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導語：在醫藥企業的風險的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：醫藥行業 財務風險 資本結構 資金回收
一、企業財務風險的概念
企業財務風險，通俗點說它是指相關企業在進行財務管理過程中因為各種各樣不確定性的因素導致企業的實際收益與預期收益存在很大的偏差使企業處在虧損的狀態。隨著市場競爭日益激烈，企業財務風險是必然產物。它是客觀存在的，是各個企業在財務管理過程中必須面對的現實問題，我們只能通過詳細的研究與分析來降低它對企業財務帶來的損失與風險，卻不能完全避免它的存在
二、引起醫藥行業企業財務風險的原因
1.資本結構不甚合理
這里所說的資本結構是指企業權益資本與長期負債的比例關系。據我國國務院相關部門的年度企業績效評價標準值中顯示，醫藥行業資產負債率與帶息負債率呈現緩慢降低的趨勢，與此同時凈資產收益率和總資產報酬率呈現逐步上升的趨勢。由此幾項比率趨勢我們可以看出，我國醫藥行業雖然盈利在不斷的上升，但是是在高成本的融資下達到其目的的，換句話說醫藥企業并沒有很好的掌握并運用財務杠桿原理中低成本的外源債務籌資，而偏向于融資成本較高的外源股權籌資方式，這大大的增加了醫藥行業平均融資成本。醫藥行業普遍存在一種現象，那就是資產負債率最高值與最低值相差懸殊，出現兩極分化。由此我們可以看出，有些醫藥企業由于負債比例結構太高，存在較高的財務風險，而有部分醫藥企業由于低負債資本結構承擔著超出他們能力的資金使用成本。
2.資金回收方法錯誤，忽視應收賬款的重要性
魚兒離不開水，企業生存發展更離不開資金保障。當我們的產品銷售出去以后，通過一系列的轉化，它的價值最終體現在貨幣資金上，但由于這一系列轉化中時間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風險，這往往也是我們企業面臨的最主要的財務風險之一，醫藥行業也不例外。
在市場經濟競爭越來越激烈的情況下，部分財務風險意識不高的醫藥企業基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結算方式，導致企業賬面應收賬款不斷增加。其次，部分醫藥企業對應收賬款管理不當帶來財務風險。只看中眼前利益缺乏商業信用意識，盲目擴大市場，并未對應收賬款正確評估，導致大部分貨款難以回收。再次，因為考核機制不健全的內部激勵使資金難以收回。利益永遠都是我們的最終目的，然而企業沒有考慮到應收賬款在考核體系的重要性，盲目提高銷售人員的積極性，一味強調規模，而忽視了回款的重要性，從而產生了大量的壞賬死賬，使企業財務風險不斷增加。
3.內部財務控制結構不嚴謹
眾所周知，大規模的醫藥企業集團是通過對中小醫藥企業聯合或參股控股或兼并收購的資本運作方式形成的。經過層層的收購壯大，使得企業高管不能詳細了解公司的各個部門情況，導致包括財務部在內的各部門管理存在漏洞。企業集團與企業各個成員之間內部財務控制結構缺乏嚴謹性。一個集團內部各成員在財務問題方面缺乏溝通只單方面追求自己的利益的話，那么將難以規范和協調他們的責與利。這種不嚴謹的內部財務結構必定會給企業帶來一定的損失，嚴重影響企業的整體利益。
三、醫藥行業解決企業財務風險的對策
1.立足自身基本實情，優化資本結構
醫藥行業應該立足于自身的實情，從根本出發，在自己風險承受能力范圍內選擇最有利于企業的資本結構。掌握好負債結構的平衡性，避免出現資產負債率最高值與最低值相差太多而帶來的財務風險。加強籌資的控制，避免或減少一切非系列風險。根據自身實際情況對投資環境進行觀察分析并結合適中的風險理念、考慮投資組合，采取適合自己企業發展的籌資方式如租賃，發行股票等。
2.制定流動資金管理制度 ，防范資金運作風險
利潤是我們的最終目的，醫藥企業不僅要控制或減少資金占用，還應使資產周轉速度加快，讓其更快的轉化為貨幣資產，達到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應收賬款產生，企業應制定相關的流動資金管理制度，防止資金運作的風險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。明確資金管理，讓企業中不同職務的不同成員責與利得到合理的規范。在此制度的調整下才能達到企業成員個人利益與企業整體利益共同發展。
3.制定與完善相關財務政策，實現企業與個人共同利益
通過對財務政策不斷調整和優化，使成員企業必須按照集團整體的財務戰略要求，明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。同時，制定合理的激勵與約束并舉的用人制度，使企業成員個人利益跟企業共同利益相掛鉤。
四、總結
綜上所述，醫藥行業發展迅速，企業規模日益擴大，更應把財務風險控制工作當作重點來抓。在意識到資本結構、資金回收、及企業內部財務控制結構給企業帶來財務風險的同時，企業更應立足自身基本實情，加強對籌資的控制，建立合理的資本結構；其次要加強資金回收策略，制定流動資金管理制度；再就是要制定并完善相關的財務制度。在我們日益重視并加強相關管理的努力下，相信醫藥行業會更加穩定長遠的發展下去。
參考文獻：
[1]謝恒.企業財務風險管理研究.首都經濟貿易大學碩士學位論文，2007；4
[關鍵詞]供電企業； 全面風險管理； 廣義安全
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，對于供電企業，機遇與挑戰并存。一方面，企業面臨著經濟平穩較快增長、產業結構逐步調整、用電需求總體擴大、電力技術持續創新等有利于企業發展的新機遇；另一方面，企業也面臨著煤價上漲、上網電價提高、電力市場競爭加劇、輸配電價空間狹小、終端銷售電價無利上漲等外部經營環境的新變化。
如何適應環境的變化、提高抗風險能力，成為擺在供電企業管理者面前的一個現實而嚴峻的問題。2006年6月6日，國務院國有資產監督管理委員會了《中央企業全面風險管理指引》（以下簡稱《指引》)。《指引》對中央企業如何開展全面風險管理工作提出了明確要求。為建設技術先進、運作高效、風險在控、管理科學的現代電網企業，更好履行社會責任，競爭中立于不敗之地，供電企業必須構建全面風險管理體系。本文將在分析供電企業風險管理現狀的基礎上，探討建立供電企業全面風險管理體系的必要性，提出構建基于廣義安全以五要素為核心的供電企業全面風險管理體系。
一、供電企業風險管理現狀分析
筆者通過對供電企業風險管理現狀的大量調查分析，發現供電企業現階段風險管理主要存在如下問題，制約著企業的可持續發展。
1.企業風險管理多為事后控制，缺乏主動性
供電企業現有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統的、定期評估，缺少積極的、主動的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。
2.重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
已實施風險管理的供電企業中，有很大一部分企業更多地將精力投入到具體風險管理中，對企業風險組合與風險的相互關系缺乏系統的、整體的考慮，從而導致風險管理資源分配不均，影響企業整體風險管理的效率和效果。
3.尚未形成風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持
