時間：2023-06-07 16:19:11
導語：在項目管理工作的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵字：管理技術保修
Abstract: in recent decades, construction project construction management as an application management science, the theoretical research and practical application have been developed and improved. How do we in the increasingly fierce in the construction market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following:
Key word: management technology warranty
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
一、在施工現場建立施工責任制及做好開工建設的準備工作。
施工現場的管理首先應建立施工責任制度，明確各級技術負責人在工作中應負的責任；同時應做好施工現場的準備工作，為施工的正常進行創造條件。
（一） 建立施工責任制度
由于施工工作范圍廣，涉及專業工種和專業人員多，現場情況復雜及周期長，因此，必須在項目內從管理層到班組建立嚴格的逐級責任制度、獎罰等制度，充分調動各層管理人員的積極性，確保施工工作中人、財、物合理流動，保證各項工作順利進行。
（二） 做好施工現場的準備工作
1、做好收集資料工作
及時收集擬建工程的相鄰環境、地下管線及相關信息資料，特別是政府部門提供的相關資料。施工管理人員根據收集的這些資料，制定相應的施工方案，以免在土方開挖施工過程中出現安全事故，造成不必要的損失。
2、做好三通一平及測量放線工作
在工程開工前首先保證施工現場的水、路、電暢通，然后根據城市規劃部門定位的各樓坐標點，結合規劃方案及施工圖紙進行校核無誤后，引點或保護好定點樁位，以便為下一步開工建設做好鋪墊。
3、臨時設施的搭設與維修
所有臨時設施（包含宿舍、食堂、辦公室、倉庫、作業棚、臨時的水電管線及道路等）均按照批準的圖紙進行搭建，不得亂搭亂建。臨時平面布置圖及主要房屋結構圖，都應報請城市規劃、市政、消防、交通、環保等有關部門審查批準。特別注意的是臨時設施搭設與建筑應考慮先生產后生活的要求以及盡可能的利用永久設施。
二、 做好施工技術管理工程
（一） 做好設計技術交底與圖紙會審的技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審能進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題；而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調等問題。
(二)做好成本、進度、質量控制工作
1、 成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、進度控制
首先編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次實時監控進度計劃的完成情況，編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
1、 質量控制
（1）人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
（3）機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
四、做好施工項目的竣工驗收工作
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
五、做好建設工程項目的保修工作
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一、施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二、對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三、對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，必須借助團隊合作的力量，項目管理工作才能做好。
參考文獻：
[1]徐志宏 《建筑安全》 2010 第6期
一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面貫徹落實公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發展，全面提升管理科學化、精細化和規范化水平，進一步增強項目管理部市場競爭力、風險控制力和價值創造力，促進項目管理部各項工作發展，經濟效益提高。
二、總體目標
全面加強管理科學化、精細化和規范化建設，以提升員工素質，提高工作質量，增強制度執行力，培養員工服務意識，為項目管理部各項工作又好又快發展打下扎實基礎，實現工作的完美與卓越，提高項目管理部經濟效益。
三、工作內容
項目管理部重點分管項目承包單價分析計算、合同管理及項目施工管理，著重做好以下5項工作：
1、負責對已完工程的審計、結算情況的跟蹤，并協助項目部搞好收尾工作，負責擬定內部、《項目施工責任書》，在公司計價小組領導下負責承包單價的分析計算。
2、對所有在建項目的承包合同、安全責任書及施工隊伍情況，建立統一臺帳管理。負責公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時掌握施工項目上的計量情況，并將計量情況上報公司，供公司領導參考，作出正確決策。
3、負責及時收集整理各施工項目的進度、質量、計量及管理人員等報表和相關數據，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關領導。
4、負責每月項目工程簡報；配合資產財務部做好項目應繳公司管理費報表；按時向上級部門及相關單位報送各類工程統計報表。
5、負責已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時反映給相關領導。
四、工作要求
1、基礎工作精細化
加強管理關鍵要做好基礎工作，項目管理部全體員工要根據公司工作精神，嚴格按照各項操作規程辦理好承包單價分析計算、統一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡報、工程統計報表、項目竣工資料等工作業務，做到履職盡責；項目管理部干部要加強操作環節的檢查指導，發現問題，及時處理，實現基礎工作精細化。
2、日常管理精細化
要嚴格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進行深度調查，確保各項數據和情況的真實性。要經常深入項目部了解實際情況，使所做的工作符合項目部實際。要根據公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學合理的解決辦法，提高工作的質量，實現日常管理精細化。
3、制度執行精細化
提高管理水平和工作質量，關鍵要全面、正確執行公司工作精神。項目管理部要營造良好的執行環境，倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，使員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，自覺規范工作行為，推動項目管理部工作不斷從優秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執行力。要建立科學的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考核責任制結合起來，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的執行風氣，增強員工競爭意識。
4、員工管理精細化
要加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習工作業務知識，切實提高政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執行公司的工作精神與工作部署，保質保量按時完成各項工作任務。要培養員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從項目管理部的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強領導，提高認識。項目管理部領導具體負責，全體員工積極參與，把實現管理規范化、精細化、科學化作為當前的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實提高管理水平。
2、明確目標，完善責任。項目管理部全體干部員工要根據本管理方案要求，結合各自工作崗位實際，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，切實提高管理水平與工作效能，促進工作提速高效。
3、廣泛發動，營造氛圍。項目管理部要運用多種形式，廣泛宣傳加強管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強提升管理水平的緊迫感、責任感，營造濃厚工作氛圍，實現管理規范化、精細化、科學化。
Abstract:The construction of the project areas, the strengthening of project management is a prerequisite for construction enterprise management objectives. This paper will be based on the current construction project management related issues on the analysis, thus ensuring the smooth implementation of the project.
