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導語：在煤炭企業論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1堅持市場導向優化客戶結構
在煤炭市場寬松情況下,以市場為導向,調整產品結構,優化客戶布局,實施品質差異化經營理念,確保銷售市場穩定,是提高企業經濟效益的必由之路。
1.1深化洗選加工,提升產品價值
由于煤炭行業的特殊性,井下生產的原煤只是初級產品,真正的產品制造在選煤環節。因此,從某種意義上講,煤炭企業的營銷活動是從選煤環節開始的。冀中能源注重選煤煤質,堅持煤礦辦到哪里,洗選設施就建到哪里的原則,邢臺礦區的6座生產礦井中有5座建有選煤廠,而沒有選煤廠的邢東礦原煤也全部調配到其他選煤廠入洗。多年來,冀中能源一直緊跟國內先進的選煤工藝技術,及時進行選煤廠改造,逐步擴大選煤廠入洗能力,提高原煤入洗率和精煤產量,提高產品質量和產品對市場的適應性。目前,邢臺礦區原煤實現100%入洗,精煤售價遠遠高于原煤售價,提高了企業的競爭力。
1.2調整產品結構,生產適銷商品
隨著科學技術的不斷發展,煤炭用戶的日趨增多,對煤炭品種的需求更加多樣化。企業只有不斷新增煤炭品種,積極主動地進行市場調研,優化產品結構,才能提高企業自身的市場適應能力和競爭力。1997年以前,冀中能源的產品結構中,供給冶金、電力、焦化企業的工業用煤占比不足50%,有一大部分原煤銷往民用燃料煤市場,淡旺季變化明顯,價格波動大且用戶零散。1998年冀中能源開始實施精煤戰略,以市場為導向,持續進行產品細分,大力開拓工業用煤市場,公司產品從最初的冶煉精煤、原煤等簡單幾個品種發展到現在包括噴吹煤、末煤等在內30多種產品。此舉不僅把大量的民用燃料煤轉變成冶金、焦化和電力用煤,而且擺脫了淡旺季的波動,實現了市場需求穩定均衡,產品平均售價大幅提升,貨款回收狀況明顯改善,企業經濟效益明顯提高。2.3優化客戶結構,確保市場穩定穩定可靠的客戶群可以減少資金占用,加速資金周轉,創造最佳效益。冀中能源在進行產品結構調整的同時,不斷優化市場結構,實施大客戶戰略。多年來,冀中能源煤炭銷售始終堅持向企業發展前景好、企業信用好、運輸便利、用量大的用戶傾斜,與8家大型冶金、焦化、電力企業建立了中長期戰略合作關系,穩定了企業的市場,保證了用戶的需求,為雙方營造了穩定的經營環境。
2提供優質服務創造雙贏局面
服務意識是企業經營的靈魂,提升顧客滿意度和忠誠度,贏得更多顧客,將決定企業在激烈的市場競爭中能夠走多遠。
2.1堅持用戶至上,追求客戶滿意
在服務用戶上,煤炭企業應始終堅持用戶至上的原則。運銷部門永遠是用戶在企業內的利益代言人,多年來,冀中能源運銷部門堅持公平交往、誠信待客,多方面為用戶需求考慮。一是公司煤炭運銷部門注重對市場的調研,為用戶提供現實和潛在的市場需求。二是把維護用戶利益放在了首位,每年煤炭訂貨會與用戶簽訂合同,達成供貨意向后,運銷部門將用戶產量、質量需求信息及時反饋到礦井生產和煤質部門,并進一步修訂生產計劃,按用戶需求組織生產和銷售。三是營銷部門業務人員對口定期走訪,凡是雙方確認的質量糾紛,及時進行處理以達到雙方滿意。四是依托與鐵路部門良好的合作關系,在鐵路發運上,保證按時發貨,當用戶有緊急需求時做到及時到貨。
2.2推行集中銷售,增強議價能力
營銷集中管理是有效整合內部資源,全面提升煤炭企業的信譽度、話語權、市場地位,使企業的整體利益得到最優的需要。冀中能源積極發揮集中銷售平臺優勢,加強內部溝通和信息共享,共同面對市場、面對客戶,市場話語權進一步增強,尤其是在煤炭市場下行時,集中銷售的優勢進一步體現。對于外欠貨款嚴重、經營狀況較差的用戶,嚴格控制發運量。同時,對于有接貨能力、經營業績優秀的用戶,給予適當優惠政策,增加供貨量,切實做到保市場、控風險、促回收。
2.3強化讓渡意識,營造共贏局面
煤炭行業按波士頓咨詢公司的劃分屬于僵化行業,不容易實現差異化經營。但通過多年探索,冀中能源在煤炭產品和服務方面形成了自身特色。在產品價值上,公開承諾花同樣的錢您在這可以買到更好的產品,買同樣的產品您在這可以花更少的錢在價格策略上,堅持慢漲一步,少漲一點。因為市場經濟的周期性規律是客觀存在的,不可避免,市場供求關系的變化和價格的漲跌也不可避免。當市場供求關系趨緊的時候,企業適當克制,少漲一點;當市場供求關系寬松的時候,用戶也要有所克制,要求降價的呼聲也溫和一些;如此,雙方義利(并舉)雙收、甘苦與共,則可避免大喜大悲的輪回。從長遠來看,雙方的利益都得到了保證,合作關系得到了鞏固,又都獲得穩定的經營環境。
煤炭企業作為我國經濟的支柱產業，只有不斷地發展壯大才能更好地促進我國經濟的發展，才能適應現代企業發展的要求，促進社會主義市場經濟的發展。同時，國家亦必須站在全局的高度要求企業進行低碳排放，保護生態環境。由此，煤炭企業需要將自身發展和環境保護兩者進行有機的結合，以保證一方面能促進我國經濟的發展，另一方面不能對環境造成很大的影響。在煤炭價格主要受市場調節的情況下，煤炭企業要想取得最大的經濟效益就必須要降低生產成本。通過低碳化的經濟模式，有效降低煤炭企業在經濟貿易中的成本，促進煤炭企業的進一步發展。
二、低碳經濟視域下的煤炭企業貿易新模式
1.煤炭貿易電子化
