時(shí)間：2022-12-29 00:12:42
導(dǎo)語(yǔ)：在建設(shè)工程施工管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.質(zhì)量控制方面的問(wèn)題
有不少建設(shè)單位在還未做好充足的開(kāi)工準(zhǔn)備就忙于開(kāi)工，實(shí)際施工時(shí)，為了應(yīng)對(duì)檢查與交接工作，常會(huì)發(fā)生補(bǔ)填、編造資料現(xiàn)象，很難將施工實(shí)況真實(shí)全面的反映。為了達(dá)到檢查驗(yàn)收要求，部分管理人員僅制定了施工過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料，同時(shí)通過(guò)一系列的手段逃避檢查，對(duì)工程質(zhì)量有極大的影響，進(jìn)而帶來(lái)了質(zhì)量、安全隱患。
2.監(jiān)理單位存在的問(wèn)題
因建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場(chǎng)行為還有待進(jìn)一步規(guī)范，常發(fā)生監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和掛靠監(jiān)理證照的情況。現(xiàn)階段的監(jiān)理取費(fèi)不高，監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力，內(nèi)部人員流動(dòng)性較大。由于缺乏一批專業(yè)穩(wěn)固的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)監(jiān)理工作的有效開(kāi)展造成了極大的阻礙。從事監(jiān)理工作的部分人員對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí)了解的不夠透徹，不具備全面控制的能力，無(wú)法通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)手段與合同手段對(duì)工程各環(huán)節(jié)部位加以控制。
3.施工作業(yè)中成本管理方面的問(wèn)題
大部分企業(yè)在考核項(xiàng)目進(jìn)程中，總是考慮是否根據(jù)業(yè)主提出的工程進(jìn)度要求來(lái)操作，而不是根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，致使對(duì)工程進(jìn)度過(guò)于的關(guān)注，卻忽視了其他方面的管理，如成本管理。盡管建設(shè)項(xiàng)目部門設(shè)置了相應(yīng)的成本管理小組，明確了具體的制度措施，但未在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好效益的人員沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成項(xiàng)目損失的人員未予以相應(yīng)的懲處，這不僅削弱了給企業(yè)帶來(lái)較好效益的人員工作積極性，還使得導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的人員更加的肆無(wú)忌憚，嚴(yán)重影響到了成本控制。
1.提高施工人員的綜合素質(zhì)
積極開(kāi)展鐵路建設(shè)施工人員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，這不僅有利于推動(dòng)鐵路建設(shè)發(fā)展，而且還使得鐵路建設(shè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量、安全、工期、投資控制、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保相融的管理要求，提高鐵路建設(shè)進(jìn)程。具有較高素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的施工人員還有利于構(gòu)建一批工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理有序的鐵路建設(shè)隊(duì)伍，綜合管理項(xiàng)目各類目標(biāo)要素，不斷增強(qiáng)鐵路建設(shè)管理水平，提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定前行。鐵路建設(shè)各參建方必須清楚的知道對(duì)施工人員培訓(xùn)的必要性，積極安排組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)。
2.提高管理者的水平
管理者擔(dān)負(fù)著鐵路建設(shè)的主要職責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全程以及項(xiàng)目的成敗負(fù)直接責(zé)任，所以提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)至關(guān)重要。在國(guó)家頒布實(shí)施的《鐵路基本建設(shè)管理辦法》中明確指出，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程事項(xiàng)，全面落實(shí)鐵路主管部門頒布的工程建設(shè)規(guī)定與方針政策，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際明確的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期與投資，保障工程整體質(zhì)量、工程安全、投資合理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)項(xiàng)目施工中會(huì)牽涉到大量的專業(yè)技術(shù)、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理等各環(huán)節(jié)，如同一個(gè)大型的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，問(wèn)題多，情況復(fù)雜。在這種情況下，管理工作者必須充分發(fā)揮自身的職能作用，要呈現(xiàn)出獨(dú)立性與聯(lián)動(dòng)性，根據(jù)規(guī)范的程序，嚴(yán)防項(xiàng)目各部位問(wèn)題的發(fā)生，所以必須不斷提高管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德。
3.規(guī)范監(jiān)理單位
為了提高鐵路建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范鐵路建設(shè)工程監(jiān)理行為，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的相關(guān)法規(guī)政策以及鐵道部門的規(guī)章制度辦事。眾所周知，監(jiān)理工作主要是建設(shè)管理工作的進(jìn)一步延伸，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位監(jiān)管工程質(zhì)量、工期、投資等各環(huán)節(jié)，以工程質(zhì)量為核心部分。監(jiān)理單位要及時(shí)的和建設(shè)單位簽訂鐵路建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，并且合同內(nèi)應(yīng)涵蓋具體的監(jiān)理作業(yè)范圍、實(shí)際酬金、合同雙方承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限等。建設(shè)單位和承包單位在委托監(jiān)理合同中進(jìn)行的一切聯(lián)系活動(dòng)都要通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)完成。此外，鐵路建設(shè)工程監(jiān)理還應(yīng)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公平、獨(dú)立自主的原則做好監(jiān)理工作，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
4.加強(qiáng)成本管理
構(gòu)建一套行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，明確強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程控制，不斷強(qiáng)化成本管理工作，從而通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本的程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確考核，不僅要提高工程質(zhì)量、安全、工期，還應(yīng)幫助企業(yè)獲取較好的效益。全面落實(shí)責(zé)權(quán)利為一體的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，凡是促進(jìn)成本管理水平提高的人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)阻礙成本管理水平降低的人員要適當(dāng)?shù)膽土P；做好材料管理工作，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)建相匹配的材料需求臺(tái)賬，這樣就能夠很好的控制施工過(guò)程；提高成本核算工作者的素質(zhì)與責(zé)任感，加大獎(jiǎng)懲力度，運(yùn)用高效的技術(shù)促進(jìn)成本控制，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5.加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理在鐵路建設(shè)工程施工管理中占據(jù)重要地位。當(dāng)前根據(jù)鐵路提速需求，在鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)時(shí)速要求相一致，符合鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，要結(jié)合工程具體情況實(shí)施全面質(zhì)量管理，編制詳細(xì)的管理內(nèi)容。貫徹落實(shí)工序檢查與放行制度，認(rèn)真驗(yàn)收與有效使用材料，利用全過(guò)程管理來(lái)提升施工管理質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，要求施工企業(yè)要把質(zhì)量管理目標(biāo)全面滲透到各部門、各崗位中，同時(shí)明確具體的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，從而推動(dòng)施工質(zhì)量管理工作順利前行。
6.構(gòu)建完善的施工管理體系
