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關鍵詞：企業；工商管理；發展；探討；解決措施
中圖分類號：F279.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）015-069-01
當前全球經濟得到普遍的發展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創業，萬眾創新”的戰略，從而，各類型企業如雨后春筍般出現，為我國的市場經濟提供了新的發展活力。在市場經濟快速發展的背景下，各企業面臨著極大的競爭，對企業的發展來說是一個極大的挑戰。企業工商管理為企業的發展制定了相關的發展戰略，減少了企業發展的風險，因此必須要做好企業工商管理，為企業的持續性發展提供有效幫助。
一、做好企業工商管理的意義
1.提高企業的市場競爭力
在市場經濟的繁榮發展下，市場各企業面臨著較為激烈的競爭，若是企業的實力不足就會被市場淘汰，因此企業需要制定科學、高效的發展戰略，提高企業的市場競爭力。企業工商管理對企業的發展有極大的幫助，企業工商管理為企業未來的發展方向制定了相關的發展策略，可以明確企業的發展方向，擴寬企業的發展領域，減少企業的發展風險，提高企業的市場競爭力。
2.實現企業的轉型發展
隨著互聯網技術的發展，我國已經步入互聯網時代，社會各企業的發展也離不開互聯網，在新的發展背景下，各企業的發展需要順應時代的變化進行變革。企業需要時刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時進行變革，這樣企業可以有充足的準備應對市場的變化。企業工商管理可以根據企業自身的發展情況制定合理的發展策略，除此之外，企業工商管理為企業的轉型發展提供有效的指導，“轉方式、調結構”是政府近幾年新提出的發展策略，以此提高市場的活力。企業工商管理可以為企業的轉型升級提供了有效的指導。
二、企業工商管理發展存在的問題
1.缺少科學的管理
對于每一個上市企業來說，內部的運作都十分復雜，需要科學的管理，但是并非所有企業都能夠做好企業內部的管理，因此大多數企業存在內部管理不規范的現狀。一些企業往往采取的是傳統的管理方法，但是在新的發展形勢下，傳統的管理方法已經不再適應發展形勢，導致企業內部管理效果不明顯。而企業內部管理不規范，往往會導致企業的發展出現問題，降低企業的市場競爭力，影響市場經濟的繁榮發展。
2.缺少創新意識和創新精神
在市場經濟繁榮發展的大環境下，企業若是想要得到長足發展，不僅需要做好企業內部的管理，更要時刻保持創新精神，與時俱進，提高企業的競爭力。雖然企業有著創新精神十分必要，但是目前大多數企業往往墨守成規，不愿改進。每個企業的發展情況并不相同，因此企業需要根據自身的發展情況針對性的制定相關發展措施。但是部分企業并沒有根據自身的實際發展情況制定發展措施，一方面照搬其他企業的發展策略，給企業的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導致創新觀念缺乏，缺乏創新理念，阻礙了企業的創新發展。缺少創新精神就是企業工商管理存在的最顯著的問題，也是企業需要重視的問題之一，因為在復雜多變的市場環境下，企業若是不積極進行創新，就無法在市場上立足，市場經濟也就無法進步。
3.企業文化相對落后
每一家企業都會存在自身的企業文化，因為企業文化是凝聚企業員工的重要保障，同時企業文化也是企業形象的展示。良好的企業文化可以改善員工的工作理念，對企業的發展有極大的推動作用。但是目前一些企業往往只重視經濟發展，看中經濟效益，極大的忽略了企業文化的建設，導致企業員工沒有精神支撐，無法推動企業的長遠發展。
三、促進企業工商管理發展的有效措施
1.著重培養高素質人才
企業工商管理對企業的發展極有幫助，因此企業必須要重視企業工商管理，若是要做好企業工商管理需要培養企業的高素質人才。企業工商管理為企業的發展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業的實際發展情況，這對高素質人才有著極高的需求。在培養高素質人才時，需要根據企業的實際情況，制定明確的發展策略，為企業工商管理的運行提供充足的人力資源。高素質人才的培養需要符合現代化管理的要求，這樣才能為企業的發展提供有效的幫助。
2.提高創新意識與創新能精神
對于任何一個企業來說，最重要的就是創新，因為創新是企業煥發活力的重要保障，也是提高企業競爭力的有效保障。企業工商管理人員不僅需要較強的工作能力，更需要有著創新意識，及時了解市場經濟的走向，合理的制定發展戰略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關鍵點，及時進行創新，為企業注入新的發展活力，提高企業的實力。
當前我國的市場經濟發展水平不斷的提升，同時同行業之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業內部各個企業之間能夠健康的發展，就一定要在企業經營的過程中不斷的提高工商管理的質量和水平。現代的工商管理在企業發展的過程中發揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發展方向，以供參考和借鑒。
【關鍵詞】
市場經濟；企業工商管理；企業發展
當今，企業要想獲得更好的發展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發展中重視人才的培養和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經驗，只有這樣，才能更好的推動企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現狀及問題
1.1企業在發展中應用粗放式管理在企業發展的過程中，因為管理者的經驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統的去學習和專業相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業發展的實際，很多企業在發展的過程中也就出現了照搬照抄其他給企業管理模式的現象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業帶來損失。
1.2企業文化建設的缺失在企業的經營和發展中，管理者護額經營者應該將社會效益和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業的建設和改善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業文化在企業建設和發展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業的發展有著十分積極的意義，企業的經營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業更有凝聚力。
1.3企業內部權責的界定不明確企業內部清晰的劃分權責是企業得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業運行的情況上來看，很多企業權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業當中這種現象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業運行的過程中，就會出現不同部門相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業自身的健康發展。
1.4人才缺失在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業內部管理的過程中需要不斷的創新，這就要求企業內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業發展的過程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業的發展歷史有著十分密切的關系。在企業發展的過程中，優秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業也應該不斷的做好培訓工作，對企業內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業自身的管理質量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規范現象，企業的執行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環節并沒有給出一個詳細的規范，所以在對一個決策進行執行的時候也會出現一定的問題。
2企業工商管理未來發展方向
2.1大力增強企業誠信意識企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工?？梢哉f，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。
2.3重視對人的管理企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理?，F代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。
2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。
2.5培育核心技術能力和創新能力現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。
3結語
企業的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創新，只有這樣，才能更好的增強企業的競爭優勢。
參考文獻：
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[3]胡飛.我國中小企業管理的問題與對策[J].商場現代化,2009(18).
