時間：2023-06-02 15:38:46
導語：在企業創新與發展的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
可從三個視角分析：
一是從資源稟賦特征和市場供求看。過去，生產什么都能盈利，生產多少都能銷出去的供給狀況已不復存在；自然資源，勞動力等要素成本大幅上升，擠壓企業利潤空間；隨著我國與發達國家技術差距縮小，后發優勢也在減弱。這些變化要求企業發展的增長動力必須來自創新。
二是從空間角度看，在三十多年前我國改革開放期間，正值國際新一輪產業梯度轉移，發達國家向外轉移勞動密集型產業，對大量制造業產品有旺盛需求，我國充分有效地利用國際市場，尤其是2001年12月我國入世后。但2008年全球金融危機后，發達國家實施“再工業化”戰略，加強貿易保護，海外需求癱軟，使我國依靠外需拉動的經濟增長受到一定沖擊，需要更多依靠創新和擴大內需來拉動經濟增長。
三是從消費水平發展階段看。2015年中國人均GDP已近8000美元，進入上中等收入階段中位數，與20年前人均GDP1000美元相比消費需求已大不相同，經歷了手表、自行車、縫紉機“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機“新三件”的排浪式消費后，消費熱點已轉為轎車、住房、旅游，反映了消費需求的不斷升級。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買”逾1萬億元，從一個側面反映國內供給質量、檔次尚不能適應升級了的消費需求，凸顯供給側結構性改革是今后企業創新發展必須遵循的大邏輯。
二、企業是供給側結構性改革微觀主體
供給側改革的取向是減少過剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質量和效率，增強供給結構對需求變化的適應能力，實現這些目標，除政府頂層設計、政策引導外，離不開企業發揮五個主體的基礎作用。
1. 質量主體。企業是產品、服務供給者，提高供給質量、檔次，提供高質量產品、服務，離不開企業這一經濟實體的積極參與。
2. 效率主體。企業是資源轉換體，投入資源、資本、勞動力，產出系列產品和服務，企業每單位產出所消耗資源、能源、勞動力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業的轉換效率息息相關。提高供給系統效率全要素生產率離不開企業發揮主體作用。
3. 創新主體。企業處于生產經營第一線，掌握市場脈搏，最了解消費需求特征，企業成為創新主體才能有效推進以市場為導向的科技創新，使科技創新與消費需求緊密結合。
4. 投入主體。創新是企業提高供給質量、檔次，滿足中高端需求，重塑發展動力的戰略舉措，R&D投入是企業成為創新主體的關鍵舉措，通過投入才能擁有創新成果、專利技術，提高市場競爭優勢和話語權。
5. 成果應用主體。企業是科技成果產業化、市場化關鍵環節，科技成果只有被企業所接受，從工程化到產業化才能最終產生出滿足市場需求的產品服務、經濟效益，創造出GDP。企業也因而提升產品服務技術能級、優化產品結構、提升市場競爭力和盈利能力，因而成為應用主體。
三、供給側結構改革視域中企業新發展若干取向
供給側改革的戰略目標是通過優化供給結構，重塑發展動力，推動經濟在新階段持續發展，更好滿足人們日益增長的物質文化需求，給人們以更多獲得感。簡而言之，就是通過新改革促進新發展，滿足新需求。
（一）以新理念引領新時期企業創新發展
發展理念是發展行為的先導，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。供給側改革作為企業創新發展的大邏輯，應該循環創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展的理念。
（二）高端創新和中低端創新并舉
企業在創新發展中應結合自身實際分別打造先發優勢和后發優勢
1. 高端創新
由大型企業與科研院所合作，推進高新技術自主創新，突破關建技術瓶頸，為發展高端制造業、戰略新興產業提供技術支持。
三十多年來，我國在自主創新上取得很大進步。在全球超級計算機TOP500中，連續5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威?太湖之光”采用自主知識產權芯片，浮點運算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級計算機167臺；超過美國的165臺，運算速度和入圍臺數2個維度雙雙超越美國，是為“中國速度”；神舟十一和天宮二號空間交會對接可謂是“中國精度”；蛟龍深潛萬米可謂“中國深度”。墨子號量子衛星發射后，衛星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實現天地“握手”，從而為通信和物理學領域的突破性實驗鋪平道路，開啟了量子通訊新紀元，開辟了安全通信新時代，獲得了引領型的先發優勢。
2. 中低端創新
考慮到我國量大面廣的小企業80%以上沒有自主創新的專利，在發展進程中，可充分利用國際專利規則的益出效應――失效無效專利，助力自身的發展。知識產權保護有“時效性和地域性”兩個時空游戲或規則。數據顯示，全球每年誕生的專利85%沒有申請中國專利，而在國內專利中失效專利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創新能力弱的中小企業可以積極使用無效和失效專利。這樣做短期內就可讓這些企業跳出跨國集團的專利約束，獲得喘息機會，長期則有利提升企業實力，并作為進一步發展的臺階。
（三）整合資源，發揮創新產業鏈協同推進效應
在創新中整合各類資源，推進創新鏈與產業鏈協同發展。一是研究環節資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領域，以保證組織能夠通過內部研發持續推出新產品、新技術。二是開發環節資源整合。力求在提供新產品價值的同時，加強自身核心領域市場地位。三是專利資源整合。旨在提高組織專利活動效率和準確性、針對性。四是生產資源整合。著眼于建立全球生產體系，進而考慮中國創造、全球制造。實施戰略性外包。協助其改進質量保障體系和生產技術，構建柔性生產體系。五 是市場資源整合。充分發揮品牌資源的標桿作用，構建全球銷售和線上銷售系統，線上線下融合發展；引進互補產品，組成和完善系列產品，使企業在該領域建立優勢。
在對單項資源進行整合的同時，注意各類資源之間的協同整合，主要有五方面協同。
一是研究資源與開發資源的協同；二是R&D資源與知識產權資源的協同；三是生產資源與市場資源的整合；四是R&D資源和市場資源的整合；五是R&D資源與生產資源的整合。通過各類資源的協同整合，減少各類資源的負面效應，從而提高資源利用率，加快研發成果產業化、商業化的進程。
（四）建立行業產學研協同創新聯盟
建立行業產學研協同創新聯盟，強化研發創新的協同性、針對性、實用性，加快科技成果產業化，實現組建聯盟，搭建平臺，服務企業，平等互利，資源整合，優勢互外，協同創新，合作共贏的愿景。可考慮以行業中各企業的研發機構、情報信息機構為基礎吸收相關科研院所參加，組建專業產學研協同創新聯盟。
1.協同創新遵循三原則。一是市場化原則。堅持以消費需求為導向開展研發活動。二是協同推進原則。從研發到產業化各方面均應協同推進，力求創新成果無縫銜接地實施商業化。三是合體共贏原則。成果產業化后，雙方共享創新成果所創收益。
2.產學研協同創新聯盟的合作方式主要有三。一是協同型創新。由企業和研究機構協同投入開發所需要的軟資源和硬資源，（各有側重），研發成果歸雙方共有，科研機構（或研發人員）可在產業化收益中占有合理的比例。二是訂單型開發。由企業向科研機構（或聯盟）提出具體開發要求，由科研機構（或聯盟組織力量）按需求研發。三是轉移型合作。研究機構已有成熟科研成果，企業有此需要，可采用有償轉讓方式或作價入股，將成果轉移至企業產業化，但研究機構應參與（負有一定責任）產業化進程。
