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1.1完善的核算體系
除了要認真的開展好單位自身的核算工作之外，財務系統還應該體現出其監督以及調控等的功效，切實的按照財務條例以及單位的規章制度等，準確的反饋出單位的運作情形，真實的分析存在的不利現象，進而加以處理。
1.2提升財務人員的綜合素質
不論是何種工作，它的開展都離不開人。對于財務工作來講亦是如此。要想獲取其潛在的意義，就必須要提升財務工作者的自身素養。比如要提升他們的專業水平，同時還應該重視道德素養，要謹記細致認真的工作理念。
2加強財務管理的途徑
2.1推行全面預算管理和目標成本管理
全面預算管理在某些企業或某一領域又稱為“目標成本管理”。企業的全面預算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預算管理的核心要素在于對企業的運作提前安排和計劃，提前制定預期目標，并根據企業內部現有資源按既定目標進行分配、考核、控制。讓企業各個環節按照既定的目標實施。從而，有效實現企業的發展戰略。所謂預算，即對本行業市場及相關環境因素進行科學的預測基礎上，以目標利潤作為前提，編制全面完善的銷售預算、采購目標成本預算、各種費用預算、現金收支預算和企業盈利利潤預算等等預期指標，確保單位在運作的時候可以依從預算管控的模式，積極的開展管理工作。
2.2強化資金管理
對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。
2.3降低企業負債、改變融資方式
當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經無法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業上市，發行債券和股票，或實行債轉股，進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。
2.4改善資產結構，保證資產營運效益
強化固定資產管理，不能用短期借款實行固定資產投資，對于那些在短時間內不使用的資產可以通過合理的轉讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業主的類型，積極分析業主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業主共擔風險之時，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業應建立和完善與業主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業流動資金的充足。
2.5實現財務信息化管理
當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產工作之中。單位的財務管理體系也開始從電算化發展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業生產經營類軟件逐漸被大多數企業所接受，信息化設備的使用為單位的發展創造了很多的優勢。財務管理信息化可以從產品設計開始，到供應、生產、倉儲、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網絡環境下，將財務共享與云計算、互聯網、大數據存儲計算等等現代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現企業內的財務數據集中，同時也能及時為企業管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業戰略實施深度，提升企業產品市場反應靈敏度，提高企業運營能力，最終實現企業經濟利益最大化的目的。
2.6業務財務一體化
單位在開展生產工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業生產經營業務的源頭開始融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理有機結合。用財務管理去監督和約束業務執行的合理性和方向性，用業務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉，實現企業經濟效益最佳狀態。企業要嚴抓業務與財務一體化在實踐中的落實，實現企業規范、有序的財務管理和業務管理。
3結束語
關鍵詞：企業；財務管理；稅務籌劃；稅務負擔
中圖分類號：D9
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）22022002
財務管理在企業發展中具有重要作用。稅收籌劃這一概念雖相對陌生，但其與企業財務管理之間具有密切的聯系。稅務籌劃已經應用到了很多領域。稅務籌劃的主要作用是降低企業納稅，提高其經濟效益。隨著企業管理模式和管理觀念的成熟，企業已經將稅務籌劃列入企業發展的核心內容，通過對企業經營和管理規劃和優化，確保資金的最大作用發揮，維持企業的可持續發展。
1稅務策劃對企業財務管理的作用分析
