導(dǎo)語(yǔ)：在學(xué)校家長(zhǎng)工作意見(jiàn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

【關(guān)鍵詞】校長(zhǎng)；局長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)能力；管理動(dòng)力

【中圖分類號(hào)】G47 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1005-6009（2016）37-0033-03

眾所周知，教育的特殊性，就在于服務(wù)的對(duì)象是人，最終指向應(yīng)該是發(fā)展好每一位學(xué)生。培養(yǎng)好學(xué)生需要有好教師，培養(yǎng)好教師需要有好校長(zhǎng)。因此，如何選好校長(zhǎng)、用好校長(zhǎng)，建設(shè)一支肯做事、能做事、做成事的優(yōu)秀校長(zhǎng)隊(duì)伍，應(yīng)該是教育行政管理部門工作的重中之重，也是教育局長(zhǎng)履行職責(zé)的重要范疇。

一、深入基層調(diào)研，熟悉校長(zhǎng)的工作狀態(tài)和精神面貌

作為一位新任的教育局長(zhǎng)，筆者十分明白校長(zhǎng)對(duì)于一所學(xué)校發(fā)展的重要性，也十分關(guān)注校長(zhǎng)的工作狀態(tài)和精神面貌。

江蘇省溧陽(yáng)市現(xiàn)有84所中小學(xué)、幼兒園，共有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)274人，總體而言，這是一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的校長(zhǎng)隊(duì)伍，不僅專業(yè)水平高，而且管理能力強(qiáng)。通過(guò)半年時(shí)間，筆者組織了城鄉(xiāng)中小學(xué)50多位校長(zhǎng)進(jìn)行了分批次座談。跟校長(zhǎng)們一聊，發(fā)現(xiàn)他們存在著一些苦惱與困惑。另外，筆者還跑了許多學(xué)校，對(duì)校長(zhǎng)在校工作進(jìn)行調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前校長(zhǎng)隊(duì)伍中存在著一些問(wèn)題和矛盾。雖然，校長(zhǎng)隊(duì)伍的基本素質(zhì)都比較好、能力也很強(qiáng)，天天起早摸黑在學(xué)校工作，把學(xué)校辦的有聲有色，表面上看起來(lái)很敬業(yè)，但在校長(zhǎng)群體的內(nèi)心，卻普遍彌漫著敬業(yè)不樂(lè)業(yè)的狀況，工作的積極性不是很高，校長(zhǎng)中不愿當(dāng)頭、不想搞行政管理工作的思想確實(shí)有所滋生、蔓延。就像一位出租司機(jī)，雖然駕駛技術(shù)很嫻熟，每天都能準(zhǔn)時(shí)、安全開(kāi)車接送客人，但是內(nèi)心卻不太愿意做這行工作。據(jù)調(diào)查和分析，造成一些校長(zhǎng)敬業(yè)不樂(lè)業(yè)、工作積極性不高的主要原因有以下幾個(gè)方面。

1.自主空間小。坐著校長(zhǎng)的位置，擔(dān)當(dāng)著校長(zhǎng)的責(zé)任，卻在人事、職評(píng)、分配等方面沒(méi)有自主支配權(quán)，無(wú)法放開(kāi)手腳做事，空間顯得很小。

2.工作壓力大。學(xué)校不僅要承擔(dān)日常的教育工作，要對(duì)教育質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要承擔(dān)食品安全、上下學(xué)接送安全、校園安全等多方面的非專業(yè)工作，壓力顯得很大。

3.權(quán)力邊界模糊。校長(zhǎng)在管理中，對(duì)哪些事能做、哪些事不能做，在行使校長(zhǎng)權(quán)力方面，沒(méi)有得到上級(jí)部門的一些明確規(guī)定，弄不好就做了超越權(quán)力的事，權(quán)力邊界不清。

4.問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)高。上級(jí)部門、社會(huì)、師生、家長(zhǎng)都對(duì)辦學(xué)有著高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，日常工作中，面對(duì)相關(guān)規(guī)定、制度和當(dāng)前“一崗雙責(zé)”“一案雙查”的要求，不做怕影響工作，做了又怕受到處分，風(fēng)險(xiǎn)顯得很高。

