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第1篇

新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈分析框架

不同類型企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)

中國(guó)工業(yè)創(chuàng)新體系及運(yùn)行模式初探

中國(guó)區(qū)域綠色制造評(píng)價(jià)體系研究

對(duì)外直接投資對(duì)我國(guó)的就業(yè)效應(yīng)分析

國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)比較研究

制造業(yè)環(huán)境成本內(nèi)部化路徑研究

軍工企業(yè)融資模式研究

兼談智慧城市建設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)

工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究

制造業(yè)創(chuàng)新的集成化解決方案

制造業(yè)參與全球價(jià)值鏈情況的再考察

工業(yè)化進(jìn)程中能源資源需求變化趨勢(shì)

外商直接投資發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的就業(yè)效應(yīng)研究

產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)知識(shí)獲取方法研究

基于市場(chǎng)需求的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)分析

組織文化對(duì)ERP吸收績(jī)效的影響研究

跨國(guó)公司研發(fā)集聚與區(qū)域創(chuàng)新耦合分析

資源枯竭城市轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)選擇研究

軟件名城軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

園區(qū)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程效果研究

新時(shí)期電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力與路徑

首都新定位下軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家智能制造比較研究

基于省域尺度的西部人力資源水平研究

食品工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策研究

區(qū)域電子信息制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

中西部地區(qū)信息貧困現(xiàn)狀與對(duì)策

提高PMI預(yù)判工業(yè)走勢(shì)效果的探索與思考

基于三階段DEA模型的我國(guó)工業(yè)效率研究

戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

化工企業(yè)安全管理能力評(píng)價(jià)體系研究

區(qū)域發(fā)展格局的演變歷程與優(yōu)化建議

工業(yè)空間布局的歷史嬗變與行業(yè)探析

服務(wù)經(jīng)濟(jì):概念內(nèi)涵、本質(zhì)特征和影響因素

規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的作用初探

新形勢(shì)下廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)對(duì)接臺(tái)灣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的策略

不同行業(yè)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部治理比較研究

超額收益視角下的無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性

供應(yīng)鏈金融、中小企業(yè)融資約束與金融生態(tài)

美國(guó)城鎮(zhèn)化及其地方政府融資模式對(duì)我國(guó)的啟示

公司內(nèi)部治理機(jī)制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性

信息可獲得性測(cè)算及其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

房地產(chǎn)中介行業(yè)的空間格局及其影響因素

電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度測(cè)度及實(shí)證研究

新興市場(chǎng)背景下研發(fā)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響模式

第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；重構(gòu)

1數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢(shì)下的企業(yè)管理

當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入以新一代信息技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展時(shí)期,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,引發(fā)了影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革,形成了新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),推動(dòng)了國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)在商業(yè)模式、管理運(yùn)營(yíng)組織方式、研發(fā)手段和生產(chǎn)制造等方面的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理面臨著全面的數(shù)字化重構(gòu)[1]。

2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu)

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,首先面臨的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和制造的數(shù)字化,要圍繞核心產(chǎn)品,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)及流程牽引,構(gòu)建產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程端到端數(shù)字化能力。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu)中,首先要以用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景思維,開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃并將其數(shù)字化;其次要構(gòu)建數(shù)字化的產(chǎn)品管理流程,建立多維度的產(chǎn)品成熟度評(píng)估指標(biāo)體系,指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和年度計(jì)劃;第三要采用MBSE(基于模型的系統(tǒng)工程)設(shè)計(jì)方法,構(gòu)建精益研發(fā)體系;最后在生產(chǎn)制造過(guò)程中,以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)和MES(制造執(zhí)行管理)的一體化打通產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)字化的最后一公里。在復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品的數(shù)字化研發(fā)中,采用MBSE設(shè)計(jì)方法和與之相適應(yīng)的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)是其中的關(guān)鍵。基于模型的系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方法,用數(shù)字化建模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文檔化設(shè)計(jì),以產(chǎn)品的數(shù)字化模型銜接系統(tǒng)設(shè)計(jì)中涉及的機(jī)械、電子、軟件各專業(yè),覆蓋需求分析、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)各階段,串聯(lián)集成聯(lián)試、試驗(yàn)、驗(yàn)證各環(huán)節(jié)。數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)整合專業(yè)設(shè)計(jì)工具,落地各類設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范,管理標(biāo)準(zhǔn)組件庫(kù)和模型庫(kù)及參數(shù)庫(kù),支撐各專業(yè)人員在統(tǒng)一平臺(tái)上協(xié)同工作,完成產(chǎn)品的數(shù)字化模型并不斷迭代優(yōu)化,最終形成復(fù)雜系統(tǒng)的數(shù)字孿生,從而全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)數(shù)字化。如圖1所示。

