時間：2022-12-14 09:06:28
導(dǎo)語：在企業(yè)集團全面預(yù)算管理探索的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）企業(yè)集團全面預(yù)算管理的概念
企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，以定量的方式對目標期間內(nèi)的經(jīng)營活動和資源需求進行全面、合理、充分的預(yù)測、計劃和分配，形成預(yù)算目標體系，并通過對執(zhí)行過程中預(yù)算目標與實際目標差異，及時發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施糾正偏離差異，明確預(yù)算目標考核責(zé)任，有效推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）企業(yè)集團推行全面預(yù)算管理的意義
1.明確戰(zhàn)略目標
全面預(yù)算管理有利于更清晰的明確企業(yè)集團在某一期間的工作目標及計劃，促進各下屬公司按照既定目標制定具體實施計劃。有利于各子、分公司、各部門了解本單位本部門的工作目標，明確在實現(xiàn)這一目標需要完成哪些工作，尚存在哪些問題，如何解決問題才能順利完成指標計劃。在這個過程中形成任務(wù)層層分解，具體落實到職工與相關(guān)負責(zé)人，使大家各負其責(zé)，明確努力方向，在各自的崗位上完成自己的任務(wù)，從而完成企業(yè)集團總體戰(zhàn)略目標。
2.促進相互協(xié)調(diào)
全面預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門的工作，集團所有下屬單位都為實現(xiàn)整體目標而努力，沒有其他部門配合是不可能獨立完成任務(wù)的，這就促使企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)，流程順暢，提高工作效率，確保集團戰(zhàn)略目標順利完成，各部門按照本部門的職能組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。例如，集團的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險控制部等部門分別從不同角度分析考慮，編制出本部門的工作計劃，通過全面預(yù)算統(tǒng)籌考慮、綜合平衡，解決各部門有沖突的問題，有利于全面預(yù)算順利實施，也是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方案，促進各部門相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)、相互配合達到完美融合。
3.管控經(jīng)營活動
全面預(yù)算管理有利于管控企業(yè)集團的日常經(jīng)營活動。企業(yè)集團的日常經(jīng)營活動是以全面預(yù)算管理為前提和目標，在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中，各部門都要及時對比與預(yù)算目標的差距，分析存在的原因，按計劃能否完成預(yù)算目標，如有差距，怎樣采取必要的措施，確保目標的順利完成。
4.考核業(yè)績指標
全面預(yù)算管理有利于企業(yè)集團業(yè)績考核工作。企業(yè)集團在執(zhí)行預(yù)算過程中，完成預(yù)算指標是評定各子（分）公司、各部門工作業(yè)績的重要考核標準，也是評定相關(guān)企業(yè)負責(zé)人、職工業(yè)績的重要考核依據(jù)。
二、企業(yè)集團全面預(yù)算管理存在的問題
（一）全面預(yù)算管理目的不明確
預(yù)算管理目的不明確是全面預(yù)算管理的問題之一。表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)存在一個思想誤區(qū)，認為預(yù)算是財務(wù)部門的工作，企業(yè)的預(yù)算由財務(wù)部門負責(zé)，預(yù)算沒有上升到相應(yīng)高度，難免局限于財務(wù)人員的思維之中，導(dǎo)致預(yù)算思路片面、沒有全局觀念，沒有將預(yù)算提升到更高的管理層次上來，完全是為了預(yù)算而預(yù)算，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相差甚遠。另外，由于財務(wù)預(yù)算管理與其他部門聯(lián)系不是很緊密，致使各下屬單位只從自身利益出發(fā)，不能對企業(yè)集團的整體利益全面了解，資金的使用上容易出現(xiàn)分歧。因此造成全面預(yù)算實施較為困難。明確預(yù)算目標、制定一個合理科學(xué)的業(yè)務(wù)分工，將各部門之間利益觀點平衡考慮，實現(xiàn)資源共享，讓流程合理分配至各下屬單位，從而實現(xiàn)全面預(yù)算的有效實施。由于許多企業(yè)預(yù)算還是由財務(wù)部門編制及管理，預(yù)算的權(quán)威性大大下降，預(yù)算相關(guān)信息下達及執(zhí)行困難重重，影響企業(yè)集團的戰(zhàn)略方向執(zhí)行力度，更嚴重影響企業(yè)集團的發(fā)展壯大。
