時間：2022-07-30 03:31:28
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一、財務管理在企業管理中的作用
在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在于是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，并且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強。這是必然的內在辯證關系。國內外很多企業興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務管理，誰的企業就有好的經濟效益，就能夠獲得發展；反之，就會導致企業虧損、破產，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務管理的好壞，直接關系企業興衰。
1、資本經營的基礎
在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標準，不再是看生產了什么、生產了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理放在第一位，努力謀求和實現企業最佳財務狀況和經營承包成果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。
2、現代企業管理的核心
財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特征，決定了它在企業管理中的核心地位。
二、提升財務管理在企業管理中的作用的策略
1、明確財務管理的中心地位
財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯系。首先，企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟信息，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。因此。財務管理是企業管理中的重要部分，各級領導及財務管理人員應當充分認識財務管理工作在發展經濟、促進管理、提高經濟效益中的作用，在抓內部管理時，重點抓好財務管理，以此帶動企業的全面科學化管理。
2、健全內部財會制度
制度是財務部門發揮作用的“法寶”，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。財務部門要敢于抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累后勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。
3、創新財務管理內容
我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要在“入世”后的新環境下能站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務管理內容。比如要擴展國際財務管理內容。現階段，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構。“入世”后，企業要參與世界經濟大循環，步入世界經濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術和人才，發揮我國勞動力眾多的優勢，生產優質商品，打入國際市場，加快現代化步伐。因此國際經濟活動的發展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務管理已成為“入世”后涉外經濟管理的一個重要方面。
4、建立財務管理信息網絡
財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務信息為主，以企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務來抓，把是否實現會計電算化作為衡量財務管理水平高低的重要標準。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。
5、理順協調財務關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門應該分設。財務部門是理財，側重于企業內部管理；會計部門是會計核算，側重于對外提供會計報表。財務部門還要明確劃分與生產、供應、銷售、技術等部門之間職能關系。形成以財務管理部門為核心，分工明確，相互協調的企業管理體系。
6、提高財會人員綜合素質
關鍵詞知識企業財務管理比較分析創新
知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領，成為新經濟時代的領頭羊。
1知識企業及其特點
知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業，主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2知識企業財務管理的比較分析
知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。
眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中占據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。
在投資管理方面，傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理，由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下，應把重點轉向無形資產投資管理，并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策，但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節奏非常快的社會，對于一項無形資產投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風險因素，系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此，利潤理所當然地被認為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業中，這一基礎發生了變化，企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本，企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中，知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業，他們雖然沒有直接向企業投入物質資本，但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能，同樣為企業剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關者都是企業產權主體，都有權參與剩余分配。知識企業為適應這種變化，應改變投資分配的收益模式，而應按“資+知”的模式進行分配，即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。
