時(shí)間：2022-12-21 23:07:49
導(dǎo)語(yǔ)：在管理經(jīng)濟(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1作用對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個(gè)方面，采取SPSS軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。
1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及長(zhǎng)期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。
1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。
1.4分析方法在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對(duì)于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。
1.5因子分析在對(duì)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對(duì)其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對(duì)于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對(duì)于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營(yíng)運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過(guò)這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對(duì)資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，也被稱為營(yíng)運(yùn)因子；針對(duì)固定資產(chǎn)凈利潤(rùn)率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營(yíng)利能力。通過(guò)因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
2SPSS軟件在運(yùn)輸企業(yè)車輛財(cái)產(chǎn)分析中的應(yīng)用
2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在車輛經(jīng)濟(jì)壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以在經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此應(yīng)該管理好車輛財(cái)產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而確定單臺(tái)車輛的更新年限，計(jì)算分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每年對(duì)車輛更新的費(fèi)用，這對(duì)運(yùn)輸企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。
2.2一般計(jì)算方法對(duì)于車輛經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中，其一般計(jì)算方法原理為假定企業(yè)購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來(lái)分?jǐn)偯磕曩?gòu)置費(fèi)用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購(gòu)置的費(fèi)用反而減少。對(duì)于一般計(jì)算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長(zhǎng),其車輛設(shè)備效能也會(huì)下降,計(jì)算年使用費(fèi)遞增額方法，就對(duì)假定:各年使用費(fèi)用為直線的增長(zhǎng)趨勢(shì),但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對(duì)樣本電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,就可以得出一個(gè)直線回歸方程，以此來(lái)分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命。
2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計(jì)算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過(guò)應(yīng)用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為使計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際值，數(shù)據(jù)處理過(guò)程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進(jìn)行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費(fèi)項(xiàng)目，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，從而便于計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命。
2.4計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進(jìn)行測(cè)算，盲目進(jìn)行快速折舊，必將使本來(lái)就緊張的財(cái)務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進(jìn)一步加劇其緊張的財(cái)務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)狀況較好的車隊(duì)或經(jīng)營(yíng)狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計(jì)算，對(duì)行車?yán)锍獭⒗塾?jì)行車?yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過(guò)調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，支持企業(yè)的車輛維護(hù)。通過(guò)SPSS軟件分析，得到運(yùn)輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過(guò)調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實(shí)際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運(yùn)車的經(jīng)濟(jì)壽命作為調(diào)查樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算，如不考慮資金時(shí)間價(jià)值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計(jì)算，大約為8～10年。
3結(jié)論
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，打破制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各種瓶頸，對(duì)于調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員工作的積極性和創(chuàng)作性具有重要的作用。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分類和科學(xué)化管理，就要從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：
1.1加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新
農(nóng)民生活水平的高低，在一定程度上受農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響。而影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的因素有很多，其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的影響是最大的，也是主要的影響因素。對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的分類管理是經(jīng)濟(jì)管理的根本任務(wù)，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。自從改革開放實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是處在較平穩(wěn)的狀態(tài)下，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于比較薄弱的位置，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)科研人員以及農(nóng)業(yè)科研人員的研究工作沒(méi)有引起足夠的重視，農(nóng)業(yè)科研人員的工資還處于一個(gè)較低的水平，對(duì)農(nóng)業(yè)科研設(shè)備的投入也較少，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)研究和設(shè)備跟不上時(shí)展的步伐。這一系列現(xiàn)象的存在就要求我們要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，要對(duì)農(nóng)業(yè)研究引起足夠的重視，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的資料投入，提高農(nóng)業(yè)研究人員的工作積極性，從而更好地順應(yīng)時(shí)展的需求，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1.2對(duì)農(nóng)業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新
