時(shí)間：2022-07-11 05:15:34
導(dǎo)語：在項(xiàng)目階段匯報(bào)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為了完滿完成公局廣南項(xiàng)目團(tuán)支部年優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì)，做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、策劃主題
明確并落實(shí)優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、準(zhǔn)備工作時(shí)間
10月下旬，11月上旬，一周的時(shí)間。
四、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和資料
（一）會(huì)議通知文件
1、由起草撰寫會(huì)議通知文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同志批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；
2、正式發(fā)文包括正文和附件，正文內(nèi)容是會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容和事情，附件包括會(huì)議的策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；
3、正式發(fā)文需要每個(gè)團(tuán)員認(rèn)真?zhèn)鏖啠稌?huì)議流程和內(nèi)容》每個(gè)團(tuán)員和與會(huì)者人手一份，給每個(gè)團(tuán)員羅列一份各自不同的準(zhǔn)備工作清單；
4、提前一周準(zhǔn)備好會(huì)議通知文件、會(huì)議策劃書、準(zhǔn)備工作策劃書、會(huì)議流程和內(nèi)容、每個(gè)團(tuán)員的準(zhǔn)備工作清單。
（二）會(huì)議各階段的準(zhǔn)備工作
1、會(huì)議第一階段
（1）同志協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提前一周準(zhǔn)備會(huì)議開始發(fā)言講稿，爭(zhēng)取有正式的書面講稿。會(huì)議時(shí)，經(jīng)理根據(jù)講稿和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮做現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。
（2）提前一周準(zhǔn)備好會(huì)議開始主講發(fā)言講稿，要求有正式的書面講稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)講稿和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮做主講發(fā)言。
2、會(huì)議第二階段
（1）和其他團(tuán)支部團(tuán)委提前一周收集關(guān)于去年團(tuán)支部工作和獲取榮譽(yù)的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報(bào)材料。匯報(bào)材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱匯報(bào)材料是否符合會(huì)議要求。審閱后發(fā)給同志，同志準(zhǔn)備最后的匯報(bào)材料。會(huì)議時(shí)，同志根據(jù)匯報(bào)材料和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮做主講匯報(bào)發(fā)言。
（2）審閱的匯報(bào)材料后，做一份初步的書面的總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)材料草稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)草稿和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)去年團(tuán)支部的工作和取得榮譽(yù)的經(jīng)驗(yàn)匯進(jìn)行總結(jié)、分析、點(diǎn)評(píng)。
3、會(huì)議第三階段
（1）所有團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備好對(duì)團(tuán)支部爭(zhēng)取年優(yōu)秀榮譽(yù)的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發(fā)給審閱，審閱團(tuán)員準(zhǔn)備的材料是否符合會(huì)議的要求。審閱后發(fā)回給團(tuán)員，團(tuán)員準(zhǔn)備最后的材料。會(huì)議時(shí)，根據(jù)團(tuán)員的準(zhǔn)備充分情況優(yōu)先點(diǎn)名準(zhǔn)備充分的團(tuán)員發(fā)言。
4、會(huì)議第四階段
（1）根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結(jié)、分析、點(diǎn)評(píng)草稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)草稿和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)團(tuán)員和與會(huì)人員提得建議、方案進(jìn)行總結(jié)、分析、點(diǎn)評(píng)。
（2）要求與會(huì)人員在第三階段做好會(huì)議筆記，會(huì)議時(shí)對(duì)的總結(jié)、分析、點(diǎn)評(píng)進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)言。
（3）根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，和總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)草稿，和個(gè)人的思考提前準(zhǔn)備一份團(tuán)支部爭(zhēng)取優(yōu)秀榮譽(yù)工作內(nèi)容草稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)草稿和現(xiàn)場(chǎng)情況做該階段總結(jié)發(fā)言。
5、會(huì)議第五階段
（1）根據(jù)4階段的材料，對(duì)可能最后卻后確定的工作內(nèi)容，進(jìn)行初步優(yōu)先排序，準(zhǔn)備一份書面草稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)草稿和會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)情況主導(dǎo)工作內(nèi)容的優(yōu)先排序討論。
（2）根據(jù)前面階段收集的材料，結(jié)合自己的想法，對(duì)可能最后確定的工作內(nèi)容，每項(xiàng)準(zhǔn)備一個(gè)書面草稿。會(huì)議時(shí)，根據(jù)草稿和會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)情況主導(dǎo)制定工作內(nèi)容執(zhí)行方案的討論。
6、會(huì)議第六階段
（1）提前一周協(xié)助同志準(zhǔn)備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，爭(zhēng)取有正式的書面材料。會(huì)議時(shí)，同志根據(jù)講稿和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮做動(dòng)員主講發(fā)言。
（2）提前一周準(zhǔn)備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，要求有正式的書面材料。會(huì)議時(shí)，根據(jù)講稿和現(xiàn)場(chǎng)情況做動(dòng)員主講發(fā)言。
（3）每個(gè)團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備一份書面材料，主要內(nèi)容是對(duì)團(tuán)支部爭(zhēng)取年優(yōu)秀榮譽(yù)工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發(fā)給審閱，審閱材料是否符合會(huì)議要求。審閱發(fā)回給團(tuán)員。會(huì)議時(shí)，團(tuán)員根據(jù)準(zhǔn)備的材料和現(xiàn)場(chǎng)情況做發(fā)言。
7、會(huì)議第七階段
（1）根據(jù)收集整理的與會(huì)者準(zhǔn)備的材料，提前兩天協(xié)助同志準(zhǔn)備一份會(huì)議總結(jié)發(fā)言草稿，爭(zhēng)取有書面的講稿。會(huì)議時(shí)，同志根據(jù)草稿和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮做會(huì)議的最后總結(jié)主講發(fā)言。
1．1實(shí)驗(yàn)預(yù)備階段
按照課程要求開設(shè)的綜合性實(shí)驗(yàn)有:肺部感染的實(shí)驗(yàn)診斷、肝臟疾病的實(shí)驗(yàn)診斷、腎臟疾病的實(shí)驗(yàn)診斷、代謝綜合征的實(shí)驗(yàn)診斷、血液病的實(shí)驗(yàn)診斷、新生兒溶血病的實(shí)驗(yàn)室診斷等共6個(gè)，每個(gè)實(shí)驗(yàn)安排8學(xué)時(shí)。病案的準(zhǔn)備是由教師結(jié)合醫(yī)院檢驗(yàn)科工作的特點(diǎn)，與臨床相關(guān)科室聯(lián)系，每個(gè)病案從醫(yī)院收集6－8個(gè)有代表性、實(shí)用性、可學(xué)性的病例，根據(jù)病案結(jié)合大綱要求共同協(xié)商、反復(fù)討論，有目的地設(shè)計(jì)一些問題，然后結(jié)合實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有設(shè)備，確定開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，無能力開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需要提供檢查報(bào)告等資料。學(xué)生每6－8個(gè)為一組，民主選舉出組長(zhǎng)，組長(zhǎng)協(xié)調(diào)本組全部的工作，每次實(shí)驗(yàn)均要在組內(nèi)推選出不同的匯報(bào)人和評(píng)委，組織本組同學(xué)針對(duì)提前一周所給病案資料和問題查閱相關(guān)資料及參考書。此階段既可使學(xué)生對(duì)以前所學(xué)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與臨床知識(shí)內(nèi)容有較清晰的了解，又能在查閱資料過程中學(xué)習(xí)如何獲取相關(guān)知識(shí)、分析問題和分工協(xié)作。
1.2實(shí)驗(yàn)方案確定階段
首先由每組的匯報(bào)人根據(jù)所準(zhǔn)備的資料對(duì)病案每一個(gè)信息點(diǎn)進(jìn)行分析討論，如病人的年齡、姓別、臨床癥狀、體征檢查、擬檢測(cè)的實(shí)驗(yàn)指標(biāo)、初步診斷等，內(nèi)容涉及臨床醫(yī)學(xué)、檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容。分析討論后由各組匯報(bào)人對(duì)本組討論情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)束后其他組的組員進(jìn)行提問、交流，讓學(xué)生形成比較完整的病案分析思路，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì);各組評(píng)委對(duì)各組匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)由參與態(tài)度、匯報(bào)情況、結(jié)合案例材料分析、團(tuán)隊(duì)精神、批判性思維及其他等部分組成。指導(dǎo)教師對(duì)本次實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況確定下次課要進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，課后學(xué)生進(jìn)行下次相關(guān)實(shí)驗(yàn)方案的準(zhǔn)備，包括實(shí)驗(yàn)的原理、實(shí)驗(yàn)操作、注意事項(xiàng)、臨床意義等。此階段可充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，通過討論使同學(xué)們對(duì)病案有更加清晰的了解，并學(xué)習(xí)如何選擇較佳的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目組合。
