時(shí)間：2022-04-15 00:06:09
導(dǎo)語：在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是黨對高等教育事業(yè)的具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，不僅負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)教育行政工作的責(zé)任，更負(fù)有對高教事業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。當(dāng)前，改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢要求高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要把思想政治建設(shè)放在更加突出的位置。能否按照“四個(gè)不能變”的總體要求，來加強(qiáng)高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，決定和影響著學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)方向，關(guān)系到學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展的成敗。我們要充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持“四個(gè)不能變”對于高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義。
在高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四個(gè)不能變”的要求，就是在推進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展過程中，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，按照高等教育發(fā)展的要求，體現(xiàn)廣大師生員工的意志，代表最廣泛人民群眾的根本利益。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
聚焦發(fā)展，以事業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展來團(tuán)結(jié)和凝聚人心。發(fā)展是硬道理，能不能解決好發(fā)展問題，直接關(guān)系到人心的向背和事業(yè)的興衰。高等學(xué)校是知識(shí)的殿堂，是人才的搖籃，是社會(huì)的良心。高等學(xué)校既對發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力起著重要的作用，又在發(fā)展先進(jìn)文化中承擔(dān)著重要的責(zé)任，把高等學(xué)校辦好，符合人民的愿望，符合人民的根本利益。就高等學(xué)校本身而言，學(xué)校存在的許多矛盾和問題歸根結(jié)底就是發(fā)展問題。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要始終圍繞發(fā)展的主題，審時(shí)度勢、把握全局，高舉“發(fā)展才是硬道理”的旗幟，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，勇于謀劃、勤于謀劃、善于謀劃，集思廣益，群策群力，形成合力，以明確的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)師生員工協(xié)力推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。
民主辦學(xué)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職員工參與建設(shè)的積極性。堅(jiān)持“四個(gè)不能變”的核心，是相信群眾，依靠群眾。堅(jiān)持“四個(gè)不能變”的實(shí)質(zhì)，是黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨在工作方法和思想方法上的體現(xiàn)。高校加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，就要積極推進(jìn)緊緊依靠廣大教職員工實(shí)行民主辦學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)民主辦學(xué)，要與學(xué)校建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)踐相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，與學(xué)校各項(xiàng)工作實(shí)際相結(jié)合。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間、領(lǐng)導(dǎo)之間以及各部門之間的溝通，調(diào)動(dòng)廣大教職工主動(dòng)參與、關(guān)心學(xué)校改革和建設(shè)的積極性，廣泛吸納教職工的聰明才智和集體智慧，使得學(xué)校改革發(fā)展中的各項(xiàng)決策更加科學(xué)，更加得到廣大教職工的認(rèn)同和支持，這有利于學(xué)校整體管理水平的提高，能從源頭上防止和不依法辦學(xué)情況的發(fā)生。在制度上，要切實(shí)保障教職工參與學(xué)校民主決策、民主管理的權(quán)力，進(jìn)一步探索和完善教授參與治教、治校的有效機(jī)制，充分發(fā)揮教授在教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用。
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅柳煤礦運(yùn)輸二隊(duì)黨支部書記寧夏回族自治區(qū)靈武市 750400
摘要：基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：基層工作；基層區(qū)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號(hào)： X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員知識(shí)水平
打鐵還須自身硬，一個(gè)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱及好壞，關(guān)鍵是要看這個(gè)班子的素質(zhì)如何。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷適應(yīng)世界和時(shí)代不斷發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以先進(jìn)的理論武裝自己、以豐富的知識(shí)提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質(zhì)，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面人手：一是持之以恒、堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是立足本職工作和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)有益的知識(shí)，特別是要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識(shí)與和管理常識(shí)的學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，要把讀書學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究工作業(yè)務(wù)，做到理論密切聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
二、以“三好”活動(dòng)為載體，營造班子成員間的協(xié)作氛圍
領(lǐng)導(dǎo)班子是基層區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。開展好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“正職爭當(dāng)好搭檔，副職爭做好助手，全力創(chuàng)建好班子”為內(nèi)容的“四好班子”活動(dòng)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)而促使其團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，齊心合力，為我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量500萬噸的奮斗目標(biāo)和和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我單位整個(gè)班子兩位正職在工作中一方面要堅(jiān)持做到“一崗兩責(zé)”和分工不分家，注重經(jīng)常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權(quán)威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責(zé)，在爭當(dāng)“好助手”的活動(dòng)中倍加珍視和維護(hù)團(tuán)結(jié)，更加忘我地工作。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子把溝通看作增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“劑”，堅(jiān)持了以下三種制度：一是堅(jiān)持每天早上開碰頭會(huì)，這樣不僅有利于班子成員及時(shí)了解全隊(duì)工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協(xié)作；二是每周五召開班長、技術(shù)員會(huì)議，這樣在安排下周工作時(shí)就增強(qiáng)了協(xié)調(diào)性和計(jì)劃性；三是開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)和民主懇談會(huì)，此舉增強(qiáng)了班子的自我修復(fù)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、解決問題和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、以執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效提升領(lǐng)導(dǎo)班子多種能力