一套完善高效的施工管理體系能夠保障施工管理工作正常運(yùn)行，防止施工管理問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)際構(gòu)建鐵路建設(shè)工程施工管理體系時(shí)，要切實(shí)做好這幾項(xiàng)工作：第一，結(jié)合鐵路工程特征及其施工管理問(wèn)題，進(jìn)行充分全面的評(píng)估預(yù)測(cè)；第二，掌握施工管理實(shí)際需求，了解施工企業(yè)管理情況，構(gòu)建相匹配的施工管理體系；第三，深入分析研究鐵路建設(shè)工程施工繁瑣性、系統(tǒng)性、涉及面廣等各類問(wèn)題，不斷整改施工管理體系內(nèi)容，確保其進(jìn)一步完善。并據(jù)此考慮施工新技術(shù)施工管理體系和施工管理流程提出的要求，在鐵路建設(shè)工程特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建施工管理體系，有效防止施工管理問(wèn)題。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)工程；施工管理
1、橋梁建設(shè)工程施工管理的核心
工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是:控制工程質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度。項(xiàng)目管理及控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,所謂控制就是按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng),對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)部分進(jìn)行跟蹤檢查,以保證協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。控制的主要任務(wù)是把計(jì)劃實(shí)際的執(zhí)行情況與計(jì)劃預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析,找出差別,排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因,使總體既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[2]。因此可以總結(jié)出公路橋梁建設(shè)工程施工管理的核心在于質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制。
1.1質(zhì)量控制
橋梁建設(shè)工程施工的質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)時(shí)變的過(guò)程,流程控制如下。(1)明確橋梁建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo),制定規(guī)劃,在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中要不斷對(duì)公路橋梁建設(shè)工程控制對(duì)象進(jìn)行檢查,并及時(shí)糾偏。(2)橋梁建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量控制包括對(duì)影響橋梁工程質(zhì)量形成的各種因素的綜合控制,可分為對(duì)施工及生產(chǎn)機(jī)械的控制、對(duì)施工方法的控制、對(duì)施工人員的控制、對(duì)施工環(huán)境的控制和對(duì)建筑材料的控制。
1.2成本控制
橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本是企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,一般以項(xiàng)目的單位工程作為核算對(duì)象,通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)考核施工項(xiàng)目成本。在公路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中,其目標(biāo)是要使項(xiàng)目達(dá)到消耗低、工期短、安全好、質(zhì)量高等目標(biāo),而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的總反映。因此,施工項(xiàng)目成本是公路橋梁建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的核心。成本控制的流程分析。
1.3進(jìn)度控制
橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解,通過(guò)使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示,這樣將更有利于公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。此外,還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施,檢查其完成情況。進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì),計(jì)劃期越短,進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí),發(fā)生進(jìn)度偏差的可能性就越小,就越有利于有效地采取措施予以糾正。如此一來(lái),就形成一個(gè)協(xié)調(diào)有計(jì)劃的施工過(guò)程、對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和對(duì)短期目標(biāo)執(zhí)行自上而下逐級(jí)控制、逐步逼近進(jìn)度總目標(biāo)的局面,最終達(dá)到公路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目按期竣工并交付使用的既定目標(biāo)。
2、道路橋梁工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀
在進(jìn)行如火如荼的道路與橋梁的建設(shè)中，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，建成了橫縱全國(guó)的道路網(wǎng)。道路與橋梁不計(jì)其數(shù)，但近來(lái)由于工程質(zhì)量或者使用的不合理導(dǎo)致全國(guó)超過(guò)大半的橋梁與道路進(jìn)行翻新和重建。問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1工程質(zhì)量的合格率低
據(jù)有關(guān)國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)有40%的項(xiàng)目都是不合格的，至于優(yōu)良率就更不用說(shuō)了。據(jù)報(bào)載就武漢市的白沙洲大橋已經(jīng)進(jìn)行了30次翻新與修補(bǔ)。
2.2“豆腐渣”工程增多
豆腐渣工程雖然沒(méi)有明確的規(guī)定，但包含以下因素的就可視為豆腐渣工程：結(jié)構(gòu)不能保證安全，功能使用不能達(dá)到使用要求。豆腐渣工程對(duì)國(guó)家及老百姓帶來(lái)了不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損失，還給人們的出行等帶來(lái)不便。
當(dāng)然，工程施工質(zhì)量一直是有關(guān)施工部門特別關(guān)心的，也是國(guó)家、老百姓在意的，影響工程質(zhì)量的因素到底有哪些？我認(rèn)為主要有：人為因素，材料的因素，方法的因素，機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素。其中人為因素可能是占比較大的比重。
3、道路橋梁建設(shè)施工的各項(xiàng)管理探討
3.1施工安全管理
施工安全管理當(dāng)然是施工階段管理中不能忽視的重大問(wèn)題。工程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的“安全第一，預(yù)防為主”的方針進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，安全管理是項(xiàng)目管理者也是每個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，管理者和施工者必須要有“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立安全負(fù)責(zé)制度，做好各項(xiàng)安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說(shuō)未戴安全帽、移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)未帶絕緣鞋等，還要關(guān)注設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)，合理放置設(shè)備設(shè)施，以免反生不安全意外。
3.2工程質(zhì)量的管理與認(rèn)識(shí)
道路橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題一直是急需政府和相關(guān)建筑單位解決的問(wèn)題。歷年來(lái)由于工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致多起事故發(fā)生，這是值得我們反思的。良好的工程質(zhì)量管理也是為施工單位在國(guó)內(nèi)外打響知名度，提高聲譽(yù)。建設(shè)者加強(qiáng)工程質(zhì)量管理通常可以通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段來(lái)實(shí)施。要定期的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)這些質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目做定期和不定期的檢查，若不合乎標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)改進(jìn)，以免造成更大的損失。確定好每一個(gè)職位的責(zé)任，分工明確，責(zé)任清楚，讓每一個(gè)人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)好自己的那一部分，如施工人員就得嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，而技術(shù)人員按照質(zhì)量要求做好技術(shù)工作，而質(zhì)檢員即必須要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，使施工現(xiàn)場(chǎng)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程每個(gè)人做得每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度辦事，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。