現階段，多數供電企業內部缺乏對于風險信息的統一認識，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一。對于具體風險，由于缺乏量化和信息化的數據支持，企業決策的效率和效果受到影響。
4.風險管理職責不清
大部分供電企業現有的風險管理職能、職責存在于各個部門和崗位之中。一方面，企業缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求；另一方面，企業考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。
鑒于風險管理的全面性、復雜性和技術性，供電企業想要解決上述問題，實現依法經營、科學決策，保證自身可持續發展，就需要改變企業管理理念，構建全面風險管理體系。
二、供電企業構建全面風險管理體系的意義
1.實現企業經營責任與社會責任的統一
供電企業通過構建全面風險管理體系，可實現企業經營責任和社會責任的統一。供電企業資源配置將得到優化，經濟快速增長對電力的需求將得到滿足、電力安全可靠供應將得到一定程度的保障。
2.確保供電企業的經營效益的提高
(1)達到與企業整體經營戰略相結合的風險最優化
全面風險管理把風險管理納入供電企業戰略執行的層面之上，將企業成長與風險相聯，設置與企業成長及回報目標相一致的風險承受度，從而使供電企業將戰略目標的波動控制在一定的范圍內，支持企業戰略目標實現并隨時調整戰略目標，保障企業穩健經營。
(2)標本兼治，從根本上提高企業風險管理水平
全面風險管理體系幫助供電企業建立動態的自我運行、自我完善、自我提升的風險管理平臺，形成風險管理長效機制，保證企業風險可控、在控、能控，從根本上提升供電企業風險管理水平。
(3)避免企業重大損失
通過對供電企業重大風險的量化評估和實時監控，全面風險管理體系幫助企業建立重大風險評估，重大事件應對，重大決策制定，重大信息報告和披露以及重大流程內部控制的機制，從根本上避免供電企業遭受重大損失。
3.促進經濟效益的提高，降低各種風險成本
實施全面風險管理，能夠有效防范和應對資金管理風險、資產安全風險、稅收管理風險、財務監管風險、電費回收風險等，提高供電企業的經濟效益。
首先，供電企業預算控制將更加嚴格、資金集中率和利用效率會得到提高，企業收入受損失或資金被不當支付形成賬外資金等風險大幅減少。其次，供電企業的資產管理將更加規范，賬務記錄更新及時，與財務同步，財務報表準確性得到提高，規避企業損失。再次，財務監管手段將更加有力，收入確認將更加及時、正確、完整，成本支出、資產價值將得到真實、準確反映，人員利用管理漏洞或工作疏忽給企業造成損失的現象將減少。 另外，在電費收入方面，可有效管控抄表質量不到位、電費回收不及時，預存電費或抵押擔保風險防控措施不到位等電費資金損失風險，電費回收率將大幅提高。
三、供電企業基于廣義安全的全面風險管理體系構建
1.持續開展風險教育培訓，樹立全員風險意識，營造風險文化氛圍
供電企業的風險是一種“廣義安全風險”，它不僅與生產安全相關，還涉及企業經營管理的各個方面，企業應將風險進行層次劃分（如表1所示）。由于風險的全面性、廣泛性，供電企業的風險管理必須是一個群策群力的過程，企業全員風險意識的樹立至關重要。
表 1 供電企業廣義安全風險
Table 1 The Broad Security Risks of Power Supply Enterprise
供電企業應結合崗位職責，分層次集中開展風險教育培訓，并使其常態化。領導層側重風險管理知識和有關制度培訓學習，提高風險管理責任意識和組織能力；管理層側重于《供電企業風險點識別和防范手冊》及其使用方法的培訓；執行層側重于風險意識和現場風險辨識能力的培訓。通過培訓，使各級人員增強對風險管理的作用和意義的理解，掌握風險辨識內容、要點和控制方法。
另外，供電企業應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程。企業可運用集中培訓、會議交流、內部網頁、問題解答、電話熱線、信息簡報等形式多樣的宣貫方法，舉辦“企業風險月”、“風險大討論”以及風險管理方面的知識競賽和技能比賽等各種形式的活動，使職工在思想上、組織上、行動上達成共識。
2.制訂全面風險管理規劃
供電企業應在全面建設“一強三優”電網企業的總體目標指導下，制訂全面風險管理規劃，對企業全面風險管理工作實施部署。全面風險管理規劃應按照“整體設計、分步實施；突出重點、務求實效；借助外腦、全員參加”的原則，分階段、有重點地循序推進。
第一，構建一個有利于風險管理的公司治理結構，可根據實際情況，成立風險管理委員會，提供組織保障。第二，按照《指引》并結合企業實際，進行流程再造，將全面風險管理要求融入到企業管理決策和業務程序之中，并將社會責任、風險管理職責的要求和風險授權通過工作標準落實到每個職工的實際行動中，初步完成全面風險管理體系框架的搭建。第三，推動全面風險管理信息系統開發和上線，提供科學地建設風險管理系統的實施和推行步驟。供電企業可以以年為一個周期循環，實現一次管理創新。全面風險管理信息系統先期開發、同步實施、模塊組合、循環上升，科學推進企業全面風險管理不斷向深入發展。第四，供電企業應形成持續改進機制，使風險管理常態化。企業應定期檢查評價并對風險進行再描述，提出風險管理改進建議。第五，企業應通過知識轉移及變革管理，推動風險管理意識在企業文化中的滲透。
3.建立以“5A+2C”為核心的供電企業全面風險管理體系
根據COSO《內部控制整合框架》報告、《指引》及風險管理相關理論，結合供電企業行業特征及風險管理現狀，筆者認為供電企業應將全面風險管理視為一個長期的持續改進的管理過程?；诖耍P者提出了“5A+2C”全面風險管理體系。該體系增加了強大的策動力和資源配置以及授權要求，提供了科學地建設風險管理系統的實施和推行步驟，以全面風險管理為導向，涵蓋全面，操作精細，形成了可持續發展的管理模式，實現了一次管理創新。
(1)“5A+2C”體系總體結構
“5A+2C”體系中，“5A”，系供電企業構建風險管理體系的五大要素，即目標設定（Aim）、風險識別（Acknowledgement）、風險評估（Assessment）、風險預警（Alarm）和風險應對（Answer），各要素貫穿在企業風險管理過程之中?！?C”，系全面風險管理“5A”有效實施的保障，即信息溝通（Communication）及監控（Control）。“5A”、“2C”既相互獨立又相互聯系，形成一個有機統一體。
(2)組織責任體系保障
供電企業應明確每個業務流程對應的權責，建立逐級承諾、逐級聲明和問責到底的管理機制，形成循環責任傳導體系。隨著風險管理工作的逐步落實，供電企業還應強化責任意識，形成縱向到底、橫向到邊的橫、縱向網狀監督和管控。管理層負領導責任，對主要風險確定責任人，具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對任何違反風險管理相關政策的組織和個人，給予追究和處罰。
5.建立風險管理信息系統，確保2C功能實施，實現管理動態化
(1)“2C”（信息和溝通、監控）功能概述
供電企業應識別和記錄那些有關企業管理的內外部事項的信息，并將這些信息以適當的方式在規定的期限內傳達給員工，以實施企業風險管理和其他任務。通過在組織內上、下級之間信息傳遞，能夠產生有效的溝通。供電企業應建立一種向上反饋重要信息的溝通方式，并且在對外方面也建立有效的溝通。
監控是對供電企業風險管理現狀和各組成部分績效進行評價和控制的過程。企業通過持續監控和個別評價以及兩者的結合來實現監控。持續監控是對日常的管理活動采取的，個別評價則主要是根據評估風險的性質和程度，以及持續監控過程的效率來確立。
