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“互聯網+”作為一種重要的經濟發展概念，以其高效、快速的合理配置各種生產要素的優勢而備受現代企業青睞，“互聯網+”利用互聯網技術的便捷，能夠快速實現與其他創新成果的高效轉化，以提升現代企業的經濟管理水平［1］，基于此，本文提出“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式的影響分析。“互聯網+”轉變了企業經濟管理手段，實現了企業多元化經濟管理的目標；“互聯網+”轉變了經濟決策主體及決策方式，促進了企業經濟管理模式的持續創新；利用“互聯網+”，與其他平臺進行合作，積極開設企業的網絡營銷平臺，不斷拓寬企業經濟管理的渠道。“互聯網+”的出現與發展，便利了企業的經濟管理方式，為企業經濟管理模式的創新提供了技術支持，不斷實現企業經濟管理模式的創新與發展［2］。

1“互聯網+”轉變企業經濟管理手段

“互聯網+”的興起于發展，為現代企業帶來了更多的挑戰，面對復雜的網絡環境，企業想要脫穎而出，獲得更大的競爭優勢和發展空間，就必須充分考慮市場經濟發展的要求，掌握市場經濟的變化趨勢，利用“互聯網+”技術，轉變企業經濟管理的手段，樹立多元化、全方位的經濟管理目標，在保證自身企業經濟效益的同時，滿足市場的各種需求及要求，進而生產出更高質量的產品，提供更優質的服務，以最大限度地滿足人們個性化的產品需求［3］。“互聯網+”技術從真正意義上轉變了企業的經濟管理手段，實現了企業多元化經濟管理目標。企業為了贏得市場的需求，就必須充分借鑒其他優秀企業經濟管理模式的優勢，利用“互聯網+”技術，并結合自身的實際經營情況建立具有企業特色的經濟管理模式，從而真正實現企業經濟管理手段的創新［4。“互聯網+”技術的發展，還為企業品牌化經營戰略的制定提供了堅實的技術支持，樹立企業的品牌意識，將產品形象與企業文化相結合，充分展示企業的營銷理念，為消費者留下獨特的印象。“互聯網+”技術對企業經濟管理手段轉變的另一個重要表現是企業社會效益的提高，企業結合自身的經濟發展狀況，樹立綠色經營理念，將消費者放在企業經營的核心地位，從而創造出更加符合大眾審美標準的產品。企業經濟管理手段的轉變是“互聯網+”技術對企業經濟管理模式影響的重要表現之一，積極鼓勵企業利用“互聯網+”技術，提高企業在同等商品市場中的經濟占比，進而實現企業經濟效益的最大化。“互聯網+”技術對企業發展的影響，最主要表現就是在企業經濟管理模式的創新方面，企業將傳統經濟管理模式與“互聯網+”技術相結合，轉變原有的經濟管理手段，利用互聯網技術的優勢，轉變經濟管理手段，不斷提高企業的經濟效益［5］。

2“互聯網+”促進企業經濟管理模式持續創新

“互聯網+”作為一種新興概念，為企業經濟管理模式的創新提供了交互技術，利用“互聯網+”交換生產要素的快速、便捷的優勢，不斷升級企業產品，完善服務質量，持續創新企業產品的營銷模式，這在一定程度上增加了同類企業間的競爭壓力。與此同時，企業為了保持自身的核心競爭力，實現可持續發展，因此對經濟管理模式進行創新是極其必要的，眾多企業也意識到經濟管理模式創新的重要性，積極創新自身的管理模式并將其應用到現有的經濟管理當中，從而實現企業可持續發展的目標［6］。為了將企業的核心競爭力能夠長久保持，企業不得不利用“互聯網+”技術的優勢持續對經濟管理模式進行創新，因此近年來企業間經濟管理模式的持續創新氛圍濃厚。“互聯網+”技術的發展，滿足了消費者的實際需求，企業結合“互聯網+”技術的優勢，建立了現代化的企業經濟管理模式，徹底摒棄傳統經濟管理模式中的不足，轉變經濟管理手段，創新經濟管理方式，結合自身經濟發展特點創新出符合自身發展的經濟管理模式。企業經濟管理模式創新過程中，經濟管理決策主體的轉變是首要創新方式［7］，將傳統管理模式中有經驗的高管作為決策主體的方式轉變為將一線員工的意見和建議作為決策主體，形成全民決策的管理模式，長此以往，不但能夠提高企業員工的工作積極性，還能不斷提升企業的凝聚力和集體效益。“互聯網+”技術的發展，還轉變了企業管理的決策方式，將傳統的追尋因果關系的決策方式轉變為追求相互關系的決策方式，形成企業與消費者互利共贏的良性循環現象。企業經濟管理者在充分結合“互聯網+”技術的前提下，轉變經濟數據的收集方式，通過科學、準確的決策，有效降低了企業的經濟風險，不斷提高企業的經濟效益［8］。

