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關鍵詞：信息網絡系統；勘測設計；第三方設計
中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)11-20391-02
1 引言
十七大報告則對信息化賦予了新的重任：將信息化作為與工業化、城鎮化、市場化、國際化并舉的重大形勢和任務，提出了信息化與工業化融合發展的嶄新的歷史命題。以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，實現信息化和工業化共同發展是我國在新時代的發展策略。
信息化已經深入到了各行各業之中，以十二金工程揭開了我國信息化的序幕，緊接著信息化開始全面開花。現在不管進行什么工程建設都離不開信息化建設，信息網絡系統幾乎成為了所有行業的基礎支撐，脫離了信息化的支持，可以說我們整個社會的運轉將會面臨癱瘓。
既然信息化如此重要，那么信息化建設的成功與否就變得十分關鍵。國家信息產業部和相關主管部門在信息化建設上投入了大量的精力，也研究出了一套行之有效的方法。例如在信息網絡系統建設中引入了監理機制，第三方測試機構也大量出現，IT審計也獲得了很大的發展。這些機制的引入為規范信息化建設做出了不可磨滅的貢獻。
2 信息網絡系統建設需要規劃與設計
很多信息網絡系統的建設單位對于信息網絡系統方面的知識與技術掌握得并不多，沒有單獨的信息部門。即使有信息部門的，大多也是從事一些設備和系統維護之類的工作，無法對新系統的建設做出規劃和設計。所以在信息網絡系統建設之前，需要請有實力的咨詢單位進行可行性分析，并且對系統的建設規模和程度提出合理的建議。
信息網絡系統建設需要遵循投資最優化的原則，即需要取最好的投資性價比，既要滿足單位目前的業務需求且能兼顧將來的業務發展需要，同時還要保證投資的合理性。信息網絡系統建設不是裝修工程，信息網絡系統是要產生效益的，而不是單單為了個面子。很多單位意識不到這點，在信息網絡系統建設過程中，往往是因為領導看到別人的系統先進就要做一個更先進的。這種領導拍腦袋想出來的系統往往不進行成本效益分析、盲目建設，最后系統發揮不出效果，給國家帶來不少的損失。
建設單位信息中心的人員往往不是信息網絡系統開發建設的專家，就算有對某個領域擅長的人，也無法對整個系統做通盤的考慮。由建設單位信息中心所規劃出來的系統往往在某些方面很先進，而另外一些方面卻無法滿足業務需求，給系統運行帶來瓶頸，這無疑造成了投資的浪費。
沒有優秀的設計，哪里會有優秀的系統。在軟件系統開發過程中，設計單位往往就是開發單位，設計與實現之間沒有明確的劃分，目前也無法進行嚴格的劃分。但是在信息網絡系統的建設過程中，這種障礙卻不存在，信息網絡系統也就是大家常稱的“弱電工程”，與軟件開發相比更類似于建筑安裝工程。這類工程的建設在建設前可以被很清楚的描述，也很容易根據工程量進行工程預算。而前期的設計工作作為施工的最終成果，對工程建設的效果起著決定性的作用。
3 誰在做信息網絡系統設計
目前對于信息網絡系統的設計資質并沒有明確要求，也沒有相關的行業主管部門來進行管理，信息網絡系統設計作為建筑行業和信息行業的邊沿學科需要相關部門劃分清楚，并進行有效的管理。
3.1 建筑設計單位
綜合布線、樓宇自動化、安全防范、視頻監控等系統屬于建筑設計中的弱電工程的擴充。
隨著智能建筑的發展，在建筑設計中，越來越多的涉及到信息工程。而建筑設計單位也由以前單純的進行照明和動力線路的設計發展到網絡、電話、有線電視的綜合布線系統設計，繼而擴展到各種弱電工程的設計。
建筑設計單位為了滿足客戶對建筑智能化日益增長的需求，必須要推出信息網絡系統的設計業務，那么在建筑設計單位又是什么人在從事信息網絡系統的設計工作呢？他們適合嗎？
建筑設計單位在建筑設計方面具有絕對的權威，但是他們的設計人員卻不懂信息系統的原理，部分從事弱點設計的人員本身也是建筑相關專業畢業，沒有進行過信息化建設方面和網絡方面的專業課程的學習。一般是根據參考和經驗做一下綜合布線系統的設計，無法進行信息系統的整體規劃和設計。
目前在建筑設計單位從事信息網絡系統設計的人員大部分都是由從事電氣設計的設計人員兼職，沒有計算機網絡專業或者是信息管理專業的設計人員。因此他們無法做出優秀的信息網絡系統設計。
3.2 信息系統集成單位
信息系統集成單位具有信息系統集成領域的專業經驗，從事信息集成的人員一般都是計算機專業出生，受過良好的信息類學科教育。在信息系統集成單位有著經驗豐富的工程師，從事過眾多的信息系統項目的開發和實施，是名副其實的信息化專家。
我國目前的信息網絡系統設計工作實際上大部分都是由信息系統集成單位進行的，他們根據信息系統建設單位的需求，進行整體的規劃，給出專業的咨詢意見，根據需求和規劃進行系統的設計，能夠進行資源的合理配置，優化投資，提高投資效益。
4 信息網絡系統設計中存在的問題
建筑設計單位由于天生的專業不對口，因此無法做出優秀的設計，目前的設計也局限于綜合布線系統，無法對設備和拓撲結構等進行規劃和設計，如果要建筑設計單位來承擔信息系統設計的重任，則信息化建設的質量將無法得到保證。
信息系統集成單位完全有能力承擔信息網絡系統設計，但是他的角色卻限制了他們無法將這個工作做好。一個單位既是設計單位又是施工單位將帶來很多負面作用，具體如下：
4.1 不利于招標的公平性
在選擇信息系統承建單位的時候，如果投標人的設計方案不同，則無法客觀的進行價格比較。在眾多的設計方案中進行選擇也是個讓建設單位頭疼的事情，因為采用不同廠商的設備和解決方案，很難有可比性。這樣就需要評標專家在評標的時候要綜合分析考慮，增加了評標難度。
4.2 難以控制系統施工過程
由于整個系統是施工單位設計的，因此在施工過程中，如果施工單位提出設計變更，則監理單位不好進行變更控制。按照變更程序，施工單位的變更申請需要報監理單位和建設單位審核，然后報設計單位對變更進行技術上的確認，并出具書面的意見。現在施工單位就是設計單位，則監理單位進行變更控制的時候難度很大，需要監理單位對變更請求做出技術方面的決定，無疑加大了監理風險。
5 信息系統建設項目中引入第三方設計的必要性
信息網絡系統的設計為何不借鑒建筑工程設計的相關經驗，采取第三方設計單位來進行設計呢？誠然，設備廠商生產的設備不能通用，模塊化設計不夠導致第三方設計難度的加大，但是，如果第三方設計單位能夠熟悉主要設備廠商的解決方案，還是完全能夠做出優秀的設計。
采用第三方設計單位以后，信息網絡系統的招標和評標公平性大大增加，也減少了暗箱操作的可能。設計單位對整個系統的設計負設計責任，而施工單位則負施工責任，這樣便于將項目分解進行工程造價的計算。施工單位在施工過程中，進行變更需要獲得設計單位的同意，這樣也大大減少了施工單位以變更來變相提高項目造價的可能。
在信息網絡工程建設中實施第三方設計制度，不僅能夠進一步規范信息系統工程的建設過程，而且可以讓信息化建設過程更透明，降低信息系統工程的建設成本，提高我國信息化建設的整體質量。
參考文獻：
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關鍵詞：基本建設 信息化 對策
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）01-108-02
21世紀是以信息化為特征的新時代，誰擁有信息，誰就能獲得利益，獲得發展。信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇，隨著信息社會化的不斷深入，構建數字化校園觀念的逐步推廣，負責高校基礎設施建設和辦學條件改善的基本建設管理部門，勢必也面臨著信息化建設的挑戰。
一、高校基本建設信息化的必要性
高校基本建設信息化是指現代信息技術在高校建設項目立項、報建、招標、預結算、施工管理和竣工交付全過程管理中的應用，是構建數字化校園的重要基石。
1.高校基本建設信息化是項目管理規范化、程序化、科學化的需要。在工程項目的建設過程中，高校基建管理部門不可避免地與政府職能部門、社會各階層及學校相關部門之間進行及時溝通和相互合作，并在內外配合、相互交流的過程中產生大量的信息，有些與工程技術有關，有些與國家政策法規有關。基建管理部門必須將這些信息進行存儲和加工處理，為科學開展工作提供決策依據，規范管理程序，從而有效配置社會資源，提高社會經濟效益。
