時間：2023-03-03 15:53:31
導語：在公司工作要點的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、工作目標年
下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。實現一組指標，即：加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。爭得兩項榮譽，即：奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。達到三個提高，即：進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實處。進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作為實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致。及時完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體系，升級中油資產（設備）管理系統軟件到V6.0版本。第
第二、強化設備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養規程，但并不了解設備為什么需要這樣保養。為了提高員工對設備內部的了解程度，今年計劃利用月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現場、觀看設備內部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內部構造，加深對設備內部結構、工作原理和保養關鍵點的了解，自覺遵守維護保養規程，正確處理故障，把設備維護保養規程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數，再簽發路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發揮調度作用。抓好以下兩項工作，發揮好調度的協調服務、組織指揮、監督控制職能：
一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數據齊全準確，字跡工整，記錄完整連續。二是加強業務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內容較多，日常涉及到很多崗位和專業，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。經典哦今年月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現突況如何處理、執行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現場問答，通過反復強化，爭取月使4名調度員對50道練兵題對答如流，業務水平進一步提高。
第五，加強生產組長的組織協調作用。一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結協作，促進生產組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，月份起，組織生產組全體人員每月開展兩次檢查，每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結果不列入考核。每月日到下日之間，組織生產組集體進行第二次檢查，檢查出現的問題匯報主管領導列入當月考核。
在這半年中對我個人而言確實發生了很多事情。不管是在個人生活上面還是在學習工作方面，都是影響很深刻的一年！難忘的年！仔細回憶了一下，這半年來的工作情況.具體做了如下幾件事情：
1、不定期的協助新車單證管理員揚俊波整理新車客戶保單工作。
2、在月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了年至月份一個季度的信息，及領導布置的相關工作。
3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作，并按的要求做好相關信息發記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。
4、月中旬至月中旬期間，將近一個月的時間內。曾被臨時調到呼叫中心工作，主要負責接聽客戶發咨詢電話并解答客戶提出的疑問。
5、協助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細分。并篩選出了大客戶和優質客戶。
