時間：2022-01-30 04:51:03
導(dǎo)語：在崗位技術(shù)創(chuàng)新工作計劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為深入貫徹落實股份公司“深化改革、提升管理、做專做精、持續(xù)發(fā)展”指導(dǎo)思想，推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮勞動模范、高技能人才和廣大職工在建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，按照股份公司工會在開展勞動競賽的企業(yè)普遍建立勞動（高技能人才）創(chuàng)新工作室的要求，結(jié)合銷售分公司工作實際，現(xiàn)就銷售分公司創(chuàng)新工作室制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
以勞動模范掛帥、高技能人才為帶頭人，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)動廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、善于創(chuàng)新的積極性，把廣大職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)科技進步。
（二）充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢，將理論研究和工作實踐相結(jié)合，加強成員間的技術(shù)交流與協(xié)作；通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，帶動行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。
（三）做好工作室先進經(jīng)驗推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向股份公司技術(shù)中心上報至少1-2項可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上、獲得省市級及以上級別的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果（含QC、合理化建議等）、科技進步獎、典型經(jīng)驗等。
三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)
創(chuàng)新工作室是針對解決公司營銷、運輸工作方面的工作重點、難點，為公司營銷、運輸專業(yè)方面的人才而組織起來的。工作室工作職責(zé)如下：
（一）圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)相關(guān)知識、進行技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。
（二）注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。
（三）定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。
（四）規(guī)范團隊管理，建立日常管理檔案。
四、選擇課題
（一）課題的來源有兩種：1、由負責(zé)人組織工作室全體成員開會啟發(fā)、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責(zé)人選定，也可由工作室成員在實際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，主動申請。2、各部門的負責(zé)人，是崗位創(chuàng)新的第一責(zé)任人，部門員工只要提出創(chuàng)意，部門負責(zé)人經(jīng)初步認定后，可向技術(shù)中心提出申請，邀請創(chuàng)新工作室技術(shù)人員組織相關(guān)人員進行討論研究。
（二）每季度創(chuàng)新工作室至少有一個課題。
（三）確立課題遵循“易實現(xiàn)、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好；持續(xù)時間長、難度大的課題可分多個小課題，統(tǒng)一安排、逐步實現(xiàn)、穩(wěn)步前進。
（四）預(yù)估實現(xiàn)課題的過程，若需要其他部門派人參加，可向銷售分公司工會提出申請，組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小組，共同開展工作。
（五）一課題一負責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長，一般組長總數(shù)不超過2人。
（六）課題負責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識的培訓(xùn)工作。
（七）當(dāng)工作室只有一個課題時，一般由工作室負責(zé)人擔(dān)任課題負責(zé)人。
五、課題立項申請
（一）課題負責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫課題立項申請表，提銷售分公司工會。
（二）工作室負責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后上報銷售分公司工會進行審核。
（三）通過立項審核后，課題負責(zé)人帶領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新工作。
六、日常培訓(xùn)工作具體要求
（一）工作室負責(zé)人每季度為工作室全體隊員開展一次相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，每年進行一次考試（或者根據(jù)當(dāng)年工作安排，參與公司的“技術(shù)比武”考試），并將培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果交由銷售分公司工會檔保存。
（二）每個課題組內(nèi)的培訓(xùn)，課題負責(zé)人可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn)次數(shù)和時間。但不能和季度的全體培訓(xùn)相沖突。
七、管理工作的具體實施流程
（一）制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于工作室辦公地點。確保工作室標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、經(jīng)費到賬、臺賬詳實。
（二）倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動，建立便捷的課題申報流程。企業(yè)員工只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術(shù)人員處，由其負責(zé)完成。
（三）工作室負責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營造工作室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識強”的團隊。在工作前階段，根據(jù)團隊特點，提出工作室的創(chuàng)新文化精神、理念、目標(biāo)放置于工作室辦公地點。
（四）創(chuàng)新工作室要做好技術(shù)成果的經(jīng)驗分享、典型案例宣傳工作，增大創(chuàng)新工作室在公司、車間上的影響力。
附件1 ：銷售分公司創(chuàng)新工作室課題立項申請表
附件2：銷售分公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)
青海鹽湖工業(yè)股份有限公司銷售分公司工會委員會
2019年9月12日
附件1：
銷售分公司創(chuàng)新工作室課題立項申請表
課題名稱
課題負責(zé)人
姓名
性別
年齡
文化程度
從事崗位
職稱
其他參與人
課題描述（包括課題要解決的問題，課題實現(xiàn)過程所需的場所、技術(shù)支持、活動經(jīng)費，成果推廣應(yīng)用情況）
開展計劃
時間
工作室負責(zé)人評審意見
簽字：
公司評審意見
（蓋章）
填表日期： 年月日
附件2：
銷售分公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果評審標(biāo)準(zhǔn)
評價指標(biāo)
評價程度及說明(指標(biāo)分值)
名稱
含義
一、科技含量
是指成果所使用技術(shù)的科技含量高低，是否獲得專利。
1 很高
科技含量很高，取得國家專科授權(quán)(20分)
2 高
已經(jīng)申請專利，并得到受理。(15分)
3 比較高
采用行業(yè)先進技術(shù)，貼近生產(chǎn)實際。(13分)
4 一般
憑生產(chǎn)實踐中的經(jīng)驗。(11分)
二、自主創(chuàng)新程度
是指利用科學(xué)知識和原理，在產(chǎn)品、工藝和材料等方面自主創(chuàng)新技術(shù)所占的比重。
1 很高
全部為自主創(chuàng)新技術(shù)。(20分)
2 高
大部分為自主創(chuàng)新技術(shù)。(15分)
3 較高
組合式創(chuàng)新技術(shù)不少于2個。(10分)
4 一般
組合式創(chuàng)新技術(shù)少于2個。(8分)
三、難易和復(fù)雜程度
是指成果在研究、開發(fā)和應(yīng)用過程中所采用的方法和手段的難度和復(fù)雜程度。
1 高
所采用的方法和手段是前人所沒有且多學(xué)科交叉的。(10分)
2 較高
所采用的方法和手段是前人所沒有的。(8分)
3 一般
所采用的方法和手段是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所改進的。(6分)
4 較低
所采用方法和手段基本上是現(xiàn)有技術(shù)的。(4分)
四、應(yīng)用和推廣程度
是指成果在企業(yè)和社會推廣應(yīng)用的情況
1 高
已推廣應(yīng)用到全行業(yè)乃至行業(yè)以外。(20分)
2 較高
在二級企業(yè)范圍內(nèi)已推廣應(yīng)用。(18分)
3 一般
已推廣應(yīng)用于本企業(yè)或部門。(16分)
4 較低
僅有樣品，但有潛在推廣價值。(14分)
五、經(jīng)濟和社會效益
是指成果的應(yīng)用所取得的直接、間接經(jīng)濟效益，或在安全、環(huán)境、生態(tài)、資源等保護與合理利用，提高職工生活質(zhì)量和健康水平，防災(zāi)、減災(zāi)，提高管理水平等方面所取得的社會效益。
1 很大
經(jīng)濟效益≥100萬元；
或社會效益顯著。(30分)
2 較大
經(jīng)濟效益在50～100萬元之間；
或社會效益較大。(25分)
3 一般
經(jīng)濟效益在10～50萬元之間；
或社會效益一般。(20分)
4 較小
經(jīng)濟效益小于10萬元；
完成主要工作及成績：
開展多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開展，班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導(dǎo)師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領(lǐng)下，搭配開展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣，通過彼此間的交流，增長大家的知識，提高技術(shù)水平。車間則在此基礎(chǔ)上，注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個人技術(shù)素質(zhì)與崗位實際要求相結(jié)合，采取集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。此外，車間團支部也積極鼓勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)、綜合自動化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗研究所參加油化驗分析培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對相關(guān)設(shè)備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高，并能將所學(xué)知識靈活應(yīng)用到實踐中。2005年6月，車間及時發(fā)現(xiàn)并成功消除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時，在技術(shù)創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所采納，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過硬的職工隊伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了絕對的保障。截止到今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成績。
技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動.。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項討論，要求學(xué)員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分認識到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。新晨
存在的不足和明年的計劃：
1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造機會;
2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;
3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展;
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進一步加強團員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計劃，我們把團員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來抓。一是認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神和團的十六大會議精神的學(xué)習(xí)，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當(dāng)中去。以此來指導(dǎo)和促進團的工作，教育團員牢固樹立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢，對團員青年進行憂患意識教育，教育團員青年一方面以積極的心態(tài)面對，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團課和集中學(xué)習(xí)日的時間，組織團員青年認真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見》、《“安全生產(chǎn)月”活動方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團員青年牢固樹立安全意識、增強處理突發(fā)事件能力；四是教育團員青年苦練工作技能、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，通過開展機械設(shè)備操作和試驗技術(shù)比武等活動、充分發(fā)揮我局圖書室的作用引導(dǎo)廣大青年進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會，帶領(lǐng)團員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場。
