時間：2023-03-15 14:55:58
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關鍵詞:建筑工程；質量管理；施工技術
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1影響建筑工程施工技術質量的因素分析
1.1對于材料的控制
建筑所用的材料是構成整體工程質量的主要物質條件,材料質量的好壞對我過建筑產品的質量的影響很大,所以我國在法律上作出了相關的標準規定例如:《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質量管理條例》中明確的要求,在工程中所用到的材料、構配件、設備等要嚴格符合設計要求和產品質量的標準。在成本上,材料占總成本的70%。而且材料的管理也是很難控制的,比如,材料質量的微小差異,操作中的細微變化,環境對材料的細小影響以及設備的正常磨損,都會引起工程實體中的質量問題。因此,在施工單位進行施工的時候要加強對材料質量的控制,進而保證整個工程的質量整體的提高。與此同時,對于材料的采購、檢測、運輸以及使用等各個環節做好嚴格的控制,進而保證材料的質量。
除了上述因素之外,能夠影響材料質量的因素還有很多,比如:材料采購人員的專業和職業素質、職業道德以及對工作的適應性,工作人員是否能夠認真的檢測進場的材料,是否能夠保管好在場的材料,是否能夠認真的加工利用所用的材料。綜上所述,要想把材料的質量提高,就不僅僅需要利用好科學技術來管理好所有的材料,檢測好所進的材料,加工好材料保證不浪費,還要注重對工作人員,采購人員的素質教育和專業培訓。
1.2對于機械的控制
機械在施工過程中是必不可少的工具,包括運輸材料、加工材料、工程的進行等各個環節,機械的質量好壞直接影響工程實施的過程。材料的質量有了保證后如果沒有精確的加工機械,也會制造出殘次的施工所需配件,對建筑工程的進行帶來阻力。如果要求高質量的材料加工配件,就需要機械的質量來保證,不然殘次的配件無法滿足工程的需求,工程產品的質量也無法被保證。所以,加強對機械的控制也十分的重要。影響機械的質量的因素也有很多,如機械使用年限,操作人員的素質,職業道德和對工作的認真態度,機械的保護工作,合理科學的運用機械的過程等因素。所以要保證機械的質量,就要加強對機械相關的控制,來確保機械的質量。
1.3關于人員的控制
上文多提到的兩個因素都設計到了人員的控制。因為,任何形式的管理,離開了人的質量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質量是以人為中心的生產活動多形成的。受到了工程實施過程中每一個工作人員的素質影響,也就是說,現場的管理人員,作業人員以及輔助人員都是影響工程質量的重要因素。因此,建筑施工企業只有加強對高層管理人員的重視,才能保證項目的質量管理。除此之外,還要懂得如何定位所引進的人才的素質,對新人如何培訓和考核,使得他們能夠順利的進行工程。在整個管理過程中,管理著要堅持以人為中心,進行科學的管理,把管理工作落實在實處,充分調動員工的積極性,主動性和責任感,使得員工自己主動的去保護材料的質量,認真的工作,保證工作環節中的任務質量,保證較低的返工率。一個好的工程需要一個優秀的團隊,所以加強對團隊中每個成員的培訓至關重要。一個優秀的團隊離不開優秀的管理者,所以管理者也要加強自己的管理素質,在每次的工程項目的實施過程中,不斷發現和早就新人才。
1.4關于環境的控制
環境對工程項目質量的影響也是至關重要的影響之一,因為這方面的影響比較多,例如:工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。項目管理者聯盟。
1.5關于方法的控制
建筑工程的質量管理效果不僅僅需要上述的幾項,技術方法對建筑工程的實施工程的影響也不可忽視。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等,如果忽視了這些環節往往會使得工程的進度受到影響,進而使得工程的質量無法被保障。具體施工的方法指的是在工程項目的整個周期內多必須采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。所以管理者在工程實施之前就要對相關的技術、工藝、組織、經濟,以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮,確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力。
2加強建筑工程施工方案的質量控制的措施
經過上文對影響建筑工程的因素的分析,可以看出,質量在整個建筑工程的重要影響,以及,影響建筑工程的因素是多樣的,需要我們制定相應的措施加以控制,才能保證整個建筑工程的質量,那么下面本文就根據以上所述的因素來提出一些相關的措施。
2.1加強對建筑施工現場材料和設備的質量控制材料和設備的影響
上文已經提及,這些方面對建筑施工的質量的影響,十分的重要,所以要對建筑施工現場的材料和設備的質量加強控制,不僅能夠降低成本,也能保證建筑產品的質量。那么具體的措施下文將敘述。要提高建筑施工現成材料和設備的質量提高采購人員的素質和專業水平就顯得至關重要。在選擇相關人員的時候就要注重其專業知識和責任心,保證其能夠擔當其該項工作。
除此之外,建筑工程是一項需要盈利的工程,在采購材料和設備的時候也要有獨到的眼觀,在掌握了材料的信息后,進行綜合的比較,選擇質量好的材料。在進料的時候也要選擇質量合格信譽度高的廠家進行采購,這樣就能夠保證所進的材料符合出場合格,質量也就得到了保證。除了進貨時的謹慎,現場的材料管理人員對材料和設備的管理也要高度的謹慎。嚴格的對對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時,就加倍抽樣或全數檢驗。
2.2加強各項工程質量管理體系的制度的運行
要加強施工過程中各個方面的的質量,需要有完整的制度來進行指導施工運行過程。才能保證整個建筑工程的質量。下面就介紹相關的體系制度。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等,明確質量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關。整個工程應實施項目經理負責制,工程責任層層落實到人。
現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案,確定現場管理的目標和標準,并制定出管理制度,使施工質量管理工作制度化、規范化、流程化。
2.3加強對施工人員質量意識的培訓
上文提到了,任何形式的管理,離開了人的質量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質量是以人為中心的生產活動多形成的。所以加強對施工人員質量意識的培訓是有必要的,這樣就能一定程度上提高材料、機械、施工過程等各方面的因素的控制。更切實的保證了建筑工程的質量控制。要提高施工人員的質量意識,讓施工人員樹立起來質量第一的基本觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓,進而達到提高員工素質的目標。這就要求管理人員加強對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質。
2.4加強內外工程施工質量的交流和總結
要切實的提高建筑工程的技術質量,除了上述的這些措施和對影響因素的分析是遠遠不夠的,還要在這些工作的基礎上,進行必要的交流。加強內外工程施工質量的交流而后進行總結,領導班子應該參加一些經驗交流會,吸收下其他工程單位在施工的時候所遇見的問題和總結的一些經驗,此外還要多在自己的施工團隊中總結每次工程中出現的問題,改進的方案,把學習的經驗進行團隊內的交流,以便自身的素質的提高。保證以后的施工工作質量的提高。
3結論
綜上分析和討論,企業要保證工程質量的控制,就必須將整體的質量管理水平進行提高,善于利用現今的科學技術進行全面的額管理,加強各級工作人員的素質教育和培訓,加強工作人員對新技術、新工藝、新材料、新設備的應用的概念,在實行項目經理責任制的前提下,將項目與企業簽訂承包合同中的目標責任進行分解落實,把質量管理中的責、權、利細化到各分部、分項工程,有效地將項目質量責任制落到實處。
于此同時,在整個施工過程中還要注重符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程,進而建立嚴格的考核制度,對施工技術和技藝進行提高和改進,在探討中得到進步,從而可以建立健全項目質量保證體系和質量責任制。質量是企業發展的生命之源,我相信建筑施工企業良好的質量管理水平也將給自身的經濟效益、社會效益帶來不可估量的回報。
參考文獻
[1]王恩華.建筑鋼結構工程施工技術與質量控制[M].北京:機械工業出版社,2010,6.