一、主要任務
（一）全面完成主要經濟指標。全年市場銷售額預計比去年增長10%，利潤預計比去年增長10%，上繳稅金預計比去年增長5%，完成三產投入8000萬元。
（二）協助昌麗榮邦改造提升。一方面積極與市國土、規劃部門聯系，幫助處理榮邦家居廣場改造過程中碰到的問題。另一方面組織力量，派遣專人及時跟進項目進程，對項目情況實行每周匯報制度，及時全面地掌握項目開展情況，確保昌麗榮邦和紅星美凱龍合作順利進行。
（三）辦好新一屆家展會及首屆春季展銷會。上半年，以首屆春季展銷會為抓手，擴大各家私市場銷售額，進一步活躍家私市場。下半年，總結經驗教訓，創新辦會思路，突出各市場的主體意識，按照市場化運作的方針，精心組織，周密安排，力爭把第七屆家私展覽會辦得更精彩、更成功、更有成效。
（四）啟動家私城管理服務中心前期準備工作。結合項目實際情況，有序啟動家私城管理服務中心前期準備工作，基本完成項目前期的土地、規劃審批手續。
（五）引導企業實施土地性質轉換。制定家私城轉型升級的總體方案，繼續積極爭取相關土地政策，協助配合上級國土、規劃部門做好工業用地變更為商貿用地工作，再啟動1家企業的土地轉換工作。
（六）推進二期項目建設。對二期項目進一步跟蹤服務，按照項目專人負責的辦法，為各在建項目協調解決有關規劃、建設、土管等方面的問題，二期項目整體建筑竣工。
（七）抓好星級市場創建工作。按照創建要求，繼續培養有條件的市場參加星級市場創建工作，進一步規范市場建設，提升家私城品位，創建三星級以上市場1家。
二、具體措施
（一）做好“提升”的文章
一是要提升品質。一如既往地進行軟硬件的提升。軟件方面，要結合現代家居市場的特點，著力引進現代化的管理模式，規范市場服務管理，拓寬服務思路，構建人性化的優質服務體系。硬件方面，要進一步引導協調各市場繼續加大基礎設施的改造提升，進一步完善市場周邊的倉儲、物流、餐飲、住宿等系列配套設施。二是要提升品牌。一方面要在市場自我培育的基礎上，拓展思路，借鑒先進家居市場的品牌理念，制定一套適合本地市場品牌成長的培育模式；另一方面，市場要整合自身擁有的品牌產品，發揮品牌集聚優勢，體現品牌的合理性、科學性、均衡性，要努力呈現高、中、低層次的均衡發展。三是提升形象。全力打造家私城的整體形象，進一步擴大輻射半徑，形成富有特色的家居專業市場集聚地，同時，繼續提升市場的個體形象，重視星級市場、誠信市場等各類創建活動，增加市場的軟實力。
（二）做好“轉型”的文章
一是土地性質轉變。家私城開發建設項目均為工業土地，土地用途受限，制約家私城市場的提升發展，管委會要積極爭取上級部門的支持，從保持政策連續性和維護市場穩定的實際出發，制訂有效措施，合理運用政策，協助市場業主開展土地變性工作，成熟一個變更一個。二是市場轉型。家私城現有十大專業家私市場，經營范圍包括家居、家裝、建材、燈具、五金、家居飾品等，但市場間差異化經營不明顯，積極鼓勵市場要拓展經營范圍，結合市場自身優勢，走特色經營之路，形成良好的商業環境。同時，在政策允許的條件下，管委會積極鼓勵缺少優勢、缺少特色的家私市場轉型，發展成為與家私市場配套的營銷、家居裝飾等業態模式。
（三）做好“穩定”的文章
由于受上游房市低迷，居民消費緊縮，周邊家居市場的切割份額等眾多因素影響，自2008年初以來，除少數市場外，家私城各市場的銷售形勢并不理想。一是穩定市場和業主。穩定市場的關鍵在于穩定業主，業主是市場的擁有者和決策者，管委會要積極應對，正確引導，幫助業主樹立發展信心。二是穩定品牌經銷商。家私城已有品牌數千個，現階段，由于經濟不景氣，家私銷售受到沖擊，品牌經銷商存在不同程度的虧損。管委會要引導市場要出臺相關措施，如租費減免、開展形式多樣的推介促銷活動等，制造銷售氛圍，激發品牌經銷商的創業熱情，穩定銷售商隊伍，大家一起共渡難關。
（四）做好“延伸”的文章
一是產業鏈延伸。家私城作為最大的家私零售集散地，要明確發展方向，通過內拓外引，著力延伸家居產業鏈，拓寬經營模式，做強大家居。二是輻射面延伸。家私市場的地域性比較強，為延伸家私城整體的輻射半徑，要加大宣傳推介力度，整合各類資源，通過舉辦展覽會、開展促銷活動等多種形式，擴大家私城的影響力，拓展家私城的銷售半徑。三是網絡化延伸。隨著網絡銷售的日益成熟，電子商務的發展勢必給傳統的銷售形式帶來一定沖擊。必須引導市場正確對待，揚長避短，做大做優傳統賣場的同時，積極拓展電子商務領域，爭取網絡銷售份額。
一、統籌城鄉教師資源配置，大力促進教育公平
1.全面部署實施校長教師交流輪崗。印發《關于推進縣（區）域內義務教育學校校長、教師交流的若干意見》，加快推進城鄉學校之間、優質學校與薄弱學校之間校長教師交流輪崗。召開義務教育學校校長教師交流輪崗經驗交流現場會。啟動義務教育教師隊伍“縣管校用”示范區建設。