1.3實(shí)驗(yàn)進(jìn)行階段
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合實(shí)驗(yàn)與以前單科實(shí)驗(yàn)的不同處之一是實(shí)驗(yàn)中的操作老師事先并不講解，全憑學(xué)生自己看試劑說明書或相關(guān)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，而且組內(nèi)每個(gè)同學(xué)所做的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不同，實(shí)驗(yàn)結(jié)果組內(nèi)共享。這既是對(duì)以前所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能的檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生動(dòng)腦和動(dòng)手能力的挑戰(zhàn)。指導(dǎo)教師在實(shí)驗(yàn)巡查過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生遇到操作等此類問題或困難時(shí)，一般并不直接告訴他們具體方法，而是指導(dǎo)他們查閱有關(guān)參考書、試劑說明書等資料，幫助引導(dǎo)學(xué)生如何解決問題。這樣既可使學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，鍛煉他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，又能促進(jìn)大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，啟發(fā)思維，培養(yǎng)他們的相互協(xié)作、相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使學(xué)生的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新思維能力得到提高。
1.4分析與討論階段
與傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)不同的是醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)結(jié)果組內(nèi)共享。組內(nèi)同學(xué)結(jié)合所做的實(shí)驗(yàn)結(jié)果及老師提供的檢查報(bào)告，對(duì)所給的病案進(jìn)一步討論，共同分析和討論實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題，找出產(chǎn)生問題的原因及所采取的措施，共同分析和討論影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的因素，同時(shí)對(duì)所給病案給出最后的診斷結(jié)論。這樣可以幫助同學(xué)們總結(jié)實(shí)驗(yàn)成功的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)失敗的教訓(xùn)，使他們“做有所思”、“學(xué)有所獲”，同時(shí)通過對(duì)病案資料的分析、討論、檢測(cè)指標(biāo)的測(cè)定，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生以病例為診斷中心的發(fā)散思維及綜合判斷能力。
1.5匯報(bào)階段
經(jīng)過充分的討論后，各小組推選出自己的匯報(bào)人。匯報(bào)人對(duì)自己小組的討論情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括診斷結(jié)論、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、所得出的診斷疾病的定義、病因、發(fā)病機(jī)制、臨床癥狀、實(shí)驗(yàn)室檢查、標(biāo)本采集、診斷、鑒別診斷、防治、其他等方面。匯報(bào)結(jié)束后各小組同學(xué)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行提問，評(píng)委對(duì)各組匯報(bào)情況進(jìn)行簡(jiǎn)評(píng)，并根據(jù)參與態(tài)度、匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)交流與表達(dá)、回答問題情況、結(jié)合案例材料分析、團(tuán)隊(duì)精神、批判性思維等情況進(jìn)行評(píng)分。老師做最后的評(píng)價(jià)，對(duì)討論匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，布置下次實(shí)驗(yàn)課的任務(wù)。
1.6實(shí)驗(yàn)考核階段
實(shí)驗(yàn)考核是實(shí)驗(yàn)教學(xué)中最容易被忽視的部分。傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)考核多以學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告為主，導(dǎo)致學(xué)生抄襲實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)象屢見不鮮，學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)課重視不夠，對(duì)實(shí)驗(yàn)操作敷衍了事，并且難以評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和科研素質(zhì)。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合實(shí)驗(yàn)的考核方式貫穿整個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)程中，每次實(shí)驗(yàn)課結(jié)束時(shí)進(jìn)行小組互評(píng)、學(xué)生自評(píng)、組內(nèi)互評(píng)、老師評(píng)價(jià)，最終本門課程結(jié)束后把各次評(píng)分按一定比例折算成最終成績(jī)，不單獨(dú)設(shè)立考試。由于最終的成績(jī)?cè)谄綍r(shí)體現(xiàn)，學(xué)生一直都處于緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)，而不是臨時(shí)抱佛腳，期終考試時(shí)再突擊復(fù)習(xí)。最終成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)充分聽取學(xué)生的自主評(píng)價(jià)，避免傳統(tǒng)的教師主觀評(píng)價(jià)方式，綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2教學(xué)改革對(duì)人才培養(yǎng)的促進(jìn)作用
針對(duì)以往教學(xué)中存在較為普遍的學(xué)生融會(huì)貫通能力差、難以將幾個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系、數(shù)據(jù)處理分析能力差、分析問題、解決問題能力差等共性問題，我們提出了以病案基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合實(shí)驗(yàn)改革，對(duì)提高教學(xué)效果、培養(yǎng)實(shí)用復(fù)合型人才發(fā)揮了重要作用。
2.1提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)是當(dāng)今社會(huì)對(duì)人們能力的基本要求。傳統(tǒng)教學(xué)方式是“填鴨式”教學(xué)，學(xué)生被動(dòng)地接受知識(shí)，課堂氣氛比較沉悶。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合性實(shí)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)中學(xué)生以討論方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，上課時(shí)課堂氣氛非常活躍，學(xué)生在進(jìn)行討論甚至辯論中不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)、克服自身弱點(diǎn)，提高了思考、分析、歸納、表達(dá)能力，增強(qiáng)了勇氣、自信，并能培養(yǎng)自主參與意識(shí)，從而養(yǎng)成獨(dú)立分析問題、解決問題的良好習(xí)慣。并且教學(xué)所選用的病案為現(xiàn)有的已發(fā)生的典型病例，具有真實(shí)、可靠、客觀的特點(diǎn)，易于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，激發(fā)求知欲，使其帶著問題有目的地查找資料、翻閱書籍，通過獨(dú)立或合作的方式作出分析和判斷。這樣經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)后，就會(huì)激起濃厚的學(xué)習(xí)興趣，獲得自主學(xué)習(xí)的方法，增加了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。
2.2培養(yǎng)綜合應(yīng)用多學(xué)科知識(shí)的工作能力
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)的學(xué)生不僅要掌握理論基礎(chǔ)知識(shí)，更要求將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中;不僅能供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，而且對(duì)結(jié)果要有合理的解釋及進(jìn)一步檢查提出合理的建議。綜合實(shí)驗(yàn)內(nèi)容涉及臨床生物化學(xué)、臨床免疫學(xué)、臨床微生物學(xué)、血液學(xué)檢驗(yàn)、臨床檢驗(yàn)基礎(chǔ)、內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)、診斷學(xué)、病理生理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)，涵蓋了專業(yè)主要研究方向，匯集了多門課程和交叉學(xué)科的知識(shí)。以解決臨床實(shí)際問題為主線設(shè)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)，模擬臨床真實(shí)案例進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)，具有真實(shí)、生動(dòng)、客觀、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，將臨床工作融入課堂教學(xué)中，通過對(duì)多學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用，保證了實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在綜合性、實(shí)用性等方面的特點(diǎn)，培養(yǎng)了學(xué)生濃厚的專業(yè)興趣，縮小了理論與臨床之間的差距，提高了學(xué)生臨床思維能力及合作能力，提升了專業(yè)整體教學(xué)水平。
2.3培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)工作能力