3.3工程進(jìn)度的管理及影響因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度安排而進(jìn)行的一個(gè)全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費(fèi)用要求的條件下，將項(xiàng)目的工期時(shí)間控制在計(jì)劃之中。在施工的過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查實(shí)際的進(jìn)度是否按原計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期滯后，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取一定的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，目前的可以控制時(shí)間進(jìn)度的方法主要有甘特圖法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，S曲線比較法等等，確保項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，施工過(guò)程中對(duì)于人員的管理，每天的任務(wù)必須落實(shí)到每一位工人，合理分工，緊密配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，確保工程進(jìn)度和竣工時(shí)間。
4、結(jié)語(yǔ)
橋梁工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，保障了工作人員的安全，提高了工程質(zhì)量，還可以可以為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益。工程的施工管理可能是我以后工作的主要內(nèi)容，在這里淺談一下自己的見(jiàn)解，具體到每一項(xiàng)管理，還要更加追求細(xì)節(jié)，希望能夠與有經(jīng)驗(yàn)的人多多交流，互相學(xué)習(xí)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，為了更好地提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視。將施工管理貫穿于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全起到積極作用。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)單位的管理水平有所提高，帶動(dòng)了建設(shè)單位的發(fā)展，但在具體工程實(shí)踐中，一些問(wèn)題仍然存在。
1、建設(shè)工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1 缺乏有力的質(zhì)量管理手段
在建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，由于存在資源配置不合理、管理方法滯后、管理職責(zé)模糊不清等問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理造成嚴(yán)重影響。在開(kāi)展質(zhì)量管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)盲目、懈怠等現(xiàn)象，只停留在表面功夫，沒(méi)有進(jìn)行深入的質(zhì)量考察和評(píng)價(jià)，而糾正措施和預(yù)防措施也形同虛設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有所用。另外，忽略了竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要性，內(nèi)外監(jiān)督力度不足，都不利于工程質(zhì)量水平的提升。
1.2 難以全面管理并控制施工材料
在建設(shè)工程項(xiàng)目中，涉及到各種各樣的材料，可能種類不同、批次不同，其質(zhì)量也有所不同。對(duì)于同一個(gè)批次的建設(shè)材料來(lái)說(shuō)，由于離散性相對(duì)較小，那么監(jiān)理工程師主要通過(guò)產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告和試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告來(lái)控制其質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，如砂、磚、瓦等操作型材料的離散性較大，并且材料大多隨用隨到，給質(zhì)量控制帶來(lái)難度，不利于全面開(kāi)展材料檢查工作。
1.3 忽略施工中的安全管理工作
當(dāng)前，建筑工程施工中的安全管理問(wèn)題越來(lái)越重要，是以人為本管理模式的必然要求。近年來(lái)，雖然建設(shè)工程的安全管理水平有所提高，但是由于建設(shè)需求日益加速，配套的管理人員、制度規(guī)范等有待提升。在一些工程項(xiàng)目中，并沒(méi)有意識(shí)到施工安全管理的重要性，缺乏基本的安全意識(shí)及法律觀念，甚至施工方逃避法律責(zé)任的事件仍然存在；另外，還有一些施工單位沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工人員開(kāi)展安全宣傳與教育，很多工人根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就上崗作業(yè)，再加上操作不規(guī)范，事故發(fā)生率有所上升，而應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案實(shí)施較為滯后。
1.4 施工人員的管理失控
對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，施工人員起到了非常重要的能動(dòng)性作用，針對(duì)施工人員的管理工作也不能懈怠。因此，施工人員管理已成為施工管理的重要內(nèi)容之一，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多變性等特征，再加上施工過(guò)程涉及到較多的組織者與操作者，容易出現(xiàn)管理職能交叉或者空白點(diǎn)問(wèn)題，給各個(gè)分項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)麻煩，不利于明確分工。因此，施工人員管理失控問(wèn)題，是減少工程施工管理中仍存在的難題。
2、完善建設(shè)工程施工管理的對(duì)策與建議
結(jié)合建設(shè)工程施工管理中存在的各種問(wèn)題，必須采取有效的解決措施，才能保障施工過(guò)程有條不紊地進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的效率與質(zhì)量。從以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)看，可主要采取如下改進(jìn)對(duì)策：
2.1 構(gòu)建施工質(zhì)量管理體系
一方面，不能由于采取了工程監(jiān)理制，就忽略了工程質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。應(yīng)發(fā)揮政府職能的強(qiáng)大作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、勘察單位的監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況；另一方面，形成質(zhì)量責(zé)任體系，要求施工單位改變傳統(tǒng)的管理方法，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。只有做到結(jié)構(gòu)合理、功能合理、權(quán)責(zé)分明，才能體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特征。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理秩序的重視，形成有組織、有紀(jì)律、有責(zé)任感的體系，以此增強(qiáng)工程施工管理的效率和質(zhì)量。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、分工協(xié)作體系等，建立合理的工程秩序，形成質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位。
2.2 嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量關(guān)卡
原材料是建設(shè)工程施工中的主要元素，也是施工管理工作的重要一部分，原材料質(zhì)量水平的保障，是確保工程整體質(zhì)量水平的關(guān)鍵條件，如果使用的材料與工程施工要求不相符，那么必然影響工程質(zhì)量，甚至威脅人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全。因此，建設(shè)工程施工管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的采購(gòu)檢查，增強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任心，選擇與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致的材料，避免發(fā)生偷工減料的行為；加大材料質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)的力度，隨時(shí)關(guān)注并掌握最新的建筑材料信息，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，做到物美價(jià)廉；有關(guān)材料驗(yàn)收工作，應(yīng)該由專業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)良好的管理人員負(fù)責(zé)，提高材料驗(yàn)收效率與質(zhì)量，確保材料的可靠性。
2.3 全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理
在建設(shè)工程施工中強(qiáng)化安全管理力度，主要控制生產(chǎn)要素中的不安全狀態(tài)或者行為，防范事故的發(fā)生，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，為了提高建設(shè)工程施工管理水平，可從以下幾方面規(guī)范安全管理工作：其一，加強(qiáng)對(duì)文明施工管理的重視程度，以國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的全局角度為出發(fā)點(diǎn)，著眼于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的客觀要求，落實(shí)文明施工管理；同時(shí)，通過(guò)文明施工管理工作，也可提高施工企業(yè)的社會(huì)形象，形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其二，做到安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格抓好安全工作，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，起到規(guī)范性、保障性作用。在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須形成全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，組織所有參建單位及從業(yè)人員，形成全員意識(shí)及齊抓共管的氛圍；其三，制定具體的安全管理措施，落實(shí)施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，尤其約束并控制影響生產(chǎn)因素的不良狀態(tài)；結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的施工要求、施工特點(diǎn)等，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全管理的宣傳與教育，做好日常安全檢查工作，形成常態(tài)化管理。
