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導語：在基本財務知識的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、應用型本科財務管理專業特征
（一）以培養應用型人才為主
所謂應用型人才是指能將所學習的專業知識和技能應用于所從事的專業社會實踐中的一種專門的人才類型，是熟練掌握社會活動一線的專業理論知識和基本操作技能，主要從事一線活動的技術或專業人才。應用型的高校可以培養非應用型人才，但是主要的任務應該是培養應用型人才。應用型本科財務管理專業以應用型為辦學定位，以實踐教學為核心環節，重點培養具有較強創新能力和研究問題能力的高層次應用型人才。應用型財務管理專業在系統的課程體系基礎上側重應用性、針對性和模塊化，加強實踐性教學環節，通過學生在實驗、實習、課程設計等課程中的親自操作，培養分析和解決企業實際財務問題的能力，做好理論與實際的結合。
（二）以面向地方為主
應用型本科財務管理專業要求在重點培養應用型人才的前提下，緊密結合地方經濟特色，培養出能夠真正為地方服務的人才。本科財務管理專業在培養應用型人才的過程中，應重點考慮用人地區、單位、市場對人才各方面的要求，以市場為導向，全面提高在校大學生的素質，避免學與用脫節的現象發生，真正達到服務于地方經濟的目標。應用型專業的學生對于理論知識的要求并沒有理論型專業的高，但是經過大學四年的學習其應該成為能夠從事一定的財務、金融等方面工作的具有較強的實踐能力的全面發展的應用型人才，將來進入社會后要面向當地經濟建設事業的第一線，在地方從事與其能力相符的工作，為地方社會發展貢獻一份力量。
二、應用型本科財務管理專業對教師的勝任要求
（一）較強的創新理念
創新似乎已經成為了21世紀的標志詞，想要適應當今復雜多變的社會環境，創新是個必不可少的武器。網絡技術的出現和發展使得原本就在不斷更新的知識更新速度更加迅速，為了趕上知識變化的步伐，必須及時為自己充電，提高自身創造能力。
教師的教育可以影響學生的一生，作為一位稱職的教師，不單單是要把自己所知道的知識傳授給學生，還要負責鍛煉學生的思維以及處理問題的方式。環境正在變化，教師的素質有待于進一步的提高。只有擁有豐富知識的教師才能夠教會學生如何理解所學知識并將其吸收，如何運用所學知識解決問題并學會舉一反三。同樣，只有具有創新意識的教師，才能對學生進行創新教育，在教學中潛移默化的影響學生，讓學生在學習過程中漸漸地產生創新理念，提高創新能力，為今后適應復雜多變的環境奠定基礎。因此，高校可通過參觀學習、領導講座、問題分析探討等方法解放教師思想，掙脫應試教育的束縛，從理論到實踐大力提高創新理念，最大程度的適應21世紀教育的需要。
（二）系統的專業理論知識
專業理論知識是每個教師必須具備的，只有具備了系統的專業理論知識，才能在教學中站得高看得遠，才能放得開并收得攏。財務管理專業是一個較為綜合性的專業，以會計學知識為基礎，以金融學知識為依托，以財務管理知識為核心。一名合格的財管專業教師應對這些領域及相關學科，如經濟學、統計學、市場營銷學等方面知識都有所了解和掌握，應具有系統的財務管理理論知識。試想，一個專業知識不足的教師如何教好學生。只有掌握了扎實的專業知識，才有能力在教學中運用自如，為學生解答問題，才能準確的判斷學生是否對所學知識已經掌握以及掌握到了何種程度，并根據實際情況適當的調整教學，這樣才能做到照顧全體學生并大幅度的提高教學質量。
（三）豐富的財會工作經驗
財務管理作為管理類的一門專業，具有很強的實務性。財管專業的教師，如果缺乏財會工作經驗，就會對教材中的某些內容在理解上產生偏差，對于實際工作中存在的財務問題認識不足，難以處理理論與實際的差別，也無法辨別教學中的重難點，使得教學缺乏針對性，學生在學習中也吃力，學不到真正的本領。同時，由于缺乏工作經驗，很難在教學過程中形象地將一筆現實中發生的經濟業務表達出來，不易引起學生的學習樂趣，學習效果也就不甚理想了。若教師具有豐富的財會工作經驗，則可以結合課本上的理論知識將自身經歷過的經濟業務描述給自己的學生，將自己的工作經驗傳授給學生，使學生更加容易的理解所學知識并將其正確的運用到將來的工作當中。有了一定的工作經驗，教師才能清楚的知道一個合格的財務管理工作者應該掌握哪些方面的知識，掌握到什么程度；具備哪些能力，具備到什么程度，才能夠根據培養目標正確教學。
三、加強應用型本科財務管理專業師資力量的培養
（一）引進聘用高素質的教師任教
財務管理專業教師最普遍的招聘對象則是應屆大學碩士生和博士生。學校應該招聘那些有知識、有理想、有干勁、思想活躍、具有創新精神的各院校畢業生中的佼佼者作為本校教師，以保證教師的高素質。但是由于經驗的欠缺，在掌握教育科研的理論和方法以及科研素質等方面應屆畢業生會存在一些不足，為此學校應對新來教師安排教學經驗學習，安排一些有威望的，教學經驗豐富的中老年教師做他們的指導老師，為青年教師營造一個迅速成長的環境和氛圍。但是，若本專業的教師全是應屆畢業生，則會使得任課教師從學校到學校，思維方式大都一樣，不利于培養具有創新理念的高級應用型人才。因此學校應尋找其他人才渠道，除了招聘應屆碩士生和博士生外，可采用社會招聘的方法，引進具有較高學歷且財會經驗豐富的企事業單位的高級財務人員到學校任教，這樣則可以大大改善現有教師隊伍的知識結構。社會招聘教師的加入可大大提高實踐教學效果，同時也間接的為財務管理專業其他教師增加了實習的機會
此外，在招聘前人事部門應做好必要的準備工作，制定本專業教師應具備的素質和勝任能力標準，為招聘提供科學的依據；在招聘過程中，首先應采用筆試的方法來考查應聘者的知識水平，接下來更重要的是要組織有權威的專家進行面試、試講等，公正的評價應聘者的素質和能力，嚴格按照先前制定的標準來選聘符合條件的教師。整個招聘過程要全程記錄以保證公平性。
（二）鼓勵教師繼續學習，提高個人綜合素質
教師知識結構的寬窄、知識層次的深淺，直接影響著教學質量的高低和人才培養的好壞。科學技術的發展促使知識更新速度加快。為了適應新形勢下對知識能力的要求，教師應不斷地更新知識，充實知識，同時改進教學方法，學習使用一些現代的高科技的教學手段，既可省時省力，又能讓學生較快的吸收掌握所學知識。此外，一部分任課教師所學專業為文科類，而財務管理尤其是西方財務管理理論運用了較高深的數學知識，由于缺乏理性思維，就使得一部分教師在備課和深入研究方面具備一定難度，這也成了財務管理教師自身專業水平亟待解決的重點。
想要提高個人綜合素質，教師首先要具備教育主觀能動性，即具有學習新知識，更新舊知識的自覺性；總結教學得失，不斷改進教學方法，提高教學水平和效果的主動性。另外，學校也應該在提高教師素質方面下足功夫，要有計劃的對教師進行培訓，為教師繼續學習創造各種有利條件。學校可采取各種優惠政策，如報銷部分費用、提高工資等來鼓勵青年教師參加各種進修班、學術討論會、專業資格證書考試以及到國內知名大學和國外大學進修等。此外，學校可通過邀請本領域權威教授開展專題演講會的方式傳授給教師更深層次的理論知識；可通過組織一些交流會的方式使得本專業任課教師針對一些專業知識的重點、難點和熱點問題進行交流討論，大家踴躍發表自己的觀點看法，相互取長補短，同時升華自己的理解認識，形成各自的風格和特點，進而提高整體教師質量；還可通過專題研究的方式來提高教師的科研能力。在進行科研過程中教師具有很大的自和自由發揮度，可以將自己的所學所想應用到課題研究過程中，同時從實踐中獲得更多的專業知識，大大的提高理論水平和實踐能力。如此一來可提高教師的綜合素質，適應現代教育的需要。
西南財經大學會計學院早在幾年前就提出將財務管理專業作為新的增長點，對本專業教師采取了一系列的激勵措施，為財務管理專業成為名牌專業創造了有利的環境。這一點是值得各院校學習的。
