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【關鍵詞】房地產開發；項目管理；控制措施
一、不斷規范建設項目合同管理
建設工程項目合同就是指項目開發主體與勘察、設計、施工、材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的一種經濟的合同，其內容就包括對施工合同、買賣合同、分包合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產開發整個過程中，每個樓盤的施工質量、進度和成本決定了企業產品的自有生命周期、資金回收的速度以及企業的獲利空間。項目在開發過程中的施工質量、進度和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現的。對施工前簽訂的施工合同進行加強管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。
二、加強投資項目質量控制
質量控制的任務關鍵所在就是及時發現施工過程中施工工藝是否滿足設計要求和合同規定，同時通過檢查、繪制施工作業流程圖和動態過程控制圖，加強開發項目建設的施工過程質量控制。房地產項目部強調并建立全面、全員、全過程的現場管理模式，尤其要強化領導層的質量意識，保證合同質量目標的實現。領導層管理意識的強弱，是決定能否實現合同質量目標的關鍵。在這方面經常召開工程部經理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強質量控制和安全管理，如何調動監理人員的積極性進行現場質量檢查與驗收。加強投資項目質量控制的具體措施如下：
1、對施工單位和監理部現場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監理部及時改正，并撤換相關人員。
2、認真查閱圖紙和施工規范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。
3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機械設備的質量進行嚴格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進場復試檢測和報驗。
4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發現問題要求施工單位及時整改。
三、加強房地產開發項目的成本管理
現今，房地產開發商競爭中，價格是重要因素之一。所以房地產開發商在項目開發時必須建立全面、完善的項目成本管理方案，嚴格控制房地產開發項目的成本。確定完善的成本管理，要做到：第一，規劃階段在調研的基礎上，精準確定項目評估，嚴格控制成本、利潤等，用最低的成本獲取最優的質量和最大的利潤；第二，項目施工階段要引入更多的競爭企業進入，嚴格招標，控制施工成本；第三，項目開發過程中要建立分明的獎懲制度。采取獎懲制度，重要的是做好現場簽證管理。做到嚴格控制成本管理，可以從根本上解決浪費的問題，提高房地產開發商的價格優勢和綜合競爭力。
四、完善監理制度
（1）完善監理制度，提高監理水平。一是拓寬監理領域，發展全能監理，實施全方位、全過程監理；二是加強對監理單位的資質管理，建立公平有序的監理市場；三是適當提高監理取費標準，制止監理企業惡性競爭；四是加大培訓教育力度，提高監理人員的整體素質。
（2）明確監理單位與建設單位、承建單位的關系。建設單位與監理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協商的原則確定于合同之中，監理委托合同一經確定，建設單位不得干涉監理工程師的正常工作。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。
（3）建設單位協調、監督與檢查監理工作。為避免權責不明、責任不清、建設單位有意無意干涉監理工作的問題，房地產開發企業應將項目管理重點轉向協調、監督與檢查監理工作。
五、重視項目收尾階段的項目管理
在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、材供、技術、銷售、開發、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交等工作。
六、做好組織協調管理
房地產項目建設過程中的協調內容有兩部分，第一方面是項目部部內部的關系的協調。主要表現為：首先抓好內部人際關系的協調，做到在人員安排上量才適用，在工作委托上職責分明，在成績評價上實事求是，在矛盾處理上要恰到好處。其次抓好內部組織關系的協調，根據工作需要和每個人員的特長，明確規定每個小組和成員的工作目標、職責和權限，事先約定各個小組在工作中的相互關系，在每天的晨會上建立信息溝通制度，及時清除工作的矛盾或沖突。第二方面：項目部與外部關系協調，主要和以下部門和單位協調：其一，和施工單位協調；其二，和監理單位的協調；其三，設計單位的協調；其四，與質量監督站和其他政府的協調；其五，除上述單位關系由工程部協調外，其它相關單位的關系協調和處理，應由公司另行安排其他人員（外事部）負責協調和處理。從工程立項、報建直到工程交工驗收的所有階段的有關政府外部手續辦理應由外事部完成，需工程部技術配合的，工程部可協助配合。
總之，要想做好房地產項目的管理工作，需要房地產項目管理者懂技術、會經營、善管理、能協調的綜合的專業工作能力，能積極努力地開展工作，同時對新情況、新問題不斷進行調查研究，不斷探索新途徑，總結新方法，確保房地產開發項目的有效管理。
參考文獻
[1]王琳.淺談房地產項目管理[J].科技信息，2011（07）
【關鍵詞】總承包管理；分包管理；協調管理
一、總承包管理模式下分包管理現狀
施工總承包單位對分包單位的協調管理，長期以來，無論是國外還是國內，在理論還是實踐方面均是一個薄弱點。盡管在工程量清單計價形式中，增加了總承包服務費。但目前許多項目工程量清單和簽訂的施工合同條款卻難以企及和達到合同履約所必要的深度，特別是施工總承包對指定專業分包單位的協調管理范圍和內容缺乏詳細的約定。
目前部分總包施工企業把“土建主承包+收取專業分包配合費”理解為就是項目管理，從而引起諸多業主的不滿，也妨礙了總承包管理的健康發展。最根本的原因就是，部分施工企業將項目管理的任務與項目本身的任務混淆在一起，他們忘記了項目管理的五項工作，即計劃、組織、實施、激勵、控制。
二、施工總承包中的分包管理
總承包企業專門從事項目管理工作，將所有的具體施工分包出去，做好項目集成，做好分包管理，做好企業的不斷提升，員工素質不斷提升，管理效益的不斷提升。而總包對分包的管理對一個工程順利實施至關重要，要求總承包有豐富的項目管理經驗，對分包界面的計劃、技術、質量、安全管理好，才能有效地控制住整個工程的進展。
（一）分包合同管理
一些項目經理認為使用了分包單位是轉嫁了風險和責任，減輕了自己的壓力，實際上FIDIC合同條款規定，不管是否使用分包商總包的風險和責任都未減少。
從市角度看，總承包單位既是買方又是賣方，他即要對業主負全部的法律和經濟責任，又要根據分包合同對分包商進行管理并履行有關的業務。
（二）分包的進度管理
對分包進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和節點要求完成，工程建設任務，整合、監督、檢查、引導和糾正的過程，是一項系統工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態的管理過程。總包商對界面要劃清，對進度要推進。
（三）分包的協調與溝通管理
在我們的分包管理思路中、計劃、協調、進度的關系應該是：計劃60%、協調25%、進度15%。溝通是以良好的管理理念與經驗為前提，綜合各方面的信息經驗，建設并與分包單位相關人員問題所在可能出現結果的過程。
三、分包管理中的總包要素
分包界面的管理需要有強有力的總包團隊的管理與支撐，從而對總承包商的管理、隊伍建設，項目經理個人要素，都會有更高的要求。
（一）前瞻性的總包管理
（1）決策上的前瞻性，總包的工作必須要有超前思維，超前決策，決定在工作之前，前瞻性進行項目的全過程策劃，分包界面的劃分，計劃節點的制定。
（2）經營上的前瞻性①合同管理的前瞻性分析、把關。②企業產業鏈延伸的前瞻性加入。
（3）技術的前瞻性①提前防止界面分工之間造成的技術風險。②引領技術發展方向，提升技術的技術含量。③前期制定項目的技術大綱。
（二）總承包管理單位的服務意識
一個項目建設能否成功，能否進行有效的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理及組織協調，很大程度上取決于項目管理服務的水平。是否能為分包單位解決問題，服務分包，是管理分包單位的重要因素。
（三）總承包單位的隊伍建設
在積極推行總承包管理模式的同時，必須要高度重視項目管理班子的隊伍建設。在傳統管理班子的基礎上增加新型管理人才。
（1）提高設計協調能力，增加設計、協調人才。
（2）形成技術創新體系，增加技術人才，為施工總承包管理的發展提供技術支撐。
（3）提高合同管理水平和履約能力，增加合同管理人才，是實現施工總承包管理的有力措施。
（四）總承包單位的制度管理
總包的管理制度規范化、程序化，做到總包管理制度在前，工作在后。對內便于管理，能形成一個完整的核算單位， 對外有一個明確的承擔責任形式，便于社會監督與管理，獲得分包信賴。
四、本項目在總承包管理模式下的分包管理
本工程為陜西省核工業二一五醫院整體遷建項目門診，醫技，病房樓。項目用地位于咸陽市區內，包括車庫、設備用房、直線加速器室、兒科、ICU 及相關科室病房、會議室等，是一所三級甲等綜合性醫院。
本工程門診，醫技，病房樓，是由南北2棟高層病房樓和門診，醫技部分的裙房構成綜合一體化建筑。建筑地下2層，裙房部分地上5層，兩座病房樓地上12層，總建筑面積91231。
項目總承包管理部自成立以來，在合同上建議業主試行總承包管理，推薦試行總承包管理合同，與每一家參建單位（專業分包單位）或設備供應商簽訂三方管理合同，并連簽署安全管理協議書、施工進度責任狀、廉政責任書、各家的施工任務一并進入總承包單位，由總承包對各家的施工進度、質量、安全、成本、文明施工承擔連帶責任。各家的施工任務有總承包單位負責，對業主負責。
各項目進場后，針對項目的實際情況展開項目策劃，從施工技術方案的合理性、經濟性、安全性、可操作性、實用性等方面做了工作專項策劃；高大模板支設、加速器超厚混凝土施工、邀請專家做了專項論證；針對陜西省優質結構工程、陜西省長安杯、魯班獎這三個獎項，項目總承包管理部派專人做創優資料、編制專項施工方案、創優策劃、工序工藝策劃。借鑒以往成功的經驗，項目部針對各級獎項的要求標準，制定了專項檢查措施、驗收措施、糾偏改正措施。做到問題消滅在施工過程中，及時解決了各種工程的通病，確保一步一步通過各級獎項的驗收。