2.4 增強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)
一直以來(lái)，施工人員的素質(zhì)參差不齊，是困擾建設(shè)工程施工管理的難題之一，一些工程項(xiàng)目的決策人員不具備基本的管理知識(shí)，在管理工程人員方面出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，應(yīng)根據(jù)崗位的不同，制定可操作的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量水平。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)注重增強(qiáng)工程人員的控制能力、管理能力及決策能力，同時(shí)提高道德約束能力，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體水平。根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來(lái)看，可遵循“持證上崗”原則。一些施工人員較為了解實(shí)際操作的技巧，但是專業(yè)知識(shí)匱乏，整體素質(zhì)水平有待提升。這就需要加強(qiáng)教育力度，以確保能夠有效指導(dǎo)施工管理工作，保障施工質(zhì)量。
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中于人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目也是如此，是否擁有一批專業(yè)的技術(shù)人才，將決定工程項(xiàng)目的成敗。因此，建設(shè)施工企業(yè)必須著重提高施工人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)施工人員工作的主動(dòng)性，并將此作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)落實(shí)，提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
由上可見(jiàn)，施工管理已成為建設(shè)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，通過(guò)完善規(guī)章制度、形成長(zhǎng)效運(yùn)行與管理機(jī)制，可促進(jìn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，更好地適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，提高工程質(zhì)量水平，保障作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；工程管理；優(yōu)化
高新技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅速，各種新儀器、新材料、新的測(cè)量方法、管理方法和各種設(shè)計(jì)理念應(yīng)用到高層建筑上，使高層建筑的發(fā)展也越來(lái)越成熟，逐漸成為城市的主要建筑形式，由于高層建筑高度大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量、技術(shù)、監(jiān)管要求更為嚴(yán)格，要管理好一個(gè)高層建設(shè)項(xiàng)目的整體施工尤為重要，因此施工技術(shù)管理人員不但要掌握好基本的管理理念，還要在施工后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，進(jìn)一步完善施工管理機(jī)制，更好的將新的管理模式運(yùn)用到整體項(xiàng)目中。
1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理
建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，節(jié)省時(shí)間以及保證施工的費(fèi)用不過(guò)度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。因此，在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。
2、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1 制度管理體系存在缺陷
與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒(méi)有落實(shí)好，沒(méi)有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實(shí)責(zé)任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為：有些技術(shù)崗位的負(fù)責(zé)人沒(méi)有明確到位，施工過(guò)程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另一方面，操作人員的安全意識(shí)比較淡薄，施工過(guò)程中，為了貪圖一時(shí)方便而違章操作，而組織者平時(shí)又忽視缺乏對(duì)操作人員普及安全教育，導(dǎo)致操作人員得過(guò)且過(guò)，施工過(guò)程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項(xiàng)目本身可能存在弊端，而管理人員沒(méi)有定期按時(shí)有組織的進(jìn)行驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全措施沒(méi)有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補(bǔ)和完善。
2.2 施工技術(shù)管理組織體系不健全
在一些建筑單位特別是規(guī)模小的建筑單位，技術(shù)管理組織體系不健全這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，主要是由于施工單位總包和分包之間的信息渠道不夠暢通，各行其事引發(fā)問(wèn)題的產(chǎn)生。在施工技術(shù)管理體系不健全的情況下，時(shí)常發(fā)生原材料亂堆放，儲(chǔ)藏不合理，入庫(kù)合格率不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.3 監(jiān)督管理不當(dāng)，導(dǎo)致隱患叢生
監(jiān)督管理工作不到位，主要表現(xiàn)在“重建不重管”，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，在管理方面只是走走過(guò)場(chǎng)，走走形式。首先，由于管理者的監(jiān)管不到位，就會(huì)使操作者缺乏紀(jì)律、安全意識(shí)，違規(guī)操作，導(dǎo)致大小事故頻頻發(fā)生。不嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，是影響工程質(zhì)量的直接原因。其次，建筑單位的工程操作人員一般文化水平不高，技術(shù)水平有限，還是沿用傳統(tǒng)的建造方式。
3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策
3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度
落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和貫徹落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實(shí)到每個(gè)工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工過(guò)程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審或會(huì)審中存在問(wèn)題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理，以使得全體操作者對(duì)工程心中有數(shù)，避免盲目施工。
3.2 施工過(guò)程中優(yōu)化技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備時(shí)期要做好全面而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開(kāi)展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、客觀條件等，編制組織進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，制定合適的施工計(jì)劃，全面而又迅速地為施工項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進(jìn)行，使工程在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團(tuán)隊(duì)的形象和知名度。同時(shí)，在確保施工保證質(zhì)量的前提下，還要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，最大限度地降低勞動(dòng)成本，追求利益最大化。施工當(dāng)中要加大對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候有兩點(diǎn)需要注意：一是做好施工設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參與編制的人員進(jìn)行明確分工、落實(shí)責(zé)任制，匯總后修改定稿。二是統(tǒng)一規(guī)定施工設(shè)計(jì)中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3 做好技術(shù)文件的管理
3.3.1 變更文件的管理
工程變更時(shí)施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會(huì)直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對(duì)工程進(jìn)展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會(huì)使工程進(jìn)程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計(jì)是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理。
3.3.2 竣工文件的管理