3.行業產學研協同創新的主要功能。一是科技研發平臺；二是信息情報平臺；三是咨詢服務平臺；四是專業培訓平臺。
（五）轉變考核理念，從R&D向RCB引進
很長時間，世界將全社會科技研發投入―R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業，一座城市，一個國家對科技創新的重視程度。然而，在跨國公司中，真正決定命運的創新，卻是另一種指標―R&B（Research And Business）――科技研發和市場轉化投入。這一轉變顯示創新理念的進步，反映出“創新離市場有多近，離成功就有多近”的創新成果產業化、市場化思維。
（六）著力構建鼓勵創新的良好生態環境
營造尊重科學，崇尚技術，鼓勵創新，寬容失敗的社會氛圍，讓有識之士充分發揮智慧和創新活力，使科技人員敢于創新，放心創新，著力提升二次創新的技術能力，提高研發質量。日本花費190美元引進技術，會花700美元消化吸收再創新，形成引進消化吸收再創新的良性循環和螺旋式上升的績效。我國花100美元引進技術和設備平均只花7美元進行消化吸收再創新，因而出現不斷重復引進的局面。美國硅谷已形成創新的生態系統，因而高含金量創新成果層出不窮，值得借鑒。
（七）利用國際國內兩種資源，二個市場，加快“走出去”發展
抓住我國實施“一帶一路”新戰略，推進國際產能合作，全球經濟尚未從2008年金融危機中復蘇，歐洲投資饑渴的機遇，大踏步“走出去”兼并收購發達國家資源類和高科技企業，獲得其技術、管理、渠道網絡、品牌等資源。廣東美的家電控股德國塞卡是成功一例；中廣核集團投資60億英鎊與法國電力集團共同承接英國欣克利角核電項目（180億英鎊）是國際產能合作成功案例；中巴經濟走廊開工建設也顯示“一帶一路”戰略開局良好。
（八）彎道超車、實現跨越式發展
中國企業面對工業3.0、工業4.0接踵而來的新形勢，應著力彎道超車提高新產品智能化、生產過程智能化水平，利用物聯信息系統（CPS），將生產中的供應、制造、銷售信息數據化、智能化，提升供給能力和效率，實現跨越式發展。不同行業的企業應采取不同的創新發展戰略。
（九）科技創新和品牌建設并舉
中高端消費的特征之一就是品牌消費，在重視科技創新的同時必須著力推進品牌建設。歷史上上海擁有二千多個知名品牌，但經過市場經濟浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實驗室主席、1998年若貝爾經濟獎得主、“歐元論”羅伯特?蒙代爾教授說：“品牌是世界交流的語言，企業需要品牌、國家也需要品牌”。在世界品牌實驗室 2013年6月的《中國最具價值品牌500》排行榜中，上海入選45個，住居北京（92個）、廣東（84個）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個和38個，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價值看，上海入選品牌的平均價值為116.39億元，僅為入選的500個品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數量和每個品牌平均價值低于500個品牌平均價值兩個維度分析，可以認為上海品牌建設已跌入第二梯隊，應引起上海企業的警覺，堅持科技創新和品牌建設并舉。
（十）創新應以科技、經濟倫理自律，做“負責任”的創新者
科技倫理涉及科技與人、科技與社會、科技與生態、科技與動物等幾對倫理關系，其中維護好人――自然――社會系統的發展至關重要，必須在科技的“功利效應”和倫理的“道德效應”兩者價值的沖突與博弈、調適與堅守中構建起符合時代要求的科技倫理，解決好科學技術與倫理道德的關系；協調好高科技發展與人和自然的發展，是當代科技創新不可回避的問題，也是企業在創新發展中必須正確面對的課題。三十多年來，我國生態環境遭到嚴重破壞，空氣、水的質量已對人們健康造成負面影響，就是未能處理好、調適好科技與生態環境的倫理關系，進而影響到科技與人的倫理關系，要讓科技創新造福人類，促進人――自然――社會系統和諧可持續發展作為科技創新主體的道德責任和歷史使命。
從經濟倫理看，中國自古重視經濟倫理，歷來的晉商、微商也稱作儒商，說明孔子的儒家文化，處理社會關系（包括人和人、人和自然、人和社會）的準則，仁義禮智信影響了商業的發展。尤其是做商業要誠信，世世代代用誠信的理念經商，才能把生意做成全世界揚名的生意。中國實行市場經濟改革后，在激發經濟活力的同時，未能避免資本主義社會帶來的負面影響，不少商家惡性競爭，假冒偽劣屢屢出現，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業在新階段創新發展中堅守誠信經商的經濟論理道德，說道底是企業應從“經濟人”轉變為“經濟人+社會人”。
（十一）著力人才隊伍建設，打造新工匠精神
人才隊伍建設重點是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業領軍人才。領軍人才是企業的預言家、領航員、壓艙石，什么樣的企業家就會帶出什么樣的企業。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺，阿里巴巴加快了中國國內經濟一體化和經濟網絡全球化的進程；任正非帶出的華為手機已進入美國市場，成為蘋果、三星的主要競爭對手；馬化騰帶出的騰訊由于企業內部引入市場競爭機制，競爭出成果，在微博基礎上開發出微信。據說，馬化騰正準備在企業內部保持競爭，期望復制產生“第二個微信”的神話。
當代企業應選配好企業領軍人才、科技領軍人才和品牌領軍人才。另一頭是在生產第一線著力培育新工匠精神，新工匠精神需要的不僅僅是精益求精，更重要的是在傳承基礎上的創新。
關鍵詞：經濟社會力量；核心競爭力；企業轉型；網絡治理
一、企業導向與創新環境
任何一個企業在運作過程中都會與外界的各種各樣的因素進行交換，而這些既定因素如資金、技術、信息等，都會對企業的發展產生一定程度的影響。但是企業的發展又離不開與外界的各種交流，企業需要通過這些交流去獲取自己所需要的生產要素，這個時候就可以利用創新的優勢去與一些機構組織構建要素之間新的聯系，形成一個信息共享互通的網絡。伯拉曼提學者（1997）曾就創新問題從社會文化的角度提出了自己的見解，他認為積極向上的社會環境能催生優秀的創新環境，反之則產生阻礙。創新主體的變化會作用于創新環境，進而引起新的變化。企業為了創新戰略的成功，必須具有創新能力以及具備優良的創新環境。創新能力可以從無到有，慢慢培養提升，進而達到一個平穩運行的狀態。而有關技術創新網絡的目標就是為了解決企業在一定技術層面上的不穩定性和資源信息共享的有限性。為了提升整體的網絡技術競爭力，使得所有成員都受益，必須在各個企業和各種組織的共同努力下，確立新的目標，提升整體的抗風險性。以往大多經濟學家對技術創新大多囿于市場、企業、技術三者之間的關系，而沒有關注創新技術網絡這一結構的構造對于整體的重要性，這既不同于市場與企業的供求關系，也不同于企業與技術的提升關系，而是協調與各個層級之間構造成一個整體的相互作用的關系。任何企業的創新驅動都需要動力源泉，而這些因素的作用關系，就是推動企業創新發展的力量之源。
二、治理意愿與網絡發展的聯系
