時間：2023-07-18 16:41:10
導(dǎo)語：在監(jiān)理工程案例分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程， 質(zhì)量管理， 成本管理
Abstract: since the policy of reform and opening, after the construction industry in China is presented a thriving, city of tall buildings rise springing up urbanization, also in further speed up. But in this prosperity back, but our country exposed in the various problems in the construction industry, quality management, cost management, far behind the developed countries of the management level, for the safety of the construction industry in our country constitute the potential risk. In this paper the author according to his many years' experience of briefly illustrate construction engineering cost and quality management measures.
Keywords: building engineering, quality management, cost management
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
前言：工程質(zhì)量是建筑的生命，建筑工程的質(zhì)量問題一直以后都受到大家的重視，建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題的一個很重要的原因就是在施工的過程當(dāng)中沒有做好管理工作。對建筑工程進(jìn)行有效的管理及其控制不僅能夠避免一些潛在的危險，保障工程工程的質(zhì)量，同時還關(guān)系到該建筑工程能否按照計劃順利的完成和工程造價能否控制在合理的范圍之內(nèi)。因此，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理控制和成本的控制，保障工程的質(zhì)量。
一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理方面的工作
1.1 提高施工人員和技術(shù)人員的質(zhì)量意識
在施工之前，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳，對于施工當(dāng)中的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項(xiàng)要進(jìn)行交底，同時還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合施工工程的實(shí)際特點(diǎn)具有針對性的進(jìn)行講解，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識。同樣技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù)管理的要領(lǐng)及其質(zhì)量監(jiān)理方面的文件要求及其規(guī)定，做到人人懂質(zhì)量、人人講質(zhì)量，從思想意識上杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生
1.2加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量管理工作
施工過程是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，施工過程的管理涉及到方方面面，非常的復(fù)雜，因此作為質(zhì)量管理人員，更是應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工作不僅要加強(qiáng)內(nèi)監(jiān)控，即施工方的自我質(zhì)量控制，還應(yīng)該加強(qiáng)外監(jiān)控，即通過監(jiān)理工程師對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。具體工作內(nèi)容如下：
第一，作為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理者自身應(yīng)該樹立質(zhì)量責(zé)任意識，建立和完善質(zhì)量責(zé)任制及其質(zhì)量保證體系。具有質(zhì)量檢測資質(zhì)的檢測人員應(yīng)該對每一道施工程序、施工方法及其每一個施工人員的職責(zé)和權(quán)益進(jìn)行明確。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員還應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，同時應(yīng)該熟悉的了解相關(guān)的法律法規(guī)及其文件。
第二，在工程施工之前，應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及其相關(guān)的操作訓(xùn)練，使他們能夠熟悉施工的每一個環(huán)節(jié)，并且能夠熟練的進(jìn)行作業(yè)，并且使他們能夠意識到質(zhì)量的重要性，對各種施工規(guī)范及其施工工藝和方法都能夠熟練的了解，施工期間仍然需要定期的組織培訓(xùn)。
第三，對施工過程當(dāng)中需要使用到的各種原材料，如水泥、砂石等，及其各種機(jī)械設(shè)備等都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采購、使用和廢棄的環(huán)節(jié)當(dāng)中要嚴(yán)格管理。對于使用到的機(jī)械設(shè)備要有相關(guān)的出產(chǎn)合格證明，滿足施工的要求，對于施工方案不僅要保證其合理性和適用性，同時還要保證施工方案在施工的過程當(dāng)中能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，不能進(jìn)行隨意的變動。
第四，對在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量信息進(jìn)行收集和管理，按照統(tǒng)一的管理方式，對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)等信息資料全部進(jìn)行歸檔處理。如有條件還可以建立質(zhì)量反饋信息平臺，從而能夠及時的反饋質(zhì)量信息，同時也能夠極大的方便質(zhì)量檢驗(yàn)部門及時的掌握各個方面的質(zhì)量信息，對施工質(zhì)量問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并且采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
二、建筑全過程成本的管理和控制
建筑成本的管理和控制就是需要對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行審計，確認(rèn)各階段的實(shí)際費(fèi)用是否真實(shí)可靠、是否合理等。通過這種管理和控制才能夠真正的體現(xiàn)出工程的價值所在，同時取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要對全過程工程造價進(jìn)行控制，就必須對每一個階段的進(jìn)度和施工進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制。
2.1 建筑工程前期決策階段的成本控制
工程前期決策階段的成本控制主要包括有以下幾個方面的內(nèi)容：確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)模、選擇合理的投資方案、設(shè)備的選用、施工工藝的選擇等等。這幾個方面都直接的關(guān)系到之后工程周期、運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益的確定，是最基礎(chǔ)的工作，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好上述幾個方面的工作可以合理的編制成本投資估算，對項(xiàng)目的風(fēng)險和收益進(jìn)行合理的評估。如果前期決策工作沒有做好，之后的許多工作都將會受到非常大的影響。要做好這個方面的工作，還必須注意以下幾個方面的問題：
第一，在確定工程的規(guī)模時要先確定工程的投資強(qiáng)度，投資強(qiáng)度過小或者過大都會對工程項(xiàng)目造成不利的影響。投資強(qiáng)度過小時，資源就得不到充分的利用，得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)度過大時，就會使建筑成本增大，同樣也得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。
第二，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)裝備方面的決策工作。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括著很多方面的內(nèi)容，比如說建筑面積、建筑規(guī)模、公共工程、工藝裝備等等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要隨著社會的進(jìn)步進(jìn)行及時的調(diào)整，但是也不要太超前，否則會增加不必要的成本。在對建設(shè)工藝裝備進(jìn)行選擇時，也要進(jìn)行分析和比對，確定綜合效益最好的工藝裝備。
第三，成本投資估算的編制。在對工程進(jìn)行可行性研究時，需要進(jìn)行投資估算的編制，確定總投資規(guī)模的限額，這是之后工程建設(shè)的決策依據(jù)，并且對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行初步設(shè)計概算時，要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容進(jìn)行計算，必須使概算控制在投資控制在投資估算分范圍之內(nèi)。
2.2 工程設(shè)計階段的成本管理及其控制
在工程項(xiàng)目整個過程的成本管理當(dāng)中，設(shè)計階段所占用的費(fèi)用是最小的，但是其所造成的影響卻是最大的。由此可見，在設(shè)計階段的成本控制是整個建筑成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，要做好以下幾個方面的工作：通過競標(biāo)來完成招標(biāo)工作、設(shè)計不超過限額規(guī)定、制定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化設(shè)計。在這一方面要把設(shè)計工作做好、做實(shí)、做細(xì)，保證工程設(shè)計的質(zhì)量。并且在設(shè)計過程當(dāng)中，設(shè)計人員應(yīng)該和成本控制人員進(jìn)行充分的溝通和了解，反饋造價信息，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案。
2.3 項(xiàng)目工程施工階段的成本管理及其控制
施工階段的工程成本控制是最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谶@期間的不確定因素非常的多，收到自然環(huán)境的影響也非常的大。工程的跨度又長、工程量又大，要消耗極大的人力和財力。因此，要做好這一個階段的成本管理，仍需切實(shí)的做好以下幾個方面的工作。
第一，材料、設(shè)備的采購。在這一方面比較有效的一個措施就是建立供應(yīng)商的檔案，對市場上的材料價格實(shí)行性價比的采購管理，同時對進(jìn)貨批次和數(shù)量進(jìn)行管理，對數(shù)量較少的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時的采購，減少不必要的囤積，降低儲存的成本。