3運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng),目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,獲得最大的投入產(chǎn)出效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),涉及項(xiàng)目、合同、計(jì)劃為主線的核心業(yè)務(wù)管理,以及人、財(cái)、物等關(guān)鍵資源管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化,包括戰(zhàn)略管理的數(shù)字化、關(guān)鍵資源管理的數(shù)字化以及核心業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化三方面。戰(zhàn)略管理數(shù)字化,是指通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的閉環(huán),通過(guò)數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、指標(biāo)化的目標(biāo)體系和量化的績(jī)效考核手段,有效保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地[2]。關(guān)鍵資源管理數(shù)字化,是在人、財(cái)、物等關(guān)鍵資源信息化管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),采用各類分析模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。核心業(yè)務(wù)管理數(shù)字化,是圍繞合同執(zhí)行、項(xiàng)目執(zhí)行、計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程,打通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各業(yè)務(wù)線條,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)全要素的數(shù)字化管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu),并不僅僅是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理信息化。企業(yè)信息化是以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ),利用信息技術(shù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息,實(shí)現(xiàn)信息的共享和有效利用。在這一過(guò)程中,流程是核心,軟件系統(tǒng)是工具,而數(shù)據(jù)是軟件系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的副產(chǎn)品。企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu)則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物,是通過(guò)數(shù)字技術(shù)的深入運(yùn)用,構(gòu)建一個(gè)全感知、全聯(lián)接、全場(chǎng)景、智能化的數(shù)字世界,進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu),就是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化是指建設(shè)專業(yè)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化,通過(guò)管理要素內(nèi)在的指標(biāo)化(亦可稱為模型化),達(dá)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可利用、可分析、可改進(jìn),實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是指建立數(shù)據(jù)中臺(tái),形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累,支持?jǐn)?shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務(wù),結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu),在理念上以全面數(shù)字化為核心,在應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)上以基于數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用為目標(biāo),在系統(tǒng)構(gòu)建上以建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座為重點(diǎn)。因此,企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化管理平臺(tái)或系統(tǒng),具有一體化、集約化和智能化的特征,采用業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙中臺(tái)的技術(shù)架構(gòu),具備柔性調(diào)整、橫向擴(kuò)展的能力,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的一體貫通,管控要素的集約體現(xiàn),以及基于數(shù)據(jù)的智能分析。

4供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu)

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu)主要從內(nèi)部視角進(jìn)行數(shù)字化企業(yè)的塑造,但競(jìng)爭(zhēng)的壓力要求企業(yè)數(shù)字化的視角放大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu),從宏觀層面看,與產(chǎn)業(yè)布局密切相關(guān),關(guān)系到法律規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的互認(rèn),以及基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通。從微觀層面看,企業(yè)要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,降低全鏈的成本,提供高效的協(xié)同機(jī)制,合作提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈數(shù)字化重構(gòu)首先在底層信息基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建方面,要采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能便捷的數(shù)據(jù)采集、機(jī)器人物流以及人機(jī)互動(dòng)和數(shù)據(jù)集成,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈在物端的數(shù)字化;其次,構(gòu)建數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程、內(nèi)部外部協(xié)同作業(yè)的數(shù)字化,通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)能快速確定物料定位,明確采購(gòu)內(nèi)容與數(shù)量,確認(rèn)外協(xié)訂單和技術(shù)要求,通過(guò)云端平臺(tái)的方式,實(shí)現(xiàn)多工廠、多工序、集團(tuán)云、共享云等多個(gè)層次與級(jí)別的聯(lián)系與連通,從更高的層次和更寬的視角來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)、業(yè)務(wù)處理以及監(jiān)測(cè)與運(yùn)行。最后,能夠基于大數(shù)據(jù)的分析,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)和計(jì)劃的數(shù)字化、供應(yīng)商管理和評(píng)估的數(shù)字化,以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和輔助決策的數(shù)字化。

