù)性既要滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，又要防止技術(shù)能力過剩，同時(shí)滿足可靠性和維修性的要求。選購的設(shè)備應(yīng)是具備資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家最新標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過鑒定、有生產(chǎn)許可證、有利于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源的非淘汰型產(chǎn)品。二是要管理做到責(zé)任到人，從設(shè)備選型論證、購置、安裝、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)中都要做到資料完整、有跡可循，責(zé)任落實(shí)具體到人。三是要嚴(yán)守安裝質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到礦后，組織相關(guān)科室部門共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單一式三份，分別由采購部門、使用單位和機(jī)電科存檔，隨機(jī)資料、合格證原件由機(jī)電科存檔，復(fù)印件由使用單位留存等。特種設(shè)備隨機(jī)資料中合格證及質(zhì)量證明書原件交機(jī)電科存檔，由機(jī)電科協(xié)助設(shè)備使用單位按規(guī)定辦理相關(guān)使用手續(xù)，使用單位留復(fù)印件。設(shè)備驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、隨機(jī)配件及資料。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，機(jī)電科和設(shè)備使用單位應(yīng)收集相關(guān)資料并建立設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包含“設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、出廠編號(hào)、使用狀態(tài)、使用地點(diǎn)”和涉及到的中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書、中華人民共和國制造計(jì)量器具許可證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書、防爆合格證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證編號(hào)等。
3 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電設(shè)備安裝就位、驗(yàn)收合格后方可投入使用，操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等制度必須懸掛于操作現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備投入使用前，設(shè)備操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗。對(duì)未使用過的新型設(shè)備，在使用前，使用單位應(yīng)組織使用單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作人員、維修工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考試，培訓(xùn)考試試卷由設(shè)備使用單位存檔備查。使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，按規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。電氣設(shè)備有可靠的電源并有漏電保護(hù)裝置和接地裝置；機(jī)械設(shè)備的各種防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全、有效，不得拆除設(shè)備出廠時(shí)配備的任何防護(hù)裝置；各轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)有警示牌等；嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用；設(shè)備使用還要遵循“誰使用、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)指定專人進(jìn)行，并按要求填寫記錄；所有在用設(shè)備均必須張貼設(shè)備標(biāo)志牌，完好設(shè)備張貼設(shè)備完好牌。
4 注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新改造
對(duì)設(shè)備的更新改造包括設(shè)備改造大修、設(shè)備更新等，這對(duì)于礦井的發(fā)展是非常重要的。設(shè)備大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力。設(shè)備大修理應(yīng)遵循以下原則：一是通過大修理，消除設(shè)備大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用設(shè)備零部件的有效壽命。二是力求設(shè)備大修理費(fèi)用與設(shè)備停機(jī)檢修對(duì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失兩者之和為最小。三是單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用不得超過其原值的50%。各單位要充分利用本單位的技術(shù)、修理力量，凡自己有修理能力的項(xiàng)目不允許外委，確需外委的修理項(xiàng)目，優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部有修理資格證書的專業(yè)化廠點(diǎn)進(jìn)行修理。大型的外委修理項(xiàng)目，需比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選取專業(yè)化修理隊(duì)伍，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高檢修質(zhì)量、降低檢修費(fèi)用、縮短檢修停機(jī)時(shí)間。設(shè)備大修后要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新的原則是：用安全可靠、技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備，根據(jù)國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，已提出折舊的老、舊、雜設(shè)備和符合條件的設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)結(jié)合設(shè)備清查，作為日常工作進(jìn)行。待報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w由設(shè)備使用單位妥善保存；無設(shè)備殘?bào)w，不予報(bào)廢。已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)將其中可利用部分入庫保管，用于生產(chǎn)或調(diào)劑，報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w的處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5 提高設(shè)備管理人員工作積極性
為落實(shí)“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，更好地保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，礦井要通過開展一些活動(dòng)來提高設(shè)備管理人員的工作積極性。例如開展機(jī)電設(shè)備“零故障”競(jìng)賽、設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不僅充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與活動(dòng)的積極性，而且提高了各級(jí)管理人員的機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任心，使設(shè)備管理人員全身心投入到工作中來，采取各種有效手段，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零故障”目標(biāo)。對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才以及管理人才，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。
總之，機(jī)電設(shè)備的管理要從基礎(chǔ)工作抓起，從細(xì)節(jié)、小處做起，全方位地做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備管理工作安全、健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展，從而促進(jìn)礦井的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。