時(shí)間：2023-07-06 16:28:28
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；年薪制
前言
年薪制是國(guó)際上比較通行的一種高級(jí)管理人員收入分配的制度安排，目前國(guó)內(nèi)一些股權(quán)多元化的公司制企業(yè)也大多實(shí)行年薪制，一般采取的做法是依據(jù)企業(yè)的效益及相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來考核管理人員的績(jī)效，最終確定年薪的多少。年薪制是一種制度安排，實(shí)行年薪制的企業(yè)具有相關(guān)的規(guī)范要求和分享標(biāo)準(zhǔn)以及原則，設(shè)計(jì)良好的年薪制可以起到有效激勵(lì)和規(guī)范約束高級(jí)管理人員行為的作用。而企業(yè)集團(tuán)的年薪制則是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的推行而實(shí)施的。
1企業(yè)集團(tuán)年薪制實(shí)施的現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)年薪制是隨著國(guó)有企業(yè)的改革而逐步發(fā)展的，目的是推進(jìn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，最早可追朔到廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制及經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善的過程中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制被層層推行。在國(guó)有企業(yè)中政府作為國(guó)有資產(chǎn)的人，對(duì)國(guó)有獨(dú)資或控股企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)承擔(dān)著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。而一些產(chǎn)權(quán)明晰按母子公司體制運(yùn)作的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也采用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，子公司對(duì)母公司也承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，一般采取的做法是集團(tuán)母公司形成一套完整的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制管理的體系，做為集團(tuán)內(nèi)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的統(tǒng)一辦法和執(zhí)行依據(jù)。每年由集團(tuán)母公司分別與各子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書以統(tǒng)一的辦法為框架，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪及考核獎(jiǎng)懲辦法等，一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的核心工作就是年薪制。
2企業(yè)集團(tuán)年薪制實(shí)施過程中存在的一些問題及原因分析
年薪制實(shí)施之初，加強(qiáng)了集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理，明確了母子公司間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，起到了一定的積極作用。但隨著時(shí)間的推移，尤其是在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展艱難的情況下，年薪制沒有得到很好的實(shí)施，逐漸流于形式，甚至被廢止。究其原因：
（1）統(tǒng)一的實(shí)施辦法因?yàn)楹雎粤俗庸鹃g的差異，而不能適用于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司，進(jìn)而導(dǎo)致子公司與母公司之間，各子公司之間矛盾重重，使得年薪制的推行艱難。
（2）指標(biāo)的確定不夠合理。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司較多，尤其是產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)母公司很難有足夠的能力對(duì)各子公司各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析，再加上市場(chǎng)的變化難以預(yù)測(cè)，往往實(shí)際完成的指標(biāo)與責(zé)任書簽訂的指標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，以此來考核兌現(xiàn)顯得極不公平。
（3）考核兌現(xiàn)的力度不夠，獎(jiǎng)罰不夠分明，獎(jiǎng)多懲少，再加上集團(tuán)公司職能部門與子公司之間長(zhǎng)期的相處會(huì)出現(xiàn)相互串通，徇私舞弊的情況，使得年薪制的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。
（4）國(guó)有企業(yè)權(quán)力比較集中，長(zhǎng)官意識(shí)較強(qiáng)，官僚風(fēng)氣較濃，人際關(guān)系復(fù)雜。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的任用不完全憑能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞不能與經(jīng)營(yíng)者的升遷掛鉤。
這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是年薪制無法實(shí)施，企業(yè)效益下滑，經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉。
3有效推進(jìn)年薪制實(shí)施的探討
3.1推進(jìn)子公司股權(quán)多元化的改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
國(guó)有企業(yè)集團(tuán)往往都是國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)，其子公司也多是全資子公司或母公司處于絕對(duì)控股。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，出現(xiàn)過其它法人入股或是職工持股會(huì)代表職工入股的情況，但其持股數(shù)量相對(duì)較少，總體上還是處于國(guó)有股一股獨(dú)大的狀況。必須推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，吸收其它法人或自然人入股，增加利益相關(guān)者，進(jìn)一步完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各自職能，聘用德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)管理人才，以企業(yè)的效益和發(fā)展為核心，力求使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。有條件的集團(tuán)母公司也可以進(jìn)行股權(quán)多元化的改革，以擺脫行政干預(yù)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
建筑施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低施工項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是企業(yè)生存的必要手段。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。建筑施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑施工企業(yè)所從事的施工流程和成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在同規(guī)模大小相似的建筑類企業(yè)當(dāng)中也沒有太大差距，如何做好項(xiàng)目成本控制管理，在提供同等質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品的同時(shí)能夠保證較低的成本，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的盈利水平和能力，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于促進(jìn)企業(yè)資金積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分。做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面資金的積累，為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供了保障。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。
2建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
2．1工程投標(biāo)階段的成本控制
自我國(guó)政府2000年出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以來，建筑市場(chǎng)采取招標(biāo)投標(biāo)方法趨于更加完善。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中既要獲得施工項(xiàng)目，又要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是投標(biāo)階段的主要任務(wù)之一。我們?cè)诰幹七m合本企業(yè)施工管理水平、施工能力招標(biāo)文件的報(bào)價(jià)同時(shí)，要根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來預(yù)測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)成本;綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力狀況，制定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率水平，最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