項目總承包管理部下設十幾家分包單位。針對這十幾家分包單位，結合項目特點及各專業進場時間，針對項目總承包管理，項目所有管理人員參與編制完成了總承包管理制度、總承包進出場管理制度、總承包資料管理制度、總承包生產例會制度、總承包質量驗收制度、總平面管理制度、施工獎罰制度、沖突協調制度等制度。內容涵蓋了總承包管理組織機構、各部門職能劃分、總包方及分包方的權利和義務、總包方對分包方的管理、來往函件的管理、工程資料管理、對分包單位處罰管理規定等。
項目部通過等勞務分包管理制度對分包單位進行管理。
要建立為分包解決問題同時也是在為自己解決問題的思路給各分包單位解決問題。通過辦公條件提供、材料堆放協調、垂直運輸、工序協調、成品保護、施工條件創造等服務，協助分包單位提高管理水平，同時在分包單位心中建立威信。
【關鍵詞】建設工程；管理
1.工程項目設計過程的管理
設計是工程建設的靈魂，是施工的依據，設計質量的高低是工程建設質量好壞的基礎，抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計過程中應當做好以下的工作：
（1）組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優化。從設計源頭上保證既實現造價的低廉，又保證設計質量的高標準。
（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。力爭初步設計中的項目、內容、概算等做到合理。
（3）初步設計出臺后，組織力量對初步設計進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，完善設計方案，提高方案的實用性及降低投資成本。
（4）要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。設計圖紙出現問題時，甲方代表要迅速與設計院聯系，要求設計院在規定時間內做出修改設計，審核后再發至施工單位實施；對參建單位提出的變更要求，甲方代表要從專業的角度進行把關，對一些不合理的修改要求予以拒絕，合理的要求也應征求設計院同意后予以實施，同時要嚴格控制各類變更，不能隨意提高標準、擴大規模，嚴格控制投資。
2.工程項目施工過程的管理
施工企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著改革開放和市場經濟的發展，建筑業的竟爭越來越激烈，這對甲方來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標的制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。
（1）對有關單位的資質審查，包括對施工單位、機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查。對工程建設的施工單位，甲方應大膽監督，要求他們精心施工并為其創造必要條件。
（2）對于工程建設的每一個重要環節，甲方都要負起相應的責任，做好組織與協調工作。及時組織抓好施工圖紙的會審與交底工作，使設計圖紙中的問題及早被發現和解決，使施工單位明確工程重點和難點。要抓住工程的關鍵部位、薄弱環節和重點工序現場監控，凡地基處理、隱患工程、主體結構、防水施工等都要抓住不放。對原材料成品、半成品、預制品的抽檢、隱蔽工程驗收以及按質量管理層次實行分級驗收等。通過質量檢查發現存在的主要質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足要求。
在每一個分部分項工程施工前，都要進行事前控制，要求施工單位根據總體網絡計劃，編制施工組織設計和施工方案，并在實施中由監理督促執行。在施工中進行事中控制，甲方代表要認真檢查驗收施工質量，堅持每天去工地巡視檢查、監督，對關鍵工序，甲方代表要現場跟班監督、檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并及時協調各參建單位解決問題。加強對施工現場資料報審、報批及程序的檢查，做好分項工程的驗收和簽證。某大學綜合樓二期工程演講廳舞臺屋蓋工程發生坍塌的事故，就是一起因施工單位項目管理人員有章不循，未履行法定職責，有關監理人員嚴重失職瀆職、而導致的重大安全生產責任事故。施工單位技術人員編制的《演講廳高支模專項施工方案》，沒有按規定要求組織專家進行論證和審查，存在一系列重大原則性錯誤。而在高大模板支架搭設前，沒有召開技術交底會對施工人員進行專項施工技術交底。模板搭設完成后，沒有組織驗收，沒有取得工程監理組同意就進行混凝土澆注。造成屋蓋工程坍塌、人員傷亡的重大事故。
（3）要發揮政府監督作用。為提高工程質量，政府強化了對工程質量的宏觀管理和監督機制。作為甲方要積極辦理工程質量監督手續，主動與各級質量監督部門建立聯系，自覺接受和配合建設主管部門的管理和監督。工程竣工，必須由質量監督部門核定認可，才能交工并投入使用，確保工程質量整體水平的提高。
3.工程項目監理過程的管理
目前，市場上監理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監理公司時特別要注意資質、實際能力和信譽。另外，對監理工程師簽注的資料、聯系單、紀要、文件等也要仔細審閱、備案，不能盲目從信。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理職能，提高監理的工作質量和效益，實現工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。
要實現工程監理的目標，甲方還需要從以下幾方面著手：
（1）要求監理單位用人規范?？偙O或具有國家注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專業工程師必須有工作經驗，并取得監理行業上崗資格的工程師?，F場監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場實踐經驗，具有較強的協調能力和處理突發事件的能力。甲方應根據施工進度的需要，適時要求監理機構調整專業監理人員，以滿足工程質量對監理人員的需要。某大學綜合樓二期工程演講廳舞臺屋蓋工程發生坍塌，監理單位嚴重失職瀆職，按《建設工程監理規范》，一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師。當需要同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師時，須經建設單位同意，且最多不得超過3項。而該項目工程監理組總監理工程師，擔任了7個建設項目的總監理工程師。監理公司還違規任命了有監理員資格為土建監理工程師、不具備監理員資格為監理員，組成了監理組。
（2）要求現場監理機構嚴格執行監理工作制度及監理規劃。在施工過程中對監理工作制度及監理規劃執行情況，要進行定期或不定期進行檢查或抽查，通過檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開展工作時有法可依，一旦發現作弊就要終止合同，并追究其責任。某大學綜合樓二期工程的《演講廳高支模專項施工方案》，由施工單位項目部技術負責人編制完成后，專業監理工程師在審查意見欄內簽名“同意按此方案施工”，總監理工程師在審核意見欄內簽名，但該方案并沒有按國家有關規定，組織專家進行論證和審查。監理組在上述施工過程中，嚴重失職瀆職，為二期工程埋下了重大事故隱患，為此，監理單位和個人都受到政府建設工程質量主管部門的處罰。
（3）堅持定期召開工程例會制度。通過定期召開工程例會，甲方能掌握工程第一手真實資料，通過對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質量狀態，為下一步控制質量打下基礎。
4.工程項目工期的管理
加快項目的建設進度，是在保證工程質量、及時撥付工程款前提下的。通過縮短工期，可使項目盡早地投入使用，提高項目全壽命周期經濟效益。對于進度滯后不大的，可要求施工單位加強施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當增加勞動力和工作時間的方式來彌補工期損失。而進度滯后較大，已不能采取合理的組織技術或經濟措施來解決時，應重新調整編制進度計劃，確定新的進度目標，按照新的進度計劃進行控制。
5.工程項目投資控制的管理
工程項目的成本管理，是工程項目實施過程中對所發生的成本費用支出有組織有系統地進行預測、計劃控制、核算、考核分析等一系列的科學管理工作。其主要內容如下：
（1）認真做好建設項目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設規模、總投資，工期和外部協作條件。根據統計資料表明，基建工程投資變化規律關鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設計（占30%左右）階段，到了實施階段僅占20%左右（其中施工設計階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設單位應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制投資。
（2）積極推進合理低價包干中標法及固定價格合同的方法。合理低價中標法實質上是在保證不低于成本價的基礎上的低價中標。在評標標底上浮、下浮一定比例制定一個控制線，凡投標報價超出控制線的投標人，不再參與評標，評標時按照評標辦法規定的評審內容，評審出投標總價最低的投標人為中標候選人。固定價格實質是以中標價包干完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項，不考慮政策性調整及建筑材料價格的調整，包含了風險范圍和風險費用。為避免建筑材料價格大幅上漲，造成施工單位虧本，無法履行合同，甲方可以在建筑材料投標價基礎上設定一個上浮比例，超出比例部分，建筑材料價格在結算時給予調價。
關鍵詞:現場施工管理措施
Abstract: the construction site construction management is the project management of abnormal important link, because the construction management is a diversified management, need every link of mutual cooperation and harmony, to do the construction site management. In the constant innovation at the same time, ensuring the quality of projects, establish and improve the site construction management system, create better economic benefits.
