時間：2023-06-02 15:39:06
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關鍵詞：創新；教育培訓方法；礦井；安全生產
【中圖分類號】C975
目前，我國煤礦普遍存在著一線生產工人流動性大、文化程度低、安全技術素質差等現象，這些不利因素的造成職工安全意識淡薄，“三違”現象普遍存在；專業技能人才匱乏；人才流失現象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業技術人員，這就導致一些安全裝備不能發揮功能。要解決這一現狀，傳統的教育方法已經不能適應目前的形勢，教育方法必須有所創新。為此，筆者結合礦井實際，從以下幾方面探索安全思想教育方法，以促進礦井的安全生產。
一、強制灌輸教育法
1、分層次、分工種、分級別培訓
對于井下一線職工進行培訓不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結合職工實際采取分層次、分工種、分級別的業務知識培訓。分層次培訓時要注意職工的文化程度和技術知識掌握程度，根據人員多少進行兩次或三次培訓，講解的內容和方法也應有所不同。分工種培訓，是指對井下各工種進行分別培訓，不搞聯合培訓，培訓要有專業特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓還是復訓，做到培訓了就能用得上。分級別培訓，可根據職工的技術水平進行培訓。
2、狠抓新工人入礦的培訓
我認為，新工人的培訓應該是教培中心、區隊和班組的培訓。新工人入礦經過健康體檢合格后，教培中心專門組織職工進行安全意識和安全技能培訓。培訓不但要注重理論，還要注重實踐操作。崗前培訓能給新工人的感性認識是：井下生產安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產。
3、采取系列措施加強安全意識培訓。
我認為：在必要時抓住一些重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個職工群眾中根深蒂固。區隊和班組要利用班前班后會、周二技術課、安全生產分析會等宣傳安全意識，講清安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與職工家庭幸福的關系，讓職工認識到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責任心才會更強。
二、安全警示教育法
1、運用歷年來發生的安全事故教育職工
我礦教培中心就建礦以來發生的死亡事故為主題建立了安全教育展室。整個安全教育展室把建礦以來所發生的安全事故案例和數字真實的呈現在人們面前，案例真實、感人，意義深刻。通過一幕幕安全事故的真實再現，能使職工感覺到身上的安全責任重大，增強安全責任感，不斷提高安全意識。
2、利用身邊的事故教育職工
區隊要利用各種學習時間對職工進行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結身邊或自己發生的安全事故教訓。也可以請部分職工到安全事故現場進行觀看，讓他們說說怎防止事故發生，講講事故發生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心。
3、開展“案例分析進課堂”活動
教培中心可以在安全培訓教學中開展“案例分析進課堂”活動。主要是針對國內近期發生的煤礦事故，將事故案例引入課堂，教師提出問題，和學員共同討論、分析事故發生的預兆、原因和處理措施。這種做法，不僅能活躍了課堂氣氛，而且更能加深學員對安全規程和安全生產的認識。
三、相互交流教育法
1、周五技術課學習互動
在周五技術課上，區隊要多發揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學習，適當的時候可以請班組長來組織一些安全學習，讓職工上臺組織學習一些安全知識。每一次周五學習要有針對性，有時也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實現要我安全到我要安全的轉變。
2、現場安全操作互動
在安全生產現場，我們的區隊管理人員及機關管理人員不能只做監工，更要做安全技術知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工工作中碰到的問題，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術上的難題。我們還可以在體系標準化貫標檢查時可以適當請班組長或個別職工參加，讓他們了解其他區隊和班組的標準化情況，掌握檢查標準化的標準，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術知識。
四、親情感化教育法
1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流
現實中，一些區隊的職工受傷后，不但班組中的職工不對其進行看望，連區隊管理人員都不及時進行慰問，這是不好的習慣，也不利于隊伍團結和穩定。我認為，當隊里職工發生工傷后，不但隊級管理人員要及時看望，同班組的職工也要進行看望，同時，區隊還可以有意識地組織一些經常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。
2、深層次地調查違章人員和受傷人員的思想根源
職工違章或受傷后，礦井職能部門或區隊管理人員不能只對其進行嚴厲的處罰和不休的責備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區隊管理人員可以利用工余時間到職工家中進行家訪，了解職工的家庭情況，結合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進行安全思想教育，區隊也可以請違章或受傷職工的家屬到區隊接受調查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。
五、榜樣激勵教育法
1、樹立典型，宣傳榜樣
“榜樣的力量是無窮的”。要大力宣傳在安全生產工作中做出突出貢獻的普通職工，讓他們明白，安全生產做得好，是有想頭、有盼、有甜頭的。讓典型職工的事跡家喻戶曉，使他們切實成為廣大職工學習的楷模。
2、設立“生日話安全”活動
雖然近年來企業做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業改革發展給他們帶來的實惠，我認為，公司的親情管理、人性化管理還有待進一步向前推進。設立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。我礦工會會在職工過生日時會送上一份精美的禮品，并召集在一起過生日，并受到廣大職工的熱烈歡迎。我們還可以對在十年內未出現“三違”或受傷的職工，對其進行重獎或張榜宣傳。紀念品大小或獎勵多少可以根據職工的工種或對安全生產的貢獻而定。