2．2施工準(zhǔn)備階段成本控制
施工準(zhǔn)備階段成本控制，要做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制訂事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。首先要根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選擇、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，優(yōu)化施工方案。其次是成本責(zé)任的分工，根據(jù)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的基礎(chǔ)上，編制具體可行的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，以此確定各分項(xiàng)、各部門的成本控制責(zé)任。第三在制定施工責(zé)任成本之前，要仔細(xì)、詳細(xì)地搜集、分析當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和資源供應(yīng)條件等，以確保責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。
2．3施工過程的成本控制
施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制。
1)人工費(fèi)的控制。隨著勞動(dòng)力價(jià)格成本的提高，人工費(fèi)用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出。要依據(jù)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程，制定合理的人工用量定額，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過招標(biāo)方式，選擇技術(shù)優(yōu)良、價(jià)格合理的施工隊(duì)，將人工費(fèi)的目標(biāo)成本以勞務(wù)分包方式分解給施工隊(duì)。要壓縮非生產(chǎn)人員，在滿足工作需要的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。根據(jù)是否達(dá)到一定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和出現(xiàn)安全事故，進(jìn)行罰款并在不影響施工進(jìn)度的情況下，施工隊(duì)的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)控制目標(biāo)。
2)材料費(fèi)的控制。在施工項(xiàng)目中，材料成本約占工程總造價(jià)的60%～70%，因此，控制材料成本是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容。材料費(fèi)控制包括價(jià)格的控制;材料數(shù)量的控制。首先對(duì)于大宗主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)節(jié)約的方式進(jìn)行。如對(duì)于商品混凝土價(jià)格，采購(gòu)前應(yīng)認(rèn)真制定采購(gòu)計(jì)劃，貨比三家，及時(shí)掌握材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)，價(jià)格擇廉，運(yùn)輸擇近的采購(gòu)原則。其次是實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算，制定限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料;對(duì)于超出領(lǐng)料單的材料應(yīng)認(rèn)真分析超支原因，及時(shí)采取糾正措施，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。第三對(duì)于零星的材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理，用多少結(jié)算多少，避免庫(kù)存積壓而導(dǎo)致成本的增加。
3)機(jī)械費(fèi)用控制。機(jī)械費(fèi)用一般占工程造價(jià)的8%～10%左右，隨著技術(shù)裝備水平的提高和機(jī)械化的利用，要充分考慮項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及施工季節(jié)，注意一機(jī)多用，合理搭配，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，力求提高主要機(jī)械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對(duì)于連續(xù)作業(yè)工程，采取人歇機(jī)不歇的措施;對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備要做好維修保養(yǎng)工作，落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，提高出勤率，避免因施工機(jī)械操作出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降或施工安全問題。
2．4竣工驗(yàn)收階段成本控制
竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目的收尾階段，竣工驗(yàn)收階段要根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額以及國(guó)家的有關(guān)法規(guī)認(rèn)真核對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)，做好竣工決算，這也是施工項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主確認(rèn)的費(fèi)用;預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入;財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收質(zhì)保金的收回，并及時(shí)與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。
3建筑施工項(xiàng)目成本控制的幾點(diǎn)措施
3．1增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)
我們建筑施工企業(yè)，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的宣傳，使每一個(gè)員工要有成本控制意識(shí)。我們要利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)宣傳施工項(xiàng)目成本控制的重要作用，在制定相關(guān)制度中要把成本控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在每一個(gè)項(xiàng)目開工前要專門召開項(xiàng)目成本控制會(huì)議，確定責(zé)任;每一個(gè)項(xiàng)目完工后要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本控制提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。正確科學(xué)的成本控制意識(shí)的形成，主要影響因素有兩點(diǎn):一方面管理者、決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用;另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。只要我們?nèi)珕T有了成本控制意識(shí)，我們的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
3．2建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)
建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機(jī)構(gòu)，就是針對(duì)項(xiàng)目成本控制的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)目前施工企業(yè)管理體系的現(xiàn)狀，建筑施工項(xiàng)目成本管理可分為公司管理、項(xiàng)目管理和崗位管理三個(gè)層次。公司管理層次是工程建筑施工項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和考核的責(zé)任;項(xiàng)目管理層次，也稱“項(xiàng)目經(jīng)理部”，是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的建筑施工項(xiàng)目成本管理;崗位管理層次是指項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各管理崗位，它在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)，對(duì)崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)。
Abstract:Forestry accounting is the Civilian economic departments accountant's one kind, is a forestry production operation unit management of economy important component. Because forestry profession oneself has many distinguishes between other profession particularity, this formed forestry accounting to be different with other Branches of the economy accountant's characteristic. Is engaged in the forestry finance according to myself the experience, the author discusses forestry accounting's characteristic and the function.