一、建筑工程質量管理概述
隨著我國建筑事業的發展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現場情況多變，作業時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質量管理措施，突出質量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質量管理措施，使質量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質量管理在施工中顯現更大的作用。
二、我國建筑電氣工程質量管理現狀
（一）建筑工程設計控制不嚴
在建筑工程設計時，設計者的質量意識差。在設計上敷衍不認真，不分析設計的內容是否與工程現場實際相符，只是參照以往同類項目的設計經驗進行設計，因此設計的內容許多地方在現場施工中是行不通的，與現場實際情況出入很大。在作業過程中，操作人員不能與圖紙設計人員就現場的實際情況進行有效的溝通，施工與設計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現許多質量問題。另外，對于項目的設計變更，項目有關方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設計意見，設計方不經考察就進行更改，在設計更改的過程中，并沒有征求監理與甲方的看法。這樣一來，雖然設計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發生改變，與業主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。
（二）質量責任制不健全
項目質量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質量，職工的質量責任不明確，不利于工程質量管理。
（三）質量管理人員素質參差不齊
許多施工隊伍人員不穩定，相互之間素質相差較大。部分人員業務不過硬，對建筑專業知識理解不深，還有的質量管理人員沒有相應的從業資格證書，以致不能有效地進行質量管理。
（四）材料控制不嚴
在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應廠商相互勾結，以次充好，收取材料供應廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）無適合的施工指導書
施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現場材料散亂放置，非常混亂。不利于質量管理。
（六）監理監督不力
我國監理單位人員水平不一，相關監理制度還不健全，在監理過程中難以充分發揮應有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規定想違背，監理對此也漠然視之。
三、工程前期質量管理
（一）確定質量控制目標
建筑工程前期要根據作業條件、周圍環境，對項目進行深入調研，制定適合的質量控制總目標。工程質量部門應確定項目質量控制目標，并根據實際情況做出建筑工程建設項目質量控制分目標。
（二）建立質量責任制
建立質量責任制是做好建筑工程質量管理的關鍵，它使每一名施工質量管理人員都明確自己的質量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質量責任，以調動相關人員的質量管理積極性。
（三）組織業務學習
為提高工程質量管理人員的業務能力，公司應定期或不定期組織職工進行業務學習。講師可由本單位豐富實踐經驗的質量管理人員擔任，也可外聘有能力的質量講師。學習結束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。
（四）設計審核
為減少建筑工程施工中的設計變更，應認真對設計圖紙進行審核。設計人員需要對項目的情況進行現場了解。另外，工程質量人員需審核設計方案是否經濟合理，盡可能地從經濟方面優化設計方案，達到提高資金利用率的目的。
（五）完善質量管理
為增加建筑質量管理的效率，各個參建企業的管理者應重視質量管理體系的完善。同時在項目質量管理負責人的選拔上應選拔技術過硬且實踐經驗豐富的人員，來確保質量管理工作的順利開展。
四、工程作業時的質量管理
（一）深入了解現場設計
變更對建筑工程的質量影響很大，為避免設計變更不符合規定要求，工程設計管理人員應深入作業現場，與現場人員進行技術交流，了解現場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現場資料缺失及簽證不正確都有可能產生質量隱患，因此必須根據作業現場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現場有關建筑工程的資料抓緊收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好壞對工程質量影響很大。施工方應將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質量管理人員需進行外觀，通過后再由監理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現象消除。在檢查過程中，若發現材料有不符合要求的現象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應用在項目上。
（三）加強施工巡視
為控制好工程質量，要不斷地進行現場巡視。施工項目部可成立現場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發現施工方法、操作方法方面的問題應立即進行解決，并簽署現場巡查的記錄，監督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。
五、結束語
關鍵詞：壓力容器；制造過程；質量；控制
中圖分類號：TH49 文獻標識碼：A
我公司設備制造分廠壓容車間，以生產壓力容器為主。壓力容器多是高度危險性設備，接受國家監檢，質量和安全性要求遠高于普通常壓設備，產品質量一旦失控，將對人民的生命財產安全造成巨大的威脅。比如2.28趙縣克爾化工廠爆炸，就是是一起涉及壓力容器的重大安全事故。因此加強壓力容器制造過程的質量控制是十分必要的。我們一直把壓力容器的質量管理作為重中之重，從嚴把控，確保產品的安全性。下面，我對質量管理中的一些心得和體會，做一個梳理，從以下幾個方面來談談壓力容器車間的質量管理。
技術水平對質量的影響
換證過程中學習
在壓力容器換證過程中，有工藝、焊接、資源條件、體系運行等各方面專家組成的團隊對我們的工作進行審查和指導。借此機會我們把平時遇到的問題給專家提出來，得到了準確清晰的答復，比如：如何把握封頭的設計厚度與標準厚度的關系；無損檢測中的黑度問題；焊接過程中線能量的控制；熱處理的要點和過程控制等。
新標準的學習
近年來，標準不斷更新，技術標準如 《固定式壓力容器安全技術監察規程》（TSG R0004-2009）、《壓力容器無損檢測》（JB4730-2005）、《壓力容器用封頭》（GB /T25198-2010）等；
