時間：2023-07-13 16:43:48
導語：在企業文化內容的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1、愛國：愛崗敬業，產業報國，持續發展，為增強綜合國力做貢獻。
集團公司積極承擔作為特大型國有企業的歷史使命，努力發展壯大公司實力，致力于產業報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業集團為目標，加快實施國際化經營戰略，通過合理開發和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有復合功能的“油氣供應商”的轉變。
通過持續有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力做出更大的貢獻。
積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業、加快集團公司發展的實踐之中。教育職工愛崗敬業，奮發有為，勤勉自勵，為提高公司業績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。
2、創業：艱苦奮斗，銳意進取，創業永恒，始終不渝地追求一流。
艱苦創業是中國石油工業從小到大，從弱到強發展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續發揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而退，勤儉節約，反對浪費，力求避免決策失誤。
緊緊扭住發展這個第一要務不放，堅持用發展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的英雄氣概，積極拓寬發展思路，創造發展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發展。
永不滿足，創業永恒。以創業精神對待每一項工作，把一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業績，塑造一流的企業形象。
3、求實：講求科學，實事求是。“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。
以辨證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。
堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律”，不斷提高企業的管理水平。
牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司的發展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。
4、奉獻：職工奉獻企業，企業回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。
積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優秀人才集聚到集團公司發展的事業上來，為職工施展才干創造更加廣闊的空間。
通過合理利用國內外資源，以持續有效的生產經營為社會、客戶提供優質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環境，不斷提高人們的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發展作出自己的貢獻。
依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業發展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。
二、核心經營管理理念：誠信、創新、業績、和諧
“誠信、創新、業績、和諧”集中體現了集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障。
1、誠信：立誠守信，言真行實。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。
