時(shí)間：2022-07-30 10:53:29
導(dǎo)語：在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來，煤炭企業(yè)利潤豐厚，對經(jīng)營管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā)，對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明，最后指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢
我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。第一，復(fù)雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
(一)經(jīng)營管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟(jì)市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會給各個(gè)企業(yè)帶來不可小覷的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對其中的各個(gè)流程卻沒有清晰的認(rèn)識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施
針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。
(一)更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；最后，建立內(nèi)部互動(dòng)平臺，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對話，進(jìn)而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制，還需要對不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
(三)加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；最后，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對經(jīng)濟(jì)市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司消耗管理科
一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
1.不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?
在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷售出去為惟一對象的會計(jì)核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產(chǎn)品上，并沒有細(xì)微深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準(zhǔn)確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)的成本信息。
2.財(cái)務(wù)管理和績效管理體系不夠完善。
當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞剑雎粤藢灰壮杀竞蛢Υ娉杀镜鹊暮怂悖率股a(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.經(jīng)營管理意識不強(qiáng)。
在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，局限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價(jià)值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財(cái)務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動(dòng)起來，從而造成了浪費(fèi)現(xiàn)象突出。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新途徑
1.實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。
國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運(yùn)輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法。在成本經(jīng)營管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。
2.改變管理理念，加強(qiáng)全面管理與多維管理。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認(rèn)識，在處理管理問題時(shí)多為就事論事，沒有從通盤進(jìn)行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會中煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對經(jīng)營管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個(gè)體與整體間的配合加以高度重視，對內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準(zhǔn)確把握，從而實(shí)現(xiàn)整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經(jīng)營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個(gè)方案進(jìn)行擇優(yōu)比對，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動(dòng)態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程開展、全員參與的全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。
3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。
在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因?yàn)槊禾科髽I(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強(qiáng)資金的運(yùn)營，同時(shí)也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營方式進(jìn)行長期的運(yùn)營，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運(yùn)用收取租賃費(fèi)用來提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經(jīng)營的方式;最后，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的流動(dòng)，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。
三、結(jié)語
在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地探索和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，以轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。
作者：黃金平單位：山東省肥城礦業(yè)集團(tuán)公司黨校
如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，財(cái)務(wù)管理思想觀念及管理方式落后，財(cái)務(wù)管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)管理簡單地理解成為會計(jì)管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷售，使得財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用不規(guī)范，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位，隨意變更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。
人力資源管理制度不建全。企業(yè)人才選用機(jī)制缺乏公平，一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職，因職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事，人員的升遷不是以實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價(jià)為依據(jù)，缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。企業(yè)職工的考評方法不全面，以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評方法，使被考評人員只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到的表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不扎扎實(shí)實(shí)的做工作。
煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識不強(qiáng)，思想觀念落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為購置計(jì)算機(jī)、配置了ERP等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。
煤炭企業(yè)的管理需要?jiǎng)?chuàng)新