隨著科技的快速發展，互聯網和電子計算機被廣泛地運用到現代商業中。煤炭企業引進電子商務，能夠減少成本投入，實現低碳貿易，是煤炭企業基于低碳經濟視域下的一種新貿易形式。具體地說，電子商務主要通過電子管理系統實現對企業貿易的管理，在電子商務下不需要進行面對面的談判就能夠完成一項交易。同時，也無需通過現金實際交付，便可以進行電子化資金劃撥完成資金結算。煤炭貿易電子化的優勢是很明顯的：首先，電子商務消耗的是電能，網絡化的支付手段減少了面對面談判，自然避免了交通工具對化石能源的消耗，從而減少大氣中的二氧化碳排放，從而使煤炭貿易更加符合低碳經濟的要求；其次，電子商務手段的便利也降低了企業的交易成本，在傳統的交易中，談判的過程無疑延長了資本循環的過程，產品資本無法快速轉化成貨幣資本，而電子商務所節省的環節、時間則能夠更快地實現單位時間內企業利潤總額的增長。再次，電子商務的使用減少了煤炭企業大量的固定資產支出，綜合成本大大降低。除此之外，電子商務還能夠減少煤炭企業在銷售過程中可能出現的能源損耗，減少碳的排放，促進煤炭企業利潤的增長。最后，電子商務還可以使煤炭企業減少管理層面人員的投入，使管理層面扁平化，直接操控交易的全過程，減少了中間環節人員投機行為給企業帶來的不必要的損失?？傊?，電子商務的推行將在很大程度上降低煤炭企業的碳排放，實現煤炭企業利潤的最大化。煤炭企業的總成本有兩個部分，固定成本以及變動成本。電子商務的應用，節約了大量的變動成本。
2.煤炭交易集約化
2.1基本內容。集約化貿易的模式主要內容包括集約型售賣場所、集約型倉儲設施和集約型配送渠道三個方面。其中，集約型售賣場所通過為一定范圍內的煤炭生產和銷售企業建立一個大型的煤炭交易平臺，為實現煤炭集約型交易提供空間。集約型倉儲設施可以集中化地管理煤炭企業的倉儲過程，減少重復建設。而集約型配送可以把運輸企業引導到煤炭行業為其提供完整的區域性物流配送的經營模式。集約化煤炭銷售模式需要煤炭企業的合作，在地方政府或行業協會的帶領下明確銷售整合的巨大作用，從而自覺參與其中?，F代煤炭企業的生產和經營依賴于獨立的法人主體和公司成員，公司決策也常因彼此的競爭關系而變得不可信任，這種現象無疑會阻礙煤炭企業之間的協調與溝通，阻礙集約化銷售框架的形成。這就需要地方政府、行業協會的宏觀引導，積極推動煤炭企業之間的相互協作。
2.2作用及意義。交易成本的降低具有非常重要的意義，因為在發達地區，交易成本能占到社會生產總值的50%以上，節約交易成本后，能夠加速資本的周轉，增加資本的積累水平，促進企業的健康發展。集約化的銷售模式能夠幫助企業降低成本，形成低碳化的運行模式，促進企業長足發展。首先，可以降低企業的交易成本，實現規模經濟。對于整個煤炭行業來說，建立集約化銷售渠道將大大減少重復購置固定資產的成本，為企業增加利潤。煤炭企業中電子新設備的應用，可以大大提高生產效率和生產的能力，形成內、外部規模經濟共同發展的局面。其次，集約化銷售模式能夠大大降低碳的排放量，煤炭企業實行集約化模式之后，電子化銷售形式將進一步加強。
三、結語
(一)煤炭價格大幅調整
受需求增長、供應結構調節以及成本推動影響,2004年-2007年煤炭價格穩步上漲,2008年上半年,煤炭價格上漲加速,澳大利亞紐卡斯爾港煤炭價格7月初達到歷史最高的190美元/噸。但是,在國際經濟危機的沖擊下,隨著國際油價的進一步回落,煤炭價格一路下跌,尤其是2008年11月,紐卡斯爾港煤價從月初的104.02美元/噸一路回落至12月初的76.09美元/噸,月度跌幅達到26.85%。煤價下跌的原因主要是:
1.經濟衰退引發下游產業需求減少,是煤炭價格下跌的核心原因。經濟危機爆發以來,鋼鐵、電力等煤炭下游產業發展形勢嚴峻,2008年鋼鐵行業業績大幅下降,電力行業全行業虧損。鋼鐵產量的走低,火電發電量的下降,高能耗產品價格降低等不利因素的影響,已經造成國內煤炭市場需求趨緩。同時,水電發電量增加,以及可再生能源如風能、核能的快速發展也對煤炭需求產生不利影響。另外,電力行業海外購煤對煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。
2.匯率變化是導致煤炭價格變化的重要原因。國際市場煤炭價格以美元計價,在2008年煤炭價格暴跌的同時,作為煤炭主要出口國澳大利亞對美元的匯率也在大幅貶值,這在很大程度上影響了煤炭價格。
3.經濟危機導致波羅的海綜合運價指數(BDI)由高點11689點(2008年6月5日),大幅下跌至最低671點(2008年12月8日),目前雖有上漲,但仍然低位運行,意味著海運費用的低位運行,這同樣對煤炭價格產生拉低作用。
國際煤炭價格的下跌,引發我國煤炭價格下跌,大幅壓縮了煤炭企業的利潤空間,煤炭企業業績在過去幾年高速增長后,不得不放慢腳步。
(二)企業籌資面臨困難
經濟危機引發的煤炭價格下降、需求減少,導致煤炭企業現金流的減少,而職工工資、材料采購、設備更新以及安全費用、三項基金的上繳等現金剛性支出,使煤炭企業不得不面臨現金短缺的財務狀況。在經濟危機下,銀行貸款和發放企業債券籌資變得更加困難,資本市場暴跌也使股權籌資難以實現,煤炭企業籌資前景堪憂。
(三)企業對外投資受到限制
在過去的幾年中,煤炭價格的不斷上漲使煤炭企業的利潤大幅增加,積累了雄厚的資金實力,同時煤炭主業的巨大利潤空間,也使煤炭企業在主業上不斷擴張。部分較有實力的煤炭企業在穩步提高職工收入的基礎上,逐步走上購買資源,兼并擴張之路,我國逐漸出現了一批大型煤炭企業集團,這對于做強做大煤炭企業好處頗多,也是國家政策引導方向。但是,在經濟危機的打擊下,一方面煤炭需求銳減,產能擴大后導致庫存大幅增加,又導致煤炭價格下跌,陷入惡性循環;另一方面,資金緊張,籌資困難使得煤炭企業的擴張之路舉步維艱。
二、煤炭企業經濟危機應對措施
(一)調整企業發展戰略,有效面對市場挑戰
企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的遠景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。煤炭企業發展戰略對持續發展和做強做大具有重要意義。面對經濟危機產生的巨大經營困難,煤炭企業要重新審視自己的發展戰略,并根據自身特點調整發展戰略。首先,在煤炭市場價格滑落、需求減弱的市場環境下,重新確立自己的市場定位,優化煤炭產品結構,在保證安全生產的前提下,生產適銷對路的產品,保證并適度擴大市場占用份額,對于市場暫時不需要的煤炭產品減少生產,最大限度創造企業價值。其次,調整產業結構,在堅持做強做大主業的同時,發展多元化產業鏈,在有條件的情況下,發展煤-焦-化,煤-電等多元化產業鏈條,對于在市場中缺乏競爭力的輔業,要果斷處理,使煤炭企業將有限的資金、人才資源有效地使用到對企業發展最有利的產業中去。
