時間：2023-03-13 11:05:09
導語：在安全用電管理制度的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：安全控制；電力調度；運行管理
近年來，隨著社會的進步以及科學技術的不斷發展，國民生活水平不斷提高，人類對電力資源的依賴和需求量大幅上升。然而在電力企業發展的同時，由于安全控制措施不到位而造成的安全事故時有發生，這不僅造成大量的人力、物力和財力資源的損耗，還直接威脅著人民的生命安全。因此，加強安全控制和管理，提高電力調度運行的安全性，盡可能的避免安全事故的發生對于電力企業的發展來說迫在眉睫。
1 電力調度運行風險管理概述
伴隨著電力企業的發展，電力系統也隨之不斷更新，以適應市場的需求。但電力系統的擾動作為一種隨機的行為，存在一定的風險性，這就使得電力調度運行的安全問題受到越來越多人的關注。所以，加強對電力調度運行的風險管理是提升電力系統安全性的重要舉措。
1.1 全面認識電力調度運行中的風險
電力企業是一項綜合性企業，在其正常運行中，受多種因素的影響，其中存在一定的不安全因素，為企業的調度運行埋下了安全隱患。主要表現在以下兩個方面：
一方面是來自于電力市場的風險，主要是由于市場上各電力企業未能在價格上達成一致或者是電力負荷存在很大的波動性，導致在實際的交易過程中，很少有企業能客觀的認識到其中的問題，給企業電力調度運行管理帶來了很大的困難，這也是電力調度運行風險管理的關鍵和重點。另一方面是備用風險，現階段隨著社會經濟的快速發展，電力企業也步入了一個全新的發展階段，人民生活水平不斷提高，生活用電和工業用電量在大幅上升，然而陳舊的電力設備無法滿足市場的大量需求，故而不能有效地保證電力調度的正常運行。所以，電力企業需要以提高線路穩定極限運行為出發點，以滿足市場需求為目標，以實現經濟效益的最大化為動力，盡可能的降低電力調度運行的風險性。
1.2 電力調度運行風險管理的措施
做好電力調度運行風險管理工作是電力企業發展到一定階段加強安全控制的必然要求，從現階段的發展形勢來看，對風險進行控制勢在必行。
首先做好事前控制工作，針對市場的實際需求制定切實可行的運營計劃，做好材料以及原料采購等工作，立足于企業的發展實際，合理引進新技術、配備新設備；其次做好實時控制工作，這就需要調度人員一方面始終堅持嚴謹仔細的工作態度，盡可能的避免出現負荷不穩定的現象，另一方面不斷提高自身應對突發安全事件的處理能力，如輸電備用責任和分配、輸電網電壓和潮流控制、輸電系統穩定性和安全性監視、反映市場交易的變化情況以及輸電控制的繼電等；最后需要做好事后控制工作，強化通信功能，使市場參與者能有效地與控制中心進行相應的信息交換，建立大區電網模型，以有效的進行電力調度的運行。此外，事后費用分析也不容忽視，主要是費用交易偏差的定義和補償、網損補償和輸電容量利用等的分析。
備用風險控制作為電力調度運行管理的重要組成部分，需要電力企業管理者高度重視，從事前、事中、事后三個方面入手，真正實現各司其職、共享備用、企業共贏的局面。
2 安全控制措施在電力調度運行管理中的運行
2.1 強化調度人員的安全意識和操作規范
據相關研究表明，調度人員的安全意識薄弱、操作不規范是造成安全事故的重要因素，所以電力企業需要不斷強化其安全意識和操作規范。一方面加強并完善現場工作，建立健全管理機制與體系以降低失誤率，另一方面進一步提升調度員的責任意識。具體做到以下兩點：
2.1.1 培養調度員的責任意識。強烈的責任感可以提高調度員的工作效率和質量，從而降低安全事故的發生率。在實際的工作中，首先嚴格審核與調度有關的各項項目，對于其中不合格的項目及時責令當事人重新辦理，并認真填寫和審查指令票；其次仔細核對設備編號、停電范圍以及相關措施的落實情況，嚴格執行工作票"三審"制度，真正實現由操作人填寫操作票、進行初審并簽名，再由監護人審核并簽名，通過后再經調度管理者復審簽名后方可執行；最后不斷建立健全員工考核機制，切實有效的提高工作票以及調度指令票合格率，從而提升電力調度運行的安全性。
2.1.2 提高調度員的操作規范。規范的操作可以有效的提高電力企業運行的安全性，這就需要企業從內部發展實際出發，制定科學合理的操作體制，明確各部門的責任和義務，做好分工合作工作，以不斷加強各部門之間的聯系。此外，積極做好相應機械設備的維修與保養工作，并實時根據天氣等外在因素以及內在的運行方式等因素做好緊急預警措施，盡可能的避免一切安全事故的發生。
2.2 加強新技術在電力調度中的應用
