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導語：在安全生產的風險點的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】 電力生產；安全；風險控制；探討
電力對人們的生產和生活以及國民經濟的發展起著至關重要的作用，而其中安全穩定的電力供應又是電力行業需要重點關注的方面。因此，如何加強電力安全生產，從電力設備維護的角度處罰，加強對電力維護的管理，預先檢查出可能存在隱患的地方，以及建立一整套合理完善的維護方法系統是時代給予我們的現實課題。
一、電力安全生產管理中，電力維護主要內容
電力安全生產管理包括許多方面的內容，而電力維護則是為了保障電力在生產、運行以及供應等階段的安全性和穩定性中相對比較重要的一個方面，主要包括電力設備維護、電力運行維護以及電力系統維護等三個方面的內容。加強電力維護是加強電力安全生產管理，合理有效應對風險的一個相對重要的環節。
1.電力設備維護
電力設備維護是電力維護中最基本的內容，“工欲善其事，必先利其器”，只有有了合格的電力設備作保證，電力維護的工作才有意義。電力設備設施的日常維護保養基本工作主要是：絕緣子清掃，桿塔各部緊螺栓，修補防鳥網，混凝土、桿接頭鋼箍防腐，拉線地下部份防腐，桿塔傾斜扶正，并溝線夾緊螺栓以及防護區內砍伐樹竹等。加強電力設備維護是電力安全生產管理中最為基礎和重要的內容，只有有了良好安全的生產設備做保證，電力生產管理才能有了最基本的保證。
2.電力運行維護
變電運行從業人員主要職責在于保證電網安全穩定運行，包括對所管轄設備的維護，按調度命令正確進行各種方式的倒閘操作，配合完成狀態檢修、技改、設備缺陷處理工作，準確判斷并正確處理各種異常、事故。其需要掌握的知識主要包括變壓器與互感器，斷路器與隔離開關，電抗器和電容器，防雷與接地裝置，組合電器，電氣測量，電氣識圖，直流系統，繼電保護與自動裝置的原理、結構；實際技能包括設備的運行、巡視、倒閘操作，設備的異常運行與事故的處理等。變電運行維護雖然不是電力安全生產管理中風險控制最為核心的內容，但是良好的電力運行是電力行業正常運轉的基礎和保證，因此，在電力安全生產管理中，也應該加強對電力設備維護中，電力運行維護的管理。
3.電力系統維護
電力系統維護的主要任務有：首先，收集相關的數據，主要是指由收集站收集一些關于電力運行過程中的數據，包括通信網絡信號，電流等數據；其次，傳輸收集到的信息，即將收集站的相關信息經過一系列的處理，傳送到主機系統，包括前置機或者服務器等；再次，建立用戶和電力系統的聯系，使得用戶能夠很方便的了解到相關的數據信息，以及輕松實現遙感和遙控的功能；最后，對系統的有效性進行時時監督。通過以上步驟相信一定能夠很好的實現電力維護中的系統維護功能。電力系統維護是電力維護的核心，也是電力安全生產管理的重要支撐力量，在安全有效的電力系統的指引下，電力生產才有保證。
二、電力安全生產管理中，應對風險應重點關注的問題
1.加大對從業人員的業務能力培訓力度
電力行業的操作人員處于電力運行系統的最前線，其工作繁雜、業務量大，需要非常細致的工作態度和精神。若不具備上述特點，則會在電力生產管理工作中，極易出現不規范的操作手法，輕則造成財務上的損失，影響電力行業的信譽，重則造成人員傷亡，付出生命的代價。一線的業務人員出現操作上的失誤，主要是由于兩方面的情況引起的。一個是技術手法不熟練，對相關專業知識的掌握不達標。另外一個更加重要的原因是安全意識薄弱，沒有保持必要的謹慎性。因此，為了加強對電力安全生產的管理和監督，必須在專業技能和安全意識兩個方面加大對電力維護從業人員的培訓力度。
為了對一線從業人員進行業務能力的培訓，需要定期或不定期的組織技能培訓，并對在培訓過程中表現優秀者給予適當的獎勵，對表現相對差的給予一定懲罰。恩威并施，相信一定能取得有效的成績。除了開展培訓課程之外，經常召集從事電力生產管理操作的員工，開展工作經驗交流，討論對各種復雜棘手問題的解決辦法和實施方案，從不同角度提高電力生產管理從業人員的安全意識和風險應對能力。
2.組織電力生產管理工作中的經驗交流和案例反思
開展部門車間的討論會，分享切身的體會，做好筆記。每個人在實際工作中會有不同的工作方式和方法。當然，這并沒有好壞之分，組織經驗交流可以讓工作人員取長補短，并且吸收他人在工作中處理棘手問題的辦法，也可以將自己遇到的問題和別人進行交流，讓同行幫忙出主意。
案例輔助教學，主要是通過在電力生產管理中比較有名的案例，反思其中的經驗和教訓，為以后的工作鋪路搭橋。
3.加強對故障設備的排查
對設備進行管理主要從三個方面進行，即設備建設基期、設備運行時期以及設備修理維護期。首先在設備建設基期，應該對設備的安全性能進行檢查和監督，確保設備在建設時期不存在安全漏洞，十分可靠合理。從源頭上消除安全故障問題。在設備運行時期是對設備進行檢驗的關鍵時期，必須認真對待。特別是對其在出現故障時的報警裝置應該引起足夠的重視。在設備修理維護期，應該仔細分析設備的安全效能，以及其是否值得修理等內容。
三、小結
電力行業發展的好壞直接關系到人民生活是否幸福、社會是否和諧穩定。因此，開創一個良好的電力運行系統是社會發展的現實需要。本文通過從電力維護的三個方面，即電力設備維護、電力運行維護以及電力系統維護的主要工作任務和工作內容的分析等角度出發，了解了電力維護的大體目標和方向，為加強電力安全生產管理中的風險控制提供了比較全面的參照。除此之外，還分析了加強電力維護的主要措施和應重點關注的問題，包括加大對從業人員的業務能力培訓力度，加大對從業人員安全意識培訓力度，組織電力維護工作中的經驗交流和案例反思以及加強對故障設備的排查四個方面的內容。
參考文獻
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關鍵詞：安全生產 風險管理 電力 應用
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）05-0097-01
前言
電力企業進行風險管理是在社會急速發展的過程中，自行積極尋求轉型的一種解決措施。由于我國經濟增長不斷加快，同時用電需求也在不斷增長，因此如何提高電力企業的安全生產，同時建立風險管理體系，降低企業發展過程中的風險，一直是電力企業管理人員的關注焦點。文章從安全生產風險管理體系的簡要概述入手，對其在電力企業的應用進行研究，確保企業能夠保持平穩持續發展。
一、風險管理體系
1.概述
安全生產風險管理體系就是在實際的管理過程中對企業發展過程中可能面對的一切風險問題進行評估、辨識、分析，并提出相關的解決措施，以達到消除和減小風險的管理體系。并且改變在實際的生產過程中“馬后炮”的管理模式，改事后處理為事前預先管理，并針對自己企業與同行其他企業發生的安全生產案例進行記錄，針對案例分析，建立相關的應急預案。同時，在管理過程中要注意管理過程的完整性，以安全管理為目標導向，重視對于生產班組、基層等的過程控制，在管理過程中，要建立與“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神相一致的制度規范，確保進行規范化、人性化、科學化管理。