(二)利用有利政策,做好資源整合
近幾年,國務院正在大力整合煤炭資源。按照全國建設13個大型煤炭基地的產業規劃,必須加快形成5000萬噸級或億噸級以上規模的大型煤炭集團。山西省政府通過《山西省煤炭產業調整和振興規劃》,將全力推進山西煤炭產業整合和兼并重組的力度,加快煤炭循環經濟項目建設。計劃于2011年在現有2600座煤礦基礎上壓減60%煤礦數量至1000座,同時投資約300億元將一批中小煤礦改造提升為年產120萬噸以上的大型礦井。在這樣的有利政策支持下,煤炭企業應當積極運作,尋找契機,通過資產重組、收購兼并等方式收購資源,擴大產能。一方面,在國家產業政策的支持下做好接續能源的儲備;另一方面,通過產能擴大,釋放產能,降低煤炭成本,同時擴大市場占用率。資源整合方式可以采取多元化方式,如:兼并地方煤礦,設立新公司,兼并資金通過新公司運作分紅方式解決;或者通過向銀行借貸、資本市場籌資等方式籌集收購資金,收購地方煤礦。
(三)做好預算管理,降耗節支創效益
預算是一種系統的方法,用來分配企業的財務、實物及人力等資源,以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業的現金流量與利潤。煤炭企業搞好預算管理,加強經濟活動分析,對企業的生產經營資料全面管控,加強材料、電力以及其他生產資料的管理,對非生產性支出嚴格控制,通過“無紙化辦公”、壓縮可控費用等措施節約開支。做好修舊利廢和生產復用工作,杜絕積壓浪費現象,通過內部挖潛,降耗節支來降低煤炭生產成本,提高企業競爭力。
(四)加強資金管理,確保企業良性運營
資金是企業的血液,一旦資金流轉出現問題,企業將面臨巨大生存危機。受經濟危機影響,煤炭企業銷售收入大幅減少,資金籌措渠道也并不像企業效益好時通暢,加強資金管理顯得尤為重要。首先,要通過擴大適銷對路的煤炭產品銷售及積極的貨款回收政策,從主源頭上增加資金供給;其次,要通過合理的籌資策略,如銀行貸款、資本市場籌資、發行企業債券,以及使用企業信用延遲貨款支付等,多渠道融資,有效降低資金使用成本;第三,切實加強現金流管理。通過設立財務公司、內部銀行等部門,實行資金集中管理。加強資金管理的信息系統建設,運用信息化手段實現對所屬各級子、分公司資金的實時監控和管理。要實行穩健的資金管理戰略,保持必要的現金流量,嚴格控制大額資金的流向,確保企業正常運行。
(五)實施科學管理,提高企業運作效率
管理是企業永恒的主題,是企業實現可持續發展的基礎,建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。我國的煤炭企業集團,大部分脫胎于原來的國有大型煤礦。隨著企業辦社會產業的分離,以及機構體制改革的發展,這些煤炭企業集團逐漸向現代企業制度的方向邁進。但是,這些煤炭企業在很大程度上仍存在粗放經營的現象,最近幾年的做強做大主要是受益于國家產業調整政策以及煤炭價格的大幅上漲。隨著企業規模的不斷擴大,機構臃腫僵化,市場反應遲緩,成為煤炭企業發展的瓶頸。這些企業不同程度地存在著管理層次多、管理鏈條長的問題,這種狀況不及時改變,勢必會降低企業的管理效率,影響企業的競爭力。為了提高企業運作效率,要形成一套科學的管理模式,健全有利于自主創新的用人機制,加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度;構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系,明確企業內部各層次之間的創新職責和分工,整合各類創新資源,不斷提高管理效率,確保企業良性運營。
國務院擴大內需、促進經濟增長十項措施中,有六項措施與固定資產投資密切相關,國家4萬億投資中有95%投資與固定資產投資有關。從產業鏈角度來看,大規模的基礎設施建設,啟動內需的措施,將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業增速快速下滑的趨勢,使煤炭產業鏈下游行業保持平穩的增長,使煤炭行業也保持平穩增長,從而維持較高的景氣度。目前,全球經濟刺激計劃和我國國家產業振興計劃效用初顯,煤炭價格已經止跌企穩,煤炭庫存開始下降,盡管煤炭企業的發展仍將面臨一定得困難,如資源稅從價計征將加大煤炭企業負擔,但我們堅信,煤炭企業快速發展的春天即將到來。
論文關鍵詞:經濟危機煤炭企業應對措施
論文摘要:文章分析了經濟危機對煤炭企業的影響,從調整企業發展戰略、合理利用國家政策、加強企業管理等多個角度闡述了煤炭企業應對經濟危機的措施。
參考文獻:
1.張慶華.全球銀行市值排行:首次4家中資銀行同時躋身前十
一、提升煤炭企業管理水平的具體措施
（一）培養綜合能力較強的人才型管理隊伍。一個企業的正常運行，都需要很多各部門的員工共同配合，在每個層次上的管理人員只有大力支持企業的工作，才能有助于煤炭企業的可持續發展。換句話說，只有企業真正實現管理水平理論上的創新，做到可持續發展，才能讓企業的中堅力量更好的發揮出來，管理者的業務水平直接影響了煤炭企業長期發展，因此有必要培養出一支具有較高管理水平的隊伍。首先，管理者自身要明確其職責，同時也要具有一定的責任感，增強個人學習外部知識的興趣端正學習態度，滿足企業發展的需要。管理者也可以學習借鑒其他企業成功的管理經驗，將先進的管理模式、管理手段等引進本企業，從而全面提升學習能力，掌握更加有效的管理技巧。其次，應該意識到對于企業內部人才的培養，不是短時間內取得的成果，而是經過長期以來堅持不懈的奮斗，才逐漸培養出優秀的管理人才。（二）堅持精細化管理。