2.努力推進教師編制待遇向農村傾斜。印發城鄉統一的中小學教職工編制標準，探索按照“生師比”和“班師比”相結合的方式核定農村學校編制。全力做好集中連片特困地區鄉村教師生活補助落實工作，提高鄉村教師待遇。
3.創新農村教師培養補充機制。做好部屬師范大學師范生免費教育工作，推動地方通過在學免費、上崗退費等方式實施師范生免費教育，建立師范畢業生到農村任教為就業導向的教師培養新機制。整合實施農村學校教育碩士培養計劃。繼續實施和改革完善農村教師特崗計劃，增加體音美、外語、信息技術等緊缺薄弱學科教師招聘補充數量。推動地方出臺幼兒園教師編制標準，提高幼兒園教師工資待遇保障水平，定向培養和補充高素質農村幼兒園教師，推進中西部農村偏遠地區學前教育巡回支教工作。
4.抓好農村教師校長培訓工作。深入實施“中小學幼兒園教師國家級培訓計劃”，加大中西部農村教師培訓力度，提高農村專兼職體育、美育教師和優秀傳統文化教育等緊缺領域教師培訓比例。著力實施農村校長助力工程，進一步提高農村中小學校長、幼兒園園長的整體素質和辦學治校能力。
二、深化教師工作綜合改革，
著力破解教師隊伍治理體制機制障礙
5.嚴格教師資格和準入制度。印發《關于進一步加強和改進中小學新任教師公開招聘的意見》，建立符合中小學教師崗位特點的教師招聘制度。進一步擴大中小學教師資格考試和定期注冊改革試點，推進教師資格考試命題改革。
6.推進教師職務職稱制度和中小學校長職級制改革。全面推開中小學教師職務職稱制度改革，啟動中職教師職稱改革試點，研制中職教師職稱改革指導意見。加快推進將教授、副教授評審權下放到具備條件的高校。研制推動中小學校長職級制改革意見。
7.推動教師隊伍建設改革試點。加強對國家教育體制改革教師隊伍建設領域44項試點的指導工作。推進實施教師隊伍建設45類示范項目，探索頂層推動與基層首創相結合的全新路徑，力爭形成一批標志性成果。啟動高校教師考核評價制度改革專項研究。
三、變革教師培養培訓模式，
全面提高教師綜合素質
8.深化教師教育改革。啟動“卓越教師培養計劃”。分類推進幼兒園、小學、中學、中職、特殊教育教師培養模式改革，建立高校與地方政府、中小學（幼兒園、中等職業學校）“三位一體”聯合培養新機制。啟動師范類專業認證試點工作，規范和引導師范類專業建設。研制“國培計劃”改革方案。啟動“中小學校長國家級培訓計劃”，全面推進校長培訓改革。創新中小學教師校長培訓模式，提高培訓的針對性、實效性。推進中小學教師校長網絡研修社區建設試點，探索建立教師校長常態化研修制度。擴大中小學教師培訓學分管理試點，研制教師培訓學分管理政策。
9.健全校企合作的職業教育教師培訓體系。研制《職業院校教師企業實踐規定》，健全教師定期到企業實踐制度。加強“雙師型”教師培養培訓基地內涵建設，依托大中型企業加強教師企業實踐平臺建設。深入實施職業院校教師素質提高計劃，推進校企合作開展“工學交替”教師培訓，支持職業院校自主選聘行業企業高技能人才擔任兼職教師，完善職業院校校長培訓制度，繼續實施骨干校長高級研修和出國培訓。推動職業院校教師在職攻讀碩士學位改革，創新高學歷“雙師型”教師培養模式。
10.創新高校青年教師培訓模式。大力推進高校青年教師專業發展能力提升，重點提高中西部高校青年教師的教育教學能力和實踐創新能力。研制關于加強高校青年教師專業發展工作的指導意見，推動各地各高校建立青年教師專業發展培訓制度。推廣青年教師職業導師制度、產學研踐習制度，探索促進青年教師成長發展的新機制。
11.加大特殊教育教師培養培訓力度。推進特殊教育教師培養培訓基地建設，提高特殊教育師資培養培訓能力。擴大特殊教育專業招生規模，提升培養質量。加大國家級教師培訓計劃殊教育教師培訓的比重，重視特殊教育學校校長培訓，提高培訓質量。
四、創新教師工作管理模式，
推進教師隊伍治理能力現代化
12.加速推進教師管理和教師教育信息化。基本建成全國教師管理信息系統，提升教師管理效率和水平。繼續實施“教師教育國家級精品資源共享課建設計劃”，建設推廣優質教師教育MOOC課程。啟動中小學教師培訓課程資源建設，形成優質資源共建共享機制。實施全國中小學教師信息技術應用能力提升工程，推進教育部-中國電信中小學校長信息技術應用能力提升項目，大幅提升教師信息技術應用能力和校長信息化領導力。
13.推進教師隊伍建設標準體系構建工作。出臺幼兒園園長、普通高中校長、中等職業學校校長專業標準。頒布中小學教師校長信息技術應用能力標準、師范類專業認證標準和中小學教師隊伍建設督導評價標準。研制中小學教師校長培訓課程標準。啟動研制高校教師、特殊教育學校教師專業標準。
五、健全師德建設長效機制，
營造尊師重教良好氛圍
14.深入推進中小學師德建設。推動落實《關于建立健全中小學師德建設長效機制的意見》和《中小學教師違反師德行為處理辦法》，引導廣大中小學教師自覺加強師德修養，模范踐行社會主義核心價值觀，形成重德養德的良好風氣。
