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摘 要 企業財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處于核心地位，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業財務管理與成本控制管理目標等問題。
關鍵詞 財務管理 成本控制
財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，是企業管理的核心，滲透到企業的各個領域、環節之中。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業的長遠發展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。
一、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。
二、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
三、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；再次必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據筆者對一個工程公司的調查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證。可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。
四、成本管理控制目標
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：
1.在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。
2.在組織上：財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解，發揮其管理參謀作用。
3.在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。
4.在措施上：有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。
五、結語
在財務管理中實施成本控制，必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構造更加符合企業發展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業管理的重要工作來抓，企業才能在市場競爭中不斷發展壯大。
參考文獻：
[1]溫香芹.結合企業實際降低采購成本.河北企業.2007（1）.
[2]黃志勇.強化企業采購管理.中國有色金屬.2006（12）.
關鍵詞：企業；財務；管理；目標成本
1前言
企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是企業內部控制的重要一環，想要優化企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為企業財務管理結構優化提供了便利。
2企業財務管理的目標成本管理概念及原則分析
2.1目標成本管理概念分析
企業進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業財務工作推進，促進企業的全面發展。故，財務管理目標是指服務于整個企業財務管理經營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現企業經營利益最大化的實現。目標成本則指在目標實現過程中，企業需要付出的成本代價，成為企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。
2.2目標成本管理原則分析
企業財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業發展內部環境因素與外部環境因素，確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，確保目標成本管理效用正真發揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監管體系。待企業將目標管理方案制定結束之后需要相應的監管體系，監督目標管理方案的有序施行[1]。
3企業財務管理的目標成本管理控制必要性分析
3.1企業財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量
財務管理質量關系企業自身運營可以收獲多大經濟效益，企業通過對目標成本管理控制可以實現對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業的發展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業通過的明確的財務目標，可以根據目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現狀，及時糾正財務管理出現的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規避企業財務風險。企業財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業通過成本控制日常經營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現，確保財務安全為企業發展提供保障。
3.2企業財務管理目標成本管理控制可以降低企業生產成本
企業生產成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業經濟效益得多寡，所以合理科學降低生產成本一直是企業財務管理目標之一。企業通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環節成本進行控制，優化企業生產結構，為企業節省人力成本、時間成本等，促進企業成本的科學降低。例如，企業通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產品的成本，降低產品的價格，綜合增加企業的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業進行內部財務核算，控制企業日常經營活動，促進企業朝著正確方向發展下去。
4企業財務管理的目標成本管理控制策略分析
4.1全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案
企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。例如，財務部門對企業近五年的財務信息進行匯總，對企業近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業收益年增長率、企業財務管理狀況具體特點等，進而預測企業財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業發展需要。企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業領導，主要負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。根據企業不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。
4.2完善目標成本管理控制配套體系
企業需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業需要做好成本預算工作，科學確定企業財務管理目標所需相應成本。企業在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數據的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執行體系。企業需要完善目標成本控制執行體系，從基層財務人員道上層領導，實現系統性的目標成本管理控制方案執行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。
4.3完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系
企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。企業需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業需要注意在崗位設置方面要根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。例如，企業規模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監管人員即可，確保監管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業綜合效益。其次，企業需要完善相關的崗位職責。企業完善相應財務管理監管體系之外，要明確監管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監管工作的高質量推進。例如，在基層財務監管人員工作內容方面，可以設置其負責監管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現金收支業務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監管職責，確保相關監管人員可以監管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業發展。
5結束語
綜上所述，企業財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業要根據自身的情況適當選擇方式，企業可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業的發展。
參考文獻
[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業財務信息化管理實踐———評《造紙企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.