煤炭企業是一種工作內容較為復雜的企業，其中包含了許多繁雜的工序、工作方法等，在煤炭企業運營的過程中，面臨的主要問題就是，例如：采礦環境惡劣，工作人員整體素質偏低，工作時員工的生命安全等，精細化管理符合了當今科學發展觀的要求，是現代企業制度中重點強調的內容，它的主要含義在于能夠將企業內部人員科學的進行分配，當發生事故時可以很清楚的區分責任，避免有關人員之間相互推諉。目前煤炭企業都是以精細化管理作為一切工作的出發點和立腳點，這也是使得企業經濟快速發展的一條有效途徑。（三）推行以人為本的管理戰略。人員是煤炭企業管理的主要對象，一個企業如果可以充分利用好人力資源的優勢，則會在很大程度上促進企業經濟的發展，在獲得經濟利益的同時，也取得一定的社會效益。由此可以看出，堅持以人為本的發展戰略，是促使煤炭企業平穩、高效發展的必然途徑。企業應真正意識到人才是決定企業發展高度的最重要的因素，企業還應重視人力資源部門在企業發展中所占據的位置，企業應高度重視，完善相關職工的檔案資料，站在員工的角度考慮問題，最大限度的提高員工的工作積極性。（四）加強企業內部的文化建設管理。文化作為一種軟實力，在企業的運營中也潛移默化的影響著企業的發展，企業文化建設是管理內容上較高層次的內容，企業文化建設可以促使企業經濟健康發展、保持黨的先進性，結合中外一些鮮明的案例，可以看到，每位成功的案例背后都是具有一定企業文化修養的知名企業，這就說明文化建設的力量足以影響企業未來發展的結果，因此需要根據本企業存在的自身狀況，打造出具有煤炭發展特色，適合企業發展的一種文化。企業文化都是具有一定本質的，要避免出現簡單化等錯誤做法，要正確理解其深層次的意圖。另外，企業還以應注意到企業文化建設作為提升企業多方面效果的因素，必須進行不斷的創新，打破傳統思想的束縛。（五）搞好煤炭企業管理工作的信息化建設。我國煤炭行業當前正處于新舊經濟體制交替的時期，實現煤炭企業經濟的信息化發展，也是進一步提高企業生產效率的前提。信息化可以將企業的生產效率提高，及時了解市場上的行情，促使煤炭企業平穩發展。信息化是指人們對存在的信息或者物品的共享和交流，從而對得到的信息進行充分的利用，最終為企業服務的內容。若想要搞好煤炭企業的信息化建設，企業領導還應高度重視此問題的發生，聘用計算機知識較為豐富且擅于統計的復合型人才，定期對員工進行信息上的培訓，為煤炭企業的信息化建設發展提供人事上的基礎。
二、結束語
在當今市場經濟高速發展的條件下，傳統的企業管理方法和手段顯然已經不再適用于當今社會，煤炭企業也不例外，企業想要在激烈的是場競爭中，保持原有的競爭優勢，必須加快轉變企業管理的方式，從人才、精細化管理、以人為本的工作理念，文化建設、信息化水平等五個方面，分別介紹了提升企業管理水平的幾點具體措施，為煤炭企業管理水平的提高，提供理論上的支持。
作者:田莉單位:鶴壁煤業（集團）有限責任公司
煤炭企業是一項歷史性產業，歷經風雨，飽含滄桑，但隨著我國經濟不斷發展，體制不斷健全，煤炭企業所面臨的問題也愈發明顯，創造的經濟收益相對減少，生長速度也逐年降低。因此，煤炭行業存在的問題越來越受到國家的關注?，F將煤炭企業存在的一些問題羅列如下：
1.煤炭經濟蕭條導致企業盈利負增長
現代經濟產業出現多形式、多元化等特點，各種新興產業如雨后春筍般拔地而起，相對來說，煤炭行業就變得相對來說較為低迷。煤炭行業是一個高投入、高污染的行業，隨著我國經濟發展越來越重視其與環境和諧的關系，我國煤炭年行業被列為重點整治的對象，越來越被其他行業所替代，并且當今人們越來越依靠新興產業生產和生活，對煤炭的需求量相對來說降低，導致煤炭行業大不如從前，不僅產量相對減少，并且煤炭價格也產生了很大程度的降低。煤炭價格降低就會導致企業所獲得的營業收入大大減少，由此而獲得的再生產資金也得不到填補，再加上煤炭行業污染治理等增加的生產成本，企業的利潤額大大減少，這不僅會嚴重影響到企業現行的生產發展，還會導致煤炭企業資金投入的減少，嚴重的后果就是會加速煤炭行業的衰退和緊縮。
2.有效營銷理念缺乏
企業的產品進行生產的最終目的就是為了銷售，為了盈利，而一套合理有效的營銷理念是促進產品流通、保證產品價格、擴大盈利金額的有效手段。我國煤炭行業因為是歷史產業，受以前狹隘古板的營銷理念的影響，銷售力度不足，營銷手段落后，不能將煤炭及時高效的銷售出去。煤炭企業大都是通過廣撒網的銷售方式，不能及時準確了解到消費者的需求，對市場供需狀況不甚了解，僅僅采用被動接受的形式銷售產品，由此才導致煤炭不能及時銷售出去，資金不能及時回流，影響產業發展。
3.煤炭成本增幅過大
基于煤炭產業的重要性以及特殊性，國家重點支持煤炭產業的生產及發展，為煤炭產業制定了許多政策支持條文與行業管控舉措，以此來規范、促進煤炭產業的健康發展。但煤炭行業的成本卻在逐年增高，利潤逐步降低。原因之一就是因為煤炭行業屬于污染型企業，必須按照國家規定采取治理方可運行，這就為煤炭開采增添了一大筆成本，包括開采資源、保護環境等方面的資金支持。此外，由于煤炭產業的危險性比較高，惡性事故頻發，因此企業必須給予工人必要的保險費用以及補貼資金，這也是其成本增高的一個重要因素。
4.財務管控體系不健全
財務管理是一個企業想要正常運行所進行的必不可少的一項工作，是整合企業資金狀況，及時觀測資金流向，適時采取財政政策的重要步驟。一個健全合理的財務管控體系就是實現這項工作的保證。我國煤炭行業歷年來都是比較重視會計管理，對于財務管控這項工作相對來說不太嚴謹。企業在對煤炭產量、產品質量、流通銷售等方面的監控管理過程中并不是十分嚴格，甚至是放任自流，這就會導致企業資金無監管、財政狀況不規范、資源利用不合理的狀況出現。
二、新經濟形勢下煤炭企業經濟發展對策研究
煤炭行業作為一項不斷發展、逐步改善的支柱產業，是我們日常生活必不可少的一部分。因此必須采取各項措施實施改革，盡快完成舊式產業結構的轉變，將煤炭企業帶到新經濟形勢下穩步發展的企業行列中來。通過總結煤炭企業以上各類缺陷，開拓思路、實事求是，制定相應的制度以及措施，以此來適應新時代可持續發展的時代主題。
1.推進煤炭企業向可持續經濟發展轉型