關鍵詞：企業工商管理；發展方向；管理模式；策略
伴隨社會經濟愈加發達，我國經濟市場生機盎然。企業數量也越來越多，規模也愈加增大，企業管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業若想取得久遠發展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優化內部結構，推動企業完成各項經營管理活動。然而，我國多數小型企業并不具備現代化管理水平，許多大型企業也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業工商管理工作進行研究分析，并創新企業管理模式，對于企業長久發展有重要現實意義。
一、我國企業工商管理的現狀及存在的問題
（一）企業工商管理水平十分低下
企業和企業之間在市場經濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業的發展產生嚴重影響，在企業競爭力中，企業的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經濟的同時，市場的活力也被有效地激發出來，這就讓企業獲得了更多的機會。不過市場經濟在我國現階段仍然還處于發展的初級階段，在整個市場中企業深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發展情況和我國的國情存在嚴重脫節的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發揮出其具有的實際價值。此外現階段還有很多管理人員在企業實際經營的時候，嚴重缺乏協調的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業內部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業工商管理水平十分低下的原因也和企業的管理觀念落后有直接關系。很多企業現階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發展的動態去積極關注，把生產和市場之間的管理協調好，以此對企業工商管理水平進行提高并將企業競爭力有效增強。
（二）管理目標混亂
現階段，多數企業已經認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統。但是多數企業在開展工作時期未設立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數企業只在乎眼前生產經營帶來的短暫經濟效應，卻忽視整個企業管理工作的建設，并未對企業未來進行展望。在當今激烈的競爭環境中，企業若想取得長久發展，此種做法只會讓企業愈加走向崩塌。
（三）企業對自身的定位不準確
目前，在對我國企業類型的相關調查中發現，國內加工生產型企業數量較多，并且，許多企業經營都是靠接取外貿加工訂單來獲取利潤，但企業沒有自己的產品，這不利于企業的發展，也體現出生產型企業向經營型企業的轉型難度。可以說，加工生產型企業往往是產業鏈中的最底端，企業的市場競爭力不足，也加大了企業經營的潛在風險，不利于企業的穩定發展。隨著國內市場環境的變化，時代的發展，單純地加工生產型企業不適合在市場環境中生存，如果不能盡快地進行轉型，形成自己的品牌產品，就很容易隨著經濟發展被淘汰。
二、企業工商管理的未來發展方向以及管理模式的優化策略
（一）提高管理人員的綜合素質
企業工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質，就會影響企業工商管理的開展效果。因此，如果企業想要提升工商管理水平，就需要先從培養工商管理人才著手，企業應該根據各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業的發展，與企業自身的人才儲備有很大關系，企業的發展不能脫離人才這個重要的基礎，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發揮工商管理的作用。企業在經營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業還要加強與高校之間的合作，為高校內管理專業的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經驗。
（二）優化管理制度，注重培訓考核
開展企業工商管理培訓工作的相關人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業工作人員的素質水平。同時，企業應建立一個考核機制，企業要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統化考核，最大化提高考核結果準確率。
（三）構建科學管理模式
企業形成完整系統的最終目的是獲取更多經濟效益。在此背景下，現代企業工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據市場形態及時進行轉換。借助我國加入世貿組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經濟制度愈加完善，我國相應法律法規也逐漸趨于完善。因此，企業工商管理工作應當建立在法律基礎上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業發展與經濟社會發展方向一致。
三、結語
綜上所述，在企業經營過程中，必須做好企業工商管理工作，通過企業工商管理優化企業內部結構，為經營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現企業的可持續發展，讓企業更好地適應市場環境。
參考文獻
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關鍵詞：工商；管理職能；原則；方法
工商管理是指工商管理部門根據經濟學與管理學的相關知識理論，采用恰當的管理方式對工商企業進行管理與監督，促進企業朝著正確的方向發展。工商管理部門主要有三個職能：管理職能，監督職能和服務職能。工商管理部門在執行管理工作的過程當中，應遵守依法行政、實事求是的原則。
一、工商管理的現狀
（一）專業素質不高