5企業(yè)管理的數(shù)字化分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理核心過(guò)程的數(shù)字化重構(gòu),企業(yè)管理各項(xiàng)管理要素實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)字化,以數(shù)據(jù)為核心的分析應(yīng)用成為最迫切的需求。但以往的信息系統(tǒng)建設(shè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程處理信息化為出發(fā)點(diǎn),缺乏整體數(shù)據(jù)資源規(guī)劃,缺乏統(tǒng)一平臺(tái)支撐數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)應(yīng)用較為分散,數(shù)字化的成果不能很好的利用。企業(yè)管理的數(shù)字化重構(gòu)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,覆蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、共享服務(wù)等數(shù)據(jù)全生命周期管理和應(yīng)用業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)總體架構(gòu)如圖2所示。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),面向企業(yè)管理各方面的數(shù)據(jù)分析和智能應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)。包括戰(zhàn)略全景分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析等。通過(guò)各類數(shù)字化工具,利用管理信息系統(tǒng)作為驅(qū)動(dòng),就能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部的價(jià)值進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,能夠?qū)κ袌?chǎng)需求以及營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整,對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配。基于價(jià)值鏈數(shù)字化分析,設(shè)計(jì)端對(duì)端的完整工作流程,使企業(yè)管理更加智慧化[3]。

第3篇

【摘要】科技型虛擬企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新型企業(yè)形式，在最大化地利用外部資源、迅速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，因其臨時(shí)性、動(dòng)態(tài)性等不規(guī)則稟賦，其管理模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)。本文基于自組織理論視角，在厘清科技型虛擬企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)其管理模式、運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行了統(tǒng)合梳理和分析，認(rèn)為開(kāi)放式的價(jià)值鏈管理是科技型虛擬企業(yè)統(tǒng)合分立資源、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效管理模式。

關(guān)鍵詞 科技型虛擬企業(yè)；自組織；價(jià)值鏈

【基金項(xiàng)目】本文受陜西省軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“促進(jìn)陜西省科技型企業(yè)上市研究”（2011KRZ07） 資助以及陜西省重點(diǎn)學(xué)科國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)資助。

【作者簡(jiǎn)介】徐京平，西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：公司治理、投融資管理；張榮剛，西北政法大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公司投融資管理。

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新式發(fā)展，面對(duì)超出企業(yè)自身資源稟賦的市場(chǎng)機(jī)遇，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，為目標(biāo)消費(fèi)群體提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，成為企業(yè)在動(dòng)態(tài)、快速和多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面。虛擬企業(yè)正是基于傳統(tǒng)企業(yè)組織大規(guī)模、大批量、單線程的生產(chǎn)方式難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的困境而產(chǎn)生的。尤其是科技型虛擬企業(yè)具有輕資產(chǎn)、重技術(shù)的屬性，其自身核心能力比較單一，集約化程度較高，以價(jià)值鏈模式組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，可以突破自有資源限制，降低技術(shù)研發(fā)成本，同時(shí)可以推動(dòng)科技型企業(yè)跨越科斯邊界，實(shí)現(xiàn)階段式、節(jié)點(diǎn)型規(guī)模擴(kuò)張。虛擬企業(yè)尤其是科技型虛擬企業(yè)的組織、運(yùn)營(yíng)乃至管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別，為實(shí)現(xiàn)其資源的有效統(tǒng)合，實(shí)現(xiàn)共有價(jià)值的再造、增值，研究其差異性的運(yùn)管模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、科技型虛擬企業(yè)的內(nèi)涵

虛擬企業(yè)的組織模式不同于傳統(tǒng)企業(yè)組織，其組建過(guò)程、運(yùn)營(yíng)管理模式、生命周期和組織結(jié)構(gòu)都有其特殊性。而科技型虛擬企業(yè)是虛擬企業(yè)的特殊類型，是一種新型的高技術(shù)企業(yè)組織模式，其概念尚沒(méi)有統(tǒng)一的定論。筆者認(rèn)為，科技型虛擬企業(yè)是兩個(gè)以上的科技型企業(yè)，基于自身的核心能力，以合作共贏為理念，為了快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇而組建的最大化利用各方資源的臨時(shí)性法人組織。

科技型虛擬企業(yè)用信息流連接整條生產(chǎn)價(jià)值鏈建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，參加合作的企業(yè)通過(guò)各自核心能力的組合突破了自有資源的限制，整個(gè)虛擬企業(yè)組織以網(wǎng)絡(luò)為依托，充分發(fā)揮了協(xié)同工作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，同時(shí)采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，避免了傳統(tǒng)“金字塔”組織信息傳遞的延遲、失真和扭曲。相較于普通的虛擬企業(yè)，科技型虛擬企業(yè)多為技術(shù)含量高的科技企業(yè)，其核心能力更多的是技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，故知識(shí)管理和價(jià)值管理是其組織管理的重點(diǎn)。科技型虛擬企業(yè)的成員可以是科技型企業(yè)，也可以引入金融機(jī)構(gòu)，形成科技與金融的互促共贏。基于科技研發(fā)的屬性，科技型虛擬企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較高，各成員間的組織文化以及利益分配沖突的不確定性較大。不同于傳統(tǒng)的剛性組織結(jié)構(gòu)以及一般實(shí)體企業(yè)的虛擬組織，科技型虛擬企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上具有扁平化、界限模糊、自組織、自學(xué)習(xí)等特征。