3、不間斷地開展“我為安全獻一計”活動，對合理化建議創效突出的給予重獎
安全生產：是指在勞動生產過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故的發生，使企業生產在保證勞動者安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下順利進行。
包括兩個方面的安全：人身安全。（包括勞動者本人及相關人員）。設備安全。安全生產工作：為搞好安全生產而開展的一系列活動。
2、我國安全生產的方針是什么？
安全第一，預防為主，綜合治理。
3、員工安全生產的主要職責：
遵守有關設備維修保養制度的規定；
自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律；
愛護和正確使用機器設備、工具，正確佩戴防護用品；
關心安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議；
發現事故隱患和不安全因素要及時向組織或有關部門匯報；
發生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現場，報告領導，并協助調查工作；
努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程；
積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；
一、本年度工作總結
（一）工程質量控制
監理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環節。
1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。
5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 工程進度控制
1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。
（2）各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應不及時。
（4）天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監理采取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。
（三） 工程投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。
（四） 工程合同及信息管理
1.根據建設單位的授權，停工令和復工令：
2#樓管理松懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發復工令。
2.每周組織一次監理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。
4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5.做好材料的考察和認定工作。
（五） 安全生產、文明施工管理
1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。
3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，并督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。
經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。
（六）目前的形象進度
二、監理部的組織與協調
由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及
[關鍵詞] 供電企業； 班組； 競賽活動
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047
[中圖分類號] F406.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0082- 01
1 賽學習，促職工技能素質優化
公司工會本著“始于職工需求，終于職工提升”的人性化理念，開展創建學習型企業團隊長、安全生產、觸電急救、醫療保險等多項特色培訓和競賽，組建管理創新、課題攻關、安全保障、服務優質、專業學習5種團隊48個，形成了班組成員學專業、比技能、樹新風、求發展的良好氛圍。
以 “送教到班組”活動鋪開賽學習的“面”。“送教到班組”是公司工會持續開展的班組培訓活動。在培訓中，公司突出培訓的目的性和實效性，針對不同崗位和人員素質，制訂合理的“差異化”培訓計劃，解決目前班組成員在工作中遇到的技術難題以及如何搞好班組建設、安全知識、優質服務等問題。
以“班組長訓練營”活動強化賽學習的“點”。公司工會將班組長隊伍建設將作為強化賽學習的“點”，不遺余力地開展了班組長素質提升和競賽活動。每年專門組織生產、營銷、農電等各專業的班組長開展專題培訓、比武和競賽。
2 賽安全，促生產平穩有序進行
安全是電力生產的生命線，班組作為安全生產的第一道關口，所肩負的使命和職責的重要性不言而喻。為了把好這道關，公司工會將常規競賽與重點工作密切結合，在廣大班組開展了廣泛深入的賽安全活動。
日常競賽抓規范。嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合管理”的基本方針，堅持“管生產必須管安全，管安全必須管現場”的安全工作理念，以“保人身、保電網、保設備”為宗旨，逐級簽訂 “安全生產責任狀”，明確各級人員安全生產責任制，進行“三不傷害保證書”的簽訂，認真開展安全大檢查和安全性評價，夯實管理基礎。全面落實安全生產責任制、崗位技術責任制和檢修質量追溯制，推行狀態檢修，通過“春檢手冊”、“危險因素控制卡”等手段，強化現場安全管理防范，注重作業前危險因素分析，強化春檢工作的危險點、危險人，超前控制，加強現場監督檢查及防范措施的落實，強化現場人員安全職責到位，確保各項安全措施落到實處，使日常競賽活動做到規范化、標準化。
重點競賽抓提高。公司工會及專業部門結合 “春檢”、“過夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點工作，組織開展“惜生命、保平安、促和諧”競賽，“三比三提高”競賽、“安康杯”競賽及“三個不發生”百日安全活動等多種活動，并且做到有安排、有檢查、有落實、有總結、有表彰。活動中，公司領導、公司工會及專業部門都多次深入現場檢查、指導和督促。競賽后，組織總結表彰大會，競賽優勝班組在大會上做經驗匯報。通過賽安全活動的開展，班組職工的安全意識不斷強化，崗位操作規程和流程執行到位，班組成員之間互相關心，互相提醒，積極主動開展自查與互查活動已蔚然成風，有效地杜絕了違章等安全事故的發生。