以病案分析為基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合性實(shí)驗(yàn)具體的方案設(shè)計(jì)是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)用多種專門知識(shí)的過程，方案實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)綜合分析與團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程。在這一過程中需要小組成員同心協(xié)力、分工合作解決眾多富于挑戰(zhàn)的難題和技術(shù)細(xì)節(jié)，能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性，鍛煉學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力。以病案分析為基礎(chǔ)的綜合實(shí)驗(yàn)是架設(shè)在教學(xué)與臨床之間的橋梁。
2.4提高學(xué)生分析解決問題的能力
教學(xué)的目的不單單是“授人以魚”，而主要是“授人以漁”。教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)他們分析問題和解決問題的能力，以利于在以后的臨床工作中游刃有余地處理問題。在病案分析討論的整個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生自己分析病例、查找資料、相互討論、確定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、動(dòng)手操作，結(jié)合已有的信息和操作結(jié)果，對(duì)病案作出判斷的決策，避免了由老師代替學(xué)生歸納總結(jié)的弊端，鍛煉了綜合運(yùn)用各種理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分析問題、解決問題的能力。
3提高教師的綜合素質(zhì)
3.1有利于教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè)
醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合實(shí)驗(yàn)不僅是一門專業(yè)必修課程，所開設(shè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目涵蓋本專業(yè)的所有研究方向，涉及多個(gè)學(xué)科內(nèi)容，既是對(duì)教學(xué)大綱主線的展開，又要按照不同教學(xué)能力和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)研究進(jìn)展方向進(jìn)行必要的更新。因此，為了解決學(xué)生在實(shí)踐過程中可能遇到的問題或疑問，必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)。我們?cè)谌珜I(yè)進(jìn)行選拔，選擇具備扎實(shí)的相關(guān)學(xué)科知識(shí)和良好臨床工作能力，并熟悉各種實(shí)驗(yàn)操作原理的骨干教師進(jìn)行培養(yǎng)，提高教學(xué)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使其在實(shí)驗(yàn)過程中能夠引導(dǎo)學(xué)生解答各種疑難問題，指導(dǎo)學(xué)生完成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，確保實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3.2創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)模式
【會(huì)議地點(diǎn)】校團(tuán)委會(huì)議室
【出席人員】__*、__*、__*等
【請(qǐng)假人員】__*、__*
【缺席人員】__*、__*
【會(huì)議主持】__*
【會(huì)議記錄】__*
【會(huì)議議程】
1、下階段各活動(dòng)時(shí)間安排
2、各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)
3、其他工作說明
【會(huì)議內(nèi)容】
一、下階段各活動(dòng)時(shí)間安排
會(huì)議伊始，主席李勇介紹了下階段活動(dòng)的時(shí)間安排，包括年終聯(lián)誼總結(jié)，校研究生會(huì)工作務(wù)虛會(huì)及全委會(huì)。之后，李勇還強(qiáng)調(diào)了各部門需寫干部總結(jié)并在規(guī)定時(shí)間前提交。
二、各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)
1.“年歷”項(xiàng)目
敖歡歡介紹年歷項(xiàng)目的贊助工作還在進(jìn)行，但需要做好無贊助的應(yīng)急預(yù)案。李勇要求要在年前發(fā)放年歷。
2.“調(diào)研”項(xiàng)目
賀曉桐匯報(bào)了學(xué)術(shù)科技部的調(diào)研，調(diào)研以深入訪談為主，調(diào)查問卷為輔，問卷已經(jīng)發(fā)放，今日匯總數(shù)據(jù)并將做詳細(xì)的報(bào)告。隨后李勇根據(jù)社區(qū)活動(dòng)的調(diào)研匯報(bào)，提出社區(qū)活動(dòng)首先需要建立好機(jī)制，并樹立品牌活動(dòng)2個(gè)，可以針對(duì)社區(qū)建立“社區(qū)委員會(huì)”，委員會(huì)成員從非研究生會(huì)成員中招募。大家在例會(huì)上討論了社區(qū)活動(dòng)的建立機(jī)制等，最后李勇確定由賀承浩負(fù)責(zé)“社區(qū)委員會(huì)”項(xiàng)目組。
3.代培生聯(lián)誼晚會(huì)
海子彬介紹贊助工作已經(jīng)完成，晚會(huì)目前進(jìn)行了第二次彩排，節(jié)目單正在制作中，宣傳工作爭(zhēng)取在周三完成，已經(jīng)去邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)。張帆提出晚會(huì)發(fā)票的具體形式問題，例會(huì)上確定各所進(jìn)行發(fā)票。李勇提到晚會(huì)當(dāng)天同學(xué)的往返問題，建議聯(lián)系校車隊(duì)，調(diào)整時(shí)間方便同學(xué)。并且強(qiáng)調(diào)外聯(lián)工作、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及晚會(huì)席卡和稱謂問題一定要慎重。另外，“包餃子”活動(dòng)需要將準(zhǔn)備工作完成。
4.“快樂社區(qū)”活動(dòng)
楊鵬軍介紹到校研究生會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼羽毛球賽的場(chǎng)地、時(shí)間、賽制已經(jīng)確定，并在例會(huì)上向大家詳細(xì)解釋了比賽的賽制。會(huì)上完成了比賽的分組，李勇要求所有人員都必須參加。
5.內(nèi)部聯(lián)誼晚會(huì)
楊鵬軍提到內(nèi)部聯(lián)誼晚會(huì)各部門至少兩個(gè)節(jié)目，希望所有部員都可以參加。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人已經(jīng)確定為郝尚剛，還未招募組員。
6.校研究生會(huì)工作務(wù)虛會(huì)和全委會(huì)
戴鵬飛跟進(jìn)工作務(wù)虛會(huì)和全委會(huì)，例會(huì)上確定了參與人員及粗略議程。
三、其他工作說明
關(guān)于校研究生會(huì)干部的項(xiàng)目組評(píng)分統(tǒng)計(jì)，鐘娜提出兩個(gè)方案，經(jīng)討論例會(huì)上確定了其中一個(gè)方案。李勇主席要求新老干部通訊錄進(jìn)行更新，并需開始給周邊及國(guó)內(nèi)其他高校的研究生會(huì)有機(jī)紙質(zhì)版新年賀卡。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十六屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過執(zhí)法檢查，強(qiáng)化農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與服務(wù)水平，加快農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)推廣步伐，推動(dòng)“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供有力保障。
二、檢查內(nèi)容
1、貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法的基本情況。主要是農(nóng)業(yè)行政主管部門對(duì)法律的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施情況，如何發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的作用情況。
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)情況。市鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況，主要是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員布局及基本情況，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣設(shè)施建設(shè)等方面的情況。
3、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金投入情況。市鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金的投入情況，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金的籌集及使用情況，農(nóng)業(yè)科技人員工資待遇和工作條件等方面的情況。
4、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與服務(wù)工作情況。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目的制定及重點(diǎn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目列入科技發(fā)展計(jì)劃以及組織實(shí)施情況，農(nóng)業(yè)行政主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員有計(jì)劃地組織培訓(xùn)情況，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)試驗(yàn)、示范基地建設(shè)情況，對(duì)農(nóng)民組織培訓(xùn)、提供信息、傳授科技知識(shí)和技術(shù)服務(wù)以及推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)情況。
三、檢查單位
農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、科技局、水利局、林業(yè)局、畜牧局、農(nóng)技中心、市農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校；皇華、桃園、林家村、枳溝、賈悅、昌城；煙草公司
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
這次執(zhí)法檢查由市人大常委會(huì)組織實(shí)施，成立執(zhí)法檢查組。市人大常委會(huì)副主任戚炳順任組長(zhǎng)，李文慶任副組長(zhǎng)；譚瑞軍、王耀田、孫方洲、劉洪太、宮恩照為成員。邀請(qǐng)市政府法制局、農(nóng)業(yè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。
五、檢查方法
本次檢查采取聽、看、訪、議的形式進(jìn)行，主要是聽取市政府及有關(guān)單位貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法情況的匯報(bào)，察看農(nóng)業(yè)試驗(yàn)、示范和推廣基地建設(shè)情況，走訪部分人大代表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員，召開座談會(huì)，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行座談?dòng)懻摗?/p>
六、具體安排
第一階段為自查自糾階段（時(shí)間3月中旬）。
主要任務(wù)是：制訂實(shí)施方案，發(fā)出執(zhí)法檢查通知，被檢查單位根據(jù)市人大常委會(huì)通知要求和執(zhí)法檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法情況進(jìn)行自查自糾，形成書面報(bào)告（一式16份）于3月20日前報(bào)市人大農(nóng)經(jīng)委。