二、基于自組織理論的科技型虛擬企業(yè)的演化過(guò)程

（一） 科技型虛擬企業(yè)的自組織演化動(dòng)力

1.合作與競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)。合作與競(jìng)爭(zhēng)是科技型虛擬企業(yè)自組織演化的動(dòng)力來(lái)源，其作用程度決定著系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性。合作驅(qū)動(dòng)主要源于單一的科技型企業(yè)技術(shù)的集約化和專業(yè)化程度較高，無(wú)法快速響應(yīng)系統(tǒng)化、差異化的新型市場(chǎng)機(jī)遇；而通過(guò)共同的價(jià)值鏈，各成員企業(yè)之間可以在技術(shù)、營(yíng)銷等資源層面形成互補(bǔ)，在價(jià)值創(chuàng)造層面形成新的核心能力以及價(jià)值增值能力。競(jìng)爭(zhēng)源于各成員核心能力差異所引致的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱，在虛擬企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隨機(jī)的漲落現(xiàn)象，從而推動(dòng)系統(tǒng)自組織演化進(jìn)程。

2.負(fù)熵增加驅(qū)動(dòng)。基于科技型虛擬企業(yè)的系統(tǒng)復(fù)雜性，內(nèi)部各成員間是非線性競(jìng)合關(guān)系。由于非線性結(jié)構(gòu)對(duì)平衡態(tài)的遠(yuǎn)離，其熵變是動(dòng)態(tài)隨機(jī)的，可能為正，也可能為負(fù)或是不變。由于內(nèi)部開(kāi)放和自我創(chuàng)新所帶來(lái)的沖擊，系統(tǒng)必然出現(xiàn)隨機(jī)漲落現(xiàn)象，而要抵消系統(tǒng)的熵增，維持虛擬企業(yè)的耗散結(jié)構(gòu)，就必然要求系統(tǒng)從外部吸收足夠的外部沖擊形成負(fù)熵。科技型虛擬企業(yè)的自組織演化本質(zhì)上是負(fù)熵的吸收、轉(zhuǎn)化和利用過(guò)程，通過(guò)負(fù)熵的增加推動(dòng)科技型虛擬企業(yè)由低級(jí)有序向高級(jí)有序演化。

3.隨機(jī)漲落驅(qū)動(dòng)。科技型虛擬企業(yè)在演化過(guò)程中，市場(chǎng)需求、價(jià)格、原材料以及其他競(jìng)爭(zhēng)者的供給等因素不斷發(fā)生變化，形成科技型虛擬企業(yè)在自組織過(guò)程中的隨機(jī)漲落，這種系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)化的漲落可以通過(guò)要素間的非線性耦合機(jī)制加以放大，形成正向或者負(fù)向的擴(kuò)展性漲落，從而通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同作用推動(dòng)系統(tǒng)的有序演化。

4.非線性作用驅(qū)動(dòng)。在科技型虛擬企業(yè)之中，各成員之間的非線性相互作用是系統(tǒng)自組織的內(nèi)在誘因和動(dòng)力學(xué)條件。由于科技型虛擬企業(yè)各成員之間具有不同的資源稟賦和核心能力，其系統(tǒng)內(nèi)部和外部的非線性作用導(dǎo)致各成員間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)同，共同構(gòu)成整體行為并反作用于合作伙伴的個(gè)體行為，基于共同價(jià)值追求對(duì)個(gè)體行為偏離的自我調(diào)整作用于整個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到合作共贏的結(jié)果。

（二） 科技型虛擬企業(yè)自組織演化過(guò)程

1.初創(chuàng)期。科技型虛擬企業(yè)的發(fā)起者，基于自身核心能力以及市場(chǎng)機(jī)遇的把握，在多元評(píng)估的基礎(chǔ)上，多方尋求合作者，此時(shí)系統(tǒng)處于單頭無(wú)序狀態(tài)。隨著企業(yè)基于共同價(jià)值追求和能力評(píng)估進(jìn)行雙向選擇，進(jìn)而形成一系列的運(yùn)行規(guī)范和約束條件，此時(shí)系統(tǒng)完成了從無(wú)序向有序的轉(zhuǎn)變。