5.自身待遇偏低。校長(zhǎng)作為“一家之長(zhǎng)”付出的很多，往往是管理與教學(xué)“雙肩挑”，自己的付出獲得的待遇，與周邊人和一些優(yōu)秀教師相比，顯得偏低。

這些原因，讓校長(zhǎng)在其位，卻不能享其樂(lè)，工作的幸福感和積極性大打折扣。

二、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提升校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理動(dòng)力

當(dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)教育的需求已從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的飛躍。教育走內(nèi)涵發(fā)展之路，其落腳點(diǎn)就在學(xué)校，而關(guān)鍵人物就是校長(zhǎng)，正所謂“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”。如何調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)的積極性，讓校長(zhǎng)不但敬業(yè)也很樂(lè)業(yè)，這是一個(gè)難題。筆者作為教育局長(zhǎng)，也一直在思考著這個(gè)問(wèn)題。結(jié)合溧陽(yáng)教育發(fā)展實(shí)情，教育局規(guī)劃以《中小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)》為指南，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以遵循有關(guān)政策法規(guī)為前提，用足用好現(xiàn)有政策來(lái)鼓勵(lì)校長(zhǎng)，提升校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理動(dòng)力，調(diào)動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)的工作積極性。當(dāng)前，有些做法已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施有些還正在謀劃。

1.正向引導(dǎo)，建立激勵(lì)機(jī)制。筆者認(rèn)為提高校長(zhǎng)待遇，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)工作積極性的最直接、最有效的辦法。當(dāng)然，校長(zhǎng)待遇的提高，應(yīng)該與學(xué)校大小、管理好壞有著直接關(guān)系，干得好、管理好、工作量大的校長(zhǎng)，教育行政部門就應(yīng)該想辦法，給這些優(yōu)秀校長(zhǎng)個(gè)人予以更多的激勵(lì)。一是提供專業(yè)引領(lǐng)。依據(jù)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)》，建立我市校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)校長(zhǎng)在規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境等方面的專業(yè)發(fā)展。同時(shí)，教育局可以為優(yōu)秀校長(zhǎng)提供更多外出學(xué)習(xí)或交流的機(jī)會(huì)，并定期邀請(qǐng)專家給校長(zhǎng)提供學(xué)術(shù)定向服務(wù)，讓校長(zhǎng)開(kāi)眼界、增學(xué)識(shí)。二是給予職務(wù)變動(dòng)。對(duì)管理能力強(qiáng)、群眾口碑好的校長(zhǎng)，教育局可以給予更多優(yōu)先提拔、正向流動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓校長(zhǎng)對(duì)自身發(fā)展有期望、有信心。三是擴(kuò)大自主空間。優(yōu)秀校長(zhǎng)所在學(xué)校，校長(zhǎng)可以自定目標(biāo)、自主管理，教育局無(wú)事不擾、有求必應(yīng)，同時(shí)給予自主辦學(xué)邀請(qǐng)式評(píng)估，推動(dòng)個(gè)性化評(píng)價(jià)，讓校長(zhǎng)有更自由的發(fā)展空間與平臺(tái)。四是提高自身待遇。充分利用績(jī)效工資，大幅提升優(yōu)秀校長(zhǎng)待遇，加大對(duì)堅(jiān)守在邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的優(yōu)秀校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，給予科研津貼，建立名校長(zhǎng)或名項(xiàng)目工作室，扶持學(xué)校特色亮點(diǎn)工程，打造省內(nèi)外“名特優(yōu)”校長(zhǎng)。五是延長(zhǎng)內(nèi)退年限。被評(píng)為常州市中小學(xué)“特級(jí)、高級(jí)、骨干”的優(yōu)秀校長(zhǎng)，可以考慮延長(zhǎng)退居二線的時(shí)間，減少因年齡問(wèn)題造成的心理落差，讓校長(zhǎng)享有更多的發(fā)展空間。