煤炭企業是一種開采自然資源的行業，煤炭具有不可再生的特征，并且開采的過程十分繁復且具有很大的危險性，因此煤炭行業的任務十分的艱巨，不僅要適應經濟社會發展的需要，還要兼顧人與自然和諧發展的要求，必須要走可持續發展的道路。由于煤炭產業對自然環境的影響極其惡劣，并且企業在對煤炭進行開采的過程中，也會破壞周圍的土地、水源等其他資源。因此，必須轉變原來的生產模式，加強重視開采過程中破壞環境的因素，盡最大可能采取治理措施，將開采過程中對環境的破壞率降到最低。此外，在產品進入到流通銷售階段之前對煤炭進行二次加工，一方面降低煤炭使用過程中對環境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保護煤炭資源。
2.創新營銷理念，拓展煤炭市場
煤炭企業要想及時高效地銷售產品，必須嚴格制定合理的銷售策略，培養新式的營銷理念，及時了解市場需求，采取有效的影響策略。企業要仔細分析社會對于煤炭的需求狀況以及煤炭企業的銷售狀況，有目的有規律的銷售煤炭，避免煤炭銷售不對路、消費者需求不能滿足的狀況產生。與時俱進，根據社會現實的市場狀況制定相應的營銷及管理策略，實現企業內部合理協調、外部順利運轉。同時，企業還需擴大煤炭銷售市場，沖破以前的地域、形式的束縛，積極開拓新的銷售市場，利用新型的銷售模式銷售產品，及時出售開采的煤炭資源，避免資源的浪費，保障資金及時回流以及企業的正常發展。
3.調整企業預算，推進精細化管理
由于構成煤炭產業成本的因素很多，而且比重不盡相同，因此在進行煤炭開采前需要預算各項工作所需的資金成本，以此來確定項目的總成本。成本是決定企業盈利的一個重要因素，成本過高顯然不利于企業的生產發展。為了降低企業的生產成本，必須調整企業預算，合理分配各項工程的資金成本，提高資金利用率，根據企業中各項工程內容調整資金分配，明確資金流向。同時，采取精細化管理的形式，仔細劃分成本構成要素，精細到每一個部門、每一個職位，權衡各要素在整個生產過程做起到的作用以及所占的比重，合理分配資金成本，在保證高效運轉、安全開采、質量保證、保護生態的基礎之上，合理安排每一項資金，降低企業成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保證企業的合理利潤，增加社會各界的投資與支持，才能加速煤炭企業的發展，實現人與自然和諧發展、社會財富不斷提高的目標。
4.建立健全財務管控機制，嚴控生產成本
財務管理是企業管理的首要任務，是企業正常運轉的資金保證。為了使煤炭企業能在資金的保證下順利運行、在市場競爭中披荊斬棘，企業必須建立有效財務管控機制，以此來加速制度改革、適應社會發展、滿足消費需求。煤炭企業應摒棄以前的財管模式，將財務管理與會計管理放在同等重要的位置加以改革監控，分別制定相應的管控制度，積極有效實施規定的任務和措施，在企業財務管理方面多下功夫，及時了解企業資金的走向，對每項財政支出嚴格把關，避免造成資金的不合理利用以及不必要的浪費。與此同時，為了保證企業運行過程中各部門人員對于制度的遵守情況，還應設立獨立的監督部門，對日常生產活動以及財務狀況進行監督，使其嚴格遵守行業的各項規章制度，按規范辦事，按要求施工。這樣，在完善的財務制度支持之下，加上監管部門的后期監管，才能有效保證財政資金的合理利用，保證資金流動的公開透明，保證煤炭企業的穩步健康發展。
三、結束語
（1）企業缺乏市場營銷理念當前很多國內企業缺乏必備的市場營銷理念，仍然保留傳統的銷售方式，依靠各種關系進行煤炭產品銷售，面對國際市場競爭時不能及時采取有效的營銷策略，知名度低。還有一些企業錯誤的將市場營銷等同為銷售，實際上銷售只是市場營銷的一個環節。這種錯誤的觀念導致很多企業只重視產品的銷售和售后，對產品的開發合理性缺乏思考，造成營銷滯后現象。（2）部分市場營銷人員素質偏低傳統的煤炭營銷以關系作為銷售的主要方式，導致很多營銷人員專業素養不足，個人綜合素質較低，眼光局限于將產品賣出去，不能保證煤炭企業的持續發展，面對市場變動時，也不能提出有效的應對措施，限制了企業的發展。（3）缺乏全員營銷的意識盡管我國煤炭企業對營銷越來越重視，但普遍認為營銷工作屬于營銷部門，與別的部門無關，導致企業員工缺乏對企業的認同感，營銷理念不能在企業內部推廣，市場競爭力不足。
2國際視野下的營銷策略建議
針對目前我國煤炭企業市場營銷方面存在的問題，結合當前國際煤炭市場情況，提出通過占有煤炭市場、開辟國際市場、創新營銷策略等方案促進煤炭企業的發展，其策略結構如圖2所示。
2.1實施市場占有
（1）以產品質量作為競爭力營銷的本質歸根結底需要依賴產品的真實質量。煤炭產品作為一種能源產品，無法用精確的數據評價其質量，作為煤炭企業，應該做到：①客戶對煤炭的需求不同，因此不同客戶對煤炭質量會做出差異較大的評價，針對這種情況，煤炭企業應該不斷提高自己的產品儲備種類，滿足不同客戶的需求；②企業應與客戶建立長期穩定的供需關系，確保提供的產品質量滿足客戶需求的同時，充分利用現有的資源挖掘可能出現的銷售渠道，建立多種銷售方式綜合使用的營銷網絡，并根據市場情況對利潤進行靈活分配，提高企業的市場競爭力。（2）制定靈活的價格調整措施完善自身產品的同時，應該積極引進先進的生產技術和成熟的管理模式，降低企業的煤炭生產成本，以便于根據市場情況調整自身的價格，應對市場可能出現的各種情況?？梢岳脙r格優勢有效保證與客戶之間的關系，同時也要處理好特價銷售與平價銷售之間的比例關系，確保企業的利益不受影響。（3）明確銷售區位和產品的定位由于煤炭產品出貨量較大，其運輸方式主要為鐵路，目前我國鐵路運輸費用不斷增加，也給煤炭企業的營銷帶來了挑戰。煤炭企業應該以生產基地作為中心，根據運輸距離妥善選擇運輸方式，比如在1000km仍可采用傳統的鐵路運輸方式，當距離超過1000km時，如果條件允許可以考慮海運，當距離＜200km時，公路運輸成為重要的運輸渠道。煤炭的營銷應該充分考慮產品定位，用戶是普通居民還是大型企業，面向農村還是面向城市，電力需求還是冶金需求，明確產品的定位才能做到有的放矢。對于一些長期使用煤炭作為主要原料的企業，應該注意培養良好的供需關系，簽訂長期協議確保企業業務的穩定性。
