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【關鍵詞】企業文化 煤礦企業 內涵 作用 措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
一、前言
隨著經濟的發展和科技進步的要求，促使煤礦企業要充分重視企業文化建設，成為了現代企業競爭的重要內容，通過企業文化建設引導促進企業實現持續穩定發展，提高企業競爭實力。
二、企業文化的內涵
分析國內外眾多企業成功發展的思維方式、經營模式、行動準則和最終的經營成果，發現均與企業文化相關，甚至完全由企業文化決定。發展內涵企業文化是以企業長期生產經營過程中逐步形成的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一，它可分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次，核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。其中 “企業物質文化”是企業的表層文化，是企業精神物質體現或外在表現。它主要包括企業名稱、標志、外貌、產品的特色、外觀、文化體育生活設施、企業造型和紀念性建筑等，通過展現，都能使人們對企業留下深刻印象。“企業制度文化”是企業文化的中間層次，綜觀國內大型企業，其獲得成功的一個共同的重要特征點，就是有一個高效運轉的組織機構和一套被全體員工共同遵守的規章制度。有效的管理方法會使企業每一個職工都可以發揮自己的聰明才智，自主自覺地把工作干得更好，把自己視為企業的一個細胞，大家共同構成一個有機整體，共同工作，共建和諧。“企業精神文化”是企業文化的最高層次的軟文化，是企業的精神支柱和動力，不僅體現在企業的價值觀里，而且為社會的進步與發展做出應有的貢獻。強大的企業精神推動企業在市場競爭中不斷地做大做強，有勇氣戰勝困難，接受更嚴峻的挑戰。
由上述對企業文化的分析，我們對企業的文化本質有了較深的認識。因此，認為企業文化管理是在企業經營管理總體目標的基礎之上，為提升企業價值，企業依據企業文化內在的規律和自身特點所采取的管理方式，是企業主動、全方面的實施對企業文化進行管理的過程。
三、企業文化在煤礦企業管理中的作用
1、加強煤礦企業文化建設，是落實科學發展觀，堅持可持續發展的必由之路
煤礦企業目前還是屬于高危行業，主要是因為大部分煤礦企業安全基礎薄弱，從業人員素質普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要實現安全發展戰略，本質安全化礦井，就必須把企業文化引入煤礦的安全管理中。從我國煤炭企業的現狀來看，大多數煤礦企業在管理硬要素和軟要素的協調上存在著不少問題，如人力資源管理滯后于組織管理，管理方法手段簡單、生硬，未重視和建立煤礦自身的企業文化。而建設優秀的煤礦企業文化則可解決上述矛盾和問題，從煤礦自身發展來看，它作用于企業運營的方方面面，蘊涵于企業的生產、組織管理、規章制度和精神文明的全過程，在重視管理硬件的要素的基礎上，著眼于軟件要素即企業精神文化的培育，企業行為的規范、企業道德的凈化、員工素質的提高，并發揮其輻射功能，促使企業領導方式、組織機構、管理體制發生根本改變，做到剛柔并濟，科學管理。
2、加強煤礦企業文化建設，是提高煤礦核心競爭力的內生需求
近年來，煤炭行業在國家一系列政策措施的支持下，以提高經濟效益為中心，以結構調整為主線，通過實施關井壓產、資源整合和安全生產專項整治，促使煤炭供需總量基本平衡，經濟運行持續好轉。但當前煤礦的安全生產趨于好轉，但尚未根本扭轉，仍存在一些深層次問題沒有達到根本解決：一是產業規模程度低；二是產品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。這三低與先進生產力發展要求和人民群眾的根本利益相背離，也是煤礦參與市場競爭要求不相適應的。煤礦屬于競爭資源性企業，隨著經濟全球化步伐的加快，面臨著國外、國內其它企業的雙重競爭壓力，打造煤炭企業核心競爭力成為參與市場競爭的必然選擇。據了解，世界500強企業之所以勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于建設和運用企業文化注入活力，憑借企業文化力量，能保持企業保持了長久不衰。實踐表明，優秀的企業文化對內可以凝聚企業向心力，對外可以樹立企業良好形象，擴大市場影響，所以在市場經濟條件下，發展企業文化已日益成為體現企業競爭優勢，增強企業凝聚力的內在要求，也成為當今煤炭企業可持續發展的關鍵因素。
3、加強煤礦企業文化建設，是提高員工素質促進人的全面發展的需要
在煤礦中，企業文化是全體員工在長時間的生產實踐中形成的，共同擁有并自覺進行相關的安全價值觀以及安全行為準則和安全理念等，安全文化建設工作就是要對人的內在要素進行研究，利用企業文化對從業人員進行啟迪，將從業人員主動性和創造性有效發揮出來，實現人、機、環、管理之間的協調關系，在生產實踐工作中，要對人的觀念以及心理還有態度和情感人文要素進行重視，利用企業文化建設作用，營造出安全生產相對氛圍，對員工進行安全行為規范，確保其安全習慣良好，提升安全素質，讓人力資源優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。