集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業道德和商業道德上。
切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業，保守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。積極倡導在企業內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。
堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業形象。
2、創新：與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富于創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位大創新能力。
大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、機制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。
學習是創新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。
堅持走以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路。努力把集團公司建設成為主業突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業集團。
3、業績：業績至上，創造卓越。
業績是企業一切生產經營結果的最終體現，是評價企業發展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業績是構成公司業績的基礎，集團公司把業績作為體現社會價值、提升企業價值和實現職工個人結實的結合點。
采取積極有效的步驟，建立和完善以業績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過指定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業在市場上以業績論成敗，職工在企業中以業績論獎懲的氛圍，激勵企業和職工不斷提高工作業績。
積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態，努力追求卓越。把創造卓越的業績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創造更加卓越的業績，報效國家、奉獻社會、回報職工。
4、和諧：團結協作，營造和諧
和諧是集團公司正常運營和持續發展的重要保障。內部和諧創造發展的動力，外部和諧提供良好的生存、發展環境。
進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業務發展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各個方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創造和諧愉悅的工作氛圍。
企業通過并購可以達到快速積累資本、占有更多市場資源、擴大市場占有率的目的。正是從這個意義上講，企業并購是企業迅速完成經營擴張、實現規模經濟效應的最佳途徑。在企業并購過程中，必然面臨參與并購的企業之間原本相對獨立的企業資產、組織機構、人員、品牌和產品以及企業文化的重新整合問題。其中，企業文化的整合在企業并購中扮演著非常重要的作用。企業文化是企業在生產經營過程中創造的具有該企業特色的精神財富和物質財富的總和，有其獨特性和延續性，是影響企業永續經營和長期發展的深層次因素。企業并購能否最終成功有賴于雙方文化的成功整合。并購企業如何順利無縫整合雙方的文化，為并購后企業的永續經營和不斷發展提供強大的智力支持和精神動力，是眾多管理者非常關注的問題。
企業文化整合遠比生產、營銷、財務整合來得復雜。通過文化的整合，克服雙方的企業文化可能帶來的一些問題，并且以此建立共同的企業文化來形成員工的凝聚力和團結精神，形成共同的企業目標、企業理念和企業形象。而并購后的企業文化整合則表現為一種特殊的逆向性，首先從行為文化、制度文化開始磨合。由于精神文化具有惰性和傳遞性，使精神文化的整合顯得更難、時間更長。按照企業文化要素對象的不同，企業文化整合具體包括以下幾個方面的內容：