力爭使全區所有司法所通過省優秀司法所檢查驗收，整體跨入全省基層司法所建設的先進行列。
1、認真對照《省優秀司法所考評標準》，在加強硬件建設的基礎上，統一司法所的工作臺帳、上墻制度的內容、格式、辦公場所的設置和擺放以及司法所標牌、標識、路邊指引標牌等；
2、進一步健全司法所內部管理制度，加強對司法所工作人員的管理，充實和完善組織網絡和志愿者隊伍；
3、進一步規范司法所各項工作臺帳的內容填寫，做到上報材料、業務報表的準確、及時，開展工作臺帳互可互學活動；
4、不斷加強司法所隊伍建設，開展一次“我在一線當標兵”的主題活動，繼續提高隊伍和整體素質；
5、根據創建指標，對各司法所的創建情況進行一次檢查，查找存在的問題，提出整改措施和完成時限；
6、強化和提升現有工作的亮點，總結經驗，提煉出一些具有我區特色的司法所建設的工作模式。
二、突出社會矛盾化解，提升“大調解”機制效能
（一）強化制度建設，創新對接工作新機制
1、深入開展“大調解機制建設提升年”活動，在完善訴調對接機制的基礎上，根據市有關文件精神，結合我區實際，制定下發具體的對接實施辦法，在公安派出所、交警大隊建立人民調解工作室，并建立健全工作臺帳；
2、認真開展社會矛盾糾紛排查調處專項活動，按照市委政法委的要求，健全完善重大矛盾糾紛快報、直報及社會矛盾糾紛“零報告”制度，按時上報各項工作數據
3、加強調處中心規范化建設，認真落實省司法廳《關于加強縣（市、區）、鄉鎮（街道）、社會矛盾糾紛調處服務中心規范化建設的意見（試行）的通知》，做到組織機構、調解隊伍、基礎設施、調解工作全部達標；
4、認真抓好專職調解員隊伍建設，舉辦一期全區專職調解員培訓班；對專職調解員的選聘、調整等情況，實行備案制度；通過形式多樣的培訓，不斷提高他們的業務水平。
（二）加強調委會(調解室)規范化建設，繼續認真開展“星級調委會”創建活動
1、區、街道調委會設立調解員工作室，命名一批個人調解工作室和調解能手；
2、各司法所要抓好基層調解員的培訓工作，基層調解員全部輪訓一遍；
3、拓展調解組織網絡，建立具有我區特色的基層調解組織；探索在大型小區建立物業管理矛盾糾紛調委會；根據我區實際，適時召開
4、規范社區調委會工作業務臺帳，做到樣式規范、填寫正確、頁面整潔；
5、深入開展“星級調委會”創建活動，實現基層調解室建設達標率為100%、“五星級調委會”達標率為85%以上，到年底，“五星級調委會”達標率為100%；
6、統一社區調委會的標牌、標識，社區調解員全部持證上崗；積極穩妥地推進調解補貼與調解員工作績效掛鉤，進一步充分調動廣大基層調解員的工作積極性。
三、加強管理指導，創建服務民生新品牌
(一)積極參與司法行政工作，擴大社會效應
1、基層法律服務所在對應的司法所設立法律服務(咨詢)工作站；
2、與對應的司法所制訂工作計劃，積極主動參與法制宣傳、調解等各項司法行政工作；
3、創新工作形式，充分運用電話、網絡等先進平臺，為轄區居民提供高效、便捷的法律服務及免費法律咨詢活動。
(二)開展“走進社區、服務民生”活動
1、各基層法律服務所挑選2至5名法律工作者，義務擔任社區的法律顧問，在轄區內的居民小區，設立法律宣傳咨詢臺，定期或不定期地為群眾發放法律宣傳資料，并提供免費的法律咨詢；
2、接受社區調委會的邀請，參與一些社會矛盾糾紛的調解，為糾紛雙方當事人提供法律咨詢，為調委會提供法律支持；
3、在轄區內設立法制宣傳欄，定期或不定期地為群眾提供法律知識。
4、走訪轄區企業，免費提供法律建議，在為轄區內的企業提供法律服務時，可按省廳規定的收費標準的下限收取，并可根據該企業的經營狀況，酌情減免收取法律服務費。
四、培育和宣傳典型，樹立司法所的地位和形象
1、工作先進單位及個人（司法所建設、大調解、社區矯正、安置幫教等工作均要樹立至少一個），要認真總結，整理提練，形成文字材料并上報；
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導,緊緊圍繞***總體要求,通過扎實宣傳XX年工作會議精神,特別是重點宣傳好工作報告精神,使全處員工準確、全面、及時了解掌握工作目標及發展形勢,把干部員工的思想認識統一到工作會議精神和統一部署上來,為生產經營開好局起好步奠定堅實的思想基礎。
二、認真組織好工作會議精神的宣傳
1、會前宣傳階段
(1)加強對XX年工作會議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會議精神的文章在三大媒體上進行宣傳,使工作會議精神家喻戶曉,人人皆知。
(2)繼續加強對冬季安全生產領導干部會議精神的宣傳,把思想和行動統一到加快企業發展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監督和檢查工作新動態;宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題活動,不斷提高員工的安全生產意識和安全工作水平的好經驗和好做法,大力營造安全生產的良好氛圍。