3“互聯網+”拓寬企業經濟管理渠道

“互聯網+”的出現，使得人們的生產生活發生了巨大改變，因此也對企業產品的發展提出了更高的要求，企業在“互聯網+”的影響下，積極創新經濟管理模式，選擇適合自身發展的經營方式，運用多種經濟管理手段不斷促進企業的經濟發展。“互聯網+”技術的發展，還為企業經濟管理模式的創新提出了更高的標準和要求，為了適應“互聯網+”的發展，企業不得不完善自身經濟管理模式的不足，優化產品與服務，拓寬經濟管理渠道，總之，“互聯網+”的發展，使企業的經濟管理渠道變得更加個性化與多元化［9］。例如：某企業根據“互聯網+”的發展，將其內部工作人員大致分為三類：平臺主、小微主、創客，讓他們全部以用戶為中心。將管理者變成資源提供者、平臺主、服務者；員工不再只聽從管理者的管控，而是轉變成了創客、創業者；再由他們構成新型小微創業公司，結合社會資源形成并聯生態圈，共同構建新的市場，發掘新客戶。使其內部組織架構得到最好的調整，完成促進企業的經濟發展的目標。下圖為：該企業新型組織架構圖。拓寬經濟管理渠道是創新經濟管理模式的重要手段，在“互聯網+”技術的影響下，企業從宏觀角度出發，了解現階段市場的真正需求，充分利用各種營銷手段，突破傳統經濟管理模式的束縛，將“互聯網+”技術與企業經濟管理模式相結合，不斷拓寬自身的經濟管理渠道，開設微信、微博等多方面的網絡營銷平臺。除此之外，企業還積極引進各種高新技術，利用“互聯網+”平臺搭建與其他優秀企業經濟管理經驗的交流與聯系，實現企業各種資源的優化配置與利用［10］。企業經濟管理渠道的拓寬，還在于與第三方機構的合作，利用第三方機構的數據優勢拓寬自身企業的營銷渠道，獲得其他機構的消費群體，從而實現兩企業的互利共贏。“互聯網+”技術的發展，在拓寬企業經濟管理渠道的同時，積極與各種網絡社交平臺進行合作，實時掌握消費者需求，進而有方向地創新企業經濟管理模式。

4結束語

本文對“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式的影響進行分析。分析可知，“互聯網+”技術的發展，有利于企業經濟管理手段的轉變、經濟管理模式的持續創新和經濟管理渠道的拓寬。希望本文的研究能夠為現代企業經濟管理的創新模式提供理論依據和參考。

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［8］李壹新.新經濟形勢下企業經濟管理創新模式研究［J］.商場現代化,2017,(1):91-92.

［9］梁元堅.關于進一步強化創新企業經濟管理措施的思考［J］.商場現代化,2017,(8):132-133.

［10］黎娟.互聯網眾包對現代企業管理模式創新的啟示及應用［J］.商業經濟研究,2017,(2):113-115.

作者:謝代國 單位:南昌職業學院經濟管理系