關鍵詞：施工企業 項目管理 探討
Key words: construction company project management of
施工項目管理工作的實施，主要是為了保證項目開展的效率、質量、工期等多個指標能夠達到施工標準，且在施工的同時進行規劃、組織、控制與協調。在項目管理中的重點則是項目，其直接決定了企業經營的成敗。因項目是一次性的，其項目管理則必須設置全面規劃工作，在方法和理論上做出正確調整，以保證管理效率的發揮。
一、施工企業項目管理面臨的問題
1.1管理流程，混亂不清
當前，很多施工企業在規劃項目管理中出現了混亂局面，企業與項目的管理職責、權限設置、人員調配等都出現了各種問題，導致了項目管理體系過于零散，成本管理過于疏忽，安全生產落實不到實處。其體現的方面包括了：（1）團結意識不足。現在多數項目經理隊伍建設僅注重實踐經驗，而對于專業的理論知識卻沒有高度重視，很多現代項目管理基本知識儲備不足，在施工技術、質量、進度上沒有突破。（2）責任劃分失衡。責權分配不明確導致了項目規劃變得無所適從；在規劃項目時沒有按照標準計劃進行，從而造成企業監控措施無法實施；施工人員缺乏積極性和創造性，大大降低了項目管理的效果。（3）考核制度殘缺。項目責任考核僅僅是形式主義，沒有真正把考核工作落實到實處，尚未建立正確的動態管理機制。（4）成本消耗巨大。實現利潤的最大化是企業可持續發展的重點，降低成本則是保證利潤增收的根本措施。目前，有很多施工企業整體管理方向錯位，責任成本管理未能完全實施，導致了施工成本太高，經營管理費用不斷增加，使得企業的管理效率降低。
1.2資源管理，力量不足
很多建筑施工企業在人力資源管理方面出現了較多的問題，對于企業內部人才缺失統計核對，整個管理過程失去了原有的規則制度，這些都造成人力資源管理只停留于勞動工資管理的層次上，缺少科學的人才管理機制使得企業每年人才流失，人力資源出現嚴重不足，長期下去必將給施工企業帶來巨大的經濟損失，不利于企業長期發展制度的建立。人力資源問題是施工企業管理的重中之重，一旦人才流失往往會給企業帶來致命性的打擊。如：企業的中、高層管理人員離開企業后，帶走了他們的成功的經驗和施工技術，這些都是企業經營的核心，一旦人才走失，造成的損失是不可估量的。
1.3信息技術，水平落后
信息化時代的到來為社會各項事業的發展創造了有利條件，施工企業在管理項目時應該積極運用這一技術優勢，提高施工項目管理效率。通過運用這種管理模式，不僅能夠改善建筑施工企業信息化落后的現狀，擺脫傳統的手工信息數據處理現狀，讓整個項目管理發揮出應有的企業價值。施工企業尚未真正挖掘信息化帶來的商業價值，在企業發展戰略中對于信息化的地位也沒有真正確定。
二、處理項目管理問題的有效方法
2.1加快管理制度革新
項目部作為經濟管理組織，企業在日常管理中應該采取針對性的措施加強管理約束。歸根究底，企業項目管理工作的改善必須要依靠制度革新，這是管理效率提高的根本條件。具體做法：（1）規范管理。企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，最好采取統一集中管理模式。正確協調好企業內部管理需關系，如：企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部等。（2）優化結構。對于企業當前創建的職能結構，我們必須要積極規劃調整，對于項目管理中出現的問題需積極調整職能，完善管理方針，優化企業的發展戰略制定、技術開發與服務能力改變，建立以市場化運作為基礎的管理模式來調整施工企業項目經營策略。（3）加強考核。針對日常項目管理情況制定良好的考核機制，在考核中堅持“科學化、理性化、合理化”的原則，時刻觀察企業本部是投資責任中心、利潤中心的意識，充分利用項目責任成本管理與考核作用，以促進項目經營利益的最大化。
2.2調整經營監控策略
施工企業開展項目管理應該對相關的經營策略進行調整，尤其是經營監控措施應該是重點完善對象。在企業內部要素管理需結合現代企業運行模式，創建以項目經理部為和諧的管理體制。企業不僅要把各項目經理部當成參與市場競爭的主體，還要對項目經理的權利進行調整，使其擁有一定的經營自，保證經理作用得到充分發揮；此外，還應該規劃責任權利，創建一套科學的獎懲激勵機制和約束機制，對企業項目管理工作的責任指標、權力范圍、考核方式做出明確規定。對于整個建筑市場動態，同行經營現狀等都需要詳細了解，以制定出針對性的競爭策略。
2.3落實成本管理方針
成本是項目管理的重點對象，在施工項目管理中積極貫徹成本意識，以企業為利潤中心擴展經營規模是企業發展的根本。而工程項目的成本涉及到多個方面，如：現場成本、設備成本、材料成本、勞動力成本等等，這些在項目管理中都是需要積極完善的方面。管理過程不斷完善的項目合同管理也是成本控制的一大方面，項目部做工程不能僅僅根據行政指令完成任務，必須要參照合同條款展開工作。在執行合同過程發現需要調整的內容時，則應該以函件形式備案，絕不允許人為調整變化。而從施工企業角度考慮，必需要學會根據合同管理內容來維護自身利益，保證合法權利不受損壞。
三、結語
項目是施工企業經營的前提，管理是工程項目質量的保證，施工企業在經營過程中必須要加強項目管理工作調整，保證工程項目在合同規定期限內“按時、按量”的完成，讓企業獲得良好的綜合效益。
參考文獻：
[1]周有珩.淺論建筑企業施工項目管理的創新［J］.2008,(03)
[關鍵詞] 農業項目 管理制度 對策措施