抓好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，是保證全礦“打造千萬噸級(jí)安全高效精品礦井”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，也是加快建設(shè)和諧礦區(qū)宏偉藍(lán)圖早日實(shí)現(xiàn)的根本保證。一是提升工作執(zhí)行能力。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備了良好的執(zhí)行能力，才能確保上級(jí)決策、本隊(duì)工作部署和各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，才能帶領(lǐng)出一流的職工隊(duì)伍，才能引領(lǐng)全隊(duì)職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神。以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作業(yè)績?yōu)榈V率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500噸貢獻(xiàn)出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現(xiàn)。基層領(lǐng)導(dǎo)班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時(shí)提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)集體決策的科學(xué)化、民主化和正確化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持遇事溝通、集體研究、統(tǒng)一步調(diào)，為班子提升正確決策的能力創(chuàng)造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自身的模范作用、工作作風(fēng)、工作業(yè)績等在干部職工中影響力的具體體現(xiàn)。基層區(qū)隊(duì)要全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要增強(qiáng)影響力，通過自身的言行影響，努力提升區(qū)隊(duì)整體形象；對班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，把班子凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體；對職工，要增強(qiáng)號(hào)召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。四是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)各基層區(qū)隊(duì)所擔(dān)負(fù)的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關(guān)系，保障全單位各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
四、以求真務(wù)實(shí)為主題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我礦基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風(fēng)來保證。堅(jiān)持不懈地抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)，對我礦“打造千萬噸級(jí)安全高效精品礦井、建設(shè)和諧紅柳煤礦”奮斗目標(biāo)早日順利實(shí)現(xiàn)起著重要作用。在實(shí)際工作中，一要引導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀(jì)的模范，做腳踏實(shí)地干好本職工作的模范，在全隊(duì)職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響和帶動(dòng)職工們的工作積極性。二要嚴(yán)格落實(shí)干部包片制度、干部值班制度、干部走動(dòng)管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度，每一名班子成員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，不能讓制度和紀(jì)律流于形式和有凌駕于制度和紀(jì)律之上的行為發(fā)生。三要積極保持同職工群眾的密切聯(lián)系，時(shí)刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進(jìn)職工，做貼心人”活動(dòng)，與職工同甘共苦，撲下身子實(shí)干。同時(shí)積極為職工排憂解難，主動(dòng)排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，較好地維護(hù)職工和礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。四要健全黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的工作作風(fēng)。通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政工作責(zé)責(zé)任制和黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日明間的廉政建設(shè)和干部管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部的廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
五、以干部績效考核為抓手，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
建設(shè)和培育一支作風(fēng)過硬、求真務(wù)實(shí)、精干高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，制度是根本，考核是關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善干部管理制度，建立科學(xué)有效的干部績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
綜上所述，我單位堅(jiān)持以礦黨建精細(xì)化管理為依據(jù)、以干部績效考核為抓手，根據(jù)全隊(duì)副科級(jí)干部管理崗位業(yè)務(wù)范圍不同，認(rèn)真研究制定了《管理人員績效考核辦法》和針對每名干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容具體到了安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律和穩(wěn)定、工資分配、材料使用、黨建精細(xì)化管理和文化建設(shè)考評(píng)等八個(gè)方面，考核結(jié)果與每名干部的收入、獎(jiǎng)懲直接掛鉤。爭取通過細(xì)化責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正的考核干部工作業(yè)績，達(dá)到“事事有人管、人人都管事，人人都盡責(zé)，日事要日清、收入考核定”的目的，強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，形成了合理的競爭淘汰機(jī)制，有效刺激了單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保了我隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
李建華
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅柳煤礦運(yùn)輸二隊(duì)黨支部書記寧夏回族自治區(qū)靈武市 750400
摘要：基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：基層工作；基層區(qū)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號(hào)： X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員知識(shí)水平
