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一、綠色建筑的內涵和發展綠色建筑的意義
綠色建筑的基本內涵可歸納為:減輕建筑對環境的負荷,即節約能源及資源;提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環境親和,做到人及建筑與環境的和諧共處、永續發展。根據2006年國家住房和城鄉建設部正式頒布的《綠色建筑評價標準》,綠色建筑的定義是指滿足《綠色建筑評價標準》(GB/T 50378-2006)的相關標準,在全壽命周期內最大限度地節能、節地、節水、節材,保護環境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。綠色建筑是綜合運用現代建筑學、生態學及其他高新科技的成果,把建筑建造成一個小的生態系統,為使用者提供貼近自然、方便舒適并節能的使用環境。所謂“綠色”并非僅僅指一般意義上的景觀綠化等,而是指對環境無污染的一種標志,本質是物質系統的循環,無廢無污、高效和諧、開放式閉合良性循環建立起建筑物內外的自然空氣、水分、能源及其他各種物質的循環系統。
發展綠色建筑是實現低碳經濟的必要措施。低碳經濟是指運用可持續發展的理念,通過技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種手段,最大限度地減輕對高碳能源的依賴、減少溫室氣體排放,保障生態系統良性循環的經濟發展模式,發展低碳經濟,一方面是要積極承擔保護環境的責任,節能降耗;另一方面是調整經濟結構,提高能源利用效益,發展新型工業,建設生態文明。其核心問題就是綠色能源技術和節能減排技術的創新,產業結構的調整和產業政策的重新規劃。建筑業作為我國經濟的支柱產業之一,有規模大、投資大、能耗高、壽命周期長和相關產業鏈廣等特點,在低碳經濟的背景下大力提倡發展綠色建筑,對于我國經濟的可持續發展和生態環境的良性循環具有重大而深遠的意義。
我國政府在聯合國氣候變化峰會上所做出的承諾,我國在應對氣候變化方面將采取一系列強有力的節能減排措施,節能減排將作為約束性指標納入國民經濟和社會發展的中、長期規劃,保證執行受到法律和輿論的監督。而另一方面我國正處于工業化、城市化和新農村建設快速發展的歷史時期,根據聯合國經濟與社會事務部人口司于2010年3月的《世界城市化展望2009年修正版》的報告指出,我國的城市化水平從1980年的19%躍升至2010年的47%,預計到2025年將達到59%。目前,我國城鄉建設增長方式仍然粗放,發展質量和效益不高,建筑建造和使用過程能源資源消耗高、利用效率低的問題比較突出。節能減排目標和工業化、城市化發展的需求相沖突,而解決這一沖突的根本措施就是大力發展低碳經濟,推進產業結構創新;以循環經濟為核心,推進節能減排創新,發展低碳經濟產業,包括新能源、工業節能、資源回收、環保節能材料和綠色建筑等。
二、綠色建筑的相關政策內容及解讀
近幾年來,綠色建筑一直是國家、政府部門和行業關注的熱點。早在2006年我國政府就頒布實施了《綠色建筑評價標準》,可見對綠色建筑發展的重視程度。為指導“十二五”綠色建筑產業科技發展,2012年我國針對綠色地產的相關扶持政策相繼陸續出臺并付諸實施,為傳統地產商的“轉型”指明了方向,為綠色地產商的發展奠定了基礎,這些將有助于大規模推進我國綠色建筑的發展。2012年4月,國家財政部及住房和城鄉建設部聯合了《關于加快推動我國綠色建筑發展的實施意見》(以下簡稱“實施意見”),這是我國首次以正式文件形式提出綠色建筑發展目標,其目的就是為進一步深入推進建筑節能,加快發展綠色建筑。實施意見中包括六大部分內容:一是發展綠色建筑的重要意義;二是推動發展綠色建筑的主要目標與基本原則;三是建立健全綠色建筑標準規范及評價標識體系;四是建立高星級綠色建筑財政政策激勵機制;五是推進發展規模化綠色建筑;六是引導保障性住房及公益性行業優先發展綠色建筑。實施意見中對發展綠色建筑提出的具體實施要求有四點:一是要求到2020年,綠色建筑占新建建筑比重超過30%,建筑建造和使用過程中的能源資源消耗水平接近或達到現階段發達國家水平。要求到2014年政府投資的公益性建筑和直轄市、計劃單列市及省會城市的保障性住房全面執行綠色建筑標準,力爭到2015年,新增綠色建筑面積達到10億平方米以上。二是首次明確了對高星級綠色建筑的獎勵標準:2012年獎勵標準為:二星級綠色建筑45元/平方米(建筑面積,下同),三星級綠色建筑80元/平方米。獎勵標準將根據技術進步、成本變化等情況進行調整。三是鼓勵和支持綠化生態城區建設:凡新建建筑全面執行《綠色建筑評價標準》中的一星級及以上的評價標準,其中二星級以上綠色建筑達到30%以上,2年內綠色建筑開工建設規模不少于200萬平方米的集中連片發展新城區,給予資金定額補助,資金補助基準為5000萬元,對規劃建設水平高、建設規模大,能力建設突出的綠色生態城區,將相應調整增補助額度。四是支持引導保障性住房及公益性行業優先發展綠色建筑。保障性住房發展一星級綠色建筑達到一定規模也將優先給予定額補助。鼓勵各地在政府辦公建筑、學校、醫院、博物館等政府投資的公益性建筑中,率先執行綠色建筑標準。從2014年起,政府投資公益性建筑全部執行綠色建筑標準。2012年5月住建部又下發《“十二五”建筑節能專項規劃》,提出將設立建筑節能和綠色建筑發展專項資金。科技部也印發了《“十二五”綠色建筑科技發展專項規劃》(以下簡稱《規劃》),其中明確提到,將加大財政對綠色建筑科技的投入力度。
國家針對綠色建筑相關扶持政策的密集出臺,表明我國政府對發展綠色建筑、大規模推進國內綠色住宅消費的態度和決心,這些將大大提高我國綠色建筑的發展水平,并撬動萬億元的綠色建筑產業。
三、發展綠色建筑是提高房地產開發商核心競爭力的重要舉措
隨著國家利好政策的出臺,綠色建筑成為未來房地產開發行業的發展主流方向,越來越多的房地產企業將開始轉型“綠色”,尤其是獲得相應認證的綠色建筑,正越來越多地受到國內外開發商的重視。根據中國建筑科學研究院上海分院估算的數據,近幾年,我國房地產開發商排名前十位的都在成體系的開發綠色建筑,而一些中型開發商甚至是把綠色建筑作為差異化競爭的主要手段。前者如萬科集團、綠地集團等;后者如南京的朗詩集團等。作為國內房地產開發商的龍頭,萬科集團也是綠色建筑的先導者之一,早在2004年萬科就在上海做了第一個綠色建筑“朗潤園”,當時也是上海市政府剛剛開始推行綠色生態建筑,朗潤園除了按當時的政府要求建成為“四高小區”外,還把節能率提高到一半以上,甚至為當時政府制定的一些政策提供了參考。綠地集團也是較早介入綠色建筑的開發商,在上海,綠地集團得到了上海市政府專向節能基金的資助;在其他一些地方,正是因為滿足了當地政府興建綠色生態小區的要求,綠地集團較為順利的取得了土地開發。