[中圖分類號] S1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0003-01
一、農業項目管理工作存在的主要問題
近年來我國農業項目數量比較多，投資額比較大，農業項目建設取得很大成效，對于增加農民收入，發展現代農業，加快新農村建設中起到了非常關鍵的作用。但是在調研中也發現不同程度地存在這樣那樣的亟待解決的問題：
1.農業項目管理不規范，缺乏系統有效的科學管理。很多地方存在只要項目爭取來了、實施好壞無所謂的思想，造成有的項目該開工的沒有開工，該完工的不能及時完工；有的農業行政主管部門對項目建設過程的監督管理不到位，缺乏系統的科學管理辦法。沒有建立科學合理的規范制度進行合理的規范。有的存在合理的制度和規范了，但沒有進行強有力的實施。實施時存在的阻礙力量太大。現階段，大部分項目都沒有按照制定的制度和規范進行嚴格的執行，多數的項目在實施時的狀態是無法可依，還有的項目是有法未必依。現階段，還沒有形成較強的項目質量管理制度，項目質量管理相對較差。現在的項目組織和項目管理制度都沒有建立具體的保證措施對項目質量進行保證。使項目質量難以保證，有的項目建設標準低，達不到國家項目要求標準，很容易造成項目的局部返工，拖延項目進度，甚至項目失敗。項目的工作范圍沒有清晰的制度和流程進行管理，范圍的變更不受控制，極易造成項目工作量無法預測，工期無法保證，容易產生質量隱患。
2.農業項目的管理人才缺乏。農業項目管理隊伍不夠完善，項目管理人員少，并且業務素質不高。一是缺少項目分析、項目管理的專門知識。二是不能很好地從規模、技術、質量、進度、風險等方面對項目實施科學管理；三是在資金籌措安排、財務效益評價、國民經濟評價、社會效果評價上不會或不用先進適用的評價指標，人才的短缺造成技術的支撐不力，使農業投資項目的運作效果受到影響。
3.部分項目工程管護不到位。農業項目區經過建設，形成了溝、渠、路、橋涵等基礎設施，極大地改善了項目區群眾的生產生活條件。但工程移交給項目所在鄉鎮、村管理后，由于產權不明晰，缺乏管護資金和責任落實不到位，少數群眾的管護意識不強，導致部分設施損壞，難以發揮長期效益。
二、加強農業項目管理促進現代農業發展的對策措施
農業項目管理是一個復雜的系統過程，無論在立項階段還是在實施階段都要對項目的資源、工作流程、管理目標進行系統整合，用科學的發展觀建立與其相適應的管理體制，建立起科學的項目管理辦法、合理的項目管理操作規范和健全完善的項目管理機制。
1.強化組織領導，落實項目管理責任。加強領導、明確分工、落實責任是確保項目管理工作順利開展的關鍵。我們要堅決克服重項目爭取、輕項目實施和管理的錯誤思想，把農業基本建設項目管理工作當作一件大事來抓，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。
2.周密細致地做好項目的前期工作，認真搞好項目儲備。一是高度重視項目的前期規劃和儲備工作。圍繞當地主導產業和資源優勢，選準選好農業項目，要認真研究國家產業政策和投資導向，加強項目調查研究，堅持“項目從市場中來，成果到市場中去”的原則，轉換思維抓項目，因地制宜，突出優勢，找準路子，強化措施。規劃制定后，要組織有關專家論證，使規劃更完整、更科學。二是嚴格項目的申報立項程序。農業基本建設項目實行“歸口、統一、逐級”申報的原則。三是加強項目可行性研究報告的編制工作。要高度重視，組織精干力量，高起點、高標準、高質量地做好編制工作。
3.運用科學發展觀，強化對農業項目的科學管理。項目建設的主體是廣大的農民群眾，群眾是否受益，是否滿意是判斷我們工作得失的唯一標準。一要科學規劃。按照“流域治理、技術可行、經濟合理、環境協調”和“統一規劃、統一布局、集中連片、綜合治理”的原則，組織專家和專門工作班子，在充分征求當地干部群眾意見的基礎上，分區域編制詳細的標準糧田長遠規劃和分年度實施計劃，確保規劃和計劃順利實施。二要把以人為本的理念貫穿項目建設的始終，尊重群眾意愿，進一步地做好項目設計、施工和資金管理工作。三要創新項目建設模式問題，揚長避短，因勢利導，大膽創新。根據各自實際，突出項目區經濟特色和優勢，特別要選擇鄉鎮、村班子強，農業資源條件優越，農業增產潛力大，農民群眾自愿開發、資金能力配套強的鄉鎮、村作為項目區，保證項目實施的可行性和科學性。
4.建立健全制度，規范農業項目的管理。一是落實項目法人責任制。二是落實招投標制。招標活動必須嚴格程序，不得搞虛假招標，不得將工程肢解發包。嚴禁中標單位將工程進行轉包，除合同另有約定外，不允許分包。三是落實工程監理制。監理單位要對工程質量、投資使用、建設進度等進行監督管理，要嚴格遵守工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規范，獨立履行監理職責。四是落實合同管理制。五是建立健全建設項目檔案管理制度。
5.加強農業項目隊伍建設，提高管理人員水平。各縣市區農業行政主管部門和有關單位都要選派公道正派、工作認真、責任心強、熟悉業務的干部充實項目管理隊伍。要根據不同類型項目、不同崗位人員的不同需要，采取適當形式，有針對性地開展培訓工作，使項目管理培訓工作經常化、制度化，不斷提高農業項目管理隊伍的素質，提高項目管理人員的工作水平。
參考文獻
[1] 王振澤. 農業項目管理問題的整改工作研究[A]. 中國農業技術經濟研究會.農業經濟問題（2009年增刊）[C].中國農業技術經濟研究會：，2009：4.