2.責(zé)權(quán)對(duì)等，建立支持機(jī)制。教育管理部門應(yīng)該重視校長(zhǎng)職位長(zhǎng)期存在責(zé)權(quán)分離的現(xiàn)象，任命校長(zhǎng)，不僅僅是給他一個(gè)職位，更應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)力，這是提高校長(zhǎng)積極性的內(nèi)在動(dòng)力。筆者認(rèn)為，要大力推行校長(zhǎng)職級(jí)制，教育管理部門就要舍得放權(quán)，為校長(zhǎng)列出一些特有的權(quán)力清單，擴(kuò)大校長(zhǎng)的辦學(xué)自。同時(shí)，采取第三方評(píng)估考核的辦法，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)的保護(hù)。一是在學(xué)校用人權(quán)上給予支持。選人用人對(duì)學(xué)校發(fā)展至關(guān)重要，結(jié)合縣管校用的要求，由集團(tuán)人向系統(tǒng)人過(guò)渡，逐步推行“崗位競(jìng)聘”“雙向選擇”的聘任制度，實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)能用自己想用的人，推掉自己不想用的人。二是在學(xué)校評(píng)聘工作上給予支持。依據(jù)全市中小學(xué)、幼兒園教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘工作意見(jiàn)，在職稱評(píng)定、崗位聘任上給校長(zhǎng)一定的自和決定權(quán)，由校長(zhǎng)推薦，教育局批準(zhǔn)，設(shè)立學(xué)校“特聘高級(jí)教師”計(jì)劃，讓校長(zhǎng)有權(quán)評(píng)聘優(yōu)秀教師。三是在學(xué)校績(jī)效考核上給予支持。實(shí)行真正意義上的績(jī)效工資，讓校長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，制定具有針對(duì)性的個(gè)性化績(jī)效考核實(shí)施方案或意見(jiàn)，下放一些學(xué)校考核教職工的特權(quán)，真正調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。四是在學(xué)校資金使用上給予支持。在不違背上級(jí)規(guī)定和政策的前提下，在學(xué)校零星工程、設(shè)備采購(gòu)、重大活動(dòng)、師資培訓(xùn)、教育科研等方面，給予校長(zhǎng)更大的資金使用支配權(quán)，如原來(lái)學(xué)校零星工程超過(guò)1萬(wàn)元就要到教育局報(bào)批，今后可以將報(bào)批基準(zhǔn)提高到5萬(wàn)～10萬(wàn)元。

第2篇

 A、指導(dǎo)思想   

以省市基教會(huì)精神為指針，以"研究、指導(dǎo)、服務(wù)"為基本職責(zé)，以"將欲立人，先求立師"為突破口，以新課程的實(shí)施和寄宿制班的開(kāi)班為契機(jī)，緊緊圍繞建設(shè)、發(fā)展"優(yōu)質(zhì)教育"這個(gè)中心，努力構(gòu)建"自主、寬松、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)"的工作氛圍，夯實(shí)教育教學(xué)的過(guò)程管理。使學(xué)校的教育資源優(yōu)化組合，使我校教師的師德形象和業(yè)務(wù)能力上一新臺(tái)階，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量再創(chuàng)輝煌。   

B、主要工作   

一、以法治教，樹立以人為本的管理體制   

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)，不隨意增減課時(shí)，不亂訂亂發(fā)資料，做到一書一輔。   

2、深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研，將課程改革落實(shí)于行動(dòng)中。要深入學(xué)習(xí)和鉆研《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》《義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)施方案》，各學(xué)科《課程標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)增強(qiáng)課程改革的責(zé)任感和使命感，明確課程改革的目的和任務(wù)，在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中各教師要充分發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性，使之落實(shí)于備課和課堂中。   

3、學(xué)"規(guī)范"情感換位樹師表   

   工作中進(jìn)行心理互換，將心比心，設(shè)身處地考慮教師的工作、學(xué)習(xí)、生活中一系列問(wèn)題，隨時(shí)注意調(diào)節(jié)各方面關(guān)系，以取得協(xié)調(diào)配合，全體教師要加強(qiáng)"規(guī)范"學(xué)習(xí)，注重師德修養(yǎng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，要主動(dòng)俯下身子，傾聽(tīng)意見(jiàn)，教育學(xué)生要曉之以理，動(dòng)之以情，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。本學(xué)期將分年級(jí)召開(kāi)兩次學(xué)生代表座談會(huì)，以征求學(xué)生對(duì)教師教育教學(xué)工作意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給教師。   