(2)建立風險信息管理系統
鑒于風險管理的全面性、復雜性和技術性，傳統的依靠人力推動和運作方式進行管理創新的方法已經不能滿足推行全面風險管理的要求。因此，供電企業必須將信息技術應用于全面風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統。該系統能夠確?！?C”功能（信息溝通和監控）發揮，確保管理動態化，確?！?A”要素通過信息系統固化和展示，確保日常運作的有效性。風險管理信息系統功能模塊如下圖所示。
(3)實現動態優化管理
供電企業的風險動態管理可通過以下方式實施。首先，供電企業可通過風險識別、風險評估流程，按照風險分類，向相應風險管理層級進行動態展示。其次，供電企業應對風險事件庫、風險知識庫、稽核規則庫等固有信息進行定期更新，以確保相關內容符合內外部環境的變化和要求。對于不再適應企業風險管理需求的信息，應當及時進行調整和更新。最后，供電企業應加快推動風險管理系統的開發上線，進一步實現與供電企業數據中心對接，自動、實時地從數據中心提取數據。
6.建立全面風險管理制度保障體系
供電企業應著手建立諸如《溝通訪談管理辦法》、《風險信息管理辦法》、《風險知識技能培訓管理辦法》、《文檔管理辦法》、《問責管理辦法》等規定，同時制訂嚴密的風險管理工作自查制度、風險指令制度、周例會制度、風險控制和應急反應制度、風險監督評價制度、風險工作評估制度、風險要素更新制度、文檔復核制度等各類制度。供電企業在全面風險管理體系的構建過程中，可根據各階段工作任務的不同情況，制訂推廣手冊、測試手冊作為工作指引，指導各級風險管理工作的開展。良好的制度保障，使得上傳與下達、協調與溝通及時，有效地促進風險管理建設推進。
四、結束語
供電企業通過建立基于廣義安全的全面風險管理體系，一方面可實現企業經營責任和社會責任的統一，另一方面可確保供電企業的經營效益和經濟效益的提高，從而增強供電企業的免疫力、應變力和競爭力，為建設“高效電網、堅強電網、誠信電網、綠色電網、責任電網、服務保障電網”提供強有力的保障。
關鍵詞：醫藥行業 融資 風險 控制
醫藥制造行業和其它行業不同，其產品主要經歷產品研發期、產品試驗期、產品生產期和產品銷售期四個環節。因為醫藥行業的這種特殊性質，也就決定了醫藥行業的融資方式有其獨特性。醫藥行業應該根據自己的行業特色，有針對性的提出融資控制對策增強對醫藥行業融資風險的控制。
一、當前我國醫藥行業的融資現狀
1.研發階段的融資方式
當醫藥產品還處在研發階段，企業對該藥品的技術研發能力、產品的市場前景還沒有準確的預定，投資者沒有辦法準確的判定醫藥企業的預期收益，投資風險較高。專業投資機構在這個時候因為風險太高，前景無法預測而不愿意投資，所以短期債務較多，長期融資方式很難實現。
2.產品推廣階段的融資方式
醫藥產品研發成功后，就需要進入試驗階段，需要通過在市場上投放少量產品來獲得消費者的認可。但是因為研發階段融資渠道受阻，醫藥企業在此時因為盈利能力較弱，償還債務能力有限，短期借款過融資造成債務壓力過大。這就要求醫藥企業增加長期資本比例，醫藥企業因此可能會向風險投資機構拋出橄欖枝，以期獲得更好的發展。
3.成長階段的融資方式
醫藥企業進入成長階段后，有了一定的生產規模，但是產品的品牌影響力還沒有完全形成，需要擴大市場渠道建設，并擴大生產能力。在這個過程中，醫藥企業一般通過內部融資和股權融資方式來實現資金的積累和獲得。當外部條件允許，企業高效益的前景就能從外部環境中吸引和募集到更多資金，包括新的投資機構的投資、風險投資的后續投資以及上市發行股票的融資。
4.成熟階段的融資
醫藥企業進入成熟階段之后，各方面的實力都得到了明顯的提升和鞏固，新產品有了一定的市場占有率，企業融資風險已經變小，這個時候會有很多外部投資機構愿意涌入。在這個時候，醫藥企業關心的是組織結構的完善和調整，通過創新手段完善公司制度，改進生產技術能力，尋求新的創業機會。在這個階段，醫藥企業的資金來源更多的是從銀行等金融機構，以期降低融資成本。
二、我國醫藥行業融資風險控制對策分析
1.優化醫藥企業的融資結構
醫藥企業融資風險的大小和醫藥企業融資比例分配有著直接關系。過度的提高醫藥企業負債比例，往往容易增加醫藥企業的償還債務能力，增加醫藥企業的融資成本，最終導致融資風險增加。一般情況下，醫藥企業偏好股權融資，通過股權融資可以帶來低成本、高權益的優勢，但是如果發行股票的價格、數量決策不合理，可能造成股東利益受損，增加醫藥企業融資經營風險。在成長階段應該合理的增加債券的發行，通過多元化的融資方式將企業資本結構保持在理想水平，保持企業最佳的資本結構，從而在控制企業融資風險的情況下實現企業利潤最大化。
2.建立醫藥企業融資風險預警系統
醫藥企業融資風險預警系統可以對企業財務報表以及附注和其它財務說明中所列數據和信息進行詳細的分析，從而幫助醫藥企業準確及時的掌握各方面情況，對醫藥企業可能面臨的財務危機事先預知，對即將發生的風險進行有效的防范與控制，將醫藥企業的各種經濟損失降低到最小。醫藥企業可以在償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發展能力指標等財務指標中選擇適合自身融資環境的指標來衡量和評價企業的發展狀況，做好提前預警。
3.提高醫藥企業管理者的決策能力
醫藥企業高層管理者的決策對企業的發展有著至關重要的影響。在醫藥企業做出融資決策的之前，高層管理者應該對整體的環境、市場的經濟狀況以及企業的資產結構等等有深入的了解和認識，確保做出的決策能夠保證醫藥企業在適當的時機和市場環境下順利融資。為了實現這一點，就必須加強醫藥企業高層管理者的決策能力。通過培訓等方式提升管理者能力，要求企業高層管理者能夠站在戰略眼光的角度，以企業整的發展利益為重，對企業全局發展有深刻的認識，并且洞悉市場發展規律和趨勢，只有這樣才能確保企業融資決策的科學性與合理性。
4.完善企業的風險監管機制
當期，我國醫藥行業對于風險管理的機制并不完善，相關法律法規也不完善。正因為如此，醫藥企業就應該加強對風險的監管，在企業內部制定完善的法規制度，對于一些人為因素導致企業融資風險增加的因素要給予嚴厲的處罰，在融資風險發生之前就做好事前預防控制，實現事前、事后都能有一整套完善的監管流程。在風險發生之前，可以通過完善企業組織治理結構、風險預警系統、建立內部控制體系等來做好防范和控制融資風險。
總而言之，醫藥企業融資關系企業的良好發展，融資風險控制對加強醫藥企業管理有著重要影響。也正因為如此，醫藥企業融資的風險控制也就成了醫藥企業運營管理的關鍵性問題之一。只有科學合理的做好醫藥企業的融資風險控制，才能讓醫藥企業更好的適應經濟發展。
參考文獻：
[1]畢立林.醫藥行業上市公司橫向并購風險控制研究[D].江蘇大學，2005
[2]王思捷.我國醫藥行業上市公司現金股利政策影響因素的實證研究[D].中南大學，2011
關鍵詞：帶量采購；發展戰略；財務風險
一、帶量采購下醫藥企業發展戰略
由于醫藥帶量采購政策的出臺與實施，醫藥行業呈現出新的競爭形勢。帶量采購采取原研藥與仿制藥可同時競選、最低價中選的形式，這使跨國醫藥企業的高價原研藥產品競爭力減弱、市場占有率降低。與此同時，對于國內生產通過一致性評價的仿制藥企業來說，也面臨著藥品價格下跌，利潤減少的問題。醫藥企業應當制定怎樣的發展戰略迎接新的機遇和挑戰是企業未來發展走向甚至是企業生死存亡的關鍵所在。
(一)醫藥企業短期發展戰略探究