2.成長(zhǎng)成熟期。科技型虛擬企業(yè)組建完成后，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的成長(zhǎng)成熟期。該階段主要是根據(jù)相關(guān)契約，以滿足市場(chǎng)需求和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)進(jìn)行資源整合，在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行協(xié)調(diào)或者重組，并對(duì)過(guò)程、環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)反饋以保證臨時(shí)性的科技型虛擬企業(yè)正常運(yùn)行。該階段以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，相應(yīng)的約束顆粒度較密集，成員企業(yè)之間的自由度較小，企業(yè)由組建之初的低級(jí)有序逐步向高級(jí)有序演化。并且隨著合作的深入，各種資源的契合度和耦合性越來(lái)越好，自由度越來(lái)越低，有序的高級(jí)化程度則越來(lái)越高。

3.衰退消亡期。科技型虛擬企業(yè)的衰退消亡主要有兩個(gè)層面的原因，一是基于合作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成；二是由于資源抵觸等原因，合作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，從而導(dǎo)致虛擬企業(yè)終止。終止階段主要包括終止識(shí)別、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)分散以及契約接觸等環(huán)節(jié)。在該階段，企業(yè)的自由度越來(lái)越大，基于自身資源稟賦的個(gè)性訴求越來(lái)越凸顯，直至目標(biāo)任務(wù)完成，虛擬企業(yè)可能直接恢復(fù)為獨(dú)立個(gè)體，或者基于規(guī)模化、專業(yè)化考慮重組為資源交叉共享的新個(gè)體。

三、科技型虛擬企業(yè)的組建管理模式

（一） 科技型虛擬企業(yè)自組織組建過(guò)程科技型虛擬企業(yè)的組建是由他組織向自組織的轉(zhuǎn)換過(guò)程。一方面，發(fā)起者根據(jù)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行目標(biāo)確立、伙伴選擇等程序，屬于第三方的他組織；而另一方面，在虛擬企業(yè)組建之后，各成員基于共同目標(biāo)統(tǒng)合相關(guān)資源會(huì)自發(fā)地促使系統(tǒng)向有序狀態(tài)轉(zhuǎn)變，屬于自組織過(guò)程。

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)。科技型虛擬企業(yè)組建的首要任務(wù)是統(tǒng)合資源集中集體智慧，在分析自身能力的基礎(chǔ)上，以抓住市場(chǎng)機(jī)遇、滿足市場(chǎng)需求為前提，確定合作伙伴的核心能力和集成后虛擬企業(yè)的核心能力，并根據(jù)共有稟賦制定臨時(shí)性戰(zhàn)略，同時(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一個(gè)成員和流程環(huán)節(jié)中去。

2.選擇合作伙伴。科技型企業(yè)的核心能力是基于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新而來(lái)的，因此只在某一領(lǐng)域具有較高的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而市場(chǎng)需求的滿足是系統(tǒng)性的，必須整合各種資源形成合力才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)合作伙伴的統(tǒng)合借助外力才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而形成新的核心能力。

3.確定合作協(xié)議。在科技型虛擬企業(yè)的新型模式下，成員企業(yè)作為獨(dú)立個(gè)體具有較高的自由度，而要將其整合，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行，則必須依靠契約。通過(guò)契約的控制和信號(hào)傳導(dǎo)，使各成員在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制下，完成基于市場(chǎng)機(jī)遇的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)契約也對(duì)自組織的規(guī)范運(yùn)行加以引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)由他組織向自組織的有序過(guò)渡。

（二） 科技型虛擬企業(yè)核心能力的集成

科技型虛擬企業(yè)的核心能力是外部促動(dòng)和內(nèi)生激勵(lì)雙向并發(fā)的。就外部而言，其核心能力是在市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的外部推動(dòng)下通過(guò)知識(shí)集成、技術(shù)集成、組織集成而形成的具有“1+1>2”效果的核心能力。而就內(nèi)部而言，科技型虛擬企業(yè)將不同的知識(shí)鏈、資金鏈相互耦合滲透到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)中，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)構(gòu)建多重鏈條網(wǎng)絡(luò)，最終集成為虛擬企業(yè)的核心能力。其各層面間存在著復(fù)雜的、非線性的協(xié)同關(guān)聯(lián)，而這種關(guān)聯(lián)機(jī)制構(gòu)成了科技型虛擬企業(yè)核心能力的體系結(jié)構(gòu)和功能，主要體現(xiàn)為基于多重鏈的戰(zhàn)略集成、技術(shù)集成、知識(shí)集成和組織集成，其中戰(zhàn)略集成是引導(dǎo)，技術(shù)集成是基礎(chǔ)，知識(shí)集成是保證，而組織集成是關(guān)鍵（圖1）。