第二，對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程當(dāng)中，因收到外界因素的影響難免的會碰到一些工程變更，因此要建立健全的變更審批制度，尤其是一些涉及資金重大的變更，必須要經(jīng)過仔細(xì)的分析討論之后才能進(jìn)行變更。
第三，現(xiàn)場簽證的控制審查。成本控制人員需要對建設(shè)單位提交的現(xiàn)場簽證認(rèn)真的進(jìn)行核實(shí)之后才能簽字蓋章，防止施工單位在簽證上進(jìn)行蒙哄欺騙，杜絕扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、小結(jié)
綜上所述，本文簡要的從質(zhì)量和造價兩個方面才函數(shù)了建筑工程管理的措施?？傊?，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，在保證質(zhì)量的前提之下，切實(shí)的做好建筑工程造價的管理及其控制，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。
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1課程的特點(diǎn)
案例分析與實(shí)踐課程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個方面：（1）優(yōu)化課程設(shè)置，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并突出實(shí)踐性。針對目前軟件工程案例分析課程偏于理論及相關(guān)實(shí)踐課程理論聯(lián)系不夠的缺點(diǎn)，將案例分析與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生在開發(fā)完成一個完整的案例過程中，把所學(xué)的相關(guān)知識加以綜合應(yīng)用。（2）突出案例的前沿性和實(shí)用性以及開發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性。結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求選擇案例，使得學(xué)生完成案例的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芎玫匾浦驳綄韺?shí)際工作當(dāng)中，同時也提高了學(xué)生的興趣和參與的積極性。軟件開發(fā)技術(shù)發(fā)展變化非?？?，尤其是開源軟件開發(fā)架構(gòu)，只有掌握最新的開發(fā)技術(shù)，并掌握其發(fā)展脈絡(luò)，才能開發(fā)出更高效的軟件系統(tǒng)。（3）教學(xué)方法上，項(xiàng)目驅(qū)動取代教材驅(qū)動，突出學(xué)生的自主性。教材的更新速度與軟件及其開發(fā)技術(shù)的更新速度是不相匹配的，一個實(shí)用性強(qiáng)的案例和最新的軟件開發(fā)技術(shù)很難反映在一本教材上。因此采用項(xiàng)目驅(qū)動的教學(xué)方式取代教材驅(qū)動的教學(xué)方式，針對案例開發(fā)過程中所用到的技術(shù)，把最新的相關(guān)知識教給學(xué)生，并引導(dǎo)學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。
2課程的教學(xué)實(shí)踐
2.1案例選擇教師團(tuán)隊(duì)首先要自己完成案例選題、設(shè)計和開發(fā)，并以此為基礎(chǔ)，向?qū)W生講授開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)學(xué)生動手完成案例開發(fā)。課程以“基于移動互聯(lián)網(wǎng)的速遞物流跟蹤系統(tǒng)”作為案例，具有較強(qiáng)的前沿性和實(shí)用性。這是一個適合小件速遞運(yùn)營的物流管理和跟蹤的原型系統(tǒng)，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠給客戶提供及時、透明的物流信息；同時為物流公司提高運(yùn)行效率提供必要的保障信息。軟件的功能覆蓋從收件、轉(zhuǎn)運(yùn)、分發(fā)到派送簽收的整個流程，涉及到服務(wù)器端、手機(jī)客戶端和網(wǎng)頁瀏覽器端的開發(fā)。
2.2教學(xué)方式課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)和討論等多種教學(xué)方式相結(jié)合，體現(xiàn)了課程理論與實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)。具體教學(xué)方式如下：（1）教師授課。提出系統(tǒng)的功能需求、分析需求的合理性、探討業(yè)務(wù)改良；介紹所采用的相關(guān)技術(shù)、數(shù)據(jù)模型和對象模型的大致思路；簡單介紹建模方法、開發(fā)方法、開發(fā)框架、開發(fā)環(huán)境及開發(fā)工具。（2）學(xué)生自學(xué)和實(shí)踐。需求的理解、數(shù)據(jù)模型和對象模型的理解和模型的建立；建模工具、開發(fā)環(huán)境及開發(fā)工具的使用；代碼實(shí)現(xiàn)和調(diào)試。學(xué)生按5-6人一組分組，每小組中選派項(xiàng)目組長，學(xué)生在集體理解總體思路和技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，分工合作完成項(xiàng)目的設(shè)計和開發(fā)。（3）討論和輔導(dǎo)。在分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試等各個階段，教師組織學(xué)生描述個自小組項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r和技術(shù)方案；學(xué)生同時可以提出自己的思路以及疑問，教師予以評價和解答。教師至少一次對學(xué)生的方案水平、講述的表達(dá)進(jìn)行評價。（4）階段驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。在課程的中期和最后階段，教師對學(xué)生的原型系統(tǒng)和最終實(shí)現(xiàn)作品進(jìn)行評審，給出評審成績。
2.3教學(xué)內(nèi)容不同教學(xué)方式的教學(xué)內(nèi)容如下：（1）課堂教學(xué)，主要進(jìn)行案例的分析，為軟件開發(fā)實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。①需求的描述與改良。描述案例的需求，包括功能需求的清單描述、應(yīng)用場景（用況）的描述；對需求分析和信息化新技術(shù)對業(yè)務(wù)的改良的探討；引導(dǎo)學(xué)生使用軟件新技術(shù)解決業(yè)務(wù)需求。從實(shí)用性出發(fā)描述同類或類似系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，如：同類系統(tǒng)功能狀況，同類系統(tǒng)的缺陷；關(guān)鍵技術(shù)的解決的方案，解決需求的技術(shù)現(xiàn)狀；擬使用的技術(shù)手段等。這部分內(nèi)容以教師講授為主，同時提出問題留作學(xué)生思考和討論。②系統(tǒng)架構(gòu)模型的選擇和依據(jù)。根據(jù)應(yīng)用場景和系統(tǒng)的規(guī)模選擇系統(tǒng)的軟件平臺和開發(fā)環(huán)境。針對需求介紹分層架構(gòu)模型設(shè)計思路，從軟件架構(gòu)的角度描述模型選擇的依據(jù)。引導(dǎo)學(xué)生設(shè)計軟件的分層模型；在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生各個項(xiàng)目小組分別設(shè)計軟件的總體架構(gòu)，包括：子系統(tǒng)（或功能模塊）的劃分，軟件的分層結(jié)構(gòu)及層間的主要功能耦合；指導(dǎo)每組學(xué)生做出軟件的架構(gòu)描述和各個業(yè)務(wù)處理的軟件總體數(shù)據(jù)流程。③數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)服務(wù)框架。數(shù)據(jù)模型的設(shè)計，包括數(shù)據(jù)庫的表、視圖、約束關(guān)系的設(shè)計，結(jié)合案例分析設(shè)計的思路和可能的變化。數(shù)據(jù)服務(wù)框架的設(shè)計及實(shí)現(xiàn)技術(shù)，使用數(shù)據(jù)庫持久層框架Hibernate實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)-對象映射。數(shù)據(jù)訪問的性能優(yōu)化，對象緩存、合理冗余的使用等。④軟件開發(fā)技術(shù)與軟件框架。系統(tǒng)采用Java語言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫的管理使用MySQL，使用WebService開發(fā)架構(gòu)，服務(wù)器端基于CXF+Spring+Hibernate框架，手機(jī)客戶端基于Android平臺，包括條碼掃描、GPS定位、地圖顯示等功能，同時提供BS結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)訪問與管理。⑤子系統(tǒng)與設(shè)計的細(xì)化。進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計，為后面的軟件開發(fā)實(shí)踐做準(zhǔn)備。服務(wù)的設(shè)計，采用JSON作為服務(wù)數(shù)據(jù)交換格式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對象與字符串的輕量級的轉(zhuǎn)換。人機(jī)界面的設(shè)計，采用一些開源框架進(jìn)行Web頁面的設(shè)計，介紹Android客戶端界面設(shè)計的方法。（2）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，主要是軟件開發(fā)實(shí)踐，參與一個應(yīng)用軟件開發(fā)的全過程?？梢约?xì)化為以下實(shí)驗(yàn)并制定實(shí)驗(yàn)大綱：需求分析，理清業(yè)務(wù)流程，確定軟件的功能；對象模型設(shè)計及數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計；開發(fā)環(huán)境的搭建；Web服務(wù)的實(shí)現(xiàn)；網(wǎng)頁界面設(shè)計與功能實(shí)現(xiàn)；Android界面設(shè)計及功能實(shí)現(xiàn)；二維碼掃描；地圖展示。（3）討論課內(nèi)容借鑒實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，定期組織項(xiàng)目評審對學(xué)生項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷優(yōu)化開發(fā)方案。根據(jù)項(xiàng)目完成情況及個人貢獻(xiàn)給出評審結(jié)果，作為學(xué)生課程成績的重要依據(jù)。至少要對原型系統(tǒng)和最終系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目評審。項(xiàng)目評審的形式是由學(xué)生展示項(xiàng)目進(jìn)展及個人貢獻(xiàn)，回答教師的提問。
2.4學(xué)時安排表1是一個學(xué)時安排的參考。一共64學(xué)時，其中實(shí)驗(yàn)32學(xué)時，主要用于項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐。習(xí)題及討論課8學(xué)時，主要用于原型系統(tǒng)評審和最終系統(tǒng)的驗(yàn)收評審。理論課24學(xué)時，主要講授案例的分析、設(shè)計及用到的開發(fā)技術(shù)、框架、環(huán)境等。
