時間：2022-07-11 13:11:24
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關鍵詞:煤礦;經營管理;創新
近年來，煤炭行業產能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業利潤大幅縮水，如何應對新常態下的發展困境，成為煤礦企業研究的重要工作。而直接影響著企業經濟效益的經營管理工作也越來越被企業所重視，雖然近年來煤礦企業的經營管理工作有了較大提高，但是和新常態下煤礦企業的生存現狀對經營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經營管理工作成為煤礦企業經營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業經營管理工作存在的不足
1．1思想認識不足
在企業管理過程中，目前，煤礦企業普遍存在重視安全生產，輕視經營管理情況的存在，領導層對經營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業內部職工也認為經營管理工作是領導、管理層和少數經營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產等部門的參與，造成經營管理工作缺少與其他部門的聯合和協作，經營管理工作難有較大進展。
1．2工作思路不清
主要表現在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協作，無法對經營管理工作實施統籌規劃，礦井雖設有經營礦長一職，但在具體安全生產過程中，經營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產，造成即使部門煤礦企業有統一規劃流于形式，難以有效實施。
1．3專業素質低下
由于經營管理工作一直以來重視不夠，造成企業在經營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業素質有待提高。煤礦企業的經營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規等方面的知識，因此，煤礦企業的經營管理人才缺乏，專業素質不能滿足企業發展需要。
2加強經營管理工作的必要性
2．1應對當前煤炭行業低迷的重要舉措
當前，煤炭行業整體效益低迷，煤礦企業要生存和發展就必須有效動用企業的一切資源，尤其是企業內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經營策略、方案，實現企業經濟效益的最大化。
2．2建設資源節約型企業的重要抓手
企業要實現科學發展，就必須注重資源節約型企業建設，樹立節約意識，合理利用各項資源，通過打造優質、高效的經營管理決策機制，實現降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2．3實現企業管理現代化的必經之路
煤炭企業要實現管理現代化，就必須建立科學的經營管理制度，健全內部控制體系，執行科學的決策制度，重視人才培養，實行有效的激勵約束機制，最大程度優化內部資源配置，激發員工內在潛力，提高企業整體運行質量，使企業充滿生機和活力。
3加強煤礦企業經營管理工作的主要思路
3．1正確認識經營管理工作
一要轉變只重視安全生產的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養全員的經營管理意識。從企業的整體利益出發把握企業的經營管理工作，要讓職工明白，企業經營管理工作開展的好，是維護好、實現好職工利益的最好方式，經營管理工作開展的不好，企業沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經營管理工作的片面認識。注重部門間的協同合作，將經營管理工作與企業的安全生產工作相融合，避免孤立的開展企業的經營管理工作，經營管理工作開展的好離不開安全生產等部門和人員的支持和參與。
3．2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規章制度和有效的落實確保煤礦企業各項經營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發揮安全生產等部門、人員的作用，明確其在經營管理工作中的職責，實現企業全員抓經營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業經濟效益的好壞很大程度上取決于經營決策是否正確，因此，煤礦企業應在企業內部建立科學化、民主化的經營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業的安全生產、經營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發現問題，及時糾正。對企業而言，事后考核發現問題，往往該事件已經給企業造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業要重點將精力放在各項生產經營活動的過程控制上。
3．3注重經營管理人才的培養
煤礦企業要注重經營管理人才的培養，建立經營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業的整體經營管理水平。同時，企業經營管理工作人員也要深入現場，調查研究，參與到企業的安全生產過程中，了解企業安全生產所需，與各部門相結合、溝通，從經營管理角度更好的解決安全生產難題。
3．4采取全新的經營管理手段
尤其是信息技術的發展，煤礦企業需借助信息化管理手段，不斷加強企業的信息化建設，引進先進的移動互聯網技術，改變傳統的生產、管理模式，提高企業內控能力和市場反應速度，實現企業人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業的經營管理體系，提高企業經營管理水平。
4經營管理工作中需要注意的幾個問題
4．1成本并非越低越好
煤礦企業要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優，而非成本最低。
4．2強化生產過程中的經營管理
要不斷深化生產過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產單進水平，降低單耗，經營管理工作也只有和生產相結合才會產生效益，因此，要強化生產過程中的經營管理。
5結語
煤礦企業的經營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業的管理者和全體員工共同努力，對于新常態下的煤礦企業來說，企業必須將經營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創新方法、培養人才等來不斷加強企業的經營管理工作，真正實現向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團
參考文獻:
為了切實做好2008年公司內部審計工作，充分發揮內部審計的整體功能和在促進企業加強規范管理、健全內部控制、提高經濟效益、維護合法權益等方面的積極作用，根據集團公司《關于編制2008年審計工作計劃的指導意見》的要求，結合公司審計工作的實際情況，現提出編制2008年審計工作計劃的指導意見。