當下，創業環境變幻莫測，越來越多的企業開始從外部追求高效的資源。但是如何利用創新網絡技術整合行業內外部的各種資源，以及對其進行有效的治理，是近來學者專家們關注的重點。治理的本質就是對權力的運用，因此可以通過分析網絡中權力的來源以及技術特征的演化來解決這一方面的治理問題，企業各方面技術能力的演化、更新、完善其實是一種自我吸收再進行創新的過程，技術能力與創新環境互相匹配，才能推進創新能力不斷更新演進。網絡技術化的企業結構是一個動態運動的過程，因此企業和整個市場的參與者都有一定程度的共同治理傾向，因為這一個運作過程涉及多方利益，囊括了各方面的結構、管理、技術等問題，并且最好是由整個利益共同體來共同參與這方面問題的治理，深入到各層面去，通過協調維護整體的效用，來達到各方利益的平衡，從而構建創新網絡技術治理聯動長效機制。企業作為參與者從始至終貫穿創新網絡技術的各個階段，這是一個在合作基礎上，整合各方技術優勢和特點而形成的一個網絡，并對各自所涉及的方方面面進行專有性投資。一般核心企業在技術網絡創新中更具領導地位，這種企業一般與處于網絡結構中的其他企業有著頻繁的強聯系，且引領著此結構中所有創新活動的開展。創新網絡形成的初期階段尤為重要，企業之間由于掌握的信息和資源的差異性，導致企業之間存在著各種競爭和博弈，企業成員關系治理在這個階段無外乎競爭和合作兩種方式。每個企業都想從這種競爭關系中勝出，這是其本身想成為網絡構造中的核心領導者這一目的所決定的，由此來看企業會自發地形成治理模式，在整體競爭中取得先機，從而達到統領全局的目的。Linux（1991）誕生于20世紀90年代初期，Linux最早是由芬蘭人LinusTorvalds為嘗試在英特爾x86架構上提供自由免費的類Unix操作系統而開發的。雖然幾經迭代更新，市場上流通著許多不同的Linux版本，但它們都使用了Linux內核。該操作體統從研發初期到推向市場，經過了全球數以萬計的開發商和用戶的共同努力，這就說明在其目標一致的情況下，基于此目標創新主體之間很容易就形成聯系，達到互相信任。用戶可以在使用過程中反饋各種各樣的意見和建議給開發商，開發商可以將這些作為Linux操作系統調整的寶貴資料和信息，對其進行有利于市場效益和用戶體驗的改進。這里兩者之間的關系就是類似于各個組織之間進行各種活動所涉及的過程，其能夠完整準確地表現這種創新關系的動態運作性和多元性。
三、市場配置下網絡創新關系與企業發展的協同
網絡創新的過程是連接企業各個運作環節的堅實紐帶，是企業所用的重要資源之一。在當前復雜的外部環境條件下，企業的每次運作都依賴于交換關系網上的一個個實體，這也要求企業所具備的生產要素和其所占有的資源信息必須與這條關系網上的每一個實體都形成緊密相關的聯系。在經濟學家眼中內生性是指影響經濟的變量，是起決定性的，是主要的經濟變量，如需求理論中的價格因素。外生性是指經濟中的變量，起次要的作用，比如需求理論中的偏好、預期等。存在內生性即是指經濟變量之間是相互起決定性作用的。而對于企業來說，對于內生性的依賴主要由于其唯一性無法替代或者修改，這也就是一些企業在尤為重要的外部資源的制約下，直接影響了組織內部的權力的運用管理和運行安排，因為一個企業運作時需要各個方面不同的資源來協調進行完成，而單一的組織是無法提供所有企業所需的資源的。外生的依賴性原則是協同，由于群里的內部構造和外部條件的限制，在此共同作用下，企業內部形成了一種平衡于兩者之間的新的自治模式，在一定程度上是一種擺脫了外部依賴的行為。“協同創新”是指創新所需的資源和要素有效匯聚，通過突破創新主體間的層層阻礙，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術”等創新要素活力而實現深度合作。創新與企業協同發展主要有兩個關鍵點，一是在于整體性，各個創新生態系統之間的要素不是簡單的疊加關系，而是需要將其有機地整合，使其存在的方式和目標都趨于整體目標的統一性。二是在于動態性，創新本身就是一個推陳出新的發展運動過程，協同整合各方面的資源信息，實現各方的優勢互補，依據市場需求及時調整，是當今市場環境下創新模式的典范。在新型創新網絡的關系治理初期，核心企業真正意義上的網絡治理還沒有充分發揮作用時就已經存在了，因為核心企業對其它成員企業的影響和約束都是自然而然形成的。對于這些處于領導地位的企業來講，他們與其它企業之間有較強的聯系，使得他們可以利用自身的能力和優勢，不斷擴大自身的發展。核心企業想要形成系統的、完整的網絡治理模式，只有確立了領導地位，并掌控了核心治理權力后，才有可能充分發揮其治理作用，主導網絡創新技術的關系治理。
【關鍵詞】 民營企業；發展；戰略選擇；創新
民營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營暫行條例》規定登記注冊的民營有限責任公司、民營股份有限公司、民營合伙企業和民營獨資企業。
一、我國民營企業的現狀
民營企業發展迅速，平均以每天誕生809家的速度不斷壯大。截至2008年上半年，我國民營已達到334萬戶，從業人員超過4 700萬人。民營注冊資本增長了52倍，年均增長48.41%；從業人員增長了12倍，年均增長27.72%。民營企業的發展，不僅增加了社會供給，方便了群眾，繁榮了市場，更重要的是促進了市場競爭，強化了市場調節作用，促進了市場發育和多元經濟的形成，提高了經濟運行質量和效益,為社會做出了貢獻。
但是，制約民營企業可持續發展的瓶頸,來自于國家在制定有關民營企業發展基本政策上的不完善和民營企業內部自身與生俱來及發展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。民營經濟至今在具體法律上仍沒有明確其地位，因而無法受到良好的法律保護。私企發展在宏觀上面臨著若干障礙。民營企業內部也存在很大的缺陷。戰略決定企業的成敗。沒有正確的企業戰略，企業就會失去前進的方向，戰略管理從來不是少數人的專利。如果不能讓全體員工在某種程度上參與到戰略管理上來，企業是不可能獲得圓滿成功的。企業家對企業發展的探索不應再停留在產品、技術、市場等業務層面，還應深入到謀求企業在多變的環境中保持競爭力，包括經營機制、經營模式、企業組織等多個層面，這就構成了企業的“戰略選擇”；戰略選擇不是無本之木，無源之水，應結合社會經濟背景，從自身定位和資源基礎出發，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。
二、民營企業發展的戰略選擇
（一）考察企業的規模、發展階段和影響力，確定企業經營機制
民營企業由于在所有權上已經明晰，因而在戰略層面上影響企業發展的主要是經營機制的問題。經營機制對于不同發展階段和層次的民營企業有所不同，不能一概而論。對于大型民營企業，建立現代企業制度通常是其發展的必然，因為只有以現代公司制為主的企業制度才能適應社會化大生產和市場經濟發展的要求。對于中等規模的民營企業，其經營機制在于現代公司制度和家族式管理之間。當企業上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合伙經營，但可通過聘請職業經理人的方式，改善組織機構和管理水平，為日后的長遠發展做好變革的部署。當企業發展到較大規模、較高層次的時候，才轉向股權結構多元化的現代公司制。對于廣大小企業，不能因為家族經營的種種弊端而否定家族經營，相反家族經營有其必然性。但有著遠見卓識的企業家應將加強企業組織建設、改善管理作為重要的經營策略。
（二）定位產業鏈價值鏈，確定經營策略
結合當前全球化、區域化和市場化的發展趨勢，民營企業應充分考慮其在產業鏈中的經營地位及發展空間。區域價值鏈和行業價值鏈是進行戰略選擇的兩個方面。從區域來看，我國經濟布局導向存在很大的差異，不同的地區對產業培育和支持的力度亦有不同，民營企業應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發達地區，國家傾向于借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業參加高新技術產業的發展和傳統優勢產業的改造升級；在中西部地區，為促進地區經濟發展，國家大力鼓勵生產加工型和勞動密集型的非公有制企業；在廣大山區，重點是通過培育和發展民營龍頭企業，推進農業產業化進程，實現資源的加工增值。從行業選擇來看，過去我國的民營企業多分布在制造業、服務業、餐飲業，隨著市場的放開、行業準入規則的放松，新興服務業(房地產、咨詢服務業、信息服務業)、能源、電信產業都為民營企業的戰略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業價值鏈的定位在于選擇某一行業的一段生產或服務的片斷作為經營內容。
