時間：2023-02-28 15:30:11
導語：在生產部員工總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一是要從夯實安全工作基礎，鞏固和發展安全生產良好局面的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。當前，我們公司安全生產出現較好的局面，我們必須深刻認識確保安全生產的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，我們干部員工都要始終保護清醒的頭腦，居安思危。警鐘長鳴，常抓不懈。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產規章制度的情況，以及各專業領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。確保安全生產局面長治久安。
二是要從提升優質服務水平，加強公司內質外形建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。電力建設與各行各業和廣大人民群眾的生產生活息息相關。隨著經濟社會發展和人民生活水平的提高，我們優質服務工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實有效的措施，進一步提升服務水平，防范類似問題的再次發生?！鞍賳柊俨椤被顒拥拈_展，適應了公司優質服務和內質外形的新形勢、新要求，必將推動公司優質服務工作再上新臺階。
三是要從貫徹依法從業治企方針，加強廉政行風和隊伍建設的高度來深刻理解開展“百問百查”活動的重要性。隨著社會主義市場經濟的不斷完善和全民法制意識的不斷提高，公司安全生產和優質服務工作面臨新的課題。開展“百問百查”活動，有利于進一步增強廣大干部員工的法制觀念，強化崗位意識、責任意識和憂患意識，消除麻痹、懈怠和僥幸思想，嚴肅各項規章制度和紀律要求，確保本部門各項規章制度得到嚴格、有效的落實，強化執行力建設，促進公司干部員工隊伍素質的整體提升和行業作風的進一步改進。
軒余恩總裁圍繞2011年工作情況以及2012年工作計劃做了題為《大力倡導“共有文化”積極推進企業變革 探索一條精品特色航空公司的發展之路》的工作報告。報告對2011年的工作進行了全面總結，指出2011年公司保持了平穩的安全運行態勢，取得了較好的經營業績，圓滿完成了各項經營工作指標和安全生產目標，這是全體干部員工的共同努力的結果。報告還強調：我們不能被眼前的階段性勝利所麻痹，要著眼未來，看到危機，并積極采取措施，積極推動企業變革，積極倡導符合昆明航發展實際的“共有文化”，積極學習實踐“共享、共贏、共榮”的共有文化內涵，這才是未來昆明航發展成敗的關鍵之所在。同時，報告要求：全體干部員工必須認識到推進企業變革和建設企業文化的必要性、重要性和緊迫性，從思想上高度重視起來，在實際中積極踐行起來，這樣我們的企業才有希望，有前途，才能成為一個有特色、有活力、有潛力的航空公司。
沈鋒副書記針對軒余恩總裁所作的報告，對公司工作做了指導發言。發言肯定了公司2011年在安全生產方面所做的努力，對公司取得的成績給予了高度贊揚。
李洪濤副總裁所作的安全工作報告中回顧了2011年公司安全工作，明確了2012年公司安全工作的總體要求和主要任務，并對2012年安全管理工作的重點提出了要求。
劉睿常務副總裁、高文戈財務總監分別就了營銷與服務、成本控制等方面做了專題報告；鄢建平副總裁就民航局和民航西南地區管理局會議精神進行傳達。
江蘇石油勘探局運輸處江蘇揚州225261
摘要院深刻理解安全文化的本質，探索安全文化的內涵與外延，搭建系統化、科學化、現代化的體系架構，是文化建設的基本任務和目標。本文通過對運輸企業安全管理現狀的總結提升，提出構建以“安全理念、安全制度、安全行為、安全環境”為主體的“四位一體”安全文化，提升企業安全管理水平。
關鍵詞 院四位一體；安全文化
安全文化是一個綜合的系統，是“人—機—環境”等三者的有機和諧，是企業安全管理與實踐的靈魂。深刻理解安全文化的本質，探索安全文化的內涵與外延，搭建系統化、科學化、現代化的體系架構，是文化建設的基本任務和目標。
1 運輸安全管理現狀
多年來，運輸處非常重視安全管理，一直將安全作為天字號工程來抓，安全工作總體平穩，連續三年保持季度掛紅牌。防御性駕駛理念和技術培訓得到了油田內外交通運輸管理部門的肯定，并逐步向社會推廣。2014 年4 月通過了國家道路交通運輸安全生產標準化一級企業資質考評。涌現出了一批安全先進和典型，安全百萬公里金銀銅牌駕駛員達84 人。
但在管理中，存在的一些問題不容忽視。
一是部分員工思想麻痹，安全意識薄弱，自覺執行交通法規、做好“三讓”的良好安全習慣還沒有完全養成，僥幸心理仍然存在，近幾年每年仍發生不少安全事故，事故費用損失較大，安全生產形勢不容樂觀。
二是安全教育培訓的及時性和有效性還需加強，員工安全意識和安全素質有待進一步提高。
三是在社會規范管理和中石化“從嚴管理年”活動的大環境下，如何適應新形勢的要求，給安全管理提出了新的要求。
2 野四位一體冶安全文化的提出
多年來運輸安全工作積累了大量寶貴的管理經驗，是實現運輸安全持續穩定的有效保障。在新的形勢下，我們要積極提煉整合這些寶貴的經驗。管理中，我們既要堅持對安全的嚴格管理，依靠制度來抓安全，更要注重提高管理水平，通過文化的潛移默化作用提升安全。通過構建以安全理念、安全制度、安全行為、安全環境為內容的“四位一體”安全文化，更好地為運輸發展提供文化支撐和安全保障。
安全理念：視路人為親人；把熟悉路當陌生路來開；沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項目一個不爭，沒有安全的效益一分不拿。
安全制度：安全每一天；安全金銀銅牌；安全標準化等。安全行為：“三讓”：讓行人、讓非機動車（包括電動車、自行車）、摩托車等；防御性駕駛技術。
安全環境：家文化。以安全文化為主體，以責任文化為核心，以服務文化、班組文化、精細文化、和諧文化為支撐的運輸“家文化”體系。
在運輸發展中，我們要積極發揮安全理念、安全制度、安全行為和安全環境的優勢，用安全理念培育安全生產的共同價值觀，用安全制度約束員工的行為，用安全行為提升員工的自我安全能力，用安全環境營造濃厚的安全文化氛圍，形成具有運輸特色的安全文化。