關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
引言：
近年來，在經濟發展浪潮中，我國企業得到了跨越式的發展，而這樣的發展態勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業財務管理的持續發展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業能夠對當前經濟和市場環境有深刻的認識，以期企業能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現財務管理成本控制的目標，并確保企業能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業中，有相當數量的企業忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發揮財務管理在企業管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業運行成本過高，難以實現利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：（1）體制問題。在我國的企業財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況，導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上，因此，改進現有體制中不符合企業發展的部分，可以極大程度上促進企業的發展。（2）監督管理。在企業不斷成長壯大過程中，其創造的財富也必然水漲船高，而在企業內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此，企業應加大公司內部財務監督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現利潤最大化，堅持走可持續發展之路。
二、企業管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現企業價值最大化是主要因素，它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化，因此，企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的，管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。
三、企業開展目標成本控制具體對策
（1）以企業價值管理為目標。價值鏈管理為企業獲得持續競爭優勢和企業價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯盟，通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業面臨的標準種類眾多，致使企業在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業有效進行財務管理的難度。這就要求各企業首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。（3）加強行業監督管理。良好監督管理機構是行業健康發展的必備條件，各行各業的有序運轉都離不開行之有效的監督機制。為了加強對各行業的監督管理，首先從政府出發，建立專門的法律法規，監察體制，利用宏觀調控正常促使行業形成良性競爭的風氣。其次從行業自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監督企業的財務管理實施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業的財務管理機制。?
四、結語
總體來看，企業要想實現有效的財務管理，獲得持續健康發展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系，使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：成本管理；原則； 控制措施； 重點
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A
一、施工項目成本管理控制遵從的原則
1、節約原則
節約乃是中華民族的傳統美德，在此，企業若是能夠擁有節約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財力的開支,不僅可以為國家節省了資源，更可以提高自己公司的經濟效益。首先企業可以通過提高施工過程中的執行力以及效率來縮短自身的必要勞動時間，這樣在社會勞動時間不改變的情況下，企業便可以從中獲取更多的剩余價值。其次就是要對所有的開支進行一定的控制，對各項成本費用的支出都要有詳細的記錄，開支超出一定的限度時需要討論協商出解決辦法。最后，企業的每一位員工都要有節約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進行過程中，都要控制不必要的浪費， 通過良好的管
理制度，先進高超的技術來提高企業的施工效益。
2、全面控制以及中間控制原則
在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點，著重管理,具體措施靈活根據具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個過程都加以控制。全員指的是在這次施工項目中參與的所有部門、單位以及個人。全過程則是指從開始投標到驗收完成的整個施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點放在主要的施工階段上，而不是一直糾結整個過程。因為對于很多一次性的施工項目，盈虧不會因為成本的控制有太大的變化，因此也不必太糾結于全過程。
3、施工目標管理原則