（三）挖掘和培育企業競爭優勢，確立經營內容
獲取競爭優勢的戰略選擇其實是企業在市場營銷上做策略考慮，它以產品和客戶為中心，圍繞產品技術、服務、價格及市場空間、渠道、競爭態勢等內容展開，形成不同的戰略選擇組合。關于企業采取專業化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰略發展模式爭論由來已久，決策的關鍵除了考慮市場的需求，還需要從企業自身能力和資源供給水平出發，實事求是地做出合理安排。
三、民營企業發展戰略的創新
戰略選擇成功的保障就是企業能夠圍繞其選擇目標進行能力創新建設。企業可以通過多種方式來創新培育其競爭力，可以通過強化制造、技術、營銷等價值鏈環節的能力，也可以強化管理，提升資源整合能力。
（一）民營企業核心競爭力的培育
我國加入WTO以后，國內企業越來越以全球化的視角參與競爭。無論是在國內市場還是在國外市場上，企業的國別已經成為日趨淡化的要素，競爭是激烈的，全方位的。我國民營企業應該立足于自己獨特的優勢去培育和發展核心競爭力，切忌盲目追求研發的高投入和技術的高精尖等與本土優勢脫節的能力。比如同樣是汽車的OEM廠商，在全球汽車制造領域中是利潤比較薄的價值環節，但在中國，基于優質勞動力的低廉成本，卻可以做成利潤很豐厚的環節。
（二）加強技術創新，發展核心競爭力
技術創新是企業保持核心競爭力的一個永恒的話題。其重要性不言而喻。
對企業來講，技術應該是一個完整的技術體系，不同種類的技術處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源，一般來講，越是重要的技術(如核心技術、支持型技術、技術和經營能力)應該掌握在企業自己的手中，而非核心的技術一般可以通過協作或外購來獲得。
（三）加強戰略管理，提升企業的資源整合能力
提升戰略管理水平，對于培育核心競爭力至關重要。戰略管理的概念似乎無所不包，但重要的一點是綜合考慮企業遠景、現金流等要素的基礎上，確立不同的業務群組合，并利用合適的組織架構加以鞏固。另一方面，戰略管理更重要的是一種機制，所以企業需要調動內部所有資源參與戰略管理。提升戰略管理能力的另一個重要因素，就是要利用信息技術提升管理水平。
（四）參與全球外包體系，在協作中培育核心競爭力
業務外包，被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰略眼光，將非企業所長外包出去，更有利于集中資源和精力。對于民營企業來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所以，就中國目前企業來講，要更加積極主動地為跨國公司做配套服務。不管是發包，還是承包，關鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。
戰略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰略選擇需要科學性和藝術性，尤其需要專業的分析方法和工具，隨著市場競爭的激烈，企業的發展不再是企業主的靈感和沖動，必要時企業家可以借助專業咨詢機構的指導，并以此推動企業發展。
【參考文獻】
[1] 王小強. 產業重組，時不我待. 2006.
一、供熱企業經營管理中的問題
（一）財務管理制度不完善
國家對取暖費用有相關規定，居民取暖費用屬于享受國家稅收優惠政策，而學校、工廠、企業、車庫、商店等單位取暖費用為應稅銷售收入。而在部分供暖企業發展中，違規將免稅收入人為性增加，而減少應稅收入，或者直接將應稅收入合并到免稅收入中，從而使納稅的比例降低。還有一些供熱企業為了能夠降低納稅額度，在免稅產品材料采購中，計入到應稅采購行列中，抵扣應稅銷售收入稅款。此類違規操作行為雖然在短期內使企業的效益增加，降低了企業稅負，但在上級部門的監督管理幅度加大的情況下，如果企業存在未申請合并征稅或不享受免稅政策的情況，勢必會被發現，對企業的發展不利。
（二）供熱供求雙方在集中供熱后無法在統一體制下交易
自福利取暖取消以后，取暖用戶需要自己繳納取暖費，用戶往往會在供熱質量、房屋面積及取暖價格等方面計較。但是對于供熱企業來說，供熱方式沒有變化，雖然企業自負盈虧，但在供熱硬件配套設施及運營方式方面，仍然采用傳統模式，在短期內對固有問題及新問題難以解決。導致了取暖用戶與供熱企業之間的矛盾增大，這主要是由于兩種體制、兩種規則下，難以協調導致的。
（三）企業內部制度不完善
企業發展中，完善的內部管理制度對于企業經營管理具有推動作用。如果內部管理制度不完善，企業經營者會出現對利潤最大化的單純追求，而導致對隱藏成本的忽視，產生隱形成本。對于供熱企業而言，其產品以“熱”為主。熱能作為特殊的商品，需要在冬季供熱中收費熱費，但由于熱費收繳中存在拖欠、少交、不交等情況，導致熱費收繳的難度非常大。在財務管理方面，企業認為財務部門主要針對企業成本進行核算與分析，而其其它部門無關，所以在這一方面的工作也沒有引起重?。甚至部分底層供熱部門沒有成本核算人員，存在核算資料混亂現象，導致企業成本核算真實性與準確性不足。
二、創新經營管理，促使供熱企業長遠發展
（一）轉變經營管理理念
將競爭機制與先進的管理網絡引入供熱企業經營管理中。首先，人性化經營方式的引入。在辦公條件及職工生活的改善方面，對人性化經營理念的應用，能夠讓企業氛圍更溫馨，員工更具歸屬感，自愿為企業投入更多的智慧和時間，為企業的發展發揮自己的作用。其次，將競爭機制與計算機管理平臺進入企業經營管理中，保證企業經營更加規范、標準與科學。利用微機監測網絡，實現省時省力、快速方便的管理，對供熱運營情況，才做人員通過監測網絡能夠及時了解，對發現的問題也能夠及時解決；安裝取暖費收繳管理系統，將降低人員勞動強度，提高工作效率，使收費更加透明；安裝材料供應、機器設備、指紋簽到及人力資源管理等系統，使人事、財務及生產等管理更加的規范科學。在競爭機制引入方面，從人事制度方面進行改革：第一，對生產崗位及科室工作進行改革，采用優勝劣汰的競爭機制；第二，全員逐級聘用制度的實施，按照不同管理層次，由上層對下層進行聘用，實現節約人力物力，提高勞動效率的目的；第三，改革薪酬分配制度，將績效與薪酬掛鉤，對崗位薪酬實現動態管理。
（二）積極開拓市場，形成規模經濟效益
城市供熱企業在發展過程中，要與城市建設的趨勢相適應，關注城鎮化建設動態，尤其是主業務范圍外的周邊城市發展，要適時擴張市場份額，抓住發展機遇，將自己的業務拓展開，構建起與城市發展相適應的供熱系統。在市場份額的搶占中，企業應該成立自己的調查小組，對城市供熱資源、客戶需求及可替代能源等進行全面的調查和系統的分析，對制定的方案進行可行性分析，制定科學的進入市場策略。同時要和相關政府部分進行協調，對周邊城市的業務資源實現最低成本、最高效率的占有。
（三）加強集中供熱管理，促使經濟效益提升
目前，區域鍋爐供熱與熱電聯產供熱是集中供熱的主要形式，區域鍋爐供熱的優勢在于建設周期短、方法靈活、管理方面且投資低，但在能源利用率、熱能質量及供熱運行效率方面存在不足；而熱電聯產供熱也有自身的優勢和不足，其不足表現為熱力設計與供熱運行脫節、供熱系統與理論數據不匹配、成本高、能耗大等。為了對這些問題進行解決，需要構建一個可行、科學的節能增效平臺。首先，供熱企業要制定節能增效方案。按照供熱總面積、當地氣候條件、采暖方式及供熱治療對供熱系統狀況進行了解，制定與實際情況相符的方案，實現供熱企業對經營的規范管理。其次，組織專業技術培訓，提高節能技術應用。在經濟節能方案實施中，需要具備專業知識和懂技術的員工來實施，對這部分員工要進行崗前培訓，并積極借鑒同行業先進經驗，聘請專家到現場指導作業，實現節能增效的目的。