3 構建野四位一體冶安全文化的作用
人是安全生產的核心因素。運輸工作特點是線多且流動分散，在從規范和從嚴管理的新形勢下，通過建設“四位一體”安全文化，充分發揮安全文化的導向、激勵、約束和協調功能，使安全生產融入干部員工內心，變為自覺行動，對于運輸安全生產、和諧、穩定尤為重要。
一是促進員工安全價值理念的形成。
安全生產是企業發展的第一要務。幾年來，企業安全工作仍然不容樂觀，事故違章時有發生，每年都有各類事故二十多起，反映出部分干部員工思想弱化，安全責任心不強，一崗雙責落實不到位，沒有真正形成正確的安全價值理念。隨著企業轉型發展加快推進，外部市場不斷開拓和危險品運輸經營任務日益加重，安全與質量、效益的矛盾會更加突出，加之新形勢下運輸服務模式轉變、集團公司用工制度改革、從嚴規范管理等對員工思想產生一定的影響，對干部員工能否樹牢正確的安全價值觀提出了新的挑戰和考驗。這就要求我們要加強“四位一體”安全文化建設，將企業積極倡導的“視路人為親人”、“把熟悉路當陌生路來開”、“沒有安全的公里一米不跑，沒有安全的速度一秒不搶，沒有安全的項目一個不爭，沒有安全的效益一分不拿”的安全責任理念，入腦入心，不斷鞏固安全生產的思想基礎。
二是提升員工安全生產的自覺性。
雖然，處在安全生產方面采取嚴考核，對基層單位采取安全每一天，安全重大事項一票否決等措施，在一定程度上提升了安全管理效果。但長期以來，“三讓”問題始終沒有得到很好解決，是影響安全穩定的突出頑癥。在管理中我們要從關愛員工的角度解決問題。在日常管理中，我們部分管理干部簡單地把處罰等同于嚴格管理，甚至部分管理干部要求司機自己處理違章罰款并隱瞞不報，打擊了部分干部員工自我嚴格要求的積極性和遵章守紀自覺性、主動性的發揮。隨著社會的不斷發展，網絡技術的應用，當前員工的自我民主、維權越來越強，對上述管理容易逆反心理，在企業實現自我價值和人格得到尊重的需求越來越強烈。這就要求我們積極開展“四位一體”安全文化建設，注重人文關懷，把從嚴管理與關愛員工結合起來，充分發揮文化的激勵約束作用，通過開展全員“家訪”、司機執行任務時“早送晚迎”、領導干部跟車押運等方式關心幫助員工，以《楊軍汽車駕駛操作法》、“安全管理四十八字法”、“共享風險識別點”等特色管理法，不斷啟發干部員工主動融入到企業安全生產的中來，讓遵章守紀、確保安全成為干部員工的自覺行動，從要我安全到我要安全的轉變。
三是強化安全行為習慣的養成。
我們要加強“四位一體”安全文化建設，積極建立覆蓋廣、氛圍濃的安全環境，充分發揮運輸“家文化”的作用，超前教育引導，培養良好的安全行為習慣，切實發揮安全文化的促進作用，使廣大員工在潛移默化中逐步養成自覺的安全行為。教育手段上要有所創新、有所突破，有針對性地開展培訓。要從教育引導和嚴格管理出發，“堅持以人為本，狠抓行為養成”。積極發揮防御性駕駛技術培訓，并用發生在員工身邊的、平時不以為然的“小事”引發員工的警覺，使員工真正感受到安全生產中不良行為習慣的危害性，從而在生產作業全過程中培養自我規范、按章作業的良好行為習慣，實現安全自控能力的提升。
4 構建野四位一體冶安全文化的開展
構建“四位一體”安全文化是一項系統工程。為此，必須在思想認識上高度重視，責任分工明確，加強組織領導，落實保障機制，形成安全文化建設的合力。
一是突出重點，落實培訓。
企業廣大干部員工是“四位一體”安全文化建設的主導力量。首先，要使廣大干部員工充分認識理解“四位一體”安全文化的豐富內涵，提升構建活動的意識和能力水平。積極開展安全文化宣傳，利用企業網站、電子期刊、宣傳欄、黑板報以及微博、微信等大力宣傳“四位一體”安全文化的內容。借助企業各類培訓班和職業技能競賽等各類活動，要把構建“四位一體”安全文化內容、內涵及作用作為重要內容，納入教學和比賽內容，推動干部員工對安全文化知識的學習，對構建“四位一體”安全文化意義的認識，在廣大干部員工中形成安全文化建設的共識，為建設“四位一體”安全文化奠定廣泛的群眾基礎。
二是加強領導，落實責任。
企業制定構建實施方案，強化活動的組織架構，落實到具體責任人，確保構建活動穩步推進。企業下屬各單位部門要高度重視，層層抓責任落實。要認真制定本各單位活動方案，落實各項措施，要帶頭學習討論，帶頭更新觀念，帶頭制定和落實推進措施，帶頭踐行安全文化，以自己的模范行動影響和帶動廣大員工群眾，確保安全文化構建活動既有聲有色，又扎扎實實，取得預期的效果。發動工會和共青團組織的積極作用，主動參與，圍繞構建活動積極開展有利于構建安全文化的豐富活動，形成齊抓共建的局面。積極落實安全文化構建的各項制度，重點建立工作部署制度，把安全文化建設納入企業的整體管理體系中來部署，并定期研存在問題，制定有效措施，不斷促進安全管理水平提升；把安全文化納入企業“五比”考核，建立檢查標準，每月進行檢查考核。
三是統籌規劃，確保成效。
結合企業4A 大院創建后續工作和防御性駕駛技術、安全標準化等，有計劃、分步驟地抓好安全環境文化建設，注重發揮各類資源的整體效益，把建設“四位一體”安全文化納入處“家文化”規劃和總體發展布局，把安全文化建設經費納入管理成本，保證安全文化建設的必要投入，為建設“四位一體”安全文化提供可靠的物質保障。把建設“四位一體”安全文化活動與企業的生產經營工作結合起來，切實使文化建設活動成為轉變觀念、謀劃思路、完善措施、推動工作的過程，用安全生產、市場開拓、創收增效的工作成效來檢驗活動的效果。
運輸企業安全文化建設，不僅僅是體系制度的梳理與提升，從更長遠的意義看，它培養的是一種安全的責任和意識，它最終的作用是通過文化氛圍的長久滋養，使廣大干部員工都形成正確的安全價值觀，促進自我安全意識形成，提升自我安全能力，從而最終實現企業的安全穩定、和諧發展。
摘 要 做好新時期企業的思想政治工作，需要不斷的探索與實踐。本文從企業思想政治工作要與生產實際相結合、思想政治工作要堅持以人為本、思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用、思想政治工作要與時俱進、開拓創新等幾個方面，結合企業自身實際對如何做好新時期企業思想政治工作進行了深入探討。
關鍵詞 思想政治工作 企業 新時期
在新的歷史時期隨著企業改革的不斷深入，思想政治工作的環境、內容和渠道也發生著變化，如何做好新時期企業的思想政治工作，需要我們不斷的探索與實踐。
一、企業思想政治工作要與生產實際相結合