3知識企業財務管理創新
除上述財務管理內容的改革以外，知識企業的財務管理還存在如下創新之處：
（1）風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。隨著知識經濟時代的到來，網絡技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；由于技術的進步和知識更新速度加快，產品的壽命周期不斷縮短，企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應，就會加大企業的風險；在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險，從而有效防范、抵御各種風險及危機，提高決策的前瞻性。在風險管理過程中，加強調查研究，運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學性，減少和避免投資失誤給企業造成的損失。
（2）改進無形資產價值補償方式。在知識企業中，無形資產是企業資產中的主體部分，在企業發展中居支配性地位。與有形資產相比，無形資產投資收益取得的時間很難準確預測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產的投資風險要大些，其計算方法也無法確定，無規律可循。可考慮采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業受信息技術、產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此，由若干法人企業組成聯合體，形成松散型的網絡合作關系的現象極為普遍。在這種情況下，企業信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升，企業產品技術含量增高，企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
關鍵詞：中外飯店財務管理組織結構財務報表
目前，我國國有飯店業在經營管理方面與外資酒店還有一定的差距。本文對中外飯店企業的財務管理進行了具體詳盡的比較分析，并根據我國的具體國情提出了一些對策與建議，旨在能夠使我國飯店業同國際接軌，在比較中吸取經驗，走出一條適合我國飯店業發展的道路。財務管理在飯店管理中舉足輕重。在西方發達國家，財務工作在其發展和運作中，通過反復的磨合和運轉已形成了一套比較完整的、嚴謹的、合理的體系。并經實踐證明切合實際，行之有效。本文主要從飯店的財務組織結構設置、財務調控管理手段和財務報表種類等三方面做了比較分析。
一、財務組織結構設置比較
國外飯店財務部和國內飯店財務部的設置有很大差異。
1.國外大飯店設立成本總監職位，國內飯店財務一般不設立成本總監。成本總監這個職位是很重要的，它直屬財務總監領導，對于整個飯店的成本控制，毛利率的調整，成本核算，合理庫存量的調整等，能起到決定性作用。成本總監又負責管理食品控制員，飲料、煙酒控制員，物料用品控制員。使他們對自己分管的項目各司其職，各負其責，形成層層把關，以利于酒店總成本的控制。
2.國外飯店中，一般不單獨設立采購部，只設置采購，并將其直接隸屬財務部。這樣做的好處有：其一有利于成本控制。成本總監可以隨時掌握采購情況，任何物品的采購，都應經成本總監的審核批準，避免盲目采購現象的發生。其二，有利于調整成本率的上升。成本總監負責監督，任何高報價，吃回扣的行為都會受到制裁。因為成本總監手中有一張“酒店市場價格表”，表中詳細記載各種食品、蔬菜、肉類、調料等物品的最高價格和最低價格，而且還有市場調研價格對比欄目，每月至少進行兩次市場調研，以調節價格表，便于控制掌握，防止失控現象的發生。其三，避免因部門分散，互相扯皮的情況發生。如采購的食品、物品積壓過多，造成庫存、保養成本上升，占用流動資金，如因食品腐敗變質還會帶來更大的浪費。當然，采購不及時，也會影響酒店的效益和聲譽。以上分析可以看出財務部設成本總監很有必要。
3.國外的飯店建立了有效的內部控制系統，設置收入稽核員崗位和夜審監督員崗位，這在國內酒店是不常見的。許多飯店的客人在住宿期間用現金埋單或購買其他商品，雖然使用信用卡的客人越來越多，但每天仍有大量現金交易，而且飯店業許多崗位屬于非技術熟練型工作，工資較低，社會地位也較低，員工的流動性較大，因此飯店業較容易“遭竊”。內部控制系統有助于保護飯店的資產，保證其會計記錄準確可靠，提高業務經營效率及促進管理政策落實。一座規模較大的涉外飯店，其營業部門很多，營業收入也很高。這就要求收入稽核員每天必須仔細審核各個部門的營業收入是否如實上繳，有無遺漏現象？對于夜審送達的各種報表是否真實可靠？要逐筆審查核對。同時還要審核各種原始單據和報表的一致性，各種審批手續是否符合程序，有無不符合程序的情況。夜審監督員，長期從事夜班工作，專門負責審計匯總當日的營業收入情況，根據各收銀點上交來的營業報表和各種憑證單據進行審核，確認無誤后，編制當日的營業收入報表，對于有收銀機系統和計算機系統的，還要負責機器的清整和回零工作，以便于第二天正常營業運轉
我國國內有些飯店不進行夜審工作，只設立日審核算員，負責前一天的營業收入匯總工作，已不能適應經營管理的需要。需要在機構設置上，遵循科學化、規范化、市場化的要求，不斷改進。當然，飯店的管理部門還需要考慮內部控制的成本與效益。一項完善的制度應既能保證資產的安全性又應該比較經濟實用。
二、財務調控管理手段比較
國外的飯店有一套完整的調控體系。因為沒有嚴格的監控管理，就不會有良好的財務狀況，也就談不上搞好整個飯店的經營與管理。所以，國外的飯店財務總監不僅介入各個部門的事務，有時甚至超過總經理權限，監管飯店的財務工作。因此，現代化的飯店要有一名出色的財務總監，才能強化財務調控管理。目前，國內飯店的財務管理一般側重于核算管理，而忽視了財務的調控管理。例如，有的財務經理常常是總經理簽字同意的就全力辦理，很少考慮正確與否。一個人的精力能力有限，不可能每個決策都正確，必須有相關部門當好參謀，為領導提供決策的依據。所以一張采購單，必須先經過部門經理、成本總監、財務總監審核簽字后總經理才能最后簽發，缺一不可，以避免決策中失誤的發生。而國外飯店強調財務工作的重點不僅僅是會計的核算，更重要的是財務的控制作用。對食品、物品的進貨價格進行嚴格控制，成本總監需搞好經常性市場調研，沒有成本總監的批準不準隨意采購，不象國內有些飯店，僅是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
從上面的分析中可以看出，目前我國飯店的財務管理水平還處在比較低的水平，飯店的財務部機構設置還不夠完善，還沒有從粗放型經濟體制中轉變過來。所以容易造成財務上的混亂，不利于成本的控制和掌握。
三、財務報表比較
財務報表既要為外部使用者（債權人、所有者等）使用，使它們成為投資者投資決策的依據；同時也為內部使用者（管理部門）進行預測、決策等日常經營管理活動提供依據。國際上飯店的會計報表門類齊全，詳細明了，具體科學。除資產負債表、利潤表和現金流量表等會計報表外，還有以下一些報表，使會計管理工作更加細致具體，我國飯店企業也應該根據需要，采用其中的一些報表，克服以前大出大進的粗線條管理方法，防止漏洞的出現，使我們的會計管理工作各個環節能環環相連，做到以經濟主體運行的有序性來應對市場經濟環境的非確定性。
1.周預測表：預測未來一周內出租的客房數及出租率，用于人員安排計劃和促銷；