2.高校基本建設信息化是構建數字化校園的重要基礎，是學校創造和增加固定資產，發展和擴大辦學規模的重要手段。數字高校基本建設是國家整個基本建設工作的一個重要組成部分，是校園以網絡為基礎，利用先進的信息化手段和工具，實現從環境、資源到活動的全部數字化，在傳統校園的基礎上構建一個數字空間，以拓展現實校園的時間和空間維度，從而提升傳統校園的效率，擴展傳統校園的功能，最終實現教育過程的全面信息化。
二、高校基建信息化建設存在的問題
在高校，由于其本身的人才隊伍和環境優勢，基本建設信息化取得了較大進步，擁有一定規模的硬件設備，并且基本上均已聯網并配備相應的軟件。借助高校自身的網絡資源優勢，有些高校基建管理部門還安裝了專門的預結算軟件，開發了基本建設信息網站。客觀地說，高校基本建設信息化具備了一定的基礎條件，但是信息化程度不高，主要體現在：
1.基本建設管理部門人員的信息化水平普遍偏低。由于高校基本建設管理在高校中屬于后勤輔助地位，學校對這支隊伍的信息化水平要求不高；同時，由于行業特點，大部分基建管理人員把主要精力投放在施工現場，沒時間去接受信息化的教育或自學，因而對于計算機、網絡及數據庫等方面的認識不完善。高校基建管理人員在工作中均使用計算機，但大部分人只是利用計算機上網了解信息，或者進行簡單的文字處理及數據的加工分析，從而也導致了信息化水平普遍偏低。
2.數據的集成和共享水平低。雖然，大家的計算機都上了網，但由于缺乏成熟的基建管理軟件，基本建設的各個環節業務流程上的信息仍然是離散的，每臺計算機上的數據仍然如同單機版，無法有效地通過管理平臺實現共享，甚至有些信息還沒有實現電子化。另外，政府職能部門和施工單位仍然采取紙介質的信息處理方式，也導致數據的集成和共享難以實現。
3.傳統的基建檔案管理效率較低。基建檔案作為基建管理活動的真實信息來源，是基建管理的重點，實現基建檔案信息化也是推進高校基本建設信息化的必要條件。傳統的基建檔案管理側重于檔案實體管理，管理人員手工收集、整編、管理、提供單位利用，工作量大，效率低，費時費力，難以適應現代化的需求，由傳統的手工管理過渡到現代化的科學管理，勢在必行。
三、加強高校基本建設信息化建設的具體對策
1.正確認識基本建設信息化在高校管理全局中的地位。高校基建管理部門應充分認識到基本建設信息化的重要性，加強建設，發揮其重要作用，進一步推進項目管理規范化、程序化和科學化。基本建設的好壞直接影響到高校事業和學科發展規劃的實現，基本建設所營造的校園環境等方面影響到人才的培養，它在高校的事業和學科發展過程中起著基礎作用。基本建設信息化程度的高低又直接影響到基本建設管理水平的高低，影響到基本建設的造價管理，影響到項目建設的成本和質量，影響到國家基本建設水平的提高。
2.加強基本建設的信息管理。在建設項目實施過程中蘊涵著豐富的具有保存價值和意義的信息，高校基建管理部門應選擇或利用高校人才優勢開發基建管理軟件，全方面地掌握建設項目的規劃、起止年限、用途、造價、設計單位、施工單位、監理單位、設計圖紙及變更設計等基礎信息，并進行統計分析，儲備建設項目的歷史信息資源，為今后同類項目建設決策提供科學依據，進一步推進項目管理規范化、程序化和科學化。此外，還應充分發揮合格供應商數據庫的作用，動態管理設計單位、施工單位、監理單位及廠商等信息資源。
3.加快高校基建檔案的信息化進程。目前，大多數高校檔案管理部門負責基建檔案管理系統的使用和維護，基本建設管理部門檔案員則采取手工收集、整編、管理相應的資料，造成大量重復工作，并沒有實現信息資源的共享，使用和查找不方便。對此，基本建設管理部門應建立起與歸檔單位（設計單位、施工單位、監理單位等）、檔案管理部門三方之間的信息化溝通。一方面，檔案員對歸檔單位的資料員進行培訓，使之了解建設單位檔案的歸檔過程，由施工單位負責生成項目建設過程中的檔案信息，錄入至基建檔案管理系統；另一方面，檔案員負責審核歸檔信息與歸檔資料的符合性，加工、整理和匯總歸檔信息，并實現與檔案管理部門歸檔信息和資料的轉移，從而實現檔案信息的完整傳遞。
要實現三方的基建檔案信息化溝通，首先要解決基建檔案管理系統的共享問題，可以給三方設置不同的權限。檔案管理實現信息化后，檔案管理更多地體現在自動化、實時化和網絡化，數據只需一次錄入就可以反復利用，運用現代化的管理手段改變傳統的管理模式，在檔案管理內部進行數據共享，大大提高管理員的工作效率，使檔案員的職能從大量整理檔案轉移為重點核實歸檔資料和信息的符合性，更好地發揮檔案信息和資料的傳遞作用。此外，基建檔案的信息可以高效率地得以利用，更快捷、更準確地為高校決策機構提供依據。
4.加強網絡運行管理與基建網站建設，提高信息的共享能力。目前，高校基本建設網站的信息化水平不高，主要原因是缺乏計算機技術、網站建設等專業性人才，對此可以借助某些網站建設公司或高校網站建設的人才建立網站，對網站管理人員加強計算機、網絡及有關軟件的使用培訓，負責日常網絡運行及信息的動態管理。
在高校基本建設實施項目負責人制的前提下，大多數工程管理人員并不清楚其他工程建設過程中出現的具體問題，可以在基本建設網站上設置工程技術交流平臺，通過該平臺可以加強科室間的資源共享和項目組間的技術交流，提高工作效率和工程管理水平；還可以通過增加配套設備，從而實現對重點大型項目施工現場的遠程視頻監控。在實現本部門內部信息的傳遞的同時，還可以通過該媒介實現信息流在基本建設管理部門與設計單位、施工單位、監理單位和其他相關部門之間的溝通，更好地解決建設項目全過程管理中出現的各類問題。
此外，還有利于網絡信息管理人員及時提煉和更新網站動態信息，加大宣傳力度，讓高校師生全面地了解各項工程建設的全過程，以及基建管理部門解決在建設過程中出現問題的有效措施和時效性。
5.提高高校基本建設信息化過程中的安全防范意識。目前，各高校不斷加大科研方面的投入，并加強相應的基礎設施建設。有些高校基本建設管理部門正在進行“軍工項目”、“重點項目”等工程的建設。在高校基本建設信息化過程中，要不斷深化保密意識，及時處理傳輸信息、信息安全管理等方面的技術障礙，較快地掌握安全保障技術，通過定期清查計算機內容，及時升級計算機系統補丁和殺毒軟件，計算機病毒、木馬程序的查殺和漏洞檢測等手段來防止基本建設信息遭到破壞和竊取；嚴格控制工程招標信息和網站信息的和傳輸，嚴格遵循“先審后發，先審后傳”的原則，從源頭上杜絕信息泄露的可能性。
參考文獻：
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對于布設管線控制網，要在地下管線探測區域布設四等GIS網點，便于測定地下管線的位置，管線點的坐標和對地形圖的測繪。以GIS網點作為首級控制，并根據實際需要沿主要路網適當加密布設一、二級導線網，對所有的導線點進行水準測量，測量時以串測形式，并且要滿足四等水準精度要求，形成的四等水準高程網正是為探測地下管線和測繪帶狀地形圖的平面和高程的計算提供了更為精確的起算數據。地下管線探測時，沿道路和街巷（其寬度>3米）沿線探查并查明各類地下管線（其中包括給水、排水、燃氣、電力地鐵等等）的走向、行之、管線的規格和材質等管線的屬性信息，通過測量管線的平面位置，埋深和高程三個相關指標，根據實際測量數據繪制帶狀地形圖，繪圖比例要求為1:500，同時繪制綜合各專業地下管線圖。網絡信息技術的發展，為地下管線數字信息化的發展提供了技術支持。廈門市綜合地下管線管理在綜合考慮了信息管理系統級擴展性等方面的要求，采用數據庫服務器、中間層服務器、Web服務器、客戶機三級體系結構，這樣可以有效保證采集數據的安全性和信息管理系統的穩定性，提高整個系統架構的性價比。要采取措施確保只有在專用網絡環境下，才能進入管理系統，并從國際互聯網或專用網絡以外的外部網絡中隔離出來，杜絕出現城市乃至國家的秘密數據被非法竊取，為數據的安全性提供保障。研發信息管理系統。對地下管線檔案數字信息化建設的管理，是綜合地下管線信息管理系統建設的重要內容，除此之外，信息管理系統建設還包括數據建庫，對管理系統的運行以及后期維護，數據動態更新管理等等。綜合地下管線信息管理系統是一項應用型技術系統，它以計算機網絡作為載體，GIS軟件為技術支持平臺，從而更好的服務于城市規劃、建設及管理。地下管線信息管理系統的基礎空間數據是數字地形圖，其資源來自兩方面，一方面是空間信息數據，另一方面是屬性信息數據，綜合對這兩方面的信息進行查詢，并對其進行統計，分析，為城市規劃、建設、管理提供技術決策支持。系統開發過程必須具有一定的科學性，技術員要嚴格按照結構化分析和設計，運用軟件工程的方法劃分系統的功能，促進系統的設計、開發。科學進行數據建庫。信息系統已經被業內人士公認為數據的核心，數據建庫是城建檔案中地下管線檔案數字信息化建設的主要內容。在探測城市地下管線情況及進行數字信息化建設項目時，可以通過為采集到的城市地下管線信息和地形信息建立數據庫，為地下管線信息管理系統的建立統一標準，從而實現地下管線數據的集中管理，并有利于實現資源共享。在對地形信息進行建庫時，應按照城市基礎地理信息地形建庫要求進行地形要素分層和屬性數據采集工作。要緊跟時展步伐，為GIS信息管理系統高級應用功能的開發提供數據支持。主要工作流程表示如下：控制測量測繪管線探測帶狀圖數據處理管線成圖數據建庫信息管理系統
