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現代企業精細化財務管理已經成為了企業管理發展的新趨勢，在這樣的背景下，企業必須根據實際需要積極調整自身發展方向，不斷實踐精細化財管模式。通過實踐，精細化財務管理工作對企業財務管理水平具有推動作用。
一、什么是精細化財務管理
精細化財務管理是在企業財務管理中，盡可能控制降低風險的前提下，令企業效益最大化。并搭建科學、精細的管理平臺，參照相關標準進行財務管理。依照精細化內容主要有財務管理內容和財務管理手段。
二、實際問題
1.沒有樹立正確意識
項目招投標、項目作業、項目驗收時企業管理中重要的三大塊內容。很多企業將經營重點放在這三項內容上，而忽視了財管工作的重要作用，僅僅將財管工作扔給財務部門，更別提精細化財務管理。由于精細化財管工作需要貫穿企業的經營活動，而這種意識上的缺失直接導致精細化財務管理工作無法落實。
2.人才隊伍建設不足
現代企業的健康發展需要強有力的財務后盾，即企業財務人員隊伍，只有財務人員具有專業的業務素養、高水平的業務能力才能真正處理好企業的財務工作，實現精細化財務管理。可以說企業財會人員的素質水平直接決定了企業財務管理水平，雖然現代企業財務人員大多具有經驗，但很多財會人員的理論知識不足，甚至很多并沒有進行過專業培訓，專業技術水平無法滿足精細化財務管理要求，這是導致企業財務管理混亂的主要因素之一，同時這也是阻礙精細化財管推廣的主要因素。
3.內部監管不足
財務規章制度的建立是確保財務管理工作規范的前提，也是規范財務行為的重要保證。因此可以看出，建立完善的精細化財管制度十分比繞。但是目前很多企業僅僅將財管制度看作一種形式，而更多的重視會計的基礎性業務。這種觀念理念直接導致了精細化財管工作并沒有在企業發展中起到有力的推動作用，并且由于理念的卻是，致使精細化財管工作不受重視。另外由于監督機制不完善、職能分配不合理，因而精細化財務管理無法發揮監督作用，制約了企業的發展。4.投資決策與管理問題企業財務管理工作中投資管理也是極為重要的內容，若企業無法清晰掌握市場規律，沒有進行徹底的調查分析，盲目的進行投資，極易造成企業資金鏈斷裂，甚至影響企業的正常運行發展。很多企業在投資決策上并沒有認識到這一點，因而不能進行全面的管理，僅僅在項目拓展以及資金投入時進行簡單的管理，這種忽略直接使得企業產出---投入失衡，不但使企業蒙受經濟損失，還有可能造成經濟糾紛，阻礙企業發展。5.資金管理存在漏洞資金分散對企業發展影響極為巨大，尤其在資金籌措使用上。很多企業由于經營需要利用個別單位進行多頭開戶，這樣一來極易出現諸多弊端：企業現有資金相對分散，甚至有些企業會面臨大量資金閑置的問題，造成資源浪費；而有些企業在急需資金時往往會出現資金籌措難；為了謀取更大利益而規避有關部門的監管，從而無法從官方渠道獲取資金幫助。這都是缺乏統一的資金管理所致。
三、優化措施
1.建立精細化制度
現代企業必須牢牢把握基礎性工作，以此為企業精細化財管工作的發展奠定基礎。首先必須加強精細化財管制度的建設，并提升企業文化發展水平，因此營造良好的企業管理發展勢頭、規范企業、企業財管人員的活動。通過對原有制度的不斷完善，建立符合企業實際需要的財務制度。同時應當在制度中明確表示崗位責任、績效考核、精細化財管操作等內容。
2.規范基礎管理
考評體系是明確財務管理任務職責和權利工作范圍的基礎保障，合理規范的基礎管理工作，可以規范財務管理工作流程，通過考核評價制度調整工作中的缺陷。因此現代企業通過采取評審財務管理制度體系、考核等方法，明確財務管理流程，促進財務基礎工作的規范性。在執行的過程中，針對于其存在的問題進行調整，使其企業財務管理工作保質保量，促進各項財務經營活動的有序進行。
3.建立精細化預算體系
現代化企業受到市場經濟制度調整的影響，也積極地的進行內部環境的調整，首先要注重的就是全面預算管理的優化工作，一改以往的先干后算的經營理念，完善落實先算后干的財務管理理念，從而更好的實現企業的財務精細化管理。而要想做好財務管理方面的工作，使其全面預算管理資源配置作用得到有效的發揮，就要時刻注重幾下幾點；首先促進預算管理程序規范化，避免以往預算形式化的問題，實現財務預算與實時預算的轉化。其次保證預算項目的細化，拓展財務預算范圍，在細化預算成本的同時，將其責任落實到各個責任部門，最后更要注重預算執行監控力的強化，以及財務預算考核體系的完善。
4.建立精細化成本管理制度
完善目標成本體系，從而對經營成本進行精細化管控。目標成本應當依照企業的實際經營狀況予以確定，通過關聯分析成本---動因的關系，構建體系化的目標成本脈絡。通過成本管理制度的精細化可以有效提高企業內部環境，提高各部門在成本控制工作上的積極性，參與到成本精細化管理中。如此一來不但可以有效完成成本控制目標，還能進一步提高財務管理水平。其次成本責任體系的構建，作為是精細化控制成本的關鍵，能夠真實的挺體現出責任部門的經營實際情況。同時更要注重各部門成本責任中心的構建，以及在年度內部經營責任承包制的基礎上，實現成本控制效果與各部門、個人績效的掛鉤，落實“人人肩上有指標”的成本體系。最后及時構建完善的成本考核體系，為其精細化控制成本工作落實結果進行評估，同時也作為一種激勵手段，促進成本控制的人性化發展。
5.培養精細化財管隊伍
人才隊伍是推進企業發展的基礎動力，企業通過規范人才聘任體制，選擇企業需要的專業化人才，并保證聘用人才在財務管理工作上具有足夠的專業素養。并在上崗前對人員進行實踐性培訓，令上崗人員可以快速的適應企業運作模式。除此之外針對在崗人員也需要進行定期專業培訓，由于財務管理工作管理對象同市場聯系非常緊密，而市場環境隨著社會的發展而不斷變化，為了適應這種變化，企業財務管理隊伍不能故步自封，而應當同市場接軌，隨著市場的變化不斷提高和轉變你自己財務管理技術，以此有效提高企業財務管理精細化水平。建立專業的精細化財管隊伍可以有效提高企業財管工作精細化水平，通過定期在職人員業務培訓、專業財管人才的引進、崗位資格審查的加強、精細化財管制度的完善等構件學習型、進步型、發展型的企業精細化財管隊伍，以此推進企業財管工作的進步。