目前，我國工商管理的教育方式比較單一，沿用傳統的教學模式，以書上的知識點作為教學重點，沒有根據時代的發展而創新。并且學校安排的實踐課程少之又少，學生對于工商管理部門的具體職能以及操作情況不了解，缺乏實踐性。對于學生的綜合素質水平，學校也不會重視。再加上傳統教學方法的壓迫，工商管理專業學生的學習積極性不高，促使學生不能適應當代市場經濟的發展狀況，所學專業知識與工商管理部門的實際需求不符，缺乏創新性。
（二）管理體制不完善
為了適應市場經濟不斷發展的需求，工商管理部門應不斷完善自己的管理體制，并加強對企業發展薄弱環節的管理，增大管理范圍，充分發揮好管理部門的管理職能。當前我國工商管理部門將管理工作根據不同的部門管理職能進行了劃分，各管理部門之間不會相互合作。這種管理模式，嚴重影響了我國企業甚至市場經濟體制的發展，并且管理效果也不佳。
（三）執法力度不夠
工商管理部門是依法管理和監督工商企業的部門，也是促進國家和諧發展的重要力量之一。在管理過程當中，工商管理部門需遵守依法行政的原則，依法打擊違法現象。目前，工商管理部門的工作存在執法力度不夠的現象，從而導致管理工作沒有效率。
二、工商管理的職能
（一）引導職能
引導職能是指工商管理部門在管理的基礎之上對企業發展加以引導，促使企業朝著正確的方向發展。工商管理部門需引導企業向與自己相關的產業或者基礎性產業發展，有利于企業可持續發展。工商管理部門需根據市場經濟的具體發展情況，對企業發展進行有效的引導，引導企業向新興的產業發展，避免出現盲目發展的現象。與此同時，工商管理部門的引導職能是對管理工作的促進，對于行業存在資金與技術缺乏的問題，應給予相應的補助；對于已達到飽和度的行業，工商管理部門應引導企業到外地去尋找發展機會。
（二）管理職能
管理職能是指工商管理部門對企業進行依法管理，促使企業按照規范的市場秩序健康發展。對于不按照相關市場制度開展企業活動的工商企業，應嚴格依法行政，打擊違法現象。在發揮管理職能的過程當中，應定期對工商企業抽查與監督，并將抽查的狀況記錄下來，以防有些企業存在僥幸心理，保證工商企業合法經營。
（三）服務職能
工商管理部門要行使的職能除了引導職能、管理職能之外，還有服務職能。服務職能是指工商管理部門為保證工商企業能夠正常運行而提供相應的服務。因此，在市場經濟發展的過程當中，工商管理部門應及時將相關企業的飽和程度和新興企業的發展狀況通告到工商企業，以便企業正確地調整自己的產業結構。對于遇到發展問題或者資金不足的工商企業，應及時提供相關服務，幫助工商企業解決問題，促使企業得到更好的發展。服務職能應建立在管理職能的基礎之上，只有發現了問題，才能更好地解決問題。
三、改善工商管理的對策
（一）樹立正確的管理意識
工商管理部門人員應跟隨時展的步伐，更新自己的管理觀念，樹立正確的管理意識。以為企業提供優質的服務為出發點，積極為工商企業的創新與發展提供有效策略。不斷提高工商企業的競爭力水平。除此之外，工商管理部門的人員應用最先進的管理理念武裝自己的頭腦，能夠在解決實際問題的時候隨機應變，為工商管理部門在企業中樹立權威的形象。
（二）提高工商管理與服務質量
為了促進我國市場經濟體制的不斷改革與發展，工商管理部門應提高工商管理部門的管理與服務質量，做到真正落實工商管理工作。第一，工商管理部門應為工商企業的發展提供經濟、技術等各個方面的服務，提高工商企業的利潤水平，促進工商企業穩定發展。第二，工商管理人員在依法行政的同時應嚴格規范自己的工作行為，樹立一個良好的公眾形象，并積極接受企業提出的相關建立，不斷完善工商管理部門的管理與服務工作。第三，要想提高工商管理部門的管理與服務質量，應不斷提高工商管理人員的專業素質，定期對管理人員進行培訓，樹立良好的服務形象。
（三）改善監督執法的方式
工商管理部門不僅要監督工商企業的發展狀況，還需不斷改善部門監督執法的方式。具體有以下幾個改善方式：采用隨時檢查與定期檢查相結合的監督方式，保障監督管理工作真正落實；根據市場經濟體制下的經濟主體，采取靜態管理與動態管理相結合的方式；運用現代化監督技術，實現科學技術監督與人工監督相結合；落實市場經濟中各個環節的監督管理工作。
總而言之，工商管理部門應跟隨市場經濟不斷發展的步伐，不斷更新自己的管理觀念，樹立正確的管理意識；提高工商管理與服務質量，樹立權威性的群眾形象；改善監督執法的方式，使工商管理部門的監督工作真正有效落實，做到依法執政。只有不斷改進當今工商管理的工作現狀，才能確保我國工商企業穩定發展，才能保障我國的經濟體制不斷朝著國際經濟體制的方向發展。
作者:張婷 漆圓方 單位:江西應用科技學院
參考文獻：
【關鍵詞】房地產；開發商；資金借貸；合同公證
對于房地產開發行業來說，資金借貸涉及額度很大，少則幾百萬，多則幾十億，如何維持借貸雙方的合法權利，必須要通過借貸合同作為法律約定。公證處可辦理各類法律行為公證，借助公證處管理借貸合同可降低雙方的風險損失。
一、商業借貸合同的風險性
合同本質上是雙方的紙面協議，用文字條款把合作事項逐一標明，合作雙方簽字后生效。就借貸合同來說，其面臨的主要風險是“違約”，有兩種情況：一是貸款方無法定期向借款方償還資金，甚至沒有能力償還，這對于貸款人來說是很嚴重的經濟損失；二是借款方無法向貸款方提供資金幫助，或者未按合同規定額度給予幫助，導致借款方生產鏈、營銷鏈中斷；分析這一風險的原因，大部分是由于借貸關系缺乏公證保護，前期沒有對借貸雙方進行綜合公證與考核。
二、借貸合同公證管理的作用
社會經濟環境正處于良好局勢，各個行業正不斷地調整營運對策，擬定切實可行的經營管理方案。房地產是從事土地資源開發與利用的行業，大部分項目集中于房地產開發與利用，進而銷售商品房屋以賺取豐厚的利潤。房地產開發商借貸合同公證管理的主要作用：
（一）保障利益。項目開發前期，開發商往往會選擇銀行借貸或其他方式籌集資金，為新項目建設提供充分的資金保障，進而滿足了項目建造中的資金需求。為了避免各種風險損失，借貸雙方會選擇公證機構作為鑒證，強化借貸合同公證管理是極為關鍵的。公證機關參與房地產開發商借貸合同的制定、審核、修改等流程，降低了借貸合同的風險系數，保障了借貸款雙方的經濟利益。
（二）處理糾紛。我國公證機關是按照法律規定設立的公證機構，嚴格遵循法律前提下執行公證職能，其能夠為各類合同項目提供法律方面的幫助，為合同雙方建立良好的合作機制，在合同期內推動借貸雙方履行各自的職責。例如，若借貸關系中的某一方無法執行合同條款，公證機關可以按照法律規定不予公證，并且把有關情況匯報給工商部門進一步處理，從而規范了房地產市場的經營秩序。
（三）依法經營。從某種程度上來說，房地產開發商借貸合同參與公證管理，也是在宣傳法律對經濟事業的調控作用，“依法經營”才是企業長期創造收益的根本保障。當前，國家正對房地產行業實施“限購”措施，這極大地限制了開發商“拿地”。部分開發商為了賺取市場利潤，而盲目地籌集資金、違規經營，破壞了房地產行業的良好秩序。公證機關參與借貸合同的審查，減少了違法經營行為。