2.2.1 建立完善的能量管理系統。所謂的能量管理系統簡稱AEMS系統，是建立在WAMS基礎之上的，其中WAMS是由動態測量系統、同步定時系統、通信系統和中央處理機共同組成的，它可以測出同步定時各母線電壓和發電機內電勢的正序分量等的空間矢量族。這可以有效的實現動態狀態估計、監測發電機的動態行為或其他震蕩現象，從而對電力調度運行進行實時監控。首先，完善的能量管理系統可以適應電力市場機制的要求，在其正常運行中能夠有效地降低因調度運行以及相關的技術決策而帶來的經營性問題；其次，進行全網范圍的運行分析，AEMS系統能夠有效地估計整個的運行狀態，實現動態調度，同時還能對各個電廠進行有效地安全評價，對評價時發現的安全隱患及時加以整改；最后，可以有效實現對事故連鎖發展的預防性自動控制。
2.2.2 變電站綜合自動化技術。變電站是電力企業的重要組成部分，實行變電站綜合自動化是電力企業發展到一定階段的必然結果，其以高新科學技術為基礎，以有效地數據通信為手段，以達到有效地信息共享為目標。使用變電站綜合自動化技術需要企業做到：一方面，建立實時數據庫，以解決因手工寫票和操作失誤而產生的安全威脅；另一方面，實行數據共享，以提高調度運行管理水平，從而實現對系統的安全實時控制。
3 結束語
綜上所述，伴隨著電力企業的不斷發展，其安全性面臨著巨大的挑戰，這就使得電力調度運行管理的重要性越來越突出。全面認識電力調度運行中的風險，從而采取合理有效的安全控制措施提高調度運行的效率和質量，促進企業的進一步發展。可見，要想真正實現電力調度的安全運行，就必須做好相應的風險控制措施，強化調度人員的安全意識和操作規范、加強新技術在電力調度中的應用。相信在所有電力企業調度人員以及相關部門的共同努力下，我國電力系統將會合理有效的運轉，并步入一個全新的階段。
參考文獻
[1]殷繼煥.論油田電力調度安全運行管理途徑[J].安全、健康和環境，2008，2（7）.
[2]李斌.規范電力調度保障電網安全[J].江漢石油職工大學學報，2008，21（21）.
[3]張文鵬.淺談電力調度運行中的安全控制性[J].華章，2010（24）：238-240.
【關詞】供配電；現場管理；必要性
【中圖分類號】TM 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2014）01-0064-1
在以前的工作中，國投新集租賃公司在供配電管理方面雖然也做了大量工作，但效果總是不太理想。今年，他們在認真總結經驗的基礎上，改進了工作方法，取得了一些成績。其主要做法是：對全公司供配電設備進行全面的實地普查，掌握第一手資料；然后對全公司供配電現場進行全面改造和完善，重新繪制了與現場實物一致的供配電圖紙，并對供配電設備的保護進行全面計算和整定。同時，修訂和完善了供配電管理制度與操作規程，減少了安全事故的發生，促進了公司的安全生產。
一、生產現場在供配電方面存在的主要問題
由于各車間電氣設備設計、安裝單位不同，投產日期不同，造成了外觀、工藝、保護接零等接線方式不同，不能保證系統安全生產的需要；隨著生產的發展，增添了不少新工藝、新設備，同時，也有一些老設備被淘汰，造成配電圖與現場不符。另外由于各種原因，不少配電設備根本找不到圖紙，給機電設備的正常維護帶來了困難，也給機電設備檢修帶來了安全隱患；電氣設備的保護資料不全，給電氣設備保護的整定、試驗、維護帶來了困難；供配電管理制度有待健全，一些操作程序、工作職責不清，存在安全生產隱患。
二、改進措施和主要成績
根據公司在供配電方面存在的問題，有針對性地開展工作，并取得了一些成效。
繪制符合現場實際的供配電圖。針對資料不全的情況，對全公司供配電設備進行了一次全面普查。技術人員深入現場調查電氣設備實際配置情況，根據現場實際配置畫出草圖，再將草圖與現場實物反復核對，最后繪制出完全符合現場實際的圖紙。將繪制圖紙裝訂成冊，分發至各車間和每個電工，并在現場的每一配電點均張貼該系統配電圖。這一方面便于電工熟悉系統，增強業務能力；另一方面也便于電工查找系統隱患，防止因不熟悉系統而發生安全事故。
對現場不合理的配置進行修正和補充。在普查過程中，發現有的設備保護不匹配，有的定值過大，起不到保護作用，對此及時進行了糾正；有的設備根本沒安裝保護，就給它加裝保護，并將改動情況正確標注在圖中，使其發揮安全生產、便于檢修的作用。
對供配電系統保護定值進行重新計算和整定。查資料時，發現高壓部分保護資料不全，低壓部分保護資料空缺。為使所有設備都有動作可靠的保護投入運行，根據從現場搜集來的母線、電纜、開關、變壓器等設備資料，分別計算它們的阻抗及保護定值，然后根據計算值進行整定，消除了電氣設備無保護運行的情況，增強了全公司供配電設備運行的安全可靠性，同時也給每年的預防性試驗提供了依據。
全面制定和完善了供配電管理制度。現場雖然有不少管理制度，但有的不符合現場生產實際，有的制度和操作規程根本找不到，于是就補充制定或修改了相應的制度。如：電工操作規程、事故處理制度、停送電管理制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度以及供用電管理辦法等，并將其掛在各配電室，實現了供配電管理的規范化、制度化，減少了誤操作。