要實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要對(duì)科研單位管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一是要對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位的條件和資金的管理進(jìn)行創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)科研單單依靠國(guó)家給予的資金來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行研發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，科研單位要拓寬農(nóng)業(yè)科研資金的來(lái)源，保證農(nóng)業(yè)科研的研究有充足的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的科研力度，不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，通過(guò)新產(chǎn)品的上市和推廣來(lái)獲得部門經(jīng)費(fèi)。通過(guò)這樣的形式，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)科研單位的正常開展和運(yùn)行，確保有足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)購(gòu)買新的科研設(shè)備，為科研工作人員對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)提供保障；二是要加強(qiáng)對(duì)信息管理的創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息更新較快的時(shí)代，科研單位也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極利用當(dāng)今時(shí)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及高效化。于此同時(shí)，農(nóng)業(yè)科技研究工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新，科研單位要對(duì)科研人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，讓他們掌握更多先進(jìn)的高技術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)業(yè)科研成果的含金量。
1.3在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中滲透以人為本的管理觀念
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一就是以人為本的管理理念，良好的工作環(huán)境和工作氛圍對(duì)科研人員工作是具有重要影響的，因此科研單位要努力營(yíng)造出人性化的管理氛圍，讓科研人員在這種良好的氛圍下發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和分類管理。
2結(jié)語(yǔ)
近兩年來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格接連下跌，資金極度緊張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常嚴(yán)峻。在具體工作中，礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項(xiàng)開支，提升精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)在逆勢(shì)中穩(wěn)健發(fā)展。
1.做好考核指標(biāo)的分解與再分解管理工作，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把噸煤材料成本中的噸煤材料成本包干下達(dá)到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把噸煤材料成本指標(biāo)進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)（車間）再到班組、個(gè)人；橫向從礦區(qū)物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月度用料計(jì)劃發(fā)放時(shí)，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊(duì)組對(duì)材料消耗進(jìn)行匯總，據(jù)此與各隊(duì)組及計(jì)劃員當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，超指標(biāo)的隊(duì)組及計(jì)劃員分析超資原因后申請(qǐng)資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過(guò)此項(xiàng)辦法，嚴(yán)格控制投入，努力實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃。
2.完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低材料成本，控制庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少井下物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低成本的目的。
3.月初堅(jiān)持召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰方案，總結(jié)上月材料費(fèi)用管理方面好的做法，分析上月材料費(fèi)用節(jié)超的原因，有針對(duì)性的提出本月經(jīng)營(yíng)管理工作方面的打算，使干部職工了解全礦經(jīng)營(yíng)工作的狀況，了解本單位經(jīng)營(yíng)工作狀況，從而增強(qiáng)干部職工搞好經(jīng)營(yíng)工作的積極性。
4.在日常工作中，堅(jiān)持通過(guò)走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計(jì)劃員每月深入到井下一線隊(duì)組了解生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽取基層對(duì)材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
5.通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、加強(qiáng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)
材料管理部門要不定時(shí)的對(duì)各隊(duì)組工作面進(jìn)行檢查，對(duì)有浪費(fèi)現(xiàn)象的隊(duì)組進(jìn)行考核，各隊(duì)組對(duì)日常消耗性材料落實(shí)到人，如皮帶扣屬于皮帶工管理，如有不落實(shí)到人的現(xiàn)象，將對(duì)該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；要加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)的管理，各單位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在材料審批時(shí)要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運(yùn)輸及使用上要加強(qiáng)管理，杜絕材料的浪費(fèi)，對(duì)材料回收上要做到及時(shí)，以便可修復(fù)材料再次使用；對(duì)地面庫(kù)房加強(qiáng)管理，各材料使用單位對(duì)庫(kù)房材料分類管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺(tái)賬，杜絕材料浪費(fèi)和積壓。
三、加強(qiáng)材料考核管理，提高全員責(zé)任意識(shí)
每月材料管理部門根據(jù)完成量結(jié)合材料消耗定額，對(duì)材料使用單位嚴(yán)格考核，對(duì)定額的輔助單位按月初資金計(jì)劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數(shù)，材料浪費(fèi)及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報(bào)所考核人名單，通過(guò)管理，使每個(gè)職工意識(shí)到材料費(fèi)就是工資；材料管理部門要對(duì)井下閑置材料做到心中有數(shù)，對(duì)需回收的材料告知材料使用單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收升井，并填寫材料回收單由材料使用單位認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未回收的，按計(jì)劃價(jià)10％對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，降低材料消耗
現(xiàn)場(chǎng)管理是物資使用管理的直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，要繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)落實(shí)和考核，針對(duì)企業(yè)在用物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。
1.對(duì)井下材料進(jìn)行盤總，并建立臺(tái)賬，對(duì)井下在用材料每月底與各隊(duì)組進(jìn)行核對(duì)后，由各使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)材料使用情況，并對(duì)丟失材料的單位的進(jìn)行處罰，對(duì)管理好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)井下閑置材料進(jìn)行整理，歸類擺放，通過(guò)管理避免了材料的浪費(fèi)，對(duì)材料復(fù)用也提供方便。