三、房地產開發商借貸合同公證管理研究
借貸合同是針對“借款、貸款”行為的法律約束，簽訂借貸合同后按照協議履行各自職責。盡管借貸合同簽訂之后，雙方利益在法律上受到了保護，但進入合同履行期卻面臨著諸多的風險。房地產開發商借貸資金的額度較大，必須要在法律規范內執行借貸責任，公證處參與借貸合同管理有效提升了合同的法律效力。借貸合同公證管理措施：
（一）公證程序規則。（1）公證處依事實、法律、規章等要求，獨立辦理與房地產開發商借貸合同相關的公證事務。公證事項由當事人住所地、法律行為或事實發生地，不動產所在地管轄，這些都是借貸合同管理需要遵循的基本原則。（2）公民、法人申請公證，應向公證處提出并提供相關的材料，如屬公證處業務范圍，公證處應受理。公證承辦人通過詢問當事人，調取書證等方法對提供材料進行核實，審查，屬真實、合法、充分，應擬出審批報告，送領導審批。（3）公證處應及時辦理各類公證，從當事人提供材料齊全時起十天內辦結（不含寄送副本），最長不得超過六個月，公證書由當事人到公證處領取。房地產開發商借貸合同必須要雙方同時到場，按照合同規定確認無誤后簽字生效。
（二）貸款人公證。根據我國公證機關的相關規定，對商業借貸合同管理必須從貸款方開始公證。在借款合同中，貸款人不得利用優勢地位預先在本金中扣除利息，不得將借款人的營業秘密泄露于第三方，否則，應承擔相應的法律責任。房地產項目貸款人的權利主要有：有權請求返還本金和利息，對借款使用情況的監督檢查權，貸款人可以按照約定監督檢查貸款的使用情況。此外，具有停止發放借款、提前收回借款和解除合同權。借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發放借款、提前收回借款或者解除合同。
（三）借款人公證。房地產開發商作為借款方，其應當受到公證處的綜合考察，以免借款資質不足而影響到公證效率。首先，按照約定用途使用借款。合同對借款有約定用途的，房地產項目借款人須按照約定用途使用借款，接受貸款人對貸款使用情況實施的監督檢查。房地產借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發放借款、提前收回借款或者解除合同。其次，按期歸還借款本金和利息。當借款為無償時，房地產開發商須按期歸還借款本金；當借款為有償時，借款人除須歸還借款本金外，還必須按約定支付利息。
四、結語
借貸合同是針對某項貸款行為編制的合約，其可以是個人與個人、個人與企業、企業與企業等多種主體組合方式，并且貸款人按照約定的利息支付給借款人作為經濟補償。公證處對房地產開發商借貸合同進行公證管理，大大減小了資金借貸過程中的風險，全面提高了開發商及公證處的辦事效率，這些都為房產項目開發提供了多項幫助。
參考文獻
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摘 要 市值是上市公司經營管理成效的體現,表現為公司股本與股價之積。其中股價是公司價值在二級市場上的表現,是不斷變化的。而公司股本相對固定,市值主要受到股價的影響。
關鍵詞 上市公司 市值管理 溢價
一、上市公司市值管理內涵分析
2007年5月第一屆中國上市公司市值管理高峰論壇在北京舉行,并對市值管理的內涵達成了共識:所謂市值管理,就是上市公司基于公司市值信號,綜合運用多種科學、合規的價值經營方法和手段,以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的戰略管理行為。
對上市公司而言,市值的大小直接影響了公司在資本市場中的話語權,影響到兼并、收購等一系列資本運作的成功。更為重要的是,伴隨著全流通時代的到來,全體股東的利益趨于一致,股東對市值的敏感性大大增強,如何達到市值最大化即如何達到股東利益最大化,市值大小成為全體股東共同關心的問題。
二、上市公司市值管理主要溢價方法
1.主營業務溢價
主營業務溢價是指上市公司通過著重發展優勢業務,收縮劣勢業務,增強內在價值,獲得資本市場的認可,實現公司流通市值的增加。因此,上市公司進行主業溢價的管理,就是要明確公司定位,選擇有核心競爭力的主營業務,在此基礎上培養公司持續發展能力。從已有的經驗來看,業務結構簡單清晰,主業突出且發展戰略明確的公司最能獲得投資者的認可。
通過這一方式實現溢價的成功案例為萬科公司(000002),萬科為國內房地產開發與經營的龍頭企業。1991年上市后,公司反思了全能型的發展途徑,向專業的房地產公司轉型。經過復權發現,萬科的股價從91年上市的15.63元,漲到2007年10月的最高點944.66元。市值的巨大增長和公司的主營業務成就是密不可分的。
2.公司治理溢價
公司治理是指所有者對一個企業的經營管理和績效進行監督和控制的一整套制度安排。所謂公司治理溢價,即投資者認同上市公司的治理結構和治理機制,在二級市場上給予更多支持。事實上,一家擁有良好治理結構的公司,能夠更好的協調公司內部的運作,加強投資決策的科學性,并協調大股東和小股東的利益分配,保護中小投資者利益。因此,這樣的公司會使投資者對上市公司充滿信心,實現公司治理溢價。
實證研究表明,良好的治理水平對上市公司的市值表現有著明顯的正向推動作用。從二級市場看,2009年,上證180治理指數上漲幅度為88.0%,高于同期上證指數79.98%的漲幅,可見投資者對公司治理的認可度。
3.股權激勵溢價
股價激勵溢價主要來自于股權激勵措施的推出,可以改變原有收入分配體制,最大限度的激發公司高管及員工的工作熱情,增強員工歸屬感和責任心,提高公司運營效率和盈利能力,因此,推出股權激勵的公司往往被市場熱捧。
在2007年的上市公司市值管理“百佳”榜中,推出股權激勵方案的上市公司多達22家,幾乎占去“百佳”上市公司的1/4,基金投資者明確表示愿意為股權激勵支付超過20%的溢價。由此可見,股權激勵是實現上市公司溢價的有效手段之一。
4.行業龍頭溢價
行業龍頭溢價是指上市公司在同行業中,由于較大的市場占有率和穩定的營業收入及利潤來源,在行業中獲得領先地位,股價擁有更高的溢價的情況。行業龍頭在上下游產業中有更充分的市場話語權,享有更多的融資機會,強大的資產規模決定了其抗風險的能力,也增大了并購發生的可能性。這樣的上市公司容易受到投資者青睞,獲得更高的溢價。行業龍頭溢價效應在同行業進行對比時較為突出。
5.入選指數溢價