Key words: the construction management measures
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要管理人員擁有專業的只是技能以及良好管理技巧，在此同時才能更好的去完成現場施工管理工作，保證工程的正常運行。
1土建管理工作的現狀及主要問題
在土建管理工作中,包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分,起主導作用的都是人。目前在我國3500 萬建筑從業人員中,有近2500萬是農民工,而建筑方面培養的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、?？粕仓挥?3000人。這兩個數據同3500萬的建筑從業人員相比。顯得微不足道,可見我國建筑業專業技術人員和管理人員還相當稀缺。首先,一個高素質的管理核心和一個高素質的職工隊伍是企業成功的關鍵所在,也是實施土建施工項目管理的關鍵所在。其次,對土建管理工作還存在以下幾方面的問題:(1)如何組織設計和制訂工程建設計劃;(2)如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作:(3)如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務;(4)如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度; (5)如何建立土建施工等進度記錄和臺賬．做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。
2土建技術管理工作的重要性
土建技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益。而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想;努力實現城市規劃的要求;為實現經濟、社會、環境三個效益服務;從現實出發考慮長遠需要,從技術上解決經營方面的一些問題。房地產公司的工程土建技術管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的銜接問題。面對一項工程,房地產公司它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。從時間上看,它像一個縱向的鏈條串聯各階段,自始至終。從空間角度看,每個階段又要面對眾多工種、眾多學科,要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。同時工序多,有土方、模板、鋼筋、混凝土、砌筑、電管、通風、電焊設備等十多個專業工種交叉聯合作業,組織配合十分復雜。
3 建設單位現場負責人需要關注的幾個問題
3.1 積極支持現場監理人員的工作
監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位,就應該積極支持監理工作,把工作重點放在關系的協調與處理上,積極支持監理工作,盡量減少直接介入現場管理工作,以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從,從而造成現場管理陷入混亂。
3.2 監理單位同時負責項目管理及監理工作可能出現的問題
同時負責項目管理及監理工作的組織實施,雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作,但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹,以及片面追求人員穩定及節約成本,在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整,從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。
3.3 工程趕工需要注意的問題
工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用,從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響,甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以,作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失,然后決定是否趕工,因為如果出現質量、安全事故,所謂的趕工目標也就無法實現。
3.4及時解決需由建設單位解決的各種問題
建設單位現場負責人需及時處理有關單位提出的各種問題,尤其要及時回復監理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題,如及時支付工程款、及時協調解決設計問題、及時回復有關文件等,避免影響項目正常施工及可能的工程索賠。
4工程管理的幾點經驗
4.1 計劃性及超前意識
任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排,包括設計、采購、招標、施工組織等,都要提前做好總的計劃安排,并在實施過程中根據實際情況適時進行調整,對于一些關鍵工作還要單獨編制更詳細的計劃。
4.2 溝通協調的重要性
任何工程項目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等,有時候還要和當地政府相關部門打交道,這就要求建設單位從事工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。
4.3 及時收集、整理各種信息
在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現項目目的。
4.4 平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”
對施工單位要確保其有效實現建設單位的建設目標,同時也要從整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題,如及時支付工程款、及時提供變更文件、及時回復施工單位的有效要求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作,從而推動項目建設順利開展。
4.5 不斷總結經驗教訓
任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤,我們不僅要盡可能避免犯錯誤,尤其是嚴重錯誤,更要注意不斷總結經驗教訓,只有這樣我們才能做好現場工程管理工作。
5 結語
實現工程準時竣工的必要條件，是現場施工管理的有效實施。在土建施工現場的管理工作是積極向上的、技術協調的、不斷追求創新的，不斷的改變符合現場施工的管理工作。切實抓好土建施工現場管理工作，提高工程進度，減少因管理不善所引起的破壞。努力做好一個成功的工程管理人員。
6 參考文獻
[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學出版社.2005.7
單元工程質量等級評定結論基于/三檢0工作之上,經過施工單位自評,監理工程師抽檢復核確認,其中對工程安全或使用功能等有重要影響的確定為重要隱蔽(關鍵部位)單元工程,由參建單位組成聯合小組驗收核定其質量等級。單元工程質量等級評定、抽檢和/三檢0的關系見圖1。
2單元工程評定的影響因素