四、結語
通過上述分析可以總結，現代企業雖然重視財管工作，但并沒有形成精細化管理體系，精細化財務管理無論從理念還是技術上，都更加的科學、高效。作為最基礎的企業管理工作，精細化財務管理模式更能夠有效應對越來越復雜、多變的市場環境。因此企業施行精細化財務管理是可持續發展的基礎保障，但是想要真實落實這一工作卻相對繁瑣，對于大多數企業來說存在一定難度，還需要進一步加強實踐。
作者:蔣京華 單位:北京航天試驗技術研究所
參考文獻：
關鍵詞：精細化管理；企業；思想政治
一、引言
精細化管理提倡的是一種精益求精的工作態度。精細化管理是一種理念是一種文化。精細化管理在一定程度上促進了企業思政工作的發展，如何將精細化管理融入到企業思政工作中首要問題就是深刻認識精細化管理。精細化管理是建立在科學發展觀的基礎上，而科學發展觀提出企業要采用科學方法、嚴格按照相關規定進行管理，為企業決策提供可靠的依據。由此可見，精細化管理是思想政治工作管理方式轉變的必然趨勢。
二、如何將精細化管理融入到企業思政工作
（一）加強“四化”的實施
1.標準化
標準化是社會發展的趨勢，也是精細化發展的重要部分。標準化管理要求各項管理工作要有標準，包括質與量，時限與速度，對與錯，是有制定標準的，有標準可依的。實行標準化管理，對于習慣于粗放作業的工作人員來說，具有重要作用。它是提升組織成員的執行力的重要一環。有標準才能使執行者的工作責任明細化，對于缺乏責任心和自覺性的執行者，制訂明細標準尤為必要。有了明細的工作標準，就能督促他不得不盡力去達到既定的標準。有了明細的標準才能進行真正有效的檢查、考核。
2.細化
一方面，細化是指將思想政治工作的工作任務、工作時間、工作流程和工作責任，按合理的邏輯結構，分解為若干個基本的工作單元。經過細化，使政工人員對思想政治工作既要通盤考慮，又要掌握每個局部事項、細節，同時又能明了工作時間的控制和各環節執行時限的要求以及責任人是誰，第一責任人，責任人失職失責要承擔什么后果，對責任人如何追究責任等，非常具體，十分明了。另一方面，思想政治工作還必須深入到各個細節，做到“橫向到邊，縱向到底”，掃除思想政治工作盲點。
3.量化
思想政治工作也可以量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。量化的核心是保持思想政治工作適當的動力機制和壓力機制。量化的重要特征是現代化的數字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的時候要盡量避免機械化的數字操控。
4.流程化
將工作、任務細分為若干個步驟或環節，然后再用流動方向的線條，把各個工作步驟按先后順序連接起來，在每個流程環節上，標明責任人、作業時間和總的活動周期。按程序一步步進行，就能減少時間、精力的浪費，有利于提高辦事效率。同時強調各部門、各環節、各個成員、各個工作單元之間，要良好地銜接配合，協同動作，從而提高系統的整體效能。當然，這種聯合，需要有系統工程的思想，需要在計劃、財務、時間、人員、組織管理上進行良好的銜接和協同配合，確保思想政治工作取得組織的系統保障。
（二）完善精細化管理企業思政工作相關制度和機制
1.完善精細化思想政治工作的管理制度
完善自上而下的黨委領導、黨群工會、團委等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業思想政治工作聯席會和分析思想政治形勢的會議制度，針對思想政治工作中出現的各類重大問題進行研究探討、形成科學決策。
2.建立精細化思想政治工作的激勵機制
在企業經營管理過程中，要激發員工的民主監督熱情，企業相關人員要及時公開與員工利益密切相關的政策，從而提升決策的民主性和透明度，使得信息資源共享實現最大化。企業思想政治工作與企業文化密切相關，優秀的企業文化能夠促進企業思想政治工作的開展，因此，企業要定期舉辦一些豐富多彩的文體活動，營造良好的文化氛圍，為員工提供良好的待遇，關心員工的實際生活，增加凝聚力，從而促進企業的快速發展。
3.加強精細化思想政治工作的疏導機制
由于種種原因，員工有時會出現消極等不好的工作狀況，此時企業思想政治工作者要及時關心員工，了解員工的狀況，盡可能為員工解決困難，從而充分發揮員工的工作積極性。并且要時刻注意員工，將員工的疑慮或者問題消失在萌芽狀態，解放員工思想，給員工提供更多的機會，幫助員工消除一些消極影響，使員工的主人翁責任感不斷增強。針對企業在改革過程中，要多多聽取員工的意見，培養員工的創新能力。
4.注重精細化思想政治工作預警機制
定期做好員工的調查工作，及時了解員工的思想動態，從而能夠有針對性的引導員工。認真研究分析員工信息和資料，及時發現問題，及時給予解決。精細化思想政治工作預警機制是非常重要的，它能夠及時反映出員工的實施動態，有利于相關部門采取有針對性的措施進行思想政治工作，促進思想政治工作的發展。
5.運行精細化思想政治工作保障機制
要改變與基層實際不相符、與職工需求聯系不緊密、缺乏針對性的落后的思想政治工作方式，打破你聽我說的缺乏滲透性、吸引力和感染力的思想政治工作模式，應對思想政治工作者提出增強思想政治觀察力，培養和具備敏銳的洞察力和判斷力的要求；思想政治工作者應有對企業思想政治工作所遇到的新矛盾、新問題、提出建設性意見和解決辦法、以及對現有的、已不符合企業生存和發展需求的思想政治工作制度和規范的修編能力。此外，應將思想政治工作納入企業發展的總體規劃中，有充足的經費作為保障，用于支撐精細化思想政治工作的良性運轉。
企業思政工作在企業管理中占據重要位置。隨著精細化管理理念的普遍應用，將精細化管理融入到企業思政中，有利于增強企業凝聚力，有利于創造良好的工作氛圍，進而有利于促進企業快速發展。