1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公路建設(shè)養(yǎng)護和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全局對團員青年的培訓(xùn)和教育力度進一步加大，加強了對團員青年，特別是關(guān)鍵崗位團員青年的培訓(xùn)，大大提高了團員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團員青年們積極參與機械設(shè)備、工程技術(shù)、財務(wù)審計等3個工種的技術(shù)評比活動，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團員青年參賽率達到90%，同時加大了對團員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵團員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達到了(本工作總結(jié)來源于)有力促進了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
一、 強化能力建設(shè)，提升女職工干部的素質(zhì)是發(fā)揮工會女工干部在組織動員女職工參與全面建設(shè)小康社會中充分發(fā)揮主體作用的必要前提
工會女職工干部是女職工工作的具體執(zhí)行者。一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、敬業(yè)型、專業(yè)型的女職工干部隊伍，是提高女職工戰(zhàn)斗力和女職工工作水平的前提。女工工作的綜合性、特殊性和相對獨立性的特點對女職工干部提出了越來越高的要求，為此必須加強女工職干部的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)。
首先，作為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素質(zhì)。工會女職工干部要牢固樹立婦女觀，堅決貫徹男女平等基本國策。誠然，在推動婦女事業(yè)發(fā)展和履行代表維護女工權(quán)益的偉大進程中，女工干部會遇到這樣或那樣的困難，底氣不足，腰桿不硬，但女工干部必須要不折不扣的善于運用的基本原理及其婦女觀分析、研究、解決女職工工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要有勇于充當(dāng)“綠葉”的奉獻精神，全心全意服務(wù)于發(fā)展大局，服務(wù)于廣大女職工，叫響廣大女職工是推動社會進步、社會文明的重要力量。
其次，作為女職工干部應(yīng)有較高的專業(yè)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平。一是精通掌握涉及女職工權(quán)益的國家法律、法規(guī)、政策，及女職工特殊生理、心理等方面的婚姻家庭、心理學(xué)知識，才能做好維權(quán)工作。女職工工作的另一重要任務(wù)是團結(jié)和組織女職工為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步建功立業(yè)，為此女職工干部還應(yīng)具有一定的科技、管理方面的知識，才能創(chuàng)造性地組織開展女職工素質(zhì)提升、建功立業(yè)工作。三是女職工干部還應(yīng)具備上下溝通協(xié)調(diào)能力，才能及時把黨的政策宣傳到女職工中去，才能把廣大女職工組織到全面建設(shè)小康社會的中心大局上來，使女工干部真正成為黨聯(lián)系女職工的橋梁和紐帶，成為女職工信服的“娘家人”。
為加強女職工干部的能力建設(shè)，各級工會女職工委員會要采取組織女職工干部讀書自學(xué)，定期組織特色工作調(diào)研，舉辦培訓(xùn)班、創(chuàng)新成果評比、召開研討會等形式，開展女職工干部工作計劃、總結(jié)匯報，開展如何提高女工干部的工作能力論文評選等，通過開展征文、調(diào)研報告、新聞投稿、下發(fā)通知等提高女職工干部組織活動能力、宣傳發(fā)動能力、調(diào)查研究能力、接受新知識的能力。同時開展女職工工作創(chuàng)新成果評比活動，是激發(fā)女職工干部的創(chuàng)新能力實踐總結(jié)出的可推廣的經(jīng)驗做法。
二、以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展。圍繞中心，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)揮工會女工干部組織動員作用與發(fā)揮女職工主體作用結(jié)合上不斷實現(xiàn)新突破
緊扣經(jīng)濟建設(shè)主旋律，跟進科學(xué)發(fā)展大目標(biāo)，大力提升女職工素質(zhì)，充分調(diào)動廣大女職工投身全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，是新時期工會女職工組織的工作重心。如何帶領(lǐng)好廣大女職工在經(jīng)濟建設(shè)中當(dāng)好主力軍，與時代同步共享發(fā)展成果，給女職工干部提出了創(chuàng)新的課題。時代要求女職工干部要以創(chuàng)新求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展。
首先要在理念上求創(chuàng)新。理念上求創(chuàng)新，就是要讓女職工接受時代主題教育、特色教育、經(jīng)常性教育活動，不斷提高女職工的思想政治素質(zhì)，使女職工思想上升到要求進步是自覺行動，要我學(xué)習(xí)變成我要學(xué)習(xí)，創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮半邊天作用變成爭先恐后行為，使女職工的“四自”教育長抓長新、富有生機和活力。
其次要在工作內(nèi)容、工作載體、工作模式求創(chuàng)新。開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、班組建設(shè)，始終是女職工提升素質(zhì)、建功立業(yè)的長效工作載體，如何融合好行業(yè)特點和工作重心，找準(zhǔn)切入點讓女職工入腦入心地創(chuàng)造新成績、展現(xiàn)新風(fēng)采，需要不斷圍繞中心創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作模式，才能使載體活動永遠煥發(fā)活力。首先要經(jīng)常性活動，有活動才有凝聚，有活動才有活力；其次要有典型，有典型才有感動，老點型要有新成果，新典型要強化扶植和培養(yǎng)。工作模式上，要突出“效應(yīng)機制”，“長效機制”“反復(fù)抓、抓反復(fù)”， 才能扎實推進成果新進展。一、目標(biāo)承諾效應(yīng)，通過承諾管理，了解女職工的思想狀態(tài)、進步要求；增強女職工工作的責(zé)任感。二、發(fā)動效應(yīng)，通過層層發(fā)動，才能調(diào)動群體的積極性和創(chuàng)造性，又可做到調(diào)研、培育、溝通、指導(dǎo)上富有實效性，使創(chuàng)新成果異彩紛呈。三、示范放大效應(yīng)，品牌是效應(yīng)，品牌是生產(chǎn)力，選樹典型，最重要是發(fā)揮典型的引領(lǐng)、輻射作用。四、表彰激勵效應(yīng)，通過用個人名字命名的方法、表彰的辦法、參與管理的辦法激勵廣大女職工積極向上，開拓有為，持續(xù)取得優(yōu)秀的成績。
三、圍繞工作主線，再創(chuàng)新的業(yè)績。不斷實現(xiàn)新突破是女職工與時俱進、在投身全面建設(shè)小康社會中發(fā)揮“半邊天”作用的時代要求
女職工在各個歷史時期和社會生活中發(fā)揮著重要作用。“十八”大的召開又為全黨全國人民新的發(fā)展時期確定了明確的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，用10年的時間全面建設(shè)小康社會。提出了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態(tài)文明的五個文明建設(shè)的新內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；精神支柱
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-02
一、關(guān)于職業(yè)形象與職場紀律
要樹立企業(yè)良好的職業(yè)形象，首先必須嚴格遵守職場紀律。作為公益事業(yè)的污水處理企業(yè)，廈門污水公司把“安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為公司的經(jīng)營宗旨，宗旨中的“安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放”詮釋的是遵守職場紀律，而“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”則是樹立公司服務(wù)社會、服務(wù)大眾的職業(yè)形象的體現(xiàn)，這是公司全體員工的行動指南和努力方向。為了全面達成經(jīng)營宗旨中的目標(biāo)，廈門污水公司嚴格按照國家、省、市相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范和完善污水處理運行管理制度，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，并努力開展技術(shù)研發(fā)解決實際問題，生產(chǎn)運行管理水平不斷提高，切實保證了污水處理安全生產(chǎn)和達標(biāo)排放，為當(dāng)?shù)厮h(huán)境保護和污染減排工作做出了積極貢獻。
職場紀律是打造和磨礪企業(yè)的一把利劍，也是企業(yè)展示和提升職業(yè)形象的重要工具。廈門污水公司在力爭“安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的過程中，不斷完善自我、超越自我，不管是技術(shù)創(chuàng)新還是運行管理，都走在全省乃至全國的前列，取得的成績得到了各級行業(yè)主管部門和社會各界的普遍認可，樹立了良好的企業(yè)職業(yè)形象。2011年7月，廈門污水公司當(dāng)選為福建省城建協(xié)會排水和污水處理分會會長單位，成為福建省排水和污水處理行業(yè)的領(lǐng)頭羊；2007年被福建省環(huán)保廳等四家單位授予福建省主要污染物總量減排先進企業(yè)；2008年度被廈門市政府授予主要污染物總量減排工作先進單位；2011年被國家科技部授予“國家級高新技術(shù)企業(yè)”；2012年被廈門市科技局授予“廈門市創(chuàng)新型（試點）企業(yè)”；2012年被國家環(huán)保部授予全國”十一五”主要污染物減排先進企業(yè)。
二、關(guān)于內(nèi)外服務(wù)意識
在服務(wù)經(jīng)濟的當(dāng)今時代，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競爭力， 是企業(yè)生存的命脈。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須把文明意識、服務(wù)意識融進廣大職工的血液里，自覺地表現(xiàn)在一言一行上。廈門污水公司在內(nèi)外服務(wù)上主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是對內(nèi)提倡服務(wù)基層、服務(wù)一線。注重落實一線職工勞動保護工作；開展職工互助互濟和補充醫(yī)療保險工作；在高溫期間、春節(jié)等節(jié)日期間，深入基層慰問一線職工；組織一線職工進行定期體檢、組織女職工婦檢，并對健康問題的復(fù)查和治療情況及時做好跟蹤和回訪；開展三八婦女節(jié)、六一節(jié)兒童聯(lián)歡活動；做好困難、重病職工的慰問、看望和幫扶工作；重視職工食堂建設(shè)工作等，使廣大一線職工安心一線、扎根一線工作。
二是對外積極開展社會承諾服務(wù)。污水公司依托廈門水務(wù)熱線96303社會聯(lián)動平臺開展社會聯(lián)動任務(wù)，2011年共接收處理社會聯(lián)動任務(wù)914件，回復(fù)各類單62件，及時處置率100%，得到廈門市行風(fēng)評議的認可。制定“三個一次”的管理制度，即對管理范圍內(nèi)的路面污水設(shè)施每48小時巡視一遍，對管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)及附屬設(shè)備、截流設(shè)施（設(shè)備）每半年至少檢查一遍，對管理范圍內(nèi)的管網(wǎng)每年至少疏浚一遍，實現(xiàn)排水管道生產(chǎn)安全和環(huán)境安全零事故率。
三是對行業(yè)服務(wù)帶動福建省污水處理事業(yè)健康發(fā)展。受福建省住建廳委托，主編完成《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置實施意見》、《福建省城鎮(zhèn)生活污水處理廠污泥處理處置技術(shù)指南》和《污水處理工》培訓(xùn)教材；承擔(dān)全省污水處理工和污水化驗監(jiān)測工培訓(xùn)工作，2007年至今共培訓(xùn)了423名合格污水化驗監(jiān)測工，培訓(xùn)了684名合格污水處理工。較好地規(guī)范了全省城鎮(zhèn)污水處理和污泥處理處置的建設(shè)和運行管理。
三、關(guān)于責(zé)任意識與工作效率
“責(zé)任”與“效率”實際上在一定程度上存在著遞進的關(guān)系，責(zé)任心越強的人，往往工作效率就越高。廈門污水公司早在公司成立之初就開始強化樹立員工責(zé)任意識，一是組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高責(zé)任意識，邀請專家結(jié)合污水處理行業(yè)的特點，講授職業(yè)道德和污水處理工作對水環(huán)境保護的重要性；二是引導(dǎo)職工開展自我教育，提高責(zé)任意識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)職工閱讀《責(zé)任比能力重要》、《把信送給加西亞》等好書并進行心得交流活動；三是提倡“珍惜每一滴污水”，提高責(zé)任意識，要求每一位職工嚴格遵守崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，保證每一滴污水達標(biāo)排放。幾年來，廈門污水在強化職工責(zé)任意識方面做了大量工作，也取得了較好的成效，為公司得以良好、穩(wěn)定、健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
