時間：2024-02-29 16:27:56
導語：在現代工程安全管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
在電力工程施工的過程中，現場運作較為復雜，需要多方位、多角度、多工種的共同協作，共同施工，而且現場施工還有很多不確定的因素，比如施工環境的不確定、施工設備的不確定、施工人員流動性較大等，這些原因都對安全管理和質量的控制帶來了一定難度，如何更好的做好縣級電力工程的安全管理和質量控制工作，把安全和質量的隱患扼殺在萌芽狀態，就成為了擺在管理人員和工程施工人員面前亟待解決的問題。
1、工程中的施工安全管理問題
（1） 安全責任工作落到實處
在生產過程中層層落實安全生產責任，管理責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標的關鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業除了要認真遵照執行《中華人民共和國安全生產法》以及《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等規章制度外，還需要結合上級主管部門的有關要求，制定出企業自己的安全生產責任制，分層級簽訂《安全生產責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產的職責、權限進一步規范化、明晰化，實現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
（2） 提高防范意識，加強防范措施
使安全工作朝規范化方向發展防止發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書，規范員工作業行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。加大對安全工作的監控力度，使安全工作朝著規范化方向發展。企業各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆、必須勤下現場，做到對安全生產的突出問題和薄弱環節心中有數，對施工現場的工作組織協調和安全控制進行有效的監督和指導。安全監督人員、班組長、工作負責人、現場監護人要切實履行崗位職責，發揮應有的安全監護責任。
（3） 搞好安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證，要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，發生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
（4） 加強技術培訓，提高業務水平
第一，企業可在企業內部選拔一批有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員，并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。
第二，在實際工作中，應結合施工現場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規程、技術業務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法，在事故發生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網的正常運行。
2、電力工程的質量控制管理
（1） 項目決策階段質量控制。
包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、可行性報告和計劃任務書等內容。要保證選址合理，符合國家和地區規劃，使項目目標和水平具有合理性，并與其投資環境相協調。
（2） 項目設計階段質量控制。
工程設計依據工作進程和深度不同，一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。
（3） 項目施工階段質量控制。
施工階段是形成工程項目質量的重要環節，施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護。施工工序質量檢驗和管理的基本環節。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內，才能確保每道工序質量。控制主導因素，穩定工序，保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。
（4） 項目竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節。它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。單項工程驗收是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個階段已按設計要求建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已進行預驗收，監理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收，由監理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續。
（5） 項目使用階段質量控制。
使用階段質量管理工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規定，在一定的期限，聽取用戶對工程質量的意見，填寫質量回訪表，報有關技術與生產部門備案處理。
工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質量的過程．它是企業內部質量管理的繼續，也是全面質量管理的出發點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查，即一年后到現場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。
在保修期內，屬于施工過程中造成的質量問題。要負責維修。不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質量投訴后，要立即組織力量維修，發現影響安全的質量問題應要緊急處理。對于某些質量糾紛或問題要盡量協商解決，若無法達成統一意見，則由有關仲裁部門負責仲裁。
結 語
安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業的穩步發展，甚至電網的安全穩定。優質的電力工程質量就是一種保證。要想搞好電力工程質量管理。就要推行全面質量管理，要不斷地總結過去．不斷地完善質量管理制度，就是要發揮人的主觀能動性。
參考文獻
[1]楊家林．對電力建設質量控制的探究[J]．廣東科技，2008．
關鍵詞：土木工程；工程質量；施工管理；安全施工
Abstract:The civil engineering is an important part of the modern construction, has an important influence on its overall quality of construction quality of engineering. Grasp the modern quality control so as to achieve the quality control of civil engineering construction, but also as an important work of modern engineering construction, but also an important factor to guarantee the quality of construction. Security is also related to the construction workers and the whole project's safety of life and property in civil engineering, the importance of clear construction safety management in the construction of a key.