四、科技型虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式

（一） 科技型虛擬企業(yè)的伙伴關(guān)系管理

有效的科技型虛擬企業(yè)伙伴關(guān)系管理模式是保證系統(tǒng)運(yùn)作成功的關(guān)鍵，對(duì)合作伙伴的行為予以有效的協(xié)調(diào)、約束與激勵(lì)，是整個(gè)系統(tǒng)自組織運(yùn)行的邏輯前提。科技型虛擬企業(yè)是基于共同價(jià)值追求而組成的臨時(shí)性聯(lián)盟，其合作伙伴之間具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、集成性、互補(bǔ)性、共贏性等特征。而如何使成員之間能夠有效協(xié)同，形成共享信息、共享知識(shí)、共同獲利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同機(jī)制，是科技型虛擬企業(yè)伙伴關(guān)系管理的重要內(nèi)容。

1.合作信任機(jī)制。科技型虛擬企業(yè)成員之間都有各自的技術(shù)體系和技術(shù)成果，為實(shí)現(xiàn)獨(dú)有技術(shù)的有限共享，同時(shí)又保持技術(shù)的專有性，防止合作伙伴之間搭便車(chē)、道德風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)主義行為，應(yīng)該在契約框架下建立合作信任機(jī)制，以契約來(lái)規(guī)范合作者間的行為，協(xié)調(diào)成員間的利益沖突，并盡量降低機(jī)會(huì)主義行為發(fā)生的概率。

2.信譽(yù)機(jī)制。信譽(yù)機(jī)制是科技型虛擬企業(yè)成員間維持合作信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值創(chuàng)造的有效路徑。對(duì)于企業(yè)而言，信譽(yù)具有長(zhǎng)期的可變現(xiàn)能力，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有正向激勵(lì)和負(fù)向阻滯作用。企業(yè)信譽(yù)的傳遞具有非線性、波段性以及增幅性，長(zhǎng)期穩(wěn)定的正向信譽(yù)作為信號(hào)在市場(chǎng)中傳播，使企業(yè)在把握市場(chǎng)機(jī)遇、尋求商業(yè)合作以及涉及支付中的信用變現(xiàn)等層面具有比較成本優(yōu)勢(shì)。而負(fù)向的信譽(yù)則明顯會(huì)造成企業(yè)搜求成本、談判成本以及合作成本的增加。尤其對(duì)輕實(shí)體資產(chǎn)重?zé)o形資產(chǎn)的科技型虛擬企業(yè)而言，信譽(yù)更是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分和表現(xiàn)形式。

3.激勵(lì)約束機(jī)制。科技型虛擬企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，既需要硬性約束來(lái)予以規(guī)范，同時(shí)還需要正向激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)約束的相容和有效統(tǒng)合，才能使科技型虛擬企業(yè)成員間產(chǎn)生1+1>2的效果，因此引入有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使合作伙伴通過(guò)資源整合達(dá)到各方價(jià)值的最大化尤為必要。在有效的激勵(lì)約束下，圍繞共同目標(biāo)積極努力地工作是多方共贏的有效機(jī)制。

4.利益與風(fēng)險(xiǎn)配給機(jī)制。科技型虛擬企業(yè)的成員由于其核心能力、資源稟賦、工作職能以及投入資源不同，所得利益與所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的配給也不同。就利益配給而言，科技型虛擬企業(yè)把在一定時(shí)期內(nèi)完成的收益，依據(jù)一定的規(guī)則在各合作伙伴間進(jìn)行分配，其不僅包括利潤(rùn)的分配，還包括在臨時(shí)聯(lián)盟中所產(chǎn)生的諸如專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商標(biāo)、營(yíng)銷渠道以及顧客忠誠(chéng)度等無(wú)形資產(chǎn)的分配。因此科技型虛擬企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)，應(yīng)遵循多贏規(guī)則以及促進(jìn)伙伴收益公平分配的激勵(lì)機(jī)制、利益分配和風(fēng)險(xiǎn)投資與總投資匹配的原則。