2、會中宣傳階段
(1)網頁要充分發揮網絡宣傳時效性強,方式靈活,深受干部員工喜愛的優勢,認真報道大會召開的情況。一是做好大會的動態報道,做到當日新聞當日報道。二是認真制作會議專題報道,并開設會議專題報道頁面。設立領導講話、圖片報道、交流材料、相關報道、回眸XX、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前,制作標語口號。要充分發揮信息容量大,報道內容深等優勢,精心策劃,對工作會議進行全面及時報道。
(2)處電視臺要精心策劃電視報道方案,充分發揮電視報道視聽結合、深入家庭的優勢,以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現場報道,當日新聞當日制作播出。三是要制作大會專題新聞,在會后一周內反復播出。四是做好工作會上工作報告的電視現場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標語口號。
3、會后宣傳階段
(1)隨時了解掌握各單位學習宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況,并對典型經驗以活動簡報的形式進行宣傳。
(2)要開設“貫徹工作會議精神”專題欄目,對貫徹XX年工作會議精神的動態和典型做法進行及時宣傳,并形成系列專訪。
三、組織好對生產安全工作的宣傳
1、圍繞貫徹落實工作會議精神,做好各單位XX年各項安全生產的總結、回顧及XX年生產啟動、準備等工作的宣傳。
2、深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育,通過編寫宣傳材料,召開座談討論會以及網站、電視、宣傳櫥窗等形式,進一步宣傳工作會議精神,凝聚人心、鼓舞士氣。
3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型,集中宣傳一批基層工作的突出亮點,廣泛展示員工新風采。
四、抓好日常宣傳的幾項重點工作
1、做好節日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳,營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產現場進行采訪,重點宣傳“節日期間”繼續堅守生產崗位的一線職工。
如果把信息化建設看成蓋一座大樓的話，那么操作系統、數據庫就類似于地基，大樓里的房間就是各個不同的系統。工作流就像大樓里的水、電、空調、通信、消防等設施，沒有這些設施，大樓的完整性并未遭到破壞，但勢必是一幢原始、低級的大樓，使用價值就要大打折扣。
工作流的重要性不言而喻，可是如何選擇一個優秀的工作流產品和廠商來導入工作流呢?一般來說，作為一個中間件產品，工作流沒有什么行業特性，選擇工作流產品不需要考慮行業問題，但以下幾點需要重點考慮。
產品易用性
工作流是應用非常廣泛的一個系統，會涉及到整個企業，管理整個企業的流程，涵蓋所有部門的流程。因此產品的易用性至關重要，如果易用性不好，將來系統上線就會遇到很多阻力。
與此同時，工作流產品還必須擁有充分的靈活性，以適應企業將來可能因業務帶來的組織或制度調整。
快速開發定制能力
很多用戶希望工作流系統開發表單能更快速、簡單，但是每一家企業的表單范圍及表單內容都千差萬別，流程也會不一樣，因此企業實施工作流，表單和流程基本上都需要全部重新開發和定制。
為降低開發的成本，工作流必須要有優秀的表單開發能力和靈活的流程定制能力，而且表單和流程也不會一成不變，系統要可以靈活地修改表單和流程。
這里需要提醒一點，千萬不要期待可以不寫一行代碼就可以完成滿足企業需求的復雜表單。流程控制是可以做到的，但表單設計工具能滿足這樣要求的工作流系統是不存在的。
整合能力
作為一個工作流系統，強大的整合能力是一個必備條件。獨立的工作流系統的應用范圍是有限的，只有和其他系統(如ERP、HR、OA、Portal等)充分整合起來才能發揮最大的效益。
舉個例子，ERP有個用戶下了一張訂單，ERP可以直接用工作流系統提供的接口啟動工作流系統的訂單審批流程。經工作流審批后，訂單如果通過，可以直接將訂單信息傳遞給生產管理系統，生產管理系統再根據訂單數據采購原材料，安排生產計劃等。這樣一個與其他系統無縫整合的工作流系統，可以優化企業的管理流程，提高生產效率。
工作流系統的整合與表單開發類似，不要期待能不寫一行代碼就能完成與各種各樣的系統的整合。這一點請大家切記。
穩定的性能
2017年工作要點涵蓋學前教育、普通教育、兒童補充教育、兒童社會化、兒童權益保護、中等職業教育、高等教育、成人教育、科技、教科領域薪酬10項內容。