2.2國際市場的開拓
（1）發揮自身優勢，開辟國際市場競爭我國煤炭資源種類豐富，能夠滿足世界各國對煤炭的種類需求，應該充分利用這一優勢，尋求國際合作，積極開辟新的國際市場，充分利用當前的各種基礎設施如鐵路、公路、港口等作為運輸方式，實現各個市場的有效供應，為企業進入國際市場提供便利。（2）合理選擇出口方式當前我國煤炭企業出口貿易主要被幾家大型集團控制，導致很多煤炭企業沒有自營出口權，限制了國內一些優秀企業的發展，對于國家經濟的增長也有不利影響。因此各個煤炭企業應該積極正確自營出口權，或者與有自營出口權的大型集團簽訂戰略協議，實現互惠互利，充分發揮煤炭企業的聯合優勢。同時，也可以利用我國煤炭資源豐富的優勢，吸引外資聯合開發煤礦，也獲得了新的煤炭出口渠道，對于企業自身的發展有著積極影響。（3）正確處理市場與價格的關系煤炭企業的價格制定應該綜合考慮多種因素，當煤炭市場看好時，可以適當控制價格在一定范圍內，確保盈利。市場萎縮時要適當下調價格，也保證國際市場占有率，為下一輪的市場復蘇做好準備。價格上的營銷策略一定要有始有終，不可三心二意，不按市場規律隨意波動價格。
2.3營銷策略的創新
（1）宣傳策略的創新宣傳策略根據不同的策劃手法可以大致分為產品策略、市場策略、媒介策略和實施策略幾個方面。在實行不同的宣傳策略時應該根據市場情況進行多種策略的科學組合，在提高企業知名度的同時，側重宣傳企業的社會責任感和正面形象，不斷創新宣傳策略，提高企業的品牌效應。（2）營銷隊伍的管理優化當前我國煤炭企業存在重視業務、輕視管理的問題，導致企業運轉不流暢，影響了企業的健康發展。各個煤炭企業應該注意加強對營銷隊伍的管理，致力于營造良好的企業文化，提高員工綜合素質。在此基礎上，培養出一批懂生產、業務、管理的綜合性人才，在向客戶介紹企業產品的同時，能夠幫助客戶更好的了解企業發展情況，給客戶提供優質的服務，也有利于企業形象的建立，這一點對于確保煤炭企業的持續發展尤其重要。
3結語
（一）生態環境成本在煤炭產品成本中的比例較高
煤炭的生產過程，既是煤炭產品的生產過程，又是生態環境破壞、資源枯竭的過程。煤炭企業在產品生產過程中，既要支付產品生產本身的成本，又要支付環境破壞、資源枯竭方面的費用。
（二）生態環境成本比別的企業高
隨著煤炭生產的發展，煤炭資源越來越少、大范圍的地表塌陷、大量煤矸石的堆積，導致大量耕地的占用和破壞、大量廢水廢氣的排放，引起周邊耕地的劣化和空氣污染。因此煤炭企業因資源環境破壞而付出的代價和保護資源環境而支付的費用與其他行業相比更高。
（三）生態環境成本呈上升趨勢
隨著社會的進步和經濟的發展，在環境問題越來越突出的同時，環境意識逐步強化，環境保護的法律、法規體系不斷完善，這必然導致煤炭企業環境保護的投入和支出的增加，致使企業環境成本構成內容和數額的逐步增加。還有煤炭企業生產活動特點決定了煤炭環境成本隨著開采年限的延長不斷上升。另外，為實現可持續發展而發生的成本、投資和付出的代價越來越大。
二、煤炭企業生態環境成本的構成
煤炭環境成本具有突出的行業特點，結合煤炭再生產與生態環境的關系和煤炭環境成本的特點，要對煤炭環境成本進行科學合理的分類和計算。
（一）資源耗減占用成本
資源耗減占用成本是一種補償成本與機會成本相統一的環境成本。指由于企業的經濟活動對自然資源進行開發利用，使自然資源的儲量逐漸減少，減少的資源價值即為自然資源耗減成本。資源是有價值的，人類社會經濟活動使用和消耗自然資源必須支付成本，即付出代價，其數額應大于或等于資源自身的價值。對于煤炭企業來講，環境資源不僅是組織生產活動的潛在基礎，而且是一種生產要素，因此煤炭生產活動的開展是以資源的減少和生態環境系統的結構發生變化為前提的。因煤炭企業生產耗減、占用資源導致生態環境系統狀態發生變化和他人失去利用煤炭資源與環境許多機會，而必須由煤炭企業進行補償的價值即為資源耗減占用成本。
（二）生態環境損害成本
生態環境本身所固有的價值，即可供人類直接利用、消耗的價值。另一方面，生態環境系統本身對人類生存環境提供著某種服務的價值，是自然要素對人類生存環境的固有價值在自然資源上的體現，即自然要素對生態系統的功能性價值，也稱之為生態環境價值。這種價值隨著社會文明程度的提高，經濟發展水平的提高，價值量會越來越大。煤炭生產活動不僅占用和消耗煤炭資源，還會引起其他生態環境資源的破壞，如煤炭伴生資源（銅、鐵、硫等）、水資源、土地資源等的破壞，同時還會引起生態環境系統生態環境價值的損失。因此煤炭生產活動造成的生態資源破壞和生態環境價值損失而需要進行補償的成本，稱為生態環境損害成本。
（三）環境保護與污染預防成本
為保護和預防生態環境資源不受損害，避免環境污染和環境事故所發生的成本費用，煤炭生產必然造成資源消耗、環境污染和生態環境資源的破壞。為了提高資源利用效率，降低環境污染和生態環境資源破壞的程度，就需要投入一定的人力、物力和財力，這就會產生環境保護與預防成本。
（四）環境恢復和治理成本
為了恢復和治理被污染、破壞的生態環境資源而發生的成本費用稱之為環境恢復和治理成本。在煤炭生產過程中，不可避免地排放廢水、矸石等廢棄物，從而產生土地、空氣、水源等環境污染，不可避免地帶來地表塌陷、河流改道、山體滑坡等生態環境的破壞，對此需要治理環境污染，恢復和改善被破壞的生態環境，使之符合社會經濟發展和人類生活居住的需要。這些成本和費用必須通過環境成本來補償，其主要由治理費用和彌補破壞、污染所造成損失的補償兩部分組成。
（五）環境影響成本
在煤炭生產過程中，由于廢水、煤矸石等廢棄物的排放而損害農作物，降低耕地質量，秧及水生物；由于采空區的形成，需要搬遷村莊，修建鐵路和公路，對此需要進行賠償，發生成本費用，稱為環境影響成本。（六）自然資源再生成本
要保持經濟的可持續發展，應以總體資源不枯竭為前提，所以煤炭