科技型虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)主要包括可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指在組建過(guò)程中可以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)契約來(lái)固化其分擔(dān)機(jī)制；而不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)指的是由于突變因素導(dǎo)致的不可控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于此種風(fēng)險(xiǎn)其配給機(jī)制主要有以下幾個(gè)層面：首先，按承擔(dān)能力配給風(fēng)險(xiǎn)。科技型虛擬企業(yè)在組建運(yùn)營(yíng)時(shí)，各方投入資源的屬性和規(guī)模是不同的，故其核心能力乃至基于此所形成的話語(yǔ)權(quán)和利益分配權(quán)重都有所不同。因此，為了保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性，應(yīng)按照其投入資源的屬性和權(quán)重所形成的承擔(dān)能力來(lái)配置風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)量越大，其收益也會(huì)越大。其次，按風(fēng)險(xiǎn)控制能力分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在科技型虛擬企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的合作伙伴對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是不同的，應(yīng)讓風(fēng)險(xiǎn)控制能力大的伙伴承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于在合作中控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。再次，風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任掛鉤。根據(jù)合作伙伴在合作中承擔(dān)的責(zé)任大小，來(lái)確定承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的大小，這樣有利于其積極主動(dòng)地控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使高技術(shù)虛擬企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn)減少。相應(yīng)地，利益分配應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失，采取一定的方式予以補(bǔ)償。

（二） 科技型虛擬企業(yè)的協(xié)同管理機(jī)制

1.知識(shí)鏈協(xié)同機(jī)制。科技型虛擬企業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)屬性的非物質(zhì)化，致使其固定資產(chǎn)占比極低，而技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)在核心能力中權(quán)重極大。知識(shí)鏈作為這種無(wú)形資產(chǎn)的外在表現(xiàn)形式，其協(xié)同機(jī)制關(guān)乎整個(gè)虛擬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造和提升。在知識(shí)形成階段的協(xié)同主要是企業(yè)基于自身資源與市場(chǎng)需求的比對(duì)，發(fā)現(xiàn)知識(shí)缺口，并有針對(duì)性地尋找合作伙伴彌合知識(shí)缺口，打造無(wú)缺知識(shí)鏈并使之與各方協(xié)同發(fā)展。

在知識(shí)整合階段，其知識(shí)鏈的協(xié)同是在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，明晰界定原有知識(shí)和新知識(shí)的邊界，在知識(shí)共享的基礎(chǔ)上，做好知識(shí)轉(zhuǎn)移和重組過(guò)程中的再生和整合。而在知識(shí)創(chuàng)新階段，則是注重原有知識(shí)的承繼和轉(zhuǎn)化，既要區(qū)分原有知識(shí)的歸屬，更要明確創(chuàng)新知識(shí)的權(quán)益分配（圖2）。

2.資金鏈協(xié)同機(jī)制。高技術(shù)虛擬企業(yè)資金鏈的協(xié)同過(guò)程，就是對(duì)資金籌集、資金使用的全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。首先是資金籌集的協(xié)同。主要完成資金的來(lái)源與資金投入的方式、數(shù)量的協(xié)同及合作伙伴的投資者與非合作伙伴投資者的協(xié)同等，這些都必須根據(jù)每次合作的目標(biāo)，采取不同的協(xié)同模式。其次是資金運(yùn)用的協(xié)同。按照契約的有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)沖突時(shí)，積極采取溝通、協(xié)商等方式，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證資金運(yùn)作的有序進(jìn)行。再次是資金分配的協(xié)同。通常是根據(jù)契約的有關(guān)規(guī)定，按“誰(shuí)使用誰(shuí)償還”的原則，償還所有貸款，同時(shí)還要協(xié)調(diào)償還貸款與利益分配之間的關(guān)系及利益分配比例關(guān)系等。

科技型虛擬企業(yè)的資金鏈協(xié)同，其實(shí)就是針對(duì)投融資過(guò)程的協(xié)調(diào)統(tǒng)合，其必要條件是核心能力為正，系統(tǒng)的負(fù)熵增加，進(jìn)而形成資金鏈整體的正向合力。在資金鏈的協(xié)同過(guò)程中，主要有以下三個(gè)層面：一是融資協(xié)同，即對(duì)資金來(lái)源、渠道、規(guī)模、性質(zhì)等因素的協(xié)同，以及內(nèi)部合作者資金協(xié)同和外部投資者的資金協(xié)同；二是投資協(xié)同，以資金效率最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為原則，對(duì)資金投放的標(biāo)的、渠道、環(huán)節(jié)、預(yù)期收益率等因素進(jìn)行協(xié)同，并在合作中就資金投放和收益的權(quán)屬形成一致性的統(tǒng)合；三是資金收益分配的協(xié)同，按照誰(shuí)使用誰(shuí)償還的原則，償還所有貸款，同時(shí)協(xié)調(diào)償還貸款與利益分配之間的關(guān)系及利益分配比例關(guān)系等。