竣工文件是真實(shí)記錄工程詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是養(yǎng)護(hù)、管理部門必須長(zhǎng)期保存的重要技術(shù)擋案。國(guó)家檔案局《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）和技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)包括對(duì)檔案的驗(yàn)收”。 通過(guò)建立竣工文件編制組，可以提高對(duì)竣工文件編制工作的認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。
當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)施工管理存在眾多的問(wèn)題，下文將對(duì)重要的幾個(gè)方面予以闡述。首先，工程建設(shè)施工組織管理編制不健全。工程建設(shè)一般由開(kāi)發(fā)商進(jìn)行投資，為了建設(shè)工程建設(shè)對(duì)城市政策生活的干擾，對(duì)工程錦簇的要求是非常嚴(yán)格的。因此，建設(shè)施工單位必須嚴(yán)格按照工期進(jìn)度開(kāi)展，然而，很多建設(shè)單位對(duì)施工管理計(jì)劃并不健全，缺少完善的施工進(jìn)度安排計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容常局限在工程概況、施工方案和工程進(jìn)度和平面圖布置。工期進(jìn)度必須綜合考慮技術(shù)、合同約定、經(jīng)濟(jì)和管理等眾多方面的要求。其次；工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系殘缺。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位過(guò)分注重工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量控制意識(shí)，施工設(shè)備也沒(méi)有按照施工規(guī)范的要求予以投入，施工設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上都存在一定問(wèn)題，以上種種造成工程質(zhì)量難以保證。與此同時(shí)，施工單位技術(shù)水平較低，技術(shù)管理人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工組織不合理和質(zhì)量控制容易出現(xiàn)問(wèn)題。再次，造價(jià)目標(biāo)缺少可行的保證措施。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)行業(yè)，某些建設(shè)單位為了提高中標(biāo)率盲目降低工程投標(biāo)價(jià)，而為了保證實(shí)現(xiàn)原有的工程利潤(rùn)，不得不以偷工減料來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。最后，文明施工意識(shí)缺位，施工過(guò)程監(jiān)管缺位。工程建設(shè)施工隊(duì)伍人員的文化水平較低，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)缺乏，工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。建設(shè)工程繁多，工序繁雜，監(jiān)管不到位情況普遍存在，工程材料達(dá)標(biāo)和工程進(jìn)度均存在安全隱患和質(zhì)量隱患。
二、工程建設(shè)施工管理的改善
2.1提高人員質(zhì)量素質(zhì)，選用合格原材料
當(dāng)前施工隊(duì)伍人員文化水平較低，提高工程建設(shè)質(zhì)量，有必要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。做好施工人員的培訓(xùn)工作，一是要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)理念，使員工明確工程建設(shè)中質(zhì)量的重要性，培養(yǎng)正確的施工理念，將質(zhì)量建設(shè)的理念根植到員工的心中，抵制錯(cuò)誤的建設(shè)施工理念，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量施工意識(shí)；另一方面必須加強(qiáng)對(duì)施工人員施工專業(yè)技能的培訓(xùn)。施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者，施工人員專業(yè)技能的水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)教育和技能訓(xùn)練，提高其操作水平和業(yè)務(wù)水平，有利于保證工程建設(shè)的質(zhì)量。工程質(zhì)量建設(shè)的高質(zhì)量必須以合格的原材料為前提。因此原材料的采購(gòu)和加工必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，材料驗(yàn)收和抽檢必須符合規(guī)定，只有檢測(cè)合格的材料才能投入工程使用。機(jī)械設(shè)備的使用也必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，施工工藝方法、施工管理和技術(shù)選取應(yīng)符合工程需要，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量安全。
2.2強(qiáng)化造價(jià)管理，加強(qiáng)施工安全管理
建設(shè)工程耗資巨大，在施工過(guò)程中，制定詳細(xì)的管理措施，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同約定和工程進(jìn)度等因素編制施工組織管理設(shè)計(jì)，合理配置現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，減少工程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化。工程經(jīng)濟(jì)利益必須強(qiáng)化造價(jià)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同編制工程的目標(biāo)成本，制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)。做好工程建設(shè)的成分分析，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，確保造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須強(qiáng)化安全監(jiān)管，對(duì)涉及高壓電、燃?xì)夤艿馈⑺淼罉蛄杭暗拖峦ǖ拦こ痰葟?fù)雜工程時(shí)，由于施工條件復(fù)雜，對(duì)技術(shù)水平要求高，施工單位應(yīng)與有關(guān)單位協(xié)商共同制定施工措施與應(yīng)急措施。在工程施工中，要致力于精細(xì)化施工，妥善解決質(zhì)量和安全問(wèn)題，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和安全。
2.3落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；關(guān)鍵問(wèn)題；解決對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
1.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視
近年來(lái)，眾多大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。
1.2 物料使用不合理
在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購(gòu)的問(wèn)題，沒(méi)有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過(guò)程，對(duì)物料的出庫(kù)發(fā)放也沒(méi)有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。
1.3 質(zhì)量要求不高
施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，取決于有沒(méi)有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過(guò)程中，建筑材料及成品檢測(cè)不真實(shí)，對(duì)物料及時(shí)、全面的控制較難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒(méi)有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。
1.4 安全意識(shí)缺乏
安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒(méi)有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。另外，很多建筑施工項(xiàng)目的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不會(huì)考慮到項(xiàng)目人員變動(dòng)等因素；某些上級(jí)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形式走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為，該按責(zé)任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1 對(duì)施工人員做好培訓(xùn)教育
施工人員直接參與建筑工程項(xiàng)目的施工管理，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
2.1.1對(duì)施工人員進(jìn)行教育
加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗。
2.1.2重視人才
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、物料管理和進(jìn)度計(jì)劃
建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是
利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實(shí)現(xiàn)就必須從以下幾個(gè)方面入手：
2.2.1 質(zhì)量管理方面
加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及施工方案。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī) 3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。因此每項(xiàng)工序都要落實(shí)到人，責(zé)任到人，并配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，積極做好比如施工項(xiàng)目的場(chǎng)所隔離，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的布置，做好防火工作，設(shè)置完善有效地安全設(shè)施等安全管理工作，同時(shí)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行組織開(kāi)展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