一、企業精神文化的整合
企業精神文化是含于企業群體內，具有導向、激勵、內聚、自控和協調能力的文化淵源。它的核心價值觀念是行為的先導，是企業員工潛能發揮的催化劑，而價值觀念又具有慣性和傳遞性。因而不同的企業文化沖突整合，更在于企業價值觀念的轉變與統一。
1.企業價值觀的整合。并購中不同的企業必然帶有不同的價值觀，具體表現在企業員工對企業目標、企業的市場形象、員工對成功的標準等問題有不同的看法，企業不同的價值觀念是企業文化的核心，如果不盡快調整價值觀，必然給并購后的企業帶來負面的影響。為此，企業并購后，要把員工的價值觀念的整合當作一項重要的工作來抓，將其規范為一種新的適應企業發展戰略的統一的價值觀。要對原有的狀況進行分析，分清哪些是有利于并購后新企業的發展，哪些防礙其發展；強調新的價值觀。對原有企業價值觀念中有利因素果斷地加以吸納，對于不利因素必須擯除。在揚棄的同時，還需要在新的基礎上積極倡導和樹立新的價值觀念。一旦條件成熟就要以新的企業價值觀念取而代之；注意對員工個體價值觀的確立，對于新的價值觀員工內心轉變往往經歷：抵觸――服從――認同――身化。只有達到身化以后使企業新的價值觀為大多數員工所共同擁有，形成預期的企業文化所要求的共同價值觀。
2.企業精神的整合。對原有的企業精神取其積極方面并予以肯定，以安定人心；剔除消極的、落后的因素，樹立并購后企業優秀文化內容。并購后企業領導要示范推行企業文化。企業領導首先要成為企業精神的積極倡導者、培育者和模范的實踐者，自覺地將企業精神體現在領導的思想和行動之中，為之表率。加強輿論力量，沖破舊的觀念束縛，使企業精神成為大多數員工能夠接受的意識，促進更新整合；樹立典型，以典型帶路、熏陶、培育員工的群體意識。適時以典型人物和典型事跡引導和啟迪員工，利用人們“從眾和服從心理”，使企業精神在相互學習中深化，在競爭中升華。
二、企業制度文化的整合
制度文化是企業文化的一個重要方面，涉及到企業領導機制、組織機構和管理制度等方面，這些都是極為敏感的問題，影響力極大。為此：建立健全與預期企業文化相吻合的內部管理制度、行為規范，使企業和員工的行為有明確的方向；設置精簡、合理而有效的企業組織結構形式；建立統一、協調、暢通和新的企業領導機制，特別是企業領導制度。企業在并購后，應當按照分工協作的要求，建立一整套新的規章制度。這些制度規范是企業價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束的因素共同強化了新文化在員工思想上的積淀。
三、企業物質文化、行為文化的整合
物質層面的一些文化要素能夠進一步強化企業員工的協同感和和對企業深層次觀念文化的理解，所以物質層面的一些文化要素并非可有可無。企業統一的服裝可以使員工產生紀律感和歸屬感，企業的商標、標志物、廠房車間、工作環境等物質因素都會與企業文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發揮影響，有益于形成統一的新的企業文化。由于行為文化涉及到企業和企業員工的行為表現且操作性強，整合實施相對簡便、容易。為此：要塑造良好的并購后的新企業的風貌；堅持不懈地提高企業技術含量，提高產品質量，擴大市場份額；做好并購后新企業的輿論、形象造勢工作，提高新企業產品知名度；統一地把好產品包裝、標識、注冊等環節。
四、企業管理模式的整合
[關鍵詞]新形勢 金融企業 內部審計 問題 方法 措施
一、現代社會經濟中內部審計的基本理解
相對于注冊會計師事務所對企業實施的外部審計來講,內部審計從機構設置到人員配備均由企業內部開展工作。論及內部審計的含義,上世紀90年代,國際內部審計師協會就對內部審計作出明確規定,即把內部審計定義為“一個機構內所建立的獨立評價職能”,進入二十一世紀以來,內部審計的內涵與外延隨著全球社會經濟形勢變化而更新。
根據國際上最新修訂的《內部審計實務標準》,內部審計被界定為“一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動”,從內涵上分析,現代金融企業內部審計目的在于幫助金融企業實現其經營目標,職責在于增加金融企業價值、改善金融企業經營,內部審計的地位已經上升為金融企業內部一種日常性、獨立性管理活動,建立系統化、規范化方法評價體系也成為內部審計的常用手段。在我國,內部審計由內部審計師協會在《內部審計基本準則》中定義作,“組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動”,其通過對企業經營活動以及內部控制適當性、合法性、有效性等實行審查和評價,達到促進組織目標實現的目的。