3對工程教育畢業(yè)要求的支撐
工程教育是我國高等教育的重要組成部分，工程教育專業(yè)認(rèn)證為教育機(jī)構(gòu)工程類人才培養(yǎng)提供指導(dǎo)和保障，工程教育以出口為導(dǎo)向，專業(yè)的課程設(shè)置、師資配備等必須使得認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的畢業(yè)要求得到達(dá)成。軟件工程作為工程教育的一部分，課程設(shè)置也必須支撐畢業(yè)要求的達(dá)成。2015年工程教育專業(yè)認(rèn)證通用標(biāo)準(zhǔn)中畢業(yè)要求有12條，包括工程知識、問題分析、設(shè)計開發(fā)解決方案、研究、使用現(xiàn)代工具、工程與社會、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展、職業(yè)規(guī)范、個人和團(tuán)隊(duì)、溝通、項(xiàng)目管理以及終身學(xué)習(xí)。每一條要求可以分解為幾個指標(biāo)點(diǎn)，每一門課程支撐一到幾個指標(biāo)點(diǎn)的達(dá)成。案例分析與實(shí)踐課程支撐畢業(yè)要求3（設(shè)計開發(fā)解決方案）中的3個指標(biāo)點(diǎn)3-1、3-2、3-3和畢業(yè)要求9（個人和團(tuán)隊(duì)）中的指標(biāo)點(diǎn)9-2。指標(biāo)點(diǎn)具體描述如下：指標(biāo)點(diǎn)3-1）具有軟件項(xiàng)目問題定義、可行性分析及需求分析的能力；指標(biāo)點(diǎn)3-2）具有軟件項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計的能力；指標(biāo)點(diǎn)3-3）具有軟件項(xiàng)目編碼實(shí)現(xiàn)的能力；指標(biāo)點(diǎn)9-2）具有一定的表達(dá)能力、人際交往能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。本課程中支撐畢業(yè)要求達(dá)成的具體實(shí)現(xiàn)途徑如下：（1）課堂教學(xué)的安排支撐畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)3-1、3-2、3-3的達(dá)成課堂教學(xué)通過對一個具體的、有實(shí)用價值的案例的分析，展示一個項(xiàng)目開發(fā)過程中需求分析、軟件設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)及軟件測試等開發(fā)階段的主流的方法與技術(shù)，結(jié)合實(shí)驗(yàn)安排中項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)踐，理論與實(shí)踐結(jié)合培養(yǎng)學(xué)生相關(guān)的能力。（2）實(shí)驗(yàn)的安排支撐畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)3-1、3-2、3-3和9-2的達(dá)成實(shí)驗(yàn)安排就是一個應(yīng)用軟件的開發(fā)實(shí)踐，學(xué)生分成項(xiàng)目組的形式，分工協(xié)作，完成從需求分析、軟件設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)、軟件測試等整個工作流程，因此可以鍛煉學(xué)生軟件開發(fā)的分析、設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（3）討論課的安排支撐畢業(yè)要求指標(biāo)點(diǎn)9-2的達(dá)成在討論課上，學(xué)生要做報告展示項(xiàng)目的進(jìn)展和自己的貢獻(xiàn)，由于項(xiàng)目是分工合作，需要大家相互配合，充分展示，還要回答教師的問題，這可以鍛煉學(xué)生的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析
現(xiàn)在社會，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一發(fā)展以及在電力工程的建設(shè)上做到與國際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會化、規(guī)?；㈤_放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來的一些電力的施工單位在計劃經(jīng)濟(jì)的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來的命令式的項(xiàng)目管理指揮模式逐步的向科學(xué)專業(yè)的電力項(xiàng)目安全的監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)變，使電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。
1 電力工程安全監(jiān)督管理實(shí)施現(xiàn)狀
在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來，各級的電力主管部門對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機(jī)構(gòu)改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項(xiàng)目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來一些私營的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設(shè)的情況越來越多，一些相關(guān)的人員根本不清楚電力建設(shè)的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問題會嚴(yán)重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠妗Ｈ绻坏┌l(fā)生了電力安全事故，就會給人民群眾的生活以及生命財產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢下，政府的主管部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進(jìn)行，使社會更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。
2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題
2.1 相關(guān)的安全管理制度不全
在電力工程實(shí)際的建設(shè)中，很多的電力工程的施工負(fù)責(zé)單位對于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設(shè)投標(biāo)的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門承諾過要建立相關(guān)的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的施工操作中卻沒有按照承諾來執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負(fù)責(zé)單位對于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會比較重視，并且會落實(shí)到具體的施工建設(shè)中，但是對于一些細(xì)節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時候應(yīng)該戴安全帽以及施工時要建立完善的保護(hù)措施等都被忽視了，再加上一些相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門對于施工部門的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些安全的管理制度沒有進(jìn)行良好的落實(shí)執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設(shè)的安全水平大大的降低了。
2.2 監(jiān)管部門對于工程建設(shè)的全過程的監(jiān)管力度不夠
在目前電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管的全過程中，相關(guān)的監(jiān)督管理的權(quán)利并沒有在施工建設(shè)的過程中進(jìn)行完全的實(shí)現(xiàn)，對于一些重大的安全問題的決策，對電力工程進(jìn)行參建的各方不能為建筑方提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)，缺乏對于工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。
2.3 對于安全施工的技能以及知識缺少相關(guān)的培訓(xùn)
隨著現(xiàn)在電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸的加大，建設(shè)的進(jìn)度也不斷地加快，對于電力工程的施工技術(shù)人員以及相關(guān)的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對于技術(shù)方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關(guān)的安全監(jiān)督人員以及相關(guān)的技術(shù)人員，尤其是近幾年來電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應(yīng)的電力施工單位除了有少量的管理和技術(shù)人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對電力知識的缺乏，所以在施工的過程中對于安全意識以及安全防護(hù)的認(rèn)識水平也是比較低的。
3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實(shí)施要點(diǎn)
3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度
要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行安全管理的部門要制定相應(yīng)的安全管理制度和相應(yīng)的管理措施。進(jìn)行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)主要的責(zé)任，其他的負(fù)責(zé)人員則會分別對項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、安全控制以及相應(yīng)的信息檔案管理等的內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，要把責(zé)任和分工切實(shí)的落到每個人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對于項(xiàng)目建設(shè)的部門，也要根據(jù)該項(xiàng)目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進(jìn)行安全監(jiān)督管理的目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目整體制度的制定，還要結(jié)合安全監(jiān)督管理的各部門的實(shí)際特點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)安全條例的制定，把責(zé)任落實(shí)到每一個負(fù)責(zé)人的身上，把對于項(xiàng)目進(jìn)行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個人的工作績效考核相結(jié)合，還要對于一些項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項(xiàng)目的建設(shè)安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標(biāo)也要變?yōu)檫M(jìn)行考核的硬性指標(biāo)，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。