能否設定合理可行，風險較小的目標，在項目的一開始就做好決策是非常關鍵的，因此在決策前要全面了解業主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標前的調查與評估， 也可以根據可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預算，根據風險與收益兩項因素綜合決定。總而言之，投標前的工作一要盡量做到細致全面，這樣才能保證設定的目標合理科學，切實可行。
二、 施工成本管理控制的措施
1、項目施工前的成本管理
投標階段是施工項目的源頭，因此謹慎做好投標工作是非常重要的，要想進行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業在投標前就要根據施工的難易程度，所需要的材料購買費用， 單位內部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項目成本進行一個客觀的預測。當然不僅要預測，最重要的是要能在預測后通過優化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。我們可以從經濟方面、管理方面、合同方面、技術方面來想出減少項目成本的措施。預測前我們所期望的成本越低，不僅是企業的先進性的體現，同時也為本公司能夠中標增加了競爭力。
2、項目施工中的成本管理與控制
公司的經營目標就是能用最低的成本來實現最大的利益，這需要通過全公司的員工在項目實施的整個工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節約原則，在開源的同時進行必要的節流。項目的成本主要是由員工工資、材料購買費用、管理費用以及機械設備使用費用。我們可以從這幾個當面來合理的控制成本，但同時企業要注意的是在進行成本控制的時候一要保證施工的質量與安全。最好不要因為控制成本拖延工期，因為工期的拖延必將導致更大的成本付出，前面所節約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項目的質量是相互對立的，但企業要用合理的方式將其實現統一,是企業獲得最大利益。
人在一件事情中起主導作用，是一切活動的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊伍是非常有效的，成本控制是由人類操作計劃的，因此相關負責人員要制定好合理的成本支出計劃并按照制定的計劃切實落實，遇見問題要及時發現及時解決。要想組建高質量的員工隊伍，隊伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項目較為了解，其次，專業知識也很重要，只有對施工項目的有關專業知識有一定的了解，才能做出更專業準確的判斷。另外， 最重要的是企業的員工要有責任心，將自己所負責的任務切實做好，落到實處。在分配任務時，最好能落實到個人，以免出現問題時無人負責。
在建筑施工的過程中，要把握好工期、項目的施工質量與施工成本之間的關系。要在保證按時完工的基礎上選擇材料，材料的好壞與施工的質量的關系非常大，因此在選擇材料時務必要非常慎重，一旦因為材料導致質量安檢不過關需要重新返工， 那將是得不償失的， 重新返工所需要花費的成本將更加的多。
3、加強合同管理
合同代表著是一種經濟關系，施工企業通過與外界簽訂合同來達成彼此的交易約定。合同可以說是經營的源頭，所以合同風險在經營風險中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業效益，在簽約合同是務必要做到謹慎小心。
在第一階段投標階段準備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況， 在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關鍵的一點是付款條件， 若是在施工過程中出現付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質量有特殊要求的工程項目，要更加謹慎，以免后期產生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執行完畢時，一要與對方簽訂終止合同的協議書。
4、各種費用成本的控制
上文中我們已提到項目成本包括員工工資支出、材料購買費用以及機械使用費用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費用。因此采購員在采購材料時一要能夠細心挑選，仔細對比，選購價格合理質量有保障的性價比比較高的材料。項目經費中最難控制的往往是員工費用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動，提高他們的工作效率，合理高效的進行組織和管理。項目管理機構發揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協調，并且有利于加強施工企業的管理部門與業主之間的聯系,本著這種原則我們設了項目管理機構， 但項目管理機構絕不是越多越好，根據需要設定最好，否則會造成管理機構的臃腫，增加不必要的開支。管理機構平時要分工明確，通過對職責的分工將管理的方方面面落到實處。另外設定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據考核結果再進行獎勵或是懲罰。
管理高層干部要注重管理的執行力而不能眼高手低，執行力對一個企業來說是非常重要的，然而現在很多企業的高層干部總是習慣于自己做出決策后，把后續的執行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
三、 結語
綜上所述，項目施工成本的控制和管理直接關系到企業的效益,需要企業的每一位員工共同努力。在項目前，要做好投標工作，做好成本預算，爭取能夠成功中標；中標后，要慎重簽訂合同；在項目施工過程中，要妥善管理，開源節流。每個員工若都有強烈的責任心和節約意識，那么企業必定會蓬勃發展。
參考文獻：
[1]李金亮. 降低施工成本之策略研究[期刊論文]- 長沙大學學報,2004.
關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40