我國房地產企業在改革開發以來的市場經濟發展中已經從原始積累期發展到了穩定發展期。房地產開發商要做大、做強就要從單一的開發銷售轉變成房地產開發銷售、租賃與經營共舉,通過優質的資產沉淀獲得核心競爭力。這就要求房地產開發商必須要從開發建設(增量)為主轉向經營投資為主(存量),房地產企業的主要業務環節也將變為房地產資產全生命周期(從規劃設計、建設施工、運營管理直至報廢拆除)的管理,因此,未來建筑物業全生命周期內的能源消耗將是房地產開發商自身的一項重大成本支出,而誰能把這項成本降低,就將大大提高自身產品的市場競爭力,實現良性循環。而綠色建筑的所關注的核心點正是建筑物全生命周期內的節能減排,節約各類資源,因此開發綠色建筑可以使開發企業大大降低經營成本,從而在市場競爭中立于不敗之地。隨著房地產市場的日趨成熟,房地產開發企業的品牌效應越來越成為購房者選擇購房的重要因素之一,未來的房地產市場越來越成為品牌的競爭。開發商如果能將綠色建筑作為經營理念之一,則能夠加深購房者對開發企業的“社會責任感”印象,從而提高開發企業的品牌價值,增強品牌競爭力。
【關鍵詞】中國；中小企業；制造效率；發展方向
一、中國中小企業制造效率存在的問題
（1）忽視制造創新。我國眾多的中小企業在制造產品的水平上長期處于停滯不前的狀態，依靠傳統的生產進行支撐，無論是在產品的質量上還是在外觀與制造效率上，都不能在市場上形成強大的競爭力。（2）缺乏研發能力。從當今我國中小企業的創新途徑上來看，多數企業的產品更新與升級依靠的是引進國外的先進設備與生產工藝，企業自身的研發能力相當不足，即使有了具有研發能力的人員，缺乏了先進的操作條件，僅僅依靠人力本身，其研發思想也很難及時有效地轉化為產品的最終創新。（3）匱乏先進人才。國內的眾多優秀技術人才和研發力量都因此被忽略，不能夠有效利用起來，依靠純體力勞動、低技術能力的勞動力進行產品生產，其生產效率肯定難以得到提高。（4）缺少信息技術。產品市場信息的有效傳遞，產品生產的信息化管理，人員的信息化操作等技術無不都是以信息為高科技進行企業生產的關鍵生產力，然而我國多數中小企業都缺乏這樣一套完善的信息系統來進行企業各項管理，下表展示了上海中小企業使用管理類軟件的情況。
從表中數據來看，信息化軟件在中小企業的管理中使用還不是很廣泛，因此僅僅依靠傳統的人力操作，在科學技術不斷發展的今天，不僅浪費了大量的勞動人員體力，在產品的生產效率上自然也不能夠進行高效操作與管理。
二、中國中小企業制造效率的發展方向
（1）聯盟化。在經濟全球化的今天，企業之間的生產與供應都是一環套一環，互相之間都是不可缺少的整體，因此同樣在產品制造效率上，我國的中小企業需要明確互相合作的概念，牢記聯盟的意識，將企業的發展與生存提高到合作上來，只有在供應鏈上做好自身的角色，相互利用對方的優秀資源，才能夠將自身的產品做得更好，制造的更快更有效率，在市場競爭中才會擁有更高的競爭力。（2）人才化。高素質人才是中小企業需要引進的重要力量，其不僅能夠擺脫機械的外來技術，通過自身的思考進行實際的創新。在技術發展迅猛的今天，中小企業更要引進高素質人才，加速員工的創新與技術能力培養，使整體的制造效率更上一個臺階。（3）信息化。信息技術在現今的企業發展中正扮演者越來越重要的角色，在這樣一個信息化空間中，企業與企業之間，企業與用戶之間都可以形成緊密的聯系，在產品的信息上更是可以進行及時的交換，同時在生產設備上實現信息化操作，那么在最終的制造效率上自然就會得到質的提升。（4）自動化。富士康的“機器人”戰略無疑是對“中國制造”的一次沖擊，對于中國目前的中小企業來說，不管是從技術上還是從管理上，還無法實現機器職能化，但局部采用自動化是可以實現并在某些企業里證明是可行的，其投資收益也是與企業發展相適應的。因此，在未來的一段時間里，為尋求生存，減少因招工難、成本大幅上升造成的損失，中國將逐漸開辟一條通往自動化、智能化的道路，而中小企業在其中將扮演其無法替代的角色。（5）虛擬化。在虛擬環境中實現產品的整個制造流程，不僅在成本上省去了實體制造試驗的費用，也在時間上縮短了研發人員將概念到產品進行轉化的長度，更是在效率上大大提高了工作人員的能力，節省了傳統的體力，還能在產品的宣傳與展示上提供了更便捷美觀的途徑，因此，虛擬化也是中小企業制造效率提升的關鍵方向之一。
總的來說，我國中小企業制造效率的提高，與企業的方方面面都有著直接的聯系，企業要想在市場上提高自身的競爭力，就必須從自身出發，強化互相協調合作的意識，全面提高創新能力，人才素質，研發能力和信息化水平的操作能力，這樣我國的中小企業才能夠不斷推陳出新，高效率的制造出新的適應時展趨勢的競爭力產品，真正在激烈的市場競爭中取得自己的立足之地。
參 考 文 獻
[1]顏偉．敏捷制造在我國中小企業的實踐與發展[J]．北京：商業時代．2005（24）：27～28
關鍵詞：建筑企業；安全管理；現狀；發展趨勢
安全，是一個建筑企業發展的生命線。如何在建筑企業的發展中有效做好安全方面的管理，如何在管理的過程中讓標準化操作深入人心，如何最大限度地避免安全事故的發生，如何通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理和監控重大危險源，建立防范機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環境處于良好的狀態，并持續改進，這是每一個建筑企業在安全管理方面需要好好考量的問題，也是每個建筑企業在安全管理體系建設中需要解決和平衡的問題。因為只有做好了安全管理標準和合理有效的防范措施，才能夠最大限度地保障和提高生產效益。由此可見，安全管理對于建筑企業發展的重要程度不言而喻。在這樣的形勢背景下，本文選擇以我國建筑行業的安全管理這一側面為出發點，從我國建筑企業的安全管理發展背景、安全管理現狀及安全管理發展趨勢展望等方面對這一問題展開詳細分析和闡述，并提出可行性建議。
一、我國建筑企業的安全管理發展背景
建筑行業的安全問題一直備受關注，究其原因，建筑企業多發的傷亡事故在我國生產性建筑企業中居高不下，雖然隨著社會各界的關注及國家政策在這方面的大力推行改革，建筑企業在安全管理方面的工作取得了長足發展和進步。但受限于該行業自身特點，仍然存在許多不規范、不標準化、不統一化的安全問題，這些制度使得我國建筑企業在安全管理工作上未能夠取得持續長久的有效發展。因此，這要求國家從政策頒布實施、國家政府部門監察管理、行業體系建設、建筑企業責任到崗以及員工個人安全意識建立等各個方面展開，打破傳統安全管理的桎梏，實現現代化安全管理體系的構建和完善，讓我國建筑企業的發展真正能提高一個層次，走向國際，走向未來。
二、我國建筑企業安全管理現狀
我國建筑企業過去幾年中，在安全管理方面取得了一定的成績和進步，總體趨勢呈現平穩發展，存在的問題還是十分明顯。首先，國家在安全管理方面的政策和保障條例執行力度有限，雖然政策對建筑行業規范化操作、員工安全管理方面有很多人性化的明文規定，但具體到各個過程中卻在不同程度上打了折扣，因而其政策執行力度，規范化操作及安全管理等方面的漏洞可想而知了。其次，建筑企業在安全管理上受限于資金、人力及物力等，在安全管理方面基本上沒有實施統一的、標準化的安全管理體系和機制的建設，大部分條條框框的安全管理措施也是沒有太多建設性意義。從建筑企業員工的角度來說，由于缺乏配套的安全管理措施和設施，規范化操作也就成了紙上談兵，而在硬性要求下開展的安全管理講座和培訓之類的管理手段也成了走過場和形式的內容，并沒有太多實質性的提高和學習。在這樣的大環境下，建筑行業員工的安全管理意識淡薄，而要想改變這一現狀可謂是任重而道遠。