打鐵還須自身硬，一個(gè)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱及好壞，關(guān)鍵是要看這個(gè)班子的素質(zhì)如何。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷適應(yīng)世界和時(shí)代不斷發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以先進(jìn)的理論武裝自己、以豐富的知識(shí)提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質(zhì)，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面人手：一是持之以恒、堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是立足本職工作和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)有益的知識(shí)，特別是要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識(shí)與和管理常識(shí)的學(xué)習(xí)；三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，要把讀書學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究工作業(yè)務(wù)，做到理論密切聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
二、以“三好”活動(dòng)為載體，營造班子成員間的協(xié)作氛圍
領(lǐng)導(dǎo)班子是基層區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。開展好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“正職爭當(dāng)好搭檔，副職爭做好助手，全力創(chuàng)建好班子”為內(nèi)容的“四好班子”活動(dòng)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)而促使其團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，齊心合力，為我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量500萬噸的奮斗目標(biāo)和和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我單位整個(gè)班子兩位正職在工作中一方面要堅(jiān)持做到“一崗兩責(zé)”和分工不分家，注重經(jīng)常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權(quán)威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責(zé)，在爭當(dāng)“好助手”的活動(dòng)中倍加珍視和維護(hù)團(tuán)結(jié)，更加忘我地工作。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子把溝通看作增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“劑”，堅(jiān)持了以下三種制度：一是堅(jiān)持每天早上開碰頭會(huì)，這樣不僅有利于班子成員及時(shí)了解全隊(duì)工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協(xié)作；二是每周五召開班長、技術(shù)員會(huì)議，這樣在安排下周工作時(shí)就增強(qiáng)了協(xié)調(diào)性和計(jì)劃性；三是開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)和民主懇談會(huì)，此舉增強(qiáng)了班子的自我修復(fù)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、解決問題和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個(gè)新臺(tái)階。
三、以執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效提升領(lǐng)導(dǎo)班子多種能力
抓好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，是保證全礦“打造千萬噸級(jí)安全高效精品礦井”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，也是加快建設(shè)和諧礦區(qū)宏偉藍(lán)圖早日實(shí)現(xiàn)的根本保證。一是提升工作執(zhí)行能力。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備了良好的執(zhí)行能力，才能確保上級(jí)決策、本隊(duì)工作部署和各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，才能帶領(lǐng)出一流的職工隊(duì)伍，才能引領(lǐng)全隊(duì)職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神。以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作業(yè)績?yōu)榈V率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500噸貢獻(xiàn)出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現(xiàn)。基層領(lǐng)導(dǎo)班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時(shí)提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)集體決策的科學(xué)化、民主化和正確化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持遇事溝通、集體研究、統(tǒng)一步調(diào)，為班子提升正確決策的能力創(chuàng)造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自身的模范作用、工作作風(fēng)、工作業(yè)績等在干部職工中影響力的具體體現(xiàn)。基層區(qū)隊(duì)要全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要增強(qiáng)影響力，通過自身的言行影響，努力提升區(qū)隊(duì)整體形象；對班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，把班子凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體；對職工，要增強(qiáng)號(hào)召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。四是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)各基層區(qū)隊(duì)所擔(dān)負(fù)的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關(guān)系，保障全單位各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
四、以求真務(wù)實(shí)為主題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我礦基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風(fēng)來保證。堅(jiān)持不懈地抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)，對我礦“打造千萬噸級(jí)安全高效精品礦井、建設(shè)和諧紅柳煤礦”奮斗目標(biāo)早日順利實(shí)現(xiàn)起著重要作用。在實(shí)際工作中，一要引導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀(jì)的模范，做腳踏實(shí)地干好本職工作的模范，在全隊(duì)職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響和帶動(dòng)職工們的工作積極性。二要嚴(yán)格落實(shí)干部包片制度、干部值班制度、干部走動(dòng)管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度，每一名班子成員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，不能讓制度和紀(jì)律流于形式和有凌駕于制度和紀(jì)律之上的行為發(fā)生。三要積極保持同職工群眾的密切聯(lián)系，時(shí)刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進(jìn)職工，做貼心人”活動(dòng)，與職工同甘共苦，撲下身子實(shí)干。同時(shí)積極為職工排憂解難，主動(dòng)排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，較好地維護(hù)職工和礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。四要健全黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的工作作風(fēng)。通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政工作責(zé)責(zé)任制和黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日明間的廉政建設(shè)和干部管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部的廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