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看建筑項目管理工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑項目管理總結報告1轉眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來充滿活力，充滿挑戰的____年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
一.在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二.擔任項目總監中
1.擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。
嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2.項目監理資料管理良好，過程資料及時、規范、完整;
所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。
3.工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定;
本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4.為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定;
體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
建筑項目管理總結報告2崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。____年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創新，把多年以來中進公司在國內發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10—2是____年下半年10月開工的工程，____年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務公司，面積約40000平方米D區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1.工程質量：
西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進，室內隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安QC小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產：
____年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在90%。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。____年來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。____年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從____年來，西山項目部先后接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧____年的工作歷程，____年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人干，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿A3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開展“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，
回首____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現在現場的新景象。
建筑項目管理總結報告3____年已經過去，____年業已到來，下面我將____年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉全年工作內容：
____年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司____年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階ⅰ⒓笆毖な潛Vろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡洌頤僑險辛寺涫怠F裎梗捶⑾豬帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕ぃ钅康娜險嬋刂疲渴┕つ諶莘仙杓埔螅魈逯柿拷蝦茫艿攪私鷂蕕夭慕崩锏攪嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到____年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
建筑項目管理總結報告4本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程;
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的'項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
建筑項目管理總結報告5在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、____新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，____住宅小區工程得以順利進行。本人在____房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年____住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據____工程特點，編制了____工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。使得____工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案。
公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。
目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。
一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;
二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
關鍵字：建筑工程項目管理管理內涵核心人物管理措施發展趨勢
建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質量，為企業獲得最大的經濟效益，并樹立起良好的形象促進今后的發展，在這個過程中管理工作開展是否得當直接影響到工程的質量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說加強對建筑工程項目的管理十分必要，本文就結合自身對建筑工程項目管理的工作經驗從以下幾個方面進行論述。
Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.
Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures
Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A文章編號：
一 建筑工程項目管理的內涵
建筑工程項目的管理內涵就是指自項目開始到項目完成，要通過項目策劃和項目控制的手段，使得工程項目的費用目標、進度目標以及質量目標都能夠實現，即通常情況來說，就是要保證建筑工程項目從實施階段一直到竣工結算階段，工程的費用、材料使用狀況、施工進度以及施工進度等各項內容都需要納入到管理的范圍內，以保證項目最終目標的實現。
建筑工程項目的管理要貫穿到工程進行的始終，即要做到決策階段的管理、實施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個階段的工作中，需要對參與到建筑工程項目的各個方面和各個部門進行管理，即要對投資商、開發商、設計者、施工者以及材料供應者進行管理。
二 建筑工程項目管理的核心任務
隨著經濟的發展和技術的進步，在建筑工程施工領域對于工程項目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項目的管理工作，大家就會想到管理的任務就是要實現對工程項目的目標控制，包括施工費用的控制、施工進度的控制以及施工質量的控制，而在這個管理的過程中，最為核心的任務就是要實現工程建設和使用的增值。工程建設的增值主要表現在確保工程建設的安全、提高工程的質量、利于進度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實現建筑工程項目的環保和節能、建筑項目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運營的成本以及維護的成本，無論從建設增值還是從使用增值來看，這都是建筑工程施工需要達到的目標，因此說對建筑工程項目的管理的核心任務就是必需要實現建筑兩方面的增值。
三 建筑工程項目管理的措施
建筑工程項目管理最為關鍵的是對施工成本、工程進度以及工程質量進行控制和管理。
（一）對建筑工程項目成本管理的措施
對建筑工程項目成本的管理要從組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施四個方面進行。
組織措施即要求項目管理者建立起項目管理責任制，落實好施工成本管理的組織機構和人員，明確好各人員的責任，做到職權分工和責權明確。同時還需要編制好施工成本管理的計劃，制定詳細的管理流程，通過對施工要素的優化配置、合理使用以及動態監管，實現有效的控制管理。
技術措施即要在管理的過程中進行技術經濟分析，確定好最佳的施工方案，同時在滿足建筑需求的基礎上通過各種技術手段實現建筑施工的順利進行。
經濟措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計劃，確定好施工成本的管理目標，并對施工成本的管理目標及逆行那個風險性分析，制定好風險防范措施。對于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴格控制好各項開支。
采用合同措施對建筑工程項目的成本進行管理，需要貫穿在整個合同周期，即要從合同談判一直到合同終結。管理過程中首選需要選對合同的結構，對其進行分析和比較，在談判中爭取到適合于工程規模和特點的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細注明影響成本和經濟效益的一切因素，這樣便于今后管理。
（二）對建筑工程項目進度管理的措施
對進度進行管理也需要從組織、經濟以及技術手段進行。
在組織措施中，首先需要定義好工程項目的進度計劃系統組成，對各類進度計劃的編制程序、審批程序以及調整程序做到心中有數，制定出多套管理方案進行比對，從中選擇最佳方案，同時需要建立起對進度控制的動態監管機制。
為了保證建筑工程項目進度，需要制定和項目進度相符的資源需求計劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過計劃反映出每個施工時段的施工進度情況，并通過對資源的分析合理的對工程進度進行管理。