4、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，形成力爭(zhēng)上游的良好氛圍。組織教師進(jìn)行教學(xué)基本功競(jìng)賽，積極爭(zhēng)取上好校外展示課，要請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，引導(dǎo)教師投入到教研改革中，使教師能把握每一次機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的每一份潛能，各自走向成功，形成力爭(zhēng)上游的良好氛圍。   

二、以教學(xué)為中心，狠抓教學(xué)管理，打造教與學(xué)的"雙贏"   

隨著教改的深入發(fā)展，教學(xué)管理的內(nèi)涵在不斷豐富，管理的要求在不斷提高，在以教為中心的教學(xué)中要始終不渝地遵循三條原則，第一是面向全體原則，每位教師對(duì)所有學(xué)生承擔(dān)相同責(zé)任，不放棄后進(jìn)生和個(gè)別生。第二是全面發(fā)展原則，每位教師要關(guān)心每個(gè)學(xué)生各種素質(zhì)的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，以其   

它方面的發(fā)展促進(jìn)其文化成績(jī)的提高。第三是主動(dòng)發(fā)展原則，每位教師要把學(xué)生素質(zhì)的形成過(guò)程理解為學(xué)生自身發(fā)展的過(guò)程，把全面發(fā)展素質(zhì)要求變?yōu)閷W(xué)生自覺(jué)的行動(dòng)，占領(lǐng)好學(xué)生發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。   

在新學(xué)期中必須進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。   

1、功夫花在備課上。各備課組教師要沿著"學(xué)生課堂上主體參與"這一主線，精心設(shè)計(jì)教案，努力體現(xiàn)"三高"和"三嚴(yán)"的備課原則，即認(rèn)識(shí)高、站位高、標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)以律已、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)肅態(tài)度，使每份教案都凝聚備課組全體教師的智慧結(jié)晶。教案內(nèi)容應(yīng)包含教學(xué)目標(biāo)（知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、情感目標(biāo)），教學(xué)方法，教學(xué)重難點(diǎn)，教學(xué)過(guò)程（教師活動(dòng)、學(xué)生活動(dòng)、設(shè)計(jì)意圖），配套練習(xí)，教學(xué)后每份教案應(yīng)有教后感。教案要提前一周打印成冊(cè)，送教務(wù)處備案。   

2、本事顯在課堂上。每位教師要合理安排教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用好教材中所蘊(yùn)涵的思維發(fā)散點(diǎn)，充分展現(xiàn)學(xué)生的知識(shí)構(gòu)建過(guò)程，多采用操作實(shí)踐、觀察討論、大膽猜測(cè)等形式，養(yǎng)成學(xué)生樂(lè)思善思的習(xí)慣，用好教材中的習(xí)題和思考題，鼓勵(lì)學(xué)生多層次、多側(cè)面、多角度尋求解答途徑，切實(shí)做到以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體，精講多練，當(dāng)堂鞏固。教務(wù)處將組織人員實(shí)施不定期督查考核和跑課制度，及時(shí)反饋教學(xué)信息，做好服務(wù)指導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀。    共6頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

3、鞏固放在作業(yè)批改和評(píng)講上。習(xí)題精選，要按照基礎(chǔ)性、層次性、探究性和激勵(lì)性原則來(lái)設(shè)計(jì)和布置各類作業(yè)，要做到科學(xué)、規(guī)范、趣味、多樣，要嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式，做到題量適中，評(píng)講及時(shí)，要多找學(xué)生當(dāng)面評(píng)講，杜絕不布置或只布置不批改現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)批改次數(shù)制，語(yǔ)文25次，作文10篇，數(shù)學(xué)60次，英語(yǔ)50次，理化各30次，政史各20次，其它學(xué)科18次。學(xué)校將不定期檢查作業(yè)布置和批改情況。使作業(yè)成為交流信息和促進(jìn)教學(xué)的有效途徑   

4、提高落在培優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo)上。要做好因材施教工作，多找學(xué)生談心輔導(dǎo)，確保優(yōu)等生營(yíng)養(yǎng)豐富，暫差生消化得了，特別要重視學(xué)生的思想教育和學(xué)法指導(dǎo)，培養(yǎng)其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣    