材料標準如《承壓設備用碳素鋼和低合金鋼鍛件》（NB/T47008-2010)、《鍋爐和壓力容器用鋼板》（GB/T713-2008）、《鍋爐、熱交換器用不銹鋼無縫鋼管》（GB13296-2007）、《壓力容器用鋼焊條訂貨技術條件》（JB/T4747-2002）等。
不斷推新，就要不斷學習，對照舊標準，研究發現不同點，從理論上得到驗證，在生產中得到貫徹執行。
技術交流
企業間相互交流才能發現問題。各個企業都有各自的特點和優勢，也都有某些方面的不足，只有走出去，多交流才能互相取長補短，提高水平。
我們對一分公司、二分公司、四分公司、七分公司的車間進行過學習考察，對各單位車間的管理亮點進行了分析研究，對一些疑難問題進行了深入交流。學習他們的特殊工藝、特殊工裝，開拓視野，互相進步。
二、壓力容器在制造過程中的質量控制
（一） 圖樣審查
（1）設計總圖（藍圖）上必須有壓力容器設計單位的設計資格印章（復印印章無效）確認資格有效。設計資格印章失效的圖樣和已加蓋竣工圖章的圖樣不得用于制造壓力容器。（2）選用的材料是否符合工作介質的參數（如使用壓力、 溫度是否超限）和性能要求。（3）選用制造和驗收標準是否符合最新國家標準。（4）壓力容器類別劃分是否正確。（5）技術要求是否正確，本廠制造條件是否滿足。（6）設計圖樣所選定的無損檢測方法（射線探傷、 超聲波檢測、 磁粉探傷、 滲透檢測、 渦流檢測）檢測比例和合格級別，是否符合有關規范標準規定。（7）產品圖樣報監檢機構審查確認，放入產品檔案。
（二）嚴格控制零件和材料質量
壓力容器的制造首先要面對的就是材料和零件的選擇和質量控制，這是整個容器制造的基礎。 因此制造前應當對所采用的制造材料和零件做嚴格的進入生產流程前的管理，包括：驗收、 標注、 保管 、分類、 發放、 使用，這些可以保證壓力容器的材料和零件質量合格 規格準確，從而提高制造質量控制的效率。
（二）嚴格控制焊接質量
（1）焊工管理
從事壓力容器作業的焊工，應當按照有關安全技術規范的規定考核合格，取得相應項目的《特種設備作業人員證》后，方能在有效期內擔任合格項目范圍內的焊接工作。制造單位應當建立焊工技術檔案。
（2） 焊接材料
a焊接材料的選擇，在選擇焊材時需要考慮各方面的因素。 b焊接材料的驗收。不其驗收應根據《固定式壓力容器安全技術監察規程》的規定進行，首先焊接材料必須要具有正確齊全的出廠合格證及質量證明書，檢查焊條包裝及爐批號等焊條標志，必要時按相應標準進行抽樣復驗。驗收合格后，及時編號辦理入庫手續。c焊接材料的保管。焊接材料入庫后要按類別、型號、牌號及批號，分別在不同的位置存放。焊條庫室內溫度應不低于5℃，相對濕度應低于60％，貨架距地面和墻壁間距應大于30mm。。
（3）焊接工藝控制
壓力容器的焊接工藝是控制接頭焊接質量的關鍵因素。因此壓力容器產品施焊前，受壓元件焊縫、與受壓元件相焊的焊縫、熔入永久焊縫內的定位焊縫、受壓元件母材表面堆焊與補焊以及上述焊縫的返修焊縫都應當進行焊接工藝評定或者具有經過評定合格的焊接工藝規程(WPS)支持。壓力容器的焊接工藝評定應當符合NB/T47014-2011《鋼制壓力容器焊接工藝評定》的要求。監檢人員應當對焊接工藝的評定過程進行監督。
三、質量保證體系的運行
質量體系建立以后，運行是一個常態化過程，要保證體系運行的穩定性、有效性和持續性改進性。
（一）穩定性
質量體系的穩定，對于產品質量具有決定性的作用。質量體系出現斷檔或不健全，都有可能對產品質量造成致命的影響。
（二）有效性
質量體系不是空的架子，體系里的責任師都能夠各負其責的發揮其作用，才是對質量的根本保證。質量管理不是一個人的任務，只有齊心協力，互相配合才能發揮質量體系的有效控制力。
（三）持續改進性
各種標準不斷更新，新工藝、新材料不斷出現，我們的體系只有不斷的更新和改進，才能跟上技術發展的潮流。
四、職工技能的培訓
一線技術工人的技術操作水平，直接關系到產品的質量。對職工經常進行專業培訓是非常必要的。需要特別指出的是，在培訓中，我們經常只注重技能培養，而忽視了道德素質的培養。如果廣大職工都以強烈的責任感和較高的職業道德水平來進行生產活動，那么我們的質量管理才能真正的扎根基層，建立廣泛的群眾基礎，做到事半功倍。
五、和顧客的溝通與聯系
（一）了解顧客的重大關切。
我們進行的非標準壓力容器制造，用戶不同，需求不同。有的顧客對焊接有特殊要求，有的顧客對拋光有特殊要求，有的顧客對防腐有特殊要求，有的顧客對攪拌有特殊要求等。拿到合同和圖紙后，都要進行合同交底和圖紙會審，主動發現顧客的關切點，響應客戶的特殊需求，才能達到顧客滿意。
（二）發現問題及時溝通
生產過程中，發現問題及時和顧客溝通，解決分歧，可以避免雙方對圖紙、標準理解的差異，造成的誤會和返工。關鍵工序可以請甲方派人到場監督，以充分取得顧客的信任。
進行回訪。這是一個非常重要的環節。設備運行一段時間后，由于工況的差異，可能存在各種問題。進行回訪，可以了解設備的運行狀態和運行特點，對以后的設備制作也是一個重要參考。
關鍵詞： 高速公路施工工程質量管理
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
隨著我國目前經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們的出行越來越離不開高速公路，特別是當今各個地區之間的聯系日益密切，這樣也促進了高速公路的快速發展。隨之而來的結果就是，我們對于高速公路的質量要求也就越來越高。這就要求我們高速公路參建各方共同努力，采取合理、必要、科學的措施對高速公路設計、施工、到最終投入使用全過程進行有效管控，從而確保高速公路工程建設質量，充分提高高速公路使用壽命、通行條件和運輸能力，使得高速公路在后期營運過程中平穩運行，從而滿足區域間人員流動及經濟均衡協調發展的需要。
一、我國高速公路建設過程中工程質量管理的現狀及存在問題
隨著我國社會改革開放進程及市場經濟改革的不斷加深，我國在高速公路工程質量管理方面取得了較快的發展。然而，近年來由于高速公路建設的快速發展，新形勢下經常會出現一些棘手的工程質量問題，如果不能得到及時解決，對高速公路的耐久性和行車的安全性將會造成一定影響。
（1）投資主體多元化，行業間缺乏有效先進建設管理經驗交流和固化機制
目前我國高速公路投資主體存在多元化，易導致高速公路建設管理過程中的各自為政，行業間缺乏有效的先進建設管理經驗交流和固化機制，更談不上相關建設質量管理信息共享。同時，由于各項目業主及其管理模式各異，從而極易造成項目管理與規范化管理要求存在較大差距；往往會出現重點大型項目或者項目業主資金雄厚、建設管理經驗豐富的項目管理較為規范；而中小型項目、地方項目或者項目業主資金不充裕、建設管理經驗欠缺的項目，則項目建設管理水平相對欠佳。
（2）施工單位魚龍混雜、良莠不齊
目前，我國高速公路一般通過招標的形式選擇施工單位，大多數都采用合理最低價的方式確定施工單位。招投標過程中，施工單位提供的信息對業主來說，存在信息不對稱問題，業主往往很難辨識上述信息的真偽。在招標過程中，因為這種信息不對稱，會讓一部分實力欠缺、信用差、施工業績較差甚至假借他人資質的單位通過資格審查，被選中標。在利益的驅使下，有些中標施工單位不排除鋌而走險，繞過行業行政管理部門和業主的監管，干起轉包或者違法分包的不法事情來，讓從未干過高速公路工程施工、缺乏應有筑路機械設備和足夠技術管理能力人員的施工隊從事施工，從而為工程質量留下隱患。
