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企業處于不同生命周期階段，盈利和經營活動現金流量狀況存在較大差異，此差異導致企業在盈余管理的動機及方式選擇上做出不同的決策。
(一)起步期盈余管理的動機及方式選擇處于起步期階段的企業由于消費者和市場對于企業的認知度較低，企業尚未形成良好的品牌核心與信譽，導致企業在此階段處于相對不利的競爭地位，一方面為維持企業的經營需大量的資金，另為在未來確立較為有利的競爭地位，需在構建廠房、購置設備、開拓市場等方面進行較大規模的投資，這都需要企業大量的資金投入。另一方面由于市場和消費者對企業認知度較低，導致企業所面對的需求增長較為緩慢，同時企業在和上下游廠商競爭時處于較為不利的競爭地位，導致此階段企業經營資產的規模較大，而經營負債的規模較小，為維持較大規模的經營資產，需企業大量資金投入，而經營負債的較小規模說明企業在此階段較少占用上下游廠商無成本資金，進而進一步加劇了企業的資金緊張。基于以上兩方面原因，企業在此階段盈余管理的動機主要是通過盈余管理向外部投資者傳遞企業經營效益較好，企業未來發展前景較為有利的信息，進而吸收投資者增加對企業的投入。因此此階段企業盈余管理主要是傳遞利好信息，向資本市場傳遞企業經營效益較好的信號，從而獲得投資者的青睞，獲得企業發展所需要的資金。此階段企業進行盈余管理的手段主要是提前確認收入、延遲確認費用及擴大費用資本化的范圍等。提前確認收入即把尚未實現的收入通過提前開具銷售發票、收款尚存在較大不確定時以及提供的勞務不符合收入確認條件時即予以確認；延遲確認費用即將本屬于本期的費用不在本期確認或不在本期全部確認、本屬于本期的一次性費用作為待攤費用分批確認；擴大費用資本化即把本不符合資本化條件的費用予以資本化，從而擴大了費用資本化的范圍，人為增加了企業的資產，減少了當期的費用，進而增加了當期的利潤。
(二)成長期盈余管理的動機及方式選擇進入成長期的企業由于消費者的需求迅速擴大，行業內部廠商數量的增加及總供給的增長落后于需求增長的速度，行業內部大多數廠商都可實現較快增長，原有廠商在市場上有了一定的知名度，逐漸確立了較為有利的市場競爭地位。但為滿足進一步擴大的市場需求，廠商需進一步增加經營資金的投放，為擴大經營規模，投資活動亦需要持續的資金投入。此階段企業經營虧損逐漸收窄，并逐漸轉為盈利；由于企業逐漸確立了較為有利的競爭地位，因此經營資產雖增加速度較快，但已落后于經營負債的增長速度，表明企業在此階段已大大增加對上下游廠商無成本資金的使用，導致經營活動所產生的現金流入大大增加，并快于現金流出增長的速度，經營活動的現金流量在此階段逐漸由負值轉為正值。基于成長階段的特點，企業在此階段盈余管理的動機主要是維持利潤的平穩增長，增加外源融資。具體方式選擇上往往通過增加債務資金的籌集或尋求上市來解決投入資金不足問題。由于企業在此階段已逐漸確立了較為有利的市場競爭地位，因此通過負債方式籌集資金變得相對容易了，因此此階段企業盈余管理的目的之一就是通過盈余管理向債權人傳遞企業經營效益較好、競爭實力較強的信息，從而進一步發揮財務杠桿的作用，利用負債資金為所有者創造更多收益；另外在此階段企業在權益資金籌集上大多采用爭取上市及配股增發的方式，由于我國《證券法》對企業上市及配股增發都有嚴格的限制，企業達不到連續盈利等要求是不能上市及配股增發的，因此企業為實現上市及配股增發的目的，便產生了盈余管理的動機。另由于此階段企業利潤增長較快，企業就有了在利潤較高年份儲備利潤，即所謂的“甜餅盒儲備”，而在利潤較低年份將儲備的利潤釋放，以平滑利潤。此階段企業盈余管理的手段主要通過關聯交易、提前或延后確認費用、以前年度的損益調整等進行盈余管理。
(三)成熟期盈余管理的動機及方式選擇企業進入成熟期后，對內投資已基本完成，并形成較為明顯的規模效應，企業競爭地位進一步強化，經營活動帶來較為豐厚的利潤，經營活動現金流量也維持在較高的正值。由于此階段企業能更充分的利用上下游廠商的無成本的資金，導致此階段企業經營資產的規模進一步縮小，經營負債的規模進一步加大，加之長期資產等非經營性項目攤銷的影響，導致在此階段企業經營活動的現金凈流量在規模上超過企業的利潤，企業經營成果和現金流量狀況均處于最佳狀態。企業長期資產的規模相對穩定，對內投資逐漸下降，經營活動的現金流量開始超過投資活動的現金流量，企業開始更多的尋求對外投資的機會。此階段企業盈余管理的主要考慮是盡可能調低當期利潤，以減輕稅負壓力，逃避政府監管。另企業往往在此階段把當期部分超高利潤隱藏起來，待利潤降低時將隱藏的甜餅盒儲備釋放出來，以實現平滑利潤的目的，堅定投資者的投資信心。此階段盈余管理在方式選擇上更多的采用提前確認費用、通過關聯交易、改變折舊攤銷政策等對利潤進行調解。(四)衰退期盈余管理的動機及方式選擇衰退期企業的市場迅速縮小，消費者的需求偏好發生改變，競爭對手推出了更好的產品來迎合消費者變化了的需求。企業的利潤開始下降，經營活動的現金流量也掉頭下行。一些企業開始轉讓、變賣廠房設備或轉變發展戰略，開發新產品、新市場等多元化經營。此階段經營不善的企業往往面臨退市的威脅。此階段企業為走出困境，盈余管理的動機和手段更加明顯。企業為避免退市的威脅，往往采取措施調高利潤。此時企業盈余管理的手段選擇一般有兩個方向：調增盈余與調減盈余。調減盈余即是企業通過提前計提各項費用，進行費用的“大洗澡”，為未來扭虧為盈奠定基礎。同時通過非經常性損益項目的處理，來實現盈余管理的目的。
二、結論
關鍵詞：企業經營管理；企業文化
一、企業文化的內涵分析
企業文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業在長期的經營中所形成的穩定的精神風貌和文化觀念。企業文化最初產生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業文化分為五大要素：企業環境、文化儀式、價值觀、文化網絡和英雄人物。企業文化主要包括以下內容：一是企業的經營理念、價值觀念和道德觀念，即企業的價值追求目標。二是企業精神和企業制度，企業文化應與企業的各項管理制度相適應。三是團體意識，企業文化要求增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設應重視企業團體意識的增強。四是企業形象，企業文化作為企業的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業文化的內涵著手，可以得出企業文化的特征：
1.人本性：企業文化最本質最核心的內容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規范，注重員工價值的實現和員工素質的提高。
2.整體性：企業文化是對企業的整體性描述，包括了企業員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業環境和企業發展方面等眾多因素，是對企業各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創新性：企業文化是每個企業自身的文化積淀，是區別于其他企業的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優秀的企業文化應隨著時代的發展而不斷創新，跟上時代前進的步伐，促進現代企業的發展。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業的凝聚力
企業文化體現了員工的價值追求和價值觀念，是企業管理的靈魂。在實際工作中，企業文化能將員工團結在一起，實現企業發展的共同目標。企業文化可以加強員工的團結和互助，增強員工的集體意識。優秀的企業文化，不僅能促進企業的發展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業的凝聚力。從本質上講，企業是以經濟效益為經營目標的組織，而企業經營目標的實現，是通過企業的生產和銷售來實現的。企業從市場情況出發，結合企業的經營理念，形成具有特色的企業文化，促進企業人力資源的優化配置。
2.合理引導員工的價值追求
企業文化是企業追求的目標，在員工的實際工作中具有導向作用。優秀的企業文化，不僅可以為企業未來的發展目標指明方向，還能將企業的發展目標與員工的價值追求結合在一起，指導員工的工作態度和工作方法，保證企業朝著正確的方向發展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責任心和使命感，促進企業經濟效益的提高。同時，優秀的企業文化能夠發揮員工團體的作用，激發員工的團隊合作意識。企業文化注重員工的平等，為員工創造一個公平的競爭環境，創造公平公正的競爭環境，減少內耗，不斷深化企業的經營管理，激發員工的工作積極性，實現企業經營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感。現代企業在管理過程中，通過企業文化的內在約束作用，來彌補企業管理制度的不足。企業管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當會激化勞資矛盾，導致員工與企業管理者的沖突。而企業文化是一種內在的約束力，將傳統企業管理的被管理狀態改變為員工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業的各項管理制度。