關(guān)鍵詞：林業(yè)會(huì)計(jì) 特點(diǎn) 職能
key word:Forestry accounting Characteristic Function
一、會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的廣泛性
林業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容上看，林業(yè)既包括種植業(yè)（如森林培育），也包括采掘業(yè)（如木材采伐運(yùn)輸）、包括建筑業(yè)（如工民建、道路、橋梁）等。從林業(yè)行業(yè)提供的效益上看，林業(yè)不僅能向社會(huì)提供人們所需要的木材、竹材及各種林產(chǎn)品，而且能夠調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、凈化空氣、維持生態(tài)平衡，即林業(yè)可以向人們提供經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)部門的行業(yè)會(huì)計(jì)――林業(yè)會(huì)計(jì)，一方面要反映、監(jiān)督林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另一方面，還要盡可能的對(duì)林業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益進(jìn)行記錄、計(jì)算、比較，以反映和監(jiān)督其數(shù)量及價(jià)值量的變化和結(jié)果。
二、成本核算的復(fù)雜性
在林業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)目中，有相當(dāng)多數(shù)生產(chǎn)項(xiàng)目是露天作業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受自然資源、作業(yè)條件影響很大，如森林培育、森林采伐、原條或原木集材、木材運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)項(xiàng)目。不同的地形、不同的季節(jié)、不同的運(yùn)輸距離、不同的林場(chǎng)等級(jí)等，都直接影響到有關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出和成本的高低。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)或企業(yè)之間，同一種生產(chǎn)項(xiàng)目，往往采用不同的作業(yè)方式、不同的勞動(dòng)組織、不同類型的設(shè)備。這樣，對(duì)林業(yè)企業(yè)成本，無論是核算上、成本分析上和評(píng)價(jià)對(duì)比等方面都帶來了許多復(fù)雜因素。為了使林業(yè)成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的成本核算，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別各種情況分設(shè)明細(xì)帳，進(jìn)行逐項(xiàng)的考核，這樣，才能較為準(zhǔn)確地進(jìn)行成本分析，以滿足增收節(jié)支降低成本的需要。
三、會(huì)計(jì)核算組織的多樣性
林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是面向廣大林區(qū)的，基層生產(chǎn)單位分布面廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式各異，在林業(yè)會(huì)計(jì)核算組織形式上也因之形成了多樣性的特點(diǎn)。既有會(huì)計(jì)核算集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的集中核算形式，也有在基層生產(chǎn)單位進(jìn)行比較完整的生產(chǎn)成本核算的分散核算形式。在采取分散核算形式的企業(yè)中，既有內(nèi)部銀行核算形式，也有往來制核算形式。為了適應(yīng)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革的需要，林業(yè)企業(yè)還存在著適應(yīng)各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制形式的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式。林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，采取適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算組織形式。
林業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸行業(yè)中的一個(gè)重要部門。林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一方面肩負(fù)管好用好森林資源的責(zé)任，同時(shí)，還要源源不斷地滿足社會(huì)對(duì)林產(chǎn)品的需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。林業(yè)會(huì)計(jì)的職能是由林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容所決定的，并受林業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象所制約。因此，林業(yè)會(huì)計(jì)具有一下職能：
一、正確及時(shí)地記錄和反映林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。
經(jīng)濟(jì)信息是企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息又是經(jīng)濟(jì)信息重要組成部分。任何一個(gè)企事業(yè)單位，為了做好經(jīng)濟(jì)工作，必須對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到心中有數(shù)。要做到這一點(diǎn)，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)工作者，可用多種、靈活的方式，定期或不定期地提供各種類型會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)層和管理決策層及時(shí)掌握、了解本單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以利他們作出恰當(dāng)?shù)臎Q策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督和檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度的貫徹執(zhí)行。
國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度是根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀管理控制的要求制定的。能否貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度，是關(guān)系到能否執(zhí)行黨和國(guó)家方針、政策，能否保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的重要前題。企事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)過程，也是執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度的過程。林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往涉及到財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度中的有關(guān)規(guī)定，而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況和結(jié)果，又需要借助于會(huì)計(jì)來進(jìn)行記錄和反映，因而會(huì)計(jì)工作就應(yīng)當(dāng)在記錄、反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度。對(duì)于財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，不僅要利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行事后檢查，更重要的是要進(jìn)行事前監(jiān)督，防止發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度的情況。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)通過自己的工作，積極宣傳遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度的意義。依靠群眾與有關(guān)部門，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，共同執(zhí)行和維護(hù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁廣麗. 淺析會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息化[J]. 時(shí)代金融 , 2010,(01) :85-86