二、建立地下管線檔案信息化的管理機制
（一）統一管理所有信息要加強地下管線檔案信息的高效集中統一管理。對城市地下管線檔案的統一接收應包括普查成果檔案、地下管線檔案以及檔案的動態變化，實行集中統一管理，確保地下管線數據的真實準確高效，為地下管線檔案建立綜合管理系統和動態管理系統奠定基礎。對信息管理中所涉及到的管線數據庫采集、數據入庫、檔案報送、檔案驗收、竣工測量和信息查詢、利用等，實行高度的統一管理模式。
（二）建立信息查詢制度建設單位申請領取建設工程規劃許可證的前提條件是：已經通過城建檔案管理機構認證，并取得了該施工地段地下管線現狀資料，在申請許可證的同時，把已取得的地下管線現狀資料報送給主管部門。施工單位在施工前，也應當查詢施工地段的地下管線現狀資料，便于施工單位全面、實時了解該施工地段的地下管線情況，避免由于盲目施工而導致工程事故，給國家和社會造成損失和影響。
（三）建立告知制度為全面確保工程建設的安全性，工程施工需要經過多道批準手續。管線工程管理部門在辦理此手續時，有義務讓城建檔案館了解真實的批準情況，便于他們對地下管線工程檔案建檔工作的開展與指導。城建檔案管理機構應當在建設單位辦理地下管線工程施工許可手續時，告知并指導建設單位在工程竣工后需形成向本機構移交的工程檔案內容及其基本要求，確保建設單位在工程建設中對檔案的歸集與管理。
（四）建立竣工前測量制度任何一項工程在竣工之前都應當由具備相應資質的工程測量單位按要求進行測量，此委托方應該是負責該項目的建設單位。不同地區也要結合當地地質的特性，按照當地城市建設對檔案信息的要求和數據標準對地下管線進行數據采集，采取相應保障性措施，確保竣工測量數據文件和所繪制工程管線竣工圖的準確性。
（五）制定專項初步驗收制度城建檔案管理機構對地下管線工程管理檔案的專項預驗收是地下管線竣工驗收前嚴格要求的工作，任何一家建設單位都應該按此制度嚴格執行，驗收合格后將結果備案。預驗收不合格，不得進行下一步的竣工驗收，并嚴格要求建設單位進行相應的整改，達到符合驗收標準為止。
（六）實行移交報送制度建設單位需要向城建檔案管理機構移交一套完整的地下管線檔案，以便工程備案。為實現城建檔案中地下管線檔案數字信息化建設，建設施工單位需要移交以下材料：工程項目準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；地下管線測量結果的真實記錄；其他需要一并放入檔案進行存放的資料。對于竣工測量成果和竣工圖這兩項，不僅要求有紙質文件，還要求向相關部門報送電子文件。條件允許的，也可以將檔案資料同時移交紙質和電子版。
（七）實時管理檔案信息由于工程建設對檔案資料實效性的要求，建立信息動態管理機制非常必要。新建工程在進行竣工測量后，建設單位按照相關要求報送管線檔案資料。對于已經投入使用的管線工程，地下管線專業管理單位要對更改、報廢或者漏測部分的管線進行實時記錄，并且相應的修改或者補充地下管線圖，再按照要求移交到城建檔案管理機構。城建檔案館要及時將建設單位報送的地下管線工程檔案資料錄入相應數據庫。通過雙方的全力配合，真正實現對地下管線檔案數字信息的動態管理。
我國建筑業，從20世紀80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程，但是，全國建筑業的發展很不平衡，各個建筑行業雖己普遍實現計算機畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統的建筑施工項目管理，項目的各種信息的存儲主要表現形式是表格或單據等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發揮其功能，從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。
目前，我國建筑工程項目在管理方面，相對歐美等發達國家還有一段相當大的距離，當然在這種情況下，已經不在適應當今時展的步伐，嚴重制約著建筑工程行業的發展。建筑行業本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數比較多、工作過程復雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統建筑工程管理模式下，負責工程的設計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。
我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數量的建筑資料和工作經驗，能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。
2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因
2.1 涉及領域廣
建筑施工項目管理涉及多領域、多專業，具有復雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產進度，施工人員、人員安全、材料質量、工程計劃、工程合同等管理內容。
2.2 工作信息量大
在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環節進行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項目管理工作的信息量非常大。
2.3 規模普遍較小
我國建筑行業數量從數量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術、人才的積累階段，從而它們的資金實力不太強，技術優勢不大明顯，人員素質普遍比較低，管理形式傳統。在現今社會，市場競爭十分激烈，大多數建筑行業在信息化建設的投入力度不大，管理層次也就上不去。
2.4 現代信息意識薄弱
現代信息網絡技術從20世紀80年代開始發展，建立時間不到30年，人們適應現代網絡技術還需有一個過程。所以導致投入力度不夠，技術人員專業知識差。由于種種認識上的不足，從而造成對現代信息適用意識差。
2.5自我封閉的思想嚴重
在建筑行業中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業人士或建筑行業的投資者總是認為這些資料、經驗是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發展進程中，這種方式嚴重阻礙了信息化技術的發揮。還有缺乏專業技術人員、信息的投入力度小，或只建不聯、只建不轉的現象很多，這樣，不僅使網站難以在建筑行業發展中發揮作用，同時也降低了網站的影響力。
3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性