（三）支持授課教師進行社會實踐
應用型財務管理專業最核心的環節則是實踐性教學，對于實踐教學這方面，指導教師尤其起著關鍵性的作用。指導教師如果缺少實際工作經驗，不熟悉崗位操作，是很難在實踐教學環節中給學生以具體的啟發和有針對性的指導的，這樣勢必會影響到應用型人才培養的質量。因此，學校應該采取多種措施來打造一支能夠培養出高層次應用型人才的理論教學素質和實踐教學素質兼備的“雙師型”教師隊伍。
總體來說，大多數教師的理論教學素質還是不錯的，缺乏的則是相當重要的實踐教學素質。而要想培養實踐教學素質，最基本的工作就是進行社會實踐，只有實踐才會發現問題，，才會找到解決問題的辦法。因此為了保證教學質量，學校應在教學安排上留給教師足夠的時間進行社會實踐，及時與企業聯系，安排專業教師深入企業進行學習鍛煉，將自己的理論知識在實踐過程中得到進一步的升華。學校可鼓勵教師抽取一定的時間到企業內部擔任財務管理方面的工作，為企業進行納稅籌劃、制定財務發展戰略、進行財務工作流程的優化、理財咨詢與服務等，使教學和外部信息有效傳遞，在增加經驗的同時也擴大了學校的知名度。另外學校應結合財務管理專業教師的各自情況支持他們在會計師事務所、審計師事務所、稅務師事務所等兼職，使他們熟悉經濟管理部門和企業的工作環境和管理流程，了解本專業最前沿的技術內容，教給學生以最新的知識和最切近實際的能力。學校在考評教師業績和能力時，應該改變偏重科研成果，忽視社會實踐的問題，為教師進行實踐活動提供根本保證。通過這些激勵措施，可提高教師的專業理論水平和實際操作能力，使得教師在教學過程中更加得心應手，并及時將社會的需求引入教學，努力讓學生盡快勝任以后的工作。
參考文獻：
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摘 要 近年來，施工企業間競爭已由產品質量競爭過渡到價格競爭，致使招投標的價格越來越低，企業為了生存和發展，不得不壓價讓利，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，導致企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。在這種情況下，施工企業必須加強成本核算，增強財務管理，才能提高企業經濟效益。
關鍵詞 施工企業 財務成本 成本管理 成本控制
一、加強施工企業的成本管理的必要性
成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項目，要加強技術把關，盡量減少因設計變更不規范或質量問題導致返工造成的直接經濟損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。這就需要企業項目部與各部門間加強橫向溝通。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
二、優選施工方案和技術組織措施，對企業資源進行合理配置
20世紀90年代，美國管理專家提出了管理流程再造的概念，就是對企業的業務流程進行再思考、再設計，使企業在成本、質量、服務和速度等方面得到改善。例如：在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此，施工方案的擇優選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的方案。同時擬定經濟可行的技術組織措施，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍管理。現代企業的運作依賴各種各樣的流程，流程在每個工作步驟和工作環節上都給企業提供了再造和革新的機會和空間。
三、全面推廣計算機系統信息化管理，加強企業集團管控
財務管理可以資金的形式觸及到企業經營管理的方方面面，這是其他部門達不到的。實現計算機系統信息化管理不能只單純實現成本管理信息化，同時還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關系、工程建設、庫存管理等模塊也要實現計算機系統信息化管理。這樣才能做到從公司總體的層面來說，由點到面，逐步拓展，實現各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財務成本管理做到事前成本預測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業利潤。如果不建立各部門有機聯系的計算機信息系統，財務成本管理體系中的會計人員就不能及時、準確地進行產品成本的歸集和財務會計核算，就不能真正承擔起財務成本管理職責。成本控制手段的創新。因成本核算細化帶來的工作量成倍地加大，會給基層成本核算業務人員造成了較重的工作負擔。
四、試行“零利潤”集體承包制，發揮各級人員控制成本的主觀能動性
由于施工項目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調整的影響而發生較大的變化，為確保企業和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，可以通過嚴格制度規定的可調范圍、調整方法及審批程序，按季度對經過批準的施工方案變更和工程數量的增減相應調整責任預算，不允許因為不可控的因素導致成本大節大超的現象。在此基礎上可以試行“零利潤”集體承包制度，這里所指的“零利潤”也可以說是“零虧損”，在責任預算動態調整的前提下，為充分調動職工的工作積極性，在統一的責任預算標準下產生的責任利潤全部作為職工的效益工資進行分配，出現責任虧損則用職工的責任工資彌補。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現了按勞計酬和按效計酬的分配原則，既調動了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業費用的足額上交。
五、加強項目風險控制，充分做好相應預防措施確保安全施工
隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化的市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。作為項目主管，只有高度重視項目風險控制，將風險成本納入項目管理的范疇，才能識別風險、規避風險、控制和化解風險。
六、加強與業主的溝通交流，切實做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位可以通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。
參考文獻：
[1]陳敬業.施工企業財務成本管理中的主要問題及對策.會計之友.2009(5).
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；實踐；資金
隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業而言須更加關注成本控制問題。從現有的成本控制措施來看，可以概括為通過優化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優化會在一段時期內受到技術極限的制約，而使得成材率的提升相對穩定；后者則因存在信息偏在現象，而使得成本控制監管時常處于無效狀態。因此，還需借助企業財務管理活動來彌補上述途徑的弊端。