關(guān)鍵詞：旅游管理；體制改革；探討
一、我國(guó)旅游管理的理論分析
1、旅游管理的定義。旅游管理指的是旅游業(yè)的管理者為了向旅游者的旅游活動(dòng)提供有質(zhì)量的服務(wù)，運(yùn)用管理的各種職能，對(duì)旅游業(yè)的人、財(cái)、物、部門、地區(qū)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的活動(dòng)。
2、旅游管理的必要性。首先，旅游管理是是協(xié)調(diào)旅游部門與其他部門、國(guó)內(nèi)旅游業(yè)與國(guó)外旅游機(jī)構(gòu)和旅游市場(chǎng)的關(guān)系的需要。旅游業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)獨(dú)立的部門，同時(shí)，旅游業(yè)又是一項(xiàng)綜合性的專業(yè)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多部門有著密切的聯(lián)系。其次，旅游管理是協(xié)調(diào)旅游業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門和企業(yè)之間關(guān)系的需要。旅游業(yè)內(nèi)部各部門、各企業(yè)是從事旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，是旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。旅游業(yè)是綜合行業(yè)，需要對(duì)旅游者的餐飲、住宿、交通、游覽、購(gòu)物加以組合設(shè)計(jì)，制成整體的服務(wù)路線，向旅游者出售，并保證供應(yīng)。再次，旅游管理是發(fā)展旅游業(yè)的需要。在我國(guó)旅游業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)的發(fā)展，不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且更有不可忽視的社會(huì)效益，它從一個(gè)側(cè)面帶動(dòng)了交通、民航、飯店、餐飲、保險(xiǎn)、娛樂業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也提供相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)，更重要的是旅游業(yè)具有對(duì)外開放的窗口和先導(dǎo)、服務(wù)、橋梁的功能。
二、我國(guó)旅游管理體制改革的困境
1、缺乏有效的宏觀管理。隨著加快第三產(chǎn)業(yè)尤其是旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，許多部門和單位都創(chuàng)辦了旅行社、飯店、旅游交通服務(wù)等企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)權(quán)和人事權(quán)分別歸屬不同的投資部門。除了國(guó)旅、中旅、青旅三大集團(tuán)以外，其余幾乎每一個(gè)旅行社就屬于一個(gè)系統(tǒng)。以致旅游業(yè)系統(tǒng)林立，多頭建設(shè)，各自為政。尤其是在客源不足、市場(chǎng)疲軟的情況下，彼此之間跌價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。而旅游管理部門既無建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)，幾乎也無企業(yè)登記管理權(quán)，缺乏宏觀調(diào)控的權(quán)力和手段。很難從宏觀上協(xié)調(diào)、平衡和控制。
2、法律法規(guī)不健全。首先，旅游法律法規(guī)具有暫時(shí)性，缺乏后續(xù)法規(guī)。比如說：《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》、《旅游投訴管理暫行條例》等這些條例都具有暫時(shí)性，但是后續(xù)的法律沒有及時(shí)跟上，這樣就造成了旅游行業(yè)法律規(guī)范約束力的減??；其次，法律法規(guī)的涉及范圍不能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，比如說：在酒店旅游管理的法律法規(guī)中，直接涉及旅游管理的條文比較少，大部分還是側(cè)重于酒店的治安管理；再次，在旅游管理的法律法規(guī)中，涉及旅游者人身權(quán)利保護(hù)的法律條文比較少，對(duì)旅游人員的人身安全造成了一定危害。
3、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。首先，旅游商品業(yè)開發(fā)滯后。旅游商品業(yè)是旅游創(chuàng)匯的大頭，具有成本低、效益高、勞動(dòng)密集度大的優(yōu)勢(shì)，也可促進(jìn)工商業(yè)的發(fā)展。但由于生產(chǎn)、銷售的體制上，旅工貿(mào)不協(xié)調(diào)，使旅游商品長(zhǎng)處于自發(fā)狀態(tài)，產(chǎn)品品種老化、單調(diào)，創(chuàng)新不足，運(yùn)輸、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題，使優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮；其次，旅游交通問題。旅游交通受短線制約的緊張局面，原來主要集中在國(guó)內(nèi)城市交通上，自20世紀(jì)90年代初期以來，由于客源形勢(shì)較好，國(guó)際航班也出現(xiàn)了來華游客“一票難求”的狀況。另一方面是交通口岸配置和發(fā)展滯后。
三、完善我國(guó)旅游管理體制改革的對(duì)策
1、加強(qiáng)旅游行業(yè)管理體制。行業(yè)管理是我國(guó)旅游管理體制改革的必然趨勢(shì)。旅游業(yè)的部門管理要求政府主管部門直接管理所屬企業(yè)的微觀活動(dòng)，顯然已不適應(yīng)改革開放的深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有將部門管理體制改變?yōu)樾袠I(yè)管理體制，才能適應(yīng)旅游業(yè)迅速發(fā)展的需要。行業(yè)管理是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的不同特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，然后由政府相應(yīng)的部門進(jìn)行歸口管理。也就是說，無論是歸屬于哪個(gè)部門的旅游企業(yè)，從行業(yè)角度來說，均應(yīng)統(tǒng)歸旅游局管理。這種行業(yè)管理需要改革主管部門的職能，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理；由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理；由部門管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理。
2、完善旅游企業(yè)管理體制。旅游部門協(xié)同各有關(guān)部門，先清理一批不符合開辦條件的旅游企業(yè)，進(jìn)而全面推行政企分開，使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體。積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成國(guó)營(yíng)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)市場(chǎng)，中小企業(yè)納入序列的格局。落實(shí)《全民大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的基本條件，統(tǒng)一稅賦，搞活用工條件。進(jìn)一步推 行和完善旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制 進(jìn)行旅游企業(yè)股份制經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。
3、深化旅游計(jì)劃與投資管理體制。在國(guó)家旅游局的領(lǐng)導(dǎo)下，全面規(guī)劃管理全國(guó)旅游基本建設(shè)工作。確定國(guó)家和地方的投資分工和投向重點(diǎn)。國(guó)家主要負(fù)責(zé)非盈利的重點(diǎn)工程的基本配套，地方負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金配套和一般性項(xiàng)目的投資；盈利性的項(xiàng)目將由企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律投資經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。建立旅游業(yè)有償投資制。
參考文獻(xiàn)：
1．1成本管理意識(shí)不強(qiáng)
目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。
1．2成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化。成本核算不科學(xué)
成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后