Key words: civil engineering; engineering quality; construction management; construction safety
中圖分類號：TU71
一、現代土木工程施工質量控制分析 針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。 建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。 二、土木工程施工質量的控制工作 1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。 2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。 3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．如何加強土木工程施工管理，確保施工質量 1、加強工程質量管理 ①監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合②對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。③對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。
2、加強工程施工監理 ①工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；②工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。③工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。 3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行 ①建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。②對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。③建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
四、土木工程建設中施工安全的提議
安全施工問題是關系到職工的幸福和經濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工安全管理應當采取以下原則：①預防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應設置必要的安全設施。②安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。③全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全，安全促進生產”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
隨著安全管理工作的逐步深入，工程施工安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監管，充分發揮施工安全管理的重要性。安全方面的意識淡薄，在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
關鍵詞：工業廠房 施工管理 精細化管理
前言
目前，隨著經濟社會的發展，全國各地涌現了大量的工業園區，同時促使了現代工業廠房建設的進步。大量傳統工業廠房項目的建設，早已不能滿足現代化建設的經濟和環保要求，所以，為了解除工業發展的后患，必須提高現代工業廠房建設的科技性，在施工建設過程中，必須嚴格控制施工質量，提高工業廠房施工管理水平。
1現代工業廠房施工管理的重要性
在新時代的形勢下，要求現代工業廠房必須具有環保化、科技化和人性化等特點。在現代廠房項目的建設中，許多的新材料、新技術和新理論的投入，使其向著大空間、大跨度和多功能的方向發展；計算機技術、通信技術、監控技術等現代化手段的運用，加強了其智能性，從而更好地滿足生產和管理需求。同時，由于現代廠房即要滿足現代工業發展的經濟性，又要實現對環境的保護，還要適應越來越多大型機具的使用，所以對廠房質量也有著更高的要求。在廠房項目工程建設中，若是不能滿足這些設計要求，將會引起嚴重的后果。例如，不能達到使用年限，設備就會傾斜或深陷導致生產事故的發生；污染性的工業不能很好控制，將會嚴重地破環周圍環境，影響生態平衡；廠房地面產生裂縫，機器震動就會損壞墻體屋頂，從而損壞大型機具。所以對現代工業廠房施工的管理需要做到細致入微，滿足其質量要求。在建設過程中，常采用如混凝土結構、鋼結構等加固工藝，在保障了工程強度的同時，也加快了工程進度。可見，工業廠房的施工管理對工業生產的安全運行意義重大。
2現代工業廠房施工管理存在的問題
2.1施工材料管理不細
施工材料作為工業廠房的主體，很大程度地決定了工程質量和工程造價。目前，國內工業廠房施工管理的現狀正由粗放化管理向精細化管理轉變，而對施工材料的管理還相對落后，由于管理的粗放性，使材料浪費現象嚴重，對材料的運送和分配缺乏科學的跟蹤管理，造成廠房施工的成本管理無從下手，這對施工企業的發展和廠房業主的利益都有著不良影響。同時，由于有些工業廠房的特殊性，需要嚴格要求施工材料的環保性能，但在具體的施工過程中，往往會出現環保性能不達標的材料。可見施工材料管理不當的問題非常嚴重。
2.2工程造價管理不當
工程造價是決定建筑行業發展的核心，也是施工單位和業主最關心的問題。近年來，工程造價持續上漲，這雖然與材料市場的波動有著密切的聯系，但追究其根本原因還是成本管理不當。同樣，工業廠房的成本管理也是廠房工程造價的關鍵，一旦不能有效控制成本，實際造價就會遠遠超出預算，造成對工業廠房成本的經濟投入過大，將會成為工業發展的負擔。
2.3施工技術管理欠佳
技術是質量的有效保證，對于現代工業廠房建設而言，先進的施工技術和施工工藝是高品質項目的基礎。因此，只有加強施工技術管理，才能保證工業廠房的建筑質量、建設品質，同時滿足現代化工業發展的科技要求。但是，目前的工業廠房建設，由于工程施工單位和企業業主急功近利，沒有發展的眼光，使廠房缺少先進技術的融入，不能夠滿足時展的要求。從長遠的角度來看，必將在很大程度上限制工業廠房的使用。