3.2 加強(qiáng)對于工程安全施工的培訓(xùn)教育力度
對于電力工程在施工的全過程中，不僅要對建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督的管理隊(duì)伍自身的安全知識以及技能進(jìn)行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識的培訓(xùn)。而對于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進(jìn)行特種機(jī)械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進(jìn)行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進(jìn)行持證上崗。要加強(qiáng)電力工程建設(shè)的各個部門進(jìn)行相關(guān)的知識技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對于施工的全過程進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實(shí)的、安全、高效的、順利的落實(shí)和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。
3.3 認(rèn)真的做好項(xiàng)目開展之前的監(jiān)督管理工作
首先，要對一些工程的施工以及設(shè)計的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進(jìn)行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點(diǎn)就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實(shí)施是不是符合國家制定的工程安全實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對性、實(shí)施和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護(hù)措施是否落實(shí)到位，一些防護(hù)的布置是否合理，營造一個良好的施工工程保障系統(tǒng)。
其次，就是對于一些項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理，施工全過程的項(xiàng)目監(jiān)理就是要對施工的過程的各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督以及動態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時的進(jìn)行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項(xiàng)目可以順利、安全可靠的完成。
最后，工程完成后也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進(jìn)度上來保證施工的各個控制點(diǎn)，要對工程建設(shè)當(dāng)中的各個安全措施的落實(shí)情況以及對質(zhì)量水平也要進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，對于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗(yàn)的探索進(jìn)行積極地配合，召開工程總結(jié)的會議并做好相關(guān)的會議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。
4 結(jié)語
在新時期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應(yīng)的管理制度以及相關(guān)條例的實(shí)施，使安全監(jiān)督管理的工作切實(shí)的起到作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場安全的可控制性。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力；基建工程；安全；管理
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 前言
根據(jù)我國電力管理體制改革的深化，電力基建項(xiàng)目將面向全國甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想，從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制，取得了一定的成效。
2 電力基建工程安全管理的重要性
無論在什么時候，建設(shè)者都應(yīng)該把電力基建工程的安全管理放在首位。電力基建不僅與施工人員的安全有關(guān)，更是關(guān)系到每個家庭的用電安全。如果在施工過程中有一點(diǎn)疏忽或是其他原因，在后來的用電過程中發(fā)生了安全事故，這對于整個家庭來說都意味著極大的傷害，有時甚至可能會影響到其后代的生活。如果引發(fā)了死傷事故，對于整個社會而言會有極大的不良影響，會引起社會惶恐。政府一直號召安全生產(chǎn)，一直把安全生產(chǎn)的管理工作視為民生大事，確保人民的生命財產(chǎn)安全。
3 電力基建安全管理的特點(diǎn)
3.1 投資大，危險性大
隨著用電量的快速增長，為了確保電力設(shè)施的安全性與質(zhì)量問題，國家對于電力基建的投資也不斷加大，同時也不斷使用投入新的改造技術(shù)。但是現(xiàn)在的用電情況仍然很緊張，雖然政府的投資大，也不夠用于生產(chǎn)；再加上電力基建需要新建和改造的地區(qū)很多，施工人員不得不壓縮工期，但是卻又沒有學(xué)會新的施工技術(shù)，這樣只會加大工程的安全風(fēng)險。
3.2 監(jiān)理的安全風(fēng)險管理
雖然很多電力施工單位雇用了監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并沒有具備相應(yīng)的安全素質(zhì)，，在施工過程中，監(jiān)理人員也缺少相應(yīng)的控制手段，電力企業(yè)沒有制定完備的監(jiān)理安全要求，因此，監(jiān)理人員在工作中也只是做檢查匯報和書面記錄，并沒有更加直接有效的監(jiān)控措施。還有一些電力單位在出現(xiàn)問題時只是一味的推卸責(zé)任，只要發(fā)生了安全事故，就把責(zé)任推到監(jiān)理身上，無限擴(kuò)大監(jiān)理的責(zé)任，而在施工前期，這些單位也并沒有制定相應(yīng)的安全管理措施和管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理也無法好好完成其工作任務(wù)。電力單位應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在第一位，在遇到問題時首先應(yīng)該著力解決問題，而不是推卸責(zé)任。
3.3 安全法規(guī)對于監(jiān)理的責(zé)任不明確
國家的相關(guān)法律中已經(jīng)明確規(guī)定了施工過程中各方對于安全的責(zé)任，監(jiān)理在生產(chǎn)過程中所做的違法行為也要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。電力單位在施工之前就應(yīng)該對于監(jiān)理的職責(zé)做出明確規(guī)定，給監(jiān)理人員一定的職權(quán)，要求監(jiān)理人員對于該有的審查、檢測毫不含糊，遇到了施工安全問題一定要及時采取措施，并向電力單位報告，對于該停工檢查的部分一定要嚴(yán)格按照程序檢查。很多電力單位往往是在事故發(fā)生之后才意識到自己所存在的問題，尤其是關(guān)于安置設(shè)施、暢通安全網(wǎng)絡(luò)方面，都是較容易在施工時被忽視的。因此，在追究事故責(zé)任的時候，要從預(yù)防和改正兩方面做好管理工作，建立安全的管理模式，實(shí)施科學(xué)管理。
4 電力基建安全管理的改進(jìn)措施
4.1 要做好施工的安全教育培訓(xùn)
電力單位在施工之前應(yīng)該對監(jiān)理人員和施工人員做相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高他們的對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識。電力單位要制定具體的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)任務(wù)，在培訓(xùn)結(jié)束之后實(shí)行安全教育考試，給通過考試的人員發(fā)上崗證，只有持有上崗證的工作人員才能上崗，確保施工的安全。安全教育包括三級安全教育、定期安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的
安全教育和經(jīng)常性安全教育。要選取專職安全員，監(jiān)控和確保施工安全體系的正常運(yùn)行，對他們的安全教育主要包括安全法規(guī)和政策、成功的安全管理案例、最新的安全管理知識和安全理念，使他們充分了解安全管理的知識，并將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，號召更多的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)；要進(jìn)行三級安全教育，就是為了提高工作人員的安全意識和憂患意識，保證生產(chǎn)的安全性；在不同的施工階段要制定不同的注意事項(xiàng)和安全措施，時刻注意安全問題，加大安全監(jiān)管力度，確保電力基建工程施工的順利進(jìn)行。
4.2 要培養(yǎng)工作人員的危險辨識能力
在電力施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些施工安全問題，其主要原因便是施工人員對于危險的辨識能力不夠。要想加強(qiáng)安全管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加強(qiáng)對施工人員的危險辨識能力和風(fēng)險控制能力是非常必要的。在施工時，首先要保證施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行每一項(xiàng)施工工序前都應(yīng)該分析潛在的危險源；其次，要對施工設(shè)備做定期的檢查，確保設(shè)備的順利使用；再次，監(jiān)理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)危險源，就及時采取改正措施。在每項(xiàng)工程完成之后，要召集所有工作人員對施工中遇到的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對于施工中出現(xiàn)的問題一定要討論解決措施，確保下一項(xiàng)工程的安全進(jìn)行。
4.3 要制定現(xiàn)場應(yīng)急措施
在施工現(xiàn)場，難免會發(fā)生一些意外情況，電力單位在施工之前應(yīng)該充分考慮到會出現(xiàn)的問題，并制定好應(yīng)急方案，在出現(xiàn)為后及時的進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最大程度的減少損失。應(yīng)急方案一定要提前讓每一位施工人員都了解，并編制成文件，貼在施工場所較為顯眼的地方，應(yīng)急措施的內(nèi)容一定要簡單明了、格式規(guī)范、通俗易懂。同時，在施工現(xiàn)場要成立應(yīng)急救援小組，準(zhǔn)備齊全的應(yīng)急設(shè)備，確保應(yīng)急措施的有效性和科學(xué)性。要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，如果存在突出的問題，就一定要限期整改，確保其消除安全隱患。
4.4 要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查