對接地接零系統進行全面整改。針對部分設備采用接地保護，部分設備采用接零保護的情況，對有關設備重新敷設電纜，并全部采用接零保護。從而保證系統發生接地或漏電故障時保護能可靠動作，以達到保護人身和設備安全的目的。
加強供用電考核。根據制定的5供用電管理辦法6對各車間進行認真考核，各車間對配電系統進行任何的改動都必須由職能部門審核，保證現場與圖紙的一致；對違反操作規程，長明燈，擅用電爐、電熱水器等現象進行處罰，既節約了電能，又保證了安全用電。
不定期進行供配電檢查。通過定期對各車間的供配電設備進行檢查，及時發現設備缺陷和生產中出現的實際問題，并反饋給各車間，督促其及時整改。同時，提高了設備完好率，促進了安全生產。對查出的退出運行的停用設備，一律斷電拆除，避免人員誤碰停用設備電源而發生觸電事故的可能性。根據普查資料，對全公司供配電設備進行統一編號和命名，并制成統一的標簽，貼在設備的規定位置，既美觀，又符合標準化要求，也便于檢修。
人的不安全行為是最重要的一項。因此提高人的安全意識、規范安全操作成為加強電工實驗安全性的關鍵環節。(1)提高安全意識對學生加強安全教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念。具體可從兩個方面來實施。一是常規的課堂教育，集中培訓，印發安全宣傳資料，在可操作性的前提下演示不規范操作帶來的不良后果。例如，設計一個利用運算放大器實現的受控源電路，我們故意提高運放模塊的工作電壓，通電后運放集成塊將被燒壞，出現冒煙現象并彌漫出一股焦糊味，給學生帶來了視覺和嗅覺的沖擊;二是采用網絡化的手段，提供更為豐富的安全宣傳資料和更為便捷的學習考核方式。例如，我校的電工電子實驗教學示范中心為配合電工實驗安全有序的進行，專門開發了網上學習和答題軟件。每學年進入中心完成實驗的學生必須首先進行安全用電知識的學習和安全用電教育片的觀看。然后進行安全用電知識答題，滿90分方可進入實驗室進行下一階段的實驗操作及科技創新活動。由于通知網絡和電子資源制作出來的安全用電教育片呈現的安全用電事故觸目驚心，給學生帶來的震撼和啟示十分深刻。通過這一舉措切實強化了學生的安全意識，提高了學生處理突況的能力。(2)規范安全操作在形成安全意識的基礎上，規范化的安全操作需要實驗教師和學生的共同努力才能得以實現。首先，實驗教師本身必須具有較高的安全用電素養和過硬的實驗指導能力。每一次電工實驗時實驗教師都應當以身作則，嚴格遵守安全用電規則，詳細講解并不斷提醒學生安全正確的實驗方法。例如分清直流電源的正負極性、知曉實驗電路中相關元器件的額定工作電壓、正確區分工頻交流信號的零線和相線并切記“先連線后通電，先斷電后拆線”的原則等等。其次，學生要能正確對待電工實驗中的用電問題;熟練掌握各種儀器儀表的使用方法和使用場合，密切關注實驗現象和實驗結果;細心分析實驗故障原因，及時排除故障。
2加大儀器設備的維修更新力度
實驗教師在開展每次電工實驗之前必須逐個檢查課堂上用到的每件儀器設備以及實驗室的線路和環境安全情況，及時排除儀器設備及實驗室環境方面的各種安全隱患［3，4］，為學生參加電工實驗建立起一塊安全屏障。制定實驗室的安全管理制度安全管理制度的設立為實驗室安全管理工作提供了重要的依據。健全的安全管理制度對于實驗室的所有工作人員，應當確立明確的工作職責范圍、內容和過程，具有一定的強制性和約束力［5］。安全管理制度中還應包含安全防護應急預案和獎懲方案，實驗室定期開展應急演練，加大對搶險救生器材的檢查力度。
3結語
關鍵詞：強化；用電檢查；管理；分析
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 18-0072-01
一、用電檢查的含義及其意義
所謂用電檢查，就是電力企業中，對于正常的供電秩序和公共的安全，所進行的檢查以及監督，并對于發現問題進行指導與解決幫助，讓用戶得以合理安全用電。它為電力營銷工作的重中之重，是電力客服的一個窗口。它的提高是進一步加強電力企業管理、增強企業核心競爭力的內在需要，同時也是提升企業在電力市場中服務水平的需要，是提高電力企業最大化效益的根基。
二、現如今供電企業用電檢查的問題
1.用電檢查程序不當。如果用電檢查人員在檢查的程序上有遺漏的或者不正確的，要按著規定的管理條律承擔其應付的責任。
2.極力降低損耗，提高經濟效益。如若配電設施建設的布局不合理，線路老化，不及時的抄電表，都會導致線路的損壞損耗，因此，能否降低線路的損耗是提高企業經濟效益的關鍵。認真做好各供電區內用電客戶的詳細數據統計，找出工作中出現的漏洞，使用電客戶的檔案管理標準化、規范化，認真管理好營銷電費臺帳，發現問題并及時解決問題。
