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關鍵詞: 煤礦；井下采礦；安全管理
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
1、引言
礦場資源是人類生存，社會發展的基礎和保障，是構成生產力的主要組成因
素之一，對礦物原料擁有種類多，就越能促進國家經濟發展，這已經成了一個國家經濟實力增加的主要標志，我國是世界上最大的煤炭生產國，年產量達12億噸，占世界煤炭總產量的6%，同時我國對能源的需求量也非常大，煤礦采礦是我國經濟發展的重要基礎，我國的煤礦開采不僅要滿足國內13億人口的需求，還要出口到世界各個國家，所以對采礦業的開采量要求高度與日俱增，在高開采量的同時，煤礦安全事故就成為我國需要解決的重大問題，采礦行業薄弱的安全管理和事故防范措施，大大影響了員工的工作狀態，進而對煤礦的開采量也造成重大影響，所以我們要從根源找出問題的所在，加強安全保障，做好防范工作。
2、影響礦井作業的危險因素
2.1、瓦斯和礦塵危害
在采礦過程中，礦井下的礦塵和瓦斯含量非常高，而且瓦斯和礦塵在一定的
條件下很容易發生爆炸，這樣給人民造成嚴重的財產損失甚至人員的傷亡，此外，過多吸入礦塵很容易使工人患矽肺病，遭受病痛的折磨。
2.2、礦井水災和火災
一旦在礦井中發生水災或火災，各種工作進行的布置就會被打亂，導致礦產資源遭受嚴重的損失，嚴重的還會造成人員的傷亡。因此，采取各種有效的措施防范礦井水災和火災是非常必要的。
2.3、礦井的通風問題
由于采礦作業是在地下進行工作，地面上的空氣在進入到井下的時候，對身體有害的氣體和礦塵很容易與之一起進入井下，加上地熱的作用和井下的水分蒸發，還有人體和及其都會散熱，這樣一來，會導致井下的空氣溫度發生一些變化，因此，井下的工作人員就處在一個不良的環境中進行作業，這對于他們的身體健康有非常嚴重的影響。
2.4、頂板災害
在進行采掘時，由于礦山層受到過大的壓力，就會發生降班垮掉的現象，如果對頂板的管理工作沒有到位，就會出現頂板坍塌的事故，從而給采礦工作造成極大的隱患和損失。
3、我國煤礦采礦安全事故多發的原因分析
3.1、煤炭企業安全投入少，安全無保障
從歷史和政策的原因來看，煤礦安全投入非常不足，據調查，國有煤礦在安
全工程、裝備和設施方面的欠賬就達500億元左右。
3.2、領導指導思想不端正，沒有樹立安全思想
在一些煤礦地區普遍存在著一個問題，就是礦區領導不能真正從思想上認識到安全工作的重要性，沒有把安全生產擺在首要位置上，在效益與安全發生矛盾的時候，沒有做到堅持安全第一的原則，首先保證安全，而是放松對安全的要求，忽視了礦井作業中的安全事故防范，事故風險防范意識不強。有的施工單位存在著瓦斯超限的情況，卻不及時采取堅決措施對瓦斯進行治理，并對井下進行強化通風，而是冒著發生事故的危險繼續組織生產，有的單位甚至在此情況下還進行高強度生產，最終導致事故發生。
3.3、現場管理松弛，事故隱患嚴重
不少領導干部和管理人員工作作風不扎實，對安全工作抓得不實不細，不能對井下的問題做到心中有數，他們往往講得多，干得少，在井上指揮的多，到井下進行實際了解的少，有的單位往往對施工進行以包代管政策，有的甚至包而不管。一些單位得現場監督檢查工作也很不得力，勞動紀律松馳，在施工過程中，違章指揮和違章作業的現象屢見不鮮。過去一直堅持比較好的施工單位，很多時候的質量標準化工作，也出現較大滑坡，安全生沒有了可靠的基礎。
根據對事故的調查處理情況，我們不難發現，有許多施工單位沒有按規定設置監測裝備和瓦斯報警斷電儀，或者裝了相關裝置，但對其的維修管理環節薄弱，從而使其功能難以有效發揮，有的煤礦采掘工作還在此情況下進行高強度生產，但通風安全措施卻沒有任何保障，施工過程中的回風流瓦斯超限頻繁，這些細小的方面，都可能成為造成瓦斯爆炸事故的自接誘因。
3.4、煤礦工人安全培訓流于形式，職工素質較低
煤礦事故多發大多和技術管理水平低有直接關系，由于職工安全技術培訓工作上的不足，導致在施工中，忽視安全施工，安全施工的技術水平較低，尤其是大量生產一線的工人，特別是農民工，他們成為了傷亡事故中受到傷害的主體，但是他們當中一些人同時也是傷亡事故的自接責任者。
3.5企業技術管理混亂，業務保安工作落實不夠
許多礦井中的重大隱患和問題是長期存在的，有的甚至在一開始的設計階段就存在缺陷，以至于留下了安全上的隱患，但是相關單位和部門在生產過程中，又遲遲不對問題進行檢查和整改，最終導致隱患變成真實的事故。比如對采區部署不合理，工作密度過大，有的單位甚至在高瓦斯區域內密集布置許多采掘面，從而導致通風系統復雜，風門過多，容易造成事故的發生和擴大。
4、我國實現采礦安全作業的對策
4.1、處理好安全與效益的關系
安全生產管理是企業管理的基礎和重要組成部分。一個煤炭企業安全生產情
況必然會對企業的效益造成巨大影響，因此在具體生產過程中，必須堅持安全第一的原則。安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。另一方面，安全畢竟不等于效益，安全上去了并小等于經濟效益就能提高。所以煤礦企業對于效益與安全這兩項根本性任務，必須堅持兩手抓的原則，不能顧此失彼，因小失大，也小能厚此薄彼，導致重效益輕安全的情況發生。如果不能處理好兩者的關系，效益上去了，安全卻出了問題，也會前功盡棄，造成最終在綜合效益上的重大損失。只抓安全而忽視經濟效益的提高，企業經濟實力不足，安全也搞不好。
4.2、制定完善的災害應急方案