（二）全面預(yù)算管理體系不健全
全面預(yù)算管理體系的健全與完善是預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。沒有科學(xué)的預(yù)算管理體系保駕護航，預(yù)算管理就形同虛設(shè)。企業(yè)集團的各級領(lǐng)導(dǎo)都要參與預(yù)算管理，選擇專業(yè)人才團隊組織實施預(yù)算管理。目前許多企業(yè)集團在預(yù)算管理工作中存在缺乏組織管理體系，或董事會下設(shè)預(yù)算委員會也是由財務(wù)部兼任預(yù)算工作，有些企業(yè)集團法人架構(gòu)層級較多且龐大復(fù)雜，預(yù)算管理涉及面廣，再有母子公司及子公司之間存在關(guān)聯(lián)管理關(guān)系，造成協(xié)調(diào)難度加大，更影響企業(yè)集團全面預(yù)算管理的效率及預(yù)算的有效落實執(zhí)行。
（三）全面預(yù)算管理編制基礎(chǔ)不科學(xué)
全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)及編制方法是實施預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)算編制過程中采用的編制方法，對預(yù)算目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。目前企業(yè)采用的方法有零基預(yù)算和增量預(yù)算。由于編制方法簡單且單一，預(yù)算的編制機械重復(fù)，沒有深入探討編制預(yù)算的初衷，造成不必要的成本費用沒有剔除，該計入的又沒考慮進來，在一定程度上存在主觀因素，導(dǎo)致預(yù)算的編制不能恰當體現(xiàn)企業(yè)當期的戰(zhàn)略目標。為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)預(yù)算管理，并根據(jù)企業(yè)自身情況及行業(yè)特點，對不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)、不同行業(yè)企業(yè)采用不同的預(yù)算編制方法，科學(xué)合理編制預(yù)算。
（四）全面預(yù)算管理激勵機制不完善
激勵作用對于企業(yè)管理來說是很重要的措施之一。在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，管理層要想方設(shè)法調(diào)動職工主動性、積極性，讓職工實現(xiàn)自身價值，找到歸宿感與存在感，不僅有利于全面預(yù)算管理的有效實施，更有利于企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及長遠規(guī)劃的發(fā)展，這是企業(yè)與職工實現(xiàn)雙贏的管理模式。優(yōu)秀的企業(yè)拼的是人才、團隊的力量，尤其是員工積極努力的工作態(tài)度，只有實現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理及激勵機制的高度融合，對企業(yè)集團作出貢獻的優(yōu)秀職工給予一定的獎勵，通過企業(yè)集團這個平臺使職工實現(xiàn)自己的價值，更愿意為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)更具行業(yè)競爭力，是立于不敗之地的不二法寶。目前能夠采取激勵機制的企業(yè)不是很多，許多企業(yè)對這方面的意識淡薄，沒有充分調(diào)動員工的積極性，干多干少一個樣，況且干的越多，出現(xiàn)錯誤的機率越大，造成職工得過且過，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是重視人才發(fā)展、充分發(fā)揮激勵機制的企業(yè)，這不僅有利于預(yù)算管理，更是企業(yè)長遠發(fā)展的利刃。
三、加強企業(yè)集團全面預(yù)算管理的建議
（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的預(yù)算管理目標
企業(yè)的發(fā)展是以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的，而預(yù)算管理又成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)面臨市場競爭，預(yù)算指標的實現(xiàn)與否，要通過行業(yè)的競爭和市場的檢驗，企業(yè)預(yù)算目標要以實際生產(chǎn)經(jīng)營活動得以實現(xiàn)，收入成本費用、利潤、資本累積、現(xiàn)金流等是預(yù)算的主要內(nèi)容，另外戰(zhàn)略目標要以人為本，關(guān)注企業(yè)集團文化，營造努力向上的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動積極主動性，使全面預(yù)算管理的效率及效果得以提升。