責(zé)任心是工作效率的根本動力，在責(zé)任意識建立的條件下，以制度促效率。自成立以來，廈門污水不斷完善制度化建設(shè)，先后制定了《董事會章程》、《董事會議事規(guī)則》、《財務(wù)管理制度》、《薪酬管理制度》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司項目招標(biāo)管理辦法》、《黨政聯(lián)席會議制度（試行）》、《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運營管理責(zé)任制考核辦法（試行）》、《項目經(jīng)理管理辦法》等。生產(chǎn)運行管理上全面推行《福建省城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理標(biāo)準(zhǔn)》，按照公司制定的《工藝管理手冊》建立污水處理廠自檢——排水監(jiān)測站每天監(jiān)督檢查——水務(wù)集團水質(zhì)部定期考核的日常水質(zhì)三級管理機制，嚴格規(guī)范各污水處理廠工況運行管理。制定《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》，《設(shè)備安全操作與維護保養(yǎng)規(guī)程》規(guī)范設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。制定《排水管理手冊》和《排水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》從制度上規(guī)范排水管網(wǎng)維護與管理。從制度上規(guī)范職工，進一步提高工作效率。
四、關(guān)于科學(xué)計劃與有效執(zhí)行
沒有科學(xué)的計劃，再美好的藍圖也是空想；沒有一支高效執(zhí)行的隊伍，企業(yè)發(fā)展從何談起。
1.高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定年度計劃。廈門污水公司自成立始終堅持根據(jù)“全局性、效益性、平衡性、應(yīng)變性”的原則，每年9月初就開始籌劃第二年的年度工作計劃，要求下屬各污水處理廠結(jié)合實際從水質(zhì)、水量、生產(chǎn)成本、設(shè)備更新改造、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營、排水、建設(shè)、應(yīng)急管理等方面制定本單位年度工作計劃。針對各污水處理廠上報的年度計劃初稿，公司本部各部門必須對本部門相對應(yīng)的項目逐一進行現(xiàn)場調(diào)研和核實，重點核定計劃項目實施的必要性、可行性和經(jīng)濟性，并反復(fù)進行會議評審后形成討論稿，再經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論通過形成上報，最終報公司董事會批準(zhǔn)后再實施。使我們的年度計劃既是科學(xué)決策，又切合實際，在保證生產(chǎn)運行的同時，使我們的資金使用價值達到最大化。
2.重考核，保障計劃的有效實施。首先，依照年度計劃設(shè)立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)進行逐級分解，每一個項目責(zé)任到人；建立考核機制，將考核結(jié)果與職工績效工作掛鉤，保證工作計劃得以有效執(zhí)行。嚴以考核的主要做法如下：
一是制定考核辦法，堅持秉公考核。廈門污水制定并嚴格按照《廈門水務(wù)中環(huán)污水處理有限公司運營管理責(zé)任制考核辦法（試行）》，每月、季度從生產(chǎn)、設(shè)備、排水、綜合、財務(wù)、黨政工對各廠進行集中考核。對于違規(guī)違章行為的扣罰，注重調(diào)查了解，以理服人，用事實說話，不妄下結(jié)論，確保考核工作公正公平、合情合理。對存在的問題，絕不姑息遷就、不了了之，而是采取考核扣罰、下達整改通知單等多種形式相結(jié)合進行處理。
二是加強溝通，齊抓共管。結(jié)合規(guī)定的考核內(nèi)容，注重加強與公司所屬各單位的交流和溝通，尊重被考核單位的實際情況和合理要求，把公司規(guī)定的考核項目和被考核單位內(nèi)部制定的工作程序等有機結(jié)合，綜合考核，通過考核改進工作、提高管理水平。
三是發(fā)揚民主，公正考評。對工作考核嘉獎、處罰的評定，通過召開考評會議的方式，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組全體成員共同參與，由來自各職能部門的考核小組成員分別通報每月各自的考核結(jié)果，經(jīng)過共同討論，最后研究確定，并且會后形成每月綜合考評意見，將嘉獎、扣罰事項和結(jié)果向被相關(guān)單位進行通報。
五、關(guān)于團隊精神和進取精神
為進一步推進社會主義核心價值體系建設(shè)，構(gòu)建有污水處理企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚全體職工力量投身企業(yè)發(fā)展，公司倡導(dǎo)樹立團隊精神和進取精神。團隊精神和進取精神的建立，使廈門污水公司這個9年多的老企業(yè)煥發(fā)新顏，初步形成了自己特有的團隊優(yōu)勢。
一是注重學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動為主要內(nèi)容，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅持實施“三層”培訓(xùn)機制，在全體職工中經(jīng)常性地廣泛開展“讀好書”活動，如今年開展的《 CCTV感動中國2010年度人物》和《新形勢下雷鋒精神學(xué)習(xí)讀本》兩本書籍和讀書交流心得活動，公司全體職工學(xué)習(xí)的過程就是團隊成員思想不斷交流，智慧之火花不斷碰撞的過程。公司注重溝通，團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是授職工以魚，而更注重授以漁，使職工不僅要做正確的事情，而且學(xué)會如何正確的做事，并把職工的學(xué)習(xí)效果納入了各階段考核內(nèi)容，使學(xué)習(xí)成為污水處理公司團隊亮麗的一部分。
關(guān)鍵詞：煤礦 機電管理 安全生產(chǎn) 問題分析 如何改進
1.當(dāng)前煤礦機電管理存在的主要問題分析
1.1機電管理人員力量薄弱,技術(shù)滯后
煤礦機電管理人員，一是整體素質(zhì)偏低,高學(xué)歷而且專業(yè)對口的人員少,大部分是基層干起的,因此經(jīng)驗比較多,理論比較差,因循守舊相對多,科技創(chuàng)新相對少;二是人員數(shù)量不足,從而分工不細,技術(shù)不精,不能很好的指導(dǎo)生產(chǎn),而且責(zé)任很難落實到位。
1.2機電管理人員對工作認識不足
一些機電管理人員往往對電氣設(shè)備管理、電器電纜管理、零配件管理、防爆檢查管理等很多看似和生產(chǎn)關(guān)系不大,卻又會帶來很大安全隱患等待基礎(chǔ)工作的重要性認識不到位。所以口里說的是《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,行動上是沒有從根本上落實。
1.3管理不到位
機電管理人員的職責(zé)是對機電設(shè)備進行檢修維護和保養(yǎng)，實行跟班檢修制度,包片包區(qū)等制度。但是設(shè)備的購置,驗收、實驗、安裝、維護、保養(yǎng)、故障維修、零配件的質(zhì)量、維修驗收等很多環(huán)節(jié)管理不到位。設(shè)備編號、完好標(biāo)志、入賬管理等不能很好落實。不能保證設(shè)備安全系數(shù)完全達標(biāo),造成生產(chǎn)安全隱患。
1.4設(shè)備隱患多,井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象嚴重
設(shè)備維修不及時,不達標(biāo),入井把關(guān)不嚴,造成井下設(shè)備亂、雜、帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴重。瓦斯爆炸事故是我國煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害,而電氣失火爆炸是瓦斯爆炸的一大禍根。井下電氣設(shè)備嚴重失爆的原因有三點:一是不按《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》要求使用防爆電氣,沒有及時淘汰國家明令禁止使用的設(shè)備;二是電氣設(shè)備管理不到位，造成失爆;三是偽劣產(chǎn)品充斥市場,企業(yè)采購人員不專業(yè)購買了偽劣產(chǎn)品。
1.5機電監(jiān)察工作不到位
在很多的煤礦機電安全監(jiān)察員中，大多數(shù)人員在進行例行檢查時，極少做到真正自己動手檢查開關(guān)、查看各類保護裝置、翻閱相關(guān)記錄資料；也很少有人真正了解機電設(shè)備的使用過程，致使使用中存在的問題無法被發(fā)現(xiàn)；及時被發(fā)現(xiàn)的一些小隱患也沒有能夠引起相關(guān)單位的重視。另外，由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)的監(jiān)察人員較少，并且生產(chǎn)線較長，所以在一些企業(yè)的日常監(jiān)察過程中多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。在機電監(jiān)察人員中，各個人員的知識水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，且在現(xiàn)行的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)中，由于對一些過程沒有詳細描述，造成一些監(jiān)察操作存在不同的執(zhí)行方式，導(dǎo)致整體監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位。
1.6資金相對短缺
在一些生產(chǎn)時間較長的煤礦，大多存在著安全設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備投入方面的資金問題，當(dāng)前煤礦安全問題越來越受到人們的重視，一些生產(chǎn)設(shè)備必須具有新的安全標(biāo)準(zhǔn)，在這些煤礦中存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備。然而在資金相對短缺的情況下，很多煤炭企業(yè)往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機電設(shè)備的更換沒有引起足夠的重視。
2.如何提高和改進機電管理的方法和對策
2.1重視機電管理工作
一是礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機電管理人才。二是要重視機電管理工作,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理系統(tǒng),授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán),編制部署機電工作計劃權(quán),設(shè)備配件分配權(quán),制止違章作業(yè)權(quán),追查機電事故權(quán),檢查評比考核權(quán),機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。
2.2人員培訓(xùn),技術(shù)考核
礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,切實提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。編制和審查匯總?cè)V機電設(shè)備檢修計劃及大修計劃,幫助煤礦制定大型檢修項目的檢修方案并組織審批檢修施工措施,參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗收工作。
2.3認真落實規(guī)章制度
首先要健全、完善、強化、落實安全責(zé)任機制；煤礦企業(yè)應(yīng)該從上到下都要有嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任制,要嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化。
其次要健全完善安全責(zé)任考核機制。要從煤礦的實際出發(fā),制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由對應(yīng)的上級領(lǐng)導(dǎo)進行考核。
2.4提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)水平
一是建立競爭機制,如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗,對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)和激發(fā)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識的熱情。
二是每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武,以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進行作業(yè)。
二是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主,全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,以重點培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。
2.5杜絕習(xí)慣違章,構(gòu)建安全理念
習(xí)慣性違章本身不是小事,而是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大事。在作業(yè)中違反安全規(guī)程的操作方式,往往成為事故的直接誘因,不僅危及設(shè)備安全,而且危及人身安全,妨礙正常生產(chǎn)。因此,違章無小事,一切習(xí)慣性違章行為,都要切實加以糾正。我們要清楚認識“安全生產(chǎn)源于如履薄冰的危機感和使命感,聽就聽清,走就走到,說就說全,干就干實”的安全理念,深化安全運作意識,讓安全理念成為每個員工的行為習(xí)慣。
【關(guān)鍵詞】藥品生產(chǎn) 現(xiàn)場管控 提高效率 績效
如何高效的生產(chǎn)出合格的藥品是每一位生產(chǎn)管理者思考的問題。面對生產(chǎn)工序繁多、使用物料品種多，加上員工執(zhí)行不到位，生產(chǎn)效率的提高見效甚微。而生產(chǎn)效率的高低取決于生產(chǎn)率的大小，即產(chǎn)出和投入之比，這個比率越大，生產(chǎn)效率越高。投入和產(chǎn)出不僅僅是投入多少原材料和產(chǎn)出多少成品，應(yīng)該是把所有的投入和產(chǎn)出在價值上作比較。因此，我們應(yīng)該全局著眼、精心安排、充分協(xié)調(diào)，進一步加大公司內(nèi)各種資源的綜合利用率，使企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)更加高效。下面作者將從GMP三大要素出發(fā)，分別從藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、軟件，硬件的管控方法，和大家進行探討。
1.人員
是指所有參與生產(chǎn)的執(zhí)行者和管理者，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主任及與生產(chǎn)相關(guān)的人員。人員是藥品生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者和系統(tǒng)的操作者，對提高生產(chǎn)效率起著決定性的作用。在實際藥品生產(chǎn)中，怎樣才能把人的潛能有效的發(fā)揮到實處，就以下幾個方面和大家進行交流：
1.1加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高熟練程度
