時間：2023-02-28 15:31:37
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如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。一、選好班組長，強化班組長核心地位
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、提高班組安全員素質
1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。
2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。
三、加強班組建設
1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。
2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。
四、狠抓制度落實
1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。
3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。
五、抓好班組安全日活動
企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。
2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。
5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。
六、開展班組安全培訓
1．安全規程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。
2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優操作法。
4．運行班組利用班后會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經驗交流
如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。
一、選好班組長，強化班組長核心地位
班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
二、提高班組安全員素質
1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。
2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。
三、加強班組建設
1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。
2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。
四、狠抓制度落實
1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。
3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。
五、抓好班組安全日活動
企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。
1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。
2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。
3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。
4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。
5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。
六、開展班組安全培訓
1．安全規程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。
2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
一、地區活動方案
1、組織開展好安全生產宣傳咨詢日活動
各地方要加強組織領導，各級政府主要領導和分管領導、各相關部門負責同志要帶頭參加宣傳咨詢日活動。咨詢日活動內容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，重視實際效果，不能走過場。
活動主題：以人為本，安全第一
活動時間：6月13日
活動地點：本地區城市中心地帶、主要繁華街道、廣場等公眾場所
環境布置：
①在各城市主要公共場所以及街道、社區懸掛“安全生產月”宣傳標語、旗、橫幅、條幅、氣球和戶外廣告；
②張貼各類安全招貼畫、宣傳掛圖等；
③在公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊組織內容豐富的“安全生產月”專題宣傳；
活動內容：組織政府有關部門、企業、社團單位以及新聞媒體在咨詢日現場開展各種形式的宣傳咨詢活動。
①組織現場游藝活動、知識競賽等活動；
②組織文藝團體進行現場安全生產文藝演出活動；
③組織有關單位進行現場消防、急救、防護、逃生等技能表演；
④設置宣傳咨詢臺、展板，發放宣傳品等。
2、地方媒體宣傳活動
①由地方政府主要負責同志通過發表電視、廣播講話和署名文章等方式，在當地進行宣傳動員；
②各地方電視臺播出安全生產文藝演出節目、電視安全專題系列短片等；
③選拔安全形象大使，開展公益宣傳，采取電視訪談或座談的形式，邀請社會各界人士、安全專家與大眾一起針對某個安全問題進行交流探討；
④地方媒體宣傳報道各類“安全生產月”活動開展情況及有關新聞事件；
⑤在各類媒體上刊播安全公益廣告；
⑥各地電視臺、廣播電臺、報紙、刊物開辦“安全生產月”專題欄目；
⑦開展“趣味安全”系列活動，如趣味故事連載、趣味小品展演、志愿者行動
在線、電視演講比賽、安全知識競賽等。
3、組織安全生產巡回宣講活動。