2.2.2 安全管理方面
加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開(kāi)展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。
2.2.3 物料管理方面
認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)，嚴(yán)格整頓物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行實(shí)時(shí)、全面、有效地控制。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。
2.2.4項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程，以提高工作效率。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目
的按時(shí)完成。
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。1.3.3 機(jī)械使用的控制
機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。
3結(jié)語(yǔ)
建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工管理在每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響工程質(zhì)量與成本管理，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，并采取合理有效的解決方法，找準(zhǔn)解決對(duì)策，才能獲得理想的施工管理效果，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造最大的的效益。
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【關(guān)鍵詞】軌道交通;安全管理;工程建設(shè)
前言
如何提高軌道交通工程建設(shè)中的安全管理，加強(qiáng)軌道交通工程安全施工管理的研究是極需解決的問(wèn)題。本文從軌道交通工程施工安全監(jiān)管重要性、施工前、施工中和施工后安全管理等對(duì)城市軌道交通工程建設(shè)中安全施工管理工作展開(kāi)探討。
1 軌道交通工程施工安全監(jiān)管的重要性
加強(qiáng)與完善軌道交通工程施工的安全監(jiān)督管理不僅可有效降低事故發(fā)生率，減少傷亡人數(shù)，還可以促進(jìn)工程施工進(jìn)程，使施工質(zhì)量得以保證，并有效保障軌道交通運(yùn)輸工程完工后的正常運(yùn)營(yíng)。另外，軌道交通工程施工安全監(jiān)管還可促進(jìn)我國(guó)的城市化進(jìn)程、新農(nóng)村建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展。每年我國(guó)政府都將一大部分國(guó)際總稅收投人到交通工程建設(shè)方面，因此在一定程度上我國(guó)的軌道交通建設(shè)工程也是政府工程，特別是高速鐵路與大型高速公路工程，故而在其施工過(guò)程中進(jìn)行安全監(jiān)督管理可有效提高政府在民眾中的形象。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上受軌道交通工程建設(shè)的推動(dòng)。為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須采取措施提高施工質(zhì)量。我國(guó)軌道交通工程施工安全監(jiān)管措施的實(shí)施在如今交通網(wǎng)密度逐漸增大的背景下具有十分重要的意義。
2 當(dāng)前我國(guó)城市軌道交通在發(fā)展過(guò)程中突顯的問(wèn)題
國(guó)內(nèi)軌道交通雖然有一定的成績(jī)，但依然存在許多不足，這些問(wèn)題，已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)城市軌道交通的進(jìn)一步發(fā)展。許多城市由于需要投資的項(xiàng)目過(guò)多，地方財(cái)政較為困難，在資金缺口較大、沒(méi)有社會(huì)融資的情況下，就進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力加重，影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，軌道交通不能支撐城市跨越發(fā)展;大部分城市為了擴(kuò)充發(fā)展，沒(méi)有合理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，就倉(cāng)促進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致了城市軌道交通建設(shè)線路規(guī)劃不合理，盲目開(kāi)發(fā);我國(guó)城市軌道交通領(lǐng)域自主能力不強(qiáng)，開(kāi)發(fā)能力不夠，導(dǎo)致許多重要設(shè)備不能自主開(kāi)發(fā)研制，造成軌道交通投入增大。比如：直到 2010 年，國(guó)產(chǎn)信號(hào)系統(tǒng)才得以推廣;國(guó)內(nèi)對(duì)系統(tǒng)工程的安全認(rèn)證體系不健全，使許多國(guó)產(chǎn)技術(shù)成果再好也得不到合法推廣，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)技術(shù)成果在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。
3 施工前的安全管理
軌道交通工程安全風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境和周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程施工前應(yīng)做好以下工作：①確定城市軌道交通工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、類別及等級(jí)，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;②做好工程勘察及環(huán)境調(diào)查工作中的安全管理;③做好設(shè)計(jì)階段的安全管理。在軌道交通工程勘察階段，安全管理要點(diǎn)包括：明確勘察和環(huán)境調(diào)查工作的具體內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容，注重勘察方案的論證和成果的審查驗(yàn)收，確保勘察成果能夠滿足軌道交通工程設(shè)計(jì)、施工的要求，避免因勘察和調(diào)查成果不準(zhǔn)確、不完整或深度不夠等可能導(dǎo)致的工程設(shè)計(jì)或施工安全風(fēng)險(xiǎn)。軌道交通工程施工前安全管理還包括設(shè)計(jì)階段的安全管理。軌道交通工程設(shè)計(jì)工作，隨著勘察資料和調(diào)查資料等基礎(chǔ)資料掌握深度的不斷加深，對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分級(jí)的準(zhǔn)確程度需得到提高，通過(guò)對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有針對(duì)性地分析和處理，同時(shí)還要通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方案合理性和可靠性的評(píng)審論證，優(yōu)選技術(shù)經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，這樣，可一定程度上規(guī)避或降低由設(shè)計(jì)不合理可能帶來(lái)的軌道交通工程安全風(fēng)險(xiǎn)。
4 施工中安全管理
軌道交通工程施工階段是工程安全管理的重點(diǎn)時(shí)期，應(yīng)重視該階段的安全管理工作。施工階段可細(xì)分為施工準(zhǔn)備期和施工過(guò)程。
4.1 管理目的
通過(guò)監(jiān)控量測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)事件的有效控制，將事故控制在萌芽狀態(tài)，或避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿实膿p失降至最低。
4.2 組織機(jī)構(gòu)
可建立三級(jí)監(jiān)控管理組織____公司層、項(xiàng)目層、實(shí)施層：①公司層建立監(jiān)控管理中心;②項(xiàng)目層建立監(jiān)控管理分中心;③實(shí)施層建立了工點(diǎn)控制中心。
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 施工準(zhǔn)備期的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理內(nèi)容
①施工安全設(shè)計(jì)交底;②環(huán)境、地質(zhì)核查和孔洞普查;③設(shè)計(jì)安全性核查;④風(fēng)險(xiǎn)因素深入識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)調(diào)整;⑤安全專項(xiàng)施工方案的編制與審查;⑥施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告。⑦第三方監(jiān)測(cè)方案審查。
4.3.2 施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理內(nèi)容
①施工監(jiān)控量測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)巡視。監(jiān)控量測(cè)包括施工單位監(jiān)測(cè)和第三方監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)巡視包括施工單位巡視、監(jiān)理巡視、第三方監(jiān)測(cè)巡視及監(jiān)控中心專業(yè)組巡視;②施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警;③施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;④施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警的信息報(bào)送;⑤預(yù)警的響應(yīng)與預(yù)警事物處理;⑥視頻監(jiān)視系統(tǒng)的建立與管理;⑦施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理成果的收集與整理;⑧做好信息化施工工作，把監(jiān)控量測(cè)結(jié)果第一時(shí)間反饋給業(yè)主、設(shè)計(jì)方和施工方，以便于動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)和施工參數(shù)，把施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)降低。