學前教育方面，俄羅斯就讀于學前教育機構的兒童近700萬，個別地區仍需解決幼兒園學位不足和入學難的問題，政府計劃為克里米亞地區學前教育機構的建設提供80億盧布的資金支持。2017年，著力保障3到7歲兒童的學前教育入讀率達到100%，同時在所有的學校推行《俄羅斯學前教育大綱》，為至少8所學前兒童家長咨詢中心提供國家支持。
普通教育方面，2016年為解決普通教育機構學位不足和“輪換上課”等問題已新建16.8萬個學位。2017年將貫徹落實俄羅斯總統戰略發展和優先項目委員會制定的《建設現代化中小學教育環境》，繼續推進中小學校建設和打造現代化的教育環境，其中包括建立中小學教師職業晉升體系和打造電子化和信息化學校等舉措。
現階段俄羅斯約70%的兒童在接受正規教育的同時參與兒童補充教育。在《可接受的兒童補充教育》國家項目的推動下，2016年俄羅斯打造了17個兒童科技樂園，2017年計劃建設同樣數量的科技園，提升科技和自然科學方向的補充教育項目在兒童群體中的受歡迎度。按照規劃，2017年兒童科技樂園的總數達到34個，至少在3個聯邦主體建設天才兒童發現和支持中心。
關于兒童社會化，俄羅斯總統普京曾指出，“俄羅斯能否捍衛自身利益和提升地位取決于我們如何培養新一代青年”。因此，以公民愛國教育為核心內容的兒童社會化是整個國家的戰略優先發展方向。2017年，俄羅斯致力于保障80%的14～23歲兒童和青年參與公民愛國教育系列活動，翻修農村偏遠地區中小學校的運動設施，提高參與體育運動等活動的學生數量等。
2002年，張藝謀用2.5億元人民幣票房的《英雄》開啟了中國大片的元年，當年中國國內電影總票房還不足10億元人民幣。十余年來，中國電影產業以不可思議的速度增長。12年前，沒有人敢想象中國的電影票房會在10年內突破100億，而如今，2013年國內電影票房突破200億已是板上釘釘之事。
2012年，超過170億人民幣（27億美元）的票房總額讓中國電影票房數額超越法國，成為全球第二大電影市場；而總數為893部（其中故事片745部）的電影產量也讓中國成為全球第二大電影生產國。然而，鮮亮的數字背后卻難掩國產影片的尷尬。
2012年進口分賬大片從20部上調至34部之后，直接導致了國產電影在國內的票房比例低于50%。顯然，這說明當前國產片的“輝煌”是建立在市場保護的籠子里，并不是市場自由選擇的結果。
盡管中國影片受國內需求旺盛的影響，總票房增長可觀，但在海外市場的銷售這幾年卻有下降趨勢。2012年中國電影在海外的銷售收入僅為10.63億元人民幣。在國內票房超過12億人民幣的《泰》，在北美的最終票房僅錄得5.7萬美元。
一邊是國內電影市場需求的持續飆升，一邊是國產影片的競爭力提升緩慢。中國電影業究竟如何抓住歷史性發展機遇做強做大，這是業內人士需要深思的問題。為此，本刊采訪了中國電影海外推廣公司總經理周鐵東，與這位具有近30年電影從業經驗的電影人探討國產電影的問題。
周鐵東曾在洛杉磯工作十年，近距離的接觸讓其更加了解好萊塢運作方式，也使其有機會對中美兩國電影的產業結構、產品定位、市場格局等進行全方位的觀察、比較、學習和研究。
周鐵東認為，中國電影目前還遠未能具備和好萊塢抗衡的整體實力。眼下的任務，不僅是要把電影市場不斷做大，更是要把電影產品的質量做好。
“中國有超過十億的消費者。中國的電影市場就好像一頭沉睡了幾千年的怪獸剛剛被激活，睡眼惺忪，饑不擇食。我們要做的是如何調教這頭野獸的胃口，并為其準備如何‘吃好’的食譜，而不是指責它目前純粹為了‘吃飽’而饑不擇食。”他形容道。
周鐵東認為，中國目前正在進行產業的調整與升級，電影產業面臨的任務很艱巨。要提高中國電影產品的市場競爭力，周鐵東開出了他的四張藥方。
須還原電影工業的本來面目
電影是外來的藝術品種。世界電影工業伴隨工業革命的技術創新，在一百年時間里從簡單幼稚，到異彩紛呈，如今發展成為一個重要的全球性產業，根本的經驗是遵從了市場的規律，抓住了觀眾對電影產品的興趣和需求。
電影工業最基本的特征，和其他工業部門一樣，必須要有人對電影產品的生產進行大量投資，必須要讓電影產品具有市場暢銷的品質，必須要靠電影觀眾自覺自愿地一張票一張票地進行購買，全世界的電影產業無一例外。
“電影從本質上而言，應該算是知識經濟的一部分。既然是知識經濟，則必須遵從其市場規律。那么電影作為知識經濟，首要的規律就是要尊重投資、尊重資本、能給投資人帶來正常的市場收益”。周鐵東說到，“目前世界經濟不景氣，全球的電影公司都在消減預算，刻意規避一切風險。美國的電影導演，如果連續拍攝3部賠錢的電影，就會面臨生計問題，很有可能被打上‘票房毒藥’的標簽而被打入另冊。”
中國電影已經市場化十余年，但是計劃經時代的觀念影響和藝術至上的思想，依舊困擾著電影從業者。很多人依舊會抱著各種不同的電影觀，抱著不同的心態來參與電影產業的生產競爭行為。