3 現代工業廠房施工管理的控制措施
3.1精細化施工材料管理
施工材料是工業廠房建設的基礎，對施工材料的有效管理就是從根本上管理工業廠房的施工建設。在工業廠房的建設過程中，有很多的質量事故都是由施工材料的問題造成的，所以，加強施工材料管理能夠有效地預防質量問題。施工材料的管理，首先，要把握好檢驗監督和取樣檢驗等環節，尤其是對環保標準有特殊要求的施工材料，更要嚴格執行環保設計標準進行檢驗；同時，增強節約意識，在施工過程中有很多的邊角余料可以回收利用，將這部分材料收集利用，能夠減少新材料的破損量，從而控制工程造價。還有，加強材料的分配和運送管理，不僅要做到跟蹤管理，還要限制材料的領用量，如果材料的使用超出范圍，要及時查明原因。提倡節約，從細微處著手，加強施工材料管理的精細化，才能有效地控制質量和成本。
3.2精細化工程造價管理
廠房造價是在現代建設工業發展的前提條件，所以對廠房造價的管理尤為重要。工程一旦開始，就要認真執行日常管理規范、設計圖紙要求的技術規范，對成本進行嚴格控制，直到工程交付驗收，最終有效地降低工程造價。在管理的過程中，監督人員應熟練地掌握施工量清單，確保每項工序的成本運作都符合設計要求，同時，對施工量和施工材料等設計的更改也要有嚴格的控制標準，合理優化資源，使人力、物力和財力能夠最大化的發揮作用。嚴格的管理規范離不開先進的管理手段，造價的管理的精細化，需要從廠房招標階段開始，在確保工程質量前提下，做好對施工準備階段、現場施工階段和完工決算階段每一步的成本設計和控制。成本控制是一個周密細致又敏感的工作，所以必須在保證質量的前提下，堅持成本最低控制、成本階段控制、成本全面控制和責、權、利相結合的原則，調動全員的降成本積極性，合理有效地控制工程造價。
3.3精細化施工技術管理
施工技術要求涉及到整體廠房工程，甚至廠房的地基和上部結構。實現施工技術管理的精細化，就是要求對施工過程每步工序管理的精細化。首先，在施工前要對廠房地基進行驗槽處理，去除積水和淤泥，干燥后鋪灰土。若發現土質不符合工業廠房地基要求的土，及時積極處理，通常是在減少不規則沉降的前提下，進行換土或是加固處理，確保地基土質達到要求。而對廠房上部結構的施工技術管理，需要加強測量鋼筋結構的精確性和部件生產的精確性，確保后期的安裝能順利完成。然后，要充分考慮墻體的穩固性和地面的抗震能力，這就要對混凝土結構的工藝和施工過程嚴格把關，確保建設出高品質的工程。同時，任何技術的發展都離不開創新，在工業廠房的施工過程中，要積極鼓勵新技術、新工藝的融入。
此外，安全是工程的生命，在現代廠房施工管理過程中還必須加強施工安全管理。因為現代工業廠房結構和功能各不相同，往往難免存在安全隱患。有些廠房在建設過程中需要使用易燃易爆化學品，有些廠房由于需要鋼結構，在建設過程中需要材料運送和空中作業，這些都有可能引發嚴重的安全事故。對存在這些安全問題的工序，必須有現場人員進行技術指導，加強安全管理。同時，在施工過程中要開展安全施工警示，做好防火、防電、防氣安全措施，完善安全施工方案。
小結
隨著目前國內工業廠房建設的發展，工業廠房施工管理也趨于成熟，正在朝著精細化管理目標轉變。施工企業以精細化管理為目標，必須建立科學的管理體系，開展工程成本控制，提高施工技術基礎。在具體的施工管理過程中，要避免傳統管理方式的缺陷，加強現代化精細管理模式，促進企業綜合管理水平的提高，使其健康長足發展。
參考文獻
[1] 唐凌云.淺析工業廠房施工管理[J].城市建設理論研究，2012（07）
[2] 張偉.淺析建筑工程施工的管理策略[J].城市建設理論研究，2012（10）
【關鍵詞】：工程項目管理 進度控制 質量控制 成本控制
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對程
整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
2.1 進度控制
進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2.2 質量控制
隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。
2.2.1 建立質量保證體系
對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統
性、協調性、可操作性、可檢查性。業主(或監理)的監督是質量保證體系不可缺少的部分。現行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
2.2.2 監督和控制施工過程
管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
2.3 成本控制
工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對
其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。
工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制二原則。
總之，工程項目管理的“三大控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
2.4 安全管理
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
3 工程土木建筑施工管理創新
3.1 觀念創新
土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實
現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3 技術創新
信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
4 結束語
土木工程建筑施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平以使企業保持持久的核心競爭力。
參考文獻
[1] 項目管理基礎[M].清華大學出版社,2001，8.