5.促進企業經營管理的創新
企業經營理念的發展，是隨著企業經營過程的變化而不斷創新。在企業文化的潛移默化中，企業的經營情況發生了變化，市場需求狀況也發生了極大調整。企業文化的發展是企業管理者從企業經營需要出發，在多元文化的影響下而形成的一種企業精神風貌。優秀的企業文化不僅可以促進企業經營理念的創新，還能推動企業經營管理內容的拓展和技術創新。
6.可以提高企業的知名度
優秀的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，也是企業在對外活動中寶貴的財富，能提高企業的知名度和品牌效應，進而對企業的經營發展產生促進作用。在市場經濟中，優秀的企業文化可以成為企業的品牌而被人們知曉，拓寬企業的營銷市場，促進企業的長遠發展目標。
三、企業文化發展現狀分析
企業文化在企業的經營管理中有著重要的作用，對現代企業經濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業的經營過程中，由于對企業文化的認識不清，缺乏經驗，導致企業文化建設中存在著很多問題。企業文化建設與企業的經營發展不相適應，對企業的生存發展產生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業實際的經營管理情況
不少企業由于缺乏對企業文化的重要性認識，在企業文化建設中照抄照搬其他企業的企業文化。沒有從企業經營管理的實際情況和市場發展情況出發，缺乏統一的認識。僅將企業文化理解為統一的工作服、統一標識和統一色調等，沒有將企業文化作為企業發展的共識。因此，企業文化建設流于形式。
2.觀念陳舊，企業文化認識不合理
在企業文化建設中，由于企業缺乏對企業文化的認識，將企業文化與企業的各項規章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規劃，企業文化建設不能與企業的未來發展目標結合起來，企業文化的階段性特點和發展情況沒能深入認識。企業文化雖然帶有企業管理的因素，但與企業的各項管理制度在性質上是完全不同的。企業文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執行情況較差
從企業文化建設的實踐來看，不少企業在學習和借鑒其他企業的經驗之上，通過對企業實際情況的認識，逐漸探索出適合其發展的優秀的企業文化。由于企業管理者對企業文化的重視度不夠，導致企業文化只有少數的員工關注，企業文化的員工參與性較差。再者，企業文化建設沒能制定具體的措施，企業文化建設與企業經營管理沒能有效結合，導致企業文化的執行能力較差。同時，執行過程中的避重就輕，特別是在企業文化與經濟利益發生沖突時，企業會以當前的經濟利益為上，導致企業文化在員工中的認可度不高，執行情況差。
在企業文化建設中，存在著很多的誤區。企業文化作為企業經營管理的一面旗幟，在日常的經營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業經營管理的重要方式。企業文化與企業經營管理的關系成為當前企業文化建設中應該明確的問題。
四、建設企業文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經濟時代，企業的競爭關鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業文化的建設中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關心人。企業管理者要充分認識到員工是企業最重要的財富，是企業的真正締造者，對企業的發展有著重要的作用。企業文化的建設要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發揮，讓員工在企業中有歸屬感，促進企業管理水平的提高，促進企業經濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業文化建設中員工的培養，將全面提升員工個人素質作為企業文化建設的重要內容。這樣才能讓員工感受到企業文化建設是對自身有利的，增加企業文化的認同感，從而保證企業文化在員工中的執行力。
2.根據企業經營管理情況，建設有特色的企業文化
在企業文化建設中，不能照抄照搬其他企業的企業文化。企業文化作為企業的品牌之一，不僅是企業在市場經濟中的重要標志，優秀的企業文化還能增強企業的凝聚力和向心力，因此，企業要從自身經營管理的實際情況出發，建設有特色的企業文化。在企業文化建設中，企業應通過生產經營，提煉出企業核心價值觀，以此作為企業文化建設的重要指標。企業核心價值觀指的是企業的經營理念的最重要的東西，是促進企業持續發展的重要推動力。如世界五百強企業的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業的核心價值觀。企業文化具有一定的抽象性，企業管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業文化進行宣傳。
3.領導先行，重視企業文化的建設
在企業文化的建設中，領導的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業文化的代表，海爾的成功，良好的企業文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業中的角色是設計師和牧師，表明了企業管理者在企業文化建設中的地位和作用。企業的管理層要對企業文化建設做總體設計，并將企業文化融入到實際工作中，發揮企業文化的重要作用。同時，企業的管理者要適應時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業文化新的生命力。在企業文化建設中，企業領導者重視企業文化建設，將企業文化作為企業經營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業文化的發展營造良好的環境，還能將企業文化建設落實到具體的經營管理中，促進企業文化建設事業的發展，促進企業經營管理水平的提高。
4.健全企業的管理機制，促進企業文化的健康發展
健全的企業管理機制是企業文化建設的重要保障，可以促進企業文化的有效開展。同時，企業文化并非單一工程，在企業文化建設中，應結合企業的實際發展狀況，對企業未來的經營做出長遠規劃，建立一套科學的企業文化系統，借助優秀的企業文化的理念，進一步優化企業的管理。同時，企業的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業經營的有序進行，還能有效促進企業文化的執行情況的改善。企業管理制度影響著企業文化建設，還可能派生出一種全新的企業文化，引導著企業文化的發展。企業通過不斷建立健全各項管理制度，為企業文化的執行提供制度保障，將企業文化切合到企業的經營過程中，體現企業的整體利益。
5.不斷創新，兼收并蓄，推動企業文化建設的發展
企業文化富有時代的氣息，在企業文化建設中，應根據時代的變化和企業經營的變化，不斷推陳出新，使企業文化符合當代社會的需求。企業文化建設是一項長期性系統性的工作，企業文化建設并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業文化作為全體員工所認可的價值追求，應該與企業現階段的經營理念、發展目標、市場環境和員工的價值追求結合起來，從而創建一種企業與員工雙贏的企業文化。企業文化建設要彰顯個性，增強企業的經營管理，將企業的價值追求充分展示出來，進而融入到企業的經營管理過程中。企業文化作為企業的無形資產，是企業經營發展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經濟交流不斷深入，文化領域呈現出百花齊放的現象，企業文化的建設應立足于我國的經濟環境，傳承我國優秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業文化的建設，促進企業的健康發展。
五、結束語