現代社會經濟形態下,伴隨內部審計目標的變化,內部審計所起作用發生改變。與傳統內部審計的防護性相比,現代內部審計一改過去注重審查財務報表的自我監控功能,而借助于對現代企業內部審計領域的整體監控,實現了自我促進和自我完善的功能,起到建設性作用。尤其在現代內部審計定義下,內部審計強調實時、持續性監控,注重與組織其他部門之間共同合作,整合風險管理、公司治理等各項內容,參與企業戰略規劃,其重點已經從傳統的內部控制轉向為企業風險。這意味著內部審計從監督為主向服務為主轉變,其內容也從財務審計向管理審計拓展,風險管理、公司治理、內部控制已經成為內部審計的日常工作范圍,內部審計目標與企業經營目標產生一致性。
二、目前我國金融企業內部審計工作中常見問題
與國際上金融企業以及我國其他行業企業相比,我國金融企業內部審計起步較晚,當前發展速度較慢,在具體實踐中也存在諸多問題,主要表現為:
機構設置不合理、獨立性差。內部審計的本質特點要求其自身必須具備較強的獨立性,這是金融企業實施內部審計的有效前提,也是保證審計結構公正、客觀的根本所在,但金融企業內部審計部門機構設置不夠合理的現狀,使得內部審計獨立性偏弱,特別是金融企業內部法人治理架構中,內部審計部門和其他業務部門在管理上處于平等地位,內部審計人員實行審計職責時很難推進審計工作,內審獨立性受到極大限制。
審計作用不被重視、權威性差。與獨立性一樣,重要性、權威性也是內部審計必不可少的特性。由于認識上誤區,金融企業內部審計部門通常被作為擺設,不僅在日常工作中不參加經營管理會議,且如果遇到精簡則首先被排除在外,如此以來,內部審計在組織中得不到領導重視和支持,審計中發現問題無人追究,審計結構無人關心。再加上有些金融企業公司治理結構不夠完善,內部審計受制于企業最高管理層,內部審計權限和監督作用受限,內部審計毫無權威性可言,其對管理層幾乎無監管作用。
審計標準不規范、審計人員素質不高。標準化、規范化是現代審計工作的基本要求,金融企業內部審計工作同樣需要一套科學、合理的標準去規范審計工作的目標、范圍與方式,來確保并提升內部審計的有用性、高效性。從當前我國金融企業內部審計標準來看,內審目標與組織生產經營目標脫節,甚至目標很不明確,工作范圍上甚為狹窄,審計方式方法上較為落后,導致內部審計步驟繁瑣、效果不佳、功能難以很好地發揮。再說內部審計人員專業水平和業務素質,多數內審人員由以往會計、信貸等業務人員轉來,即使其具體崗位的專業業務水平過硬,其全方位、綜合性審計業務能力也存在較大問題,內審人員業務水平的缺陷制約著內審作用的有效發揮,并衍生出潛在的審計風險。
三、新形勢下金融企業內部審計實施方法
總體上說,針對企業實行的審計方法主要包括描述、比較、審查、復算、觀察、巡視、重做、盤點、查詢、總計、追蹤、瀏覽、調節、審閱、保證、詢問、分析、測試與抽樣、證實與確定、評價等。其中,描述主要是對企業各項業務的程序進行概述,或者繪制出各種流程圖及圖表等;比較主要是對某個審計項目的幾種資料做出說明,以找出其不同之處或相同之處;審查即檢查材料、設備、文件等各項審計證據;盤點是指清點庫存現金、庫存材料等實地清查活動;查詢即為證實被審計單位記錄的正確性函詢外部組織;審閱即對書面文件審視閱讀;分析指的是對相關數據進行分析,以說明數字之間的關系及趨勢;評價是對事項是非優劣作以判斷確定,比如對企業內部控制制度可信賴程度的高低進行評價。
知識經濟時代,金融企業發展緊跟當前科技化、信息化、現代化趨勢,金融企業內部審計工作更加突出風險管理、公司治理、內部控制的功能,其具體形式也發生較大變化。內部IT審計是現代企業內部審計的一種有效方式,它主要與公司治理相結合,有效的IT審計方案常見于識別機構最大風險暴露區域、評價企業運行中內部控制適當性、實踐管理層計劃及監督IT活動有效性、促進企業信息系統保密性及完整性等。
此外,金融企業內部審計方式的改進還要求優化配置內部審計資源、完善各項審計操作規程。以提升金融企業內部審計技術含量為前提,有序組合各種審計手段,將內部審計工作成本降至最低,改善金融企業在操作手段上的速度和范圍,提升內部審計質量和效率。根據金融企業行業審計特點,編制相應的審計質量控制標準,以科學化、細分化、定性化方法,確定審計部門與企業內部各個業務部門以及干部任免之間的關系,特別是注重審計計劃方案的制定與審前調查、構建現代化內部審計質量保證體系等。
