時(shí)間：2023-05-15 16:31:51
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關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施
礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以神華集團(tuán)為例，在本集團(tuán)設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報(bào)告中，明確指出需加強(qiáng)設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點(diǎn)基本管理目標(biāo)及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進(jìn)行分析與探究具有一定的意義。
1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路分析
為了促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項(xiàng)工作的開展須具備明確的工作目標(biāo)及思路。具體如下。
1.1安全管理工作目標(biāo)
為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項(xiàng)安全管理工作的任務(wù)指標(biāo)。一方面，制定可行性高、科學(xué)的安全計(jì)劃目標(biāo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級(jí)措施，對廠礦級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)以及個(gè)人安全目標(biāo)加以制定。在目標(biāo)制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進(jìn)的需求等，將安全工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃緊密結(jié)合起來，使安全目標(biāo)管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點(diǎn)。另一方面，注重安全目標(biāo)及指標(biāo)的分解實(shí)施，即對制定好的安全目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，例如：可以在年度安全例會(huì)上，下達(dá)安全工作目標(biāo)，將安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個(gè)人，對每一位員工的安全任務(wù)指標(biāo)加以明確，形成上行下效的安全目標(biāo)管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對人的管理，避免重傷及以上人身傷害責(zé)任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級(jí)及以上責(zé)任事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達(dá)到集團(tuán)本安體系一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2安全管理工作的基本思路
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對責(zé)任機(jī)制加以健全。采取分批次與分層級(jí)方法，組織人員對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行評(píng)審，然后對具體工作崗位的職責(zé)加以完善，確保崗位責(zé)任的明確及清晰。同車間、班組以及個(gè)人簽訂相關(guān)責(zé)任合同，形成逐層、逐級(jí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。（2）重點(diǎn)排查，預(yù)防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點(diǎn)排查，預(yù)防為主”的基本思路，對安全隱患加強(qiáng)排查，做到查漏補(bǔ)缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，均需加強(qiáng)安全隱患的排查，從小細(xì)節(jié)做起，預(yù)防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實(shí)6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實(shí)6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個(gè)環(huán)節(jié)的管理。聘請專家對“6S”管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時(shí)，在工作現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)隱患整改力度，減小風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率（4）強(qiáng)化應(yīng)急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識(shí)列入預(yù)案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實(shí)際情況，制定可行的演練計(jì)劃方案，做好實(shí)戰(zhàn)演練的組織開展工作，對演練情況進(jìn)行評(píng)估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。（5）對于需要維修的設(shè)備及時(shí)維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。
2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究
根據(jù)神華集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實(shí)做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對員工加強(qiáng)思想教育，使員工的安全意識(shí)得到有效加強(qiáng)，如對員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責(zé)任意識(shí)教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過事故案例體會(huì)到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓(xùn)中心針對新入職的礦工實(shí)施24h礦級(jí)培訓(xùn)，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容；培訓(xùn)之后進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試，在考試達(dá)標(biāo)之后，才可持證上崗。而隊(duì)級(jí)和班組級(jí)人員的培訓(xùn)工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓(xùn)中心實(shí)行不定期抽查。總之只有使全體員工安全防范意識(shí)得到有效增強(qiáng)，才能盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強(qiáng)化，需將安全責(zé)任落實(shí)到位。首先，需保證主體責(zé)任能夠充分落實(shí)，對第一責(zé)任人的責(zé)任加以明確，制定并實(shí)施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時(shí)合理投入安全管理成本，引進(jìn)安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責(zé)任層層落實(shí)，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責(zé)，對分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分落實(shí)，并對安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，對違章違規(guī)行為及時(shí)查處及糾正[4]。最后，充分落實(shí)安全問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)考核，對安全獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，針對安全檢查過程中安全等級(jí)及質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處置及責(zé)任追究。