工程質量等級評定成果與現場實際脫節,主要有兩種情況,分述如下。(1)施工合同約定對單元工程評定的影響。施工合同文件約定單元工程優良率質量要求,對評定造成影響?，F場施工質檢員開展的質量檢驗工作對施工管理機構負責(或同時對企業負責),項目管理機構作為企業派出機構負責現場質量管理,企業法人完全履行合同的要件之一就是達到合同質量目標要求,即單元工程優良率不得低于合同約定。這樣就易形成先有結論,倒推數量,從而形成人為影響評定結果。如某項目施工合同關于質量要求的約定/土建工程質量全部合格,單元工程優良率達到85%以上;金屬結構及機電安裝工程質量全部合格,單元工程優良率達到90%以上0,這種工程招標文件質量要求較為普遍。承擔復核責任的監理機構能否解決施工評定的人為影響。首先,監理單位受項目法人的委托,對工程建設質量、進度、投資等進行控制管理,質量目標達到施工合同要求是監理合同約定的控制目標,如果優良率達不到施工合同要求比率,監理企業同樣承擔未完全履行合同的責任,監理單位派出機構代表企業也是關聯方。其次,從監理規范要求來看,在承包人單元工程質量等級自評基礎上,要求監理機構復核[4]。由于抽檢樣本達不到評定規程要求數量頻次,據此改評質量等級不具有說服力。另外,為反映對施工、監理單位現場掌控水平以及主管部門的認可,建設單位也會傾向一個高的優良率數值。(2)投標業績需求對單元工程評定的影響。目前工程建設是買方市場,企業間競爭激烈,一個工程項目被評為優良或獲得獎項也是施工企業考核項目經理現場管理能力的指標,為獲得投標時所需的良好業績,這種環境同樣影響質檢人員的質量評定行為。監理企業也存在市場競爭,需要良好成果作為投標業績,也無法/獨善其身0。經常出現從評定結果來看單元工程優良率90%以上,但一經檢查質量違規行為和質量問題多有發生,出現這種現象與人為的追求單元工程優良率直接相關,所以即使合同文件沒有約定單元工程優良率,質量評定受到人為影響也難以避免。綜上所述,合同關于單元工程優良率要求和投標業績的需求是影響質量評價的主要因素。單元工程質量等級評定影響因素關系見圖2,圖中實線表示影響單元質量評定流程,虛線表示管理與被管理關系。(3)解決單元工程評價中問題的意見。弱化單元工程等級評定,突出質量缺陷管理,如在南水北調中線工程中執行的混凝土結構質量缺陷及裂縫處理技術規定,對混凝土質量缺陷類別判定、驗收程序和處理等制定了詳細要求,很好的反映實體質量管理狀況,使質檢工作更貼近實體工程。單元工程質量評定結果改為合格和不合格,取消優良等級。如果取消了工程優良率,針對可能出現的缺少考核企業質量管理水平的形象指標等問題,可借鑒其他行業采取補充制定施工合同項目獎項等措施[5]。
3工程質量/三檢0存在問題及對策
/三檢制0一詞來自水利施工質量檢驗與評定規程,是指班組自檢、施工隊復檢、項目經理部專職質檢機構終檢[3]。/三檢制0之所以被廣泛提起并予以強調,主要因為/三檢0是質量評定的最基礎工作,也是施工單位主要質量管理制度之一。/三檢0與單元(工序)工程質量評價密切相關,單元(工序)工程質量評價的不合理使得/三檢0產生的問題更突出。
3.1/三檢0資料編制存在的問題
目前施工現場管理機構主要有兩種管理方式,一種是現場項目管理機構擁有相對獨立施工隊,通過控制工程采購環節來保證用于工程的原材料質量,現場作業主要由具有資質的專業施工企業和勞務企業進行;另一種是現場項目管理機構下面配置本企業施工隊(處)。兩種模式均由職能部門質檢部負責現場質量管理。/三檢制0在項目管理中均能夠落實,如模板工序,模板安裝后班組初檢,然后施工隊復檢,最后專職質檢員終檢,其中,終檢后需要向監理工程師報驗,所以此環節執行狀況相對較好。如果把現場檢查情況及時形成質檢資料,真實、準確記錄在初檢和復檢環節就存在很大困難,主要原因是現場施工工作量集中、強度高,從事一線的作業工人大多/半工半農0,施工隊技術人員理論知識不高,工作報酬相對較低,常出現人員流動性離職等[6]。另外,水利工程建設非汛期施工工期緊,質檢資料填寫工作量大、易反復特點,所以/三檢0資料就很容易出現問題。由于規范制定(理念)滯后于工程建設發展,標準偏差制定/硬性0與現場實際情況脫節,也會帶來/三檢0資料編制中的問題。在水利工程建設中使用的5水工混凝土施工規范6(SDJ207-82),包括國家經貿委頒布的5水工混凝土施工規范6(DL/T5144-2001)。表現在:(1)部分施工項目無法填寫準確資料問題。如渠道機械化施工時為避免欠挖,開挖項目引起的基底高程超標,如死搬規范就是質量不合格需返工處理,存在現場管理和/三檢0資料填寫的矛盾;(2)質量檢測項目設置不合理,如電弧焊焊縫高度、咬邊深度量測(質量允許偏差分別為:-0105d,0105d且不大于1)等,像這類檢測項目通過工藝試驗,現場目測和焊縫寬度、搭接長度量測等,就可以綜合判斷質量,規范如作硬性量化完美要求也容易流于形式。上述現象并非個別現象,現場質量管理原則性、靈活性與/三檢0資料標準硬性要求存在矛盾,這也是/假資料0屢禁不絕原因之一。/三檢0資料編制影響因素如示意圖3所示,規范制定與現場脫節、人為影響單元工程評定和工程建設環境均對/三檢0資料編制帶來影響。
3.2解決/三檢0存在問題的對策
/三檢制0是施工企業內部管理制度,屬于質量保證行為。在工程實施過程中各種/干預0下,造成質量/三檢0資料越來越難以反映實體質量,特別是在質量稽查、督查檢查越多的工程,現場施工質檢人員出于免責的本能反映,很容易去補資料、選擇性記錄,形成了檢查資料次數越多越出問題。經過反復修改,/三檢0資料面目全非。而且大量繁瑣的質檢備查資料,占用了現場管理人員大量精力,特別是現場監理陷入同樣處境,為應付檢查去做資料,不得已減少其現場巡視、旁站等必要時間,此類問題亟待改善。為避免此問題,建議從以下幾方面采取對策:(1)側重實體質量檢查,側重參建單位質量管理體系檢查、考核,使監督、建設、監理、施工單位的責權利正常回歸;(2)根據質檢資料的重要程度,明確一些必要的工序、單元質檢資料,除必要的資料以外盡量削減質檢資料數量。單元工程質量評定資料屬于檔案管理綜合管理資料條目之一,相比其他存檔資料數量較多。從有利于工程重要檔案信息管理的角度,也應減少相對冗余的檔案[7];(3)研究聲像替代紙質資料存檔的可能性,隨著信息科技的快速發展,使得現場聲像資料制備非常容易,且操作簡易,但是對于聲像資料如何采集、整理、歸檔應統一標準。
4結語
關鍵詞：數據挖掘；流程控制；業務管理
1引言
工程經營管理分析系統利用企業的業務運營數據，通過科學的分析方法，為企業運營、決策提供科學可靠的決策依據。同時，其還能夠減輕生產系統的報表負擔，解決各個生產系統的“數據孤島”現象以及多系統之間數據不一致的問題，因此，工程經營管理分析系統是企業的核心系統之一，是企業的數據倉庫中心。目前，公司工程管理業務種類多、行業覆蓋廣，部分項目周期長、跨度大、涉及部門協作多，因此需要以信息化為手段，進行規范化、標準化的項目管理，按照規范程序、固化流程、加強監管、強化服務、透明信息的原則要求，通過業務支撐平臺在業務運營中強化各級管理部門的職能分工與協作，做到職權清晰，責任明確。記錄、控制項目管理中的各重點環節和關鍵節點，可實現公司對項目管理的動態監控，便于公司領導和各管理部門實時、全面掌握項目進展情況，實現信息共享，并為及時收集、分析項目數據信息打好基礎，為領導決策提供準確有效的數據支持。
2系統的建設目標
工程經營管理分析系統架構如圖1所示。通過公司工程經營管理分析系統平臺的建設，可實現對工程管理業務的項目立項、投標、銷售合同簽訂、采購方案、招標、采購合同簽訂、合同執行、項目實施、項目驗收、項目收尾等整套生命周期的全程跟蹤；實現對公司工程類項目的數據分析；實現對項目中所有業務流程的發起、審批；支持以項目為單位進行流程查詢，并將流程中所有的附件資料以項目過程文檔的形式歸檔到項目資料中，形成一套完整閉合的項目基礎資料，進而形成項目管理資料。項目實施目標主要有以下幾點。（1）為公司領導提供整個公司范圍內所有項目的完整視圖，使其能夠方便地了解公司范圍內所有項目的進度、費用、風險、資源利用率等信息，并能及時查看各種統計報表，以便了解整個組織范圍內項目運營情況、資源情況、績效情況等實時數據的整體動態，為領導提供必要的決策信息。（2）為部門領導提供所有項目專屬業務范圍內的完整視圖，能夠方便地了解部門領域所有項目的專屬信息并能夠及時查看部門級的各種統計報表，以便了解部門內每個項目的動態信息。（3）項目經理對一個或多個項目負責，系統能夠為項目經理的各個項目提供綜合管理平臺，能夠方便地分解項目任務、分派任務、制定任務級的工時、費用計劃、查看和審核項目人員提交的工時、進度、費用和工作成果，并能及時查看項目級的各種統計報表，以便了解每個項目的動態信息。（4）個人在多個項目中能夠方便地查看自己所有的項目任務、臨時任務，能夠分別提交每個項目中自己任務的工時、進度、費用、問題和工作成果，并能及時查看項目經理和部門經理的審批情況，能夠查看個人的各種報表，以便了解個人的動態信息。（5）搭建企業運營管理分析系統平臺，促進科學經營。完整支持多項目統籌管理和日常工作項目化管控，推進對項目進行全生命周期標準管控和多項目統籌協調，激活個人和組織。（6）收集經營數據，創建公司業務數據系統能完整記錄公司各項經營數據，支持對數據的收集、留存、聯查和分析。（7）系統能有效連接項目各干系人，增強業務協同協作。
3業務管理系統的設計原則及功能設計