3.電網結構不合理，設備老化，大多數配電線路呈自然延伸狀況，供電半徑長、線徑小、分段少，沒有形成“手拉手”供電，抗災能力差。
4.管理部門對于電力安全管理的不嚴謹，使用電檢查管理的職能缺乏，不能發揮其作用。隨著用電故障的頻繁發生，對于電網的安全穩定運行存在著極大地影響。
5.在竊電查出中，隨意輕率地對用戶進行停電。針對竊電查處當場停電的做法，以儼然成為一種慣例。但是，在法律的角度評估，這樣做法的合理性以及必要性卻需要深思熟慮。通過由于這樣所引發的案件來看，供電企業在解決問題時需要斷電，使其處于被動的一方，導致了供電企業沒有辦法進行查處，并且最后所需要解決的問題還是終究沒有解決。
三、加強用電檢查管理工作措施
1.積極配合客戶進行用電事故處理，并參與其中。用電檢查人員接到客戶的用電事故報告后，要第一時間的趕往事故發生點，對用電故障進行檢查分析，根據分析結果進行修復處理，或者拆除掉損壞的元件。最后恢復用電。在處理過程中，一定要配合客戶一起解決，協助好客戶解決故障問題，并將客戶故障問題的原因以及相應的解決措施以書面形式發送給供電企業。
2.為做好用電檢查工作，需要提高供電企業用電檢查人員的業務能力及服務水平。目前，用電檢查工作人員的技術水平及相關檢測設備難以滿足要求，需要提高用電檢查人員的業務能力和服務水平。在用電檢查的工作過程中，大多數的檢查人員只會重視檢查的結果，而不重視檢查的過程，使得客戶對于工作人員的態度不滿意，懷疑檢查的合理合法性，反將企業上訴，使得企業的信譽受損，效益也會逐漸的降低。
3.加強電力設施建設，提高用電管理水平，對居民用戶實行一戶一表，并進行供電線路改造。在電力建設中，要積極主動地多與客戶進行交流，主動地指導客戶安全用電、節約用電、有計劃有節制的用電。保證服務的質量，以優質的服務態度贏得客戶的信任，獲得市場主動權。實現系統的有機集成，建立起完整的信息管理系統，極大的提高企業的生產效率，為客戶帶來更優質更便捷的服務。
4.對于監督管理制度的完善。對于無論是安全、技術還是組織措施的違章行為，要建立的一套懲處措施，對違章行為進行處罰。要實施監督在前的管理制度，隨后完善其他的各項管理制度，懲處不按照規定制度行事的人員，極力杜絕違法違規行為。狠抓違規行為，細致的對現場的安全進行監察，在源頭上杜絕人為的不安全現象。
5.更大力度的對違章用電以及竊電行為進行查處。對于輕度的違章用電或者竊電行為，不具備構成犯罪行為，因此，只需要管理部門進行說教并令其停止竊電，還需要繳納所竊電的電費5倍以下的處罰即可。對于這種竊電違章用電的行為，供電部分需要采取有效地技術手段以及科技手段，對于違章行為及時發現并進行懲處，令犯罪分子沒有實施犯罪的機會。除此之外，還需要做好宣傳工作，在思想上提高人們的用電意識，把電力的法律法規深入到人們的意識觀念中，使人們都能夠遵照規定安全用電。杜絕違法用電的行為的發生，形成一個合法用電的好氛圍。對于用電檢查也需要極力加強，需要定期并且附帶抽查式的進行用電巡邏檢查，發現違法典型，必須予以處置，打擊犯罪分子的犯罪意識，教育廣大的人民群眾，還需要對積極檢舉違法犯罪人員的人們進行鼓勵獎賞，予以其相應的獎勵。需要將依法用電的管理制度貫穿于整個管理的始終，將解決問題放在各個層次上，將供電管理推向新的臺階。在設備上，可以安裝防盜竊配電網設施，城網低壓線路逐步加裝配電線路防盜監測系統，并制訂相應的運行管理制度，此外同時應為值班人員提供快捷的交通工具，做到反應敏捷、動作迅速。同時，還需要積極地與公安機關進行溝通配合，及時發現犯罪分子，及時捕獲，更加全面的對安全用電做好保衛工作。
6.為客戶進行技術支持的服務項目。需要對客戶進行安全用電、用電法規、節約合理用電知識、電力故障資訊等的服務，指導客戶規范安全用電。同時，還要對客戶的電器設備進行試驗，故障維護維修，以及客戶自備的電源的管理。工作人員要定期的對客戶的用電設備預防性試驗審核，以及定期的對設備進行檢查，對用電設備中可能存在的隱患及時的發現告知客戶并且及時的解決，防止發生不必要的麻煩。在技術方面給予客戶最大的幫助。
四、總結
電力企業已經走向了市場化，供電企業應以優質、方便、規范、真誠的優質服務做好各項工作，這將對人員的素質提出更高的要求，要不斷提高人員的業務素質和思想素質，才能勝任其工作崗位，隨著改造升級工程的逐步深入，現代化水平越來越高，雖然我們在某些方面取得了一定的成績，但其中仍存在有不容忽視的問題與不足，我們不能安于現狀，對以上各個環節的稽查中發現的問題都應及時處理，要一查到底，查到問題的真正原因并分析對策，指定完善的管理措施，防止類似的事情發生。
參考文獻：
[1]李宗賜.用電檢查—供電企業與客戶的聯系紐帶[J].大眾用電，2000，4.