4、配合在全國開展的“以人為本，安全第一”??百城百萬人簽名活動，組織好本地的簽名活動，動員公眾廣泛參與。
5、面向社會公眾設立安全隱患舉報電話、信箱以及安全知識、法律幫助熱線電話等，推動“關注安全，關愛生命”社會風尚的形成。
二、行業部門活動方案
1、各行業部門可結合各自領域安全生產中心工作，根據“以人為本，安全第一”的主題，開展各具特色的安全生產月主題宣傳活動。
2、舉辦安全生產法律法規及國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》(以下簡稱《決定》)專題研討會。
召集本行業、本部門負責人、安全生產管理人員、安全生產方面專家和業內人士，就國務院《決定》和全國安全生產工作會議精神的貫徹落實情況展開專題討論，研究落實開創安全生產新局面的新思路和具體措施。
3、抓好《安全生產許可證條例》的宣傳和實施，礦山、建筑施工、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹等行業要開展《安全生產許可證條例》學習培訓。
通過舉辦學習班、研討班、培訓班等多種形式，將《安全生產法》、《安全生產許可證條例》和國務院《決定》的學習宣傳進一步引向深入，落到實處。
4、召開行業部門安全專項整治現場會。
礦山、危險化學品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路和水上交通運輸、公眾聚集場所消防以及石油、石化、建筑、鐵路、民航、林業和教育等行業系統和部門可召開安全專項整治現場會，總結經驗，推廣先進典型。
5、開展行業安全生產大檢查。
安全生產月期間，各行業、各部門要根據實際情況，圍繞宣傳貫徹安全生產法律法規和國務院《決定》、落實全國安全和平工作會議的部署情況，組織安全生產大檢查。
6、開展具有行業特點的“安全生產月”文藝宣傳活動。
行業自行組織，通過來自基層豐富多彩、寓教于樂的文藝宣傳形式，傳播“以人為本，安全第一”的安全理念，通過征文、展覽、演出(包括巡演、匯演以及組織到基層演出)等活動，宣傳安全生產方針政策、法律法規，增強職工安全知識和安全意識。
7、在各行業領域報刊雜志、廣播、電視、網絡等媒體開辦安全生產月專題宣傳欄目、節目、版塊等，集中宣傳“以人為本”的安全理念，傳播安全知識和安全文化。
三、企業活動方案
1、主題宣傳活動
發動全體職工參與，安全生產月期間分階段、有針對性地開展“以人為本，安全第一”主題宣傳活動。
①第一周為動員學習周：
主要是做動員。布置安全月期間廠區、車間環境，張貼安全宣傳招貼和宣傳掛圖，懸掛標福、條矚、彩旗、氣球等；召開安全生產月動員會、發放安全學習資料、提出活動目標和任務、組織企業領導與職工代表安全生產座談會和召開意見征詢會、簽定安全管理責任書等，正式拉開安全生產月活動序幕。
②第二周為宣傳教育周：
主要是開展各種形式的安全宣傳教育活動。如舉辦安全生產展覽(包括安全警示教育展覽、安全生產法律法規、安全規程教育展覽、職工安全文化作品展覽等)；組織安全生產方面的系列講座、演示活動；組織職工自編、自導、自演安全文藝節目演出活動，邀請全體職工及家屬觀看；舉行安全法律、安全知識等競賽、征文活動；舉企業安全文化研討會；交流座談“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”的做法和經驗；舉辦企業內部安全生產技術、操作規程及安全常識培訓班，組織重點崗位工作人員參加培訓等。
③第三周為監督檢查周：
主要是組織職工開展安全生產大檢查。如開展崗位安全自查、互查及隱患整改活動；開展職工反“三違”活動。
④第四周為成效驗收周：
主要是開展活動成效、隱患整改及經驗交流推廣等活動。如開展企業內部安全示范崗及安全模范操作員競賽、評比活動；進行安全隱患整改情況通查；組織職工安全生產先進經驗交流急召開安全班組命名授旗大會召開安全生產月活動總結表彰會等。
2、開展職工“我為安全獻一策”活動；
3、開展應急救援預案演練；
4、開展崗位安全質量標準化活動；
5、開展“安全連著你我他??以人為本，安全第一”主題系列活動；
6、開展“高高興興上班來，平平安安回家去”親情向導活動；
7、組織企業間安全管理及安全文化交流活動。
四、社區活動方案
1、安全生產普法宣傳
充分利用宣傳欄、黑板報、宣傳櫥窗等載體開展安全生產法律法規學習和宣傳。
2、安全月社區環境布置
①張貼各類安全招貼畫、安全標語、口號、條幅等；
②布設各類安全標志講解其意義的展板；
③布置安全安康主題園。
3、組織“以人為本，安全第一”主題社區活動，如書畫、圖片、手工藝品、安全防護用品展覽，安全知識、技能競賽，集體舞蹈表演，有關部門設臺咨詢等活動。，
4、由社區和有關部門組織緊急疏散演習，讓群眾積極參與，在親身體驗中了解各種應急措施，學會各種救生技能和使用各種救護工具。
5、聘請社區義務宣傳員開展義務宣傳活動
6、家居安全守則簽約、發放安全卡片活動
由社區負責組織所轄每個家庭就遵守日常生活安全條款簽約行動，并發放安全卡片。
五、校園活動方案
1、開展中小學生安全知識教育活動
①開展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”活動；
②發放中小學生安全知識宣教材料，舉行安全知識、安全技能競賽；
③舉辦“爸爸聽我說安全”演講比賽活動；
④組織“生命??我們共同呵護”征文活動；
⑤利用學校宣傳專欄、班級黑板報等形式開展“以人為本，安全第一”的主題宣傳。
2、開展大專院校安全專題宣傳教育活動
①結合本專業實際召開“職業安全健康”主題班會；
②組織以“安全生產與可持續發展”為題材的研討會；
③開展“安全??我們共同的責任”專題討論。
3、開展校園安全(包括住宿、飲食、體育運動、實驗室等安全方面)大檢查。
4、組織消防演習以及人員密集場所突發事件人群緊急疏散和逃生、救生演練。
需要企業領導的重視和支持，也需要專職人員的本身的努力。
1．企業專職安全管理人員的安全知識體系
(1)安全科學(即安全學)。這是安全學科的基礎科學，包括安全設備學、安全管理學、安全系統學、安全人機學、安全法學；
(2)安全工程學。這是技術科學，包括安全設備工程學、衛生設備工程學、安全管理工程學、安全信息論、安全運籌學、安全控制論、安全人機工程學、安全生理學、安全心理學；
(3)安全工程。這是工程技術，包括安全設備工程、衛生設備工程、安全管理工程、安全系統工程、安全人機工程；