2.意義
有關電力企業方面的安全生產風險管理體系，主要是對設備的生產進行風險監控，其進行安全生產風險管理體系的意義主要為，保持電力企業持續發展的活力。
隨著經濟技術的不斷發展，電力問題已經逐漸成為人們的焦點問題，同時在全球資源匱乏的大背景下，人們對于用電的需求卻不斷增大。這兩方面對于電力企業而言都是一種刺激，傳統的管理模式已經被證明不再適用于目前的情況，因此電力企業的安全生產風險管理體系應運而生。除此之外，電力生產以及應用過程極容易受到各種自然因素和人為因素的影響，造成實際電力生產的實際效果大打折扣。而電力企業作為社會不斷發展的原動力，它直接影響著國家的實際經濟增長問題，并且由于我國近年來的發展速度不斷加快，電力企業逐漸出現不能適應社會變化的情況，并且由于其內部管理模式和管理結構的復雜性，其抗風險能力一般較差。
3.具體內容
3.1安全風險識別
電力能源企業進行安全風險識別是進行企業的風險管理的基礎，也是企業進行風險管理的重要組成部分。它需要企業對于自身的發展有一個正確的認識，同時對企業生產過程中可能遇到的安全問題進行提前準備。一般來說，進行風險識別的方法有：生產流程分析法，通過對于企業的實際生產過程進行記錄分析生產過程中可能出現的安全問題；風險專家調查列舉法，邀請風險行業的專家對于企業進行全面詳細的分析調查，最后給予電力企業一份詳實的調查報告；資產財務狀況分析法，主要使用于財務管理比較詳盡的企業，通過資金流的走向判斷企業的生產、經營等各方面的情況。
3.2安全風險衡量
安全風險衡量在電力企業上的運用主要是指，電力企業的管理人員在進行風險識別并收集了相關的數據信息之后，對于資料進行整理和分析，運用各種試驗調查方法如定性研究、定量研究、概率統計等方法，以用來模擬和預測企業在發展過程中遇到各種風險以及其所發生的概率問題，為企業管理者制定相關風險決策提供相關的數據依據，確保決策工作實施的科學性、系統性。
3.3安全風險控制
在電力企業進行安全風險控制的過程中，實際上是對于企業自身發展的一個梳理。一個成功的企業離不開工作人員的積極參與，電力企業也是如此。安全風險控制實際上是對企業各部門人員提出的相關意見及時的進行反饋，它是企業進行風險管理過程中最重要的一個部分。因為它直接關系到企業內部的人員情況，對于企業內部的相關意見的反饋及響應速度就能很好的證明這一點，同時企業部門需要及時對于反饋意見進行整改或者改革，不斷簡化企業內部的管理，使得生產流程也更加便捷。
二、實際應用
大唐新能源蒙西公司一直奉行“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，尤其是在生產過程中，將大唐精神與安全生產風險管理體系相結合，發揮出巨大的效果。
1.操作流程
其一，進行風險管理教育培訓。對于電力能源企業的安全生產風險管理體系而言，進行風險管理培訓意味著要將生產人員作為首目標，通過進行風險管理相關的知識的培訓，實現生產人員對于問題的認識和思想上的統一性。同時，進行風險管理教育培訓實際上也是對于生產人員的安全意識、技術專業素質的一種提高，提高其業務能力與水平。
其二，進行風險識別。風險識別在進行風險管理的基礎，它需要一批有關風險預測的高精尖人才，對于電力企業在實際的生產過程進行全面的考察、記錄、分析，運用多種方法系統地、科學地認識各種風險事故的潛在發生原因，并在其發生之前就能發現，并且提出相關解決方案。
其三，進行風險衡量。風險衡量是對發生風險情況之后產生的p失范圍進行估算或者預算該風險可能發生的概率。風險衡量既需要風險管理人員的多年的工作經驗，同樣需要提高其對于現代科技產品的使用能力。
其四，進行風險控制。風險控制主要發生在風險識別和風險衡量之后，針對出現的風險情況進行預案實施，在對于預案的實踐情況進行記錄分析之后，觀察方案對于風險問題的控制情況，及時進行調整。
其五，進行風險評估。風險評估對于監督部門而言，便于對于存在不同問題的企業采取不同的解決措施。對于電力企業而言，進行風險評估需要對進行的開展的項目活動進行提前的預估，對可能產生風險問題的關鍵節點進行有效控制。
其六，進行風險處理。風險處理一般由兩個環節組成，對于評估結果的反饋對比以及對于反饋后結果的回應。對風險評估過程進行全面有效的記錄，將預計評估結果與實際產生結果進行對比，進行數據分析。同時，整理成記錄表格的形式上交給檔案管理部門進行留存，作為下次的風險評估的資料。
2.過程總結
風險管理必須覆蓋到企業管理的各個部門或領域當中，否則就無法實現風險管理本身的預防目的。同時，風險管理需要全體成員都積極參與，其并不是一個口頭上的口號，相反它需要管理人員必須進行實際的調查和收集，避免形式主義。在實際進行風險評估工作的過程中，要注意管理的系統性，即管理流程或者環節能夠形成一個圓的形式，下一步必然是對上一步的檢查與改進，確保風險預案實施的可靠落實，有效的避免工作過程中沒有反饋的問題。除此之外，安全生產風險管理體系更加強調對于生產工作和風險工作的有效管理，使其上下形成一個整體協同共生，使得電力企業的安全生產真正意義上實現了風險預控。在進行實際的管理過程，要注意對于管理人員、生產人員的定期培訓，提高其對于風險的意識。
三、結束語
風險管理體系需要從企業的實際生產情況入手進行風險問題的監控。對于電力企業而言，前期需要對于生產人員進行風險管理教育培訓，同時收集整理有關企業內部的意見或問題，根據問題采取不同的解決措施，積極與企業內部的員工進行交流反饋。在整體風險管理體系過程中，尤為突出的便是風險管理人員的重要性，它直接關系到企業進行實際的風險控制與風險處理等工作。
參考文獻
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1.1風險管理論述
所謂的風險管理主要就是指在具體的生產經營過程中，相關的管理人員針對具體的生產經營流程中存在的各種風險問題進行有效的識別和分析，在此基礎上，選擇最為恰當的一種處理手段進行控制和管理，進而避免這些風險隱患危及到正常的生產經營活動，最大程度上保障企業生產經營的安全性。
1.2風險管理在電力安全生產中的必要性
對于當前電力企業的發展來說，面臨著當今社會發展的新形勢，其發展也必須要得到一定的改善，尤其是隨著用電量以及用電需求的不斷增加，電力企業只有在保障自身安全生產經營的基礎上才能夠提升其服務的水平和效果，而對于這種安全生產經營工作來說，必要的風險控制工作就顯得極為重要，只有做好了風險的控制工作才能夠避免其正常的安全生產經營活動受影響，促使其更好更快的發展。這種必要性在當前我國整個電力行業的發展中也得到了較為廣泛的認可，比如早在2008年我國就頒布了《關于推進安全風險管理體系建設的意見》，進而對于電力企業發展中的一些安全風險控制工作給予了相應的肯定和重視，督促相關的電力企業必須要加強自身風險控制工作的完善和提升，確保用電的安全和穩定。
2電力安全生產管理中的風險控制
