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電力工程的管理在社會的發展中具有重大意義，基于新時期下“節能減排”的需求，電力工程管理模式的創新逐漸成為相關研究的熱點。pdca為一種循環、動態的管理模式，在電力工程管理的實踐中起到了較好的效果，如提高管理的成效，實現信息的實時傳遞與數據的實時處理等。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用，對電力工程的發展具有重要作用。

1.PDCA管理模式的內涵

PDCA管理模式是由美國統計學專家率先提出的一種高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（計劃），D表示Do（執行），C表示Check（檢查），A表示Action（處理）。在計劃階段，需要對管理涉及的項目進行仔細調查，根據調查結果反應的情況，制定完善的計劃，同時根據相關的要求制定具體的實施方案；在執行階段，需要根據計劃的內容有序展開工作，同時對計劃實施的過程進行嚴格的控制；在檢查階段，需要對計劃的實施情況進行檢查，以便及時發現計劃實施過程中存在的問題；在處理階段，應當根據檢查的結果與計劃實施的具體情況，對計劃做出有針對性的調整，保證計劃的順利進行。此外，在管理的過程中，總結經驗與教訓，為后續工作的開展提供重要的數據支持。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

就我國當前的電力工程管理看來，主要存在管理人員的專業能力與文化素養有限，缺乏創新意識與安全意識等問題。針對這一現象，在電力工程管理的過程中，應用PDCA管理模式，對員工進行專業知識培訓與崗位前輪訓，尤其是相關管理人員。在此基礎上，做好各個環節的銜接，預防各類問題的出現，對已發現的問題，積極地進行分析與解決，并追究責任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應用進行分析。

2.1計劃階段。管理計劃的制定需要綜合考慮電力工程涉及的各類要素，結合市場調查的結果與工程的具體情況，進而制定完善的管理計劃、管理方案以及相關的措施。在計劃的過程中，首先需要對整個電力工程的實際情況進行詳細的調查，分析工程可能出現的問題，尤其是一些容易出現意外情況的緩解，制定有針對性的解決方案。電力工程的施工涉及到眾多因素，如設備的管理與維護、人員的管理與調度、運行的監理以及外部環境的影響等，其中大部分因素是不可預知的，都需要在計劃階段充分考慮的因素，進而保證計劃的順利進行。相關實踐經驗證明，在PDCA管理模式下，有效的、完善的管理計劃，能夠有效預防意外情況的出現，避免給整個項目造成額外的開支。

2.2執行階段。在管理計劃的執行過程中，按部就班地執行計劃并不能滿足工程施工的實際需求，要保證工程的順利進行，必須在保證計劃的大方向的前提下，根據工程實施的具體情況，做出科學性的調整。信息化是PDCA管理模式的重要特征，因此，在計劃執行的過程中，應當建立相應的數據庫，根據計劃的執行情況及時更新相關的數據，并做好數據的維護工作，以便數據庫的信息能夠為執行階段提供重要的參考。基于完善的數據庫信息，在實際的運用中，能夠根據相關的指標與依據等條件篩選與電力工程的實際情況相適應的信息，加以整理、分析與運用。此外，基于網絡技術，實現數據的共享，以便管理人員能在需要時獲取相關的信息。在計劃執行階段，要保證執行的效果，還應當加強員工的責任意識，對人員進行合理的優化。

2.3檢查階段。基于電力工程實施過程中的檢查工作，能夠及時發現工程中存在的問題或漏洞，采取有針對性的措施，以避免造成更為嚴重的問題。因此，在電力工程的管理中，檢查工作直觀重要。PDCA模式下的檢查工作主要包括執行情況的檢查、問題或漏洞的責任具體化、執行方案的追蹤。針對電力工程的檢查工作，應當建立健全的監督管理部門，加強對執行過程中各個環節的監控，尤其是工程中的關鍵環節，應當定期檢查。在檢查過程中若發現問題，應當及時采取措施，并追究相關負責人的責任。對新制定的解決方案，應當做好后續的跟蹤工作，保證相關措施的落實。

2.4處理階段。處理階段為檢查階段的后續工作，但并非電力工程管理的完結。PDCA模式為動態、循環的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環的開始。在電力工程管理的處理階段，應當做好計劃實施的監督工作，并對計劃的實施情況以及相關的問題、解決方案進行總結，為后續工作的開展奠定基礎。

3結語

PDCA為一種動態、循環的管理模式，將其用于電力工程的管理中，對計劃、執行、檢查、處理四個環節的各項工作進行落實，能夠提高電力工程管理工作的效率，促進電力企業的良性發展。PDCA管理模式的科學應用，必將為電力工程管理水平的提升與電力企業的持續、穩定發展奠定重要的基礎。

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【作者簡介】李學軍，國網內蒙古東部電力有限公司松山區分公司。