四、煤礦企業文化建設的措施
1、培養安全文化
煤礦企業的行業特點使得安全文化成為了企業文化的核心。因此在建設煤礦企業文化時必須突出安全文化的重要性，可以從三個方面來講：第一安全文化的體系。安全文化的體系包括安全觀念、安全行為、安全管理和安全裝備四個方面。分別從精神、制度、物質三個方面來講述安全文化的重要性。第二安全文化的對象。這個對象可以是員工，管理人員、專業作業人員、企業決策人等，安全文化的對象不同，所需要的安全文化內容也就不同。第三安全文化的領域。安全文化相關的領域基本可分為企業內部領域與外部領域，內部領域即為車間、部門、崗位等方面的安全領域，外部領域指的是社會市場環境方面的安全領域。企業決策人要有極高的安全素質，根據企業自身特點對外部安全領域來設計內部領域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建設安全文化時要注意主題思想的體現，每個企業都有各自特色的安全文化，要結合企業的現實條件來設計出合適自己企業的安全文化。
2、培養人本文化
用科學發展觀統領煤礦企業文化建設。人是根本因素，是企業文化的管理者和實現者，特別在煤礦在企業文化建設中，要牢牢把握住以人為本這個核心，要以科學的發展觀統領企業文化建設全局，強調人在企業發展中的主體地位， 結合企業實際，引進先進的管理理念和管理經驗，將個人的發展愿望融入到企業的發展目標當中，從領導班子首先重視，再到中層干部和整個各個部門，按不同的需要進行深入的企業文化的學習，培養出了一支高素質的經營管理群體，充分體現人在生產力諸要素中最具決定性的方面，從根本校正傳統的以物為本的發展模式。
3、對企業文化建設要長遠規劃
企業文化是企業在長期的經營發展中形成的具有自身特色的精神內涵，它具有穩定性，但是隨著時間的發展和企業的進步，企業文化在建設過程中也會發生著變化，因此說，進行企業文化建設，要從穩定中把握動態發展變化，為其建設做出長遠的規劃。讓企業的文化建設既體現企業本色，又具有時代特點。
一要弘揚企業精神，培育企業文化。隨著企業體制、機制的深化改革，在培育企業文化的過程中，煤礦決策人、管理者包括黨員干部要充分考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業改革過程中職工的心理狀態生活狀態，自身情況等，通過發揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動機、期望等微妙文化心理，把準職工的思想脈搏，在文化建設的形式上和內涵上不斷創新，合理使用和嚴格考核，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設平臺，把企業精神變成職工的自覺行動，圍繞企業的共同目標，凝結強大的群體合力推動企業生產經營的發展。
二要提高職工素質，提升企業文化。高素質的職工隊伍必然產生高層次的企業文化，作為煤礦決策人、管理者包括黨員干部工作人員要緊緊抓住國務院及有關部門頒發有關安全生產方面的法律、行政法規及部門規章等，運用煤礦產業中不斷出現新的安全理念，加強職工思想政治教育，開展新形勢下政策法規、社會公德、家庭美德等教育學習，堅持“以人為本”的原則，落實“安全第一”的指導思想，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，充分調動職工的積極性和創造性。
三要增強企業凝聚力，深化企業文化。企業文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業在市場上的競爭力。在煤礦的經營活動過程中形成強大的安全文化氛圍，使每個職工的一切行為規范有統一的價值取向和安全行為準則，構建一套完善的安全文化體系，可以有效避免生產安全事故的發生，同也能大力發展煤礦的生產，對企業的健康發展，長治久安起到至關重要作用。
五、結束語
總之，隨著煤礦企業的不斷發展，企業文化的強大作用力也不斷顯現。只有煤礦企業根據自身的實際情況制定具有自身特色的企業文化，切實發揮好企業的安全文化作用，促使企業軟實力的提高，才能提高企業的競爭力，保持企業的持續穩定發展。
參考文獻
【關鍵詞】煤礦企業；企業文化；現代化
煤礦企業面臨著較為惡劣的工作環境，復雜的工作對象，分散的作業范圍和較高的技術難度，而傳統的煤礦企業管理不論從理念上還是從方法上都比較落后，對相關措施的落實不到位，造成生產效率低下，安全事故頻發，嚴重威脅著員工的生命健康安全和企業的經營與發展。在此背景下，現代化煤礦企業應強化對企業文化的建設，以此促進企業經營管理水平的提高，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
1.安全文化建設
以人為本是科學發展觀的核心所在，也是現代化煤礦企業經營管理工作的首要原則。煤礦生產面臨著較多的危險因素，因而做好安全管理是煤礦企業各項工作開展的重要前提，強化安全文化建設也是其企業文化建設的首要任務。