2．加強(qiáng)對(duì)大型材料的管理，對(duì)在用物資的使用管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)各井下大型材料實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用。充分利用機(jī)修廠、更新廠的修理能力，減少新品投入。分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。
3．加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料的巡查力度，對(duì)大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)與井下各生產(chǎn)隊(duì)組的良好合作關(guān)系，對(duì)可回收的材料及時(shí)通知相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行了回收，能復(fù)用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕井下物資的流失。
4．對(duì)井下在用運(yùn)輸帶、電纜進(jìn)行專項(xiàng)管理，并與井下使用單位簽訂運(yùn)輸帶使用管理合同書，對(duì)管理好的單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高使用單位管理的積極性。
五、加大儲(chǔ)備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率
一是要積極探索代儲(chǔ)代銷管理模式，擴(kuò)大代儲(chǔ)品種，積極調(diào)劑處理庫(kù)存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫(kù)存精細(xì)化管理，建立并完善了物資預(yù)警機(jī)制，每月分析入庫(kù)后未領(lǐng)用及入庫(kù)后未領(lǐng)完庫(kù)存物資情況，對(duì)新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉(zhuǎn)移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。二是要強(qiáng)化采購(gòu)材料物資的管理，每年組織計(jì)劃員、采購(gòu)員及有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)考查調(diào)研，對(duì)材料質(zhì)、價(jià)進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到貨比三家，堅(jiān)持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價(jià)格結(jié)算明細(xì)表》，并每旬根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整，使材料物資自采價(jià)格下降10%以上。三是采購(gòu)人員深入了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，詳細(xì)掌握歷史價(jià)格和兄弟企業(yè)價(jià)格，密切跟蹤市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)價(jià)格的形成過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，牢牢把握物資供應(yīng)的渠道關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節(jié)支。
六、結(jié)語(yǔ)
林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是在工作過(guò)程中有計(jì)劃、有目的地對(duì)林業(yè)工作進(jìn)行管理，一般是從培育、保護(hù)和利用等環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行工作的一種管理措施。在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既可以保證森林資源可以有效持續(xù)發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)和公益事業(yè)的關(guān)鍵所在。在林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，主要是以林業(yè)生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，保證林業(yè)生產(chǎn)的自然性和長(zhǎng)期性。
2林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
林業(yè)資源說(shuō)到底就是森林資源，指的是一個(gè)地區(qū)的樹木、森林以及依托樹木、森林生存的野生動(dòng)植物的總和。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林地遭到了大規(guī)模的開采和浪費(fèi)，森林資源現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。我國(guó)森林資源總量多，森林物種十分豐富，宜林地區(qū)廣袤。但是由于我國(guó)人口基數(shù)大，致使人均資源減少。同時(shí)，資源空間分布不均、生產(chǎn)力低下、森林結(jié)構(gòu)不合理。此外，由于森林資源遭到破壞，引發(fā)了一系列自然問(wèn)題，如野生動(dòng)物棲息地消失、水土流失、氣候變暖等等，這些自然現(xiàn)象嚴(yán)重影響了生態(tài)平衡。林業(yè)作為一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)組成部分和要素構(gòu)成了一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素相互影響與制約。同時(shí)，系統(tǒng)也影響其他外部的系統(tǒng)和受到外部系統(tǒng)的制約。
2.1林業(yè)資源過(guò)度開發(fā)
我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定，對(duì)森林的開發(fā)和利用應(yīng)保持在一定的范圍內(nèi)，一方面從森林自然效力考慮，另一方面也是為了讓森林能夠自我恢復(fù)，禁止過(guò)度伐木。我國(guó)當(dāng)前處在工業(yè)化和城市化快速發(fā)展期，對(duì)木材的需求量很大。同時(shí)城市的擴(kuò)張也擠壓了森林面積，縮小了森林的覆蓋率，森林資源的保護(hù)形勢(shì)日趨緊張。
2.2林業(yè)產(chǎn)業(yè)化較低
當(dāng)前，我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度偏低，林農(nóng)普遍采用分散式經(jīng)營(yíng)，缺乏相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范。這些都阻礙了與市場(chǎng)的接軌，不利于銷售，另一方面也不利于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化另一個(gè)問(wèn)題就是發(fā)展失衡，地區(qū)間存在較大差別。在林業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較完善的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模已經(jīng)形成，而大部分林業(yè)資源豐富地區(qū)卻缺乏管理和引導(dǎo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的準(zhǔn)確接軌。
2.3林業(yè)監(jiān)管不力
林業(yè)資源保護(hù)工作對(duì)于林業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)林業(yè)資源的使用進(jìn)行有效的監(jiān)管。我國(guó)目前已經(jīng)建立了包括森林公安在內(nèi)的整個(gè)林業(yè)監(jiān)察體系，在全國(guó)設(shè)立林業(yè)基層執(zhí)法檢察站，對(duì)林業(yè)開發(fā)和利用進(jìn)行監(jiān)督管理。這種林業(yè)管理模式為我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我們?nèi)匀灰J(rèn)識(shí)到這種管理模式還存在著一些不足。由于以往不夠重視林業(yè)工作，執(zhí)法人員素質(zhì)普遍不高，且嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)重制約了林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3加強(qiáng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
3.1深化管理制度改革
想建立好現(xiàn)代林業(yè)管理制度，就必須先建立明確的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。只有這樣才能激發(fā)林業(yè)建設(shè)的積極性。使大家能夠主動(dòng)關(guān)心集體利益，從而體現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益相結(jié)合。進(jìn)而加強(qiáng)林業(yè)分類制度改革的可操作性，真正把林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處，并設(shè)計(jì)出可行的林業(yè)效益補(bǔ)償制度。逐步建立起管理制度、管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制相結(jié)合的林業(yè)管理體制。將管理機(jī)制用在管理制度當(dāng)中，可以保證管理機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作。林業(yè)管理機(jī)制是管理體制的核心內(nèi)容，主要包含利益機(jī)制和權(quán)力機(jī)制。利益機(jī)制作為管理機(jī)制的主體內(nèi)容，應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)利益機(jī)制為目的進(jìn)行權(quán)利機(jī)制設(shè)計(jì)，只有這樣才能建立起高效的管理系統(tǒng)。
3.2選擇正確的林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化道路