2.現金流量分析表：以不斷循環的12個月為基礎，分析每個月現金的收入和支出，用于預測經營所需現金的可獲性，提供期間內財務所需要的信息；
3.勞動生產率分析表：每周（月）一次計算勞動力的每小時費用及與提品和服務相關的小時數，同經營計劃中承諾的小時數進行比較，用于通過預先設定的人員安排情況控制勞動力成本，提高預測的準確性；
4.顧客歷史資料分析表：每月（季度）末對公司業務、旅行社和團隊預訂情況的歷史記錄做出分析，為銷售部門在市場拓展方面提供指導；
關鍵詞：傳統管理范式；柔性管理范式
隨著“互聯網+”時代的來臨以及市場經濟競爭環境日益嚴峻，現今世界對企業的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數企業還使用著傳統的財務管理模式，在日常企業管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。
一、傳統財務管理范式與柔性管理范式的特點
傳統財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業的財務運作要嚴格按照企業的各種財務管理制度來執行，從而對企業的財務進行全面控制，進而實現財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式沒有傳統財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業員工所接受并融入進日常的工作中去。
(一)傳統財務管理范式的具體特點
傳統財務管理范式是強調對企業實施規范化、流程化的財務管理，使企業的利益達到最大化。其將專業化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業財務部實現統一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。
(二)柔性財務管理范式的具體特點
柔性財務管理更注重誘導企業員工自發控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業的發展策略與同行業市場領先戰略相結合總結出一套管理范式，讓企業的各個工作環節能夠緊密聯系在一起，并建立網絡化的企業管理結構，將財務管理的界限打破，充分發揮各部門的協調管理能力，提升企業的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業的發展進行靈活的調整，以最佳的狀態實現對企業財務的優質管理。
二、傳統財務管理范式與柔化財務管理范式的對比
傳統的管理范式主要依靠企業制定的各項財務計劃來進行企業經營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環境變化和突發狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業管理水平。傳統財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。
三、柔化財務管理的具體實施內容
(一)建立健全的財務管理體系
柔化的財務管理也同傳統財務管理一樣需要健全的管理體系來實現企業最終的財務管理目標，達到企業利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環境的變化，達到較好的管理效果。
(二)樹立良好的企業形象
目前，市場經濟的發展使得企業之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業在內要重視員工的素質培養，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現及蔓延，加強企業文化建設，提升企業員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業打好關系，強化財務管理的各個環節，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業形象，增強企業在外的核心競爭力。
四、結束語
財務管理是企業管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業發展潛力的具體體現。目前，傳統財務管理范式已經不能滿足企業高速的發展需求，企業需要對財務管理模式進行變革與創新。柔化財務管理范式是基于傳統財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業的整體管理水平，加強了企業的綜合實力，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。
作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術轉移中心有限公司
參考文獻：
[1]孫紅娟.淺析傳統財務管理范式與柔性財務管理范式[J].科技創新與應用，2015(15)：285-285.
[2]曹新.試比較傳統財務管理范式與柔性財務管理范式[J].商場現代化，2015(17)：230-230.
一、ERP的涵義
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源規劃）ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石[1]。ERP是美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc.在20世紀90年代初提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃)基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）的管理思想[2]。ERP的核心就是實現對整個供應鏈的有效管理，它把企業和供應商、客戶等市場要素結合起來，并將企業內部的采購、開發設計、生產、銷售進行整合，使企業能夠對人、財、物、信息等資源進行有效管理與調控，提高資源運作效率。ERP的本質是一種管理思想，但是必須以軟硬件系統作為實現其管理思想的載體。ERP沒有嚴格的定義，通常把這種管理思想稱為ERP，而實際的硬軟件系統稱為ERP系統。
二、ERP系統是提升企業的管理水平的工具
在傳統管理中，企業注重人、才、物管理，并通過設計合理的組織結構、制定有效的制度來強化企業管理。然而，在信息時代，大量的飛速產生和通訊技術的發展，迫使企業把如何快速準確地獲取信息、利用信息對企業各個環節進行有效的控制，以保證高效運作作為取勝的經營之道。信息成為企業重要的戰略資源，一個企業將來是否持續發展，在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此，很多企業將信息技術與管理融合，用ERP提升企業的管理水平。因為ERP可以結合企業的實際情況進行調整，所以使得ERP更適合企業使用，實現了管理的透明化、程序化、標準化。
三、ERP在財務管理模塊中的運用
因為財務管理系統包括信息和資金流管理。所以完整的會計信息系統（AIS）應當包括所有與資金有關的業務活動。ERP系統是一個較完整的管理信息系統，是管理信息系統各子系統的集成，而財務信息子系統（或會計信息系統，簡稱AIS系統）雖只是其中一個子系統，但卻是其中最重要的子系統，并且其他子系統中都與財務信息系統有著密切的關系，財務信息系統是企業管理的總控，而財務信息系統的很大部分信息來源于其他子系統，所以也可以說ERP系統是個“大財務信息系統”，也可以說財務管理系統就是ERP系統的主體和靈魂。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。