一、安全法制是決定安全的重要因素。
建筑行業事故頻發的原因與勞動者的主觀心理因素、勞動條件、生產環境的好壞有密切的關系。因此，創造和維護良好的勞動條件，成為保障勞動者的安全與健康的根本途徑，企業安全管理是企業管理基礎的一部分，企業安全管理制度是國家各項安全生產法律、法規、規范、標準在企業的延伸和細化，建立健全安全管理制度必須遵循三個基本原則，即科學性、可行性和現實性。
我國是法制國家，是以法治國，特別是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》的實施，使我國建筑行業安全管理真正的走上了法制化的軌道，依法管理安全有了更高的要求。根據國家的有關安全生產的法律、法規、規范、標準企業應建立以下幾項安全管理基本制度。
1.建立健全安全生責任制。安全生產責任制是安全管理的核心，是保障安全生產的重要手段，有效的預防事故的發生。安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則。明確各級領導和各職能部門及各類人員在生產活動中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全與生產從組織形式上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網、責任明確、協調配合、共同努力，真正把安全生產工作落到實處。
2.制定安全檢查制度。安全檢查是發現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環境的重要措施，是企業預防安全生產事故的一項重要手段。
3.制定安全教育制度。安全教育制度是企業對職工進行安全法律、法規、規范、標準、安全知識和操作規程培訓教育的規定，是提高職工安全意識的重要手段，是企業安全管理的一項重要內容。
4.制定各工種安全操作規程。工種安全操作規程是消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防傷亡事故，確保作業人員的安全和健康，也是企業安全管理的重要制度之一。安全操作規程的內容應根據國家和行業安全生產法律、法規、標準、規范，結合施工現場的實際情況制定出各工種的安全操作規程。同時根據現場使用的新工藝、新設備、新技術，制定出相應的安全操作規程，并監督其實施。
5.制定機械設備安全管理制度。機械設備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運輸和加工機具，由于機械設備本身存在一定的危險性，如果管理不當可能造成機毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點。
6.制定安全生產獎罰辦法。企業必須制定安全生產獎罰辦法，目的是為了不斷提高勞動者進行安全生產的自覺性，調動勞動者的積極性和創造性，防止和糾正違反法律、法規和勞動紀律的行為，也是企業安全管理重要制度之一。
7.制定生產安全事故報告和調查處理辦法。制定生產安全事故報告和調查處理辦法，目的是為了規范生產安全事故的報告和調查處理，主要為查明事故原因，吸取教訓，采取改進措施，防止事故重復發生。
8.制定施工現場臨時用電安全管理制度。施工現場臨時用電是目前建筑施工現場離不開的一項設備，由于其使用廣泛、危險性比較大，因此它牽涉到每個勞動者的安全，也是施工現場一項重點的安全管理制度。
9.制定勞動防險用品管理制度。勞動防險用品是為了減輕或避免勞動過程中，勞動者受到的傷害和職業危害，是保護勞動者安全健康的一項預防性輔助措施，使安全生產防止職業性傷害的需要，對于減少職業危害起著相當重要的作用。
10.建立應急救援預案。《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位必須建立應急救援組織，建立應急救援的目的是保障一旦發生生產安全事故，迅速的啟動預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
11.其它的制度。除以上主要的安全管理制度外，企業還應建立有關的安全管理制度，如安全值班制度、班前安全活動制度、特種作業安全管理制度、安全資料管理制度、總、分包安全管理制度等，使企業安全管理更加完善和有效，達到以制度管理安全。
二、落實是抓好安全工作的關鍵。
企業制定的各項安全管理制度再全再細，如果貫徹落實不好也是一句空話，因此，要保證制度的貫徹和執行還必須有貫徹落實制度的措施。
1.成立生產安全管理組織。企業要成立安全管理組織和部門，及時的修訂、補充、完善安全管理制度，保證安全管理制度有針對性、可操作性和完整有效。同時要加強安全管理制度的宣傳和學習，使勞動者掌握安全管理制度的內容，提高勞動者對安全管理制度的認知程度，懂得安全管理制度是保證勞動者的安全和健康，從而變被動的執行安全管理制度為自覺遵守安全管理制度。
2.企業第一責任人要以身作則。《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位的負責人是安全生產的第一責任人，只有第一責任人以身作則帶頭執行安全生產管理制度，落實安全生產責任制，對提高其他管理人員的安全意識，執行安全生產管理制度是至關重要的。
3.發揮全體勞動者的作用。要充分發揮勞動者的積極性，調動勞動者在工作中相互監督、嚴格遵守各項安全管理制度，才能保證安全管理制度的落實。
關鍵詞：建筑施工；用電安全；用電管理；