這種認識的困擾具體表現在，一是一部分電影人打著“藝術”的旗號，創作出大量的缺乏市場價值的電影，一些作品頻頻獲獎，但多數免不了在市場上賠錢的結局；二是一部分觀念陳舊的電影人，看不到只有滿足了市場需求的優秀電影產品可以最大化發揮電影產品的人性教育作用，依舊使用老眼光來指責優秀電影所具備的暢銷商品品質；三是一部分從業者不尊重一百年以來電影的故事傳統，總是希望走捷徑，過分討巧觀眾，讓一些電影產品的生產走向了低俗化。
周鐵東認為，所有這些問題，歸根結底，都是對電影工業本質缺乏深刻理解、對電影工業如何才能實現良性循環缺乏根本認識與保守、偏激和浮躁的表現。
美國人在多年和平環境中，一天也沒有中斷電影產業的市場實踐，而對于歐洲人的種種電影藝術的革命、探索，他們總會采取隔岸觀火的政策，把技術創新的成果拿過來，為電影故事傳統服務，形成了電影產業的霸主地位。當今世界電影，好萊塢電影占據了絕對的優勢，占據了90%的市場份額。歐洲一些國家面對好萊塢電影產品的傾銷，采取了各種保護政策，依舊不能改變這個基本的事實。在網絡傳播日益普及、便捷的條件下，拒絕好萊塢已經很難做到。中國也同樣面臨著這個境況。
然而仔細研究，好萊塢的市場經驗是值得借鑒和尊重的。絕大多數好萊塢優秀經典作品，不僅通過市場機制抓住了觀眾興趣，而且承載了比較正面的人生價值和對人性弱點的警示及批判。市場化追求與健康文化品質的樹立，達到了某種和諧與統一。
中國電影曾經于70年代末達到過年電影觀眾人次279億的高峰，雖然這一數據有特定的背景環境原因，但是對比當前2億人次的觀影數字以及相去美國甚遠的人均銀幕數，隨著中國經濟產業結構的有效調整，特別是依托于中國城鎮化進程的加速，可以預見，未來電影市場仍將會持續高速發展。
堅定走市場化道路，尊重和還原電影工業的本質、更新電影觀念、捕捉中國夢、做強電影產業、伺機走向世界，是周鐵東經過多年的觀察、站在不同視角、冷靜客觀思考之后給中國電影工業開出的第一張藥方。
扎實做好國內市場，再考慮“走出去”
中國電影走出去，在10年前曾經有一個經典的案例，這就是張藝謀導演的《英雄》。迄今為止，在美國市場外語片票房排行榜上，《英雄》的北美票房收入，依舊名列第三，為5700萬美元。
《英雄》不僅創造了當年中國國內票房奇跡，在10億總票房中獨攬了2.5億，而且創造了近13億人民幣的海外總票房收入。周鐵東曾在其出版的專著《號脈電影》一書中，對這部電影創造的獨特的東方文化意境進行了詳細解析。
然而，10年過去，再也沒有一部中國電影再次在北美市場創造同樣的奇跡。一些在國內取得很高票房收入的具有功夫色彩的電影，也只能在非主流院線取得幾十萬、十幾萬美元的票房成績；而類似《失戀33天》、《小時代》這樣的國內大熱的當代題材電影，也只能在華人觀眾那里取得區區幾萬美元的可憐的觀影收入。曾經取得“走出去”奇跡的新畫面公司，因為一部《金陵十三釵》的投資失誤，如今已經不復存在。
周鐵東認為，《英雄》的成功首先是30年中國電影不可多得的好故事的成功，在故事背景上靠近了歐美中古世紀的集體記憶，傳達了一個絕妙的莎士比亞式的經典主題，在“天下”和個人命運選擇的對抗和掙扎中，踩中了美國觀眾的國家觀念，其成功經驗具有不可復制的特點。
不僅國外商對中國電影的版權購買越來越趨于謹慎，就是一些有志于從事把中國電影介紹出去的國內公司，至今也未能擺脫虧損局面。
周鐵東認為，中國電影在僅有的10%的西方主流市場里，不僅要和好萊塢競爭，同時也在和全世界的優秀電影產品進行競爭。“目前來看，取勝的機會渺茫。所以千萬不要和好萊塢進行正面對抗。與其臨淵羨魚，不如退而結網。”目前國內電影產業的生產力雖然強勁，但是好故事稀缺，優秀作品絕對數量還比較少。應該按照先內后外的原則，扎扎實實把國產電影的質量搞上去，再來考慮走出去的問題。
對此周鐵東有一個生動的比喻：如果一部電影的收入流是一列火車，國內市場的票房表現則是這列火車的車頭。“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有先把國產電影的平均水平與電影產業規格拉上去，才有可能在國際市場上有競爭力。周鐵東開出的第二張藥方，則非常務實。
制片人對項目的
把握是取勝的關鍵
盡管中國電影界盛行“導演中心制”，而周鐵東卻堅定認為制片人才是電影工業的靈魂人物。他說，如果電影是一部交響曲，那么制片人就是這部交響曲的總指揮。
制片人在電影市場化運作過程中，就是對電影的投資結果負責的那個人。
中國電影市場化近30年的實踐，在實際上也形成了這一體制。無論是大型的還是中小型制片企業，也無論資金的來源和募集方法有多少差異，最終決定把資金投向一個具體的電影項目，把電影從劇本創意付諸拍攝的拍板者，實際上就是好萊塢的制片人角色。
周鐵東解釋道，好萊塢對制片人的作用的認識也有一個曲折的過程。眼下好萊塢電影制片人對項目選擇、拍攝、發行、營銷宣傳擁有絕對的控制權。