首先，煤礦企業必須充分認識到安全文化建設的必要性。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，煤礦企業面臨著日趨激烈的市場競爭，如何追求更高的效益自然成為每個企業所必須思考的問題，而要實現效益的提高和企業的可持續發展，就要首先營造一個安全、穩定的工作環境。一方面，如果不注重安全文化的建設，煤礦安全管理工作就很難真正落到實處，容易造成安全事故發生，是企業不得不耗費大量的人力、物力、財力去處理安全事故，這無疑會對企業的經營產生不利的影響，因而只有嚴抓安全管理，強化文化安全的建設，才能消除安全隱患，使企業一心一意謀發展；另一方面，企業形象與員工的安全意識與企業的安全生產息息相關，營造良好的安全文化氛圍對于提升企業形象，激勵員工遵守安全制度也十分重要。
其次，煤礦企業安全文化的建設要合理引入現代化企業管理理論。由于煤礦安全文化建設有著較強的系統性、全面性和全員性特征，因而煤礦企業領導應盡快轉變思想，學習和運用以人為本、規范化、系統化、全面性的管理理念。通過強化員工培訓教育，使其學會判斷安全隱患，增強其安全意識，為安全文化建設奠定良好的基礎。
2.精神文化建設
現代化企業間的競爭不再停留于成本、設備和技術上的競爭，而是更多地偏向于人力資源的競爭，企業財富的積累依托于每位員工的思想和行為，因而現代化企業必須認識到企業管理科的核心是對人的管理。而人的言行又以人的精神為引導，因而強化企業精神文化的建設，對于提升企業管理成效有著重要的意義。
首先，要建立完善的目標文化理念體系。第一是企業目標體系的構建。企業發展目標是企業精神的原動力，企業文化理念是企業所提倡的意識形態，以上兩者是企業文化的兩大要素，對于企業文化的形成與發展有著重要的導向作用。因而，企業在進行相關企業發展戰略的制定時，依托于煤礦行業的發展前景，結合外部環境，制定出科學的、合理的、導向清晰的目標，并將目標進行劃分，組成層次分明、循序漸進的目標體系。第二是文化理念體系的構建。企業文化的內在本質是企業在長期的經營發展中所逐漸形成且被廣大員工所認同的精神文化。為了使文化理念體系更好的服務于企業的發展，應強調其獨特性、創新性和科學性，立足于實際，著眼于未來。
其次，要完善宣傳與激勵機制。科學的宣傳對于促進企業精神文化氛圍的形成有著良好的推動作用，對此，現代化煤礦企業可利用各種載體，如企業內刊、招貼畫、座談會、手機短信等等，宣傳企業所提倡的精神文化理念，促進企業員工形成積極向上的思維觀念和一致價值觀念。此外，通過制定科學的激勵機制，表彰那些工作表現突出的員工，充分發揮優秀員工的榜樣作用，對于企業精神的宣傳和精神文化的建設也十分有效。
3.制度文化建設
企業文化建設的目的主要在于規范企業員工的言行，改善他們的工作狀態，從而為企業各項管理工作的開展提供良好的氛圍，最終實現企業生產效率的提升，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而組織效率的高低與制度的科學性有著密切的聯系，如果企業制度不合理且缺乏完善的配套執行措施，那么企業員工的工作將無所依據、無所適從，其工作效率顯然就無法提高，這就需要現代化煤礦企業強化對制度文化的建設。首先，制度文化的建設要以明確的企業目標為基礎，企業目標的確立一方面要與企業的核心價值觀保持一致，另一方面要充分結合企業經營管理中的現有問題，現有條件和未來發展需要等因素，總之，制度文化的建設應與企業未來發展目標保持形成內在統一；其次，要建立行之有效的績效評價體系和責任追究制度，針對企業各項管理工作、基層工作制定合理化的工作目標、考核評價制度和獎懲制度，通過這些制度的執行來體現企業核心價值觀和約束企業各級員工的行為，從而促使企業規范化、高效化運轉。
4.物質文化建設
物質文化與安全文化、精神文化、制度文化有著內在的統一，是相輔相成和相互依存的。首先，物質文化為企業文化的其他組成部分提供了載體和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化與物質文化建設的前提。煤礦企業物質文化指的是對企業在經營發展中所產生的財富、經濟效益及其相應的實體性物質的思想化。物質文化的建設是每個現代化企業精神文明建設的重要內容，對于保障和促進企業文化的形成于發展有著重要的意義。物質文化建設的出發點是企業的核心價值觀，通過一切可以利用的形式和載體，最終實現企業形象的提升的目標。物質文化建設是為物質創造服務的，若企業只重視物質創造工作而忽略了物質文化建設，物質建設可能在短期內會有少許的改觀，但是從長遠看，這樣會造成企業的發展可持續性問題。物質文化建設對于促使企業經營效益尤其是經濟效益的提升發揮著重要的作用，同時也是企業文化建設與企業管理工作得到協調統一，使企業文化為企業管理水平的提升發揮持續不斷的推動作用。
5.總結
總之，企業文化建設是促進現代化煤礦企業可持續發展的重要基礎。對此，現代化煤礦企業應秉承以人為本的原則，充分發揮人的主觀能動性，從安全、精神、制度與文化這四個方面對企業文化進行不斷完善，使企業文化充分發揮其激發員工能力，改善員工工作狀態和提升企業經營管理成效的作用。
【參考文獻】
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關鍵詞：企業文化建設；特點；規律研究
一、煤礦企業文化建設的意義