5、成績(jī)出在考試上。認(rèn)真組織好各類考試，確保成績(jī)的真實(shí)性，主要學(xué)科每周和章節(jié)結(jié)束后要及時(shí)組織測(cè)試，考后及時(shí)評(píng)講試卷，做到周周清，學(xué)校將組織期中和期末考試，期中將調(diào)研初一初二部分學(xué)科。    

6、要妥善安排好學(xué)生雙休日學(xué)習(xí)與休息，主要學(xué)科每周要出好一份高質(zhì)量練習(xí)，從而督促學(xué)生搞好假日學(xué)習(xí)。    

7、教務(wù)處將認(rèn)真組織實(shí)施教務(wù)處工作督查制，將公事和私情分開(kāi)，本著對(duì)事不對(duì)人原則，緊扣一個(gè)"實(shí)"字，將工作落到細(xì)微處。    

三、深入開(kāi)展教學(xué)研究，努力提高教學(xué)質(zhì)量    

教學(xué)研究是教育工作者的主要任務(wù)，課程改革和教法學(xué)法改革仍然是我們目前研究的兩大重點(diǎn)，本學(xué)期我們要做好以下幾方面的工作。    

1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和教材的學(xué)習(xí)研究。隨著新課程的實(shí)施，教材編排已作了重大變革，原有積累的經(jīng)驗(yàn)甚至可能是阻礙新課程實(shí)施的前進(jìn)的阻力，因此我們要深入課堂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。    

2、將集備落到實(shí)處。單獨(dú)作戰(zhàn)和群體作戰(zhàn)的優(yōu)劣是顯而易見(jiàn)的，教師個(gè)人要克服一個(gè)"私"字，要小局服從大局，資源共享，待人以誠(chéng)，相互協(xié)作，共同提高。集備要規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)，形成材料，謹(jǐn)防流于形式。    

3、組織公開(kāi)課、聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。要做到一人上課，大家得益，在聽(tīng)課中探索，在相互學(xué)習(xí)中感悟，使思維在這里碰撞，使思想在這里發(fā)生全方位的轉(zhuǎn)換。    

①每學(xué)期人人上好兩節(jié)公開(kāi)課，各組評(píng)課活動(dòng)要做好記錄，形成過(guò)程性資料。    

②配合第七屆教學(xué)節(jié)，組織好語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理等青年教師評(píng)優(yōu)課和對(duì)外校的展示課。    

③繼續(xù)執(zhí)行聽(tīng)課制度。要求新上崗老師聽(tīng)課60節(jié)以上，行政領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課30節(jié)以上，其他老師聽(tīng)課25節(jié)以上。     

四、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)  提高教師的整體素質(zhì)    

要辦好一所學(xué)校，必須造就一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，只有這樣，學(xué)校才能穩(wěn)步前進(jìn)，才能全面實(shí)施素質(zhì)教育。    

1、繼續(xù)推行"導(dǎo)師制"。抓好新老教師結(jié)對(duì)工作，做到以老帶新，以新促老，使青年教師迅速成長(zhǎng)，使老教師較快吸收新信息，加快師資隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程。每位新教師每學(xué)期必須聽(tīng)指導(dǎo)教師課在30節(jié)以上，老教師必須聽(tīng)新教師課15節(jié)以上，并及時(shí)交換意見(jiàn)，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)，流于形式。    

2、各任課教師每學(xué)期必須聽(tīng)同科同年級(jí)教師的課在10節(jié)以上。    

3、各教研組要組織好教師積極參加市級(jí)教學(xué)基本功競(jìng)賽，全組教師要全員參與，全程參與，這既是對(duì)教師個(gè)人業(yè)務(wù)能力的測(cè)評(píng)，也是對(duì)該組全體教師教育教學(xué)水平的檢閱，要以其為契機(jī)，提高全組教師教育教學(xué)水平。    

4、進(jìn)一步完善考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。要將過(guò)程管理資料和年度考核相結(jié)合，真正體現(xiàn)踏實(shí)工作、努力進(jìn)取有回報(bào)，干好干壞不一樣，使師資隊(duì)伍建設(shè)有保障。     共6頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