（一）會計核算
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、固定資產、工資管理、成本管理等部分構成[3]。現對其中的幾個構成部分進行講解：
1.總賬模塊。模塊主要功能是采集和輸入憑證，完成憑證處理，實現明細賬及總分類的登記，編制會計報表并建立應收賬款、應付賬款、現金管理、工資核算、固定資產等模塊的會計數據傳遞和數據共享。
2.應收賬模塊。應收賬模塊指企業在經營過程中，由于銷售商品或提供勞務，向夠貨單位或接受勞務單位收取的款項。應收款管理模塊對應著核算單位的銷售業務，通過銷售系統傳遞過來的發票、其他應收單等單據為錄入依據，對企業的往來款項，進行綜合管理，幫助企業使用者進行資金的調配，提高資金的利用效率，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”。
3.應付賬模塊。應付賬模塊對應著核算單位的采購業務，它通過采購系統傳遞過來的發票制作其它應付單、付款單等單據，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”并提供供應商的往來款余額，生成報表，幫助核算單位進行資金的調配，提高資金的利用效率。
4.固定資產核算模塊。固定資產核算模塊主要功能是核算和管理資產核算固定資產折舊、分配折舊費用、輸出有關固定資產信息。并將有關數據通過憑證的形式傳遞到總賬模塊。同時通過對賬保持固定資產賬目與總賬的平衡，并可以查詢憑證。
5.工資核算模塊。工資核算模塊是核算單位人員的工資數據，對人員增減、工資變動進行處理，自動計算個人所得稅結合工資發放形式進行口令設置或向工資的銀行傳輸工資數據，自動計算、匯總工資數據，支持計件核算模式，自動完成工資分攤和相關費用計提，并可直接生成憑證傳遞到總賬模塊，這一模塊是跟總賬和成本模塊集成的。
（二）財務管理
財務管理是現代企業管理（ERP）的核心，因為它最能體現現代企業管理精確、實效的要求，企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過績效體現出來。但要想達到這樣的要求，必須有3個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系的；其次，企業運作的所有過程狀態都必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋到企業各個管理者[4]。財務管理的作用主要是在會計核算數據的基礎上，對企業的所有管理操作進行價值評價。財務管理的職能主要分為三個：
1.財務決策：是指有關資金籌集和使用的決策[5]。
2.財務計劃：是指針對特定期間的財務規劃和財務預算[5]。
3.財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等[5]。
另外，ERP系統中的財務管理模塊可完成事后財務信息的反映，財務信息處理，部分信息還可以通過網絡形式進行收集和。
四、財務會計流程是企業流程的重要組成部分
隨著信息革命的深入和經濟全球化的到來，企業的經營環境急劇變化，企業之間的競爭轉為服務的競爭，因此，有越來越多的企業和管理學者逐步認識到，流程已經成為當代企業管理的核心內容之一。流程設計的好壞，直接影響到運行效率的高低和企業目標的實現。我認為企業管理就是對企業的運作流程進行管理。所以企業應該特別重視流程之間相互作用和匹配。一般來講，不同組織其性質和目標不同、業務不同、管理不同，導致其流程有很大的差異。我們可以把企業實際流程進行分類，通常存在三類主要流程：業務流程、財務會計流程和管理流程。
(一)業務流程
組織通過開發和提供滿足客戶需要的商品和服務來創造價值，而商品服務是通過一系列的業務流程來提供的。業務流程是指組織為實現其經營目標或戰略目標而進行的一系列活動。不論企業提供的商品和服務的種類如何，都至少有3種類型的業務流程：
1.獲取/支付流程
獲取/支付流程的活動包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。這些活動或子流程的目標是：獲取組織所需要的且能夠支付得起的資源（商品和服務）；支付獲得資源的款項；適當的維護獲得的資源。可以獲得的資源包括：人力資源、資金、存貨（原材料、物料、商品等）、固定資產（廠房、設備等）、無形資產（新思想、技術、商譽等）、其他服務（法律、咨詢、財務等）
2.轉換流程
轉換流程的目標是將獲得的資源通過轉換變成客戶需要的商品和服務。轉換流程貫穿于整個組織，它形式多樣，受制于所提供商品和服務的類型、使用的技術和資源、政府、社會，以及客戶和管理者的偏好。例如，工業企業，轉換流程包括：把采購的貨物轉換成企業存貨的倉儲流程，把材料轉換成產品的生產制造流程，把資金轉換成固定資產的投資流程等。
3.銷售/收款流程
銷售/收款流程包括一系列交付商品、提供服務和收取款項的活動，其目的是通過銷售/收款流程，將商品和服務作為輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項，保證資金回籠。
(二)財務會計流程
財務會計流程是指財務會計部門為實現財務會計目標而進行的一系列活動。不論提供服務的種類如何，財務會計流程也可以分為三類主要的活動或子流程：
1.數據采集
①獲取/支付流程的數據，如采購單價、金額、稅金；現存存貨單價、金額；向供應商實際支付的款項或應支付的款項。②轉換流程的數據，如企業將材料轉換為產品生產過程的材料費用、人工工資、制造費用、為生產服務的期間費用等。③銷售/收款的數據，如銷售單價、金額，廣告等銷售費用，銷售成本，銷售現金流入或應收款等。財務會計流程從業務流程中采集數據，其數據的載體主要為原始憑證（銷售發票、付款憑證、入庫單等），這些原始憑證是財務會計流程的輸入資源信息或數據。
2.數據加工與存儲
數據加工與存儲流程是將反映經營活動的原始憑證進行加工，編制、審核記賬憑證，然后對其進行分類、計算、傳遞，并加工、分類、匯總、傳遞結果保存在各類賬簿中，將賬簿和憑證長期保存。
3.報告信息
報告信息流程就是以賬簿、記賬憑證為依據，編制內部報表和外部報表提交給投資人、債權人、管理者、政府部門等。從數據處理的角度看，財務會計流程中各項活動都體現為對信息的某種作用，并構成一個有序的數據處理和信息生成的過程，這一過程可以分為若干部分，每一部分都有各自的處理任務，所有的部分相互聯系、相互配合，服從于一個統一的目標，形成一個會計活動的有機整體-會計信息系統。
(三)管理流程
管理流程并非獨立存在，它是以會計信息系統（AIS）產生的信息為依據，對企業經營活動全過程進行計劃、控制和評價等，從而創造價值。主要的管理活動也分為三個：
1.計劃。管理者定義業務目標、制定預算并提供實際目標所需的藍圖。
2.控制。不同層面、不同部門的管理者通過優化流程、制定規章制度、采取相應的控制方法對企業經營活動進行管理的全過程，即業務流程、財務會計流程，乃至企業經營活動整個流程進行比較、分析和評價，以便使實際的執行結果和期望值（目標、計劃、預算）保持一致，有效地利用企業資源，保證企業目標的實現。
3.評價。管理者定期評價運營成果來考察業務過程是否正在實現組織的目標，并根據評價的結果修正計劃、目標或期望值。通過上述三個流程的分析，業務流程、財務會計流程和管理流程并不是獨立存在的，而是相互聯系、相互依存和相互作用的。