（一）煤礦企業文化建設是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的需要。企業的利潤來源于社會，我們作為煤礦企業，企業文化的建設理應承擔起為構建和諧社會提供精神動力和智力支持的重任。用科學的發展觀統領煤礦企業文化建設，堅持以人為本，實現煤礦、社會全面協調可持續的發展，不斷促進廣大員工的全面發展，不斷用先進的煤礦生產經營的理念和積極向上的企業精神武裝員工，為企業的和諧發展、社會文明進步奠定基礎。
（二）煤礦企業文化建設是提高員工素質促進人的全面發展的需要。建設先進的企業文化說到底是以人為主導體的工作，具體是幫助和引導煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質的提升和人的全面發展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值取向，創造出一個團結和凝聚職工的文化力量，增強職工的競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識等，讓人力資源的優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。
二、企業文化在煤礦企業改革發展中的作用
當前，我們的企業進入了一個全新的經濟環境和市場氛圍，新的形勢要求企業文化要不斷創新，提升企業管理檔次。一句話，企業文化建設實質上是一場管理的革命。一個成功的企業，就必須從紛繁復雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個性，通過大力加強企業文化建設，有效推動企業實現經營理念、戰略思想、管理制度、科學技術和組織結構等方面的創新，從而形成本企業獨具特色的管理創新體系。
三、煤礦企業文化的精髓和核心
煤礦企業文化建設最重的是員工r值觀的確立和行為的養成，當行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。
以我公司為例，我公司堅持以理念文化為引領，安全文化為主題，管理文化為根基，執行力文化為保障，和諧文化為目標，注重文化培育，注重管理創新，用文化力打造發展平臺，提升企業的凝聚力、創新力和核心競爭力，并且全面實現了科學發展、安全發展、和諧發展的目標愿景。
（一）各基層區隊利用班前會時間，開展生產管理、安全警示、操作技能和其它先進經驗等“小演講”活動，在比、學、趕、幫、超的氛圍中，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，讓員工愿意主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。
（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。在各區隊和部門倡導全員學習培訓或者去高等院校繼續深造等，鼓勵自學成才，打造學習型企業和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育、崗位資格培訓和讀書自學活動。
（三）不斷提高職工生活質量，改善硬件設施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設備、就餐環境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，并提供“節日餐”。發放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。
（四）員工統一工作裝。節日裝、禮服裝，配帶企業標志徽章，讓員工感受到做為企業一員的榮譽感。樹立“維護企業為榮，損害企業為恥”的企業榮辱觀，激發愛崗敬業的工作熱情。
四、企業文化建設中易存在的誤區
近年來，我公司在企業文化建設中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業企業文化示范礦”。然而，在實際工作中，有些員工對企業文化還不夠理解，思想上有幾大誤區，具體表現為：
（一）誤認為企業文化是務虛的口號文化。企業的價值觀和企業的精神固然重要，也是企業文化建設的重要內容和切入點，但絕不是提幾句口號，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費人力、物力、財力的行為。而是企業長期發展被員工所共同接受的能夠打動員工、激勵員工，并為安全生產保駕護航、引領企業健康發展的理念體系。
（二）誤認為企業文化建設就是文體宣傳活動。只要把企業的唱歌、打球等文化體育活動搞好了就是企業文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業精神面貌，外在形象的一種表現，它是企業文化的表層內容，團隊的凝聚力、和諧力增強只能是企業文化建設的一小部分。
（三）誤認為規范員工文明行為，諸如統一著裝、排隊行走等就是企業文化的全部內容。企業文化的真正內涵是全方位的管理文化，管理涉及企業的方方面面，員工文明行為只是企業文化建設的細枝末節之一。
堅持以人為本，圍繞企業職工的工作、學習和生活，從正反兩方面形成了以“八榮八恥”為內容的職業道德榮辱觀。職業道德榮辱觀的主要內容有：以珍愛生命為榮，以危害安全為恥；以自主管理為榮，以等靠依賴為恥；以一專多能為榮，以一無所長為恥；以精細規范為榮，以粗放馬虎為恥；以節約降耗為榮，以低效浪費為恥；以誠信文明為榮，以假滑愚蠻為恥；以互助友愛為榮，以拆臺內耗為恥；以勤勞奉獻為榮，以懶惰自私為恥。