2.3加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展
礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應(yīng)急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過程中，建立健全班組長選拔聘用機(jī)制，可采用集體推薦、競爭上崗的模式，選出若干名責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈、工作能力水平突出的員工作為班組長；加強(qiáng)內(nèi)部交流，使班組長素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以班組長帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應(yīng)急管理過程中，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，加強(qiáng)急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過程中，完善安全文化管控模式，落實(shí)“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以危險(xiǎn)源管控和隱患整改作為重點(diǎn)內(nèi)容，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全管理作為手段，進(jìn)一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。
2.4加強(qiáng)設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理
在設(shè)備維修中心現(xiàn)場安全管理工作過程中，充分實(shí)行“兩會(huì)兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場檢修工作的開展，明確任務(wù)、程序以及危險(xiǎn)源，具備相應(yīng)的安全措施，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案落實(shí)到日常工作及生產(chǎn)過程中。對于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，需加強(qiáng)監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點(diǎn)安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對車間領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務(wù)時(shí)“一線工作”制充分落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)過程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場安全管理過程中，還有必要明確各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，具體安全考核指標(biāo)如下表2：
3結(jié)語
通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到對于礦山企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的加強(qiáng)。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作開展過程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路，比如：對責(zé)任機(jī)制加以健全，重點(diǎn)排查、預(yù)防為主，并充分落實(shí)6S管理及強(qiáng)化應(yīng)急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點(diǎn)，包括：加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使職工安全防范意識(shí)增強(qiáng)；加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)完全生產(chǎn) 工作實(shí)踐
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
安全是永恒的主題，是企業(yè)的生命、是效益的源泉，“安全第一、預(yù)防為主”是鐵路行業(yè)的工作方針，也是生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大事來抓，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國安全生產(chǎn)面臨的形勢，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)把保障職工生命安全、維護(hù)職工的生存權(quán)放在高于一切、重于一切的神圣地位。
一、 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
堅(jiān)持“安全首先，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，是我國安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本原則，安全工作是長期的、與項(xiàng)目建設(shè)同期的一項(xiàng)重要工作。查驗(yàn)安全生產(chǎn)工作，以便及時(shí)采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
當(dāng)然，設(shè)立合理、公正的考評(píng)制度需要有紀(jì)律作保證，再好的制度也無法執(zhí)行下去，再嚴(yán)明的紀(jì)律也會(huì)成為擺設(shè)。當(dāng)前，在國家一時(shí)難以制定法律、行政法規(guī)等情況下，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對新時(shí)期安全工作的性質(zhì)、特點(diǎn)，必須探索一些行之有效的管理模式，抓住關(guān)鍵，將反腐倡廉寓于嚴(yán)格的管理之中。從強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)具體措施入手，確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時(shí)限、落實(shí)到具體的人，一層一層地抓、一項(xiàng)一項(xiàng)地抓。對于那些一意孤行，非要違反制度的，不論什么人、不論其職務(wù)多高，都要嚴(yán)肅查處，造成嚴(yán)重后果的要按黨紀(jì)國法予以追究。
具體說來，要重點(diǎn)抓好以下制度的落實(shí)工作。一是嚴(yán)格遵循《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和鐵路行業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，并對違反者制定相應(yīng)的處理措施，以保障各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)作，約束干部從政行為。二是嘗試推行安全生產(chǎn)績效考核工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。三是通過建立目標(biāo)管理制，成立安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證
安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。