稅收籌劃是實現企業財務管理目標的重要途徑。通過合理的稅務籌劃可降低運營成本，從而為企業帶來經濟效益。稅務籌劃作為財務管理的重要內容之一，降低了企業的運營風險。避免了部分企業采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負擔。目前，企業稅收籌劃已經發展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據企業的運營現狀，對其投資理財做出最基本的判斷，從而構建更加合理的企業節稅方案，降低企業運營負擔和運營風險，實現現代化的管理模式。財務管理應以推動企業的發展和國家進步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實施相關財務管理行為。科學的財務規劃應成為企業的運營目標，幫助企業做出科學的決斷，從而促進企業財務管理的高效性。只有結合稅收影響因素，才能確保企業管理者做出科學、合理的決策。總之，稅務籌劃是指企業通過合法的手段規劃其稅收內容，從而引進先進的管理方案，促進企業的穩定發展。
2稅收籌劃在財務管理中的實際應用
基于財務管理的特點，稅收籌劃應建立在國家相關法律基礎上，以降低企業成本為目標，解決企業財務問題。在企業發展中，財務管理與稅務籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業的經濟效益，實現財務管理的最終目標。為確保稅務籌劃的順利進行，財務策劃的合理性具有重要意義。利用先進的財務管理手段，將企業財務管理的內容和方式和出發點，以此來檢驗財務管理的合理性。基于二者之間相互制約的關系，我們對財務管理中籌資、投資和運營過程中的稅收籌劃進行分析如下。
2.1籌資過程中的稅務籌劃
籌資是企業發展的基礎。目前，權益融資和債券融資是企業的主要籌資模式。而權益融資的主要形式為股票發行和債券融資，債券融資的主要方式為債券發行和銀行等貸款方式。由于國家法律明確規定了權益資金成本不能作為企業費用項目，而股息所得稅則不在其內。因此企業只能獲得稅后利潤。要確保企業籌資的順利進行，稅務籌劃是其重要手段。也就是說，企業股票發行前，企業要具有足夠的注冊資本，以確保其運營所需資金。這一過程中涉及到企業資本的獲得。當然，企業要解決短期資金問題，可通過銀行借貸的方式解決，但對于長期的資金問題，企業要盡量避免大量的銀行貸款，以降低企業的運營壓力。另一方面，注冊資本影響企業的資金籌集。足夠的注冊資本和先進的管理方案可使企業獲得銀行等融資機構的認可。企業要盡量降低這一影響，最大限度的籌集到債務資本。當企業負債利息率低于投資收益率時，企業可通過財務杠桿或增加負債的方式獲取節稅收益。在資金籌集過程中，權益融資和債券融資之間各具優勢。債務融資可快速為企業籌集資金，但具有潛在的風險。國家相關法律規定企業可將其債務融資過程中支出的利息與手續費依法納入財務費用或者在建工程費用之列。通過稅前支取財務費用，從而抵消部分所得稅。股票發行過要求企業納稅后才能獲得。
2.2投資過程中的稅務籌劃
企業投資過程是指企業通過一定的資本投入獲得長期發展的經濟利潤的行為。對于財務管理來說，投資是其重要手段。因此，企業應重視稅務籌劃。在投資方案制定過程中，應通過正確的模式策劃投資地點選擇，以確保投資效益最大化。企業投資應盡量選擇低稅區以降低其運營壓力。當然企業還應綜合考慮勞動力是否充足、產品是否能夠暢銷等因素，確保企業投資的合理性。為適應改革開放的需求，企業應制定不同的稅收方案，以適應不同的優惠政策。為此企業還應重視投資，在企業內部組織投資策劃團隊，對于地點選擇、資金投入等因素進行綜合商討。結合國家政策、企業發展等因素，為企業發展獲取最佳條件。另外，根據行業需求還應選擇高新技術區或者知識密集型產業。根據不同的稅收政策，做好稅務籌劃，確保企業經營效益的最大化。
由于投資規模受到多種因素的影響，因此投資行為還應以市場發展為出發點。稅收作為影響企業投資的重要因素，要在發展之前確定投資規模。另外，投資還影響生產規模和納稅水平，企業應根據自身實力設定企業規模，并逐漸實現發展壯大。在“營改增”這一大環境下，增值稅成為企業主要的納稅方式，通過多種方式獲得增值稅是企業發展的重要目標之一。實踐證明，“營改增”一定程度上減輕了企業的壓力。通常情況下，一般納稅人和小規模納稅人是我國稅法規定的增值稅納稅人。在征收增值稅時，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者應從細節分析，對其進行綜合評價以確保企業稅收壓力。
2.3經營過程的稅務籌劃
企業運營管理是其發展的核心。在企業運營過程中，稅務籌劃關系其運營成本，二者之間具有一定的聯系。其中選擇存貨計價方式、資產攤銷和固定資產折舊是目前企業重點采用的成本核算方案。成本費用包括企業生產運營過程中產生的福利費用、管理費用等。采取正確的費用分攤法在企業發展中具有重要意義，目前主要方法包括平均分攤法、不規則分攤法和實際發生分攤法等。企業應根據自身發展需求選擇不同的分攤方法，承擔不同的稅務壓力。存貨計價主要采用加權平均法、個別計價法和先進先出法。對于企業來說，不同的計價方式為企業帶來不同的成本支出，對企業運營的影響也不盡相同。先進先出法適用于物價降低時的存貨計價。固定資產折舊是目前企業廣泛應用的稅務籌劃方式。固定資產折舊所反映的是固定資產在當期生產中的轉移價值。企業在運用過程中提取固定資產則就費用計入成本費用。目前，企業的固定資產折舊主要以年數總和法、雙倍余額遞減法及平均年限法為主。在企業發展中，固定資產成本和折舊方法應根據具體情況而定。如快速折舊法適用于通貨膨脹時期，可以降低企業的資金回收期，以增加稅收抵稅額，延遲納稅。
3總結
目前，稅務籌劃在我國企業財務管理中的應用才剛剛提出。為確保其積極作用的發揮，企業應重視這一理念和方式。引進先進的方法和理念，并結合我國企業發展的具體需求，確保其積極作用的發揮。稅務籌劃與企業財務管理之間具有密切的聯系，科學的財務規劃還需要財務管理人員不斷的提高自身能力，以做出科學的稅務籌劃策略，確保企業資金最優化利用，降低企業繳稅壓力，從而確保企業發展。
參考文獻
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[4]徐安賽.淺談我國企業財務管理過程中的稅務籌劃[J].財經界，2010，（10）.