（3）各地對用于高速公路工程建設的主要材料管理模式不統一
工程選用質量優良的筑路主材是工程質量達到優良的重要因素之一。目前工程建設所用主材有的由業主招標采購，我們稱之為“甲供材”，甲供材從設計、選用、供應、使用及質量管理由業主全程參與，有利于主材質量控制；有的由施工單位自行采購，則可供選擇的范圍小，不利于業主對主材質量和使用數量的整體控制，從而為工程質量留下隱患。
二、加強高速公路施工的質量管理措施
1、在國家層面建立信息共享機制和統一的施工質量管理標準
為了便于各地高速公路建設先進管理經驗的固化和交流，有必要在國家層面，由相關交通主管部門牽頭，建立高速公路建設質量管理信息共享機制和統一的施工質量管理標準，從而打破因投資主體多元而形成的信息交流壁壘，填補國家施工質量管理標準方面存在的空白。
2、加大對施工單位管理力度，實施較大額度保證金制度
首先應堅定不移的繼續實施工程建設招標管理模式，通過招標選擇高速公路施工單位，讓實力雄厚、信用佳、施工業績優的施工單位脫穎而出。
其次，為了解決工程招標過程的信息不對稱問題，業主可以對不了解的已中標的施工單位實施較大額度保證金制度，加大施工單位的違約成本，這樣做有利于后期工程質量的管控。
3、提高施工單位人員綜合素質
確保高速公路建設的質量，必須首先保證施工人員的素質過硬。在某種程度上，人為因素往往會決定高速公路建設的質量品質好壞，畢竟所有的建設流程都是直接或間接地由人操作完成的，尤其是在工程施工階段，施工人員素質的高低將直接影響工程的質量優劣。因此，在施工階段，必須首先進行施工人員的專業技能培訓和專業知識的再教育。尤其對工程的關鍵部分和容易出現問題的部分，應及時向施工人員提出，從而進行預防并制定相應預案，以便出現問題時能及時有效地解決，從而確保工程質量，節省成本、加快施工進度。
4、發揮監理人員作用
高速公路質量監理工作與過去的內部質量監理以及行政監督是完全不同的，它的工作依據是國家的法律法規。監理部門與人員要理清自己與施工單位以及業主之間的關系，明確監理工程師在質量控制中的權力，這樣才能使得監理工作更加可靠、有力。業主要讓監理工作與工程款的支付充分結合，未經監理工程師審核簽字的項目一律不予支付工程款，從而提高監理工作的有效性。在施工方與業主損壞監理人員權力的情況下，監理人員要善于利用合同以及國家的法律法規維護監理方的權力，保證監理的權威性。
5、加強主材甲供，并進行甲供材的有效管理
經多年高速公路建設實踐證明，高速公路主材由業主甲供對工程質量是有必要的，既在一定程度上緩解了施工單位資金壓力，業主又能對主材進行有效管理，通過主材采購、進場、檢驗、庫存及使用情況側面掌握工程建設動態，從而達到控制工程質量的目標。
6、提高工程設計質量
工程設計的質量在某種程度上，決定了施工質量的好壞。我們可以舉一個例子，在一條高速公路上，作為一種比較容易出問題的小型結構物鋼筋砼蓋板涵，導致其基礎不牢、局部受力不均勻而沉降以及沉降縫處產生裂縫的原因，很多情況下都是由于設計單位前期地勘不仔細、設計或者對基礎的加固考慮不周全所導致的。這種問題一般的解決辦法只有返工或者對其基礎進行二次加固處理，浪費了大量的人力、物力以及財力，并影響了工期。
7、依靠科技進步促進質量保證
在當今科學技術迅猛發展的背景下，都存在路面早期破壞這個問題，而通過大量的試驗我們也不難發現，要想解決這個問題我們工作的重點應放在結構組合設計、配合比設計、施工工藝、路面的材料、公路排水防護等這些問題上，而這些問題的解決還要依賴科技的發展。新技術、新材料、新工藝、新理念，這些方面的綜合應用研究也將成為日后我們工作和科研的重點。
三、現代管理方法在高速公路企業工程質量管理中的應用
（1）對施工單位而言，建立和完善工程質量管理組織機構，制定全面、有效的工程質量管理制度，進一步建立和完善的質量保證體系，并使之持續有效地發揮作用是保證施工工程質量的重要基礎。這就要求施工項目經理及各部門負責人，要依據質量保證體系來組織分工協作，各負其責，從而落實本標段質量控制、檢查和驗收等具體工作。這將從根本上杜絕領導一言堂的現象，使整個施工工程的質量得到全面客觀的控制和管理。
（2）對高速公路業主來說，針對工程建設質量管理中出現的新情況、新問題，可適時在參建各方間開展矩陣組織管理模式或扁平式管理模式等新型管理模式，強化溝通，提高工作效率，增強發現問題、解決問題的能力。對高速公路參建各方而言，尤其是施工單位，要積極開展 QC 小組活動，更好地推動質量管理工作積極開展。QC 小組活動不僅是推動質量管理工作全面展開的有效形式，也是職工參加工程技術質量管理的重要途徑。所以，我們要開展以圍繞提高工程質量、降低消耗、文明施工、為用戶服務的宗旨開展活動，而這些活動的出發點都必須要將企業的方針政策和本工程項目的特點相結合。
結語：我國高速公路建設過程中，相應的工程質量管理在逐漸區域系統化、法制化，隨著新設備、新材料、新工藝的不斷涌現和計算機技術的提高及普及也會進一步促進高速公路建設的技術更新，從而在一定程度上使工程施工人員以及質量管理人員的素質得到提升。此外，還應建立合理的考評制度，完善對高速公路參建各方及其人員的獎懲。只有將各種規范落實到易于執行的具體制度上來，才能有效做到有章可循、有據可查，從而保證高速公路工程質量得到有效控制。
參考文獻
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（河南省濟源市北街瀚興置業有限公司河南濟源454650）
【摘要】現代社會發展階段，房屋建筑工程的數量在不斷增多，這些對于工程建筑的要求也更加嚴格。施工環節是構造建筑實體的過程，對產品質量有著決定性作用。為不斷改善房屋建筑工程項目的質量，則需要對施工階段的質量管理給予高度重視。針對這些，本文重點分析了房屋建筑工程中的施工質量管理的相關問題。
關鍵詞 房屋建筑工程；施工質量管理；措施
Housingconstructioninconstructionqualitymanagementanalysis
SunFang
(JiyuanCity,HenanProvince,NorthHanHingLtdJiyuanHenan454650)
【Abstract】Modernstageofsocialdevelopment,thenumberofhousingconstructionisontherise,thoseforengineeringandconstructionrequirementsaremorestringent.Constructionlinkbuildingistheprocessofstructuralentity,productqualityhasadecisiverole.Tocontinuouslyimprovethequalityofhousingconstructionprojects,theneedforqualitymanagementattachesgreatimportancetotheconstructionphase.Forthese,thepaperfocusesonissuesrelatedtohousingconstructioninconstructionqualitymanagement.