四、強化金融企業內部審計實施效果的有效途徑
伴隨近年來審計體制改革深入推進,金融企業內部審計獨立性、重要性、權威性日益增強,內部審計監督、評價及建設職能越發顯現,從實際操作角度講,金融企業內部審計不斷深化、提升水平的重要舉措在于:
革新理念,以風險為導向,以審計創新為動力,以創造價值為核心,完善內部審計功能與目標,提升金融企業經營管理能力、更好更快實現金融企業經營管理目標。在工作對象上,內部審計必須從傳統的判斷對錯、查詢錯弊等內容向解決經營管理矛盾問題、發現并規避風險、覺察并抓住機遇等內容轉變,同時還要擅長綜合分析診斷、積極尋找對策、主動求證解決方案,既要履行監督職能,又要做管理層的智囊團和參謀長,以創造性的工作狀態提高內部審計的層次和價值。
改進策略,致力于建設性的經營審計和管理審計。首先要完善審計報告、提高審計報告質量,向企業管理層、決策性傳遞高質量的金融營運優質信息,維護內部審計工作聲譽、形象,在創新審計工作的同時,提升內部審計建議價值含量。其次要拓展審計領域、開發審計項目,著眼于改善內部審計方法和操作程序,本著看重事實、依據、風險的原則,以管理風險為導向,將內部審計工作重點設定為分析問題產生的原因、解決問題的可能性與有效措施,開展經營績效、網絡安全、市場營銷、業務流程與風險控制等新型審計項目,為企業管理層決策提供更好的咨詢信息。
吸納人才,優化內部審計人才隊伍。社會經濟飛速發展,金融創新日漸涌現,金融企業內部控制、風險管理技術復雜性增強,內部審計所擔負任務愈加艱巨繁重,金融企業內部審計成果信息要求具備創新性、前瞻性和高附加值,內部審計人員素質受到前所未有的高要求。現代企業制度下,金融企業內部審計人員應具備過硬的專業知識和完備的知識儲備體系,以及良好的實際操作技能、敏銳的洞察力、實用的溝通交流能力、綜合性分析能力、一定的寫作能力等。任何一方面的知識缺陷,都可能給內部審計工作的開展帶來麻煩,現代金融企業需要建立一支結構合理的審計隊伍,內部審計人員應該有較高的學歷、掌握相關財務管理知識、精通國際金融、懂網絡技術、能運用現代管理知識和法律知識,復合型內部審計人才隊伍才能真正提升金融企業內審服務工作水平。■
參考文獻:
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一、厘清工會組織與企業文化建設的聯系
第一，內容上的重疊性。從結構上看，企業文化建設內容主要包括物質和精神等層面，而后者相對最為重要，如企業精神、企業道德、企業理念及企業價值觀等等，而工會工作的內容表面上看與企業文化似乎不相通，但實際工作卻與企業文化建設的內容有很大的重疊性。主要表現在以下三點：
首先，對企業員工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工會工作的重要內容，也是企業文化精神層面的重要內容之一。其次，維護員工正當的合法權益、協調企業與員工的勞動關系，組織員工開展文體活動，滿足員工精神文化需要等，這是工會工作的內容，也是企業文化建設不或忽視的內容。再次，成功的企業文化也屬于大眾的文化，需要企業員工的支持與參與。從企業文化到大眾文化是企業文化建設的內容，而對大眾文化的宣傳與建設也是工會工作的內容之一。所以，工會與企業文化具有重疊性，從某種程度上講，企業文化建設是工會工作的重要內容之一。
第二，實踐上的互。
一是維護職能的互。工會組織維護著企業員工的合法權益與民利。如規范和保障企業員工的各項勞動標準；維護員工的生活、生產和受教育的權利；幫助貧困員工生活等。所以，無論企業文化建設，還是工會工作，都是以人為本，關心著員工的權益與需求。說到底，工作是企業從上面的分析不難看出，企業文化建設和工會的維護職能的員工為出發點，既關心員工的合理利益，關心員工的物質和精神需求的，二者互靠互助，共同發展。
二是參與職能的互。工會依法組織員工參與企業的民主管理，保障員工的行使民利，保障員工的工時、工效、福利等問題合法解決等，而這些參與職能的開展，促進了企業文化建設向更現代化管理和文明管理邁進，，促進了企業管理能力和整體水平的提高。