3 賽創新，促企業經濟效益提高
進入21世紀，電力體制自身的改革，電力行業面臨的市場挑戰和壓力，對企業和全體職工都提出了新課題。面對新形勢、新環境，分公司清醒認識到，創新才是企業持續發展和不斷壯大的原動力。近年來，分公司始終擰緊班組創新這根弦，在班組中開展了“合理化建議”、“QC小組活動”、“五小創新”、修舊利廢及降本增效等班組創新競賽活動。分公司開展“合理化建議活動”20年來，職工提出合理化建議4萬余條，產生的直接經濟效益逾千萬元；“QC小組活動”使班組生產和管理從最細小的環節產生微小轉變和點滴進步，經過多年的逐步積累，班組基礎管理的面貌煥然一新；“五小創新”活動充分調動起班組職工的智慧和班組之間的友好競爭，2010年以來，班組申報創新成果80余項，產生直接經濟效益220余萬元；通過開展班組修舊利廢及降本增效活動，節約資金50余萬元。“基于GIS的輸電線路實時狀態監測與分析系統”獲得華北電網公司優秀科技成果獎，1名職工獲山西省“科技奉獻獎”先進個人二等獎，公司“220 kV昔陽變電站35 kV開關柜五防鎖完善”等3項班組創新成果被晉中市授予“五小創新成果獎”。創新給職工帶來了物質和精神激勵，給班組帶來了勃勃生機和活力，給企業帶來了經濟效益和前進的不竭動力。
一、思想上高度重視，行動上步調一致。
“大討論”系列活動，雖是工會和團聯合組織開展的，但其目的通過群眾性的廣泛參與，達到促進企業的安全生產，立足點則是一線崗位班組，為使活動能較為順利和富有成效，工會將“大討論”活動情況及時與行政交流溝通，一則是為了思想統一，引起行政的高度重視。二是在“大討論”活動開展過程中能得到行政大力支持，行動上步調一致，為“大討論”活動順利開展奠定了思想基礎和組織保證。
二、精心安排，階段性推動。
“大討論”是系列活動，每階段有每個階段的活動重點和內容，在開展活動中，應抓住重點，注重實效，根據活動總體安排，分步實施。
1、廣泛開展“我為企業安全生產作貢獻”大討論活動
安全生產主體是人，人是安全生產的決定因素，因此在大討論活動中，我們把職工安全意識，安全行為規范作為討論的重點，把崗位生產安全作為立足點，結合安全生產大討論參考題，著重解決。
1）安全與企業和諧發展的關系。
2）“要我安全”還是“我要安全。
3）安全在我身邊——尋找安全生產隱患和影響職業健康的習慣。
4）安全生產與我的安全責任。
5）我應為安全生產做點什么。
1 2 3通過工會小組組織的學習討論，職工普遍認識，隨著形勢的發展，安全生產與安全意識，逐漸被社會廣泛重視。人的生命價值得到了社會充分尊重，這是以人為本，尊重生命的社會文明發展的必然現象。但就個人而言，社會民眾的安全意識乃至安全行為與時展的要求還不盡相符，這是目前安全生產首先應解決的問題，一切制度是人執行的，以身邊的人，身邊的事以及自身安全應有的態度和作為方式進行討論，使職工更有體會更有感觸，從而激發“我要安全”內在動力。
2、完善制度，建立臺帳，推進“1000安全班組”模式
推進“1000安全班組”模式，是安全生產的基本要求，工會將致力于組織學習，提高職工安全意識，督促制度和臺帳的完善，做到有章可依，安全檢查，規范安全行為，通過以上措施，提高班組安全管理能力，抵制“三違”能力，安全操作能力，隱患排查治理能力，應急處置等“五個能力”，實現班組安全責任全員化，制度建設規范化，現場管理精細化，教育培訓常規化。
3、積極開展崗位安全達標和安全生產合理化建議活動
安全生產標準化建設是安全生產的基礎和安全生產的根本保證，因此我們要求在一線崗位職工在工作時應嚴格按照崗位安全工作標準規范自己的行為，相互提醒，互相督促，以確保每位職工在安全狀態下工作，另外針對班組及崗位的自身特點及實際，尋找安全生產工作的漏洞和隱患，并以合理化建設的形式提出破解的方法，群策群力，廣泛參與，達到人、設備、環境三者和諧安全。
1 2 34、開展安全生產警句和一封家書征集活動
組織職工將在生產運行過程中形成的安全經驗加以提煉，形成通俗易記的安全警句，各實體共征集到22句警示用語和若干份一封家書，都是職工群眾安全工作的切身感悟和安全工作座右銘，我們已把這些警句及一封家書掛在網上并上報上級公司，營造“以人為本，關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。
三、不足與安全工作的努力方向
1、三實體點多，面廣，人員較難聚集，因此組織大討論活動難以保持經常性和持續性。
2、從人們的行為習慣來說，每一項工作抓一抓，緊一緊，大家就相對要重視了，但過段時間當風頭一過，人們的思想會逐漸松懈淡漠，安全生產也是如此，如何積小成為大成，取短效為長期和諧平安，是安全工作的一大課題。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
***班有著較好的班組安全管理基礎，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結強力皮帶運行過程中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
二、參加多種安全學習活動，積極構筑安全生產防線
在礦、隊組織的各種安全學習及安全相關活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天生產的實際情況進行超前預測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
四、抓好日常工作保安全。
***班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納;能長期堅持執行各項規章制度，班內合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監督;要求班中生產骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關記錄，同時對當班生產情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人文基礎。
各基層單位的配合下，領導的高度重視下。全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產的順利進行。
處將“百崗千哨安全生產監督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患，年。糾違章，促生產，發現隱患，報告險情，充分發揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發了油曙工工發（21號《關于開展百崗千哨安全生產監督”活動的通知》設立了工會勞動保護監督檢查員100名、工會勞動保護監督信息員35名，同時制定出安全生產群眾監督工作的主要內容。重點抓住“四個制度、三個監督、三個教育”