【Keywords】Housingconstruction;Constructionqualitymanagement;Measures
經濟全球化發展為我國市場經濟創造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。
1.導致房屋建筑工程出現問題的因素
據調查統計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規定履行職責，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面。
1.1造價因素。
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2設計因素。
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。此外，部分廚房和衛生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3施工因素。
（1）施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程順序完成任務，則就無法保證施工環節取得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業訓練的農民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業隊伍的作業水平。
（2）另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。有的工程單位管理出現混亂，施工現場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
1.4監理因素。
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
1.5材料因素。
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質量影響甚大。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
2.改進房屋建筑質量的正確措施
2.1創建體系，完善制度。
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2搞好檢查，控制質量。
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
2.3全面準備，互相交流。
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
2.4小組攻關，質量評判。
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。
2.5材料監督，提供設施。
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
3.結語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。
參考文獻
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關鍵詞: 路橋施工、質量管理、優化途徑
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大、投資大、建設周期長、生產有求復雜、施工環節多，不便于綜合測試，一經建成便不能更換的特點。目前對于質量控制以及管理的越加重視，質量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實現全面質量管理的同時也發現了不小的問題。工程在最終完工前很長的時間內，沒有成品只有制品，質量問題若發生在上道工序，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。我們的黨和國家歷來都十分重視建筑工程質量。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。在質量管理方面，無論是從方法還是原理上都應該實現很大的發展和進步，只要這樣才能真正發揮出建筑施工中質量管理的重要意義所在。從企業主體來講，應該首先建立健全企業的質量保證體系，從而落實層層質量責任制，加強企業自控能力，提高企業的質量和管理水平。在實現建筑施工質量管理優化的過程中，首先需要對所存在的問題進行分析，才能做到對癥下藥，抓好施工質量管理，要以全企業職工現場管理意識為先導。要形成全員、全過程、全企業的強化施工現場管理意識。真正實現對問題的解決和管理上的優化。
一、當前我國路橋施工質量管理工作中存在的問題
1、路橋施工現場臟、亂、差，管理極其混亂，雖然國家出臺了一系列的施工現場規范化的法律法規，但是施工現場臟、亂、差的傳統垢病依然存在，施工現場的質量管理極其混亂，例如，施工現場的原材料和施工機具隨意擺放，不注重施工器具的保養等。這是由于我國路橋施工企業尚未形成較為統一的質量標準評測體系，大都沿用傳統的施工承包制，且施工企業的管理觀念不強，在加強自身隊伍管理技能方面的培訓尤為欠缺，不管是人流或物流還是信息流的管控都有許多履待改進的地方。
2、原材料進場關的把握力度不夠且嚴重浪費，當前，很多路橋施工企業在原材料進場關方面的把握力度還較為欠缺:一是通過以次充好達到提高企業經濟效益的目的；二是礙于人情面，過分的注重原材料供貨方的感受，原材料的進場工作往往流于形式。此外，原材料浪費嚴重也是路橋施工中普遍存在的問題，甚至有的施工人員偷工減料，且為一己之私，將省下的原材料據為己有同時，原材料選擇過于傳統，不管是在質量和外觀上都難以跟上現代路橋事業發展的需要，出于經濟的考慮，大都不會去選取環保節能的新型建筑材料。這些無疑都給路橋施工質量管理工作帶來了不小的麻煩和困難。
3、其它方面的問題， 一是施工企業員工素質較低，安全意識不高，在路橋施工過程中涉及到很多技術和設備的違規操作問題；二是路橋施工企業員工隊伍流動頻繁，不利于企業的穩定和發展，也使企業在培養人才方面付出較大的成本，同時會導致團隊協作意識低，施工人員與施工單位不能進行有效的互相協作，影響了工程進度；三是路橋施工企業是野外施工為主，遠離城市，生活工作條件艱苦，施工人員的物質生活和精神生活相對貧乏，使得施工人員的穩定性受到了嚴重的威脅；四是路橋施工企業的人力資源管理方法沒有跟上時代的變化，人力資源管理體系效率不高，還沒有形成一套完善的科學的薪酬管理體系和員工職業化管理、員工崗位測評體系和績效考評體系。
二、關于路橋施工質量管理的優化途徑
1、加大施工現場治理力度，優化施工現場秩序對，于施工現場臟亂差的問題由來己久，可謂冰凍三尺非一日之寒。因而作為路橋施工治理管理人員，應從根本上尋找臟亂差的原因，找出癥結所在。例如:可以在施工現場劃分施工域、原材料堆放區域、辦公區域以及生活區域，并在確保安全的情況下，盡可能的將辦公區域和生活區域遠離施工區域，并注意施工區域的交通和水電等方面的規劃設置，確保施工現場井然有序，并且能確保施工安全，進而提高施工質量。