財務管理的對象在于對企業資金循環的監管，其宗旨在于提高企業資金使用的經濟效益。對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。由此，挖掘企業財務管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對企業財務管理流程的解讀
在挖掘財務管理的上述機制前，有必要對財務管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發生作用。根據資本循環公式G-W-G`可得，生產性企業的資金在時間維度上先后經歷了貨幣職能、生產職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發生機制。
具體而言，企業財務管理流程可從以下三個方面進行解讀：
1.物資采購方面
從財務管理實務出發，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據大多數企業現行模式，做出采購預算的往往是生產業務部門，然而按照財務程序向財務部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發票和其它憑證交到財務部門進行沖賬。從這一過程來看，財務部門實則扮演者資金供給的角色。
2.產品生產方面
從資本循環公式的內在邏輯來看，企業資金將在一段時間內處于生產階段，此時的資金形成了積壓狀態。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現象，時常出現追加預算的情況。該情況的出現或許是對之前預算的調整，或許是因生產工藝原因的增加。然而，最為需要規避的卻是班組生產中的資金無效耗費行為。
3.產品銷售方面
產品銷售階段處于企業產品的流通環節，也是實現企業收益回歸的必經之路。實踐表明，各類型企業都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發生在企業外部環境中，從而財務部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現營銷成本居高不下的情況。
二、解讀基礎上的成本控制機制分析
在上述解讀基礎上，企業成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。
1.物資采購方面的成本控制機制
從現階段企業所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務部門在職能化組織結構中，并沒有呈現出調配資金和監管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態存在著。因此，打破單方面由業務部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現象的存在，而導致的機會主義行為的發生。
2.產品生產方面的成本控制機制
上文在討論產品生產方面的財務管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權變管理思想在財務管理中的應用。然而，規避班組作業模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經濟技術組織內部分工的影響，資金監管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發生的根本出路。
3.產品銷售方面的成本控制機制
產品銷售方面的業務費用是企業支出的大頭，由于業務費所針對的客戶關系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現業務費的合理、合規使用。那么財務管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經濟事件的兩大途徑來給予應對。
三、分析引導下的成本控制實踐
不難看出，本文是以生產性企業作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產性和流通性企業的需要。
在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：
1.物資采購方面的實踐
這里企業財務管理部門需要轉變工作職能，從過去的資金供給職能轉變為參與物資采購預算制定的工作中來。為此，企業管理層應在財務制度規制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；另外，財務人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業主營業務相關的基礎知識。在實施審核工作中，財務管理部門應根據當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。
2.產品生產方面的實踐
聚焦于規避小組生產中的“偷懶”行為，可以結合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產資金采取項目額定制度由生產小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業財務制度。在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關聯性，同時也符合企業按勞分配的原則。筆者還需強調，企業成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產領域是企業價值創造的重要場所，應在資金供給上給予有效保障。
3.產品銷售方面的實踐
對產品銷售中業務費用的管控成為了企業成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現實影響，企業對外的業務費便無封頂的可能，且企業管理層對于銷售部門的業務費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業資金的無效耗費。為此，應借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，并采取建立利益關聯性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。
四、問題的拓展
最后，在結合本文主題在以下兩個環節對問題進行拓展。
1.財務人員意識的提升
可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創新工作方式。并在非公企業黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯動開展。（2）部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應建立推動他們主動與各事業部財務人員聯系的長效機制，還應設計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調：應創新企業思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。
2.財務管理的績效評價
財務管理目標是否達到企業經營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。
五、小結
本文認為，對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產品生產、產品銷售等三個方面分別展開。