(4)專業安全知識。各行業不同，具體的專業要求也不一樣。總體來講，大概包括：通風；礦山安全；噪聲控制；機、電、儀安全；防火防爆安全、汽車駕駛安全、環境保護等；
(5)本行業的生產工藝、生產流程；
(6)計算機方面的知識。隨著社會的發展，計算機在生產、管理方面的應用越來越普及，在安全管理方面也逐步得到利用，所以安全管理人員不僅要掌握一般的計算機使用常識，而且應該具備一定的應用軟件開發基礎。
2·企業專職安全管理人員的安全教育目標
隨著社會的不斷發展、進步，企業對安全專職管理人員的要求越來越高。傳統的那種單一功能的安全員，即僅會照章檢查。僅能指出不足之處的安全員，已不能滿足企業生產、經營、管理和發展的需要。企業強烈的呼喚“復合型”的安全員。通過對企業專職安全管理人員的安全教育，除了具有安全知識的一系列知識體系外，還應該具備如下條件：①要有廣博的知識；②要有敬業精神。
3．企業專職安全管理人員的安全教育方法
對企業專職安全管理人員的安全教育，一方面是通過學校進行安全管理人員的學歷教育；另一方面對在職安全管理人員可以通過講授法、研討法、讀書指導法等進行安全教育，不斷獲取新的安全知識。安全管理人員的學歷教育在專篇進行論述，在此僅談談日常對在職安全管理人員的安全教育方法。
提高安全專業管理人員的素質是21世紀安全管理的需求。為此，就需要對安全管理人員有計劃地進行培訓：①充實安全隊伍，將年富力強的人員安排到安全隊伍中，他們還有一個絕對優勢就是接受新事物、新知識比較快；②抓培訓學習、充實基本功。既然安全隊伍來源比較復雜，就必然存在著水平參差不齊的客觀現實，同時適應安全知識不斷更新、不斷發展的特點；③勇于實踐、善于總結，使新科技為安全工作服務。21世紀是科學技術迅猛發展的時代，如何使新科技成果不斷為我所用，的確是未來也是當前的一個“焦點”問題。
——團委青年安全工作經驗交流材料
近兩年來，集團公司團委在安委會和上級各安全部門的指導下，以“三個代表”的重要思想為指導，以“開創青安工作新局面，推動安全生產上臺階”為目標，以“強化引導教育、強化生產現場服務和強化隱患舉報和整改”為切入點，緊密圍繞生產經營建設實際，努力營造青年安全文化，積極推動企業安全生產，扎實有效地開展了“青安杯”競賽活動，為企業的安全生產健康穩步發展做出了有效的貢獻。在這里，我談一下我們的一些工作經驗和作法，希望得到大家的指教和交流。
一、健全運行機制，以制度促安全。
首先，歷年來我們已經形成健全的“青安杯”競賽工作制度。在強化青年安全工作網絡系統的基礎上，建立了“年有方案、季有競賽、重在活動”的工作制度，并且每年根據季節特點，堅持開展“青工春安杯”“青工暑安杯”等競賽活動。活動內容具體劃分為安全目標、基礎工作、競賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設、工作創新六個主要方面。同時，采取月檢查、季考核、年度評比表彰的方式，促進"青安杯"競賽科學化、制度化、規范化，確保了青年安全工作穩定、持續、可控、有效開展。
其次是將青安崗管理工作納入企業行為。我們專門成立了青年安全工作指導委員會，對青安崗的責、權、利進行了明文規定。集團公司所屬二級單位均成立了以行政領導任青年安全工作組長，安全專業人員為技術指導，各級團組織負責人具體實施的活動機構。同時，集團有限公司和各二級單位每年劃撥“青安杯”競賽專用經費，為“青安杯”競賽提供了有效的保證。
再次是實施青年安全風險抵押承包制度。從XX年開始，我們已經實施青年安全風險抵押承包制度。在XX、XX兩年，我們根據集團公司安全總體目標、各二級單位安全目標及其青工數，將安全指標分解到各二級單位團組織，由二級單位團組織負責人向集團公司團委進行風險抵押承包，年底酌情給予處罰和獎勵。XX年后，從緊貼生產實際出發，改由二級單位團組織負責人向本單位進行風險抵押承包，這樣可以結合本單位實際適應各時期的安全重點不同的需要，不但增強了安全承包的靈活性和有效性，也進一步增強了團干部的安全責任感。
二、強化引導教育，以宣傳促安全。
1、安全生產重在宣傳預防。一貫以來，集團公司團委堅持深入開展安全宣傳活動，強化青工的安全意識。除了每年利用報紙、電視、廣播、電腦網絡等媒介開展各項宣傳活動外，還創新地針對各時期的安全生產重點開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳活動。如XX年組織了安全漫畫巡回展，以歷年來所發生的重大安全事故為題材，征集漫畫優秀作品，在集團公司生活區和各二級單位進行巡回展出。XX年我們舉辦了“向工傷事故告別儀式”，以“青工安全現身說法”形式，既讓廣大干部職工從血的教訓中強化安全意識，又讓現場的廣大干部職工紛紛為受工傷者獻出愛心，達到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。XX年我們又開展了“警訓常鳴，安全常在”安全事故圖片評比展以及即將開展全體青工崗位安全知識“滾動發射法”競賽活動。在節假日，我們組織“青年安全使者”深入現場，向職工發放新年安全賀卡、倡議書、安全小紅包。僅去年，就有28個二級單位的686&127;名青工深入現場，發放了3800多張倡議書、近6000份節日安全賀卡。同時我們還通過黑板報、安全標語、安全知識競賽、青工安全座談會、安全巡回演講報告團以及安全文藝節目比賽等多種形式，開展聲勢浩大的宣傳活動，增強了青工的安全意識。
2、廣泛組織安全業務培訓，提高青工的安全技能。每年我們通過各種形式，組織廣大青工學習國家和企業的安全法規，崗位安全操作規范，不定期分析各個時期的安全形勢；同時堅持每年舉辦青安崗員業務技能知識培訓班，提高廣大青工的安全技能。各二級單位也相應地建立了青工安全培訓基地，以各單位歷年來所發生的安全事故作為主要教材，對廣大青工進行培訓。兩年來，我們以企業內部的安全法規、事故案例分析、青安崗員的責、權、利、消防基礎知識和技能、人身現場急救常識等為主要內容，對全公司近800名青安崗員和300余人次青工進行了分批分期的培訓和考試，有效提高了廣大青工的安全意識和安全技能。
3、全面開展安全工作進社區活動，形成濃厚的安全氛圍。我們把青安崗工作由八小時內向八小時外滲透，根據青年的興趣、愛好，開展寓教于樂的文娛活動，在活動中穿插安全知識、安全警示語等內容；組織青安崗員深入青工集體宿舍，提醒青工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體青工中積極開展“我為安全舉報一項隱患，我為安全獻一策”活動，發動廣大青工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭做“安全型青工”；兩年來，組織了“安全幸福送萬家”百名青年騎摩托車上路宣傳活動和“爭做安全青工”宣誓儀式，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛圍。