由于在帶量采購政策下，醫藥企業在保證藥品質量的前提下打的是價格戰，價格最低的企業中標，企業無需再做產品營銷。中標醫藥企業與未中標企業在藥品的銷售方式與銷售渠道上有較大差別。所以我們在討論時應分別討論中標醫藥企業和未中標醫藥企業在短期內的發展戰略。對于中標醫藥企業來說，雖然藥品的售價有了大幅度下降，但是企業可以減少不必要的銷售費用，這對企業來說是非常有利的。企業應保質保量的完成簽訂的藥品訂單，確保藥品的療效。對于未中標的企業來說，其關注點應該在產品的銷售上。中標的企業因不必承擔銷售費用以低廉的價格出售商品。而未中標企業需要高額的銷售費用，為了保證利潤率，其價格肯定會高出中標企業許多，這使未中標企業在價格上不再具有競爭力。所以，如何開拓藥品銷售市場，提高產品競爭力是未中標企業在短期內應該關注的重點。
(二)醫藥企業長期發展戰略探究
目前，中國醫藥行業的創新研發速度遠遠落后于歐美發達國家。藥品的研發一直以來是中國醫藥企業的難題。帶量采購的藥品絕大部分是通過一致性評價的仿制藥，所以，中國通過一致性評價的醫藥企業將會越來越多，仿制藥企業的競爭壓力會越來越大，仿制藥品的價格也將會持續走低。如何從眾多醫藥企業中脫穎而出，是醫藥企業在制定長期發展戰略時應該考慮的問題。一方面，要提高工藝水平，減少規模生產成本，提高產品的競爭力；另一方面，要重視藥品的創新研發，提高企業的核心競爭力，這樣才能更好的保證企業的長期發展。
二、帶量采購下企業發展過程中的財務風險
(一)藥品研發投資風險
對于企業來說，藥品的研發需要大量資金的支撐，但是能否取得收益以及取得的收益能否抵消研發費用是一個未知數。一些企業一直以來都在進行創新性藥品的開發，但是收獲的成果卻不太理想。大型的醫藥企業此前往往將銷售仿制藥的利潤作為研發資金的主要來源，帶量采購導致仿制藥藥價大幅下降，醫藥企業的利潤也會隨之減少。所以，在面對利潤逐漸透明并減少的情況下，持續支付高額的研發資金會給醫藥企業帶來較大的財務風險。
(二)資金回收風險
帶量采購可以幫助企業減少銷售成本，但如果具體的采購量問題、支付問題、約定的采購量未完成措施及通過一致性評價藥物的質量監督問題還沒解決，帶量采購可能會給仿制藥企業帶來損失。購買量如果未達到合同簽訂的數量，那么企業會面臨貨品積壓的問題。貨款何時支付，以怎樣的形式支付也影響著企業的財務狀況。不僅如此，藥品的價格是固定的，在合同約定的期間，如果由于藥品原材料價格上漲等問題導致生產成本提高，會使企業賠本銷售，給企業帶來致命的傷害。
(三)營運資金風險
由于帶量采購中，價格最低者中標，所以企業為了獲得藥品的銷售量，不惜會大量降低藥品的利潤，并且想要通過增加銷售量來彌補藥品單件利潤的降低。但是，在企業在擴大生產規模時，藥品的生產成本、企業的管理成本也在隨之加大。而藥品的越來越低的價格能否支撐整個企業的運轉也是企業面臨的困境。尤其是中小醫藥企業，藥品的生產規模較小，生產成本高，藥品的研發能力差，產品沒有競爭力，面對的營運資金風險也越大。
(四)資金分配不合理
如果企業帶量采購未中標，需要自行銷售藥品，企業銷售費用過高。相關醫藥類上市公司統計數據顯示，企業的藥品營銷成本達到了60%。在帶量采購低價藥品的壓力下，未中標企業若想保證市場占有率，必將再次加大藥品的營銷力度，銷售費用將會進一步增加。但是，企業能否到達銷售目標仍是未知數。為了提高核心競爭力，醫藥企業需要重視藥品的開發。但是，開發創新性藥品具有高投入、見效慢的特點。如果企業一味的追求研發的速度，不考慮企業的財務狀況，企業資金鏈斷裂的風險將會加大。
三、醫藥企業發展過程中的財務風險應對
(一)重視單一藥品的研發
企業進行創新藥的研發是必要的。但是，如果同時進行多種藥品的研發，研發資金將會翻倍。所以為了降低企業的財務風險，企業應選擇具有良好前景的項目，并著重對其進行投資，形成企業的拳頭產品。此外，企業還可通過拳頭產品的銷售，產生品牌效應，帶動其他產品銷售，提高企業的銷售收入。
(二)加強藥品的存貨管理
為了防止藥品的積壓或短缺，降低藥品的回款風險，企業可以建立相應的管理系統，將原材料的采購、藥品的生產、藥品的銷售等業務流程整合到統一的軟件系統中。幫助管理人員可以及時的了解到生產和銷售情況，及時調整生產計劃，減少企業的庫存壓力，同時保證藥品的及時供應。
(三)提高決策水平
雖然企業想要通過增加藥品的銷售量彌補藥品利潤的減少，但是企業不能盲目的擴大生產規模。企業在生產藥品前，管理者一定要做好需求分析，確定生產規模，防止存貨過多，保證企業資金的流動性。企業還可以考慮多元化的發展戰略，面對競爭日益激烈的仿制藥品市場，尋找更具發展前景的項目進行投資，降低企業的風險，為企業的長遠發展奠定基礎。
(四)加強資金管理意識
對于藥品的銷售，管理者應把握住銷售費用的占比，選擇可行有效的營銷方式，避免不必要的費用支出。衡量好藥品的銷售量與利潤率，防止虧損的情況發生。對于創新藥的研發，管理者首先應該保證企業日常經營活動所需資金的充足，防止企業資金鏈發生問題。在創新性藥品研發的關鍵時期，企業可以適當的加大投資力度，加快研發速度，以此搶占市場先機，為未來的銷售收入提供保障。
【關鍵詞】醫藥企業；稅收籌劃；現狀；對策
近幾年來，我國稅收籌劃進入了一個迅速的發展時期，隨著我國稅收環境的日益改善，稅收籌劃已經成為企業發展戰略和經營方針的重要組成部分。但是，稅收籌劃在我國企業的實務操作中起步時間相對較晚，再加上稅收征管中所強調的強制性、無償性和固定性，以至于許多企業對稅收籌劃的理解顯得極為片面。另外，我國稅收征管環境目前還不夠完善，這對企業進行稅收籌劃也有一定的限制。因此，研究醫藥企業的稅收籌劃的現狀，并提出相應的對策，具有非常重要的理論與實踐意義。
一、醫藥企業開展稅收籌劃的目的
1.降低納稅負擔。在醫藥企業的稅務處理上，經常出現由于納稅主體計算錯誤、沒有申請稅收優惠或者是沒有報備可扣除項目，造成醫藥企業出現多納稅的情況。采取稅收籌劃要求納稅主體準確的掌握稅務法律以及稅收政策，運用法律手段以及財務處理，制定額度最低的整體納稅方案，維護納稅主體的合法利益。
2.防范納稅風險。通過采取稅收籌劃管理，可以確保納稅人稅務帳目清晰、申報方式正確、稅款繳納足額、及時，防范企業出現多納稅以及偷逃稅款行為，避免企業由于稅收方面的問題承受法律處罰，實現醫藥企業的涉稅零風險，進而降低醫藥企業不必要的損失，確保醫藥企業財務核算管理的規范化。
3.效益的最大化。在醫藥企業內部開展稅務籌劃，其目的并不僅僅是實現最大的納稅降低額度，而是實現醫藥企業總體經濟效益收入的最大化。在進行企業稅收籌劃的過程中，需要采用成本效益綜合分析的方式，對稅收籌劃的凈收益進行計算明確，確保醫藥企業總體經濟收益的最大化。
二、我國醫藥企業稅收籌劃的現狀
1.不能樹立正確的稅收籌劃觀念
由于稅收籌劃在我國起步較晚，稅務機關依法治稅的水平和社會納稅的意識尚有距離，導致征納雙方對各自的權利和義務了解不夠。納稅人在實際進行稅收籌劃時，往往不能正確地理解和運用，甚至把稅收籌劃看做避稅，以至與偷稅混為一談，使人們在稅收籌劃的認識上存在很大的誤區。稅收籌劃的實踐是以稅法為準繩的基礎上的一種合理合情合法的行為，是受到國家法律保護的正當手段，而偷漏稅是在納稅人的納稅義務已經發生并且確定的情況下，采取不正當不合法的手段，以逃脫納稅義務的行為?？梢姡愂栈I劃與偷稅最本質的區別，主要體現在是否合法。所以，堅決不能以偷漏稅等違法行為曲解稅收籌劃。
2.缺乏籌劃成本觀念，僅考慮稅負最輕因素
稅收籌劃的目的在于優化稅負，獲取收益。事實上企業的經濟活動是一個連續且復雜的過程，稅收籌劃給企業Ю詞找嫻耐時，也需要企業為之付出相關的成本和費用，甚至在整個稅收籌劃的過程中，所付出的成本遠遠大于規避的節稅費用。在稅收籌劃的過程中也存在著機會成本，往往由于稅收籌劃的方法選擇不當，或者稅收優惠政策解讀不透徹而失去了其他方面的戰略規劃調整，也會給企業造成極大的損失，進而付出了更大的機會成本。