具體而言，為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應從整體上來把握成本控制的程度。
參考文獻：
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一、企業財務管理模式中存在的問題
企業財務管理模式中存在諸多問題，這主要體現在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環節。以下從幾個方面出發，對企業財務管理模式中存在的問題進行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導致我國部分企業財務管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，但是如果企業對這一工作的重視程度不夠則很難發揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現在其使得企業的經營利潤難以穩定的攀升。另外，如果企業對于財務管理模式的重視程度不夠則會導致其無法及時地發現財務管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應的解決方案。因此，如果企業不對財務管理模式給予足夠的重視則會導致企業的經營活動出現許多本來不必要的成本支出。
（二）認識程度不夠
認識程度不夠主要是指部分企業管理層對會計成本和財務管理的認識不夠全面，或者是不夠準確。通常來說會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，這一成本的內容通常包括了生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導致了企業的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國部分企業在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現在目前我國諸多企業仍舊存在著對于會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現在我國部分企業內部缺乏一套完善的相關制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好地融合在企業的整個生產經營活動中。因此，導致對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起，最終導致企業市場競爭力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對企業財務管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現今仍舊存在著部分企業沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現在我國部分企業對企業財務管理人員的培訓考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行應用就很有必要性了。
二、基于會計成本控制的企業財務管理模式
基于會計成本控制的企業財務管理模式包括諸多內容，其主要內容包括革新管理方式、優化成本分析、完善預算管理、重視人才培養等內容。以下從幾個方面出發，對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業財務管理模式改良的基礎和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業原有的財務管理體系的基礎上，通過進一步的創新來對其管理方式進行合理的發展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業的管理層自身也應當發揮領頭羊的作用，從而能夠在結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門的前提下，更加明確企業財務管理的工作內容并且能夠在此基礎上做好企業的財務管理規劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業內部應當注重實行財務管理工作的具體化責任制度，從而能夠更好地將業務目標分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎上促進企業財務管理水平的有效提高。
（二）優化成本分析
優化成本分析對企業財務管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優化成本分析的過程中企業財務管理人員應當注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優化成本分析的過程中企業財務管理人員首先應當注重確保企業的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據和企業的實際情況來劃分出構成企業成本支出的主要內容。另外，在優化成本分析的過程中，企業財務管理人員應當通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業成本支出分析的全面性和準確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業財務管理人員應當秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎上促進企業財務成本分析的準確性與可靠性的提升。
（三）完善預算管理
完善預算管理是企業財務管理模式改良的核心內容之一。在完善預算管理的過程中企業財務管理人員應當深刻地認識到預算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當注重在成本分析結果的基礎上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎上依據各種成本支出項目來合理地編制企業的預算計劃。另外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業財務管理的平衡性。
（四）重視人才培養
重視人才培養是企業財務管理模式改良的重中之重。在重視人才培養的過程中，企業應當注重優先培養高素質的財務管理人員。除此之外，在重視人才培養的過程中企業的財務管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，通過結合信息化時代的需求，進一步對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，從而能夠在此基礎上優先提高財務工作人員的理論知識和專業技能。另外，在重視人才培養的過程中企業對財務管理工作人員自身也應當注重加強長期學習，最終能夠在此基礎上促進企業財務管理效率的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和企業發展速度的持續加快，基于會計成本控制的企業財務管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業財務管理人員應當對管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎上給予會計成本控制并且通過大量的實踐工作來促進我國企業整體財務管理水平的有效提升。