3.1設計原則
系統的建設涉及到數據庫、數據倉庫、聯機分析處理（OLAP）、數據分析、人工智能和統計學等各種信息與技術的交叉，同時必須考慮同各綜合管理系統平臺與工具的集成，因此平臺的技術實現需遵循以下要求。（1）開放性為保證工程經營管理分析系統的開放性，系統建設中需使用主流的硬件平臺（服務器、網絡設備等）和基礎平臺，遵循業界開放式標準，支持系統建設中涉及的各種網絡協議、硬件接口、數據接口等，為后期的系統擴展奠定基礎。同時，為了保證數據倉庫的開放性，建立數據模型時，數據存儲中需充分考慮對未來業務發展的可無限擴展支持（客戶數據/供應商數據的處理上必須全面采集基本信息，數據模型建立中使用獨立的客戶/供應商數據域，為后期其他系統使用客戶/供應商數據奠定基礎），使相關系統能夠順利地使用該數據倉庫。（2）擴展性系統的擴展性應包含硬件、軟件和應用等多方面的擴展，同時擴展性優劣的一個重要指標是系統并行能力。在系統建設中，應選擇擴展性強的硬件平臺和軟件工具，并在應用設計時充分考慮可擴展性。在系統建設中，還應充分借鑒目前業界的建設經驗，吸取教訓，少走彎路，保證應用的可擴展性。（3）安全性系統安全管理主要由網絡安全管理、主機和操作系統安全管理、數據庫安全管理、數據訪問權限管理等組成。其中，網絡安全管理通過采用路由器、防火墻、通信服務器等多種硬件設施來保障網絡安全，防止系統受到非法入侵，保證數據的安全性，同時設置網絡密碼保護，確保通過Web頁面訪問系統時數據傳輸的安全性；主機和操作系統安全管理通過設置主機密碼、操作系統級別的不同用戶、口令，確保系統穩定性和安全性，并建議通過磁盤陣列進行數據備份，在系統發生意外情況時，保證系統數據能夠得到及時恢復；數據庫安全管理通過設置不同等級的數據庫用戶權限、角色權限，防止數據庫受到惡意攻擊。對于后臺數據庫數據，原則上只開放讀取權限，避免數據庫數據受到肆意修改。在數據庫操作上，應嚴格權限、密碼管理，針對不同的操作，只授予相應的權限；對于重要的數據庫數據做到定期異地備份。（4）實用性結合不同區域、不同的業務需求，合理地構建分析模型（按業務類型、區域、供應商建立不同的OLAP分析模型），以及合理地組織數據（特別是有效又合理的數據粒度、分析模型的數據總量控制），保證查詢效率與響應時間。對現有業務運營系統影響小是系統的基本設計要求，因此必須采取恰當的數據抽取策略和控制機制來達到這一目標。系統對大多數使用人員提供通過瀏覽器訪問的方式，并且提供多種圖表展現方式（如柱狀圖、餅圖、多維透視表等），只要能使用瀏覽器，就能使用本系統。（5）可靠性系統應有良好的可靠性，能保證7×24小時的應用服務。（6）延續性系統建設應考慮現有類似功能的涵蓋和擴展。
3.2功能設計
建設工程經營管理分析系統是以廣電工程以及集成項目管理系統為核心，以網絡為通信方式建立起來的一系列項目管理查詢系統，通過建立用戶管理、工程查詢、統計分析的數據庫模型，實現項目經理、部門領導、支撐人員的數據通信和服務共享。同時，收入、支出業務流程與財務共享平臺對接，實現財務報帳工作。（1）基礎數據管理提供主數據及項目基礎數據管理，包括全省公司組織架構管理（集團組織架構、部門、崗位、人員、伙伴用戶等）、客戶分類及客戶資料管理、合作伙伴（供方）分類及合作伙伴（供方）管理、產品分類及產品資料、項目分類、稅務資料、成本費用項目分類、合同分類、項目預算模板、項目計劃模板等基礎公共資料統一管理。（2）流程控制管理提供了靈活的工作流程的設計、建模、管理、運行監控的全生命周期管理服務，支持多終端（PC、手機、PAD等）的工作任務處理和流轉,支持授權管理員進行分級分組織的流程管控。（3）客戶資源管理以財務系統的客戶資源庫為基礎，增加工程業務中涉及到的信息建設客戶資源的錄入、管理和更新，主要包括客戶基本情況（客戶介紹、上級管理單位、下級分支機構、主要業務范圍等）、客戶主要人員情況（商務負責人、技術負責人、經辦部門負責人、分管領導等業務涉及到的人員信息錄入和查詢等）、客戶評價信息（綜合信用評級的記錄）。（4）供應商（合作伙伴）資源管理管理合作伙伴信息，包括伙伴入圍申請、入圍評審以及入圍供應商資料庫管理。施工單位還應包括施工隊伍的人員基本信息、資質證書、保險信息、施工組織架構等完善的相關資料，確保及時更新。（5）項目立項評審管理進行項目的立項申報與審批，記錄項目立項基本信息，如項目的目標、資金、支出預算、收入預算、項目利潤預計、成員等信息。能夠支撐省管項目、市管項目、縣本級項目的分級管理。（6）投標管理投標過程管理是對項目審批的后置環節，合同簽訂的前置環節各功能如下：標書評審對準備的標書進行流程審核；投標結果登記投標結果，記錄中標項目金額、未中標項目的中標公司名稱、金額和未中標原因；投標保證金管理記錄保證金支付、收回情況。（7）項目變更管理管理項目執行過程的變更，包括項目預估收入、預算支出和建設計劃信息的調整、變更。支撐變更后流程審批。（8）項目計劃管理提供對項目建設計劃的管理功能。需要管理計劃的實際開始時間、實際完成時間、完成內容、完成依據，從而實現計劃的閉環管理。相關領導能直觀查看項目建設計劃的完成情況，掌握項目實施進展，實現項目計劃、過程節點、項目成果文件管理。（9）采購管理項目采購立項申請、招標的結果審批。（10）收入合同管理主要管理銷售類合同，包括銷售類合同信息錄入、變更、執行、結算、發票、收款流程管理。（11）支出合同管理主要管理支出（采購）類合同管理，包括合同信息錄入、變更、結算、發票及付款流程管理。（12）合同變更管理包括合同執行過程中狀態變更、合同關鍵信息變更、合同終止等。（13）項目狀態管理支撐項目狀態節點配置，項目立項審批后可以根據項目進展情況進行項目進展狀態更新。未實施需撤銷或項目建設中需提前終止的流程管理包括項目撤銷、提前終止和竣工三個狀態管理功能。（14）項目驗收管理項目驗收資料、流程及運維移交管理。（15）項目后評估管理在項目竣工后，進行項目財務效益評估、項目目標評估和項目質量評估。項目財務效益評估主要分析項目的投入和產出情況、項目實施計劃周期與實際完成情況。（16）經營分析展示組織下的各個項目的收入預算金額、支出預算金額、預計利潤情況、預算執行情況。從不同維度（項目、客戶、供應商、行業等）進行數據統計；統計項目收付款執行情況以及進度。（17）系統對接實現與門戶系統集成、財務共享平臺集成、工程管理系統集成的對接。其中，門戶系統集成是指經過門戶系統實現統一用戶管理及單點登陸，流程待辦消息集成；財務共享平臺集成是指收入、支出業務流程與共享平臺對接，實現財務報帳工作；工程管理系統集成是指實現對省公司工程項目信息數據的對接，抓取反寫。
4系統關鍵技術
系統數據處理流程如圖2所示。通過系統建設，對異構的數據源進行抽取和集成，將結果按照事先約定的標準進行統一存儲，然后利用數據分析技術對存儲的數據進行分析，從中提取項目相關業務數據，通過各種展現方式將結果提供給決策層以及項目人員。
4.1數據倉庫
數據倉庫是為企業所有級別的決策制定過程，提供所有類型數據支持的戰略集合。它是單個數據存儲，出于分析性報告和決策支持目的而創建，為需要業務智能的企業提供指導業務流程改進、監視時間、成本、質量以及控制。數據倉庫不以應用劃分，是數據以所代表的業務內容劃分，每一個主題對應一個宏觀的分析領域。數據倉庫排除對于決策無用的數據，提供特定主題的簡明視圖；數據倉庫中的數據采用統一的格式和編碼方式，數據按照時間進行組織并且存儲在不同的時間切片，數據倉庫必須具有靈活性，提供靈活的結構，能適應不斷變化的用戶需求，能適應各種不同的用戶群體的要求。
4.2聯機分析
聯機分析處理（OLAP）是一種軟件技術，它使分析人員能夠迅速、一致、交互地從各個方面觀察信息，以達到深入理解數據的目的。它具有FASMI，即共享多維信息的快速分析的特征。其中，F是快速性（Fast），指系統能在數秒內對用戶的多數分析要求做出反應；A是可分析性（Analysis），指用戶無需編程就可以定義新的專門計算，將其作為分析的一部分，并以用戶所希望的方式給出報告；S是共享性（Shared），指信息的共享；M是多維性（Multi-dimensional），指提供對數據分析的多維視圖和分析；I是信息性（Information），指能及時獲得信息，并且管理大容量信息。
4.3數據挖掘