3.缺乏風險意識，稅收籌劃價值
企業應該意識到由于復雜多變的經濟環境，稅收籌劃的風險是客觀存在的。如果企業過分重視和依賴稅收籌劃，反而會影響企業的整體全面的發展。如果企業只是一味地為了減少稅收負擔，盲目地追求稅收籌劃減少稅負的結果，就容易忽略更有前途的發展機會和發展項目。那么，這樣的稅收籌劃并沒有發揮出應有的價值，說明稅收籌劃也是失敗的，使企業得不償失。
三、提高醫藥企業稅收籌劃能力的對策
1.正確理解稅收籌劃的含義，使稅收籌劃與稅收政策導向相一致
醫藥企業在市場經濟競爭中，面臨著復雜的形勢，科學的企業稅收籌劃，就必須要從各個方面采取措施，來提升企業自身的水平。在確保企業稅收籌劃能夠完全服從于醫藥行業戰略發展需要的同時，建立完善有效的醫藥企業納稅籌劃體系，制定一系列的標準。精確把握稅法政策，綜合考慮國家政策、稅法的變動趨勢，以及各種優惠政策。尤其是對于各種免稅政策以及稅收臨界點的合理運用，以提高醫藥企業經濟決策的水平，稅收籌劃的科學性，確保了稅收籌劃方案的最佳。
2.合理規避稅收籌劃的風險，建立有效的風險預警機制
企業在實踐稅收籌劃的過程中，首先要樹立稅收籌劃的風險意識，建立有效的稅收管理實施機制。稅收籌劃是在一定的政策條件下，一定的范圍內發生作用的。所以，在企業的生產經營過程中和涉稅事務中，企業財稅管理人員要始終保持著對籌劃風險的警惕性。從稅收籌劃的時效性看，僅僅意識到風險的存在是不夠的，企業的相關財稅人員還應當充分利用現代化的、先進的網絡設備，根據現行稅收政策以及企業發展戰略，建立一套科學快捷的稅收籌劃管理系統，對企業涉稅的各個方面的籌劃過程中存在的風險，進行實時監控并且合理規避。
3.充分運用稅收籌劃的各種方法和技巧的空間
隨著國家稅制的逐漸完善，單純的稅收籌劃方法變得越來越困難，只有靈活運用節稅、避稅、遞延、轉嫁等多種手段來擴大稅收籌劃的空間，只有復合式的稅收籌劃方案，才會最大程度降低稅收籌劃的成本和合理規避可能發生的各種風險，從而謀求企業收益最大化。
近期，醫藥企業違反法律規范，向醫生和政府機構行賄的案件也屢見不鮮。例如，美國的AGA公司在2008年通過其在中國的經銷商向中國公立醫院醫生行賄，每人300至1000美元不等。為此，公司支付了200萬美元的罰金。
2011年4月，美國制藥巨頭強生公司因涉嫌在海外多國憑借賄賂、回扣手段換取簽訂售藥合同遭，已向美國執法和監管機構繳納7000萬美元以達成和解。
這些案例時刻提醒我們，在這樣的市場環境下，如何建立一套完善、可行并支持企業持續發展的合規體系，是在中國運營的醫藥企業面臨的嚴峻挑戰。
在探討藥企的合規方案前，讓我們先簡單了解一下在中國開展業務的醫藥企業應該遵守的有關反賄賂的法規體系。這些法規包括：
中國的《刑法》、《反不正當競爭法》、《關于禁止商業賄賂行為的暫行規定》等；香港的《防止賄賂條例》、《上市公司防貪指引》等；美國的《反海外腐敗法（FCPA）》；英國的《反賄賂法》；日本的《不正當競爭防止法》；經濟合作發展組織（OECD）的《禁止在國際商業交易中賄賂外國公職人員公約》、《聯合國反腐敗公約》等。
此外，醫藥企業需要遵守的行業規范包括由藥品研制和開發行業委員會頒布的《藥品推廣行為準則》、中國化學制藥工業協會頒布的《藥品推廣行為準則》等。
而一旦參與賄賂行為，個人和公司都將承擔嚴重的法律后果。由此可見，無論是出于公司內控治理需求、滿足合規監管需要，還是在司法程序中為公司進行有效抗辯，建立和實施充分的反賄賂程序是每個醫藥企業刻不容緩的任務。
基于筆者近年來參與的多家醫藥企業合規體系建設的經驗，我們認為，對于醫藥企業來說，一套完整的合規體系應包含以下內容：
一、合規治理結構和高層態度。明確各級管理層和員工在合規體系中的角色和職責；董事會和高級管理層要定期向員工傳達合規的決心和要求。
二、合規風險評估。風險評估是整個合規體系的基礎。用以識別和評估公司運營的各個層面存在的腐敗風險，并基于評估結果考慮彌補方案和優先級。
三、合規政策和流程。合規政策體系是一整套書面制度和流程。為業務各層面樹立合規標準，以預防包括賄賂在內的腐敗風險，并為業務活動中與付款和第三方關系等敏感領域提供操作規范和程序。
四、培訓和確認流程。向員工、管理層和第三方提供系統的培訓以提高其合規意識。 要求管理層、員工和第三方簽署聲明，表達他們已閱讀、理解并遵守了公司的反腐敗合規政策。
五、合規審計。對行業和公司自身的高風險領域實施定期的合規審計，以持續監督合規政策的實施情況，及時發現運營中存在的合規風險。此外，對商、經銷商的審計也是合規審計的重要組成部分。
六、盡職調查。對商、經銷商和第三方機構的背景調查和盡職調查。
七、高風險領域的特殊審核和披露。對行業和本企業高風險領域的特殊審核，特別是對費用和支出項目的審核，如傭金、市場費用、研發費、樣品費、業務招待費、捐贈等。
對于敏感和易發生賄賂風險的費用科目，如會議費、勞務費、捐贈費用等，應該進行更加詳細的信息披露并增加保證條款。
八、舉報、調查和糾正措施。提供渠道供員工舉報可疑事項，建立匿名舉報熱線。
建立書面的對舉報和舞弊事件的調查程序，包括誰實施調查、證據保護、匯報機制等。
對有舞弊或腐敗行為的個人實施怎樣的處罰措施，也包括對內部控制缺陷的彌補。
九、持續評估和改進。根據經營環境和法規要求的變化，定期評估合規政策和流程的適用性，做出適當修訂；對合規體系進行持續監督和改善。
以上的九大要素在合規體系中互為條件，相互支持，保障了整個合規體系的有效運作。下面，我們基于醫藥企業的特點，對這九大要素中的四點進行重點說明。
合規風險評估：具體來說，進行合規風險評估時，應界定風險評估的范圍。和廣義的企業風險評估不同，公司應更關注醫藥企業的合規風險，并將風險評估與企業的戰略規劃相結合，充分預期近期和未來可能存在的風險。例如，對于醫藥企業來說，主要風險領域包括：與國有醫院、醫療機構和醫療衛生專業人士的關系；市場推廣活動；免費送樣；學術會議和贊助費；與經銷商、商、旅行社的關系；講課費和專家勞務費；價格折扣和實物折扣；售前、售后臨床實驗；旅行費用、業務招待費等。
基于對以上風險領域的評估，設計有針對性的風險彌補方案。
合規政策和流程：通常，合規政策和流程的范圍包括業務運營的各個環節，特別是存在高賄賂風險的領域，如銷售、采購、費用、研發、注冊等。
企業可根據自身情況，從本企業最為薄弱的控制環節開始，逐步設計和實施合規政策。同時，應注重提高全體員工的合規意識，明確合規的目標從根本上說是對員工個人利益和職業生涯的保護。
合規審計：基于合規政策體系的具體要求，由企業內部具有一定獨立性的合規責任部門組織開展定期的合規審計。合規審計的意義既包括對合規政策遵循情況的監督，也包括持續的發現運營中存在的現實問題，為合規體系的不斷改進提供現實依據。
經銷商審計也是醫藥企業用于管控經銷商風險的常見做法，通過定期的現場審閱，監督包括收入確認、費用支付和相關腐敗風險在內的主要問題。
關鍵詞：醫藥企業；會計核算；質量
醫藥企業主要從事醫療藥品的生產與經營業務，是我國醫療水平與質量不斷提升的重要支撐與保障。近幾年我國對醫藥的重視度越來越強烈，也由于醫藥企業的產品比較特殊，在研發、生產、銷售等方面都有其行業專屬性，而會計是企業基礎管理活動，主要職能是反應與監督企業的經濟活動。對于醫藥企業而言，會計核算質量的提升對于醫藥企業管理基礎、管理能力、管理水平的提升都非常重要，這就要求醫藥企業要高度重視企業會計核算管理，不斷提升會計核算質量。
一、提升醫藥企業會計核算質量的重要性分析
1.有利于夯實醫藥企業會計核算基礎管理