在新的歷史時期，做好企業的思想政治工作，就要以經濟建設為中心，為我國改革開放和社會主義建設提供強大的思想保證和精神動力。社會主義建設的核心內容是大力發展生產力，要想做好企業的思想政治工作，必須圍繞這一主題，這樣才能凝聚力量和活力，才能受到廣大干部群眾歡迎。
企業的思想政治工作和生產活動是密不可分的。脫離了思想政治工作去搞生產經營活動，那么就很難使廣大干部職工力量凝聚在一起，勢必造成人心渙散，隊伍戰斗力就會大打折扣。同樣，脫離了生產經營活動去搞思想政治工作，每天只說一些大道理、唱高調、喊口號的話，企業的效益必然會受到損害。因此，一定要把思想政治工作與企業的生產經營活動有機的結合起來，使思想政治工作源源不斷的滲透到企業的生產經營活動中去，這樣才能發揮思想政治工作在企業生產經濟活動中的指導作用。大慶油田第四采油廠各級黨員領導干部緊密結合本單位的發展實際，明確工作思路和發展目標，開展對廣大干部員工的教育活動，使廣大干部員工思想意識達到空前的統一，使廣大干部員工在自己的工作崗位上盡職盡責，圓滿完成了上級交給的各項生產任務。
二、做好思想政治工作要堅持以人為本
科學發展觀的本質就是“堅持以人為本”。做好企業思想政治工作，同樣需要堅持以人為本，尊重人的創新精神。在信息化時代不斷發展的今天，企業員工的思想意識形態不斷提高，對應該享有的參與權、知情權和接受教育的權利都非常重視。在企業做好思想政治工作過程中，我們就要想員工之所想，急員工之所急，順應員工的愿望。在大慶油田第四采油廠的發展過程中，開展了很多上述方面的工作，同時也形成了一系列的經驗做法，能夠滿足員工的基本訴求，實現員工享有各項權利的愿望，做到以人為本。
充分發揮人的主觀能動性和創造性是堅持“以人為本”的具體體現和重要標志，在企業中做好思想政治工作，就要充分發揮和調動廣大干部職工的主觀能動性和創造性，對于那些能夠為企業帶來經濟效益和社會效益的特殊貢獻員工，應該給予重獎，并把他們樹立成單位典型，讓所有人向他們看齊，向他們學習。為此， 大慶油田第四采油廠通過多渠道，多手段來征集合理化建議，成立創新創效工作室，充分發揮職工的能動性和創造性，使企業在安全環保、節能減排工作上作出了很大的成績。
三、企業思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用
在大慶油田持續發展的關鍵時期，領導干部以身作則，率先垂范，對做好思想政治工作起著關鍵的作用。全廠上下黨員領導干部應該清正廉潔，樂于奉獻，建立一支能夠經得起誘惑，打得了硬仗的黨員干部隊伍，這樣才能完成油田公司交給的各項生產任務和工作目標。各級黨員領導干部要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成為廣大干部職工工作和生活中的偶像。大慶油田第四采油廠物資供應站，扎實做好新時期的三基工作，掌握基層情況、促進基層工作、解決基層問題，并俯下身子虛心學習基層的好做法、閃光點，及時總結并加以推廣，達到雙學雙促雙贏的目的，促進整體工作水平的提升。
四、企業思想政治工作要與時俱進、開拓創新
xx年3月6日下午，XX “XX年售后質量報告暨xx年工作計劃”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術工藝部XX就XX年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的生產中加以避免和改進。
陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對XX年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了XX年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關;四是持續進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進行重點培訓;新員工和老員工培訓要有區別;出問題點與不出問題點培訓有區別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別;五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題;六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行;七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度;2、車間質量分析會制度;3、車間技術準備會制度;4、車間成本費用分析會制度;5、管路現場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎勵制度。
優秀的干部員工隊伍是企業發展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。
陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在06年的基礎上百尺竿頭，更進一步。
[關鍵詞]企業文化創新；班組技術培訓；助推作用
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0307-02
企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用的。發揮企業文化在生產經營中的助推作用是必要的，這是因為企業文化是企業之魂，企業之本，是企業行動的指南，對企業生產經營活動具有巨大的推動作用。重視企業文化、建設優秀的企業文化已成為當今國內外優秀企業的一項重要任務。當前，世界經濟發展形勢曰益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。
一、如何以企業文化建設助推企業發展