三、強化三項服務，以實干促安全。
1、組織搶修、維護防暑降溫設備，為創造良好的工作環境服務。兩年來，暑季期間，26個主體生產單位團組織共組織900多名青年維修工人深入生產一線，維修風扇238&127;臺、&127;空調156臺，其它防暑降溫設備部件506件，為生產現場提供了良好的工作環境。共2頁,當前第1頁1
2、組織防洪和優化現場突擊，成立防洪搶險青年隊和優化現場突擊青年隊，為生產穩定可控提供服務。兩年來，我們共組織4000多人次青工開展防洪搶險和優化現場突擊活動，為“安全有序、&127;文明生產”提供了有效保障。
3、組織防暑降溫義務服務隊，為企業高產、穩產服務。每年暑季，各個生產單位的團組織都積極組織青安崗員，堅持義務運送清涼飲料到生產班組，一些單位的團組織還專門買來西瓜或煲涼茶、冬瓜湯、綠豆粥慰問一線職工，深受廣大職工的好評。
四、嚴格兩項考核，以管理促安全。
1、加強自查、巡查。各二級單位團組織，每周一次組織青安崗員深入生產現場進行檢查，對生產崗位違章、違紀的現象當即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對生產崗位存在的安全隱患，給予指出并發出整改通知單，督促責任單位定期整改；對安全生產管理過程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產獻計獻策。據統計：兩年來，二級單位團組織深入生產現場檢查280多次，
督促整改項目達160多項，共收到合理化建議1098條。
2、強化互檢、互查。互檢互查主要參照“青安杯”競賽考評內容，采取分組交叉檢查的形式進行。對成績突出的單位予以表揚，對成功的做法予以推廣，對工作不足的地方予以批評指正。通過檢查，既看到了成績，又發現了問題，為下一步青安崗工作的開展取得了經驗。互檢、互查活動形成了單位之間相互競爭共同進步的良好局面。
正因為在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內容上創新，集團公司青年安全工作歷年來都取得了較好的成績，集團公司團委多年連續被評為省、廳局青安杯競賽先進集體。
2016年10月20日，全國“安康杯”競賽表彰暨經驗交流電視電話會議在京召開。中華全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦出席會議并講話，國家安全監管總局黨組書記、局長楊煥寧出席會議。
國家安全監管總局副局長、國家煤礦安全監察局局長黃玉治在會上宣讀了《關于表彰2014―2015年度全國“安康杯”競賽優勝集體、優勝班組和優秀個人的決定》。授予1 212家企事業單位2014―2015年度全國“安康杯”競賽優勝集體稱號，授予1 403個班組競賽優勝班組稱號，355人競賽優秀個人稱號。冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區孫保合班組（以下簡稱“孫保合班組”）、中鐵十八局集團公司（以下簡稱“中鐵十八局”）等獲獎單位代表，進行了經驗交流。
“雙想預控”+“親情協管”
冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區孫保合班組，是邢東礦掘進區的主力班組，共有職工19人，主要承擔機組設備檢修、質量標準化建設、生產進尺等工作，已實現連續安全生產15年。
孫保合班組通過班前會進行“預想”，使班組安全管理關口前移；在班后會“回想”，進一步提升職工安全防范意識和安全作業技能，從而及時排除職工思想上和崗位上各類安全生產隱患。2016年，孫保合班組已通過“雙想預控”，避免了安全事故3起，排除安全隱患68項。
結合“安康杯”活動，孫保合班組還定期組織班組職工集體學習身邊事故案例，嚴格執行班組“四定管理法”，即機電檢修定時、定位置、定檢修量、定人員，實行機電管理精細化、制度化、崗位化的管理模式，保障機電設備完好運轉。
孫保合班組通過融入親情、教導感恩、真情互夸，讓班組職工真正意識到安全工作對于家庭幸福、礦井發展的重要性。組織職工家屬參與到安全文化進班組、安全家書進班組、安全宣傳進家庭、安全服務到井口的系列活動，每季度還會舉辦“丈夫無‘三違’，妻子來抽獎”活動，讓班組全員的家屬都可以參與其中。
在日常工作中，孫保合班組還請職工“互夸”，提高職工的安全意識。以寫出來、講出來、貼出來為主要內容，開展“互夸”活動，增強了班組團隊的戰斗力、執行力。2016年以來，職工“互夸”小故事達到了400多條，其中安全善意提醒、安全規程互幫互學等方面的好人好事150余件，實現了職工安全的自保互保聯保。
全面推行“一法三卡”工作法
中鐵十八局以“一法三卡”工作法為依托，進一步完善制度、明確流程、強化執行，形成了制度標準化、流程標準化和全員參與、全員執行的安全生產氛圍。
“一法三卡”是指事故隱患和職業危害監控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、危險源點警示卡。事故隱患和職業危害監控法是指在生產（工作）區域內對事故隱患和職業危害作業點采取排查、評估、建檔、立卡等措施，建立監督控制體系，促進隱患整改的群眾性勞動保護方法。安全檢查提示卡以表格的形式，分別列出檢查項目和檢查標準（內容）。有毒有害化學物質信息卡以《工業企業設計衛生標準》等國家制定的技術標準為主要依據，將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入卡片中，提示各操作崗位的職工掌握其性能，并有針對性采取防護措施。危險源點警示卡將危險源點的名稱、危險等級、防范措施、責任人等列入警示卡中，在易發生事故的危險源點掛牌警示。
制定了勞動保護責任制度、勞動保護教育培訓制度、安全技術交底制度、特種作業人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度、應急救援制度、特種作業人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度等與“一法三卡”相配套的制度。