三是建設職能的互。工會吸引和組織企業員工積極參加企業的各項工作，完成各項工作目標和任務，努力體現以效益為中心的工作理念，工會還組織員工開展技術革新，提出合理化建議，舉行勞動競賽等各種活動，推動和促進企業發展，為企業創造更多更高效益的同時，也為企業樹立了良好的企業形象。
四是教育職能的互。工會不斷對員工進行思想道德和科學文化等方面的教育，切實提高員工的素質。而這些正是企業文化建設精神層面的內容，工會所履行教育職能的同時，也在進行了企業文化建設。
第三，目標上的一致性。雖然工會組織的目標與企業文化建設的目標有所不同，但其實質卻具有相當的一致性。
首先，企業文化的目標之一是注重“人”的因素，即關心員工人格和生活，維護員工權益，使職工舒適的從事生產；而工會作為員工利益的代表者，其首要目標也是關心員工生活、維護員工合法權益。二者具有目標的一致性。
其次，企業文化總是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企業內部環境，實現增強企業活力，提高企業整體素質和社會、經濟效益的最終目的，而工會是企業的一個重要組成部分，與企業的命運緊密相連。所以，優化企業內部人文環境，提高企業活力和素質，也是工會工作的目標之一。
再次，企業文化建設的目的之一，是從無形的、精神的層面對員工思想和行動進行統一，讓所有企業員工能感受到這種氛圍和精神力量，從而增強企業的凝聚力，提高員工的向心力；而工會組織正是通過倡導與開展思想、道德、文化等教育工作，促進員工對企業精神和價值觀等的認同感，與企業文化建設的目的異曲同工。
二、明晰工會在企業文化建設中的角色
雖然工作與企業文化具有密切關系，但在企業文化建設中，必須正確認識工作的“角色”地位，才能充分發揮工會的作用。
第一，工會是企業文化建設的“執行者”。企業文化建設的主體是“人”的建設，缺乏人的因素的企業文化建設，是不切實際的。工會作為企業中員工人數最多的組織，必將成為企業文化建設中的生力軍，是不折不扣地堅定的執行者。
第二，工會是企業文化建設的“擁護者”。長期的實踐表明，只有企業的發展和進步，工會才能有所發展，而企業文化建設是是企業發展的動力，是企業生存的關鍵，換言之，企業文化也是工會發展和生存的關鍵。因此，無論從工會自身利益，還是從企業整體利益，從員工利益員，工會都會大力支持與維護企業文化建設。
第三，工會是企業文化建設的“創新者”。企業文化一旦形成，雖然具有一定程度的穩定性，但并非一成不變，企業文化也是隨時代與環境的變化而發生變化，也需要創新。工會是在黨領導下的群眾性組織，它既能掌握企業發展新動向，接近企業領導，又能貼近基層員工。因此，工會最有能力對企業文化建設提出相應的建設性建議和創新理念，提出適合企業發展和員工接受的方法和意見，從某種程度上看，工會又是企業文化建設的創新者。
第四，工會是企業文化建設的“推動者”。企業文化建設是一項艱巨而復雜、細致的工作，需要企業全體員工的努力才能完成。工會組織對于企業員工的號召力和影響力相對較大，在工會領導下，企業員工更能發揮主人翁精神，以較高熱情，積極主動地投入到企業文化建設工作中去，促進企業文化快速發展。所以，工會又是企業文化建設的重要“推動者”。
企業文化建設是結合企業自身發展的基礎上進行的，隨著企業的不斷發展和進步，企業文化建設呈現出豐富多彩的特點。時至今日，企業文化建設與社會中的各種元素相結合，在企業文化建設過程中，企業結合自身發展以及市場經濟環境的需求進行不斷的創新和發展。美學思想作為一種融合中西方文化于一身的思想體系，尤其是現代美學思想，既有中國美學思想，又有世界美學思想，其內容豐富多彩。因此，在企業文化建設中融合美學思想，吸取現代美學思想與傳統美學思想的精髓，提升美學理念在企業文化建設中的作用，將有效的促進企業文化建設與現代社會相結合，符合市場經濟發展的需求。同時，美學思想在內容上的豐富多彩既有民間文化的參與，又有高端文化的配合，可以說當今的美學思想是為大眾所創造的，將美學思想融合到企業文化建設中，使企業文化內容迎合大眾需求，促進大眾思想與企業文化建設的結合，不斷的提升企業文化的人性化特點。總之，在企業文化建設中融合美學思想，能夠有效的促進企業文化建設內容的豐富多彩，使企業文化更加具有時代特色。
二、美學思想促進企業文化建設形式的多彩化