一是對財務精細化管理缺乏足夠重視，盡管很多企業提出了財務精細化管理的“口號”，但在具體實施過程中，仍然沒有采取“精細化”的方式進行管理，導致企業財務精細化管理流于形式，有的甚至由于過于繁瑣的財務管理程度而降低了財務管理效率，精細化管理的作用并沒有得到有效的發揮；二是對財務精細化管理投入不足，財務精細化管理的前提是將企業財務管理的各個環節進行分解和精細化，這需要嚴格規范的財務管理規章制度和管理流程來提供保障，但目前我國很多企業在這方面的投入力度不夠，很多企業特別是中小企業還沒有建立與精細化管理密切相關的財務管理制度和財務管理流程，混亂的財務管理模式導致精細化管理根本無法進行推廣；三是對財務精細化管理“信息化”投入不足，隨著全球科技信息化的快速發展，企業要想抓好財務精細化管理，就必須大力加強財務信息化工作力度，提升企業財務管理的開放性和系統性，但目前我國很多企業特別是中小企業在這方面十分薄弱，還沒有形成強有力的信息化支撐，因而精細化管理也就成為“空談”，企業財務管理還沒有為企業提供決策、咨詢、輔助等方面的服務工作，無法實現科學控費。
二、企業實施精細化管理和完善控費措施的優化策略
1.創新企業財務精細化管理理念
理論是行動的先導，企業要想加強財務精細化管理和完善控費措施，首先必須創新財務精細化管理理念，實更好的實施財務精細化管理和完善控費措施奠定堅實的思想基礎。創新財務精細化管理理念，必須以科學控費作為重要目標，正確處理好降低成本與控制費用的關系，絕不能為了控費而控費，而是要將企業費用控制在合理區間，否則就會影響到企業的發展；創新財務精細化管理理念，還要求企業必須將財務精細化管理落實到實際行動中，改變過去“口號式”的管理理念，牢固樹立“協調意識”，加強企業各個部門之間的協調配合，特別是要將全面控費、全程控費、全員控費的“三全原則”落實到工作中去，形成企業財務精細化管理的強大合力。
2.優化企業財務精細化管理流程
從根本上來說，精細化管理最重要的就是“流程化”管理，企業在實施精細化管理過程中，必須進一步健全和完善控費流程，改進管理方法，創新工作思路，進一步健全和完善管理流程，這應當成為企業實施精細化管理最為重要的工作。這就需要企業從自身財務管理工作實際情況出發，各學編制各種流程圖、流程工作標準和關鍵崗位說明書，明確每一名財務管理人員以及與控費工作密切相關人員的工作職責，特別是要對他們應該干什么、怎么干、什么時候干、干到什么標準做出具體的規定，切實通過流程化的管理實現精細化管理。制定和完善企業財務內部控制流程，確保內部控制的科學性和持續性，特別是要根據企業自身規模、實力、資金以及未來發展等情況，突出重要領域和關鍵環節，避免面面俱到而沒有效果。
3.創新企業財務精細化管理模式
企業要想做好精細化管理工作，最為重要的就是要創新管理模式。一方面，要從全球科技信息化快速發展的實際情況出發，特別是從我國工業化與信息化融合度不斷加深的新形勢出發，進一步加大對企業財務信息化建設的投入力度，既要抓好企業內部財務網絡建設，又要抓好企業外部財務網絡建設，特別是要充分運用電子商務、大數據、云存儲等現代信息技術，使企業財務信息化建設符合形勢發展需要；另一方面，要大力加強財務管理人才隊伍建設，加強對財務管理人員的教育和培訓，健全和完善考核、監督、評價、激勵、獎懲機制建設，激發財務人員實施精細化管理和有效控費的積極性、主動性和創造性。
根據會計學原理可知，對資金的消耗構成了“費用”概念，而對所發生費用的核算又形成了“成本”概念。這就表明，增強企業資金的使用績效本質上也是強化了企業的成本控制工作。因此，財務管理還承擔著資金使用的績效評價職能。通過發揮審計功能將有助于確保資金使用的合理性和安全性。
2定位驅動下的財務合理化模式構建
根據以上所述并在定位驅動下，財務合理化模式可從以下4個方面展開構建。
2.1確立財務管理的作用邊界眾所周知，財務管理的工作內容十分廣泛，除了常規的資金管控工作還涉及到企業的資金籌措任務。這就要求，在發揮財務管理職能時應確立其的作用邊界，而不影響財務管理的大局。結合成本控制的需要來看，財務管理的作用邊界應集中在對項目資金的預算管控中，并著力于解決資金配置和使用監管問題。因而，從這一問題導向來構建財務管理合理化模式則相對較為實際。
2.2確定財務管理的重點難點結合企業成本管理的關鍵環節來看，在壓縮產能水平和優化產能結構的目標導向下，應在固定資產重置和加工工藝創新等方面有所作為。因此，在財務管理中應嚴格對新設備的采購進行項目審核和資金核算，并在市場需求導向下對加工工藝的創新提供資金支持。另外，在資金配置上應向企業經濟價值創造部門傾斜，其中的難點便是解決因信息不對稱而導致的資金使用監管缺位問題。對此，可以采取項目負責制來給予解決。
2.3建立多部門聯動下的機制企業成本控制需要各個部門參與其中，畢竟要素采購部門、生產部門、銷售部門都將產生大量的經營管理費用。因此，在企業目標管理下應建立起以財務管理部門為核心的多部門聯動機制。這一機制所要完成的任務便是明確各個部門在成本控制中所面臨的挑戰，并結合企業生產經營目標規劃資金使用范疇，并額定各個部門的預算資金總量。
2.4嚴格資金使用績效的評價資金使用績效程度可以從“產出／投入”比值中獲得，但這種計算方法難以評價各個部門的成本控制效果。因此，在引入項目負責制的同時，還應在內部合約的基礎上決定各個部門在規定時間內的可量化指標，如對研發部門規定出新產品研發的時限，對銷售部門規定貨款到位率等。通過以上4個方面的構建將建立起財務管理的合理化模式，即優化當前財務管理在助力企業成本控制中的作用。