隨著技術的進步，在建筑工程施工中能夠充分的運用各種先進技術手段進行施工，這樣能夠提高施工的進度，在管理中需要對工程的設計技術和施工進度之間的關系進行對比分析，在工程施工進度受到阻礙時需要分析是否是對技術運用不當造成的，看是否為了實現工程進度而變革施工技術的必要。
（三）對建筑工程項目質量管理的措施
建筑工程項目的質量控制需要從施工材料的質量、施工人員的技術以及管理者的素質三方面著手。
在施工材料的質量管理上，需要嚴把材料采購管理，確保采購者在合格廠商進行材料采購，除此之外，在施工使用之前還需要對材料進行抽樣檢查，防止以次充好現象的發生影響到工程的質量。對于施工設備的質量也需要重點把握。
從施工人員技術方面考慮，需要對其進行定期培訓，并將理論知識和實踐知識相結合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對于質量的提升有很大幫助，同時積極的采用新技術和新設備，積極借鑒其他先進經驗，并結合施工實際情況進行改革，創造出適宜建筑施工的技術手段以提高施工質量。在這整個過程中管理者需要定期和不定期的進行管理監督。
管理者的管理素質對于工程的質量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進行現場管理，一些施工疏漏很難發現，這樣就會造成質量安全隱患，因此說在今后管理中需要加強管理者素質，建立獎懲機制，提高他們的工作積極性。
四 建筑工程項目管理的發展趨勢
上文中從建筑工程項目管理的內涵、核心任務以及管理方法三個方面進行了詳細的論述，那么今后管理工作的發展趨勢如何呢？
建筑工程項目的管理工作是一門綜合性的學科，在近些年來不斷發展和前進，因此其今后的發展也是向著更為先進的管理模式和管理手段方向發展，其趨勢主要表現在以下兩個方面：首先，要將項目決策階段的開發管理、項目實施階段的管理以及項目運行階段的管理相結合，形成一個統一的管理系統，具有共同的管理規則和信息處理系統，能夠在統一思想的指導下對建筑工程的項目進行管理，提高管理的效率；其次在新技術的帶動下要廣泛的應用信息技術，包括管理信息技術和項目信息門戶技術，也就是業主和建筑項目各方共同參與，并在電子信息平臺上進行建筑工程項目管理的一種新型模式。充分利用高科技實現建筑工程項目管理的信息化是今后發展的總體趨勢。
結束語：建筑工程項目管理是保證工程質量、降低施工成本、提高工程進度的關鍵，因此需要引起和工程項目相關者的高度注意。本文結合自身管理工作的經驗，從建筑工程項目管理的內涵、核心任務、管理措施及今后管理工作的發展趨勢四個大方面進行了詳細的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進度控制以及質量控制三個方面進行說明，希望通過本文的論述對今后建筑工程項目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質量，促進建筑企業的長遠發展。
參考文獻：
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項目管理具有注重實效、注重團隊精神和跨部門合作等特征。它運用方法論和系統論的研究方法，依據項目組織和項目負責人的團結協作，對項目的組織和資源進行計劃、組織、領導、協調和控制，最終實現項目目標的方法理論體系。它可以提高資源的有效利用率、降低成本、保證質量，提高工作效率，具有非常廣泛的適用性。在西方發達國家，項目管理的應用十分普遍，它從最初的國防和航天領域發展到目前的電子、通信、房地產、軟件研發、制藥、金融等行業，甚至發展到政府機關。將項目管理應用到學生管理工作中來，不但是項目管理應用的拓展，也是高職院校學生管理工作的新理念和新模式。將其實施項目管理就是把學生的思想政治教育、制度規范管理、社會實踐等活動視為一個個項目。要對項目進行預先設計、內容、項目申報、立項批準、項目運作、期間檢查、項目結束驗收、總結評比等過程進行管理，并建立完整的項目管理體系，把教師和學生的能力匹配到項目的合適崗位上去，做到人盡其才，事得其人。使師生團隊發揮自身的創造力，激發更大的潛能。高職院校培養的是一線技能型實際操作能力強的人才。然而高職院校的生源結構復雜，養成教育欠缺，自制力薄弱等因素，致使學生整體素質不高，給學生管理工作帶來了很大的困難。將項目管理理論應用到高職院校學生管理不但能夠培養學生獨立思考問題和實際動手的能力，還大大提高了學生的學習熱情和學習積極性，能最大程度地滿足學生不曾擁有的成就感。
1 高職院校學生管理工作現狀分析
1.1 高職院校學生特點
由于人們對高職教育還存在著某種偏見，導致報考高職院校的學生集中于高中階段的下游。學生普遍存在著文化基礎較差而自卑感較強，缺乏自信心和自制力，沒有找到適合自己有效學習的學習方法和學習動力不足，對生活和學習沒有興趣，懶于思考懶于動手等問題，導致人生目標不清晰，職業生涯沒有規劃，無法把精力集中在學習上。
1.2 管理工作現狀
面對高職院校學生的普遍現狀管理工作任重道遠。管理工作是高職院校整體工作的重要部分，是實現高職教育目標的基礎，是保證高職教育教學工作順利完成的前提。高職院校的學生管理工作本應該根據高職學生的特點來進行改革和創新，然而現在高職院校按部就班的常規的學生管理工作已經是形式化、表面化，沒有真正落到實處。當發現這樣的管理沒有任何成效的時候，除了把責任推卸到無可救藥的學生身上就剩下順其自然了。學生管理者本應該為實現管理目標而協同工作，然而他們之間卻缺乏有效地溝通與交流、協作意識淡薄，管理效果甚微；有的甚至抱怨學生素質差，而不能全身心投入學生管理當中去。
2 高職院校在學生管理工作中采用項目管理的意義
2.1 項目管理
項目管理就是在規定的時間和預算內，以科學的方法最高效地完成規定的任務和滿足特定的要求。通俗地講，項目管理就是在時間、成本、質量等指標的限制條件下，盡可能高效率地完成項目任務，在項目完成的過程中，提高項目團隊成員的工作效率。
2.2 采用項目管理的意義