隨著我國的工程建設項目規模的逐步擴大，施工技術的要求不斷提升，與之相關的各部門和單位信息需求量不斷擴大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因為如此，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越明顯。當然傳統的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業的可持續生存和發展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應用信息化的實用性。可見，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術為基礎，可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數據采集、數據加工、數據共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料，為施工項目的決策提供可靠的數據依據；通過共享資源，使監督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效，使工作計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為合理和準確，這種信息化管理，能正確引導項目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程項目信息化管理的主要特點
4.1 一體化管理
建筑工程項目信息化管理系統發展成熟的重要標志是標準化和模塊化，這是實現不同生產廠家產品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產品的標準化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統就是把不同功能、不同技術、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設施和系統，用統一的系統平合把它們連接起來，協同動作，實現一體化管理。建筑整合應用市場的發展，迫切需要國內具備一定實力的服務商，依據自身技術實力、品牌影響力和行業經驗，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。
4.2 采用領先技術，搭建開放架構
作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合，要求在技術上必須采用符合開放、標準化的主流技術，才能確保系統的先進性。
4.3 功能全面，安全可靠
全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據系統提供的預案靈活地定制系統聯動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。
4.4 低投入，高收益
建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發的行業應用平合。它融合了國內廠商多年的建筑行業經驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統一的平合下開發應用，從而形成一個良性發展的建筑產業鏈。
4.5提高管理水平
建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息，監督故障處理，避免傳統的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨立子系統，實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統結構圖如圖1。
5.建筑工程項目信息化管理應用的領域
5.1 建筑工程項目信息化管理應用在投資中
針對建筑工程投資的復雜性，應用主要如下：
1) 將在建筑工程概、預算、工程總造價及工程報價進行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。
2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進行優化分析。
3) 建筑工程信息化管理明顯的協助施工單位提高管理水平。
5.2 建筑工程項目信息化管理應用在進度管理中
應用主要如下：
1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2) 建筑工程項目信息化管理可對確認的施工組織設計進度計劃，以及部分施工項目的工程進度計劃進行優化和分析，輸出最新計劃和進度計劃，作為監理工程進度的依據，并發放施工單位按此計劃落實月進度計劃。
3) 項目施工單位將月進度計劃的執行情況上報監理公司，監理公司將此數據反饋，根據反饋的信息，管理人員通過優化分析，輸出下個月可行的進度計劃。
5.3 建筑工程項目信息化管理應用在質量方面
1) 利用計算機建立原材料、設備臺賬，系統地加以統計和分析，發現問題及時解決，并且對原材料進行把關；
2) 應用計算機對分部分項工程質量進行評定。監理公司運用相關軟件將分部分項工程質量評定數據輸入計算機，其驗評結果就會準確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機建立質量信息數據庫，方便查閱和調用。
5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應用
應用建筑工程項目信息化管理，建立工程數據庫，通過建立數據庫，對施工項目進行評估，系統所需基本數據如下：
1) 基礎數據。基礎數據主要包括國家、地方和建筑行業所采用的材料等常用代碼以及其它相關數據。
2) 未采集的工程數據.未采集的工程數據主要包括根據建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數據信息等。
3) 已建工程數據.主要包括采集的工程數據如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術經濟指標。
6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見
根據黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強建筑工程項目信息化管理建設，是推進建筑行業產業升級，實現行業的跨越式發展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。
6.1 提高思想認識
在現今信息化發展的今天，我們大家必須認識高新信息化技術給我們帶來的方便，我們必須從當代科技發展的世界化、信息化的高度，認識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發展及未來應用的角度來提高建筑行業人士的認識，特別是高層決策機構、施工單位要進行有針對性的學習，并通過一系列活動，提高對現代信息化管理的重要性、必要性的認識。決不能把網站建設僅看成一種虛設，要從社會發展，技術進步和國際經濟一體化的高度，認識信息化建設的意義。
6.2 加大信息化建設的投入
要結合建筑行業的本身特點，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業的實際研發能力。以最經濟、最合理的投入，爭取開發出符合建筑行業自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統。
6.3 實現資源共享
在建筑行業信息化建設中，要統籌規劃，避免資源浪費和結余，提高信息化管理的經濟效益。加強信息化建設的共享。要充分發揮現有資源應用能力，保證提供更權威、更廣泛、更實用的信息。
6.4 加大合作力度
根據建筑行業的實際情況，重點解決信息化建設的資金技術來源。要積極引進和吸收社會資金、技術投入建筑的信息化管理的建設當中，逐步實現建筑行業信息化建設資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發展和促進建筑行業的信息化建設。
關鍵詞：城建檔案；信息化；建設
引言
城建檔案信息化是城市高速發展對城市規劃建設管理提出的最基本也是最重要的要求，也是提升城市規劃建設效率的重要手段。城建檔案信息化不僅僅是技術上的改變，更重要的是管理觀念、方式、方法乃至整個管理模式的變革和創新。目前，我國大多數城市的城建檔案信息化的建設速度還和社會發展的速度不相適應，影響了城建檔案利用的廣度和深度，為此，本文將對其中存在的問題及原因進行歸納、探析，并提出應對措施。