三、我國建筑企業安全管理發展趨勢展望
基于我國建筑企業在安全管理方面存在的問題，從我國經濟發展需求和國際化、全球化發展的大環境來看，我國建筑企業要想在未來的發展中快速達到大環境的標準，對行業安全管理進行有效升級轉型勢在必行。首先，在政策執行力度上需要有一個明顯的提升，從而在思想層面上有一個統一的指導，然后有效落實到各個環節和部門中，讓安全管理更加法制化、規范化和有效化。其次，建筑企業需要從上至下形成一個良好的安全管理意識，形成良好的安全管理機制，樹立安全管理、安全發展的大局觀，將整個建筑企業的安全管理體系和安全管理設施都配套到位。同時，建筑企業內部需要一套完整的安全管理獎懲制度，嚴厲打擊不規范、有隱患的操作和管理方式，從根源上杜絕這些潛在危險。員工則需要嚴格自我要求，規范操作。只有通過這樣從上而下統一化的安全管理，才能真正意義上將建筑企業的安全管理工作做好。
四、結語
安全管理對于建筑企業的發展至關重要，只有從一而終做好安全管理工作，建筑企業才能在發展中取得持續而長足的發展和進步。
作者:焦扣忠 單位:三峽大學
參考文獻：
[1]劉天慶.試論建筑工程安全管理中的問題及對策[J].建筑知識(學術刊),2014(1).
【關鍵詞】ERP 企業現代化管理 發展方向
全球經濟一體化的趨勢已經十分明顯，商業競爭空前激烈，而ERP（企業資源計劃）就是在這樣的背景下應運而生。在未來的商業競爭中，對企業資源管理的要求會不斷提高，實際上，企業資源計劃本身就是一種企業資源管理系統，從目前企業管理模式的發展趨勢上來看，未來的商業競爭在很大程度上取決于一個企業的資源管理系統的建設，以及該系統的信息化應用程度。
1 ERP的基本介紹
1.1ERP的重要作用。ERP的中文含義是企業資源計劃，在上世紀90年代，由一家美國公司提出，之后迅速被全世界所接受，現在已經逐漸發展成為一種企業資源管理系統。對于這種系統，是指建立在咨詢基礎上，以系統化的管理思想，為企業高層及員工提供決策運行手段的管理平臺。在現階段，企業資源計劃已經成為許多大型企業管理流程中的重要工具之一，在未來的商業競爭中，也將扮演一個至關重要，甚至是無法取代的角色。
1.2ERP的發展過程。ERP 最早被定義為一種應用軟件 。它主要經歷了5個發展過程，分別是MIS系統階段、MRP階段、MRPⅡ階段、ERP階段、電子商務時代的ERP階段。下面就對這五個階段進行簡要的介紹。
MIS系統階段，這是軟件被提出的初始階段，擁有的功能也十分有限，主要功能有支持大量數據記錄，數據查詢，數據修改，數據匯總等工作。
MRP階段，屬于軟件的發展階段，在這一階段，系統增加了對產品構成的管理功能。原理上是借助于計算機水平的發展，實現對客戶訂單、庫存，產品構成的管理能力，通過充分發揮計算機的運算能力，優化產品的倉儲管理，最大限度減少產品的庫存量。
MRPⅡ階段，第二階段的MRP，很容易聯想到工廠的生產管理，這是從產品到工廠的一種升級模式。所以增加的功能有對企業生產中心，生產能力等方面的管理，并且對計算機的使用達到更高水平。此外，這一階段也將財務系統納入其中，可以對商品的生產，產量，銷售等做出全程監控。
ERP階段，已經是一種成熟的發展階段，這一階段已實現了以計算機為核心的企業管理系統。系統增加了財務預測以及資源調配等功能，在一定程度上成為了為企業高層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
電子商務時代的ERP階段，這是對ERP階段的一種升級，是將企業資源管理系統與企業信息化管理系統相結合而形成的一種新的系統。這一階段對計算機的使用也提出了更高的要求，企業內部與外部的信息交流都高度網絡化。因此，這是一種更為科學化，現代化的管理系統。
2 ERP在財務管理中的應用
根據以上介紹，可以看出ERP的發展離不開數據的處理能力，從最初的數據輸入，數據匯總等功能，到后來對于財務的預算等功能，都是數據處理能力提升的一種體現。根據一些資料顯示，有一個較好的財務預算對于企業的規劃有非常重要的作用，下面就簡要的介紹一下，ERP在財務管理中的應用。
2.1財務管理的重要性。在企業的各項經營指標中，財務預算是在規劃一個企業未來的投資方向以及資金的投入量，好的財務預算可以在一定程度上減少企業在投資中所承受的風險，是決定企業盈利情況的一個重要因素。因此，如何做好財務預算，對于一個企業而言至關重要。
2.2財務會計流程的重新構建。為了適應企業資源管理系統的運行模式，滿足系統對于財務預算管理的要求，財務會計的工作流程也需要重新構建。為了使財務預算可以對企業的資金流動狀態和資金動向進行管理，新系統需要實現以下幾點：一是與計算機技術相結合，實現與其他部門間的數據共享；二是建立集中的數據管理系統；三是優化數據處理系統，引進先進的數據處理軟件；四是精簡財務預算過程中的審批程序；五是強化對數據管理系統的控制，加強對財務管理系統的管理；六是加強財務管理部門與其他部門間的溝通，可以在一定程度上調節其他部門的配合程度；最后建立一個有效的反饋制度，可以及時的處理反饋信息。
財務預算管理是在企業各個部門合作的基礎上，通過數據的運算和處理而實現的，而ERP在這一過程中可以起到一種決策平臺的作用，企業決策者可以通過這一平臺對企業的財務信息進行全面的了解和管控。此外，因為ERP具備強大的數據處理和監控能力，將企業各個部門有機地整合在一起，可以在必要的情況下，結合相關數據，對企業的財務預算進行高效、精確地調整，各個部門也可以迅速地做出必要的響應。因此，ERP在財務管理中的應用可以有效地為企業規避金融風險。
3 ERP的應用發展趨勢
結合現在企業的發展趨勢可以看出，現在的企業競爭在很大程度上取決于企業對數據的管理能力，隨著現代信息技術的快速發展，企業的管理呈現出一種數字化的模式。因此，對于ERP而言，未來的發展將更加趨向于數字化和信息化，不斷加強其對數據的集成和處理能力，提高其在企業各部門之間信息傳遞和共享的效率，這將使ERP在未來的企業發展中發揮出更大的作用。
4 結語
企業資源計劃的核心在于企業數據的管理，如果沒有數據處理，數據共享等功能作為基礎，那么其他功能的實現就無從談起。企業若想實現現代化，避免被市場淘汰，就必須重視并應用以ERP為代表的各種信息化管理系統，完成管理模式不斷革新。而ERP作為一個不斷發展和完善的應用系統，隨著計算機和信息技術的進一步發展，它必將成為一個融數字化與信息化為一體，可用度極高的綜合應用系統，成為企業現代化管理的必備工具。
參考文獻：
[1]周啟宏，淺談ERP系統在財務管理中的實施與運作，[J]現代營銷（學苑版），2013-06-15
關鍵詞：企業；檔案管理；信息化；思考
1 引言
經濟全球化的趨勢已成為一種潮流不可阻擋，全面提高核心競爭力已是企業管理的當務之急。企業是經濟運行的主體，為了適應社會發展需要，企業必須加快實施檔案管理信息化建設，促進檔案信息的共享與利用，提高企業運作效率，向技術進步、管理科學的現代企業管理模式方向轉變。