5 施工后安全管理
城市軌道交通工程是一項(xiàng)施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目工程，因此施工后的安全管理工作仍然十分重要。通過(guò)施工后安全監(jiān)測(cè)，主要是對(duì)軌道交通工程施工影響范圍內(nèi)周邊建筑及其新建軌道交通工程本身的變形進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可以了解軌道交通工程以及周邊建筑的穩(wěn)定情況和正常使用功能受影響情況，利用信息化技術(shù)進(jìn)行軌道交通工程施工后安全風(fēng)險(xiǎn)的在線評(píng)估，可以有效掌握軌道交通工程施工對(duì)周邊環(huán)境的影響程度，判定其工后的安全狀態(tài)，還可為周邊環(huán)境的工后恢復(fù)處理提供有效的建議，避免或降低軌道交通工程土建工程竣工后可能對(duì)周邊環(huán)境在軌道交通工程運(yùn)營(yíng)期的安全風(fēng)險(xiǎn)。
6 對(duì)整個(gè)工程的全部要素進(jìn)行管理
在城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目中，各要素之間不僅有一種相互聯(lián)系的管理，還有著相互之間的制約性。充足的建設(shè)投資、合理的建設(shè)工期，是保證城市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量的重要前提;城市軌道交通建設(shè)工程高質(zhì)量的建設(shè)，是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的重要保障。因此，為確保城市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量，應(yīng)實(shí)施城市軌道交通建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全和環(huán)境的全要素集成化管理。城市軌道工程的設(shè)計(jì)之初，要充分地考慮到各要素的關(guān)系，從而完成軌道的設(shè)計(jì)，并且在施工過(guò)程中，認(rèn)真的按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量的控制。全要素質(zhì)量管理是指對(duì)影響城市軌道工程建設(shè)質(zhì)量的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。城市軌道交通建設(shè)工程規(guī)模巨大，并且需要占用大量的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)于建設(shè)單位而言，往往追求項(xiàng)目“質(zhì)量高、工期短、費(fèi)用低”的綜合目標(biāo)，以快速發(fā)揮投資效益。可是，項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用這幾個(gè)要素是一個(gè)既統(tǒng)一又對(duì)立的矛盾整體，各個(gè)要素之間可以進(jìn)行相互的影響，并且對(duì)相互之間會(huì)有一定的制約，不合理的縮短工期會(huì)影響安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易出現(xiàn)安全質(zhì)量事故;要提高工程質(zhì)量勢(shì)必要通過(guò)加大工程的投入，包括人力、物力和材料設(shè)備、管理等方面的投入，這樣會(huì)使建設(shè)成本的急劇增加等。并且隨著歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展越來(lái)越重要，建設(shè)工程項(xiàng)目的安全和環(huán)保也成為了影響建設(shè)工程項(xiàng)目的重要因素。
7 結(jié)束語(yǔ)
目前，城市軌道交通建設(shè)工程安全施工管理工作已獲得各級(jí)單位和部門的重視，技術(shù)正日趨成熟，很多成熟技術(shù)已在軌道交通工程建設(shè)中得到了成功應(yīng)用。軌道交通工程安全施工管理工作應(yīng)注意以下問(wèn)題：①充分重視城市軌道交通建設(shè)工程安全問(wèn)題，重視施工安全應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、演練和培訓(xùn)工作，體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全管理方針;②按施工前（包括勘察、環(huán)境調(diào)查和設(shè)計(jì)階段）、施工中和施工后分階段做好軌道交通工程安全施工管理工作;③施工階段是安全管理的重點(diǎn)時(shí)期，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)監(jiān)控管理組織，施工單位、監(jiān)理單位和第三方監(jiān)測(cè)單位均須做好安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢七虎，戎曉力.中國(guó)地下工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及相關(guān)建議[J].巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2008（4）.
【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程 項(xiàng)目施工 施工管理
一、引言
項(xiàng)目施工管理作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風(fēng)電工程是我國(guó)一項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，對(duì)減少自然環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風(fēng)電建設(shè)工程中，需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，重點(diǎn)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)控制和管理，提升工作人員的安全意識(shí)，最大程度提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本文就風(fēng)電工程建設(shè)施工管理進(jìn)行了分析研究，并提出了相應(yīng)的施工管理重點(diǎn)，從而提升施工管理水平，促進(jìn)風(fēng)電建筑工程施工管理目的的實(shí)現(xiàn)。
二、風(fēng)電建設(shè)工程概述
風(fēng)力發(fā)電機(jī)主要是通過(guò)空氣動(dòng)力學(xué)，將風(fēng)能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風(fēng)電工程由若干個(gè)分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺(tái)左右的風(fēng)機(jī)，每臺(tái)風(fēng)機(jī)包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風(fēng)能開(kāi)發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對(duì)生態(tài)環(huán)境具有重要的保護(hù)意義，可見(jiàn)風(fēng)電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來(lái)，在我國(guó)一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，風(fēng)電項(xiàng)目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來(lái)。但是由于我國(guó)風(fēng)電工程發(fā)展較晚，加上該項(xiàng)目施工與管理是一個(gè)新課題，工程施工技術(shù)、施工過(guò)程控制、項(xiàng)目目標(biāo)管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問(wèn)題，需要相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，以確保風(fēng)電建設(shè)工程施工有序進(jìn)行。
三、風(fēng)電建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施環(huán)節(jié)
（一）確定項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工隊(duì)伍的組織者和指揮者，對(duì)施工過(guò)程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會(huì)管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、接受新思想。只有多角度、全方位的對(duì)其進(jìn)行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）管理層職能
（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當(dāng)?shù)貙?shí)際的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量管理。
（2）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程以及合同執(zhí)行過(guò)程，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、結(jié)算工作等進(jìn)行深入的管理，推行經(jīng)濟(jì)合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價(jià)，提高工程投資效益。
（3）采購(gòu)工作。工程采購(gòu)部應(yīng)該做好物資資源采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、回退等接收保管制度，對(duì)采購(gòu)流程和合同管理進(jìn)行規(guī)范。
（4）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部主要復(fù)雜項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購(gòu)等財(cái)務(wù)性工作。
（5）安全監(jiān)督。按照風(fēng)電項(xiàng)目施工安全目標(biāo)，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對(duì)工程安全綜合管理監(jiān)督職能進(jìn)行策劃，行使安全一票否決權(quán)。
（6）制定相關(guān)管理制度與機(jī)構(gòu)。完善的管理制度與機(jī)構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進(jìn)行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的指導(dǎo)施工，確保工程順利進(jìn)行。另外，各類制度的完善能使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。