2、嚴把原材料進場關，加大原材料管理力度，為了提高路橋施工質量，作為企業質量管理人員，首先，必須嚴把原材料進場關，嚴格檢查原材料的規格、型號、產地、質量合格證書以及與質量相關的資料文件，并送交設計和監理，只有在設計和監理簽證之后方能投入工程之中；其次，堅決制比杜絕原材料浪費現象，并在確保工程質量和進度的前提下，采用新型環保材料提高路橋工程的質量；最后對于偷工減料的情況應常抓不懈對于出現偷盜、以次充好的情況應加大原材料的包管理力度，只有在確保原材料質量和數量的前提下，才能確保工程如期完工，工程質量過硬。
3、控制優化措施在材料進場時。首先，，優選供貨廠家，收集信息，確定廠家信譽可靠、質量過硬的材料品牌。對半成品構件的材料 (側石、井蓖、井蓋、鋼筋混凝土排水管、蓋板等)，產品備案證、合格證書及試驗報告必須在訂貨前要取得，會同檢測部門二次檢驗，我們的甲方、監理方、質檢方、供貨方都應參與，質量的可靠性必須驗證；其次在進場材料方面，要有出場檢驗報告與出場質量合格證，如果合格證書、檢驗報告為復印件時，供貨單位必須加蓋它們有效的印章。如有特殊情況發生時可以補報。我們以水泥技術標準規定說明，除28d強度以外的各項試驗結果，水泥廠應在水泥發出之日起7d內寄發, 32d內補報的是28d強度數值自水泥發出之日起。
4、優化施工質量管理與采用獨立的監督體制，工程管理過程中的路橋工程很復雜，我們的施工單位除了必須遵循其制定的相關具體方案之外，突發事件的處理能力也應該有一定的掌握。面對施工過程中遇到的問題，我們的施工單位尋求解決辦法不能總是向投資方訴苦，而應該組成突發事件小組與結合自己的特長，集思廣益，在路橋工程施工過程中尋求正確的解決辦法，采用獨立的監督體制也是施工單位必須掌握的，采用第三方監督人員進行施工過程監督與投資方提供的監督人員，面對著重大的路橋工程可以保證路橋施工的有序進行，具體施工之前我們的施工單位，必須有嚴格的執行方案提前制定，對科學的施工管理和進行合理的施工，以及施工單位的施工體制，施工操作步驟被具體細化，科學地安排相關人員具體實施，同時，責任追究制度也應合理建立，防止出現管理失誤時造成的損失，我們的相關單位對責任的推卸。
總之，影響路橋施工質量的因素很多，遠不比我們上述提出的幾個方面的因素，優化路橋施工質量管理的途徑也不比這些由于篇幅有限，我們就不再累贅總之，路橋施工企業必須加強路橋施工質量的管理，從施工現場、原材料以及監督方面加大質量管理力度，在提高路橋施工質量的同時提高企業的雙重效益，助推企業走向可持續的發展道路。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑工程技術質量 管理
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0076-02
建筑工程不僅是一項對人工、材料、能源的消耗都十分大的工程項目,也是一款投資者通過進行巨大的投資后對獲得理想的、滿足適用要求很高的的工程產品。而且,建筑施工項目的質量對我過經濟建設的速度也有補課忽視的影響,除此之外,建筑施工項目的質量還對人民生命財產的安全和社會安定有著一定的影響。地劣的工程需要增加返修工程,這樣就會帶來許多人工、器材、能源的消耗,也會給用戶帶來一定的經濟損失。因此,建筑工程施工技術質量控制,對我國經濟的健康發展起著至關重要的作用,只有加強對其的管理,才能確保質量的水平。
1影響建筑工程施工技術質量的因素
1.1 材料的控制
建筑所用的材料是構成整體工程質量的主要物質條件,材料質量的好壞對我過建筑產品的質量的影響很大,所以我國在法律上作出了相關的標準規定,例如:《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程質量管理條例》中明確的要求,在工程中所用到的材料、構配件、設備等要嚴格符合設計要求和產品質量的標準。在成本上,材料占總成本的70%。而且材料的管理也是很難控制的,比如,材料質量的微小差異,操作中的細微變化,環境對材料的細小影響以及設備的正常磨損,都會引起工程實體中的質量問題。因此,在施工單位進行施工的時候要加強對材料質量的控制,進而保證整個工程的質量整體的提高。與此同時,對于材料的采購、檢測、運輸以及使用等各個環節做好嚴格的控制,進而保證材料的質量。除了上述因素之外,能夠影響材料質量的因素還有很多,比如:材料采購人員的專業和職業素質、職業道德以及對工作的適應性,工作人員是否能夠認真的檢測進場的材料,是否能夠保管好在場的材料,是否能夠認真的加工利用所用的材料。綜上所述,要想把材料的質量提高,就不僅僅需要利用好科學技術來管理好所有的材料,檢測好所進的材料,加工好材料保證不浪費,還要注重對工作人員,采購人員的素質教育和專業培訓。
1.2 機械的控制
機械在施工過程中是必不可少的工具,包括運輸材料、加工材料、工程的進行等各個環節,機械的質量好壞直接影響工程實施的過程。材料的質量有了保證后如果沒有精確的加工機械,也會制造出殘次的施工所需配件,對建筑工程的進行帶來阻力。如果要求高質量的材料加工配件,就需要機械的質量來保證,不然殘次的配件無法滿足工程的需求,工程產品的質量也無法被保證。所以,加強對機械的控制也十分的重要。影響機械的質量的因素也有很多,如機械使用年限,操作人員的素質,職業道德和對工作的認真態度,機械的保護工作,合理科學的運用機械的過程等因素。所以要保證機械的質量,就要加強對機械相關的控制,來確保機械的質量。
1.3 人員的控制
上文多提到的兩個因素都設計到了人員的控制。因為,任何形式的管理,離開了人的質量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質量是以人為中心的生產活動多形成的。受到了工程實施過程中每一個工作人員的素質影響,也就是說,現場的管理人員,作業人員以及輔助人員都是影響工程質量的重要因素。因此,建筑施工企業只有加強對高層管理人員的重視,才能保證項目的質量管理。除此之外,還要懂得如何定位所引進的人才的素質,對新人如何培訓和考核,使得他們能夠順利的進行工程。在整個管理過程中,管理著要堅持以人為中心,進行科學的管理,把管理工作落實在實處,充分調動員工的積極性,主動性和責任感,使得員工自己主動的去保護材料的質量,認真的工作,保證工作環節中的任務質量,保證較低的返工率。一個好的工程需要一個優秀的團隊,所以加強對團隊中每個成員的培訓至關重要。一個優秀的團隊離不開優秀的管理者,所以管理者也要加強自己的管理素質,在每次的工程項目的實施過程中,不斷發現和早就新人才。
1.4 環境的控制
環境對工程項目質量的影響也是至關重要的影響之一,因為這方面的影響比較多,例如:工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。項目管理者聯盟。
1.5 方法的控制
建筑工程的質量管理效果不僅僅需要上述的幾項,技術方法對建筑工程的實施工程的影響也不可忽視。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等,如果忽視了這些環節往往會使得工程的進度受到影響,進而使得工程的質量無法被保障。具體施工的方法指的是在工程項目的整個周期內多必須采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。所以管理者在工程實施之前就要對相關的技術、工藝、組織、經濟,以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮,確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力。