安全問題不僅僅存在人為因素，還有可能是生產(chǎn)設(shè)備的故障引起的。由于部分機(jī)器設(shè)備的使用壽命不長，還有一些機(jī)器的操作較復(fù)雜，如果在使用過程中少有不慎，便會引起不堪設(shè)想的后果。近些年來發(fā)生的事故主要原因便是機(jī)器的質(zhì)量不好，在檢查時又沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對于機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的安全問題的解決措施不夠具體等。對于大型的機(jī)器，一定要進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，確保安全第一，消除一切安全隱患。具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格按照操作使用規(guī)程操作，保證安全使用；第二，對于機(jī)器的操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員會使用和處理機(jī)器出現(xiàn)的問題；第三，要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和修理；第四，要對機(jī)器的保養(yǎng)和修理進(jìn)行記錄，針對出現(xiàn)的問題制定解決措施，確保機(jī)器的良好運(yùn)行。
5 小結(jié)
電力基建工程是一項(xiàng)很復(fù)雜、技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要想做好安全生產(chǎn)工作，施工人員就必須提高自身的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，監(jiān)理人員在施工中一定要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工程序與施工要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。電力單位要強(qiáng)化自身的規(guī)范管理，遇到問題時及時解決，并防患于未然，減少安全事故發(fā)生的概率。電力單位不僅要對施工人員負(fù)責(zé)，更要對使用者負(fù)責(zé)，確保電力基建工程的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝；安裝管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
1.建筑工程安全機(jī)制上保障不健全
現(xiàn)階段我國有很大一部分的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)還沒有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)承包方無法與工程總承包和項(xiàng)目管理相互合作，管理不到位，沒有把工程管理安全落到實(shí)處，顯然就無法保證建筑安全從制度上及監(jiān)督機(jī)制給予足夠的安全保障。
2.管理體制不健全
建筑工程管理體制的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是配備功能齊全的項(xiàng)目管理部門，根據(jù)實(shí)際需求配備數(shù)量不等的工作人員來滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作要求。但目前的形勢是大多數(shù)工程項(xiàng)目為了節(jié)約成本，減少施工工作人員的開支，通常采用的方法是大量減少工程管理部門及工作人員數(shù)量，造成管理部門缺乏熟練的工作人員，嚴(yán)重的是有管理人員身兼數(shù)職。
3.工程質(zhì)量水平較低
房屋建筑材料質(zhì)量是決定著建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵，從筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)中可以看到絕大部分建筑工程事故的發(fā)生都是施工由于材料不過關(guān)引起的；另外還存在施工企業(yè)沒有辦理相關(guān)的施工許可證就擅自施工；在施工時沒有仔細(xì)審查；施工及監(jiān)理人員的資質(zhì)達(dá)不到要求的問題。
二、建筑工程機(jī)電安裝施工管理
1.組織管理
機(jī)電安裝工程在建筑工程中占主導(dǎo)地位，保證機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)完整是順利完成整個建筑工程的基礎(chǔ)。因此組建機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)就成為首要工作，機(jī)電安裝團(tuán)隊(duì)必須包括技術(shù)人員、安裝人員和調(diào)試人員，人員組建完成后即可展開調(diào)動和管理的工作，通過科學(xué)方法合理調(diào)控各個項(xiàng)目資源，實(shí)施機(jī)電安裝日常工作，嚴(yán)格遵守日程安排確保機(jī)電安裝工程按期完工。機(jī)電安裝組的管理人員掌控工程進(jìn)度和人員安排，做好調(diào)控和導(dǎo)向工作，按要求及建筑工程進(jìn)度安排機(jī)電安裝的工作內(nèi)容；合理調(diào)配施工人員，做到人盡其才，讓每位施工技術(shù)人員都能最大限度發(fā)揮自身長處，以期利用有限人員達(dá)到最優(yōu)工作狀態(tài)，通過控制施工人員數(shù)量來減小整個建筑施工成本。
2.材料管理
機(jī)電安裝工程中建筑材料和施工設(shè)備是必要元素，更是不能缺少對建筑材料和施工設(shè)備的管理工作。建筑材料的成本直接決定整個建筑工程的造價，在整個工程上占有重要比例，因此需要提高相關(guān)材料人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)材料人員較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，保證材料人員既要做到建筑材料保質(zhì)保量，又要考慮節(jié)約建筑工程成本。然而購買建筑材料是管理建筑材料的初始工作，這就要求選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，既保證質(zhì)量，又要價格合理，相關(guān)管理人員務(wù)必加強(qiáng)對供應(yīng)商所提供的材料的監(jiān)管工作，尤其在供應(yīng)商的選擇上，切記選擇可長久合作的對象，最好是選擇資深建筑材料供應(yīng)商，其經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營項(xiàng)目較廣泛、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，可以做建筑工程堅強(qiáng)的后盾力量，在一定程度上可以確保建筑工程順利竣工。無論選擇什么樣的供應(yīng)商都要對建筑材料進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)工作，做到層層把關(guān)，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，保證機(jī)電安裝工程不受建筑材料的影響。
三、建筑工程設(shè)備安裝過程的質(zhì)量管理
在建筑行業(yè)中，建筑工程質(zhì)量受到越來越多的人的重視，因此建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量也是非常重要的。然而，在建筑安裝施工過程中，每一個環(huán)節(jié)以及每一個部位出現(xiàn)了問題都會影響到建筑安裝工程的質(zhì)量。有一些施工單位缺乏科學(xué)的施工方案，并且也沒有合理的施工進(jìn)度計劃，這就使得建筑工程安裝工程無法順利完成。與此同時，大部分的施工企業(yè)中缺乏技術(shù)型的工人，這就給安裝設(shè)備工程帶來了較大的障礙。除此之外，大部分施工企業(yè)由于沒有引進(jìn)新技術(shù)以及新材料等，從而給建筑安裝工程帶來了較多的問題。另外，在建筑安裝工程質(zhì)量管理過程中也要注重事后質(zhì)量管理。其中事后質(zhì)量管理就是指工程驗(yàn)收。通過工程驗(yàn)收可以發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在著的問題，并且要求施工方要及時處理這些問題，從而可以減少質(zhì)量隱患。
四、空調(diào)設(shè)備安裝管理
1.強(qiáng)化風(fēng)管的制作與安裝
風(fēng)管的制作與安裝屬于供熱通風(fēng)和空調(diào)安裝中基礎(chǔ)的工序，對整個系統(tǒng)的服務(wù)功能發(fā)揮有重要作用。當(dāng)前我國關(guān)于風(fēng)管制作與安裝主要分為機(jī)械制作和手工制作兩種形式，在制作之前要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，對可能存在的交叉管路：施工進(jìn)行全面調(diào)和，例如：排水管線、供熱管線、電氣線路等。在特殊情況下，要對施工方案進(jìn)行臨時調(diào)整。風(fēng)管連接的成管段不宜過長，控制在10-20m即可，當(dāng)風(fēng)管吊掛高度較高時，要采用吊架作加固處理。規(guī)范施工人員操作程序，所有安裝必須嚴(yán)格執(zhí)行措施規(guī)定，杜絕出現(xiàn)“圖省事”的現(xiàn)象。
2.空調(diào)與相關(guān)設(shè)備安裝的合理性
如果空調(diào)與相關(guān)設(shè)備安裝不合理，則會導(dǎo)致噪聲過大、冷凍水循環(huán)不暢通或設(shè)備結(jié)露滴水問題。首先，在空調(diào)安裝過程中，對進(jìn)出水管連接部位設(shè)置密封圈，控制好凝水管的坡度，防止坡度影響到循環(huán)水流的阻力，在管路拐彎處要采取加固措施，保證管路安裝的平穩(wěn)，這樣能起到防震作用。同時，消音器的安裝也應(yīng)引起重視，其安裝位置和方向必須準(zhǔn)確，并且要在消音器外殼上標(biāo)注氣流方向；在風(fēng)機(jī)安裝過程中，要控制好風(fēng)機(jī)葉輪與外殼的間隙，風(fēng)機(jī)還要用地腳固定，保證風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不晃動。
3.工作人員應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)
從工作人員的專業(yè)素質(zhì)而言，建筑工程安裝對相關(guān)人員的素質(zhì)要求較高，這不僅表現(xiàn)在對必備的專業(yè)技能以及相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)的要求，更表現(xiàn)在對涉及相關(guān)國家法規(guī)法律條文的認(rèn)知。只有這樣才能在安裝管理的過程中，做到安全高校。以施工圖紙的繪制為例，施工圖紙是施工的整體參照和標(biāo)準(zhǔn)，涉及到工程未來的工作范圍和方向。所以在繪制圖紙的過程中，相關(guān)的人員必須了解工程建筑的整體要求以及工程前期施工的相關(guān)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，深刻明白圖紙繪制的合法依據(jù)，根據(jù)相關(guān)的參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的設(shè)計，這是工程安裝中的第一個重要任務(wù)同時也是具有導(dǎo)向性的工作。一個較為大型的工程，涉及到的圖紙可能有上百張甚至上千張，管理人員應(yīng)該了解工程的整體特征，進(jìn)行綜合的比較和選擇，發(fā)現(xiàn)不同繪制圖中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出具有建設(shè)性的修改意見，預(yù)估在施工的過程中可能存在的問題，在不斷的修改的過程中，力圖形成最后的接近完美的圖紙，從而指導(dǎo)未來的工程建設(shè)，減少因?yàn)轭A(yù)期不足，可能產(chǎn)生的損失和浪費(fèi)，保證工程完成的時間和效率要求。
五、建筑工程設(shè)備安裝中的安全管理