對于電力企業安全生產管理工作來說，其風險控制的具體執行必須要首先明確其相應的管理流程，然后才能夠按照這一流程進行嚴格的風險控制，保障其最終的風險管理效果，具體來說，其主要的風險控制流程包括以下幾個方面：
2.1風險管理教育培訓
在具體的電力安全生產管理風險控制工作開始之前，應該首先針對相應的管理人員進行相應的教育和培訓，這是提升其風險管理效果的一個必要前提條件，只有確保相應的管理人員具備較為充分的風險管理能力和素質才能夠保障相關工作的落實效果，基于這一點來說，其教育培訓的主要內容應該包括以下幾點：安全風險管理意識的培養，提升其安全風險管理的關注力度；安全風險的分析和識別能力，提升其對于風險的敏感性，為后續的風險管理工作打好基礎；具體控制技術和手段的培訓和指導，提升其實際操作能力。
2.2風險的識別
風險的識別也是電力安全生產管理風險控制工作的一個重要前提條件，只有充分有效的識別出相應的風險，然后才能夠保障其控制的有效性，其主要的風險識別對象就是潛在的一些安全風險問題，有效的識別出具體的風險類型和關鍵環節所在，進而為具體的控制和管理工作打好基礎。
2.3風險的衡量
在電力安全生產管理風險控制工作中，風險衡量也是極為重要的一環，所謂的風險衡量主要就是針對已經識別出來的風險內容進行充分的分析和判斷，進而預測其可能會在后期造成的損失和威脅程度，進而為后續的風險控制提供詳盡的資料支持，對于這種分風險的衡量工作來說，因為其風險的內容是比較復雜的，所以應該盡可能的依靠相應的計算機技術和有關軟件進行相應的處理，提升其衡量的準確性和可靠性。
2.險的控制
風險的控制是主要的工作環節，即針對存在的安全風險因素進行有計劃的控制和管理，進而最大程度上保障其相關風險的控制效果，降低其危險性，其最為核心的一點就是應該制定好合理的風險控制方案，集合前期風險識別和衡量的結果來恰當的選擇合理的處理手段進行控制，把握好控制的要點和重點內容，進而提升其控制的實效性。
2.5風險的評估
風險評估其實涉及到的內容是比較復雜的，其不僅僅要針對相應的風險內容和隱患進行全面系統的評估，還應該針對上述提到的風險控制內容和控制的效果進行相應的評估，進而針對其評估的結果了解其相應的控制現狀，其最終得出的評估結果也就能夠給最終的風險處理提供強有力的支撐，保障其最終風險處理的效果。
2.6風險的處理
在電力安全生產管理風險控制中，相應的風險處理是最后一步，也是最為關鍵的一環，其直接決定著風險控制的效果和水平，對于這種具體的風險處理工作來說，其主要就是針對前期所提供的各方面資料和信息進行風險因素的實際處理，尤其是對于風險評估結果的有效利用和反饋更是其風險處理的核心所在，基于全面可靠評估基礎上的風險處理才能夠達到最佳的效果。
3結束語
關鍵詞 變電運行；安全生產；風險管理。
中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0194-01
安全生產是一個變電站在運行的過程當中的一個最重要的問題，也是自始至終需要一直進行的工作，尤其是在當前這樣一個電力形勢已經比較嚴峻的情況之下，安全生產的問題就顯得更加重要了，必須要確保整個電網的穩定運行。而在電力系統運行的過程當中，變電的運行往往是電網在進行運行管理，進行倒閘操作以及進行事故處理過程當中的一個執行機構。所以變電運行的值班員往往就是保證整個電網安全和穩定運行的最直接的一個執行者。因此在電網運行和維護的過程當中，安全員可能出現的任何的不規范的操作和行為都是有可能影響到整個電網的安全和穩定的運行的，嚴重的就可能會造成比較重大的事故了。
1 安全生產風險管理系統在變電運行過程當中的運用
1.1 要力求在管理的過程中實現較高的系統化和規范化
在這項工作進行的過程當中，必須要加強每一個安全生產體系之間，以及它們之間各個的不同環節當中的實際聯系，然后爭取能夠在不同的方向上都可以逐步的來形成有效的、鏈條式的、必要的控制。與此同時，我們還要注意的是，要有意識的在每一個工作的環節當中都要進行有效的危害辨識、并在此基礎上建立起一個十分必要的評估體系，這樣的話就可以在很大的程度上來起到非常好的控制作用了，另外，我們還必須在實施的全過程當中都及時的來做好一些檢查工作，并進行充分的回顧，然后就可以得出一個相對比較客觀的結論，對其進行進一步的完善工作。
1.2 實施一些非常必要的措施，來改進和提高電網的安全生產狀況
在生產經營的過程當中，我們不可避免的要涉及到很多的安全問題，因此在整個過程中就必須要進一步的進行改進工作，這往往也是一個有上進心的企業主管的一個主要的目標，因為這樣的改進工作不僅是可以來促進所有的安全生產環節的管理，同時也可以大大的提高整個企業的總體經濟效益。
1.3 必須要以先進的管理體系做為基礎，并在此基礎上有所創新
要實時的與國際上比較先進的一些管理體系進行聯系和比較，對出現的設備不完善等情況進行及時的改善，這樣可以保證電網能夠更加安全的運行并便于管理。
1.4 進一步的來熟練的掌握安全風險管理知識
在這個過程中，就要不斷的來加強整個安全風險管理體系的學習，尤其是要開設必要的基礎培訓班，對于研究這樣一個系統的那些專家來說，就要不斷的來加強一些講課活動和交流活動，這樣就可以非常好的使相關的工作人員可以進一步的、熟練的了解他們平時的工作，也可以了解安全生產風險的管理體系究竟是什么樣的，從而就可以做好更加系統的各項準備工作了，而且這也有利于他們可以從現場的實際來出發，做好具體的風險評估工作，并認真的填寫每一次的風險評估報表。
2 當前變電運行的過程當中存在的一些問題
2.1 各種技術的操作還不是特別規范
操作不規范的問題主要體現在下面幾個方面。
1）變壓器在進行操作的時候，可能出現的不安全因素，而且很多的地方基本上都是沒有設置一些必要的、相關的安全操作的規程，因此對于大多數的變電運行工作人員來說，他們極有可能會忽視工作當中的某個操作的安全性。
2）第二方面主要就是母線的倒閘問題，這也在很大程度上可能會導致一定的安全操作問題。
3）第三個主要是可能會出現這樣的情況：倒閘的具體操作記錄不能通過記錄表來及時的填寫，這樣的話，就很容易導致工作人員對整個過程的操作記錄都不是特別準確，從而給后續的操作帶來一些不必要的隱患。
4）第四個主要是在直流的回路操作的過程當中可能出現的安全問題。
5）第五則是可能會由于天氣的因素所出現的一些危險情況，比如說在外界的環境由于某種特殊情況而發生變化的時候，實際的變電運行工作也都必須要采用一個相應的、有效的預防和控制措施，從而來規避可能出現的危險操作，也只有做到了這樣，才會在最大程度上來保證變電運行的整個過程的安全性。
2.2 變電運行的整個過程里面，人們的安全意識還不夠
電力運行的安全，是涉及到我們身邊的每一個人的安全的，但是在很多的情況下，電力運行的職工由于經過了很長時間的工作經驗之后，就變得大意了，從一開始還非常重視安全運行的心理，到后來由于越來越熟練，就慢慢的變成了忽視變電安全的心理。
2.3 變電運行的基層單位的執行力不足