3實證討論
以下就資產管理方面的成本控制模式進行實證討論：（1）加強對企業應收賬款的管理，最大限度地壓縮應收賬款余額，加速應收賬款的收回。（2）加強固定資產的管理。建立一套能同時實現固定資產的價值動態管理與實物動態管理的資產管理系統，通過業務數據的集中存儲及實時采集，使固定資產管理各部門能夠實現信息共享，真實、全面地掌握企業固定資產的狀況。（3）加強固定資產折舊的管理。企業的基本建設項目較多，工程量大，資金量也大，單個工程建設工期不是很長，一般在一兩年內，企業應在工程完工后迅速移交生產使用，并及時做出竣工決算。這樣可及時按資產原值提取折舊，增加企業自有資金及時還貸，減少在建期利息。（4）加強不良資產的管理。對己形成的不良資產，應采取有效措施抓緊清理、清收，限時完成清產核資賬銷案存工作，減少和挽回資產損失。盤活存量資產，充分實現實物再利用，最大限度地發揮不良資產的價值和作用。（5）對自身閑置的資產或對外投資形成的低效益資產，企業應制定相應措施進行剝離，能利用的利用，不能利用的可進行出售和資產置換，調整資產結構，減少損失浪費，提高資產的使用效率。
4小結
在傳統的企業管理過程中，由于受到管理方式的束縛導致很多的企業資源大量流失，能夠使用的資源利用效率也不高，造成了極大的浪費，同時這樣的管理模式使得很多的信息和數據不能得到更好的保存，數據很容易丟失，這樣給企業帶來的損失是不可估量的。除此之外，企業管理過程中經常會涉及企業的商業機密，利用紙質進行檔案留存不但不利于保存，還可能在存檔的過程中泄露商業機密。隨著社會的不斷發展，網絡技術也越來越普及，信息化管理逐漸被應用于各行各業，在財務內部的控制管理過程中也應用了信息化的管理技術，并將財務內部的管理模式進行創新和改革，從而使信息化的管理技術逐漸被財務內部應用，并為企業服務。這里所說的信息化管理指的就是在企業的管理過程中將信息技術融入其中，并與企業的實際情況結合起來，選擇一個適合本企業的軟件系統，從而實現本企業管理的統一性。信息化的技術管理并不只是進行簡單的計算機操作或者計算機集合，主要是將企業內部的全部資源進行整合和配置，進行資源的整合和應用，這也是一個企業人力資源高效分配和調動的重要過程。
2信息化企業財務內部控制的特點
隨著時代的快速進步，信息的共享和信息化的相互傳遞聯系得越來越緊密，通過信息的傳遞能夠使財務內部在獲取信息的過程中更加便利和及時，有利于企業管理和財務內部管理的融合,能夠起到內部控制的管理作用,并使企業財務內部的控制更加規范統一,從而提高工作效率。所以，信息化的管理技術不但能夠有效地對財務內部進行控制，還會影響整個企業的正常運營，因此，有必要規范地進行信息化的財務內部管理與控制，促進本企業的可持續發展。
3信息化對財務內部控制的影響
3.1信息化對財務風險的影響隨著現代化社會的發展，信息化財務內部管理也逐漸得到了普及和發展，但是從某種程度上來說,隨著信息化的不斷推廣使得財務內部的風險程度也受到了很大的影響，出現這一現象的主要原因是由于隨著信息化的融入，使得財務部門所要控制的覆蓋范圍越來越大。這使財務內部所要做的工作已經不僅僅是負責對原始的一些資料數據進行精準的收集整理和統計核算。除此之外，通過信息化的財務管理，財務部門還會增加更多有關財務的業務和活動，如與財務相關的信息查詢、通過網絡進行催賬等，很多傳統的業務通過信息化的網絡都能夠輕松便利地完成。通過這樣的轉變，很多控制的內容和管理的方式都會發生很大的變化，進而使得財務內部的控制范圍發生變化，財務風險也很可能發生轉移，風險影響程度也會發生變化。因此，為了降低財務內部的管理風險，財務內部應該采取一定的措施，首先要做的就是提高自身的風險管理水平，并降低風險資產的含量。同時財務部門要針對信息化的現代化技術、企業對財務部門的特殊規定等，構建一個有效的防范網絡系統，確保在信息化的基礎之上高效地進行財務管理，健全財務管理模式。
3.2信息化對財務控制環境的影響隨著信息技術的發展，財務控制也受到了很大的影響，從傳統的比較臃腫的管理模式逐漸發展成為一種扁平化的管理模式。通過這樣的轉變大大降低了在最后的決策程序中領導階層對其的影響力，從而從某種程度上能夠實現有效的財務管理。對于企業來說，精簡的結構就意味著對財務內部進行影響和轉變，降低財務內部控制的層次，這樣能夠有效地使每一個工作人員都了解自己應該負責的部分，各盡其職。通過這樣明確的工作分工不但能夠有效地確定責權問題，還能夠提高工作效率，從而提高企業的運作速度。除此之外，在對財務內部進行信息化管理的過程中，還能使財務管理越來越趨向于信息化和虛擬化，這樣可以使各個財務管理人員相互牽制、相互監督。同時，這些財務管理人員可以通過信息化的管理使整個財務管理處于一種動態的管理之中，擺脫傳統財務管理模式的束縛，對財務管理模式進行不斷的發展和創新，從而符合現代化社會的發展趨勢，實現現代化的財務內部控制和管理。
3.3信息化對信息與溝通的影響在財務管理過程中，將信息化的技術融入其中，能夠全面地將企業管理過程中涉及的財務資料和信息進行統一管理。這樣的管理方式使得財務內部的核算方法有所改變，將傳統的紙質核算操作形式變成利用信息化的網絡技術這種動態的形式來進行會計核算。通過網絡完成的電算化不但能夠使工作人員工作更加便利，還能夠提高計算的準確性，為企業財務報告的數據提供可靠的依據，能夠全面準確地反映企業的財務管理狀況。除此之外，從另一方面來說信息化的管理技術是比較開放的，至少對于傳統的財務管理來說是這樣的，通過這樣開放式的管理技術，能夠使企業的關系人、企業之間的供應商、政府部門以及企業往來的客戶等溝通更加便利。這樣不但能夠加強他們與企業之間的溝通和聯系，還能夠節省時間，在最短的時間內更加快速全面地了解企業內部的運營狀況，認識到企業內部財務部門的管理模式，并獲得所需要的準確資料和信息，從而提高本企業的知名度和信譽度，促進企業的可持續發展。