將項目管理應用于學生管理工作，目的是將學生管理工作進行量化，培養項目團隊成員協同工作的能力并提高工作效率；強化學生的自我管理的能力，給學生更多創造性的空間，培養學生實際動手操作能力。凡是有利于培養學生實踐能力、創新能力等方面的活動，都可以作為項目管理的對象進行系統化管理。將項目管理理念應用于高職院校學生管理工作，就是把學生的思想政治教育、制度規范管理、社會實踐和校園文化建設等學生工作的具體活動視為項目，對其內容進行項目設計，建立項目啟動、項目規劃、項目實施、項目控制、項目收尾以及項目考核評估的完整體系，以培養具有創新精神和實踐能力的復合型人才。
3 高職院校學生管理項目生命周期
項目的生命周期可以根據項目具體的應用領域和工作內容劃分為種不同的項目階段。高職院校學生工作項目管理方法的生命周期可以劃分為啟動階段、開發階段、實施階段和收尾階段。
3.1 項目的啟動
在管理項目啟動階段就是要確立項目需求和目標。學生管理工作的核心是學生，所以在此階段要針對學生工作進行相關調查并搜集準確完整的項目數據以有效地識別項目需求。在項目的啟動階段要對項目，諸如大學生心理健康教育、校園文化建設等項目進行描述，從而確定目標、項目干系人和實施策略等。在此階段確定項目的實施條件和可能出現的風險水平，并對所需源進行初步估算，實現資源的優化配置。另外，學生管理工作需要選派專門的負責人來執行學生活動事宜，提交建議書、編寫項目章程并根據本屆學生的具體情況進行整體規劃，制訂項目的總構想，擬定備選方案。
3.2 項目的開發
確立項目需求和目標之后，進入下一個環節就是檢驗項目需求和目標，并開發出一套切實可行的項目計劃。在該階段首先要任命項目團隊的關鍵人員，諸如，學生處領導為總負責人、班主任為二級負責人，學生會主席為三級負責人，并確定項目的任務、工作和活動。
3.3 項目的實施
當獲得開展項目后續工作許可后，就要將項目計劃付諸實施。該階段首先建立項目組織，在進行項目的組織結構選擇時，一般要根據項目的具體特點，從多個方面考慮，選擇適合的組織結構形式。比如，在學校同時進行教學質量與教學改革工程、校園文化建設和學生職業指導等多個大的、復雜項目時，在資源有限的情況下，一般會采用矩陣型組織結構。組織結構確定后還要進行項目團隊的開發與建設、細化項目的技術要求、項目績效報告的編寫與分發、采購以及跟蹤、控制、指揮、調度協調等一系列工作。該階段項目負責人按時間結點進行提交總結，總結的形式盡可能多樣化，項目負責人要按照事先預定的項目績效考核指標進行量化考核，針對考核指標體系分層打分，包括參與項目的組織者、實施者以及學生。通過一系列措施最終目的就是為了提高學生的學習積極性、主動性及綜合素質的提升。整個實施過程要保證項目過程中對人力、物力、財力等各項資源得到最優化配置，充分利用可以利用的各項資源，保證項目實施的效果。
3.4 項目的收尾
關鍵詞：地鐵；工程；項目管理；建議
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
0引言
當前，隨著我國經濟社會的快速發展，對以地鐵為代表的城市交通基礎設施的投資規模在不斷增大。但隨著參建企業的增加，地鐵建設市場的競爭也愈演愈烈。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質量好壞以及工程承接單位的經濟收益情況，為了使施工企業效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經濟效益與社會效益的雙豐收。
1 做好項目管理對地體建設的意義
1)不斷提高項目管理水平以符合時展的要求。
通過借鑒國內外地鐵工程項目建設發展歷程，我們不難發現，不斷提升的項目管理水平是指導地鐵建設前進的基礎。地鐵工程行業要想緊跟我國社會、經濟和科學的發展步伐，就必須要持續不斷地提升項目管理水平，只有不斷進行學習和創新，才能夠確保地鐵工程的項目管理工作具備強有力的競爭力水平和生存能力，才能立于不敗之地。
2)先進的項目管理模式是地鐵建設企業生存與發展的迫切需求。
先進的項目管理模式是現代地鐵工程建設的基石。傳統的地鐵工程項目管理方法和模式中存在的不足和缺陷給現代項目管理工作正常高效的開展帶來了嚴重的阻礙和制約，現代地鐵工程項目管理的任務就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現。據統計，目前我國在建地鐵的城市有43個，隨著我國各大城市地鐵建設的蓬勃發展，建設企業間的競爭也愈加激烈。要想立于不敗之地，必須應用現代先進的項目管理理念和模式，達到進度、質量和成本三個矛盾的最佳統一。
2 做好地鐵項目管理的幾點建議
2.1 在實踐中不斷加強人才隊伍建設
審視我們一些建筑施工企業的項目管理，我們不難發現其管理的落后，“跑、冒、滴、漏”現象嚴重。分析根源，我們不難發現，造成項目管理跟不上現代化地鐵建設的需要的主要原因是人才隊伍建設的滯后。一個優秀的企業，必然有完善的人才梯隊。要想在我國目前赤熱化的地鐵競爭中脫穎而出，必須加強人員隊伍的建設與優化創新，一是重視管理隊伍，尤其是高層管理人員的項目管理意識的更新，選拔任用高素質、高技能的項目管理人員，在人才和技術等方面擴大投入，切實認清新要求，新形勢下做好地鐵工程項目管理的重要意義和作用；二是重視技術隊伍，地鐵建設技術的迅速提高，對高素質的技術人才的需求迫在眉睫。在技術人員的引進、吸收、培訓、選拔和使用上下功夫，從源頭上把好關，保證錄用人員的質量。同時，要加大培訓成本，強化培訓力度，使他們在最短的時間內成為一支能夠勝任現代化地鐵建設的技術人才隊伍。
2.2 優化項目管理組織結構
現有大部分地鐵公司只是根據工程的進展、工程管理的需要來取消或增設管理部門，項目管理的組織結構、工作流程等卻始終是基本保持不變。這就使得組織結構不適合于進行項目管理，組織結構沒有在地鐵項目實施的特點、項目的目標、組織結構形式等眾多方面的矛盾中找尋到一種平衡。現有的地鐵項目組織結構類型有職能型組織、項目型組織和矩陣型組織三種。這三種組織結構各有特點，但都有不足。職能型組織對于成功完成一個項目，特別是大型項目，其效率是十分低下的，容易造成管理混亂，甚至造成責任、后果不清。項目型組織不能很有效地使用公司的稀缺資源，容易造成專業人員的浪費，限制公司同時操作的項目數量。相比較與這兩種組織結構，矩陣型組織具有明顯優勢，但同時也存在著項目經理的職權與責任不匹配、項目經理易與職能部門經理發生沖突、項目組織成員要對兩個經理負責的問題。