參考文獻：
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目前，精細化管理是國內外現代企業常用的一種管理模式。精細化管理理念也逐漸深入人心。企業后勤工作實現精細化管理的意義在于節約成本費用，提高資源的綜合利用率，并增強工作的執行力，為企業的發展提供堅實的后勤保障。
一、要充分認識到后勤工作的重要性
要搞好后勤工作，首先要在思想上認識到位。后勤管理是實現企業管理目標的重要保障之一。另外，它還能起到凝聚人心的作用。因此，做好后勤服務，就能有效調動干部職工的工作熱情，讓他們以積極的態度全身心地投入到生產經營活動中去。后勤管理水平也能反應出一個企業的管理水準，顯示出企業的風采。總的來說，還是要從思想上引起高度重視，才能做好后勤工作。
二、積極宣傳精細化理念，營造精細化管理氛圍
精細化管理屬于一種先進的管理理念。我們應努力營造濃厚的精細化管理氛圍。比如，利用一些宣傳手段，如報刊、廣播、網絡等，向廣大職工宣傳精細化管理的相關知識。同時，后勤領導要以身作則，帶頭學習精細化管理知識，如《細節決定成敗》、《態度決定一切》等優秀作品，讓后勤人員都樹立起精細化管理理念，主動成為精細化管理的宣傳者與實踐者。另外，還應結合具體的崗位、不同的人員進行有針對性地培養，進一步提高他們的業務水平、管理方式與服務能力，從而將精細化管理滲透到后勤工作的方方面面。
三、健全管理機制，激發后勤管理內在活力
要提高精細化管理水平，首先要有一套完整的規章制度作保障。因此，應完善后勤管理的相關制度，實現日常管理的制度化、規范化。要根據崗位職責要求，并廣泛傾聽職工的建議與意見，完善原有的管理制度。同時，結合實際，制定一些新的管理制度，確保將管理工作進一步細化與量化。其次，研究崗位間的不同差異，出臺具體、可行的績效考核制度。這樣將職工的工作成績、業務能力和績效成績掛鉤，并運用一些激勵措施，督促職工端正工作態度，增強工作責任心，更好地履行崗位職責。另外，組織后勤人員學習后勤管理的相關規章制度，增強他們的工作自覺性，隨時注意對照個人工作情況，及時改進工作中的不足，保證將后勤管理工作落到實處。后勤領導更應做到率先垂范、以身作則，帶頭加強學習，嚴格遵守相關規定，保證制度的嚴格執行與落實。
四、堅持人本理念，充分調動人的積極性
在管理工作中，人屬于最關鍵的因素之一。對后勤管理來說，也要重視人的因素。要樹立人本思想，想方設法做好人的工作，從而激發廣大職工的工作積極性。
第一，積極開展愛崗敬業教育活動。
為充分調動廣大職工的工作熱情，要大力開展愛崗敬業的主題活動。一方面，讓后勤人員樹立以人為本的理念，增強服務意識，一切以職工為重，全心全意地為職工服務，為他們提供更好的后勤服務。盡量消除他們的后顧之憂，讓他們能全身心投入到工作中去。另一方面，讓廣大職工充分認識到后勤工作的重要性，增強大局意識，主動配合后勤工作，凝心聚力，推動企業的持續發展。
第二，重視對職工隊伍的管理。
首先，經常性組織廣大職工學習新修訂的管理制度，如崗位責任制等。同時，嚴格執行績效考核，有針對性地拉大獎金分配檔次與效益工資的浮動力度。其次，嚴格根據規定，落實長假審批工作與帶薪年假制度。最后，加大職工培訓力度，健全培訓機制。將職工培訓工作作為重要目標之一，通過各種培訓活動，進一步提高全體職工的工作水平，從而為提高后勤服務質量奠定堅實的基礎。
五、財務管理精細化，提高后勤經濟效益
由于在各個管理環節中都存在一定后勤經營利潤的流失。因此，精細化管理更強調“精”在事前，“細”在過程。要轉變傳統的后勤消費習慣，把后勤消費活動納入企業年度的經費預算，嚴格按計劃、步驟進行。同時，把后勤消費納入到企業全成本核算之中，對各部門物資消耗情況作具體的成本核算。這樣才能充分突出管理和成本控制這一關鍵環節，從而優化質量管理。
另外，要積極倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，引導廣大職工形成厲行節約、艱苦奮斗的觀念，讓他們主動節約各種資源，如一滴水、一度電、一張紙等。同時，通過樹立典型，一系列獎懲措施，排查各種浪費現象，營造“節約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。
關鍵詞：現代企業 管理會計 精細化 應用
社會和企業的經濟增長，主要依靠先進的科學技術和管理技術的推動，并且進一步的實現集約化的企業經營模式。企業在發展的過程中，不僅要積極引進先進的科學技術成果，為社會提供成本低質量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質和文化的需求，還要實行更為嚴格的科學管理模式，通過科學可行的財務管理、生產管理、會計管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業的生產水平和經營管理水平，進而為企業獲得更多的經濟效應。在以上的管理中，會計管理是進一步強化企業生產經營和管理的重點和難點，也是促進企業發展的突破點。現代企業的管理需要將會計放在日常管理中的核心位置，并且根據集約經營的要求，嚴格的考慮下一步的會計管理工作。
一、管理會計和精細化管理
隨著我國經濟增長的方式進一步額的改革，要求企業在生產的過程中，要實現以較小的資本投資獲得最大的產品產量，以提高企業的經濟效益。企業若想要獲得最大的經濟效益，就需要加強企業的會計管理，也就是通過規劃與控制、計算和分析、記錄及反應、監督及評價等方法，知道企業的經濟投入和經濟管理走向最為有效的經濟收益方向。在企業的財務經營活動之前，有關人員需要通過目前經濟發展的前景進行分析、預測和比較，來確定企業的經營目標。在企業財務經營活動時，企業要將注意力放在其經營的科學性、合理性，并且財務狀況要實時的反映出企業經營目標的完成情況，及時發現經營過程中所出現的問題，并且對其進行及時的更正。財務活動結束之后。會計工作人員需要利用已收集的會計信息資料，對企業的經營狀況及業績進行考核。綜上所述，會計管理不僅僅是一項講究經濟效益的活動，也是實現企業獲得最好的經濟利益的重要手段之一。