2 企業檔案管理信息化的必然性
管理信息化是企業提高競爭力的必然選擇。隨著信息網絡的發展，使企業面臨著知識化、數字化、網絡化、全球化變革，企業的競爭力日益與企業信息化程度密切相關。信息技術、信息系統作為一種資源已不僅僅支撐企業戰略，而且還有助于決定企業戰略，信息戰略已成為企業戰略不可分割的一部分。
企業信息化是現代企業生存和發展的必由之路。從企業外部看，經濟全球化與信息化呈加速趨勢，市場范圍不斷擴大，競爭對手層出不窮，科技競爭、營銷競爭、市場和人才的競爭日益激烈，這對企業形成了強大的壓力。從企業內部看，為適應外部競爭環境，內部結構、業務流程、管理方式都需不斷調整、改革，以提高企業的應變能力、創新能力和競爭能力。
3 企業檔案管理信息化的內容形式
檔案管理信息化，就是檔案管理模式從以面向檔案實體保管為重點，向以檔案實體數字化信息的主要形式向社會提供服務為重心的轉變過程。檔案信息化建設主要體現在四個方面：一是檔案信息的數字化、網絡化；二是檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化；三是檔案信息高度共享；四是將引發檔案管理模式的變革。
今后的檔案，依然有數據型、信息型、知識型等不同類型。數據型主要產生于生產物流系統和財務系統，信息型主要產生于情報系統、辦公系統。知識型的產生面最廣，將關鍵準確的數據及時傳輸給相應的決策人手中，為企業的運作決策提供數據。企業檔案管理信息化建設的關鍵點在于信息的集成和共享，是一個人機合一的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化；企業決策、組織管理信息化；企業經營手段信息化；設計、加工應用信息化。
4 信息化管理對企業檔案工作的意義
4.1 有利于企業提高效率，降低管理成本
信息化企業成本的下降，其實質是通過提高信息資源開發利用效率和擴大信息資源開發利用范圍，使企業能以低信息成本實現共享管理成本，充分利用信息資源，節約產品開發費用，促進企業快速發展。
4.2 促進了信息資源的流通利用和共享，增強企業核心競爭力
企業為實現與下屬各企業、部門之間信息資源的流通利用與共享，建立了多部門的局域網，各部門通過網絡辦公自動化系統進行了檔案信息微機標準化著錄工作，建立了目錄級數據庫，對部分檔案進行了檔案原件的計算機掃描，形成了比較豐富的數字化信息資源。
4.3 促進組織結構優化，業務流程更加先進
檔案信息管理中大多采用電子文件，企業按照各種業務流程、各個管理層次的權限予以信息支持。傳統的組織結構被精良、敏捷、具有創新精神的扁平化“動態網絡”結構所取代。計算機系統將取代中層監督和控制部門的大量職能，加強決策層與執行層的直接溝通，從而減少了管理層次，實現了動態管理，使信息溝通暢通及時，發揮出了流程化管理的最佳效率。
5 企業檔案管理信息化存在的問題
5.1 對檔案管理信息化思想認識上相對匱乏
信息化的結果是使企業管理環節更透明，將為企業打造一個全新的管理體制，重建企業生產系統和組織結構。出于思想觀念和知識水平所限，一些人對于新技術、新流程不去主動學習接受，從而產生抵觸情緒。
5.2 缺乏檔案管理信息化建設長遠規劃，理論實踐結合不夠
由于我國多數企業正處在工業化進程中，尚未掌握完善的現代企業管理方法，企業對自身的發展戰略缺乏考慮，因此很難在推進本企業信息化建設方面做好總體規劃，這就直接影響到企業信息化建設的成功實施。
5.3 檔案管理信息化建設不能與企業基礎信息資源建設同步進行
一些企業檔案管理系統、辦公自動化系統、核心生產系統由多個設計單位完成，各系統間數據的提取和共享難以轉換，很大程度上造成了系統的低效運作，必然會造成有些企業在信息系統軟硬件完成后，檔案信息資源不能有效對接共享。
5.4 部分企業檔案信息化建設存在盲目性
在推進企業信息化建設進程中，軟件公司對企業特點、業務流程、管理特色、個性化需求缺少專業的了解，有些企業采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又缺乏量身定制的二次開發能力，使得所建的信息化系統沒有因企業的個性而異，缺乏針對性和實用性，實施后效果不理想。
5.5 檔案管理信息化建設質量有待提高
從企業檔案信息化建設的過程中可以看出，不少企業在企業信息化建設過程中，系統功能求大求全，使所建造的企業信息化系統與自身業務流程、管理流程大相徑庭。同時相應的人才隊伍數量和質量不足，缺乏對現代化管理科學和計算機功能的高層次認識。
6 企業檔案管理信息化發展的方向
6.1 把握我國經濟發展轉型特征，做好信息化建設基礎工作
企業領導決策層必須首先實現觀念的轉變，充分認識檔案管理信息化建設的作用，明確檔案管理信息化建設的目標，認真抓好企業管理信息化建設。從全局上權衡、協調、審定、決策及組織實施。將檔案管理信息化建設納入企業整體信息化建設的規劃和方案，檔案管理信息化建設要正確處理循序漸進與整體提升的關系，保證企業檔案信息化建設健康有序發展。
6.2 著眼于企業長遠發展，建設檔案管理信息化系統工程
在企業管理信息化建設過程中，可以分階段地逐步推進管理信息化，減少投資風險，提高成功率，從而使得管理信息化建設和企業的發展相輔相成，相互促進。企業生產系統的信息化、管理決策的信息化、辦公自動化等信息系統與數字化檔案管理系統充分銜接，實現信息資源共享，最大限度地支持企業的經營發展。
6.3 檔案管理信息化建設應根據不同企業的實際情況，循序漸進地進行
每個企業都應根據自身特點，科學、合理地進行檔案管理信息化建設決策，符合自己的日常業務需要，對檔案管理信息化進行深入的可行性研究。將有限的資金合理應用，挑選符合企業所處行業中經驗比較豐富的軟件公司協助開發檔案信息管理系統，盡量不走彎路。
6.4 大力提高檔案工作人員的素質
檔案工作者必須具有較高的政治素質，良好的職業道德和崇高的敬業精神以及扎實的現代科技管理知識。每個企業都應當采取多種途徑和方法，加大對檔案管理人員的培訓力度，有目的地培養和提高檔案工作者對檔案信息化管理知識的認識和技能，讓檔案工作人員系統地、全面地掌握現代化科學管理檔案的本領。
6.5 加強各項管理規章制度建設，提高檔案信息管理工作質量
企業在檔案管理信息化建設過程中，必須制定特定、完善、符合實際需要的管理規章制度，從而有效保障數字化檔案建設安全有序地開展。相關部門應制定出操作性強的檔案信息資源管理的原則和具體要求，設立專業人員負責管理。企業檔案信息化建設的目標是最大限度延長檔案的壽命，最廣泛、最快捷地提供檔案信息來滿足企業自身發展的需求。針對電子檔案存在不安全、易修改等特性，可采取以電子介質歸檔為主，紙質歸檔為輔的做法，將電子檔案和紙質檔案共同存儲，在保存時效上予以分別規定，將二者有機結合，實現檔案信息管理工作的高質量。同時，要加強檔案信息的安全管理工作，不給蓄意竊密者有機可乘，對企業運行的各項信息系統設定防護措施和應急方案。
參考文獻
[1] 曾曉萱. 企業創新文化——現代企業發展之魂 [M]. 山東：山東科學技術出版社，2010.