第二階段為檢查階段（時(shí)間3月下旬）。
檢查組召開會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法；聽取市政府關(guān)于貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法情況的匯報(bào)；赴有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行執(zhí)法檢查。檢查結(jié)束后，檢查組召開會(huì)議，匯總執(zhí)法檢查情況，起草執(zhí)法檢查報(bào)告。
第三階段為督促整改階段（時(shí)間4月中旬至5月上旬）。
檢查組將執(zhí)法檢查情況形成書面材料，向市人大常委會(huì)主任會(huì)議匯報(bào)，提請(qǐng)主任會(huì)議審議；對(duì)主任會(huì)議提出的整改意見，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。
七、幾點(diǎn)要求
1、執(zhí)法檢查組成員和工作人員應(yīng)熟悉和掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法的具體內(nèi)容，認(rèn)真聽取有關(guān)部門的匯報(bào)，收集有關(guān)資料并做好檢查記錄。
2、執(zhí)法檢查組要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，根據(jù)各單位的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，廣泛了解法律實(shí)施的有關(guān)情況。
3、檢查組不直接處理問題。對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成有關(guān)部門依法處理。
4、被檢查單位要按照?qǐng)?zhí)法檢查要求，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，如實(shí)匯報(bào)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法的實(shí)施情況，積極配合執(zhí)法檢查工作。
5、新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)執(zhí)法檢查活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
（1）圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)所做的主要工作，有關(guān)規(guī)劃、試點(diǎn)、政策、措施等方面的情況；
（2）如何發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的作用情況。
6、察看現(xiàn)場(chǎng)
實(shí)際察看市農(nóng)技中心、農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站的辦公設(shè)施和試驗(yàn)、示范及推廣基地情況、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民夜校、遠(yuǎn)程教育等農(nóng)民科技培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。
7、座談?dòng)懻?/p>
柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)之一，年產(chǎn)卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設(shè)備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應(yīng)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的需求。例如，設(shè)備維護(hù)水平落后,處于由事后維修向預(yù)防維修模式轉(zhuǎn)變的過渡階段，由于設(shè)備管理人員未足夠重視設(shè)備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機(jī)情況較多;因維修人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新設(shè)備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復(fù)的零件進(jìn)行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經(jīng)驗(yàn)式維修,缺乏對(duì)工作的預(yù)知性和判斷力，設(shè)備點(diǎn)檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經(jīng)驗(yàn)性和盲目性。上述問題，不僅造成設(shè)備維修費(fèi)用高,生產(chǎn)能力降低，也使企業(yè)的設(shè)備管理成本等居高不下。
1.采取措施
1.1全面推行TnPM維護(hù)體系
針對(duì)以上問題，柳州卷煙廠從2010年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)分主題、按階段和有步驟地推進(jìn),建立了“三級(jí)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織開展內(nèi)部評(píng)價(jià),將TnPM管理體系拆分成不同及多個(gè)項(xiàng)目接替構(gòu)成，利用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行開展。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制方面,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、矩陣表等工具使項(xiàng)目過程更加科學(xué)與合理,取得了良好的實(shí)施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。2014年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評(píng)價(jià),成為煙草行業(yè)首批通過二階認(rèn)證的企業(yè)之一，也標(biāo)志著設(shè)備基礎(chǔ)管理水平獲得了大幅提升。
1.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理在TnPM體系中推進(jìn)的可行性
(1)項(xiàng)目管理提供了多種組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，借助矩陣結(jié)構(gòu)形成縱橫2套管理組織構(gòu)架’一套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。既有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實(shí)施提供組織保障。
(2)項(xiàng)目管理可以在TnPM體系推進(jìn)中對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項(xiàng)目管理的工具和方法,如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PERT圖、關(guān)鍵路徑CPM、資源平衡技術(shù)等，合理安排各子項(xiàng)的實(shí)施順序,為項(xiàng)目的順利完成提供保障。
2.TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
2.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
柳州卷煙廠TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)’在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室從各職能部門抽調(diào)項(xiàng)目成員，成立了4個(gè)專業(yè)組，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受各職能部門和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。TnPM體系推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織模式包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進(jìn)辦公室作為整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)者，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位,對(duì)核心層具有監(jiān)督、審査、資源調(diào)配等方面的職責(zé)。核心層包括4個(gè)專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動(dòng)內(nèi)容有直接關(guān)聯(lián)的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個(gè)車間以及其他相關(guān)部門。
(1)TnPM推進(jìn)辦公室。主要是負(fù)責(zé)編制廠部TnPM推進(jìn)計(jì)劃，審核各車間及相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃,跟蹤落實(shí)項(xiàng)目中各模塊的推進(jìn)內(nèi)容,組織階段驗(yàn)收，舉辦月度交流例會(huì),組織成果交流，建立相關(guān)管理制度,對(duì)全廠推進(jìn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估。
(2)設(shè)備管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)TnPM設(shè)備管理體系方針、目標(biāo)的制定，以及設(shè)備管理相關(guān)事務(wù)的策劃、組織與推進(jìn)工作。
(3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及改善專業(yè)組。職能是負(fù)責(zé)班組及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動(dòng)的策劃、組織和推行工作。
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠部TnPM推進(jìn)評(píng)價(jià)考核管理；配合TnPM推進(jìn)辦公室組織開展TnPM體系推行及內(nèi)部評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)策劃全員持續(xù)改善活動(dòng)，如組織開展小組改善活動(dòng)，匯總?cè)珕T持續(xù)改善活動(dòng)的成果等。
(5)人才育成專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)完善員工成長(zhǎng)機(jī)制和推進(jìn)導(dǎo)師培訓(xùn)管理等工作。
(6)各車間及其他相關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)建立車間TnPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定車間的工作職責(zé)、TnPM的工作計(jì)劃、考核細(xì)則，并進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.2項(xiàng)目工作分解
完善的設(shè)備管理制度是保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要依據(jù)，要達(dá)到TnPM標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要求，必須健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度， 尤其是影響產(chǎn)品生產(chǎn)的人機(jī)系統(tǒng)的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和流程,認(rèn)清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設(shè)備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設(shè)備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關(guān)的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。