每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監督檢查員掛牌監督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現獎懲。3深入基層調查研究制度。基層工會主席、副主席應積極參加本單位的安全生產檢查和各種責任事故的調查、分析，正當地維護職工勞動保護方面的權益，每年應完成1-2項有關安全生產或職工勞動保護方面的調研。4考核獎懲制度。制定安全監督獎勵辦法，明確職責。
監督合同中有有關勞動安全的執行情況；二是把安全監督員與職工代表上崗檢查制度相結合，三個監督：一是把安全監督員與集體合同制度相結合。監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監督員與現場施工管理相結合，監督安全工作的部署、作業計劃、規程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。
尤其是直接指揮生產的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。
二、開展合理化活動，使“管理創新增效”活動向深層次發展
年緊緊圍繞“以人為本，提高企業競爭力；創新管理，實現企業持續發展”的工作思路，推動“管理升級、創新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業發展做什么”的基礎上，確定了全年活動主題為“我為企業發展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協同有關部門，結合我處生產經營和管理工作實際，在認真核對、合理調配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產性支出、節能降耗、質量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創效50萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。
三、開展兩個勞動競賽，現實安全生產無事故
年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產經營實際，以市場為導向，以“安全、優質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發動廣大會員，強化競賽意識，充分調動群眾積極性，提高了職工職業道德觀念、強化職工優質服務意識，將群眾的智慧和創造力轉化為生產力，促進技術創新，增強企業活力，使勞動競賽成了發展生產經營的助推器。
（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動
為了進一步推動科技進步，提高企業管理水平和創效能力，加快企業發展，全面完成年生產經營利潤指標，處工會結合夏季防汛工作，全處范圍內開展“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動。
競賽以安全生產，“綠色”環保為著眼點，加強管理，文明施工，創“精品工程”；以優質服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經濟效益為目的，提高科技含量，促進企業發展。
活動的開展達到了預期目標，在作業施工系統實現作業方案符合率達100％；資料全準率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉大修井。作業準備系統實現立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復合格率達99.2以上；井口修復合格率95%以上；井下工具修復合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務系統、機關小車隊實現用戶滿意率達98％以上。機修系統：機加工產品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現工業生產無輕傷以上事故；環保無污染賠償事故；交通無任何責任事故；消防無損失500元以上火災事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。
（二）、關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽
此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現了五杜絕”和“四為零”安全生產奮斗目標。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業病危害事故；杜絕工業生產、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業生產死亡事故為零；工業生產重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業病發病率為零。全面完成了局下達的安全生產控制指標。
確保年度生產經營指標的順利完成，為了全面實現冬季完全生產。工會組織在全處范圍內開展“冬季安全生產，提高經濟效益，實現新年開門紅”勞動競賽。并下發了關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現。
四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調查
還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。
使其不斷規范化和系統化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內對的勞模管理工作進行一次全面的調查。
工會將在過去勞模檔案的基礎上，翔實的數據是調查的基礎。對勞模的自然狀況、從業、健康、醫保、收入、住房等情況進行全面的調查，并把建檔，電腦化管理，調整到現在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。
五、年工作設想
一是繼續組織開展勞動競賽活動和經濟技術創新工作，動員廣大員工為完成企業經營生產任務做貢獻；
二是推進平等協商和集體合同制度建設，實現好、維護好、發展好員工的合法權益，努力創建和諧的企業環境；
三是密切聯系群眾，關心員工生產生活，維護員工的合法權益；