[2]繆惠. 信息工作與檔案管理 [M]. 合肥：合肥工業大學出版社，2009.
[3]曹國法等. 中小企業管理信息化研究 [M]. 鄭州：鄭州大學出版社， 2011.
[關鍵詞] 互聯網經濟；企業經濟；企業運營
【中圖分類號】 F49 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）01-009-2
一、引言
互聯網經濟是以現代通訊網絡、電子計算機網絡等信息網絡為基礎，在互聯網平臺上完成的各種經濟活動。自20世紀90年代以來，以互聯網為基礎，以網絡化、知識化、全球化為主要特征的經濟形態迅速發展，逐步成為推動世界經濟穩步增長的核心動力。國外互聯網經濟的建設與發展相對較早，美國自1991年3月開始實施網絡技術商業化，電子商務、軟件開發與應用以及產業基礎設施等互聯網產業高速發展，在1995-1999年互聯網經濟的快速發展創造產值已經達到美國經濟產值的三分之一，以美國互聯網經濟經驗為基礎，各國逐步將發展互聯網經濟作為各國經濟發展的重要戰略決策。2008年世界金融危機突襲為國內乃至世界帶來巨大的經濟沖擊，互聯網經濟作為傳統發展中高投入、高消耗、高污染的粗放式發展的一種重要產業轉型與發展方式得到社會與企業的高度認可，互聯網經濟為社會經濟的發展帶來巨大的經濟效益。
二、互聯網經濟環境下傳統企業的運營戰略分析
（一）優化企業經營模式，改進經營方式方法
傳統企業的經濟運作主要依靠原材料的獲取、技術支撐、運輸基礎結構與勞動力的質量等關鍵要素，互聯網經濟環境優化了傳統企業的創新模式，為企業運營方式的改革提供機遇。在原材料采購方面，企業通過互聯網立足于網絡平臺的電子商務獲取更有效率的、適合企業定位的產品，一定程度上節省了采購運輸的經費消耗，優化了企業采購體系結構。在技術層面上，電子商務網絡技術對傳統企業單一的線下技術進行了很好的補充，突破了線下空間的局限，通過線上線下的相互策應，促使企業通獲取更多的經濟利益與社會效益。在運輸基礎結構方面，互聯網經濟環境給予企業省略運輸成本的平臺或者依靠第三方企業的運輸計劃；在企業的銷售活動方面，現代互聯網的經濟的快速發展，我國的企業可以在互聯網上通過對消費者的需求生產或者設計產品，可以有效避免非自愿的閑置和浪費等現象；在企業的生產活動方面，現代的互聯網經濟是我國企業生產方式由集中化的生產轉化成為分散的生產的一個轉型期的必然。
（二）強化技術創新驅動，提高企業發展質量
現代社會，互聯網產業成為國家擴大內需、提振經濟的重要引擎，互聯網經濟環境為企業的管理模式與運行機制的創新提供獨特的條件。第一，互聯網經濟環境推動著傳統企業經營管理模式的創新轉變，傳統企業基于相互聯系的電子商務市場，網絡系統與應用程序能夠實現多種合作機制，依據互聯網的重要平臺能夠實現對信息與知識的創新、運作、存儲、資源共享與傳播。互聯網經濟時代，時間、空間、技術與資源的整合是我國企業運營戰略決策制定的核心環節，以網絡平臺為基礎的企業產品的動態化管理是企業運營戰略的發展方向；第二，互聯網經濟時代實現傳統企業大規模生產到大規模定制的轉型，產品經濟至服務經濟的過渡，實體經營到虛擬經營的轉變，互相競爭到合作雙贏的創新，基本實現企業內部管理的結構化、信息化。互聯網經濟憑借渠道信息專業知識推動世界繁榮與發展，創造出重要的價值、生產力與生產效率。互聯網經濟環境下企業發展跨越了空間、距離的局限，建立健全相關的運營機制，強化了企業的內部管理與技術變革，實現了企業內部管理的信息化、電子化，在改革、創新中加強自身在同行業中的競爭實力。第三，企業互聯網經濟與傳統經濟運營模式的有效融合是企業創新驅動的重要環節，如何快速實現線上線下的體制互動、資源共享是企業整體運營發展的關鍵。企業在實踐過程中，互聯網經濟與傳統經濟要在核心內容上加強互動，在實踐工作中提升融合的能力，通過線上線下的有效融合來完成企業的運營目標，在實踐中總結二者資源共享的經驗與教訓，強化技術驅動創新，提升企業的發展質量。
（三）探索企業營銷渠道，拓寬市場業務路徑
互聯網經濟環境優化了營銷渠道的結構性、實現了渠道組成結構向扁平化發展，有效拓寬了企業在市場經濟體制下的發展路徑，為營銷渠道的個性化發展提供的基礎條件。從企業營銷渠道上分析，首先，互聯網經濟環境下引發市場格局的重大轉變，各地區的銷售渠道差距縮小，形成了一個逐步穩定的價值鏈系統，促使營銷渠道的結構性優勢日趨突出；其次企業營銷渠道組成結構實現了傳統經濟金字塔式向扁平化方向的轉變，渠道扁平化作為一種新型的企業營銷模式，在銷售過程、銷售成本上為企業爭取到更發的利潤空間；最后互聯網經濟環境實現了營銷渠道終端的個性化，拓展與延伸了企業的運營渠道。互聯網經濟環境實現了企業運營的數據庫營銷模式，建立了有效的客戶關系管理系統，引入了品牌關系管理與管理顧客資產的重要流程，為企業的營銷渠道注入了重要的創新要素。