中鐵十八局規定，所有新上工程項目必須嚴格落實“一法三卡”工作法要求，并與工程施工組織設計等工作同步部署、同步推進、同步檢查。項目主管領導為“一法三卡”工作領導小組組長，負責本項目“一法三卡”工作法的推進管理工作。
對于新項目的職工，班組還要進行每天一次的“班前講評、班后總結”活動，向職工反復灌輸勞動保護和崗位安全知識。
此外，中鐵十八局還會對于基層項目進行落實情況的監督檢查，促進安全生產責任制得到執行、安全管理工作流程形成閉路循環、安全警示牌及時更新、安全隱患分類和整改臺賬記錄完整，確保“一法三卡”工作落實。
安全幫教從“心”開始
山西省潞安集團常村煤礦于2013年成立了安全心理咨詢中心（以下簡稱“常村煤礦心理咨詢中心”）。至今，該中心已擁有了4名國家二級心理咨詢師、43名兼職心理咨詢員、200余名心理咨詢志愿者。
對于員工安全意識不強、帶著情緒上崗等問題，常村煤礦心理咨詢中心引入了心理學行為訓練法，區分不同層面的人員開展行為訓練。在科隊長中開展“溝通協調，團結協作”拓展訓練，讓其掌握有效溝通的方法，提升執行力和領導力。在班組長中開展“安全管理能力與安全執行力”拓展訓練，幫助班組長打破人際距離，增強相互的信任。在一線職工中開展“團隊精神與安全意識”拓展訓練，增強團隊凝聚力。
此外，常村煤礦心理咨詢中心還應用心理健康測評軟件、壓力情緒管理系統和放松設備為職工營造輕松的環境。每年對全礦職工進行一次心理健康普查，對于在普查中發現需要關注的員工建立職工心理檔案，及時疏導心理問題。
努力實現“安康杯”競賽全覆蓋
會議最后，李玉賦發表講話，并對今后的“安康杯”競賽活動進行了全面部署。
李玉賦表示，在新形勢下，要深入研究和準確把握競賽的規律和特點，推動“安康杯”競賽緊追時展步伐，與時俱進、創新發展，進一步增強針對性、時效性，在維護職工生命安全和健康權益方面更好地發揮作用。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要突出工作重點，制定切實可行的推進計劃。要使競賽覆蓋所有可能發生安全事故的工作場所和面對職業危害的職工群眾。又要突出重點行業、企業和特殊群體。當前，特別是要針對安全生產和職業病防治面臨的突出問題和薄弱環節，把煤礦、建筑、交通、石油化工、電力等高危行業和非公中小企業以及設備、技術、工藝落后的企業作為競賽的重點領域，把一線職工、農民工、重體力勞動職工等群體作為重點群體，不斷創新安康杯競賽的方式方法，積極引導行業、企業、職工參加競賽。逐步實現全部行業、企業、職工參加競賽，擴大競賽的覆蓋面、提升競賽的質量，最大限度地避免安全生產事故和職業危害的發生，維護職工在勞動過程中的生命安全與健康權益，實現安全發展。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要聚焦問題、解決問題。要把競賽過程變為補齊安全生產與職業病防治短板的過程。要針對部分企業和單位存在的安全防護意識薄弱、安全措施不到位等突出問題，通過開展“安康杯”競賽，督促企業強化安全第一意識，切實落實安全生產與職業病防治主體責任，做到安全投入到位、培訓到位、技術管理到位、應急救援到位，把職業安全與健康的各項措施落實到每一個崗位、每一名職工。要圍繞新產業、新技術、新裝備、新手段、新生產流程，開展“安康杯”競賽。引導職工盡快掌握新技術、新科技的安全生產規程和職業危害預防知識。
我們必須要科學管理安全生產，要從企業全員、設備、環境全面去抓。其中，人的因素是最為重要和基本的。首先要健全企業安全保障、監督兩大體系，建全安全管理機制，認真落實三級安全網職責，明確企業安全要黨、政、工、青齊抓共管，明確安全與生產的關系。首先安全文化強調的是全員參與。明確各部門的職責權限，責令各部門負責人協調落實。切實增強全員的安全意識，減少安全隱患。重點關注安全基礎設施的建設，所有設備設施都要按照規定安裝、運行、維護，并且每年編制可行性安全技術措施，健全相關管理制度，為安全生產保駕護航。
2建立健全安全管理制度
每年要修編、完善部門各項規章制度及崗位責任制，要用制度去約束和激勵，去約束員工的安全行為。修編應急預案并及時完成審批及上級監管部門評審，及時下發至各部門執行。本著以預控為核心，對安全規定的執行、安全檢查問題整改、安全隱患治理形成閉環式管理，制定可操作性強的安全管理制度，將安全管理納入規范化、常規化的軌道。
3落實和完善安全生產責任制
修編完善檢修、運行規程及各項生產工作、管理辦法。建立內容規范、可操作性強的檢修、運行標準化作業文件，規范檢修、運行基礎管理工作。對檢修、運行標準化作業過程實施有效控制，明確作業標準、作業程序和相關技術要求。通過檢修、運行標準化作業文件的嚴格執行，規范檢修、運行人員工作、操作行為，杜絕違章作業，減少人為誤操作，有效保證設備檢修、運行管理可控、在控。
4加強安全教育培訓，強化安全意識
一個發電企業全員安全意識強弱是安全生產的重要保障。首先，要樹立“以人為本”的安全理念。全體員工安全意識、安全素質和良好習慣的體現，反映著企業安全文化程度。要提高員工的安全意識，首先要從加強安全宣傳教育，重點落實現場安全警示教育，完善安全管理體制，創新文化宣傳載體，嘗試運用多種形式宣傳安全生產理念，切實提高員工的安全意識，督促其在日常生產活動中注意自我保護。其次，要加強現場安全警示作用，定期開展安全知識培訓，安全事故案例培訓，促使員工時時牢記安全，自覺做好安全預防，做到人人講安全，人人保安全，牢固樹立“我要安全”的思想，使員工真正懂得違章的危害性及嚴重后果，提高員工的安全意識、法律意識和技術素質。第三，要發揮三級安全監督網的作用，各盡其責，從最高領導到班組長，齊抓共管，層層把關。
5開展多種形式安全活動，積極宣傳安全理念
利用多種形式和方法向員工宣傳灌輸安全理念，形成良好輿論環境，促使員工潛移默化地受到安全警示和教育，增強員工的安全意識和自我保護能力。例如在企業建立“安全展室”，通過人身事故、設備事故、火災事故以及典型違章案例等欄目，讓全體干部、員工吸取公司內外不安全事件的經驗、教訓，使大家從中受到啟發，樹立“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”的安全理念，確保安全生產長治久安。在安全生產活動月中，要組織開展形式豐富的安全活動，通過安全經驗交流、安全知識培訓、宣傳板報、演講比賽、知識競賽、安全標語、防火知識宣傳等活動，營造良好的安全生產氛圍，推動和促進安全生產形勢的健康發展。