可持續(xù)發(fā)展是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展方式，既能滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后人的需求。可以說(shuō)是科學(xué)發(fā)展的重要要求之一。可持續(xù)發(fā)展的目的是既要達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，又要保護(hù)好人類賴以生存的環(huán)境資源，能夠使子孫后代永享生活。森林資源是人類寶貴的財(cái)富，森林雖然是可再生資源，但是過(guò)度砍伐很容易出現(xiàn)森林再生速度無(wú)法跟上砍伐速度，最終造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。所以，只有合理開發(fā)和利用林業(yè)資源，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，建立新的資源利用模式，林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化才能順利前行。
3.3優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不夠深入，原因主要在于產(chǎn)業(yè)鏈并沒(méi)有完善，結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠合理，這些是林業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因。在一些林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)較早的地區(qū)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對(duì)比較完善，但仍然需要進(jìn)一步深入改革現(xiàn)有林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
4結(jié)語(yǔ)
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來(lái)沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非常快的發(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國(guó)企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的明顯變化，也對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)機(jī)遇
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息處理的需求就要通過(guò)一體化的信息系統(tǒng)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來(lái)的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來(lái)越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的作用不僅僅是對(duì)信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會(huì)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。
二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷
1.前期規(guī)劃方法的變遷
企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會(huì)計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理提供會(huì)計(jì)支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的計(jì)劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對(duì)過(guò)去的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來(lái)對(duì)新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來(lái)進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來(lái)確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析，然后對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展情況預(yù)測(cè)的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)變?yōu)橥ㄟ^(guò)快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測(cè)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會(huì)自身存在的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值能有所增長(zhǎng)。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個(gè)性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對(duì)應(yīng)的成本也就帶有一定的個(gè)性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡(jiǎn)單的通過(guò)線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。
2.過(guò)程控制方法的變遷
過(guò)程控制方法主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，這項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此過(guò)程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過(guò)程控制主要流程是首先針對(duì)所有的成本控制以某個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制計(jì)算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個(gè)定量來(lái)決定各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過(guò)程控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個(gè)方面來(lái)實(shí)行過(guò)程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對(duì)自身的各個(gè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對(duì)一些食品行業(yè)的時(shí)效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過(guò)程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施資金控制。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法的變遷
績(jī)效評(píng)價(jià)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)方法，主要是針對(duì)一些與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)各部門業(yè)績(jī)情況的匯總評(píng)價(jià)、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)部門操作和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，較少的考慮到與市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的越來(lái)越完善，也加入了一定的獎(jiǎng)罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個(gè)因素來(lái)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。
三、管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高
隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問(wèn)題，也使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會(huì)計(jì)人員一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整過(guò)去的，因此其所擁有的財(cái)務(wù)工作能力無(wú)法在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮，所以使得管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不全面，有的是對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)對(duì)綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時(shí)，無(wú)法順利、有效的完成。
2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全
企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度與管理體系不健全，也是目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作內(nèi)容與工作模式仍然無(wú)法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測(cè)性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場(chǎng)的變化形勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒(méi)有與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。