2010年GMP管理規(guī)范第二十七條中規(guī)定與藥品生產(chǎn)、質(zhì)量有關(guān)的所有人員都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容要與所從事的工作崗位相適應(yīng)。員工只有接受的崗位技能培訓(xùn)，才能知道做什么、怎么做，這其中包括崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位職責(zé)說明書等。使員工真正吃透這些知識，并運用于生產(chǎn)操作。除此之外，還應(yīng)接受些藥品管理法、廠規(guī)廠紀、個人衛(wèi)生等的培訓(xùn)，讓每一位員工認識到藥品質(zhì)量安全的重要性，讓藥品質(zhì)量安全意識扎根在每一位員工心中，讓他們成長為專業(yè)的制藥人。同時，培養(yǎng)出的人才不要頻繁變換崗位，頻繁變換崗位不論對于企業(yè)還是員工都是一種損失。要保持每道藥品生產(chǎn)工序員工的相對穩(wěn)定。員工只有熟練掌握本崗位工作技能后，才能高效投入工作，發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造更大價值。
1.2增強團隊合作氛圍，提高主動為集體著想意識
當(dāng)工作中遇到困難時，大家團結(jié)一致齊心協(xié)力，共同去戰(zhàn)勝它。在生活上，不論哪位員工家里有困難，大家都會積極伸出援助之手，主動幫忙。讓員工生活無憂，工作無掛，全身心投入工作。在車間內(nèi)部要形成“我為人人，人人為我”的主動為集體著想的氛圍。在我們做完本職時，我們不妨抽出1分鐘想想：我能為下道工序做些什么？我是否第一時間把與對方工作相關(guān)的信息告訴對方了？減少對方的等待時間。在生產(chǎn)工序間樹立起下道工序就是顧客的理念，培養(yǎng)員工主動為集體著想的意識。
1.3認清角色，執(zhí)行到位
在車間內(nèi)，每個崗位、每道工序都有自己的工作任務(wù)，作為一線管理者，要把每位員工的日工作任務(wù)具體的告訴他，制定的越具體，他完成的越接近標(biāo)準(zhǔn)。在交辦一項任務(wù)的同時，還要告訴他想要達到的目的或期望值，讓做工作時有方向和目標(biāo)。組長、班長一定要知道每位員工的崗位職責(zé)和作業(yè)效率，并對其進行管控和改善。還要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作，嚴格遵守操作規(guī)程中的每一個細節(jié)和秩序，執(zhí)行到位。按規(guī)程作業(yè)并執(zhí)行到位，克服了人為因素對生產(chǎn)過程的干擾，提高產(chǎn)品的一次成功率，避免浪費和返工。
1.4建立人人是QC，隨時檢查藥品質(zhì)量的制度
藥品生產(chǎn)現(xiàn)場，在線QC的抽查是有限的，存在著抽樣少，抽樣時間分布不均，發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止的局限。恰恰是生產(chǎn)一線員工對生產(chǎn)的產(chǎn)品最為熟悉，對設(shè)備運行狀況最為知曉，能第一時間發(fā)現(xiàn)問題。在做好生產(chǎn)工作的同時，責(zé)成他們隨時挑揀不合格品，責(zé)成他們看管設(shè)備使其處于良性運行狀態(tài)。這樣進一步激發(fā)了員工的質(zhì)量管控意識，降低了廢次品，提升了責(zé)任心。在藥品生產(chǎn)進行的過程中，增加在線抽查頻次，對于確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定可控?zé)o疑上了一份雙保險。
2.軟件
在藥品GMP軟件中的生產(chǎn)現(xiàn)場組織和管理，關(guān)系到現(xiàn)有資源的協(xié)調(diào)和分配問題，對于提高生產(chǎn)效率起著重要作用。作為管理者應(yīng)該采取有效合適的組織管理方法，把多種資源進行有效整合，把員工的精神狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳工作狀態(tài)，把員工的最大潛能發(fā)掘出來，使之與設(shè)備的生產(chǎn)能力相匹配，確保生產(chǎn)效率的持續(xù)提高。
2.1生產(chǎn)任務(wù)下達后，要及時充分調(diào)集足夠的資源來完成生產(chǎn)任務(wù)
在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時，不要拖延時間，猶豫不決，確保定期交貨。在下達任務(wù)單時，要從全局著眼，充分考慮最新需求量，庫存數(shù)量，并綜合近期銷量及歷史同期銷量，制定出科學(xué)的生產(chǎn)批量。
2.2建立高效的物料倉儲管理流程，為生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備
物料的待驗區(qū)和合格區(qū)要嚴格區(qū)分開。原材料，成品要分庫存放。在每一批物料上懸掛醒目的狀態(tài)標(biāo)識，防止領(lǐng)錯物料。物料在擺放時，要分區(qū)域，分貨位定置管理，對貨位進行編號管理。對進廠的每一種物料都要編制公司內(nèi)部統(tǒng)一的編碼，且一種物料對應(yīng)唯一一個編碼，便于物料加工過程現(xiàn)場的追溯和跟進。先進的物料倉儲管理流程的運用，實現(xiàn)了物料信息共享，方便了查閱物料庫存信息，縮減了領(lǐng)用物料的時間，進一步確保進入生產(chǎn)區(qū)物料都是正確合格的，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3建立定期開會的制度
定期開會是上下級溝通的最好機會，是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點和減少錯誤發(fā)生的有效途徑。通過開會，大家能夠明確工作目標(biāo)，并能確定達成目標(biāo)的策略和方法。這樣在工作中，避免了目標(biāo)不明確、隨意蠻干，節(jié)省了時間，加快了工作速度。開會時，還要多從正面激勵員工，鼓勵主動提出意見和建議，建立起“會必議，議必決，決必行、行必果”制度，做到不為開會而開，而要做會議精神的執(zhí)行者和完成者。
2.4建立起標(biāo)準(zhǔn)化，逐級化的工作流程
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，能確保工作順利展開，職責(zé)明確。避免一個下級多個上級，一個任務(wù)多個人干，多個人干一份活的現(xiàn)象，大家各司其責(zé)，有效的保證了大家的工作秩序。越級指揮容易搞亂一線員工的工作狀態(tài)，使其無法行使其職責(zé)，造成生產(chǎn)任務(wù)的拖延。工作流程逐級化，做到工作層層有落實，層層有監(jiān)督、層層有檢查，防止產(chǎn)生工作盲點。各級層管理人員都做到了工作職責(zé)明確，分工不分活分工不分家，既獨立操作又相互配合，營造大家共同朝既定目標(biāo)努力的團結(jié)氛圍。
2.5隨時更新生產(chǎn)進度信息數(shù)據(jù)報表，并及時反饋
先進的自動化、計算機系統(tǒng)、人機控制界面在車間的運用，每時每刻都會出現(xiàn)大量與生產(chǎn)工藝參數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是與生產(chǎn)過程控制點、質(zhì)量控制點有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集，匯總，對提高生產(chǎn)效率是非常重要的。而把這些數(shù)據(jù)及時傳達給車間管理人員，來作為安排下步工作計劃的依據(jù)。同時，車間管理人員在得到報表信息數(shù)據(jù)后，要盡快給予回應(yīng)。當(dāng)報表數(shù)據(jù)超出或低于控制范圍時，要馬上叫停，及時查找原因。對于不同產(chǎn)品的報表信息數(shù)據(jù)要進行總結(jié)分析，找出隱藏在內(nèi)部的規(guī)律，指導(dǎo)再次生產(chǎn)。
2.6加快藥品生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝
藥品生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是指應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。藥品生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)按其內(nèi)容可以分為兩大類，一類是新藥品的創(chuàng)新，另一類是藥品工藝的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新能夠確保新藥品持續(xù)投入市場，第一時間吸引消費者，為企業(yè)賺取更大利潤。藥品工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用新的或有重大改進的生產(chǎn)方式，對藥品的生產(chǎn)進行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而達到提高藥品收率，提升藥品質(zhì)量、降低成本、減少勞動力的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新點是無處不在的，多鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)和分享創(chuàng)新點。像探尋原輔料的最佳投料順序，改進藥品生產(chǎn)的關(guān)鍵參數(shù)，研制節(jié)能降耗的藥品合成路線等都可以是創(chuàng)新點。生產(chǎn)現(xiàn)場的創(chuàng)新改進是無處不在、永無止境的。
3.硬件
廠房與設(shè)施、設(shè)備是保證高效生產(chǎn)的前提。生產(chǎn)車間是藥品生產(chǎn)過程中的基本組成部門。直接承擔(dān)著藥品的配制、灌裝、包裝等任務(wù)，是將原輔料、包裝材料轉(zhuǎn)化成成品藥的部門。在廠房與設(shè)施、設(shè)備的設(shè)計與安裝時，一定要嚴格安照GMP合理布局，精準(zhǔn)的確定各工序單元及設(shè)備安放位置，使之成為一個有機連貫整體，減少不必要的迂回和倒流，為物料的傳遞提供便捷。
3.1廠房與設(shè)施的設(shè)計、選型、安裝等應(yīng)和預(yù)定的藥品生產(chǎn)工藝規(guī)程相匹配，并應(yīng)最大限度地減少差錯，便于清潔、操作和維護
這樣做不僅是符合新版GMP的規(guī)定，更是減少人員不必要的走動，改善物料傳遞方式。在廠房設(shè)計安裝時，應(yīng)依據(jù)藥品生產(chǎn)工藝規(guī)程，充分考慮每個功能間的需用面積，進行合理布局。功能間的面積過大或過小，均不利于生產(chǎn)操作。還應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥品品種、生產(chǎn)操作要求及外部環(huán)境狀況等配置空調(diào)凈化系統(tǒng)，使生產(chǎn)區(qū)有效通風(fēng)，并有溫度、濕度控制和空氣凈化過濾，保證藥品的生產(chǎn)環(huán)境符合要求，保證員工在舒適的環(huán)境中集中精力投入工作。像生產(chǎn)區(qū)通風(fēng)效果不佳，溫濕度過高或過低，都會影響藥品的生產(chǎn)效率。
3.2及時引進先進的制藥生產(chǎn)設(shè)備，淘汰高耗能技術(shù)落后的設(shè)備
高耗能技術(shù)落后的制藥設(shè)備，存在著生產(chǎn)速度慢，需用勞動力多，產(chǎn)品質(zhì)量沒保證等問題，已經(jīng)無法適應(yīng)制藥行業(yè)的未來發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。高耗能技術(shù)落后的設(shè)備的淘汰與先進的生產(chǎn)設(shè)備引進運用是未來制藥行業(yè)發(fā)展的趨勢。先進生產(chǎn)設(shè)備的引進與運用，提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省了勞動力，減少了人員與藥品直接接觸的機會，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。我們在注射劑車間燈檢工序，新安裝了自動燈檢機，增加了在線檢測與剔廢功能；在外包裝工序，增加了自動裝盒機，并和安瓿印字機、自動吸托機、自動分托機聯(lián)機，實現(xiàn)了生產(chǎn)批量大、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量有保障自動化的流水線作業(yè)，收到了良好的效果。先進制藥生產(chǎn)設(shè)備的運用是科技體驗，更是生產(chǎn)速度超越。
Jiang Rong
（中國石化股份有限公司金陵分公司，南京 210033）
（Sinopec Jinling Company，Nanjing 210033，China）
摘要： 高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等生產(chǎn)工藝性質(zhì)企業(yè)，屬高危生產(chǎn)企業(yè)。安全是企業(yè)生存與科學(xué)發(fā)展的最根本前提和基礎(chǔ)。努力打造生產(chǎn)本質(zhì)安全，除了要建立和充分發(fā)揮安全管理體系的規(guī)范化和強制性作用，同時要堅持以人為本，創(chuàng)新形式，持續(xù)不斷地扎實開展教育和培訓(xùn)工作，使全體員工時刻保持高度的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)能力，增強領(lǐng)導(dǎo)和管理者安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感。本文主要就高危生產(chǎn)企業(yè)安全教育培訓(xùn)體系創(chuàng)建與實踐作基本闡述。
Abstract: Manufacturing and processing enterprises with high temperature and high pressure, poisonous materials, and flammable and explosive materials are regarded as high risk manufacturers. Safety is the most fundamental precondition and basis for enterprises surviving and scientific development. In order to make manufacturing essentially safe, on one hand, we should set up and give full play to standardization and compulsory requirements of safety management system, and on the other hand, we should adhere to people oriented, innovate forms, and continuously and steadily conduct education and training, to bring all staff to always maintain safe manufacturing consciousness in mind, to enhance the ability of safe manufacturing, and to increase the sense of mission and responsibility of safe manufacturing for leaders and managers. This paper would give basic elaboration to creating and practising education and training system in high risk manufacturing enterprises.