目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。
1．4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。
1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程
成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一
有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無法考核。項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的積極性。
2優(yōu)化項(xiàng)目成本的對(duì)策
2．1加強(qiáng)項(xiàng)目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制
項(xiàng)目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，而項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門的成本管理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對(duì)成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。
2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評(píng)價(jià)體系
具體做到：①健全各項(xiàng)成本管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套成本管理制度。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用。②全過程控制。強(qiáng)化過程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。
成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系：
①建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。②建立定量指標(biāo)體系。從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。
2．3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置
項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。
一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對(duì)項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對(duì)過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
2．4加強(qiáng)材料集中控制
加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項(xiàng)目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購(gòu)方式：
一是主要材料采取集中采購(gòu)，由成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制采購(gòu)計(jì)劃和施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門依采購(gòu)計(jì)劃和資金情況采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購(gòu)采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)格在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)建立材料消耗量控制臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。
2．5加強(qiáng)工程施工數(shù)量控制
一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對(duì)確認(rèn)工程量、分包工程量、工程量臺(tái)賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購(gòu)等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項(xiàng)目總工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和線路定測(cè)，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊(duì)伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，按照實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
為了使施工企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮流中能得以生存和發(fā)展，并從財(cái)務(wù)管理中得到相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益我們著重從財(cái)務(wù)管理上采取了以下幾個(gè)措施。
一、財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
盡管大家都在談 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”，但真正落到實(shí)處的實(shí)際上很少了。大多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視抓工程任務(wù)的完成情況和工程質(zhì)量的提高程度，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。甚至有的人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是秋后算賬，把賬記好就行，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用即控制把關(guān)的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念不強(qiáng)。我們要加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下， 如果財(cái)務(wù)部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)務(wù)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，所以財(cái)務(wù)管理要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)在對(duì)資金籌集、資金使用、資產(chǎn)管理、完善債權(quán)債務(wù)管理制度和利潤(rùn)分配等方面的管理，提供相關(guān)資料和信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
1、資金籌集是按照工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及其工程進(jìn)展情況，及時(shí)、適量、合理的籌集所需資金。眾所周知，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，資金占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而企業(yè)籌資的目的就是為了獲取足夠的資金，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于施工企業(yè)它所提供的主要產(chǎn)品是廠房、建筑、公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、位置固定、形態(tài)多樣以及頻繁流動(dòng)、綜合等特征。在日常的建筑施工過程中，施工企業(yè)要投入大量的資金來購(gòu)買建筑材料、采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、調(diào)用技術(shù)隊(duì)伍，而資金的來源渠道比較單一，除了從建設(shè)單位獲取部分工程款外，大部分要依靠銀行貸款，這就要求及時(shí)按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求，預(yù)測(cè)不同時(shí)期資金需求量，計(jì)算籌資方案的資金成本，其目的就是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最低的資金成本。