要根據各個礦山的實際情況和不同的災難事故，從不同的著重點出發，制定符合實際的災害應急方案，培養采礦人員在緊急情況下處置危急事情的意識，從而提高其自救互救能力，制定出符合實際的災難逃生和救援方案，完善災難應對體制，加強救助演練，加強救援隊的聯系，配置高科技的救援和檢測裝備，借此來切實的保障礦區生產安全，保護人民的生命和財產安全，還要避免井下通風不暢的情況，杜絕因此而導致窒息災難的出現，建立健全合理的通風管理制度，完善通風系統，在此基礎上，建立檢測風量風質和風速的臺賬，并保證其符合相關規定的要求。
4.3、采用RTK技術的作業方法
RTK技術作業效率高，大大減少了傳統測量所需的控制點數量和測量儀器的“搬站”次數，可以有效提高作業效率，其定位精度高，且數據安全可靠，沒有誤差積累，最重要的是，此技術的使用受通視條件、氣候、能見度、季節等因素的影響和限制較小，且操作簡便，數據處理能力強，能方便快捷地與計算機通信。
在具體操作中，首先將基準站設在制高點上，控制點距離小于RTK有效作業半徑的2/3倍。其次，為方便對RTK測量成果進行控制檢核和避免出現作業盲點，在測區環境不良地區增加基準站；施測第一個觀測點為已知點，以檢核第一個RTK測量結果是否精確。RTK測量前的檢核工作很重要，它可以發現輸入的控制點坐標、坐標系統、設置參數是否有誤等問題；由于接收衛星狀況不良等原因而造成的盲點地區，應在盲點周圍加測控制點，以便用全站儀補測。
參考文獻:
[1]王洋.煤礦井下安全風險識別與評價研究[D].遼寧工程技術大學，2012
全年建設行業不出現死亡以上安全事故，爭創市標以上標化工地十個。安全生產工作居全市建設行業和縣先進行列。
三項整治：
1、重點開展施工現場臨時用電整治工作，認真落實住建部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和國家關于安全生產方面各項法律法規的規定，加強對施工現場臨時用電管理工作，嚴格實行總配電房--分配電箱--開關箱的三級配電系統，開展施工現場配置標準配電箱整治工作等。
2、重點開展建筑模板支撐系統的專項整治工作，在我縣施工的房屋和市政基礎設施模板工程中全面淘汰木支撐，一律使用鋼管支撐，嚴格實行模板支撐系統的審批驗收制度，模板支撐系統專項方案須經本單位技術負責人簽字報監理單位審批，對高大模板支撐系統要先組織專家進行方案論證，然后按審批后的方案搭設，模板安裝好后，由企業項目技術負責人、專職安全員、監理單位驗收后再進入下一道工序。
對于危險性較大的模板工程及支撐體系，要求有資質的專業公司進行搭設，作業人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業，禁止違章作業。
3、重點開展施工現場揚塵治理專項整治工作，認真落實《省建筑工程施工揚塵污染防治規定》及省《建筑工程施工揚塵污染防治導則》和國家關于建筑工程施工揚塵污染防治方面各項法律法規的規定，按照“硬、綠、蓋、洗、灑、圍”要求，加強對建筑施工現場揚塵污染的防治工作。
對涉及到重點整治中的違法違規行為，縣安全站將嚴格按照法律法規進行不良行為記錄并實施行政處罰。
九項重點：
1、繼續強化施工起重機械設備管理工作，進一步加快淘汰龍門架進程，限制已備案龍門架的使用范圍，嚴格執行住建部《建筑起重機械安全監督管理規定》、《建筑起重機械備案登記辦法》及省住建廳《省建筑起重機械安全檢查技術要點》等關于施工起重機械設備管理的相關規定。重點強化起重機械設備的使用管理工作，具體工作包括：起重設備的注冊備案、安裝（拆卸）前告知、安裝檢測、綜合驗收，使用登記、專人操作管理及維護保養并建立記錄檔案等。
2、繼續加強對施工現場的安全巡查、互查和檢查，除三項整治工作外重點檢查：施工用電是否規范；腳手架的搭設是否規范；現場文明施工、施工圍擋、“五牌一圖”、安全警示標志是否規范等；
3、積極落實《省建筑施工、監理企業負責人以及項目負責人、項目總監施工現場帶班制度實施細則》，認真檢查施工、監理單位施工現場項目負責人帶班制度的執行情況；
4、認真開展施工項目階段性安全標準化達標驗收工作，施工現場施工到一定階段時，必須進行安全標準化達標自評，并通知安全站到場驗收，實施項目竣工標準化考核工作；
5、逐步規范施工現場安全資料的收集與整理工作；
6、加強安措費的使用管理工作，嚴格執行安措費的退付進行現場評價與考勤工作掛鉤；
7、加強對特種作業人員及專業分包單位資質的管理工作，所有特種作業人員必須持證上崗，嚴禁無證人員上崗作業，嚴禁無分包資質及無安全生產許可證的分包單位承攬分包作業，外地分包企業進入我縣必須辦理跨區備案，并主動接受安全生產管理；
一、加強安全生產應急管理體系建設
1.落實安全生產應急管理法規制度。深入貫徹《安全生產法》、《省安全生產條例》等法律法規有關應急管理的規定。
2.加強應急管理機構建設。建立健全縣安全監管部門和高危行業企業安全生產應急管理機構。加強應急管理機構職能建設，強化工作職責，落實人員編制，理順工作關系，健全工作機制，發揮應急管理機構組織協調和參謀助手作用。
3.健全安全生產應急管理責任體系。落實企業主要負責人是安全生產應急管理第一責任人的工作責任制，落實應急管理“三個必須”理念，即管行業必須管應急，管生產經營必須管應急，管業務必須管應急，層層建立健全安全生產應急管理責任體系。
二、強化安全生產應急管理基礎工作
4.加強安全生產應急預案管理。進一步規范全縣安全生產應急預案管理工作。指導各部門完善安全生產綜合預案，定期組織演練。督促企業優化安全生產應急預案，強化應急預案評審、備案工作，應急預案備案率達100%。
5.推進安全生產應急救援信息系統建設。積極推進縣安全生產應急平臺建設，強化應急指揮大廳、應急指揮車和移動應急通信設備功能。抓好應急資源數據庫建設，實現應急資源數據互聯互通和信息共享。建成互聯網、移動、短波等多元化的數據傳輸系統，應對在極端災害情況下的信息傳輸保障系統。