五、抓好教研組工作    

1、各教研組要積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，并做好記錄。    

2、各教研組要按照政教處要求，定期刊出畫廊，以豐富學(xué)生的課外知識(shí)。    

3、召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，研討教育教學(xué)工作。    

4、加大教研組長(zhǎng)工作考核力度，確保各組工作的有效開(kāi)展。    

六、抓好寄宿制班和非寄宿制班工作    

今年這樣的分班，在我校是首屆，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，如何贏得社會(huì)的認(rèn)可，盡可能將負(fù)面影響壓縮到最小程度，這需要我們?nèi)w教師的共同努力。    

1、牢固豎立面向全體學(xué)生的觀眾，多角度、全方位調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，使人人得以展其才，盡其才。要知道，在我們教鞭下有瓦特，冷眼里有牛頓，譏笑里有愛(ài)迪生，對(duì)學(xué)生要少一點(diǎn)諷刺挖苦，多一點(diǎn)鼓勵(lì)幫助；少一點(diǎn)大聲呵斥，多一點(diǎn)和風(fēng)細(xì)雨。    

2、分層遞進(jìn)。將學(xué)生分層，不同學(xué)生達(dá)到不同提高，使優(yōu)等生得到冒尖，中等生得到發(fā)展，后進(jìn)生得到轉(zhuǎn)化。    

3、寄宿制班要抓緊教學(xué)進(jìn)度，提高課堂密度，快速反饋信息量，強(qiáng)化訓(xùn)練，加大優(yōu)勢(shì)群體的培養(yǎng)，每節(jié)課該用的現(xiàn)代化教具，練習(xí)、講義要全部到位。   

4、 任課教師和班主任要立足全局，協(xié)調(diào)各科平衡，打好整體仗。    

七、齊心協(xié)力，抓實(shí)畢業(yè)班工作。    

1、各班要認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《規(guī)范》，抓好三風(fēng)建設(shè)，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，形成一個(gè)良好的班集體。    

2、抓緊教學(xué)進(jìn)度，按時(shí)按質(zhì)完成教學(xué)任務(wù)，各科均要按學(xué)校規(guī)定完成    

授課計(jì)劃。    

 3、重視各科平衡，打好整體仗。初三班主任要立足全局，做好協(xié)調(diào)工作，真正做到抓兩頭促中間，全面提高畢業(yè)班教育教學(xué)質(zhì)量。    

八、扎實(shí)推進(jìn)新課程改革的全面落實(shí)    

基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)以《國(guó)家基礎(chǔ)教育課程改革指導(dǎo)綱要》為綱，以各科《課程標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)尺，在新課程理念指導(dǎo)下，扎實(shí)有效地開(kāi)展新課程改革；切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革；深化教育改革，使素質(zhì)教育取得突破性進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng)新世紀(jì)云林中學(xué)改革和發(fā)展新局面。    

為此，各任課教師要加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)發(fā)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和體驗(yàn)。要積極倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生交往與合作能力，獲取新知識(shí)，并進(jìn)行創(chuàng)新的能力。要努力探索新課程評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮評(píng)價(jià)功能，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展和教師提高，推動(dòng)新課程的發(fā)展。要著意于學(xué)科整合，改變以往學(xué)科缺乏整合的現(xiàn)狀；形成新型的新課程體系。    

1、教學(xué)研討。教師要將教學(xué)理念真實(shí)體現(xiàn)于課堂，開(kāi)展多種形式的課堂研究活動(dòng)無(wú)疑是轉(zhuǎn)變教師教育觀念、提高教師教學(xué)能力的重要途徑。    

（1）集體備課。重點(diǎn)探索教材教法，新課程教學(xué)設(shè)計(jì)。    

（2）公開(kāi)教學(xué)。上實(shí)驗(yàn)課、示范課、對(duì)比課，重點(diǎn)探究新課程、新理念在課堂教學(xué)中的體現(xiàn)。    

（3）專題研究。重點(diǎn)研究新課程教師教學(xué)方式的改變和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變，以及新課程課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。    

（4）教學(xué)活動(dòng)評(píng)比。優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、課改案例、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)等評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)探索高效的新課程課堂教學(xué)，及時(shí)總結(jié)推廣課改中的經(jīng)驗(yàn)。    