五、以干部績效考核為抓手，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
20__年度，在上級(jí)公安機(jī)關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓班子，帶隊(duì)伍，促工作”的目標(biāo)，牢牢立足營水區(qū)情，緊緊把握治安走勢，以維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定為中心，以推進(jìn)刑偵專業(yè)化改革和派出所綜合警務(wù)改革為依托，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動(dòng)，大力整治治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)，集中整頓路面治安交通秩序，不斷建立健全隊(duì)伍長效管理機(jī)制，全力打造“平安營水”，從而較好地完成了全年度公安保衛(wèi)任務(wù)。年內(nèi)寧遠(yuǎn)派出所先后被授予“全國公安優(yōu)秀基層單位”和“全國一級(jí)派出所”榮譽(yù)稱號(hào)，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大人民警察”提名獎(jiǎng)。轄區(qū)群眾滿意率高達(dá)90.9，創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將本人20__年工作述職報(bào)告如下：
一、抓班子——以堅(jiān)持民主集中制為核心，做強(qiáng)做優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，全力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊(duì)伍，做好工作，我認(rèn)為首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，其次要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。一是注重加強(qiáng)自身建設(shè)。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執(zhí)行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅(jiān)決不做。平時(shí)注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重加強(qiáng)廉風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決做到廉潔自律，潔身自好。二是[:請記住我站域名/]注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括加強(qiáng)分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各科所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為提升分局黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我到任后，始終堅(jiān)持黨委定期議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究制度，并充分倡導(dǎo)民主作風(fēng)，無論是對人事的任免、調(diào)配還是對分局重大事項(xiàng)的研究、決定等，我都能充分尊重并廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對有關(guān)重大事項(xiàng)的決定，我堅(jiān)持做到既不獨(dú)斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項(xiàng)舉措既切合實(shí)際，又能及時(shí)地推動(dòng)當(dāng)前的各項(xiàng)工作。我還積極倡導(dǎo)分局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包干的基層所隊(duì)開展調(diào)研，并堅(jiān)持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅(jiān)持每月走訪所有的基層派出所，及時(shí)了解基層實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)調(diào)整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時(shí)，大力加強(qiáng)科所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配齊配強(qiáng)基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是派出所的領(lǐng)導(dǎo)班子，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、性格能力等方面綜合考量，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補(bǔ)。經(jīng)過調(diào)整充實(shí)后的派出所領(lǐng)導(dǎo)班子都能充分發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動(dòng)了分局各項(xiàng)工作的順利開展。
二、帶隊(duì)伍——以績效考評(píng)為著力點(diǎn)，盯緊抓實(shí)目標(biāo)管理，全力調(diào)動(dòng)民警的工作積極性。如何發(fā)揮民警的工作積極性、主動(dòng)性做好工作，我認(rèn)為應(yīng)該要抓好目標(biāo)管理工作，要為各科所隊(duì)和民警設(shè)定工作目標(biāo)，并把目標(biāo)量化到日常工作中。所以從我當(dāng)政委開始，就極其注重抓以績效考評(píng)為重點(diǎn)的目標(biāo)管理工作，并對考評(píng)工作不斷地進(jìn)行規(guī)范和完善。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索，目前我局對派出所月績效考評(píng)已日趨完善，全面實(shí)行了每月網(wǎng)上考評(píng)，每季度實(shí)地檢查，每年度排名通報(bào)，并堅(jiān)決與評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，對名列前茅的派出所增加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)比例，對名次落后的派出所減少年終評(píng)先評(píng)優(yōu)比例，甚至取消評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。同時(shí)對各個(gè)階段的行動(dòng)，我都要求辦公室要制訂詳細(xì)的、科學(xué)的檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行每周網(wǎng)上通報(bào)，每月排名通報(bào)，結(jié)束后評(píng)比兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評(píng)比，有督查，有落實(shí)，有反饋，有獎(jiǎng)懲，使各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。
對隊(duì)伍建設(shè)，我始終堅(jiān)持從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警雙管齊下。在從嚴(yán)治警方面，為及時(shí)有效地堵住民警中存在的違法違紀(jì)的苗頭動(dòng)向，要求紀(jì)委監(jiān)察室部門要對發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題不姑息，不護(hù)短，并要求紀(jì)委監(jiān)察部門要及時(shí)通報(bào)，警示全體民警。在從優(yōu)待警方面，我注重維護(hù)民警合法權(quán)益，對因公負(fù)傷或得重病住院的民警，我都堅(jiān)持前往探望，并要求政工部門要對隊(duì)伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚(yáng)隊(duì)伍的正氣。同時(shí)大力提高民警的政治待遇，年內(nèi)先后向外單位輸送了科級(jí)干部19名，向市局黨委推薦任命了科級(jí)干部33名，并嚴(yán)格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級(jí)干部223名。推薦和提拔的干部人數(shù)之多是近年所少有的。由于堅(jiān)持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
的肯定和基層所隊(duì)的擁護(hù)。
三、促工作——以強(qiáng)化警情研判為導(dǎo)向，抓準(zhǔn)抓緊工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)打防管控工作。作為分局局長，我認(rèn)為既要具備在宏觀上駕馭社會(huì)治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基于準(zhǔn)確地掌控轄區(qū)的警情和把握全局情況的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能抓住工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精確打擊、有效防范、規(guī)范管理的目標(biāo)。所以我經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，隨時(shí)與基層所隊(duì)溝通情況，要求各業(yè)務(wù)部門要多層次、全方位搜集有關(guān)的警情和工作情況，并定期對警情進(jìn)行分析研判，對工作情況進(jìn)行匯總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，我始終緊緊地抓住重點(diǎn)：