在市場經濟的大背景之下，企業所追求的經濟效益主要是通過對其價值管理的形式所進行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關系高速發展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現在企業經濟效益的大小需要通過企業的價值管理來體現，同時還表現在社會的再生產過程。企業的經濟效益的數量其本質上就是價值運動的增值額。企業價值管理的主要責任部門和聚焦點是企業內部的財務部門，企業的財務部門也是我國宏觀經濟政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經濟的價值管理，也是通過企業的財務部門進而對企業的經濟生產活動進行間接的影響。由此可見，會計部門是企業的內部價值管理的重要部門。企業在發展的過程中，會計管理是其發展的重要組成不煩。企業經濟效益的最終表現形式是其價值管理，而價值管理的基礎是企業內部的會計管理。
二、會計工作精細化管理的作用
（一）精細化管理與會計管理相融合
市場的化精細管理，即將企業內部的各個單位的內部班組，各個生產系統，各道生產工序等，利用市場中用戶的關系將其加以有效的鏈接，使得各個系統、各單位班組、各個上道工序所提供的產品或者服務，將其轉化成為使用內部的價格進行衡量的價值以及得到下一道工序所認可的商品，并且實行有償的結算模式進行結算，以進一步達到激勵員工工作、控制企業的生產成本以及提高企業經濟效益的最終目的。在企業的市場化精細管理的模式，它的功能如下：第一，為企業內部經營管理服務職能。第二，企業的管理會計在企業的實際運營中，發揮了重要的支撐和促進作用能。這種管理會它主要是對企業內部的各級市場主體進行有償經濟往來結算，為企業的內部核算、企業的績效評價提供一些基礎的數據及資料。第三，會計工作精細化管理的信貸智能。企業可以在內部開展內部資金信貸的業務。企業要以服務企業生產、滿足企業生產的實際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實際的實際市場精細化的管理及要求，積極開展企業內部的設備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業務。第四，會計工作精細化管理的監督及控制作用。企業要以公司的實際預算為前提，對企業內部各級部門的市場主要資金的運作實況進行嚴格的監督和監控。還要及時的對企業內部的資金信貸客戶的相關信貸情況進行了解，還要按月對其資金信貸的情況進行統計和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實現更為合理的分配和流動。企業的財務管理人員要想公司的領導階層及時的匯報對自己借貸的分析報告，為企業上層領導對公司發展的決策提供更為準確的信息和依據。
（二）精細化管理能夠重返的發揮內部核算體系的作用
在目前的市場化精細管理模式之下，會計管理人員要充分利用財務會計以及管理會計相關規則，根據企業實際管理的需求，進一步完善企業內部的核算體系。在市場化精細管理模式之下的企業內部核算，與傳統的企業內部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計人員被有效的充實企業所需要的內部核算的崗位之上。第二，在企業內部的核算方法上，有原先使用的統計核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內容方面，有原先的局部成本核算轉變成現在使用的完全成本核算。核算內容的改變，為了使得企業內部的各個部門逐漸做成經營實體，企業必須加大對其成本考核的力度。除了企業日常的管理費用、企業設備的維修費用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標平均分攤到企業內部的各個單位所支持的成本之中。
（三）將企業內部銀行的作用充分發揮
為了使企業內部結算、企業內部核算以及企業內部的控制等具體業務流程，進一步的確保公司內部各單位的經濟往來結算以及各單位的經營成果核算的高效準確的運作，企業可以依據其具體工作精細化管理的要求，建立企業內部的銀行。企業內部的銀行具有以下的職能：首先，企業內部銀行主要負責制定企業內部銀行的服務范圍、服務內容以及其運行的流程管理等，這些內容經過嚴格的審批之后方可執行。第二，內部銀行的結算智能，這項職能也是企業內部銀行的最基本的職能之一。
（四）內部價格體系作用的充分發揮
為了進一步確保企業內部結算的準確性和內部核算的可靠性，企業要以實現對企業的宏觀管理為目標，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎，以企業的實際預算為主要的管理手段，進行充分的數據測算，并且建立健全企業內部的價格管理體系。進而為企業有效的內部結算及內部核算奠定了良好的基礎。
三、現代企業管理中管理會計工作精細化的意義
管理會計是現代企業管理中，為企業內部生產經營活動服務的一項會計管理。管理會計，主要是為了滿足企業內部管理、內部控制、內部監督以及內部決策的需要，對企業在市場中將要面對的經濟形勢和企業所采取的經濟行為能夠進行大致的預測、規劃、控制等。現代企業管理中管理會計工作精細化管理與企業的管理會計相輔相成、密不可分，二者企業實際運營的過程中，相互呼應，相互照應。只有這樣，企業的日常工作才能夠獲得預期設想的效果，并且進一步規范企業的預算管理體系對企業會計管理，提供制度上的保障。企業的經營預算是企業經營管理活動的主要出發點，也是控制及引導企業經營路線的過程標準之一。 所以，執行一套科學合理的預算方案，能夠進一步保證企業的生產經營活動始終保持在一個正確的方向。