很多的電力企業往往是更加的注重效益的，尤其是注重它們眼前的利益，而不是安全和長久的利益，所以在安全生產的風險管理整體體系當中，很多時候會因為一些人為的地誤導而導致基層的工作人員不能夠進行安全的生產，尤其是為了提升一定的經濟效益，而忽視在實際的工作當中的各種安全的規范和管理，而正是由于這種由上至下的一種不好的思維，而導致的忽視安全生產和管理的行為，自然就會產生一些不重視整個變電運行過程中的安全問題的現象。
3 結束語
總之，隨著現在安全生產的風險管理體系在各個地區的變電運行過程當中的應用不斷的深入，各個地方的變電運行事故也是在不斷地下降的，本文主要是結合我國大部分地區的變電運行的一個實際的情況，對安全的風險體系的實際內容進行了簡要的闡述，各個企業需要不斷地來提高他們企業的變電運行人員的實際素質和執行力，只有這樣才能使安全的風險體系能夠發揮出它們最大的作用。
參考文獻
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風險管理是指在一定的管理模式下，對企業生產經營活動中的潛在風險進行分析評估，并及時采取有效的應對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業的安全生產風險管理涵蓋了企業生產的風險識別、評估和衡量以及應對，針對所識別的安全生產風險制定應對策略，未雨綢繆，及時排除事故潛在發生的可能性。安全生產的風險管理是企業管理的重要組成部分，有效的安全生產風險管理不僅可以減少事故的發生，而且可以更好保障單位從業人員的生命財產安全，履行企業的社會責任，對企業運營的穩定性和可持續性都有著不可替代的作用。因此，企業必須對安全生產風險管理加以重視，積極探索風險管控模式，從而保障企業的安全穩定運營。
2建筑施工企業安全生產風險管理的特點
(1)風險管理的客觀性因素復雜。建筑施工企業的生產環境多為室外，生產活動受氣候、地理條件影響較大。除此之外，建筑企業的施工不僅涉及到人的操作，大型機械的正常運作對安全生產也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發生都具有偶發性，安全風險防控難度較大。(2)風險管理的人為因素管理復雜。建筑施工行業從業人員大多文化素質不高，安全意識不強，在進行風險管理時，從業人員的意識不到位。由于建筑行業的項目建設活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權限不明，管理人員的安全意識也有待加強。
3建筑施工安全生產風險出現的原因
(1)企業安全風險管控能力有待加強。很多建筑施工企業在項目實施之前，尚未做好詳備的風險評估，對存在的潛在風險沒有清晰的認識，未能提前對潛在風險進行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產的風險管理問題，對企業安全生產應急預案應付了事，安全應急預案存在與實際情況不適應的現象。很多安全生產問題的出現都與項目管理人員的安全意識不高，風險管控能力不夠有著重要聯系。(2)建筑施工企業管理機構復雜，管理權限不明晰。建筑施工企業把工作重心放在了經濟效益方面，對安全生產沒有足夠重視，在管理機構的設置上，尚無一個明確機構進行重點管理，安全生產的風險控制上存在嚴重的管理缺位。(3)從業人員文化水平低，安全意識和自我保護意識不夠。建筑施工企業的從業人員大多文化水平不高，在進行建筑施工時，對安全風險沒有清晰明確的認識，對自我權益的保護意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業在未做好安全檢查以及安全防護的前提下開展了生產活動，為安全事故的發生埋下了隱患。
4建筑施工企業安全生產風險應對
(1)建立有效的內部控制機制。企業的內部控制是企業管理的重點，加強企業自身的內部控制，合理架構企業管理體系，對企業管理有著重要意義。建筑施工企業內部的部門布局要充分體現對安全生產的重視，確保“專職有專人，專人有專責”，明晰安全生產風險控制責任人，確保各項安全措施的準確落實，并建立有效的監督機制，對企業的安全風險管控進行有效監督。(2)落實企業風險管理舉措。對建筑施工企業所實施的安全管控措施，要加強落實。在項目施工前，對項目施工環境進行全面的調查，全面掌控施工環境的復雜性，勘察地形監測天氣，并對施工現場的環境進行詳細檢查，排除安全隱患，對從業人員應加強安全教育和安全防護培訓，重視從業人員的崗前培訓，強化從業人員的工作能力和自我保護能力，并加大企業內部安全保障的資金投入，防控安全事故的發生。(3)強化風險管理的責任追究。建筑施工企業的安全生產至關重要，不僅關系到從業人員的生命財產安全，更關系著建筑施工企業的可持續發展，必須強化責任機制，對相關責任人強化責任追究，增強風險管控管理人員的責任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風險。(4)聚集性活動安全風險管理。聚集性活動安全管理即根據安全性活動的直接參與人數以及安全事故發生可能波及的人數情況對生產活動進行分級，從而根據分級情況制定應對策略。生產活動的參與人數以及相關人的數量直接反映了生產活動的復雜性以及安全事故發生的嚴重性，該生產活動所涉及的安全人數越多，安全風險越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關風險管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進行安全生產內部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業內部安全風險管理責任的有效方法。
5結語
建筑施工企業必須把安全保障作為企業生產活動的戰略重點，在進行安全風險管理活動中，必須結合企業本身的生產特點，分析企業安全風險出現的具體原因，制定相關的安全風險管理條例，由于生產活動和安全防控的復雜性，引入聚集性活動風險管理辦法，提高風險防控的有效性，有著重要的借鑒意義。
作者:藍李紅 胡越城 沈曉達 朱立軍 單位:八豐控股集團有限公司
參考文獻:
［1］王雪妮，韓國鋒．建筑企業的安全生產風險管理［J］．科技信息，2013．
一、2011年安全生產指導思想
堅持安全發展的科學觀念，堅持實現安全生產年的目標，著力構建長久安全生產機制，堅決杜絕重大事故，各類事故要有明顯減少，切實保障員工的身心健康，為公司實現新老庫區平穩接替，實現跨越式發展提供安全生產保障。
二、2011年安全生產工作目標
全年實現安全生產年，堅決杜絕重大事故，一般事故同比下降50%，“三違”現象大幅下降，杜絕個體傷害，改善作業環境。
三、公司主要負責人的安全生產承諾
作為法**全生產第一責任人的公司主要負責人，堅決遵守國家和各級政府的有關安全生產的法律、法規、標準、規范；堅決遵守公司已制定并頒布實行的有關安全生產的各項規章制度、作業規程，率先執行，決不違反；堅決按國家法律規定保證足夠的安全生產費用的投入；堅決保證每位員工得到應有的安全教育和培訓，堅決維護員工法律賦予的安全生產的權利和權益；堅決履行法律賦予企業的社會責任；堅決遵循2011年公司安全生產指導思想，為全面實現公司2011年的安全生產目標而努力！