從市場業務路徑上研究，現階段市場經濟和互聯網經濟不斷發展的過程中，企業管理觀念得到不斷的創新，互聯網經濟環境下為企業之間以及企業與社會其他部門拓寬了發展路徑，使企業經濟利益得到最大化。第一，企業的創新與改革中通過運用現代信息的處理技術為顧客與企業之間實現了重要的雙向交流通道，在銷售模式上引入了顧客的個性化定制，經濟重心上實現了制造業向服務業的產業結構調整，經營方式上實現網絡虛擬運營、合作雙贏的新型運營模式。第二，互聯網環境實現了實體傳統經濟到空間網絡經濟的重大轉變，增大了企業營業范圍，拓寬了企業營銷路徑，引入了不同區域顧客的個性化服務，實現了跨區域、跨企業的合作發展與資源共享服務。經濟全球化的時代背景下，互聯網經濟的發展為企業發展帶來更多的機遇與契機，企業應該掌握互聯網經濟的發展趨勢，創新企業自身的運營管理模式，在創新與改革中提高自身在市場經濟體制下的競爭發展能力。
三、互聯網經濟背景下企業國際競爭力提高的途徑
（一）高度重視互聯網經濟環境下供應鏈系統的建設
供應鏈管理系統的建設是企業交易成本、交流成本與運輸成本的重要基礎，是產業集群的高效率運作的核心，是企業完成個性化 定制的關鍵環節。高度重視互聯網經濟環境下供應鏈系統的建設，通過供應鏈系統的建設促使企業之間先進技術的交流與合作，從而獲得技術擴散的效益。現代產業集群中，具有一定競爭優勢的供應商協助企業領悟新技術、新機會、新技法是供應鏈管理系統的重要價值體現。故供應鏈系統的建設要以信息網絡為基礎，通過借助第三方交易平臺，建立具備自身獨特優勢的網站，進一步建設供應鏈的管理系統。
（二）強化高級和專業生產要素的培養，采取差異化企業競爭策略
高級、專業生產要素的培養是互聯網經濟環境中企業生存發展的根本保證，實踐過程中要對人力資源、思想教育、創新能力與科研能力的培養要引起高度的重視，強化高級與專業生產要素的培養，加大新技術研發的資金投資，第一時間掌握新的技術、采取實踐優勢的競爭策略。互聯網經濟環境為企業建立按需定制、柔性化、小規模的生產方式創設了優秀的基礎條件，采取差異化企業競爭策略的重要基礎是企業能夠準確、及時的掌握消費者具體需求的情況，企業依據具體信息，進行綜合分析后監理起基于網絡的客戶關系管理系統。與此同時，市場競爭激烈的環境背景下，國外企業在較多領域形成了基本壟斷的優勢地位，國內企業須采用差異化的競爭策略，在整個產品的生產、包裝與運營體系中要逐一環節進行突破，增強企業的競爭力。
四、互聯網經濟環境下企業運營的發展方向
互聯網是市場經濟體制改革進程中企業獲取經濟利益與社會利益的重要平臺，互聯網經濟與相關產業經濟的有效融合為現代企業的發展提供了重要的機遇。目前我國的網絡普及率將會出現越過平臺期，呈現繼續穩健發展，網民的規模也將進一步的增長，網民的增加為網絡經濟的深度發展起到了奠基的作用，預計在2013年為止，中國的網民數量將會到達6億人，網絡經濟服務在整體市場占的比重近70%，以互聯網經濟為基礎的網絡經濟將有更大的發展空間，傳統產業與互聯網經濟發展的與時俱進的發展模式更能符合用戶的契合度。現階段互聯網經濟成為社會經濟發展體系的重要組成部分，企業要充分重視互聯網電子商務的多元化發展，企業要把握互聯網平臺終端的市場動態。整體上分析現階段國內互聯網經濟的發展趨勢，目前我國移動互聯網的速度逐漸加快，步伐穩健，移動終端日漸普及，其一，我國的手機用戶不斷增長，其速度大于網絡增速，作為手機上網終端的可行性有優勢在逐漸擴大；其二，手機作為現在逐漸全面普及的智能型終端，使得國有企業應該循序提高自身的競爭力。我國不斷的加大自己的手機時代優勢，努力發展國產品牌，將國產品牌推上市場的主導地位，并且打入國際市場；其三，我國的微博用戶在2013年為止將達到2.5億元人民幣，并且還將進一步增長，我們可以從中看出，手機網絡的視頻應用和微博同時發揮著效用；最后互聯網經濟模式下的企業運營，企業要充分重視網絡平臺的安全支付環節，企業運營過程中須建立健全網絡交易的安全平臺，現階段企業發展結合二維碼以及更完善的電子支付平臺是我企業運營的焦點和發展的重點。
五、結論與建議
世界網絡化和經濟全球化的時代背景下，互聯網經濟作為一種新型崛起的運營模式為企業的發展與轉型創設重要的機遇，成為企業經濟發展戰略決策的重要組成部分。實踐運營過程中要緊密結合宏觀環境和市場變化，創新在整個行業之間的競爭策略，重視遠期發展規劃和近期盈利目標的選擇，挖掘各種手段進行經濟與技術的多方位結合，創新企業發展的發展模式與運營機制，實現企業的投入與高效益運營，提升企業的核心競爭力，為企業的生存發展注入強有力的優勢元素。
參考文獻：
[1]戴鳳基.論網絡經濟對現代企業管理的影響[J].市場論壇，2009，（11）.
[2]姚伶俐.互聯網經濟技術創新模式研究[D].福州：福建師范大學，2008.
[3]張媛.基于商業模式創新的互聯網企業動態能力培育研究[D].濟南：山東大學，2012.