近幾年隨著醫藥體系的改革和國家政策的影響，稅務對醫藥行業的稽查也越來越多，對企業的會計核算要求也越來越高。這就要求企業必須提升會計核算質量，要求會計核算信息能夠客觀反映醫藥企業的實際情況，這也是會計基本準則對會計信息的基本要求。會計信息質量的提升，要求醫藥企業建立健全良好的會計核算基礎，包括會計科目、會計制度、會計管理等等。因此，在一定程度上促進了會計核算基礎管理的提升。
2.有利于促進醫藥企業內部控制體系建設
會計核算質量的提升，要求醫藥企業內部控制流程健全，對于醫藥企業所發生的經濟事項，有相關制度進行管理，同時對于可能存在的風險點，能夠通過控制活動將風險控制在可控范圍之內，促進醫藥企業持續健康發展。如醫藥材料的采購過程，需要將采購、入庫、庫存管理等流程進行規范，規范的過程是對相關單據表單的管理，為會計核算質量提升創造較好的原始憑證條件。因此，提升醫藥企業會計核算質量將促進醫藥企業在內部控制方面逐步健全與改進完善。
3.有利于提高醫藥企業成本管理控制水平
醫藥企業作為專業公司，且其產品主要用于救治病患，在管理方面有很多特殊要求，在國家稅收政策中亦有很多針對醫藥企業的優惠政策，如企業所得稅研發費用的加計扣除政策等，都將對醫藥企業的成本產生影響。同時，醫藥企業作為企業，在市場化發展的今天，需要不斷打造成本優勢，這就需要醫藥企業加強成本管理，而成本管控的基礎正是醫藥企業會計核算的精細化，在會計核算質量提升的基礎上，幫助醫藥企業不斷提升醫藥企業成本管控水平，取得行業領先的成本優勢。
4.有利于促進醫藥企業形成核心競爭優勢
醫藥企業在行業發展方面，由于市場容量相對固定，市場競爭較為激烈。伴隨我國經濟的快速發展，加之會計信息化的逐步發展，我國會計的職能逐步由繁瑣的手工勞動，轉向決策支持。國家在財務會計的基礎上，大力倡導管理會計發展，為企業提供了較為專業系統的財務管理功能，特別在企業各類經濟活動的決策方面給予支持。對于醫藥企業而言，會計核算質量的提升，是管理會計發展的基礎。通過管理會計建設與提升，逐步打造較為系統的醫藥企業決策支撐體系，為醫藥企業的投資活動、融資活動、營運互動管理提供相應決策依據，幫助企業提高決策效率，進而形成醫藥企業較為核心的競爭優勢，促進企業持續發展。
二、醫藥企業會計核算質量存在的主要問題
1.醫藥企業會計核算基礎需進一步加強
一是有的醫藥企業會計核算精細化管理不足，如對于“其他”類項目的核算，往往其中納入了很多內容，有些內容并非對醫藥企業的影響細微，但在會計核算中，沒有對“其他”的內容進行細分，使得管理存在虛位。二是管理會計基礎與質量仍需提升。近年來，國家對管理會計日益重視，大力推進管理會計對企業的提升作用，作業成本法、平衡計分卡等都是管理會計的重要內容，但在醫藥企業的實際管理中，對管理會計應用較少，需要進一步提升理論水平與實踐效果。
2.醫藥企業內部控制體系需進一步完善
內部控制是企業風險管理的重要組成部分，在內部控制管理中，醫藥企業同樣需要通過內部環境、風險評估、控制活動、溝通、監督等模塊建設與完善內部控制。會計核算質量提升過程中，內部控制的建設與完善是必要環節，有助于通過流程加強會計核算的過程控制，但在內部控制建設中仍然存在一些問題，如醫藥企業在固定資產管理過程中，沒有對固定資產進行分析評估，沒有建立集體決策過程，使得固定資產決策缺乏數據支撐，沒有充分利用會計信息，或是之前的會計核算處理對固定資產決策事項的支持力度不夠，核算不夠健全，此時需要醫藥企業建立較好的內部控制體系，明確會計處理需要達到的細化程度，并將會計信息納入決策分析體系，使得決策更加科學化。
3.醫藥企業成本管理水平需進一步提升
一是有的醫藥企業成本管理意識不強，由于醫藥企業的利潤空間相對較大，且有較多的財稅優惠政策，使得醫藥企業在管理中弱化對成本的控制，容易造成成本增加，產生浪費的現象。二是有的醫藥企業在成本管理中缺乏系統的方法，如在成本分攤過程中，只是單純以產量分配固定成本，而對于產品在固定資產中實際占用的資源缺乏分析，使得成本分攤結果與醫藥企業的實際情況不符。三是有的醫藥企業在成本管理中一味強調成本降低，而忽視了質量與成本的兼顧管理，使得醫藥企業的成本雖然降低了，但其市場份額亦有較大程度的削減，結果得不償失，這些都是會計核算需要不斷加強和改進的地方。
4.醫藥企業會計信息化發展需進一步加強
一是醫藥企業的會計信息化僅是開發或購買了財務處理系統，將財務人員的會計核算處理電算化，解放了計人員從憑證到賬簿再到報表的工作量，但在憑證錄入和報表分析方面則功能較弱。二是醫藥企業的會計信息化與業務系統的數據共享不足，在會計信息化建設過程中，沒有考慮到會計信息化未來的延展性，使得會計系統無法與其他系統建立接口，導致形成信息孤島。三是會計信息化的決策支持作用較弱，如會計信息系統與生產業務系統雖然建立了連接，但沒有實現數據的實時傳輸，沒有將會計分析理論鑲嵌入會計信息系統，在財務管理效率方面仍然較低，對于會計核算質量的提升產生制約作用。
三、提升醫藥企業會計核算質量的主要措施
1.不斷加強醫藥企業會計核算基礎管理
一是進一步精細化會計核算管理，對于已有業務進行細分梳理，特別對于科目體系中的“其他”項目進行細分，對于其中影響較大的內容，另設科目或進行備查核算，提高會計信息的精細化水平。二是建立符合醫藥企業實際情況的會計制度，對于會計準則要求的可選事項，進行明確規定，使得醫藥企業的業務事項均有規可依，會計核算清楚。三是加強管理會計提升，對國家管理會計推行方面的文件加強學習，并與醫藥企業實際相結合，發揮管理會計對企業成本管理及績效管理的作用，幫助醫藥企業不斷形成新的核心競爭優勢。
2.不斷完善醫藥企業內部控制體系建設
一是建立健全醫藥企業從材料采購到生產制造再到市場銷售等全流程管理制度，同時加強公司治理架構建設，以現代公司治理管理醫藥企業，促進醫藥企業過程管理制度健全，適應醫藥企業發展現狀。二是加強業務流程風險點與關鍵控制點梳理，將會計管理嵌入企業風險管理活動中去，不斷提高會計對醫藥企業業務的參與度，增強財務人員對企業業務的熟悉度，提高話語權，進而提升會計核算質量。三是建立內部控制評價機制，不斷改進與完善內部控制建設，使其適應企業發展。
3.不斷提升醫藥企業成本管理水平
一是提高醫藥企業對成本管理的意識，將成本管理作為企業管理的重要內容，細化成本核算內容，提高精細化程度。二是應用管理會計理論與方法，與醫藥企業實際結合，貫穿入企業的實際管理中去，不斷優化醫藥企業成本結構。三是兼顧成本與質量管理的平衡，以醫藥質量為成本管理的第一考慮要素，不能以成本犧牲質量，不斷打造具有優勢的成本控制競爭力。
【摘要】目前，生物醫藥企業r&d融資渠道結構存在很多問題，本文分析了這些問題的成因，并從政府、外部信用機構和企業自身等三個角度分別提出解決融資渠道狹窄、融資規模不足的有力對策。
引 言
在現代社會里，r&d是企業生存和發展的生命線，這一點在以高新技術為主導的生物醫藥企業中表現得尤為明顯。通過r&d活動，生物醫藥企業可以更有效地開發出新產品、對老產品進行升級換代，從而可以節約其經濟成本，提高經濟效益。而且，生物醫藥企業可以形成自己的優勢產品，在日益激烈的競爭中搶占制高點，獲得先發優勢；與此同時，生物醫藥企業的r&d活動是需要大量的資金投入的，而融資渠道的寬窄、深淺直接影響著公司的r&d投資資金。因此，加強對企業的r&d融資渠道管理成為企業的重要工作。
一、r&d融資渠道結構現狀分析
企業的融資渠道主要有以下幾種：股權融資（通過籌集資本或在資本市場上發行股票）、利潤再投資（從銷售收入中提取一定的比例）、銀行貸款、商業信用、政府資助等方式。上述融資渠道構成了企業的融資渠道結構。而目前我國生物醫藥企業r&d融資渠道單一，主要為企業利潤再投資，具體的融資渠道結構如下：