隨著我國建筑事業的快速發展，建筑工程項目的建設隨處可見。對施工現場的安全管理，是構成工程項目管理的重要內容，而其中的用電安全是不容忽視的一個重要環節。筆者結合工作實踐，就建筑工地用電安全管理，擬從技術層面和管理制度層面進行總結和探討：
1、建筑工地用電安全的技術管理
1.1做好保護接地與保護接零工作
概況來說，低壓供電系統分為TT、IT、TN三大類，其中TN系統又分為TN-C、TN-S、TN-C-S三類。TT系統的電源側中性點接地，IT系統的電源側中性點不接地或通過阻抗ZL接地。這兩種系統中，電氣設備的外露可導電部分直接接地，這種方式稱為保護接地，如圖1所示。
圖1 TT、IT供電系統圖2 TN供電系統
當設備金屬外殼帶電時，由于有接地保護，可以大大減少觸電的危險。在TN系統中，電源側中性點接地，電氣設備的外露可導電部分與電源中性線N相連接(TN-C系統)或與保護接地線PE相連接(TN-S系統)，這種方式稱為保護接零，如圖2所示。當設備金屬外殼帶電時，其漏電流上升為短路電流，使熔斷器熔斷或低壓斷路器動作跳閘，切斷故障設備電源，不致使人觸電。
弄清了保護接地與保護接零的基本概念之后，下一步就是要明確基本要求：①根據施工現場提供的電源情況，確定施工用電采用保護接地或保護接零方案。②TT、IT系統中，電氣設備的接地電阻小于或等于4Ω。③TN系統中的N線或PE線上不得裝設開關或熔斷器，且要在配電室(箱)、線路末端與中間三處重復接地，接地電阻小于或等于10Ω。④由同一發電機、同一變壓器或同一段母線供電的低壓線路，不能一部分設備采用保護接地而另一部分設備采用保護接零。⑤施工現場的所有用電設備，在做好保護接地或保護接零的基礎上，一般須在設備負荷線路的首端裝設漏電保護器。⑥采用三相四線制的漏電保護器時，N線穿入零序電流互感器后，不得再作重復接地。⑦人防、隧道等潮濕或條件惡劣的建筑工地，必須采取保護接零。⑧在TT、IT系統中，如因條件限制保護接地有困難時，應該放置用電設備的絕緣臺，并使操作維修人員不致觸及設備外的其他物體。
1.2 施工現場漏電保護器的選擇
建筑施工現場臨時用電實行“三級配電二級保護（或三級）保護，部分施工現場總配電箱（柜）內未裝設總漏電保護器，只設有總的自動空氣開關，并且開關箱內控制施工機具的漏電保護器的額定漏電動作電流偏大。根據規范及有關文件規定，在總配電箱及開關箱內必須裝設漏電保護器。在施工現場臨時用電系統中采用 TN-S 相同作為保護系統，從而防止了觸電事故的發生因為。當電氣設備在正常帶電部分對正常不帶電的金屬外殼或基座發生漏電時，保護零線只能為漏電電流提供通路過載保護裝置的動作電流時，保護零線上將會有流過較大的電流，使設備外殼對地電位升高，使之相接觸的人體受到相應的觸電傷害。所以，第一級漏電保護器的設置其額定漏電動作電流應大于 30mA，額定漏電動作時間大于 0.1S，第二（或第三）級漏電保護器的設置其額定漏電動作電流應小于 30mA，額定漏電動作時間小于 0.1S。
1.3 配電箱或開關箱按規范要求設置
首先，配電箱的材料應采用鐵質材料，移動式開關箱的高度應與符合要求；其次是進出線的位置應在箱體的下面，且導線進出鐵質箱口處應有防護套，不容易造成導線的破損。第三，開關箱實行“一機一閘一漏一箱”原則。嚴禁用同一開關箱直接控制 2臺或 2臺以上用電設備（含插座）。最后，配電箱或開關箱內閘刀開關的熔絲選擇應根據設備的大小而定；但是有的閘刀開關的熔絲偏大或用銅絲代替；
2、建筑工地用電安全的制度管理
為了人民群眾生命財產安全，為了國家經濟建設健康發展，為了企業經濟和社會效益雙雙攀升，對于建筑工地用電安全必須加強制度管理，以防患于未然。應從以下幾個方面進行整治和規范。
2.1加強思想教育
施工單位要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，遵循沒有安全就沒有一切的安全生產理念，把安全生產擺在一切工作的首位。把原來忽視甚至遺忘的施工用電安全嚴肅地提到議事日程上來 統一認識。明確責任，扎實有效地落實各項措施。要加強用電安全檢查、監督，落實防雨、防澇、防雷措施，責任到人。
2.2完善管理制度
建立健全用電安全責任制，制訂和完善安全用電組織措施、臨時用電施工組織設計、安全用電技術措施和電氣防火措施以及用電安全的現場管理措施。具體來說，可從以下幾方面開展工作：
①施工企業要切實加強對職工的用電安全生產教育和安全用電知識培訓，增強職工防觸電及自我安全防范保護意識及能力，特別要嚴格執行電氣作業人員持證上崗的制度。②必須嚴格按照建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46―2005)明確規定：每臺用電設備應有各自專用的配電箱，必須實行一機、一箱、一漏電保護、一閘的“四個一”規定，嚴禁用同一開關箱控制兩臺及以上用電設備(含插座)，并做好開關箱、配電箱的防雨、防潮以及保護接地等措施。③對施工現場的電氣裝備和絕緣工器具，應定期送有資質的電氣試驗部門進行直流電阻、接地電阻、絕緣電阻、耐壓、泄漏等相關電氣預防性試驗。④嚴格加強施工用電現場管理，使用的電線不能隨意拖、拉，線路盡量采取架空線路，不能架空也要采取保護措施。注意不要讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時更換和維護、維修。嚴禁使用拖線圓盤、多用插座等無防雨措施的電器器具。
⑤加強日常巡視檢查。對塌電保護器是否有效動作、熔體額定值和斷路器整定值是否正確、接地引線和用電設備的PE線是否連接良好可靠等要形成定期不定期檢查維護管理制度和責任追究制度，有效加強檢查監督。
3、結束語