6.積極開展應急管理業務培訓。按照分級分類培訓的原則，各部門要組織安全生產應急管理業務知識培訓，使政府、安全監管部門、重點企業負有應急管理職責的相關人員和企業員工掌握應急管理政策法規和業務知識，切實提高應急管理人員運用法律法規、識別風險隱患和應急救援指揮能力。強化礦山、危化、煙花爆竹等重點企業員工培訓，提高操作人員自救、互救能力。
7.加大安全生產應急管理投入力度。指導企業充分利用安全費用提取等現有政策，加大應急救援裝備、應急培訓、應急演練、事故預警和隊伍運行經費的投入力度，不斷提升企業應急管理工作水平。推動縣政府將安全生產應急管理所需經費納入本級財政預算。
8.深入開展安全生產應急管理執法檢查。建立應急管理執法檢查常態化機制，編制應急管理執法手冊，完善應急管理執法檢查清單，確保執法檢查工作表格化、清單化、規范化、標準化。推進應急管理執法檢查協同聯動機制建設。深入開展應急管理工作專項整治行動。堅持將新建、改建、擴建企業的應急設備設施建設納入安全生產“三同時”，督促企業落實應急準備工作。
9.加強救援裝備建設。大力引進先進的救援技術和裝備，著力解決我縣安全生產應急救援隊伍裝備不精，大型裝備、高科技裝備缺乏，后勤保障能力較弱，機動作戰和連續作戰能力不強等問題。加強應急能力提升工程項目監管，確保達到項目目標績效。
三、大力提升應急救援實戰能力
10.繼續推進兼職救援隊伍建設。進一步加強和完善礦山兼職救援隊伍規范化建設；推動危化企業、安全社區及其它廠礦、企事業單位建設兼職救援隊伍或指定兼職救援人員，充分發揮兼職救援人員參與搶險救災、宣傳安全生產法律法規、普及應急救援知識等方面的作用。
11.抓好礦山救援隊質量標準化建設。全力推進全縣礦山救援隊伍質量標準化工作，嚴格檢查驗收，鼓勵創特級、爭一級。全縣安全生產應急救援隊伍要堅持平時與戰時、常態與非常態結合，通過強化訓練，規范管理，提高實戰能力。
四、切實做好事故災難應對處置
12.強化應急值守。建立全縣安全生產應急值班體系。安全監管部門和重點行業、重點企業、重點部位應堅持24小時專人應急值守，做到信息暢通，預測預警及時。
13.完善應對事故災難快速響應機制。進一步完善預測預警、信息報告、處置決策、力量協調、現場指揮等應急管理制度。完善縣、鄉、村三級應急聯動和跨區域、跨行業協調合作機制，提高救援效率。
14.加強對事故現場應急處置工作的督促指導。堅持統一領導和屬地管理為主的原則，實行總指揮領導下的組長負責制，建立生產安全事故應急救援指揮員制度，明確工作職責和指揮程序。根據事故性質和等級及時派出工作組，指導事故應對處置工作，協調相關應急資源；督促各鄉鎮、有關部門和單位如實上報事故情況，確保科學、安全、高效施救。
五、加強應急救援宣傳教育
【關鍵詞】標準化作業；供電企業；安全管理
近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，以及電網持續迅猛發展，電網設備大幅增加，科技含量不斷提升，如何適應新形勢下電網運行、檢修及維護管理的需要，尤為迫切。按照國家電網公司關于開展標準化作業的指示精神，開展標準化作業必須從深化生產基礎管理入手，狠抓生產系統的整章建制，本著“細節決定成敗”、“風險預控”等安全生產新理念，強化實施規范化管理和標準化作業，逐步構建起各類標準化工作的框架，將作業流程日趨優化，作業行為走向規范化。
一、開展現場標準化作業
標準化作業是將傳統的粗放型作業向規范化作業轉變的行之有效的途徑之一。通過統一作業程序、統一作業標準，可以最大限度地消除了因作業人員技術素質、行為的不同引起的工作質量差異。在推進標準化作業工作中堅持不斷探索，持續改進的方法，根據實際情況，完善原有的現場作業指導書，并積極推廣應用，起到良好的指導效果。
（一）引入風險預控理念，在標準化作業中堅持確保安全與控制質量并重的原則
在編制作業指導書時，堅持“安全第一，預防為主”的方針，融入風險預控理念，強化安全措施的完善及危險點的控制。在追求提高質量的同時，更注重安全的控制。根據“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的管理思路，以作業流程化的特色管理，實現多層次、多支點、全方位的安全管理模式。同時加強檢修工藝控制，在作業過程中量化標準，力求在保證安全的前提下不斷提高檢修質量，尋找二者之間的最佳平衡點。
（二）處理好“三種關系”，促進標準化作業工作的有效推進
1.處理好作業指導書與規程、制度的關系。作業指導書是對現場作業活動的全過程細化、量化、標準化管理的一種手段。因此在編制和使用作業指導書過程中，始終堅持著眼于現場，受控于規程制度，定位為強制性執行措施。作業指導書的各個環節銜接、質量標準、危險點控制，必須依據現行的安全、技術、質量規程進行編制，保證其具有權威性和合法性。
2.處理好管理層與執行層在標準化作業體系中的關系。標準化作業具有生產各個層面及環節的連貫性和滲透性。根據上述特性，明確標準化作業管理上對管理層和執行層兩個層次的定位及界面：管理層主要負責標準化作業體制的建立和完善，負責標準化工作的引導、規范、和推廣，組織作業項目范本的制定，監督執行層全面貫徹作業指導書；執行層根據作業項目的類別，根據工作內容編制切合實際的作業指導書，組織班組成員認真學習并全面貫徹執行，總結分析作業指導書執行過程中存在的問題，制定解決辦法。
3.處理好作業指導書實施過程與現有管理手段之間的關系。管理具有繼承性，在應用作業指導書過程中要處理好與現有管理手段的側重及融合。簡單、明了、實用是推進作業指導書廣泛使用的基本要求，在編制作業指導書過程中應整合現有的管理手段及形式，減少重復工作，減輕作業人員負擔，方便執行層人員使用。