3.4信息化對財務監督的影響在傳統的企業財務管理過程中，財務監督、控制與核算等操作全部都是利用人工手動來完成的，而這種財務管理方式很大程度上受到專業水平的限制，如果監控管理人員的專業水平較低或者是在監控過程中工作態度不認真、等都會造成很大的影響。這樣人為因素造成的危害都是避免不了的，同時再加上有些監控人員不能恪盡職守，職業道德素質不高，內心追求利益，對于企業的利益和企業的戰略目標不夠重視，意識淡薄，最后導致監控效果很差，對于財務部門的監控管理實施困難，難以保證管理的有效性。在財務管理過程中應用信息化的管理技術，能夠使整個財務監控管理的流程都在編制的程序中完成，這樣能夠有效地避免單純的人工操作而出現的各種問題，同時也能夠保證財務監督管理的正常順利運行，有利于財務管理的順利開展，提高管理的準確性，降低出現的差錯率。但是在此過程中也要注意一些問題，一旦程序出現了錯誤，而這時工作人員的職業道德意識又較弱，造成過于依賴程序，或者工作人員的專業技能較低，對于這種錯誤很難發現，那么就很可能造成不可挽回的重大后果，甚至有可能使財務系統出現癱瘓，進而影響整個企業的正常運營。所以，為了避免這種狀況的發生，在財務管理過程中應用信息化的管理技術時，財務部門要特別重視信息化程序的編寫和設計，保證其準確性，從而保證財務運行的監督與管理過程，提高運作強度。
3.5信息化對財務控制活動的影響信息化技術對企業財務內部的控制活動也有不可小覷的影響力，這里我們主要從兩個方面進行闡述和了解。一方面，指的是控制目標的多樣性。在傳統的財務管理過程中，管理層過于看重企業的盈利狀況，將企業利潤最大化或者是企業股東權益最大化作為企業的經營目標，在企業盈利過程中能夠給股東們帶來多少收益，股東們能夠在年終獲得多少分紅是財務部門非常重視的事情，亦是財務部門工作的最終目標。隨著信息化管理技術的應用，信息化的技術將整個企業的經營管理構架進行了改變。在財務管理過程中不但要關注企業的盈利狀況和各大股東的收益情況，還要高度重視其他有關利益主體在整個過程中的權益狀況，如企業的長期顧客和剛剛接洽的新客戶、企業內部的職工、政府機關以及企業經常往來的合作伙伴供應商等，通過這樣的信息化管理能夠有效地促進財務控制活動的順利進行，為以后的控制和管理提供了便利。另一方面，通過應用信息化的管理技術能夠建立一個信息化的平臺，這樣會將財務內部的控制方式與活動的內容進行有效的管理和調節，使其向著靈活性高、成效好、振動小以及準確性高等方向進行轉變。除此之外，要將財務內部風險預防和錯誤糾正等方面的作用進行完善，從而構建一個健全的財務控制活性的管理機制。從其他角度來講，在進行財務控制時，通過計算機與人兩者的共同合作配合，不但能夠有效地均衡控制主體，還能夠保證控制的合理性和安全性，是未來社會企業財務內部控制管理的必然趨勢。
4結語
關鍵詞：電力企業；財務；稽核
電力企業的財務稽核是提升內部財務管控的有效措施，它貫穿于企業的整個財務管理以及企業經營活動中，對于提升企業自身財務管理水平及企業整體管理水平都具有很重要的意義。
一、電力企業財務稽核工作所出現的問題
（一）不能充分的認識財務稽核工作的重要性
很多電力企業不能充分的認識到財務稽核能夠有效的促進企業內部管控工作的進行，也未形成健全的企業財務稽核體系。有些電力企業雖然形成了自身的財務稽核體系，也安排了企業財務稽核崗位，但企業所建立的財務稽核規章制度完全不符合企業自身情況，一些財務稽核工作人員存在身兼數職、業務不專等問題，無法達到財務稽核人員的上崗要求。部分電力企業的相關領導不重視企業內部財務稽核工作，讓財務稽核成為了表面文章。
（二）數據獲取受到限制，信息平臺仍要擴展
我國電力企業的業務數據集成及信息共享現在依然正在發展，財務稽核系統的自動化程度也不是很高，數據獲取受到限制，在一定程度上影響了稽核工作的開展，財務稽核平臺有待不斷的完善與擴展。
（三）未建立完善的財務稽核制度
電力企業對于財務稽核制度沒有充分的重視，造成財務稽核機制缺乏系統性、規范性，使得財務稽核相應的崗位沒有非常明確的分工，不能進行責任的細分，同時財務稽核的方法較為模糊。在不完善的制度指導下，財務稽核工作人員依據本身的認知，以自身以為對的方法以及標準進行財務稽核工作，使得財務稽核工作沒有統一的標準，不同的人出現不同的要求，相同的問題所稽核的結果有較大的差異，不能客觀、科學的提出防范財務風險的意見或者方法。
（四）財務稽核沒有獨立于企業其他
工作之外電力企業的財務稽核是審查電力企業的一些業務數據以及記錄信息，通過財務稽核尋找不足，規避風險，找出預防、解決措施，使得電力企業內部盡可能少的或者避免有害行為的出現。但是，在實際財務稽核過程中，通常會由于企業內部多方面的限制而嚴重影響了財務稽核工作的獨立性。不少電力企業的財務稽核工作人員通過稽核發現問題，卻不擁有處置問題的權利，僅將這些問題匯報給上級領導，經常使得問題得不到解決，這也在很大程度上打消財務稽核工作人員的積極性。
二、電力企業強化財務稽核的措施
（一）提升財務稽核工作的思想認識