關(guān)鍵詞： 安全 培訓(xùn) 體系
Key words: safety；training；system
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0142-02
0引言
安全教育培訓(xùn)是以安全生產(chǎn)為目的，按照一定要求對員工思想和行為施以影響的有計劃的活動。組織安全生產(chǎn)，抓好安全培訓(xùn)，這是企業(yè)生存發(fā)展的立足之本，是企業(yè)管理中的一項長期而艱巨的任務(wù)。尤其是高危生產(chǎn)工藝企業(yè)，要做到安全第一，必須堅持以人為本，堅持以“真培訓(xùn)、真考核、真兌現(xiàn)”為工作要求，抓實創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)工作。不斷加大對安全教育培訓(xùn)工作的投入，加強對安全教育培訓(xùn)工作的管理，形成系統(tǒng)、規(guī)范的安全教育培訓(xùn)工作機制，確保生產(chǎn)本質(zhì)安全。
1實施全員素質(zhì)提升工程，夯實企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)
切實提高員工生產(chǎn)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，是做好安全工作的前提。因此，實施全員素質(zhì)和能力提升工程，全面開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作等各類人員培訓(xùn)，努力打造企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，應(yīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略任務(wù)。
1.1 著力加強高技能人才隊伍建設(shè)高技能人才隊伍是直接從事于一線生產(chǎn)工作的骨干力量，是保證生產(chǎn)安全的重要衛(wèi)士。要以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、技能過硬的技能操作人才隊伍為目標(biāo)，在組織培訓(xùn)、考核評價、使用待遇等方面加大力度，抓實創(chuàng)新，形成學(xué)習(xí)有目標(biāo)、晉升有通道、發(fā)展有空間，有利于技能人才成長和作用發(fā)揮的良好氛圍。通過組織開展等級工種職業(yè)技能鑒定與技師（高級技師）評價、基本操作技術(shù)與技能培訓(xùn)、裝置系統(tǒng)操作培訓(xùn)、關(guān)鍵操作技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)案學(xué)習(xí)與演練、仿真模擬訓(xùn)練、新操作法培訓(xùn)、崗位練兵與競賽等內(nèi)容形式，推動技能操作隊伍能力的全面提高，努力營造高技能人才輩出、人人爭先進位的良好成長環(huán)境。
1.2 著力抓好關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才是企業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍的中堅力量，在安全生產(chǎn)、清潔環(huán)保、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、設(shè)備保運以及推動技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮著重要作用。要以提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點，大力培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍為目標(biāo)，按照“數(shù)量滿足、專業(yè)配套、梯次合理，引進與培養(yǎng)相結(jié)合”的要求，圍繞崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)和解決實際問題能力，通過組織專題技術(shù)講座、新技術(shù)研修、集中系統(tǒng)培訓(xùn)、選送外部培養(yǎng)以及“導(dǎo)師制”等方式，大力加強工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全環(huán)保、計量、化驗分析等關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)和國際化人才培養(yǎng)。同時，建立專業(yè)技術(shù)人員職位上升通道，促進專業(yè)人員立足崗位，成就事業(yè)。
1.3 著力加強管理骨干人才培養(yǎng)經(jīng)營管理隊伍是人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。要堅持以“重能力、重業(yè)績、重貢獻”為原則，以提高履職能力和經(jīng)營管理水平為目標(biāo)，突出科學(xué)決策、高效執(zhí)行、開拓市場和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部年度分期分批輪訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)等形式，了解社會和經(jīng)濟形勢發(fā)展動態(tài)，深刻領(lǐng)會企業(yè)年度方針目標(biāo)和中心工作內(nèi)涵，切實提高管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)水平。結(jié)合實際，通過有計劃地舉辦內(nèi)部控制制度、ERP系統(tǒng)、資本運作、財務(wù)金融、市場營銷、法律事務(wù)等專業(yè)管理培訓(xùn)，推動各項管理水平提升，促進安全生產(chǎn)工作的落實。在全面實施各類人員培訓(xùn)的同時，要建立和完善人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，形成合理的人才梯隊，努力造就一支專業(yè)齊全、素質(zhì)較高的人才隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)有效發(fā)展提供有力支撐。
2圍繞企業(yè)安全工作特點，創(chuàng)建和落實有效的安全教育培訓(xùn)體系
安全教育培訓(xùn)體系的創(chuàng)建要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，并結(jié)合企業(yè)自身安全工作特點加以部署和落實。要切實抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理者、專業(yè)管理人員、技能操作人員、新入職員工以及外來勞務(wù)用工等各類人員規(guī)定性、常態(tài)性、基礎(chǔ)性安全教育培訓(xùn)，同時，要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)特點，有重點、有針對性的強化安全專項技術(shù)培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)水平，提升防范事故能力。
2.1 開展生產(chǎn)人員日常安全教育學(xué)習(xí)日常安全教育學(xué)習(xí)是安全培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)。要充分利用交接班、晨會、班會以及在崗時間及時組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神、安全生產(chǎn)制度與禁令、企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、事故情況通報、事故舉一反三要求等。利用答題卡等形式，通過互相提問、互相解答，達到互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高的目的。
2.2 落實領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理專業(yè)人員擔(dān)負著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任，尤其是單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)更是安全第一責(zé)任人，因此，要按照地方政府主管部門對領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)管理人員取證要求，嚴格落實安全培訓(xùn)考核工作。要建立定期學(xué)習(xí)和基層生產(chǎn)單位定點聯(lián)系制度，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，不斷增強安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)水平。
2.3 加強生產(chǎn)事故處理預(yù)案演練在編制完善安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案的基礎(chǔ)上，要有針對性地分面分片定期開展事故處理預(yù)案演練，要做到演練有計劃、有方案、有講評、有總結(jié)、有改進措施，在思想上和行動上確保演練的真實性和實戰(zhàn)性。“拳”不離手，方能手到擒來。
2.4 加強特有安全技術(shù)培訓(xùn)高危生產(chǎn)工藝企業(yè)有著其有特有的安全技術(shù)性質(zhì)，如高溫高壓的生產(chǎn)技術(shù)條件、易燃易爆的工藝介質(zhì)、受限空間的作業(yè)、有毒有害氣體的中毒、設(shè)備腐蝕泄漏造成的燃爆條件、裝置設(shè)備檢維修的安全部署等，對安全技術(shù)工作要求很高。因此，要加大諸如關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重要部位危險點監(jiān)控、安全風(fēng)險技術(shù)評價等針對性地專項培訓(xùn)考核力度，深刻理解安全技術(shù)含義，增強作業(yè)風(fēng)險的認知和分析評價能力，切實把教育培訓(xùn)、提高人的意識作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點加以認真落實。
2.5 落實特種作業(yè)人員持證作業(yè)規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)，壓力容器操作工、電工、焊工等11個生產(chǎn)作業(yè)工種為特種作業(yè)工種，必須經(jīng)過培訓(xùn)考核方能持證上崗。因此，要嚴肅認真地組織開展有關(guān)取證和復(fù)審培訓(xùn)與考核工作，要從培訓(xùn)內(nèi)容、形式、考核、獎懲等方面嚴格管理與控制，確保持證上崗、確保培訓(xùn)效果，確保不走過場。
2.6 實施全員消防氣防能力建設(shè)高危生產(chǎn)工藝企業(yè)，除了需要有專業(yè)消防氣防隊伍的能力保障，更應(yīng)使全體員工掌握各種防護和器材使用，創(chuàng)建全覆蓋立體式消防體系，在第一時間把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要對配備的空氣呼吸器、防毒面具、各種滅火器材、各類防毒防爆報警儀等器具和現(xiàn)場人員急救知識進行培訓(xùn)和實際操作演練考核，增強全員消防和氣防能力。
2.7 做好季節(jié)性特點的安全培訓(xùn)工作針對季節(jié)安全生產(chǎn)特點和要求，要及時組織開展防凍防凝、防滑、防雷、防靜電、防洪防汛等專項安全培訓(xùn)工作，切實保障異常氣候條件下的安全生產(chǎn)工作。
2.8 注重對承包商單位人員的入企教育和培訓(xùn)外來勞務(wù)和工程承包單位人員往往是安全教育與培訓(xùn)的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)驗告訴我們，違章作業(yè)及安全事故多發(fā)于承包商單位。為最大限度地保護承包商員工生命安全，增強法規(guī)和風(fēng)險意識，提高消減風(fēng)險的能力，確保施工安全，必須對在企業(yè)內(nèi)部從事施工作業(yè)的各類承包商同樣進行嚴格的安全教育管理，包括作業(yè)資質(zhì)審查和企業(yè)、車間、班組三級安全教育，用典型事故案例教育人，用明析的法規(guī)制度約束人，嚴把安全作業(yè)關(guān)。
2.9 創(chuàng)新教育載體，推進安全文化的形成和傳播通過組織開展“安全宣傳月”活動、“安全零距離”知識競賽、“我要安全”“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”全員匯智大討論、防范隱患立功競賽、糾正身邊的違章、安全工作經(jīng)驗交流等活動，豐富安全教育形式，創(chuàng)新安全教育載體，推動安全教育培訓(xùn)工作的深入人心。
3完善制度與加大投入并舉，建立有效培訓(xùn)保障機制
制度是保障，問責(zé)是關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)實際，制訂并完善安全監(jiān)督管理體系文件，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、安全教育培訓(xùn)規(guī)定、承包商反“三違”獎懲管理規(guī)定等。尤其對安全教育培訓(xùn)工作的部署，要納入年度員工培訓(xùn)工作計劃，并以文件形式印發(fā)。對其中的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和考核要作出具體安排，對企業(yè)各類人員勝任崗位工作所必備的安全知識、操作技能以及持續(xù)性安全教育培訓(xùn)提出工作要求。按照“管理生產(chǎn)必須管理安全”原則，明確各單位主要負責(zé)人不僅是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，同時對干部履行培訓(xùn)職責(zé)要進行專項檢查，與干部考評任用和經(jīng)濟責(zé)任制考核直接掛鉤，促使各單位切實把安全教育培訓(xùn)工作如同抓生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣抓好抓實。必要的投入是保證培訓(xùn)質(zhì)量的條件。要從學(xué)員管理信息化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、訓(xùn)練裝備標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)設(shè)施配套化等環(huán)節(jié)，加大資源投入，規(guī)范培訓(xùn)行為，保證培訓(xùn)質(zhì)量。近年來，在部分企業(yè)實施的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，成為員工身臨其境、實練實用的良好平臺，為員工安全培訓(xùn)和技能水平的提高創(chuàng)造了良好的條件，取得了非常顯著的培訓(xùn)效果。