2、制度與管理。加強(qiáng)管理是課程改革順利推進(jìn)的關(guān)鍵。學(xué)校在管理和指導(dǎo)課程改革實(shí)驗(yàn)中建立相關(guān)制度，用制度來(lái)規(guī)范操作，用制度來(lái)加強(qiáng)管理。     共6頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3

（1）例會(huì)制度。課改領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)課改實(shí)驗(yàn)的研究、組織。管理、協(xié)調(diào)和實(shí)施。每?jī)芍苷匍_(kāi)工作會(huì)議，排找課改中出現(xiàn)的問(wèn)題；認(rèn)真研究這些問(wèn)題的成因，商討解決問(wèn)題的有效措施和策略。例會(huì)采用課改情況階段分析會(huì)、教師座談會(huì)等多種形式，并規(guī)劃和部署下階段工作。    

（2）研討制度。本學(xué)期在教學(xué)活動(dòng)月舉行新教師匯報(bào)課、新課程研討課，承擔(dān)片內(nèi)專題研討活動(dòng)1次以上。確保課程改革健康發(fā)展。    

（3）家校聯(lián)系制度。學(xué)校在期初、期中各組織一次社區(qū)開(kāi)放日活動(dòng)，組織家長(zhǎng)聽(tīng)課，召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，及時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校實(shí)施課改的意見(jiàn)和建議。使在社區(qū)大環(huán)境支持下的課改更具生命力。    

（4）培訓(xùn)制度。與市級(jí)課改培訓(xùn)工作同步，每月組織1---2次專題性學(xué)習(xí)。形成不斷培訓(xùn)，不斷提高的良性循環(huán)。注意實(shí)驗(yàn)教師與非實(shí)驗(yàn)教師之間的"反哺"式培訓(xùn)，非實(shí)驗(yàn)教師同樣應(yīng)運(yùn)用新課程理念進(jìn)行課堂教學(xué)改革，"穿老鞋，走新路"。每階段都要為后續(xù)培訓(xùn)作好準(zhǔn)備。    

（5）評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度。課改領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式多樣的參與式評(píng)比活動(dòng)，如評(píng)比優(yōu)秀課、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課件等。對(duì)新課程改革中成績(jī)突出的教研組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。    

3、評(píng)價(jià)與考核。評(píng)價(jià)在課程改革中起著導(dǎo)向作用，它成為課程改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。    

（1）學(xué)生評(píng)價(jià)。淡化評(píng)價(jià)的選拔功能，發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)與促進(jìn)發(fā)展功能。通過(guò)學(xué)生檔案袋、平時(shí)觀察、訪談等多種方法，把過(guò)程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)。在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，既重視知識(shí)與技能的評(píng)價(jià)，也關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性、自信心、興趣等方面。在考試的內(nèi)容、形式和方法上作積極探索。采用書面考查與開(kāi)放性考查相結(jié)合的方法，在評(píng)價(jià)主體上，改變單一由教師評(píng)價(jià)的狀況，把學(xué)生自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)相結(jié)合，使評(píng)價(jià)更為民主、客觀。   

（2）教師評(píng)價(jià)。摒棄傳統(tǒng)的師評(píng)模式，用新課程理念評(píng)價(jià)教師。評(píng)價(jià)與考核教師教學(xué)工作時(shí)，主要觀其課程改革實(shí)驗(yàn)中的態(tài)度、實(shí)踐、創(chuàng)新、成效。在評(píng)價(jià)教師的備課、上課、輔導(dǎo)、科研時(shí)，把教師新課程理念的體現(xiàn)放在首位。 評(píng)價(jià)中，注意教師個(gè)體差異，注重專業(yè)和個(gè)性發(fā)展。    

九、開(kāi)展課外興趣小組活動(dòng)，搞好特長(zhǎng)培訓(xùn)。    

各類興趣小組活動(dòng)要有目的、有計(jì)劃、有措施，活動(dòng)要正常，要著意培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，要注意資料的積累和整理。    