3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用能力明顯不足
企業(yè)管理會(huì)計(jì)由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系比較密切，同時(shí)其在完成主要工作過(guò)程中都要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中處理的重要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)焦芾頃?huì)計(jì)作為其數(shù)據(jù)參考時(shí)，大多數(shù)沒(méi)有將這些信息更好的在實(shí)際計(jì)算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會(huì)計(jì)工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展策略
1.提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對(duì)信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會(huì)計(jì)職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)信息處理能力，對(duì)專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)還要加入對(duì)專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。
2.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會(huì)計(jì)體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測(cè)預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計(jì)算方法、基本的會(huì)計(jì)管理行為等。有了科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效完成，同時(shí)還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門反而會(huì)對(duì)管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位的方式，就會(huì)使工作流程簡(jiǎn)化，有助于統(tǒng)一管理，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息溝通和交換。而對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。
3.提升與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的銜接
在具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營(yíng)決策有直接關(guān)系，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常會(huì)存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會(huì)計(jì)信息的銜接中出現(xiàn)問(wèn)題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對(duì)的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
1．1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
第一種情況是低價(jià)中標(biāo)，即承包商利用低價(jià)中標(biāo)來(lái)求得高價(jià)索賠。通常是低價(jià)中標(biāo)成功，但難獲得高價(jià)索賠。承包商要想實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，就必須要對(duì)未來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商則很難獲利、甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失。第二種情況是高價(jià)中標(biāo)，即承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格。關(guān)系優(yōu)勢(shì)能夠使承包商在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中獲利，但是隨著市場(chǎng)體制及建筑市場(chǎng)機(jī)制的逐漸建立于健全，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)水平等實(shí)際情況，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，以此來(lái)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。
1．2施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要有三種，首先，選擇施工方案具有風(fēng)險(xiǎn)。由于大多數(shù)工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境中進(jìn)行的，所以工程施工都會(huì)或多或少地受到自然氣候、地質(zhì)水文及機(jī)械設(shè)備、資金、工期等因素的影響。工程施工方案的技術(shù)含量越高，施工活動(dòng)就越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。其次，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，因施工人員操作不當(dāng)或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范而引發(fā)施工安全質(zhì)量事故的事件屢禁不止;有的業(yè)主會(huì)要求加快工程進(jìn)度，但是卻沒(méi)有予以補(bǔ)償，這些都會(huì)給建筑施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。工程施工活動(dòng)需要大量的農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，即使施工企業(yè)對(duì)其開展定期培訓(xùn)，其綜合素養(yǎng)還是難以得到有效提高，再加上操作經(jīng)驗(yàn)不足、施工環(huán)境不熟悉等因素的制約，往往會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)質(zhì)量事故及工傷隱患的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)挑選的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)不足，還會(huì)引起合同糾紛。最后，合同風(fēng)險(xiǎn)。絕大多數(shù)的建筑工程業(yè)主嚴(yán)重缺乏正確的合同觀念，往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上。例如利用2%～2.5%的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)來(lái)轉(zhuǎn)嫁全部風(fēng)險(xiǎn)，將各種設(shè)計(jì)變更、可抗力造成的損失及難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給承包的施工企業(yè)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
2.1增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工程經(jīng)濟(jì)管理工作具有全面性、系統(tǒng)性及復(fù)雜性，所涉及的面較廣。因此，建筑工程項(xiàng)目的管理層至基層，都要能夠在工程建設(shè)過(guò)程中逐漸增強(qiáng)成本控制意識(shí)，要能夠合理處理好成本、安全、進(jìn)度及質(zhì)量等因素之間的關(guān)系，只有這樣，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。另外，要能夠正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)還停留在重進(jìn)度、輕效益的認(rèn)識(shí)層面，在工程建設(shè)過(guò)程中，為了追趕工期、不惜一切提前完成工程的案例比比皆是。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有樹立效益意識(shí)、沒(méi)有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，那么將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。最后，建筑企業(yè)要能夠在管理工作中，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合。目前，我國(guó)大多數(shù)工程造價(jià)員都沒(méi)有直接參與工程施工方案的制定過(guò)程，這就造成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的脫軌，使得施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。為了有效解決這一尷尬局面，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，要能夠讓工程造價(jià)師參與到施工方案的制定過(guò)程中來(lái)，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)性。
2.2建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系