6改進工作方法，創新安全文化
為認真落實《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》和省、市、區政府安全生產決策部署，進一步加強安全生產基層基礎建設，為我街道科學發展、跨越發展營造良好的安全發展環境，根據國家、省、市、區關于安全生產宣傳教育工作的一系列部署和要求，結合中城街道安全生產工作實際，制定本年度宣傳教育方案。
指導思想和工作目標
1、指導思想：深入貫徹落實黨的十和全國、省、市、區安全生產工作會議精神，緊緊圍繞經濟發展中心工作，牢固樹立以人為本、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，全面加強安全生產宣傳教育工作，深入推進安全文化建設，做到安全生產宣傳教育全覆蓋，為促進我街道安全生產形勢持續穩定好轉營造良好的社會氛圍。
2、工作目標：通過宣傳教育，全面推動安全生產方針政策的貫徹落實，推進《安全生產法》《省安全生產條例》等法律法規的實施，提高全社會對安全的重視和對珍視生命的認識。以陣地建設為載體，以活動開展為抓手，不斷推進安全生產宣傳教育工作創新發展，探索建立具有中城特色的安全宣傳教育工作新模式。
工作重點和活動內容
1、加大宣傳教育力度。大力宣傳國家、省、市、區安全生產工作會議精神和決策部署，強化全社會安全發展理念。深入宣傳《安全生產法》、《省安全生產條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》為主要內容的法律法規、規章和標準。普及安全生產法律知識，推動全社會學法、知法、守法，提高安全生產法制意識，并適時組織開展各類培訓。
2、加強宣傳陣地建設。在轄區中小學開展安全主題教育，突出加強校園安全文化建設，全面開展公共安全、應急避險和職業健康知識進學校活動，努力提升中小學生的安全素質；以創建中山路“安全生產主體責任示范街”活動為典型，積極引導和推廣全街道開展安全社區創建工作，逐步深化推進不斷鞏固和完善安全生產長效機制；同時做好安全文化創建活動。推進安全文化示范企業、“安康杯”、和諧企業、安全社區創建活動，規范創建活動的深入開展。
3、以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題，組織開展好全國第12個“安全生產月”各項活動。做到既有“繼承”又有“發展”。“繼承”傳統品牌活動的宣傳優勢，積極開展安全生產咨詢日活動、安全教育警示周活動等；同時，通過創新宣傳內容和方式，形成特色化、系列化、有聲勢的活動載體。組織開展安全生產知識競賽等活動。
4、繼續做好安全生產“一崗雙責”和企業安全生產主體責任的宣傳工作。抓好安全生產重大措施的宣傳工作。扎實開展安全生產“十二五”規劃的宣傳。結合我區“十二五”安全生產專項規劃的實施，利用宣傳車、板報、標語等認真宣傳全區“十二五”期間安全生產工作的努力方向、目標任務、保障措施等，服務和推動“十二五”期間安全生產各項工作順利開展。
5、積極開展安全生產宣傳教育“進企業、進農村、進社區、進學校、進家庭”活動。安全生產宣傳主要對象是群眾，重點在基層，要以“五進”活動為載體，不斷創新工作思路，結合“安全生產宣傳車”進企業、礦山和“科技、衛生、安全三下鄉”活動，利用一系列群眾喜聞樂見的宣傳手段，建立和完善“面向基層、貼近實際、題材多樣”的宣傳教育體系，增強面向公眾的宣傳力度。
6、加強重大活動宣傳。認真做好元旦、春節、兩會、十一、“11.8”等重大節慶活動期間的宣傳,增強安全防范意識，促進加強安全生產工作。突出加強重點行業領域專項整治、隱患排查治理、“打非治違”專項行動和安全生產標準化建設等各項活動的宣傳報道，營造良好的安全生產氛圍。
7、加強全員安全培訓。鼓勵和支持安全管理人員和安全生產從業人員參加注冊安全工程師考試等其它各種培訓教育；繼續做好企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員的培訓考核工作，推動企業安全管理水平和從業人員安全素質不斷提高。與勞動部門及行業主管部門配合加強農民工、臨時工、外來工的安全培訓，確保從事高危行業作業的農民工安全培訓面達到100%。
8、增強信息報送意識，做好信息的編寫和上報。各社區居委會、各專項整治小組、轄區各企業單位要積極做好安全生產信息的報送工作。
9、完善安全生產信息機制。堅持季度通報制度，通報相關事故情況，曝光一批重大安全隱患和違法違規違章行為。做好安全生產信息的編發工作，健全突發事件新聞報道機制，及時、準確報道安全生產突發事件和典型的生產安全事故，提高公眾安全生產法律意識，增強自我防范能力。
10、充分發揮新聞媒體導向作用。加強與《中國安全生產報》、《安全與健康》雜志、《閩西日報》、龍津頻道、新羅之窗等各類媒體的聯系，通過宣傳報道充分反映我街道安全生產工作情況，宣傳我街道安全生產工作創新舉措和經驗，宣傳先進典型、先進人物，展示我街道“保安全、促發展”的良好形象。
11、積極組織參加上級組織的安全生產宣傳教育活動。積極組織參加省和市安監系統安全生產演講比賽、安全生產有獎問答明信片、“法治宣傳日”、安全生產咨詢日活動暨安全生產書畫攝影作品巡展等各項宣傳教育活動；配合街道工會抓好“安康杯”競賽活動。
12、完善社會監督網絡。充分利用安全生產隱患信息舉報平臺，鼓勵群眾和新聞媒體對安全生產領域存在的非法違法現象和重大事故隱患進行監督、舉報；鼓勵企業職工舉報身邊的安全生產非法違法行為和事故隱患。繼續完善落實舉報獎勵制度。
組織領導和工作要求
1、加強領導。各社區居委會、各專項整治小組、各企業單位和負有安全生產監管職責的部門要成立由主要負責人為組長的領導機構，明確責任和分工，做到方案、責任、人員、進度“四落實”。
2、及時總結。各部門各單位對安全生產宣傳教育行動落實進展情況要定期召開會議，分析總結存在問題，研究部署相應對策。各社區居委會、各專項整治小組、各企業單位要向街道安監站報送工作落實和進展情況，要加強信息溝通，好的做法和典型經驗要及時總結推廣。街道辦事處將根據統一安排和階段性工作任務，采取抽查方式，對安全生產宣傳教育行動開展情況進行督查，組織經驗交流推動工作。
[關鍵詞]核電集團;專業化;運營委托模式;運營風險