（三）運用三種方法，保證現場作業指導書的可操作性
1.流程化：隨著ISO9000認證的推廣和“三標一體”工作的廣泛開展，工作流程圖成為編制標準化作業指導書的一項重要手段，運用PDCA循環對關鍵環節進行閉環控制，實現工作程序全過程的簡化、優化和有效控制，使現場工作人員很容易掌握工作的執行程序和具體要求，對規范現場起著至關重要的作用。
2.表卡化：為使現場工作人員既能熟練掌握指導書要求，又不因為工作現場需要填寫大量的文字記錄而增加不必要負擔，應編制檢修質量工序卡、設備驗收卡等多種表卡式指導書，方便現場人員的記錄和簽字，同時也明確了職責，便于及時分析現場工作存在的問題。
3.圖形化：為更好的解釋現場工作具體程序和操作過程，將部分難于用文字表達的內容通過圖片或圖形來直觀描述，達到一目了然的效果。
（四）堅持動態反饋，確保指導書的正確性和時效性
重視對作業指導書在現場執行完畢后的評估及考核工作。電力生產現場有其復雜的一面，一成不變的作業指導書不可能完全涵蓋現場作業的所有內容，應隨著工藝的改進及現場的變化對作業指導書不斷改進和完善，確保其符合現場實際。逐步建立作業指導書的評價、考核機制，保證作業指導書內容正確，執行到位。
二、結語
作業指導書是實施精細化管理過程中一項新的工作，是“安規”、“兩票”的一種延伸，只有不斷學習、總結和進一步完善，才能使其成為覆蓋生產全過程管理的標準體系，同時強制執行才能取得效益，使精細化管理貫穿安全生產管理的全過程，進一步夯實安全生產管理。
參考文獻
[1]孫明信.供電企業安全管理工作指南.濟南：濟南出版社，2007
[2]曹建忠，荊體恩.供電企業標準化作業.北京：中國電力出版社，2005
作者簡介
關鍵詞：供電企業；重要客戶；電源； 自備應急電源
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
1．概述
近年來，國外大停電和國內冰雪災害再次向我們反省，有必要加強用電客戶重要性分類和加強對重要客戶的用電安全管理以及事故應急工作。
重要客戶是指在國家或者一個地區(城市)的社會、政治、經濟生活中占有重要地位，對其中斷供電將可能造成人身傷亡、較大環境污染、較大政治影響、較大經濟損失、社會公共秩序嚴重混亂的用電單位或對供電可靠性有特殊要求的用電場所。供電企業在電力供應工作中面臨各種突發事件的威脅，如電廠事故、輸配電設施故障（或破壞）、異常氣候、臺風、洪澇、冰雪、地震等嚴重自然災害；電網電力大幅減送，導致電力供應持續嚴重短缺或對重要客戶供電中斷，從而對國家安全和社會穩定以及人民群眾生產生活構成重大影響和嚴重威脅的停電事件。因此，做好重要客戶的用電安全管理和客戶服務應急工作顯得尤為重要。供電企業履行社會責任，在建設堅強電網的同時，要特別重視重要客戶的用電安全，以及提高電力供應應急處置能力，做好客戶服務應急工作，最大程度地預防和減少因突發事件造成的長時間、大面積拉閘限電，確保居民生活和重要客戶用電。
2.重要客戶的分類
為規范重要電力客戶供電電源及自備應急電源的配置與管理，提高社會應對電力突發事件的應急能力，防止次生災害發生，維護社會公共安全，供電企業應根據國家電力監管委員會《關于加強重要電力用戶供電電源及自備應急電源配置監督管理的意見》等要求，明確對重要電力客戶的劃分標準，對管轄范圍內的電力用戶進行甄選，明確重要客戶明細，并為重要客戶做好用電安全管理，提供快速、周到的客戶服務應急工作。
根據供電可靠性的要求以及中斷供電危害程度，將重要客戶分為特級、一級、二級重要電力用戶和臨時性重要電力用戶。
2.1特級重要客戶，是指在管理國家事務中具有特別重要作用，中斷供電將可能危害國家安全的電力用戶。
2.2一級重要客戶，是指中斷供電將可能產生下列后果之一的：
（1）直接引發人身傷亡的；
（2）造成嚴重環境污染的；
（3）發生中毒、爆炸或火災的；
（4）造成重大政治影響的；
（5）造成重大經濟損失的；
（6）造成較大范圍社會公共秩序嚴重混亂的。
2.3二級重要客戶，是指中斷供電將可能產生下列后果之一的：
（1）造成較大環境污染的；
（2）造成較大政治影響的；
（3）造成較大經濟損失的；
（4）造成一定范圍社會公共秩序嚴重混亂的。
2.4臨時性重要電力用戶，是指需要臨時特殊供電保障的電力用戶。
此外,根據目前經濟社會發展情況，按照客戶用電重要性質，建議增加一類“重點關注客戶”。按照“停電可能影響客戶人身安全、可能影響社會秩序、可能造成客戶經營損失”等細分。
3.重要客戶用電安全管理和客戶服務應急工作探討
3.1進一步明確細分重要客戶，認真完善客戶檔案信息
(1)推動政府部門細化重要客戶相關標準。加強對政府部門的溝通匯報，促進地方政府和電力監管部門進一步明確和細化重要客戶認定標準，提高重要客戶管理的科學性和準確性。
（2）供電企業應加強重要客戶的動態管理。應根據地方人民政府有關部門確定的重要客戶的行業范圍及用電負荷特性，及時提出重要電力用戶名單，經地方人民政府有關部門批準后，報電力監管機構備案。供電企業應依據有關標準，每年組織梳理重要客戶情況，并向地方政府報批，實施動態管理。結合亞運、大運保供電等實踐經驗，加快重要客戶建檔工作，實現重要客戶“一戶一冊”。
在“一戶一冊”基礎上，還應對每一個重要客戶建立《重要客戶檔案管理手冊》，內容包括客戶基本信息、外部供電電源狀況、內部供電電源及主要高壓電氣設備狀況、客戶端的主要電氣設備信息、裝備與人員、存在問題及主要危險點分析、事故應急預案等內容，以全面加強重要客戶的用電安全管理以及事故應急工作。