（四）加強供熱成本管理機制
在企業內部管理中，財務管理屬于重點，因此企業發展中對財務管理也越來越重視。首先，對免稅與應稅銷售收入的范圍嚴格區分，按照國家相關規定進行核算。其次，對供熱收費管理系統進行應用，提高供熱收費管理的水平，實現收費計劃的有序執行，解決收費管理中陳欠費不清、客戶資料短缺、票據混亂、供熱面積不準確、政策多變等問題，同時也能降低收費人員的工作強度，提高工作效率。在采購部門也要加強管理，要求材料采購必須嚴格按照采購制度執行，在杜絕浪費、節約資金的原則下，進行物資采購，采購回的物資登記入庫，確保賬面與實際相符。
關鍵詞：企業成本 成本管理 創新與發展
一、企業成功管理的存在環境與變革
美國在2007年發生金融危機之后，世界經濟也受到了影響。我國的經濟策略上較為寬松，同時又因為額外的因素，在2010年之后，隨著我國物價的升高，CPI指數在不斷增長，已無法有效的控制，在2011年，我國通貨膨脹的情況繼續惡化。國家為了中斷這種情況，采用減少銀根的方式來解決，但對企業的發展非常不利，央行在存款準備金利率上提高，這代表企業貸款難度增加，同時資金總額降低。由于銀行在放貸總額上受到控制，那么在放貸時就會集中在一些經營信譽好，經濟效益高的公司。像一些信譽差的企業或者剛發展的企業則會出現資金不足的尷尬局面。
二、企業成本管理上出現的問題
1.思想觀念滯后
當前我國的經濟在發展，在我國也有不少企業的領導者在企業成功管理上有不同的意見，他們會把這項管理活動作為領導或者個別管理者的職責。從傳統的思維觀念當中，差不多所有的企業管理者都認同將成功管理交給領導者或者財務管理者把握，因為這個工作環節非常重要，而對于一些生產或其他部門的人員來說，沒有資格參與這個重大決策。因此，很多企業職工的工作范圍只是簡單的工作，對成本控制并沒有認識清楚。就拿一線生產工人來說，無論工作是好是壞，只關系到自己的工資待遇，而與企業的生產盈利無關，也不用關心企業是否有發展壓力，企業的市場占有率是增大還是縮小等等。所以這些一線生產工人不重視生產成本，工作上不積極，如果企業漠視對一線生產成本的管理，那么企業對于成本的管理無法從基層開始。
2.企業成本管理的基礎工作差
企業成本管理的基礎工作差一般可以從五個方面體現出來。第一，產品的生產量、生產原材料的使用量，工人的工作時間，機器設備運行記錄不完善。第二，生產的原材料，機器消耗燃料及其他的原輔料的使用限度管理不清楚。第三，產品在驗收環節沒有起到檢驗作用，這包括對生產水、電、氣等必要原料的浪費大，造成的影響很嚴重。第四，用來產品生產的原始物資發放、回收利用和企業資產定階段驗收的規則制度無法得到嚴格的執行，規則制度有不少條例管制，但起不到作用，就無法發揮管制的效果。第五，在企業內部的產品核算價格不統一，對生產所需原料，半成品或提供的勞務核算都沒有給予符合制度的清算。
3.對成本預測沒有系統規劃
對于現代企業來說，如果想要提高企業的生產收益，那么就要從減少成本開始，對現代的企業成本管理來說，已經不再按照原有的傳統觀念進行管制，而覆蓋了更深的細節。現代企業的成本管理涉及的方面很多，這其中有成本預測、決議、規劃、控制、核算、探究和審核等內容。在成本管理當中的第一個要考慮的就是成本預測。能夠對成本預測做到更精確，更合理這才是成本管理發展規范化的首要前提。企業在開展成本管理過程中，要按照市場經濟的發展規律才可以提高預測的精準性。不過從現實來講，大部分企業只關注生產當中的成本管理，而輕視成本管理預測，甚至一些企業在成本預測環節敷衍了事，只是單純的應付有關單位的審核，像這種對成本預測輕視的態度是不能更好的對企業進行管理防范的。另外還有個別企業，他們的領導層雖然明白成本預測的關鍵性，不過在成本管理環節沒有完善的管理體制，得不到更規范更專業的制度，那么這都會給企業生產帶來很多意想不到的隱患。
4.管理策略與時展相違背
當前我國的經濟發展不斷提高，那么企業成本管理涉及到的內容也在不斷的擴充，變得相對復雜起來，那么企業的成本管理能不能更好的適應現代市場的發展需要，這直接影響到企業的發展前途。當前，有不少企業依賴高科技，對生產設備進行革新，還引進很多先進的生產技術，不過管理策略上嚴重跟不上時代的發展，那么這也會成為制約企業發展的主要原因。像大部分企業在成本管理上還處于人工管理階段，雖然有些企業采用計算機操作，不過在經營管理上并沒有統一網絡化，所以這無法與企業生產發展速度保持一致，那么就滿足不了成本管理的需求。
三、企業成本管理創新改革的途徑
1. 樹立群體管理新理念
現代企業在成本管理上涉及到的內容較多，而且這已經不是企業領導層直接管轄的工作，直接關系到企業當中的每一個員工的利益，因此，對于企業的每一個員工都要意識到成本管理的重要性，并對成本管理進行深入的了解，這樣才可以讓員工們重視成本管理工作，真正的將技術與經濟發展統一起來。企業要向企業員工宣傳成本管理的重要性，取締傳統的粗放式管理，才可以提高員工的重視性。
2. 樹立生產全程成本管理理念
企業想要在發展中不斷的提高市場的占有份額，就需要不斷的增強生產效益，增大對成本管理的內容，而且對于成本管理的內容來說也不可以完全限制在生產過程，也應該將其管理內容擴大到整個生產環節當中，同時也應該包括產品的市場研究、有關技術發展的趨勢探究及產品設計等內容，再擴大的話還需要覆蓋售后服務這一塊的內容。
3. 樹立成本效益理念
從當前的市場經濟形勢來看，企業在經驗當中追求的主要目的是為了提高經濟效益。所以對于企業的成本管理來說，也應該與企業的經濟效益掛鉤，那動態的成本效益理念來研究成本管理及監管的問題，從企業的投入與產出的比例研究來分析投入的重要性、規范性，即采用合理的方法盡可能的降低成本投入，盡可能的去提高創造的使用價值，這樣的話企業才可以有更多更高的經濟效益。企業的發展需要站在經濟效益的觀點上來分析經營成本的高低，拿經濟效益來動態的管理成本效益才能得到最合理的管理。
4.務必提高成本管理的基礎工作力度
像成本管理在基礎性的工作內容上是比較復雜的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始數據記錄。這個原始數據記錄能夠直觀的看到企業在生產經營過程當中的最初也是最原始的數據資料，也可以說是一些生產產品的成本計劃控制，對成本核算的最初數據。所以企業的原始數據記錄一定要詳細、完善、精確地反映企業在生產經營過程當中的整個基本狀況。第二要完善財產物資管理調理。對企業的所有財產物資的發放，務必做好計量、驗收等環節，出具相關的手續及文件。對每一項財產物資都要采取突發或定期的核查，根據相關的秩序進行解決。
5.強化成本管理的預測管理和成本監控
企業在管理當中開展有效的成本預測，是能夠更好的對成本進行監控，利用成本預測，那么企業的管理者可以隨時的了解成本的動態變化，可以有效的降低經營風險，幫助企業的領導提供完善的資料。對成本預測的中心來說，其實就是要編制某一階段的成本計劃，對完成生產目標所需要的各項成本方案進行對比研究。提高生產過程當中的成本監控，每個生產環節或者有關的部門都需要在生產原料、工人工時及其他花費支出上進行監控。比如，要對材料消耗、能源消耗、生產薪水、廢物損耗及生產費用等進行重點監控。
總之，我國的企業成本管理與企業的生存有密切的聯系，現代化企業在設備上要跟上，而且企業的管理觀念也要與時代俱進。采用科學完善的企業成本管理，對企業的成本控制有一定的幫助，可提高企業的生產效益，宏觀方面來說，也能夠節約生產原料，做到綠色制造，走可持續發展之路。企業的成本管理要持久堅持，在企業運行當中，創新改革也是有必要的，同時也要參考國外企業在成本管理方面的成功例子，使成本管理內容更合理，更完善。
參考文獻：
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關鍵詞 供電企業 物業管理 創新發展
一、現階段供電企業物業管理存在的主要問題