一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發展觀，深化改革、優化管理、加快發展、構建和諧的重要一年。公司的內部審計工作要以科學發展觀為指導，全面貫徹落實“改革、調整、管理、創新、發展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續深化改革，進一步完善審計管理體制，調整審計職能和人員結構，不斷強化審計管理，創新審計工作思路、手段和方法，促進內部審計又好又快發展；另一方面，要通過加強和改進審計監督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發展服務。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發展觀，以風險為導向，以內控為主線，以維護企業權益、服務企業發展、增加企業價值為目標，突出重點，服務大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執行力的審計，嚴格財務報告合規性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎管理工作和審計隊伍建設。要通過強有力的審計監督工作，促進企業規范管理、健全制度、增強內部控制執行力，有效發揮審計的監督作用，為公司扎實推進持續有效和諧發展服務。
二、審計工作計劃的編制依據和原則
（一）編制依據。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產經營、改革發展與管理的中心任務為依據，同時結合各單位經營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規范化要求科學予以編制。一是要優先安排好制度規定的審計項目，保證制度規定的審計監督工作得以落實；二是要根據各單位的實際情況，安排好相關審計監督工作，以促進公司發展戰略目標的實現；三是要貼近生產經營和改革、管理工作，圍繞領導關心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經營管理和改革目標的實現，不斷提升經營管理水平；四是要根據歷史審計情況，對所屬單位的財務和經營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監督力度，以防范風險和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領域、重點單位、重點項目、重點環節、重點問題等開展審計監督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產品以及節能降耗、節水減排，固定資產投資和主要成本費用等作為審計監督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領導關心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結合，最大限度的發揮審計在維護公司或企業權益、防范經營管理風險、健全內部控制、提高經濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數量和質量的關系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。
三、審計工作計劃的編制內容主要包括兩部分內容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。
（一）審計項目計劃應圍繞六大項目內容予以編制：1.經濟責任審計。此類審計項目應根據制度規定并接受人事部門委托予以編制。經濟責任審計具體可分為離任經濟責任審計和任中經濟責任審計兩類，要逐步加大任中經濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應以加強和規范管理、提高效益為目標。擬選擇生產經營和管理中的突出問題、關鍵環節及因素或圍繞增收節支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務收支或財務報告審計。此類審計項目應依據確保企業會計信息的真實性、合規性和對企業風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業開展。有條件的企業還可適當安排財務決算同步審計試點。4.工程及固定資產投資審計。各派出機構根據相關制度規定，可安排工程投資及檢維修項目預（結）算審計。5.內部控制獨立審計評價。此類審計項目應按照總部有關規定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領導關心的問題，可適當安排一些專項審計或審計調查項目。
（二）審計管理工作計劃應根據屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規范化、制度化建設方面的計劃。3.加強審計業務審理，加強審計質量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設和黨風廉政建設，提升審計人員綜合素質和水平方面的工作計劃等。
某某年競職演說（郵政儲匯局局長）
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學習、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路向各位領導和評委進行匯報，我感到非常自豪。
我的經歷并不復雜，年參加工作就在郵電行業，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術開發工作；年擔任技術科副科長主持工作，年擔任技術支援中心主任，從事技術管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設及運行維護工作；年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協助局長分管郵政儲蓄、匯兌業務的經營管理工作和儲匯稽查工作。
隨著社會的進步，大膽參與競爭是現代郵政企業干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。
郵政金融業務是郵政企業生存和發展的基礎，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經營發展戰略方針，統領全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業務的經營管理、檢查指導工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務；要主持制定全省專業發展規劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領導下正確行使省局賦予的權力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環境；要具有一定的領導和推動力，突出的組織協調能力，富有創新精神，具有強烈的事業心和責任感。