由于設(shè)備管理模式的改進(jìn)和提高是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過程，根據(jù)查找出的問題逐步確定改進(jìn)方向，然后執(zhí)行落實(shí)，檢查確保改善效果的過程。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中對(duì)照五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。
2.3項(xiàng)目的進(jìn)度控制
TnPM體系推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)活動(dòng)都能按計(jì)劃完成。項(xiàng)目推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時(shí)可采取糾正或預(yù)防等措施，以使項(xiàng)目能夠按照滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃中所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行。
(1)分階段制定推進(jìn)計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室分階段制定TnPM體系推進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃,4個(gè)專業(yè)組、3個(gè)生產(chǎn)車間編制二、三級(jí)月度推進(jìn)計(jì)劃，每月定期滾動(dòng)報(bào)送計(jì)劃執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)價(jià)師對(duì)推行進(jìn)度進(jìn)行督查，而且每半個(gè)月到各車間仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實(shí)施項(xiàng)目，指導(dǎo)和糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書面點(diǎn)評(píng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、簡(jiǎn)報(bào)、TnPM推進(jìn)會(huì)等進(jìn)行信息傳遞。
(2)強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)員的管理職能。聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)計(jì)劃的控制，對(duì)于已經(jīng)造成的活動(dòng)延后，項(xiàng)目組成員也要顧全大局，當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差時(shí)，就需要通過調(diào)配相關(guān)人員或加班等方式，趕上進(jìn)度和彌補(bǔ)差距,保證計(jì)劃與進(jìn)度的一致性。
(3)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度控制。TnPM體系推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行情況，并實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)考核方案。
(4)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整體掌控項(xiàng)目的推行進(jìn)度，對(duì)每月檢查出的問題要及時(shí)制定對(duì)策，分析進(jìn)度偏差的形成與影響，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更新。
2.4項(xiàng)目的激勵(lì)考核
TnPM工作每季度考評(píng)一次，每月進(jìn)行評(píng)分。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組及成員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于懶散并影響項(xiàng)目進(jìn)度的成員給予差評(píng),使績(jī)效考核的結(jié)果直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。制定工作協(xié)作機(jī)制的目的,就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果遇到問題或困難時(shí)’項(xiàng)目組成員之間應(yīng)能相互協(xié)作和配合,以保證項(xiàng)目的按期完成。
各專業(yè)組、車間應(yīng)在月度TnPM例會(huì)上，匯報(bào)上月本部門工作計(jì)劃開展和完成情況，推進(jìn)辦公室對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行核實(shí)，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現(xiàn)。例如，季度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名第一，且>95分的車間，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，該車間聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，該組聯(lián)絡(luò)員獎(jiǎng)勵(lì)200元。季度考評(píng)<85分的車間，扣款1000元;季度考評(píng)<85分的專業(yè)組，扣款500元。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照“二、三、五”的原則設(shè)計(jì)，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。
2.5項(xiàng)目的溝通管理
TnPM體系推進(jìn)工作涉及范圍廣泛，而且時(shí)間緊、任務(wù)重和內(nèi)容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進(jìn)與管理過程中，尤其關(guān)注項(xiàng)目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時(shí)，主要考評(píng)廠部月度計(jì)劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實(shí)等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據(jù)廠部年度推進(jìn)計(jì)劃和推進(jìn)辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計(jì)劃并交至推進(jìn)辦公室，而且要做好組織實(shí)施工作。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，定期召開的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)等，都應(yīng)以會(huì)議的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、問題等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利執(zhí)行。在項(xiàng)目例會(huì)溝通時(shí)，可采取:①采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩和例會(huì)匯報(bào)兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對(duì)做得好的單位及個(gè)人給予激勵(lì)。③用PPT方式匯報(bào),統(tǒng)一成果匯報(bào)的格式和內(nèi)容。④聯(lián)絡(luò)員溝通會(huì)每周召開一次,主要通報(bào)推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)及協(xié)調(diào)處理情況,推進(jìn)辦公室對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)說明。
2.6項(xiàng)目的內(nèi)部評(píng)價(jià)
開展內(nèi)部評(píng)價(jià)工作是為全面査找企業(yè)當(dāng)前TnPM體系推行工作與五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。為此,首先要建立可測(cè)量、科學(xué)和規(guī)范的內(nèi)部評(píng)審指標(biāo)體系。其次，在整個(gè)過程中可請(qǐng)相關(guān)咨詢公司的老師進(jìn)行指導(dǎo)。TnPM管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和內(nèi)部評(píng)價(jià)操作應(yīng)遵循以下原則：
(1)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠盡可能量化和易操作，重點(diǎn)應(yīng)在評(píng)價(jià)企業(yè)五階六維體系各種要素的運(yùn)行機(jī)制是否建立，執(zhí)行效果如何。
(2)評(píng)審過程中所有受評(píng)部門必須將材料按要素分類和整理，內(nèi)容以文字、照片、表格等為主。例如，受評(píng)的3個(gè)車間應(yīng)填寫TnPM內(nèi)部評(píng)價(jià)輸人材料和制作匯報(bào)時(shí)的PPT，以減輕最終外部評(píng)價(jià)時(shí)的工作量。
(3)根據(jù)TnPM體系推進(jìn)分階段滾動(dòng)計(jì)劃制定內(nèi)容，在每一階段的工作完成時(shí)都需要進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)價(jià)，一般是2~3次。在體系推進(jìn)正式邀請(qǐng)外部專家評(píng)審前，企業(yè)內(nèi)部需先進(jìn)行一次模擬人階評(píng)價(jià)，并由評(píng)價(jià)師對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
(4)對(duì)于內(nèi)部評(píng)價(jià)診斷出的問題,必須要編寫診斷報(bào)告’并作為下一階段計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)。
3.結(jié)束語
柳州卷煙廠結(jié)合自身設(shè)備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎(chǔ)上,探索出一套與TnPM體系推進(jìn)相適應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制方法。實(shí)踐表明,應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)推進(jìn)TnPM體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)涉及人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實(shí)施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在TnPM體系推進(jìn)中實(shí)施項(xiàng)目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。
1建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃
建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作要與工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中,只有極少的實(shí)際工程質(zhì)量的抽樣調(diào)查行為。