（一）管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新。管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維模式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，煤炭企業(yè)要想在多變的市場競爭中發(fā)展就必須在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者必須打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，以思想的改變、觀念的創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新先導(dǎo)，向管理層灌輸經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化理念；以觀念的創(chuàng)新作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)施的第一步，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，對復(fù)雜性、持續(xù)性、長期性、綜合性進(jìn)行分析，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新宣傳教育，營造良好的創(chuàng)新氛圍，吸引全員積極參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)中。只有這樣才能樹立起規(guī)范管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想。
（二）變革企業(yè)管理制度，實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略管理。管理制度包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在現(xiàn)代信息社會中，煤炭市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。在這樣的新形勢下，為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從微觀環(huán)境出發(fā)，著重企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理問題的研究，從內(nèi)部入手，建立規(guī)范化的企業(yè)管理制度，借鑒、吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經(jīng)營管理制度上進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施和創(chuàng)新，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，以適應(yīng)煤炭企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
（三）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化一方面，煤炭企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，改變只是重生產(chǎn)、促銷量、保安全的單一思想，確立財(cái)務(wù)管理人員在參與企業(yè)經(jīng)營決策的權(quán)力，傾聽財(cái)務(wù)管理人員的建議，以此來提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。另一方面，還要加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)管力度，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，使企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員保證合法經(jīng)營，合理使用企業(yè)資金，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，采用分先預(yù)警機(jī)制預(yù)測未來財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題，及時(shí)采取應(yīng)對策略，防患于未然，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)管理規(guī)范與改革的健康發(fā)展。
（四）經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率，必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化，比如產(chǎn)運(yùn)銷一體化系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，然后將這些數(shù)據(jù)通過安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者，使他們能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全過程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運(yùn)營成本有所下降，還會提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理水平，煤炭企業(yè)要在現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上廣泛運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息高速公路，搜集和反饋市場信息，加強(qiáng)對信息的處理和使用，通過快速的信息傳輸系統(tǒng)及時(shí)達(dá)到營銷總部，為下一步的營銷決策提供有效的服務(wù)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝，以服務(wù)取勝。
（五）重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理。人才管理的核心是堅(jiān)持“以人為本”，充分激發(fā)人的內(nèi)在潛力。不僅體現(xiàn)在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺悟上，而且還體現(xiàn)在通過企業(yè)內(nèi)部管理上，逐步建立起對人的激勵(lì)和制約機(jī)制，以最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，開發(fā)人的潛在價(jià)值，從而產(chǎn)生精神變物質(zhì)的神奇效果。另一方面，培育員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，達(dá)到這一目的根本原則是承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值；關(guān)心員工的利益既要關(guān)心員工的物質(zhì)利益要求，又要關(guān)心員工的情感要求，形成強(qiáng)大的工作力和獻(xiàn)身精神；為員工提供參與競爭的機(jī)會，激發(fā)員工對企業(yè)的信心和自豪感。從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，用好人才，留住人才，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度得以貫徹執(zhí)行。
結(jié)語
創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料，也是動(dòng)力，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開創(chuàng)新，因此，在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場化浪潮中，煤炭企業(yè)只有改變觀念，尊重科技，勇于面對市場，推陳出新，遵循和堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)創(chuàng)新型煤炭企業(yè)[5]，迎風(fēng)破浪，才能樹立良好的煤炭企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
作者：焦新艷單位：義煤集團(tuán)后勤服務(wù)中心福利科
摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理得到很大提高。但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國煤炭企業(yè)并沒有完全擺脫原來傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式， 在多元市場競爭中，我國煤炭企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。本文對當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了煤炭企業(yè)在以后經(jīng)營過程中應(yīng)該采取的一些創(chuàng)新管理理念。
關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)，經(jīng)營管理，現(xiàn)狀，創(chuàng)新
一、引言
由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢之下國家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，對每個(gè)煤炭企業(yè)來講，發(fā)展出路是只有提高銷售價(jià)格，降低成本，壓縮投入，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。但分析成本居高不下的原因，除受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響外，企業(yè)內(nèi)部投人、產(chǎn)出兩張皮，靠計(jì)劃安排生產(chǎn)和投人，然而要想改善這一系列問題，使煤炭企業(yè)獲得長足的發(fā)展，就必須結(jié)合自身實(shí)際，在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中有所創(chuàng)新。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
1、人力資源管理水平較低,企業(yè)文化建設(shè)相對缺乏
因工作性質(zhì)及場所限制,企業(yè)員工所處生產(chǎn)生活條件不是很好,員工待遇相對不高,導(dǎo)致多數(shù)煤礦人才匾乏。而少量的優(yōu)秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因,流失相對嚴(yán)重,這種環(huán)境氛圍是不利于企業(yè)發(fā)展的。大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營管理觀念相對陳舊,只是注重生產(chǎn)與銷售成本,對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)重視不夠,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會逐步退出競爭,就會被淘汰。
2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一
很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。