1.1礦井發(fā)展歷史
1.2礦井地理位置
1.3礦井地質(zhì)概況
1.4礦井煤層賦存情況
1.5礦井瓦斯分布情況
內(nèi)容參考礦井瓦斯地質(zhì)圖說明書，后附瓦斯含量等值線圖
2、2016-2018年礦井基本情況和瓦斯治理情況
2016年-2018年4月礦井處于停產(chǎn)中。
2.1礦井瓦斯情況
根據(jù)2017年度瓦斯等級鑒定，xxx絕對瓦斯涌出量為0.52m3/min，屬低瓦斯礦井。
2.2礦井通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機械抽出式。礦井配備兩臺同等能力、同等型號FBCDZ-6-No23（B）軸流式對旋主要通風(fēng)機，電機額定功率2×200KW。
由于煤炭市場低迷原因我礦2016年至2108年4月處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，“一通三防”井下夜班瓦斯檢查、束管監(jiān)測、測風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控四項工作按照煤礦安全規(guī)程等規(guī)定全部正常作業(yè)。
主扇每月月底進行切換，主扇風(fēng)葉角度為-9°，礦井負壓740pa。礦井總進風(fēng)量為2410m3/min，總回風(fēng)量為2480m3/min，其中輔助水平523 m3/min ，11-101綜采工作面進風(fēng)1213m3/min，為了節(jié)能減耗，經(jīng)上級公司批準(zhǔn)，我礦軌道下山、皮帶下山局部通風(fēng)機停止供風(fēng)并進行了密閉。
2018年4月復(fù)工后，現(xiàn)主要通風(fēng)機風(fēng)葉角度-9°，排風(fēng)量為4398m3/min，負壓1510pa，礦井等積孔2.02㎡。礦井總進風(fēng)量為4337m3/min,其中主斜井進風(fēng)為1535m3/min, 副斜井進風(fēng)為2802m3/min,礦井總回風(fēng)量4398m3/min。礦井有效風(fēng)量4310m3/min，有效風(fēng)量率97%，礦井需要風(fēng)量3214m3/min。
礦井回采工作面采用“W”型通風(fēng)方式，配風(fēng)量為934m3/min，回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.06%，掘進工作面采用FBD-NO6.0/2×11KW、2×15KW局部通風(fēng)機，配風(fēng)量達到應(yīng)配風(fēng)量以上，掘進工作面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.04%，礦井總回風(fēng)流瓦斯?jié)舛?.08%。
2.3通風(fēng)設(shè)施變化情況
我公司復(fù)產(chǎn)后，井下構(gòu)筑大量的臨時通風(fēng)設(shè)施，通過近年來的努力，將臨時密閉、臨時調(diào)節(jié)風(fēng)窗全部永久性構(gòu)筑，并將木風(fēng)門涂刷防火漆，部分風(fēng)門包覆鐵皮，通風(fēng)設(shè)施的完善確保了礦井的通風(fēng)可靠。
2.4礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控
礦井于年月安裝重慶煤科院瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，運行軟件為KJ90NA，年月對監(jiān)測監(jiān)控軟件進行升級改造，由原來KJ90NA系統(tǒng)改造升級為KJ90NB系統(tǒng)。安裝監(jiān)控服務(wù)器兩臺，監(jiān)控主機兩臺主機，具有雙機熱備功能自動切換并與UPS后備電源相連接，實現(xiàn)四級聯(lián)網(wǎng)，并對聯(lián)網(wǎng)的主機裝備了防火墻。局域網(wǎng)用戶安裝了瑞星網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件。中心站實行24小時值班制，值班人員均持證上崗。
地面設(shè)立監(jiān)測監(jiān)控中心室、儀器儀表設(shè)備庫、終端設(shè)備及人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)，按要求安設(shè)了瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、煙霧、水位、局扇開停、風(fēng)門開關(guān)、風(fēng)筒狀態(tài)等傳感器，能夠?qū)τ嘘P(guān)參數(shù)進行實時監(jiān)測監(jiān)控。傳感器安設(shè)數(shù)量、安設(shè)地點符合要求，每15天對瓦斯傳感器用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進行調(diào)校，甲烷傳感器超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖靈敏、可靠。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、運行正常、閉鎖可靠，符合《AQ1029-2007煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求。
井下安全監(jiān)測監(jiān)控裝備使用情況
設(shè)備名稱
型號
設(shè)備數(shù)量
（臺）
使用數(shù)量
（臺）
備用量
（臺）
備用量
（臺）
備注
監(jiān)控分站
遠程饋電斷電器
甲烷傳感器
風(fēng)速傳感器
溫度傳感器
一氧化碳傳感器
負壓傳感器
氧氣傳感器
二氧化碳傳感器
設(shè)備開停傳感器
風(fēng)筒傳感器
煙霧傳感器
風(fēng)門開關(guān)傳感器
液位傳感器
2.5礦井綜合防塵和防滅火系統(tǒng)
2017年7月xxx煤塵爆炸性及煤層自燃發(fā)火期由 進行鑒定分析。
11#煤層有煤塵爆炸性，自燃傾向性等級為Ⅱ類，自燃傾向性性質(zhì)為自燃。
綜合防塵系統(tǒng)：礦井地面污水處理站有容積為900m3供水池。井下防塵管路覆蓋全礦井防塵區(qū)域，大巷主要管路使用直徑為φ108mm鋼管，其它巷道管路使用φ75mm鋼管。采掘工作面按規(guī)定設(shè)置放炮水幕；并采用濕式打眼。井下各轉(zhuǎn)載點噴霧全部安裝齊全并能正常使用。嚴格執(zhí)行炮前、炮后灑水消塵，各轉(zhuǎn)載點均設(shè)有噴霧，主要巷道、采掘工作面定期進行灑水。
防滅火系統(tǒng)：采取以預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的措施，主要有工作面采用黃泥灌漿及噴灑阻化劑防滅火方法。礦井KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)于2013年12月安裝并投入使用。井下共設(shè)采樣點4個。每天對采空區(qū)進行一次采樣、化驗、分析，為煤礦自燃火災(zāi)提供科學(xué)依據(jù)。
安全監(jiān)測監(jiān)控按規(guī)定均在采煤工作面、采區(qū)回風(fēng)、總回風(fēng)、皮帶下風(fēng)側(cè)安裝了一氧化碳傳感器。防滅火儀器儀表按規(guī)定配備齊全，并定期進行檢測校驗。
2.6機構(gòu)設(shè)置情況和人員配備情況
2.6.1機構(gòu)設(shè)置
礦長是“一通三防”的第一責(zé)任者，總工程師負責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，通風(fēng)部部長協(xié)助總工程師具體負責(zé)通風(fēng)所有工作。通風(fēng)隊下設(shè)瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組和儀器儀表管理員，負責(zé)全礦井的通風(fēng)系統(tǒng)管理，瓦斯管理，通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑，綜合防塵，防滅火等工作。
2.6.2人員配備情況
瓦斯治理工作主要以通風(fēng)隊為主，設(shè)有瓦斯組、工程組、綜合防塵、防滅火組等專業(yè)機構(gòu)人員，共25人。2018年根據(jù)我礦領(lǐng)導(dǎo)層決定成立調(diào)度信息中心，監(jiān)測監(jiān)控中心由調(diào)度信息中心進行管理。
xxx“一通三防”人員配備情況表
名稱
配備人數(shù)
合計
備注
總工程師
通風(fēng)部
通風(fēng)隊
瓦斯組
工程組
防塵組
防滅火
調(diào)度信息中心
合計
2.7資金投入
從2018年至今集團公司、xxx近年來加大瓦斯治理安全投入，通過對通風(fēng)系統(tǒng)的改造，加快技術(shù)改造和裝備提升步伐。累計使用231.68萬元，確保了礦井安全生產(chǎn)，具體情況如下表：
項目
投資費用（元）
主要巷道刷大白
回風(fēng)巷巷道維護
進風(fēng)供熱系統(tǒng)改造
副斜井井口彩鋼棚改造
主要通風(fēng)機檢修
自救器更新補充
監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造
多參數(shù)測定器更新
便攜式甲烷檢測儀
礦井瓦斯等級鑒定
礦井通風(fēng)阻力測定
風(fēng)筒更新
KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)更新
合計
2016-2018年瓦斯綜合治理資金投入簡表
2.8設(shè)施、設(shè)備投入
從優(yōu)化礦井“一通三防”系統(tǒng)入手，不斷加大對“一通三防”系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施投入，礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到全面加強。從2018年至今，通過對各條巷道維護、改造，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)正常運行;通過對主要回風(fēng)大巷刷大白，切實有效的降低了礦井通風(fēng)阻力;在掘進工作面更換大功率通風(fēng)機，確保風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。通過近年來不斷對通風(fēng)設(shè)施的不斷完善，通風(fēng)系統(tǒng)可靠性和安全保障能力明顯提升。
2.9科研成果
xxx在三年瓦斯綜合整治期間，按照兩級集團公司的相關(guān)會議及文件要求，同時積極聯(lián)合各資質(zhì)單位，并就結(jié)合自身的實際情況積極探索適合本礦實際的瓦斯治理技術(shù)及辦法。具體如下：
2.9.1
2.9.2
2.9.3
2.9.4
通過聘請資質(zhì)單位對礦井各煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)的測定、瓦斯規(guī)律的研究和通風(fēng)系統(tǒng)阻力的測定。為礦井更加深入的開展礦井“一通三防”和瓦斯綜合治理工作提供了更加科學(xué)合理的技術(shù)保障。
3、目前礦井瓦斯治理情況及治理效果
3.1礦井通風(fēng)瓦斯現(xiàn)狀
通風(fēng)系統(tǒng)采用中央并列式。主斜井、副斜井為進風(fēng)，回風(fēng)豎井為回風(fēng)。通風(fēng)方法為機械抽出式。礦井配備兩臺同等能力、同等型號FBCDZ-6-No23（B）軸流式對旋主要通風(fēng)機，一臺工作一臺備用。電機額定功率2×200KW，風(fēng)量范圍：3780～8580 m3/s，負壓范圍820-3200Pa，運行角度-9°～+6°。目前運行-9°，礦井現(xiàn)總進風(fēng)為4337m3/min，總回風(fēng)量4398m3/min，負壓1500pa, 等積孔2.02㎡。
3.2瓦斯治理方法
3.2.1
近年來，我礦不斷加強通風(fēng)管理，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行管理，規(guī)范各部門應(yīng)急處理匯報程序管理。
3.2.2
加大瓦斯監(jiān)測管理力度，對井下所有進風(fēng)地點的瓦斯傳感器斷電值、報警值、復(fù)電值全部定為0.80％，回風(fēng)巷內(nèi)所有瓦斯傳感器斷電值、報警值、復(fù)電值全部定為0.50%。
3.2.3
加強監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理。一是嚴格執(zhí)行瓦斯報警、異常報警、上傳中斷事故分析追究制度，制定防范措施。二是監(jiān)控系統(tǒng)推廣檔案化管理，誰管理、誰簽字，誰調(diào)校、誰簽字，誰檢修、誰簽字；三是加強我礦通風(fēng)儀器儀表調(diào)校維修工作，按規(guī)定正常開展通風(fēng)儀器日常維修、定期調(diào)校，定期檢定工作，確保儀器儀表完好、示值準(zhǔn)確。
3.2.4
對井下系統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)進行了治理達標(biāo)，將監(jiān)控分站全部上架管理，井下所有傳感器全部安裝了防護罩，防止灑水或碰撞造成誤報警，保護傳感器不受損壞。
3.3瓦斯治理效果
3.3.1礦井瓦斯涌出量變化
xxx各年度瓦斯涌出量情況對比表
年度
瓦斯量
2015年
2016年
2017年
2018年
絕對涌出量
（m3/min）
相對涌出量
（m3/t）
3.3.2礦井風(fēng)量變化
2016年至2018年4月礦井處于停產(chǎn)中，2018年4月至今，xxx結(jié)合井下實際情況，積極對礦井及采掘工作面風(fēng)量進行了調(diào)整，目前礦井風(fēng)量滿足生產(chǎn)需求。具體如下：
xxx（2016～2018年度）礦井風(fēng)量情況對比表
年度
礦井風(fēng)量
2016年
2017年
2018年
礦井風(fēng)量
（m3/min）
3.3.3礦井瓦斯利用變化
礦井瓦斯目前沒有瓦斯利用項目。
3.3.4礦井瓦斯超限情況
我公司建立了以礦長為負責(zé)人的瓦斯治理行政管理工作體系，負責(zé)瓦斯治理工作所需要的人力、物力、財力，建全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，配備通風(fēng)助理協(xié)助總工程師管理“一通三防”工作，建立健全各級管理機構(gòu)、人員、特別是工程技術(shù)人員的瓦斯治理責(zé)任制，明確各級管理人員及各個崗位職工在瓦斯治理工作中應(yīng)負的責(zé)任。通過三年的瓦斯治理工作，我公司瓦斯防治水平有了很大的提高，“瓦斯超限就是事故”的理念已深入人心，瓦斯防范意識得到了提升。
目前為止，我礦未發(fā)生過瓦斯超限事故。
3.3.5礦井監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況
隨著礦井監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)逐漸減少。
xxx2016-2018年度監(jiān)控系統(tǒng)中斷情況對比表