入選指數溢價主要是指上市公司入選成為某些指數的標的股。入選指數的股票和一般股票相比,擁有更強大的號召力。目前基金品種日益完善,指數型基金如ETF、LOF的規模逐漸龐大,這些基金通過跟蹤滬深300指數等標的,實施被動的管理。因此當公司股票進入“滬深300指數”、“上證180指數”等指數體系時,不僅知名度大大提升,還會成為機構投資者證券投資組合的標的,從而獲得市場的關注,實現一定的市場溢價。
6.并購重組溢價
并購重組溢價主要是指上市公司通過兼并收購、資產重組等方式,壯大公司規模,提升公司經營范圍和管理能力,獲得市場認可,不斷提升公司市值的情況。并購重組的方法之一是通過引入戰略投資者,獲得先進的管理經驗和技術手段,開拓新的經營模式,實現企業財務的擴張。
2010年2月25日,市場傳言上海浦發銀行(600000)將出售20%股份,引入中國移動作為戰略投資者。此舉可以使浦發銀行迅速獲得手機銀行服務。當天浦發銀行股價大漲5.49%。復牌后在不到一個月的時間內,上漲幅度高達40%。
并購重組的另一種方法是兼并收購。其中,反周期并購管理,是推動市值的最佳方式。所謂反周期,即在市場低迷時進行大規模的現金并購,以低廉的成本獲得對方的股權;而在市場熱情高漲時,使用定向增發、換股并購等方式,壯大企業規模,進一步放大市值。
反周期管理運用最典型的上市公司為中信證券(600030)。公司在2003年到2006年間熊市期間連續收購萬通證券,金通證券,并成立中信建投證券公司。隨著股市由熊轉牛,中信在2006和2007年的股價高位上,兩次增發融資。經此一系列動作,公司總市值從2003年底的194億元,升至2007年9月的3000多億元。
參考文獻:
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一、現階段，我國企業工商管理的現實情況
改革開放三十多年，我國經濟高速發展，企業數量快速增加、企業規模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業管理理念逐漸被重視，企業工商管理的概念普遍被接受。多數企業都意識到提高自身企業管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業發展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發展研究，我國企業或多或少嘗試進行一些企業工商管理的嘗試，也從實踐經驗中吸取經驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業工商管理事件活動也造就了一批優秀的企業。但如果就此認為我們企業已經達到現代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業還是處在一個轉型期，還處在較低的企業工商管理階段，還存在不少問題。
（一）企業自身對企業的定位存在問題
長期以來，我們不少企業尤其是生產型企業多數依賴外貿訂單，企業處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產業鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發展。有些企業基于這樣的定位會嚴重影響企業工商管理的水平。經濟社會的快速發展，也讓一些企業短時間內迅速膨脹發展，一些企業就認為自身是先進企業、自身的管理很先進，這樣的企業定位，會忽略很多問題，影響企業管理水平的提高。在市場經濟條件下，企業是整個社會的有機組成部分，企業追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業做的并不好。
（二）企業自身和內部權責劃分不清晰
在企業自身權責的劃分上存在問題，企業所有權、經營權監督權界定不清晰的現象普遍存在，特別是中小規模的民企中。企業自身權責清晰的劃分是企業發展的要求，是實現資源合理配置、提高企業主體活力的要求。界定不規范的情況會影響企業自身的管理水平的提高和阻礙企業自身的發展。企業內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業沿用老的部門架構，部門權責確認上出現空白或者漏洞。部分企業套用了西方組織架構，部門職責上不是出現空白就是出現重疊。這樣以來就造成企業部門之間溝通不暢通，協調性很差，應對突發事件的能力不足。這也導致企業不能快速規?；l展和很難做到向管理要效益。
（三）企業市場意識不強
經濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經被廣泛接受。可是在企業工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發產品的理念、創建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業內部的不協調也削弱了市場意識在企業內的推行。
（四）專業人才儲備不足
企業工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業知識有豐富實踐經驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業人才需要長時間的培養，我國的企業發展歷史和企業工商管理歷程決定我國專業人才嚴重不足。當前經濟發展的趨勢表明我國企業不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發展，企業需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業發展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發展方向。
二、企業工商管理未來發展方向
在當前國內和國際的經濟市場情況下，有效改革發展、做好企業工商管理是企業生存、發展的要求，是企業改革的趨勢。做好企業工商管理需要從幾個方向推進：
（一）清醒的認識到企業工商管理的重要性和對企業的發展影響。
要大力提升企業工商管理水平。企業工商管理需要專業人才來推廣。建立和培養一批專業的人才隊伍是推進企業工商管理的基礎。人力資源管理和企業文化建設等一些具體的工作也是推進企業工商管理的重要工作。
（二）企業管理需要改革落后管理方式的缺點和不足
根據現代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發展階段的管理體系。這也是企業工商管理中重要的發展方向。
（三）企業要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業的還是企業內部。