當前，世界經濟發展形勢日益嚴峻，煤炭行業面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業文化建設就是推進管理創新實現發展，企業文化是企業在長期的生產經營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進性和個性特點的價值觀和行為規范，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。目前，企業文化管理已經成為中國很多企業管理創新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業持續、穩定、快速發展的重要保障。管理創新是企業永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創新，是―種新的更有效的資源整合模式。
二、“以人為本”的科學發展觀為企業文化創新提供理論依據
企業文化建設的目的就是通過引領管理、帶動管理、創新管理、提升管理來提高職工素質、激發職工創造力、增強企業職工的向心力和凝聚力，提升企業形象、增強企業軟實力和核心競爭力。認為，人是生產力中最基本、最活躍的因素，是社會生產活動的行為主體。真正決定生產力水平高下的不是勞動工具和生產資料，而是勞動者，是人的素質。
（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點。一方面，企業文化的本質就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進的管理模式。文化管理是企業管理的最高境界，是企業真正意義上的全程管理，是內在于企業經營管理的應有之物，它不是存在于生產經營管理的附加物。 抓企業文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產力。另一方面，企業文化只有融入企業生產經營全過程，才能表現出它的生命力。 離開管理抓企業文化，企業文化建設就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理“兩張皮” 現象。從我們淮北選煤廠的現實工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運用了企業文化的 先進理念方法，有效地實現了各種管理要素的科學組合。
（二）企業文化建設起步于對管理理念、經驗的，總結、整合和提升。管理理念創新是企業文化建設的思想基礎。管理理念是企業文化的核心組成部分，源于管理的實際需要或實踐經驗，有著深厚的管理實 踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐?？茖W的管理理念決定著企業生存與發展的方向。有人認為與生產經營是兩張皮，企業文化只不過是裝飾品而已，有了嚴格的制度約束，企業就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎上的，缺乏與時俱進的先進文化引領，喪失了對傳統思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應市 場發展需要的。
（三）企業文化是推進管理創新、提升水平的重要途徑
制度是企業管理的骨架，而企業文化則是管理的靈魂，企業文化決定了企業管理胸 風格和趨勢。企業文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現。制度從紙上和墻上轉移到了員工的身上和行動，形成了企業文化，科學嚴謹的制度和具推動力的文化構成了企業管理的大廈?？梢哉f，企業文化建設的實質就是用管理制度和行業規范來落實企業的價值觀，使企業轉化為全體職工的自覺行動，形成和不斷提高企業的核心 競爭力，企業理念固化于管理之中。
四、加強企業文化建設確保企業的健康發展
企業的班組是企業最基層的組織和作業單位，班組的建設和管理事關企業成敗大局，所以班組培訓是保證企業安全生產的基礎，只有班組安全了，區隊、科室才能安全，才能保證企業的整體安全。只有安全了，企業才能健康發展
（一）班組培訓工作現狀分析
班前會培訓不僅是區隊培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關口。各基層單位培訓有三種形式。一是區隊、科室嚴格按照企業規定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產，二是班組根據本月的培訓重點和廠、區隊的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工M行學習，并做好記錄。培訓中心根據年培訓計劃對班組長進行定期內培，當內培不能滿足企業的發展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質安全管理體系、師帶徒、企業文化和班組文化等其他方面的培訓。
（二）班組培訓存在的問題
班組培訓存在不少好的做法，要繼續堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：
一是班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培圳需求調查分析。
二是班組培訓的主動性不強。現在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。
三是沒有把現場培訓作為班組培訓的重點充分發揮現場培訓的作用。
當前，受國際國內宏觀經濟形勢影響，煤炭市場持續處于低位狀態，給煤炭企業帶來，前所未有的危機和挑戰?！霸诮洕щy面前，信心比黃金和貨幣更重要?！蹦敲础靶判摹睆哪睦飦?，如何樹立信心、增強信心、堅定信心？筆者認為，企業文化建設和形勢任務教育的導向、鼓勁、展示、促進作用便是關鍵性因素之首。為此，要在應對危機挑戰中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進。使之成為一把利器，在破難題、戰危機、保生存、謀發展中提信心、聚合力。
五、創新企業文化建設推動企業發展的途徑
一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業思想政治教育的一項重要內容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業改革和發展的重要舉措。通過開展內部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內國際經濟形勢，了解煤炭行業動態，清醒認識企業和個人所處的發展環境，明白面臨的挑戰和存在的發展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發干事創業的熱情具有十分重要的意義。