提出珍愛生命，凸顯出企業以人為本，關注安全、關愛生命的科學發展觀，體現了“企業一切為了職工”的企業宗旨，具有重要的現實意義。煤礦很多事故都是行為不規范、生命安全意識淡薄造成的，改變這一現狀就是要依靠規范職工行為，建立道德榮辱觀體系，提高職工生命的意識來保證。因此，加強職工職業道德教育就是要讓職工認識到，安全是自身的根本利益，我們要敬畏并珍惜生命，如果在工作過程中違章蠻干，就是對自己不負責，更是對家人和企業不負責，是一種不道德行為。
針對煤礦職工長期以來思想、作業習慣而造成等靠依賴的惰性和慣性，以及少數職工工作缺乏熱情和激情的現象，企業提出了職工的自主管理。實現自我管理，就是要調動職工內在積極性，增強職工的奉獻意識和責任意識，堅決消除等靠依賴的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，自己做好自己的事情，自己干好自己的工作，增強職工的自覺性、主動性和自律性。提出一專多能就是要解決部分職工文化素質偏低，學知識、學技術風氣不濃的問題。
這是實現班隊自主管理，職工自我管理的需要，讓職工清楚，靠本事吃飯，憑貢獻拿錢，而文盲、沒文化、沒知識、沒技能是恥辱的。因此，企業要培養一專多能的職工隊伍，提升職工自我學習的積極性。實行精細規范管理，克服粗放馬虎是企業現代管理的現實需要，也是推行企業自主管理的必然要求。要求企業的各項管理工作都要力求做到簡潔、直觀、規范和有效，杜絕簡單化、不注重實效的形式主義。
樹立節約降耗為榮的職業道德榮辱觀，也是要求每位煤礦職工都要從自我做起，從現在做起，從每一件小事做起，養成節約降耗的良好習慣。“說老實話，辦老實事，做老實人”是體現煤礦企業職工誠信文明最淳樸的品質，提出誠信文明這一點就是要發揚優良傳統，倡導文明，繼續提升煤礦職工的形象。而提出、倡導和樹立互助友愛為榮，以拆臺內耗為恥的煤礦職工職業道德榮辱觀，也具有很強的針對性和現實意義。樹立勤勞奉獻的職業道德教育觀，就是教育企業職工熱愛企業，立足崗位，干好本職工作。踐行職工職業道德榮辱觀，應從以下方面和途徑加強職業道德教育職工職業道德教育是一種他律走向自覺的過程，必須通過豐富多彩的教育形式和潛移默化，把職業道德榮辱觀要求逐步灌輸到企業職工的意識當中，內化在心，固化在行，化作大家自覺的行動。
加強礦情、形勢教育。通過各種媒體和直線宣傳的形式，不斷進行安全生產形勢和任務教育，用企業的改革發展和人們享受到的成果，教育職工珍惜來之不易的發展局面，做到知榮明恥。特別是要用職工身邊涌現出的先進人物的事跡加強職工職業道德教育，用先進人物的道德情操和敬業精神影響和感召廣大職工。
根據職工職業道德狀況和教育內容，不斷探討教育形式和教育方法。把職工職業道德建設與安全生產相結合，聯系安全生產實際，通過事故案例、親情幫教和學習培訓等形式，教育職工珍愛生命，注重安全，搞好自保、互保、聯保，做到自主管安全技能和職業道德培訓。
開展職工職業道德教育，通過企業文化、企業精神的學習教育，形成共同的理想和信念。充分發揮宣傳思想工作“圍繞中心，服務大局”、“凝聚人、引導人、鼓舞人”的作用，用職工喜聞樂見的形式，舉辦各種活動，宣傳企業理念、企業精神、職工職業道德規范，陶冶職工情操，張揚職工才華與風貌。
摘 要 在新的歷史時期，開灤建設人把弘揚特別能戰斗精神作為企業文化建設的核心內容，同時為“特別能戰斗”精神注入了嶄新的內涵。
關鍵詞 弘揚 企業精神 匯聚 正能量
在跨越三個世紀的奮斗歷程中，開灤人不僅為國家建設和民族振興奉獻了巨大的物質財富，同時也塑造了讓整個工人階級引以自豪的特別能戰斗精神。近百年來，特別能戰斗精神在開灤工人中薪火相傳、歷久彌新，成為引領和激勵開灤肩負民族責任、完成歷史使命、戰勝艱難險阻、不斷發展壯大的動力源泉。開灤的特別能戰斗精神，在中國工人運動史上抒寫了壯麗篇章；在中國煤炭工業發展史上鐫刻下深刻印記；在共和國建設史上塑造了光輝形象。開灤建設集團公司是開灤集團公司的下屬單位，是煤礦基本建設企業。60多年來，開灤建設集團公司正是在“特別能戰斗”精神的指引下，跨越了一道又一道難關，創造了一個又一個輝煌，這種精神是當時基建人的寫照和縮影。當前，企業面臨著嚴峻的形勢，存在著許多的發展困難，重提“特別能戰斗”的企業精神，有著巨大的現實意義。
一、成長發展需要特別能戰斗的企業精神
開灤建設集團的發展史，是一部豐富的創業史。當年的開灤基建人就是傳承“特別能戰斗”的企業精神，實現了一個砧子起家的涅。今天，礦山施工市場萎縮，新的市場有待開拓，新常態號角已經響徹長空，實現企業持續健康穩步發展戰略構想，需要新一代的開灤建設人繼續發揚“特別能戰斗”精神，在僅有的市場中深耕細作，發揚老傳統，勤儉節約精打細算，最大限度地提升效率和效益。還要全面點燃“開拓創新”的激情，不被眼前困難所左右，走出固有領域及領地，在新興市場上轉型突圍，打破常規突破定勢，謀求新的發展。施工企業有著自身特點，天南海北、流動作業，條件艱苦、環境惡劣，不做好“特別能戰斗”的準備，沒有敢于“特別能戰斗”的精神，不能付諸“特別能戰斗”的行動，不會取得豐碩成果。當年的開灤基建人就是抱定“特別能戰斗”的企業精神，不嫌路途遙遠、不怕風餐露宿、不計個人得失，在行業內外樹立了良好品牌。今天，企業環境更加嚴峻，競爭更加激烈，發展壓力也更加巨大，實現企業保生存、保穩定、持續發展目標，需要全體員工繼續發揚“特別能戰斗”的企業精神，展現基建人志在四方的勇氣，任勞任怨、不忘初心，為員工謀幸福、為開灤做貢獻、為社會盡責任。以公司發展為己任，雖因發展好而來，不因形勢窘而去，與企業同呼吸共命運，同甘共苦，共渡難關。