[2] 畢星、瞿麗.項目管理[M].復旦大學出版社,2001,3.
[3]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊,2009,10.
[4]，王東偉.以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊,2009,12.
[5] 周曉歐. 現代土木工程項目管理體系的完善―――施工項目管理工作科學開展的基礎[J].建筑工程質量管理,2008,11.
關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
1 前言
近年來，隨著我國國民經濟發展的快速發展，伴隨著社會的不斷進步，對于土木工程業的影響也越來越大。在科學技術及人們生活水平不斷提高的前提下，我國的土木工程業在建筑物規模、建筑物造型、建筑物建造技術及功能上越來越呈多元化及大型化的趨勢，土木工程施工項目的管理也變得越來越復雜，本文也就當前的土木工程施工項目管理談談以下幾點看法。
2 土木工程施工項目管理存在的問題
(一)安全管理問題
無論是作為施工企業還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現場的工人生產安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。
(二)質量管理問題
沒有質量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發揮，從我國實際情況看，土木工程的質量如果無法保證必然會給生命及財產帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質量問題所造成的安全事故給質量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。
(三)成本管理問題
目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質量管理和成本管理之間的關系問題，表現為忽視質量只關注成本或者只關注質量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。
3 加強土木工程施工項目管理策略
(一)加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。
(二)加強土木工程施工質量控制
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質量，在施工項目管理中有必要確立質量保障體系。土木工程施工企業也可以從企業自身的實際情況出發，確立項目管理的質量管理手冊，確定施工項目管理的質量方針及具體的質量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質量管理中相輔相成、聯系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。
(三)強化土木工程施工成本管理
當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業為了使施工企業利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。
(四)施工期間應加強有效的成員溝通
在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創造良好的組織環境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發現問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現。
4 結論
總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻
[1]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術與應用,2009(01)
[2]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設計管理.2010（11）
【關鍵詞】:建筑;工程;施工管理
0前言
隨著國家有關工程建筑施工管理規范的逐步完善以及現代工程項目正朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,項目的規范度和復雜度較之以往呈指數級倍增,這就對施工項目管理提出了更高的要求,也對管理人員的素質要求也越來越高。根據現場施工管理的工作體會,對當前如何提高大型建筑工程的管理水平,提出一些看法和具體的措施,與各位同行一起學習提高。
1施工組織的設置原則
1.施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,既指導擬建工程從施工準備到工程竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此,施工現場必須有一套有權威的、精干的統一指揮系統,負責組織施工,排除施工中存在的各種障礙,協調各方面關系,從而保證工程按預定的要求完成。
2.按照項目管理的要求,有利于發揮專業化的作用,使每一分部、分項工程的質量和進度都能得到保證,使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現。