總之，安全生產(chǎn)是行之已久的一項(xiàng)安全措施，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系，要搞好安全生產(chǎn)，必須要充分發(fā)動(dòng)群眾，相信群眾，請群眾參與，把黨的群眾路線貫徹組織工作始終，提高全體員工的安全意識(shí)，管理人員要要細(xì)心觀察，分層次，調(diào)查研究，講方法，為人表率，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，真正使大家能心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，才能保證安全工作處于良性循環(huán)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
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在過去一年的安全生產(chǎn)工作中，油庫采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，油庫的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中油庫將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全庫安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為油庫創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、總體要求及目標(biāo)
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故可以預(yù)防”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，使油庫安全生產(chǎn)無等級(jí)以上的事故，努力實(shí)現(xiàn)油庫安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定及長治有效。
二、具體措施
1、根據(jù)油庫實(shí)際情況，強(qiáng)化各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把油庫安全管理工作制度化、規(guī)范化，使油庫安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階;
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各科室、班組都要與油庫簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到一對一的管理體系中、尤其是生產(chǎn)一線員工和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;
3、按規(guī)范完成庫區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);
5、加強(qiáng)油庫員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;
6、加強(qiáng)油庫消防安全管理，同時(shí)每季度組織一次全體人員的消防演練，為“提高油庫發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低油庫財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在庫區(qū)范圍內(nèi)的消防設(shè)施有效完好，加強(qiáng)消防管理工作，做到勤維保、勤檢查、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;
7、認(rèn)真按照油庫制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，各科室每周開展兩次安全大檢查并下發(fā)整改通知書，加大對事故隱患整改的復(fù)查力度;開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;
9、油庫改擴(kuò)建工程落實(shí)“三同時(shí)”的要求進(jìn)行，強(qiáng)化安全是天，責(zé)任是地的安全意識(shí)。
三、落實(shí)實(shí)施
1、安全培訓(xùn)方面：
根據(jù)安全培訓(xùn)教育制度，結(jié)合實(shí)際情況和階段特點(diǎn)，有針對性地開展月度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要有安全思想、安全知識(shí)、安全技能、消防知識(shí)和操作技能等多個(gè)方面;培訓(xùn)形式要有課堂講課、班組學(xué)習(xí)、派員外出等多種多樣;培訓(xùn)對象要有管理人員和崗位操作人員，特別對每個(gè)新職工都要進(jìn)行三級(jí)安全教育，對電工等特殊作業(yè)人員都要派出取證培訓(xùn)。使他們懂得儲(chǔ)存品種的危險(xiǎn)特性，具備辨識(shí)危險(xiǎn)因素的知識(shí)，掌握機(jī)泵操作的基本技能，提高事故狀態(tài)下應(yīng)急處置的能力，從應(yīng)知到應(yīng)會(huì)，從一知半解到學(xué)懂弄通，從意識(shí)淡薄到意識(shí)深刻。通過對各類人員的安全教育與培訓(xùn)，要逐步提高他們的綜合安全素質(zhì)。
2、安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，要以崗位巡查、班長督查、科室周查、油庫月查為管理手段，通過查現(xiàn)場、查隱患、查思想、查意識(shí)、查管理、查制度、查整改、查應(yīng)急管理等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷、操作崗位的不安全現(xiàn)象和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，真正做到檢查不留死角，整改不留后患，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：
制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。
4、預(yù)案訓(xùn)練方面：
組織分析油庫可能發(fā)生的事故類型，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂各類事故應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更加符合實(shí)際。按照港口各級(jí)政府部門要求，組織人員進(jìn)行保安、消防、防污染、人員落水、反偷渡、反走私、防汛防臺(tái)、防公共衛(wèi)生等事件應(yīng)急處置訓(xùn)練或演練。通過有針對性的訓(xùn)練或演練，不斷提高油庫應(yīng)急處置指揮能力和現(xiàn)場控制能力，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防及事故狀態(tài)下的減災(zāi)行動(dòng)。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：
做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭早日完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。
6、文化建設(shè)方面：
關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)安全；宣傳教育；探討
中圖分類號(hào)：S2324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
搞好農(nóng)機(jī)安全管理工作，宣傳教育工作是關(guān)鍵。農(nóng)機(jī)安全宣教工作是農(nóng)機(jī)安全管理的基礎(chǔ)工作，是農(nóng)機(jī)管理部門的重要職責(zé)之一，是搞好農(nóng)機(jī)安全管理，確保農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全的一條有效途徑，更是貫穿于農(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的一條思想主線，因此，認(rèn)真探討農(nóng)機(jī)安全宣傳工作在農(nóng)機(jī)管理中的重要地位和作用，創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，增強(qiáng)宣傳效果，形成富有特色的農(nóng)機(jī)安全宣傳文化，就顯得十分必要。
1農(nóng)機(jī)安全宣傳教育的作用和地位