2加強建筑工程施工方案的質量控制的措施
經過上文對影響建筑工程的因素的分析,可以看出,質量在整個建筑工程的重要影響,以及,影響建筑工程的因素是多樣的,需要我們制定相應的措施加以控制,才能保證整個建筑工程的質量,那么下面本文就根據以上所述的因素來提出一些相關的措施。
2.1 加強對建筑施工現場材料和設備的質量控制材料和設備的影響
上文已經提及,這些方面對建筑施工的質量的影響,十分的重要,所以要對建筑施工現場的材料和設備的質量加強控制,不僅能夠降低成本,也能保證建筑產品的質量。那么具體的措施下文將敘述。要提高建筑施工現成材料和設備的質量提高采購人員的素質和專業水平就顯得至關重要。在選擇相關人員的時候就要注重其專業知識和責任心,保證其能夠擔當其該項工作。除此之外,建筑工程是一項需要盈利的工程,在采購材料和設備的時候也要有獨到的眼觀,在掌握了材料的信息后,進行綜合的比較,選擇質量好的材料。在進料的時候也要選擇質量合格信譽度高的廠家進行采購,這樣就能夠保證所進的材料符合出場合格,質量也就得到了保證。除了進貨時的謹慎,現場的材料管理人員對材料和設備的管理也要高度的謹慎。嚴格的對對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時,就加倍抽樣或全數檢驗。
2.2 加強各項工程質量管理體系的制度的運行
要加強施工過程中各個方面的的質量,需要有完整的制度來進行指導施工運行過程。才能保證整個建筑工程的質量。下面就介紹相關的體系制度。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等,明確質量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關。整個工程應實施項目經理負責制,工程責任層層落實到人。
現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案,確定現場管理的目標和標準,并制定出管理制度,使施工質量管理工作制度化、規范化。項目經理圈子。
2.3 加強對施工人員質量意識的培訓
上文提到了,任何形式的管理,離開了人的質量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質量是以人為中心的生產活動多形成的。所以加強對施工人員質量意識的培訓是有必要的,這樣就能一定程度上提高材料、機械、施工過程等各方面的因素的控制。更切實的保證了建筑工程的質量控制。要提高施工人員的質量意識,讓施工人員樹立起來質量第一的基本觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓,進而達到提高員工素質的目標。這就要求管理人員加強對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質。
2.4 加強內外工程施工質量的交流和總結
要切實的提高建筑工程的技術質量,除了上述的這些措施和對影響因素的分析是遠遠不夠的,還要在這些工作的基礎上,進行必要的交流。加強內外工程施工質量的交流而后進行總結,領導班子應該參加一些經驗交流會,吸收下其他工程單位在施工的時候所遇見的問題和總結的一些經驗,此外還要多在自己的施工團隊中總結每次工程中出現的問題,改進的方案,把學習的經驗進行團隊內的交流,以便自身的素質的提高。保證以后的施工工作質量的提高。
3結語
綜上分析和討論,企業要保證工程質量的控制,就必須將整體的質量管理水平進行提高,善于利用現今的科學技術進行全面的額管理,加強各級工作人員的素質教育和培訓,加強工作人員對新技術、新工藝、新材料、新設備的應用的概念,在實行項目經理責任制的前提下,將項目與企業簽訂承包合同中的目標責任進行分解落實,把質量管理中的責、權、利細化到各分部、分項工程,有效地將項目質量責任制落到實處。于此同時,在整個施工過程中還要注重符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程,進而建立嚴格的考核制度,對施工技術和技藝進行提高和改進,在探討中得到進步,從而可以建立健全項目質量保證體系和質量責任制。質量是企業發展的生命之源,我相信建筑施工企業良好的質量管理水平也將給自身的經濟效益、社會效益帶來不可估量的回報。
參考文獻
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[2] 王恩華.建筑鋼結構工程施工技術與質量控制[M].北京:機械工業出版社,2010,6.
[3] 建設部干部學院.建筑工程施工質量控制與驗收[M].武漢:華中科技大學出版社,2009,9.
1.1工程施工初始階段存在質量管理問題
在建筑工程管理中，人起到了關鍵作用。上至領導下至施工人員，都對工程監管有責任與義務，都要積極參與到監管中來。在建筑工程質量管理中，項目經理往往不具備相關專業的學習基礎，這些人員對工程的管理經驗和個人能力不足，達不到工程質量管理的要求。參與工程實施工作的后勤管理人員分工不清，缺乏相關負責人的統一管理。在建筑工程施工過程中，施工材料的良莠不齊也在很大程度上影響了建筑質量。在工程施工現場，施工材料不符合工程施工要求的情況頻頻發生；材料在拖進工地時，缺乏相關管理人員進行檢驗或走馬觀花式地走個過場；在使用材料和保存材料中存在不合規范的現象等都使工程的總體質量受到影響。
1.2工程施工企業缺乏管理人才，技術設備落后
工程施工企業在質量管理上缺乏相應的人才，公司人才的部門分配不合理，公司內部的人才管理制度存在缺陷，導致人才的大量流失。我國建筑業主要采取的是粗放式的經營方式，在必要的科技開發上投入比重較低，為了一時的利益忽視了公司的技術改革和設備更新等環節的資金投入，導致施工效率下降，最終影響工程進度和質量。
二、建筑工程項目管理的實施
2.1質量控制
施工階段的質量管理是施工監管的重中之重，也是工程建筑工程質量管理的核心內容。只有切實落實建筑工程質量管理中的各個環節，才能給人民帶來安寧舒適的生活、工作、學習環境，保障百姓的人身財產安全不受到損害。
2.1.1事前質量控制。事實證明，防患于未然是最好的預防安全事故的方法。所以，施工初始階段的質量管理就顯得尤為重要。施工單位在工程開始施工之前就應該對工程中的各項準備工作做好切實的安排，在各個方面嚴把質量關。施工企業首先要將設計質量作為施工的基礎，將科研作為工程的先導，妥善保存施工數據和圖紙等技術依據，再三確認施工各個細節的實施方案，注意對施工隊伍資質的考察，嚴格檢驗工程所需的建材質量是否達標，引進先進的技術設備和管理人才，對整個工程項目負責。
2.1.2事中質量控制。事中質量控制是對工程施工過程中所有環節的質量控制。對于事中管理主要以預防為主，將事后檢查轉化為事前把關，確保工程質量和工程進度。施工企業應該找到工程施工過程中的薄弱環節，逐個擊破，并對其進行跟蹤質監，將隱患扼殺在初始階段，避免其進一步擴散影響到整個工程的質量和進度。在施工過程中，各個工地負責人要嚴格把守建筑材料的質量關，不要出現負責人或相關工作人員偷工減料、中飽私囊等不良現象的發生。施工工藝是工程的關鍵所在，在這個環節也要加大監管力度，為后續工程施工打好基礎。在出現工程質量事故后，相關負責人應該在第一時間通知施工單位，并要求立刻停止相關活動和后續施工行為，做好應急措施。與此同時，要針對事故建立調查小組，盡快對事故進行分析調查，擬出詳盡的調查報告，追究相關責任方，并予以相應處罰。