3.要使各項業務工作能夠順利進行,快速的信息傳遞,高效地解決問題。
2施工的技術管理
1.在建筑施工中,必須做好技術的組織管理工作,以保證有組織有計劃的施工。“人”是影響工程的主要因素之一,所以必須抓好“人”的管理工作,在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統,在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明;有關規范、規程和標準要有明確的技術要求;要注重有關結構,新材料和新的工藝技術的試驗,檢驗工作及成果開發工作;要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。
2.在技術管理工作的環節方面,首先要做好施工前的技術準備工作,第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作,其次要抓好驗收、總結和提高工作。
3.要進行施工圖紙的學習和會審,施工圖紙是施工的重要依據,尤其是高層建筑,由于技術復雜,土建和水電交叉作業頻繁,更要做好圖紙的學習與會審,要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙,協商施工配合事宜,并對圖紙中存在的問題,與建設單位,設計單位共同協商,謀求解決辦法,以保證施工正確無誤。
4.要進行技術交底,技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求,科學地組織施工,按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度,技術交底的內容除了設計圖紙外,還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等,對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的特殊要求,要更應詳細地交待清楚。
5.要做好測量工作:測量工作是確保建筑產品按圖施工的基礎性工作,在大型建筑施工中尤為突出,因此,必須配備經過專門訓練的專職測量人員和高精度的測量儀器,按照規定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作,并作好記錄和原始記錄,在自檢、互檢的基礎上報設計、質量檢驗部門復檢。大型建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內容,其作用是檢查本工程設計,施工是否符合預期要求,也為有關地基基礎及設計是否安全、合理、經濟提供信息。另外,也為鄰近建筑物的安全提供資料,因此必須做好,重要工程還可請當地勘測主管部門進行系統測定。
6.加強技術管理:工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄,是全面考核建設成果,檢驗設計和施工質量的重要文件,因此,必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括:竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等,其中竣工圖應在施工過程中,隨著每一項分部工程完工后,分階段繪制為好,竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。
3質量管理
質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱,找出解決質量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質量控制引入可實際操作的軌道。
為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。其中對人、材、機的選擇和控制是保證工程質量最為重要的三個基本因素:
(1)人是質量的創造者,質量控制應以人為核心,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感,樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中,對材料的質量控制是舉足輕重的。
(3)施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。一般對影響質量控制常用的統計方法有:因果分析圖、排列圖、相關圖、分層法、檢查表、直方圖、控制圖等,通常被稱為質量控制的七種工具,這七種方法相互結合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質量。由于大型建筑施工施工存在著復雜的縱橫關系,非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量,從設計、施工一直到竣工使用,必須將參加建設的所有單位組織起來,統一協調,分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產品的全部功能質量,因此,要明確質量目標和質量計劃,應用全面質量管理和質量計劃,建立質量崗位責任制,要針對大型建筑的特點把好關鍵部門,重要環節的質量關。