二要創新企業形勢任務教育的內容。煤炭企業形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內容很多，但主要可以分為以下幾項內容：一是讓干部員工充分了解國內外經濟發展形勢，煤炭行業的發展情況。讓干部員工明白企業發展所處的階段和狀況；二是描繪企業的發展藍圖，大力宣傳企業各階段的發展目標，使全體員工人人明晰企業發展的思路，總結企業發展存在的優勢和機遇，展現企業發展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業發展存在的一些困難，讓干部員工知道企業的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產經營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰危機、保生存、謀發展的過程中去，提高企業發展的競爭力。
三要采取多種形式。煤炭企業形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業傳統做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結合企業落的中心工作和具體實際，設計教強育內容，創新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。
四要規范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質。選煤廠企業是一個艱苦的行業，在選拔班組長時，多側重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統的正規全面的培訓，使班組長切實提高安全技術素質、領導藝術和綜合管理能力，經考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應注意工作方法，避免對員工采取發號施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調動員工的積極性，把管理制度的強制性實施，轉換為員工自覺遵守和自覺執行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，激發班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調動員工主觀能動性。
參考文獻：
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【2】樊信軍，制度創新與我國現代企業制度改革《瑚南經濟》2016年03期
根據目前的生產運行和各項工作實際，按照黨的十七大精神和學習實踐科學發展觀的要求以及公司的具體安排部署，沙運司按照學習實踐活動各階段目標任務，依據“講責任讓企業有名氣，講素質讓員工有尊嚴”的發展理念和以“學習讀書年”活動為載體，進一步強化干部責任，并健全一套能夠體現科學發展觀要求的干部考核評價體系、建設一支以教育培訓為主要內容的員工隊伍，是落實科學發展觀的一項重要內容?，F就沙運司建設體現科學發展觀要求的干部員工隊伍情況報告如下：
一、沙運司干部員工隊伍的基本結構
沙運司現有干部員工名，其中……
二、目前干部員工隊伍存在的主要問題
按照關于公司學習實踐活動的整體要求，我們在開展調查研究中，著重就目前沙運司干部員工隊伍中還存在著的一些亟待解決的問題，進行了深入的探討。
其主要表現為：
一是思想認識水平有待進一步提高。部分干部員工存在不重視理論學習、政治觀念淡化，理論水平不高。特別對上級所作出的一些重大部署和決策反應遲緩、落實不夠到位；
二是干部員工隊伍整體素質有待進一步提高。目前尚存在著溝通協調能力、創新能力和落實執行能力較差的問題；
四是專業管理和技術人員的專業技術能力有待進一步提高。尤其是隨著產業的不斷擴大，隨之帶來了專業技能人才的缺乏，并部分員工業務技能不精；
三是干部員工的大局意識、服務意識有待進一步提高。特別是對于甲方的服務不夠主動，并機關職能部門為基層單位服務還不到位，等。
三、堅持以人為本，著力建設一支高素質的干部員工隊伍
科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本，而企業發展的核心也是不斷促進人的素質的全面提高。當前，我國經濟社會發展正處于戰略機遇和矛盾凸顯期，同時，企業的發展也面臨著許多新的情況、新的問題和新的任務。特別對于沙運司而言，按照科學發展觀的要求，我們應緊密結合自身的發展實際，對干部員工隊伍素質提出更高的標準和要求。
首先，要著力抓好干部隊伍責任的進一步強化。
在生產運行和各項工作中，各級干部既是決策者，又是執行者，往往起著“先行官”、“領頭羊”的作用。干部責任和執行力的強弱，直接決定著企業正常的生產運行和各項工作的順利進展。因此，根據沙運司目前干部隊伍的現狀，切實建立健全能夠體現科學發展觀的要求的干部考核激勵機制，才能夠有效的調動廣大干部的工作積極性。
一是要建立一套體現科學發展觀內在要求的政績評價指標體系。科學合理地確定干部考核評價的指標體系，是建立各級干部實績考核評價體系的首要環節，有利于科學評價干部的工作業績，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實提高執政能力。因此，我們要按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，盡快建立健全全面、客觀、公正的實績考核目標體系。
二是要建立一整套檢驗科學發展成果的政績考核評價辦法。在建立體現科學發展觀的政績考核評價機制過程中，重點要突出“三個注重”。
1、注重目標考核與過程考核相統一。要把目標考核與過程考核有機結合，在注重年終目標考核的同時，采取目標責任單位自查分析總結、考核領導小組半年抽查等形式加強對干部履責過程的考核，及時掌握各級干部在關鍵時刻的政治表現、素質表現和工作績效，變“靜態考核”為“動態考核”。同時要堅持目標考核與過程考核相統一，這樣做不僅可以為年終綜合評價干部實績提供記實依據，而且可以全面掌握干部在實際工作中的主觀努力情況，增強考核工作的深度，克服考核工作的膚淺性和片面性。