（一）在刑事打擊方面，緊緊抓住推進(jìn)刑偵隊(duì)伍專業(yè)化改革，規(guī)范刑偵隊(duì)伍管理，凡是發(fā)生命案、大要案的，我都堅(jiān)持到達(dá)現(xiàn)場，指導(dǎo)開展偵破工作，案件破獲后，我都堅(jiān)持親問辦案民警，鼓舞士氣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)破案指標(biāo)有所滯后，馬上組織開展全區(qū)的破案會(huì)戰(zhàn)，提升打擊效能。今年我局實(shí)現(xiàn)了命案全破，大要案攻堅(jiān)能力也得到了提升。
（二）在社區(qū)防范方面，緊緊抓住派出所綜合警務(wù)改革，對云錦所的試點(diǎn)工作提供了有力保障，并進(jìn)行指導(dǎo)，使云錦所的試點(diǎn)工作順利開展，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的好評(píng)，在市城調(diào)隊(duì)的調(diào)查中，各項(xiàng)指標(biāo)均名列試點(diǎn)所前茅。在全區(qū)鋪開綜合警務(wù)改革后，調(diào)研制訂改革方案，規(guī)范全區(qū)運(yùn)作模式，經(jīng)常帶領(lǐng)人員深入所隊(duì)開展調(diào)研，并針對存在的問題，及時(shí)采取措施予以解決，使全區(qū)的派出所綜合警務(wù)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
（三）在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的整治，始終本著“什么問題突出，就解決什么問題”的原則，對困擾全區(qū)的治安難點(diǎn)問題開展整治。對外省籍違法人員進(jìn)行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業(yè)社區(qū)等局部地區(qū)的治安熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，對時(shí)有反彈回潮的美容美發(fā)等場所的黃丑問題，積極與區(qū)有關(guān)部門進(jìn)行持續(xù)不斷地聯(lián)合整治。通過開展一系列有針對性的專項(xiàng)整治工作，全面凈化了全區(qū)的社會(huì)治安環(huán)境，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的認(rèn)可。
（四）在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設(shè)，對交通的堵點(diǎn)和事故的黑點(diǎn)，通過采取設(shè)立路面指揮長、增加警力加強(qiáng)疏導(dǎo)、集中整治促進(jìn)暢通、設(shè)置監(jiān)控加強(qiáng)打擊、引導(dǎo)車流保證有序、調(diào)整信號(hào)緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區(qū)已消除了交通的堵點(diǎn)，并基本消除了事故的黑點(diǎn)。全區(qū)交通事故四項(xiàng)指標(biāo)，除起數(shù)有所上升外，其余三項(xiàng)指標(biāo)全面下降。
（五）在消防管理方面，緊緊抓住派出所消防監(jiān)督管理工作，通過采取開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)、推廣“五抓十查”工作法等，使派出所消防監(jiān)督工作得到了公安部消防局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全省消防工作會(huì)議上作典型發(fā)言。
（一）基本情況
1、組織建設(shè)情況：全區(qū)現(xiàn)有19個(gè)區(qū)直屬單位紀(jì)檢組織，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委，4個(gè)街道紀(jì)工委，3個(gè)企業(yè)紀(jì)委，共40個(gè)紀(jì)檢組織。
2、干部隊(duì)伍建設(shè)情況：目前，我區(qū)共有紀(jì)檢監(jiān)察干部80名，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道32名，區(qū)直屬機(jī)關(guān)23名，企業(yè)3名，委（局）機(jī)關(guān)22名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道紀(jì)（工）委書記全部由同級(jí)黨委副書記兼任。
（二）主要做法：
一、提升“安全管理”新內(nèi)容，拓展“找、抓、促”活動(dòng)新內(nèi)涵
煤炭行業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，繼續(xù)豐富完善煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢的主動(dòng)追求，是居安思危，強(qiáng)基固本，應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要；是持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的最佳途徑。我們應(yīng)統(tǒng)籌好找、抓、促活動(dòng)與日常管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，在工作中注重“五個(gè)結(jié)合”。一是注重內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)推廣與外學(xué)先進(jìn)相結(jié)合。在堅(jiān)持“注重科學(xué)”的前提下，對企業(yè)內(nèi)部好的經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行廣泛地推廣應(yīng)用，為我所用。二是注重重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，既要選擇管理過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破，又要站在提高整體管理水平的高度上進(jìn)行基層設(shè)計(jì)和全面的、系統(tǒng)的提升。三是注重強(qiáng)化管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合。既要通過優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，又要通過深化體制機(jī)制改革，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方式，提升管理水平。四是注重完成階段目標(biāo)與建立長效機(jī)制相結(jié)合。既要堅(jiān)定不移地落實(shí)階段目標(biāo)，又要把建立長效機(jī)制作為提升管理水平的重要前提和必要舉措，確保硬指標(biāo)、硬任務(wù)如期完成。五是注重豐富管理實(shí)踐與完善管理體系相結(jié)合。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、線對線的管理實(shí)踐創(chuàng)新，豐富管理內(nèi)容，提高管理水平，又要使各項(xiàng)管理成果納入“企業(yè)績效考核”體系中，努力并不斷豐富完善，創(chuàng)造出世界級(jí)的管理品牌，成為建成世界一流企業(yè)的標(biāo)志。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、在提高執(zhí)企能力方面找差距、抓整改、促提升
全面開展好管理提升和“找、抓、促”活動(dòng)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部的執(zhí)行力，抓落實(shí)和掌握正確的方法進(jìn)行求實(shí)創(chuàng)新。首先，要抓好領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。其次，抓好規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)，要在“找抓促”活動(dòng)安排的基礎(chǔ)上，做好活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)。各單位圍繞找抓促活動(dòng)方案認(rèn)真落實(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際，把活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極推進(jìn)。最后要抓好方法，協(xié)同推進(jìn)，同時(shí)抓好制度建設(shè)和考核評(píng)價(jià)，找差距，重在查找不足，貴在分析原因。抓整改，重在措施具體，貴在見到實(shí)效。促提升，重在建立機(jī)制，貴在形成制度。要深入查找思路觀念上的差距，工作方法的差距，工作質(zhì)量的差距，指標(biāo)完成的差距，工作作風(fēng)的差距，執(zhí)行能力的差距，創(chuàng)新能力的差距，深入細(xì)致地分析存在問題的根源，有針對性地制定整改措施。建立機(jī)制，營造先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，比學(xué)趕幫超的良好氛圍，推動(dòng)整改提升。要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好做法，采取召開現(xiàn)場會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等辦法交流推廣，邊查找、邊整改、邊總結(jié)、邊提升，協(xié)同推進(jìn)。在制度建設(shè)上找差距、抓整改、促提升最重要的是將發(fā)現(xiàn)問題通過理念、方法、措施等通過建章立制固化下來，轉(zhuǎn)化日常工作中行之有效的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、文化，構(gòu)建起常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。最終建立起持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，形成持續(xù)提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。抓好考核評(píng)價(jià)是非常必要的工作環(huán)節(jié)，各部門要定期開展對活動(dòng)的檢查總結(jié)，及時(shí)了解情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。