工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作更多的是建立在建筑實(shí)體觀察和數(shù)據(jù)報(bào)表的核對(duì)方面進(jìn)行的。要保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的切實(shí)有效,完善和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)施工表格申報(bào)和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目三個(gè)方面的材料進(jìn)行審查,分別是建筑項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料(包括土地申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)等等),施工單位和材料供應(yīng)商的相關(guān)材料(安全施工資格證明、材料和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過程中的施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄以及具體施工過程當(dāng)中需要的材料,比如工人的技術(shù)資格證等等)。
由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復(fù)雜且多樣,為此需要在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)工作進(jìn)行以前,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的審核重點(diǎn),制定有計(jì)劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。
2聽匯報(bào)和查看工程實(shí)體工作的具體內(nèi)容
2.1 聽匯報(bào)
建筑工程施工建設(shè)完成以后,工程將會(huì)進(jìn)入驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,工程質(zhì)量評(píng)價(jià)單位要對(duì)工程申報(bào)單位對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體建設(shè)過程的描述作仔細(xì)的聽取工作。要求申報(bào)單位將建筑施工過程中項(xiàng)目立項(xiàng)開始,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行有順序的、完整的匯報(bào)。對(duì)于申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,質(zhì)量驗(yàn)收者要對(duì)其中幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行著重聽取和分析。
(1)建設(shè)單位項(xiàng)目立項(xiàng)的過程。對(duì)于建設(shè)單位項(xiàng)目理想過程中,設(shè)計(jì)、申報(bào)、審核的各個(gè)環(huán)節(jié)做仔細(xì)的聽取工作。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認(rèn)識(shí)。同時(shí),重新審核項(xiàng)目的合法性。(2)施工單位的匯報(bào)內(nèi)容。對(duì)于施工單位的匯報(bào)聽取工作,主要對(duì)施工單位的建設(shè)資格和項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽取。通過施工單位方面的匯報(bào),對(duì)工程建設(shè)過程中工程建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)、難度進(jìn)行理解。對(duì)施工采用的技術(shù)、設(shè)備、相關(guān)工藝進(jìn)行記錄和掌握,以用于工程實(shí)體的驗(yàn)收工作當(dāng)中。(3)工程設(shè)計(jì)和勘察單位。結(jié)合設(shè)計(jì)單位和勘察單位的匯報(bào),對(duì)于建筑施工的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行記錄。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行初步評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工程實(shí)體的考察工作當(dāng)中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏覽監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的評(píng)價(jià),以及對(duì)建筑功能方面的使用效果評(píng)價(jià)。
2.2 查看工程實(shí)體
通過聽取申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)單位需要對(duì)工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)功能具備大致的了解。隨后制定詳細(xì)的工程實(shí)體查看流程。通常為了節(jié)省時(shí)間提高效率。評(píng)價(jià)單位對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)功能排除必要檢查項(xiàng)目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實(shí)體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構(gòu)件的查看。對(duì)于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時(shí)觀察外置設(shè)備和器材的完整程度和布設(shè)比例。對(duì)于建筑物屋面的查看工作主要針對(duì)電氣線路、管道鋪設(shè)以及其他設(shè)備的建設(shè)質(zhì)量。觀察要細(xì)致,同時(shí)需要記錄在案以供整體評(píng)價(jià)時(shí)作為參看材料。對(duì)于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設(shè)質(zhì)量檢查。對(duì)于地下室及其他構(gòu)件的查看主要針對(duì)消防安全方面進(jìn)行。
3查閱工程技術(shù)資料對(duì)建設(shè)總體作出評(píng)價(jià)
3.1 工程技術(shù)資料的審查
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)資料的審查要分為幾個(gè)部分。其中最基本的是對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)相關(guān)的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進(jìn)行。同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的記錄材料,現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制度、工程施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工組織設(shè)計(jì)同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
3.2 工程技術(shù)資料的分類
針對(duì)審查過程中建筑項(xiàng)目的不同建設(shè)內(nèi)容和階段,將審查的技術(shù)材料進(jìn)行分類整理大致可以分為以下幾點(diǎn)。
(1)地基材料。地基是項(xiàng)目建設(shè)的前提工序,通過審查地基建設(shè)的相關(guān)材料,對(duì)地基建設(shè)的承載力、地基強(qiáng)度、抗震能力等等進(jìn)行記錄和審查。(2)結(jié)構(gòu)工程。主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(3)裝修報(bào)告。對(duì)建筑物內(nèi)的裝修記錄進(jìn)行審查,同時(shí)審閱裝修驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)記錄。(4)消防電氣工程。對(duì)建筑物內(nèi)的消防設(shè)施和電氣鋪設(shè)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。結(jié)合我國(guó)消防安全的相關(guān)規(guī)范和電氣設(shè)備建設(shè)的相關(guān)規(guī)范,審查的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)的安全性。
3.3 總體評(píng)價(jià)
對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的總體評(píng)價(jià),要參考聽、看、查過程中的各項(xiàng)材料記錄進(jìn)行整理和審核,評(píng)價(jià)單位根據(jù)項(xiàng)目整體建設(shè)的流程和建設(shè)結(jié)果對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以建筑工程的建筑質(zhì)量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容為補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)。在肯定建筑物建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),還需對(duì)建筑物建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行分析和記錄,同項(xiàng)目單位進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決措施。
4結(jié)語
綜上所述、建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國(guó)建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽、看、查的全面進(jìn)行。提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠。
參考文獻(xiàn)
AMT Consulting 項(xiàng)目經(jīng)理
西安交通大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。致力于企業(yè)管理和信息化方面的策略、技術(shù)、應(yīng)用方面的咨詢、培訓(xùn)和研究工作。
在CRM、ERP、流程管理、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域內(nèi)具有非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為國(guó)內(nèi)外的幾十家企業(yè)作過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
一次和一位老板聊天，問他為什么要搞IT規(guī)劃？老板說了一席掏心窩子的話覺得很有道理。
老板說:“搞這個(gè)項(xiàng)目最根本的原因是，我已經(jīng)被IT煩死了。IT部門今天選個(gè)軟件讓我批，明天要搞個(gè)項(xiàng)目讓我批，這東西我又不太懂，不批怕耽擱了，批了怕白花錢。所以呢，我要搞個(gè)IT規(guī)劃，請(qǐng)你們一次性幫我把三年的IT建設(shè)事情都想清楚，搞明白，免得以后我再為這些事煩了。當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目我會(huì)親自參與，把這事弄弄明白，套句歌詞:讓我一次煩個(gè)夠！把幾年煩人的事情都煩完。”
這話聽著感性，卻非常人性化，也很有深意。
IT規(guī)劃到底解決什么問題？
老板到底煩什么？一句話就是心理沒底。怎么就有底了呢？仔細(xì)分析無非要解決三個(gè)問題:第一，IT有什么用，要建成什么樣子才能滿足需要？第二，要花多少錢？花錢是不是值得，錢該怎么花？第三，要怎么搞？有目標(biāo)了，錢也愿花了，怎么走過去，才能確保成功？
這三個(gè)問題是困擾老板的問題，也正是IT規(guī)劃需要解決的三個(gè)重點(diǎn)問題。
第一個(gè)問題，要建成什么樣？也就是我們通常所說的管理信息化愿景，最核心的就是IT應(yīng)用藍(lán)圖。IT規(guī)劃的目的是為了解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，最終為了企業(yè)的盈利，支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，因此制定IT藍(lán)圖時(shí)，需要充分考慮以下因素:
業(yè)務(wù)模式和管理需求 每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)都有自己的重點(diǎn)和特點(diǎn)，這決定了IT應(yīng)用的重點(diǎn)，管理需求是基于業(yè)務(wù)模式在管理上的要求，與企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模息息相關(guān)，也是決定IT應(yīng)用的關(guān)鍵要素。
行業(yè)特點(diǎn)及標(biāo)桿 行業(yè)特點(diǎn)決定了IT應(yīng)用的重點(diǎn)，標(biāo)桿是最直接的參考;
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主要考慮在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，需要采取怎樣的業(yè)務(wù)模式，IT如何支撐或者促進(jìn)這樣的業(yè)務(wù)模式形成;
企業(yè)實(shí)際狀況 企業(yè)發(fā)展所處的階段，IT應(yīng)用的基礎(chǔ)，管理水平，人員素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)IT在業(yè)務(wù)和管理中的定位等;
IT應(yīng)用系統(tǒng) 市場(chǎng)上成熟的IT系統(tǒng)，價(jià)格及應(yīng)用狀況;
IT發(fā)展趨勢(shì) IT系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)。
總之，在設(shè)計(jì)企業(yè)IT藍(lán)圖時(shí)，需要大量艱苦努力的工作，與企業(yè)各個(gè)管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行充分的交流和討論，而不是去畫一張多么花哨的“藍(lán)圖”。
第二個(gè)問題，要花多少錢？即通常所說的投資估算，這一點(diǎn)非常重要。愿景很美好，但要花費(fèi)多大代價(jià)才能做到，是否值得，這需要判斷IT應(yīng)用藍(lán)圖中每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值。因此需要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來估算投資，作為判斷系統(tǒng)商業(yè)價(jià)值的分析。解決業(yè)務(wù)和管理上的問題到什么程度，值得花多少錢，是判斷此問題的核心標(biāo)準(zhǔn)。
第三問題， 如何建成？即:通常所說的項(xiàng)目規(guī)劃。交付物是未來2～3年內(nèi)管理信息化建設(shè)的若干個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)镮T建設(shè)多以項(xiàng)目形式開展，因此該項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)際上就是企業(yè)管理信息化建設(shè)的行動(dòng)規(guī)劃，當(dāng)然在建設(shè)過程中可能會(huì)有相應(yīng)調(diào)整，但明確這樣一個(gè)計(jì)劃本身非常重要。
這里需要特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):第一，這里所說的項(xiàng)目規(guī)劃不僅僅是IT項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃，必須考慮到企業(yè)相應(yīng)的管理變革;第二，仔細(xì)劃分每個(gè)項(xiàng)目的邊界，明確各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，范圍，各項(xiàng)目的邏輯和時(shí)間關(guān)系;第三，IT規(guī)劃的周期，以2～3年為宜。
投資估算和項(xiàng)目規(guī)劃一起也就構(gòu)成了未來2～3年的投資計(jì)劃。
怎樣促使老板下決心？
IT規(guī)劃的最重要的內(nèi)容之一是投資估算，落到實(shí)處就是好促使老板下決心在IT建設(shè)上花錢。一般企業(yè)規(guī)模在10億元人民幣以上的企業(yè)，進(jìn)行IT建設(shè)投資規(guī)模都在兩三千萬。促使老板在幾千萬的投資上下決心，這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)。因此IT規(guī)劃項(xiàng)目中要利用每次和老板溝通、交流和匯報(bào)的機(jī)會(huì)給老板“洗腦”，讓老板認(rèn)識(shí)到IT系統(tǒng)的價(jià)值，而不是讓老板在最后的報(bào)告上拍板，一次性做幾千萬投資的決定是非常難的，雖然不是一次性把錢花出去，但對(duì)老板來說也絕對(duì)是一件嚴(yán)肅和頭疼的事情。
因此，要充分抓住每次在和老板交流和匯報(bào)的機(jī)會(huì)，而老板最重要的是決心和大方向的把握。如何讓老板有決心，在交流和匯報(bào)的時(shí)候把握幾個(gè)基本的指導(dǎo)原則很重要。
匯報(bào)內(nèi)容基于而不拘泥于項(xiàng)目階段
一般的匯報(bào)內(nèi)容包括:前階段的工作總結(jié)、主要結(jié)論、下階段工作進(jìn)展。如果拘泥于此，會(huì)達(dá)不到效果，需要在每次匯報(bào)時(shí)不斷加入新的內(nèi)容，闡述IT系統(tǒng)的商業(yè)價(jià)值，奔著最后的結(jié)果而去，而不是把這些東西都悟到項(xiàng)目的最后階段，這樣對(duì)老板對(duì)項(xiàng)目成果的確認(rèn)也是很大的風(fēng)險(xiǎn)。
掂量匯報(bào)的分量以免造成沖擊
如果最后的IT預(yù)算是3000萬，假設(shè)項(xiàng)目3個(gè)月做完，每?jī)芍芙o老板匯報(bào)一次，需匯報(bào)6次，意味著每次老板要做500萬的決定。因此可知每次匯報(bào)的分量。以此來衡量，匯報(bào)是否有足夠的沖擊力，讓老板認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的價(jià)值。
以小帶大闡述價(jià)值
如何做到每次都有沖擊力？老板一般都注重細(xì)節(jié)但同時(shí)又非常宏觀，因此需要小處著手，大處著眼，以小帶大。所謂“小處入手”從現(xiàn)象開始分析，比如銷售利潤(rùn)下降、銷售人員流動(dòng)率大、會(huì)議效率低等，從這些現(xiàn)象分析后面的本質(zhì)，即“大處著眼”突出IT的作用。
與外部企業(yè)對(duì)比，增強(qiáng)說服力
老板決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，充滿著理性因素和感性因素的復(fù)雜交替，外部對(duì)他的沖擊往往比企業(yè)內(nèi)部的沖擊來的更有力，介紹外部企業(yè)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)效果會(huì)非常好，因此需要多利用案例說話。
總之，在IT規(guī)劃項(xiàng)目中要把這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，不要寄希望于最后一個(gè)報(bào)告讓老板拍板，那多半不可能，因此，需要在平時(shí)的工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
另一非常有好的方式是用IT規(guī)劃研討會(huì)進(jìn)行充分的討論和交流，這個(gè)方法在我們的項(xiàng)目中無數(shù)次實(shí)踐證明效果非常好。組織IT規(guī)劃研討會(huì)需要注意的幾個(gè)重點(diǎn)如下:
時(shí)間 在兩天左右，并且在整個(gè)項(xiàng)目三分之二時(shí)間的時(shí)候是個(gè)很好的選擇;
人員 需要包括企業(yè)的老板、中高層領(lǐng)導(dǎo)、顧問公司顧問、管理信息化專家;
地點(diǎn) 最好在外面，比如度假村等。不在企業(yè)開這樣的會(huì)議最重要的目的是要老板和中高層管理者離開企業(yè)的日常事務(wù)，集中精力進(jìn)行交流討論，否則達(dá)不到預(yù)期的效果;
形式 這種研討會(huì)的組織和過程的控制對(duì)組織者是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，從討論議題，程序，時(shí)間安排都要做好充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備，其核心是暢所欲言，充分交流，而不是匯報(bào);
內(nèi)容 核心是IT規(guī)劃的三個(gè)方面，即應(yīng)用藍(lán)圖、投資估算和項(xiàng)目規(guī)劃，但不要局限于這三項(xiàng)內(nèi)容，其他不如系統(tǒng)選型的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)建設(shè)中的注意事項(xiàng)，業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系等都可以談。
總之，要通過研討會(huì)的形式把老板和管理層對(duì)IT的疑惑和擔(dān)心都談出來，然后請(qǐng)專家一起討論解決。
IT規(guī)劃如何才能落到實(shí)處？
IT規(guī)劃做完了，接下來按這個(gè)規(guī)劃執(zhí)行就可以了，但事實(shí)卻未必如此簡(jiǎn)單。如果前面的工作不做扎實(shí)，不讓企業(yè)充分理解這個(gè)規(guī)劃，再漂亮的規(guī)劃都僅僅是一個(gè)報(bào)告，一本裝訂漂亮的書而已。
在做完IT規(guī)劃之后，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:做項(xiàng)目之前，CIO向我們?cè)V苦，巧婦難為無米之炊。然而IT規(guī)劃項(xiàng)目做完以后得到預(yù)算之后，就出現(xiàn)了新的苦惱:如何有效執(zhí)行？
如何把IT規(guī)劃落到實(shí)處，是對(duì)企業(yè)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。規(guī)劃和執(zhí)行還有很大的距離，需要艱苦的努力才能做到，除了在規(guī)劃過程中讓大家充分理解并達(dá)成共識(shí)外，在執(zhí)行過程中，筆者認(rèn)為把握三條原則，避免一個(gè)誤區(qū)是非常重要的。
這三條原則是:項(xiàng)目值不值得做老板說了算，項(xiàng)目做什么內(nèi)容業(yè)務(wù)部門說了算，項(xiàng)目如何做IT部門說了算。
IT規(guī)劃是老板會(huì)通盤考慮，但到具體項(xiàng)目，真的要花錢的時(shí)候老板就又變得很“慎重”了，所以會(huì)考慮方方面面的事情。
但作為老板，千萬不要忘了最核心的就一條:這個(gè)項(xiàng)目到底值不值得做，值得花多少錢做？而業(yè)務(wù)部門主要確定做什么內(nèi)容，具體的要求是什么？
至于用什么樣的系統(tǒng)，項(xiàng)目如何開展，那是IT部門的事情。只有這樣，才能各司其職，落到實(shí)處。當(dāng)然這里面大量的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，否則無法進(jìn)行有效的配合。
做過很多IT規(guī)劃之后，有些企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的內(nèi)容一拖再拖，一個(gè)很重要的原因就是這三個(gè)問題沒有分解開，老板下不了決心，耽誤很多的時(shí)間，而時(shí)間其實(shí)是最大的機(jī)會(huì)成本。
還有一個(gè)誤區(qū)是什么呢？即希望把IT系統(tǒng)建設(shè)各方面都想清楚之后才動(dòng)手，這個(gè)度不好把握。應(yīng)該盡可能想明白、減少風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)往往容易過頭―總在思考，而踟躕不前。
按照動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，開工及完時(shí)間，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，明確各子目標(biāo)之間的相互關(guān)系，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)控制約下級(jí)目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,控制措施.