數據挖掘是通過分析每個數據，從大量數據中尋找其規律的技術，主要有數據準備、規律尋找和規律表示三個步驟。數據準備是從相關的數據源中選取所需的數據并整合成用于數據挖掘的數據集；規律尋找是用某種方法將數據集所含的規律找出來；規律表示是盡可能以用戶可理解的方式（如可視化）將找出的規律表示出來。數據挖掘的任務有關聯分析、聚類分析、分類分析、異常分析、特異群組分析和演變分析等。數據挖掘技術具有以下特點。（1）處理的數據規模十分龐大，達到GB、TB數量級，甚至更大。（2）查詢一般是決策制定者（用戶）提出的即時隨機查詢，往往不能形成精確的查詢要求，需要靠系統本身尋找其可能感興趣的東西。（3）在一些應用（如商業投資等）中，由于數據變化迅速，因此要求數據挖掘能快速做出相應反應以隨時提供決策支持。（4）數據挖掘中，規則的發現基于統計規律，但所發現的規則卻不必適用于所有數據，而是當達到某一臨界值時，即認為有效，因此，利用數據挖掘技術可能會發現大量的規則。（5）數據挖掘發現的規則是動態的，它只反映了當前狀態的數據庫具有的規則，隨著向數據庫中不斷加入新的數據，需要隨時對數據庫進行更新。
5結語
工程經營管理分析系統的總目標是為了幫助企業的經營決策層了解企業經營的現狀，發現企業運營的優勢和劣勢，預測未來趨勢；是為了幫助細分市場和客戶，指導部門進行有針對性的營銷和高效的客戶關系管理，對決策的執行情況和結果進行客觀準確的評估。
參考文獻
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一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過這一年的監理業務理論和實踐的感知， 年月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態。我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
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婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
培訓認證： 未參加
身
高： 172 cm
誠信徽章： 未申請
體
重： 65 kg
人才測評： 未測評
我的特長： 求職意向
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：造價員\預算員，其它類：其它類：
工作年限： 1
職
稱： 無職稱
求職類型： 兼職
可到職日期： 隨時
月薪要求： 1000以下
希望工作地區：
工作經歷
教育背景
畢業院校： __職業技術學院 最高學歷： 大專
獲得學位： 畢業日期： 2009-07
專 業 一： 樓宇智能化工程技術 專 業 二： 造價員
起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號
2006-09 2009-07 __技術學院 樓宇智能化工程技術 高級電工(維修類)
2008-11 2009-01 __職業培訓學校 造價員 全國建設工程造價員
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
1、本人是2009年畢業，但從2008年11月份離開學校，到現在已經兩年，在廣州市建筑集團有限公司的廣州市血液中心工地實習一年，在實習期間本人參加了造價員培訓班，并且已通過2009年的造價員考試，拿到造價員證書。
由于工作原因也參加施工員培訓，并拿到施工員上崗證。
2、在校期間懂得多方面專業知識：建筑制圖、中央空調、給排水、電工基礎、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級證、CAD繪圖中級證、電工高級證。
3、從2009年10月份進入廣州建筑工程監理有限公司工作至今，在本公司當任機電安裝監督工作。
詳細個人自傳
本人工作責任心強，勤懇踏實，有一定的創新精神，亦注重良好的團隊合作精神和集體觀念，具有高度的紀律性，生存和適應環境的能力較強!
不求安逸的工作環境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實的工作作風努力奮斗，我會虛心學習、積極工作、盡忠盡責做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻。
在實習期間得到上級的認可表揚，工作之外，大量學習建筑類的書籍，以便以后的發展，爭取明后年拿到二級建造師。
大學生求職簡歷優秀模板2姓 名：
性 別： 男
出生年月：
聯系電話：
學 歷： 大專
第一外語： 英語
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標職位：工程造價師/預結算，結構/土木/土建工程師，建筑工程治理/項目經理
目標行業： 建筑與工程，房地產開發
期望薪資： 面議
期望地區：
到崗時間： 新崗位能夠多長時間內到任
工作經歷：
2007/01—現在 __ 公司所屬行業：建筑與工程
工程部 結構/土木/土建工程師
主要職責：
1) 對所分管土建單位和單項工程按建設生產計劃的完成負責。
2) 對所分管土建單位和單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規性、準確性負責。
3) 對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。
工作業績：協同項目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設任務。
2004/06—2006/12__集團
所屬行業：房地產開發
工程部 土建工程師
主要職責：負責公司工程項目進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術治理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
工作業績：擔任房產公司土建工程師，負責__五號地塊“四高”示范居住區的開發建設工作，本項目被評為市優質工程!
2003/03—2004/05 __公司
所屬行業：建筑與工程
工程部 結構/土木/土建工程師
主要職責：
我的工作要求我編制好各項施工方案、技術措施、施工交底;并且在工程施工當中要把握好進度、質量及安全的平衡點，為企業創造盡可能多的利潤……
工作業績：__名邸1號、3號樓。
項目經驗： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程
項目描述：__第二有限公司新建項目位于__市新區經十二路以西、__廠區以南，占地面積120畝。
新建廠區總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉庫、行政辦公樓、化學品倉庫、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫、消防泵房、木托盤維修處、傳達室、出廠車輛等候區、訪客停車場、職工汽車停車場、自行車停車處、木托盤堆場、化學品室外堆放場、垃圾堆放場以及廠區道路和綠化。
責任描述：
1、對所分管土建單位按建設生產計劃的完成負責。
2、對所分管土建單位的工程質量、進度、投資及安全治理合理性負責。
3、對土建設計變更的合理性、可行性和經濟性負責。
2007/01—2007/113M__三期廠房項目描述：本項目為框架結構工業廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數4層局部5層，建筑高度24m
責任描述：對所分管土建單位或單項工程質量、進度、投資及安全治理合理性、科學性、公正性、合規性、準確性負責;對土建設計變更的合理性、可行性、科學性和經濟性負責。
2004/06—2006/12 __
項目描述：本工程為__市“四高”小區，共56個單體工程和2個地下車庫，總面積13萬平方。
責任描述：根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，土建工程檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;解決工程項目施工中的設計、施工及現場的工程涉外關系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓
項目描述：工程位于__路，共7個單體、3個車庫;本工程都是高層建筑，其中6#樓被評為“__”工程，1#樓及3#樓都被評為區優質工程!
責任描述：本人在項目中擔任施工員兼預算員，主要工作是負責施工技術的設計，施工質量的控制以及施工成本的核算!