引言：近年來，在經濟發展浪潮中，我國企業得到了跨越式的發展，而這樣的發展態勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業財務管理的持續發展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業能夠對當前經濟和市場環境有深刻的認識，以期企業能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現財務管理成本控制的目標，并確保企業能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業中，有相當數量的企業忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發揮財務管理在企業管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業運行成本過高，難以實現利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：
（1）體制問題。在我國的企業財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況，導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上，因此，改進現有體制中不符合企業發展的部分，可以極大程度上促進企業的發展。（2）監督管理。在企業不斷成長壯大過程中，其創造的財富也必然水漲船高，而在企業內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此，企業應加大公司內部財務監督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現利潤最大化，堅持走可持續發展之路。
二、企業管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現企業價值最大化是主要因素，它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化，因此，企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的，管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。
三、企業開展目標成本控制具體對策
（1）以企業價值管理為目標。價值鏈管理為企業獲得持續競爭優勢和企業價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰略聯盟，通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業面臨的標準種類眾多，致使企業在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業有效進行財務管理的難度。這就要求各企業首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。（3）加強行業監督管理。良好監督管理機構是行業健康發展的必備條件，各行各業的有序運轉都離不開行之有效的監督機制。為了加強對各行業的監督管理，首先從政府出發，建立專門的法律法規，監察體制，利用宏觀調控正常促使行業形成良性競爭的風氣。其次從行業自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監督企業的財務管理實施狀況，這樣既提高了監督效率，又健全了企業的財務管理機制。？
四、結語
總體來看，企業要想實現有效的財務管理，獲得持續健康發展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系，使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施
1建筑工程成本控制的具體原則
1.1成本優化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現最大化。成本管理最優化的原則指的就是在保證工程質量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質量的好壞，不利于建筑企業的長久發展。只有保證了施工的整體質量，才能實現工程成本控制的最優化。
1.2實現效益最大化
任何一家企業進行成本控制的最終原則都是實現經濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監督成本控制的預測過程，協調好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經濟效益的最大化。其次，必須根據工程進度的實際情況，對工作量進行統籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現成本的合理化配置。
2建筑工程項目成本管理中存在的問題
2.1缺乏對成本控制的意識
隨著經濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業的高層領導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規模，取得了一定的經濟效益，在對企業進行管理的過程中，還停留在傳統的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節省的卻白白浪費，不該節省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質量出現很大的問題，一味地節省開支，不僅造成施工質量差，還會使公司的資金鏈發生異常，影響公司的整體運營。
2.2成本預算編制不合理
整個建筑行業都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發生問題。企業在進行成本預算編制的過程中，根據項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規模及工藝結構都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結算也不能按日結算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識