建筑工程設(shè)備安裝是一項(xiàng)具有很高危險性的施工項(xiàng)目，只有做好建筑工程設(shè)備安裝的安全管理，才能保障建筑工程設(shè)備安裝施工人員的生命安全，才能更好地保障安裝施工質(zhì)量。在建筑工程設(shè)備安裝過程中，必須堅持“預(yù)防為主，安全第一”的安全原則，落實(shí)建筑工程設(shè)備安裝安全責(zé)任制度，提高施工人員的自我保護(hù)意識，同時要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
1.在建筑工程設(shè)備安裝施工現(xiàn)場要加強(qiáng)電力安全檢測，例如施工人員要及時檢測各種機(jī)械設(shè)備保險繩的穩(wěn)定性和強(qiáng)度，定期進(jìn)行檢查，消除安全隱患，避免建筑工程設(shè)備安裝過程中造成人員傷亡，同時要加強(qiáng)電氣設(shè)備和電子線路的絕緣檢測，做好建筑工程電氣設(shè)備的保護(hù)措施，提高建筑工程設(shè)備的安全性。
2.建筑工程設(shè)備安裝施工要嚴(yán)格按照安全施工要求，安裝完善的安全保護(hù)設(shè)置，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴安全帽［3］，相關(guān)管理人員必須定期檢查安全保護(hù)設(shè)施的安全性，要及時添補(bǔ)或者增加，由于建筑工程設(shè)備安裝施工過程中，施工人員的流動性較大，避免安全設(shè)施出現(xiàn)疏漏，造成建筑工程設(shè)備安裝施工人員的人身安全。
3.要定期對建筑工程設(shè)備安裝施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，鼓勵施工人員學(xué)量的設(shè)備安裝專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，在建筑工程設(shè)備安裝過程中避免出現(xiàn)各種人為失誤，保障建筑工程設(shè)備安裝施工質(zhì)量。
綜上所述，建筑工程設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，近些年來隨著我國的建筑工程數(shù)量在逐年的增加，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提高了建筑工程設(shè)備質(zhì)量，因此建筑工程設(shè)備安裝應(yīng)用前景會更加的廣泛，作為一名建筑工程人員，我們自身要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，平常要多加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，才能保證建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量，促進(jìn)我國房屋建筑工程不斷健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李樹民,李楠.論建筑工程設(shè)備安裝過程的管理[J].黑龍江科技信息,2009,33:349.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工是工程建筑的開始階段，因?yàn)闄C(jī)械的投入和正常運(yùn)行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場是處理好這些關(guān)系的主要陣地，如如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕；再如如何調(diào)動和管理施工人員，充分發(fā)揮各自的分工職能，進(jìn)一步提高施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現(xiàn)場做起。
1.當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題分析
1.1思想上沒有引起高度的重視
思想是行動的指南，特別面對目前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導(dǎo)思想，而質(zhì)量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負(fù)責(zé)人而且還存在于建筑行業(yè)的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經(jīng)過各位施工者的辛勤勞動才能完成。前面提到施工現(xiàn)場不確定的危險因素很多，正是因?yàn)槿狈α怂枷胝J(rèn)識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現(xiàn)場檢查電路、機(jī)械、高架的理念，忙于工程建設(shè)疏漏了這些環(huán)節(jié)，哪兒出現(xiàn)問題也沒能發(fā)現(xiàn)，直到事故發(fā)生時才醒悟。
1.2對施工材料管理缺乏合理性
要提高工程質(zhì)量材料管理很重要，做好材料管理除了在采購階段重視外現(xiàn)場把關(guān)也很關(guān)鍵，可以說現(xiàn)場管理是提高材料采購質(zhì)量的最后一道關(guān)卡了。但在實(shí)際操作中并沒有按照現(xiàn)場管理要求走，主要表現(xiàn)在以下方面：一是沒有對材料的質(zhì)量、成分進(jìn)行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有現(xiàn)場檢驗(yàn)，導(dǎo)致次品材料大量進(jìn)入倉庫，材料質(zhì)量沒保證工程質(zhì)量也就無法保證。二是對材料的生產(chǎn)日期、使用期限以及規(guī)格大小沒有進(jìn)行檢查，這些都是材料質(zhì)量的根本保障，超過使用期限的材料無法在投入使用，若是繼續(xù)使用那么只能降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)危房建設(shè)。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空氣、溫度影響的，若是存放不當(dāng)就會變質(zhì)，如鋼筋暴露在空氣中就會發(fā)生生銹，水泥存放在潮濕的環(huán)境中就會凝結(jié)成板塊降低質(zhì)量等。
1.3對各類施工機(jī)械管理不嚴(yán)格
機(jī)械是施工F場主要的施工工具，而且隨著大量的機(jī)械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強(qiáng)度，但是工程中的機(jī)械種類繁多，如塔吊、切割機(jī)、沖擊鉆等，一方面若不會使用這些機(jī)械就會被機(jī)械傷害，不僅給個人還給他人造成傷害，另一方面機(jī)械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機(jī)械的現(xiàn)場管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機(jī)械。
1.4對電力的使用沒有引起高度重視
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線中有低壓和高壓線路，所以在工程建設(shè)中還要考慮高壓線路對施工者的影響。事實(shí)上施工者一般注意到了低壓線路，而對高壓線路并沒有引起重視，導(dǎo)致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。其次電力的正確管理對機(jī)械操作造成故障，從而就會對施工者造成傷害，所以電力也直接傷害著施工者安全。
2.提高施工現(xiàn)場管理的對策
2.1做好施工者電力、機(jī)械方面的實(shí)踐培訓(xùn)
電力、機(jī)械對施工者造成傷害關(guān)鍵是他們對這些方面的知識缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強(qiáng)化施工者關(guān)于正確使用電力、機(jī)械方面的實(shí)踐操作，提高施工者的知識素養(yǎng)，只有熟練掌握才能防范，從而避免電力、機(jī)械對施工者的傷害。而培訓(xùn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的實(shí)際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而且還要持證上崗，對電力、機(jī)械掌握不過關(guān)的施工者要繼續(xù)完成培訓(xùn)否則不能聘用。只有這樣才能做好現(xiàn)場施工管理。
2.2抓好現(xiàn)場指揮管理
現(xiàn)場施工可能各做各的忙于工程建設(shè)，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現(xiàn)場指揮者管理者挺身而出，積極協(xié)調(diào)各類工種施工者，所以現(xiàn)場指揮者也很重要。那么做好現(xiàn)場指揮還必需懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設(shè)知識，否則現(xiàn)場管理只能流于形式。
2.3提高施工者的技術(shù)水平
質(zhì)量的保證除了加強(qiáng)管理材料外，施工者的技術(shù)水平很關(guān)鍵，為此：（1）加大施工者的工程技術(shù)培訓(xùn)，特別面對建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新材料的廣泛應(yīng)用，需要施工者與時俱進(jìn)。只有不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多動手勤思考，才能適應(yīng)現(xiàn)代建筑的發(fā)展。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)交流，通過與別人的交流才能發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)差距，從而向別人請教學(xué)習(xí)，這樣既能提高自己的施工技術(shù)又能提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（3）進(jìn)行工程施工演練。演練是讓所有的施工者親自參加施工實(shí)踐，通過演練檢查施工現(xiàn)場管理的缺點(diǎn)，從而進(jìn)行管理改進(jìn)，既提高了管理水平，又提高了施工技術(shù)。
2.4抓好現(xiàn)場管理的反饋工作
現(xiàn)場管理的目的是為土建工程服務(wù)，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行“回頭看”，多聽聽施工者的意見，多采納施工者的建議，因?yàn)樗麄冊诰唧w的施工當(dāng)中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環(huán)節(jié)。其次反饋工作也是為了進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取科學(xué)的應(yīng)對措施，避免下次再犯。
關(guān)鍵詞: 建筑工程安全管理管理系統(tǒng)管理體系
人類為了生活和生產(chǎn)的需要，自古迄今無時不在進(jìn)行各種工程建設(shè)。建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。
1 現(xiàn)代安全管理原理
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價，進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，現(xiàn)代安全管理示意圖，如圖1所示。
2建筑施工安全管理系統(tǒng)
建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術(shù)上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
2．1安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。
2．2安全管理系統(tǒng)模式
安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術(shù)水平是社會實(shí)踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。
2．3安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術(shù)。
2．3．1安全分析