會計成本是企業經營活動中所有支出的總和。
控制會計成本是企業減少支出，降低總成本，提高整體經濟效益，進而提高企業的市場經營競爭力。但是當前我國企業的實際經營管理狀況是在企業成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續航力都不足，這與企業的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經對企業的快速高質量的發展產生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會經濟始終處在一個快速發展的軌道上，現代化建設取得了較為顯著的成就，企業的發展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發展機遇。
根據查閱相關的技術調查數據表明，當今隨著經濟的發展但是部分企業的盈利卻呈現明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經濟新形勢的影響，經濟下行壓力增大，國家經濟結構調整優化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業自身會計成本控制作用沒有發揮好以及企業落后的財務管理模式相關。
會計成本控制為制定企業的財務政策提供了詳盡準確的數據資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，這是對企業經營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業經營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發展，創新發展，效率發展的戰略規劃的步伐，這對企業創新發展方式，尋找企業發展的強大動力，是以對企業的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。
二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題
第一，缺乏系統的理論認識和熟練的技術操作。企業的成本是企業經營活動中所有支出的總和，其涉及到企業生產經營的各個環節，因此，它要求在對成本進行分析時應調動全體企業成員的積極參與，但是部分企業管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會計成本控制的財務管理模式分析
通過會計成本控制能夠健全企業財務管理模式能夠有效地管理和控制企業生產經營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠對企業的財務資源進行調整與整合，這對于節約經營成本，提高企業的經濟效益以及增強企業的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。
通過會計成本控制能夠優化企業財務管理模式，能夠為企業決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠對企業的財務管理模式進行改革、創新和完善，這對于及時、準確的發現企業財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會計成本控制與企業財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。
對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業的內部控制效果與質量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現對企業價值運動整個過程的有效控制。
對于價值鏈方面，企業的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業的經營效益。由此可見，會計成本控制與企業財務管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業財務管理分析
企業盈利能力的提高應該從財務管理的三個環節：
物資采購方面，當企業的生產部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。
生產方面，生產方面的財務管理是企業財務管理的難點與重點，隨著創新技術在企業中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰。
銷售方面，企業在銷售產品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。
企業財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業的生態效益和社會效益。
企業財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業的資金籌措工作，還涉及企業的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業的資金配置、資金管控以及資金監督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業的財務管理模式能夠滿足企業未來發展的實際需求。
五、相關措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業相關核算資料的完備性，然后依據企業的具體經營實際情況劃分出構成企業成本支出的主要內容，再次要根據當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。
其次，做好企業預算工作的重點在于企業要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據企業支出賬本的資料，最后再來編制企業的預算計劃。
控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現相關問題時，可依據的考核與監督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
與此同時，我們應該要注意到一個非常現實的狀況，那就是事實上，部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發展中的企業的發展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養，在技術和素質雙方面提高。針對這種情況，企業要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯網相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養，才能夠以一個優良的姿態來更好的勝任企業的財務管理工作。
而對于一個企業的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業的組織架構以及業務，提高對于企業財務管理的工作內容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業的業務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。
關鍵詞：財務會計制度；醫院成本；核算；優化措施