企業在經營過程中形成一系列的業務流程；業務流程產生了大量信息；財務會計流程獲取這些信息，經過加工后，又將信息提供給管理流程；企業管理者利用會計提供的信息從事管理活動，對經營過程進行計劃、控制和評價，三個流程共同支持企業管理目標的實現。財務會計流程負責從業務流程中采集數據，經過加工后生成企業管理活動所需的信息。它也是連接業務流程和管理流程的橋梁。因此，可以看出，財務會計流程是企業流程中重要的組成部分。
五、財務會計流程的創新思考
當人類進入信息社會，信息技術的滾滾浪潮打破了國界、距離與時間的限制，這不僅僅改變了人們的生活方式、工作方式和學習方式，而且改變了企業的經營模式和生存方式，使得經營、管理和服務密不可分。然而，很多企業的流程仍然沿用工業時代的模式，除了業務、管理流程本身存在問題之外，財務會計流程本身的缺陷也使得財務遠離業務流程，當一張價格嚴重失真的采購發票擺在他們面前時，只能根據發票付款，不知道物料的作用、質量以及物料的真正實際價格，只能扮演事后獲取信息、事后提供信息的角色。因此，會計流程的缺陷將影響財務、會計信息的質量。
傳統的會計模式下，僅需幾個財務人員就可以輕松進行會計核算。然而隨著經營規模的不斷擴大，經濟的飛速發展，經濟業務越來越復雜，這種基于手工的信息處理、基于紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來越暴露出其不足。為了有效地完成財務工作，將財務會計細分為原材料核算、工資核算、財務處理等相對獨立的工作。當網絡技術在各個領域中得到廣泛應用之際，財務人員積極將計算機網絡技術應用于會計工作，從而延伸了電算會計。但是由于人們在傳統會計體系結構的束縛下，并沒有充分發揮計算機技術設計會計流程，只是簡單模仿和照搬手工的流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統（如存貨核算子系統、賬務處理系統、報表編制子系統等）完成相應的工作。從財務管理的角度看，雖然會計電算化的應用大大提高了會計數據的處理速度和準確性，降低了紙張使用量，把大量的財務人員從繁亂復雜的工作中解放出來，但是，會計流程的自動化，僅僅是手工財務工作的翻版，各個核算系統仍是彼此獨立的“信息孤島”。因此，在勞動分工思想指導下，沒有改變傳統會計信息系統結構的本質，也沒有消除這種結構的缺陷，會計流程只是模仿手工流程。
事實上，財務人員無論是在手工條件還是在計算機系統環境下從事跨系工作其工作的特點都是事后算賬-即其公開提示的體系是以過去信息為主體的。通過分析可以看出，傳統財務會計流程不能適應目前迅速變化的世界，嚴重影響了信息的質量、相關性、有用性和實時性，并正在逐步失去其真正的價值。很多單位都開始實施ERP系統，但是，由于傳統觀念的束縛和流程的不合理，使得財務跨機流程遠離業務流程，其入口的主要內容就是會計憑證，即當一項經營活動（業務事件）發生時，業務部門要處理單據和記賬，財務人員還要根據業務單據（采購發票、銷售發票、入庫單等）編制記賬憑證，并錄入到系統中。財務與業務不協同的流程導致了會計仍然是事后算帳，并沒有發揮ERP的優勢，無法支持事前計劃、事中控制、事后分析。
比如：信用卡的使用過程形成了資金流，而這個資金流實際上是一種信息流，這種資金運動過程就形成了一種新的信息流程。在數據來源統一的條件下，當任何一頂業務發生擊引起“物流、資金流及信息流”中的其是一“流”的信息發生變化是，ERP系統將實時更新其它“流”的相關信息，使企業的運營管理信息在任何時候都保持同步、一致和完整，ERP系統實施能通過對過去需要手工操作的流程實現部分或全部自動化；提供新的功能以支持過去手工操作不可能實現的生產經營流程，為管理者提供準確、及時和完整信息以加快管理決算過程，提高決策質量三種方式來幫助企業管理層制定資源計劃。
因此，我們說ERP幫助企業實現了物流、資金流及信息流的“三流合一”。所以財務業務一體化信息處理流程是基于業務事件而不是基于會計核算所需信息，可以根據財務管理的需要提供更完整、更有價值的信息，并將所有數據集成于一個數據庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，支持決策。只有在設計保證財務部門、業務部門的協同運作的信息流程，打破傳統財務流程才能在ERP的實踐中將這些合理的信息流程嵌入會計和財務管理流程，從而實現提高會計信息質量，強化企業管理的目標。
六、優化流程可以有效協同ERP進行管理
某企業實施ERP財務流程改進前后的對比：該圖描述：1.由生產企業生產的產品驗收入倉庫。2.倉庫根據銷售公司提供的銷售訂單，發貨出庫。3.生產企業的財務根據出庫信息開據銷售發票。4.記賬人員根據銷售發票和出庫信息編制記賬憑證，反映應收賬款的增加和銷售收入的增加，登記賬簿，并將結果保存在各個事業部的數據庫文件中。5.生產企業將銷售發票郵寄給銷售公司。6.銷售公司接受發票。7.財務根據發票編制憑證，反映應付賬款的增加和存貨的增加，登記賬簿，審核并記賬，并將信息保存在銷售公司的數據庫中。8.月末，生產企業財務與銷售公司的財務進行財務核對，如果賬賬不符，還需花費大量時間查找原因。
從舊的流程圖可以看出，生產企業需要獲取出庫信息向銷售公司開具銷售發票和郵寄發票，即使讓交易對方獲取記賬依據，降低交易雙方的入賬時間的差距，郵寄發票的頻率和費用也大大增加；如果還有其他銷售公司的應收款，那么都要對應收款一一進行核對。而交易單位的應收和應付不是同步生成，這樣不僅加大了票據的管理難度，增加了管理成本，而且給對賬也帶來難度。而一旦某一個環節出現問題，不但不易于查明原因，而且還會造成應收款不能及時收回，資金短缺，從而影響整個生產企業的工作效率。因此，舊的流程已經不能滿足財務管控的需要，所以必須要進行流程改進，解決問題。1.當產品出庫時，確認銷售實現，開票中心從物流部獲取出庫信息，從銷售公司獲取價格信息，自動生成銷售發票，并將銷售發票保存在發票文件數據庫中。2.通過ERP在網絡環境實時傳遞應收單和銷售公司的應付單，到相應的單位。3.銷售公司、生產企業同時得到網上傳來的應付單和應收單，確認后自動生成銷售公司的財務信息，保證兩個內部交易的單位往來信息的一致性。4.票據中心打印發票，并郵寄到銷售公司。5.銷售公司和生產型事業部分別在ERP系統網上進行對賬，保證數據的一致性和準確性。從上面改造過的新流程中看出，票據中心全權負責開票、應收應付時點的確認工作。在ERP的支持下實時獲取信息、傳遞信息、共享信息，實現財務業務一體化運作，并為生產企業和銷售公司提供優質服務。這不僅提高了交易信息的相關性、一致性和正確性，而且還降低了運營成本。
七、正確實施ERP給企業財務管理帶來的好處
[論文摘要]本文分析了目前醫院財務管理過程中存在的問題，并對如何加強醫院全面財務管理進行了思考，提出如何采取有效措施加強財務管理，保證醫院健康發展的有效途徑。
隨著市場經濟體制的建立與逐步完善，醫療衛生體制、醫療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的醫療服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。
一、當前醫院財務管理中存在的主要問題
（一）資金管理手段單一
財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。
（二）預算方法不科學，導致預算嚴重偏離事實