2、 資金使用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，資金是企業(yè)賴以生存的血液。施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目分散，強(qiáng)化資金集中管理成為必要，同時(shí)資金集中管理能優(yōu)化內(nèi)部借貸業(yè)務(wù)，實(shí)行資金有償使用，這樣會(huì)降低對(duì)外借款，節(jié)約資金成本。要高度注意現(xiàn)金流管理，企業(yè)上下都要樹立“現(xiàn)金為王”、“現(xiàn)金至尊”的生產(chǎn)經(jīng)常策略和理念，以現(xiàn)金流來考核項(xiàng)目的管理水平，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，確保企業(yè)支付能力。樹立“錢到哪里，管理就跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 健全用款審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的把關(guān)作用、領(lǐng)導(dǎo)審批制度、財(cái)務(wù)把關(guān)，可以防止資金的透支和流失。實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制以后，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的責(zé)任更明確了，任務(wù)也更重了，如果每一項(xiàng)用款都必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能使用，勢(shì)必會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。使領(lǐng)導(dǎo)整天忙于瑣碎的事務(wù)，而不能抽出更多的精力去抓企業(yè)的宏觀管理。而且，由于領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)太多，因而面對(duì)用款詳細(xì)數(shù)字就必然難于控制，可能出現(xiàn)濫批濫用、超支超用。企業(yè)的用款必須形成制度，用統(tǒng)一制度來實(shí)行管理，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)由財(cái)務(wù)人員履行控制把關(guān)，在制度規(guī)定范圍外的用款，一律要報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批。工程用款實(shí)行“制度管理”以后，財(cái)務(wù)主管人員依據(jù)本單位工程用款需要，制定用款計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員再根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，對(duì)各單位工程 用款進(jìn)行把關(guān)。
3、 資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高有限資金的利用效果。施工企業(yè)尤其是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理制度包括固定資產(chǎn)目錄、分類方法、預(yù)計(jì)使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值、固定資產(chǎn)折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等。只要企業(yè)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度辦事，就不會(huì)混淆資本性支出和收益性支出的界限，從而保證企業(yè)當(dāng)期損益的真實(shí)性。
4 、建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，即嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；同時(shí)要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，另外施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度，建立應(yīng)收賬款年度清查制度，建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，對(duì)長(zhǎng)期拖欠的債權(quán)，要特別注意債權(quán)的法律時(shí)效。
5、 利潤(rùn)分配是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理確定企業(yè)的分配原則，制定具體的分配方案，通過合理分配收益，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與國(guó)家、集體、個(gè)人之間的關(guān)系。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制和監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制和監(jiān)督，在施工企業(yè)表現(xiàn)為對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用占工程總成本比例比較高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料種類較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)工程材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料管理，材料出庫(kù)、材料耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)必須有計(jì)劃，質(zhì)量必須有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度使用量的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料如模板、擋板、架料、枕木等要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，以便下一工號(hào)使用，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而 降低成本。
三、 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人才強(qiáng)企 綜合素質(zhì)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，各類建筑企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)于新興的中小型建筑企業(yè)來講，他們對(duì)于相對(duì)實(shí)力以及較弱，抗壓能力差，因此優(yōu)秀的人才對(duì)于他們來講是至關(guān)重要的。
一、建筑企業(yè)人才的重要性
對(duì)于建筑工程來講，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。引進(jìn)優(yōu)秀工程管理方面的優(yōu)秀人才，以完善科學(xué)、高效的工程部成員，可以在施工中有效的控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題，保障項(xiàng)目工程按時(shí)交付使用。同時(shí)，建筑企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)人才的管理和使用，可以使企業(yè)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少成本的投入，節(jié)約工程造價(jià)，以獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化。質(zhì)量和造價(jià)應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題，提高質(zhì)量和降低造價(jià)，是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，也是使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。另外，隨著建筑行業(yè)整體上的不斷規(guī)范化，國(guó)家相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了建筑企業(yè)資質(zhì)的管理，提高了企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，而優(yōu)秀的人才正是施工企業(yè)申報(bào)資質(zhì)，進(jìn)入市場(chǎng)的重要準(zhǔn)入條件。企業(yè)要申報(bào)高一等級(jí)的資質(zhì)，進(jìn)入高一層次的發(fā)展，就必須具備相應(yīng)的工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員、建造師人數(shù)。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視人力資源管理，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡可能的為員工提供寬闊的自我發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)與人才共同發(fā)展的條件，這樣才能適應(yīng)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。
二、 建筑施工企業(yè)人才管理存在的問題
1. 綜合性人才稀缺