2、注重定性考核與定量考核相統一。對能夠量化的指標要準確量化，不能量化的指標如黨建工作成效、黨風廉政建設等考核內容的要輔之以科學的定性考核，使考核內容和指標體系更加全面、客觀、準確。同時，也要突出考核重點，抓綱帶目,以更好地體現目標優化，增強考核的實用性和導向性。
3、注重組織考核與群眾評價相統一。在建立體現科學發展觀的政績考核評價機制時，要加大員工群眾對各級干部“評績”的力度，增強其考核參與主體的廣泛性。
三是要建立一個促進科學發展觀落實的考核結果運用機制。要把領導干部是否具有落實科學發展觀的能力，作為干部選拔任用的主要標準和管理監督的重要依據，真正把那些自覺堅持科學發展觀、善于領導科學發展的優秀干部選拔到各級領導崗位上來。
1、要在干部的使用上發揮導向作用。體現科學發展觀的各級干部政績考核評價體系，說到底是把干部履行崗位職責的工作實績和德才表現，作為干部升降去留的依據。只有把干部考核評價結果與干部的使用掛起鉤來，考評體系的積極導向作用才能顯示出來。要根據實績考評情況，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，對實績考評突出的各級干部，在適當時候給予優先提拔重用。對考評中群眾反映較差，工作實績排名居后的各級干部，視不同情況，嚴格按相關制度規定給予組織處理。
2、要在干部的教育管理上發揮導向作用。要建立各級干部政績檔案，對干部的考核材料、群眾測評、年度工作目標完成等情況及時記錄歸檔，對干部的素質結構和能力水平進行年度比較分析，找準存在問題。同時，應及時把考評情況向干部所在單位主要領導和干部本人進行反饋，使每個干部對自己的政績、群眾公認度、存在問題有正確認識。對于有反映和存在問題的干部，視其情況分別進行誡勉談話、批評談話、警示談話，指出存在問題和不足，做到缺什么補什么，因人施教，提高教育效果和質量，使干部綜合素質和工作能力得到提高。
3、要在干部的獎懲激勵上發揮導向作用。要將干部考核結果反饋制度，采取多種形式，將考核綜合評價結果和等次向被考核單位和對象進行反饋，增強干部考核工作透明度，激勵各級干部愛崗敬業，營造學趕先進、爭創佳績的良好氛圍。要把實績考評結果與獎懲掛鉤，真正解決干部“干多干少一個樣，干與不干一個樣”的問題，形成激勵機制。對實績突出的班子成員和領導干部，要予以表彰獎勵，并大張旗鼓地進行宣傳。同時，對被評為實績突出領導班子成員評優比例可適當提高，從而激勵廣大黨員干部，調動他們的工作積極性。對考核排名靠后的領導班子成員取消其當年評優評獎資格。
其次，要著力抓好員工隊伍素質的進一步提升。
近年來，隨著沙運司生產經營工作的進一步拓展，員工隊伍數量急劇增加，其思想和技術素質參差不齊，從某種程度上說，對生產運行工作相應帶來了一些新的問題。因此，運用科學發展的理念，著力抓好員工隊伍整體素質的提升刻不容緩。
沙運司把2009年確定為“學習讀書年”，深入開展了“日閱千字、周寫一文、月讀一書、年考一技”系列實踐活動，為打造學習型團隊、培養創新型人才提供了條件。
就此，還要求結合各項生產運行工作實際，切實做好以下幾項工作：
一是要嚴格按照公司“培訓月”的要求和沙運司的階段性目標任務安排，全面參加公司組織的專業對口培訓，并要將學習培訓成果切實予以消化吸收，并帶回本單位、本行業、本崗位，搞好延續培訓；
二是要切實落實全員崗位競聘培訓工作計劃，并依據學習培訓的相關內容，認真組織實施理論和實際考核，真正做到天天有培訓、日日有課題、人人都參與、個個都提高；
三是要針對放空天然氣回收利用工作機會，切實做好硫化氫防護等安全知識培訓和持證上崗培訓，以滿足實際操作的需求；
四是要根據防恐防爆的需要，聘請集團公司指定的專業培訓機構，對派遣到國外工作的員工進行了專業技能培訓，使大家增長見識，提高了能力。同時，安排項目管理人員集團公司有關海外防恐培訓；
五是要持續抓好周末員工職業化培訓，真正做到崗位培訓與日常培訓有機結合，公司、沙運司培訓與各單位、科室的自主培訓有機結合，不斷促使員工的素質得以提高；
六是要做好各類急需人才的選聘工作。根據國外項目、油田服務、泥漿回收利用、放空天然氣回收和路橋施工等業務的需要，利用多種渠道、各種手段，選聘一定數量的大中專畢業生，進一步優化員工隊伍，為沙運司的持續發展提供智力支持。
第三，要著力抓好各類專業管理和技術人員的培養。
目前，隨著沙運司產業的不斷擴大，各類專業管理和技術人才的匱乏已成為制約發展的“瓶頸”問題，必須引起高度重視。
1、要進一步加大對各類專業管理和技術人才的培養。
隨著企業的發展，特別是塔中放空天然氣回收、油田環保產業和尼日爾、土庫曼項目的成功運行，加快培養一批掌握現代企業經營管理知識、擅*漠運輸服務建設項目管理的高素質、高技能的專業管理和技術人才隊伍。我們說，科學發展以人為本，人才發展以用為本，這就需要進一步發揮專業管理和技術人才在技術攻關、各項工程建設與市場開拓等方面的骨干作用，以人才帶動沙運司的穩定發展，并以國內外沙漠運輸服務和各項工程建設培養人才。同時，要鼓勵各類專業管理和技術人才針對沙漠運輸、各項工程建設和運行實踐中的難點問題開展技術攻關。就此，要不斷探索和完善能充分調動其積極性和創新性的管理使用辦法，以使其在沙運司充分施展才華，有用武之地。
2、抓好高層次、能創新的專業管理和技術人才的培養。
就目前情況看，沙運司具有較高層次，并富有創新精神的專業管理和技術人才的培養工作難度較大。對此，要突出重點，尤其要加強新進大中專學生的培養，讓他們充實到基層和生產經營崗位上去鍛煉。同時，要進一步完善師徒指導制度，制定出切實可行的人才培養目標和措施，建立起“技能－技術－管理”多元化的員工職業生涯教育培訓規劃，以加快員工成才的步伐。要想方設法，努力挖掘和潛心培養一批專業技術骨干和青年拔尖人才,以此來推動沙運司人才素質再上一個新的臺階。
3、要因地制宜，切實抓好具有高技藝、高水平的技能人才的培養。
面對目前沙運司市場拓展的新形勢，抓好對高技能人才隊伍的培養應立足崗位成才，并以提高實際操作能力和技術應用水平為重心。要采取的力措施，積極鼓勵廣大一線技能人才立足本職、愛崗敬業、悉心鉆研新技術和新設備的運行維護。要把技能人才的選拔培養與技術比武、崗位能手的推薦評比相結合，與使用、晉級、待遇相聯系。要繼續加大職業技能培訓和鑒定力度，進一步壯大技師隊伍，深化崗位基礎作業層的建設，優化技能人才隊伍結構。