一、新財務會計制度下醫院成本核算流程
醫院成本核算，就是針對醫院各項醫療環節、管理活動產生的費用，按照一定的方法和原則進行整理分析，并計算出運營成本，有利于為醫院決策提供依據，實現可持續發展的目標。新財務會計制度下，將成本核算工作分為四個方面：一是總成本，二是病種成本，三是科室成本，四是醫療服務成本。整個核算工作的開展，首先要求各個科室明確自身成本，然后將技術、行政、輔助科室的成本進行分攤，最后將成本轉移到臨床科室中。分攤流程如下：第一步，一級分攤。行政科室將管理費用分攤至技術、輔助、臨床科室中，能夠計入科室中的費用，直接納入到核算體系；不能計入科室的費用，則依據服務、工作、人員的數量進行計算，然后進行分攤。第二步，二級分攤。輔助科室將內部成本分攤至技術、臨床科室中，主要是依據對照參數，對各種價格進行分攤。如果輔助科室該階段沒有工作任務，可以依據技術、臨床科室中的人數進行分攤。第三步，三級分攤。技術科室將內部成本分攤至臨床科室，期間要注意：檢查科室要嚴格遵循收支具體配比原則，藥劑科室要遵循收支配比平衡原則。
二、醫院成本核算的現狀和問題
(一)核算認識不正確
部分醫院在開展成本核算工作中，認為是為了績效分配而存在的，這種錯誤的認識難以充分發揮成本核算的功能作用，甚至會造成嚴重的經濟損失，資源在很大程度上出現浪費現象，最終不利于醫院的長遠發展。
(二)核算體系不健全
調查研究表明，多數醫院在成本核算工作中，依據的是醫院財務制度和會計制度，其中對核算內容、核算級次進行了詳細闡述，但是具體的核算方法、操作流程卻沒有指出，因此在實踐中的指導作用不強。另外，部分醫院將成本核算工作交由財務部門負責，沒有專門的成本核算小組，因此難以保證工作規范性。
(三)核算和績效考核相獨立
績效考核是醫院和醫務人員之間的連接紐帶，主要作用在于競爭、激勵、增值、資源配置等方面。部分醫院的績效考核中，一方面缺乏成本控制內容指標，或者指標設置和現實相脫節；另一方面考核評價沒有和成本控制效果相掛鉤。由此導致的結果，是醫務人員在成本控制方面的責任心缺失、積極性不強，影響了醫院綜合實力的提升。
三、醫院成本核算的優化措施
(一)完善成本核算體系
一套完善的成本核算體系，應該包括以下幾個方面：第一，成本核算領導組，負責制定具體的實施方法，其中組長、副組長應該由醫院領導、財務部領導擔任，組內成員則是各個部門的負責人。第二，成本核算工作小組，負責核算工作的具體執行，其中的組長由財務部門領導擔任，組員則是會計人員。第三，成本核算技術小組，負責技術方面的支持，由醫院信息部門人員組成，確保核算系統的正常運行，及時解決各種問題和困難。
(二)做好核算準備工作
在核算工作前，做好相關準備工作，能夠為核算活動提供有利的條件，具體如下：第一，對部門職工進行編碼，對成本核算工作進行分類，按照特點劃分為不同的單元。第二，組織核算人員進行專業培訓，考慮到財務會計人員不能從事會計職能管理工作，因此要依據新的財務會計制度，對現有的工作流程進行改進。第三，受到信息技術發展的影響，成本核算理念和方法也處于不斷創新中，這就要求對醫務人員、財務人員進行培訓，通過專題講座的形式，促進業務技能和職業素養的提升。
(三)確定核算要素和原則
在新的財務會計制度中，對于成本核算的要素和原則如下：第一，成本項目包括人員費用、材料費用、固定資產折舊費用、無形資產攤銷費用、風險基金等；費用要素包括工資津貼、社保費、績效工資、辦公費、折舊費、業務費、日常檢修費、易消耗品費等。核算人員應該全面把握，避免遺漏內容。第二，成本核算工作開展期間，除了分期核算原則以外，還應該遵循合法性、一致性、可靠性原則，提高核算效率，保證核算質量。
(四)將成本核算和績效考核相結合
首先從醫院領導做起，提高對于成本核算工作的認識，促進核算工作有序開展。對于財務人員，應該進行專業指導，以便更好的理解各項財務會計制度。其次，將成本核算和績效考核相掛鉤，定期進行綜合評比。
四、結束語
綜上所述，新財務會計制度下，對于醫院的成本核算工作提出了新的要求。通過分析可知，當前核算工作中存在的問題，集中在核算認識不正確、核算體系不健全、核算和績效考核相獨立三個方面。對此，優化措施如下：一是完善成本核算體系，二是做好核算準備工作，三是確定核算要素和原則，四是將成本核算和績效考核相結合。
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要想探究企業會計成本控制之下的財務合理化模式，就必須首先明白什么是企業成本控制，以及其與財務合理化有什么關系。
（一）基本概念
從經濟管理學的角度來解釋，企業會計成本控制是指一個企業，事先通過成本會計等不同的方法，預算出企業可供利用的生產成本金額，之后再與實際的企業生產成本進行對比，根據對比之后所得的結果來對企業的生產經營活動和所收獲的成果進行客觀、可靠的分析和評價。正確理解企業成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關系。成本指的是生產成本，是一個企業為了實現某個生產目標而投入的費用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個企業進行所有的生產經營活動所產生的總體費用投入，狹義的成本是企業在進行某一特定環節的生產經營活動中所產生的費用。控制是針對成本而言的，指的是通過對企業生產的控制對象進行各種類型的轉換，使其向企業既定的生產目標發展。成本控制對于一個企業來說至關重要，在企業中，成本控制的內容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業的整個生產經營活動中，通過對企業產生的總的成本費用的控制，以達到利用最低的生產成本，創造最大的企業經濟效益的結果。狹義的成本控制指對企業某一生產經營環節進行費用管控，以保證企業的實際成本不會超出預期花費。
（二）三大導向
強化企業會計成本控制對企業的長遠發展有重要作用。在這一指引下，會計成本控制的強化應該樹立以三個效益為導向的企業意識。
1.樹立以經濟效益為導向的企業意識
眾所周知的經濟效益計算公式是“利潤=收入—成本”，因此，一個企業要想實現企業經濟效益的最大化，就應該以最小的成本消耗實現收入的最大化。根據目前國內外的經濟形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經濟環境并不理想，而企業的經濟效益又呈下降趨勢，于是就對企業降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經濟效益為導向的企業意識，一方面要求企業解決在新的經濟形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導向；另一方面，要求企業從業人員加強憂患意識，樹立競爭意識，提高個人的整體工作效率。
2.樹立以個人效益為導向的企業意識
企業能從多方面創造效益，而任何一個企業效益的創造與員工個人的努力密不可分。面對新的經濟形勢賦予的機遇和挑戰，企業更多地是要重視人力資源，樹立以個人效益為導向的企業意識，將個人效益與企業的整體效益結合起來，一榮俱榮，一損俱損，實現人力資源轉化為人力資本，推動企業的創新和發展。
3.樹立以新形勢下的生態為導向的企業意識
黨的十將生態文明建設提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進行生產經營活動的過程中都需要以生態為導向，自覺樹立以新形勢下的生態為導向的企業意識。生態觀表面上看與企業的會計成本控制關系不大，然而一些事實表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴重、水污染等等。企業只有將生態成本考慮進去，才能更加科學合理而有效地進行成本控制。