只有提升了對財務稽核工作的根本認識，才能確保財務稽核工作的順利開展。財務稽核工作對于電力企業財務管控效果的改善具有明顯的作用，通過對企業內部財務進行稽核能顧找出企業運營管理所出現的問題，同時根據發現的問題做出科學、合理的改進，實現提升企業財務管理的效果。
（二）形成健全的財務稽核體系
電力企業只有形成健全的財務稽核體系，才能夠更好的確保企業財務工作正規、高效的進行。電力企業的財務稽核工作通常包括兩個部分，既專項財務稽核工作以及日常財務稽核工作。日常財務稽核工作的主要任務是對電力企業財務工作復核，以實現監督企業內部財務狀況的目的。財務專項稽核則是專門對企業資產、支出、收入等一些專項的財務工作實施稽核。在電力企業進行財務稽核時，需要建立健全的財務稽核體系，形成科學、合理的制度，達到規范化管理的目標。
（三）擴展企業財務稽核的功能性，讓財務稽核更加的細致化
電力企業進行日常財務稽核工作時，應當不斷的擴展企業在線財務稽核的覆蓋程度，強化對企業財務狀況的在線、實時監控，電力企業應當把所需要稽核的所有項目進行分類，然后對這些項目實施清單式的整理，將所有的稽核工作環節細致化，然后每一個環節都設置稽核監控點，以到達企業財務稽核工作的細致化目的。
（四）強化稽核崗位職能，實現稽核的獨立性
電力企業的財務稽核工作是否能夠真正的體現出自身的價值，還要看企業財務稽核崗位職能是否有效的發揮。企業財務稽核的崗位職能發揮越好，稽核工作的獨立性越強。財務稽核工作只有保持了自身的獨立性，才能更加廣泛、全面的實施企業財務稽核工作，才能更加有效的解決財務稽核中所遇到的問題。相反，如果企業財務稽核的崗位職能不能發揮越好，稽核工作的獨立性越差，所發現的問題就難以得到解決，企業財務稽核的價值也就無從談起。
三、結語
電力企業的財務稽核工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強，要是僅僅對電力企業進行賬冊類的稽核工作，幾乎不可能真正的發現電力企業內部所存在的一些問題，也就失去了企業財務稽核的最終意義。因此，電力企業在不斷完善上述措施以外，還應當不斷的引入專業人才，讓整個財務稽核的人員素養得到提升，真正的實現企業財務稽核的價值。
作者:齊媛 樂琴 單位:天津中德職業技術學院 國網江西省電力公司吉安供電分公
參考文獻：
國有企業三年改革脫困的兩大工作目標基本完成后，如何進一步加快建立現代企業制度的步伐，推進企業管理創新，應對加入WTO面臨的挑戰，這是一個帶有戰略性、全局性的重大課題。作為企業管理核心內容的財務資金管理，已成為當前企業管理工作中最薄弱的環節之一。那么，現階段企業財務資金管理中的突出問題是什么?抓管理到底應該從哪里入手?
現階段企業財務管理中的突出問題
近年來，隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現主要有以下三個方面：
（一）信息失真，難以為科學決策提供依據?，F代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80％以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。
（二）監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。
（三）資金散亂，使用效率低下。資金的節約是最大的節約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，企業營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。
大力應用計算機信息技術，加強和改善財務管理
加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。
（一）要以財務管理為中心推進企業計算機網絡技術的應用。企業財務信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業界的共識。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。財務管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。
（二）要從薄弱環節入手，首先建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統。目前我國多數企業在采購、庫存、分銷、成本核算等環節的財務信息時效性差，會計信息質量特別是信息的真實性方面問題突出。通過采用計算機網絡手段和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式，借助計算機管理軟件應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后問題。中國石油天然氣股份有限公司建立了覆蓋整個股份公司1800多個會計實體、112個業務單元、4個專業公司和總部的財務管理信息系統，實現了“統一計算機平臺，統一規章制度，統一監管”，并可隨時準確出具滿足國內外投資者和管理者要求的財務會計報告，集團公司對下屬分公司、子公司乃至各采油廠都可實施穿透查詢，減少了管理層次，加大了管理幅度，加強了事中控制和監督。
(一)現代企業財務管理目標的確立和評估離不開稅收籌劃