四、結束語
綜上所述，現代企業管理中管理會計工作精細化在企業的內部管理中發揮著有效的會計職能，它能夠為企業的精細化管理提供更加科學合理的管理理論知識以及管理技術平臺。它能夠有力的推動企業會計精細化管理更加深入的開展。進而提高企業的實際管理水平以及企業的經濟效益，使得企業成功的走向現代化、科學化以及信息化的軌道。
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一、我國高速公路財務管理特點分析
高速公路財務管理的具體涵義就是，高速公路路政管理單位對財務活動進行組織、指導，控制、分析和監督。我國現行的高速公路財務管理模式主要有以下的特點。
1.現金收入為主要收入形式。高速公路主要收入方式主要是車輛通行費和相關的服務費用，而這些費用的收取都是通過現金的形式進行的，因此，在高速公路運營的過程中幾乎不會產生應收賬款。
2.固定資產比重大。高速公路的資產主要有道路設施、相關的服務設施以及辦公設施，這些都是價值巨大的固定資產，這些資產的回收期都相對其他企業較長。
3.債務償還壓力大。高速公路建設的工程量之大有目共睹，其投資更是相當巨大，投資來源主要由國內銀行貸款和國外銀行貸款組成，這些貸款的償還來源主要就是通行費用的收取，因此和普通企業相比，高速公路的債務償還具有周期長，壓力大的特點。因此，如何合理地進行資金的分配來減輕償還債務的壓力成為了公司必須關注的重點。
二、我國高速公路財務管理中主要存在的問題
我國的高速公路建設迅猛發展的同時，也帶來了很多急需解決的問題，我們必須清楚地認識到這些問題才能使我國的高速公路產業更好地發展。從對以上管理模式的分析和現在的經營狀況來看，我國的高速公路主要存在以下問題。
1.融資結構決定了財務風險大。高速公路建設的融資大多是由銀行貸款來的，這就必須要承擔很大的財務風險和金融風險。隨著我國經濟的飛速發展，人民對于高速公路建設的需求日益增加，這就使得最初由國家出資建設高速公路的方式不能滿足需求，這就是造成建設初期大量借貸產生的原因所在。
2.會計監督力量薄弱。近年來，隨著經濟越來越快的發展，對高速公路的建設提出更高的要求，這就需要大量的資金投入，這使得高速公路財務管理部門工作的側重點由原來的會計核算轉移到了資金的籌集上，這就使得財會人員辦理相關事務時很多都不按照國家的相關法律法規進行，這樣就會使得很多的國家的財政法律法規得不到實行，財會人員的違紀違規現象時有發生。
3.運營管理中的問題。高速公路的建設成本，運營成本都是非常巨大的，而且收益的周期也非常長。由于現在私人轎車的通行占有很大的比例，因此交通量的波動較大，并且規律不明顯，這就造成預測困難，不能很好地采取措施提高經濟效益。另外，由于高速公路的壟斷性和公益性，使得很多的從業人員服務形象和服務水平還有待進一步提高，監管部門的檢查和管理力度也有待加強。
三、高速公路財務管理的改進措施
1.業務人員要技能培訓和素質培訓。在今后的工作中，應當加大對財務人員的培訓和監管力度，定期召開財務工作會議及時糾正工作中存在的缺點和不足，不斷努力提高財務人員的工作能力和財務素質，為高速公路財務提供更加有力的財務技術支持。
2.優化借貸機制，調整運營模式。目前來看，高速公路建設的借貸多是由各個分公司獨立進行的，這樣做的缺點是造成資金運行的機動性差，如果借貸能有總公司或者國家作為貸款主體，那么這樣就能夠保證貸款分配和還款的機動性，有利于資源的協調和分配，還貸能力也會相應增強。
3.改革管理體制。現在的管理體制大致可以概括為上級管理財務，各個地方單位管理人事工作，這樣就會造成由上到下的管理乏力，造成道路的建設養護資金管理不善、人員膨脹，使經費得不到有效的利用，造成資源浪費。只有合理的管理制度，才能杜絕上述的問題。
4.推行定額化管理。對養護費用的核算進行定額化管理，組織包括聘請專家在內的專門力量進一步進行調查研究制定出一套比較規范、科學的定額標準：如分運行年限、車流量大小等因素進行相關養護費用的分配。這樣也可以有效合理地進行資金分配，避免資金浪費。
關鍵詞：工作過程系統化；企業財務管理；學習情境設計
一、課程設計的理念與思路
1、設計理念：《企業財務管理》課程設計以會計職業崗位的“資金的籌措與運營管理”典型工作任務核心職業能力培養為重點，結合《企業財務通則》和會計專業技術資格考試的要求，與行業企業合作共建課程，體現職業性；按照基于工作過程，定位于工學結合的理念進行開發與設計，學生的學習任務是來源于企業真實的經過提煉的工作任務，課程實施做到“教、學、做”合一，體現課程的實踐性；課程及時補充最新職業動態、課程資源對社會開放、教學方法自主持續創新，以滿足高職課程教育的開放性要求。
2、設計思路：本課程的設計以會計職業崗位的“資金的籌措與運營管理”典型工作任務為邏輯起點，遵循“職業崗位分析課程目標確定教學內容選取載體選擇學習情境設計考核方案設計課程實施職業崗位分析”的開發路徑，實現課程設計與實施的螺旋上升。通過專任教師與企業財務專家共同提煉實際工作核心技能，歸納轉化課程內容。以必需、夠用的原則選取學習內容，課程的實施體現以學生為主體，教師為主導；訓練學生的職業能力，以達到會計主管崗位的要求。
二、課程載體選擇
企業資金運動的過程是相同的，包括資金的投入、資金的運用和資金的退出。企業財務管理的日常活動包括籌資活動、投資活動、營運活動等。不同規模企業的資金運動的復雜程度不同：微型企業資金籌集的方式和渠道少，主要是民間借貸，親戚朋友借款，小型企業資金籌集的方式和渠道較多，可以是民間借貸、銀行借款，吸收投資，中型企業資金籌集的方式和渠道多，除了上述方式之外，有些企業還可以公開發行股票、債券。中型企業的投資活動也比微型企業多，比如：中型企業可以進行項目投資。以不同規模企業的資金運動為課程載體，符合學生的認知規律和職業成長規律。