具體而言，現階段供電企業物業管理存在的主要問題表現在以下幾個方面：首先缺少專業的物業服務人員。物業管理是一項專業性很強的工作，而其工作內容則涵蓋十分廣泛，不僅包括人們生活的衣食住行，還包括環保、公共管理及房屋設計、規劃等等，所以需要了解房地產、經濟管理、法律等多個學科專業的復合型人才。但是現階段很多供電企業的物業管理人員多為下崗職工或轉崗職工，缺乏專業的、高素質的物業管理人才。其次，物業管理收費體系不合理，體制內與體制外的業主存在隱形雙重收費現象。供電企業物業業主通常包括兩種，一種是供電企業的內部職工，另外一種則是外來業主，即外部人員以市場價格購買入住的。盡管國家有相關的物業服務收費標準及管理辦法，但是很多供電企業物業管理公司并未嚴格執行相關規定，未認真履行相關職責，而供電企業也未進行有效監督；并且小區內大部分都是體制內業主，其本身就享受供電企業發放的潛在補貼，因此在物業管理化司制定相關收費項目時，體制內業主對這些不合規定的項目體會不深，很容易就會通過，所以難免出現一些亂收費現象。最后，針對供電企業物業服務缺少有效的監督機制。雖然我國電力體制改革不斷深入，但是很多供電企業仍然延用計劃經濟時期的管理體制，相應的物業公司內部有較多職工，一個小區近三分之二均為體制內業主，于是物業服務企業也會認為自己的小區的主宰人員，缺乏相應的服務意識，小區內一些公共設施出租收費，在未征求業主同意的情況下對小區規劃、設施布置等隨意規劃。此外，物業管理單位的財務賬目透明度不足，而供電企業也未采取有效的審計監管措施，導致物業收費標準偏高，存在多收費、亂收費的現象。
二、當前供電企業物業管理環境分析
1.政策環境
國家電網公司的成立、廠網分開、主輔分離等均是電力體制改革不斷深入的體現，原本屬于供電企業輔業的物業公司也要面臨著市場化的考驗，而這個過程中，由于供電企業物業管理公司在經營理念、服務方式、管理水平、市場競爭能力與適應能力等各方面均處于培育階段，因此市場化發展將是供電企業物業管理公司所面臨的巨大挑戰。此外，電網技術的進步、管理水平的提升，主業人員的分流效率也越來越高，相應的其工資水平、福利水平等均有所改善，對于物業管理公司而言，不僅增加了勞動力成本，而且安置就業崗位的壓力也越來越大。
2.認知程度
供電企業是我國的壟斷企業，相應的企業員工也習慣于享受“大福利”的待遇，認為不繳物業費是“正常”的，或者即使繳納物業費，也要求享受更加超值的服務；并且物業管理公司的職工屬于供電企業編制內的“正式職工”，這些人對物業管理一線工作不習慣、不適應，所以需要聘請大量的臨時人員，這又進一步加重了供電企業物業管理的運營成本。
3.消費需求
社會經濟不斷發展，供電企業職工對居住環境、保健需求等生活品質的追求也越來越高，而對于供電企業而言，也要求物業管理公司所提供的服務與企業文化、企業的社會形象及品牌形象相適應，相應的，物業管理公司不僅要像普通物業管理公司那樣提供常規的物業服務，還要提供高層次的服務以滿足供電企業內部職工的心理需求與精神需求。
4.同行業發展水平
經過多年的探索、實踐、發展，社會化物業管理企業由于引進了先進的管理理念、完善的服務方式、合理的人員結構，其市場綜合競爭力及營運能力相對更強；相比之下，供電企業內部的物業管理公司由于長期處于體制保護中，所以缺乏必要的競爭意識，一旦失去供電企業對其提供的政策扶持與市場保護，則會面臨著市場的淘汰，發展更是無從談起。據了解，我國很多供電企業內部的物業管理公司，均在不同程度的從福利型管理模式向市場管理模式過渡，雖然發展愿景很好，但這恰恰證明了現階段供電企業要實現主輔分離、實現供電企業內部物業公司市場化運營還缺乏必要的條件。
三、實現供電企業物業管理創新發展的策略
1.提高物業管理服務模式的專業水平
隨著電力體制改革的不斷深入，供電企業內部的物業管理也必須遵循市場原則，接受市場考驗，將自身的優勢資源充分發揮出來，以市場需求為導向開展多樣化的經營模式與服務方式；多多學習借鑒世界上一些先進的物業服務管理理念，從企業內部進行管理創新，強化企業內部建設；從內部開始進行大刀闊斧的改革，對公司管理機構進行調整；采用外引內招的辦法加強人力資源隊管理隊伍的建設，引進專業人才，開展培訓活動，全面提升管理服務團隊的整體素質，摒棄以往“誰開發、誰管理”的本位主義管理模式。可以通過公開招標讓更專業的物業服務企業入駐小區，促使小區內形成一個良好、和諧、以人為本的服務氛圍。
2.加強監督與管理
物業監督管理部門要以相關物業管理法律法規為依據，對供電企業物業管理公司進行全面監督與管理，比如檢查其是否定期維修、維護房屋及相關配套設施，供電企業選擇物業公司的過程是否公正、透明，是否成立了業主委員會，監督審查相關從業人員的資質，保證物業收費的合理性；對物業管理公司的財務情況進行全過程審計。針對供電企業物業管理公司執行專業、科學的考核指標體系，通過可量化的指標對物業公司的服務質量做出評價；調動業主的監督管理力量，開設網絡、電話、手機短信、設置專門的部門等多個渠道，便于業主對物業公司進行監督，提高發現問題、解決問題的效率；如果物業管理單位多次違規，則要遵循從嚴處理的原則。
3.對物業管理公司的服務行為予以規范
供電企業物業管理公司要對自身服務內容、服務方法、服務過程做出明確定位，從觀念上強化服務意識，促使物業服務向著規范化、專業化、高質量的方向發展。物管公司要一改傳統模式中在供電企業扶持下形成的“優越感”，認識到自己與小區業主是“服務與被服務”的關系，小區業主是自身的服務對象，也是公司經營、發展之根本。物管公司與小區業主不是管理與被管理的關系，二者具有平等的權利與義務，因此物業管理企業要轉變觀念，從上到下樹立服務意識，以業主需求為中心、以市場化發展為導向，強化服務意識，滿足業主需求。保證自身的服務質量達到“熱情周到、耐心細致、應對快捷”的行業標準，最大程度上獲得業主的認可、理解與支持。此外，還要在公司內部建立一套完善、科學、規范的物業服務管理制度，財務管理方面各項收支要做到公開透明，定期或不定期的由第三方審計機構對企業財務進行審計，以便業主清楚了解各項服務收支情況，接受業主監督。
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企業文化是企業在經營管理實踐中形成的，為員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、發展目標等的總和。企業文化內涵豐富，本文僅就企業文化建設的創新與發展談些粗淺的看法。
一、企業文化建設應重在創新與發展
從本質上講，企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態，它蘊含于企業的方方面面，伴隨著企業的發展而發展。
1.從企業文化的來源看，企業文化建設應重在創新與發展
在企業成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經營理念，建立了與之相適應的制度體系、經營機制和管理體制，形成了企業文化的源泉。從企業文化的來源看，企業文化建設與企業管理理論和實踐的發展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業核心價值觀是通過企業經營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的。可以說，企業文化是集大成，是在長期經營管理活動實踐中凝結的一種文化氛圍、企業精神、經營理念，是企業不可分割的一部分，企業不斷地創新與發展，實現自我調節、自我完善的過程為企業文化建設提供了源源不斷的動力，企業文化建設應重在創新與發展。
2.從企業發展的客觀要求看，企業文化建設應重在創新與發展