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
1承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交施工進(jìn)度計(jì)劃
2監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議，聽取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析研究
3如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)題出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整
4審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃
（二）施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容
1響應(yīng)性與符合審查。
審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期和階段性目標(biāo)（或稱進(jìn)度里程碑）的要求。
2正確性與可行性審查
3關(guān)鍵線路選擇的正確性正確性審查
4進(jìn)度計(jì)劃于資源計(jì)劃的協(xié)調(diào)性審查
5各標(biāo)段施工進(jìn)度籍華僑之間的協(xié)調(diào)性審查
6施工強(qiáng)度的合理性和施工壞境的適應(yīng)審查
二 .施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄
（一）施工進(jìn)度監(jiān)督，檢查，記錄的日常監(jiān)理工作
1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)承包人的施工活動(dòng)安排，材料，施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，檢查，促使承包人按照標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，作業(yè)安排組織施工，檢查實(shí)際完成進(jìn)度情況，并填寫施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄。
2.對(duì)比分析施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析工作效率現(xiàn)狀及其潛力，預(yù)測(cè)后期施工進(jìn)展。特別是對(duì)關(guān)鍵線路，應(yīng)重點(diǎn)做好進(jìn)度的監(jiān)督，檢查，分析和預(yù)控。
3.要求承包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，并按周，月提交相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告，特別是對(duì)于工期延誤或可能的工期延誤，應(yīng)分析原因，提出解決對(duì)策。
4.監(jiān)促承包人按照合同約定的總工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工強(qiáng)度，加強(qiáng)施工資料源供管理，做到按作業(yè)，均衡施工，文明施工，盡量避免出現(xiàn)突擊槍工，趕工局面。
5. 審查承包人施工進(jìn)度管理體系，做好生產(chǎn)調(diào)度，施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)工作，平加強(qiáng)質(zhì)量，安全管理，切實(shí)做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全促進(jìn)度
6.通過對(duì)承包人的跟蹤檢查，及早預(yù)見，發(fā)現(xiàn)平協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業(yè)干擾，圖紙供應(yīng)延誤，施工現(xiàn)場(chǎng)提供延誤，設(shè)備共應(yīng)延誤等對(duì)施工進(jìn)度的干擾與影響
（二）施工進(jìn)度的列會(huì)監(jiān)督檢查
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理列會(huì)（如周列會(huì)，月列會(huì)），要求承包人對(duì)上次列會(huì)以來施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)進(jìn)度延誤說明原因。依據(jù)承包認(rèn)得匯報(bào)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)掌握的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經(jīng)監(jiān)理購(gòu)機(jī)同一后落實(shí)到后續(xù)階段的進(jìn)度計(jì)劃中、
三.關(guān)鍵線路的控制
在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度，是保證工程按期完成的關(guān)鍵。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從施工方案，作業(yè)程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強(qiáng)關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。
四.逐月，逐季施工進(jìn)度計(jì)劃的審批其資源核查
根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)按照建立機(jī)構(gòu)的同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批月，季施工進(jìn)度計(jì)劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；集中招標(biāo)；整合營(yíng)銷
中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：整合營(yíng)銷在電力設(shè)備集中招標(biāo)中的應(yīng)用研究
收錄日期：2012年7月3日
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家近年來加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模，其中發(fā)電企業(yè)和輸變電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模也越來越大。預(yù)計(jì)國(guó)家電網(wǎng)在“十二五”期間將投入約1.6萬億元用于堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，“十二五”期間南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資規(guī)模也將超過5，000億元，這給廣大電力設(shè)備制造商帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。另外，電力設(shè)備的招標(biāo)集中度也越來越高，國(guó)網(wǎng)公司近幾年提出的“三集五大”就指出：“人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，實(shí)施‘三集’管理，要力爭(zhēng)用1～2年時(shí)間，在全公司推行統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益”。以前由省、市、縣電網(wǎng)公司及各地發(fā)電企業(yè)主導(dǎo)的電力設(shè)備招標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模越來越小，項(xiàng)目也越來越少。電力設(shè)備的采購(gòu)越來越集中在電網(wǎng)公司及發(fā)電集團(tuán)總部的招標(biāo)網(wǎng)站統(tǒng)一平臺(tái)上。最近幾年電力設(shè)備的招標(biāo)方式已悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已越來越難適應(yīng)目前電力設(shè)備的招標(biāo)方式。近年提出的整合營(yíng)銷理論能夠很好地指導(dǎo)電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)對(duì)電網(wǎng)公司及發(fā)電集團(tuán)的集中招標(biāo)。整合營(yíng)銷是一種對(duì)各種營(yíng)銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理念與方法。整合營(yíng)銷就是為了建立、維護(hù)和傳播品牌，以及加強(qiáng)客戶關(guān)系，而對(duì)品牌進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督的一系列營(yíng)銷工作。整合就是把各個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷綜合成一個(gè)整體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這些獨(dú)立的營(yíng)銷工作包括廣告、直接營(yíng)銷、銷售促進(jìn)、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務(wù)等。
電網(wǎng)公司及發(fā)電企業(yè)作為壟斷行業(yè)，多年來行業(yè)的主要投資來自于政府，電網(wǎng)及發(fā)電企業(yè)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，所需建設(shè)的電力設(shè)備物資主要由電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)自主進(jìn)行采購(gòu)。近年國(guó)家在加大對(duì)電力行業(yè)投資的同時(shí)，為加強(qiáng)電力設(shè)備采購(gòu)的管理，保證設(shè)備采購(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保設(shè)備的質(zhì)量，控制工程的造價(jià)，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，電網(wǎng)公司及發(fā)電企業(yè)原則上要求所有的電力工程項(xiàng)目所需物資均要采取招標(biāo)方式進(jìn)行。電力設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)給電力設(shè)備制造企業(yè)也帶來重大影響，企業(yè)的產(chǎn)品能否中標(biāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著國(guó)家招標(biāo)法規(guī)的出臺(tái)，電網(wǎng)公司及發(fā)電企業(yè)的招標(biāo)越來越完善，集中度也越來越高。以前國(guó)網(wǎng)公司、南網(wǎng)公司下屬的省、市、縣電力公司均有招標(biāo)的采購(gòu)權(quán)，招標(biāo)規(guī)模較小，招標(biāo)的規(guī)范也很混亂，暗箱操作、圍標(biāo)等現(xiàn)象十分普遍。“在項(xiàng)目資金報(bào)批、設(shè)備物資管理等方面，建立公司總部為決策主體、省網(wǎng)電力公司為項(xiàng)目法人主體、省網(wǎng)電力公司以下為項(xiàng)目執(zhí)行主體的電網(wǎng)建設(shè)管理體系，實(shí)施統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制。”國(guó)網(wǎng)公司近幾年對(duì)電力設(shè)備采購(gòu)提出了集約化管理，規(guī)范了各種電力設(shè)備的統(tǒng)一國(guó)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了以國(guó)網(wǎng)總部為主體的招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)，收回了市、縣電網(wǎng)公司對(duì)電力設(shè)備的招標(biāo)權(quán)，各地省電力公司保留小部分電力設(shè)備招標(biāo)權(quán)。自國(guó)網(wǎng)公司實(shí)行由總部組織的電力設(shè)備集中招標(biāo)后，國(guó)網(wǎng)公司的效益也節(jié)節(jié)攀升，安全事故也大幅下降。南網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團(tuán)也紛紛效仿國(guó)網(wǎng)公司集中招標(biāo)方式。這種由電網(wǎng)公司及發(fā)電集團(tuán)總部統(tǒng)一組織的招標(biāo)方式，使得每次的招標(biāo)規(guī)模很大，如國(guó)網(wǎng)公司2010年11月對(duì)國(guó)網(wǎng)公司智能電表第四季度的一次招標(biāo)資金規(guī)模就達(dá)到近50億元。電網(wǎng)公司對(duì)參加招標(biāo)的電力設(shè)備制造企業(yè)的資質(zhì)審核要求更加嚴(yán)格，對(duì)中標(biāo)后的電力設(shè)備制造企業(yè)供貨及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、研發(fā)能力也提出了明確具體的要求，并且定期派專家前往中標(biāo)電力設(shè)備制造企業(yè)考察，監(jiān)督生產(chǎn)。在這種新的招標(biāo)方式下，電力設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)很難適應(yīng)此類招標(biāo)，因此就對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要全面、系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)電網(wǎng)公司及發(fā)電集團(tuán)的集中招標(biāo)方式。以下是以整合營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)針對(duì)電網(wǎng)公司及發(fā)電集團(tuán)的集中招標(biāo)特點(diǎn)對(duì)電力設(shè)備制造商制定整合營(yíng)銷的流程圖。（圖1）
電網(wǎng)公司集中招標(biāo)的前提條件是以營(yíng)銷人員為主導(dǎo)的良好的營(yíng)銷工作，通過“與客戶的日常溝通”，自我或組織“與客戶技術(shù)及產(chǎn)品的交流”，通過上述的活動(dòng)，進(jìn)行“各地區(qū)項(xiàng)目信息的捕捉提煉”。由企業(yè)各地區(qū)的辦事處、經(jīng)銷商、等匯總各地項(xiàng)目信息后，匯報(bào)給公司由公司統(tǒng)一調(diào)研、策劃、組織實(shí)施。