（三）與財務的關系
企業的會計成本控制屬于財務合理化的構建范疇，是財務管理的一個方面。二者相輔相成，互為基礎而存在。建立財務合理化模式需要依據企業的會計成本控制，只有在會計成本控制下的財務管理模式才是合理的。
二、財務合理化模式的探究
企業經營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經歷采購、生產和銷售三個階段。通過企業財務管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業實現低成本高效益提供可能。具體而合理的財務模式構建能夠有效地實現成本管控，促進企業效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實財務合理化模式對于實現企業的發展目標和發展的現代化來說至關重要。就現階段我國企業的發展而言，構建財務合理化模式不僅能促進企業利潤最大化的實現，還能優化企業的財務管理模式，為企業的長遠而健康的發展打下經濟根基。
（二）構建概述
企業會計成本控制下的財務合理化模式的構建內容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點來進行：
1.財務合理化定位
在企業會計成本控制之下的財務合理化定位需要依據成本控制來進行。上述內容分析到企業的會計成本控制需要樹立三個導向的企業意識，因此，財務合理化模式的定位也需要考慮企業的經濟效益、員工的個人效益，以及新形勢下的生態效益。針對企業經濟效益，財務合理化模式的定位主要是解決企業成本控制中的信息不對稱現象，提高企業的市場了解能力。在個人效益方面，財務合理化模式的定位主要是在工資預算和激勵機制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發員工的積極性和創造性，縮小內部收入的差距，通過集約化資金來實現企業成本控制。實現合理化定位考慮到生態效益，就需要企業提高技術、改善管理，財務管理的資金要根據實際情況來設定，同時兼顧成本控制。
2.合理機制的確立
財務合理化模式需要多個部門聯合機制來共同推進。我國企業在工業產值、實現利稅方面在全國占據著較大比重，發展至今，也出現了一些問題，碰到了新的困難。財務管理在監督并控制企業經濟活動大小方面發揮著巨大作用。對于企業而言，財務合理化模式相關機制的確立能直接影響企業的生存和發展。因此，企業財務合理化模式需要企業內部各個部門參與其中，建立多部門聯動機制，實現多方努力，共同推進，是財務合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構建
企業財務管理工作的內容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業日常資金管控，還涉及到企業資金的籌集。實現企業會計成本控制之下的財務合理化模式，需要確立財務管理的作用邊界，以防影響整體的財務管理大局。由此，考慮到成本控制的內容和需要，財務合理化模式的邊界作用主要體現為對企業資金的預算管控工作，并在此基礎上進行項目資金的安排和監督。因此，從這一角度來考慮企業財務合理化模式的構建較為可靠和實際。
4.重點和難點分析
結合當今全球的經濟形勢和企業的會計成本控制來看，企業的科技創新能力、經營管理水平、產能結構和生產工藝直接影響到企業的生存和競爭。在會計成本控制下實現財務合理化模式，應該本著創新的思想，重點對購進新設備、新工藝的成本進行全面而有效的資金預算、核算和項目審核。以市場為導向進行生產和銷售，提高企業創造經濟價值的能力。由于在新的經濟形勢下，企業對市場信息的有效獲取出現問題，容易出現企業成本控制中的信息不對稱現象，從而引起企業的成本估算失誤，造成企業經濟效益的降低。因此，在會計成本控制下實現財務合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現象，降低資金使用監管的誤差。
（三）辦法探究
從在會計成本控制下構建財務合理化模式提出至今，已經被應用到各個企業的經營管理活動中，取得了豐碩的果實。由財務合理化模式實現企業成本的控制，從而提高企業經濟效益，究其辦法，以下三點很重要：
1.對于資金使用績效，嚴格評定
資金的使用績效可以根據企業投入和產出的比值得到，但這種計算方法太籠統，不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此，合理的財務管理模式應該制定規定時間內可供企業量化的具體指標。嚴格評定各個部門的資金使用績效，及時掌握企業的經濟動脈，對發展企業、提高企業的經濟效益有重要作用。
2.改變傳統財務管理模式，推陳出新
傳統的財務管理模式是建立在傳統的企業經濟發展模式上的。但是現如今，傳統的經濟環境和發展模式已經發生了急劇變化，因此，改變傳統財務管理模式，推陳出新，實現財務合理化模式刻不容緩。變“集權式”為“分權式”，實現網絡化、虛擬化，增強電子貨幣的使用等等，都能有利于企業財務合理化模式的構建。通過推陳出新，能夠幫助企業緊緊抓住市場和經濟的脈絡，及時發現企業經濟管理活動中的問題和不足，提高企業的工作效率，增加經濟效益。
3.實行資金使用的分段管控
在企業生產經營活動前后和企業生產經營活動中，資金先后實現了貨幣職能———購買，生產職能———商品生產，以及商品職能———物物對換。因此，針對生產經營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細化成本控制。同時，在一定程度上也能夠幫助企業各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業資金的使用效率。
三、結語
【關鍵詞】苯系污染物；室內空氣；檢測；研究
Methods and prevention measures of sampling and testing of indoor pollutants BTEX
Bai Rui-fang
（Handan Municipal Environmental Monitoring Center Station Handan Hebei 056000）
【Abstract】This article describes the characteristics of benzene contamination， the main source （indoor air） and damage， and then focuses on the detection of benzene in indoor air pollutants， including sampling methods and detection methods into two parts， and finally given the specific prevention approach.
【Key words】Benzene contamination；Indoor air；Detection；Research
1. 苯系污染物
隨著經濟水平的不斷提高，房屋建筑已經成為人們生活中不可缺少的組成部分，室內空氣污染問題，尤其是苯系污染物問題，日益受到人們的重視。若想做好苯系污染物的防治，首先要了解它的特性、危害以及來源。
1.1 苯系污染物的特性。 苯系污染物，即苯、甲苯、乙苯以及二甲苯等一系列有機化合物的總稱。其中苯是一種液體，沸點為80℃，無色而且具有特殊芳香氣味；甲苯和二甲苯屬于苯的同系物，能和醇、醚、丙酮以及四氯化碳等物質實現良好互溶，但微溶于水[1]。