四、2011年安全生產工作的重點
要抓好2011年的安全生產工作，要認真分析2011年我公司面臨的安全生產形勢，做好2011年的安全生產，我們有許多有利條件，最主要是經過幾年來的努力，安全生產的機制已基本形成，安全生產規章制度已基本配套，員工的安全生產意識和技能已有很大提高，安全生產的經驗和水平明顯提高，企業安全生產的主體責任得到落實并已經層層分解到科室員工，這些已經成為我們企業寶貴的財富，也是我們做好2011年安全生產工作的堅實基礎。但是我們更要清楚地認識到我們所面臨的安全生產任務同樣具有艱巨性，復雜性，面臨著許多挑戰，客觀存在一些對安全生產不利的因素，突出地表現為：由于老庫區即將在2年內實施整體搬遷，因此不可能對生產設備設施進行大的更新改造，存在著設備設施使用壽命即將到期，容易出故障的安全隱患；如何保證按安全標準化的運行模式實施安全生產的管理，也是對我們安全生產管理能力的一個極其重要的考驗。我們必須科學地、實事求是地抓住2011年的安全生產工作的重點、概況起來就是抓好“三個一”。堅定一個理念，即堅**全發展科學理念；構建一個機制，即構建安全生產長效機制；打牢一個基礎，即安全生產的基礎。
1、堅**全發展的科學理念
怎樣理解這個科學理念？從企業的角度理解，堅持安全發展就要求企業的投資者和企業的負責人做到：依法治企，依法治安（全）。不安全的項目不投資、不安全的利潤不去掙、不安全的企業不去經營，其次，員工也必須牢固地樹立安全發展的理念，這就要求我們每一位員工“三違”的事不干、帶血的錢不掙、這些都是安全發展理念的具體體現和最基本的要求，在這方面我們要做好以下三項工作：
第一、要依法治企，依法治安（全）
我們要在2011年開展一個學法守法的活動，中層以上干部要重新學習公司匯編的安全生產方面的法律法規手冊。原原本本地讀全文，要弄清楚三個問題：在日常的生產經營活動中我們怎么做，才符合法律的要求？我應該依法對安全生產盡哪些責任和義務？如果我不依法行事而出了事故，我將會面臨什么樣的法律嚴懲？每個中層干部要從行動上回答這三個問題。企業的員工要有重點地選五至八個法律法規，進行教育。要求員工弄清楚三個問題：法律賦予員工哪些安全生產的權利和義務？員工如何依法律規定做好安全生產的本職工作？一個人出事故應負哪些法律責任？
第二、要堅決保證足夠的安全投入
2011年的安全投入同比再增加15-20%，以絕對保證滿足安全生產的需要。2011年安全生產投入的重點首先是設備設施的維修保養和必要的大修，少量的更新；其次是加大員工技能培訓，安全教育投入；三是重大災害的預防，預警，自動化等方面的投入。
第三、嚴格執法，加大獎懲力度
公司的所有規章制度，作業規程都是依據國家法律而制定，都是安全生產法律法規在企業的具體體現，因此要實現安全發展，就要嚴格執法，嚴格考核，嚴格檢查、監督，在此基礎上加大獎懲力度，安全標準化考核將是2011年的重點考核內容。這項工作由經理辦具體負責，有關科室要積極配合，通過嚴格的考核使員工們逐步認識到遵守公司規章制度，按章做事，按章作業，就是守法的具體表現，就是用行動實踐了安全發展的科學理念。
2、構建長效安全生產機制
什么是企業安全生產的長效機制？國內外企業安全生產經驗證明，按安全標準化運行模式來管理企業的一切生產經營活動，保證企業在安全生產標準化軌道上運行，就能保證企業長**安。一定要通過2011年安全標準化的運行，在公司的生產經營工作中形成全員、全過程、全方位、全天候安全標準化管理，使公司的安全生產管理水平得到不斷提升，使人、機、環境始終處于最佳的狀態下運行，從而實現我們多年期盼的長治久安的愿望，安全標準化的工作是2011年安全生產工作的重要抓手，是其它安全生產工作的龍頭，我們一定要抓好以下四個方面的工作。
第一、要保證安全標準化順利地高標準地通過國家考核和評審，取得相關的證書
2011年開門的首要的大事就是安全標準化試運行，和申請國家評審，這項工作仍然由總經理掛帥，經理辦負責總體計劃，全面布署統一協調。要調動一切力量，認認真真地，踏踏實實地，一件一件地抓落實，職責到科，任務到人，按計劃推進。我們對通過國家的安全標準化考核，取得國家的安全標準化證書，即要十分重視又要充滿信心，這將標志著公司的安全生產管理工作進入一個更新更高的階段，標志著一個科學的保證公司長治久安的機制已經形成。
第二、做好全員參與的風險評價和風險控制工作
風險評價和風險預防控制是安全標準化重要的基礎工作，涉及到各個崗位，更涉及重大危險源的安全管理，因此2011年要認真做好這項極其重要的工作，只有清楚地了解，認知我們企業和各個工作場所的客觀存在的所有風險才有可能有效地，積極地，主動地去采取措施，從而控制事故的發生，從而達到事先預知，事前預防的、預防為主的方針，要做好這項工作，要按“一全四定”的原則來做，一全就是要求全員參與風險評價和控制活動，這是風險評價和控制工作的本身要求，因為風險存在于全部庫區和作業場所，存在于生產活動的任何地方，任何時候，任何作業環節，與每個員工的作業更是密不可分。只有全員參加才有可能實現全方位、全天候地杜絕任何風險釀成事故，否則，稍有疏漏、一時一地的事故都可能造成對全員的，全局的危害！“四個定”一是定內容：風險評價和控制要按安全標準化的規范規定的內容來做，才能使員工了解公司以及員工作業場所都存在哪些風險？其危害的形式是什么？危害程度有多大？員工如何進行自我防護？采取哪些措施進行控制？員工應采取哪些措施減輕或消除危害？二是定頻次：公司每年進行一次綜合性安全評價，委托有資質的公司完成，公司組織有關科室每三個月對重大危險源及關鍵裝置，設備進行一次風險評價；各科室每月對所在的作業場所進行一次風險評價。三是定責任：總經理對這項工作全面負責，直接領導，經理辦和安技科具體負責實施，并負責有關風險評價控制的最終文件的編制或審查。四是定措施：凡是通過風險評價而提出的來的各項風險預防措施都是我們安全生產必須首先要完成的工作，要和隱患治理一樣按“四定”的原則進行落實，沒有這些整改措施一切風險評價工作只能是流于形式，紙上談兵，安技科負責對此檢查督促。
第三、要加強設備設施的保養和檢維修
保證關鍵設備不出事故，從而杜絕因設備問題引起的安全事故。這是針對2011年面臨的安全生產特殊狀況而提出的必須盡全力做好的一項工作。因此我們一定要按照標準化的要求、按照已定的方針、制度、機制、標準做好每天的、每一項的檢維修工作。目標就是保證設備完好率達到98%。具體要做到：加強班組的日常保養，加強科室的巡查，加強計劃檢維修，加強關鍵設備的責任制管理，加強大修和更新管理，加強安全檢測，校驗。以上六方面工作按安全生產責任制落實到有關科室。
第四、要強化評審考核工作
安全標準化工作的運行模式要求通過評審考核不斷糾正運行中的偏差，改進運行中的缺陷，從而使安全標準化工作不斷得到完善和提高。同時也評價員工在安全標準化工作中的職責和效果，我們要按安全標準化和質量管理體系的要求每年進行一至二次的符合性評價和內審工作，尤其是安全標準化的評審工作要規范地、高質量地、按計劃地完成，為申報國家一級安全標準化企業做好基礎工作，為了提高考核的質量，簡化考核的內容，靈活運用考核的形式和方法，在考核的內容上可以將各項考核項目進行整合，時間上可以兼顧，2011年的評審和考核工作，由經理辦牽頭，人事科、后勤科協助，每次考核結果要存檔，作為年終有關獎金或作為處罰的依據，也作為今后員工晉升調資的依據。