4對分包商的管理
目前大型工程中分包的工序非常多,應加強這方面的管理,密切配合監理工程師共同做好這方面的工作。分包商進場時,協助監理工程師向分包商交代清楚各項工序,并要求分包商嚴格遵照執行。鼓勵分包商參加工地的會議,以便加強分包商對工程情況的了解,提高實施施工程計劃的主動性和自覺性。檢查分包商的現場工作情況,嚴格監督分包商執行合同和認真切實實施分包工程,保證分包工程質量,檢查的重點為:第一是分包商設備使用情況,第二是分包商的施工人員情況;第三是實施工程的質量是否符合工程承包合同的標準;四是對分包商的制約與控制,包括停工、停止付款以及取消分包資格等。
5施工項目安全生產與文明施工的管理
1.堅持安全管理原則
所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。超級秘書網
2.對人和物的控制
堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創造出一條施工項目管理的成功之路.
總結:大型建筑項目施工管理作為一個復雜的、開放的、動態的系統工程,其施工管理系統的建立和完善也是一項十分復雜的工作,本文從五個方面進行了初步的探討。現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,必須高度重視大型建筑施工管理的作用,提高施工管理的有效性和科學性,確保工程讓人民滿意。
關鍵詞：建筑工程 混凝土 模板施工
在我國城鎮化建設中，混凝土澆筑技術得到了快速的應用推廣，成為了現代建筑施工主體結構的主要應用技術。隨著混凝土澆筑技術的發展與應用，現代建筑工程混凝土施工中提高了對模板施工的認識。運用現代模板技術彌補傳統木質模板使用存在的缺陷，為提高建筑工程混凝土強度、保障建筑工程施工質量奠定了基礎。我國建筑模板以鋼代木技術起步于上世紀70年代，多年的發展提高了模板技術的標準化、多樣化及商品化。以滿足混凝土澆筑施工強度、剛度及穩定性需求為基礎，強化施工過程中模板的清潔、安裝質量控制，保障混凝土澆筑模板符合施工技術要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在現代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建設施工中不可或缺的重要技術，是建筑工程主體施工的關鍵。針對混凝土施工中模板工程對混凝土質量、性能、強度的影響，現代建筑工程施工中必須認識到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工對混凝土澆筑質量的影響，并針對模板施工技術要點及影響質量的各項因素開展施工管理工作。在現代工程施工總成本中，模板工程占鋼筋混凝土結構工程總費用30%左右。隨著現代模板技術的快速發展，應用新型模板能夠有效減少混凝土表面修復工作量、降低工程總體費用。另外，模板施工質量還對混凝土結構外觀平整、幾何尺寸準確性有著重要性。模板安裝尺寸錯誤、支設不牢等問題極易引發工程安全事故及質量事故。因此，現代建筑工程施工中必須強化模板施工控制與管理，以模板施工質量為基礎，保障工程建設施工質量、保障施工安全管理目標的實現。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程設計文件為基礎，完善模板施工管理體系
為了保障建筑工程混凝土模板施工質量，現代建筑工程模板施工前應對工程設計文件進行深入的分析與探討。根據設計文件中對混凝土澆筑、模板施工的要求，確定混凝土模板施工技術要點與管理內容。以此為基礎，完善模板施工管理體系。根據模板施工組織架構，將技術要點及管理內容落實到施工部門及技術監督部門，規范施工過程中各崗位工作內容與要求，為保障模板施工質量奠定基礎。
2、以模板施工質量控制為中心開展施工管理工作
根據現代工程建設施工中模板施工質量需求，現代工程建設施工企業還應建立模板目尚行蘊教/p>作者：高鈞天 來源：中國外資?上半月 2013年8期
" window.document.body.innerHTML = _first + prnhtml; window.print(); window.document.body.innerHTML = bdhtml; } jQuery(document).ready(function () { ContentBigImageControl('zoom', 650); })
三、建立模板施工監管體系，保障模板施工質量
為了保障建筑工程模板施工質量，現代建筑工程施工企業應建立模板施工監管體系。由現場技術人員、質量管理人員、監理工程師三方監控管理，保障模板施工質量監控工作。施工企業應在施工前將技術內容與技術要求進行明確，并落實到具體工序控制管理制度中。按照模板施工工藝要求，建立現場監控記錄及施工記錄，以此指導現場監控工作，避免漏檢等問題造成的質量隱患。以施工監管體系的完善，確保模板施工過程處于完善的監督與技術控制下，保障模板施工質量。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程混凝土澆筑中模板施工是影響混凝土質量的重要因素。因此，工程建設施工企業必須建立完善的模板施工管理體系，并根據工程設計文件要求確定模板施工技術管理要點及內容。通過施工人員的技術控制，現場技術人員、質檢人員及監理工程師的監控，保障模板施工質量。運用現代崗位職責及質量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。