4、切實強化教育培訓，不斷提升員工的個人素質和崗位操作能力。
關鍵詞：供電企業；績效管理；激勵和約束等
中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-00-01
引言
績效管理是以企業發展戰略目標為導向，通過對部門和崗位的關鍵績效指標的設定與分解、績效評估與考核、績效溝通與反饋等環節，建立科學的績效管理指標體系。因此，電力企業在績效管理過程中，需要在工作目標、任務要求以及努力方向上達成共識，激勵員工持續改進工作績效，最終實現企業發展目標的一種管理方法。
一、充分認識到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性
1.近年來，為適應企業發展的需要，國家電網公司做出了深化全員績效管理工作的部署。電力企業如何在績效管理過程中，加快解放思想，轉變觀念，充分認識績效管理對于加速企業發展的重要意義。
2.績效管理要堅持公開、公平、公正和責、權、利對等的原則，通過建立目標明確、溝通順暢、評價科學的管理體系，更為客觀、更為全面地對員工進行考核評價，并將評價結果運用在薪酬分配、教育培訓、人才使用等各個管理環節。
3.績效管理必須以最大限度地體現了以人為本。開展績效管理工作，通過堅持以企業發展為導向，合理分解目標和完善考核評價，能夠準確、客觀、科學地評價員工績效，有效發揮干部員工的工作積極性、主動性和創造性，持續提高各專業、各工種員工的工作能力和績效，全面提升企業整體經營業績。
4.開展全員績效管理工作，實現人力資源集約化管理、全面提升企業管理水平的必然要求。實施企業負責人業績考核為主線，建立健全考核辦法，完善細化管理制度，不斷加大獎懲力度，企業管理初步實現規范有序，取得了一定的經營業績。
5.當前，電力企業績效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標體系不夠細化，考核僅停留在對部門（或單位）的考核層面上，距離全員績效管理要求還有較大差距；二是考核評價辦法仍需改進，薪酬分配上還存在平均現象，尚不能有效的獎優罰劣、獎勤罰懶；三是考核結果應用方面仍存不足，考核管理閉環機制有待完善。
二、全力推進確保全員績效管理工作落到實處
1.開展全員績效管理工作，電力企業應當在宣傳發動、加強培訓、試點先行等方面做工作，深入開展構建績效管理體系課題研究。全局上下務必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績效管理工作，轉變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動企業管理水平的新提升。
2.要嚴格按照績效管理實施辦法要求，建立健全績效管理工作責任制，制定工作方案，明確職責分工，強化監督，狠抓落實。各部門、各單位的主要負責人要承擔起績效管理的領導責任，從戰略高度把握績效管理工作的目標和任務，切實抓好本部門、本單位的績效管理工作。
3.電力企業要成立相應績效管理領導小組，負責本單位績效管理實施細則的制定、完善、執行，以及員工績效的評價、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業務和不同人員的工作特點，按照崗位職責的要求，合理設置和逐步完善績效管理指標，不斷健全全員績效管理指標體系。
4.電力企業基層部門要相互配合、相互支持，團結協作、形成合力，共同構建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績效考核體系。
三、細化培訓工作確?？冃Ч芾碓鷮嶉_展
1.電力企業在實施績效管理過程中，要通過局域網絡、報紙、電視臺等媒介，加大績效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對績效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認識和積極參與績效管理，營造全員大力支持、積極參與績效管理的和諧氛圍。
2.開展分層次、分崗位的績效管理知識系統培訓，加大對各級管理者在績效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓，增強他們的責任意識和溝通意識，使其真正成為績效管理的專家。
3.管理者要深化對所屬員工在績效管理理念、內容、程序和方法方面的培訓，消除員工的疑惑，激發員工實施自我績效管理的熱情，為推行績效管理奠定堅實的思想基礎。績效管理的過程，就是績效經理人全程跟蹤績效目標執行情況，及時與員工溝通和面談，提出績效評價意見，制定完善改進措施的過程。
4.高度重視績效管理過程中的溝通和輔導，全面提高績效經理人的溝通意識和溝通技巧，確?？冃Ч芾砣〉脤嵭?。要堅持以深化應用為基礎，健全績效管理應用體系，提高績效評價結果的有效性。要完善績效評價結果應用制度，評價結果不僅用于員工的薪酬分配和工資調整，還應逐步應用于員工崗位和職級的調整、培訓開發、評優評先和職業發展通道等多個方面。
四、統籌兼顧確保全員績效管理工作取得實效
1.電力企業全員績效管理工作是一項綜合性、長期性的任務，電力企業的廣大干部員工要充分認識到這項工作的長期性和艱巨性，不斷總結經驗，完善制度，健全體系，推動全員績效管理逐步走上規范化和精益化的軌道。要結合“SG186”工程，將全員績效管理納入日常工作流程，逐步開發完善與管理流程適應的績效管理信息模塊，進行績效合同訂、績效進程監控、績效評價、檔案保存等工作。
2.要切實將績效管理工作和年終總結收尾工作緊密結合，以確保圓滿完成全年各項生產經營任務為目標，結合實際，統籌安排，通過平穩推進績效管理工作，充分調動和發揮干部員工的工作積極性，提高企業精益化管理水平，確保全年各項生產經營指標的順利完成。
3.要成立績效考核領導小組，建立健全了各項規章制度，對各項指標系進行了修改完善，在局網站開通績效管理專欄，定期召開績效考核責任部門負責人和基層單位負責人會議，進一步明確了各項考核指標。
關鍵詞：企業人力資源外包風險防范對策