3、打牢安全生產的堅實基礎
安全生產基礎是什么？從理論上講，人、機、環境。人的因素是關鍵并處于主導地位的，一切設備都是由人去操作，控制的，安全生產事故中有90%都是由于人的“三違”而造成，國際上有一種理念認為：風險是客觀存在的，但是任何事故是完全可以控制并且避免的。因此我們不難得出一個重要的結論：安全生產決定性因素是員工，是員工的安全意識和操作技能，公司的安全生產能否得到可靠的保證完全取決于員工的一舉一動。而企業的安全生產不是靠一個人可以完成的，是通過班組的協同，配合而完成的，因此班組也是保證安全生產的基礎。
第一、 增加員工的安全意識，提高員工的崗位操作技能
員工的安全意識括兩個層面：一層法律上的意識，要知法、懂法、守法。從而能自覺接受，服從法律的約束，有效地提高安全生產的自覺性，這是強制性的，每個公民必須負有的法律責任，但是單靠這種強制性力量是不夠的，甚至不可能達到預期！我們必須從另一個層面來加大這方面的工作，那就是通過我們的工作，讓員工們從跟本上認識到安全生產的第一受益者不是別人，而是員工本人，企業安全生產，首先的受益者是員工和他的親人們，相反由于你造成事故，傷害的就不單單是你一個人，還要傷害同班的同事！從這兩個層面上來感知安全生產才算是完整地形成了安全意識。2011年我們要開辟安全教育的第二個課堂。把工作做到員工的心里去，做到員工的家里去。
提高員工操作技能首先要員工們防止自滿，要通過對各崗位的操作（作業）規程不斷完善提高，尤其是要提高我們的設備檢維修方面的技能，在組建設備維修專業隊伍的基礎上要做精、做細、做專業、做可靠，有一個全面的提高；另外還要提高員工的自我防護，自我救護，事故預防，事故控制，事故處理等方面的技能。
第二、 加強基層隊伍的安全文化建設
關鍵詞：石油化工；安全生產；風險控制
石油化工是以石油為原料進行化學產品生產的化學企業，石油化工企業發展和生存的生命線是安全生產。但是，現階段相關生產人員的安全生產的意識比較薄弱，沒有全面貫徹安全生產的要求，石油化工企業發生的風險事故較多，這些事故給個人、家庭、社會、國家造成了不可估量的損失，因此，石油化工在生產中應當將安全風險控制放在重要地位。
1石油化工生產風險控制的現狀
(1)檢查人員缺少責任感在石油生產風險控制的工作中，檢查人員起著不可忽視的作用。據有關統計，石油化工生產事故中，有很多事故都是人為造成的，如：有些工作人員技術不過關，工作的分工不明確，責任連帶不清；在檢查的過程中，檢查人員常常抱有僥幸心理，認為只要機器是在正常生產就沒有什么大的問題，缺少責任意識；在檢查的過程中，只是按照程序巡視一周，沒有真正的檢查機器，忽視了機器生產造成的磨損，這些磨損都是造成風險的隱患，量變到質變，磨損嚴重了就會造成大的事故。(2)沒有定期進行員工培訓，缺乏安全意識在生產過程中，危險是時時存在的，在危險發生的時候，如果生產人員有自我保護意識會降低傷亡率的，但是，很多企業都忽視了這方面的教育，對于生產人員沒有進行定期的安全教育，也沒有定期的防范危險的演習。石油化工生產人員防范意識薄弱，在發生危險之后也不能進行有效的救治。不僅僅是生產人員防范意識薄弱，石油化工生產配套的安全保護器具也比較少，生產人員佩戴的安全保護器具質量不過關，有的甚至都不帶安全保護器具，這就增加了事故發生的概率，加大了事故發生之后的損失。
2如何進行石油化工安全生產風險控制
(1)依靠工程技術手段并對員工進行安全培訓現階段工程技術手段在石油化工生產中廣泛的應用，工程技術手段采用工程化、技術化的手段，對石油化工生產中的風險實施控制。這些工程提升了生產裝備的本質安全水平，可以有效的降低危險發生的概率。但是，在工程運行的時候，需要高素質、高技能的技術人員，這些技術人員要熟練業務，要要有責任意識，只有保證了數據的正確性，才能保證工程技術正常運作。定期的安排員工進行安全教育和事故演習。在安全管理過程中應當加強員工的風險意識，保證生產的各個環節能夠順利的進行。如：設備安裝的時候要嚴格按照安全標準、工作人員進行操作要按操作規范，在工作的時候要分工明確，各司其職，每個人都要認真對待自己的工作，相互配合，在日常生產的各個環節都小心謹慎，保證石油生產達到預期的生產目標，盡可能的減少事故的發生，降低事故發生對經濟的影響，提高石油化工生產的經濟效益。(2)加強個體防護措施管理，減少職業傷害以實現安全石油化工生產是一個危險的工作，安全生產成為每一個公司面臨的嚴峻考驗，每個公司都有自己的防范措施，針對個體防護，本文有以下幾條建議：第一,購置個體防護用品和器具，相關人員要監督這批個體防護用品和器具的質量問題，首先要保證防護器具的質量問題。其次也要根據危害的種類或者危害的強度劃分器具，不同的防護器具放到不同的崗位，最后要保證每一個操作人員都要佩戴這些防護器具，有的生產人員嫌佩戴時生產比較麻煩，就選擇不佩戴，小組組長要監督、教育從業人員按照使用規范進行佩戴。第二,各種防護器具應當定點存放，對于防護器具要有人專職保管，對這些防護器具要定時檢查，對有問題的器具進行及時的維修，對于一些陳舊的、不能維修的防護器具要及時的更新。第三,建立職業衛生防護設施以及個體防護用品管理小組，在生產的過程中，小組進行巡查，對于沒有按照規定佩戴防護器具的工作人員要禁止上崗工作。(3)制定和實施安全生產風險控制措施風險程度的大小是制定控制措施的重要依據，風險程度一般分為四個等級：第一，輕微的。對于風險程度為輕微的，要維持現狀，保持記錄，但是要定期的檢查和測量。第二，中等的。對于風險程度為中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的規定進行控制，嚴格執行管理制度、規范。第三，重大的。對于風險程度為重大的，要制定目標、指標、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。對于風險程度為不可容忍的是非常危險的，一定要采取措施降低危害，在危險降低之前不能繼續作業，對改進措施進行評估，立即整改。風險信息不是一成不變的，要與時俱進進行風險信息更新，因為石油化工生產過程中，生產工藝比較復雜、生產要求苛刻、高溫、高壓、易燃、易爆，屬于高危險行業，為了確保工作人員的生命安全，要及時準確的更新風險信息，從而制定新的預防和控制風險的措施。
3結語
石油化工生產工作是一種高危的工作，在生產過程中風險的控制工作十分重要，無論在任何時候都要保持一顆警惕的心，做好日常防范工作，降低傷亡率，保證工作人員的人身安全，確保石油化工企業的經濟效益，提高防范意識，做好風險控制工作，對個人、家庭、企業都是一件及其重要的工作。
作者:欒瀟 單位:新海能源(珠海)有限公司
參考文獻：
[1]牛治祿.淺析我國石油化工生產過程中存在的安全隱患及防范措施[J].中國化工貿易,2014，(1):309.