企業在發展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業的領導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業的領導者要定期參加相關的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關的成本控制理念，實現企業經濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養員工的成本控制意識，促進企業的整體化發展。
3.2控制好施工材料價格及數量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據大多數的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現損壞等現象。給工程的施工質量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設單位必須擦亮雙眼，選擇質量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領料制，建立合理的材料收發制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。
3.3優化成本控制流程
建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現場的人員、材料及設備進行合理配置，根據工程的具體情況，安排適當的施工人員和設備，并對原材料進行分配，避免出現資源浪費的現象。如果另外需要添加設備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關部門進行審批，進行發放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節進行記錄并上報，最大化的實現資源利用效率，從整體上提升企業的經濟效益。
4結束語
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復雜，但是只要在各個細節上進行成本控制，完成成本控制目標，就能從整體上把握企業的發展方向。本文針對建筑工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。
參考文獻：
[1]高岸濤.土木工程項目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.
關鍵詞：成本管理；質量；效率；效益
建筑施工企業項目成本管理控制是指對項目施工發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。施工企業項目成本管理的好壞直接決定著施工企業的經濟效益，本文從投標報價管理、合同簽約管理、生產成本管理和加強審計監督幾方面分析和探討如何進行成本管理控制。
一、投標報價管理，投標報價管理的成本關鍵控制點：投標立項及審批、投標價格控制
投標報價管理應重點對建設方背景以及所投工程的資金來源進行分析，對工程的現金流量進行預測，是否有墊資情況存在。通過公司內部投標立項集中審批，來確定是否進行投標。如果投標立項審批通過后，要仔細研究招標文件編制競爭力強的投標報價書。要根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場的踏勘情況，技術標的編制在保證以后現場施工管理要求后更要本著成本效益原則進行。商務標的編制首先要根據市場情況編制本企業的成本期望值，然后根據本企業的管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價。
二、合同簽約管理。合同簽約管理的成本管理關鍵控制點：合同簽約由公司統一管理集體審批、合同條款嚴謹規范避免歧義
合同簽約既包括與建設方的承包合同簽訂、又包括施工企業與分包單位、供應商、租賃商等與工程施工活動有關的各個經濟體之間的合同。合同簽訂貫穿與項目施工管理的整個環節，合同管理應由公司統一管理、統一簽約，可以有效的規避工程施工過程中的經營風險便于事前進行成本管理控制。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、經營、財務、法務等業務部門參與，制定相應固定的嚴謹的合同標準文本。合同文本可以根據不同合同類型確定不同合同標準參考合同文本，如專業分包合同文本、勞務分包合同文本、采購合同文本也可分為鋼材采購、混凝土采購、等不同的合同文本。每一份合同都要通過公司各職能部門或合同評審小組進行評審后方可進行簽訂。
三、生產成本管理。生產成本管理的控制關鍵點：預計收入和預計成本管理、材料管理、納稅籌劃、成本核算管理
預計收入和預計成本管理是項目成本管理的基礎和前提，每個工程項目在確定中標后由公司職能部門和項目部對項目的預計收入和預計成本時行細化和分解。對于投標時按標書總價點數下浮中標的工程項目，預計收入和預計成本的細化和分解顯的尤為重要。確定預計成本后，在此基礎上確定項目部的責任成本，預計成本和責任成本的差就是公司管理費。在責任成本的基礎上確定項目的施工成本，責任成本和施工成本的差就是項目管理費，包括項目部人員和項目費用等。施工成本包括項目直接成本、稅金規費等。項目的不實際成本發生要在施工成本的可控范圍內發生，施工成本是項目實際發生成本的“紅線”，如果越過這條“紅線”就說明經營存在虧損的風險，項目部就要進行施工過程中的二次經營策劃，并成為關注重點并采取相應的經營措施。
（一）材料管理
材料管理控制的好壞直接關系到工程項目的盈虧，工程項目材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%～70%。材料管理控制分兩個方面進行管理控制，一是材料采購管理；二是材料現場管理。