目前，大部分醫院在編制預算過程中，對預算管理的重要性重視程度不夠，往往認為預算管理只是財務部門的事情，導致編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監督。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算，但是全面預算管理所涉及的預算項目很多．不同的預算項目又有不同的業務發生特點和規律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目，易造成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判斷。
（三）醫院法人財務管理水平低下
當前醫院的主要領導大多數是在醫學專業領域有一定成就的人員，他們憑借專業水平取得醫院的領導地位，但是沒有受到過系統的財務管理培訓，因此對財務管理認識膚淺，這也是導致醫院財務管理工作得不道重視的一個主要原因。
（四）財務控制和分析體系薄弱
目前，國內的大多數醫院財務人員專業知識有限，思想陳舊，把大量的工作用于記賬、報賬，很少對醫院的經營活動進行分析和控制。因此，財務處理只反映醫院收支的結果，而不能反映醫院經營活動的經濟效益以及社會效益，這嚴重阻礙了醫院管理者的決策的科學性和及時性。造成醫院決策的失誤，導致大量資金的浪費。
二、加強和完善醫院財務管理的建議
（一）加強財務人員管理，提高財務人員素質
醫院財務從業人員很多，小到掛號員、收費員，大到出納、會計。甚至到分管財務的處(科)長，是一支人數龐大的隊伍。醫院的財務部門要以科學發展觀為指導，加強財會隊伍的建設，配備具有相應會計專業技術職稱的財會人員，不斷提高財務管理人員的政治思想素質、綜合業務素質和職業道德修養。通過技能培訓，提高理論水平和專業知識。
（二）建立健全會計賬簿，細化會計核算明細科目
醫院財務必須按照財政部和衛生都頒布的((會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫院業務經營狀況。
（三）強化財務內部控制制度
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。
（四）加強預算管理，提高資金使用效率
加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用、醫院發展費用。再次，醫院應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。
（五）做好醫院財務活動的分析和評價
醫院進行財務分析既是對已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在醫院財務管理的循環中起著承上啟下的作用。在市場經濟條件下，與醫院有經濟關系的各方，都迫切需要獲得醫院的財務信息，以便做出科學的決策。因此，對醫院的投入和組合進行分析，對人力資源、設備、資產、材料進行分析，做好醫院財務分析，可以客觀地總結醫院管理經驗，從而揭示管理中存在的問題，掌握醫院財務活動的規律，以便更好地改進醫院財務管理工作，提高醫院財務管理水平，為醫療衛生事業的各種經濟決策提供可靠依據。
（六）做好流動資產、固定資產管理工作。
流動資產是醫院開展業務活動中參加循環周轉，不斷改變其形態的資產。其特點是流動性大、周轉期短，其價值一次消耗或者轉移或者實現，包括貨幣資金和應收、應付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現象發生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產必須從論證、決策、構建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產投資的社會效益和經濟效益，使固定資產發揮作用。同時，醫院應定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發現和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證資產的安全和完整。
參考文獻
[1]孫玉潔，試論現代醫院財務管理，中國衛生經濟，2004
但是，不應忘記的是，任何企業都是由人組成的經濟實體。而人的潛能的發揮，又與環境密切相關。過多強調控制的組織里是很難充分發揮人的積極性和創造力的。
因此，在企業管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務管理原則：適度寬松原則。
適度寬松原則的內涵
我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業的財務資源，而是指在財務管理和財務控制過程中，應該結合企業的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬松原則的必要性
（一）過于“摳門”的財務管理手段會使企業的員工心理壓力加大、失去對企業的忠誠、破壞企業已有的和諧氣氛。
過于“摳門”的財務管理手段在預算管理方面的突出特點是：企業通過制定嚴格的費用開支標準來達到控制費用支出、降低企業成本、提高企業賬面業績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務管理辦法實施成本費用控制。
在企業財務管理實踐中，“摳門”的財務管理辦法還有很多表現：不準打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執行等級森嚴的住宿開支標準；部分中外合資企業對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應該說，企業有充分的理由實施上述“摳門”的財務管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業的財務業績會因實施上述財務管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態的、一廂情愿的、想當然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務管理方法有可能對企業人文環境造成極大的破壞：首先，會導致員工認為企業對自己時間和尊嚴的不尊重，從而會嚴重影響員工的工作熱情。第二，會導致企業的其他部門與財務管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴重影響企業內部不同職能管理部門之間的協調與協作。第三，會導致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業的忠誠，工作積極性大大降低，工作質量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業的財務業績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務管理辦法得不償失。
（二）不存在“惟一正確”的財務管理手段，任何財務管理手段的實施，都要考慮企業環境的因素和人的因素，都要考慮企業的發展目標。
必須明白：在企業內部，不僅僅只有財務管理部門和財務管理工作者在維護企業的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業的利益。而企業整體利益的維護與提高一定是各個部門協調運作的結果：企業的成功，絕不能簡單地歸于財務管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
我發現，不在少數的財務管理部門和財務管理工作者經常習慣于在事后說“這不行”，而不習慣于在事前說“應該怎么才能行”。這是一種“執法者”、“監督者”或者“控制者”的天然心態。我認為，這種心態必須改變。