企業必須要付出一定的人力、物力、財力尋找和研制代替煤炭資源的新資源，這種投入即為煤炭等不可再生資源的替代成本，另外煤炭資源枯竭進行停產、轉產而應予以補償的價值，這部分成本稱為自然資源再生成本。
（七）環境改善成本
為了改善和美化礦區環境，需要進行植樹、綠化以及構筑各類景觀設施；為了改善工作環境，采取措施隔離噪音，降低粉塵等，這部分成本費用，稱為環境改善成本。
（八）不確定性成本
不確定性成本指與不確定性環境問題相關的成本。其主要包含因環境污染造成的生產力降低成本，潛在環境負債成本等。
三、煤炭企業生態環境成本影響因素分析
煤炭生態環境成本受社會、經濟、歷史、環境等因素的綜合影響。它不僅是煤炭企業微觀生產活動中與生態環境有關的物化勞動和活勞動消耗，而且是因生產和消費煤炭產品所造成的環境污染成本、生態環境資源質量退化成本，煤炭資源消耗占用成本以及因煤炭生產活動造成的災害和影響成本、人類健康損失成本等。筆者將影響煤炭生態環境成本的主要因素概括為以下幾個方面：
（一）經濟發展水平加大了煤炭生態環境成本
經濟發展水平對煤炭生態環境成本的影響表現在兩個基本方面：一方面，在煤炭資源是主要能源的情況下，經濟發展規模越大，煤炭資源的消耗量越多，環境污染越嚴重，對生態環境影響的程度越大，治理環境和恢復、改善生態環境的支出越高，即煤炭環境成本越大。另一方面經濟越發達，即經濟發展水平越高，人們對生態環境質量的要求越高，社會對生產活動產生的生態環境影響的約束越多，保護生態環境的法律法規也越完善，對煤炭資源的開采將受到越來越多的限制。無論從社會（國家）還是從煤炭企業來講，對生態環境的投入越大，煤炭生態環境成本也就越高。
（二）科學技術進步嚴重影響著煤炭生態環境成本
科學技術的進步對煤炭企業生態環境成本影響表現出兩方面的特點：一方面，隨著科學技術的發展，不斷出現了大型采煤、掘進機械，產生了垮落式、放頂式采煤技術，煤炭產量不斷提高，開采的深度也越來越深，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態環境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環境成本越來越高；另一方面，煤炭環境污染的保護技術、洗選煤技術等越來越先進，這些技術的發展，都將使煤炭環境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業環境保護意識的強化，環境保護由側重于事后治理不斷向事前預防、事中延伸，在科學技術不斷進步的情況下，煤炭環境成本則越來越低。
（三）煤炭環境成本隨著礦井開采年限增加而提高
隨著煤礦開采年限的增加，生產活動的區域范圍會不斷擴大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區面積不斷擴大，對周邊的環境影響加大，致使煤炭環境成本隨著開采年限的增加而上升。
（四）煤炭資源供應量和能源結構制約煤炭生態環境成本
根據有關研究，環境系統的資源供應量存在一個臨界值，這個值就是環境系統自凈力。在臨界值范圍內活動，環境系統的資源供應量是無限的，超過臨界值范圍，資源供應量是有限的，而且隨著人類活動空間不斷拓展和活動量不斷增大，環境資源供應量越來越少，環境質量不斷退化，進而危及人類自身的生存和發展。由此可知，煤炭資源供應量和能源結構對煤炭環境成本具有直接的影響。煤炭資源供不應求的程度越大，在一個國家的能源結構中的比例越高，煤炭產品相對于社會經濟發展的價值量越大，社會對煤炭生產活動的限制越低，在進行社會經濟政策選擇時，就往往以犧牲生態環境價值為代價，換取煤炭生產的快速發展，由此煤炭環境成本越高。
總之，煤炭生態環境成本既有與其它行業環境成本相同的屬性，如環境影響成本、環境保護與預防成本等，同時，因為煤炭生產的特殊性使其又有自身的特點，如資源耗減占用成本、自然資源再生成本等，而且煤炭環境成本變化與服務年限有關。煤炭環境成本的構成是復雜的，只有正確分析煤炭企業的生態環境成本，合理地確認與計量，才能實現煤炭企業的可持續發展，達到社會、企業、環境“三贏”的目的。
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降低物料成本的措施，主要從作業價值分析人手，因為只有明確了作業的價值和效率，才能尋求改進機會。作業是由每個崗位完成的，因此降低物料成本就要強化全員成本控制意識，動員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產經營活動的每個環節中，嚴格按照材料標準采購和使用，對材料實行定額管理，控制購料、入庫出庫、下料供料、投料用料、補料退料、回收復用、修舊利廢等環節，及時推廣先進的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強采購成本控制(價控)，明確劃分采購權限。煤炭企業根據市場環境和自身的實際情況，在年度開始，對不同品種的物料采購權限給予明確劃分，實施分級分權管理，做到權責明確。要提高對物料采購計劃重要性的認識，重視物料采購計劃的編制工作，科學組織，精心策劃，統籌安排。首先，物料采購計劃應依據生產進度、物資消耗定額和庫存的可利用資源進行編制。物料采購計劃內容要全面，包括物料名稱、規格型號、材質要求、需用時間及需用數量、計劃采購單價、需用資金等，并應有編制人和批準人簽名。項目應明確調整物料采購計劃的程序和責任，避免由于變更任務而造成計劃不周，形成物資積壓或影響生產。主要物料實行建立健全材料臺賬，限額領(發)料的管理方法。各區隊應指定單位的物料成本責任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴格按照定額需用量限額發放，并準確記錄領用情況，定期進行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業為了降低物料成本，制定了一系列規章制度。