3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標(biāo)
只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計(jì)劃的開采煤炭。并沒有對市場進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，估測發(fā)展方向，做一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。
煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的幾個(gè)問題
1、許多企業(yè)管理存在主觀化傾向
煤炭企業(yè)大多都擁有自身的管理體制和模式，在具體管理過程中，都會把本身以往的成功經(jīng)驗(yàn)作為主要參考原因，并將其體制化。但經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，市場競爭日趨激烈，以往的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展方式，導(dǎo)致許多企業(yè)管理存有主觀化傾向，缺乏現(xiàn)代化管理的理念，不能適應(yīng)市場變化。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會出現(xiàn)被市場淘汰的結(jié)局。
2、管理制度不完善
我國的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進(jìn)行努力，也制定了很多管理制度，但是執(zhí)行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致隨意性強(qiáng)，管理不規(guī)范，由此下去，企業(yè)很多的問題就會不斷地暴露出來。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理
如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是心臟和遍布全身的經(jīng)脈。有些煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，財(cái)務(wù)管理思想觀念及管理方式落后，財(cái)務(wù)管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)管理的范圍、內(nèi)容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)管理簡單地理解成為會計(jì)管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更側(cè)重于關(guān)注煤炭的產(chǎn)量、安全、以及銷售，使得財(cái)務(wù)管理混亂，資金使用不規(guī)范，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外對資金的使用監(jiān)督監(jiān)管不到位，隨意變更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監(jiān)管監(jiān)督。
4、人力資源管理制度不建全
目前企業(yè)人才選用雖然是公開招聘，但一些煤炭企業(yè)的人才選用很大程度上不是因事設(shè)職，因職擇人，而是因人設(shè)崗，因人設(shè)事，人員的升遷不是以實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價(jià)為依據(jù)，缺乏規(guī)范和科學(xué)操作程序。因此造成了人力資源管理制度不健全。
5、煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足
煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識不強(qiáng)，思想觀念落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為購置計(jì)算機(jī)、配置了 ERP 等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。
6、一些國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)觀念陳舊、機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢、管理方式粗放、科技進(jìn)步緩慢、員工整體素質(zhì)偏低。
四、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新
1、經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新
目前煤炭企業(yè)部分經(jīng)營者在經(jīng)營理念上同當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營理念還存在不相適應(yīng)的地方，經(jīng)營觀念滯后，存在等、靠、要的思想；不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵；忽視市場的作用，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況；不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，為改變這種現(xiàn)狀，必須在煤炭企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過宣傳、培訓(xùn)，引入新的管理理念，開闊企業(yè)管理者的視野，為管理創(chuàng)新奠定思想認(rèn)識基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要從多角度入手。一是要從政績理念轉(zhuǎn)變到職業(yè)化的管理理念。二是要從單一的生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益和社會效益的市場觀念。三是從企業(yè)利潤最大化觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣l(fā)展、環(huán)境責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念。四是從“適者生存”的競爭觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幣c合作相統(tǒng)一的新的競爭理念創(chuàng)新。
2、經(jīng)營管理決策的創(chuàng)新
決策管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。信息是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)，因此，建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
3、經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢，使企業(yè)保持長久的生命力。煤炭企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要從過去偏重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暭夹g(shù)開發(fā)和市場營銷。
4、管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
高效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端較多。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，剝離企業(yè)辦社會職能，輕裝上陣；根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，精干主體；要強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)要削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，提高工作效率。
5、人本管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)要把人的因素放在首位，要以人為中心進(jìn)行管理。煤炭企業(yè)，怎樣開發(fā)人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潛能，是人本管理要重視和創(chuàng)新的內(nèi)容。
6、管理技術(shù)的創(chuàng)新
煤炭企業(yè)市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不再單一化；市場需求的快速變化和競爭形勢的變化，客觀上要求企業(yè)管理者提高反應(yīng)速度。煤炭企業(yè)必須解決好這兩者間的矛盾，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，采用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理效率和質(zhì)量。
7、經(jīng)營管理者選拔的創(chuàng)新
目前，煤炭企業(yè)經(jīng)營者在一定程度上和一定范圍內(nèi)，還是通過行政任命或行政選拔的方式產(chǎn)生，這就違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，被任命者許多人缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。在煤炭企業(yè)越來越市場化的形勢，必須逐步改革經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使那些真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)優(yōu)秀的人才走上管理層，使煤炭企業(yè)的管理水平提上新的水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
五、結(jié)語
總之，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的燃料和動(dòng)力，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理也離不開創(chuàng)新。因此，在多元化的市場競爭中，煤炭企業(yè)只有改變目前的經(jīng)營理念，推陳出新，實(shí)事求是，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的新興能源被不斷的開發(fā)出來，但是煤炭仍然在我國的能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，并且在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)不可替代。由于煤炭是一種不可再生資源以及對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得格外重要。本文將對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、煤炭企業(yè)對經(jīng)營管理的創(chuàng)新以及煤炭企業(yè)的重要作用進(jìn)行闡釋。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新