三、在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、健全完善企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系方面找、抓、促
在開展企業(yè)懲防體系工作方面對照工作規(guī)劃逐一對照檢查，狠抓整改提高，確保企業(yè)懲防體系建設(shè)取得階段性成果。首先，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防近代納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)內(nèi)部建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制，著力做好投資、產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、境外資產(chǎn)、資本運(yùn)營、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)和先人用人領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說法風(fēng)險(xiǎn)排查、識(shí)別、評(píng)估和防控工作建立和完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)重大改革事項(xiàng)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和報(bào)告制度，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。其次，做到嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，不斷增強(qiáng)辦案治本功能。嚴(yán)肅查處借企業(yè)兼并重組之機(jī)，非法轉(zhuǎn)移侵占國有資產(chǎn)的案件；違反“三重一大”決策制度造成重大損失的案件；充分發(fā)揮治本功能，以懲促改、以懲促教、以懲保建，努力實(shí)現(xiàn)查辦案件政治效果、社會(huì)效果、法紀(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。最后，要深入開展巡視工作，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹中央巡視工作部署和《國資委黨委巡視工作暫行辦法》，按照集團(tuán)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和部署，完善和創(chuàng)新巡視機(jī)制制度，提高巡視干部隊(duì)伍素質(zhì)和巡視工作的規(guī)范化管理水平。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各級(jí)巡視檢查工作，努力在發(fā)現(xiàn)問題和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、推動(dòng)解決問題上下工夫，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
為認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，進(jìn)一步改進(jìn)干部考核方法，經(jīng)研究決定，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推廣使用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部量化測評(píng)軟件系統(tǒng)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推廣和使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的積極意義
當(dāng)前，干部人事制度改革已逐步進(jìn)入綜合配套階段，進(jìn)一步完善干部考察考核工作，作為干部人事制度改革的一項(xiàng)基本任務(wù)已被擺上了重要位置。使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)交給群眾，進(jìn)一步落實(shí)廣大群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了群眾公認(rèn)的原則，提高了干部工作的民主化程度。考核軟件從領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際出發(fā)，設(shè)定了若干測評(píng)要素，這些要素既體現(xiàn)了考核內(nèi)容的綜合性，又體現(xiàn)了對不同層次干部的個(gè)性要求，使考核更加客觀和科學(xué)。各市(區(qū))委組織部要從深化干部人事制度改革，進(jìn)一步促進(jìn)干部考察、考核工作民主化和科學(xué)化的高度，充分認(rèn)識(shí)推廣使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的重要性，加大落實(shí)力度，切實(shí)抓出成效。
二、正確掌握量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的準(zhǔn)確性
全面掌握測評(píng)內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)測評(píng)要素的基本內(nèi)涵。量化測評(píng)的對象分為四類，即：領(lǐng)導(dǎo)班子、正職領(lǐng)導(dǎo)干部、副職領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，每類又包含若干要素，每個(gè)要素又有豐富的內(nèi)涵，無論是測評(píng)組織者還是參評(píng)人員，都要全面掌握測評(píng)的內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)測評(píng)要素的基本內(nèi)涵。
認(rèn)真抓好測評(píng)部署，確保測評(píng)質(zhì)量。民主測評(píng)表項(xiàng)目較多，內(nèi)容較豐富，填寫要求也比較嚴(yán)格，要確保測評(píng)質(zhì)量，就必須精心組織安排，認(rèn)真作好動(dòng)員部署，要求每一位參評(píng)者都要認(rèn)真逐項(xiàng)填寫好民主測評(píng)表。要作好思想動(dòng)員，講清民主測評(píng)對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要意義，要求大家正確行使民利，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，積極慎重地推薦干部。對測評(píng)表中每一個(gè)欄目的內(nèi)容要進(jìn)行詳細(xì)的講解，要求參評(píng)人員在理解測評(píng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行思考，并指導(dǎo)參評(píng)人員按照要求仔細(xì)填涂測評(píng)表。
熟練掌握輸入閱讀、統(tǒng)計(jì)匯總技術(shù)，不斷提高操作技能。干部量化測評(píng)軟件系統(tǒng)專業(yè)性比較強(qiáng)，實(shí)際操作的要求比較高，它不但需要計(jì)算機(jī)、光標(biāo)閱讀儀、噴墨打印機(jī)等硬件的支持，還需要其它計(jì)算機(jī)輔助軟件的支持。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，熟悉了解測評(píng)軟件的各項(xiàng)功能，正確掌握光標(biāo)閱讀儀等硬件的使用方法，才能保證測評(píng)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
三、充分運(yùn)用量化測評(píng)結(jié)果，不斷提高使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的實(shí)效性
運(yùn)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行量化測評(píng)的目的在于準(zhǔn)確判別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的是非優(yōu)劣，了解掌握其長處和不足，從而有針對性地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要高度重視量化測評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，提高使用量化測評(píng)軟件系統(tǒng)的實(shí)效性。