通過提供良好的工作環境，建立現代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業文化，進而準確的掌握市場發展趨勢，制定合理、科學的發展發展方案。這是企業工商管理的目的。
三、推進企業工商管理發展的做法
（一）引進、培養和管理專業人才是整個工作的前提。
企業工商管理的發展需要具備企業工商管理基本知識、了解行業或者企業現實情況、擁有綜合管理和協調能力的專業人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業人才缺乏的情況，企業需要根據自身發展戰略的需要，引進專業的人才或者外部資源。依據企業自身發展趨勢，從企業內部儲備和培養后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業工商管理的發展需要一批專業的管理人才，并且需要保持其不斷創新的意識。
（二）企業應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。
（一）高等教育國際化的內容和主要表現形式
關于高等教育國際化的主要內容和表現形式，國內外學者的論述各有不同。有人認為高等教育國際化主要內容為：加強教師國際化的交流，推進學生國外留學教育，積極開展高校國際間的學術交流、學習，高校課程的設置要開放化、國際化，學校要積極創造培養國際化人才的環境和條件。還有人認為，國等教育的國際化主要是對教育內容的國際化，高校學生、學者等國際間的互訪、互換，推進國際學術交流與合作研究；教育技術、教育設施等資源的國際共享。目前對高等教育國際化內容概述較為全面、系統、權威的學者是顧明遠和薛理銀，他們在《比較教育導論———教育與國家發展》一書中對高等教育國際化內容的概述是“主要包括人員、財務、結構和信息四個要素的國際化”。人員要素指高等教育主體各要素在國際范圍內的活動，主要是指學者、學生和教師的國際流動。財務要素指高等學校的教育經費來源和支出分配的國際化，教學基礎設施、科研設施的國際化。結構要素指高等教育中各高校的學科結構，考核制度等國際化，是教育國際化的基本保障。信息要素指，高等教育的教育教學觀念、目標和教學課程內容的國際化要素。
（二）培養目標
高等教育國際化的目標是為未來社會培養綜合型、通用型人才，即隨著經濟、信息、技術的全球化，具備國際素質、能力和競爭力的國際化人才。美國、德國和澳大利亞等西方發達國家都非常重視高等教育的國際化，以期培養更多的國際化人才。美國在20世紀90年代初制訂的《美國2000年教育目標法》中，提出培養目標是使每個學校的每個學生都能達到知識的世界級的標準。通過國際交流，努力提高學生的“全球意識”、“國際化觀念”。德國政府在1998年為解決高等教育中存在的教育教學機構、學制和語言等問題通過新《高等教育總法》，目的是為提高高等教育的國際化程度。新《高等教育總法》強調高等教育的效率、競爭和國際發展原則，改法令為高校的國際化改革提供了法律依據。澳大利亞聯邦議院在二戰后批準了一個針對亞洲的教育培訓援助計劃，此計劃通過《科倫坡計劃》的實施，建立與國外合作伙伴長久的聯系。1969年，通過澳大利亞大學校長委員會，幾十所高校建立了“高等院校國際開發機會”，主要目的是推進高等教育的援助計劃的有效實施。此后澳大利亞不斷推遲新的高等教育政策，包括“創新計劃”、“知識國家”戰略等，為高等教育的國際化進程提供的保障。高等教育的國際化程度成為決定其在經濟走向全球化、建立知識經濟的重要砝碼。
（三）高等教育國際化的特征
高等教育國際化在其不斷發展的過程中表現出了鮮明的特征。1.綜合性，即高等教育國際化不論從內容、范圍還是結構都更加的豐富、全面，空間更寬，與國際政治、經濟、文化融合度更高，具有較高的綜合性。2.個性化，即高等教育國際化是在本國、本民族文化的基礎上，吸收、學習國際高等教育辦學結構體系，并融合國外文化，在堅持中發展、創新，力求個性化發展，形成自己特有的教育教學風格。3.民族化，即高等教育更要強調本民族的特色，立足于為本國、本民族長遠人才需求考慮，即具有自己民族化的特點。4.組織化，高等教育國際化的組織機構不斷涌現，功能不斷增強，大大促進了各國教育、文化事業的傳播與交流。高等教育國際化理論框架的構建，可以使我們更好地認識到高等教育國際化的內涵，可以更好地立足于自身實際，更好地促進高等院校教育國際化的發展。
二、高等教育國際化的歷史進程及發展趨勢
（一）高等教育國際化的歷史進程
高等教育的國際化是隨著時代的發展而發展的，有著自己的發展歷程，陳學飛在《高等教育國際化：跨世紀的大趨勢》（2002年）一書中指出：“20世紀90年代所出現的高等教育國際化浪潮有著悠久的歷史，最早起源于古希臘時代，不過當時的國際交流是在非常狹小的范圍內進行的。”這個時期的高等教育國際化特征隨著新興宗教教派的出現和民族國家的形成而有所減弱。近代隨著自然科學的興起，知識普及到大學課程并得到廣泛的認可。比如德國最早的現代大學、哈勒大學及柏林大學已經成為德國高等院校的典范和代表，最早開始了高等教育國際化發展。二戰以后，高等教育國際交流的范圍和規模逐漸的擴大，教學內容和形式也多樣化發展起來，幾乎覆蓋了高等教學的每一個領域，逐漸朝著教育貿易的方向發展。國際環境的變化使得國際競爭從軍事較量轉向為國家經濟實力的衡量，技術、人才和科技是最為關鍵的競爭。高等教育辦學由傳統的模式轉變為現代教學模式，以前高校對人才培養不能滿足經濟、科技、市場全球化的發展，高等教育要打破格局，走出去，吸收和學習國際高等院校的教學理念和辦學模式，參與國際高校的交流和合作，融入到國際發展環境中。國際經濟的發展和國家的競爭都在推動著整個社會的發展和合作，國際間的文化、語言、知識等的交流和學習都推動著高等教育國際化的發展，各種國際組織也都從各個方面促進高等教育國際化的進程。
（二）高等教育國際化的發展趨勢
知識經濟、信息社會、經濟全球化推動著人類社會迅速發展，在這樣的宏觀背景下，高等教育國際化的發展和變革日新月異，出現了一些新的走向。
1.高等教育國際交流的主體發生變化。20世紀80年代以前，政府是高等教育交流的主體，是主導者，高等院校的作用和角色是按照政府的指示在發展，是被動的，依附性強，發展的積極性不高。在80年代之后，隨著全球經濟的發展、交通的便利，高校之間的交流增多，而且外國留學生的增多會提高學校的知名度，也能帶來很大的經濟效益。高校開始對辦學模式變革，日益加大高校的國際交流。此時，政府則通過頒布政策、法律對高等教育給以支持和幫助。通過高校內部的重視和外部政府的指導和支持，高校成為高等教育國際化最重要的主體。