3.2合理配置供電電源和自備應急電源
(1)重要客戶供電電源的配置至少應符合以下要求：
特級重要客戶具備三路電源供電條件，其中的兩路電源應當來自兩個不同的變電站，當任何兩路電源發生故障時，第三路電源能保證獨立正常供電；
一級重要客戶具備兩路電源供電條件，兩路電源應當來自兩個不同的變電站，當一路電源發生故障時，另一路電源能保證獨立正常供電；
二級重要客戶具備雙回路供電條件，供電電源可以來自同一個變電站的不同母線段；
臨時性重要客戶按照供電負荷重要性，在條件允許情況下，可以通過臨時架線等方式具備雙回路或兩路以上電源供電條件；
重要客戶供電電源的切換時間和切換方式要滿足重要電力用戶允許中斷供電時間的要求。
重要客戶應配置自備應急電源，并加強安全使用管理。重要客戶的自備應急電源配置應符合以下要求：
（a）自備應急電源配置容量標準應達到保安負荷的120％；
（b）自備應急電源啟動時間應滿足安全要求；
（c）自備應急電源與電網電源之間應裝設可靠的電氣或機械閉鎖裝置，防止倒送電；
（d）臨時性重要電力用戶可以通過租用應急發電車（機）等方式，配置自備應急電源。
3.3引導客戶安全規范使用自備應急電源
(1)重要客戶選用的自備應急電源設備要符合國家有關安全、消防、節能、環保等技術規范和標準要求。
（2）重要客戶新裝自備應急電源及其業務變更要向供電企業辦理相關手續，并與供電企業簽訂自備應急電源使用協議，明確供用電雙方的安全責任后方可投入使用。自備應急電源的建設、運行、維護和管理由重要電力用戶自行負責。
(3)重要客戶新裝自備應急電源投入切換裝置技術方案要符合國家有關標準和所接入電力系統安全要求。重要電力用戶保安負荷由供電企業與重要電力用戶共同協商確定，并報當地電力監管機構備案。
(4）供電企業要掌握重要客戶自備應急電源的配置和使用情況，建立基礎檔案數據庫，并指導重要電力用戶排查治理安全用電隱患，安全使用自備應急電源。
(5)重要客戶如需要拆裝自備應急電源、更換接線方式、拆除或者移動閉鎖裝置，要向供電企業辦理相關手續，并修訂相關協議。
（6）重要客戶要按照國家和電力行業有關規程、規范和標準的要求，對自備應急電源定期進行安全檢查、預防性試驗、啟機試驗和切換裝置的切換試驗。
（7）重要客戶要制訂自備應急電源運行操作、維護管理的規程制度和應急處置預案，并定期（至少每年一次）進行應急演練。
(8)重要客戶運行維護自備應急電源的人員應持有電力監管機構頒發的《電工進網作業許可證》，持證上崗。
(9)重要客戶的自備應急電源在使用過程中應杜絕和防止以下情況發生：
（a）自行變更自備應急電源接線方式；
（b）自行拆除自備應急電源的閉鎖裝置或者使其失效；
（c）自備應急電源發生故障后長期不能修復并影響正常運行；
（d）擅自將自備應急電源引入，轉供其他用戶；
（e）其他可能發生自備應急電源向電網倒送電的。
3.4加強重要客戶用電檢查，及時消除安全隱患
（1）加強重要客戶用電檢查。開展例行及專項檢查，有針對性地提供差異化服務，對重點行業的重要客戶，建立專項應急服務預案。
（2）抓好重要客戶安全隱患整改。緊緊依靠政府，督促客戶整改。加強與重要客戶所在行業主管部門之間的合作，共同解決相關行業重要客戶供電電源和應急電源配置不合格等用電安全問題。
3.5加強內部協調，確保應急情況下及時掌握停電信息
（1）加強內部協同。各級營銷、生技、安監、系統運行等部門要加強協同，按照重要客戶名單，在電網運行方式安排、有序用電以及應急處理等工作中，特別關注重要客戶，保障重要客戶用電安全。
（2）各營銷部門要將“重要客戶”和“重點關注客戶”的有關信息及時送達同級調度生產部門，并實行動態更新，確保調度事故處理時有效保障重要客戶的用電安全，充分考慮“重點關注客戶”的用電情況。
(3)各單位營銷系統應充分與調度生產部門溝通，建立調度停電信息及時送達同級營銷部門的長效工作機制，確保緊急錯峰限電和電網事故停電等各種非計劃停電情況下，營銷部門都能第一時間掌握停電影響范圍。大力推進營配信息集成建設，為客戶服務應急處置提供技術支撐手段。通過與調度自動化系統或配網自動化系統的數據接口，獲取與專線、專變客戶（主要涉及重要客戶和大客戶）有關的電網運行信息，為95598日常工作及應急服務提供信息支持。
3.6加強與地方政府專業應急機構的聯動，維護穩定和諧社會秩序，幫助客戶解決應急所需
應急情況下，供電企業應由各級辦公室系統與各級政府應急機構的聯系、溝通和協調，營銷系統不直接對接各級政府應急機構。由辦公室系統（或新聞發言人）統一對外信息，營銷系統不直接對接社會媒體。
在突發停電應急情況下，營銷系統應根據停電影響的程度和范圍，經授權可直接與當地電視臺、電動，停電范圍信息，與當地公安、交警、消防、急救等政府專業應急機構聯動，維護社會交通、治安秩序，幫助解決有關客戶的急需。
3.7創新服務方式，努力提供主動、有效的應急服務
一是要保障“重要客戶”用電安全管理和應急服務。積極主動爭取政府和客戶的理解和支持，全面提升重要客戶應急電源配置率。協助重要客戶完善電力應急手冊，加強重要客戶用電檢查工作，對存在的問題及時報告地方政府部門或電力監管機構，督促整改到位。爭取電力監管機構的支持，開展重要客戶應急演練。繼續推動各級政府部門出臺重要客戶用電安全管理政策。每年組織“重要客戶”用電安全和應急管理專題客戶座談會。應急情況下，除手機短信通知外，應安全專人負責電話聯絡，加強應急聯動。
二是加強“重點關注客戶”的用電安全服務和應急服務。分門別類編制各類“重點關注客戶”應急手冊。每年組織一次“重點關注客戶”座談會。加強日常用電檢查，發現隱患，及時反饋客戶。積極爭取電力監管機構的支持。加強入網電工的培訓和交流，提高其應急處置能力。應急情況下，及時“點對點”發送停電、復電信息給“重點關注客戶”，及時聯動政府專業應急機構，幫助“重點關注客戶”解決應急問題。