三、學習情境設計
按照“學習的內容是工作，通過工作來學習”的職業教育課程設計總要求設計學習情境。本課程的學習由三個情境完成。情境一微型企業財務管理以白浪汽配城康明汽車零部件有限公司的業務為依據，設計現金預算、日常現金運營管理、利潤分配的管理三個學習內容；情境二小型企業財務管理以十堰金路通汽車貿易公司的業務為依據，設計現金預算、日常現金運營管理、利潤分配的管理、應收賬款的管理四個學習內容；情境三中型企業財務管理以湖北三環車身有限公司為依據，設計應收賬款的管理、現金預算、日常現金運營管理、利潤分配的管理、項目資產投資管理五個學習內容。每個學習情境的任務包含了完成對應實際工作任務的主要業務，三個情境學習任務則涵蓋了課程標準規定的所有財務管理的內容，能力培養和知識掌握達到課程能力目標的要求。三個學習情境為遞進加包容的關系，通過典型任務復雜程度增加、難度遞進的三次過程重復而內容難度遞增的情境學習，讓學生練就經驗性技能。情境按照資訊、計劃、決策、實施、檢查與評估等六步法設計，體現六要素，符合工作過程系統化的要求。以情境三為例
三個學習情境依托地方產業進行設計，學生學習之后能夠更好的服務地方經濟。三個學習情境在實施的過程中運用不同的教學工具和不同的教學方法，情境一運用EXCEL軟件和案例教學法、情境二運用用友軟件和小組討論教學法，隨著學生能力的提升，情境三運用金蝶軟件和引導文法，體現教學六要素的不同。另外，學生開始上課時，制定自己生活費的理財計劃，每個月匯報一次理財計劃的實施情況，強調量入為出的原則，發揚勤儉節約的優良傳統，訓練學生個人理財的能力。將個人理財融入企業理財中，使學生具備理財的意識和能力，從而更好的勝任將來的工作。
參考文獻：
關鍵詞：企業；精細化管理；財務管理；現狀；落實建議
一、企業財務管理工作的現狀
就目前情況來看，雖然越來越多的企業逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業內部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經營過程中容易出現壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。
二、在企業財務管理中落實精細化理念的必要性
現階段企業財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業財務管理工作的績效，而且造成了企業不必要的資金浪費，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規避上述問題，將精細化管理理念落實到企業的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業財務管理中落實精細化管理理念對于企業的發展也有著十分重要的促進作用，主要表現為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業財務管理中問題和難題的解決，有助于企業的發展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業的各個財務賬目和業務工作更加規范、合理、科學，能夠大大的提高企業財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業在整個企業內部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業財務管理工作的順利開展，對于企業其他各項工作的落實和發展都有著一定的促進作用。
三、如何將精細化管理理念落實到企業的財務管理中去
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規避現階段企業財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業的發展和經濟效益的獲得。基于此，筆者結合自身多年的財務會計工作經驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的、科學的精細化管理目標的建立是確保企業精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業首先要樹立“開源節流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業財務管理的各個環節中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業經營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優化企業既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業經營過程中的每個生產過程、每道生產程序、每項服務和業務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業經營業績的重要憑證。2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發現問題，總結經驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數據庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據和證據。3、做好成本控制工作為了防止企業為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業出現不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業的戰略目標和發展目標相統一，并確保其能夠隨著企業的發展和所處生命周期的變化不斷的完善和優化，以避免企業經營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業能夠以最低的成本贏得最多的經濟效益。