農(nóng)機(jī)安全宣教工作提高農(nóng)機(jī)從業(yè)者的安全文化素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作貫穿于農(nóng)機(jī)管理工作的全過程，是農(nóng)機(jī)管理工作的重要內(nèi)容之一。農(nóng)機(jī)安全管理工作依賴安全宣教工作，農(nóng)機(jī)安全宣教工作是農(nóng)機(jī)管理工作的先導(dǎo)，二者關(guān)系緊密，離開農(nóng)機(jī)安全宣教工作，農(nóng)機(jī)管理工作就是無源之水、無本之木。
11提高農(nóng)機(jī)操作人員安全文化素質(zhì)
客觀上大部分農(nóng)機(jī)從業(yè)者文化素質(zhì)差，技術(shù)水平低，實(shí)際上就影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械效率和效能的發(fā)揮，從而影響了農(nóng)機(jī)經(jīng)營管理水平。農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作正好可以較好地解決這一實(shí)際問題。農(nóng)機(jī)安全宣傳教育通過宣傳法律法規(guī)規(guī)章、政策，普及安全知識(shí)、組織學(xué)習(xí)技術(shù)等一系列的社會(huì)活動(dòng)，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防、控制事故能力，是農(nóng)機(jī)從業(yè)者實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施之一。
12開展農(nóng)機(jī)安全管理各項(xiàng)工作的先導(dǎo)
農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作是農(nóng)機(jī)安全管理各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，以“平安農(nóng)機(jī)”示范縣（鎮(zhèn)、村）創(chuàng)建為例，在創(chuàng)建過程中，從農(nóng)機(jī)安全管理部門開始，由省、州、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)（社區(qū)）直至農(nóng)機(jī)從業(yè)人員進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)、層層落實(shí)，為“平安農(nóng)機(jī)”的創(chuàng)建工作順利開展進(jìn)行作好各種充分準(zhǔn)備，實(shí)際上都貫徹著宣傳教育這一根本措施。
2農(nóng)機(jī)安全宣傳的內(nèi)容
21農(nóng)機(jī)安全技術(shù)
農(nóng)機(jī)安全技術(shù)在宣傳教育的內(nèi)容中占有較大的比重，內(nèi)容包括：農(nóng)機(jī)安全操作要領(lǐng)、操作技能、農(nóng)機(jī)安全使用的一般要求、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全技術(shù)條件、簡單的保養(yǎng)維修技術(shù)和分析故障排除故障能力；農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章。
22交通安全
農(nóng)業(yè)機(jī)械中在農(nóng)村大量使用的拖拉機(jī)運(yùn)輸機(jī)組、微耕機(jī)等機(jī)械大部分都要在道路上行駛，這些機(jī)車的轉(zhuǎn)向性、制動(dòng)性和穩(wěn)定性較其它車輛差，噪聲大、易疲勞，運(yùn)輸安全系數(shù)低，其在從事道路運(yùn)輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。故交通安全宣傳是農(nóng)機(jī)安全宣傳教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。交通安全宣傳教育內(nèi)容包括交通安全法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)。
3農(nóng)機(jī)安全宣傳教育的對策與措施
31農(nóng)機(jī)安全宣傳人員要專業(yè)化
農(nóng)機(jī)管理部門依法行使對農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的監(jiān)督、管理，在其工作過程中，面對的服務(wù)對象是綜合素質(zhì)不高的農(nóng)機(jī)操作手，因此從事農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作者必須具備以下條件：一是有事業(yè)心、責(zé)任感；二是熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策；三是工作能力強(qiáng)，有豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能，并且精通農(nóng)機(jī)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
32建立資金投入長效機(jī)制
農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在保證人員的基礎(chǔ)上，還需要建立資金投入長效機(jī)制作保障，攝像器材、廣播器材、宣傳資料、投影設(shè)備和各種會(huì)務(wù)開支等等都需要資金投入作支撐，避免出現(xiàn)有錢養(yǎng)兵、無錢打仗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，要建立資金投入長效機(jī)制，農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作才能順利開展。
33拓展農(nóng)機(jī)安全宣教渠道，實(shí)現(xiàn)宣教手段方式方法多樣化
331農(nóng)機(jī)安全宣教工作進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村，著力點(diǎn)是農(nóng)機(jī)化較為發(fā)達(dá)的地方、道路交通便利的地方，方法是積極主動(dòng)與農(nóng)村中小學(xué)校、村委會(huì)（社區(qū)）取得聯(lián)系，以召開安全會(huì)議、發(fā)放宣傳資料等方式向中小學(xué)生、農(nóng)村群眾宣傳農(nóng)機(jī)安全知識(shí)，以增強(qiáng)其安全意識(shí)、安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生概率。
332借助6月“安全生產(chǎn)宣傳月”與9月“安全生產(chǎn)警示教育月”，通過廣播電視、黑板報(bào)和安全展板等，開辦宣傳專題欄目；懸掛橫幅，涂刷墻體標(biāo)語、張貼宣傳標(biāo)語、舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡焙桶踩a(chǎn)座談會(huì)等形式，宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策，并結(jié)合具體案例宣傳農(nóng)機(jī)事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和家庭帶來的危害， 取得農(nóng)機(jī)駕駛操作人員和群眾的理解、支持與配合，提高他們遵章守紀(jì)的主動(dòng)性和自覺性。
333以“平安農(nóng)機(jī)”示范縣（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村）創(chuàng)建為契機(jī)，以鎮(zhèn)、村為單位開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育，提高廣大農(nóng)機(jī)手的安全文化素質(zhì)、安全意識(shí)、安全觀念、安全態(tài)度和操作水平，減少機(jī)手有操作過程中違法違章違規(guī)行為的發(fā)生，以期達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，有力地消除事故隱患。
34加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象
341走群眾路線，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾，樹立“為民務(wù)實(shí)清廉”的工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)管理的作用。