地鐵項目的特點決定了“分層領導、矩陣管理，責、權、利明確，目標科學合理”是業內企業進行有效項目管理的必然選擇和最終結果。為優化項目管理組織結構，需對矩陣型進行改進。可以參照與承包商簽訂合同的方法，項目經理與工程管理相關的各職能部門經理簽訂類似受托合同。通過項目經理和職能經理之間達成的內部協議，對項目管理工作中涉及的時間、資源等方面的要求進行詳細的說明。在項目的實施中，凡是需要項目經理負責管理的方面，通過這個合同與平衡矩陣的結合，授予了項目經理相應的權限，可以為項目經理的職權提供依據，得到更好的項目績效。這種方式能夠使項目經理負責制落到實處，確保項目具有明確的完工目標，詳盡的項目計劃，完整的項目記錄和整改措施，使得項目始終在協調狀態下良好運行。
2.3 優化項目管理組織結構
項目管理主要采用目標管理，而項目管理的實現必須通過實施控制才能實現，沒有良好且有效的控制，項目很難取得成功。進度目標、成本目標和質量目標這三項目標是工程項目的約束條件。
1）進度控制
研究發現，工期超出要求的項目占失敗項目的70%以上，有效的實施項目進度控制是項目成功的重要保障。在地鐵項目管理中，需要把握好招標和施工階段兩個進度控制。一方面，招標進度的妥善控制，對整個地鐵工程的目標工期的實現是十分必要的。采取一定的措施來控制定標和合同談判的完成時間，保證招標工作進度可控。另一方面，施工階段進度控制是圓滿完成目標的保障。要使得施工階段的進度控制有效實現，要做到：一是制定有效的進度基準計劃；二是能夠實時地掌握項目實際進展狀況；三是能預見性地發現和解決在項目實施中影響項目進展的問題；四是采取有效方法控制影響項目進展的因素。
2）投資控制
投資控制是地鐵項目工程管理的關鍵，只有嚴格落實投資控制才能使項目獲得最佳效益。主要通過限額設計和變更控制兩個方面實現投資控制。控制限額設計，主要可采取健全和加強設計單位對地鐵公司的經濟責任制的辦法，經濟責任制的核心是在委托設計合同中正確處理責、權、利三者之間的關系。變更控制是工程施工過程中項目投資控制的主要工作。為了控制變更，必須建立一整套程序來處理變更，并針對具體情況完善變更程序。
3 結語
伴隨著我國改革開放事業持續不斷地推進和深入，市場競爭也日趨激烈化，地鐵工程行業同樣面臨著越來越激烈的市場競爭，而要想在這種激烈的競爭環境下贏得優勢地位，維持領先，就一定要重視做好項目管理工作，將先進的項目管理技術引入地鐵項目建設當中，從而達到進度、質量和成本三個矛盾的最佳統一，實現效益的最大化。
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2、市疾病預防控制中心。負責建立居民健康檔案、老年人保健、預防接種、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病和突發公共衛生事件報告和處理、衛生監督協管中職業衛生咨詢指導的業務培訓、現場指導、質量控制和效果評價。
3、市婦幼保健院。負責兒童保健、孕產婦保健2個項目的業務培訓，現場指導，質量控制和效果評價。
4、市衛生監督所。負責衛生監督協管食品安全、公共場所等信息報告，飲用水衛生安全巡查，學校衛生服務，非法行醫和非法采供血報告的業務培訓，現場指導，質量控制和效果評價。
5、市第四人民醫院。協助市疾病預防控制中心對重性精神疾病患者管理項目的業務培訓，現場指導，質量控制和效果評價。
6、城鄉基層醫療衛生機構。鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心（站），村衛生室承擔基本公共衛生服務項目的具體實施工作。
各縣（市、區）衛生局要結合各地實際，明確分工，確保項目任務落到實處。
五、保障措施
（一）加強項目組織管理。10類41項基本公共衛生服務項目工作涉及面廣，工作任務繁重，市局已經成立了主要領導為組長的專項工作領導小組，設立了專門的辦公室。各縣（市、區）也要成立相應領導組織，抽調精干人員，充實項目辦公室力量，加強統籌協調，提高項目實施的組織化程度。
（二）加強公共衛生服務科室設置。基本公共衛生服務項目主要通過城市社區衛生服務中心、站和鄉鎮衛生院、村衛生室等城鄉基層醫療衛生機構免費為全體居民提供。基層醫療衛生機構要按照要求規范建立計免門診、婦保門診、兒保門診、疾病控制室、慢病門診等承擔基本公共衛生服務工作的科室，配備必要設施、設備，改善工作條件。
（三）加強公共衛生服務隊伍建設。要按照《關于印發鄉鎮衛生院機構編制標準指導意見的通知》要求配備人員，專業人員編制不得低于編制總額的90%，其中公共衛生人員編制不得低于專業技術人員編制數的25%。專業公共衛生服務機構切實承擔起基層醫療衛生機構的人員培訓任務，鄉鎮衛生院要加強對村衛生室人員培訓，確保培訓率達100%，合格率達100%。要加強基層醫療衛生機構公衛人員管理，建立人員崗前培訓制度，持證上崗制度，調整申報制度，非經縣級衛生行政部門同意，基層醫療衛生機構不得隨意調整公共衛生工作人員，保證基本公共衛生服務工作人員的穩定。
（四）加強公共衛生服務項目督導。市衛生局及市級專業公共衛生服務機構組織全市基本公共衛生服務項目綜合督導每年一次，專項督導每年不少于2次。縣級衛生行政部門組織基本公共衛生服務綜合督導不少于4次。鄉鎮衛生院對村衛生室每月1次督導，要實行分片包干，落實責任，跟蹤督導村衛生室項目實施工作，確保各項工作的規范推進。
（五）加強公共衛生信息系統建設。各地要加快基層醫療衛生機構綜合信息業務系統建設，加快衛生信息資源整合，提高資源使用效率，努力建立分工明確、信息互通、資源共享、協調互動的公共衛生服務體系，提高公共衛生服務和突發公共衛生事件應急處置能力，促進城鄉居民享有均等化的公共衛生服務。
（六）加強公共衛生經費保障機制建立。各地要按照人均基本公共衛生服務經費不低于25元的標準落實基本公共衛生服務經費，確保地方配套資金及時足額到位。要按照財政部、衛生部《關于印發基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法的通知》（財社〔〕311號）要求，實行當年預撥、次年結算，規范基本公共衛生服務經費籌集、使用、管理，確保專帳管理、專款專用、封閉運行。要認真落實村級承擔的基本公共衛生服務項目任務的經費補助，補助金額達到基本公共衛生服務項目經費的40%，保證村衛生室正常運轉。