我競聘這個崗位有以下幾點優勢：
第一：有年從事郵政儲匯技術、業務工作的經歷。親身經歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環發展的歷程，深刻理解了省局“商業化經營、多元化發展”，向可持續發展邁進的戰略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎；
第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經歷，并分管具體業務和稽查工作，對全省郵政金融整體的經營、運行、管理各環節工作有全面的掌握，熟知各項業務及技術應用的工作內容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；
第三：了解和掌握國家宏觀經濟及金融運行狀況，與省內金融機構和省內金融行業管理部門建立了密切的聯系，與國家局專業局領導和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創造了良好的環境；
第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執，做事穩重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。
如果我競聘成功，我將遵循總結過去、把握現在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：
第一：認真總結郵政儲蓄開辦年的經歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發展進程中的工作經驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業務創新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎，在資金運用上，以資金批發為主、兼營小額零售業務，同時，大力開展保險和中間業務”的經營模式。在開展資產業務的經營中，一是加強與金融機構的合作，逐步參與金融產品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業務，在兼顧風險的基礎上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業務，為今后業務發展闖出新路。在保險業務的經營上，要深化與保險公司的合作內涵，特別是在銷售險種上，要設計開發出具有郵政企業和郵政儲蓄特色的新產品，同步發展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業平臺的依賴，真正組建專業的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業務的展業。在中間業務開發上，要轉變觀念，在發展類業務基礎上，重點發展代收、代繳、代售、代辦類業務，擴大業務領域，通過獲得手續費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業務的大客戶營銷納入中間業務的市場開發中，加大發展批量匯款，企事業單位通過匯兌繳款的業務發展，年內使匯兌業務啟穩回升。
第二：通過理念的創新，充分利用郵政“綠卡”品牌優勢和網絡的特點，不斷推出適合郵政金融特點的新產品，加快郵政金融信息類業務的開發和應用，在電子商務結算、“綠卡”網絡支付、個人消費信息和匯兌信息回執短信業務以及網上銷售金融產品業務上做文章，敢于并善于同商業銀行競爭，真正作到你無我有、你有我優。同時，通過連網聯合，發揮郵政投遞的作用，擴大與金融機構的合作領域，開辦代他行網上匯款等項業務，提高郵政金融的市場競爭能力。
第三：按著金融行業規范，本著審慎原則，加強專業基礎管理工作，對當前郵政金融業務的管理系統進行嚴肅認真梳理，整合完善各項規程，建立并執行專業責任管理體系，嚴密控制，最大限度地防范經營風險、財務風險和資金安全風險，為郵政金融業務 某某年競職演說（郵政儲匯局局長）第2頁
穩步、健康發展打好基礎。
第四：迅速建立適合現代金融業務生存、發展要求的人才隊伍。重點抓好能夠勝任經營資產業務的人才隊伍建設和具有金融理論知識的管理人才、營銷人才隊伍建設，滿足業務發展要求。
第五：在全省經營管理工作中，發揮好專業局策劃、組織、協調和推動作用，推進專業化經營工作，全面完成省局交給的經營管理任務；在局內工作中，要加強精神文明和政治文明建設，誠實、守信、勤政、廉政；要加強學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要；要以求真務實的工作作風、無私奉獻的堅強毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競聘儲匯局副局長這個崗位發表演講：
儲匯局副局長是局長的參謀和助手，要按照省局經營管理的總體思路，協助局長開展工作。協助局長負責指導全省郵政金融專業中各項業務的經營、管理、檢查和指導工作；協助局長負責制定全省郵政金融業務的發展規劃、工作目標和具體實施方案，并將任務進行分解貫穿到整個時期、各個部門，對發展目標進行考核，確保目標的實現；協助局長負責郵政金融新業務的實施及推廣應用；協助局長負責局內行政工作的有序進行；及時掌握經營管理動態，及時向局長和班子提供工作意見和建議；要具有較強的組織能力、管理能力及綜合協調能力，善于學習，表達能力較強，工作嚴謹、講求效率，有強烈的責任心和使命感，具有開拓創新的意識和能力。
如果我競聘成功，我將重點從以下四個方面開展工作：
第一：講求團結務實的工作作風，堅決執行省局決策，堅決執行班子決議，聽從局長指揮，做到步調一致，全力以赴協助局長完成各項工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發揮好副手作用，突出責任意識。對所分管的各項工作盡職盡責，敢于創新，團結和帶領部門同事確保全省經營管理工作和全局整體工作的有序進行。
第三：堅持主動學習，不斷提高自身素質，適應崗位需要，對分管工作要迅速進入角色，要善于創新，積極探求新的經營和管理思路，努力成為分管工作的專家。
【關鍵詞】民主管理工作 實踐 開展 創新
陜西省煤炭物資供應公司是一家有著數十年歷史的國有物資貿易企業，經過幾代職工的拼搏與奮斗，公司規模及實力不斷壯大，業務范圍涉及物資采購供應、進出口貿易、招標、施工監理、工程造價、設備調劑和廢舊物資處置、民爆物品購銷管理、煤炭銷售等多個領域。公司非常重視企業民主管理工作, 堅持“依靠職工發展企業，堅持民主管理企業”的原則，夯實基礎，健全制度,不斷加大民主管理工作力度，創新民主管理形式，一系列民主管理工作為促進公司經營指標的全面完成、各項工作的穩步推進和公司科學、健康、穩定發展作出了積極貢獻。本文從民主管理工作的開展與創新兩部分，對公司民主管理工作的實踐情況作簡要介紹。
一、 公司民主管理工作的開展
（一）以職工大會為基本形式。
公司在處理國家、公司、職工三者利益關系、保障職工的主人翁地位、調動職工積極性方面，一直遵循合法、有序、公開、公正的原則，采用召開職工大會為基本形式的民主管理制度來實行公司的民主管理。公司根據的實際情況，每年召開職工大會，就公司發展規劃、年度生產經營管理、公司改革和制定重要規章制度，公司用工、勞動合同和集體合同簽訂履行情況等，組織職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監督。