342健全內(nèi)部管理制度，樹立良好的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”社會(huì)形象，尤其是監(jiān)理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。不僅要掌握法律法規(guī)、方針政策和各種業(yè)務(wù)辦理流程，還應(yīng)掌握一定的農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、操作技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，關(guān)鍵時(shí)候能幫助機(jī)手解決一些實(shí)際問題。
343加大田檢路查執(zhí)法力度。執(zhí)法過程中，要突出公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，公平執(zhí)法。在堅(jiān)持田檢路查的常態(tài)化的同時(shí)，針對危害性較大的農(nóng)機(jī)違章駕駛操作行為要開展專項(xiàng)治理行動(dòng)。對屢教不改的違法違章行為，爭取公安交警與交通運(yùn)政的支持，依法采取強(qiáng)制措施，使農(nóng)機(jī)手從思想上產(chǎn)生戒懼心理，從而自覺遵法守法。
4結(jié)語
一、指導(dǎo)思想
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作，在縣委縣政府、縣安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在消防安全委員會(huì)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善水利局消防安全管理機(jī)制，成立以水利局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的消防安全管理機(jī)構(gòu)，水電科全體工作人員為消防安全管理兼職人員，做到有機(jī)構(gòu)、有人員，確保消防管理工作的順利進(jìn)行。
二、工作目標(biāo)
1、將人人重視消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防落到實(shí)處。
2、消防安全宣傳教育面達(dá)100%。要利用黑板報(bào)、宣傳單、安全教育課等向全局干部職工進(jìn)行消防安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。
3、局機(jī)關(guān)、局屬各單位消防設(shè)施、器材完好率達(dá)100%。
4、消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保辦公場所、水利工程設(shè)施等重點(diǎn)部位的消防安全。
三、主要任務(wù)
1、按照縣政府和縣消防安全委員會(huì)工作部署，認(rèn)真開展消防安全專項(xiàng)治理行動(dòng)。
2、認(rèn)真督促局屬各單位按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施和器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完好有效。
3、指導(dǎo)、督促水利部門做好水利工程、水利設(shè)施的消防安全管理，落實(shí)消防安全責(zé)任，及時(shí)將重大災(zāi)害事故預(yù)警信息通報(bào)消防救援部門。強(qiáng)化消防重點(diǎn)要害部位的安全防范工作，確保水利單位、水利工程、水利設(shè)施無特重大火災(zāi)的發(fā)生。
4、開展一次本系統(tǒng)消防安全督導(dǎo)檢查工作。
5、按照“誰審批、誰監(jiān)管，誰主管、誰監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，督促本系統(tǒng)相關(guān)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制，建立消防安全管理制度，與直屬單位簽訂《消防安全責(zé)任書》，確定兼職消防安全管理人員，積極參加縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局組織的消防應(yīng)急演練。
四、有關(guān)要求
1、認(rèn)清情勢、始終具備高度責(zé)任擔(dān)當(dāng)。消防安全管理工作責(zé)任重大，各地各部門要高度重視，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，各地各部門切實(shí)承擔(dān)起消防管理工作的主體責(zé)任。
以此理念在職工自愿的基礎(chǔ)上建立的可行的操作分法，可有效提高礦井的安全管理水平。礦井的安全形勢相當(dāng)于股票中的大盤走勢，礦井各部門對應(yīng)于大盤中的行業(yè)板塊。礦井的（連續(xù)）安全生產(chǎn)相當(dāng)于“利多”，進(jìn)而大盤翻紅，職工獲得額外的收益。礦井出現(xiàn)事故相當(dāng)于“利空”，進(jìn)而大盤翻綠，職工獲得負(fù)收益，意味著虧本。某個(gè)部門出現(xiàn)的事故對應(yīng)于大盤中某個(gè)板塊嚴(yán)重殺跌，該部門職工獲得較多負(fù)收益。用安全獎(jiǎng)或部分工資直接和礦井安全形勢相掛鉤，在礦井安全管理上有較多優(yōu)點(diǎn)。
2、“安全入股”法在提高煤礦安全管理中的作用
第一，有利于目前被動(dòng)的安全管理模式向主動(dòng)的安全管理模式轉(zhuǎn)變，較好地貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義。目前礦井在安全管理上主要通過礦井的各項(xiàng)管理制度、班前會(huì)上危險(xiǎn)源預(yù)分析和管理人員反“三違”等形勢開展，職工在思想上、行為上、日常工作中難以嚴(yán)格樹立“安全第一”的思想，也難正確理解安全生產(chǎn)方針的含義，擺不正安全與產(chǎn)量、安全與進(jìn)尺、安全與效益、安全與時(shí)間的關(guān)系，難以自覺運(yùn)用安全生產(chǎn)方針來指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，避免事故的發(fā)生。用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿來約束職工的行為，讓安全與職工收益掛鉤，安全工作做好了，職工獲得的分紅就多；反之，如果安全工作做得不好，出現(xiàn)了安全事故，則職工的股本就會(huì)收到損失。這種安全與收益的掛鉤是精確到部門，甚至精確到個(gè)人的。如果某一個(gè)部門出現(xiàn)了安全事故，，則受到影響的主要只是該部門，其他沒有出現(xiàn)安全事故的部門還可以獲得正的收益。就如同股市中某一個(gè)板塊出現(xiàn)殺跌，而其他板塊乃至大盤仍然可以保持上漲一樣。這樣一來，人人都是煤礦的主任，都會(huì)參與到安全管理中來，都會(huì)為安全管理出謀劃策，群策群力，責(zé)任心大大增強(qiáng)。
第二，采用“安全入股”法進(jìn)行安全管理，有利于“人人都是安全員”理念的推廣。因?yàn)榘踩芾砩婕暗矫總€(gè)職工的切身利益，因此無疑每個(gè)人都會(huì)對安全特別重視，都會(huì)注意防止安全事故的發(fā)生，都會(huì)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度來進(jìn)行操作、施工。對于他人的“三違”行為，每個(gè)人都會(huì)出面進(jìn)行勸阻和制止，而不是像以前那樣，每個(gè)人只管做好自己的工作，只有專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理員才抓“三違”行為。
第三，有利于“三不傷害”向“四不傷害”延伸。以前在進(jìn)行安全管理時(shí)，我們要求工人們做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實(shí)際上，要做好安全工作，工人還應(yīng)該注意保護(hù)身邊人（工友）不被傷害，即做到“四不傷害”。
第四，有利于安全理念真正深入職工心中，實(shí)現(xiàn)我國煤礦形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。自從2012年以來，由于國外頁巖氣技術(shù)逐漸成熟，進(jìn)口煤炭大量涌入我國，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入下行趨勢，煤炭價(jià)格大幅下跌，煤礦企業(yè)由以前的大幅盈利轉(zhuǎn)為微利甚至虧損。在這樣的背景下，更應(yīng)該做好煤礦安全管理工作，只有安全工作做好了，才能減少不必要的損失，提高企業(yè)效益，使企業(yè)走出當(dāng)前的困境。