2.交流內容更為豐富多彩。高等教育國際化隨著各個國家之間貿易、旅游、交流等業務的往來，交流的內容也更加多樣化，不僅僅是高校的學生、老師和學者之間的國際交流活動，還有高校之間信息資源、教學設備、教育理念等的共享。從教學內容、學術探討到人員交流等逐漸的多樣化起來?，F在包括學位制度在內的各種相互兼容的高等教育制度的建立等也是高等教育國際化的內容。
3.課程國際化趨勢加強。2000年5月，澳大利亞課程組織第七屆全國大會提出了“全球化課程”這一嶄新的課程概念，并指出這不是新增一門具體課程，而是提出一種教育和課程的新理念、一種新的課程系統設計思想，強調的是課程的全球觀，強調世界各民族和各國家人民的相互認識與理解。世界各國高等教育界也正在努力拓展課程的國際視野，并以前所未有的方式來關注課程的國際化問題。課程的國際化是高等教育國際化的基本要素之一，標志著高等教育的國際化已發展到了實質性階段。
4.高等教育國際交流的空間更加廣闊。關于未來高等教育國際化的發展趨勢，各國高校校長們都在統籌、商議研究對策。包括美國的密執安大學、英國的伯明翰大學、愛丁堡大學、格拉斯哥大學、諾丁翰大學、澳大利亞的墨爾本大學、新南威爾士大學、加拿大的多倫多大學、麥吉爾大學、不列顛哥倫比亞大學、新西蘭的奧克蘭大學、新加坡的新加坡國立大學和我國的北京大學、復旦大學以及香港大學共16所研究型高校在1997年成立了21世紀大學的“U21”，為了現實U21成員學校之間的學分互認，鼓勵學生跨國界的流動。為高等教育國際交流和未來的發展開闊了更為廣闊的空間。
5.高等教育國際交流向著市場化和教育貿易的方向發展。高等教育的發展始終要跟上或超前于經濟環境和市場需求。在二戰之后，高等教育國際化發展的一方面是發達國家無償援助發展中國家的高等教育。20世紀80年代后期，由于國際大環境開始變了，發達國家逐漸停止大部分對發展中國家的援助項目，或者變為其他的計劃，很多開始轉變為以盈利為目的的援助和合作。例如，英國和澳大利亞等國取消了很多教育優惠政策，轉變為盈利性的政策，后來，法國、德國也采取了高等教育盈利性政策，并且這種政策有時會帶來很大的利潤。1993年，美國以外國研究生學費為主的教育出口凈收入多大55億美元。這說明高等教育市場化和教育貿易已經成為高等教育國際化中的一種新現象和新趨勢。
三、延邊大學工商管理專業教育國際化的方法研究
1.變革觀念，加強教育改革研究。傳統的教育理念缺乏充足的國際意識，缺乏世界范圍的合作與競爭觀念，主要以滿足于國內改革與發展的需要，久而久之就會導致與國際教育發展的脫節，因此轉變教育思想和觀念是走教育國際化道路的第一步。高等教育國際化帶來了世界先進的教育理念、教育思想，有利于高等教育在理念上和實踐上大膽行動，不斷進行探索和創新。變革觀念的同時，要大力加強教育改革研究，工商管理專業應該定期召開教學研討會，學習研究國內外著名高校工商管理專業的培養目標、課程設置、人員交流等方面的有益經驗，在保持專業地域、文化獨特性等鮮明特征的基礎上，積極借鑒采納其他高校的科學的方法，加大教育改革的力度。
2.加大專業教師和學生國際間的交流合作。目前工商管理專業在編教師11位，其中有國外留學訪問經歷的有10位，分別來自于美國、英國、日本和韓國，師資隊伍來源豐富，具有實施教育國際化的基礎。伴隨著延邊大學教育國際化的趨勢，專業的教師和學生都要繼續加強國際間的學術交流合作。首先要有計劃、有目標地派出專業老師出國攻讀博士學位或出國訪問。其次，鼓勵老師利用學校的區位優勢，加強國際間企業管理的比較研究，以科研項目為依托，積極參加國際性的學術會議和學術交流。第三，利用學校和專業特色，總結“2009東北亞企業管理論壇”國際學術會議的成功經驗，邀請國際知名學者到校參加學術會議，并為學生做學術報告。第四，加強學生間的國際交流。1998年以來，工商管理專業已派出多名本科生和研究生去日本、韓國等國家高校交流。目前我專業有9名韓國留學生。2007年，專業開設中外合作辦學班，這是專業教育國際化之路的重要一步，也是未來專業發展的方向。伴隨著我國經濟的迅速發展和國際地位的提升，越來越多的外國人民想了解中國，必將有更多的外國人來中國學習和研究中國文化。由于我校特殊的地理位置優勢和語言環境優勢，為發展國際高等教育提供了一個優越的條件。因此，專業要充分利用自身優勢，在繼續大量派出學生出國學習的同時，還要大力加強留學生的招生力度，既要走出去，也要請進來，不斷推進專業教育的國際化，不斷擴大我校和專業在國內外的知名度。
3.培養模式和課程設置的國際化。
專業目前的培養方案從2007年開始經歷了4次修改調整，其中培養目標、課程設置、學分分配都符合我國高等教育的要求，與我國社會經濟結構相適應，并表現出了國際化的教育理念。然而，近兩年高等教育領域內國際交流與合作的范圍、力度、廣度都迅速增加，專業的培養方案也有待于進一步討論并調整。首先在培養目標方面，要重點強調國際化人才的培養目標，培養具有“全球觀”、“跨文化管理”能力、秉承“求真、至善、融合”校訓的通曉多種語言的管理人才。其次，課程設置既要為培養目標服務，也要發揮專業教師的研究優勢，除少數課程外，必修課統一調整為48學時，選修課為32學時，增加選修課的數量，保證學生自主選課的權利，實行課程的優勝劣汰制度。第三，要加強實踐教學。
目前專業已經和延吉市27個實習建立“大學生實習基地”關系，供學生在第三個短學期深入企業進行課程實習，教學效果顯著。由于本專業實踐性較強，為了有效地提高學生的實踐能力，加深對理論的理解和應用，要繼續加大實習基地的建設，爭取使學生在一年級的時候，就能夠隨著專業課的開展，同步進入企業實踐實習。第四，在教學管理中，要給予任課教師充分的自。對于有能力的教師，允許其打破以教科書內容為主的授課方式，采用以“自設計講義”為主的形式，最終使課程內容是教師的研究理念、研究成果和學術界的前沿。第五，加強雙語教學。雙語教學是實現教育國際化的重要環節。專業于2007年開設了“企業戰略管理”的雙語教學實踐，并同時承擔了學校雙語教學的重點教研課題，2008年“生產運作管理”開始雙語教學。
關鍵詞：工商管理 企業管理現狀 未來發展方向
引言：
在企業界有很多人會誤認為我們現在的企業已經具備了現代化管理水平，達到了較高的工商管理階段。但是實際情況是我國企業正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。在實際的企業管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售后體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。既然我們是從計劃經濟向市場經濟轉型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個學習和適應并改造消化的過程。