教育培訓：
2003/05—2003/11__大學 工程造價治理 大專
1999/09—2003/05__工業大學 建筑工程 大專
2003/05—2003/11__大學 預算員相關課程上海市預算員證
證 書：
2007/05 二級建造師合格
2005/09 初級工程師 __5號地塊
2004/05 助理工程師 __名邸3號樓
2003/12 全國建設工程造價員(土建)合格
2003/06 國家施工員證書合格
語言能力： 英語：良好
自我介紹：
有五年的工作經驗，熟悉建筑行業各項操作規范;性格開朗、有很強的溝通學習及適應能力。個性率直，做事沉穩……
大學生求職簡歷優秀模板3姓名：
性別：
出生日期：19__-__-__
民族：漢族
籍貫：__
學歷：本科
畢業院校：__大學
教育背景
華中科技大學計算機學院計算機科學與技術專業(2006.9—現在)主修課程：C語言程序設計、數據結構、匯編語言程序設計、計算機算法基礎、C++程序設計、操作系統原理、計算機組成原理、計算機系統結構、計算機網絡、數據庫等。熟練掌握C++下的MFC編程、SQLServer數據庫的操作，熟悉數據結構、操作系統、計算機網絡等計算機專業課的基礎知識。
社會實踐
唯冠集團—華中科大聯合中心(2009.7-2009.9)實習生
項目簡介：基于機頂盒上的VOD視頻點播系統，讓用戶能坐在電視機前點播自己想看的影片，用于商用。工作職責：我和小組另外一名成員負責用戶管理模塊。使用的編程工具是VC++6.0和MySQL。
實現了用戶管理界面，掃描數據庫信息。對數據庫進行添加、刪除、編輯、查找。將e_cel表中的信息添加到數據庫。
深圳順佳電器維修有限公司(2008.7-2008.9)實習生
學習并參與主機硬件故障的檢測與維修。
記錄客戶的維修檔案和需求。
計算機學院青年志愿者協會(2006.10-2007.6)副會長
征集同學們的建議，開展志愿者活動。
組織了學院辯論賽，包括策劃書、活動布置、比賽程序進行等。
參與組織了中外交流、和師兄師姐學術交流、東湖環保等活動。
參與活動
2009.3—2009.4計算機網絡實驗
小組四人合作用C++編寫出網絡FTP軟件，主要進行界面設計及事件綁定，成果得到老師的好評。
20009.5參與學院與平安科技公司合作進行的初級IT項目培訓計劃
平安科技公司的高級工程師給我們講解了項目管理，初步了解項目綜合管理、工作排序、持續時間估計、進度計劃開發、進度控制和項目風險管理等方面的內容。
英語能力大學英語四級，具有良好的聽說能力。
自我評價
勤奮踏實，能吃苦耐勞。有良好的團結合作精神。做事情認真負責，絕不輕言放棄。
大學生求職簡歷優秀模板4姓名：___
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：梅州
身材：160cm48kg
婚姻狀況：未婚
年齡：23歲
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：出納/收銀員：出納、會計/會計師：會計助理，會計文員，會計、審計師/審計專員：審計助理，審計專員
工作年限：0
職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：1500—2000
希望工作地區：廣州深圳東莞
工作經歷
公司名稱：深圳佳泰科技有限
公司起止年月：2009-02～2009-05
公司性質：私營企業
所屬行業：電器，電子，通信設備
擔任職務：會計
工作描述：負責編制公司的各項日常費用、客戶貨款、產品報價等明細賬;
負責制作、管理會計憑證，進行帳務處理、核算;
負責利潤成本核算，員工工資的結算以及固定資產的管理。
離職原因：實習期結束
公司名稱：廣東宏建會計事務所
起止年月：2008-02～2008-05
公司性質：私營企業
所屬行業：信息咨詢，事務所，人才交流
擔任職務：審計專員(實習生)
工作描述：
負責抽查會計憑證、審核憑證、核對、收集、處理數據;
負責編輯相關科目的底稿(銀行對賬單，應付賬款，固定資產等編輯);
負責協助年度審計報告的編輯
離職原因：實習期結束
公司名稱：廣東工業大學
起止年月：2006-10～2007-11
公司性質：事業單位
所屬行業：教育事業
擔任職務：行政助理(兼職)
工作描述：負責日常公文的收發、錄入、歸檔管理;負責管理辦公用品、接聽電話等
離職原因：兼職期結束
教育背景
畢業院校：廣東工業大學
學歷：本科
獲得學位：雙學士
畢業日期：2009-07-01
所學專業一：食品科學與工程
所學專業二：工商管理
2005-092009-07廣東工業大學工商管理畢業證書
會計主修課程：初級財務會計，中級財務會計，經濟法，財務管理，統計學等
選修課程：成本會計，管理會計，審計學，出納等
語言能力
外語：英語良好
國語水平：精通
粵語水平：一般
工作能力及其他專長
個人技能：英語四級(具備聽說讀寫能力)
熟練使用E_CEL，PowerPoint，用友、金蝶等財務軟件
具備3個多月會計事務所實習經驗和3個多月處理公司財務會計經驗
在校的活動表現
擔任職業生涯與規劃協會秘書部部長
擔任班上學習委員
參加廣東省青年志愿者協會舉辦的義工活動
長期從事中小學生的家庭教師，學生成績提高很快，并獲得家長們的一致肯定。
獲獎情況
獲得學業優秀獎學金二等(3次)
優秀學生獎學金二等(2次)，三等(1次)
獲得國家勵志獎學金，獲得校級優秀班干，優秀青年志愿者，積極分子(4次)
詳細個人自傳
本人在大學四年以來，學習上勤奮刻苦，嚴謹認真，工作上認真負責。雖然我的專業不是金融會計類的，但是我對審計、會計這行業超級感興趣，在課外我發大量的時間在學習會計等相關課程，而且我還另主修工商管理這門專業，在這門專業上也讓我接觸到許多關于財務會計等會計方面的知識。并且我曾在廣州宏建會計事務所實習，在公司企業做過會計，在那里讓我真正的接觸到了會計，而且在那里也讓我學到了許多東西，讓我積累了一些處理帳務的經驗。
聯系方式
通訊地址：
聯系電話：
電子郵件：____@qq.com
大學生求職簡歷優秀模板5姓名:___
性別:女
畢業院校:中南大學
民族:漢
籍貫:湖南
出生年月:1987年
專業:外貿英語(大專)
電話:13868237___
市府虛擬網668858
政治面貌:共青團員
電子郵件:ranly22222@163.com
求職意向:采購船務外貿業務外貿跟單文秘
技能總結
外語水平:能熟練的進行聽、說、讀、寫。并通過國家英語四級考試。尤其擅長撰寫和回復英文商業信函，熟練運用網絡查閱相關英文資料并能及時予以翻譯。
曾擔任廣州一家電子產品公司經理的助理兼職翻譯。
在校期間進行過專業的日語學習，能夠翻譯簡單的日語函電。
計算機水平:
計算機等級考試二級，熟悉網絡和電子商務。熟練辦公自動化，熟練操作worde_cel能獨立操作并及時高效的完成日常辦公文檔的編輯工作。
教育背景:
2002年9月——2004年7月湖南常德中山外語電腦專修學院(中專)
2004年9月——2006年7月中南大學(大專)
教育模式為“2+2”學分模式
主修課程:
國際貿易、外貿英語、商務英語、英語函電、電腦、iso9000質量認證體系
獲獎情況:
2003年度學院“三好學生”
2005年度校級“優秀學生干部”
自我評價:
關鍵詞：項目監理； 后評價； 探討
Abstract: the supervision evaluation not only on the supervision work of the project during the construction are summarized, more important is to evaluate the whole process of project supervision activities and economic output, benefits; from the time span of speaking, after the evaluation from the supervision of bidding began to perform supervision contract, from the contents of speaking, relates to the supervision institution, technology, the effect of supervision, economic benefit, economic development of many aspects, its breadth and depth greatly exceeds the supervision report described the content. Of course, quality supervision summary report on project engineering is described in the evaluation of No.