（二）實行廠務公開。
公司嚴格實行廠務公開制度，遵循合法、及時、真實、有利于職工權益維護和企業發展的原則，將公司經營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規章制度的內容、使用和職工培訓計劃及執行的情況、投資和生產經營管理重大決策方案等重大事項，按照《陜西省煤炭物資供應公司廠務公開制度》規定的程序向職工公開，聽取職工意見，接受職工監督。
（三）規范、完善集體合同和工資集體協商制度。
集體合同和工資集體協商在協調勞動關系中具有強制力，可使勞動關系在合同框架內達到高度的協調，按照《勞動法》、《工資集體協商試行辦法》等法律法規的規定，各類企業應當與勞動者訂立《集體合同》和《工資集體協商協議》，以此來保障勞動者的權益。公司為了制定一個操作性強、能經得住檢驗的集體合同，在對家兄弟單位進行走訪調研的基礎上，結合公司的實際情況，經全體職工表決通過，制定了《陜西省煤炭物資供應公司集體合同》，同時每年年初都與職工代表簽訂《工資集體協商協議》。明確公司職工所應享受的勞動報酬、社會保險、福利待遇、職業技能培訓等權利，極大地規范了勞動關系，使職工的勞動報酬、保險福利、職業技能培訓等合法權益得到了進一步保障。
在每年的“法制宣傳月”活動中，公司都要去下屬子公司檢查《勞動合同法》等勞動類法律法規的執行情況。通過召開座談會、聽取匯報等方式，了解下屬單位執行勞動類法律法規的情況，這些措施對公司全面貫徹、落實勞動制度和構建和諧穩定的勞動關系起到了積極的促進和推動作用，為構建和諧穩定的勞動關系筑起了堅強可靠的“防護墻”。
（四）民主管理理論研究及民主管理活動。
公司結合具體實際進行民主管理理論研究，積極組織動員員工撰寫企業民主管理類論文，公司員工積極投稿，其中《廠務公開與黨風廉政建設的互動作用》在集團公司“深化創新廠務公開民主管理工作”論文評比活動中獲得優秀獎，《淺談對工會組織履行維護職能的幾點思考》、《推進廠務公開的四個環節》等多篇論文在省級報刊上發表。同時公司積極組織參加上級單位組織的各種形式的民主管理活動，形成了學管理條例、倡導民主管理的氛圍，在此基礎上召開知識競賽選拔職工，組隊參加集團公司工會組織的民主管理知識競賽活動。
二、公司民主管理工作的創新
（一）組織開展思想大討論活動。
為了匯聚職工集體智慧，激發職工敬業、愛崗、奉獻的精神，公司組織開展了以“站在新的起點上，我們怎么辦”為主題的思想大討論活動。大討論活動中，公司黨政工領導深入到公司各單位、部門，與廣大職工面對面，就當前公司發展中面臨的機遇和存在的問題，進行了熱烈的討論、座談，職工們暢所欲言，積極獻策，針對公司業務開拓、經營管理、提升服務水平等方面提出了200多條建議和意見。公司對這些合理化建議進行了認真的梳理和總結，結合公司的實際情況，提出了“五個調整”和“三個提升”，進一步明確了工作思路。同時組織開展了以“站在新的起點上，我們怎么辦”為主題的征文活動。廣大職工積極響應征文活動號召，結合本單位、部門的工作實際和自身崗位的特點，積極撰寫征文數十篇，為公司發展建言獻策。針對職工提出的建議，公司進行了認真的總結，把其中一些合理的建議進行了整理，這些建議對公司的發展起到一定的借鑒和推動作用，并把其中的優秀論文結集成冊，為職工之間交流學習、相互促進提供便利條件。
（二）公開競聘選拔管理人員。
作為一家“智力技術型”公司，人才問題是公司能否持續發展的關鍵，公司堅持正確的用人導向，公開選拔事業心強、作風過硬、敢于開拓、勇于創新、德才兼備的中層管理人員，為想干事、能干事的職工創造一個施展才華的平臺，在公司形成一個“能者上、庸者讓”的風清氣正的用人氛圍。
【關鍵詞】電力企業；資產、管理
電力是一種看不見摸不著的能源，它的最大的特點就是不能儲存，沒有具體的實物形態，只能在電線或電纜上運輸。但是它的用途非常巨大，無論是在國家大型企業，還是在日常生活中，電的作用無法取代，是國民經濟發展的重要能源。我們要建立國有資產管理制度，不斷強化國有資產保值增值的責任，切實提高國有資產監督管理的能力和水平。
1.夯實資產基礎管理工作，使資產邁向規劃化、科學化
電力企業的資產主要有發電設備、變電站和主要輸電線路組成。固定資產狀況有以下幾個特點：一是地點分布廣，工作區域涉及全國各個大中小城市、工廠及鄉村。二是資產結構復雜，既有幾億元的發電機組，又有上千元的小資產。三是戶外設備較多，電力設備老化比較嚴重。從資產結構和分布情況來看，固定資產的種類多，管理的點多面廣。給資產的管理帶來了很大的困難和挑戰性。
1.1從基礎工作入手，使資產管理工作邁向規范化、科學化
固定資產是企業生產經營過程中的重要勞動資料，因此要想保持固定資產會計資料的真實性，必須要對固定資產進行實地盤點，確保固定資產賬與實物相符。通過完善資產基礎資料，細化日常管理，強化日常監控工作，努力實現資產的規范化管理。為保證固定資產的細化管理，應將所屬單位所使用的固定資產作為其代管資產，把保證資產完整性和有效性作為財務預算的單項考核指標。
1.2重現場勘查工作，資產清查真實有效
為加強資產的動態管理，建立健全固定資產清查制度。每次清查，資產管理人員必須到現場，勘察登記工作完畢后再讓現場人員簽字，財務資產管理人員不定期到各單位抽查。只有這樣才能把資產的分布情況了如指掌。
1.3努力抓好固定資產的形成，及轉資驗收工作
資產管理的新思路，始終是圍繞資產經營而展開的，要切實做到經營資產，讓資產發揮最大的效用，那么必須從資產的源頭抓起，從資產的基礎管理工作入手。有的人認為資產管理的重點應放在如何盤活資產、如何做好資產經營方面，但是要想做好上述工作，必須要抓好資產的基礎工作。資產管理人員要了解單位的資產現狀，有多少高效、低效、閑置資產，以及它們形成的原因。資產的形成過程中，要進行可行性研究，根據本單位資產存量情況，對擬建造的資產提出合理化建議。資產管理要讓所有投資活動緊緊圍繞資產增值來進行，確保有限的資金用在最能發揮效益的地方。
2.按照市場經濟的要求，樹立資產經營的新觀念
2.1資產經營的概念
目前，電力企業大部分資產管理體制沒有建立起一整套行之有效的資產取得、使用、監控、效益評估、流動、報廢處置等管理體制，沒有建立起針對不同設備管理的制度，仍是各自為政、缺乏流動。所謂的資產經營就是用商品經濟的觀點來看待本企業資產的形成與處置。也就是說，資產作為企業的商品，在其形成階段、其價值與使用價值形成的階段，我們要看它是否給企業帶來利潤。不能帶來利潤的資產不能購入，租賃或投資，已有的資產要按其對企業利潤的形式，將它們使用價值的實際形式劃分為處置、租出、股權投資或繼續留用。
2.2充實資產隊伍，提高資產管理人員的素質、培養復合人才
資產管理是一項綜合性很強的經濟管理工作，因此，資產經營管理人員首先要有較強的工人責任心；其次需要具備經營管理的綜合知識，即要求具備必需的生產經營知識，會計知識、金融知識、稅務知識，還需要具備與資產屬性相關的專業技術知識和計算機知識等，當然還要具備一定的工作技能和工作經驗，只有具備這些條件的資產經營管理人員，才是合格的。
在做好基礎性工作的前提下，怎樣去經營資產是重點。這就要求資產經營管理人員必須具備相應的素質。即要懂工程、財務、稅務、成本等一系列的知識，又要懂經濟的運行、懂本單位的生產經營。跟財務人員一樣，資產人員要保證相對穩定，要把業務素質高、具有愛崗敬業精神的人員安排到資產管理崗位上。