一、城建檔案信息化建設的必要性
隨著時代的不斷發展，也讓社會科學技術的得到進步，特別是隨著計算機和互聯網的不斷深入，更是加快了時展的進程，也讓人們的日常生活和工作發生了巨大的變化。現今，眾多行業和領域都廣泛應用信息化技術，以此提高自身工作生產的效率，增強工作生產質量，也讓眾多管理工作變得井然有序。而且近幾年來，我國檔案部門大力推進和開展檔案管理信息化建設，實現檔案管理工作和社會同步發展的目標，同時也順應社會對檔案管理的需求，尤其是目前各類單位管理的各個方面都會涉及到計算機管理，而且計算機早已經深入到人們的工作中，同時電子文檔在很多方面以它所具有的快捷的辦公速度以及傳遞速度的優勢取代了紙質文件，因此檔案管理信息化就應運而生，并且成為檔案信息化建設的關鍵影響因素。除此之外，檔案管理信息化還有助于保證檔案資料的完整性和準確性，這也是傳統檔案管理模式中有所欠缺的，因為在傳統檔案管理過程中受人為因素的影響最大，如果檔案管理人員沒有根據相關的檔案管理規范制度和章程進行管理工作，那么就容易造成檔案資料的混亂甚至是丟失，而且傳統檔案管理模式的效率較低，不能滿足當前辦公高速和高效率的要求。
二、城建檔案信息化建設現狀及問題
（一）、城建檔案信息化建設前期準備不夠
前期準備工作是城建檔案信息化建設的重要前提，然而目前檔案信息化建設的前期準備工作仍然存在著一些不足之處。首先，城建檔案資料質量不高、不準確和不齊全。城建檔案管理工作的專業技術性較強，涉及到諸多學科，檔案編制需要由綜合專業技術能力較強的人員負責。而目前大部分工程檔案的編制工作均是由施工單位完成的，因為施工單位通常只關心工程的質量，忽視竣工檔案的編制工作，大部分施工單位的工程檔案編制工作是由一些專業水平較低的人員承擔的，導致工程檔案整理不規范、標準不統一，極大地影響了進館城建檔案的質量。其次，電子文件檔案收集不及時、不齊全。大部分城建檔案單位過于重視收集文本文件，而忽視收集聲音文件、圖像文件和電子文件。城建檔案單位沒有明確規定電子文件檔案的歸檔時間，與此同時紙質檔案電子化進程緩慢。
（二）、思想認識不到位，影響了城建檔案的信息化進程
思想認識不到位體現在三個層面，一是現有檔案管理人員的認識不到位。隨著《全國城建檔案信息化建設規劃與實施綱要》、《建設工程文件歸檔整理規范》、《城市建設檔案著錄規范》的宣傳貫徹執行不斷深入，目前城建檔案管理人員的檔案意識和法制觀念有了一定程度的提高，但從對城市的建設、規劃、管理負責，對歷史負責的角度來看還缺乏一定的深度，與城市的發展和社會的進步還有一定的距離。現有檔案管理人員受傳統檔案管理方式及管理思維的禁錮，在新知識新技能掌握上不夠積極。二是由于檔案管理人員的認識不到位，對城建檔案信息化建設的宣傳力度不夠，沒有得到當地城建檔案行政主管部門領導的重視。領導認識不到位，對城建檔案信息化重視不夠，在資金投入和人員配置等方面自然就不能給予大力支持。三是由于宣傳力度不夠，社會各界，特別是建設單位在提供檔案時，基本上沒有數字化、信息化的檔案資料。因此，加強城建檔案信息化工作的宣傳，向公眾展示城建檔案信息化成果，強化檔案信息化、數字化意識，是目前急需解決的問題之一。
三、對城建檔案信息化建設的幾點建議
（一）提高信息化檔案建設的技術水平
在進行信息化檔案建設的過程中，工作人員要配置齊全的計算機等硬件設備，并能夠根據檔案信息的特點選擇適當的系統軟件進行信息統計，這樣能夠有效地提高信息化檔案建設的技術水平，并能夠在建設的過程中不斷進行完善，保證檔案的信息化傳播平臺系統性的強大，并能夠實現檔案的全文和目錄數字化，使檔案中的信息能夠在比較完善的現代化設備中進行內容錄入和統一的保存，這樣能夠有效地提高工作效率。
值得注意的是，在進行檔案錄入時，要嚴格按照國家的規定和標準進行，并要進行一定的審查，保證信息錄入的準確性，減少重復性，推動信息化檔案建設的發展。建設檔案信息化后，檔案的管理部門能夠對檔案中的信息進行共享，但是這樣就使得檔案管理中出現漏洞。所以在建設檔案信息化工作時，要界定的網上的信息，按級別進行文件信息預覽，對信息進行科學、合理的分類，查閱信息的用戶需要經過網絡驗證才可以查閱信息。也可以明文規定一些信息是可以公開的，一些信息是只有一部分管理人員或者需要特殊條件才可以查閱，通過界定預覽者的身份進行信息公開或保密，這樣能夠有效地保證檔案信息的安全性和可靠性。
（二）、引進和培養現代化管理人才
從目前所了解的各地基層檔案工作人員學歷上看，檔案管理專業的人員偏少，要主動聘請專門的檔案管理人才組織相關的業務培訓，以提高館員掌握和運用現代化技術的技能，適應數字城建檔案館的建設和正常運行的需要。對有發展前途的年輕干部，加大業務培訓力度，同時，建議要積極引進調入檔案專業的大專院校畢業生，盡快改變現有干部的知識結構，要逐步培養和配備高素質檔案工作者，建立一支知識結構合理、層次比例優化、復合型、富于創新開拓的隊伍。
（三）、加強領導、提高認識
城建檔案信息化建設要全面貫徹實施住房和城鄉建設部《全國城建檔案信息化建設規劃與實施綱要》，要把檔案信息化建設作為政務建設的一個重要內容，增強信息化建設的緊迫感和責任感。大力提高工作水平和工作效率。要在市政府的統籌下制定規劃、講求實效、分步實施、適度超前，重點抓好信息化基礎設施建設、應用軟件的使用、數據庫建設和信息數據安全管理工作。以加快推進檔案信息化建設，努力實現城建檔案信息化建設與各地電子政務建設的同步協調發展。
結束語
總之，信息化是新世紀檔案事業發展的重要方向，城建檔案的信息化工作又是一項實踐性很強的工作，檔案信息存儲和處理的數字化、收集與傳遞的網絡化已勢在必行。因此，我們必須要以庫藏檔案資源為基礎，以市場需求為導向，以創新發展為動力，以利用服務為目的，努力開拓城建檔案信息化工作新思路，快檔案的現代化管理進程，努力實現城建檔案信息化建設的快速發展。
參考文獻
[1] 李利. 城建檔案信息化建設解決方案[J]. 城建檔案，2010（02）：75～76.
一、高速公路項目檔案的基本特點
1. 周期長。一般高速公路施工工期平均在兩到三年之間，對于其項目檔案的建立而言，周期會更長。
2. 種類繁。高速公路項目檔案，包含的專業有路面設計、隧道施工技術、交通安全設施設置、路標的設置等許多方面，這就使得，高速公路項目設計的施工單位是一般施工單位的數倍甚至數十倍，對于不同的專業性質檔案管理需要建立在獨有的標準之上進行。
3. 數量多。由于高速公路項目檔案覆蓋面廣，造成檔案在數目上和種類上都是一般的檔案管理所難以企及的。此外，由于高速公路的施工路線長、沿途的路況不同造成它的檔案眾多。
4. 涉及的部門多。由于高速公路項目的特殊性，介于其安全性考慮，在高速公路項目完成以后，都需要提交各個省市主管單位、項目相關單位進行保存和管理，因此高速公路項目檔案涉及的部門眾多。
二、高速公路項目檔案規范管理的必要性
首先克服高速公路檔案信息不能得到充分利用的問題。解決這個問題就必須要對檔案進行合理的規劃，使檔案分門別類，然后以電子檔案為主，紙質檔案為輔的策略，確保檔案一式兩份，運用高科技進行管理，然后再“管”為“理”用。
其次改善高速公路檔案管理基本構造不合理的現象。對于高速公路檔案管理基本構造不合理這種問題的出現，究其原因，首先是存儲設備的落后，這就使得相關領導，在注重高速公路硬件的同時，應給予這些輔助設施一點的投入。
最后解決高速公路檔案管理工作得不到相應的重視的問題。對于這種問題，不是只言片語就能解決，領導干部著重強調高速公路檔案的重要性，并給予高速公路項目檔案配置專門的工作人員和工作地點以保證高速公路的文獻資料得到充分的利用。
三、高速公路項目檔案信息化管理的基本方法模式
1. 對于工程檔案建立必要的數據庫。在數據庫中存有由Arcgis（GIS平臺）生成的模型結構，使用一些通用軟件保存的圖像數據（例如Office、CAD、Visio等）。這種模式的優點是，數據查詢方便，對于高速公路項目的基本信息可以通過數據庫進行相應的查詢得到，并且非常的直觀；數據庫保存數據的另一原因是數據庫的安全性比較高，這就使得必須進行數據庫的配置。但是事情并沒有完美的，同樣存在一些問題，一方面，數據庫的價格昂貴，另一方面數據庫必須在實現錄入之后方可使用，需要信息的不定時更新。