企業文化是企業管理的重要方法，在企業的經營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業的對外影響力。在企業文化的建設中，應始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業文化建設領導先行，發揮企業管理者的重要作用。同時，應健全企業的管理機制，推動企業文化建設的發展。在多元文化并行的當今時代，企業文化的建設應不斷創新，兼收并蓄，豐富企業文化的內涵，為企業文化建設注入新的生命力。
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1、經營管理制度落后,缺少創新
在我國企業現階段的發展過程中,大多數的企業都存在經營管理體制落后的現象。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際的發展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規范企業日常生產經營活動,以提高整個企業的運行效率。然而,一旦企業的經營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經營管理制度就會阻礙企業運行和發展。很多企業由于不思創新和改進,就導致企業內部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發揮作用。進而導致企業內部有關部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業的總體發展水平。
2、缺乏強大的企業文化
企業文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發展,就必須要建立屬于自己企業的文化理念。然而,在目前我國的很多企業之中,并沒有建立和完善自身的企業文化,也就是說,企業的員工在從事日常生產和銷售等工作時,缺乏統一的工作理念和價值觀念。而企業內部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。
3、缺乏創新意識、創新能力薄弱
創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視,并且,大多數都有屬于自己的科技研發隊伍,這就促使其產品永遠都處在更新換代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度,在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。
4、人才缺乏
我國的企業培養了一批又一批的高素質人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業。此外,我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學,很多企業只看重員工短期的工作能力,不注重其發展潛力,這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時,企業缺少對員工知識的培訓,以及企業文化的缺失,都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測
目前,世界經濟處于一個迅猛發展的階段,經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地,就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測,為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業的企業,大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究,一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議
1、改善企業內部的經濟管理制度
改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素,提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度,規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內,這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創新,才能促進企業健康快速發展。
2、建立強大的企業文化
企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日party,節日發福利進行祝福等方式,來提高員工對企業工作環境的滿意度,進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵,來促進其他員工發憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創辦企業文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。
3、重視創新,組建產品科技研發隊伍
我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義,應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時,企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性,企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外,我國企業應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍,主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善,才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐,永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓
我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解,最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外,企業應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質,又能夠提高其對工作企業的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。
5、完善市場調研和未來風險預測機制
我國企業應該重視對市場的調研,通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析,了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產,銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰略,通過市場細分等方式,來合理的規劃和完善企業生產的產品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時,每個企業都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經驗,不斷的創新和完善。一個企業,不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業有一個良好的發展環境。
6、借鑒先進的企業經營管理制度
對于我國企業而言,西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度,對于一個企業而言,其經營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經營管理制度。
關鍵詞：應收賬款；融資；國際保理；證券化
1我國企業應收賬款管理存在的主要問題
我國企業在應收賬款日常管理中，普遍存在如下問題：
1.1應收賬款拖欠嚴重
根據市場調查，我國約有80%的企業采取了賒銷的方法，企業應收賬款占流動資金的比重為50%以上，遠遠高于發達國家20%的水平。企業之間，尤其是國有企業之間相互拖欠貨款，逾期應收賬款居高不下。企業應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，一定程度上夸大了企業經營成果，增加了企業的風險成本。