首先，建筑施工企業(yè)要能夠建立健全組織體系。建筑施工企業(yè)要能夠設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門，這樣才能夠與招投標(biāo)制度發(fā)展相適應(yīng);施工企業(yè)還要能夠設(shè)計(jì)專門部門，以此來(lái)負(fù)責(zé)檢測(cè)成本、監(jiān)控預(yù)算成本、進(jìn)行索賠管理并測(cè)定企業(yè)定額等經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣才能夠有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平;除了設(shè)立專門部門進(jìn)行管理外，施工企業(yè)的各子公司與分公司也要能夠設(shè)立工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員進(jìn)行管理。其次，要能夠?qū)嵭泄芾韺优c作業(yè)層的分離，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包、購(gòu)置施工機(jī)械及原材料等物資、籌集資金、制定建筑工程施工方案并確定主要價(jià)格等工作;而施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門則主要負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量安全、確保建筑工程的如期完成。第三，建筑施工企業(yè)要能夠進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制制度來(lái)有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞、有效控制存在的不規(guī)范行為，進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)督水平。建筑施工企業(yè)要能夠采取多種方式來(lái)吸引外部單位參與投標(biāo)、積極開展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等活動(dòng)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過(guò)程中來(lái)，從而有效提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過(guò)程的透明化。最后，我國(guó)建筑施工企業(yè)還要能夠充分發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場(chǎng)的建設(shè)。施工企業(yè)可以進(jìn)一步增加資金投入，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，形成本企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模性采購(gòu)、降低物資采購(gòu)成本。對(duì)于一些發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的施工企業(yè)，可以充分提高企業(yè)資源的利用率，進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)及原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，這樣能夠有效降低對(duì)外部市場(chǎng)的依賴性，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類過(guò)多地向自然界掠奪資源和各種污染物質(zhì)對(duì)生存環(huán)境的污染，人類逐漸意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，必須對(duì)能源型經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改進(jìn)才可以減少資源的過(guò)度浪費(fèi)和開采并保證人類的生存環(huán)境。世界第三次科技革命以來(lái)，新興的知識(shí)與科技為人類生活帶來(lái)重大改變，也為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的形成帶來(lái)一個(gè)良好契機(jī)。能源公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，促成企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型，尤其是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)公司向知識(shí)經(jīng)濟(jì)型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。目前能源公司在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問(wèn)題如下。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)是高科技知識(shí)，取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種能源和資源。經(jīng)濟(jì)學(xué)中將高科技知識(shí)命名為無(wú)形的資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)在能源公司的占有量是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，無(wú)形資產(chǎn)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)中占有一定的比重，對(duì)能源公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，可有效幫助能源公司盡快向知識(shí)經(jīng)濟(jì)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。而能源公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)于落后，缺乏對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和計(jì)量中應(yīng)以重置成本為基礎(chǔ)，而現(xiàn)有的技術(shù)條件和知識(shí)條件明顯不足以應(yīng)付這種情況。
隨著時(shí)代的發(fā)展變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式需要不斷地引進(jìn)新的管理思想以實(shí)現(xiàn)管理方式的更新。首先是理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)和信息安全管理理念的更新，能源公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式更新以后，計(jì)算統(tǒng)計(jì)主體由原來(lái)的貨幣和物質(zhì)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣形式上來(lái)。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸加深和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的逐步加快，使得能源公司與外部聯(lián)系愈加密切，在這種情況下容易出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)信息安全事故和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，整體來(lái)看理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理成為能源公司管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式下需要競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念，能源公司應(yīng)該吸取大量的科學(xué)技術(shù)，開辦具有知識(shí)含量的高科技項(xiàng)目，與此同時(shí)能源公司應(yīng)當(dāng)提高理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，完善具備競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為能源公司的外部聯(lián)系提供了較大的便利，應(yīng)當(dāng)積極尋找合作伙伴，謹(jǐn)慎處理企業(yè)財(cái)務(wù)聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免財(cái)務(wù)糾紛的發(fā)生，保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式還需要知識(shí)化和以人為本的管理理念，為了實(shí)現(xiàn)能源公司的轉(zhuǎn)型，必須有相應(yīng)的知識(shí)作為引導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員應(yīng)該不斷提升自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源公司應(yīng)當(dāng)定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理財(cái)理念，不斷地積累財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定適合于能源公司發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。貫徹落實(shí)以人為本的管理理念應(yīng)當(dāng)建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，通過(guò)健全獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度的方式提高工作人員的積極性和責(zé)任心，保證為能源公司帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)化模式是不可抗拒的歷史潮流。我國(guó)各個(gè)大中小型能源公司應(yīng)當(dāng)看清世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的總體趨勢(shì)，認(rèn)真審視自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，通過(guò)引進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的方式實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新方面，要特別重視知識(shí)和高科技的引進(jìn)，并將其作為公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)資本，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣和物資為主要管理對(duì)象的單一模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中緊緊圍繞著以知識(shí)智力的價(jià)值這個(gè)中心，反映和描述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會(huì)需求。
