導(dǎo)語：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理探索的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都遇到了前所未有的機會，只要現(xiàn)代企業(yè)抓住了這個機會，才能夠強化自身企業(yè)的能力，有效地提高我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟地位。但是，時代的變遷是非常快速的，眾多現(xiàn)代企業(yè)都沒有跟隨時代的步伐，沒有對自身企業(yè)的管理做出自我審視，也沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)運營中的不足，導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在布置經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中目標(biāo)不夠明確，準(zhǔn)備不夠充分，也沒有完善的企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)運行操作，面對著日益激烈的經(jīng)濟市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展道路上行走也愈發(fā)困難。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該快速找到自身的問題并且需要及時采取相應(yīng)措施進行解決。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟管理的忽視

在我國現(xiàn)代管理運行過程性，最為重要的一個部分就是對于企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)經(jīng)濟管理是目前較為先進的管理理念，但是在我國實際的企業(yè)管理過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都不太重視經(jīng)濟管理的重要性，通常情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都把注意力放在企業(yè)其他的管理工作上，對于企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營方式都過于重視。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理職能的忽略，很容易影響到企業(yè)的整體發(fā)展。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)的許多高層乃至中層的管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的煩瑣事務(wù)的管理都難以應(yīng)對，許多管理人員除了面對企業(yè)中的工作外，還有日常生活所帶來的煩惱，因此很少有管理人員投入更多精力到企業(yè)的發(fā)展研究中。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)的管理人員需要完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟管理的細節(jié)，在我國實際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式都比較傳統(tǒng)和單一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過于緩慢，每個部門之間的聯(lián)動也不夠充足，這樣的企業(yè)管理制度無法完全貼合時代的發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)在進行技能機管理的過程中，要完善其制度，將企業(yè)管理制度緊跟上時展的步伐，促進企業(yè)競爭實力的發(fā)展，采取更加有效地管理措施來提高企業(yè)真正的實力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理人員來說，他所制定的企業(yè)計劃、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展途徑等，都決定了一個現(xiàn)代企業(yè)的運行過程。因此現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對企業(yè)運行各方面的管理與監(jiān)督，需要管理人員在企業(yè)的運行過程中，找出企業(yè)存在的問題，并且采取正確的措施來解決，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，融入更加先進、創(chuàng)新的管理觀念及方法，來有效地提高企業(yè)的運行效率，為所有員工都樹立一個現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。這樣的措施才能夠使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中具備更加堅實的力量來跟他人抗衡，為企業(yè)未來的發(fā)展不斷注入新鮮的血液和活力，通過對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的分析，來促進企業(yè)在國家上的快速發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國現(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)性的發(fā)展就需要不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，通過有效的方法來強化企業(yè)的經(jīng)濟管理，健全的經(jīng)濟管理制度能夠最大限度上保證現(xiàn)代企業(yè)的正常運行。因此，企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，來制定科學(xué)、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營水平的有效提升。在企業(yè)運行的過程中，管理者需要合理地分配工作內(nèi)容，要求每一個員工都各司其職，幫助企業(yè)事業(yè)快速上升。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理，首先要從企業(yè)的日常經(jīng)濟來入手，對于企業(yè)日常的用電、用紙等其他費用的產(chǎn)生需要更加細化，減少不必要的企業(yè)輸出，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

（三）增強現(xiàn)代企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理制度加強的同時也需要提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，開展更多的人才培訓(xùn)活動，儲備更多的優(yōu)秀人才，促進現(xiàn)代企業(yè)中人才專業(yè)素養(yǎng)的提升，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者安排員工進行一定的技能學(xué)習(xí)，為員工補充更多先進的知識與技術(shù)，增加員工對于其工作職能的理解。結(jié)束語綜上所述，由于全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了日新月異的變化，因此我國眾多的現(xiàn)代企業(yè)需要不斷完善自身的管理制度，在企業(yè)管理方式上不斷地創(chuàng)新，融入更為先進的管理理念，緊跟時代步伐，在實踐中占據(jù)經(jīng)濟市場最有利的戰(zhàn)略地位。從目前的發(fā)展形勢看，現(xiàn)代企業(yè)在實施經(jīng)濟管理的過程中，為了更好地促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要不斷的改進企業(yè)管理的制度與方式，要在傳統(tǒng)的經(jīng)營理念中融入更加創(chuàng)新的想法，加強員工的綜合能力，提升每個員工的職業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)代企業(yè)運行的過程中，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且進行詳細的研究找出最為合適的措施，來解決出現(xiàn)的問題，有效地提升現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建，增加我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟收益，為我國的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

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作者:周淑珍 單位:吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院