3、結(jié)論
（1）針對近年來我國煤礦事故頻發(fā)的狀況，將控制論應(yīng)用到煤礦安全管理工作中，采用安全管理與控制論相結(jié)合的方法，提出煤礦安全管理封閉模式。
（2）建立了煤礦安全管理反饋式信息控制系統(tǒng)模型和煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型;指出我國煤礦安全管理工作的重點(diǎn)是要建立并保證反饋信息系統(tǒng)的健全暢通，以便及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地為安全管理人員提供信息，分析計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，辨識(shí)執(zhí)行中出現(xiàn)的事故隱患及危險(xiǎn)源大小，據(jù)此找出事故隱患產(chǎn)生的原因。
（3）對于可控制的隱患，通過組織機(jī)構(gòu)，分配責(zé)任，及時(shí)消除;而對不可控制的隱患，則應(yīng)及時(shí)收集信息和修改方案，保障計(jì)劃安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣，可為決策者及其相關(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全計(jì)劃，保障煤礦安全生產(chǎn)。
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，學(xué)歷××，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營業(yè)管理等工作。今天，我競聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請?jiān)试S我將對安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請給予批評(píng)指正：
一、對安全工作的認(rèn)識(shí)和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
1.安全生產(chǎn)形勢
由于近幾年來工礦企業(yè)由于操作不當(dāng)，安全意識(shí)薄弱引起特大、重大事故，造成人員傷亡，企業(yè)受損的實(shí)例很多。
每年我國產(chǎn)生較大的安全事故，然而企業(yè)要生產(chǎn)就可能產(chǎn)生大大小小的安全事故，為了防止這些慘劇的發(fā)生，我們必須做好事故預(yù)防以及事故發(fā)生后怎么樣去控制，把損失減少的最小。
2.安全生產(chǎn)方針
2.1 安全生產(chǎn)方針就是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”
“安全第一”就是要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，生產(chǎn)的同時(shí)要抓安全，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中把安全工作放在首位，尤其是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。
“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”。要把安全管理從過去的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代事故預(yù)防型，把工作重點(diǎn)放在與預(yù)防上。
2.2 安全生產(chǎn)術(shù)語
“三懂四會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
“三違”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
“六大禁令” ：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作！ 嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作！ 嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)！ 嚴(yán)禁脫崗，睡崗和酒后上崗！ 嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品，放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品！ 嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)！
3.安全事故預(yù)防與控制
3.1 企業(yè)安全管理工作，應(yīng)從三方面著手
首先是要消除隱患、加強(qiáng)防范、落實(shí)責(zé)任，要把安全管理工作的關(guān)口前移，預(yù)防各類事故的發(fā)生（事前）。
其次是發(fā)生事故時(shí)，要積極采取各種應(yīng)急處理措施，啟動(dòng)應(yīng)急程序，立即實(shí)施救援工作，防止事故擴(kuò)大，盡可能減少事故造成的損失和人員傷亡（事中）。
再次是認(rèn)真調(diào)查分析事故發(fā)生的可能原因，并采取有針對性、操作性強(qiáng)的具體措施，防止重復(fù)性同類事故的發(fā)生（事后）。
3.2 事故預(yù)防與控制的三大對策
3.2.1 安全工程技術(shù)對策――技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)化安全的重要手段（對物的方面）
以工程技術(shù)手段，解決物的不安全狀態(tài)，從而預(yù)防事故的發(fā)生，減少事故造成的傷害和損失。安全技術(shù)措施可以分為事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)防措施。采取安全技術(shù)措施是預(yù)防和控制事故的最佳手段，企業(yè)應(yīng)盡可能的以技術(shù)手段保證安全。采取安全技術(shù)措施的基本原則：（1）應(yīng)首選消除措施；（2）在無法消除的情況下，采取隔離措施；（3）最后采取限制措施。
3.2.2 安全教育措施
安全教的育內(nèi)容：企業(yè)安全管理的自然屬性和社會(huì)屬性；事故危害性；安全方針、政策、法規(guī)；安全生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；自我保護(hù)等等。教育對象和重點(diǎn)：對全體職工普遍的進(jìn)行企業(yè)安全管理的自然屬性、社會(huì)屬性教育；對領(lǐng)導(dǎo)干部要側(cè)重安全方針、政策、法規(guī)教育；對生產(chǎn)工人要側(cè)重事故危害性教育和有關(guān)安全法規(guī)教育，以及自我保護(hù)教育。
3.2.3 安全教育的方法
按照教育對象、內(nèi)容與形式統(tǒng)一的原則加以確定，一般有：
全員安全教育：是指在企業(yè)編制和貫徹年度安全工作計(jì)劃之后為了保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在年初對全體職工進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的安全教育。并再教育的基礎(chǔ)上，層層制定預(yù)防、控制事故的措施，保證安全生產(chǎn)。
三級(jí)安全教育：生產(chǎn)經(jīng)營單位對新從業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行廠、隊(duì)、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
特殊作業(yè)人員安全教育：特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
3.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的預(yù)防與控制
3.3.1 強(qiáng)化預(yù)案管理，提高預(yù)案針對性和實(shí)效性