1.2資金使用效率低
在賒銷方式中，企業物資的流動與資金流動是不一致的，發出商品，開出銷售發票，貨款不能同步收回而銷售收入卻已得到確認，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必導致沒有現金流入的銷售損益產生，迫使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用。如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款，則企業還要用流動資金墊付股東年度分紅。
1.3信用管理部門角色定位不明確
目前在我國企業中一般采取兩種方式設立信用管理部門：一種是財務總監領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監領導下的信用管理部門。兩種方式都有其弊端。財務部門兼管信用管理，將財務對應收賬款的控制視作信用管理，信用管理的資源和要素配置不齊全。實際上財務部門的控制更多的是事后控制，并不能承擔信用管理部門的全部職責。銷售部門兼管信用管理缺點更明顯，銷售部門以追求高額銷售量為第一目標，為完成銷售業績而對賒銷風險置若罔聞。
1.4應收賬款的真實性及實際價值難以認定
據筆者調查，銀行目前開辦應收賬款融資業務最擔心的問題是難以認定對應收賬款項下交易的真實性及應收賬款的實際價值。銀行普通認為中小企業的財務制度多數不夠健全，缺乏規范的應收賬款確認方式，應收賬款的真實性和實際價值難以進行認證，而且企業的貿易伙伴往往多數處于異地，對這些異地應收賬款情況的了解更加困難。
1.5難以了解應收賬款債務人信用情況
應收賬款作為抵押品與土地、房產或存單存折相比較，把握度和可控度較弱，不但需要考慮抵質押人自身的財務和信用狀況，還需考慮到形成應收賬款的上下游客戶資信情況。如何全面獲取債務人的資信情況一直是銀行難以解決的問題。為了獲得商業信用，一些客戶偽造資信資料，客戶進行有意的欺詐行為，而企業缺乏科學的客戶資料收集和整理的方法，客戶的檔案不完整，企業的信用決策和控制缺乏有效的信息支持。
2我國企業開展應收賬款融資的現實意義
當前，企業如何將應收賬款及時回收，已成為最重要的問題之一。而開展應收賬款融資對企業生產經營具有重要的現實意義。
2.1獲得更為理想的資本結構
通過應收賬款融資，企業能夠在應收賬款到期前取得現金資產，為正常的生產運營提供現金支持，同時改善企業財務結構，提升企業競爭能力。而且，如果采取無追索權的保理融資模式，保理商將買斷企業應收賬款，收款風險大大降低，并且資產負債表中反映的是應收賬款的減少和貨幣資金的增加，負債并沒有任何變化，更有利于財務結構的優化。
2.2提高償債能力
企業通過轉讓應收賬款，既融通了資金又避免了風險，且無需增加企業負債，還可以加速資金周轉，降低壞賬損失，減少信用調查及應收賬款收款的開支，從而提高企業的利潤，增強企業的經營活力，有助于國企走出困境。
2.3降低融資成本
應收賬款融資成本主要包括：一是咨詢成本；二是折扣成本；三是納稅成本。有資料顯示，資產證券化交易的中介體系收取的總費用率比其他融資方式的費用率低好幾個基點。而且應收賬款證券化通過成熟的交易機構和資產重組、風險融資、信用增級等安排，改善了資產支持證券的發行條件，使證券發行人能以高于或等于面值的價格出售證券，加上支付的利率較低，企業融資成本也必然大幅度降低。尤其在進行大額籌資時，應收賬款證券化通常表現出較大的優越性。
2.4樹立企業良好形象
應收賬款融資的本質是以應收賬款的回籠資金作為信貸資金的第一還款來源，其信用基礎是借款企業商業信用與買家商業信用的高度融合。應收賬款融資行為的廣泛開展，不僅能夠解決企業的融資難題，更能夠把商業信用的推廣與應用提高到新的層次，有利于誠信、守法的市場經濟規則的建立，更有利于企業樹立良好形象。
3我國企業應收賬款融資的方式選擇
3.1應收賬款抵押融資
應收賬款抵押融資是企業以應收賬款的債權作為抵押擔保，向銀行、財務信貸公司等金融機構取得借款。一般由應收賬款的債權人（出讓方）開出載有以應收賬款作為抵押擔保的條款和票據，然后在規定的期限從貸款機構在賬款限額內取得現金。如果出讓人到期不能償還借款，則貸款機構有權行使應收賬款的收款權來償還票據本金及其他費用。由于企業的信用狀況和應收賬款賬齡等因素使應收賬款回收具有相當的風險，因此借款限額通常是應收賬款額的60%至90%。作為抵押貸款的應收賬款，既可以由借款人收取，也可以由貸款人收取，但一般情況下，往往不通知債務人，而由借款人繼續收取。
為了明確借貸雙方的責任，應簽訂有關協議，明確如下問題：（1）借款人的借款償還期限、償還方式、利率及表明到期如數清償本息的說明。（2）銀行或其他金融機構對抵押擔保借款的追索權，即一旦應收賬款無法收回或收回的數額不足以償還放款的本息，銀行或其他金融機構有權向借款人索賠的權利。（3）對借款人逾期利息與逾期違約金的規定。（4）借款人對擔保品擁有所有權的說明。此外，出借人還應鑒定應收賬款的價值，剔除一些賬齡長，已成死賬的應收賬款，以便正確計算擔保價值。
3.2應收賬款讓售融資
（1）國際保理。
保理業務(Factoring)是一項集貿易融資、商業資信調查、應收賬款管理及信用風險擔保于一體的新興綜合性金融服務。保理業務是指賣方（出口商）將其應收賬款打包出售給保理商，由保理商負責應收賬款催收的一項金融服務。隨著我國保理市場的不斷成熟，保理業務功能的進一步開發，面對我國眾多出口生產型中小企業的融資困境，研究保理業務供應鏈前置創新，解決能夠取得國際定單卻無法組織或擴大生產企業的融資問題，已經具備了新的現實條件。供應鏈前置的研究就是把保理從傳統功能下延伸至供應鏈前端，從而貫穿于整個供應鏈，作為一條并行的完整資金鏈保障供應鏈的正常運行。
據2003年FCI年報統計數據，2003年我國國際保理業務結算額僅為240百萬歐元，僅占全球國際保理總額的0.503%，約占我國同期出口額的0.068%。可見，國際保理業務在我國發展水平較低。此外，其分布也不平衡。國內尤其是西部的許多地區，國際保理業務仍然不為商業銀行和進出口企業所熟悉。這一狀況是與國際貿易中信用證使用日漸減少，賒銷記賬交易使用不斷增多的潮流相悖的。隨著我國加入WTO、金融業對外開放程度日益加深，國際保理業務正迅速地成為外資銀行搶占中國金融市場的極具競爭力的“武器”。我國商業銀行發展國際保理業務以填補產品空白和改善服務中的不足，已成為當務之急。
（2）福費廷。
福費廷融資是企業已經承兌、擔保的遠期票據向銀行和福費廷公司申請貼現、或者說是銀行或福費廷公司以無追索權的方式為企業貼現遠期票據。其與票據貼現融資的區別在于，票據貼現融資的依據是短期票據，貼現銀行對貼現申請人有追索權；福費廷融資的依據是遠期票據（包括遠期匯票和本票），貼現銀行或福費廷公司對貼現申請人無追索權。福費廷融資與保付融資的區別在于，福費廷融資的期限比保付融資的期限長；福費廷的金融服務比較單一、無連續性，保付的金融服務比較復雜、具有連續性。
3.3應收賬款證券化融資
應收賬款證券化，即企業將應收賬款匯集后出售給專門從事資產證券化的特設機構(SpecialPurposeVehicle,SPV)，注入SPV的資產池。經過資產重組和信用增級后，SPV以該資產池所產生的現金流為支撐，在國內外金融市場上發行有價證券融資，最后用資產池產生的現金流來清償所發行的有價證券，從而達到發起人籌到資金、投資人取得回報的目的。特設機構SPV是專門為資產證券化設立的特殊實體。它可以是由證券化發起人設立的一個附屬機構，也可以是一個長期存在的專門進行資產證券化的機構，設立的形式可以是信托投資公司、擔保公司或其他獨立法人實體。
目前利用應收賬款融資的企業逐漸增加，比如中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（簡稱中集集團）與荷蘭銀行于2000年3月在深圳簽署了總金額為8000萬美金的應收賬款證券化項目協議，在國內企業中首創資產證券化的融資先例，為中國企業直接進入國際高層次資本市場開辟了道路。
在我國，應收賬款融資的順利開展，還需各方緊密配合和共同努力。企業要樹立良好的信用，銀行等金融機構要積極推進金融創新，國家也應制定相應的措施對其加以完善。
參考文獻
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［2］張立瑋.金融創新：應收賬款讓售的優勢［J］.經濟特區，2005，（6）.