（一）股權性r&d融資罕見
股權融資的方式有兩種，第一種為籌集資本，這種方式為以r&d新產品為公司目標的任務型公司所采用；第二種為通過資本市場發行股票，這種方式為上市公司所采用。當前資本市場低迷，而任務型的公司并不多見，因此，利用股權融資的方式獲取的資金并不多。
（二）利潤再投資是絕大部分企業r&d資金的主要來源，但投入比例低于相關標準
相關資料表明，我國企業的意向融資順序大體為“利潤再投資、股權融資、債權融資”，這與“啄序理論”相違背；而從融資規模來看，生物醫藥企業r&d資金提取比例多集中在[3%，5%]這個區間，而根據國家的相關指導，高新技術企業r&d資金提取比例應不低于銷售收入的5％，而國外企業則甚至超過10％。絕大部分企業尚未達到國家要求，也遠遠低于國外企業。
（三）r&d融資中銀行借款比例不確定，如為單純的r&d融資，很難獲得銀行借款
由于大多數企業獲得銀行貸款的直接目的是用于補充流動資金或者擴大規模生產，而不是為了單純的r&d活動，而在獲得貸款后，企業有可能將部分貸款用于r&d活動，而企業對該部分貸款也沒有專門的管理。因此，很難分清楚銀行貸款有沒有、究竟有多少用于r&d活動，銀行貸款占r&d融資的比例無法確定。但若為單純的r&d融資，由于銀行的謹慎態度，不愿承擔r&d的高風險，因為銀行不會提供專門的貸款用于企業的r&d活動。
（四）部分企業利用商業信用籌集r&d資金
利用商業信用的方式又包括兩種：一種為通過r&d項目的新產品客戶預先收取一定的款項，若項目失敗，則該資金可以不用全部歸還；另一種為與合作投資者共同開發，利用自己的信譽尋找可以信賴的合作者，而兩種方式的最終結果都分散了r&d活動的風險。但利用這種方式籌集資金的也只是部分企業，而且金額也非常有限。
（五）政府資助的r&d資金占資金總需求的比例不大
大約只有10％的r&d總需求資金可以得到政府的資助，作為高新技術行業，其r&d活動相對具有更高的風險。因此，該比例并不大。
二、r&d資金短缺和融資渠道狹窄的矛盾分析
生物醫藥行業迅速發展，需要更多的r&d資金的投入，因此要擴大r&d資金的投入。而目前我國r&d融資渠道單一，導致企業r&d資金投入不足，影響了企業自主創新的能力。企業除應擴大利潤再投資外，應更多地借助于外部資本。但在當前的融資市場上，要通過外部資本來獲得r&d資金的可能性不大，這主要因為：
（一）r&d活動的特殊性使其融資渠道有限
一般來說，高新技術企業的r&d活動具有風險較大、結果不確定、投資回收期長等特點，不熟悉行業動態及投資特點的投資者將會在巨大的不確定性和風險性前止步；而當公司的資產是無形資產如技術、商業機密等時，從傳統渠道外部融資則會更為困難。
（二）銀行不愿意提供資金扶持
1.上述r&d活動的特殊性，使銀行望而止步；2.銀行貸款成本較高，包括r&d投資項目評估的成本；3.當前銀行呆壞賬金額較多，為控制風險，銀行嚴格控制了貸款的條件，并追究責任到個人，使放貸人員在放貸過程中更趨于謹慎；4.絕大多數公司在申請貸款的過程中不能獲得貸款擔保，在目前的金融環境下，銀行不太可能把有限的資金放貸給高風險的r&d項目。
（三）政府投入不足
目前我國的科技投入非常有限，面對眾多的企業r&d項目，這部分資金是遠遠不夠的，如前所述，政府投入的僅占總資金需求的10％左右。而且，在資金投入方向上，也呈現出“嫌貧愛富”和“輕實驗性研究，重應用研究”的傾向，大企業、風險較小的應用性開發項目獲得的政府扶持更多，而更需求政府扶持的中小企業、風險較大的基礎研究型項目獲得的r&d資金較少。這種情況極大地降低了政府扶持資金的效用。
（四）資本市場不能為企業的r&d籌集資金
這主要表現為：1.我國主板市場缺少層次，只能為大企業提供融資服務，中小企業根本無法進入，且當前資本市場乏力，大企業為防止股權稀釋也不一定愿意利用資本市場籌集r&d資金；2.雖然創業板市場對企業入市的要求比主板市場低，但對技術還不成熟急需資金的中小型生物制藥企業來說，保薦人制度、嚴格的信息披露等限定都是一道壁壘；3.中小企業板建立時間尚短，需要生物制藥企業和具有戰略眼光的投資人有足夠的時間去認識這個市場。只有經歷了資金供求雙方互相了解的過程之后市場才能繁榮，而這個過程決不是一個瞬間。
（五）商業信用參差不齊，難以區分
我國企業的商業信用普遍不佳，這就導致了相關機構在提供資金過程中，擔心資金的回收問題。而且，目前我國相關的信用制度并沒有完全建立起來、也沒有統一的信用評價指標，故相關機構無法分清楚參差不齊的眾多企業的信譽，在提供資金過程中心存顧慮。
（六）信息傳遞不暢順
信息傳遞不暢順主要表現在兩個方面，1.在r&d融資過程中，部分企業有時為達到融資目的而不惜制造虛假數據或隱瞞不利數據以符合相關標準（如銀行貸款標準、政府資金扶持中的關于自有資金比例的標準等）。在這個過程中，相關的投資機構處于信息不對稱的劣勢方，他們無法了解企業真正的情況，因此，不敢貿然提供r&d資金。2.由于信息障礙雙方無法了解各自的需要，而若通過營利性中介機構，中介機構的尋租費用一般來說都不低，導致交易成本過高。
三、拓寬生物醫藥企業r&d融資渠道的對策
要拓寬生物醫藥企業r&d的融資渠道，不僅需要企業自身練好內功、提高融資能力、降低r&d風險，而且需要整個社會提供一個寬渠道、低成本、高效率的環境。具體來說，要解決生物醫藥企業r&d融資結構的問題，需要從政府、外部信用機構和企業自身等各個方面共同努力。
（一）從政府方面來看
為提高企業乃至整個社會的創新和可持續發展能力，政府作為企業r&d融資的宏觀管理者，應在政策導向、資金扶持、企業監管、信息溝通等方面來努力：
1.完善相關的法規政策建設，鼓勵技術創新，促進生物醫藥行業r&d投融資的積極性。政府應秉承“法律規范、政策引導；公開、公平、公正；直接支持和間接支持相結合、不支持消極和不保護落后”的原則加強完善相關的法規政策建設，以鼓勵技術創新。
2.加強對生物醫藥企業的資金扶持力度，改變扶持方式。政府應該首先適當擴大對生物醫藥企業r&d資金的投入力度。同時，鑒于財政逐漸向公共財政轉化這一事實，且若過多的財政直接投資于企業r&d活動，會產生很多負面作用，因此，在目前適當增加直接投入的同時，也應該更多地采取間接投資的方式。這樣既能使較少的財政能力發揮較大的杠桿效用，又能做到直接投資和間接投資相結合，發揮出二者各自的優勢。此外，由于各個企業的r&d資源有其比較優勢且基礎研究的重要性，政府應調整扶持資金投入的方向，改變“嫌貧愛富”和“輕實驗性研究，重應用研究”的傾向。
3.加強企業信用監管機制建設。由于目前我國的信用制度還未建立起來，而r&d過程是一個高風險的過程，沒有良好的信用監管制度，外部機構不敢貿然把資金投入到這種高風險的活動中。政府應加強對企業信用的監管，建立相應的信用制度，加大對違反信用制度的處罰力度。
4.完善信息溝通機制，建立信息服務體系。信息的不對稱和相關信息的不足始終是生物醫藥企業r&d融資過程中的重要難題。要解決上述問題，除企業和外部投資機構自身的努力外，政府還可以在以下兩個方面有所作為：（1）完善信息溝通的機制和方式；（2）建立與生物醫藥企業r&d項目融資緊密聯系的信息服務體系。
（二）從外部信用機構方面來看
從上述分析可知，由于存在對r&d項目風險的疑慮，同時又處于信息不對稱的劣勢方，因此，外部信用機構普遍對r&d項目有“惜投”或“惜貸”的心理，這使生物醫藥企業的r&d融資更為困難；而實際上，我國的大量資金并沒有投資出去，導致資金被閑置、浪費。因此，外部信用機構可以從以下幾點加大對r&d的投資。
1.完善現有的信用政策。目前，外部信用機構應根據生物醫藥企業的特點，既要考慮項目的風險性，又要考慮項目的成長性，制定一套適合生物醫藥企業r&d項目的信用管理方法，在信用擔保、授權范圍、審批環節等方面體現靈活性。