4.結束語
關鍵詞:建筑機械；維修管理；安全管理；研究
Abstract: In the construction machinery repair, good in view of the present situation of equipment management are analyzed, and find the crux of the problems, and practical solutions and improved, is the focus and key points of work. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to ensure the construction machinery repair and related safety management in various kinds of environments, and ensure all work is carried out, and make positive contributions to the better operation and application of mechanical equipment.
Key words: construction machinery repair; management; safety management; research
中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
安全性的施工，永遠是企業相關工程建設的主題，現今，隨著我國經濟建設的不斷進步和發展，新型的工藝以及材料技術等，不斷的運用到實際的生產和建設施工當中，為企業建設也帶來了較大的轉變，在保證了基本的質量同時，還有效的改進了施工的效率。但是，起隨之而來的新問題，也直接的影響著機械的維修質量以及安全管理的工作情況，所以，需要很好的重視有關問題，合理的提出改進的方案措施，力求在保證工作質量和效率的同時，不斷的加強安全管理和機械維修的工作效果，為企業的進步和發展作出積極的推動貢獻，并且增強企業的競爭力和綜合水平，在當前的市場競爭之下立于不敗之地。
建筑機械維修和安全管理當中存在的主要問題
力求改進和加強相關的工作，首要的一點，就是針對工作當中存在的主要問題進行分析和研究，并且有針對性的提出改進的方案和措施。下文將針對建筑機械維修和管理之中存在的主要問題進行概述分析。
（1）施工的任務較繁重。在施工的過程當中，由于建設的工期比較短，同時，相關的建設項目，為了有效的降低建設的成本，所以，面臨著比較大的工作量，再加上投入的機械設備比較少，所以，僅僅是靠少量的機械設備來完成施工的重任，這也就造成了機械設備的超負荷運轉，許多時候相關的設備甚至是帶病在進行作業，在很大程度之上影響了機械設備的使用壽命，并且加速了其老化。
（2）施工的設備調運較為頻繁。在企業內部的施工過程當中，相關的項目較為分散，同時，在各個單獨的項目之間，又存在有較大的不確定性，往往同一臺機械設備在一個項目之中的工作還沒有完畢，就需要投入到下一個項目的相關工作當中，缺少相應的計劃和基本的方案，使設備的調運極為頻繁，缺少必需的保養程序，這也就在一定程度之上加重了機械設備的工作負荷。
（3）忽視了設備的保養。由于一些傳統性的觀念的束縛，一些現場的施工人員，往往只重視施工的進度，而忽視了設備的保養工作，對相關的工作不聞不問，這樣的情形就加重了設備的運行負擔，出現問題不能夠及時的進行改善和解決，浪費了大量的時間，同時還會使機械設備加速損壞，又在無形當中增加了設備的維修成本，不利于企業經濟效益的提升。
改進的對策和方案
根據上文的詳細闡述和分析，可以對現今建筑機械設備的維修以及安全管理工作當中存有的主要問題有著明晰的了解和掌握，接下來，獎有針對性的提出改進的方案和措施，力求加強實際當中的操作和應用，更好的為相關工作的進步和發展作出推動貢獻。
（1）成立專業性的機械施工公司。此項改進，可以將原先的分散式管理很好的集中化，并且使相關的大型機械設備以及特殊性設備得到應有的管理和維修保養，進而不斷的減少其相關的問題的發生。與此同時，力求將設備管理人員、維修人員以及相關的操作人員、技術人員等有效并且合理的集中在一起，進行現場的專業性的維修和管理，同時進行統一化的工作分配、完善其中相應的制度和體系建設，針對問題可以及時的發現并且予以有效的解決，以求將錯誤發生的概率降到最低，進而達到加強管理、保證機械的維修和安全使用的目的和效果。
（2）采用有針對性的維修新技術和新手段。建立起相應的維修和檢修制度，將重點的設備嗎，進行專業性的診斷和檢測，同時，建立好相關的分工維修體系，掌握新技術和新手段的使用，提升維修的質量和效率，并且實行科學化的管理，將工作當中的重點落實到實處，加強工作質量、改進存在的問題和不足之處。
（3）修理以及改造相互結合。根據相關的政策和制度，將應該進行淘汰的設備進行必要的改造或者直接進行報廢的處理，同時，在實踐的操作當中，還需要很好的針對性能比較差、工作效率比較低的設備，進行一系列技術方面的改造，力求做到從根本出發，在保證了基本的經濟效益同時，還需要對落后的設備進行規范化的處理，以求更好的保證使用的效果，與此同時，加強監督和安全管理方面的工作，減少操作當中的疏漏和錯誤等的發生。