綜上所述，建筑施工現場的用電管理雖然是多變的、復雜的，只要我們針對其中的主要環節，加強控制、檢查，使其納入規范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患，保證施工生產順利、有序、安全的進行。
參考文獻：
[1]陳紹堂,施建輝.淺議建筑施工現場安全用電[J],建筑施工，2008,07
【關鍵詞】輸配電 用電 線損問題 管理路徑
在文化經濟的帶動下，我國的電力工程也發展的十分迅速。眾所周知，電力工程的結構比較復雜，特別是電力工程中的輸配電力自身結構較復雜，所以電力電力企業不能進行有效的管理。所以電力企業必須找到更有效的管理措施，對輸配電工程進行有效的管理，使輸配電工程更好的發展下去。然而除了有效的管理輸配電力工程，還應對用電工程進行有效的管理，工作人員必須制定出更合適、有效的管理措施，以此來減少線損，使我國的電力工程能夠更好的發展下去。
1 線損的定義和分類
1.1 線損的定義
所謂的線損就是指在電力運行的過程中，變壓器輸出端電壓，然后用電設備電力之間從中產生的電壓損耗及功率損耗的過程。
1.2 線損的分類
就目前的形勢來看，我國電力工程中的線損可以分為，管理線損、定額線損、理論知識線損，還有最重要的就是管理線損。
2 加強輸配電的線損管理
眾所周知，我國的輸配電力工程是電力系統中最重要的組成部分之一。該工程的技術含量較高，多種因素可以影響該工程的正常運行，所以在實施的過程中還是存在很多安全性的問題。然而為了使該工程能夠更好的發展下去，工作人員必須要降低風險問題，這樣就可以使輸配電力工程能夠更好的發展下去。
2.1 要加強輸配電力工程建設工人的安全管理意識
隨著經濟的不斷發展，我國的輸配電力工程也發展的十分迅速。但是，因為輸配電力工程發展的太快，極容易產生很多的問題，急需相關人員進行解決。由于電力工程本身的結構較復雜，存在一定的危險性。所以電力企業必須加強輸配電力工程建設工人的安全管理意識，要提高輸配電力工程建設工人的文化知識水平和操作技能。
2.2 提高輸配電路原材料的質量
對于輸配電力工程的建設來說，采購人員在購買輸配電路原材料時，一定要按相關的要求購買原材料，采購人員特別要注意的一點就是，在選購輸配電線中的導線時，定采購質量好、絕緣性很高的電線。因為在輸配電路中最重要的就是導線，一個質量好、絕緣性很高的導線，可以避免線路短路、安全事故的發生。絕緣性很高的導線能夠為工作人員減少工作量，簡化地面鋪設，還可以有效的降低因不名的物體碰觸而產生的安全隱患問題。
3 加強用電工程中的線損管理
隨著經濟的不斷發展，我國的電力工程建設也發展的十分迅速。所以電力企業必須加強電力工程中的線損管理，以此來使我國的用電工程更好的發展下去。
3.1 健全并完善線損管理制度
我國有一句古話叫做“沒有規矩不成方圓”，所以電力企業必須加強我國的用電工程，要不斷的改革與完善，建立起更好的線損管理制度。然而電力企業應該成立幾個管理小組，有管理小組進行具體的分工，管理人員可以相互監督、相互成長，以此保證每位管理人員都能夠發揮出最大的作用，然而在管理中必須要做到獎懲分明，公平公正的對待工作人員。電力企業要不定時對管理人員進行培訓，要提高管理人員的文化知識水平、提高管理人員的管理水平，使管理人員在管理的過程中都能夠保證高質量、高效率的完成管理工作。
3.2 管理人員在管理的過程中，采取的措施
在經濟的帶動下，人民的生活水平不斷的提高。然而對電的要求也越來越高，要想改變用電過程中的線損情況，必須要改善管理方法，健全并完善管理制度，這樣才會使用電工程能夠更好的發展下去。
（1）電力企業必須要健全并完善線損管理制度，建構有效的獎懲機制。在管理人員進行線損管理工作時，要加強各個項目對線損管理的認識，這樣電力企業的管理機構不會受線損問題的影響。（2）企業必須加強管理人員對用電工程中的線損有一定的了解，應該實時開展關于線損問題的知識講堂，提高管理人員的專業性，要加強工作人員的安全知識教育，避免工作人員在操作的過程中，出現操作失誤、以此可能會造成安全事故的發生。
3.3 健全并完善收費管理制度
眾所周知，線損主要是由線路在輸電過程中，線路本身不符合相關規定以及輸電線路的質量問題，從而導致線路在輸電的過程中，會消耗太多的電能。然而根據相關人士研究表明，用電過程中的線損，部分原因都是由人為所造成的。因此電力企業要不斷的改革與創新，要健全并完善收費管理制度，要不定時對線路進行檢查，要定期的維護線損，最重要的一點就是使用現代化的科學手段，嚴厲打擊因私利對國家的電能進行竊取的違法犯罪行為，以此來減少因人為行為而造成的安全事故的發生。
4 結語
隨著人們的生活環境的改變，電力資源成為了人們生活中不可缺少的一部分。所以為了更好的滿足人們對電的要求，電力企業只有不斷與創新，直至找到更適合、更有效的管理制度，從而使我國的電力工程可以更好的發展下去。然而線損管理一直都是電能輸配和用電工程中的難點問題，然而電力企業經過多年實踐經驗和對線損的深入了解，制定出更有效的管理模式。隨著文化經濟的不斷發展，我國在線損管理制度上也有了明顯的進步。對線損的有效控制，不僅可以節約成本，還可以使我國的電力工程能夠更好的發展下去。所以，我國必須制定出有效的管理制度，同時也要加強對線損的管理工作，避免資源浪費等情況。同時最重要的的一點就是可以減少事故發生率，從而使我國的電力工程能夠更好的發展下去，為我國帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 王敏.分布式電源的概率建模及其對電力系統的影響[D].合肥工業大學，2010.