五、科技型虛擬企業(yè)的價(jià)值鏈管理模式

科技型虛擬企業(yè)利用開(kāi)放式平臺(tái)引入外界互補(bǔ)者對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和資源進(jìn)行補(bǔ)充統(tǒng)合進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)集成創(chuàng)新，這是開(kāi)放式平臺(tái)的既有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是其隱性不足之處。對(duì)于基于開(kāi)放式平臺(tái)構(gòu)建的虛擬企業(yè)，盡管合作伙伴或者臨時(shí)聯(lián)盟成員之間有共同的價(jià)值訴求，但是不同的組織架構(gòu)、研發(fā)模式乃至資源稟賦的差異，都對(duì)科技型虛擬企業(yè)成員間的有效耦合提出了挑戰(zhàn)。本文從科技型虛擬企業(yè)的核心屬性——共同價(jià)值出發(fā)，構(gòu)建了基于開(kāi)放式平臺(tái)的價(jià)值鏈管理模型（圖3）。

核心企業(yè)基于自身資源與市場(chǎng)機(jī)遇契合的分析，通過(guò)開(kāi)放式平臺(tái)將有互補(bǔ)效應(yīng)的專業(yè)化單位和單元化企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)合，并以各方授權(quán)、參股或者控股的模式構(gòu)建具有新型核心能力的科技型虛擬企業(yè)。新設(shè)的臨時(shí)組織——科技型虛擬企業(yè)具有共同的價(jià)值訴求。而基于價(jià)值鏈的管理模型可以有效，降低由于各成員企業(yè)資源稟賦差異化帶來(lái)的合作過(guò)程中的摩擦成本，并盡可能地使各自的資源屬性向價(jià)值鏈靠攏，從而達(dá)到統(tǒng)合資源和價(jià)值創(chuàng)造的目的。

基于價(jià)值鏈的投入環(huán)節(jié)，可以通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)尋找知識(shí)供應(yīng)商、創(chuàng)投等第三方參與者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既可以引入多方參與者降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。其過(guò)程環(huán)節(jié)與波特的價(jià)值鏈類似，主要包括科技型虛擬企業(yè)組建后的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等。其中的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷在形式上是無(wú)邊界的，同時(shí)其運(yùn)營(yíng)管理也不同于傳統(tǒng)企業(yè)的流程固化式管理，而是以契約為規(guī)范，以價(jià)值為統(tǒng)合的相對(duì)松散式管理；而價(jià)值鏈中的產(chǎn)出不同于傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)體商品產(chǎn)出，其科技型企業(yè)屬性決定了虛擬企業(yè)是統(tǒng)合各方資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新，最終產(chǎn)出是以迭代思維快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇、契合顧客體驗(yàn)、滿足市場(chǎng)需求的創(chuàng)新類技術(shù)或者服務(wù)產(chǎn)品。

基于價(jià)值鏈的科技型虛擬企業(yè)管理模式，將分散互補(bǔ)的資源以共同的價(jià)值訴求和環(huán)節(jié)鏈條加以統(tǒng)合形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種價(jià)值鏈模式有利于從單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中獲取差別化優(yōu)勢(shì)，有別于傳統(tǒng)企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在生產(chǎn)和銷售等基本活動(dòng)上，價(jià)值鏈模式更容易在技術(shù)創(chuàng)新和其他輔助環(huán)節(jié)如附加值提升、顧客合作管理上培育核心能力獲取優(yōu)勢(shì)，例如通過(guò)開(kāi)放式平臺(tái)尋找優(yōu)質(zhì)的合作者、獲取知識(shí)供應(yīng)商的專利使用權(quán)以及利用各自的顧客群進(jìn)行高效營(yíng)銷宣傳等。

價(jià)值鏈模式還有利于從價(jià)值鏈總體流程獲取差別化優(yōu)勢(shì)。由于科技型企業(yè)尤其是中小科技型企業(yè)的資源同質(zhì)性不斷延伸，虛擬企業(yè)的價(jià)值鏈以市場(chǎng)機(jī)遇和顧客滿意為基準(zhǔn)，統(tǒng)合孤立化資源尋求差異化優(yōu)勢(shì)，以共同價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分解和整合，搜尋具有比較優(yōu)勢(shì)的鏈條，將所有成員的比較優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)統(tǒng)合為新型價(jià)值鏈，這種價(jià)值鏈?zhǔn)钦w流程化的價(jià)值塑造，具有自組織性和動(dòng)態(tài)更新性，有利于科技型虛擬企業(yè)長(zhǎng)期差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。

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