2.創新金融品種，提供個性化的金融服務。根據生物醫藥企業r&d項目的特點以及對金融服務的要求，采取相應的服務方式，開展金融創新，提供個性化的金融服務。對生物醫藥企業的r&d項目要根據不同情況實行幫扶解困，逐步提高其經濟效益，促進其健康發展。
3.積極獲取信息，對合適的r&d項目提供融資。要改變外部信用機構信息不對稱的劣勢地位，外部信用機構自身應該對項目進行評估，從而獲得客觀的項目信息。同時，也應該與企業交流，了解企業的實際情況，尤其是加強對企業信用的評價。
（三）從企業自身方面來看
企業是r&d融資和使用r&d融資的行為主體，其行為直接關系到r&d融資能力，因此企業需要擴大內源籌資，提高外源籌資的能力。
1.從內源籌資來看，絕大部分企業的r&d資金占銷售收入的比例不超過5％，低于國家標準和國外數據。企業應該提高利潤再投資的比例，擴大內源融資，同時應保障有一定的現金流量來支撐r&d活動。
2.從外源籌資來看，企業為獲得外部資金等應該在以下方面努力：（1）提高自身素質，這些素質具體來說包括企業的研究開發能力、企業的經營管理水平、企業的控制風險能力和企業的信用等。只有自身有良好的素質，才能使r&d外部融資成為可能；（2）要加強與外部機構的信息交流，包括兩個方面，一是把自己樹立起來的良好形象通過信息傳遞給外部機構以吸引外部投資機構；二是通過各種渠道獲得外部機構的投資需求信息，爭取與最合適的投資機構進行合作，盡量使r&d外部融資的可能性變為現實。
關鍵詞：醫藥企業：內部審計：內部控制
醫藥企業，是市場經濟中一個特殊的經濟主體，它不僅是產品的生產者和銷售者，更是社會責任的重要承擔者。同時，藥品作為一種特殊的產品，它的種類復雜、質量要求嚴苛、產品時效性強、銷售渠道特殊，如果內部審計工作存在薄弱之處，很有可能對產品質量產生嚴重的影響。近年來所發生的“亮菌甲素注射液事件”“欣弗事件”“甲氨蝶呤事件”等，都讓醫藥企業內部審計工作成為了企業經營管理中的重點內容?；诖?，研究醫藥企業內部審計顯得十分必要。
一、新形式下醫藥企業內部審計工作面臨的挑戰
醫藥行業具有其特有的行業特征：藥品的生產流程復雜、質量要求嚴格、國家監管嚴苛，這使得企業的內部審計和控制成為了醫藥企業經營管理的重要內容。而當前，醫藥企業內部審計工作面臨的挑戰，主要包括了如下幾個方面。
（一）以藥品為對象的內部審計
藥品的整個生產流程非常復雜，涉及到攪拌、粉碎、蒸餾、沸騰、制粒、壓片、包裝等多個環節，一旦某個環節出現失誤，將會在一定程度上影響到藥品的質量，進而影響到藥效、甚至威脅到病人的生命安全。目前，藥品生產一線的工人，即使接受了專業職業培訓，也會在大量、重復的工作中產生操作失誤。另外，在生產線上，藥品生產器材也少有定期檢查和維護。以上這些因素都可能導致藥品生產的潛在安全隱患。同時，在藥品生產的過程中，還有可能會排放一些化學制劑和藥品殘渣，是城市污染源的重要組成，如果企業的內部審計忽視了這一環節，很有可能會讓在企業的環境評價工作中受到政府的整改建議和要求。
另外，醫藥企業的藥品質量跟蹤制度的實施困難。目前，我國通過全過程的藥品批號管理制度來對整個藥品的生產銷售流程進行監管和責任追溯。但是，很多醫藥企業卻沒有很好落實，以藥品為監督對象的內部審計工作不嚴格，導致沒有完全通過臨床認證的藥品流向市場。
（二）以賬務為對象的內部審計
當前，醫藥行業已經不再是一個高利潤行業，利潤不斷減少、行業壁壘消除、企業所面臨的競爭壓力逐漸增大。在財務上，常常表現為應收賬款回收期長、回收困難、財稅壓力增加、銷售折扣加大，同時合格的藥品原材料供應商和銷售渠道稀少，產業鏈的上下游都具有顯著的風險。
另外，國有醫藥企業具有較高的信用度，在醫藥市場上占據了大部分的市場份額，為了分得一部分市場份額，小型醫藥企業通過增加應收賬款的回收期，來獲得客戶的青睞，但這種措施會使得醫藥企業墊付大量的生產資金，而銷售收入在很長時間內難以收回。而國家所征收的增值稅和所得稅稅率較高，在一個財務周期內，一旦收賬款沒有回收，企業將面臨嚴重的現金流風險。
（三）以規則為對象的內部審計
國家對醫藥行業的監管非常嚴格。各個生產流程都制定了相應的法律法規，例如《藥品生產質量管理規范》、《藥品流通監督管理辦法》、《藥品注冊管理辦法》等。這些法律法規都是醫藥企業經營管理的基礎規則。一旦違反，國家將會采取嚴格的懲罰措施，包括：高額罰款、吊銷生產許可證、勒令關停生產，甚至是追究責任人的刑事責任。而目前的企業內部審計工作，很少有內部審計工作人員針對這些法律法規來幫助企業進行改進。甚至有的企業內部的審計人員，會想方設法幫助企業掩蓋事實，逃避法律法規的責任，整個內部審計工作展示出本末倒置的狀況。
（四）以參與者為對象的內部審計
由于藥品生產過程中，所涉及到的生產鏈的參與者眾多，也會導致醫藥行業內部控制困難。在生產鏈的上下游，原材料供應者和銷售渠道都無法有效進行監管，以參與者為對象的內部審計工作難以開展。對于產業鏈上游，不少非法的原材料供應商通過掛靠的方式，成功躲過了藥品證書的認證，使得醫藥企業對其進行信用評價失效，無法通過內部審計來降低原材料的風險，對于產業鏈下游，主要的銷售渠道包括了醫院、醫藥商業公司、非處方藥銷售點等，但是當前的招標方式、限價方式、采購規則、配送規則等問題，讓小型醫藥企業難以進入到規范化的銷售渠道中去銷售醫藥產品，只能去開發二線的銷售渠道。但二線的銷售渠道的開發難度大，很有可能在藥品出廠之后，在運輸過程中或后期的銷售過程中，產生質量損耗或變質問題。這也是醫藥企業的內部審計工作無法涉及到的范疇。
二、新形式下醫藥企業內部審計工作面臨的對策
針對上述醫藥企業內部審計存在的問題，可以采取如下的對策措施。
（一）設置內部審計委員會
醫藥企業首先需要完善和健全企業內部的審計機構，其次，建立起醫藥企業內部的審計委員會。該機構的主要工作職責，是規范企業執行能力及監督權力，并且能夠在第一時間內向最高管理層或董事會上報審計結果。設置內部審計委員會，一方面，能夠確定內部審計工作的權威性和獨立性：另一方面，能夠快速反饋內部審計工作的結果，幫助管理層作出正確的經營管理決策。內部審計委員會的組成，包括企業原本的質量管理人員、財務人員，醫藥企業原有的內部審計部門也應該參與到內部審計委員會的工作中。
（二）健全企業的財務審計制度
目前，企業的內部審計工作往往是以財務監管作為基礎，通過財務活動的審查來梳理和監督整個生產過程。因此，要建設合理的內部審計結構，首先需要健全企業的財務制度和財務審計工作，各個部門都需要配合財務部門進行財務審計，加強對實物、賬務和財務規則的控制，為內部審計提供基礎保障。
（三）遵守內部審計規則
國家已經頒布了《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制應用指引》等內部審計規則，醫藥企業需要從自身的生產特點、業務流程特點、關鍵風險環節出發，遵守國家規定的內部審計法律法規、制定適合于企業和行業本身的內部審計規則，并通過制定控制措施來落實相關規則的實施。
（四）完善賬務的內部審計
以賬務為對象的內部審計工作，是醫藥企業較為常用的內部審計工作方法。在原有工作的基礎上，需要做出如下的改善：建立醫藥企業內部的資金申請和審批制度，加強資金籌集、使用和運營的管理；建立醫藥企業的采購管理制度，實施采購申請制、供應商評估制、供應商準入制、采購驗收制，并且嚴格控制應收賬款的管理：建立醫藥企業的銷售渠道管理制度，輔助銷售商進行價格管理、控制應收賬款、嚴格控制壞賬比例、建立銷售渠道的檔案管理和資質檢查，并定期到銷售一線去進行藥品質量的抽檢。