1）材料采購方面，在采購前必須先掌握需采購材料的結算價格與現行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。根據技術部門提供的工程材料預計表，編制材料采購計劃單，進行招投標，對于材料采購可按采購不同類別實行不同的采購模式。對于如鋼材、電纜等材料可采取公司集中采購模式，由公司統一采購，這樣可實現規模化采購，降低采購單價，增加采購的議價能力。
2）加強現場材料管理，要從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要驗質、驗量。施工領用材料時，要根據內部定額限額領料，物資保管人員根據限額領料單發料，領料必須嚴格領料手續，方可明確責任，超損耗領料者可根據合同約定追究相關管理人員或勞務分包單位責任，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。對于勞務分包的工程對周轉材料除了要進行嚴格數量與規格的驗收，因租金是按時間支付的，對租用的周轉材料特別要注重其進場的時間。應與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉次數的責任合同，在使用過程中，應嚴格控制損耗，同時加快周轉材料的使用次數，并且在使用完成之后，應及時退還周轉材料，以達到降低周轉材料成本的目的。
（二）納稅籌劃管理
納稅籌劃管理要充分利用稅法中提供的一切優惠，在諸多可選的納稅方案中擇其最優，以期達到整體稅后利潤最大化。對于工程項目納稅籌劃可以主要從兩個方面進行籌劃。
1）合理籌劃營業稅和增值稅納稅基數。稅法規定，從事建筑、修繕、裝飾工程作業，無論怎樣結算，營業額均包括工程所用原料及其他物資和動力的價款。從事安裝工程作業，凡所安裝的設備價值作為安裝工程價值的，營業額包括設備的價款，根據此規定，納稅人可通過籌劃設備合同額和建安合同額的比例來取得節稅效果。鋼結構制作合同額也屬于增值稅的納稅范疇，我們可以合同籌劃鋼結構制作的合同額，同樣也能達到節稅的目的。
2）根據營業稅率高低進行合理籌劃。稅法規定：建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉包人價款后的余額為營業額。工程承包公司承包建筑安裝工程業務，如果工程承包公司與建筑單位簽訂建筑安裝工程合同，無論其是否參與施工，均應按建筑業稅目適用3%的稅率征收營業稅；若建筑工程承包公司不與建設單位簽訂承包安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則應按服務業稅目適用5%的稅率征收營業稅。稅率的差異為建筑工程公司進行納稅籌劃提供了操作空間。
（三）成本核算管理
成本核算管理是項目成本管理控制的核心。本文中的成本核算是以財務報表中的成本表為基礎，從財務角度來進行成本控制，為以后成本分析服務。
1）成本核算首先要設置科學合理的核算科目，科目設置包括前面所講過的施工成本的分解和財務實際成本的歸集。施工成本一般按投標報價的預算價格結合工程的分包情況進行具體的設置，施工成本的分解一定要與財務成本的歸集口徑保持一致，否則所形成的預算成本和實際成本沒有可比性。經營預算人員和財務人員要保持良好的溝通，在確定施工成本、工程的分包形式以及材料的采購模式后第一時間就要進行成本科目的設置，原則上成本科目設置分為：人工費、材料費、機械費、分包成本、其他直接費、間接費、稅金。人工費科目下含勞務分包成本，特別主意的是現在大部分的勞務分包成本均含施工用的小輔材，經營預算人員在分解預算成本時一定要按合同來分解，勞務分包預算成本中應含部分材料成本。模板和腳手架費用財務實際成本一般歸集在材料費用中，而根據2008版工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成（簡稱08計價清單組成）中混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費是放在措施費中，該費用要該按財務實際成本口徑歸集在材料費中核算。大型機械設備進出場及安拆費在08計價清單組成中是在措施費中，經營人員要注意應放在機械費中核算。其他直接費中主要包含環境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費，08計價清單組成中工程排污費、工程定額測試費、社會保障費、住房公積金和危險作業意外傷害保險均為規費項目，根據財務核算口徑經營人員應放在間接費中。
2）實際成本的及時完整歸集，真實反映工程實際成本。工程施工過程中經營預算人員對分包結算做到按月暫結算，并及時傳遞到財務部門進行實際成本的歸集。按月依據工程進度情況進行產值報量，對存在某種原因上報業主的工程量大于實際現場完成量的情況并且業主有書面的確認資料，對于這種情況應該就虛增的收入和成本都要進行明確注明，在進行分包暫結算時應分兩個結算書進行結算，讓財務人員清楚有一部分是虛增的債務，在分包付款時應扣除這部分再按合同約定的付款比例進行付款。同樣根據配比原則，實際成本核算中虛增的材料也要及時進成本，否則會造成利潤的虛高。對于當明虛增的收入和成本要登記的備查簿中，再下個月要進行紅字沖回，以確保財務數據與現場施工進度的一致。
3）階段性的成本分析。階段性的成本分析要由項目經理、經營人員和財務人員一起溝通進行。工程施工的每個的關鍵節點都要進行經濟活動分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目的虧損點，在工程施工中結合承包合同條款進行工程簽證，為以后的工程索賠創造有利的條件。
四、加強審計監督工作
加強企業內部審計的監督力度，是降低成本的保障，內部審計在企業管理中發揮著越來越重要的作用。對于施工企業而言，內部審計顯得尤為重要，因為施工項目較為分散，項目經理部具有較大的獨立性，項目經理在項目上具有決策權。在這種情況下，加強審計監督，對于施工項目的違規操作能夠及時糾正，從而使企業避免不必要的成本支出。過程中的內部審計和項目成本分析不同，內部審計涉及的范圍更廣泛，除影響項目的直接成本外，還要審查間接費用的開支是否嚴格控制，有無違反規定隨意擴大開支范圍，提高開支標準，亂擠亂列成本的現象，費用攤銷是否合理。及時發現施工管理過程存在的問題，采取有效措施和辦法，堵塞漏洞，努力降低工程項目成本，提高工程項目的經濟效益。