參考文獻：
關鍵詞：安全管理；建筑施工；問題；措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
由于建筑行業的特殊性，在施工過程中存在很多影響安全的因素。國家政府部門對于建筑施工安全管理的問題也非常重視，要求相關企業重視安全管理工作，從根本上消除事故。在這個特定的背景條件下，本文分析建筑施工安全管理存在的問題并提出相關的建議。
我國建筑施工安全管理存在的問題
建筑行業在我國GDP中比重逐年上升，對國民經濟的快速穩定增長起到十分重要的推動作用，在這美好的前景下，建筑事故卻屢次發生，施工安全管理工作存在許多問題。
1、政府部門的監管不力。一些地方政府對施工安全管理工作的重視度不夠，監督工作依舊停留在落后的突擊檢查方式，缺乏日常監督工作，對于發現的安全隱患的處罰糾正措施不及時措施。同時一些工程承包方為了獲取更大的利益，出現安全生產費用的投放不足，缺少安全事故的防護能力，安全措施不到位，再加上施工工序的不合理最終釀成事故。‘
2、安全管理缺少相關的法律法規。對于我國現在來說有關建筑安全施工管理的相關法律法規還不健全。也就是這個原因造成安全生產工作的開展難度比較大，建立施工安全責任制的工作難以落實，從地方監管部門到施工企業的安全管理工作出現空白。再加上市場競爭激烈的程度加劇，很多企業也對安全管理費用的投放力度不夠，缺少安全管理的器材設備，無形之中增加了事故發生的可能性。很多施工企業沒有先進的管理技術和信息系統提高管理水平等。種種原因倒是安全管理工作無法正常同一開展。
3、施工人員的素質不高。相關數據顯示目前我國的施工企業的現場施工人員70%都是來自文化程度不高的農民。大多數的施工人員的職業技能還不滿足施工質量的要求，缺少先進的施工技術指導和培訓，對于安全知識和防范意識比較薄弱，自我保護能力比較差，再加上安全管理工作的不到位，很用以出現安全事故。
4、缺少安全防護措施。很多施工企業為了節省成本，對一些必要的安全設備準備不足，例如臨邊不加設防護欄桿。在施工中出現的安全隱患不能及時排除和處理，對已經出現的隱患沒有采取的應急措施致使事故的擴大。據目前統計數據顯示，我國建筑行業沒有建議應急醫療隊伍，對于已經出現的事故不能及時救援。
5、缺乏專業的安全管理人員。目前我國并沒有專業培養安全管理人員的機構，依靠傳統邊學習邊管理的落后方式，這樣也就缺乏安全管理意識和甄別安全事故的能力，在加上建筑施工的環境比較特殊，造成事故的不斷發生，屢禁不止。
6、缺少安全管理信息庫和信息交流。我國安全管理工作的比較落后，沒有相關的安全管理信息庫和信息交流，無法從已經出現在一施工現場的事故很難汲取教訓。
二、加強建筑工程安全管理的措施
現在施工事故呈現出遞增趨勢，這引起我們的反思，為什么其他國家地區卻很少出現事故。因此必須加強建筑施工安全管理措施。具體如下：
1、加強建筑施工的監管力度。各級地方政府要規范和加強監管體系，明確監督的職責，增強行政執法的意識，加強主動執法，要敢于執法和嚴格執法。將安全監督工作落實到每一個部門和崗位，提升他們的安全管理意識。對于不嚴格執行安全管理的企業家的處罰力度和監督，對于已經出現安全事故的建筑企業要予以追究責任，自上而下大地培養安全管理意識。
2、建立安全管理體系。加強企業的安全管理教育，提高企業的安全管理意識，督促施工企業建立安全管理體系。在這個體系中建立安全管理信息系統，收集各個安全事故的發生過程以及從中感受到經驗教訓，做到每一個施工企業之間能夠做到安全管理的信息交流，這也是防止安全事故的一個有效手段。加強安全管理專業人員的培養措施，通過這些培訓機構培養專業管理人員在施工中加強安全管理，盡早地發現安全隱患并做到及時排除隱患。加強安全管理的目的就是減少安全事故的發生。
3，提升現場施工人員的專業技能。前面我們分析到大部分安全事故都是由于缺少規范的施工操作導致。在施工人員上崗之前必須進行專業的技術能力培訓，相關的監督部門應該做好這方面的測試工作，對于能力達不到要求的禁止施工操作，對于施工企業聘用不專業的施工人員要嚴肅處理。建筑施工人員必須具有安全生產知識和接受過崗位專業技能的培訓，達到熟練操作本崗位的操作流程。只有從各個崗位降低事故的發生率才能從整體上降低安全事故的發生。
4、安全管理人員必須做好現場施工的安全管理工作。安全人員依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59- 99），《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46- 88）；《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80- 91）；《龍門架及并架物料提升機安全技術規范》（JGJ88- 92）；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130- 2001）；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ128- 2000）等相關規定對施工過程做好評估工作，消除隱患，加強現場的安全生產的日常管理。在檢查工作中必須做好備案記錄，方便以后查詢。
5、增加企業對于安全管理費用的投放。監督企業在安全生產過程中的資金投放及投放產生的效果，增加安全費用的投放也是減少安全事故發生，只有建立了良好的安全措施才能夠幫助安全管理水平的提高。