隨著公司對企業文化的研究、探索逐步加深，我們對企業文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環境條件下，不同的企業通過企業文化建設追求效益最大、效率最優，并通過企業文化塑造了企業特有的形象與理念，為企業的生存與發展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統一配置、運輸統一組織、價格統一制定、結算統一管理”的“四統一”，積極推進成品油物流管理專業化水平，有效提高了成品油運行效率和經濟效益，逐步確立并穩固了公司銜接生產與銷售環節的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應的經營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業文化。
3.從企業文化的作用看，企業文化應重在創新和發展
我們可以把企業文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業文化貼近實際，內容精煉明確，其體現出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業的利益與員工的利益統一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業文化所體現的核心價值觀與企業精神在企業經營管理活動的引導上發揮重要作用，為企業制定發展戰略和決策提供了指導。第三，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向具有強大的激勵作用，能夠激發員工的積極性、主動性和創造性，使員工自覺地發揮主觀能動性，促進企業自主發展、自我完善能力的提升。第四，企業文化、企業精神為企業確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導員工自發地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業文化的作用看，其目的是通過企業文化的塑造，激發和增強企業員工的內在動力、企業的凝聚力和活力，促進企業持續有效健康發展。
綜上所述，企業文化的創新與發展既是企業文化建設的內在需求，也是企業順應社會及環境發展的客觀要求，只有堅持企業文化創新與發展，企業文化的有效作用才能適時、有效發揮，企業才能永葆青春和活力。
二、關于企業文化創新與發展的幾點思考
企業文化建設是系統工程，具有極其豐富的內涵。優秀的企業文化在企業發展過程中始終發揮著重大作用，企業的發展又豐富和完善了企業文化。企業文化的創新與發展應加強組織協調和理論研究。
1.企業文化建設要注重管理機制建設
企業文化不是一成不變的，它隨著企業的發展而發展，隨著環境的變化而更新，不同時期、不同發展階段賦予企業文化不同的內涵和思想內容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業經營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業文化內容進行更新和完善，保持企業文化的先進性。同時，要持續開展企業文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業文化的傳播、滲透，來影響企業員工的態度和行為，創造出蓬勃向上的企業氛圍。
2.企業文化建設要注重理論研究
企業文化與生俱來，它蘊藏于企業的經營管理活動中。但企業文化不是自發的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業文化建設中顯得尤為重要。企業文化理論研究是推動企業文化建設的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業文化的內涵，把握企業文化諸要素，結合公司實際確立正確的企業文化建設方式、方法，形成系統的企業文化理論體系，應用于企業文化建設實踐的指導，使企業文化順應時代、順應企業內外部環境、順應企業發展的需要，促進企業文化核心競爭力作用的發揮。
3.企業文化建設要注重能動作用的發揮。企業文化體現了人本思想，企業文化作用的對象是人，對外展示企業的理念和形象，對內則通過企業文化的發掘、提煉和宣傳增強企業發展的內在推動力，即通過企業文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創新意識，持續推進企業經濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業文化的根本目的是企業文化作用的發揮。
（1）要加強企業形象塑造作用的發揮。企業文化是展示企業生機與活力的一扇窗，特色企業文化就如同企業的一張名片，它所反映的企業核心價值觀、經營理念決定了企業在市場活動中的態度和價值取向。多年來，公司始終堅持“一個中心，兩個確保，三個服務”的工作指導思想，在面對運力匱乏、高庫存等運行工作困難和搶險救災等重大突發事件的應對中，展示了公司承擔的經濟責任、社會責任和負責任的態度，對外展現了良好的“中國石油”品牌形象，得到了上游生產企業、下游銷售企業和鐵路的認同，在公司成品油物流主導地位的確立上發揮了重要作用。
【關鍵詞】企業經濟管理
一、現企業經濟管理中存在的問題
（一）管理職責劃分不具體
現代企業管理經營的最終目的就是將經濟利益擴展到最大，但對企業整體發展狀況評估，不僅僅包括經濟收益，還包括在社會經濟體制下，企業進行經濟管理工作的同時社會效益的實現。這樣才能夠在整體上推動企業發展。目前企業內部結構中都具有經濟管理部門，在此部門中應具有多樣化的人才。但往往由于傳統經濟管理的模式化運行，導致各個部門間不能夠有效溝通，特別是在責任事故發生之后，工作人員彼此相互推脫，這種問題的出現主要在于管理責任劃分不具體。
（二）傳統的企業經濟管理方式
我國企業發展過程中，在陳舊思想的影響下，在企業管理工作中選用粗放式的模式是比較正常的。但隨著企業管理模式的不斷深入及市場經濟發展進程的加快，企業經濟管理也應作出調整，及時轉變傳統的陳舊觀念，創新管理模式。
（三）企業經濟管理觀念陳舊
在企業經濟管理工作中將觀念科學化是非常重要的。大多數企業進行經濟管理工作時，常會忽略管理觀念的創新性，對自身觀念的轉變不重視，因此不能夠建立一種戰略管理模式，進而嚴重影響了企業經濟的發展。
（四）企業經濟管理制度不完善
隨著現代企業發展的不斷深入，經濟管理中存在的問題也顯露出來。其問題主要包括在實施過程中的操作及監管，而且針對企業的實際狀況并不能采用全部經濟管理制度。通常企業經濟發展要遠遠超過制度的更新狀態，當制度不能夠順應發展時，會制約企業整體發展。
（五）內部管理機制的缺乏
現在一些企業的經濟管理模式過于傳統化、形式化、簡單化，定位控制水平較低，很難形成利于發展的控制體系。在變化多端的市場環境中，許多企業管理者并不具有危機意識，未能夠實現企業經濟管理現代化。甚至有些企業的成本控制方法用財務審計方法來替代，雖然有效防止了資金浪費情況，但僅采用財務管理模式去進行經濟管理能夠控制的范圍是有限的，由于企業內部缺乏管理控制體系，就容易導致企業發生重大的資產損失。
（六）人力資源管理缺陷
一些企業在人才管理方面力度不夠大，導致工作人員松散，當有經驗、業務量較多的老員工下崗之后，新員工不能夠立即適應工作氛圍，嚴重影響了企業的工作進度。因此，員工的工作能力不僅要在工作中提升，也要接受專業培訓。尤其針對經濟管理人員，應加大專業培訓力度，綜合提高經濟管理工作的效率。
二、發展創新企業經濟管理方法
（一）優化設置組織結構
1.按照現代企業制度的相關階層權責，完善法人治理結構，增強經營管理、經營決策。通過集中式的管理能夠使企業系統、高效運行。優化企業組織結構，建立科學合理的內部制衡體制，成立協調發展、各負其責、符合現代企業制度要求的治理結構。
2.解放思想、轉變觀念，創新企業體制機制，建立鼓勵自主創新體制，將企業發展空間進行擴展。加大科技投入力度，創建信息平臺，實現資源共享化，控制運行成本。使人力、物力達到最優配置，增強企業信息化水平，提高企業管理效率，促進形成專業化管理。