二、履職盡責需要特別能戰斗的企業精神
當年的開灤基建人唱響“互相協作、團結友愛”的整體精神，把新整合組建在一起的不同專業隊伍凝聚到了一起，完成了一大批礦土安一條龍交鑰匙工程，建造了一座又一座豐碑，受到了同行業的羨慕及甲方的贊譽。當前，各專業在分兵突圍、謀求更大市場、更廣空間，面對完全賣方的市場形勢和大兵團作戰行業特點，以及保生存保資質保市場的新要求，需要開灤建設人繼續發揚企業精神，各專業互相支持、拾遺補缺、協同作戰、共同出擊。特別是在對外問題上，以整體長遠為重，局部服務全局，行動一致對外，搭臺補缺，發揮整體功能，彰顯專業全的綜合優勢。履職盡責就是將企業的困難當成自己的困難，瞄準企業發展目標，愛崗敬業、凝心聚力、共度難關。依托“創先爭優”、“五型班子建設”、“六比六保”崗位立功競賽等活動載體，充分發揮員工自身的聰明才智，查找不足、苦練內功、提升管理，以敢打必勝的信念，團結一致，積極想辦法、定措施、抓落實，解決工作難題。
三、凝心聚力需要特別能戰斗的企業精神
一、構建礦區安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。
2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。
二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化
1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。
2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。
3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化
1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。
[關鍵詞]企業文化 煤礦大企業 思想政治工作 創新措施
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
在社會主義市場經濟環境背景下，傳統的企業思想政治工作已經無法很好的適應新時代的發展需求，必須對企業思想政治工作進行創新、改革，建立新的企業思想政治工作模式。企業文化是伴隨企業發展而不斷積累、產生的，是每一個企業的靈魂，和企業生產經營管理更加貼近，也更加容易被企業員工認同、接受，因此，企業文化可以視為一種極為特殊的“黏合劑”，也可作為進一步完善企業思想政治工作的重要載體。現代煤礦大企業應解放傳統的思想觀念，充分利用企業文化的各種載體積極創新、改革企業思想政治工作，不斷提高企業思想政治工作的有效性。
1.企業文化和企業思想政治工作之間的相互關系
企業文化主要是為了確保企業的生存以及健康發展，企業高層管理者結合企業內外環境氛圍以及企業實際生產經營狀況設計提出的一種理論，同時企業文化也是規定職工行為、企業經營管理活動的價值觀準則，普遍被企業所接受。企業文化不僅僅是指職工的文化娛樂、業余生活，同時也包含企業形象、職業道德、企業精神等多方面。更貼切的描述，企業文化應該是一種精神層次的信念以及理念表達，而不是技術、制度或者戰略，主要是為了提高職工行為以及管理行為的概念化、規范化。作為一種價值體系，企業文化勢必會滲透到企業經營管理的每一個領域中。
企業思想政治工作主要是以企業發展為基本立足點，對企業職工進行一系列的思想教育，從而提高企業職工的綜合素質以及企業經濟效益，最終目的是為了提高企業的綜合效益，激勵全體員工能夠為了企業發展努力奮斗。因此，企業思想政治工作對于企業改革、創新發展進程有很大聯系，和企業經營效益也有很大關系。
關于企業文化以及企業思想政治工作，兩者的目的及作用具有一致性，具體體現在以下幾個方面：①導向功能。企業往往會結合時展的具體要求確定大體的發展方向以及總體目標。先進的企業文化以及有效的企業思想政治工作可以引導企業員工正確認識企業發展目標，從而在認識、感情、思想等各方面形成統一的意志，共同促進企業目標的盡早實現。②凝聚功能。企業文化以及企業思想政治工作都可以視為一種特殊的“黏合劑”，可以引導企業員工形成統一的觀念以及行為，形成整體合力，共同發揮整體效能。③激勵功能。企業文化以及企業思想政治工作的內容主要圍繞“引導人”、“鼓勵人”、“激勵人”展開，可通過各種措施最大限度的調動員工的創造性、工作積極性和主動性，激勵員工為企業發展目標的實現共同努力、奮斗。④約束功能。企業文化以及企業思想政治工作可以引導企業員工形成正確的價值觀念，使員工能夠自覺約束自己的行為，使員工能夠明確自己應該做什么，不應該做什么。⑤協調功能。企業文化以及企業思想政治工作都可以成為企業的“劑”，為企業營造一種相互配合、相互支持、相互理解的和諧、健康氛圍，使各部門及相關員工在工作中能夠相互協作，有利于提高工作效率。
企業文化和企業思想政治工作相得益彰，可以相互補充。煤礦大企業在開展思想政治工作的過程中，可以合理借鑒先進的企業文化理論，拓展企業思想政治工作的思路，使思想政治工作內容更加豐富，促進企業思想政治工作的創新。