一、企業工商管理概述
首先工商管理是一門結合了管理學思想和工程技術及綜合性分析研究的企業必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業知識的有開拓創新精神的人來實現其管理思想和精神。
其次，企業的各項管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設如企業的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數據進行分析，保證企業向著既定的目標前進，并給出相應的改進措施從而促進企業更好的實現目標。
二、企業工商管理中存在的一些問題
1、市場競爭力和相應的管理水平問題
市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業的難以實現經濟規?；陌l展要求。同外國的企業相比之，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。
2、市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題
當下有很多企業都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。同時企業對于物流環節認識還不到位，沒有完全認清物流的重要作用。物流已經不是過去那種在生產完以后向下游企業送送東西的小角色，而現代物流已經逐步承擔了企業內部的和企業外部的銜接工作，更是企業實現零庫存、即時生產的重要前提條件。
3、企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對于行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加注重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
4、企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的不斷深入發展，絕大多數企業的管理者和經營者發現，地域性市場的概念發生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產品和金錢的快速流動。這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適，產品的規劃是否得當。其中包含很多問題需要解決如產品的系列和市場定位，資本運作的國際化、人力資源的可持續性、技術的更新、CRM的服務水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。
5、企業類型的轉變問題
過去企業多數都是在按照生產型企業進行建設，多數依靠的是外來的訂單，所以才會經常出現MADE IN CHINA。長時間的如此就會造成企業始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發展，基于這樣的認識企業的管理者們開始逐漸的轉變自己企業的類型，向著學習型的企業轉變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業自身的能力和提高員工的價值來實現企業的升級。充分發揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。
三、企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
通過以上的分析我們不難看出，整體來說企業都在沿著良好的方向進行發展。但是其中也有很多重要的問題值得注意：
1、 企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或者說企業的發展戰略要明確，根據這些方向制定企業所需要的工商管理人才培養計劃，這些計劃的制定要符合企業各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學習的培養出一批能夠在生產和經營中一線從事綜合管理和協調的專業性人員。同時在這些人員的培養上，注重均衡的發展，尤其是要進行財務、生產、經營、統籌等能力的重點培養，使其更好的適應市場需求，為企業輸入更多新鮮的血液，使企業在市場的競爭中能夠更具有更大的優勢。
2、 企業還要培養管理人員的創新意識和能力
企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創新意識和能力呢？這就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。
3、 企業要實現管理制度的科學化
企業有了高素質的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
4、 企業要注重制度的人性化建設
制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業制度在執行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業的利益做出了違反企業制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發點是為了企業的發展，而企業的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。
三、結語
通過以上分析我們不難發現中國企業在管理中還存在很多問題，在與國際企業的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。這些問題主要表現在人才培養、制度建設、創新持續性等方面。工商管理人才的培養是企業管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創造性是企業在未來發展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業更好地生存和發展，在市場經濟條件下才能夠立于不敗之地。
參考文獻：
[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010
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