仔細思考和總結一下，在我們自己的日常生活和企業管理實踐中所做的眾多決策里面，有多少屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會發現，原來真正屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數決策反而屬于“既可以這樣，也可以那樣”的情形。本來就該如此：即使是每個人自身所做的決策，都可能是不同想法“博弈”的結果，何況有眾多站在不同立場的人所參加的活動的決策呢？
適度寬松原則在企業財務管理實踐中的體現
在我國的財務管理實踐中，實際上很多方面已經體現了適度寬松的管理原則，其中，很多企業對其職能部門費用預算的編制，就已經體現了適度寬松的原則。
我們都知道，對企業職能部門費用預算的編制，既可以采用增量預算方法，又可以采用零基預算方法。增量預算方法的基本思路是承認企業有關部門過去發生的支出是合理的，一般重點考慮預算期對財務資源的增量需求，其預算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預算則只考慮有關部門對財務資源的需求，只對必要的需求安排財務預算，其預算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴格的預算管理角度來說，零基預算是一個較為理想的管理方法，它應該在新設立的企業或者部門中實施。但是，在一個已經形成既定的費用支出規模和結構的企業中，可能實施增量預算、基本上滿足有關部門的費用的開支需求是一個比較現實的選擇：這種管理方式，既有利于調動有關部門的積極性，也有利于維持企業已有的人際關系氛圍。否則，如果不管企業的具體情況，采用零基預算管理方法，將極有可能使得企業的有關部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因為采用零基預算所帶來的財務利益。
合理運用適度寬松的管理原則，實現企業的良性發展
財務管理部門必須讓其他相關部門明白：對有關費用開支不采用剛性的管理手段，并不是財務部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時，在背后“偷著樂”，并嘲笑財務管理部門“傻”。
【關鍵詞】會計；ERP系統；財務管理
一、ERP財務管理信息系統的特征
（1）會計科目設置的特征。ERP系統有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應用ERP系統的企業必須要有統一的數據標準，通常是一個企業集團或是總部統一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統的企業必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統一的系統中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統的設置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數據采集方面的特征。要想發揮ERP系統的優勢，企業應該實現財務業務的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業會計信息質量，減少經營數據的重復錄入，降低數據錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統與傳統方式的會計處理更大的不同是，經營數據采集的范圍涉及到企業經營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業經營數據，不公給財務管理部門提供了管理數據，也給相關的業務管理部門提供了大量的經營信息，不僅為精細化財務管理奠定基礎，也讓精細化的業務管理成為可能。（3）會計數據錄入方式特征。在ERP不同的系統中，企業的業務部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務系統能夠按照預先設置，自動生成相應的會計憑證，財務人員則可以直接加以審核，若出現錯誤則通知相關業務人員加以及時修正。ERP財務系統能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務信息和業務信息，極大地節省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發生；縮短了生成財務會計報表的時間，分析報告形式和內部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統在企業的財務管理中可以對物流、資金流和信息流等企業運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業經營過程中，ERP系統建立了一個完整運營管理體系來保證企業經營的有序進行，并對經營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質。企業應用ERP系統進行財務管理，對企業的工作人員的基本素質要求有了很大的提高，以往的只懂財務核算，而對信息技術一竅不通的狀態肯定不能適應ERP系統工作要求。ERP系統大大提高了工作效率和工作質量，會計人員的角色也從原來簡單的財務核算增加了為企業進行管理咨詢職能，財務人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統的應用
（1）預算管理。ERP系統在預算、分析、控制及計劃中的應用較為廣泛，重點強調全過程控制，包括事前預算、過程控制和事后分析，可見利用系統進行預算編制是基礎，可以對銷售、生產、采購、管理費用等進行全面預算編制管理。ERP系統通過對供應鏈的全面管理實現對企業經營全過程的全面管理從銷售開始，經過采購、生產、銷售等一系列的預算管理，確保企業的運營在預期的目標中有效經營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業各項經濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統的會計核算包括總賬、工資、應付應收、固定資產等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業務模塊分別對不同類業務活動進行管理，同時可以在不同的業務模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務核算。（3）成本管理。ERP系統的管理功能涉及企業全部的運營過程管理，是一個網絡環境下的財務管理信息系統。ERP系統可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預算對比的監控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業務活動實施優化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業戰略發展方向的方案進行調整，實現企業利益的最大化。
ERP系統在我國有取代傳統的財務軟件的趨勢，應用范圍越來越廣，在企業中的應用效果也在漸漸顯現，但還沒有完全發揮ERP軟件應有的全部功效，與國外管理先進的企業相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統與企業業務流程的有機融合、對經營活動進行全面監督控制和實現企業長遠戰略目標等方面，是我們應該加強的，ERP系統是先進管理經驗和信息技術的有機結合，對企業的核心能力打造有重要的推動作用。