從目前來看，企業文化建設在形式上已經是極為豐富，尤其是在一些知名的大型企業中，能夠表現企業文化的形式各種各樣，比如說聯想企業文化建設過程中，不僅將企業經營理念融合于其中，更將企業發展觀念與企業文化相結合，帶動了聯想集團的發展和進步。企業文化作為企業發展中不可或缺的一個重要組成部分，在當今的市場經濟環境下，受到了企業經營者的認可，大到跨國公司、國有大型企業，小到普通的私營企業都有自身的企業文化。但是，隨著企業文化建設形式的多樣化和多彩化發展，企業文化建設上朝著相同的形式發展，這些多彩的企業文化建設形式在當今社會中似乎趨于統一化。那么，在企業文化的建設過程中，融合美學思想，將美學思想的外在表現形式與企業文化建設結合起來，能夠從另一個角度促進企業文化建設的形式多彩化。當今的美學思想中會有一些普遍的表現形式，例如書法、繪畫、音樂乃至是體育等等，都可以體現出不同的美，世界萬物都是美的代表，自然景觀是美學思想體現的一個側面，人文景觀是美學思想體現的另一個側面，不同的思想家、哲學家、經濟學家、數學家、物理學家等等都是美學思想的表現形式。那么，在企業文化建設融合這些美學表現形式，對于企業文化建設來說無疑是一種動力。因此，隨著市場經濟的不斷發展，信息化和科技化的不斷前進，促進企業文化建設與美學思想的結合，必能帶動企業文化在表現形式上更加多樣化和多彩化。
三、美學思想促進企業文化建設效果實際化
關鍵詞：企業管理；企業文化；作用；導向作用；以人為本；概況
1 企業文化的概況
企業文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業生存與發展中存在的問題，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號及處事方式組成的特有文化形象。企業文化可以分為兩種含義，廣義是指企業創造的具有企業特點的物質文化與精神文化；狹義是指企業形成的具有自身特色的經營理念、價值觀等相關內容的綜合。
作為企業的精神力量，企業文化是企業管理者思想的主要反映途徑。在企業文化建設發展中，其內容包括：企業管理的理念、模式等，是企業管理規章制度制定的標準，是企業發展的根本動力。在領導機構健全的情況下，一般要做好四項內容，如調查研究與評價企業文化現狀，定格設計企業文化理念，傳播、發展與實踐鞏固企業文化，完善與創新企業文化，在企業管理中，這四項內容構成企業文化建設的整體，促使企業文化的不斷提升，逐漸成熟。
2 企業管理中企業文化的作用
（一）企業文化對企業管理的導向作用
（1）企業文化是企業管理的理論基礎
企業文化調節方式的運用，必須始終堅持"以人為主"，通過多種文化方式對員工工作積極性、自主能動性進行充分激發，達到組織目標實現的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業文化導向作用發揮中，強調"以人為主"的管理觀念，主張將培育進步的企業文化與人主體作用的發揮作為主導內容，將企業文化建設發展與人自身潛能的充分發揮作為企業發展的重點，在企業經營管理中，不僅要對企業資源加以充分利用，更要重視人的發展，建立完善的人力資源管理體系，同時要形成符合企業發展的文化管理方式，在管理內容豐富的同時，為企業管理提供科學有效的管理理論。
（2）企業文化是企業管理的目標與手段
企業文化屬于企業發展的一種管理理念，將企業文化運用到企業管理中，不僅對企業發展具有目標導向作用，更是企業發展的方向。在企業長期生產經營中，企業文化可以引導企業更好地發展，特別是在企業文化氛圍營造中，應重視企業目標。企業文化內的價值理念、行為準則等應與企業戰略目標具有統一性，在企業全體員工共同努力下，企業文化管理制度的完善，對企業長遠發展具有決定性的作用，其具有強烈的目標導向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。
作為企業品牌形象構建的主要因素，企業文化是在企業品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是企業經濟實力的重要表現。企業品牌是企業凝聚力產生的主要條件，通過企業文化的推動，可對員工積極性與創造能力進行最大限度地激發，是企業經濟實力持續發展的根本動力。企業文化和企業經濟實力之間存在著密切的聯系，是樹立企業品牌的重要組成部分，品牌價值的實現是時間積累的過程，也是企業文化沉淀的途徑，是企業長遠發展的根本動力。
（3）企業文化需要企業管理來發展與完善
企業文化與企業發展史具有緊密的聯系，企業價值觀是否正確是企業文化發展的重點。"以人為主"是企業管理必須遵循的原則，管理的實施與員工存在密切的聯系。只有在企業管理活動、實踐中融入企業文化的核心內容價值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業文化的建設與完善，與企業管理狀況息息相關。