以能源公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保障債主和業(yè)主的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和根本宗旨，站在投資人的立場(chǎng)上進(jìn)行管理和決策，隨時(shí)向投資人反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在保證公司收益最大化的同時(shí)將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。重新認(rèn)識(shí)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將其作為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要費(fèi)用或者無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)在法律上往往限制了無(wú)形資產(chǎn)的形成和作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，以人才智力為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，具有超常性、開拓性以及靈活性等諸多優(yōu)勢(shì)，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會(huì)成為推動(dòng)公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供的財(cái)務(wù)信息也將向著更加全而化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中緊緊圍繞著以知識(shí)智力為價(jià)值中心的理念，反映和描述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會(huì)需求。
三、結(jié)束語(yǔ)
(一)缺乏對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式已處于關(guān)鍵階段，如何正確利用信息化將是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技含量提高、發(fā)展知識(shí)型農(nóng)業(yè)的重要手段。然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中信息化管理并未真正落到實(shí)處，許多政府部門在貫徹信息化管理要求時(shí)多流于形式，使信息化無(wú)法真正成為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的學(xué)科與資源。
(二)資源整合能力差
相比工業(yè)發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在采集農(nóng)業(yè)信息過(guò)程中更側(cè)重于以點(diǎn)蓋面，收集信息渠道過(guò)于單一，使相關(guān)的農(nóng)業(yè)信息失去基本的準(zhǔn)確性與權(quán)威性，也由此出現(xiàn)了“信息孤島”現(xiàn)狀，導(dǎo)致信息化經(jīng)濟(jì)效益逐漸減弱。尤其在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)信息化經(jīng)濟(jì)管理缺少相應(yīng)的規(guī)劃手段，即使采集到國(guó)外一些農(nóng)業(yè)信息，也很難對(duì)其充分利用，更無(wú)法在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌。
(三)落后的基礎(chǔ)設(shè)施
信息化時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是檢驗(yàn)政府職能的必要手段，只有使其自身成為市場(chǎng)服務(wù)主體，避免完全依托于經(jīng)濟(jì)管理智能，才可正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息化方向發(fā)展。然而大多地方政府部門在產(chǎn)業(yè)化程度、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度等方面并不高，使信息化進(jìn)程極為緩慢。其主要原因在于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，政府部門對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視力度不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化缺乏基礎(chǔ)保障。
(四)信息化建設(shè)隊(duì)伍水平較低
農(nóng)信信息化的實(shí)現(xiàn)不僅要求基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，還應(yīng)保障具有高素質(zhì)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中在信息化建設(shè)隊(duì)伍方面所表現(xiàn)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。許多信息化建設(shè)人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，很難為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)性建議，而且農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的主體主要為農(nóng)民，但因大多農(nóng)民未接受過(guò)正規(guī)的信息化指導(dǎo)培訓(xùn)，使相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用水平難以提高。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展舉措
(一)強(qiáng)化信息化建設(shè)意識(shí)
作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要標(biāo)志，信息化建設(shè)應(yīng)深入到政府部門以及農(nóng)民發(fā)展意識(shí)中。針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展中對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)的缺失，要求政府部門應(yīng)發(fā)揮模范先鋒作用，引導(dǎo)農(nóng)民投身于信息化建設(shè)中，并采取相關(guān)的措施培養(yǎng)或鼓勵(lì)更多技術(shù)型人才積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作中，這樣才可使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府部門、人才以及農(nóng)民的作業(yè)充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)信息資源
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化資源未實(shí)現(xiàn)合理配置，原因在于缺乏合理的規(guī)劃。對(duì)此現(xiàn)狀需從三方面進(jìn)行完善。首先，立足于信息化發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。政府部門可根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及信息化應(yīng)用程度，制定相關(guān)的信息標(biāo)準(zhǔn)，以此作為信息化建設(shè)的保障。其次，信息收取渠道的開拓。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展要求進(jìn)行信息的交換與采集，相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建并拓寬更利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息收集渠道，如農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中的供需變化或國(guó)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)等。最后，信息資源有效性的檢驗(yàn)。許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息并不完全適用于各區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展，需在正確分析后在可投入使用。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施的完善