參 考 文 獻
【關鍵詞】企業財務管理 財務管理方法 研究
信息革命和知識經濟逐漸興起，財務管理在企業中的位置越發重要，先進的財務管理方式是企業的核心內容。目前，我國企業的財務管理的現狀如何，財務管理的內容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業財務管理的概念和內容。
一、企業財務管理的創新目標和內容
（1）對財務管理人才隊伍的創新。企業財務管理人才的創新是企業財務管理創新的重要內容，企業的發展需要具備一個創新型的財務管理建設團隊。企業需要提高培養創新型財務管理人才的意識，進一步提高企業財務管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業的財務管理水平的提高。
（2）對企業投資收益分配的創新。企業流轉資金和企業投資收益的分配的管理水平決定了企業資產以及資源的使用效率，所以，提高企業流轉資產和資產投資收益的分配的創新，可以極大地提高企業資產使用的增長率，因此，有效地增強企業的財務管理的綜合水平，使企業資產實現利益最大化。
（3）對企業財務風險管理方面的創新。企業只要產生經濟活動就會產生財務風險，企業在進行資金籌集和項目投資時，應該根據企業的經濟狀況以及生產狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業的財務管理風險意識的控制水平，減少企業出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業的經濟損失。
（4）對企業非物質資產管理方面的創新。企業的資產主要由資金、固定資產以及非物質型的資產組成，企業財務管理包括一些企業的產品的專利、企業的商標等無形資產的管理，對于企業精神方面資產的財務管理也需要進行不斷創新，加大對其的重視程度，在原有的財務管理基礎上，建立一個科學的、合理的監督管理體系。
二、企業財務管理的存在的問題
（1）企業缺乏對財務分析的重視度。隨著經濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業的發展有著至關重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的財務分析質量偏低。不少企業簡化財務分析甚至沒有進行財務分析工作。根據有關資料顯示，我國有65%的企業基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業一年只進行一次財務分析。另外，企業的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業的經營管理。有的企業財務分析質量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務分析人員的專業知識不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業管理者制定經濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業的發展。
（2）現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。在傳統的工業經濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設備以及資金等方式推動經濟增長。隨著知識經濟的到來，以知識為基礎的專利權、計算機軟件、人才質量、商標權等無形資產逐漸在企業資產結構中占據大量的比重，無形資產已經決定著企業的發展和投資對象。但在現階段，企業的財務管理對無形資產涉及內容不多，許多企業管理者沒有意識到無形資產的重要性，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論已經不適應現代經濟的發展。
（3）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低。我國企業的財務機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質偏低，對相關的法律法規缺乏全面的了解，實際工作經驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創新，與知識經濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
三、提高企業財務管理的方法
（1）提高企業的建設隊伍水平。首先，加強對財務人員的素質和創新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經濟和財會理論基礎，良好的數學和網絡技術基礎，才能在面對如今知識快速發展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業知識，并根據實際變化的理財環境，對企業的經濟運轉狀況以及業務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉變企業理財觀念。認提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構成、來源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業的發展。
（2）提高財務管理理論水平。提高我國財務理論建設主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩定、高質量的財務管理研究建設隊伍，創辦專門的財務管理刊物；強化高=高校的財務管理教育，培養更多高素質的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作。可以開展財務管理業務調查或者案列分析等活動；進行科攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
（3）加強企業財務資金的預算管理體系的建設。強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專業機負責預算的制定和執行工作。對生產和經濟活動的各個環節的資金使用和資源耗費進行全程監控，保障企業資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據資金的實際情況，在全面分析企業項目的進度以及市場的需求的基礎上，調整企業項目的實施計劃，保證企業以最少的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。
四、結束語
本文對企業的財務管理方式、內容以及企業在財務管理過程中產生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務管理方式只有不斷進行創新，才能使用不斷變化的市場經濟。加強對企業財務管理方式和內容的創新，才能有效地提高企業資金和資源的使用效率，確保企業財務管理的水平和質量，促進企業經營水平的不斷提高，使企業以最小的成本投入獲取最大化的經濟效益。
參考文獻：
[1]張敏，朱小平.徽商文化與民營企業財務管理現代化建設研究[J].商業經濟與管理，2011.