為提升核電站安全與運營業績,國內幾大核電集團紛紛成立專業化核電運營公司,如中廣核運營有限公司和中核核電運行管理有限公司陸續成立,力求打造核電專業化服務平臺,為各核電業主公司提供專業化、標準化、集約化的運營委托服務,協助提高核電站安全質量與效率。
從專業化運營委托模式運作的效果的角度考慮――運營委托模式的設計必須支持公司戰略的順利實施,有利于打造核心競爭優勢;從專業化運營委托模式運作效果的角度考慮――運營委托模式的設計需要以最少的管理資源,達成戰略實施效果:“最快、最省”;從專業化運營委托模式可操作性的角度考慮――在現有內部組織現狀與外部環境限制條件下,運營委托模式設計需比較容易實現,部分國際標桿企業的做法在中國目前的情況下實現的難度太高。從專業化核電運營公司參與核電業主公司管理運營的范圍角度分析,可存在全委托運營模式、總承包項目模式、技術支持服務模式等幾大類專業化運營模式。
1 全委托模式
全委托模式是指核電業主公司將核電站所有運營管理事宜全權委托給專業化運營服務公司負責,包括但不限于電站的安全與質量、營運管理,人員招聘和培訓,設備維修、測試、修理與大修,電站的技術與改造、應急與環保及公司財務管理、合同與采購、資產管理、行政支持等。如Exelon旗下12個廠址20個核電機組所有運營管理事宜全委托給Exelon核電部負責。
全委托模式是在該核電集團采用“大運營”的組織模式下的一種專業化運營委托模式,即該核電集團的專業化核電運營公司統一負責各基地的運營管理,包括各基地之間的資源調配、經驗交流、業務監管、在線支持和專業化共用服務等業務。
1. 1 全委托模式優點
(1)專業化運營程度高,有利于集團在運營領域保持和提高相對競爭優勢;
(2)易于統一指揮調度、統一資源調配、統一經驗共享、統一運營標準,基地和電廠間人流、物流、經驗流、信息流暢通;
(3)運行流程相對簡單,且可模塊式復制,擴展性強;
(4)有利于發揮規模效應與品牌效應;
(5)有利于形成集約化和標準化,成本優勢明顯;
(6)委托業務范圍相對穩定,利于專業化核電運營公司進行長期核心能力培養,能力的發展反哺核電業主公司,實現雙贏。
1. 2 全委托模式缺點
(1)該模式下,核電業主公司股權治理結構需要精心設計,不易獲得合作方的一致同意;
(2)不利于隔離基地間的運營風險。
2 總承包項目模式
總承包項目模式是指核電業主公司委托專業化運營公司一攬子承包雙方商定業務范圍內的所有業務。如韓國電力公司KEPCO將旗下所有核電站的大修工作均總承包給其旗下的檢修公司KPS。
總承包項目模式是在該核電集團采用“基地運營”的組織模式下的一種專業化運營委托模式,該模式是直接由核電業主公司負責機組的運營管理;共用服務功能集中于某一載體,作為該核電集團的二級單位,面向各基地提供服務;核電集團本部設立運營事業部或生產職能部門,負責協調基地間的資源調配、經驗交流和業務監管等業務。
2. 1 總承包項目模式優點
(1)有利于短期回避與多投資主體利益訴求不一致、不愿接受全委托模式的沖突;
(2)有利于隔離基地間的運營風險;
(3)有利于發揮規模效應與品牌效應;
(4)有利于形成集約化和標準化,成本優勢明顯;
(5)委托業務范圍相對穩定,利于專業化公司進行長期核心能力培養,能力的發展反哺核電業主公司,實現雙贏。
2. 2 總承包項目模式缺點
(1)核電業主公司有功能擴張的本能,客觀上不可避免需要專業化運營公司輸出關鍵干部和技術骨干,導致專業化核電運營公司現有運營核心能力的稀釋;
(2)新基地容易復制該核電集團或專業化核電運營公司的過程模式,不利于吸取成功經驗、避免已走的彎路和教訓;
(3)該核電集團下各業主公司間統一標準、經驗交流和共享不易實現,集團公司指揮協調難度較大。
3 技術支持服務模式
技術支持服務模式是指核電業主公司將其運營管理自身電站過程中一些需要臨時、零星支持業務委托專業化運營公司執行,專業化核電運營公司在此模式下承擔技術支持職能。
技術支持服務模式也是在該核電集團采用“基地運營”的組織模式下的一種專業化運營委托模式,但其承擔的業務范圍不確定。
3. 1 技術支持服務模式優點
(1)技術支持為零星服務,對核電業主公司自身業務沖擊最小,接受度強;
([文秘站:]2)技術支持服務模式形式靈活,適用范圍廣,可操作性強。
3. 2 技術支持服務模式缺點
(1)支持服務范圍零散,不利于專業化運營公司長期培養自身核心能力;
(2)支持服務業務多為“賣勞力”、“數人頭”的盈利模式,難以體現專業化運營公司的經驗價值及知識價值,制約專業化核電運營公司發展。
20__年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領導下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴細管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發展的中心工作，突出強化基層班組建設工作，通過認真開展一系列行之有效的活動，努力促進班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設水平有了新的提高，班組管理工作進一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產任務的順利完成做出了很大貢獻，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設”先進單位稱號。一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創新工程。
20__年，我們本著“為企業生產、改革、發展、穩定服務”的指導思想，圍繞企業中心工作，堅持求真務實精神，努力發揮基層班組的貼近生產優勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創新工程；通過不斷豐富活動內容，創新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達47，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了__市先進技協稱號。
2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。