2.3重新劃分資產的經濟屬性，建立新型的資產經營管理模式
原來通用的資產經營模式，是把固定資產劃分為經營性和非經營性，對經營性資產按單位制定收益率，收取資產收益，對非經營性資產收取資產占用費，這種資產經營模式由于收益率確定的不合理，非經營性資產占用費的收取比例太低，不能夠有效地促進資產的合理流動，不能夠盤活存量資產，實現存量資產的效益最大化。我們電力企業雖然做了一些探索，但是還遠遠不夠 ，還不是真正意義上的資產經營體制，應該在我公司率先打破這種資產經營體制，重新劃分資產的類別屬性，尋找合適的資產激勵與考核機制，建立新型的資產經營管理體制。新型資產經營管理體制的主導思想是建立一個能夠有效地促進資產的合理流動，盤活存量資產，實現存量資產的效益最大化，力爭使全局各個行業不同企業，站在資產經營的統一起跑上的資產經營的新體制。新型資產經營管理體制建立的主要思路是重新劃分資產的類別屬性和經濟屬性，對于在用的資產根據其經營屬性劃分為經營性固定資產和流動資產，非經營性固定資產和流動資產；根據其創造經濟效益的能力，劃分為高效、有效、低效和無效資產，電力企業要根據不同單位的實際情況制定出具體的量化標準，那么編制預算時，就依此為依據，根據其使用的時間屬性，劃分為長期使用、季節使用和基本使用的資產，不再是簡單地劃分為經營性和非經營性資產。根據資產的不同效能和不同的時間屬性，制定不同的資產收益率和資產占用費的收取比例。資產收益率一定要按照資產的不同屬性確定，不能再根據各單位的利潤倒算收益率，實行資產經營責任制，資產收益率確定的總的原則是：效用高和長期使用的資產收益率低，效用低和基本不使用的資產收益率高。對于利潤承包和費用承包的單位，根據資產的不同效能、不同的時間屬性和增加日期的不同，確定資產占用費的不同收取比例。通過制定新型的資產收益率和資產占用費的收取比例，力爭從根本上促進資產的合理流動，盤活存量資產，改善資產的結構，提高資產使用效率。
3.電力公司資產工作思路及重點工作
（1）健全和完善資產管理體制各項規章制度，建立有效的資產內部監督運行機制，提高管理人員的事業心和責任心，開展形式多樣，層次廣泛的國有資產管理知識宣傳活動。加強資產管理人員的業務培訓，提高資產經營意識和資產管理隊伍的素質。
【關鍵詞】 精細； 成本； 管理； 經濟運行； 質量
近幾年來，勝利油田立足于經濟運行質量的提高，不斷調整財務管理思路，堅持用科學發展觀指導實踐，以服務于勘探開發、保障生產為目標，以“預算管理到過程、經營管理到區塊、精細管理到節點、作業管理到單井、分析考核到主體”為內容，強化油藏經營管理理念，加大管理創新力度，規范管理秩序，積極穩妥地解決了發展中遇到的許多難題，財務狀況和經濟運行質量明顯提高，成本上升的勢頭得到有效控制，不斷克服勘探開發難度增大、投資成本緊張、社會環境復雜等多種不利因素，全面完成各項生產經營管理指標，實現了開發管理與成本管理水平的同步提高，精細管理水平也日益提高。從油田財務管理工作來看，油田的會計核算和財務管理水平，進入了一個新的階段。
一、實施全面預算管理，促進生產與經營的有機結合，提高精細管理水平
堅持從創新理念、理順體制、完善手段、強化運行等方面入手，服務勘探開發生產，扎實推進全面預算管理，促進了預算管理向規范化、精細化方向發展，一整套科學、合理、公正、透明的全面預算管理體制基本建立并逐步完善。
（一）加強組織領導，建立并完善了運行機構和管理制度
為確保全面預算的有效實施，勝利油田分公司及時出臺了《全面預算管理辦法》、《業務預算管理辦法》等制度，成立了以分公司經理為主任的全面預算管理委員會，設立了由勘探、開發、生產管理、計劃、財務等部門組成的全面預算管理辦公室，負責對二級單位全面預算工作的指導。在對二級預算進行審核、優化、平衡的基礎上，形成分公司全面預算方案。21個二級單位相應成立了全面預算組織機構，負責對三級預算進行優化、審核、控制，形成了上下聯動、層層優化平衡的預算管理體制。與此同時，通過召開座談會、深入基層調研、專家講座、專業培訓等多種形式，啟動并實施全面預算管理工作，從而逐步實現三個轉變，即：由注重短期投入向中長期投入轉變；由注重生產向產量與成本并重轉變；由先干后算向先算后干轉變。
（二）分級配置產量、分類核定成本，實現生產任務、工作量、價值量的相互匹配
堅持工作量和價值量優化配比原則，年中按照“所有成本費用都要納入財務預算，所有預算支出都要落實責任部門和單位”的原則，對年初預算安排進行優化調整。將年度預算細化形成二級承包預算、部門單項預算、部門控制預算、部門經費預算。把該下撥給二級單位的資金全部下撥，使各單位預算指標基本可以“跳起來、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉了二級單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專題報告不斷和年底認賬的想法和做法，為嚴考核、硬兌現打下了基礎。
（三）細化預算項目，最大限度地實施以業務工作量為基礎的零基預算思路
按照預算做細的總體思路，根據各單位、部門生產費用的分類和投向，擬定了各項費用的預算方法和依據，形成了包括作業、電費、稠油熱采勞務、維修、運輸等38大項和97小項的精細業務預算標準體系。對其中34大項和75小項實行了零基預算。在股份公司規定的折舊、人工、作業、用電等項目基礎上，還擴展到了維修費、運輸費、常規材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項目。通過編制合理、有效、量價分離的業務預算、消耗標準和財務預算，實現工作量與價值量雙向管理。
（四）持續進行優化調整和決策平衡
在分項優化確定各系統、單位的投入后，組織經濟開發研究院、開發單位、機關處室的相關人員，研究成本配置與產量配置的內在規律，遵從“注重投入效果、體現效益優先”的原則，建立了經濟數學模型，對預算做進一步的優化。具體是按照成本與產量的對應關系，將成本逐項預算到油氣產量的各個構成部分，并依據油氣產量各構成部分的成本水平進行效益評價和產量配置，力求成本最小化、效益最大化。
充分發揮全面預算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標任務整合到一個平臺上。機關職能部門在預算分解下達與運行考核中持續對生產任務、方案設計和工作量進行優化調整，對各采油廠液量、注水量、作業工作量等指標進行反復平衡優化，努力減少無功低效支出和設計決策浪費。
二、以油藏經營管理理念為指導，推廣區塊經營管理模式，實現精細科學管理
在32個區塊（油藏經營管理單元）成本管理試點工作的基礎上，圍繞精細管理工作，以區塊成本核算為抓手，優化和完善區塊預算標準、核算歸集方法、效益評價體系的區塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區塊”三級成本核算體系，全面推行“以區塊儲量作為管理對象、以儲量壽命作為管理周期、以單位生產成本作為評判標準”的區塊成本管理工作，力爭實現“預算優化、過程控制、核算管理、經營分析、考核評價”五大區塊的目的。促進由開發油藏向經營油藏轉變、由行政生產單位管理向油藏開發單元管理轉變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉變、由單純成本總量控制向經營成本控制轉變，實現油田開發的經濟開采。
（一）預算優化到區塊