這是預(yù)測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險進(jìn)行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：
（1）在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟(jì)背景、安全意識、疲勞程度等因素進(jìn)行。
（2）環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?/p>
（3）至于機(jī)械與設(shè)備，其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用
2．3．2施工安全管理系統(tǒng)的評價
可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。
2．3．3安全事故控制技術(shù)
這是通過各種安全技術(shù)措施來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等6類。
總之，在建筑施工的過程中對每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險性研究。首先，對整項(xiàng)工序的過程作充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實(shí)質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。
3建筑施工的安全管理體系
建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個子體系組成，具體如下：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。
（2）思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。
（3）安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的安全施工；分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。
（4）專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負(fù)責(zé)對工地施工安全進(jìn)行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。
（5）群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理
1、建筑工程施工安全現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
1.1對施工安全現(xiàn)場管理不夠重視
施工現(xiàn)場的安全管理工作關(guān)系到整個建筑工程的管理與施工進(jìn)度，安全意識是做好建筑工程施工安全現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵。在實(shí)際安全管理工作中，相關(guān)責(zé)任人沒有足夠重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，管理措施和安全措施不到位，甚至存在僥幸心理，僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)來對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理，沒有認(rèn)真履行安全管理的相關(guān)程序。例如與碼頭工程密切相關(guān)的防滑、防傾斜和防沉降等安全防護(hù)措施，沒有引起安全管理部門的足夠重視。
1.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠
在目前的安全監(jiān)督管理工作中，缺乏完善的碼頭施工安全監(jiān)督管理體系，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，加上很多安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)不高，存在著某些形式主義，對安全現(xiàn)場的施工管理只注重一些安全表象，沒有深入開展施工安全現(xiàn)場管理工作。此外，安監(jiān)部門在跟蹤檢查和管理工作中，應(yīng)重視“預(yù)防”工作。
1.3施工技術(shù)操作不合理
長期以來，我國建筑工程施工人員的素質(zhì)相對偏低，工程管理人員和技術(shù)工人缺乏有效的施工安全方面的培訓(xùn)，對相關(guān)法律及建筑施工安全規(guī)范沒有很好的貫徹、執(zhí)行，導(dǎo)致施工技術(shù)操作不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、加強(qiáng)建筑工程施工安全現(xiàn)場管理的必要性
2.1建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)需要加強(qiáng)安全管理
建筑工程的施工現(xiàn)場是多種施工生產(chǎn)要素的集合，人、機(jī)、料高度集中，加上港口碼頭海洋環(huán)境的復(fù)雜性，從而使施工現(xiàn)場存在著很多危險隱患，這在很大程度上決定了建筑施工現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性和持續(xù)性。建筑工程施工現(xiàn)場的主要特點(diǎn)有:首先，建設(shè)的規(guī)模不斷增長，施工難度不斷加大，危險性隨之增大；其次，建筑行業(yè)的投資主體趨向多元化，外商投資、個體工商戶、私營等形式開始大量存在，但是有的投資主體行為不規(guī)范；再次，建筑工程的生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性變化，工程建設(shè)開始趨向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，分工更細(xì)，新的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn)；最后，建筑工程的整體從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，職業(yè)安全技能的培訓(xùn)相對落后。
2.2企業(yè)的安全管理水平有待提高
針對建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理,國家及建設(shè)部雖然先后出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等一系列的法律法規(guī)和部門規(guī)章，但是很多部門、企業(yè)和管理人員漠視國家法律法規(guī)的存在，安全培訓(xùn)的形式相對落后，造成建筑工人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，使其成為安全事故頻發(fā)的重要原因。以上問題都對建筑工程施工安全現(xiàn)場的管理工作提出了更高的要求。
3、加強(qiáng)建筑工程施工安全現(xiàn)場管理的具體策略
在充分認(rèn)識建筑工程施工安全現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)上，針對目前碼頭工程安全管理工作中存在的問題，我們要時刻增強(qiáng)憂患意識，居安思危，積極探討加強(qiáng)安全管理的相關(guān)策略，全面提高建筑工程安全現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。
3.1加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識
安全教育工作是安全管理工作中的重要內(nèi)容，是強(qiáng)化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)的重要途徑。所以，在開展安全教育工作過程中，除了對管理人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)和考核外，還可以針對施工安全現(xiàn)場定期舉辦討論會或者專題講座等相關(guān)活動，為確保講座的效果，還可以邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員給予指導(dǎo)，以強(qiáng)化各級管理人員及一線員工對安全管理工作重要性的再認(rèn)識，提高員工的安全技能，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。
此外，作業(yè)人員的安全意識和技能水平的高低在很大程度上決定了安全管理工作的效果。從目前發(fā)展情況來看，一線施工工人的安全意識相對薄弱，安全技能相對偏低，因此需要對他們進(jìn)行有針對性的施工安全現(xiàn)場管理培訓(xùn)工作。
3.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查及整改
在施工現(xiàn)場安全管理工作中，監(jiān)管工作人員要加強(qiáng)對港口碼頭工程施工現(xiàn)場的跟蹤檢查，而且不能簡單地停留在表面形式，更重要的是要創(chuàng)建一個有安全保障的施工環(huán)境，尤其是對施工技術(shù)規(guī)范操作和施工安全措施等方面，要進(jìn)行深入的監(jiān)督和檢查，對檢查出來的問題要及時給予整改；監(jiān)管相關(guān)部門更是要加大對施工安全的監(jiān)督管理力度，對于違反操作規(guī)范或者冒險作業(yè)等情況，要責(zé)令其停工整頓或限期整改。
3.3認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
完善的制度是安全管理工作的有效保障。所以，要想做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)從總經(jīng)理到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，從工地工長到班組長，從現(xiàn)場安全檢查人員到一線施工人員，都要明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，簽訂施工安全現(xiàn)場管理責(zé)任書，從制度上約束各層的安全生產(chǎn)行為，并且做好安全生產(chǎn)過程中的跟蹤和檢查，對于違反規(guī)章制度的組織和個人，要按照其安全生產(chǎn)的要求，追究其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
3.4提高對施工現(xiàn)場安全管理的重視程度
在整個碼頭工程的始終，安全管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹于項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)和要素當(dāng)中，避免安全事故的發(fā)生。在監(jiān)督管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，充分重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并把它作為主要的管理工作進(jìn)行認(rèn)真深入的落實(shí)；要認(rèn)真貫徹和落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高管理者及工作人員安全施工、文明施工的責(zé)任感和意識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的安全管理工作。
3.5做好安全事故前的預(yù)防和控制
生產(chǎn)與安全是相輔相成的兩個方面，我們必須對兩者都給予足夠的重視，要在建筑工程生產(chǎn)建設(shè)的同時，抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作。盡量把一些安全隱患規(guī)避掉，使其消滅在萌芽狀態(tài)。對于事先發(fā)現(xiàn)的安全隱患，只有及時采取整改措施，才能有效避免安全事故的發(fā)生，真正提高施工安全現(xiàn)場管理的水平。
結(jié)束語：