年 度
2016年度
2017年度
2018年度
監(jiān)控系統(tǒng)中斷次數(shù)
3.3.6礦井產(chǎn)量情況
4、取得的經(jīng)驗及存在的主要問題
4.1取得的經(jīng)驗
通過三年瓦斯整治，我礦未出現(xiàn)通防事故，瓦斯超限等事故，生產(chǎn)安全高效，平穩(wěn)有序。夯實基礎(chǔ)，把握關(guān)鍵，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧。
4.1.1
認真貫徹執(zhí)行兩級公司提出的各項要求、精神，結(jié)合自身實際尋找間題和整治安排，針對井下“系統(tǒng)、設(shè)施、裝備”三個方面進行自查自糾，本著“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，對照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，制定整改措施，切實將井下存在隱患問題進行大掃除，真正做到井下現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達標(biāo)
4.1.2
切實落實各項管理策略，提高職工正規(guī)操作技術(shù)和安全隱患排查能力，我礦以知識宣傳，安全知識競賽，有效帶動職工積極學(xué)習(xí)安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高職工崗位責(zé)任履行能力，潛移默化的將職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
4.1.3
認真貫徹集團公司安全工作會議精神，根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實際情況，制定下發(fā)了《安全監(jiān)測系統(tǒng)管理考核制度》、《通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行管理制度》等管理制度，請廠家技術(shù)人員常駐，針對控系統(tǒng)上傳斷線出現(xiàn)的問題進行分析研究，對軟件進行升級完善，確保監(jiān)控系統(tǒng)運行的穩(wěn)定，減少上傳中斷、報警、誤報警次數(shù)，向瓦斯治理工作的四個零指標(biāo)看齊。
4.1.4
狠抓綜合防塵管理工作，加強滅塵效果，將粉塵控制在最低限度，確保防塵設(shè)施安裝到位、動態(tài)使用正常，實現(xiàn)綜合防塵管理邁上新臺階。
4.2管理經(jīng)驗
提高認識，提升境界，明確目標(biāo)，精細管理
1）以知識為武器，以能力為鎧甲，抓好人員管理
（1）切實抓好內(nèi)部員工安全知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，認真總結(jié)今年以來舉辦各種活動的經(jīng)驗和不足，繼續(xù)采用多樣形式舉辦活動，提高職工自主學(xué)習(xí)意識，規(guī)范職工正規(guī)操作，強化職工崗位責(zé)任落實。同時，每月認真排出培訓(xùn)計劃，充分利用安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，對員工進行應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)，不能流于形式。
（2）加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核工作，以“發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才”為思路，以技能比武和現(xiàn)場觀察等手段從基層中挖掘技術(shù)能手，將在職技術(shù)員送到基層中去鍛煉，督促他們將所學(xué)知識和現(xiàn)場實際融會貫通，切實將自身力量挖掘出來，為煤礦事業(yè)添磚加瓦。
（3）細化管理，提高井下施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及文明生產(chǎn)管理水平．井下所有工程，必須派跟班科隊干全程跟班，做到同上同下，把關(guān)每一道工序，驗收每一班工程抓好施工過程中及施工后的文明生產(chǎn)，不能留尾巴，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任。
2）職能部門職能抓，關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓
（1）認真貫徹各項制度，真正做到落實到現(xiàn)場干部下井，必須真抓實干，做一個能解決問題，幫教職工的好干部，把下井當(dāng)做自身義務(wù)，切實抓好安全管理工作
（2）加強基層管理人員的考核力度，明確責(zé)任，落實到人、本著“安全無小事”的原則，不忽略每一條隱患，不放過每一個三違，將管理工作責(zé)任化，精細化，幫助并督促隊干及小隊骨干抓好安全管理工作，采用齊抓共管，逐級考核的辦法，促使現(xiàn)場管理從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（3）加強安全管理，主要從以下幾方面著手：一是檢查井下現(xiàn)場管理動態(tài)達標(biāo)情況及全面排查井下安全隱患；二是不定期對井下特殊工種的上崗情況進行突擊檢查，主要檢查爆破作業(yè)正規(guī)操作和放炮警戒執(zhí)行情況，監(jiān)督現(xiàn)場警戒設(shè)置“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”爆破制落實情況。
3）以科技為動力，以管理為導(dǎo)航，提高技術(shù)水平
嚴格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實際，指揮現(xiàn)場。將規(guī)程措施貫徹到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險源，明確預(yù)防措施，將安全危險系數(shù)降到最低點。
3、著手源頭、夯實基礎(chǔ)，堅持事故“零”理念
（1）實現(xiàn)瓦斯“零”超限
加強瓦斯管理，嚴格落實瓦斯防治措施和瓦斯超限分級分析追查制度，不斷完善正規(guī)、常態(tài)化的瓦斯綜合治理制度實行“瓦斯超限報告制度”，力爭實現(xiàn)瓦斯“零”超限。
（2）瓦斯檢查“零”漏檢
狠抓瓦檢員崗位責(zé)任制落實情況，嚴格執(zhí)行“三對口”制度，杜絕空班漏檢情況。同時嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)AQ1029－2007標(biāo)準(zhǔn)，井下瓦斯傳感器要做到應(yīng)安盡安，斷電功能可靠，嚴格按照規(guī)定設(shè)計，嚴格按照設(shè)計安裝，監(jiān)測監(jiān)控中心按規(guī)定對井下所有監(jiān)控傳感器進行調(diào)校。對井下瓦斯檢查路線進行核審把關(guān)，不定期對井下瓦檢員上崗情況進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員，嚴格處理。
（3）監(jiān)控傳輸“零”中斷
保證監(jiān)控雙機運行正常，杜絕因人為原因造成上傳中斷。及時進行主備機殺毒工作，更新升級殺毒軟件，監(jiān)控室內(nèi)所有電腦嚴禁上網(wǎng)、下載等工作，任何服務(wù)器嚴禁插u盤或其它存儲設(shè)備，防止感染病毒。調(diào)度信息中心作好與地方網(wǎng)通公司的溝通協(xié)作工作，定期巡查通信線路，防止因線路損壞造成上傳中斷
（4）監(jiān)測上傳“零”誤報
抓好傳感器的維護和調(diào)校工作，采取多裝分站、傳感器分裝電源板的辦法束保證傳感器供電的穩(wěn)定性，分站的每塊電源板接模擬量傳感器的數(shù)量最多只能超過兩臺，使用屏蔽模擬量電纜，減少變頻設(shè)備對傳輸信號的干擾。接線盒要密閉防水，接頭必須有可靠的固定措施，避免移動傳感器造成的異常報警，推廣使用傳感器保護罩。
（5）爆破作業(yè)“零”事故
井下爆破作業(yè)嚴格行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度、爆破警戒距離規(guī)定、瞎炮處理相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行火工品相關(guān)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁盲目改變施工工藝，增加炸藥量。
（6）安全協(xié)作“零”距離
安全工作大家搞，各部門密切協(xié)作，共同進退，杜絕推卸責(zé)任，扯皮現(xiàn)象，以“安全第一”為出發(fā)點，科室服務(wù)隊組，隊組服從科室，做到安全生產(chǎn)和諧發(fā)展。
4.3存在的主要問題
4.3.1礦井通風(fēng)系統(tǒng)
4.3.2礦井綜合防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)
4.3.3其他
5、下一步主要規(guī)劃
5.1主要措施
5.1.1制定瓦斯綜合治理的常規(guī)措施
（1）礦井目前已制定并完善了各項“一通三防”管理制度，并嚴格執(zhí)行；瓦斯檢查人員全部經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。各班瓦斯檢查員能夠嚴格執(zhí)行 “三對口”制度，礦長、總工、部室、隊組領(lǐng)導(dǎo)審閱瓦斯日報表、瓦斯監(jiān)控日報表，能夠及時處理當(dāng)班存在的問題。
（2）為加強我礦“一通三防”管理，落實責(zé)任、完善設(shè)施、強化管理、規(guī)范行為，消除各類隱患，杜絕通風(fēng)瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故，特制定《xxx“一通三防”管理考核辦法》
5.1.2加大“一通三防”隱患整改力度
推進安全預(yù)控體系工作要點：一是開展安全會診，建立專業(yè)檢查和安全會診機制，在隱患排查上下功夫，做到覆蓋廣、排查細、整改實；二是定期召開通風(fēng)例會及各專題會，分析研究通風(fēng)系統(tǒng)中存在的問題和不足，及時采取有效措施加以解決。
5.1.3針對存在問題的措施
（1）目前我礦處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)前整頓階段，待復(fù)工復(fù)產(chǎn)后加快一采區(qū)軌道巷、一采區(qū)運輸巷掘進進度，及時與一采區(qū)回風(fēng)巷貫通。
（2）由通風(fēng)部牽頭組織通風(fēng)隊對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，對井下所有通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵設(shè)施逐步按標(biāo)準(zhǔn)進行完善，保證各項設(shè)施正常安全使用。
（3）由通風(fēng)部牽頭及時聯(lián)系廠家按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善東翼防滅火系統(tǒng)，將束管監(jiān)測監(jiān)控管線、黃泥灌漿管路敷設(shè)到東翼采區(qū)。
5.2保障措施
5．2．1指導(dǎo)思想
以兩級公司和礦安全工作會議精神為向?qū)?，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)“低瓦斯礦井高瓦斯管理”為目標(biāo)，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為舉措，圍繞礦井安全生產(chǎn)實際和礦井安全生產(chǎn)的長遠規(guī)劃充分利用現(xiàn)有教學(xué)基地和教學(xué)設(shè)施，以開展多層次，全方位實用性安全培訓(xùn)為主線；以實施直觀化、形象化教育為手段。突出培訓(xùn)效果和質(zhì)量為目標(biāo)；全面推進職工安全意識和崗位操作水平提高。培育學(xué)習(xí)型、安全型員工。以合理部署隊伍、優(yōu)化生產(chǎn)格局為手段，依靠科技進步技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)瓦斯無事故，實現(xiàn)低瓦斯礦井高瓦斯管理。
5．2．2基本方針
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”
“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”
5.2.3組織保障
（1）抓基礎(chǔ)，我們認真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認識，穩(wěn)定心態(tài)一級抓一級，層層抓落實，有效扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，進一步加大整治力度，切實落實兩級公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高安全管理水平，推動我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展
（2）抓制度，各業(yè)務(wù)科室必須認真總結(jié)2018年工作，重新制定完善各項制度并下發(fā)到各個隊組，將管理工作責(zé)任化，精細化，幫助并督促隊干及小隊骨干抓好安全管理工作
（3）抓落實，各項制度下發(fā)后，各部室、隊組要認真貫徹，嚴格把關(guān)，加強考核，采用齊抓共管，逐級考核的辦法，促使現(xiàn)場管理從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，將安全隱患消滅在源頭。
（4）抓經(jīng)管管理，做好2019年材料回收管理考核制度修訂及落實工作。主要是抓好工程質(zhì)量驗收、技術(shù)創(chuàng)新管理回收復(fù)用及各項材料、機具管理制度，進一步完善部門內(nèi)部崗位責(zé)任分工，做好2019年通防技術(shù)管理工作
（5）抓監(jiān)控管理，樹立上傳中斷、異常報警就是事故的理念，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查水平．瓦斯監(jiān)控的技術(shù)升級由通風(fēng)部牽頭，及時與局通風(fēng)部、監(jiān)控系統(tǒng)廠家聯(lián)系溝通，進購先進設(shè)備，引進先進的管理技術(shù)，并完善監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度，嚴格考核，嚴格落實，2019年真正杜絕上傳中斷及異常報警現(xiàn)象，向瓦斯治理工作的四個零指標(biāo)看齊。
（6）抓職工培訓(xùn)，采取豐富多彩的形式活動將業(yè)務(wù)知識傳授給職工，提高全員對應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)和掌握，強化了特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場落實能力。