按照“以核定業務指標為前提、以預算條件為基礎、以歷史數據為參照、以管理優化為手段、以政策配套為輔助”為總體預算原則，以“保障急需、以費養費、體現效益、改善管理、激勵約束”為安排思路，通過“油藏經營管理單元-業務部門-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結合，分級編制，逐級匯總”的優化過程，緊密結合實際業務量需求，規范預算編制依據和程序，對預算指標進行科學、合理的配置。
（二）過程控制到區塊
通過對月度預算、預警控制和專項控制三個方面的控制，確保區塊年度預算目標的實現。月度預算以優化量價運行，將管理控制點前移，做好生產開發計劃、業務工作量、價值量匹配運行的控制。預警控制按照一定的方法確定預警指標體系的標準值和預警區間，確定不同指標的區間上限和下限。當預警指標超出預警區間時，便發出預警信號，及時發現問題，采取措施解決問題。專項控制針對電費、作業費等重點費用進行分析，比較各項措施的投入的合理性與預期效益性，控制不合理支出。
（三）核算管理到區塊
以油藏經營管理單元為核算主體，以生產指標為依據，根據經濟業務屬性和原始憑證記錄確定會計科目，核算到各油藏經營管理單元，為后續開展經營分析、考核評價等工作打下基礎。
（四）經營分析到區塊
完善區塊的成本分析制度，對成本預算執行情況進行分析，立足區塊生產實際，剖析成本升降原因，提出改進措施。將分析結果與經營考核相結合，確保預算的嚴肅性、約束力，同時為月度滾動預算的編制提供依據。
（五）考核評價到區塊
通過對區塊的剩余可采儲量經營水平、開發管理水平、生產管理水平及財務指標管理水平分別進行單項評價、綜合評價，突出投入與產出的配比關系，細化產量結構及成本考核，強化開發管理指標、長效管理指標的考核，充分考慮產量結構的影響，完善投入產出配比機制。
三、以經濟活動分析為載體，通過項目組的運作和四道防線的建立，提升精細管理效益
（一）建章立制全面推行經濟活動分析
制定并嚴格執行在每月的5日業務預算安排會和在15日的經濟活動分析會制度。通過業務預算和經濟活動分析會，及時了解、掌握和發現生產經營運行過程中存在的問題與不足，制定解決辦法和措施，明確責任部門和單位進行落實整改。經理辦公室負責督查，責任部門和單位要在下次會議上說清楚、講明白。根據經濟活動分析會分析結果，對預算超支單位，采取分層次分別由公司經理專門聽取匯報、個別談話，總會計師組織財務、開發、生產等部門重點解剖，財務部門專門督促等辦法，督促和幫助二級單位制定措施、嚴格控制，同時對單位主要負責人實行問責制。各單位成本控制意識普遍加強，杜絕了不良做法的發生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。
（二）建立大額成本預算支出管理制度，細化成本過程控制
分公司層面上對1 000萬元以上的項目、二級單位層面上對100萬元以上的項目打開分析，對成本費用項目細化分析，認真審查成本費用開支的合理性、必要性，制定措施，優化改進。對重大、重點項目，包括穩產基礎投入、節能技改、安全隱患治理、河道維護、油地共建、基礎設施維修、設施遷建等項目等實施成本費用的大額管理制度。從項目的可行性研究、方案論證、設計優化、預算核定、招投標、現場施工進度及質量監督檢查、竣工驗收、結算付款、效益評價等進行全過程跟蹤，現場落實。通過規范項目立項審批、細化施工節點管理、落實管理制度、跟蹤管理現場、掌握運行進度、追究管理責任，做到項目施工不走樣、資金落實不挪用、結算資料不做假，確保資金投入有效果、見成效。
（三）拓寬成本管理思路，積極推行項目組管理
勝利油田開發已進入特高含水期，稠油、三采產量比例不斷提高，使得成本上升、生產與成本不匹配等諸多問題顯現出來。完善對重點費用管理與控制，組織成立相關成本項目管理組和技術支撐的專家組，形成上下聯動、技術管理與資金管理相結合的管理模式，實現了單純地控制成本向有效實施成本管理轉變。用電治理項目組積極開展電網整治與優化、電泵和電加熱治理、節電新技術推廣等工作，在開井數上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢，2007年同比減少用電量1億千瓦時，2008年繼續實現了用電量的負增長。作業項目組強化作業監督過程管理，完善作業指標考核體系，多輪次作業井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無功低效投入5 398萬元，提高了作業質量。
（四）全面應用“成本節點”管理模式
全面推廣應用“成本節點管理”，針對每個成本項目及相應生產開發管理過程的重點和難點，結合成本動因，以關鍵節點作為管理的切入點、著力點和效益增長點，明確責任主體、完善操作程序、落實管理措施、嚴格考核兌現，建立“分公司―采油廠―三級單位―四級單位―基層班組”五層次系統成本節點管理模式；構建起“目標、運行、責任、考核”四個體系，做到目標分解到節點、運行管理到節點、責任落實到節點、考核兌現到節點，真正實現“成本節點”的設置精細化、控制立體化、運行一體化、精細常態化的目標。
（五）設立四道防線，逐步完善成本預警機制
為確保全年生產經營管理指標的完成，需嚴把預算管理的四道防線，形成成本預警機制。一是現金流防線，通過加強資金預算的管理和分析，對預算超支單位，暫停相關資金的撥付，從源頭上把好資金支出關；二是ERP防線，堅持月度預算審批制度，逐項設定預算限額并在TR模塊中進行設置，實行月度預算執行的適時控制；三是內控審批防線，對預算超支單位，在確保正常生產性費用投入的前提下，通過內控審批，有效控制了行政辦公費、維修費、材料費等項目的支出；四是考核兌現防線，嚴格執行考核兌現政策及分析匯報制度。通過四道防線的設立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯動控制成本費用的良好局面。
四、以ERP為平臺、內控管理為手段，夯實精細管理基礎
（一）狠抓內控制度建設，規范經營管理行為
突出抓好財務預算審批、投資項目決策、物資采購管理、貨幣資金支付、關聯交易結算“五條主線”，建立資金預算、TR控制、內部控制、考核兌現“四道防線”，強化招投標、合同簽訂、結算付款“三個環節”，抓住質量和價格“兩個節點”，努力做到關口前移、過程控制，嚴把內控風險點和控制點，管理秩序得到轉變。
（二）充分發揮協調、督導職能，加強關聯交易結算
加大對制約結算速度癥結的督導力度，督促計劃部門及時下達、分解、釋放計劃投資，督促生產管理部門限期解決工程質量、土方等爭議問題，嚴控無計劃、無設計、無合同開工現象。實時監督工程預付款、進度款、結算款的到位率，動態監督完工未結算工程的進度。確保各結算環節的順暢，保障關聯交易結算率維持在正常水平。
下午好！
我叫***，我今天參加競聘的是負責院經營管理、人事等工作的副院長崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個展示自己、參與競聘的機會。我將客觀地說明我自己的應聘能力與優勢，及我的主要工作思路。并將心悅誠服的接受各位領導和各位代表的選擇。我63年10月出生于*省**市，84年7月畢業于**大學，同年8月分配到**。先后在****工作。現任院長助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長，并分工主管經營管理部、人事部、物資部工作。