信息化建設(shè)的完善要求政府部門投入大量資金，加大扶持力度。同時(shí)也可將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入其中，促使先進(jìn)技術(shù)對(duì)信息化發(fā)展起到推波助瀾的作用，另外，對(duì)更利于農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的相關(guān)設(shè)備如計(jì)算機(jī)等也需引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度的提高。(四)人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化受有限的信息化知識(shí)影響，信息化建設(shè)更側(cè)重于采集信息與信息方面，未能充分利用信息資源。對(duì)此現(xiàn)狀要求政府部門工作人員以及農(nóng)民群眾應(yīng)快速提高信息化知識(shí)水平并將其應(yīng)用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中。具體措施首先可進(jìn)行農(nóng)民經(jīng)濟(jì)信息培訓(xùn)工作，普及信息化知識(shí)尤其在如何利用先進(jìn)技術(shù)方面。其次在培養(yǎng)農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才過(guò)程中還需注重引進(jìn)人才，通過(guò)信息化系統(tǒng)的開發(fā)使信息化建設(shè)質(zhì)量得以提高。
三、結(jié)論
1.有助于促使高校教育教學(xué)、科研等活動(dòng)的順利舉辦。
高校人力資源和其他資源相比較時(shí)，它是高校教學(xué)設(shè)備、資金、信息和技術(shù)資源中最重要的。只有通過(guò)正當(dāng)?shù)匕才鸥咝＠蠋焻⒓咏逃虒W(xué)和科研等活動(dòng)，處理好老師之間的關(guān)系，那么高校人力資源才可以更好的和其他資源結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)良好的分配，進(jìn)而保障高校的教育、教學(xué)、科研等活動(dòng)有序、健康地進(jìn)行下去。
2.有助于激發(fā)老師的熱情，提高工作效率。
高校人力資源管理中的人指的是社會(huì)中的人，他們不僅需要衣食住行等物質(zhì)生活條件，還有思維、情緒、自尊，所以在進(jìn)行高校人力資源管理時(shí)，首先要給老師們提供一個(gè)符合他們工作和需求的辦公環(huán)境，只有這樣才能讓他們?cè)诠ぷ髦姓业綐?lè)趣、在樂(lè)趣中勤于工作，并努力的充分發(fā)揮自己的潛能和奉獻(xiàn)全部的知識(shí)，為學(xué)校創(chuàng)造更多的價(jià)值，也就是多造就人才和研發(fā)更高水平的學(xué)術(shù)成果。所以，學(xué)校應(yīng)該擅長(zhǎng)弄好精神鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)、行政鼓勵(lì)和政治思想工作之間的關(guān)系，使得老師能夠時(shí)刻保持一顆熱情工作的心，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)并提高鉆研能力，持之以恒地進(jìn)行教育教學(xué)科研和服務(wù)工作，進(jìn)而提高了工作效率。
3.有助于創(chuàng)建完善的人力資源流動(dòng)制度。
這種制度是按照契約關(guān)系來(lái)判定個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)，進(jìn)而明確工作的期限。不僅可以自由的流出，而且還可以有條件的隨時(shí)準(zhǔn)入。高校組織者不僅可以解雇、辭掉那些不能勝任工作的員工，而且還可以聘請(qǐng)那些有條件的優(yōu)秀人才。這個(gè)制度是高校制度中至關(guān)重要的部分。然而人力資源管理則是高校管理中最為關(guān)鍵的部分。只有那些具備一批高水平員工的學(xué)校，才有可能培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。要不然，一個(gè)高校即使擁有一流的裝備、技術(shù)，但缺少人力資源，那么，再先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。所以，高校首要就是發(fā)展一批高素質(zhì)人才，重視并強(qiáng)化高校人力資源的發(fā)掘、引入、科學(xué)流動(dòng)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，是實(shí)現(xiàn)高校由以前的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要環(huán)節(jié)。
4.有助于削減勞動(dòng)成本，提高老師的工作效率。
老師的工作效率是指在教育、教學(xué)、科研等活動(dòng)中投入的成本和工作量之間的比率。因?yàn)楦咝Ｈ肆Y源管理重視人力資源的發(fā)掘，激發(fā)老師的潛力，提高他們工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)老師勞動(dòng)技能的提高，只需要較少的人就可以干相同的工作量，在很大程度上削減了勞動(dòng)成本。所以，合理地分配高校人力資源，有助于削減勞動(dòng)成本，提高老師的工作效率，但是一定要以高校人力資源管理原則為前提。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下高校人力資源管理模式
1.轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)高校人力資源管理新思路。
高校一定要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)由以前的人事管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源的開發(fā)和管理不僅有利于節(jié)省成本、提高業(yè)績(jī)以及增加出勤率等，而且還著重優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了員工的福利，并實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)和發(fā)展的目的。高校應(yīng)該認(rèn)清人力資源管理的性質(zhì)和發(fā)展情況，著重人才的潛力發(fā)掘，提高其工作熱情，來(lái)實(shí)現(xiàn)高校對(duì)人才發(fā)展的要求。在觀念發(fā)生改變的情況下，高校人力資源管理在扮演的角色上也要進(jìn)行改變，也就是說(shuō)在發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起共同發(fā)展的合作機(jī)構(gòu)、教學(xué)管理職能專家、員工發(fā)展的支持者、學(xué)校改革的提倡者等的責(zé)任。
2.市場(chǎng)機(jī)制下進(jìn)行高校人力資源的分配。
高校人力資源分配是對(duì)那些擁有擔(dān)當(dāng)高校教育、教學(xué)、科研、管理等能力的人在不同區(qū)域、不同性質(zhì)高校中使用上的指派。一般而言，高校人力資源分配模式有兩種。第一種是計(jì)劃分配資源模式，也就是通過(guò)命令性計(jì)劃，對(duì)社會(huì)人力資源進(jìn)行安排。第二種是市場(chǎng)機(jī)制分配資源模式，也就是把市場(chǎng)作為引導(dǎo)的方向，對(duì)社會(huì)人力資源進(jìn)行安排。第一種實(shí)際上是依賴人的主觀意識(shí)而進(jìn)行安排，最終就不可避免地會(huì)與實(shí)際相沖突，會(huì)很輕易地犯主觀隨意性的錯(cuò)誤，導(dǎo)致資源分配不科學(xué)。過(guò)去國(guó)內(nèi)高校長(zhǎng)期使用計(jì)劃模式進(jìn)行分配人力資源，造成人力資源分配效率一直在低水平狀態(tài)游蕩。黨的十四大明確了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式是創(chuàng)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是由市場(chǎng)機(jī)制分配人力資源，也就是在政府的宏觀調(diào)控下，依據(jù)市場(chǎng)的需求情況，由市場(chǎng)主體對(duì)人力資源進(jìn)行自由分配選擇。這種選擇是客觀的，進(jìn)而達(dá)到資源的合理分配以及分配的高效率。
3.創(chuàng)建層級(jí)人才資料庫(kù)。
把不同專業(yè)的優(yōu)秀人員資料填寫在計(jì)算機(jī)中并進(jìn)行分類保存，從而高校可以方便、快捷地找到適合自身發(fā)展要求的專業(yè)性人才。這樣的人才資料庫(kù)是要在國(guó)家職能部門的指導(dǎo)下按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)逐步創(chuàng)建和兼并的。第一，創(chuàng)建高校人才資料庫(kù)；第二，創(chuàng)建地方高校人才資料庫(kù)；第三，創(chuàng)建國(guó)家高校的人才資料庫(kù)；第四，融合到地方人才庫(kù)或者是人才市場(chǎng)；第五，高校通過(guò)人才庫(kù)選擇需要的人才。如果要實(shí)現(xiàn)層級(jí)人才庫(kù)有條不紊地運(yùn)行，就需要通過(guò)不斷增加新數(shù)據(jù)、新資料來(lái)完善層級(jí)人才庫(kù)。除此之外，國(guó)內(nèi)高校人才資料庫(kù)或者通過(guò)自身亮點(diǎn)選擇自己所需要的人才，促進(jìn)國(guó)內(nèi)高校的高等教育發(fā)展。
4.建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。
首先，應(yīng)該形成高等人才是高校高等教育所有的概念，以促使科學(xué)流動(dòng)。其次，應(yīng)該放寬對(duì)戶口和檔案的限制。應(yīng)該讓個(gè)人戶口緊跟他的工作單位，廢除該用人單位的檔案管理系統(tǒng)，以滿足檔案管理和人才市場(chǎng)相統(tǒng)一的要求，并由該用人單位承擔(dān)檔案管理的保管費(fèi)用。用人單位應(yīng)該替員工保存在單位工作期間的相關(guān)信息。一旦員工要跳槽，他可以帶著相關(guān)材料一起到新單位，并把材料當(dāng)作參考資料。即使沒(méi)有帶到新單位，也不會(huì)影響到應(yīng)聘結(jié)果。更重要的是可以避免因原始檔案的限制而影響人員的流動(dòng)。最后，應(yīng)該盡力推動(dòng)住房補(bǔ)助、完善醫(yī)療保健和健全個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，特別是個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)行賬戶系統(tǒng)和卡系統(tǒng)，并將相關(guān)費(fèi)用存儲(chǔ)到相應(yīng)的卡中。員工擁有這個(gè)卡的使用權(quán)，也就是說(shuō)不論在什么地方工作，不論年齡和工作時(shí)間的限制，只要他們的工作還在原單位，那么就應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)，把相關(guān)費(fèi)用打入他們的賬戶或卡中就可以了。
三、結(jié)語(yǔ)