什么是盈余管理？目前為大家普遍接受的定義是由美國會計學者Scolt定義的：企業管理人員有選擇不同會計政策的自由，那么他們必定會選擇市場價值最大化或者實際效果最大化的會計政策。此后，美國另一著名會計學者雪珀在會計信息有用性的理論上將定義盈余管理的廣義概念：企業管理人員為了獲得私人利益，從而有意識的對財務報告進行相關控制。我國學者蔣義宏（2002）將盈余管理定義為：公司的管理者為實現其自身利益最大化或公司市場價值最大化，而選擇的會計政策。由此可見管理者在面臨會計政策選擇過程中均從自身利益或者企業市場價值最大化角度進行選擇。而在當前的企業管理中，受專業知識所限，部分企業的所有者并不足以掌握管理企業的所有知識，在這種背景下，企業選擇聘用職業經理人，即利用外部管理者對企業進行專業化管理。由契約理論可知，企業所有者與管理者存在委托關系，在“利己”的推動下，部分企業外部管理者在進行會計政策及相關會計數據披露過程中，往往更傾向于將自身利益最大化放在首位，其次才是公司市場價值最大化，也為企業的持續發展埋下隱患。企業所有者將企業管理權限下放給管理者，管理各方之間更容易形成串通舞弊，從而攫取企業利益，影響企業長久發展。在這種狀況下，企業需要采取措施降低盈余管理水平。受制于企業所有者管理知識所限，不可能對企業所有的經營活動進行操作與掌握，企業便尋求內外部監管力量，對企業經營活動行為進行監督與管理，降低風險發生的可能性，減少風險影響程度。當代企業最直接的外部監管力量即外部審計，外部審計通過對企業會計報告等相關文件的檢查等，能夠在一定程度上降低企業管理者盈余管理水平，但外部審計仍然存在著不可忽視的弊端———成本過高、對企業整體情況掌握不足。因此越來越多的企業更加關注與企業內部監督是否可以更有效的控制企業盈余管理水平。從企業內部控制的定義可以看出，企業內部控制的本質即為內部牽制，明確各部門職責權限，規范業務流程行為，有效降低風險發生的可能性及風險影響程度。企業內部控制一般從三個層次對企業經營活動、業務流程進行規范與梳理：控制環境、控制活動、控制手段這三個層次。業實施內部控制，需要從企業控制環境、控制活動、控制程序三個層次逐級實施。建立良好的組織架構關系、制定適合企業長遠的發展戰略、建立積極的人力資源激勵約束機制、構建積極團結協作的企業文化、并在企業生產經營過程中積極履行社會責任，以實現企業、社會、環境協同發展的目標，良好的控制環境為企業更好的實施內部控制提供良好的系統支撐。企業僅僅建立良好的內控環境并不能滿足企業有序生產經營的需要，更應結合企業所開展的生產經營業務，制定良好的申請、授權、審批、執行、監督、反饋、持續改進的業務流程，構建嚴謹的企業規章制度，規范企業生產經營授權審批制度，嚴格執行不相容職務相互分離原則，避免管理層、相關人員與部門串通舞弊，維護企業利益。規范控制活動流程，實施企業內部控制，更應與企業良好的控制手段息息相關。建立嚴格的合同管理制度，明確合同管理者、簽訂者的職能與權限，降低企業合法利益受損。構建良好的信息系統，構建良好內部信息傳遞機制，確保內外部信息及時傳遞，保證管理者經營對策的及時做出。企業內部控制活動中，控制手段之一便是不相同職務相互分離，不相容職務相互分離，確保同一工作由不同的人員完成，工作的執行與審批由不同的兩人或多人進行，弱化管理者權利，降低企業管理者利用手中的權利攫取公司利益的可能；同時加之有效的信息溝通，減少多部門風險發生的可能，進而降低盈余管理水平。
二、外部監管力量對盈余管理的影響
企業意圖通過內部控制實現降低盈余管理水平的目標，但內部控制存在固有局限性，影響內部控制對盈余管理的控制作用。在企業實施內部控制過程中，內部控制固有局限性主要表現在以下幾個方面：人為的判斷不可避免會出現失誤，從而使內部控制中的那些基于判斷的決策出現失誤，進而導致內部控制失效；內部控制可能會由于誤解、疏忽等多方面的原因失效；經理層凌駕于內部控制之上可能導致內部控制失效；兩個或多個人的串通行為可能導致內部控制失效；由于考慮和權衡內部控制的成本與收益，可能會影響內部控制的有效性。由此可見內部控制的固有局限性對企業盈余管理的控制任然存在著種種不足。內部控制作為企業內部監督的一種力量，其對企業盈余管理存在不足，那么企業外部監管力量是否可以在內部控制之外發揮應有的作用？惠勒、西蘭帕(Wheeler&Sillanpaa,1979)指出，作為次要利益相關者之一的媒體會影響企業的聲譽和社會地位，而這兩方面都會對企業形象產生較大的影響。從信息不對稱理論與信號傳遞理論看出，媒體在企業其利益相關者的信息傳遞的過程中扮演者重要的角色。媒體對企業行為的報道和評論勢必造成社會輿論，而這種報道與輿論都會對企業行為產生監督作用。陳志武（2005）提出董事會、市場、媒體、政府機構和法庭是上市公司監管渠道的五層分類。媒體作為一種信息的載體，對社會產生深刻的輿論影響。陳志武（2005）提到開放的新聞媒體是市場經濟的必要制度機制，信息不對導致了市場的低效化，而新聞媒體讓信息自由流通、減少信息不對稱，能夠更好地實現監督功能。國內外學者都以認識到媒體作為一種社會力量對企業的監督作用。于忠泊，田高良，齊保壘，張皓（2011）分析媒體的關注為公司管理者帶來了強大的市場壓力，但是管理者并不會犧牲公司長期的業績目標而改變對當下經營活動的盈余管理，反而媒體關注會抑制這種危害性更大的盈余管理活動。外部媒體對企業生產經營活動的曝光，勢必會影響公眾對企業的關注度，媒體對企業生產經營活動及管理等方面的報道，勢必影響企業的社會形象，影響公眾對企業的投資意向的選擇，進而影響企業的經營狀況，進一步影響企業的盈余管理水平。媒體對企業的關注度越強，企業管理者越傾向于遵守法律法規，嚴格履行業務流程，也就大大降低了管理者攫取企業利益的可能性，降低盈余管理水平。而這也是在企業良好的內部監督管理的基礎之上的，因此不難得出結論：媒體這一外部監管力量能夠降低企業盈余管理水平，對內部控制降低盈余管理水平起到補充作用。
三、研究結論及存在的不足
財務預算的目標的實現，其中的重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業內部的員工進行晉升以及發展的重要的目標。財務預算具有著能夠量化目標的功能，對企業的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動之中，企業的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預算的預測情況和實施的情況實際情況進行對比。如若之間出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內部，從而分析出現偏差的所在之處，及時修正經營活動，從而實現經營活動控制的范圍。
二、會計預算在企業經營管理之中實現的有效策略
（一）建立較好的預警機制
企業的經營管理之中實現會計財務預算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結果的分析和考證。企業在實際的經營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行的效果。
（二）加強責任控制,做好部門角色定位
會計預算之中比較重要的目標以及管理實踐便是對于財務部門的相關的責任和部門的角色進行了定位和確立。財務部門為了能夠更好的實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業務部門實現業務部門的責任，加強彼此之間互相聯系,在企業之中的財務相關的預算資金進行分析和整合，隔日對資金進行準確的預算,實現兩個統一，確定資金流動和支付的準確性。企業的經營與管理者，應該對于企業內部的相關的本月和事情之中的資金的流動和管理進行比較嚴格的控制和控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。
（三）制定科學的考核制度，優勝劣汰
會計預算的管理其中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監控和管理，在企業的經營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業的預算管理的編制桌子紅，執行預算的企業管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，從而造成企業經營管理之中的某個項目的使用資金數目往往超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業的經營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結合的控制作用，從而使得監控的部門能夠因為此為績效考核的表現，根據此種表現最后對于企業的員工進行相應的任命。
關鍵詞：企業文化；人力資源管理；相互關系
人類進入文明社會后，就有了對文化活動和人力資源的有意識的管理，文化建設和人力資源的開發利用，始終是人類文明進程的重要內容，二者也是相互影響的。
人類社會發展進入到近現代社會后，企業作為一種“新興”的社會組織，成為社會的重要組成部分，是現代社會組織生產、發展經濟、創造財富的基本形式和主要力量。企業的內部文化狀態和企業對人力資源的組織利用能力，直接影響著企業的市場競爭能力。