現代企業財務管理目標的實現，要求企業最大化的降低成本包括稅收負擔。只有通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，選擇最佳的納稅方案來降低企業的稅收負擔，才是實現現代企業財務管理目標的有效途徑[2]。企業只有通過科學的稅收籌劃，才能保證企業在獲取最大利益的同時兼顧國家利益，才能使企業財務分配政策保持動態平衡，保證企業的生產經營活動正常進行，促進企業財務管理目標的實現。
(二)企業稅收籌劃是現代企業財務決策的重要內容
現代企業財務決策主要包括籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策四個部分[3]。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成為現代企業財務決策不可或缺的重要內容。
(三)稅收籌劃有助于實現財務管理的目標
企業財務管理的基本目標就是實現企業的利潤最大化，提升其市場競爭力和獲利能力，而這一目標的實現要求企業在提升收入的同時，財務管理也要最大限度的降低企業的成本，其中成本包括企業的稅收。稅收負擔的降低，只有通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，進行科學的稅收籌劃，選擇最佳的納稅方案來降低稅收負擔，才符合現代企業財務管理的要求，才是實現現代企業財務管理目標的有效途徑[4]。其次，企業財務管理目標應有利于企業和國家長期利益的增長，要理順企業和國家的分配關系，企業只有通過科學的稅收籌劃，才能保證企業在獲取最大的稅收利益的同時兼顧國家利益，才能使企業財務分配政策保持動態平衡，促進企業財務管理目標的實現。
二、現代企業財務管理中稅收籌劃存在的問題
在我國，稅收籌劃剛剛起步，以下試對現代企業財務管理中的稅收籌劃存在的主要問題進行分析。
(一)企業稅收籌劃意識淡薄
稅收籌劃在我國起步較晚稅務機關的依法治稅水平和全社會的納稅意識與發達國家尚有較大差距，導致征納雙方對各自的權利和義務了解不夠，稅收籌劃沒有被普遍正確認識。另外，個別企業對稅收籌劃不夠重視難以理解稅收籌劃的意義和從業人員的收費標準等。
(二)稅收籌劃機會成本較高
如果稅法、法規得不到有效執行，企業的違法違規行為得不到應有的處罰，則企業違法、違規行為的成本較低，違法違規收益較大大。企業管理者在權衡了籌劃收益與違法違規收益(即：籌劃的機會成本)之后，可能傾向于選擇違法行為而不選擇稅收籌劃。
(三)稅收籌劃直接成本過高
企業的任何經濟活動都要求收益大于成本，企業只有在籌劃收益大于對應成本時才會進行稅收籌劃。稅收籌劃過程中產生的時間成本、人力成本、貨幣成本、風險成本，心理成本等諸多成本因素，相應大大降低企業稅收籌劃的利潤[5]。
(四)稅收法規環境不穩定
經濟轉型期的稅收法律、法規在不斷發生變化，納稅人若根據原來有利于自己的規定進行稅收籌劃，一旦政策發生變化，結果就可能完全相反。而且后出臺的政策往往具有溯及力，現在的經營行為可能會由以后出臺的法規來調整，增加了納稅人經營結果的不確定性。納稅人需要一個相對穩定的稅收環境，稅收法規的頻繁變化會增大籌劃成本，使納稅人對稅務籌劃持謹慎態度。
三、企業財務管理中運用稅收籌劃的策略
企業的經營成果是通過財務管理中的籌資、投資和經營管理等一系列活動來實現的，這些環節無一不與納稅有關，因此稅收籌劃是多方位的，它貫穿于企業整個經營活動的始終。
(一)籌資階段的稅收籌劃
一般來說，企業的長期資金比重較大，反映長期資金籌集來源構成及比例的資本結構，特別是負債比率合理與否，不僅制約著企業風險、成本的大小，而且在一定程度上影響著企業的稅收負擔以及企業稅后收益實現的水平。長期負債融資的利息可以在費用中列支，因此抵減一部分稅前利益，起到減稅作用；而對權益資本支付的股息必須在稅后支付，不能利用稅收擋板的作用，稅收成本高[6]。在稅收籌劃時，在稅前收益率不低于負債利息率的前提下，負債比例越高，額度越大，稅負減抑的效果越明顯。
(二)投資過程中的稅收籌劃
在對外投資中，股權投資收益一般不需納稅，而債權投資收益則需要納稅，投資者在投資選擇時，除考慮風險因素外，對投資收益也不能簡單比較。企業在進行投資預測和決策時，首先要考慮投資預期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業的有多少。對投資者來說，稅款是投資收益的抵減項目，應納稅款的多少直接影響到投資收益率，尤其是所得稅對投資收益的影響更應引起決策者的重視。
(三)經營階段中的稅收籌劃
1.銷售的籌劃。
在產品銷售的過程中，企業對銷售方式有自由選擇權，這就為利用不同的銷售方式進行稅收籌劃提供了可能。銷售方式不同，往往適用不同的稅收政策，也就存在稅收待遇差別的問題。在運用時銷售方式的籌劃應與銷售收入實現時間的籌劃結合起來，銷售收入的實現時間又在很大程度上決定了企業納稅義務發生的時間，納稅義務發生時間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負提供了籌劃機會。在銷售方式的籌劃過程中[7]，應盡量避免采用托收承付與委托收款的計算方式，防止墊付稅款在賒銷方式或分期收款結算方式中，避免墊付稅款盡可能采用支票，銀行本票和匯兌結算方式銷售產品多用折扣銷售，少用銷售折扣刺激市場等。
2.折舊計算的稅收籌劃。
折舊的核算是一個成本分攤的過程，折舊作為應稅所得的一項重要的允許扣除的費用，對納稅人的應納稅額影響很大。一般來說，在其他因素相同的條件下，折舊越多，絕對節減的稅額就越多；在允許折舊的折舊額相同的條件下，折舊期限越短，初期折舊越多，相對節減的稅額越多。固定資產折舊的方法主要有直線法、工作量法、與加速折舊法，在實際工作中，對固定資產的折舊方法選擇一定要遵守相關法規的規定。