預(yù)算必須與戰(zhàn)略目標保持一致，以預(yù)算指標為基礎(chǔ)，把戰(zhàn)略的長遠目標與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，企業(yè)全面預(yù)算管理目標應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合實際，立足行業(yè)及經(jīng)濟環(huán)境，同時要經(jīng)得起市場的考驗。另外，企業(yè)的預(yù)算目標還應(yīng)體現(xiàn)應(yīng)變能力，具有一定的彈性，且符合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展水平、專業(yè)技術(shù)、運營能力、市場占有率等各方面因素來制定預(yù)算。企業(yè)要兼顧短期利益與長遠目標相統(tǒng)一，戰(zhàn)略發(fā)展與預(yù)算目標相銜接，集團與各下屬單位目標相協(xié)調(diào)，形成一個體系健全、執(zhí)行有序的全面預(yù)算管理，有利于預(yù)算的可執(zhí)行、可監(jiān)控。
（二）優(yōu)化企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)全面預(yù)算管理機構(gòu)
企業(yè)法人架構(gòu)與預(yù)算管理組織體系是相關(guān)聯(lián)的，層級多的法人架構(gòu)必然應(yīng)建立多層級相關(guān)聯(lián)的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理體系主要包括：股東會、董事會、董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，依據(jù)各層級的權(quán)力不同，對預(yù)算管理工作各司其職、共同完成全面預(yù)算工作。
（三）調(diào)動企業(yè)員工力量，打造全員參與全面預(yù)算管理格局
全面預(yù)算管理是在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上發(fā)展和延伸的層級更高的預(yù)算，由此使得很多人誤以為全面預(yù)算也是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)全面預(yù)算的編制與監(jiān)督執(zhí)行。其實不然，全面預(yù)算管理是一種全面管理行為，需要由企業(yè)集團統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一下達預(yù)算目標，各下屬單位共同完成的一項預(yù)算管理工作，需要企業(yè)集團最高管理層組織與指揮、下屬單位層層把握，各部門具體提出預(yù)算草案及意見并組織實施，各員工共同努力來完成的，比如：業(yè)務(wù)部門對生產(chǎn)情況的預(yù)計、銷售部門對銷售的計劃、融資部門對資金的預(yù)算等等工作，都不是財務(wù)部門所熟悉和掌握的，因此，全面預(yù)算管理工作絕不是財務(wù)部門能夠獨立完成的事情。
（四）發(fā)揮激勵作用，建立健全激勵機制
企業(yè)要充分發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性，建立與績效考核結(jié)果相對應(yīng)的激勵機制，如果沒有能夠一套具有吸引力和激勵作用的激勵機制，就很難調(diào)動員工的積極性，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)預(yù)算指標，一方面需要有一種精神動力，另一方面也要有實現(xiàn)目標的獎勵制度，也即物質(zhì)動力，充分調(diào)動員工的個人能力、發(fā)揮個人潛能。另外在激勵制度中也要有約束制度，也就是獎懲分明，完成預(yù)算目標的給予獎勵，對沒有完成預(yù)算目標的則要承擔責(zé)任，有相應(yīng)的懲罰措施，使企業(yè)內(nèi)部形成競爭，激勵員工完成目標。通過激勵機制的實施，使員工有責(zé)任心，有努力方向，指標連著收入，目標連著業(yè)績，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)預(yù)算管理目標能夠得以實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)對全面預(yù)算管理一定要給予充分的重視，采取有效的手段和方式，通過全面預(yù)算管理增加收入以及降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，做優(yōu)做大做強企業(yè)，提高行業(yè)競爭能力，不斷完善預(yù)算管理制度，建立預(yù)算管理體系，加強監(jiān)督體制，有利于企業(yè)完成預(yù)算管理目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略長遠發(fā)展，在行業(yè)競爭中立于不敗之地，穩(wěn)步而健康地發(fā)展。
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作者簡介：劉延芝，盤錦金融控股集團有限公司。