結語：
建筑施工的安全管理是一個嚴格的過程，必須全員參與和防控，提升安全防護意識，將安全責任落實到位，從根本上轉變我們的安全防護工作。我們必須對安全工作予以高度重視，采取切實可行的安全管理手段保護生命財產安全，也只有做好安全管理工作，才可以避免安全事故的發生。
參考文獻：
[1]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策[J].中華建筑,2007.(7):
[2]王力爭.我國建筑安全管理存在的主要問題及對策建議[J].建筑安全,2006.(7):
一、交通工程的主要特征
交通工程具有以下三個方面的主要特征:
1、交通建設工程具有周期長、投資大、部分工程跨行政區域、涉及專業多、原材料多、結構形式多樣、工藝工序復雜、常常交叉施工、地質條件多樣、工程難題較多等特點。
2、交通工程具有顯著的天然的壟斷特性和公共屬性。其天然壟斷性體現在使用方的出行必須依賴于相關的交通工程;其公共屬性體現在當地的所有群眾都是潛在的使用者,而且使用者具有個體不確定性的特點。
3、交通工程在本質上仍然是一種產品,其賣方(生產方)由《建設工程質量管理條例》(國務院令[2000]第279號)(以下簡稱“條例”)第一章第三條所規定的“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責”的五大責任主體組成;買方是使用該交通工程產品的人民群眾。當前交通工程產品的支付方式主要有:1)政府相關主管部門審定的收費年限許可;2)車輛年費轉移支付;3)全部或部分財政性資金等,則其產品價格是相對固定的。
由于買方的個體不確定性,買方事實上不具備產品的議價能力和工程質量的產品驗收所需的專業判斷能力,同時考慮到交通工程產品的天然壟斷性和公共屬性,相關政府主管部門事實上同時扮演了“買方代表”和“裁判員”的雙重角色。
二、加強交通工程質量安全監督管理的策略
1、大力推行現代工程管理,進一步提升監督水平,推進精品工程建設
一是要認真貫徹落實交通運輸部提出的“工程建設發展理念人本化,項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”五化要求,大力推行現代工程管理,著力加強特大橋梁和特長隧道工程、高填深挖段高邊坡、特殊地質路段等關鍵工程質量安全風險防控工作,強化質量安全監管措施;二是充分依靠現代科學技術,提高質量安全管理的信息化水平,在信息采集和管理、遠程監控等方面邁出新的步伐,突出以信息化引領質量監督現代化,進一步提高對質量安全形勢的分析研判能力,繼續實行分片區掛鉤負責制、差別化管理、明查暗訪、隱患約談等監查手段和監管機制,強化監督抽檢,不斷提高對質量安全工作指導水平;三是堅持典型引路和精細管理兩手抓,全面推行施工要精、監理要嚴,管理要科學的精品工程建設理念,確定一些高速公路建設項目或標段為精品典型示范工程,通過召開創精品工程質量管理現場會著力推廣精細化管理理念、精細化管理模式、精細化管理措施和精細化管理手段,通過在全省開展抓典型、樹樣板、創精品工作,以點帶面,促使我省高速公路內在質量和外觀質量穩步提升,涌現出一批精品工程。
2、明確監督工作重點在交通工程的施工過程中,首先要對參建各單位的質量保證體系進行監督檢查。看看體系是否完整和健全。加強工程現場基本管理,加大對監理、施工及實驗檢測從業單位和從業人員現場履約情況的監督檢查力度,根據要求的信用評價管理辦法建立信譽檔案,對從業人員的無序流動進行有序管理。
要嚴把工程監理工作關,抓好監理工程師及駐地旁站監理人員對工程質量、進度及投資管理工作的控制能力,監理人員的工作做得到不到位,會直接影響到工程質量的好與壞,因此監督監理工作是監督工作最首要的任務。
對關鍵工序、重點部位、隱蔽工程的質量監督檢查為重點,有效治理工程項目建設工程實體、工藝、工程質量監督管理方面存在的通病問題,積極開展各種類型的專項及監督抽查活動。
對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等哥哥環節上加強管理,明確材料的質量要求和標準。實行“三檢”制。在施工過程中,每道工序必須執行“三檢”制,且有施工單位質監部門專項質檢員驗收,然后經監理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監人員沒有簽字,監理人員要拒絕進行下道工序施工。
3、持續加強平安文明工地建設,努力構建安全監管長效機制
一是強化安全發展理念,嚴格目標考核,全面落實安全生產責任。在各從業單位、管理單位中建立自上而下、相互制衡的目標考核制度,強化安全生產責任制和問責制,創新安全生產監管體制,健全和完善安全投入、監管機制,提升安全生產管理水平,增強交通基礎設施的安全保障能力;
二是扎實推進橋隧工程風險評估制度、施工企業項目負責人現場帶班制度、重大事故隱患掛牌督辦制度以及施工安全檢查評價和“平安文明工地”考核評價工作,促進各從業單位建立安全隱患排查管理臺賬和高墩大跨橋梁的安全生產動態考核臺賬,構建隱患全面排查、橋梁和隧道重點動態考核的安全隱患監控體系;
三是建立預警機制,強化事先預防。建立項目、單位、現場全方位的安全預警機制,明確責任人、落實責任單位、建立保障措施、開展預警演練,提高防范突發事件的能力。四是強化宣傳 教育,提高安全意識,夯實安全基礎。充分利用廣播、網絡、電視、報紙等各類媒體,開展安全法律法規、安全生產知識的宣傳、普及、教育,在全行業努力營造“關愛生命、安全發展”的輿論氛圍。