［關鍵詞］市場營銷；渠道模式；企業
1 前 言
在現代社會市場經濟制度下,企業大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環境的日益變化,傳統的渠道模式已經不能適應新形勢的需要,企業需要根據自身的發展狀況,以及行業市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式,以使企業的銷售量持續增長,促進企業快速發展。營銷渠道是連接生產者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業發展戰略建設起著至關重要的作用。
2 企業營銷渠道的發展趨勢
傳統模式下的企業營銷渠道是：廠商—總經銷商—二級批發商—三級批發商—零售商—消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構的層次較多,這將直接影響消費者的權益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業務及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態。目前,企業營銷渠道模式呈現出以下幾種發展趨勢。
（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現代型企業的不斷涌現,很多企業的產品都有自己的優勢,包括專業性、技術含量等各方面,由于產品技術越來越復雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務,例如：產品安裝、操作指導等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道；另外,在激烈的市場競爭下,企業希望能夠收集到更多的市場信息,把握產品策略,從而有利于產品的營銷及推廣。而中間商經營產品種類繁多,很難針對某個企業的產品進行推薦宣傳,客戶對產品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業為了彌補這一缺陷,就承擔起了產品分銷的工作。
（2）加強營銷渠道的整合。傳統營銷渠道系統中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發點,獨立完成各自的職能。其存在的關系只是純粹的買賣關系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環境的變化,要想適應其發展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經濟效益,就必須加強成員之間的協調統一,促進垂直營銷渠道模式的發展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發商和零售商就要聯合成一體,由以前的“你、我”關系轉變為“我們”的關系,從以前的交易型活動方式轉變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統的利益最大化為目標,聯合在一起營銷,將會提高其經濟效益,提升行業地位,也是今后渠道發展的重要方向。
（3）加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進行營銷不切實際,因此,企業就采取減少渠道營銷環節,縮短渠道,繞過批發商直接供應零售商,既可以讓零售商獲得更多的經濟效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發商來說,地位逐漸下降,其經營方式與零售商趨近相似。
（4）零售終端實力增強,大型零售企業積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業規模日益擴大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發商,享受廠商的優惠價格銷售產品,同時也將與廠商進行價格戰,來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。
（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創新方式。隨著信息技術時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯網進行商務活動。與傳統渠道方式相比,電子商務具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使營銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業通過電子商務的平臺縮短了生產者與消費者之間的距離,節省了商品流通中經歷的諸多環節,從而降低產品價格,對消費者也是一種極大的優惠手段,其空間開放性又打破傳統營銷手段的局限性,從而使企業的渠道營銷方式進入了一個新的階段。
3 現代企業營銷渠道模式的選擇與構建
隨著企業營銷渠道的發展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發展,使渠道成員的關系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業為了適應營銷渠道的發展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發展方向。
（1）渠道成員關系戰略化——垂直型市場營銷渠道模式的構建。垂直型市場營銷渠道是實現專業化管理和集中控制的網絡構造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權,大多數是生產者占主導地位。事先規定好要實現的經濟效益,從而使生產者和經銷者一體化經營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協同合作,生產者與中間商雙方共同提高市場營銷網絡的運作效率,減少其中的復雜運作環節,獲得更大的利潤。
（2）營銷渠道多極化——多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統的生產者只通過一條渠道來銷售產品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經濟制度的日趨完善,涌現出了越來越多的企業,為了贏得更多的客戶資源,一些企業采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為？
（3）中小企業營銷渠道的新選擇——中間商為主導的渠道模式構建。垂直型渠道和多極型渠道的建設,都是以生產者為主導的營銷渠道,這就需要企業有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質量的產品系列,才能保證渠道營銷正常運轉。而大多數中小企業產品較單一,資金基礎薄弱,對于渠道經營資金成本占用比重大的產品無法有效、較好地營銷,如果企業把營銷渠道的主導地位轉移給中間商,產品營銷的主要任務交給實力較強、信譽度較高的中間商負責,可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業也可以將重心轉移到產品的質量和新技術的研發上來,將資金投入到生產領域,從而使企業從自身提高經濟實力。這樣,生產商和中間商就可以分工合作,各行其責,達到雙贏的效果。
（4）營銷渠道的革命——電子商務的興起。雖然我國企業的電子商務業務水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統及安全保障體系等因素的制約,但是企業已經在最大限度縮短新產品的由銷售到形成現金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產品本身及售后服務內容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。
總之,現階段我國企業的營銷渠道構建處于一個發展建設的關鍵時期,應該從整體上把握好其可操作性,企業營銷渠道的建設受到市場因素、環境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進行整體規劃,使其建設適應我國市場經濟體制的發展,創造更多的市場價值。
參考文獻：
［關鍵詞］市場營銷；渠道模式；企業
［中圖分類號］F273 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）1-0052-01
1 前 言
在現代社會市場經濟制度下,企業大多采用渠道營銷作為主要營銷模式。渠道的選擇直接影響其營銷策略。但是隨著市場環境的日益變化,傳統的渠道模式已經不能適應新形勢的需要,企業需要根據自身的發展狀況,以及行業市場的激烈競爭來不斷調整渠道模式,以使企業的銷售量持續增長,促進企業快速發展。營銷渠道是連接生產者與最終用戶之間的紐帶,作為市場營銷的基本要素之一,對于企業發展戰略建設起著至關重要的作用。
2 企業營銷渠道的發展趨勢
傳統模式下的企業營銷渠道是：廠商―總經銷商―二級批發商―三級批發商―零售商―消費者。這一市場渠道存在嚴重缺陷,其廠商和最終用戶之間包含的中間銷售機構的層次較多,這將直接影響消費者的權益,為了改變其模式,使廠家與消費者更直接、更便捷地交流溝通,采用“零級渠道”、“一級渠道”模式,從而使廠商的業務及市場開拓面較寬,深入了解用戶需求,更好把握整體渠道市場格局和動態。目前,企業營銷渠道模式呈現出以下幾種發展趨勢。