[關鍵詞]安全風險 預控管理體系 作用
中圖分類號：U698 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0092-01
一、安全風險預控管理體系在港口工作生產中的重要意義
1、港口安全對樹立良好城市形象具有重要意義，作為一個城市對外交往來的一個平臺，第天往來國際、國內船舶較多，貨物、人員流量巨大，沿海港口尤是如此，并由于其外向性經濟特點，往往成為外國友人踏入國土城市的第一站，港口作為一個城市的窗口，窺一斑略知全貌，港口安全生產直接影響著一個地區形象的好壞，是社會文明和進步的標志。
2、港口安全生產是效益的保障。港口具有投資大、收效低、回收期長的特點，同時它還具有較強的公益性。而由于設備、設施及人的不安全，導致的損失往往是巨大的，沒有安全生產，效益就沒有保障，因此，港口安全生產是企業經營效益和國家經濟增長的保證。
3、港口安全生產是以人為本的體現。自古以來，人命關天，人是一切活動的主體，維護員工的生命財產安全及其合法權益，是一切工作的出發點和歸宿點。沒有了人。港口安全生產就失去了原動力。
4、港口安全生產是構筑和諧港口、實現可持續發展的根本。港口安全生產是滿足企業、社會、員工需要的基礎，中人各方利益兼顧，不失偏頗，才能構筑和諧港口，實現綠色生間，走可持續發展的道路。
正是因為港口安全生產意義重大，而在國內風險預控管理體系地研究港口安全生產的實踐不多，故全面而對安全生產的研究具有重要的現實意義。
二、風險預控管理體系
安全風險預控管理體系結構包括保障管理、風險預控管理、員工不安全行為管理、生產系統安全要素管理以及綜合管理五部分。在該體系中，風險管理是核心，員工的不安全行為管理是重點，以生產系統要素和綜合管理作為基礎，以保障管理為支撐，最終以信息化系統作為運行平臺。
1、風險預控管理體系的運行過程
基于風險預控理論的工作安全生產管理是一種過程式管理，其安全管理的過程可以根據不同的具體特點進行相應的變動，但其過程大致包括五個階段：
1.1 危險源辨識。危險源是生產企業系統中可能威脅職工生命財產安全或者帶來生產不穩定等危害的根源或者狀態。危險源是企業生產和管理過程中發生事故的起因，同時，危險源存在于企業建設、生產和改造的各個環節之中，對于危險源的辨識是企業風險預控管理的首要內容。
1.2 風險評估。危險源辨識完成后，進行風險評估，根據風險評估矩陣，通過確定風險發生的可能性及可能造成的損失確定風險等級，針對管理對象和風險等級編制管理標準和管理措施，完成單位風險管理表的初稿。
1.3 制定管理標準及管理措施。通過危險源辨識提煉出管理對象，針對管理對象制定出管理標準和管理措施，從而控制以及消除生產過程中存在的危險源，防止事故的發生。制定的管理標準必須達到國家、行業以及企業標準，并且做到只要達到這條標準就能消除相應的危險源；管理措施的制定要針對不同的管理對象，有針對性的制定，不能一概而論，措施要具體，符合現場實際，能更好的指導現場安全生產。
1.4 危險源監測。危險源監測包括對危險源的狀態監測和風險控制過程監測，危險源狀態監測關注其是否處于安全狀態。危險源監測是風險管理的重要組成部分，通過監測不斷提高體系運行效率，促進煤礦安全生產長治久安。
1.5 風險預警。企業應對生產過程中的各類危險源的風險進行預期性評估，按照其嚴重度和特征設定風險預警等級，并根據危險源動態檢測中暴露出的各種風險及時發出風險預警指示，使管理層級相關人員及時采取相應的措施以消除或降低風險，達到可接受水平，從而避免不期望的結果出現。通過危險源辨識能夠有效的掌握危險源的數量以及分布情況，弄清楚安全管理的對象以及現狀；通過風險評估，掌握每個危險源發生實效的可能性以及造成的后果，找出不可承受風險的危險源以作為安全管理控制的重點。
三、風險預控管理體系優勢特點
1、建立了科學的安全管理流程
主要是通過全面辨識各生產系統、各作業環節、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進行風險評估，確定其危險程度，進一步明確各個環節安全管理的重點；依據國家法律法規等要求，結合生產實際，有針對性地制定管控標準和措施，明確安全管理的依據和手段；通過落實管控責任部門和責任人，保證管控標準和措施執行到位。這一流程通過體系內部的預控保障機制得以有效運行，保證了隱患排查治理的有效性。
2、把安全生產責任落到了實處
風險預控管理體系強調要建立全方位的安全生產責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。在縱向上，明確了集團公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責任關系，什么問題，由哪一級負責，由誰負責，非常清晰。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業務部門，實現了部門業務保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責任，實現了安全管理責任的全員化。
3、實現了超前預防管理
風險預控管理體系要求全面開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和嚴密的保障措施，使安全管理由傳統管理轉變為“辨識和評估風險―降低和控制風險―預防和消除事故”的現代科學管理，同時建立信息網絡系統，運用系統自動預警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現了關口前移和超前防范，開創了風險預控、主動式管理的全新模式。
4、突出了風險控制的重點和考核機制
主要控制兩類危險源：一類是以領導干部和業務部門為主體，開展系統重大危險源辨識與評估，并落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發生。
四、風險預控管理體系在港口安全生產工作中的作用