3.改變粗放式發展方式，逐漸轉變為科學發展模式，將經濟進行合理布局，增強企業的經濟影響能力。成立一支高效、生產力強的隊伍，減縮管理鏈條。在現場控制作業過程中，實現生產指揮的程序化，增強企業中各個階層的協調與溝通，實現管理的精細化。
（二）創新制度體系
創新制度體系與企業軟件創設施有著不可分割的聯系。企業的發展壯大與成功都離不開一套科學、嚴密、規范的管理制度。通過增強建設企業內部機制，成立企業責任追究制度與法律風險防范機制，建立企業財務監管預警體系，提高對企業現金流的控制與管理，綜合提高企業經濟效益，建立完善的企業勞動、人事、分配三項制度。建立個人收入、崗位職責并結合企業效益，且與勞動力市場相聯分配調控的機制，形成管理人員競爭上崗，員工擇優錄取，績效與收入相掛鉤的機理約束機制。
（三）創新管理模式
1.培養企業核心競爭力是未來企業所需要的。可根據企業的核心競爭能力，對市場環境的外部因素進行整體分析，可有利于積極總結企業發展的新思想。在企業深化改革的同時，制定科學發展戰略，確立企業發展目標，實現企業經濟的整體控制、合理規劃、協調與激勵的企業內部生產經營方式。對企業內部運作方式不斷創新，綜合提高企業核心競爭力，使其一直處于優越地位，整體實現企業利潤最大化。
2.貫徹落實規章制度。根據企業的各項規章制度、考核辦法及崗位職責等，成立規范管理、考核嚴格的工作機制。整體上實現績效評價考核辦法，并需設置專人、專項考核作業，還可進行綜合評比考核，最終將結果統一通報，形成良好的競爭氛圍。
3.明確員工培訓機制。企業可結合自身的發展制定層次不一、形式多樣、遠近結合的員工培訓機制，來順應企業內部管理需求。提高企業經濟發展能力，綜合實施人才開發戰略，成立現代化企業強化人才培養制度。還可采用內部和外部培養相結合的建設模式，著力提高企業經濟管理者的能力，培養一批素質過硬、開拓創新、善于創新的管理人員。
三、結語
在經濟全球化的浪潮中，企業正面臨著新挑戰。隨著知識經濟時代中網絡及信息的不斷普及。在企業管理工作中，對信息管理投入的要求更高。需整體上提高信息傳遞，根本上提高企業經濟管理效益，進而擴展企業內部發展空間。處在這個企業激烈競爭的時代，企業不僅要創新競爭理念，還需要進一步對經濟增長方式進行改善，提高企業經濟收益，在世界大舞臺上綻放光芒。
參考文獻：
摘 要 隨著經濟的快速的發展，企業也緊跟社會的發展來進行相關的改革，使得企業財務的管理在企業中占有了重要的地位。很多大的企業在財務的管理上都存在很大漏洞，所以對企業管理的發展和創新是解決這方面不足的有效措施。在對企業財務管理上進行改革的時候，應該結合國家當前的發展的方向來進行探微，通過采取有效的方法來解決企業中存在的問題
關鍵詞 企業 財務管理 發展與創新
一、前言
在物質和精神迅速發展的社會中，舊的企業財務管理的方法已經逐漸的不適合社會的發展。財務的管理是企業管理的主要內容，企業財務管理是通過對資金進行控制、管理、運行等方法以實現企業接下來的計劃，保證企業在資金能夠很好的運行的情況下對企業進行擴建。隨著計算機技術的快速發展，傳統的計算和存儲數據的方法將會逐漸的被計算機所取代，這使得在財務管理方面面臨著很多的改革，這種方法不僅大大提高了工作人員的效率，也使的在對企業財務方面的保密措施能夠做到更好。所以我們應該把先進的技術引進來，這樣會使得企業在財務方面的管理更加簡單和方便。
二、現在企業的財務管理上存在的問題
1.財務管理中的人員分配不完善
企業在財務管理方面對人員的分配的不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規定，這樣會使的在出現問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大的降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時的了解。對人員不合理的分配，可能會使的一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發生，對公司以后的發展帶來影響。
2.財務管理中不適合的管理方法
雖然現在很多的企業都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產，但是現在的這種發展的情形下，應該加強公司在人才、產品的專利等無形資產的上面所享有的資產。現在很多的公司在對這種無形的資產沒有完整的管理方法和理論知識，企業往往對無形資產上沒有過多的關注，而不能夠很好的利用無形的資產，給公司帶來更好的收益。
3.沒有加強財務管理人員的培訓
企業的管理需要很好的管理人員，現在有的企業沒有認清這項工作的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損。企業的財務管理工作需要專業的人士來管理整個公司的財務情況。
三、企業財務管理的發展和創新的措施
1.充分利用技術來進行管理
運用先進的科學知識，改變傳統的管理方式。互聯網技術迅速的發展，企業應該充分的利用之一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產品進行宣傳，來進行網上交易。許多傳統的商業交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網上聯系、網上購買、網上談價等方式不僅節省了時間，而且也使得用戶不用專門的去某個地方也節省了路費。這樣的話也使得企業的成本降低。充分利用網絡的好處為公司在財務方面節省額外的開支。
2.加強財務方面的監督
企業財務管理的發展和創新中要加強對管理人員的的管理，所以企業應該將已有的管理的制度和規范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業目前公司的狀況能夠詳細的把握，了解市場情況以便財務人員能夠對公司的未來計劃能夠做的更精確。而且應該對企業的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃進行制定一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行從新改革。
3.提高財務人員的素質
要想將企業的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高才無人與本身的素質，首先管理人員應該具備很好的專業基礎，并且能夠對這種信息花的應用應該很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應該對財務管理人員進行道德方面的培訓，因為財務工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心，觸犯了法律的話，有可能影響一個人的一生。所以必須定期的對財務人員進行這方面的教育，還應該經常性的對財務管理工作人員的職業水平和職業應該遵守的進本法律法規進行相應的考核，以防止這種觸犯法規的事情的發生。
四、結束語
企業的財務管理的發展和創新是企業一項重要的工作，在以后的工作過程中應該不斷的探微，不斷地嘗試有新的方法來進行對財務管理方面的嘗試，只有采用合理的措施才能夠將企業的管理提上去。社會經濟的發展如此的迅速，企業都面臨這強烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環境下有很好的發展。因此，各個企業都應該加強企業內部對財務管理工作的重視，在不斷的實踐中找出管理財務更好地方法，用好的管理方法才能將企業的規模變大，在市場上能夠站穩腳。所以提高企業管理的發展和創新是非常重要的。
參考文獻：
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