一是進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，堅(jiān)持“符合實(shí)際、職責(zé)清晰、簡明扼要、可操作性強(qiáng)”的原則，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，建立健全采油廠應(yīng)急預(yù)案體系。重點(diǎn)做好二級(jí)應(yīng)急預(yù)案的適時(shí)修訂及三級(jí)基層現(xiàn)場處置預(yù)案和四級(jí)關(guān)鍵崗位應(yīng)急處置程序的制訂和完善工作。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。采油廠應(yīng)急辦公室嚴(yán)格督促預(yù)案編制單位和部門加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，嚴(yán)格預(yù)案內(nèi)容的審核，確保預(yù)案之間的有效銜接。嚴(yán)格做好各類應(yīng)急預(yù)案的定期評(píng)估工作，確保預(yù)案內(nèi)容的有效性和可執(zhí)行性。
3.3.2 強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高全廠總體應(yīng)急能力
一是抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。積極整合采油廠各類救援力量，依靠基層管理人員、技術(shù)人員、操作人員、民兵預(yù)備役人員和工藝電力維修專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮專業(yè)技能人員的作用，吸收有關(guān)專家和有相關(guān)現(xiàn)場救援處置經(jīng)驗(yàn)的人員，建立基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍，加大資金投入，配備必要裝備，強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練，不斷提高基層應(yīng)對突發(fā)公共事件的先期處置能力。
二是統(tǒng)籌應(yīng)急資源管理。建立采油廠和基層單位兩級(jí)應(yīng)急物資保障制度，加強(qiáng)采油廠物資儲(chǔ)備建設(shè)，統(tǒng)籌調(diào)度應(yīng)急處置物資和規(guī)劃緊急避難場所。加強(qiáng)對儲(chǔ)備物資的管理，確保各類應(yīng)急資源始終處于良好的狀態(tài)并能科學(xué)合理地使用。進(jìn)一步加強(qiáng)基層應(yīng)急物資庫保障能力，實(shí)現(xiàn)基層儲(chǔ)備和專業(yè)儲(chǔ)備互為支撐的有機(jī)結(jié)合。
3.3.3 積極開展應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)，提高突發(fā)事件應(yīng)對的信息化水平
嚴(yán)格按照油田公司有關(guān)要求，配合做好HSE應(yīng)急信息平臺(tái)的建設(shè)，按照重在集成、貴在實(shí)用的原則，努力做好三級(jí)應(yīng)急信息完善和更新，做到信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對接、信息資源共享，為突發(fā)事件的及時(shí)有效處置提供保障。
3.3.4 重點(diǎn)抓好基層應(yīng)急管理工作，提高基層綜合應(yīng)對保障能力
一是擴(kuò)大基層應(yīng)急預(yù)案覆蓋面。所有井站、關(guān)鍵崗位都要編制應(yīng)急預(yù)案。基層的應(yīng)急預(yù)案要切合實(shí)際、真正管用、職責(zé)明晰、簡明易懂、一目了然，明確誰來做、做什么、怎么做。要做好預(yù)案管理和銜接工作，加強(qiáng)預(yù)案演練，針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)修訂和更改預(yù)案，讓基層預(yù)案真正進(jìn)到員工心里去。
二是抓好基層應(yīng)急管理宣傳教育和培訓(xùn)工作。采取多種形式，加強(qiáng)對現(xiàn)場操作人員和新員工有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場和公共安全知識(shí)的宣傳力度。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理人員崗位培訓(xùn)，使他們熟練掌握應(yīng)急管理知識(shí)。廣泛開展多種形式的應(yīng)急演練，在演練中檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、教育員工，強(qiáng)化全員應(yīng)急防護(hù)意識(shí)，提高自救互救能力。
三是切實(shí)發(fā)揮基層應(yīng)急組織的作用。把應(yīng)急管理融入到基層生產(chǎn)運(yùn)行、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、宣傳教育、員工思想教育（維穩(wěn)）工作等日常生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)管理工作中去，在基層應(yīng)急管理工作中實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理與非常態(tài)管理的有機(jī)結(jié)合與轉(zhuǎn)化。
3.3.5 做好日常管理，強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測，提高突發(fā)事件防范能力
一是加強(qiáng)隱患排查監(jiān)管。猿衷綬⑾幀⒃緲刂啤⒃绱χ煤馱し烙胗急、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合的原則，促進(jìn)應(yīng)急工作從被動(dòng)應(yīng)對轉(zhuǎn)向源頭管理。
二是加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警和信息報(bào)告工作。要按照油田公司應(yīng)急信息報(bào)送工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步拓寬信息來源渠道，通過建立有效的信息報(bào)告制度、強(qiáng)化基層信息收集等多種方式采集信息，落實(shí)信息報(bào)告責(zé)任制，規(guī)范信息報(bào)送要素，暢通信息報(bào)送渠道，確保報(bào)送信息快速、真實(shí)、準(zhǔn)確，為應(yīng)急處置決策提供可靠的依據(jù)。
三是建立并完善預(yù)測分析、總結(jié)評(píng)估機(jī)制。建立和完善突發(fā)事件的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置；加強(qiáng)對重大突發(fā)事件、災(zāi)害、災(zāi)情的預(yù)測、工作。
關(guān)鍵詞：石油銷售；安全管理；石油企業(yè)
提到石油企業(yè)的安全工作，我們首先會(huì)想到火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的巨大災(zāi)難，無論是人身安全還是財(cái)產(chǎn)損失，都給石油銷售企業(yè)帶來了不可估量的損失，我們經(jīng)常會(huì)在電視中看到石油企業(yè)出現(xiàn)安全隱患，造成石油企業(yè)安全出現(xiàn)問題的原因是多種多樣的，綜合分析考慮我們可以歸結(jié)出造成石油企業(yè)出現(xiàn)安全問題的成因，也能看到石油銷售企業(yè)安全管理工作中常常出現(xiàn)的問題，并能從這些問題中探尋出積極有效的辦法，保障石油銷售企業(yè)的安全。
一.探究石油企業(yè)火災(zāi)出現(xiàn)的原因
對于石油銷售企業(yè)威脅最大的安全隱患莫過于火災(zāi)所帶來的安全事故，一場火災(zāi)所帶給石油企業(yè)的災(zāi)難是致命的，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)石油企業(yè)安全問題百分之九十與火災(zāi)有關(guān)，火災(zāi)成為了石油企業(yè)的頭號(hào)敵人；縱觀石油企業(yè)出現(xiàn)火災(zāi)的成因，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分石油銷售企業(yè)所存在的安全問題是類似的：
外部起火：外火引入。最常見的如火災(zāi)，離火源太久，外部的火災(zāi)所造成的起火；人為煙花。一些由于人主觀所造成的失火，燃放爆竹，把煙火帶入倉庫，明火照明等原因；雷電起火。直接的自然現(xiàn)象雷擊，高電位，感應(yīng)雷等等所造成的起火。
內(nèi)部起火：熱輻射，物品自然。電器起火。一些電器設(shè)備起火，如電焊起火，電線起火等等，電器設(shè)備存在問題；靜電起火。一些常出現(xiàn)的靜電打火，包括石油自身的靜電打火，化纖與人體、與工具之間的摩擦導(dǎo)致靜電打火等等；碰撞起火。最常見的是石油企業(yè)中鋼鐵碰撞時(shí)所產(chǎn)生的火花最終導(dǎo)致火災(zāi)；機(jī)動(dòng)車起火。常見的汽車故障，汽車排氣管火花，以及汽車其他一些零部件所產(chǎn)生的火花引起火災(zāi)。