參加工作以來，我得到了各級領導、師傅和同志們的親切關懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進取，在思想和工作上都取得了長足的進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘的講臺。為此，我也借今天這個機會，向所有給予我關心、幫助和支持的領導、師傅和同志們表示衷心的感謝！
對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得多年來的工作磨礪，使我具備了承擔這項重任的條件。
一、具有堅實的工作基礎和從事管理工作的經驗
在***的工作經歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會應如何為他們打造平臺，創造條件，這個體會為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標。
進入機關以后，在企管科、經營管理部工作期間，通過組織負責內部經營管理、整章建制、崗位責任制檢查、國家計量認證等工作，積累了大量管理工作經驗。特別是97年，通過組織完成院質量體系認證工作，使我對各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務工作奠定了基礎。99年到院長辦公室后，正趕上全院快速發展的大好時期，院里的激勵機制建設、學科人才培養工程、課題制管理、績效考核工作都走在了**的前列，這期間作為領導的參謀助手，協助領導在方案的制定、文件的起草和經驗的總結等方面發揮了自己應有的作用。可以說，從93年起我參與了院各項重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發展歷程，了解和掌握了全院重要管理環節及其流程，特別是對如何進一步完善激勵機制，有著更深層次的思考和認識。
二、具備應有的綜合能力和組織協調能力
近年來，院職代會、黨代會、工作會、表彰會及先進典型推出、經驗總結等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經歷了一次又一次的考驗并得以不斷提高，得到了領導和同志們的肯定與鼓勵。辦公室的綜合協調職能使我的組織協調能力得到了發揮和鍛煉，近年來，院重大工作和活動的組織均取得了良好的成功，在組織協調中沒有發生不應出現的矛盾和問題，做到了政令的準確傳達及基層信息客觀真實的反饋,保證了全院各項工作的高效運轉。
三、具有先進的管理思想和觀念
一個優秀的管理人員是否具有先進的管理思想和觀念至關重要。多年來，我一直注重管理知識的學習，注重自己思想觀念更新，建立了符合實際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：一是學會自我管理，樹立了反思的觀念，通過反思，認識自己的差距，確立更準確的思想方法；二是學會系統管理，樹立了分析的觀念，通過分析理清各種問題的根源，找出解決的辦法；三是學會文化管理，樹立了合作的觀念，通過合作實現最高的效率和效能；四是學會變化管理，樹立了行動的觀念，通過行動改變不合理的現實、實現既定的目標。
這些思想觀念的確立，使我在工作中，學會了如何正確看待自己和別人，學會了系統的思考和分析問題，學會了如何與同事們結成良好的團隊，學會了既扎扎實實又快捷高效的做好工作。
此外,多年來，我一直以正直坦誠作為我做人的基準，以扎實勤奮作為我工作的準則，這使我養成了端正的工作態度和良好的工作作風。
上述是我參與競聘的優勢條件，但與此同時，反思自己，在個人修養、工作風格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領導和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學習中予以改善。
我出生在一個普通工人家庭，從一名普通知識分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權力，更是一份責任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認可，無論在思想上、還是行動上，我都要以員工的利益為出發點和落腳點。我將在各級領導的支持和幫助下，帶領我們的團隊，致力于打造“三個平臺”，全心全意地為員工服務，回報大家對我的信任。一是要通過績效考核辦法的完善，建立好管理溝通機制，為各級管理干部打造一個證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺，使管理工作變得沒有不好，只有更好。二是要通過進一步健全完善人才機制和激勵機制，為廣大科技人員搭橋鋪路，打造職業生涯和技術發展平臺，使科技人員的技術發展路線變得更明晰、更寬廣、
更令人向往。三是要深入理解生產操作和后勤服務崗位員工的發展需求，打造一個讓他們提高技能、舒心工作的平臺，為他們提供更多的關心和理解。在做好工作的同時，我將更加嚴格地要求自己，始終保持一名普通科技人員的本色，擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦，依靠群眾，發揚民主，顧全大局，謙虛謹慎，腳踏實地，自覺接受大家的監督。
一、新的一年工作思路
1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務領導、協調辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解情況提供準確的資料。在協調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協調問題，是辦公室工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據、行之有序。
3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態度上熱情，具體操作上有理有據。三是注重節儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業的實際出發，控制各項行政事務開支的尺度。
4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數據、情節，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能"想當然"。
二、新的一年辦公室工作計劃
(一)、組織、群團工作計劃
1、結合公司現在的發展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰斗力;
2、積極做好入黨、團積極分子的培養工作，為公司組建支部培養后備力量，為公司的干部發展提供后備積蓄。
3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增強公司員工的企業歸屬感。
4、組織公司員工進行公司相關業務專業知識學習，了解掌握公司發展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領導層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。