企業的核心競爭力從最初的技術、資本、自然資源、品牌，發展到現在的人才競爭，人才已經越來越成為企業保持核心競爭力的重要砝碼，而企業文化和人力資源管理就是企業維護和管理企業人才隊伍的主要手段。
一、企業文化和人力資源管理的相互關系
企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀和行為準則及歷史傳統。企業文化一般會以一定的物化形式體現出來，但文化內涵和外延的承載和作用對象是人，具體對象包括企業員工和企業關系人如供應商、消費者等。良好的企業文化是企業發展的重要驅動力量，對企業員工具有團隊凝聚作用、行為導向作用、精神激勵作用和自我約束作用等。良好的企業文化對企業外部人員也能產生巨大的吸引力，獲得社會的尊重和贊譽，提升企業的市場競爭優勢。
人力資源管理是指企業為滿足組織發展需要而對人力資源進行的獲取、維護、開發、激勵等活動及其過程，人力資源管理包括兩個層面：一是對人本身的管理和服務，企業通過營造一個適當的環境和秩序，使員工各盡其能，各得其所，充分發展和發揮自己的能力，實現個人的價值；二是對人與企業協同的管理，企業通過對人力資源的合理配置與使用，使個人服務與服從于企業的經營目標，從而滿足企業的發展需要，實現企業的價值。良好的人力資源管理，不僅能使企業獲得穩固的人力資源，降低人力資源使用和維護成本，還能激發員工的工作積極性，提高企業績效，也是創建和諧社會的一個重要內容和保障。
企業文化和人力資源管理就像一對孿生兄弟，是伴隨著現代企業的產生而產生的。企業作為市場經濟活動的主體，從成立之日起就不可避免地要面對人力資源的管理和使用問題，同時企業作為社會獨立法人，在管理和使用人力資源開展經營活動的過程中，自然而然地就要面對諸如企業使命、景愿、員工定位和行為準則等諸如之類的企業文化問題。只不過，在企業規模比較小或企業成立的初期，這些問題都比較簡單或比較好解決而沒有加以重視而已。隨著企業發展，員工隊伍越來越大、企業員工來源日益多樣化、市場競爭日益激烈，企業文化和人力資源管理就成為企業管理中的重要課題了。
企業文化作為企業精神文明，無所不在地影響著企業管理和營運的方方面面，對人力資源管理的影響尤其大，時刻影響著企業人力資源的管理偏好、制度導向和行為模式。人力資源管理則對企業文化的落實和傳播起著主導作用，企業通過人力資源管理制度、人員的選擇偏好及激勵導向，將企業文化的精神力量轉化為企業的物質力量，塑造企業的精神世界。
二、企業文化對人力資源管理的影響
企業文化對人力資源管理的影響非常的廣泛，從企業人力資源戰略到日常人事事務，無不打上了鮮明的企業文化烙印，主要影響有以下幾方面。
1.企業文化對員工隊伍特質的影響
企業文化體現了一個企業的精神境界和價值審美觀，俗話說：
“人以群分，物以類聚。”只有對企業文化產生高度的認同感，才會真心投身企業，與企業同生共死，與企業休戚與共，把自己的職業生涯與企業發展緊密結合起來，伴隨企業的成長而成長，不會因一時半會的困難和挫折而離職。反過來，如果員工不認同企業文化，就無法真正融入企業，多半很快就會離職。企業文化不僅對企業內部人才的去留有著重要的影響，也會影響到企業外部人才對企業的評價，進而影響擇業人士對企業的認同感。與此同時，企業在招募人才的時候，也會盡量錄用那些對企業文化認同感高或個人人格特質和思想觀念符合企業文化特點的人才。企業文化的這種人才篩選功能，深刻地影響到企業中員工的素質結構和人格特質，最終影響到員工隊伍整體的特質和精神風貌。
2.企業文化對人力資源管理價值觀的影響
企業文化對人力資源管理價值觀的影響包括兩個方面，一是對人力資源管理本身價值的定位，二是對人在企業中價值的定位。
在現代企業中，人力資源管理在企業各項管理職能中有著越來越重要的地位，這是一個歷史大趨勢，但在不同的企業，人力資源管理在企業中的地位還是有較大差別的。一般來說，企業文化中強調創新和變革的企業，人力資源管理會受到比較高的重視，人力資源管理職能部門的部門序列和管理層級會比較高，人力資源管理的人員配置會比較充裕，員工專業素養也會比較高，部門預算也比較大。而在企業文化中比較重視成本管理的企業，人力資源管理的重要性就相對會被忽略或降低。
不同的企業文化，對企業中的員工的重視程度也不一樣。企業文化偏向權威管理的企業，員工的很多表達機會可能就會被壓制，而強調民主管理的企業，員工往往會被鼓勵向企業建言獻策。在注重效率優先的企業中，員工往往會被有意無意地劃出很多等次，不同的等次享受差距巨大不同的待遇，這種企業的員工流動率會偏高，而在講求公平的企業里，員工的地位和待遇差距相對就比較小，員工的穩定性也會比較高。
3.企業文化對人力資源具體管理活動的影響
企業文化對人力資源管理的影響直接體現在企業的日常人力資源管理活動中，對管理方向的選擇、管理制度的制定和管理方式方法的形成都有重要的影響。
人力資源管理通常分為7個模塊，分別是：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、勞動關系管理、組織設計等。由于預算的限制，各家企業在做決策時會把資源向幾個重點模塊傾斜，世界上大概沒有哪家企業會對這七大模塊平均分配資源。在不同的企業文化背景下，重點模塊的選擇是不同的。比如，日本企業實行終身雇傭制，員工流動率很低，企業比較重視員工的福利和培訓體系建設；美國企業強調競爭、效率和契約精神，因此，企業比較重視績效管理體系建設和勞資關系的維護。而像富士康等強調成本和規模化生產的代工企業中，招聘體系則異常
龐大。
在法制時代，企業管理更加注重制度建設，人力資源管理制度是重要制度之一，也是所有員工最熟悉的制度。企業文化是制定和修改人力資源管理制度的重要依據，企業文化的導向作用往往就體現在人力資源管理制度之中，企業文化通過影響績效考核的價值偏好來引導員工調整工作方式和目標取向，通過員工行為準則來影響員工的行為方式，通過薪酬福利的分配方法來激勵員工的努力方向，通過培訓制度的規定來塑造員工的思維模式和精神世界。
企業文化還會影響到人力資源管理的方式和日常管理行為。2008年爆發了全球性的金融危機，華爾街很多金融公司是靠美國政府花費財政支援才避免破產命運的，但到了當年年底，很多企業就花費巨額資金給管理層和員工發放獎金，這引起了社會的極大不滿，很多人對此表示難以理解，但是到了年底就兌現獎金卻恰恰是華爾街許多金融公司的歷史傳統，只要企業尚存，就很難打破這種慣例。在傳統企業的企業文化中一般強調權威管理和階層管理，不同層級的員工很難有平等的溝通機會，更多的是被動接受指令，在基層員工的行為準則里，往往充滿了諸如禁止、不許、必須、申請、批準之類的字詞。而新興的創新性企業里，企業文化往往鼓勵挑戰權威，鼓勵員工多溝通和交流，企業會安排一些制度性的機制或活動為員工提供溝通和交流機會。
三、人力資源管理對企業文化的影響
企業文化的形成和發展受到諸如行業特點、所處社會環境、經
營模式等多方面因素的影響，但企業的人力資源特別是高端人才對企業文化的產生、發展和演化起著決定性作用，企業文化歸根結底就是企業經營管理者的經營理念和管理思想在企業經營過程中與環境相適應過程的產物，企業人力資源各因素在這個過程中起著重要作用。
1.人力資源的結構對企業文化的影響
人力資源的結構受企業行業特點及發展戰略影響，人力資源的結構如文化層次、性別、流動性、專業、年齡等又會對企業文化產生較大影響。高素質員工比重較大的企業，會更傾向于扁平化團隊性的組織結構，通常會有比較民主或開明的決策議事風格，反之則科層制組織結構和命令服從式的管理風格更有效率。外來務工人員比較多的企業相對本地員工占多數的企業，員工對企業會有更大的依賴性，員工之間關系也會更親密，本地員工占多數的企業與當地社區的互動則更多一些，地方化的文化氣息更重。在中老年員工所占比例比較大的企業則明顯沒有青年員工占比重大的企業有朝氣。
2.人力資源的管理水平對企業文化的影響
企業文化是企業的一種軟實力，需要靠企業全體員工去認識、接受、實踐和發揚，只有這樣企業文化才會變成一種活的文化，才能產生一種激勵人心的力量，化精神力量為物質力量，為企業贏得別人難以模仿的核心競爭力，否則所謂企業文化只不過是一些束之高閣的口號或表面文章，是一種死的文化，甚至會產生許多負面的文化影響，與企業文化建設的目標背道而馳。人力資源管理水平是制約企業文化建設水平的一個重要因素，企業文化的提煉、推廣有賴于企業人力資源管理體系的支撐，企業缺少高水平的人力資源管理能力，企業文化建設便會成為無水之源。企業完備、行之有效的招聘選拔系統、培訓體系、績效管理體系和獎懲制度，是支撐企業文化發揮作用的有力保障。
3.人力資源的管理活動對企業文化的影響
人力資源管理的各項制度和規定體現了企業的價值觀和行為趨向，直接反映了企業文化的內涵。人力資源管理通過制度化管理規范，使員工感受到企業文化的精神內涵，使員工的行為自覺地體現企業文化的要求，并對員工偏離企業文化要求的行為進行糾正。