四、結語
總之，精細化管理理念在企業財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業財務管理工作的績效，對于企業的長遠發展和經濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節化和復雜化的過程，而是一個系統的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業財務管理工作績效得以穩步提高的基礎上促進企業贏得更多的經濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發現問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現的基礎上促進企業實現更快更好的發展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻
[1]張愛霞.淺議企業財務管理中精細化管理.[J].《中國集體經濟》.2016(9):121-122.
隨著社會經濟的快速發展和社會分工的更加細致化，以及人們對經濟效益的更加看重，企業對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業的經濟活動更加活躍，降低企業的經濟成本，保證企業的資金安全，獲取更大的經濟效益。本文主要對企業財務管理工作采用精細化管理進行分析。
關鍵詞:
精細化管理;財務管理運用
一、引言
企業是社會經濟發展的重要元素，企業發展好壞情況，直接影響到我國社會經濟的發展、社會就業情況、國家稅收收入等，所以企業發展好壞與國家經濟發展息息相關。而企業的財務管理工作是企業管理的重中之重，其發展狀況與企業發展直接相關聯。目前國內許多企業財務管理工作狀況不是很好，受內外界因素的影響，還存在著許多問題，企業復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業必須采用精細化管理，以適應企業現代化管理要求。
二、企業財務管理采用精細化管理的意義
財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經濟效益的管理活動。企業進行財務管理工作，是為了更好的進行經濟活動，降低企業資金使用風險，確保企業資金安全，也是企業進行經濟活動的重要憑據。但是，企業目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監督不到位，責任處分不清晰等，企業使用資金風險比較高。企業在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現比較嚴重的問題，企業可能面臨倒閉或者破產等情況。
三、企業財務管理工作精細化管理運用
(一)精細化的管理制度
健全、科學的管理制度可以使企業在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業進行精細化財務管理工作，必須對企業財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監督制約，共同進步和發展。在制定發放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監督工作，對不相容的崗位更要相互監督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監督制度，使財務管理可以全程監督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。
(二)財務管理信息化
隨著信息技術的快速發展，網絡信息技術應用更加廣泛，對企業的財務管理工作也提出了更高的要求，現代化企業財務管理已經不再采取傳統的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網絡技術的快速發展，企業在生產經營過程中，產生的數據信息量也是愈來愈大，如果企業不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時展的必然要求，在企業的財務管理工作中，企業必須廣泛應用信息技術，根據企業自身發展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業獲取更高的經濟利潤，促進企業的健康持續發展。
(三)加強財務管理
面對激烈的市場競爭，企業必須開展財務精細化管理，提高企業的經濟效益，以高額的經濟效益保障企業在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業資金的安全運轉，提高企業資金的流通效率和質量，提高經濟效益，爭取企業利潤的最大化。
四、結束語
精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現代企業發展比較適用的一種財務管理模式。在企業的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯系落到實處，可以提高企業資金的安全性，降低企業財務管理風險，提高企業的財務管理質量，為企業獲取更好的經濟效益做好鋪墊，促進企業健康可持續發展。
參考文獻：
[1]王彬.淺論精細化管理在企業財務管理中的應用[J].現代企業教育，2012（07）：202