首先是建立管理流程角度的規章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報表”管理制度。“一賬”即供應部門把當月材料費總指標、單項材料定額指標按類別分解到責任人，建立供應員限額工料臺賬；“一卡”即供應部門為責任單位建立預算定額領料卡(定數量、定科目)，由供應部門考核組把指標登記上卡，對上月卡片上的節余額做到不結轉、不累計；“一報表”即核算員每天統計當天材料消耗情況，并把報表上報給有關領導及部門，以便領導隨時掌握當天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結”管理制度。三是嚴格執行“三不發放”原則，即“有舊不發新、有修復品不發新、有代用品不發新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是第一資源”。近幾年，我國煤炭企業人力資源管理與開發的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題?？傮w上，煤炭企業對人力資源投資的意義認識不足，不愿意對人力資源過多投資；許多企業對人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對人力資源成本的分析和控制。
2.1及時解決不合理派工現象。
不斷整頓和改善勞動組織，壓縮非生產人員。例如，由于煤礦按規定要計提員工經濟補償金，因此降低員工人數，提高勞動力利用率成為降低人工費的主要途徑。煤炭企業對各班組結合定額核定員工人數，確定每人考核標準，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調動班組積極性，提高員工勞動率，降低人工費支出。
2.2加強人力資源管理。
要規范人力資源超前管理機制，完善政策。從管理干部到勞動用工的各個方面，煤炭企業都要健全人才儲備、培訓、選拔、使用和考核評價機制，努力營造“鼓勵人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創造條件，使每個人都能實實在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調動干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發規劃，明確目標和措施，有計劃、分步驟地實施。要依據變招工為招生政策，擇優選聘技校生和大中專生充實操作崗位，通過創新人力資源管理，形成人才梯次結構，建設高素質的干部和員工隊伍。
3、輔助費用管理
一般而言，吸引人才的關鍵因素無非是現有鏖戰條件、未來的發展空間以及薪資福利等，由此可見，一個企業用人環境的好壞往往能決定人才的去留，也由此，人才為企業的人事管理提出了更高的要求，所以加強“以人為本”的人事管理體制建設就顯得尤為重要了。首先應該從人才的選拔開始，制定科學合理的人才選拔機制，嚴格按照相關的規定和標準，堅決杜絕“送人情”、“走后門”等行為，不能招收沒有實際工作能力和相關學歷的人員，于此同時，公正公開的態度也是很重要的，拋棄一職定終身這樣的概念。在員工入職后，應充分考慮人才的自身情況和特點，為其安排適合的工作崗位，做到人盡其才，提高企業效益，不能單單只看重學歷。另外，還要建立長效的、科學合理的人才考評機制，不能只根據短時間內員工的工作表現和工作成績來決定人才的高低，應該在長時間的工作中，從個人工作表現的不同方面，從員工成長的多個層次對員工的綜合能力進行評價，只有在長期的工作中屹立不倒的，只有能一直經受考驗得到市場和行業認可的人才，才是高素質的人才。最后還要加強對人才激勵機制的建設，縱觀以往煤炭企業人事管理中人才激勵方面的工作，物質上、包括精神上的獎勵僅僅是對人才的工作的一種肯定和回報，而對于人才本身來講，這些物質和精神上的獎勵僅僅使其在一定程度上獲得了滿足，并不能長久的為其提共源源不斷的工作動力，因此有必要在此種獎勵方式的基礎上再進行事業激勵，如適當的晉升機制等。綜合以上，只有創新人才的選拔、任用和激勵等一系列的機制，才能使煤炭企業的用人環境得到提升，才能創造一個良好的工作氛圍，才能真正達到“以人為本”的目的，進而提升企業的經濟效益。
二、“以人為本”的人事隊伍應建立
人事工作具有其特殊性，人事工作者是發現“千里馬”的“伯樂”，然而“千里馬常有，而伯樂不常有”這句話卻說出人事工作者的重要性，尤其是在現代企業中，在人才競爭如此激烈的環境下，煤炭企業必須建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊伍，只有建立這樣的一支隊伍，才能使得煤炭企業的人才越來越多，而且各得其用，最終轉化為經濟效益。煤炭企業的人事隊伍，應該不斷地加強學習更新觀念，不斷地審視管理體制，善于發現人才，善于培養人才。首先，要建立“以人為本”的人事管理隊伍，就要提高人事管理工作者的思想政治素質，通過不斷的學習最新的政策文件，不斷地了解當前的各方面的形式，不斷的加強自身綜合素質的建設，樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，保持清正廉潔的工作作風才能建立具備良好職業道德的人事管理隊伍。與此同時，建立高素質的人事管理隊伍還應該加強對人事管理工作者的專業素質的建設，人事管理工作者應該主動學習專業知識，借助現代先進的信息技術，研究工作專業相關的知識，學習到新知識、新技能之后，還應該在具體的工作中進行實踐，應用在具體的工作中，才能體現新技能、新知識的作用，只有具備先進的知識和管理水平，摒棄過時的管理經驗，才能有效的實現煤炭企業人事管理工作的科學性，除此之外，人事管理工作者還應該具備良好的服務意識和積極奉獻的工作精神，真正建立高素質的人事管理隊伍。
三、結束語