（4）加強人員的培訓和職業技能的提升。針對機械設備的使用以及操作人員，進行必要的技能培養，在培訓的過程之中，應該采用多樣化的形式以及教學手段，對相關的工作人員進行提高，同時，應該著重的針對專業性的技能和設備的操作技術，進行改進，力求綜合性的加強實際的操作水平，為更好的使用機械設備作出突出的貢獻。
建筑機械的維修與安全管理工作要點
在建筑機械設備的維修和相關的安全管理工作當中，有以下幾個方面的重點內容，需要引起足夠程度的重視。第一，編制出合理的計劃，針對維修的主要設備，很好的結合當前的情況嗎，進行合理化的維修，力求保證設備的正常運轉；第二，確定科學的組織形式，為了更好的保證設備的使用效果，應該針對較大的工程以及較大的規模，來實行相應的組織形式，針對工程量較小的項目，應該進行科學性的改進；第三，合理的分配人力資源，應該針對設備的類型以及工藝流程，來對人力資源進行合理化的分配，保證所有的工作都有足夠的工作人員。
結束語
綜上所述，根據對建筑機械的維修和安全管理之中存在的主要問題進行詳細的分析和概述，找出問題的根源所在，并且有針對性的提出改進的方案措施，力求在保證基本的工作質量和效率的通俗，保障建筑機械設備的維修以及安全管理工作落到實處，同時，還針對其中的重點項目，提出了建議，以求進一步的提升實際當中的操作和應用，使相關工作可以更上一步臺階，減少問題和錯誤的發生，合理的改進不足之處，為建筑機械設備的維修以及安全管理作出積極的貢獻。
參考文獻
王為.建筑機械設備維修以及安全管理剛要淺論【J】.現代工業，2010.3
何超軍.論建筑設備的安全管理以及改進的措施方案【J】.機械工業建筑，2010.1
一、班級基本情況
本人所帶班級：汽車運用與維修技術852204班，班級共有39名同學，均為中職注冊的學生。經過短暫的接觸和了解，班級總體情況良好，班級大多數同學態度端正，遵守學校規章制度。
二、工作目標
1.努力貫徹學習《學生手冊》，讓學生熟悉學校紀律、班級紀律，培養學生自主、自律的好習慣。
2.加強學風建設，明確學習的重要性，努力培養學生的主動學習性，提高學習效率。
3.培養一批優秀的班級干部，在班級能夠起到模范帶頭的作用，同時輔助班主任完成部分日常管理工作。
4.鼓勵學生積極參加學校的各項活動，培養學生的綜合素養。
5.確保學生在校期間安全、順利的學習和生活。
三、學期工作要點
1.健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。明確班委的工作職責，帶動全班同學認真每一項活動。
2.布置好教室環境，增強學習氣氛。
3.做好班級管理工作，比如助學金的評定、晚自習的管理、早操的管理、團課、各種比賽的組織推薦工作。
4.加強宿舍衛生及安全管理工作，每周至少深入下一次宿舍，了解每個宿舍學生的宿舍生活，排除安全隱患，加強宿舍衛生的檢查工作。
5.關注班級家庭困難學生的成長。
摘 要 基于電力企業改革背景，電力企業總經理工作部管理工作，需要基于電力企業改革發展需求，遵循電力企業創新管理原則，采取現代化管理措施，以提升電力企業管理工作效率。
關鍵詞 電力企業 改革創新 總經理工作部 管理
管理工作對于電力企業而言，決定著其生存與發展。管理模式與方式直接影響著電力企業管理工作效率。總經理工作部對于企業來說屬于總司令部，對此要加總經理工作部管理工作創新，基于總經理工作部職責內容，推行符合電力企業管理需求的管理模式。
一、總經理工作部部門職責
電力企業總經理工作部部門主要職責如下：1）機要文秘。負責企業領導日常工作計劃安排與協調工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內外協調工作。負責部門之間的協調工作以及公共關系處理與協調聯絡等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關的保密工作。4）法律事務。參與企業重大經營活動與內部普法宣傳等工作。5）公共關系。負責企業對外聯絡與協調等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負責企業車隊車輛安全管理工作，落實交通法規以及內部安全管理制度等。7）檔案管理。負責電力工程檔案驗收、管理、利用、維護等工作。
二、電力企業管理創新要點
當前電力企業管理工作改革工作已經逐步落實，其管理創新工作主要針對以下內容：1）整合電力企業管理系統。原有的管理系統各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業在新經濟常態下的發展，因此整合管理系統，成為創新的重點。2）創新管理理念。以往的經營管理理念，已經不適用于現代化電力企業發展的需求，對此各電力企業不斷地創新管理理念，探索新的管理模式。3）構建信息化管理平臺。電力企業在經濟轉型發展背景下生存與發展，則要不斷地前進與創新，整合現有管理系統，構建標準接口規范，實現信息資源共享。4）創新人力資源管理制度。人才作為電力企業發展的根基，是電力企業管理工作的重點，也是管理創新的主要對象，創新人才管理制度，調動人才的積極性，能夠促進電力企業管理工作的落實以及發展。
三、基于電力企業管理改革的總經理工作部管理創新要點
（一）系統化
基于電力企業總經理工作部職責特點，遵循電力企業管理改革創新發展步伐，開展管理創新工作，則需要緊抓系統化創新要點，針對現有的工作業務，進行業務內容整合，將其形成系統，進行系統化管理。比如將機要文秘、內外協調職責、公共關系職責等中的協調業務進行整合，制定協調管理制度與辦法，遵循對內協調原則、對外協調原則、對上協調原則，開展對應的工作，電力企業總經理工作部管理職責雖然分為不同內容，但是各項工作之間是存在緊密聯系的，對此則運用系統化管理理念，則能夠將原本復雜繁瑣的內容進行優化整合，提高管理事務的工作效率。