2. 對于不同的建設單位采用特有專門的管理工具。這種方法的優點是：首先，方便各個施工單位對于自行的信息進行匯總和整合；其次，這種模式使其他參建單位不容易對信息進行篡改，保證各個單位檔案的獨立性；最后，對于特定的單位出現的問題可以在第一時間內找到解決問題的方案。其缺點是：各個部門不得不配備獨有的設備，對于整體的檔案管理不利于匯總，對于匯總之后的檔案會出現不匹配的現象，必須找到其兼容的軟硬件。
3. 對于各單位使用配置內置數據庫，然后在此基礎上匯總到整個系統中去。這樣做的目的是為了減輕各單位項目檔案信息化管理人員的負擔、減小各單位之間的干擾，使得各單位相對專注于自行問題的解決。這樣做存在的缺點，雖然減少了檔案信息化管理人員的負擔，但是適當加重了整合人員的負擔。
對于高速公路項目檔案來說，若要實現檔案的信息化，是一件非常重大的“工程”。對于各參建單位要求非常高，必須投入一定量的人力物力，且必需配置相應的設備，以保證“工程”的完美實施。項目建成后，施工過程以及施工之后的設計圖、竣工圖、綜合文件等方面，利用率相對較小，因此，可以采取建議保證具有一套完整的紙質文件的基礎上，縮小文件電子版本的制作范圍，滿足檔案的查找和利用，盡量減少各單位人力物力的投入。
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關鍵詞：建設工程；信息化管理；BIM技術
引言
信息化是企業經營管理的主要發展趨勢，需將信息化落實到企業管理的各個層面。在建設工程項目管理中，招投標管理、人力資源管理等工作，未深入應用信息化，使建設單位難以統籌建設工程項目各項要素，易引發資源浪費、效益減少等問題。就此，關于建設工程項目信息化管理的研究具有鮮明現實意義。
1建設工程項目信息化管理現狀
1.1信息化管理優勢
建設工程項目信息化是指依托于信息技術和信息平臺，整合并處理項目信息，對項目全過程實施監督管理，提高管理效率，減少項目管理者的工作量，便于其實時掌握項目建設狀況，實現工程建設問題的盡早發現、及時處理。基于上述概念，在建設工程項目管理中，信息化的實施具有如下優勢：第一，提高管理效率。建設單位與施工單位等建設工程相關主體，可利用集成管理系統，共享建設工程各項信息，便于建設工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時，在信息系統支持下，管理人員可將簡單重復的信息處理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質量。第二，便于企業決策。在信息化管理模式下，建設單位可綜合獲取行業各項信息，包括施工單位信息、材料信息等，深入挖掘分析，為企業決策提供參考，進而選擇性價比最高的施工單位與原材料，為建設工程實施提供保障，有助于建設工程效益提升[1]。第三，有效抵御風險。在信息化管理模式下，建設單位可實時掌握建設工程現場狀況，并根據歷史建設工程建設經驗，對比分析，盡早發現建設工程存在的各項風險隱患，事前預防，減少風險帶來的不利影響。
1.2信息化管理缺陷
雖然信息化管理在建設工程項目中優勢顯著，但部分建設單位因缺乏經驗，在信息化管理落實方面存在諸多缺陷，具體總結為以下四點：
1.2.1信息開發利用不足
對于建設單位而言，招投標管理為建設工程項目管理的基礎環節，直接影響后續項目建設成效。因信息化管理不到位，部分建設單位不能準確獲取投標單位的相關信息，缺乏對招投標環節的監督管理，使招投標環節出現串標、干預投標等不良現象，損害建設單位利益。
1.2.2信息技術應用滯后
在建設工程信息化管理中，信息技術是支持管理措施落實的關鍵。部分建設單位未根據建設工程信息化管理需求，選擇合適的信息技術，使信息技術與信息化管理缺乏適配性，信息化管理工作受阻。例如，在建設工程項目施工期間，建設單位未引進先進技術，仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關報告，使建設單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設單位開展有效的管理工作，難以保障建設工程質量[2]。
1.2.3管理系統功能薄弱
各項功能建設工程項目管理涉及諸多信息，需建設單位逐一整理、歸檔與分析，工作量較大，建設單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設單位開展管理系統建設，但存在管理系統功能薄弱問題，并未根據項目管理要求，合理劃分招投標管理、合同管理、資金管理等模塊，信息化在建設工程管理中的滲透廣度不足，難以發揮信息化管理作用。
1.2.4信息人才建設缺失
在建設單位開展建設工程信息化管理時，管理人員是關鍵主體，其具備的信息素養，直接影響信息化管理實施成效。部分建設單位管理人員信息素養薄弱，缺乏信息化管理意識，不具備信息系統操作能力，不能利用先進技術與系統開展管理工作，影響信息化管理工作的開展[3]。
2建設工程項目信息化管理策略
針對建設工程項目信息化管理存在的缺陷，本文借鑒建設單位成功經驗，總結建設工程信息化管理策略，為建設單位實施信息化管理提供有益探索，改進不足，提升管理水平。
2.1做好信息挖掘處理
針對建設單位在信息處理方面存在的缺陷，建議建設單位在開展建設工程信息化管理工作時，做好信息挖掘處理，盡最大限度開發利用建設工程相關信息，為項目管理提供信息支撐。以建設工程招投標管理為例，建設單位可從以下幾方面實施信息挖掘處理工作：第一，招標數據管理。在信息化發展背景下，電子招投標模式在建設工程中得到廣泛應用，且建設單位普遍應用建設工程信息管理系統，建設工程數據逐年增多，建設單位可利用大數據技術，全面采集同類建設工程的招投標數據，開展綜合分析，對比建設工程招投標工作中建設單位招標文件的編制、招標條件的設置等內容，為復雜建設工程招投標工作實施提供參考。同時，在具體評標工作中，建設單位可利用采集的建設工程相關數據，為評標專家提供參考，由評標專家根據歷史工程建設數據，預測投標單位的中標價格，預防低價中標或高價結算等現象的出現，保障投標單位報價的科學管理，避免建設單位出現損失[4]。第二，構建數據庫。建設單位建設工程數量逐年增多，建設工程規模逐年擴大，招投標與管理需求提升，為充分利用信息化優勢，建設單位可針對建設工程施工單位，構建檔案數據庫，全面記錄建設工程歷時投標信息、中標信息、承接項目信息等內容，綜合評估建設單位的資質、技術水平、建設能力與經營績效，在建設工程招投標工作開展前，對各項均位居前列的施工單位發出招標邀請，提高招投標工作質量，為建設工程實施提供保障。第三，輔助管理決策。在建設工程招投標管理前，建設單位需制定招投標計劃，為招投標工作有序實施。為提高招投標管理水平，更好地落實招投標工作，建設單位可利用信息技術，輔助管理決策，為招投標計劃的優化制定提供參考。例如，某建設單位根據歷史建設工程數據，明確建設工程招投標的工作重點，選擇工程量清單計價方式，實施公開招標，順利將建設工程承包給有資質、技術高、質量有保障的投標單位，招投標管理效果顯著。
2.2引進先進信息技術
針對建設工程信息技術應用滯后問題，建議建設單位根據建設工程信息化管理需求，引進先進信息技術，支撐信息化管理工作。以某建設單位為例，在建設工程實施中，引進BIM技術，用于建設工程項目管理全過程，具體如下：第一，招投標管理。建設單位要求投標單位在編制投標文件時，需增設BIM相關內容，根據建設單位提供的圖紙，構建BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深化設計等內容納入投標文件范疇，直觀呈現投標文件中的報價、施工工藝、施工進度等信息。例如，在某建設工程中，建設單位在以往電子招投標基礎上，根據投標單位提交的含有BIM文件的投標文件，開展BIM評標，評標內容圍繞總體評價、深化設計、施工模擬、成本管理與專項方案五項內容，包括模型碰撞分析、重難點工藝動畫展示、場地布置模擬、專項方案模擬、施工進度模擬、施工圖預算與模擬、孔洞預留等部分，解決傳統文字評標的模糊缺陷，可使評標專家直觀掌握投標單位投標文件的缺陷與優點，便于建設單位選擇最優投標單位，也在一定程度上提高投標單位中標率。第二，施工管理。基于BIM技術在招投標環節的應用，建設單位可依據BIM模型全面了解投標單位的施工技術方案，編制準確工程量清單，既可提高核算效率，也可避免漏項或錯項等問題的出現，為施工管理提供詳細指導。同時，在建設工程施工期間，建設單位可以BIM模型為基礎，將施工現場各項數據信息錄入BIM軟件中，對比分析當前施工與BIM模型存在差異，探究施工質量、施工進度偏差出現原因，提高施工管理準確性與有效性，便于建設單位準確定位建設工程施工現場缺陷，督促施工單位盡早糾偏整改，確保建設工程按照既定模型實施。第三，材料管理。在建設工程施工期間，建設單位可根據BIM模型，構建材料清單，根據施工進度明確各個工序材料使用量，對建設工程材料實施信息化管理。根據施工現場監督結果，實時更新材料信息，可盡早發現材料使用超支問題，督促施工單位整改材料浪費問題，控制施工成本。