[2] 董雪源.基于互聯網技術的電力系統廣域保護通信系統研究[D].西南交通大學，2012.
（一）管理制度的精細化
供電企業的管理制度是供電企業重要影響因素之一，它直接關系著企業的內部發展和服務質量。管理制度精細化主要體現在建立完善的管理體系、電力檢測系統以及各部門的工作內容、職責，通過加強對管理制度的精細化管理，能夠促進電力營銷的開展，提高部門的執行能力，為客戶提供更加優質的服務。促進管理制度的精細化發展，一方面可以通過建立完善的考核制度和獎懲制度，增加員工的工作積極行，提高工作效率。另一方面，促進服務流程的精細化管理，及時解決電力存在的問題，并進行反饋，達到為用戶提供優質服務的目的。此外，通過明確分配各部門的工作任務，可以避免各部門間出現互相推諉工作責任的現象，一定程度上講能夠促進各部門的協調發展。
（二）工作流程的精細化
電力營銷屬于自動化管理模式，根據用戶的需求，引進現代化的管理技術、增加服務功能，實現統籌服務。電力營銷工作并不是一蹴而就，它具有較長的工作周期，且不同時期的工作質量均對整體質量造成影響。因此，開展電力營銷工作時，需對企業的整體業務進行分析，并確定具體的工作步驟，按部就班地實施，最終實現1+1>2的效果。加強工作流程精細化管理是供電企業順利實施電力營銷的保障，將部門的工作的共組進行統籌安排，對電力系統進行檢修，不僅能夠提高供安全性，還能有效提高對突發事件的應對能力。電力營銷進行精細化管理，還可提高企業的競爭實力，不斷擴大消費市場，促進城鄉供電一體化發展，改善農村地區的用電現狀。部分供電企業進行精細化管理期間，僅根據現有目標著眼與眼前發展，該方式很大程度上限制了企業的發展。筆者認為，對工作流程進行管理前，應先明確工作目的，確定各階段工作目標，并其進行綜合分析，選擇最優的工作方案。該方式不僅能夠縮短工作周期，節約工作成本，還能保證工作質量。
(三)信息管理的精細化
隨著電力企業發展，供電市場的逐漸擴大，用戶資料也逐漸增多。進行信息化管理前，應基于企業電力營銷的需要進行數據采集和管理。不同的用戶用電需求存在較大的差異，加強對用戶資料的管理，能夠了解其不同的用電需求，通過信息反饋，有利于企業了解自身發展存在的不足之處，逐步建立完善的服務系統和監控系統。同時，信息管理精細化必須處于動態的管理模式，隨時更新信息資料，凸顯服務重點，大力促進電力企業的精益化發展。
二、精細化管理的措施
（一）樹立良好的企業形象
隨著人們生活水平提高，電力用戶開始關注企業的形象。一定程度上講，良好的企業形象能夠提高企業競爭力。因此，企業在發展階段，必須重視自身企業的形象建立。企業主要可以從以下兩個方面樹立良好的企業形象：（1）滿足用戶的需求。現階段，供電企業的競爭力越來越大，用戶選擇往往會基于自身的需要選擇用電企業。因此，相關部門必須加強市場調查，了解用戶的需求，為鞏固市場作準備。（2）提高服務質量。良好的服務質量直接影響著企業的形象，相關部門應從規劃、維護、費用收繳等一系列環節為用戶提供優質服務，充分保證服務的質量，讓用戶充分地感受到企業的優勢。
（二）提高管理職能
現階段，很多供電企業仍未認識到加強內部管理的重要性，一味重視對外發展，容易取得適得其反的效果。因此，在電力營銷發展的新形式下，企業領導者應深入到基層管理中，了解基層管理的工作現狀，并加大資金投入，不斷引進現代化的技術，提高工作質量。精細化管理理念強調企業的管理，相關部門領導進行管理時，應基于工作流程，將工作分配到個人，建立適當的獎懲制度，達到提高工作效率的目的。此外，企業應根據發展的需要，引進現代化人才，為企業發展灌注新的血液。加強對在職員工的培訓，定期組織員工進行考核，提高工作人員的工作能力。
（三）加強價格管理
不同時段客戶的用電需求也存在差異，企業實行電力營銷精細化管理階段，可采用分段區別收費的方式進行用電費用管理，鼓勵用戶在用電低峰期進行生產。
（四）完善供電系統
良好的供電系統有利于是提高供電質量的保證，因此，企業必須重視電網建設，提高用電安全性。進行電網建設期間，在立足與地區的現展的技術長，對地區未來的發展趨勢進行整體規劃，建立超前電網，提高企業競爭力。
三、結束語
關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案
2.1施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
2.3施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
2.4施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5施工機具的準備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學的管理手段來管理合同
（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。
（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。
其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。
（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。
一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。
二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。
三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。
四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。
5建立和健全現代化的質量管理體系
質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。
一是嚴格控制施工用電安全。現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。
二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。
三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。
四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。
7結語
綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。
參考文獻