Keywords: project management; evaluation; study
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
對希望通過項目監理總結積累經驗教訓、從而提高監理企業各部門業務能力而言，其作用極其有限。監理工作后評價一般可由監理企業內的工程管理部或者項目管理辦公室牽頭組織，各部門具體負責其中設計內容；公司總經理根據項目的重要性或特殊性也可選擇性組織對某些項目監理工作進行后評價。
一、項目監理工作后評價的定義
借鑒項目后評價的內涵，對項目監理工作后評價可以定義為——有監理企業通過對所服務項目的監理全過程活動進行檢查總結，通過真實有效的信息積累，編制工作管理數據庫，總結經驗教訓，評價項目監理工作成效以及項目監理經濟效益，并找出成功的經驗及失敗的原因，對日后監理項目的承接、監理機構的組織、項目監理活動的管理及監理經營活動的拓展等事項提出合理化建議。監理工作后評價可在工程竣工后著手編制，部分工程數據可在工程進行中進行收集，而質量保修期內監理活動總結則是監理工作后評價內不可缺少的一環內容。
二、項目監理工作后評價的特點：
項目監理工作后評價的特點是內控性和反饋性。
內控性是指評價工作由監理企業內部多部門協作完成，其評價結果受企業內部管控。項目監理管理經驗總結由總監理工程師牽頭完成，項目工程技術和經濟指標收集整理以及因項目技術特點而豐富監理技術模板資料的工作則由企業總師辦牽頭完成，項目監理經濟效益核算由公司財務部門完成，承接監理業務的決策分析及經營拓展可能性分析由公司經營部牽頭完成，而由企業人力資源部門負責評價內容為公司內控資料，需針對性建立數據庫，僅供企業內部人員分權限查閱。
反饋性則是項目監理工作后評價的又一特點。監理后評價完成后的數據、文字等結果需要及時反饋到企業決策層、執行層等各層級內部人員，便于相關人員在遇到相關項目運作時調閱參考。鑒于工程監理行業項目分散的特點，為查閱資料便利，可通過建立類似于“監理項目信息管理系統”這樣的計算機網絡數據庫，使其作為監理工作后評價成果的載體，發揮后評價的作用，反饋性由此體現。
三、項目監理工作后評價的基本內容
項目監理工作后評價的基本內容就是在對項目監理成效、團隊建設、經濟效益、監理技術、經營拓展等進行評價的基礎上，總結經驗教訓，提供參考建議。
（一）項目監理成效評價
項目監理成效評價包括了以下內容：
1、項目施工過程監理的回顧、總結。寫明工程概況后，該部分內容主要是對監理“進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調”等諸多工作內容中，總監理工程師可以將工程管理中的心得體會坦率的寫明，例如對于項目監理質量控制的評價，可以從控制手段的種類選擇、利弊、有效性和最終成果等方面入手，配以圖表、數據、影像資料進行前后對比分析，說明質量控制的成效。
2、質量保修期監理工作。由于質量保修期監理工作的特殊性，該階段工作對項目監理成效和在業主中的口碑留意有特殊意義，故需單獨列項進行分析。這往往是監理工作后評價中容易疏忽的一項；同時由于時間關系，也是可以延后評價的內容。該部分內容中，一方面需要總結具有項目特色的質量問題整改技術經驗，另一方面需要總結協調處理保修期各方利益的方式方法。兩者分別是監理人員專業知識和職業能力的集中體現。質量保修期監理工程的成敗對其他項目具有重要借鑒意義。
3、非主觀因素對監理成效的影響。前述兩條更多的是監理自身努力對監理成效的影響，而實際工作中外在的因素對監理工作實效也能產生較大影響。本條可以從項目建設單位發出的一些指令、施工單位存在的一些客觀情況，這些因素對監理成效的影響來進行客觀分析評價，從中總結經驗，尋找對策和方法，以供監理企業人員參考。
4、各方認可度總結。業主滿意往往是監理企業首要的目標。監理部在自我轉述業主的評價時，監理企業工程管理部往往可以通過調查表或電話訪問的形式，對項目業主進行調查。調查可以讓業主對監理質量控制、進度控制、投資控制等合約要求的各方面工作進行評價，然后得出總體結論。除業主滿意度調查外，監理企業根據項目特點需要，也可以向服務的施工企業發放類似征求意見的表格，對監理服務滿意度進行調查。相關表格中的滿意度結論和建議即可以作為本條內容。不論第三方結論和建議或敷衍或中肯，其看法往往給自我評價提供了不同視角，這是值得珍視的。
（二）項目監理團隊建設評價
項目監理團隊建設評價包括以下內容：
1、監理組織結構及人員組建評價
眾所周知，決定項目監理工作好壞的一個重要環節就是監理組織結構及人員組成。在探索實踐中，組織結構評價主要就組織結構類型的選擇、組織結構運行效能、優缺點進行分析總結。而人員組成方面的評價，則要對監理部人員專業、年齡、上崗證持有情況、到崗率等進行系統分析總結。通過多項目分析和積累，從而為不同執業資格等級、不同專業、年齡的監理人員如何尋求有效監理人數和有效搭配尋求經驗。對項目監理過程中邀請專家進行技術指導和方案論證分析的可以特別說明。
2、監理團隊建設及管理評價
有效的監理團隊建設和管理對穩定項目監理人員、提高工作積極性和團隊協作精神具有不可忽視的作用。監理團隊建設評價，更多的可以從考慮主動提供監理人員培訓、提升監理人員職稱、掌握執業資格證書、集體業余活動、獎勵與表彰等目前監理人員較為關心的內容進行。該部分內容可考慮在前述的“監理項目信息管理系統”內配套建立“監理人員檔案數據庫”，包含企業每位監理人員的專業、職稱、執業資格、工作經歷等個人信息，每完成一次項目評價，即豐富一次員工的檔案數據。監理管理評價則包含監理部績效考核及監理人員績效考核，依據企業的考核制度對團隊及個人進行考核，考核結果作為評價的內容。通過監理后評價體系內多項目的評價積累，可以發現企業考核制度的優缺點，便于適時調整。
（三）項目監理經濟效益評價
項目監理經濟效益是企業生存的基礎。對項目監理經濟效益評價，是項目監理后評價不可或缺的一個環節。對其分析可根據項目監理費用的不同分配方式分別進行，但需包括監理取費分析、監理成本分析、監理盈利指標分析等方面?？紤]到現金流量對企業運轉的重要性，包括延長期費用、履約保證金支付在內的付款方式也是評價的重要內容。通過多項目的積累分析，必然能總結出一些有針對性的監理合同條款和成本控制措施，以利于不同建設條件下的監理項目提高盈利水平，為企業發展打下堅實基礎。
（四）項目監理技術評價
“做完一個工程，完成一次積累。”這是筆者初進入工程領域時便接受的諄諄教導，而在每次項目監理工作完成后，進行技術評價的目的亦需如此。技術評價可以包括以下內容：
工程技術和經濟指標收集、整理、分析
為緊跟市場技術發展，掌握最新工程材料、工藝、技術發展和市場價格變化，項目監理部應負責收集包括電子版形式在內的各類相關資料。例如施工圖紙（包括總分包圖紙、圖紙會審紀要、設計變更文件等）、合同文件（包括招標文件、總分包合同、詢標紀要、商務標等）、施工組織設計、方案論證會議紀要等等。在完成基礎技術、經濟資料的收集和分類整理后，關鍵是進行分析；對項目的造價指標、工料耗用指標等進行計算統計，對工程造價趨勢和工程技術發展趨勢進行分析，從而便于監理企業內部交流學習。這對同事間拓展交流渠道，了解市場信息、豐富專業知識大有裨益。
豐富、更新監理資料模板
任何監理企業都具有從監理大綱、監理規劃到監理細則等內容的模板和指導性文件，但往往隨著建設科技的進步，新工藝、新規范、新材料的層出不窮，監理企業內部的技術文件需要及時進行豐富、更新和補充。而監理項目評價正好為監理技術資料模板的豐富、更新提供了直接素材。監理企業總師辦在監理技術評價階段，需對項目監理技術特色進行特別遴選，對例如超高層建筑、超深基坑圍護、大型鋼結構建筑、高檔精裝修住宅小區等項目中涉及的監理控制方法、控制要求進行實踐到理論的經驗總結，形成的文件可以豐富到監理企業的分類資料模版中。這往往使監理資料具有時代性可操作性。
（五）項目監理經營評價
項目監理經營評價包含了承接項目監理業務過程分析及經營拓展分析。承接監理業務過程包括了信息跟蹤、營銷公關、投標報價、監理大綱編制、合約談判等各個環節。實踐證明，這些環節往往不是企業經營部門獨立所能承攬完成的，而是多部門人員參與協作完成；通過對這些環節的回顧和總結，既能夠進一步完善企業內多部門的經營合作機制、推動經營責任制，又能牢固樹立全員市場條件下的經營概念，同時總結競爭對手的經營方法，做到知己知彼；這些對新項目的承接具有重要意義。而經營拓展分析主要是對后評價項目所在的建設單位新投資項目信息進行跟蹤，同時分析該建設單位對監理單位認可和潛在競爭對手情況，做出是否承攬業務和采取營銷公關措施的判斷等。
（六）后評價結論、經驗教訓及建設
1、項目監理工作后評價結論則主要對后評價各方面內容給予總結性闡述、例如對監理實效部分可以說明監理控制手段運用的成果，對經濟效益評價部分則可以說明項目盈利水平等。