（7）抓科室業(yè)務(wù)保安職責(zé)，建立“設(shè)計、施工、驗收”為一體的業(yè)務(wù)流程，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要高，符合各項要求；施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定，部室管理人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工工序，確保施工質(zhì)量；施工完畢后，由部室牽頭進行驗收考核，必須嚴格把關(guān)，不合格工程必須返工。
（8）優(yōu)化安全生產(chǎn)的環(huán)境，一是嚴格把關(guān)規(guī)程措施的編制，做到切合實際，指揮現(xiàn)場，將規(guī)程措施貫到每一位員工，確保員工真正掌握工作方法，了解安全危險源，明確預(yù)防措施，將安全危險系數(shù)降到最低點；二是結(jié)合礦井實際，大膽改革創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平，同時加快技術(shù)設(shè)計規(guī)范步伐，適應(yīng)新工藝，新系統(tǒng)，新設(shè)備
（9）組織所有職工進行深入教育，認真査找不足和問題，并擇優(yōu)采取有效措施，果斷整改，從上到下的提高自身素質(zhì)，同時強化特殊工種崗位責(zé)任制和正規(guī)操作的現(xiàn)場落實能力。
5.2.4政策保障
1）建立健全瓦斯綜合治理工作體系
（1）建立、宣貫先進的瓦斯治理理念體系
樹立瓦斯治理理念：1、瓦斯不治，礦無寧日；2、瓦斯治理，系統(tǒng)工程，黨政工團，齊抓共管；3、瓦斯超限就是事故；4、治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力；5、瓦斯可治可防、可控；6、科技創(chuàng)新、防治先行、多措并舉、系統(tǒng)聯(lián)動；7、瓦斯治理，政治思想到位、管理到位、責(zé)任到位、投入到位、組織到位、技術(shù)到位。
（2）建立有力的瓦斯治理組織保障體系
① 成立瓦斯治理專項領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)瓦斯治理工作。
組 長：總經(jīng)理 黨委書記
副組長：黨委副書記 總工程師 生產(chǎn)礦長 經(jīng)營礦長
機電礦長 安全礦長
成 員：各專業(yè)副總，企劃、財務(wù)、人力、政工、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度、安監(jiān)等部門負責(zé)人組成。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在通風(fēng)部，辦公室主任由通風(fēng)部長兼任。
由通風(fēng)部牽頭，負責(zé)瓦斯治理日常管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于瓦斯防治工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范文件等編制瓦斯區(qū)域治理中長期規(guī)劃；建立瓦斯防治專項資金；健全瓦斯治理機構(gòu)，建立瓦斯治理激勵機制；定期召開會議，協(xié)調(diào)解決瓦斯防治中所需的人、財、物等問題；組織評估本礦瓦斯防治狀況，研究解決瓦斯治理中存在的重大問題；組織對瓦斯治理工程進展情況進行考核。
②各級領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：
1、組長是“防治瓦斯”工作的第一責(zé)任者，對本企業(yè)“瓦斯防治”工作全面負責(zé)。
2、安全副總經(jīng)理協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對“瓦斯防治”工作負監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。對審批的“防治瓦斯”工作規(guī)劃、計劃和措施負責(zé)組織實施，對“瓦斯防治”工作的組織落實負責(zé)。
4、總工程師負責(zé)“防治瓦斯”技術(shù)管理工作。負責(zé)貫徹落實上級下達的“防治瓦斯”方面的有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細則、通知和措施等，并組織實施。
5、機電副總經(jīng)理協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)“防治瓦斯”的法律法規(guī)、政策、指令、決定和標(biāo)準(zhǔn)。全面負責(zé)機電專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負責(zé)。
6、經(jīng)營礦長保證“一通三防”所需的人、財、物負責(zé)。確保安全技術(shù)措施專項工程所需的資金落實，督促并保證該項資金?？顚Ｓ谩?nbsp;
7、通風(fēng)部（隊）長在礦長、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井“防治瓦斯”安全管理工作全面負責(zé)，是通風(fēng)部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。根據(jù)生產(chǎn)布局及時調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定，配風(fēng)合理。
8、安監(jiān)人員狠抓監(jiān)督，加強監(jiān)督力度，從中嚴格治理災(zāi)害。負責(zé)公司“防治瓦斯”重大事故隱患的排查和落實整改情況。堅持深入現(xiàn)場，認真檢查現(xiàn)場“瓦斯防治”各項制度、措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程現(xiàn)象的及時制止處理。
9、生產(chǎn)技術(shù)部人員在董事長及總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)技術(shù)方針政策，嚴格按照三大規(guī)程及上級有關(guān)開采的技術(shù)管理規(guī)定和法規(guī)細則工作。對各工程的作業(yè)規(guī)程、圖紙、設(shè)計方案、說明書等技術(shù)資料的審批嚴格把關(guān)。經(jīng)常深入一線，檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施、“瓦斯防治”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行落實情況。對違反安全技術(shù)要求的，做好糾正、整改工作。對責(zé)任管理范圍內(nèi)的“防治瓦斯”工作負責(zé)追查和處理。
10、安監(jiān)部人員在各種安全工作會議上強調(diào)質(zhì)量檢驗工作的重要性、必要性，把“防治瓦斯”質(zhì)量檢驗工作列入管理工作的議事日程。對井下“防治瓦斯”工作各道工序逐段質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即排查。
11、通風(fēng)部參與編審“防治瓦斯”方面的各種安全措施工作，并負責(zé)組織實施和檢查工作。組織編制通風(fēng)、瓦斯、煤塵安全管理工作計劃。按時參加礦組織的通防例會等安全生產(chǎn)會議，并將會議精神傳達到相關(guān)人員。按時做好“防治瓦斯”各種報表的上報存檔工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理好各種牌板，記錄、臺帳、報表。參加公司及礦組織的“防治瓦斯”檢查，對檢查出的問題，負落實整改責(zé)任。
12、機電部負責(zé)抓好現(xiàn)場機電運輸工作中有關(guān)“防治瓦斯”措施的落實和監(jiān)督，合理布置電纜，機電硐室，運輸軌道，保證區(qū)域通風(fēng)設(shè)施的安全、通風(fēng)暢通，無瓦斯隱患。
13、供應(yīng)部：負責(zé)按“一通三防”計劃要求，按時保質(zhì)保量地供 應(yīng)所需的材料、配件、設(shè)備。在生產(chǎn)過程中急需的“一通三防”材料、 配件、設(shè)備要優(yōu)先解決。
14、財務(wù)科：在編制成本計劃時，必須將“一通三防”所需的費用納入計劃，應(yīng)優(yōu)先保證“一通三防”計劃工程所需的資金，督促檢查專項工程資金的投入完成情況。
15、調(diào)度室人員認真貫徹執(zhí)行“防治瓦斯”政策、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、措施、通報，對“防治瓦斯”重點工作調(diào)度、重要隱患落實處理、信息及時反饋。監(jiān)督各部室“防治瓦斯”措施組織實施、布置情況。對發(fā)生的“防治瓦斯”隱患、事故組織調(diào)查、應(yīng)急處理、救援調(diào)度指揮向領(lǐng)導(dǎo)、部門報告。
5.2.5投入保障
（1）加大瓦斯治理的投入。把瓦斯治理列為項目管理，在計劃和財務(wù)上單列。凡屬瓦斯治理的巷道工程、擴修和留巷工程與材料、專職隊伍、科研所需資金，經(jīng)業(yè)務(wù)部門審定認可后，單項列支。要抓住時機，加大力度，倒排工期，對治理工程要提前考慮，優(yōu)先安排。
（2）淘汰舊設(shè)備，強制設(shè)備更新。
（3）進一步改革采掘工藝，大力提高機械化裝備水平，提高生產(chǎn)效率，提升礦井綜合效益。
（4）加大瓦斯綜合治理科技投入，鼓勵和選拔瓦斯治理專業(yè)領(lǐng)城優(yōu)秀人才進行科技創(chuàng)新研究，破解瓦斯治理難題。對解決瓦斯治理問題有技術(shù)創(chuàng)新、效果顯著的，按照公司科技成果獎勵辦法實行重獎。
5.2.6科技保障
（1）為了加大瓦斯治理工程力度，科學(xué)調(diào)整礦井采掘部署，嚴格落實瓦斯治理規(guī)劃，根據(jù)礦井達標(biāo)煤量和核定能力安排產(chǎn)量。
（2）要把年度、季度、月度區(qū)域瓦斯治理計劃、措施納入礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實行統(tǒng)一管理，同時下達、同實施、同時考核。落實“一礦一策”、“一面一策”。瓦斯治理規(guī)劃的編制必須符合瓦斯治理總體目標(biāo)要求
（3）新水平、新采區(qū)設(shè)計時，嚴格執(zhí)行新采區(qū)進行煤巷進活動前必須堅持“三不掘進原則”下：一是采區(qū)沒有瓦斯治理工程設(shè)計或設(shè)計沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不能掘進；二是瓦斯治理工程措施落實不到位不能掘進；三是沒有“一通三防”安全許可評價不能掘進。
（4）加快科技創(chuàng)新工作，為瓦斯治理提供技術(shù)保障
①密切和煤礦科研單位聯(lián)系，結(jié)合礦井實際，研究創(chuàng)新適合本礦井、本采區(qū)的瓦斯治理方法，建立瓦斯治理各環(huán)節(jié)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
②加快關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)，選編先進經(jīng)驗和用得上的適用技術(shù)進行推廣應(yīng)用，增強煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。
5.2.7人才保障
（1）建立健全以總工程師為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系，不斷加強瓦斯治理工作的技術(shù)管理；完善礦井瓦斯治理工作的各項管理制度，落實各項崗位責(zé)任制。凡總工程師職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，其他行政副職無權(quán)改變。行政正職認為需要改變的，需召開專題會議研究確定。
（2）加強對瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測工的管理，實行優(yōu)勝劣汰機制。淘汰不合格的落后的瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測工，補充高素質(zhì)的職工。提高瓦斯檢查員、放炮員、監(jiān)測工的待遇。
（3）參照目前通風(fēng)技術(shù)人員文化層次及素質(zhì)，首先加大各崗位職工培訓(xùn)力度，定期委派一定數(shù)量的技術(shù)人員去瓦斯治理理念新穎、工藝先進的單位學(xué)習(xí)，其次在全礦范圍內(nèi)吸納愿意為通風(fēng)專業(yè)奉獻力量，并有一定的通風(fēng)管理知識的人才配備到技術(shù)組或隊里擔(dān)任技術(shù)員；與合作單位的技術(shù)人才進行深層次的交流，吸取瓦斯治理新理念。
（4）發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢。吸引高等學(xué)校采礦、通風(fēng)、地質(zhì)專業(yè)學(xué)生來礦工作，并有計劃重點培養(yǎng)形成人才儲備，實現(xiàn)人才接替良性循環(huán)。制定專業(yè)技術(shù)人員考核辦法和激勵政策，實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰機制。
（5）每年開展瓦斯治理專業(yè)技術(shù)人員及操作人員技術(shù)比武，通過比武形式提高瓦斯治理隊伍的整體素質(zhì)。年度內(nèi)分專業(yè)制定專業(yè)培訓(xùn)計劃，提高全員培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提高礦井生產(chǎn)安全管理水平。
6、今后采取的措施
1、進一步健全瓦斯治理機構(gòu)和隊伍，完善各項管理制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性和作用。
2、井下計劃投入生產(chǎn)的綜采工作面合理布置通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化工作面及礦井的通風(fēng)系統(tǒng)。
3、監(jiān)測監(jiān)控方面
①對照監(jiān)控系統(tǒng)AQ6201、AQ1029規(guī)范，對我礦監(jiān)測系統(tǒng)進行摸排，進一步完善我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
②進一步加強要害崗位人員的培訓(xùn)工作，并不定期進行技術(shù)比武活動，將“手指口述”工作法落實到現(xiàn)場，確保職工崗位責(zé)任制落到實處。
4、防滅火方面
利用地面束管系統(tǒng)每天對11-101工作面氣體采樣分析，并定期對采空區(qū)及密閉內(nèi)氣體進行人工采樣分析；定期組織相關(guān)部室對黃泥灌漿管路沿線進行巡視，確保管路正常工作；定期檢查井上下消防材料庫、井下各地點防滅火器材，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。