根據(jù)測評(píng)結(jié)果加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)思想政治建設(shè)。量化測評(píng)的結(jié)果能從不同的角度比較全面地反映領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的情況，黨委及其組織部門要及時(shí)反饋測評(píng)結(jié)果，并開展談心活動(dòng)。對在測評(píng)中群眾意見較大的，要通過誡勉談話等途徑，及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作和生活等方面存在的問題，以更好地培養(yǎng)和愛護(hù)干部，有效地實(shí)施監(jiān)督。
一、爭創(chuàng)和諧民主高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子
司法局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上我們注重抓了以下工作：
（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力。我們從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，切實(shí)搞好一班人的團(tuán)結(jié)。規(guī)范、完善、貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化。“班長”不搞“一言堂”，成員自覺維護(hù)和支持“班長”工作，著眼全局，樹立一盤棋思想，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，相互支持、相互配合，分工不分家，確保班子整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
（二）統(tǒng)攬全局，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬司法行政工作全局。1、抓大事。司法行政工作千頭萬緒，我們注重找準(zhǔn)影響大局、有決定意義的關(guān)鍵問題，集中精力去抓好、抓出成效；2、抓重點(diǎn)。工作上注重圍繞全局的中心工作開展司法行政工作，特別是圍繞穩(wěn)定指導(dǎo)基層開展好矛盾糾紛排查調(diào)處。3、抓協(xié)調(diào)。班子主要領(lǐng)導(dǎo)以寬廣的胸襟、科學(xué)的思維、積極的態(tài)度、多樣的方式去溝通、協(xié)調(diào)班子成員之間、上上下下、方方面面的關(guān)系，處理好各類問題，使分力變成合力、阻力變動(dòng)力、被動(dòng)變主動(dòng)，確保班子內(nèi)部和外部保持良好運(yùn)行機(jī)制。
（三）率先垂范，增強(qiáng)班子號(hào)召力。班子成員以自身的模范作用，給全體干部做出榜樣，增強(qiáng)了班子的號(hào)召力。
1、帶頭學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，用科學(xué)發(fā)展觀研究司法行政工作在改革發(fā)展中的新情況、新問題，找出工作的新思路，增強(qiáng)“執(zhí)政為民”的責(zé)任感、使命感。學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性；2、帶頭廉潔自律。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，艱苦奮斗，廉潔從政，人人做到自重、自省、自警、自勵(lì)；3、帶頭工作。班子成員人人把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上，局長、副局長人人督戰(zhàn)又參戰(zhàn)，起到了表率作用；4、帶頭遵守制度。制度大家研究制定，人人自覺遵守。“己所不欲，勿施于人”，班子成員變成廣大干部的“發(fā)動(dòng)機(jī)、火車頭”；5、帶頭樹立良好局風(fēng)。為樹立和諧、效率、文明的機(jī)關(guān)風(fēng)尚，班子成員以身作則，嚴(yán)于律己，謙和為人，體恤下屬，發(fā)揮了率先垂范作用。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面完成司法行政各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）“四五”普法和依法治理工作上新臺(tái)階
開展形式多樣的法律宣傳活動(dòng)。全年有組織的開展法律宣傳活動(dòng)60場次，出動(dòng)宣傳車10臺(tái)次，文藝演出30場次，發(fā)放宣傳品3萬余份，制作宣傳（欄）板120塊，宣傳橫幅50條，受教育面達(dá)10萬人以上。做好“法律進(jìn)社區(qū)”工作。舉辦培訓(xùn)班，為街道社區(qū)的專職人員講授了“法律進(jìn)社區(qū)”的有關(guān)知識(shí)；召開法律進(jìn)社區(qū)研討會(huì)，總結(jié)推廣了“法律進(jìn)社區(qū)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。搞好青少年普法教育。結(jié)合青少年思想道德教育為同學(xué)們送上了生動(dòng)的法制教育課。05年我局4名機(jī)關(guān)干部共為中小學(xué)校講法制課60余課時(shí)，受教育學(xué)生達(dá)6000余人次。
（二）維護(hù)穩(wěn)定，做好人民調(diào)解和安置幫教工作
做好全區(qū)人民調(diào)解工作。有組織的開展矛盾糾紛大排查56次，專項(xiàng)治理2次，調(diào)解各類矛盾糾紛534件，防止群體性上訪22件。做好安置幫教工作，預(yù)防重新犯罪。05年全區(qū)共接收兩勞釋解人員46名，過渡安置率100；加強(qiáng)對刑釋解教人員的銜接管理工作，列幫率達(dá)到100。做好指導(dǎo)基層法律服務(wù)工作。各基層法律服務(wù)所為各級(jí)政府、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶擔(dān)當(dāng)法律顧問52家；訴訟54件；非訴訟12件；法律文書62件；協(xié)辦公證44件；開展見證126件；解答法律咨詢823人次。
（三）卓有成效，搞好法律援助和“148”法律咨詢服務(wù)
認(rèn)真辦理援助案件。區(qū)法律援助中心降低門檻，拓寬工作領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為弱勢群體進(jìn)行法律援助。全年共辦理法律援助案件45件。“148”法律服務(wù)中心共受理來電咨詢5326人次，接待來訪600余人次。堅(jiān)持律師接訪值班制度。參加
區(qū)長接待日，律師定期到辦值班，解答群眾法律咨詢1000余人次，處理涉法案件100余件。積極爭創(chuàng)市級(jí)“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”。司法局成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃。自五月份創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，開展送法入校活動(dòng)21場次，解答青少年法律咨詢200余人次，辦理未成年人援助案件15件，有效維護(hù)了未成年人合法權(quán)益。（四）提高質(zhì)量，做好律師和公證服務(wù)
加強(qiáng)律師監(jiān)管，提高律師辦案質(zhì)量。05年光華、盛達(dá)律師所開展了集中教育整頓活動(dòng)。律師所共刑事案件130件，民事案件110件，行政案件25件，經(jīng)濟(jì)案件46件，非訴訟30件，擔(dān)任法律顧問26家，解答法律咨詢1500人，法律文書420件。公證處開展教育規(guī)范樹形象活動(dòng)。區(qū)公證處從___年4月8日至9月30日全面開展了此項(xiàng)活動(dòng)，制定了《興隆臺(tái)區(qū)公證處開展教育規(guī)范樹形象活動(dòng)的實(shí)施方案》。全年共辦理各類公證事項(xiàng)2017件，其中經(jīng)濟(jì)公證1454件；民事公證563件。共接待各類當(dāng)事人萬余人；解答法律咨詢5000多次；和修改法律文書20__余份。
三、存在問題與不足
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子自身理論學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)習(xí)制度沒有充分落實(shí)；班子成員及機(jī)關(guān)全體法律專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高。