由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢之下國家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，顯然，傳統(tǒng)的對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體制是不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，是不適合激烈的市場競爭環(huán)境下生存的，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好的發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新。
1、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
1.1、缺乏專業(yè)性的經(jīng)營管理人才，企業(yè)的經(jīng)營管理意識薄弱在煤炭企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現(xiàn)了子女繼承父母的工作的情況，這種現(xiàn)象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理理論和具體的工作實(shí)踐，工作能力不夠，這是的企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)更加的薄弱，這種現(xiàn)狀無疑會制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1.2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1.3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標(biāo)只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計(jì)劃的開采煤炭。并沒有對市場進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，估測發(fā)展方向，做一個(gè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。
2、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容包括：對市場的調(diào)研與市場發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等各方面，因此，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進(jìn)行。
2.1、加強(qiáng)對人員的管理與培訓(xùn)工作
一方面，要加強(qiáng)對專業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性認(rèn)識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，不斷在實(shí)踐的過程中提升自己，對管理人員的平時(shí)表現(xiàn)記錄在冊，每年至少進(jìn)行一次審核，設(shè)立懲罰制度，從而督促管理人員專業(yè)水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數(shù)知識水平相對較低，一般是體力勞動(dòng)者，要對他們進(jìn)行安全知識和對高科技施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識和工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。
2.2、在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中重視對產(chǎn)品營銷管理的創(chuàng)新
隨著市場型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要對營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到消費(fèi)方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場機(jī)制發(fā)展的需要，有以生產(chǎn)為中心向以市場為中心轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的營銷思維定勢。
2.3、堅(jiān)持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新
在很對企業(yè)的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān)，更與開采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設(shè)備的投入，購買和研發(fā)更多的高科技設(shè)備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。
2.4、緊跟信息化社會的要求
現(xiàn)代社會是一個(gè)信息與科技高速發(fā)展的社會，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的，要緊跟時(shí)代的潮流來改善自己企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與特色，向在經(jīng)營管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，向現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平前進(jìn)。
3、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義
3.1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營管理不善的現(xiàn)狀
加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提高對企業(yè)的經(jīng)營管理力度，改變企業(yè)中人員多但是辦事效率低，素質(zhì)差，使得企業(yè)整體效益得不到更好發(fā)展的現(xiàn)狀。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發(fā)達(dá)，設(shè)備再先進(jìn)也是無濟(jì)于事的。
3.2、對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要
雖然說煤炭行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)，但這并不是說明煤炭行業(yè)就不需要現(xiàn)代高新技術(shù)，每一個(gè)企業(yè)都離不開社會的整體環(huán)境，那么在現(xiàn)代我國信息化和科技化高速發(fā)展的時(shí)代，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地適應(yīng)我們這個(gè)社會的整體環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)信息化、科技化、智能化的發(fā)展。
3.3、對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展
資源是有限的，刀日如何獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)非常重要和需要重視的問題。通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發(fā)展多元化的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當(dāng)舊的井區(qū)廢棄時(shí)，讓更多的人員失業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的社會問題。
4、加強(qiáng)國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路
4.1、成本經(jīng)營管理應(yīng)要全員參與。國有大型煤炭企業(yè)成本的出現(xiàn)在各部門、各員工中，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養(yǎng)職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行”成本否決，工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，教育引導(dǎo)員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。
4.2、煤炭成本經(jīng)營管理體系。成本管理體系的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業(yè)的相對成本地位、可利用的外部機(jī)會和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成本經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施，如價(jià)值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優(yōu)勢等分析，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。
4.3、實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。
國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運(yùn)輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到最終銷售出去這一系列作業(yè)，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。在成本經(jīng)營管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。
5、結(jié)束語
隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進(jìn)的企業(yè)競爭，這些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必需加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改革，只有這樣，煤炭企業(yè)才會有一個(gè)美好的明天。