（二）精細化
電力企業總經理工作部管理工作內容較多，涉及到公司大大小小的業務管理，屬于電力企業架構的中間層，起到上下溝通的作用，對此需要推行精細化管理辦法，利用現代化辦公軟件系統，構建總經理工作部管理工作系統平臺，將各項工作系統進行整合，集成為管理系統，進而將各部門系統集中在一起進行管理，以實現企業內部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時能夠管理者能夠及時了解各部門的具體情況，做好工作任務的督察督辦工作，以及部門間的協調工作，提高工作效率。
（三）信息化
針對檔案管理與車輛管理職責部分，在進行管理工作創新時，則要著眼于信息化發展，充分的利用信息化技術，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統平臺，進行車輛與檔案管理，比如構建企業車輛管理模塊，將車輛的基礎信息、GPS動態信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實現車輛動態調度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時了解車輛使用情況，以及車隊人員業務學習情況，進而提高管理者的管理效率。
（四）創新性
基于電力企業管理改革創新，總經理工作部管理創新工作，則需要重視創新性，尤其是對于人員管理工作，要積極的運用現代化、科學化的管理手段，運用激勵手段，調動人員的工作積極性，總經理工作部管理工作主要是對總經理負責，但是部分工作也是對企業的其他領導、員工負責，為了提高管理工作效率，管理者則需要創新管理辦法，積極的運用現代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構建輕松愉快的工作環境，深入到部門員工內部中，充分的了解員工的思想變化，進而做好員工管理工作，提高管理效率。
四、結語
電力企業的發展，要堅持創新，總經理工作部作為電力企業中樞關節，對企業的發展起著至關重要的作用，所以對管理創新總經理工作部具有很強的需求性和必要性。結合部門管理工作職責特點，做好管理創新工作，能很高的提高總經理工作部管理工作效率，從而進一步提高企業的管理工作效率，促進企業發展。
參考文獻：
1、完善了低壓管理網絡。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應地配備了低壓管理專責人。
2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責，落實了各管理崗位責任制，建立健全了低壓安全生產的保證體系。
3、擬定和下發了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點及工作目標，實行了月工作計劃和周工作計劃的閉環管理。
4、進一步規范和理順了農村電工用工制度的管理，重點加強了對農電工欠費的清理，并與333名農村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農村電工的養老保險，建立了362名在職農電工的團體意外傷害保險，農電工的勞保待遇不斷得到提高，農村電工隊伍逐步穩定。
5、為切實加強對農電工的考核，出臺下發了洪湖市供電公司農村電工業績考核指導意見，并做到按月獎懲兌現。
6、按照荊州供電公司農網低壓管理考核細則，認真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農電工作部組織的對此項工作的交叉檢查任務。
7、督促、檢查了各供電營業站所對農村電工組日常管理工作，對部分電工組管理放松、基礎資料中斷進行了督導。
8、對全市農村臺區和低壓線路設備隱患進行了全面調查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。
9、按照**省電力公司農網標桿配電臺區考核標準，結合**公司農電工作部分配給我公司的今年臺區達標任務，開展了任務分解、調查情況、自查整改工作，保證年內完成20%臺區達標任務。
10、為切實加強安全管理，認真實施低壓“兩票”，規范設備缺陷的閉環管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業指導書”，進行了低壓兩票“三種人”的資格認定，進一步明確農電工只能從事低壓工作，對10KV線路上的工作，農電工只能協助供電所進行。
11、今年六月份完成了對全市農村電工組安全絕緣工用具的統計、配備和集中校試工作。
12、組織下發了臺區設備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
13、開展了農網設備受災和被盜保險理賠工作。
雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：
1、農村電工組的常態運行機制和基礎資料體系尚未完全形成，全市發展很不平衡。
2、農村電工的電費買斷和低壓線損包干制存在著一定的經營風險。
3、農村電工隊伍不夠穩定，農村電工素質普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規定完全落實。
4、缺少必要的生產維護費用，農村配電臺區和線路設備得不到及時維護。
5、農網低壓管理安全培訓、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6、農網標桿臺區達標建設實施進展不快。
下半年工作重點：