（三）施工過(guò)程控制
由于風(fēng)電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無(wú)人的地帶，施工現(xiàn)場(chǎng)氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會(huì)影響工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此必須對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保工程施工的順利進(jìn)行。
（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計(jì)、分段工程試驗(yàn)檢測(cè)等工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。
（2）因地制宜。在對(duì)施工總體布置時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風(fēng)機(jī)布置特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全可靠等要求。為滿足風(fēng)電機(jī)組的吊裝，在每個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計(jì)一個(gè)施工吊裝場(chǎng)地，并加強(qiáng)車輛運(yùn)輸和調(diào)度的能力。
（3）強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)工作。施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進(jìn)行工程質(zhì)量和安全意識(shí)教育和培訓(xùn)工作，使其樹立“安全第一”的施工意識(shí)。同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)和講解，如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機(jī)組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。
四、結(jié)束語(yǔ)
風(fēng)電工程建設(shè)作為我國(guó)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，對(duì)減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風(fēng)電工程施工過(guò)程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化的管理與建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理
1工程施工中的管理
1．1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
1．2施工前的準(zhǔn)備
1．2．1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
1．2．2施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2．2．3施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1．2．4施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
1．2．5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．2．6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸地，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有引進(jìn)技術(shù)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
2施工管理的“兩大難題”
在建設(shè)市場(chǎng)中施工管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中“施工安全”和“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”是主要風(fēng)險(xiǎn)，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)的兩大難題，它關(guān)系到施工企業(yè)的自下而上和發(fā)展。在建設(shè)工程發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)將受到停止投標(biāo)資格，降低資質(zhì)等級(jí)處罰，如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結(jié)算等現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)往往將會(huì)受到不良好的影響，對(duì)于這些現(xiàn)象及問(wèn)題施工企業(yè)理應(yīng)高度重視，當(dāng)然我國(guó)建筑行業(yè)針對(duì)這方面也提出了相應(yīng)的規(guī)范要求也越來(lái)越多。由于市場(chǎng)秩序及材料、人工費(fèi)上漲等因素，工程造價(jià)越來(lái)越低，工程成本（包括安全設(shè)施成本）越來(lái)越高，工程利潤(rùn)卻越來(lái)越少，因此最終導(dǎo)致施工安全存在投入不足的現(xiàn)象，由于這些存在隱患出現(xiàn)比較普遍，給施工管理人員造成了較大的責(zé)任壓力。現(xiàn)在的建設(shè)市場(chǎng)僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢(shì)地位招投標(biāo)文件和施工合同中工程款支付保證金內(nèi)容均由建設(shè)單位設(shè)定，作為施工企業(yè)想要得到工程必須接受這些條款，否則就要退出投標(biāo)或廢標(biāo)。從投標(biāo)工作開(kāi)始施工單位就面臨不可選擇的風(fēng)險(xiǎn)。有些工程違反科學(xué)，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設(shè)定的付款條文，預(yù)付款少，進(jìn)度款審批時(shí)間較長(zhǎng)，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點(diǎn)工程履約保證金，預(yù)付款保證金要重復(fù)提交，多數(shù)工程變更增加工程量超過(guò)10%以上，而工程款則按合同價(jià)支付。這些不合理的現(xiàn)象在客觀上助長(zhǎng)了墊資拖欠之風(fēng)，也成為企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新
安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，從目前施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)工程建設(shè)的安全管理工作都是由公司質(zhì)安部、項(xiàng)目部、班組三級(jí)管理。公司設(shè)質(zhì)安部，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全工作；項(xiàng)目部一般設(shè)有專職質(zhì)安員或安全員；班組設(shè)兼職安全員。傳統(tǒng)的安全管理模式和方法，過(guò)去發(fā)揮了積極的作用。隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)秩序和勞力市場(chǎng)出現(xiàn)了施工新的情況，給安全工作也帶來(lái)許多新問(wèn)題，如工程款支付不足，安全投入不足的問(wèn)題；工期不合理，經(jīng)常加班趕工的問(wèn)題；工人來(lái)自各地，不易組織管理等問(wèn)題。傳統(tǒng)的安全管理重在制度建設(shè)和管事，現(xiàn)在安全管理更注重溝通協(xié)調(diào)和管人。面對(duì)這些新情況新問(wèn)題，對(duì)安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和辦法已不適應(yīng)當(dāng)前施工安全管理工作的需要。從近年來(lái)很多建設(shè)工程發(fā)生的事故來(lái)看，安全形勢(shì)一直十分嚴(yán)峻，隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，安全工作也要與時(shí)俱進(jìn)，必須在動(dòng)態(tài)管理和有效管理方面有所創(chuàng)新。
安全管理要堅(jiān)持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來(lái)看，安全管理關(guān)鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質(zhì)。過(guò)去對(duì)安全管理工作比較偏重于規(guī)章制度與處罰，安全管理就事論事。在對(duì)安全管理人員的選擇、培訓(xùn)方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會(huì)做，不會(huì)組織教育，只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)解決問(wèn)題。有些安全管理人員認(rèn)為自己口頭上說(shuō)了就是盡到責(zé)任了，注重程序過(guò)程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行動(dòng)上落實(shí)。安全管理工作需要有專業(yè)知識(shí)水平，更需要有口頭表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業(yè)必須在繼承發(fā)楊優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。首先，在“選人”用人方面把好關(guān)。要選責(zé)任心強(qiáng)，敢說(shuō)會(huì)做的人從事這項(xiàng)重要工作。其次加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，著重在表達(dá)能力、溝通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在安全管理人員責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)安全管理人員的績(jī)效考核，不看程序，要看成效。企業(yè)對(duì)安全管理人員要授權(quán)負(fù)責(zé)．對(duì)不適合在安全管理工作崗位的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整．堅(jiān)持以人為本，建立一支會(huì)教育、會(huì)檢查、會(huì)執(zhí)行、會(huì)落實(shí)的安全管理人員隊(duì)伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。
4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以預(yù)防為主