人力資源管理的一些具體方法構成企業文化的體現形式。人力資源管理的基本原理是相通的，但各個不同企業的具體管理模式則各有特色。企業通過創新人力資源管理方法形成的各種符合企業發展需要的有效管理形式成為企業文化一個重要的部分。
4.企業員工對企業文化的影響
任何有生命力的文化都是人在實踐中創造的，企業文化也不例外。在企業文化的形成和發展過程中，企業主要管理者們的個人經營管理思想無疑會對企業文化的形成產生重大影響，此外，企業中一些重要的骨干員工也會對企業文化的形成和演化產生比較大的影響。企業一般員工單就具體個人來說，對企業文化更多的是接受和傳承作用，但作為一個整體來說，他們對企業的所思所想，他們的行為，也成為企業文化的一個重要組成部分，對企業文化的發展產生了重要影響。
參考文獻：
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【關鍵詞】 成本核算；競爭力；經濟管理；企業
1 引言
隨著市場經濟體制在我國不斷的發展和完善，企業之間的競爭日益加劇，已經到了白熱化的階段。因此，這就需要企業能夠利用現有資源，采取適合企業的戰略，才能增強企業的市場競爭力。成本核算作為成本控制的主要手段，也是增強企業競爭力不容忽視的組成部分，因此，企業必須對成本核算給予高度的重視。
企業加強成本核算的目標是為了使企業能夠以最小的投入來換取超出心理預期的盈余產值，可見成本核算在企業經濟管理中的作用具有雙面性，不僅是財務管理系統的重要職能，還是企業控制成本投入、增強市場競爭力的重要手段。因此，成本核算在企業經濟管理中的重要性是不能被忽視的。
2 成本核算在企業經濟管理中的重要性
成本核算作為企業成本控制的重要環節，其準確性不僅可以幫助企業完善財務管理系統的職能，還可以提高成本核算人員的技術水平、提升管理人員準確決策的能力。因此成本核算在企業經濟管理中的重要性主要包括：
（1）成本核算的準確、可靠能夠幫助企業進行合理的定價。
成本核算可以使企業能夠看到成本控制后所帶來的直觀結果，企業可以從成本核算的數據上直接看到成本控制所帶來的成本壓縮額，從而使企業根據核算出的數據，對公司產品進行合理的定價。
（2）成本核算對企業的利潤具有放大作用
企業的成本與利潤二者之間存在著線性關系，利潤=產品價格―生產成本，生產成本的降低，使產品流通到市場中就會出現牛鞭效應，使企業的利潤增值波動較大。因此，準確的成本核算過程對企業的利潤具有決定性的影響。
（3）準確的成本核算能夠提高管理者的決策能力
準確的成本核算可以使管理人員對后續的成本分析環節做出準確的評估，使管理者在評估環節能夠能夠發現存在的不足，從而對以前的工作環節進行調整，使管理者充分發揮決策、指揮、協調的能力。
3 我國企業的成本核算出現的問題
3.1成本核算的范圍過于狹隘
產品的生產成本是由制造過程產生的成本以及產前研發成本、產后營銷成本、管理成本等兩大部分組成的，成本核算的范圍僅僅限定在了生產制造環節，對產前研發、產后銷售成本考慮不周全，造成成本核算的嚴重失衡。
3.2成本核算程序不科學。按照現行成本核算程序，輔助生產部門將其發生的費用分配給某種產品要經過兩次分配，采用兩個不同的分配標準（先按一定標準分給基本生產部門，再按另一標準分給各產品），這必然使各產品所分配的輔助生產費用與各產品的實際受益多少發生嚴重背離。
3.3成本計算對象不規范。從企業看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產有形產品的企業都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。有些企業認為這個問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產產品的品種和規格有多少，統統按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。
3.4成本核算對象不能適應企業特點
不同類型的企業成本核算的方式不相同，一般企業將人力資源的成本計入到產品的成本核算之中，但是國企就未將人力資源成本計入成本核算的對象，如果錯將其計入成本中，就違背了企業的特點，造成成本核算不準確的錯誤。
3.5費用分配標準不適當。企業在生產過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產企業不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。
3.6成本核算忽略了環境成本
企業的生產一般要以犧牲自然資源和自然環境作為代價的，因此企業成本的核算內容要體現出環境污染和治理成本。只有將環境成本考慮到成本核算之中才能促進企業和環境共同可持續發展。
3.7成本核算方法不適應企業生產方式
現代企業的生產方式多以多品種、小批量的生產方式為主導，因此在成本核算的過程中要采用分批的方法計算產品的成本，如果此時采用分步法計算成本，不僅浪費計算時間，還容易漏掉個性化產品的特殊成本，因此，選取適應企業生產方式的成本核算方法是十分必要的。
4 加強我國企業成本核算的具體策略
成本核算對于我國企業提升綜合競爭力十分的重要，只有加強我國企業的成本核算才能從根本上降低企業的成本，從而使企業活的更高的利潤。因此，在借鑒先進經驗的基礎上，結合企業成本核算的現實狀況，提出以下幾點對策：
4.1規范確定成本核算對象。
企業不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后用系數法核算品種內不同規格產品的成本。對于生產主要產品又兼生產少量副產品的企業，應以主要產品作為成本計算對象，同時把其他副產品統歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當的方法計算產品成本。如果副產品數量較多，也可以每種副產品作為一個成本計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業，應以每種產品作為成本計算對象，分別計算產品成本。
4.2選擇適當的費用分配標準。
對不同的共同費用應采用不同的分配標準。具體而言：一是合理，即所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯系；二是簡便，即作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材科一般與產品所耗原材料重量、體積等發生聯系，應按產品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產工時，也可采用工資標準進行分配。
4.3擴大成本核算的范圍
企業的成本核算過程多是圍繞企業在生產制造過程中所投入的材料費、人工費、水電費等等，卻常常忽略產品生產前的研發費、后期的管理費、銷售成本、環境成本，使企業在產品的成本核算上帶來失之毫厘謬以千里的悲劇，因此，需要擴大產品成本的核算范圍。
4.3明確成本核算的對象
企業在進行成本核算時往往容易出現核算對象不明確或者成本核算對象不能適應企業特點等問題，造成成本的核算出現大的紕漏，嚴重影響企業的成本分析環節的進行。因此，企業應該根據自身的類型，明確成本核算的對象，不要將不進入核算的部分算到了成本中去，從而造成產品定價過高，降低企業的市場競爭力。
4.5成本核算方法能夠有利于企業的發展
企業的成本核算方法使用不當，將分批核算方法錯用為分步核算方法，不僅大大降低了企業成本核算的效率，還會使企業漏算或者多算成本。因此，企業應該根據自身的批量生產類型，選擇適合企業自身發展的核算方法，使企業能夠健康的成長。
4.6健全企業成本核算的相關制度和員工激勵機制
企業的成本核算問題往往被看作是財務人員應該具備的能力，不需要對其進行相關規章制度和體制的建立，這樣會使一些財務人員忽視成本核算的重要性。激勵機制的建立可以促進員工的工作積極性和企業歸屬感。所以，應該健全企業成本核算的機制和員工激勵機制。
4.7重視企業日常管理，保障核算內容完整
成本核算不是一朝一夕的事，需要管理人員和財務工作者對日常的核算內容多加留心，從而保證成本核算內容的完整性。使成本核算環節能夠不以遺漏的將各種要素考慮到成本中來，從而對產品進行準確的定價和市場定位。
5 結束語
成本核算是國內外大型跨國企業、大型國有企業增強國內外綜合競爭力的利器，隨著競爭的加劇，越來越多的中小型企業也逐漸將成本核算列入到提高市場占有率、增加市場份額、提升企業競爭力的行列中來，力求能夠利用成本核算手段從大型企業的手中分得一杯羹。因此，成本核算在企業中的運用勢必會在競爭中不斷壯大和完善。
參考文獻
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[2]王瑾.現代企業制度下企業成本管理問題研究.《北方經濟》，2012，4.