建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)，這也對(duì)企業(yè)員工的工作效率，企業(yè)的綜合性人才、高端人才提出了新的要求和考驗(yàn)。在過去傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員多為一些現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合素質(zhì)較弱的“老師傅”，他們由于年代的限制，多數(shù)都不懂電腦、CAD繪圖以及工程預(yù)算等現(xiàn)代化施工技術(shù)。這種情況是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)階段性問題，新的建筑環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員不光要懂施工，更要具有節(jié)能環(huán)保意識(shí)、企業(yè)成本控制、施工管理及組織等綜合性經(jīng)驗(yàn)，才能推動(dòng)企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.建筑企業(yè)人才流動(dòng)性大
建筑企業(yè)人才流動(dòng)是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。首先，從建筑行業(yè)本身來講，建筑企業(yè)作業(yè)范圍不固定，企業(yè)承接的工程項(xiàng)目可能在全國(guó)各地哪都有，而且多為野外作業(yè)，周圍交通環(huán)境較差。加上建筑企業(yè)夏季施工較早，一些地區(qū)通常都實(shí)行早6晚6的作息時(shí)間，以上這些客觀因素是造成企業(yè)人員流動(dòng)性大的重要因素。如果再加上企業(yè)本身的原因，如施工企業(yè)施工期間沒有正常的休息日，沒有額外的駐外補(bǔ)貼，不給員工辦理保險(xiǎn)等福利，這就更進(jìn)一步加大了人員的流動(dòng)性。
3. 人才培養(yǎng)觀念上的誤區(qū)
我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于人才管理方面普遍重視程度不夠。企業(yè)老板只看到了給員工支付的薪水，沒有考慮到提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)際上實(shí)在為企業(yè)服務(wù)這一實(shí)質(zhì)性問題。認(rèn)為花錢雇人來是工作的，對(duì)于員工的技能培訓(xùn)、身心發(fā)展以及社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)沒有重視起來，這就造成了本來枯燥的建筑工程環(huán)境中，員工長(zhǎng)期處于壓抑的狀態(tài)，工作不順心也無法和外界保持正常的交流，這樣就造成了思維活躍的員工對(duì)于工作環(huán)境有各種各樣的想法。還有的企業(yè)，采取壓工資以試圖減少離職現(xiàn)象；不支持企業(yè)高中層管理人員參加高層次的培訓(xùn)工作等，生怕企業(yè)中優(yōu)秀的人才跳槽，這種怪象正是企業(yè)人才培養(yǎng)上的重大誤區(qū)。人才離職正說明了企業(yè)存在問題，不能留住人才，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身尋找解決的措施，而不是采取壓制員工的措施來留住人才，這樣只能讓更多的人才選擇離開。
三、 實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的措施
“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是指利用建筑企業(yè)人才管理的一些措施，充分調(diào)動(dòng)人員工作的的積極性，使得員工有為自己工作的心態(tài)，提升人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人的發(fā)展二者之間的統(tǒng)一，具體措施應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.關(guān)注人才身心健康，創(chuàng)造寬松環(huán)境
建筑施工環(huán)境多數(shù)枯燥、乏味，尤其是對(duì)長(zhǎng)期駐外的員工，企業(yè)首先要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，尊重和關(guān)心人才。多為員工提供創(chuàng)新活力和創(chuàng)造的熱情，使他們能有盡情發(fā)揮的空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)人才的企業(yè)歸屬感，把個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需要有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。其次，采用互動(dòng)、反饋以及溝通等方式，為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)和自我價(jià)值的載體，使人才能有效地表達(dá)自己的想法，提高員工之間團(tuán)結(jié)合作的效率以為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，也要通過有效的溝通，了解和尊重員工的個(gè)性發(fā)展，不能單純要求紀(jì)律上的一致，要營(yíng)造出寬松的工作環(huán)境和氣氛，才能充分挖掘出每個(gè)人的潛質(zhì)和特長(zhǎng)。
2. 開展教育培訓(xùn)以強(qiáng)化人才隊(duì)伍
在員工的教育培訓(xùn)方面，首先要通過理論結(jié)合實(shí)際，短期與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的模式，營(yíng)造出濃郁的學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)成果化氛圍，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。其次，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，拓寬培訓(xùn)教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果，并將職工培訓(xùn)教育工作和技能競(jìng)賽緊密結(jié)合起來，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，同時(shí)突出對(duì)技術(shù)員工和工程經(jīng)理等一線職工的培訓(xùn)教育，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)高超、思維創(chuàng)新的技術(shù)型、復(fù)合型、知識(shí)型的企業(yè)職工隊(duì)伍。再次，堅(jiān)持傳統(tǒng)建筑行業(yè)中“師傅帶徒弟”的模式，對(duì)于重點(diǎn)技術(shù)崗位和緊缺的工種，通過選擇名師和有培訓(xùn)價(jià)值的學(xué)徒，明確具體的幫學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)的傳承和延續(xù)，培養(yǎng)和造就一批掌握絕技絕活的員工，加快人才結(jié)構(gòu)從專業(yè)技術(shù)型向綜合型人才的轉(zhuǎn)變。
3. 實(shí)行目標(biāo)管理，制定科學(xué)的考核系統(tǒng)
建筑企業(yè)人才的管理，需要建立績(jī)健全的效考核體系，以對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行考評(píng)。首先，可以對(duì)高層員工實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)中層實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、對(duì)職能部門實(shí)行目標(biāo)管理、對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制的考核辦法。其次，對(duì)于各層次的目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)、可操作，能抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。其中對(duì)公司、分公司這一層次考核要與產(chǎn)值、承接任務(wù)量、利潤(rùn)、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)掛鉤，項(xiàng)目部這一層次要與成本、資金回收率、技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)掛鉤。對(duì)職能部門、班組能量化的盡量量化，不能量化的要細(xì)化，可將管理要求、布置任務(wù)作為考核內(nèi)容。第三，合理確定各層次的考核頻次，對(duì)公司、分公司一般實(shí)行年度責(zé)任承包考核，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行月度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完工考核。對(duì)職能部門實(shí)行月度、季度、年度考核。四是考核時(shí)要通過述職、審計(jì)、查閱相關(guān)資料等方法，力求信息對(duì)稱，各績(jī)效指標(biāo)考核要客觀公正，有說服力，根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果，將其與員工的薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
結(jié)語：