2.以企業文化促進煤礦大企業思想政治工作創新的路徑
2.1 思想政治工作應將提高企業凝聚力作為基本著眼點
企業文化建設的基本功能之一是增強企業凝聚力，這種凝聚功能可以使企業上下都形成共同的奮斗目標，使企業內部每一個職工都承擔著企業發展的責任以及榮譽，將自己的生死存亡和榮辱和企業發展緊密聯系起來，做到共進退、共榮辱。在企業思想政治工作中，應將提高企業凝聚力作為基本著眼點，形成“以人為本”的管理思想，親自深入基層，和基層員工交流、溝通，全面了解他們的思想動態以及實際需求，全心全意為基層員工服務，真正做到為基層員工辦好事，辦實事。同時，應根據員工的行為表現以及情緒變化，合理推測員工的思想趨勢，掌握員工可能出現的負面情緒，提前做好相應的預防措施，使思想政治工作做到事前控制。其次，應該充分尊重員工的個人意見，做到充分尊重員工、理解員工，以情感引導員工，做到以德服人、以信聚人，營造一種和諧、友好的人際關系，進而增強員工對企業的凝聚力、向心力。另外，企業應定期組織、開展一些娛樂活動，比如體育活動、文化藝術活動等，使員工能夠在空余時間放松自己，這樣不僅有利于陶冶員工的情操，也有利于提升員工的精神境界，增強企業和員工之間、員工和員工之間的感情，進而提高企業的凝聚力。
2.2 企業思想政治工作應將企業的可持續發展作為基本落腳點
企業經營管理的最終目標是為了實現企業的可持續發展，作為一種管理手段，企業文化應該為企業發展服務。在思想政治工作中，如果脫離了企業發展目標，根本無法實現思想政治工作的作用和職能，為了將企業文化更好的融入到企業思想政治工作中，企業思想政治工作應將企業可持續發展作為最終落腳點。具體而言，企業應將自身的發展戰略計劃、發展任務及發展目標具體細化到每一個崗位，并且轉化成具體的要求始終貫穿于企業整個生產經營管理活動中。企業在生產經營過程中不僅應遵循市場經濟發展規律，同時應嚴格遵循誠信經營的原則，將為社會提供最優質的產品、服務的理念融入到企業思想政治工作中，培養員工的敬業精神以及高尚的職業道德。
2.3 思想政治工作應將培養企業核心價值觀作為中心工作
企業核心價值觀也即是企業精神，也是企業文化的靈魂，企業文化建設中最重要的任務也即是培養企業精神。企業應營造一種和諧、良好的企業氛圍，形成一種健康、積極的企業價值觀，從而正確引導企業員工的思想，幫助他們形成正確的人生觀以及價值取向，使企業核心價值觀深深的植入到每一位員工的心靈深處，自覺約束自己的行為和思想，不斷督促自己創新、進步。
企業文化和企業思想政治工作之間存在密切聯系，在目的、作用方面也具有一致性，煤礦大企業應正確認識企業文化以及企業思想政治工作之間的關系，充分利用企業文化載體，積極創新思想政治工作，更好的發揮思想政治工作作用。
參考文獻
企業的發展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業之間拼的是實力,也拼的是管理,誰能遵循和堅持科學的管理,誰就能昂然屹立經濟的潮頭,并瀟灑地搏擊風浪。就如何加強企業管理,特別是煤炭企業管理談一些自己的認識。
一、創新經營管理
新形勢下,企業要提高經濟運行質量,實現發展壯大的目標,就必須摒棄傳統的管理模式,實施經營管理的創新。對于煤炭企業,應該結合自身特點,尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業很有必要。即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財務處(科)為中心的資金運營,以煤質處(科)為中心的煤質管理“三個體系”,建立成本、利潤預測、預警制度,形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”,并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產重組以來,借鑒這種管理模式,創造性地提出“五大管理體系”(質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源),通過實際運行,效果非常明顯,由破產前不足百萬噸的產量飛躍至300萬噸,經濟秩序也步入了良性的發展軌道。
在煤炭企業管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業內部管理漏洞也有顯著成效。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求,完善各種規章制度、生產工藝和技術標準,并很好地落實到具體的工作中。同時,組織干部職工立足本職、本崗、本工序實際,針對管理、生產、設備、科技、成本、質量、安全等各個環節,堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。
二、加強人才管理