施工企業成本管理控制是一項復雜而系統的管理工作，需要施工企業全員參與，在完善的公司管理制度的前提下，充分發揮公司職能部門和項目管理人員的降本增效的主動性和積極性，使工程項目管理取得預期的利潤。
參考文獻：
[關鍵詞]建設工程項目；成本控制；原因；措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著建筑市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，如何才能提高建設工程施工企業項目的成本控制是當前管理人員的深入研究的課題。為此，本文作者通過對目前施工企業項目成本控制進行了全面的分析，同時就如何有效地進行成本控制作了詳細的闡述。
1目前建設工程項目成本控制管理的存在問題及原因
1.1當前項目成本的問題及原因
當前項目部實行項目轉型后實行了“五項費用包干”、“百元產值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經濟承包責任制管理，項目部在施工生產和隊伍素質方面都有了長足的進步。有的只顧生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達標升級，企業考核項目部的指標時，都重點放在生產任務完成上，客觀上助長了這種行為。
1.2項目部虧損的原因分析
項目部作為建筑產品的直接生產者，既有按照合同和施工圖紙、規范自行組織施工的權力，即對施工組織的安排，人員的調配，材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗，安全、質量的管理具有一定的自；但同時也受發包單位、設計單位、企業以及其他與工程建設有關的單位的影響和制約。另外，地質和氣候的變化、設計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產生重大影響，而上述所有因素均會影響到項目部的成本支出。
1.3安全事故較多
在虧損的項目部中，多數項目部均發生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫療費，同時還可能使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；死亡事故既造成巨額撫恤費用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工隋緒，降低生產效率。
1.4客觀因素的影響是項目部總成本增加的一個方面
所謂客觀因素，是指項目部自身無法控制而又必須發生或必然出現的事情或現象，如承包單位、設計單位、企業在合同條款之外對項目部施工發出的有關指令，地質和氣候的變化，設計的變更等。因這些因素的出現而支出的成本，是項目部不可控制的客觀費用。
2多管齊下，分類指導采取有效措施，強化成本控制
2.1建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制是新形勢下強化成本控制、提高管理水平的運行機制。大多數施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破道去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
2.2從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
一方面，通過正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
另一方面，加強質量管理，必須控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點威本，把工期成本控制在最低點。
一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損。
2.4強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。
2,5完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
2.6工程項目內部加強工、料、機的控制
(1)人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%—70%，直接影響工程成本和經濟效益。主要做好兩個方面的工作。
①對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
②對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先耐市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
③機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
2.7加強工程計劃管理，減少損失
關鍵詞：高速公路；運營成本；控制
中圖分類號：U238 文獻標識碼： A
引言
近幾年來隨著體制改革進程的日益深入，給高速公路運營企業的發展帶來了許多的挑戰，在這種情況下，只有不斷提高對成本管理的認識程度，強化自身的成本管理任務，才可以創造出更多的經濟效益和社會效益，因此，加強高速公路運營企業成本管理就顯得迫在眉睫。
一、我國高速公路成本管理的現狀分析
1、宏觀上高速公路成本控制難度大
我國高速公路相關的管理制度和法律法規還不健全，這樣導致了高速公路收費管理的混亂現象。由于多體制并存，高速公路存在著不同管轄級別間的矛盾。高速公路存在著地域分管，高速公路設置了多個專門管理部門和多種收費標準，造成屬地管理和全線管理的矛盾。高速公路經營主要采取的是分散的經營管理模式，阻礙了資源的有效利用和共享，導致了重復建設，資源的浪費，運營成本的增加。高速公路的債務比率高，資金成本大。高速公路的建設依賴于高額的資金的投入，導致了債務比率高，資金成本大。這樣導致高速公路的運營壓力大，增加了高速公路還債負擔。
2、高速公路的營運成本控制落后