(四)利潤分配中的稅收籌劃
1.股利分配的選擇。
企業的股利分配形式一般有現金股利和股票股利兩種。根據稅法規定，股東取得現金股利須交個人所得稅。而取得股票股利卻不交稅。從國際上看，依靠股利收入維持生活的股東，往往要求公司支付較多的股利，而個人所得稅稅率較高的股東往往又不希望公司多分股利。因此，股東利益的差異會影響到股利分配。
2.再投資的選擇。
若有再投資優惠，而企業又想擴大生產規模，則企業用稅后所得進行再投資而不用借入資金再投資，無疑可節約更多的稅款。
關鍵詞：企業 財務文化 核心價值觀
企業作為廣泛的且重要的一種社會經濟組織形式，既是社會建設的重要載體，又是推動經濟發展的巨大力量，不僅需要誠信明禮，保證向經濟市場提供貨真價實的服務及商品，并且還應當切實的承擔起企業文化建設工作，承擔起實現社會共同進步與科學發展的責任。企業財務文化作為企業文化的有機組成部分，是在長時間的財務管理中逐漸形成的，其具體表現為財務行為文化、財務制度文化、財務物質文化及財務心理文化，對企業的經營管理發揮著不容忽視的作用，并且在很大程度上影響著企業的發展。由此可見，研究企業財務文化建設中的核心價值觀，有著尤為重要的現實意義。
一、企業的財務文化
企業文化是企業財務工作的重要靈魂，一般財務文化主要涉及到兩大要素，也就是精神要素與物質要素，這兩大要素是同等重要、缺一不可的。企業財務文化就是要強化企業內部凝聚力，幫助企業增加認知度。只有全面的了解企業的財務文化，才能夠將企業財務管理工作把握好，只有對企業的財務文化進行切實的研究，才能夠將企業財務管理的精神實質把握好，才能夠及時的采用科學有效的措施，幫助企業進一步強化及完善財務管理體系，因而通過對企業財務文化的研究，可以真正的認識企業、了解企業，這對于企業財務管理工作水平的提高，有著不容忽視的作用。每個企業的內部均有著自身的向心力，這是企業文化凝聚的有力體現，通常企業財務文化會出現兩大現象，其一是對內部有向心力產生，使企業具備相當強大的凝聚力；其二是發揮出融合性，而融合性指的是企業財務文化是現代與傳統，其他企業與本企業，外國企業與本國企業理財文化的結合體。
二、企業的核心價值觀
簡單的而言，價值觀就是人們對對與錯、好與壞、是與非的一個基本判斷。不同的人有著自身不同的價值觀，企業也不例外，也有著對行業發揮主導作用的價值觀。企業價值觀是企業經營、生產、管理等諸多活動的總原則，是密切聯系員工的紐帶。大部分成功的企業基本上均有著自身獨具特色的核心價值觀，該價值觀指導且規范著企業經營管理者乃至企業員工努力奮斗。通過總結歸納可知，企業核心價值觀可以概括為以人為本、競爭進取、團隊合作以及勇于創新等方面。核心價值觀可以說是人們對事物的價值認識，此類認識對企業的行為取向以及人們的行為取向發揮著決定性作用。借助于核心價值觀，企業可以將員工的歸屬感和認同感逐漸的培養起來，逐步的構建起組織與成員之間的依賴關系，促使員工的個人行為、習慣、信念、感情與整體組織結合、統一起來，以此形成穩定、和諧的企業文化氛圍，并且凝聚成整體趨向及合力，促使企業具備強大的競爭力與凝聚力，最終在激烈的市場競爭中取取勝。
三、企業財務文化建設中的核心價值觀
企業的財務管理是關于財富創造的一種價值管理，其職責主要是將企業最本原、最核心的價值加以挖掘且創造出來，要求在企業的各項財務活動諸如分配、融資、投資、耗資中始終堅持統籌兼顧的辦法和可持續發展的原則，科學合理的采取財務核算、財務計劃、財務決策、財務分析、財務控制、財務評價、財務預測等管理環節，來促進財務關系的和諧發展以及財務資源的優化配置。所以，以科學發展觀作為指導的企業財務管理，有助于企業先進財務文化的形成與鞏固，與此同時，優質的企業財務文化還會使企業科學的規劃財務管理活動，并且有效維護及明確界定與各個利益相關者之間所存在的財務關系。
在經濟一體化、經濟全球化的浪潮當中，企業的發展戰略已逐漸的與整個社會甚至世界福利緊密的聯系起來，維護更多利益相關者的切身利益，而且成為企業在經營生產中的一項迫切需求。企業不僅是社會資源的耗費者，還是社會繁榮的創造者，企業與社會可以說是共生的關系，這便在很大程度上決定了企業要切實的承擔且履行社會責任。企業在借助于自身發展為整個社會提供資金支持以及就業支持的過程當中，切勿一味的追求最大化的企業利益，而是要作出貢獻及不懈的努力為資源環境與社會“最大化利益”的實現。企業的核心價值關鍵就在于推動社會建設，促進人類進步及社會發展，而并非是簡單的慈善募捐和經濟捐贈。企業應當借助于財務文化建設，來將依法理財與誠信為本的財務工作理念加以鞏固，這是企業在處理財務關系以及組織財務活動中均要嚴格遵循的原則，同時還是各個交易方建立互信、成功共同且實現合作共贏的可靠保障。
四、結束語
總而言之，強化建設企業財務文化，既是發展企業文化及推進企業財務管理的迫切需求，同時還是促進社會文化進步及貫徹社會主義核心價值觀的需要。正是因為財務文化具備著約束與激勵、教化與傳播、融合與變革等諸多功能，所以，在核心價值觀的指引下來建設企業財務文化，將會更好的促進企業財務資源的有效配置。企業應當在財務文化的建設中逐步的滲透核心價值觀，從而推動企業的發展乃至人類社會的進步。
參考文獻：
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