在陳舊的安全管理理念中，港口機械化程度低，安全管理理念落后，安全管理基本是被動的、落后的，而在現代安全管理中，人的生命價值更為重要，安全與生產的位置倒換，安全管理理念不斷更新，安全管理模式由以往的被動管理轉變為超前預控，隨著管理模式的發展變化，港口風險預控管理體系應用而生，它是現代安全管理發展的產物，所以風險預控管理體系是現代煤礦安全生產管理的必然選擇。以PDCA 閉環管理為運行模式的風險預控管理體系不同于現行的港口安全檢查管理法和安全隱患排查管理法，它具有全方位管理、全過程管理、螺旋上升管理、以預控為核心、雙保險、閉環式管理的特點。
通過建立港口安全預控管理體系，建設本質安全型企業，變被動為主動，變事后處理為超前防范；建立安全長效控制機制；讓管理走在事故前面，切實消除事故的發生。事故風險的可控的管理過程是整個體系強調的重點，由于其管理形成了一套自動循環以及閉環管理的長效機制，從認識觀以及方法論來講，都是全面推行我國風險預控管理體系的必然選擇。
結語
綜上所述，風險預控管理體系在港口生產安全管理工作中有著巨大的作用，其不僅僅關系到施工人員的安全，還牽涉到企業經濟效益和社會效益的提高。應該堅持與時俱進、實事求是，不斷學習他人先進的預控管理方式，結合自身缺陷，實現在風險預控管理上的創新。
參考文獻
關鍵詞：煤礦安全生產預警系統
中圖分類號：TD79 文獻標識碼：C
1 前言
結合相關定義，風險是指對危險性進行衡量的指標，是某一有害事故發生的可能性與事故后果的組合。具體來講，工業風險管理指的是企業通過辨識、分析和評價風險，對各種風險管理技術進行組合和優化，有效控制風險，對風險導致的后果妥善處理，以最少的成本，獲得最大的安全。如果風險可以接受，將這個狀態保持下去，擴大效益。如果風險是不可接受的，那么就需要采取一系列措施，降低風險，并且對降低風險的效果進行跟蹤和監控，在風險評價和風險管理系統中進行反饋，以便促使動態的風險控制得到實現。
2 煤礦風險管理機制的構建
（1）風險辨識：對生產各環節中潛在風險因素進行全面的辨識，只有做好這一項基礎工作，方可對安全生產風險管理機制進行構建；要系統和科學準確的進行風險辨識，就需要合理選擇風險辨識模式和方法。我們對煤礦生產的特點進行了分析，將生產專業――管理對象――風險類型的風險辨識模式提出來，按照生產專業的不同，來劃分煤礦，對于每一個生產專業，都從三個角度來對各個類型的潛在風險因素進行辨識。點方面，主要是設施和設備；線方面，主要是作業過程和工藝；面方面，主要指的是作業崗位和操作。
（2）風險分析與評價：第一步是風險分析，科學辨識風險，主要結合具體情況，依據相關要求，來對辨識結果進行科學的評審、整理和修改，進而再進行辨識，部分風險分類，存在著重復交叉問題，進行解決，以便更全面和準確的進行風險辨識。風險特點分析，就是采用科學方法，來分析各個類型風險的屬性和特點，結合具體情況，設計風險評價模式和方法。
其次是風險評價，安全生產風險管理不是靜止不動的過程，它是需要循環改進，經過一次性動態評價，很多風險因素無法被辨識出來，這就需要做好動態評價工作。因此，安全生產風險管理風險評價的核心內容就是對風險評價方法、模型和標準等進行合理設計和構建。
3 煤礦風險預警機制
要預防事故的發生，促使風險管理水平和效率得到提高，非常重要的技術手段就是風險管理的預警技術。要大力研究風險的預警技術和方法，這樣才能促使現代化煤礦安全生產風險管理得到實現。煤礦企業在對安全生產風險管理機制進行構建的同時，不僅要保證健全的系統和有效的風險管理機制，還要結合煤礦生產安全工作特點，來有效預防和預控生產事故，就需要對預警機制體系進行構建和完善。
（1）風險管理預警機制：風險預警是指對作業場所風險水平進行分析，提前信息警告或警報那些危機或危險狀態。將自動或者人工的手段應用進來，通過實時監測煤礦所有潛在風險因素的風險狀態，對它的風險等級動態評價，并且將相應的警示信息提供出來，風險預警部門結合確定的風險預警等級，將一系列風險控制措施給應用進來。將先進的計算機信息技術給應用進來，結合煤礦企業具體情況，對支持風險預警實施運行和循環改進的平臺進行構建，這樣風險管理預警的自動化程度以及系統性和準確性得到有效強化；并且要結合煤礦生產實際情況，對風險管理預警機制程序及文件體系進行健全和完善，以便正常運行風險管理預警機制，將風險預警的效能充分發揮出來。
（2）事故危機預警：具體來講，風險管理的預警機制主要是將生產各環節中潛在危險因素監測出來，對風險等級進行確定，將差異化的風險控制措施應用過來。在對評價指標體系進行構建的時候，要充分結合風險概念來進行。通過調查研究發現，大部分煤礦事故風險，突發性都比較強，無規律可循，且如果發生，后果較為嚴重。過去通常采用的是經典的風險狀態監測預警，這樣就無法準確的監測，控制措施的有效性和實時性就得不到保證。因此，有很多重大事故風險存在于煤礦中，需要結合具體情況，對事故危機預警進行構建，以便對可能出現的危機狀態和事故征兆進行預警和監控。通過對煤礦生產過程中出現的各種危機狀態進行監測、識別和診斷，做出報警動作，在對事故狀態進行預防和控制的過程中，需要將預警分析的結果充分納入考慮范圍，降低事故發生率。
（3）煤礦企業在風險管理及預警機制構建和實施過程中，要注意一些問題；首先要分析煤礦現場生產狀況和環境要素，要充分重視前期的單元劃分、風險辨識和分析模式，要對煤礦的具體特點全面的分析，對相應的模式和方法進行選擇，以便保證風險管理具有可操作性，預警機制足夠的可靠。要對一系列的程序和文件體系進行構建和完善，煤礦生產，屬于勞動集中行業，并且設施設備非高度自動化，那么就需要人工管理操作現場的風險管理和預警實施，為了保證能夠有效落實風險管理及預警，就需要對一系列的規章制度、程序以及文件體系等進行構建。最后，還需要對風險管理及預警機制進行健全和完善，為了更好的對煤礦生產重大事故風險因素進行防控，就需要結合具體情況，來對生產自動監測和監控的力度和范圍進行增大，并且對危機預警和預測預警及時進行適當的整合，以便對安全生產風險管理和預警機制體系進行進一步的完善。
結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，風險預警管理是符合時展要求的一項技術，可以對風險狀態進行動態的評價。因為煤礦生產具備一定的特殊性，那么就需要結合煤礦安全生產的要求，來對風險管理機制進行構建和實施，促使煤礦安全生產管理的科學性和有效性得到提升，保證煤礦生產的安全。
參考文獻
[1]孫斌，田水承，常心坦.事故風險評價與風險管理模式研究[J].中國礦業，2003，2（1）：123-125.