20__年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業發展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發揮基層班組在企業安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規范化，取得了良好的效果。如：塑型作業部在活動中，認真組織職工圍繞生產優化的關鍵環節提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創造出裝置連續平穩運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節約各項辦公費用80余萬元，創歷 史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到80；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業部代表塑件化工廠做了經驗交流發言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業職工隊伍的團隊精神，必將為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎
二、大力實施“職工素質工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質。
一年來，我們按照公司“創建學習型企業，實現持續健康發展。”的戰略規劃和工作部署，努力推進“職工素質工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。
1、認真抓好“創爭”活動。努力實施“職工素質教育工程”。
為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結合“職工創新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發揮基層班組在活動中的作用，發揮班組優勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經過努力，塑件化工廠職工隊伍的業務技術素質、文化素質與職業道德素質均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創新能力、執行能力和自主管理能力得到了進一步增強。20__年，共有__名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。
2、強化基礎建設，認真搞好“建家”活動。
在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結經驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎建設。
二六年班組建設工作計劃
20__年是輕工局的“質量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發展工作十分繁重艱巨的一年，企業改革發展的形勢要求基層班組建設必須進一步強化自身建設，不斷提升管理水平，在企業的改革發展和安全生產各項工作發揮新的作用，實現新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質量安全管理”的要求。組織、發動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設的整體水平推上新高度，團結和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業改革發展穩定做出更大的貢獻。
一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經濟技術創新工程”推上新的高度。
首先是繼續深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產法》、《職業病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩定生產。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質量安全管理”的理念，根據塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關鍵環節，突出實際效果，發揮組織優勢，充分調動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創新成果的獎勵力度，掀起群眾性創新活動的新；堅持主題活動與日常活動相結合的原則，繼續開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發動職工積極參與，圍繞安全生產，提高效益，節能降耗，降污減廢等課題進行創新攻關；繼續做好最佳操作能手評選工作，努力培養和造就更多的技術能手和操作專家。大力發展職工技協事業，為職工搭建展示和發揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產技術難題，提高企業管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創新意識和節約觀念，發動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業，為完成塑件化工廠全年各項經濟技術考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設，全面推進班組經濟核算工作上新水平。
認真落實公司基層班組建設的工作要求，以加強基礎建設為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎上，進一步探索班組建設的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質。廣泛深入開展班組經濟核算工作，推廣已經取得的經驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。
二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質，