關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化；探討
一、建筑企業財務管理精細化的必要性
建筑企業財務管理的精細化，實質上是基于“細密”的基礎上，追求“精益”目標的一種管理手段。通過精細化的管理手段，能夠更好的將企業現有的財務管理制度進行完善，進而更好的發揮財務管理的重要作用。同時，建筑企業財務管理的精細化，能夠促使建筑企業不斷強化內部控制和內部監督，從而徹底改變傳統的財務核算模式，不斷加強采取的事前預算、事中控制和事后監督，從而實現對財務管理各個環節的全程動態的監督管理，最終全面優化企業成本。可以說，建筑企業采取管理的精細化，既是建筑企業迎接激烈市場競爭的必然選擇，也是建筑企業追求長遠發展的必然之路。
二、建筑企業財務管理精細化面臨的主要問題
1.財務的內控制度不夠健全現階段，財務管理精細化理念已經深入到各個建筑企業之中，然而具體到實踐操作中，部分建筑企業的財務內部控制制度尚未得到改善，內部控制制度也不夠健全，這樣嚴重制約著建筑企業的健康有序發展。同時也難以有效發揮財務的監督管控作用，促使建筑企業的發展偏離了市場發展動態。2.信息系統建設較為落后目前，很多建筑企業雖然開始重視財務信息系統建設工作，然信息系統的建設相對較為滯后。一些較為先進的信息技術和軟件設備未能有效應用，這將直接制約財務管理精細化工作的有效展開，自然也無法發揮出財務管理精細化的重要作用。
三、建筑企業財務管理精細化的有效措施
1.建立健全財務內控制度財務管理精細化得以完美實現的重要制度保障就是建立健全企業財務管理內控制度。第一，建筑企業應科學合理設置財務管理崗位，并進一步明確各個崗位的具體職責、權利和義務，并且各個崗位之間能夠構成一種相互制約的關系，從而更好的發揮財務管理崗位的職能，更好的開展財務管理精細化。第二，進一步完善企業會計系統方面的控制制度，并明確會計核算流程，確保財務管理結果和信息更為有效、真實和完整。第三，建立健全財務管理各項工作業務流程，從而更好的開展財務管理精細化。2.實施精細化資金管理資金是建筑企業的重要經濟命脈，強化資金管理，切實掌控企業資金流向和變化狀況，科學預測企業未來資金的使用狀況，確保建筑企業能夠更為合理的進行資金分配，對于全面提升建筑企業的經濟效益意義深遠。將精細化管理引入到建筑企業資金管理工作中，進一步完善企業債權債務管理制度，依據企業的實際狀況，合理調整企業預算，強化應收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實現企業資金的正常流轉。3.進行精細化成本管理成本管理也是建筑企業財務管理工作中的重中之重，因此，不斷強化建筑企業成本管理的精細化也十分必要。首先，建筑企業在進行預算工作時，財務管理人員應該積極發揮個人主動性，以財務精細化管理理念為指導，綜合比對分析歷史資料和企業的實際經營成果，同時綜合考慮建筑企業施工過程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學合理的成本目標計劃。其次，強化成本管控工作。從工程項目的投標階段開始，直到工程項目的竣工驗收階段，都應該將精細化的成本管理工作進行落實，從而在最大限度的提升整個企業的綜合經濟效益。最后，進一步強化責任成本控制制度，將每一個部門和每一個人員的權責進行進一步的明確，以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實現建筑企業成本管理的精細化。4.實行財務管理信息化信息時代的到來，信息技術的快速發展，直接影響著企業的經營管理模式，對于建筑企業的財務管理而言，自然也不例外。如何合理應用信息技術、信息軟件則成為當前建筑企業財務管理工作中的重要內容。通過引入先進的財務管理信息系統，進一步優化財務管理模式，實現財務信息的有效調配，全面提升財務工作的效率，降低人為操作帶來的各種誤差。同時建筑企業的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過財務管理的精細化則有助于解決上述問題。此外，通過信息化的管理手段，還能夠有效消除數據鏈接的中斷現象，從而確保財務數據的正常運轉。5.實現財務管理人員的精細化建筑企業綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業員工的共同努力。因此要想實現建筑企業財務管理的精細化，還離不開高素質的財務管理人員，建筑企業應該結合企業實際特點，注重培養優秀的賬務管理新型人才，積極引進懂業務、懂管理的新型財務管理人員，并輔以完善的財務管理制度，最終實現財務管理精細化。6.實行全面預算管理，推動財務管理精細化全面預算主要指的是建筑企業通過總體預測一年或者一定時期內各項目業務和財務的具體表現狀況。可以說，建筑企業實行全面預算管理是財務管理精細化的重要體現。通過全面預算管理，能夠進一步細化建筑材料采購預算、銷售預算、庫存預算、成本費用預算、現金預算等，從而更加精準的進行財務管理。因此建筑企業應結合企業實際特點，盡快實行全面預算管理。而已經引進全面預算管理的建筑企業，則應該進一步落實全面預算的執行力度，從而全面推動財務管理的精細化。總之，建筑企業競爭力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財務管理當屬重中之重。為了更好的實現建筑企業的財務管理工作，應該將精細化理念引進到具體管理工作中來，將財務管理精細化到企業發展的每一個神經末梢中，通過強化企業內控制度，強化資金、成本的精細化管理，積極引進信息化管理手段，全面提升財務管理人員綜合素質，全面推動全面預算管理等手段，真正實現建筑企業財務管理的精細化，最終推動企業更好更快的發展。
參考文獻
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