2.3構建完善信息系統
針對建設工程信息系統功能薄弱問題，建議建設單位根據建設工程信息化管理內容，優化改進系統建設工作，構建完善信息系統，確保信息系統功能涵蓋各項項目管理工作，以提供信息化支撐。以某建設單位為例，管理者從項目生命周期、數據層級與組織層級三方面著手，明確投標、項目準備、項目實施與竣工收尾四個環節的信息化管理需求，設置如下功能模塊：第一，投標環節。在招投標管理中，信息系統可跟蹤建設工程項目招投標工作開展狀況，實時更新建設工程招投標狀態，如已投標、已中標、已放棄等，便于建設單位開展投標單位管理；支持線上評標，由評標專家根據投標文件、BIM模型等信息，實施在線評審，提高評標效率；生成投標臺賬，準確記錄建設工程名稱，開發單位、招標單位、取標日期、工程類型、項目基本信息（如合同開工信息、實際開工日期、項目基本描述等）等信息，便于招投標信息共享與管理。第二，項目準備環節。在項目準備環節，信息系統功能包括合同管理、成本測算兩項功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續工程提供參考，也供管理人員共享相關信息，并提示建設單位竣工日期與合同款結算日期，便于建設單位與施工單位構建良好合作關系；在成本測算模塊，信息系統根據不同類型的建設工程，設置不同成本預測模板，供財務人員開展成本測算，既可提高成本測算準確性，也可積累相關數據，形成企業定額，為后續同類建設工程管理提供參考。第三，項目實施環節。在項目實施環節，信息系統功能包括材料管理、設備管理、分包管理、結算中心、資金管理、質量管理、安全管理、進度管理與日志管理。以建設工程施工期間的質量、安全與進度管理為例，建設單位通過視頻監控，獲取施工現場進度，并將其與進度網絡計劃對比，直觀掌握施工進度，分析施工進度滯后原因，督促施工單位調整施工方案或組織，盡快追趕進度；管理人員根據安全管理模塊的檢查記錄單，逐一審查施工現場安全施工狀況，交由建設單位管理層審批，提高安全管理有效性及時效性；質量管理模塊包括質量檢查、質量整改與質量創優規劃三部分，管理人員根據質量檢查記錄表開展施工現場質量管理，根據質量整改表評估施工單位質量問題整改狀況，通過質量創優規劃記錄施工單位優化調整的施工措施，通過信息化手段實時掌握施工現場質量水平，開展系統性、高效性質量管理工作。第四，竣工收尾環節。在竣工管理中，信息系統與建設單位檔案管理系統連接，將竣工各項資料存儲于檔案管理系統中，構建建設工程電子檔案，涵蓋經濟文檔、技術資料等多項內容，如開工報審資料、分部分項施工資料、施工組織與方案資料等，為建設單位竣工驗收提供幫助，也可長期存儲建設工程竣工資料，為建設工程運行管理提供參考，避免因人員流動等因素使建設工程竣工資料丟失或遺漏。
2.4建設信息人才隊伍
對于建設工程信息人才建設缺陷，建議建設單位提高對管理人員重視，加強信息人才隊伍建設，有意識地引進、培養信息管理人才，為建設工程項目信息化管理提供人力保障。以某建設單位為例，為督促管理人員切實落實信息化管理工作，從職工培訓與人員管理兩方面著手。在職工培訓方面，建設單位定期舉辦講座和培訓班，提高管理人員對信息化管理的重視，樹立信息化管理意識；邀請行業專家，針對信息化管理技術，開展專業技能培訓，確保管理人員可利用BIM等先進技術實施信息化管理。例如，建設單位邀請廣聯達軟件企業技術骨干作為培訓師，圍繞BIM與建設項目管理開展培訓，培訓內容包括BIM在建設工程招投標管理與項目管理中的應用方式、BIM與PM的交互、BIM發展趨勢，利用建設工程實踐，使管理人員掌握廣聯達系列BIM軟件產品的應用方式，為其在建設工程項目管理中的運用奠定基礎。在人員管理方面，為督促管理人員在建設工程中實施信息化管理，建設單位將信息化管理落實納入管理人員績效考核范疇，從多方面考評管理人員信息素養。細化來說，建設單位構建三級指標評價體系，一級指標為信息管理水平，二級指標包括信息意識、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識的三級指標為信息獲取信息、建設工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級指標為語言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級指標為信息交流態度、信息共享能力；信息法律與道德的三級指標為信息化管理政策法規認知狀況、重要信息保密意識等。根據績效考核結果，獎勵或懲罰建設單位管理人員，鼓勵其提升自身信息素養，開展信息化管理工作。
3結論
綜上所述，在建設工程項目管理中，信息化的實施在信息處理、信息技術應用、系統建設、人才建設四方面存在缺陷。通過本文的分析，建議建設單位做好信息挖掘處理工作，引進先進信息技術，構建完善信息系統，建設信息人才隊伍，為建設工程項目招投標等項目管理環節提供支撐，提高管理水平與質量。
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目前鐵路在人們社會的交通生活中占據重要的地位，促進了鐵路的跨越式發展。近些年來我國鐵路項目的不斷增多，技術和質量要求也越來越嚴格，鐵路企業也面臨一些發展中的問題。因此，提高企業管理水平和能力也迫在眉睫，傳統的信息處理無法滿足實際的需要，需要大力的推進信息化的進程。本文將對鐵路工程信息化的運用進行詳細的分析。
【關鍵詞】
建設項目；信息化；發展措施
1我國建設項目信息化的現狀
鐵路是一個復雜性的系統工程，投資大、系統多、建設周期長等特點，在建設過程中會產生大量的信息，而對于這些信息的正確處理，是工程順利完成的重要部分。我國鐵路建設單位的信息化水平，與國外的現代化理念和信息技術仍有很大的差距，不能滿足鐵路快速發展的當今社會。因此，需要建立一個龐大的行業性信息管理系統，具備兼現狀管理與現代管理的適應能力，提高專業技術內涵，從而提高工作效率，促進鐵路行業的快速發展。
2鐵路建設項目信息化建設的應用
2.1搭建信息管理平臺，優化升級信息系統
2.1.1建設工程管理信息化的概念
建設工程管理包括項目模式確定、項目管理組織設置、各涉及的單位或部門進行職能劃分和協作關系、具體的工作流程、涉及的物資設備管理、合同管理、財務管理、現場施工管理等多個環節。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理信息平臺，從而實現信息的整合和交換的標準化，以確保各項工作順利展開。通過信息化手段來監控各業務板塊，協調相互的溝通，促進項目管理工作的有序推進。
2.1.2立足整體，科學規劃信息資源
信息化管理首要是做好信息資源的規劃，具體包括建設項目從項目立項到竣工各個階段信息的采集、處理、分析、傳輸和保存，鐵路工程建設的整個過程中做好工序間、部門間的信息傳播、交流與溝通，讓信息數據成為一項資源來為鐵路工程建設提供科學的依據，依據已有的信息數據來規劃資源，理順工程施工流程，創建一個科學化的信息模型，實現鐵路工程建設管理的信息化與智能化。
2.1.3聚集優勢資源，高效開發與利用
鐵路工程建設中勢必涉及到多種信息、鐵路建設項目信息化建設的應用與發展文/孫立強目前鐵路在人們社會的交通生活中占據重要的地位，促進了鐵路的跨越式發展。近些年來我國鐵路項目的不斷增多，技術和質量要求也越來越嚴格，鐵路企業也面臨一些發展中的問題。因此，提高企業管理水平和能力也迫在眉睫，傳統的信息處理無法滿足實際的需要，需要大力的推進信息化的進程。本文將對鐵路工程信息化的運用進行詳細的分析。摘要多項資源的運用，必須切實貫徹執行鐵路工程建設信息化的相關標準與規定，充分利用現代信息技術、智能技術來廣泛聚集優勢信息資源，深入開發與利用這些信息資源，使他們支持鐵路工程建設，以市場化為手段，圍繞鐵路工程項目建設這一核心，深入施工現場，從施工現場到工程建設管理深入挖掘多種信息資源、并深入利用其中有用的信息，為鐵路工程建設提供科學的依據。