十、培優(yōu)撥尖，積極組織學(xué)生參加各科競(jìng)賽    

十一、重視音體美教學(xué)，積極開(kāi)展文體活動(dòng)。    

體育達(dá)標(biāo)工作要重在平時(shí)訓(xùn)練，體育教師和班主任要密切配合，協(xié)同管理好兩課兩操，做到嚴(yán)而有序，切實(shí)達(dá)到鍛煉和放松的目的。    

十二、加強(qiáng)學(xué)籍管理，鞏固九年制義務(wù)教育。    

認(rèn)真執(zhí)行學(xué)籍管理?xiàng)l例，把好轉(zhuǎn)學(xué)關(guān)，杜絕因?qū)W校內(nèi)部因素而產(chǎn)生的流生，一旦出現(xiàn)流生，班主任和任課教師要及時(shí)上門，做好動(dòng)員工作，減少流生。    

              

                                                                                                     云林中學(xué)教務(wù)處     共6頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4

     

     

     

     

     

     

     

     

     

2004-2005學(xué)年度第一學(xué)期    

云林中學(xué)教務(wù)處工作行事歷    

第一周：    

①學(xué)額動(dòng)員。    

②召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議。    

第二周：    

①召開(kāi)新老教師結(jié)對(duì)會(huì)    

②各教研組組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，討論交流各組活動(dòng)計(jì)劃。    

③分別召開(kāi)寄宿制班和非寄宿制班教師會(huì)議。    

④交流授課計(jì)劃。    

第三周：    

①組建中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)    

②課改工作會(huì)議    

第四周：    

①召開(kāi)畢業(yè)班部分學(xué)生座談會(huì)。    

②匯總第一月教學(xué)常規(guī)情況。    

③做好控流工作先進(jìn)學(xué)校材料。    

第五周：    

①第一次檢測(cè)。    

②匯總第一月教學(xué)常規(guī)情況。    

第六周    

①召開(kāi)各年級(jí)總結(jié)會(huì)。    

②召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，討論評(píng)優(yōu)課事宜。    

③組織學(xué)生參加丹陽(yáng)市中學(xué)文藝會(huì)演。    

第七周：    

①舉辦珥陵片化學(xué)研討課。    

②舉辦語(yǔ)文青年教師評(píng)優(yōu)課。    

第八周：    

舉辦數(shù)學(xué)青年教師評(píng)優(yōu)課。    

第九周：    

①舉辦英語(yǔ)青年教師評(píng)優(yōu)課。    

②舉辦教學(xué)節(jié)展示課。    

第十周：    

①期中考試動(dòng)員。    

②匯總第二月教學(xué)常規(guī)情況。    

③召開(kāi)課改推進(jìn)會(huì)    

第十一周：    

①期中考試。    

②組織各年級(jí)作文競(jìng)賽。    

第十二周：    

①分年級(jí)召開(kāi)期中總結(jié)會(huì)。    

②期中考試質(zhì)量分析，交流前一階段教學(xué)工作。    

③召開(kāi)師徒教學(xué)研討交流會(huì)。    

第十三周：    

①組織初三數(shù)學(xué)競(jìng)賽。    

②組織初三英語(yǔ)能力競(jìng)賽。    

③召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)前階段工作。    

第十四周：    

①匯總第三月教學(xué)常規(guī)情況。    

②召開(kāi)課改工作推進(jìn)會(huì)議。    

第十五周：    

①組織初三物理競(jìng)賽。    

②組織學(xué)生參加"初中數(shù)學(xué)競(jìng)賽"。    

第十七周：    

各年級(jí)第二次月考檢測(cè)。    

第十八周：    

①分班級(jí)進(jìn)行月考總結(jié)。    

②月考教師總結(jié)會(huì)。    

③全校歌詠比賽。    

第十九周：    

①匯總第四月教學(xué)常規(guī)情況。     共6頁(yè),當(dāng)前第5頁(yè)5

②召開(kāi)各年級(jí)學(xué)生座談會(huì)。    

第二十周：    

①召開(kāi)課改總結(jié)會(huì)    

第二十一周：    

①期末考試動(dòng)員。    

②教學(xué)常規(guī)第四次檢查。    

③初一、初二小學(xué)科期末考試。    

第二十二周：    

期末考試