人才是人力資源的有機組成部分。現代企業競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進行合理使用,不僅會浪費人力資源,而且會影響經濟效益的提升。在當前一些經濟發達國家的大中型企業,都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規范。在管理中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,必須做到職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理,能理順企業內部各個職務的主要責任、權力、利益,明確員工之間的分工和協作關系,同時也可以有針對性地進行員工培養,以達成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區的大中型企業也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業上下左右分工明確職責權限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業的管理效率。
煤炭企業也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進行“抽屜式”管理時應該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術人才登記造冊;二是建立一個由企業各部門組成的職務分析小組,聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業內部職權與分析關系,并圍繞企業的總體目標,層層分解,逐步落實管理人員的職責權限范圍;四是認真編寫“職務說明”和“職務規則”,制定出對每個職務工作的要求準則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。
三、注重文化管理
如果把經營管理看作是企業管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國內外成功的企業,其成功的背后都有鮮明個性的企業文化來支撐。企業管理的實踐告訴我們,如果不注重企業文化建設和文化管理,企業無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發展的社會所淘汰。
煤炭企業要建立現代企業制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業文化。
這是提高企業生產力、培育核心競爭力、激發員工創造力、最終達到企業利潤最大化的重要保證。加強企業文化建設和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,即企業精神。大同煤礦集團10多年來把“勇于奉獻、爭創一流”作為企業精神在全體員工中倡導發揚,為企業的不斷發展壯大發揮了重要的導向作用。“勇于奉獻”充分體現了大同煤礦的社會責任感,“爭創一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進取精神。
在這種企業精神感召下,經過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升年元月又經重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標是發展成為全國最大的煤電企業集團。二是要建立統一規范的企業形象識別系統和理念識別系統。當前國內外知名大企業者有自己的一套完整系統的企業形象和理念識別系統。為適應做大做強的戰略要求,大同煤礦集團全面推進ci系統導入,建立了統一規范的企業形象識別系統和理念(經營、銷售、服務、安全)識
職工文化體育活動能促進職工綜合能力素質建設，間接地促進煤礦企業生產任務的完成。一是能夠通過慰問演出、聯誼活動和體育鍛煉，愉悅身心，鼓舞士氣，調動、煥發職工的生產和工作的積極性；二是通過開展文體活動鍛煉職工體魄，使職工擁有健康的身心，以飽滿的精神狀態投入工作；三是通過開展文體活動加強與同行業兄弟單位或其他企事業單位的交流，有利于企業開展公關活動，間接地為企業的生活經營活動服務；四是職工體育活動能提高職工身體素質，降低發病率，提高生產效率，降低人工成本和醫療開支；五是充分利用企業文體活動的資源，調動積極因素，使職工的組織能力、協調能力等得到鍛煉，促使其在企業的生活經營活動中發揮作用。多年的文體活動中有很多實例表明，文體活動骨干在生產經營中同樣起著骨干帶頭作用。
新形勢下煤礦企業職工文體活動的開展：
（一）開展群眾性文體活動必須建立健全運行機制
一是領導要重視。黨政領導把職工文化體育活動作為塑造企業形象，建設企業文化的重要載體，作為提高生產力，促進企業精神文明建設的大事來抓。二是組織要健全。成立職工文體協會，成立籃球運動協會、乒乓球運動協會、排球運動協會、圍棋象棋等多個協會組織，每個團體都由熱衷于這項活動的愛好者擔任會長，由專職人員進行指導、管理和監督，各基層單位也都成立了相應的機構，有專人負責日常工作。三是資金要到位。領導在文化體育活動上要舍得投入，安排固定費用購置大量體育健身、運動器材和文化活動設施，保證文化體育活動需求。近年來，各個煤礦堅持開展群眾性文體活動，通過文體活動這一載體，折射出煤礦企業的精神面貌，展示出廣大職工的主人翁風采。
（二）創新職工文體活動載體
職工文體活動宗旨是要與員工的需求、企業的發展緊密結合，服務員工、服務企業，達到增強凝聚力、豐富企業先進文化內涵為首要目的。