（二）為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供高水平的法律服務(wù)，發(fā)揮司法行政職能作用不夠突出。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要切實(shí)加強(qiáng)理論武裝,堅(jiān)定理想信念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。要強(qiáng)化對學(xué)習(xí)情況的考核,推行領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)制度,建立和完善理論學(xué)習(xí)考核激勵(lì)機(jī)制,把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要進(jìn)一步解放思想,注重實(shí)踐鍛煉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要廣泛開展“愛讀書讀好書善讀書”活動(dòng),緊密結(jié)合本地本單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際,積極開展知識(shí)更新培訓(xùn),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬思維視野,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持把解放思想作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的先導(dǎo),結(jié)合改革發(fā)展和我省欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)的省情,開展解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng),以更加開闊的視野、思路和胸襟,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。要堅(jiān)持每年召開1～2次黨委(黨組)務(wù)虛會(huì),對本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和本部門工作中的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略性、前瞻性研究。要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,注重在重點(diǎn)工程、重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中培養(yǎng)鍛煉干部,提高領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),要堅(jiān)持和完善民主集中制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,健全和落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定。要加強(qiáng)決策咨詢工作,做好重大問題前瞻性、對策性研究,建立健全重大事項(xiàng)決策咨詢、論證和征求意見制度,推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。要堅(jiān)持談心談話制度,提高民主生活會(huì)質(zhì)量,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是我局整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要加強(qiáng)“班長”與班子成員，以及班子成員相互之間的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步規(guī)范、完善了貫徹民主集中制的各項(xiàng)制度，局里重大問題都由集體研究決定。我們要堅(jiān)持從全局出發(fā)，抓大事、抓重點(diǎn)、抓協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，一方面增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面也帶動(dòng)了全局工作的不斷發(fā)展。
加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率，事關(guān)我局的改革開放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，事關(guān)我局在黨和政府及人民群眾中的形象。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率，關(guān)鍵是要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我局的實(shí)際情況，通過抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓落實(shí)，進(jìn)一步把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到干部職工隊(duì)伍建設(shè)、提高工作效率上，把目標(biāo)統(tǒng)一到更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上來，具體如下：
一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)我局干部職工隊(duì)伍建設(shè)，是為了完成新時(shí)期黨和人民賦予我們做好水保工作的職責(zé)，做到讓黨放心，讓人民群眾滿意，為此要做好以下三方面工作：
1．加強(qiáng)教育，筑牢思想道德防線。首抓品德教育，以樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本，以廉潔奉公、執(zhí)法為民為主題，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，一身正氣，兩袖清風(fēng)。嚴(yán)于律已，樹立良好的形象。次抓法紀(jì)教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，真正明白哪些是違紀(jì)違法的“高壓線”。要做到自我約束和自我規(guī)范，充分利用反面典型案例開展警示教育，我們大家要常思貪欲之害，常戒非份之想，常懷律己之心。倍加珍惜現(xiàn)有工作崗位，自覺抵御和防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
2．加強(qiáng)監(jiān)督管理。要把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就到哪里。加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，確保正確行使手中的權(quán)力。另外，規(guī)范紀(jì)律約束，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，保證政令暢通。嚴(yán)肅查處和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的廉潔。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決隊(duì)伍建設(shè)中帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，認(rèn)真處理有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、辦事拖拉等行為，切實(shí)抓好查辦違紀(jì)違法案件工作，做到有案必查，嚴(yán)肅查處、徇私枉法、和辦人情事、關(guān)系事、金錢事等問題。重點(diǎn)查處、嚴(yán)重失職瀆職的事件，保證執(zhí)紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)隊(duì)伍的良好形象。要把查辦事件與教育防范結(jié)合起來，深入剖析發(fā)事原因，既要找出制度和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)堵塞漏洞，也要為黨風(fēng)廉政教育提供典型安全，真正起到查辦一事，教育一片，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，從嚴(yán)治隊(duì)的作用。
3．樹立良好形象，努力打造高素質(zhì)的水保隊(duì)伍。我們水保人員每天工作在水保管理的第一線，一言一行、一舉一動(dòng)都直接代表著政府的形象。如果不能恪盡職守，秉公執(zhí)法，就不可能做好水保管理工作。水保管理必須有一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。我們要自覺做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要牢固樹立水保管理以民為本、為民服務(wù)的思想，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)“依法行政，辦事為民”的要求，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，突出重點(diǎn)，加大力度，狠抓落實(shí)，在積極探索中求新，扎扎實(shí)實(shí)地把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、辦事公正、廉潔高效、群眾滿意的水保管理隊(duì)伍，全面提升辦事水平和能力。
二、提高工作效率
建立工作機(jī)制的目的是提高工作效率，建立工作機(jī)制關(guān)鍵要從解決基層和群眾意見較多的突出問題入手，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，在抓落實(shí)上下功夫。在提高工作效率上具體要做以下工作：
1．落實(shí)崗位責(zé)任。對各個(gè)職能科室按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定量化事項(xiàng)，責(zé)任到人的職位說明書，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
2．推進(jìn)政務(wù)公開。我們的許多工作對辦事群眾來說，還有很多不了解，不知道應(yīng)該怎么辦？為此，要推進(jìn)政務(wù)公開，把辦事程序、辦事要求等能公開的全部公開，徹底方便人民群眾辦事。
3．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便群眾辦事，縮短辦事時(shí)限。做到這一點(diǎn)，需要整合內(nèi)部人力資源，避免出現(xiàn)忙的忙、空的空，把有限的人力資源都用到辦事上來，這樣就加快了工作進(jìn)度，縮短了辦事時(shí)間。
4．強(qiáng)化工作創(chuàng)新。提高工作效率領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，我們必須找準(zhǔn)基層反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)調(diào)研，逐個(gè)認(rèn)真加以解決。