二、公司安全生產工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現安全生產和文明生產。
三、各分管(部門)負責人為本部門安全生產責任人，負責本分管范圍(部門)的安全生產和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產制度，制定并組織實施本部門的安全生產工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產工作的順利開展。
四、各分管(部門)負責人要堅決貫徹執行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責;誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制，明確安全生產工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白。
五、各部門必須設立專(兼)職安全生產管理人員，負責本部門的日常安全生產督促檢查工作，及時發現問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監部，積極配合安監部落實安全生產責任制。
六、各分管領導(部門)必須加強本范圍(部門)安全生產教育工作。務必讓員工樹立起“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。
七、提高分管范圍(部門)員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。
八、分分管(部門)負責人要教育引導本部門員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議。
九、發生人身、設備事故必須按規定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。
十、單位發生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產管理制度》進行考核。
十一、本責任書一式兩份，本單位留存一份，安監部存檔一份。
隨著知識經濟時代的到來，市場競爭的日趨激烈，公司對人力資源的要求也越來越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培養一支高素質的職工隊伍成了車間總體工作中的不可缺少的重要環節之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規劃中，并制定了詳盡的職教工作計劃，使該項工作得以有條不紊的展開。截止20__年11月，根據計劃，針對現行人員的實際技能、理論水平情況，車間分別對在崗的89名員工進行了不同形式的培訓。培訓人數、課時及內容如下：
1、內培情況
培訓內容
培訓人數
課時
微機監控、保護系統
運行人員58名
40
整流系統
運行人員58名
30
電工技能
維護人員15名
20
安全規程、電工理論
全體人員
40
循環水（空壓機）操作及維護
綜合人員
10
2、外培情況
培訓內容
培訓人數
課時
油化驗分析
2人
15天
空壓機
2人
15天
綜合自動化
2人
10天
完成主要工作及成績：
開展多樣化、多渠道的班組級培訓，一直是車間職教工作的一大特色。為了配合車間職教工作的開展，班組采取傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶領下，搭配開展崗位練兵、事故預想、反事故演習、定期技術考核等活動，激發職工參與學習的興趣，通過彼此間的交流，增長大家的知識，提高技術水平。車間則在此基礎上，注重全面安全教育與崗前教育相結合，個人技術素質與崗位實際要求相結合，采取集中授課培訓為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進行考核，制定相應的激勵和獎勵措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優資格掛鉤，在車間內形成了“爭先進、爭榮譽、比貢獻”的良好氛圍。此外，車間團支部也積極鼓勵職工開展“五小”“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的職教活動，以此來調動職工鉆研業務的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓為主，集中授課為輔”的兩級職教管理網絡，兩者相互配合，相得益彰。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓、綜合自動化培訓、前往湖北省電氣設備試驗研究所參加油化驗分析培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，并對相關設備的試驗方法、試驗要求、維護保養和性能有了一定的了解。為車間設備的安全正常運行提供了技術保障。內外培工作的有機結合使職工們操作的規范性、應變的敏捷性和判斷事故的準確性有了顯著提高，并能將所學知識靈活應用到實踐中。20__年6月，車間及時發現并成功消除了4＃整流變壓器內部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產的同時，在技術創新意識上也有了質的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造項目獲鋁業公司“五小”成果一等獎；職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數條被車間及公司所采納，多數已由建議人完成改造。良好的職工培訓打造了一支技術過硬的職工隊伍，這使得車間的安全生產工作有了絕對的保障。截止到今年11月10日，車間實現連續安運1427天的好成績。
技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注重職工學技術、學業務外，更注重職工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動.。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織人員學習公司下發的有關文件，并開展各項討論，要求學員寫出心得體會，以此充分調動廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
存在的不足和明年的計劃：
1、業務骨干忙于工作，缺少深造機會；
2、員工的專業分散，內培工作需加快步伐；
3、車間工作量大、技術面廣，要求技術人員掌握的專業知識跨度大且人員少，經費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展；