建筑工程施工安全現(xiàn)場管理工作水平的高低，關(guān)系到建筑業(yè)發(fā)展的全局、國家及人民生命財產(chǎn)的安全以及全社會穩(wěn)定。所以，我們需要高度重視安全現(xiàn)場管理工作，真正貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，有效提高建筑工程施工安全現(xiàn)場管理工作的水平，真正將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑工程的質(zhì)量與安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；管理對策
1、當(dāng)前建筑施工安全管理的現(xiàn)狀
近年來，我國進(jìn)行著歷史上，也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，房地產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)龐大的建設(shè)規(guī)模和從業(yè)人員隊(duì)伍，使建筑施工行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)呈現(xiàn)出危 險性高，事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。2009年我國建筑業(yè)安全事故死亡人數(shù)在生產(chǎn)性行業(yè)中位居第二位，僅次于煤炭行業(yè)。建筑施工生產(chǎn)發(fā)生的安全事故給從業(yè)人員的 人身安全和其家庭造成了無法彌補(bǔ)的傷害，給國家和集體財產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失。建筑施工安全生產(chǎn)工作面臨的形勢不容樂觀，任務(wù)十分嚴(yán)峻。
2、當(dāng)前建筑工程施工安全管理存在的問題
2.1.施工企業(yè)管理水平亟待提高
隨著建筑市場的開放，大量農(nóng)民工進(jìn)城從事建筑施工，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，即 使國有企業(yè)施工現(xiàn)場也只有一般管理人員和少數(shù)工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農(nóng)民，農(nóng)民工己經(jīng)成為了建筑業(yè)勞動力的主體。但是他們中大多數(shù)沒有經(jīng) 過必要的上崗培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)科學(xué)知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護(hù)能力極差。
2.2.施工安全應(yīng)對措施不完善
建筑施工現(xiàn)場管理者對有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范和條例不精通、不熟悉，未能認(rèn)真執(zhí) 行。建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和措施方面存在以下的問題：①施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔的較為普遍；②腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；③模板工程及基坑支 護(hù)不夠重視或疏于管理；④“三寶四口五臨邊”防護(hù)不夠重視或疏于管理；⑤現(xiàn)場施工用電不規(guī)范；⑥施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范。施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī) 范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象；⑦門吊搭設(shè)不規(guī)范；⑧塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范；⑨施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高。
2.3.缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)
目前建筑行業(yè)所采用的管理技術(shù)還是比較落后的，存在著很多的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，對建筑施工行業(yè)的要求也越來越高。
3、建筑施工的安全管理問題分析
危險源一般是指一個施工項(xiàng)目整個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險，在一定的觸發(fā)因 素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設(shè)備及其位置，也是可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或 狀態(tài)。通過對整個施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設(shè)備、人員等哪些是危險源，其危險性質(zhì)、危險程度、存在狀況、危 險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說事故和導(dǎo)致事故 發(fā)生的各種危險源之間存在著依存關(guān)系，危險源是原因，事故是結(jié)果。通過分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采 取恰當(dāng)?shù)陌踩珜Σ叽胧挥捎谑苁┕がF(xiàn)場局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結(jié)構(gòu)簡 易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進(jìn)行分隔，加之只設(shè)置一個 安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現(xiàn)場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護(hù)物，特 別是裝修現(xiàn)場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發(fā)生火災(zāi)、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。
4、建筑工程施工安全的管理對策
安全評價也稱危險度評價或者風(fēng)險評價，施工現(xiàn)場安全評價就是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動中，或者施工前的施工現(xiàn)場所存 在的風(fēng)險、隱患和安全措施進(jìn)行評價。它運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，對系統(tǒng)中存在的危險性進(jìn)行定性和定量的分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，為決策提供科學(xué)依據(jù)，并對建筑施工的安全監(jiān)督管理人員提供預(yù)測信息，使之進(jìn)行有的放矢的監(jiān)督管理，為保證高層建筑施工現(xiàn)場消防安全，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)健 全消防安全制度，制定相應(yīng)的《消防安全管理制度》。施工現(xiàn)場應(yīng)制定一些必要的防火措施和防火安全規(guī)章制度，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以使各承包單位和各作業(yè)工種有章可循，從而落實(shí)防火工作。對于各種防火措 施和防火安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，應(yīng)加強(qiáng)督促和檢查。高層建筑施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何嚴(yán)密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應(yīng)付緊急情況，應(yīng)需要嚴(yán)密的應(yīng)急計劃、完善的應(yīng)組織、精干 的應(yīng)急隊(duì)伍、靈活的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。“事故應(yīng)急救援預(yù)案”則涵蓋了“事故預(yù)防、應(yīng)急處理、搶險救援”這三部分內(nèi)容。它是施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安 全事故后，減少人員傷亡、降低財產(chǎn)損失的一項(xiàng)有效的安全措施對策。為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，在對 施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上，我們提出以下建議：
4.1.建立明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃
安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南；安全 目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果；安全計劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。
4.2.建立安全責(zé)任的考評制度和責(zé)任追究制度
通過考核和責(zé)任追究，目的是使企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正落實(shí)到每個員工身上，使每個員工都能清楚認(rèn)識自己所負(fù)的職責(zé)和責(zé)任，去做好自己應(yīng)做的工作，同時，通過考核評定工作，能及時掌握安全管理工作所存在的問題，及時采取預(yù)防措施，對不稱職的人員及時做好教育工作和崗位調(diào)整調(diào)動工作。
4.3.設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)
為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就 應(yīng)建立一個負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。
5.總結(jié)
作為建筑施工安全主管機(jī)構(gòu)，主要的責(zé)任和義務(wù)是確保施工作業(yè)人員的安康，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設(shè)系統(tǒng)在日常管理中，做 到施工安全無小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上，落實(shí)“三個代表”的重要思想，對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)；也才能用實(shí)際行動來體現(xiàn)群眾利益無小事；從而使建筑 施工安全生產(chǎn)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全和更文明，從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，加強(qiáng)法制建設(shè)、狠抓基礎(chǔ)工作、深化安全整治、強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎扎實(shí)實(shí)地 做好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作的新局面，為完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)創(chuàng)造安全 穩(wěn)定的環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳榮法.淺談高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理[J].考試吧，2010-1-12.