1.2 苯系污染物的危害。 苯系污染物易揮發、易致癌，在加上無色和散發芳香氣味的特點，容易讓人們對其失去戒心，在不知不覺中受到危害，因此專家將苯系污染物稱之為“芳香殺手”。[2]
苯系污染物的危害主要體現在下列幾個方面：（1）刺激接觸器官。苯系污染物對眼、呼吸道以及皮膚等器官具有較為強烈的刺激作用；（2）長期生活于苯系污染物超標的環境中，容易患上再生障礙性貧血；（3）對于育齡婦女而言，苯系污染物能夠引起一系列妊娠并發癥，使自然流產率增高，還有可能導致胎兒的先天性缺陷。
1.3 室內空氣中苯系污染物的主要來源。 室內空氣中，苯系污染物主要來源于油漆、橡膠、粘合劑、溶劑、添加劑以及涂料等。當前，隨著汽車數量不斷增多，含有多種苯系污染物的汽車尾氣被大量排放到空氣中，然后通過擴散及對流等方式進入到室內。這種情況也逐漸成為室內空氣中苯系污染物的又一主要來源。除此之外，吸煙、烹飪或者使用某些生活用品時，也會造成室內空氣中苯系污染物的增多。
2. 室內空氣中苯系污染物的檢測
2.1 采樣方法。
2.1.1 容器捕集法。 容器捕集法又被稱之為罐取樣法，在國外的應用較為廣泛。其中，summa罐取樣技術十分具有代表性，是美國國家環保局對苯系污染物進行采樣的標準方法。Summa罐原理是首先將自身抽成真空，然后采集空氣樣品，接著采用冷凝濃縮法進行富集，最后做GC分析。容器捕集法的優點在于能避免吸附采樣法中穿透、解吸時的損失，缺點在于經濟成本較大，有一定的操作難度，不利于推廣普及。[3]
2.1.2 固體吸附采樣法。 固體吸附采樣法是目前最為常見的一種采樣方法，不僅設備簡單、操作簡便，而且樣品能夠保存較長時間。常見的吸附劑種類有活性炭、Tenax、Carbotrap以及混合吸附劑等。采樣之后，利用溶劑解吸法或者熱解吸法，把苯系污染物由固體吸附劑轉移到氣相色譜上，從而完成測定。
2.1.3 固相微萃取法。 固相微萃取法不僅操作簡便，不使用有機溶劑，而且集采樣、萃取、濃縮及進樣于一體。相關裝置主要包括萃取頭與手柄兩大部分。采樣過程中，通過手柄把萃取頭推出，將其直接置于室內空氣之中，從而完成采樣。完成采樣后，將萃取頭旋進。分析操作時，把此裝置插入氣相色譜儀的進樣口，然后推出萃取頭，進行熱解吸，使苯系污染物最終隨著載氣進入到毛細管柱中，完成測定。
2.2 檢測方法。
2.2.1 氣相色譜法。 空氣中苯系污染物沸點比較低，而且呈氣態，因而常用氣相色譜法對其進行分析。使用氣相色譜法時，要特別注意色譜柱和檢測器的合理選擇。早期的色譜柱一般選用填充柱，現在常使用毛細管柱，因為它具有更好的分離效果。在檢測器方面，先后經歷了熱導檢測器、氫火焰離子化檢測器、光離子化檢測器。
關鍵詞：煤炭企業集團 財務成本 控制
當前，我國煤炭行業經營環境不佳，2013年前三季度，煤炭開采和洗選業實現利潤1507.4億元，同比下降38.7%，表明煤炭企業面臨較大的發展壓力。在這種盈利不佳的現實環境下，有效的強化煤炭企業集團財務成本控制則成為一個值得探討的課題。
一、加強煤炭企業集團財務成本控制的現實意義
加強財務成本控制，不僅對于煤炭企業集團化發展、提升企業集團管理水平意義重大，而且對于煤炭企業適應外部市場變化也具有重要的意義。
（一）煤炭企業集團化發展需要強化成本控制
當前，我國大力推動煤炭企業兼并重組，如國家發改委制定了《關于加快推進煤礦企業兼并重組的若干意見》、國家能源局《煤炭工業發展十二五規劃》等，這些制度對煤炭企業規模化、集團化發展提供了制度支持，而集團化不僅使得煤炭企業規模擴大，而且異地經營，分（子）公司等經營模式大量存在，這就會導致財務成本增加，強化財務成本控制便成為一個重要的課題。
（二）煤炭企業集團強化自身管理必須加強財務成本控制
加強財務成本控制，不僅要求煤炭企業集團制定完善的內部控制制度，規范各項財務行為，而且對煤炭企業各項經濟活動也提出了更高要求，如對于籌資活動中的各種支出進行規范甚至對支出總量進行限制等，這就會間接的推動企業集團管理水平的提升。
（三）煤炭企業集團面臨激烈的市場競爭要求強化成本控制
當前，我國煤炭行業市場化改革不斷深化，國家出臺了《關于深化電煤市場化改革的指導意見》等政策，京津唐地區開始限制煤炭消費，這勢必對煤炭消費市場帶來沖擊，從供給來看，進口煤炭的規模不斷擴大，2013年前三季度，我國累計進口煤炭達到2.39億噸，同比增長17.6%。這就使得國內煤炭行業競爭加劇，煤炭企業集團必須強化成本控制，并由此推動企業管理水平的提升，只有這樣才能適應市場競爭需要。
二、煤炭企業集團財務成本控制存在的主要問題
（一）財務成本控制環境有待改善
首先，財務成本控制軟環境有待改善，部分煤炭企業領導成本意識不濃，甚至依舊停留在傳統的企業管理理念上，缺乏競爭意識和效益意識，導致煤炭企業在推行財務成本控制過程中對成本控制行為支持不夠，個別時候甚至出現違反成本控制制度的行為。此外，從職工層面來看，部分中層干部、基層職工在參與、執行財務成本控制行為時也存在不理解、不支持甚至變相的抵抗成本節約的行為。
（二）財務成本控制的面有待拓展
首先，財務成本控制制度的面還有待拓展，目前，煤炭企業針對生產、銷售等行為制定了成本控制制度，但對于行政后勤部門等非業務科室的財務成本控制則存在漏洞，此外，在投融資等重大決策中成本控制也面臨無可操作制度可依的問題。其次，從財務成本控制實踐來看，由于煤炭企業集團業務分散化，部分煤炭生產、銷售基地甚至布局在海外，這種地域范圍的廣泛性使得集團公司本部和部分地區財務成本控制有效，但個別地區控制不力甚至無法有效控制。
（三）財務成本控制方法和手段有待創新
首先，從財務成本控制方法來看，部分煤炭企業集團過渡的依靠財務部門，沒有調動業務部門、行政后勤部門的積極性，從而在控制中面臨“表面上一切制度得到遵守，實際上依舊我行我素”的問題。其次，從財務成本控制手段來看，雖然預算管理等現代成本控制方法得到應用，但依然存在執行不到位等問題。
三、強化煤炭企業集團財務成本控制的對策建議
隨著煤炭行業改革的深化，進一步強化企業集團財務成本控制成為一種必然，實踐中，可以從完善機構加強人才培養、完善制度并推動制度落實、創新手段和方式等方面著手提高財務成本控制能力。
（一）完善機構加強人才培養推動財務成本控制能力提升
首先，要整合機構力量不斷提高財務成本控制能力，對于煤炭企業集團而言，要充分整合財務部、審計部、紀檢監察部門（國有煤炭企業集團）等部門的力量，對集團內部各項經濟活動進行有效的監督，并通過強化分公司（子公司）財務審計等行為推動成本控制的落實。其次，要加強人才培養不斷提高財務成本控制人員能力，煤炭企業集團要根據自身業務發展需要，結合外部經濟形勢，定期或者不定期的對財務人員、審計人員進行業務培訓，幫助其提高成本控制能力。
（二）完善制度推動財務成本控制能力提升
首先，要推動財務成本控制制度的量化，即要設計好財務成本控制量化目標，并將這種總目標進行有效的分解，明確每一個部門、分公司（子公司）財務成本控制目標，通過量化目標倒逼財務成本節約。其次，要推動財務成本控制制度的細化，煤炭企業集團要對現有的成本控制制度進行系統的梳理，分析制度存在的缺陷和問題，通過制定更為細化的、符合當前實際的制度予以替換，從而形成一個完整的制度框架體系，使制度更具有可操作性，真正能夠用于指導財務成本控制。
（三）創新手段和方式推動財務成本控制
首先，要創新性的營造環境為財務成本控制提供支持，煤炭企業集團領導者要積極參與到成本控制中，并通過示范帶動效應推動成本控制，如遵守各種財務制度等。同時，煤炭企業集團內部還要加強宣傳，要求職工安置財務成本控制制度開展各項經濟活動，真正使財務成本控制落到實處。其次，要創新性的應用全面預算管理等現代成本控制方法，這一過程中可以進一步規范預算編制、嚴格預算落實和考核，以此推動成本控制落實。
參考文獻：