現如今，經濟全球化趨勢加強，競爭也越來越激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須提高自己的核心競爭力。但是需要清楚的是，運營一個企業，會有許多環節與繁重的工作，導致企業想提高自己的核心競爭力但卻脫不開身。在這一背景下，企業的相關組織與領導者轉變了自己的思維方式，他們選擇把企業的一些任務外包給其他頂尖的專業企業去處理，使企業相關人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競爭力的業務，這樣提高了工作效率。而人力資源的外包也就產生了，在實際的工作中我們也要認識到人力資源外包給企業帶來的風險，并想出解決的辦法。
一、企業在人力資源方面實行外包的必要性
人力資源外包的推行可以使企業從繁重的業務中脫離出來，讓企業集中精力在核心業務上，這些核心業務是提高企業競爭力的關鍵。如此，可以提高企業的生產效率，進而增加企業的經濟效益，提高自己的核心競爭力。把人力資源外包給專門公司，可以使該項業務服務質量更高，更專業化，標準化。畢竟外包給的是專門的公司，他們會集中自己的優勢力量發展企業的人力資源，這樣做節約了成本，實現了更大的價值。而且，大量的實踐證明，把人力資源納入企業內部員工的范圍內，不僅耗時耗力，且成本消耗大。而人力資源實現外包以后，使企業相關人員能從繁瑣的事物中脫離出來，主攻具有核心競爭力的業務，這樣提高了工作效率。
二、人力資源外包給企業帶來的風險
前面分析了企業在人力資源方面實行外包的必要性，即使我們認識到了人力資源方面實行外包所具有的優勢，我們也不能忽視它所帶來的風險。在實際的工作中，企業如果盲目的對人力資源實行外包，不考慮其中的風險，那么企業不僅不會提高工作效率，增加經濟效益，反而會讓企業承受巨大的經濟損失，所以認識人力資源外包給企業帶來的風險十分必要。首先，有法律風險。人力資源外包屬于一種新興的業務，它首先出現在國外，就目前來看在中國扎根未深。因此我國還沒有建立完善的法律法規對外包業務進行規范，這就使得人力資源的外包業務運行沒有相應的規范可以遵循。因此，大多數企業在開展人力資源外包業務時往往不能形成一定有效的規章制度，因此他們業務的開展有時會觸碰到法律的底線，使得他們在這一方面有著巨大的風險。其次，內部員工方面也存在著巨大的風險。一般來說企業人力資源的外包業務運行會影響到企業內部員工的自身利益。人力資源外包實現以后必然要進行機構的精簡，這時自然一些員工就會被辭退或者被換崗，另外員工的培訓機會也會大大減少。此外更多的是造成企業內部員工的恐慌，一般員工往往不理解人力資源外包業務的真正效益，故而對企業的動機產生了質疑，另外企業人力資源相關部門的人員也對他們擁有的權力產生擔憂。而且人力資源外包業務的運行往往會產生一種外部控制內部的狀態，很多員工會對此產生抵制的情緒，這樣就會造成員工和企業的離心，這樣企業內部的團結性就遭到了破壞。再次，安全風險。這一風險對于一個企業的影響可以說往往是致命的。我們知道人力資源外包業務的開展使外包商進入到企業內部，外包商自然會對企業正常的業務運營進行了了解，這樣一來企業的業務運行就存在著巨大的安全風險。如果外包商獲取了企業的大量機密信息，就很可能對企業進行控制，使得企業在外包商的選擇上不能有自由選擇的權力。另外外包企業還可能將企業關于員工薪酬待遇的核心資料泄露給企業的競爭對手，使得企業的優秀員工被挖走。應該說安全的風險更多是涉及到企業的信息安全，因此這一方面的風險產生的危害是巨大的。最后，企業文化的融合還存在著巨大的風險。我們知道企業的文化對于一個企業的發展具有重大的推動作用，因此企業文化是否健康發展非常的重要。我們知道企業人力資源外包業務的開展，往往會使具有不同企業文化的員工進入到同一個企業中，這樣勢必就造成了企業文化的多樣性。但是我們知道不同企業的文化千差萬別，一些跨國企業的文化更是存在價值觀念上的差異。這就使得企業文化融合中存在著極大的風險，巨大的差異往往會造成多元化的企業文化不能進行有效的融合，往往存在著割據式的企業文化。這樣往往會造成企業員工的價值理念不一致，影響企業員工的團結。
三、如何規避人力資源外包帶來的風險
筆者對如何規避人力資源帶來的風險做出相應的對策探討。首先，國家應該建立人力資源外包的相關法律，在人力資源外包業務沒有相應法律保障時，由此帶來的法律風險我們必須要加以防范。建立相關法律，維護人力資源外包的市場秩序，降低給企業帶來的法律風險是我們的當務之急。國家建立關于人力資源外包的相關法律不是一蹴而就的，需要一個長期的建立過程，這就要求我們考慮目前法律不健全的狀況下如何規避法律風險。對于這一問題，可以通過兩方面進行考慮。一方面，要通過企業自身去強化外包風險規避意識，企業在人力資源外包方面要綜合各方面的因素，確保外包工作的順利進行；另一方面，地方相關部門可以在法律不健全的狀況下建立一些輔法規，加強對外包的監督審查力度，促進人力資源外包有一個強大的制度保障其次，對于企業的內部員工，要做好他們的心理工作，強化溝通機制，有效規避企業內部員工的風險。在實際的工作中，企業要考慮到實行人力資源外包對企業內部員工可能造成的心理傷害。在充分了解情況之后，對內部員工做及時有效的溝通，解決他們面對的困惑及對企業不滿的情緒，讓他們真正感覺到企業對他們的關心與愛護，在對待人力資源外包這件事上有一個正確的態度與看待。再次，企業在選擇外包商時，要選擇可以信賴能夠合作的外包商。一個值得信賴的外包商對于企業來說十分重要，企業在實際工作中，應該選擇自己熟悉的服務商或者之前合作過的，有良好信譽的服務商，雙方要在外包定價及各方面達成一致，并堅守誠信原則，以此來規避風險。此外，雙方在簽訂合同時，要細致完善，避免漏洞詐騙行為的出現。最后，在簽訂合同之后，企業要對外包商實行有效的監督，確保各項工作的正常進行。企業要按時聽取內部員工的意見或建議，并且把相應的問題加以總結反饋給外包商，讓其加以改正完善。此外，企業與外包商可以達成一致，外包商定期向企業做報告，把一段時期內出現的各種問題總結并作出報告。
四、結語
綜上所述，本文分析了人力資源外包給企業帶來的風險及如何規避人力資源外包帶來的風險。其中帶來的風險包括有法律風險，內部員工方面的巨大風險，安全風險及金融風險等等。而我們必須規避這些風險來促進企業的發展，包括國家應該建立人力資源外包的相關法律；對于企業的內部員工，要做好他們的心理工作，強化溝通機制；要選擇可以信賴能夠合作的外包商；企業要對外包商實行有效的監督。
參考文獻：
[1]崔京美.我國中小外企人力資源管理外包風險對策研究[D].東北農業大學,2014.
[2]王素艷.我國企業人力資源外包的風險分析及防范對策研究[J].現代營銷(學苑版),2013,01:37-38.