6、積極同兄弟單位進行聯誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業文化為主題的企業活動，如繼續同市重點局開展乒乓球比賽等。
7、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現。
(二)、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特別加強公司網絡宣傳的建設，及時更新，重點是宣傳公司業績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統一公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統一顏色、統一規格、統一徽標、統一導向。
3、為更好的體現公司良好的精神風貌和企業形象，公司員工工作實行統一著裝，服裝由公司按個人尺寸統一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結果納入年終綜合考評。
4、通過專業協會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產品和企業形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
(三)、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
關鍵詞：企業 財務管理 創新與發展
隨著我國社會主義市場經濟體制的發展，我國的已經步入一個嶄新的知識經濟時代，同時集團公司的財務管理工作的環境也發生了改變，我國的集團公司要將財務管理理念進行創新，建立合理工作思路，在激烈的市場競爭中，集團公司要進行管理，其財務管理工作要以創新的管理模式支撐公司的發展，集團公司要樹立創新理念，進行自主經營、自負盈虧，加強企業的財務預算、成本核算、財務監督的管理工作，能夠有效的規避集團公司自身的財務風險，從而實現集團公司利益的最大化。
一、集團公司財務管理工作
集團公司的財務管理工作主要是對成本的管理，一般說來，集團公司有股權形式和契約關系兩種形式，集團公司掌握著公司的核心資源，包括技術、產品等。
集團公司的財務管理工作的核心內容有多方面，主要包括財務管理工作的主體對象、財務管理工作的客體對象和財務管理工作的目標，集團公司財務管理工作要掌握資金的運作模式，就是以協調各成員公司之間的權責關系和利益為目標，以確保集團公司的資金正常運行，實現公司效益的最優化，財務管理工作就是為了提高企集團公司的財務運行效率，以實現其利潤最大化。
二、集團公司面臨的經濟形勢
隨著我國信息技術的發展，我國已逐步步入了信息化的知識經濟的時代，知識經濟是社會的一種新型的經濟形態。知識經濟就是要建立以知識和信息為主導的信息產業，我國傳統的經濟形勢是以工業經濟為主體，在經濟時代背景下，集團公司的財務管理就是對貨幣資本和物資資本的管理，知識經濟是以知識為導向，運用科技知識管理集團公司的無形資產，加強財務管理工作就是對物質和貨幣資產的規模的擴大，提高公司在知識經濟社會的地位，目前，我國的經濟社會已從傳統的工業經濟發展為知識經濟，知識經濟的科學技術的發展會影響到社會的整體經濟水平，同時，知識經濟的對集團公司的經濟管理運行模式也有所改變，并形成了知識經濟時代的財務管理工作的狀態。
三、在新形勢下集團公司財務管理的特征
（1）集團公司的財務管理部門聯系密切。集團公司在運營的過程中，涉及到財務方面的工作有很多，其中財務管理中包括的資金活動都是公司運營中的重要工作，在實際的工作中，財務管理之間的各部門都保持著密切的聯系，這些部門可能都有資金的使用權利，因此，財務管理部門就要互相核查財務信息，進行監督，以免出現紕漏，有效控制企業的成本，擴大公司的經濟效益。
（2）對集團公司經營狀況的統計需要大量的、準確的財務數據。集團公司經營管理時，會產生大量的資金流動，公司的技術水平、產品銷售等方面涉及到的財務數據都要詳實的反映出來，例如，產品的銷售利潤和公司的盈利狀況等，對財務數據進行分析，可以擴大公司的再生產，調整公司的營銷戰略，為規劃公司的未來發展打下基礎，以實現集團公司的目標。
四、我國集團公司財務管理存在的問題
（1）集團公司的財務管理工作在決策機制方面存在一定的問題。目前，在集團公司中，財務管理工作的決策機制的是專斷型的，在財務管理工作中，缺乏科學的管理機制和管理程序，在公司里，財務管理工作受最高領導的管理，在實際中，財務管理部門的管理人員缺少對財務管理的權利，對于公司的籌集資金不能進行的科學管理。
（2）集團公司財務管理工作缺少風險防范的措施。我國的集團公司在財務管理工作中運用的是傳統的財務管理的手段，這種管理手段比較封閉，對市場環境的變化不能及時的掌握，因此，公司的財務管理工作發展的遲緩會影響到公司的發展，而且對財務管理工作的控制缺乏風險防范的意識，導致公司的的效益不穩定，甚至虧損。
（3）集團公司的迅息傳播存在失真問題。在公司中，訊息的傳播實效性較差，公司需要掌握準確的訊息，以掌握整個集團的運行活動和運行情況，以便將信息傳達到下屬部門。但是，公司獲得訊息的方式過于單調，對于這些訊息，公司很難作出相應裁決，公司的最高決策者在層層的迅息傳遞過程中，很容易失真，以致影響到公司的經營管理狀況。
（4）集團公司的財務管理工作缺乏靈活性。在集團公司的財務管理中，對于事前、事中和事后的控制很難掌握，。事前的準備工作不夠充分，事中的控制落實不到位，以致事后工作不能有效的完成，在此之外，在所得稅上就會引發出諸多問題，從而增加企業所繳納的所得稅。
五、實現集團公司的財務管理創新
（1）集團公司要轉變公司的理財觀念。在新的形勢下，公司要跟上時代的發展，才能創造集團公司的更多財富，要以知識資本為主，轉變理財的觀念，因此，集團公司要掌握知識資本的構成要素和形式，要認識到知識資本是集團公司總資本的一部分，要重視和利用知識資本，創造集團公司在市場的存在價值，集團公司要發展和擴大知識資本，利用知識資本為公司提供持續的利潤增長。
（2）集團公司要將知識資本作為財務管理的必要知識。目前，一些相關的財務教材缺少對知識資本的內容講解，影響到知識資本的教育發展，因此，知識資本在財務管理中的具有重要地位，知識資本要配合財務管理工作，發展集團公司的財務管理工作。
（3）集團公司要加大財務管理人員的培訓力度，提高財務人員的業務素質。集團公司里需要管理人才來掌握公司資本的運作，管理工作具有很強的專業性和技術性，同時也要具備創新的能力，因此，要提高財務人員的管理和創新能力，財務人員要有財會理論基礎，對知識掌握包括經濟、社會、法律等多方面的知識，根據變化的環境，對公司的運行狀況進行評估和風險分析，以滿足知識經濟發展的要求。
總之，在新的形勢下，我國的集團公司經營模式發生了重大的變化，同時這些集團公司的工作環境也發生了變化，如今，我國的企業面臨的競爭形勢越來越嚴峻，因此，我國的集團公司需要樹立創新的理念，探索出集團公司建設的創新思路，這樣才能適應我國的市場不斷變化的競爭環境，在這種競爭中，集團公司需要發揮自身的優勢，占據市場競爭中的領先地位，在集團公司中，財務管理是公司管理工作中的核心內容，財務管理的創新會帶動集團公司的發展，因此，財務管理的創新和發展是集團公司首要重視的工作，集團公司應該將以人為本的創新理念運用到財務管理的創新中，實現財務的信息化管理，提高集團公司的的財務管理水平。
參考文獻：
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