盡管大家都會認為，“好故事+名導演+明星”是商業故事片的制勝法寶。但是，目前中國的電影制片人、決策者、絕對控制者們對于好故事項目選擇的認識和相應能力的不足，依舊是目前中國電影好故事稀缺的主要原因。從2002年《英雄》的內外兼得的奇跡，到10年后《金陵十三釵》、《一九四二》在商業上的慘敗，說明中國電影制片人對于好故事的鑒別選擇能力并沒有得到有效的提升。這是影響和制約中國電影吸引力增強、質量提高的最重要的原因之一。
關于戲劇、電影故事的理論探索，從亞里斯多德時代一直到上個世紀的歐洲興起的兩次電影革命，最后匯集于美國好萊塢所秉承發揚的優秀電影故事傳統，其根本原理一直沒有變。那就是關注人物命運變化，立足于觀眾的生活經驗和生理心理特點所創造的符合電影藝術特點的正確的故事講述方法。這一方法最終凝聚于好萊塢電影理論學者霍華德.勞遜、羅伯特.麥基等人的著作里。而這些集合了全世界電影人不懈探索的故事理論，對于解釋中國的電影市場成敗，也毫無例外地具有精準的效果。
作為羅伯特麥基《故事》一書的中文翻譯者，周鐵東非常重視外來先進電影理論的本地化和解釋中國市場、助力中國電影人學會講故事規律的引領作用。
很多制片企業至今還在沿用經驗主義的項目識別方法，總是喜歡從電影的外部特征去尋找電影成功的秘訣。因此，很多“老故事片裝修隊”、“雞肋電影”等勞而無功的嘗試，就成為了一種普遍的盲目性。
他認為，作為一個優秀的電影制片人，一定要掌握最先進的理論武器，具備對電影項目的識別和判斷能力。要勤于觀察、勤于思考、善于總結電影故事對觀眾的根本吸引力在哪里，這種能力才是做好一個制片人必備的能力。
當然，對電影生產重要環節的質量控制、營銷和宣傳以及一些必要的資金運作技巧，也是制片人的必修課。好萊塢的電影投資構成中，營銷和宣傳費用與制作成本的比例是相對固定的。他們中間也有人是聰明的資金運作高手，比如曾有某位制片人利用德國的稅收優惠政策，在電影尚未拍攝之前就賺回了大部分成本。
全面提升制片人能力，特別是項目選擇能力，是周鐵東給中國電影開出的第三張“做聰明電影”的藥方。
注重電影產品的價值觀和
類型經驗
一部優秀的電影作品，價值觀是首要的問題。
“好萊塢在向中國歷史尋找題材的時候，我們看到的就是價值觀的區別，也就是在同樣的故事題材里，發現了不同的價值。典型例子就是《功夫熊貓》、《花木蘭》。《功夫熊貓》用好萊塢故事的瓶子裝了中國故事的酒。面條、餃子、武功秘笈，包括四合院，全是中國文化的內容。而這些中國元素在好萊塢影片里不但沒有文化折扣，反而成了文化賣點。我們必須要反思好萊塢的故事手法、故事策略和話語方式，特別是采用不一樣的價值對故事內容進行重新定位。《花木蘭》也是如此。我們傳統文化里的“花木蘭”故事突出了忠孝；好萊塢《花木蘭》傳達的則是自我實現、男女平等、親情和正義。”周鐵東認為。
反過來看我們的一些歷史題材影視劇，比如《甄傳》是職場權謀、厚黑學，很難宣揚出去。一些中國式的大片，比如《一九四二》，把一個原本可以屬于人類的故事講小了，影片里的價值取向、格局特別小——爸，你把我給賣了吧，賣了有個飽飯吃。這本身是一個人類很悲切的東西，但影片下一個鏡頭就是在大戶人家家里給老爺捶背、洗腳，陪老爺睡覺。《金陵十三釵》在生命價值取向上的模糊和矛盾，不僅沒有在故事中有效化解，而且有某種狎玩趣味，讓觀眾感覺在消費國殤。
當然，一些好萊塢電影在借鑒中國元素的時候，也會不自覺地把冷戰思維投射進來，例如《環太平洋》應對危機模式中不自覺地貶低了中國、俄羅斯的作用。在某些反恐題材英雄電影里，也會存在著由來已久的文化和宗教的偏見等。但無論如何，具有廣泛意義的價值觀的發現，是一部優秀電影走得更遠的重要前提。
中國電影應該更好地、更熟練地運用類型片經驗，讓創作更加豐富化、多樣化。2013年很多小成本國產電影的成功，實際上是類型片經驗借鑒、創新意識的成功。很多作品具有明確的喜劇、愛情、青春成長、動作片的類型特點，和中國化的生活背景實現了比較完美的融合。
但是也有一些不太成功的例子。一些作品不僅講故事的方法不夠好，而且類型經驗的移植和創造也缺乏基本功。
周鐵東認為，類型經驗是給不同的觀眾進行定位的好方法。一百多年來，好萊塢電影在類型電影方面創造了很好的經驗。類型電影的經驗是可以學習復制的，但必須全面學習和了解它的特點和規則。在對類型電影經驗缺乏了解的情況下，盲目進行創新，無異于沒學會走路，就要跑。
第四張藥方，是學習、思考、借鑒、創新。
除了這四張藥方，周鐵東認為，國產電影在發展的過程中還應注重電影產業的社會效益。世界上很多國家都非常看重發展電影產業所帶來的社會效益，不僅美國、加拿大、澳大利亞、法國、德國的地方政府機構，制定了良好的電影產業促進政策，在當地拍電影會受到稅收、保障等多方面的激勵；而且像一些根本沒有電影產業的國家比如毛里求斯、新西蘭等太平洋島國，也會把外景地經濟當作一種本地經濟的積極促進因素加以高度重視。