二.哪些問題阻礙著石油企業(yè)的安全管理
我們經(jīng)常看到各種各樣的安全隱患一直威脅著石油銷售企業(yè)的生產(chǎn)安全，無論是從電視上的新聞中還是平時(shí)國家的宣傳中，都能看到安全問題所帶給石油企業(yè)的重大災(zāi)難，但是，石油企業(yè)的安全問題還是不能令我們感到放心，一些常見的安全問題依舊威脅著石油銷售企業(yè)，且屢禁不止，針對這些阻礙著石油企業(yè)安全的問題無法被根治，我覺得應(yīng)該從安全意識(shí)，管理手段，日常工作等三方面去探討。
安全意識(shí)。安全意識(shí)薄弱是阻礙石油企業(yè)安全管理的一個(gè)重要問題，平時(shí)的安全宣傳工作開展的如何關(guān)系到石油企業(yè)的員工安全意識(shí)究竟達(dá)到何種程度，結(jié)合以往的石油安全事故我們可以看到，一些由于主觀原因，非客觀因素所產(chǎn)生的石油安全問題大多數(shù)的起因都是安全意識(shí)淡薄，安全考慮不周到，忽視安全隱患，存在僥幸心理，對于石油企業(yè)的員工而言，存在著安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，這種安全意識(shí)薄弱首先體現(xiàn)在態(tài)度上，國家將石油企業(yè)視為高危工作項(xiàng)目，會(huì)發(fā)放一些安全管理的宣傳手冊，企業(yè)也會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，發(fā)放一些安全管理教育條例等等，個(gè)別員工存在沒有重視這些內(nèi)容的現(xiàn)象，一些企業(yè)會(huì)開展安全教育，個(gè)別員工參與的積極性往往不高，安全意識(shí)的缺乏讓一些違規(guī)操作，不按規(guī)則操作的現(xiàn)在常常出現(xiàn)，沒有把安全生產(chǎn)放在第一位的錯(cuò)誤觀念為石油銷售企業(yè)的安全埋下了隱患。
管理手段。缺乏有效的管理手段，出現(xiàn)安全問題后沒有高效的處理追究問題的手段，缺乏監(jiān)督機(jī)制等等，都因管理手段上的工作不足而為安全埋下了隱患；大多數(shù)的石油企業(yè)沒有足夠的安全意識(shí)，也就沒有安排專門的部門對石油安全工作展開專門的管理，一些負(fù)責(zé)石油企業(yè)安全工作的事宜往往由其它部門代替執(zhí)行，執(zhí)行安全管理的部門和人員素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致了石油銷售企業(yè)的安全管理工作一直不到位，沒有防范于未然的工作效率，沒有專門的部門或是專業(yè)的人才從事到安全管理的工作當(dāng)中，致使石油企業(yè)的安全管理工作的效率一直上不去；其次當(dāng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，石油企業(yè)所受到的處罰力度往往會(huì)選擇從輕處理，這就導(dǎo)致了一些石油企業(yè)或是管理者抱有僥幸心理，對安全管理問題的認(rèn)識(shí)始終上不去，追究責(zé)任較淺，處罰力度又上不去這就會(huì)使安全管理工作難以有威懾力，最后安全監(jiān)督體制的缺乏及工作的不到位，更是難以讓石油企業(yè)的安全威脅提前扼殺到搖籃之中。
日常工作。石油企業(yè)的日常安全工作開展的如何，決定了石油企業(yè)安全管理工作是否能有效進(jìn)行，俗話說，千里之堤毀于蟻穴，只有在日常的工作中安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，杜絕安全隱患，才能保證石油安全管理工作的長久貫徹，發(fā)揮積極作用，但是一些企業(yè)往往過分追求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益，重視每天的高效生產(chǎn)工作，卻不重視日常的安全工作，對于一些安全管理部門的設(shè)置往往不夠重視，對于安全管理的工作人員往往在素質(zhì)上要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在日常的安全審查工作中，一些安全隱患沒有得到排查，最終形成安全隱患。
三.加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的安全管理
加強(qiáng)石油企業(yè)的安全管理工作，在于看清石油銷售企業(yè)安全管理中常常出現(xiàn)的一些普遍問題，再結(jié)合自身實(shí)際，探索出一條適合自身安全管理的體系方針，為石油銷售企業(yè)的安全管理鋪墊道路。
提高安全管理的意識(shí)。提高安全管理意識(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工自身，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對于安全管理工作的重視，體現(xiàn)在思想方針上的統(tǒng)一，把安全第一，安全生產(chǎn)擺在重要的位置上，同時(shí)這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的重視還體現(xiàn)在組織領(lǐng)導(dǎo)，教育宣傳，加強(qiáng)組織宣傳上的活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理上的制度的制定和落實(shí)，由上到下層層設(shè)置安全管理機(jī)制，保障石油企業(yè)的安全管理工作；對于個(gè)人而言，要本著對自己生命安全，對企業(yè)和他人安全負(fù)責(zé)任的原則，提高自身的安全管理覺悟，積極配合企業(yè)開展的安全教育工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)的安全工作安排，提升安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)上下一心完善安全管理工作。
健全企業(yè)安全管理體制，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任管理。對于石油企業(yè)的安全管理工作來說，最根本的辦法還是要從自身建設(shè)上找突破，建立合適企業(yè)發(fā)展的安全管理體制，把安全管理工作作為一個(gè)專項(xiàng)的，重要的管理工作單獨(dú)開設(shè)部門，有明確的規(guī)則制度保障安全管理部門的工作，不把安全管理工作與其它部門混在一起，同時(shí)選拔一批高素質(zhì)的安全管理工作人員，在日常開展安全管理工作，明確每一層的管理工作內(nèi)容和職責(zé)，做到層層遞進(jìn)，責(zé)任明確到單位個(gè)人，最后加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，提前發(fā)現(xiàn)安全管理工作中所出現(xiàn)的問題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早解決，把安全管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的體制來建設(shè)，明確管理責(zé)任，發(fā)揮制度優(yōu)勢。
完善救急預(yù)案。雖然石油銷售企業(yè)的安全管理工作能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，但是安全事故存在突發(fā)性，偶然性等性質(zhì)，常常在人意想不到的情況下出現(xiàn)安全隱患，讓人猝不及防，因此制定完善的救急預(yù)案，加強(qiáng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，預(yù)案措施，緊急措施的演練，保障預(yù)案措施的有效性，最大程度上降低事故所帶來的損失。
總 結(jié)
安全管理工作是石油銷售企業(yè)長久發(fā)展的根本保證，只有將企業(yè)的安全管理工作與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作相結(jié)合，提高安全管理的重視程度，加強(qiáng)日常安全的管理工作，探尋適合自身發(fā)展的管理手段，才能保證石油銷售企業(yè)安全、平穩(wěn)、持續(xù)、高效的發(fā)展，要結(jié)合石油管理企業(yè)自身存在的安全問題，探尋適合解決自身安全問題的手段，健全管理體系，提高安全意識(shí)，避免安全問題所帶給石油企業(yè)的人身及財(cái)產(chǎn)方面的災(zāi)難，讓石油企業(yè)在一條安全生產(chǎn)的道路上發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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