人才的培養(yǎng)是建筑企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求也越來越明顯，這也是制約著一些中小型建筑企業(yè)發(fā)展的客觀因素。
參考文獻(xiàn)：
[1].程建偉，淺談實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的途徑和方法[J].資治文摘，2010年05期。
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題，提出施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略。
引言
施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速增長(zhǎng)步伐的問題卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對(duì)。市場(chǎng)告訴我們，要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價(jià)值，則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索，全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平?；诖耍?dāng)前對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設(shè)備管理存在問題
1.1 管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯(cuò)誤地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的事，管理部門與基層單位只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
1.1.2 相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。
1.2 機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。
1.2.2 不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完下后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
1.3 設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
1.3.2 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
2 施工企業(yè)設(shè)備管理的完善策略
2.1 實(shí)行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設(shè)備管理“雙軌制”
當(dāng)前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設(shè)備分級(jí)管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，實(shí)行部分設(shè)備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備租賃站，集中部分大中型通用性施工機(jī)械或項(xiàng)目新增施工設(shè)器實(shí)行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，并對(duì)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系
企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)又是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。設(shè)備管理指標(biāo)體系是反映設(shè)備運(yùn)用和管理水平的信息。以往的設(shè)備管理考核指標(biāo)，如“設(shè)備完好率”、“利用率”、“紅旗設(shè)備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平，但不容易把設(shè)備管理與企業(yè)管理的最高目標(biāo)結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的設(shè)備管理指標(biāo)體系。
2.2.1 建立真正反映設(shè)備運(yùn)用狀況的設(shè)備統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，真實(shí)有效地反映設(shè)備的投入產(chǎn)出情況和設(shè)備對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)能力，如設(shè)備的有效工作時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設(shè)備維修管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括維修時(shí)間、維修次數(shù)、維修人員丁時(shí)利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低為目的的設(shè)備壽命周期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
2.2.5 要建立設(shè)備保值增值評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備凈值計(jì)算與分析等，以科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職期間設(shè)備管理水平和設(shè)備資金投入情況。
2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍建設(shè)
全面提升設(shè)備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設(shè)備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機(jī)制，努力營(yíng)造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設(shè)備管理隊(duì)伍。通過提高待遇，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人才的引進(jìn)力度，以經(jīng)濟(jì)手段吸引優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊(duì)伍。通過開展“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等多種活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀設(shè)備管理人員，增強(qiáng)員丁的責(zé)任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型人才。要盡快建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準(zhǔn)確，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設(shè)備管理隊(duì)伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作能力強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)熟練的設(shè)備操作隊(duì)伍。
2.4 加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)
如何把施上機(jī)械設(shè)備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應(yīng)有性能，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到施工機(jī)械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是屬于哪個(gè)單位就只能在那個(gè)單位相對(duì)較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務(wù)的不同，便導(dǎo)致一部分設(shè)備的閑置。于是便會(huì)出現(xiàn)同一集團(tuán)公司內(nèi)，A分公司大量閑置某種設(shè)備，但是B分公司卻在大量購(gòu)置同種設(shè)備，菜一設(shè)備在購(gòu)置后沒用幾次就長(zhǎng)時(shí)間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理，及時(shí)地傳輸設(shè)各信息，并對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行分析、歸納、整理，從而可對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語
施工企業(yè)從保證設(shè)備投資效益、發(fā)揮機(jī)械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價(jià)值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機(jī)械管理體系，切實(shí)抓好設(shè)備壽命周期全過程管理。
參考文獻(xiàn)