（1）直接營銷渠道的重要性日益加強。隨著現代型企業的不斷涌現,很多企業的產品都有自己的優勢,包括專業性、技術含量等各方面,由于產品技術越來越復雜,中間商就很難為消費者提供較好的售后服務,例如：產品安裝、操作指導等,只能廠商與客戶直接交涉溝通,這就要求使用直接營銷渠道；另外,在激烈的市場競爭下,企業希望能夠收集到更多的市場信息,把握產品策略,從而有利于產品的營銷及推廣。而中間商經營產品種類繁多,很難針對某個企業的產品進行推薦宣傳,客戶對產品的評價信息也不能及時反饋,所以有些企業為了彌補這一缺陷,就承擔起了產品分銷的工作。
（2）加強營銷渠道的整合。傳統營銷渠道系統中,渠道成員之間都是以各自的利益為出發點,獨立完成各自的職能。其存在的關系只是純粹的買賣關系,而很少重視相互間的交流合作。隨著市場環境的變化,要想適應其發展,使渠道能夠高效運作,提高各自的經濟效益,就必須加強成員之間的協調統一,促進垂直營銷渠道模式的發展。在這種新型整合的營銷渠道下,廠商、批發商和零售商就要聯合成一體,由以前的“你、我”關系轉變為“我們”的關系,從以前的交易型活動方式轉變成伙伴型活動方式。這樣大家都以渠道系統的利益最大化為目標,聯合在一起營銷,將會提高其經濟效益,提升行業地位,也是今后渠道發展的重要方向。
（3）加強直接零售的短渠道營銷模式。目前,廠商為了其產品能夠更好地打入并深入拓寬市場,積極創造營銷條件,也希望能夠掌握更豐富的市場信息,以便廠商及時了解顧客的需求,這就需要廠商與消費者直接溝通。但是,對于一些大型的、產品多樣化的廠商來說,其客戶群體很多,如果直接與消費者進行營銷不切實際,因此,企業就采取減少渠道營銷環節,縮短渠道,繞過批發商直接供應零售商,既可以讓零售商獲得更多的經濟效益,同時自己也能獲得直銷的好處。隨著中間批發商與零售商的分工界限的淡化,縮短渠道成為可能,但是對于批發商來說,地位逐漸下降,其經營方式與零售商趨近相似。
（4）零售終端實力增強,大型零售企業積極爭奪市場主導地位。隨著人民生活水平的日益提高,購買力的增強促使零售企業規模日益擴大,其競爭實力也逐漸提高。零售商繞過批發商,享受廠商的優惠價格銷售產品,同時也將與廠商進行價格戰,來盡可能獲得更大的利潤價值,還能夠利用其企業實力及聲望拓寬市場,與廠商爭奪市場支配地位。
（5）電子營銷渠道成為渠道營銷的創新方式。隨著信息技術時代的到來,電子營銷渠道成為主流渠道,其主要是指利用簡單、快捷的電子通信方式使廠家與商家通過互聯網進行商務活動。與傳統渠道方式相比,電子商務具有營銷效率高、費用低等特點,也能夠使營銷市場無限化,營銷方式具有多樣性、開放性。企業通過電子商務的平臺縮短了生產者與消費者之間的距離,節省了商品流通中經歷的諸多環節,從而降低產品價格,對消費者也是一種極大的優惠手段,其空間開放性又打破傳統營銷手段的局限性,從而使企業的渠道營銷方式進入了一個新的階段。
3 現代企業營銷渠道模式的選擇與構建
隨著企業營銷渠道的發展變化,從形式上向“短化”和“寬化”發展,使渠道成員的關系趨于整合,其功能趨于豐富,管理水平有了一個新的提高。因此,我國企業為了適應營銷渠道的發展趨勢遵循以下原則,從而更好地把握其發展方向。
（1）渠道成員關系戰略化――垂直型市場營銷渠道模式的構建。垂直型市場營銷渠道是實現專業化管理和集中控制的網絡構造,其中有一個渠道成員擁有其他成員的所有權,大多數是生產者占主導地位。事先規定好要實現的經濟效益,從而使生產者和經銷者一體化經營,消除各渠道成員為追求各自的利益而造成沖突。這樣,通過協同合作,生產者與中間商雙方共同提高市場營銷網絡的運作效率,減少其中的復雜運作環節,獲得更大的利潤。
（2）營銷渠道多極化――多極型市場營銷渠道的模式建立。多極型市場營銷渠道指的是企業建立兩條或者更多的分銷渠道來獲取更多消費者市場信息,而傳統的生產者只通過一條渠道來銷售產品,營銷渠道屬于單極化。但是隨著市場經濟制度的日趨完善,涌現出了越來越多的企業,為了贏得更多的客戶資源,一些企業采取了多極型市場營銷渠道。這樣對生產者來說,提高了市場覆蓋率,降低了渠道成本,同時也能夠獲取更大的利潤價值,何樂而不為？
（3）中小企業營銷渠道的新選擇――中間商為主導的渠道模式構建。垂直型渠道和多極型渠道的建設,都是以生產者為主導的營銷渠道,這就需要企業有較強實力和完善的管理水平、雄厚的資金以及高質量的產品系列,才能保證渠道營銷正常運轉。而大多數中小企業產品較單一,資金基礎薄弱,對于渠道經營資金成本占用比重大的產品無法有效、較好地營銷,如果企業把營銷渠道的主導地位轉移給中間商,產品營銷的主要任務交給實力較強、信譽度較高的中間商負責,可以通過其實力提升自己的品牌,同時企業也可以將重心轉移到產品的質量和新技術的研發上來,將資金投入到生產領域,從而使企業從自身提高經濟實力。這樣,生產商和中間商就可以分工合作,各行其責,達到雙贏的效果。
（4）營銷渠道的革命――電子商務的興起。雖然我國企業的電子商務業務水平存在一定的局限性,例如，受物流配送系統及安全保障體系等因素的制約,但是企業已經在最大限度縮短新產品的由銷售到形成現金流的時間,減少了各個組織層次的運作,同時全方位通過信息傳遞產品本身及售后服務內容等,便捷、有效地完成商品的營銷過程。
總之,現階段我國企業的營銷渠道構建處于一個發展建設的關鍵時期,應該從整體上把握好其可操作性,企業營銷渠道的建設受到市場因素、環境因素等諸多因素的制約,所以要在宏觀上進行整體規劃,使其建設適應我國市場經濟體制的發展,創造更多的市場價值。
參考文獻：
關鍵詞：建筑規模；科技創新；管理升級；發展方向
近年來，我國經濟持續高速增長，建設規模空前巨大，重大工程建設項目進展順利，成效顯著。盡管如此，但與發達國家相比，我國的科技水平和施工管理水平較發達國家無差距都很大。我們應該把握建筑業的產業地位認清我國建筑業發展形勢，才能采取正確的措施加快我國建筑業發展。
一、準確把握建筑業的產業地位和發展形勢
1、以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，是關系我國發展全局的戰略抉擇。
2、科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。
3、以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創造能力。
4、加快傳統產業轉型升級，推動工業化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。
5、加快“四新技術”研發與應用，加強技術集成和商業模式創新。
二、我國建筑業仍然是發展重要戰略機遇期
“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，隨著我國工業化、信息化、城鎮化、國際化的深入發展，基本建筑規模仍然將持續增長，經濟全球化的深入發展不可阻擋，國內與國際兩個市場協同發展已經為建筑業“走出去”帶來了更多的機遇。我國的經濟保持每年百分之七以上的增長速度，仍是實際經濟發展的引擎的格局沒有改變。
三、建筑業當前國內戰略機遇期，同時面臨新挑戰
1、縱觀當前國內經濟建設發展趨勢，隨著新材料、新技術、新設備、新的管理理念和方式的出現，社會對新建工程項目的設計、建造、服務品質的要求也不斷打破傳統限制，建筑業面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長、功能超多、工期更短和個性化變化等各類工程的快速增加。
2、未來建筑業的發展向著“五化”的趨勢日益顯現，即：設計標準化、操作機械化、生產工廠化、現場施工組裝化、組織管理信息化。
四、突出問題
1、與此同時我國主要依賴于固定資產投資高速增長環境下發展起來建筑企業的狀況是工業化、標準化水平偏低，管理理念和手段落后。
2、建造技術含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認識和起步階段；企業對科技研發重視不夠，投入不足。
3、專利和專有技術擁有數量較少，高素質的復合型管理人才缺乏，高水平技能型實施人才嚴重不足，實體操作的技術工人嚴重短缺。
這些與新形勢的要求不能適應的問題已經被建筑業的有識之士所共識。
五、解決措施
1、加快企業產權制度改革，實現體制機制創新
積極推動建筑企業兼并重組和提高產業集中度，進一步增強企業活力和核心競爭力。應積極鼓勵和支持建筑業企業跨地區、跨行業、跨中央與地方所屬關系進行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業集團。總之，要加快轉變企業的組織形態和服務功能。
2、鼓勵企業通過改組、聯合、兼并、股份合作等形式做大做強。
加快建筑業產業結構調整。建筑業企業要以市場為導向，結合自身優勢，加快經營結構調整，或者拓寬服務領域做強做大，或者突出主業做精做專形成特色，逐步形成由總承包、專業承包和勞務分包等企業組成的承包商體系；形成由勘察、設計、監理等企業組成的工程咨詢服務體系；形成大、中、小企業，綜合型與專業型企業互相依存、協調發展的產業結構，滿足投資主體多元化和建設項目組織實施方式多樣化的需求。
大力發展工程總承包和現代工程咨詢服務體系，提高項目投資的總和效益。應積極支持有條件的建筑企業發展工程總承包，由工程總承包企業自主選擇分包商，并對投資效益、工程質量、安全生產負全面責任。
3、加強技術創新，轉變經濟增長方式
建筑業技術進步要以標準化、工業化和信息化為基礎，以科學組織管理為手段，以建設項目為載體，不斷提高建筑業技術水平、管理水平和生產能力。
積極推進企業技術進步和創新，轉變建筑業增長方式。要結合實際，制定建筑業中長期技術創新規劃和有關政策，積極引導和促進建筑業總體技術水平的提高。
4、增強環保意識
建設單位和建筑企業要樹立可持續發展觀念，積極倡導清潔生產，將環境保護、節約資源貫徹在工程建設的全過程。