2.1.4實效、適用性地優化信息系統
鐵路工程建設的信息化管理得益于高端、先進的信息系統的支持，創建一個健全完善的信息系統，依托于此系統來為工程建設提供多種信息資源和數據，然而，也要不斷地優化、升級信息系統，提高信息系統運行水平，優化調整信息系統內部功能。
2.2信息資源的規范化管理
必須嚴格按照國家的相關規定來規范信息資源管理，信息資源的管理與系統的建設要逐步開展，從鐵路工程信息的獲取、實施到應用都需要合規合法，這其中需要建設單位的引導與監督，協調好施工單位、監理單位和建設單位內部部門之間的溝通，使其充分參與到信息資源獲取與運用工作中。
3鐵路建設項目信息化管理的措施
3.1構建進度管理信息化支撐體系
經過“十二五”期間的探索實踐，初步構建了以工程調度系統為核心，以電子施工日志為數據采集手段，以施工組織管理為主線的建設項目進度管控信息化支撐體系。
3.1.1工程調度信息系統
為了及時、全面掌握建設項目進展情況和存在問題，快捷、高效地發出調度指令，組織研發投產了工程調度指揮系統，建立起覆蓋施工單位標段、建設單位指揮部、鐵路公司（鐵路局）、總公司的4級調度指揮平臺。通過調度指揮系統，及時收集在建大中型項目月報、工程周報和重難點控制工程日報，將影響項目推進的問題進行梳理分析，提請總公司建設協調例會研究解決，充分發揮了組織推進信息中樞的作用。
3.1.2電子施工日志管理系統
電子施工日志是記載施工現場技術、進度、安全、質量控制過程等有關施工活動的綜合性記錄，是工程竣工驗收資料的重要組成部分。總公司組織研發了電子施工日志管理系統，并在全路22個建設項目開展試點。試點單位普遍反映電子施工日志好用、易用，便于及時、準確記錄現場工作情況，并為建設項目精細化管理提供基礎數據。
3.1.3施工組織管理信息系統
施工組織管理信息系統結合電子施工日志的進度數據或工程調度圖形化周報的進度數據，對重難點及控制性工程的進度推演和預警提示，強化了施工組織“紅線”管理。重難點控制方面，隧道按工作面、橋梁按架設單元、鋪軌按鋪架單元，每日采集進度數據，動態推演施工組織進度和與鋪軌線的關系，突破鋪軌“紅線”時進行預警、報警。
3.2構建質量安全管控信息化支撐體系
鐵路建設組織推進在抓好施工組織的同時，必須把好安全質量和工程進度關。結合當前施工現場機械化、工廠化已經具備規模的有利條件，應用“互聯網+”思維和“工業4.0”理念，在施工機械、測量設備等日常施工機具上動腦筋、下工夫，逐步研發了一批簡單實用、省心好用的信息化應用。現場工作人員做好日志填報工作，數據自動傳遞到平臺上，管理人員可通過平臺隨時隨地了解、掌握現場情況，既提高了管理效率，又沒有增加現場負擔。在源頭控制方面。抓住工地試驗和混凝土生產這兩個關鍵環節，組織研究推廣了試驗室、拌和站監控系統，作為試驗室和拌和站驗收的先決條件，發揮“參謀和哨兵”作用，做到有問題及時發現、及時解決，有效地促進了鐵路混凝土質量的提升，促使施工單位強化自控體系建設。在過程控制方面。根據現場推進和靜態驗收過程中發現的各專業質量安全的多發問題和薄弱環節，采用信息化監控和監測手段，強化現場過程控制關鍵環節的管控，極大提升了建設單位質量安全的管控能力。同時引導參建單位創新工藝工法、管理手段和措施，切實提高施工生產水平，以先進的手段、規范的工藝保證工程優質安全推進。
4結束語
隨著現代化的發展，鐵路在人們的交通中占據很大的部分，社會對于鐵路工程建設得需求量也越來越大，然而，鐵路工程是一個復雜，工程量巨大的項目，施工技術需要不斷的提升，信息化的管理與應用在很大的程度上促進了鐵路工程建設的快速發展，不僅對工程建設提供了必要的信息。同時對于工程及時的調配，對于工程的質量提供了很大的保障，信息化在當今時代，發揮了越來越重要的作用，將會在未來不斷地改善和提升。
參考文獻
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[關鍵詞] 抽水蓄能電站；檔案管理；信息化建設
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 110
[中圖分類號] G271 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0191- 01
抽水蓄能電站的檔案信息化建設對于電站具有十分重要的意義，主要利用信息技術對檔案資源進行管理以及優化，從而為電站的生產經營以及重要決策提供重要的依據。本文主要分析電站的檔案信息化以及提出若干建議。
1 制度化建設是抽水蓄能電站檔案信息化建設的重要保障
1.1 制度建設規范檔案管理
抽水蓄能電站在建設初期階段的工程管理任務特別多并且工程技術人員沒有對檔案管理的工作形成統一的認識，因此，只有依靠相關制度來規范檔案管理當中的行為切實保障檔案信息管理可以得到順利開展。此外，檔案管理的制度不但是以往經驗的總結而且是檔案管理的重要目標，對協調施工單位以及檔案管理部門具有十分重要的意義，是兩者之間聯系的重要依據。完善以及全面的管理制度不但應當為檔案的信息化提供正確以及前進的方向，而且可以通過制度的力量達到檔案管理想要抵達的目的。
1.2 制度規范的嚴格落實
檔案制度由于本身并不是主要的目的，換句話說，規章制度并不是為了建立而建立，而應當發揮效果，關鍵在于制度落實、實施，應當做到依法以及按照規章制度管理檔案，從而保障檔案管理系統可以快速、有效的運行。其中，抽水蓄能電站的檔案管理工作不但關聯施工單位、監理單位而且關系到自身項目公司等多方面的利益，因此，應當針對檔案的技術標準、分類工作、整編案卷等工作提出嚴格的要求，切實保障檔案的完整性以及準確性，只有促使員工理解國家以及電力行業的規章制度并且強化制度建設才能發揮作用，應當將相關管理要求以及管理責任落實到各個部門及有關人員。建立規章制度是保障檔案管理工作可以順利開展的重要措施。
1.3 保障軟硬件到位
在抽水蓄能電站的建設初步階段，相關項目檔案管理的硬件設施以及軟件設施都比較匱乏，隨著工程的不斷增加，檔案也隨著工程不斷增加，原來的檔案管理基礎設備已經無法滿足當前的工作需要，因此應當加強檔案的資源配置以及管理的工作，從檔案庫房建設到管理人員配置等都應當加強，加強各資源配置以及庫房建設對于檔案信息化具有十分重要的意義，為檔案信息化的發展奠定了良好的基礎。
2 強化檔案信息化數字化的建設水平
首先，檔案的信息化建設主要是檔案目錄以及數據庫的相關建設，檔案目錄以及數據庫的建設對于蓄能電站具有十分重要的意義。檔案目錄數據庫建設主要是對非數字性的目錄實施加工以及錄入的工作，并且可以實現數據的共享。其次，應當大力推進紙質檔案數字化，在抽水蓄能站檔案信息化建設的過程當中，應當根據生產需要以及特點，分步驟以及分階段開展紙質檔案數字化工作。最后，應當強化電子文件管理工作。在抽水蓄能站應當依托信息平臺對電子文件實施安全的管理，對于保障蓄水能站的穩定發展具有重要意義。可以建立電子管理中心對各種電子文件進行接收以及存儲的工作，從而對檔案進行有效科學的管理。
3 檔案信息化需要切實做好檔案安全以及檔案保密工作
3.1 檔案的安全工作
抽水蓄能電站的檔案管理工作需要做好檔案信息工作、網絡安全管理工作、庫房環境工作以及檔案庫房管理工作。作為企業應當加強對檔案的管理從而有效規避安全隱患。企業的檔案管理工作應當加強以及作為日常必須執行的工作，如果在企業沒有檔案管理以及無法保障檔案管理的安全性，檔案信息建設的工作就無從談起也無法開展。因此，切實保障檔案的安全性應當做到檔案管理工作和崗位的責任相互結合并且建立檔案責任制度。對于檔案應急措施應當加緊完善并且建立預案，一旦檔案信息化建設的過程中出現了突發性的問題可以切實保障檔案信息的安全性以及可靠性。
3.2 做好檔案的保密工作
應當根據電站的實際生產情況，對于不能公開并且涉及重要的、機密的信息采取有效的措施進行保護。不但應當采取有效的措施保密，而且應當明確責任。其次，應當強化保密宣傳的工作，從而促使保密的意識可以深入到每個員工的內心深處。此外，應當根據電站以及科研的實際情況做好解密的工作，處理保密以及解密之間的重要關系，不但可以為電站提供可靠以及全面的信息，而且保障電站的機密不被泄露。對于紙質檔案或者磁性介質的檔案保管、銷毀環節應當嚴格做好保密的工作并且確保安全。