我國高速公路營運管理在管理上的理念比較落后，缺乏有效的成本控制。管理部門缺乏成本意識，還未能建立成本指標控制體系，導致高速公路的營運成本控制落后。在高速公路養護成本的控制方面，其養護成本占運營成本的比重大。由于高速公路的地形的復雜，存在著特殊路段，增加了高速公路路面養護的難度。很多高速公路車輛超載，損害了路面，導致高速公路養護周期縮短，加大養護成本的支出。高速公路養護所用的材料等再生廢料回收使用的落后，導致養護成本加大。在高速公路上的電力能源的消耗方面，運營中的日常消耗電力支出比較大。因此，高速公路遇到落后的管理制度的障礙，導致了運營成本控制困難，加大了運營成本。以往的高速公路成本管理系統重視經營價值耗費，采取的是實時實地成本控制，還不能適應戰略管理環境對成本信息的要求。
二、運營成本全面控制的必要性
1、運營成本是綜合反映高速公路企業運營活動的一項全面性的價值指標。企業要降低成本，實現最優的成本目標，必須全面動員，發動廣大員工，人人都來參與。要管好成本，企業內各個部門要開源節流，杜絕浪費，把好成本關。
2、必須對資金耗費的各個方面實行全面控制，才能達到全面節約的要求。從成本支出的每一項內容來加以控制，包括對工資的支付、費用的支出、材料的消耗、設備的折舊等等每一方面注意控制，否則就會出現損失浪費。成本控制要有預見性，重大問題要通過科學決策，盡量把損失浪費消滅在事前，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析。這樣，才能把成本管好。
3、成本控制是一項綜合性的管理工作。成本控制是高速公路企業的一項專業管理，同其他專業管理相互交叉，十分密切。成本控制的具體要求要通過相關專業管理來執行，而其他專業管理的活動又要受成本控制的制約。成本控制的加強，能推動其他專業管理不斷進步。其他專業管理的工作也為成本控制工作提供了牢固的基礎和前提。
三、高速公路營運成本管理途徑
1、強化現念，轉變思想認識
高速公路運營企業要強化現念，轉變思想認識。一是要對成本管理工作的重要性予以充分認識。規范成本管理，有利于提高高速公路運營企業經濟效益，確保高速公路運營企業會計信息質量，促進高速公路運營企業的穩定和發展。高速公路運營企業領導要進一步理解成本管理工作的重要性，牢固樹立起“經濟越發展，成本越重要”的意識，努力營造“重視成本管理工作、支持成本管理工作、關心成本管理工作”的良好氛圍。二要對成本職能作用的重要性予以充分認識。要注重會計監督及會計核算職能，切實做好報賬、算賬、記賬三項工作，認真把握報告、計算、確認、記錄、計量五個環節，努力做到事后監督、事中監督、事前監督三個相互結合。
2、行政日常經費合理安排
堅持一支筆審計報銷制度，所有報銷憑證必須由本人簽字、會計審核、科室負責人、分管領導逐級簽字后方可報銷。建立并完善了相關內部管理制度，如：辦公用品申請、審核、購買、登記及發放制度，差旅費報銷等管理制度。完善日常資費使用的管理，如：宣傳費、印刷費、車輛管理費用的合理安排及掌控。
3、加強資產管理
一是固定資產購入嚴格執行申報審批和登記制度。購入固定資產從實際工作需要，由科室提出申請，通過核實確需購置的資產，嚴格按照程序申報審批。二是細化資產管理環節。對全局每項固定資產都建立了實物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺帳，做到帳、物、卡相符。并每年進行資產盤點。三是資產報廢嚴格按有關制度執行。固定資產報廢核銷都及時經過財政部門審批并做帳務處理。
4、公路養護過程成本控制的有效實施
公路養護企業必須在每個養護工期開工前，針對公路所在地的實際情況與路況進行科學的規劃，以促進公路養護過程成本控制的實施。例如：建立預防性公路養護體系，針對公路所在地氣候條件以及車輛行車對公路的影響，對公路病害進行預見性的分析，規劃公路養護施工時間與方案。為公路養護施工奠定基礎，同時通過預防性公路養護體系減少由于公路病害出現后未能及時處理造成的病害擴大，以及擴大后對養護成本的影響。
5、人力資源成本控制
（1）人力資源的取得成本。人力資源的取得成本是指企業在招募錄用職工的過程中所發生的各種支出。它主要包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。
（2）招募成本。招募成本是為確定企業所需的人力資源的內外來源、企業對人力資源需求的信息、吸引所需的內外人力資源所發生的費用。這些費用主要有招募人員的工資、招募過程中發生的洽談會議費、差旅費、招待費、介紹人的傭金、廣告費、宣傳材料費、人力交流機構的管理費、場地費、手續費及其他與招募活動相關的管理費用等。企業為吸引高校的在校學生畢業后進入企業工作，與學生簽訂用人合同后為其支付的培養費用或向其發放的獎學金等，也應在學生進入企業時計人招募成本。
（3）人力成本控制
第一，做好企業的人力資源規劃。任何企業的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規劃。企業首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發生其他費用。第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業的業務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業人才的甄選費用。同時，特別是針對流動性較大的收費崗位，不應招聘學歷過高和條件太好的學生，應該更加務實地立足崗位招收一些符合工作要求地高中和中專學歷的學生。第三，選擇合適的招聘渠道。企業進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的成本上存在較大差異，高速公路企業可以通過削減搜索費用來尋求合作，與一些生源較好的學校建立定點招聘。企業在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
結束語
綜上所述，成本控制對于高速公路運營企業的發展極為重要，只有不斷完善、不斷加強內部控制體系提高高速公路運營企業的風險防范能力、經營管理水平及企業競爭力，才能夠更好地促進高速公路運營企業實現持續健康發展，進而提高高速公路運營企業經濟效益。
結束語
[1]延樹陽.淺談我國高速公路運營管理中存在的問題與對策[J].華章.2011，（03）.
[2]李宇春.高速公路運營企業管理決策科學化研究[J].管理觀察.2014，（24） .
[3]王剛偉.高速公路運營管理中的企業文化建設探析[J].商業文化（下半月）.2011.（01） .