[3]吳文生.內部控制制度在企業成本管理運算中具體實施與運用.《新財經（理論版）》，2011，11.
【關鍵詞】生命周期理論，資本結構，經營績效，文獻綜述
1、引言
有關資本結構對經營績效影響的理論研究由來已久，但一直都沒有得出一致的結論。近年來，許多學者對生命周期下資本結構與經營績效的影響做了研究，表明不同企業生命周期階段資本結構與企業盈利能力的關系有所不同，但并未得出一致結論。鑒于此，本文對企業資本結構與經營績效關系做一個文獻綜述，為生命周期理論下，企業資本結構與經營績效關系的進一步研究打下基礎。
2、企業生命周期理論綜述
最早對企業生命周期的研究，認為企業是有生命周期的人應該是英國經濟學家Alfred Marshall（1890）。Marshall 的企業生命周期理論從提出之時便受到眾多研究者的關注，成為多學科研究的熱門論題，并逐漸將這一理論與許多學科進行交叉研究，并得到了一些有價值的研究成果。經過 40 多年的發展與爭論，對這一理論的定性研究形成了多個分支，我們將其歸納為企業生命周期仿生-進化論、企業生命周期階段論、企業生命周期歸因論、企業生命周期對策論四個分支。
在定量類的方法中，國外學者對企業生命周期階段的劃分主要有以下三種方法：
一是運用銷售增長率、資本支出增長率、股利的支出水平、企業年齡等指標來劃分企業生命周期，比如Anthony和Ramesh（1992）以及Black（1998）等學者。
二是根據企業的留存收益率進行劃分，比如DeAngelo（2006）等學者從股利分配的視角出發，認為當企業處于增長期時，會有許多投資機會，但是企業本身擁有的資源是有限的。
三是根據企業現金流的組合方式來作為劃分依據。經營現金流反映了企業的經營狀況，投資現金流折射出企業的投資情況，而融資現金流體現了企業的籌資需求。這三種現金流與企業的生命周期有著十分密切的關系。學者Dickinson（2007）率先運用現金流來劃分企業生命周期，詳盡地闡述了兩者之間的聯系。
目前，國內關于上市公司分類企業生命周期的判斷方法沒有統一的標準，大致有以下五種方法：①主成份分析法；②聚類分析；③產業增長率法；④現金流法；⑤管理熵法。這五種方法各有優缺，也有國內的學者對后三種方法進行了比較分析。
趙黎明，潘康宇（2007）嘗試運用主成份分析的方法來劃分企業生命周期。他們選取了8 個基本指標，對17 家醫藥上市公司進行了定量劃分。方莉（2009）通過選取公司的成立年數、主營業務收入、年末總資產這三個指標，把醫藥類上市公司作為研究對象，運用聚類分析的方法，將樣本劃分為四大類：初創期、成長期、成熟期以及衰退期。
孫茂竹（2008）界定企業在發展過程中經營活動能力的特征將其分為成長期、成熟期和衰退期， 認為企業生命周期具有多波峰型的特點， 會表現為成長、成熟和衰退期的重復出現或多次交替的發展過程， 而不必然是從成長到成熟到衰退的一個完整期間。
宋常、劉司慧（2011）在《中國企業生命周期階段劃分及其度量研究》采取了銷售增長率、資本支出與企業年齡綜合指標法、現金流分類組合法、銷售與資本支出曲線趨勢變化法將中國A股上市公司生命周期劃分為三個不同的階段：成長期、成熟期與衰退期。發現：銷售增長率、資本支出與企業年齡綜合指標法與銷售與資本支出曲線趨勢變化法，都重視相關財務指標與企業發展時間序列表現，其劃分的結果較為接近；而現金流分類組合法劃分更強調劃分依據的真實性與企業有關信息的準確性。
陳少華（2012）對企業生命周期的劃分和度量方法進行了評析，認為在基于生命周期理論的財務會計、資本市場等方面的跨學科研究中，采用現金流組合信息構建企業生命周期的變量能較好地克服單變量衡量法和綜合指標衡量法的弊端，同時也不需要假設各因素和生命周期的線性關系，更符合現金流和企業生命周期的內在關系。
3、企業生命周期理論下資本結構與經營績效關系文獻綜述
曹裕、師明和馬躍如（2008）《在企業不同生命周期階段的資本結構——基于中國上市公司的實證研究》中發現我國上市公司的資本結構在企業不同生命周期階段存在差異。并進一步發現，不同企業生命周期階段資本結構與企業盈利能力的關系有所不同，企業的盈利能力與資產負債率呈倒U型關系。
劉勘（2009）在《基于企業生命周期理論的股權、資本結構與盈利能力的實證研究》一文中，選取了2005年之前上市的制造業公司作為樣本，得出結論：處于成長期、成熟期和衰退期的企業，其資產負債率與企業盈利能力都呈顯著地負相關關系。
劉晨曦（2012）在《基于生命周期的資本結構與企業價值關系研究——以民營上市公司為樣本》一文中，選取了367家2005年以前上市的民營上市公司，結果表明：我國民營上市公司各個生命階段的資本結構水平有明顯的差異，但在各個生命階段資本結構與企業價值之間的關系均為負相關。
總體來說，目前國內外研究基于生命周期理論的企業資本結構與企業價值、盈利能力等的文獻很少，而直接研究基于企業生命周期理論的企業資本結構與經營績效關系的文獻至今尚未出現，這也是本文的一個擬創新點。