2.1.3事后質量控制。事后質量控制是在所有施工過程完結后進行的一個對工程成果的檢驗和評價過程。首先，相關部門要組織人員對工程進行驗收，施工單位檢驗合格之后再提出驗收申請表。然后對工程項目進行竣工驗收，嚴格檢測工程施工質量，嚴把最后的檢驗關。最后進行資料歸檔，將相關的建筑資料和圖表等歸檔儲存，為今后的查詢提供依據。
2.2進度控制
2.2.1完善項目管理體系，嚴格遵循項目進度流程施工。要想完善項目管理體系，首先要完善例會制度，保障每周一次的例會準時召開，針對一周內的工作進行總結，對未來一周的工作進行規劃。在例會上對盡職盡責的工作人員要提出表揚，予以獎勵，對待工作態度敷衍的工作人員要予以警告和處罰。不僅如此，對完善項目管理方面，還應該加強各個環節工作人員間的合作交流，發現問題層層上報，及時對問題或事故采取應急措施。在施工過程中還要遵循工作進度安排，嚴格按照流程施工，不趕工不慢工，時刻注意工程安全質量問題。
2.2.2對工程進行科學、系統的管理。要想對項目工程的進度進行控制，就必須有一個系統、科學的管理方式。當前有很多建筑工程企業將當代的高科技技術運用到工程的進度管理中，可以有效提高工程進度信息的處理效率，使進度信息更加公開透明，利于公司內部促進進度信息的交流，促進工程施工人員文明施工，提高工程的施工質量，高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最為重要的環節，首先，要加強材料購買人員監督，提高材料購買人員的市場調查和分析能力，在材料選購過程中，能利用自身的市場收集能力，材料購買“貨比三家”，在慎重選擇之后，工作人員要用最少的錢，選購質量好的施工材料。工程施工過程中變更處理也是成本控制的重要方面，工程變更一定要有力加快工程進度，確保工程變更的科學性。設計、投標、施工、竣工合同管理等各個環節都包括成本控制，在設計和投標階段一定要做好風險評估工作，預測工程投標過程中一切可能影響投標成本的因素，尤其是要控制施工進度，加強現場施工管理，確保工程能如期甚至提前完工，進而為建設單位節約工程成本。在竣工之后，工作人員要作好合同管理工作，避免不必要的工程糾紛，減少單位的經濟損失。通過對工程各個方面以及環節的成本控制，最終，能有效控制工程施工成本，為單位創造更多的經濟效益。
三、結束語
一、質量管理總結
1、加強領導，建立健全質量管理網絡
分公司成立以XX經理為組長的質量管理領導小組，負責組織、領導分公司的質量管理和工程創優工作。各工程處主要負責人切實做好質量管理工作，設立質量管理機構，做到領導落實、組織落實、責任落實。項目經理部以項目經理為質量管理核心，配備經培訓合格的專職質檢員，形成強有力的質量管理網絡，做到措施落實、分工明確、職責清楚。
2、創優目標分解，責任明確
在創優過程中切實做好評審資料的收集，2009年6月18日完成了某工程關于2009年度江蘇省“揚子杯”省外優質工程評審資料的申報工作，并于2009年9月28日配**蘇省省外“揚子杯”評審小組完成上述兩項工程的復查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江蘇省省外優質工程“揚子杯”獲獎名單上予以公示。
3、開展教育培訓，強化全員質量意識
分公司根據發展目標，完善在職管理人員崗位培訓和繼續教育制度，加大培養力度和知識更新速度，不斷提高自身的知識結構，以適應工作的需要、適應知識經濟時代的需要。各工程處通過不同的形式組織質量管理、專業知識等方面的培訓教育，制定質量管理人員需求和培訓計劃。通過培訓來提高項目部管理人員的質量意識，使每個人都認清所從事本職工作的重要性及其在質量管理活動中的地位與作用，明確責任與義務。在項目部積極召開施工技術交流會、工程質量專題會、新技術應用講座、標準規范的學習等。
4、開展創優活動，樹立企業形象
分公司今年將把創優的目標落實到具體的工程項目。項目部根據工程創優目標落實措施、責任到人，將創優目標計劃層層分解，落實到分部、分項工程上，把好“技術方案、建筑材料、機械設備、人員素質、現場管理”五關。對今年列為創優目標的工程，抓好跟蹤管理，加強質量過程控制。
5、抓好專項治理，防治工程質量通病
采取全面發動、群防群治的方法，重點治理裂縫、滲漏及管道跑、冒、滴、漏等質量通病。把它與糾正措施、預防措施結合起來，以消除實際的或潛在的不合格的原因，真正使工程施工全過程的質量處于預控狀態。
6、依靠科技進步，提高工程質量
各工程處積極開展QC小組活動，來提高工程質量和企業信譽。組織QC小組成員參加QC活動基本知識的培訓，通過全員參與管理，挖掘和提高項目部人員的素質和潛能，提高全體員工的質量意識，使每位員工認清質量管理工作的重要性。運用數理統計技術，對工程質量活動進行分析控制，達到質量預控的目的。目前分公司已完成地下室后澆帶的施工質量控制、大體積混凝土的施工質量控制兩個QC課題的登記。
7、持續有效的運行公司質量管理體系
管理體系的有效運行，對加強質量管理、提高工程質量起到保證作用。對影響工程質量的各個過程進行有效的控制，確保實現質量目標。
8、積極開展檢查
分公司于年初制訂了復工前檢查，組織開展分公司所屬范圍內的檢查活動，制定檢查計劃、編制檢查表并予以實施，于2009年4月、11月對分公司所屬項目部（**、**）進行了技術質量、安全文明綜合巡查，由于受分公司特殊地理區域的限制，檢查覆蓋面僅達45%。
四、技術管理總結
1、落實技術措施
在技術措施上，針對區域市場的實際情況，切實應用可行的施工工藝方法，在施工過程中加以完善，形成工法。
2、認真抓好技術管理的各項基礎工作
切實做好技術質量管理工作：（1）特別是做好對分公司所屬項目部的技術指導與支持，針對項目部技術管理中存在的不足：A.對項目部上報的施工組織設計、專項施工方案進行認真審核，使其具有較強的可操作性；B.加大施工技術交底落實情況的監督力度，做到交底內容與現場實際施工相符；C.指導項目部管理人員運用幻燈片等形式進行質量、技術等方面的培訓活動；（2）合理利用工作時間于2009年11月24日完成了腳手架工程施工技術操作規程的編制工作；（3）對2008-2009年竣工的工程資料進行全面收集、整理、歸檔（完成率80%），但由于工程資料分處存放，導致信息化上傳率達30%；（4）調動項目部管理人員進行技術總結的積極性，利用論文、工法等形式對施工中具有一定技術含量的新技術進行總結。
3、認真及時地進行技術總結，不斷提高技術水平。
結合施工實際先后撰寫了《復合硅酸鎂保溫材料的應用簡述》、《碳纖維片材在震后加固剪力墻裂縫中的應用》等技術論文，并在2009年度XX市論文交流會上進行交流。
4、嚴格按照《施工組織設計編制與管理制度》進行管理，抓好施工組織設計的編制、審批、實施和總結等幾個環節，確保施工組織設計的充分性、適宜性和有效性。
5、積極推廣應用新技術
全面推廣應用建筑業十項新技術，每個工程項目都要應用適宜的新技術，使十項新技術能在我分公司廣泛應用。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，開展創建新技術應用示范工程活動。
6、繼續推廣工法制度
工法是企業標準的重要組成部分，是企業技術水平和施工能力的標志。積極探索在應用新技術、新材料、新工藝、新設備的基礎上，大膽進行技術革新，研究總結出新的施工工藝，排樁和噴錨施工工法正處于總結中。