（二）企業文化對企業管理具有道德規劃作用
《企業的人事方面》一書由道格拉斯?麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業經營道德性假設。其主要內容為企業、管理者和理論道德假設之間的關系分析。在經營活動中，企業不但到實現經濟效益最大化，還必須與道德需求相結合，進行企業良好形象的樹立。企業形象的樹立，可對企業文化的內容、企業管理模式、經營理念等進行充分反映，是企業發展的重要保障。企業文化屬于企業形象的一個分支，企業文化對企業形象的樹立具有至關重要的作用。
企業文化可以激發員工的自豪感、責任心，并能對企業管理的特點、內容進行充分反映。企業文化可以進行企業形象的塑造，兩者之間存在本與標的關系，良好的企業形象標志著企業的成功。企業形象對企業發展具有推動作用，對其他相關企業也會產生相應的影響。同時在企業經營發展過程中，其與企業文化都是企業重要的無形資產，直接影響著企業的發展、壯大。從某種意義上講，企業文化也屬于道德規范，可以對企業選用的道德管理、行為進行有效約束，進而將一個良好的文化支撐提供給企業，幫助企業樹立良好的形象。
（三）企業文化是推進現代管理方式變革的動力
精細化管理是現代企業管理的方向，在整個企業管理過程中，應嚴格遵循IS09000、IS014000標準，實現規范化、標準化管理。高素質員工隊伍是現代化管理實施的重要保障，為此，必須通過企業文化提升員工隊伍的整體素質。通過企業文化在企業管理過程中的合理運用，將傳統經濟主導、制度主導的員工管理方式向文化主導方式進行轉變，也就是對文化啟發加以重視，重視對員工內在潛能進行充分挖掘，實現員工的自我提升，并在此基礎上，對員工的工作態度、行為模式進行改變，達到激發員工主動性、創造性的目的。文化是指內在自我認同的彈性約束，能夠引導員工自主地參與到工作當中。在企業管理中，文化和制度都是規范，文化是具有引導性的規范，二制度是底線規范，通過二者的有機結合，可對管理效能進行放大，實現企業的規范化管理。
（四）企業文化要求企業向"以人為本"管理理念轉變
體能、智能、技能與文化是人力資源的重要內容，在員工體能、智能及技能最大限度發揮的過程中，要求員工對企業文化具有認同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對人力資源開發起到積極的引導作用。當員工認同企業目標、愿景及價值觀，其才會自覺地將自身工作目標與企業發展目標結合起來，才能確保員工個人價值與企業價值具有一致性，才能激發員工的工作積極性，提高工作效率。在企業文化建設與企業現代化管理中，"以人為本"的經營管理理念起到至關重要的作用。如企業只重視知識、技能發展，而極為忽視文化建設，將給企業長遠發展造成嚴重的影響。如企業缺乏共同崇尚的價值準則及行為規范，將無法有效利用知識與技術，進而阻礙企業的發展。如企業沒有共同追求愿景、沒有凝聚力，企業與員工之間的關系將變為簡單的雇傭關系，這種情況下，員工為實現自身經濟利益，不會將企業目標作為自身發展，根本無法實現企業快速發展。為此，企業管理中，必須重視企業文化，必須始終堅持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實現自我提升，并為員工提供公平、公正的工作環境，為員工提供晉升、加薪的機會，以此提高員工的自信心、責任心，提高員工的工作熱情，激發員工的潛能，實現員工的自我價值，實現企業的社會效益與經濟效益，推動企業的高速發展。
3 結束語
綜上所述，隨著現代企業管理研究的不斷深入及社會經濟發展水平的不斷提升，企業文化理論及管理方式也愈加完善。作為現代企業管理的新理論，企業文化是企業適應市場經濟發展的重要手段，通過企業文化的合理利用，可以更快、更好地實現企業戰略目標，推動企業的快速發展。
參考文獻：
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第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
從本質上來講，培訓是企業進行人力資源管理的職能之一，是獲得優秀人才的有效手段，并且隨著社會的發展受到越來越多的重視。另外，企業文化是企業發展的軟實力，因此人力資源培訓只有建立在企業文化的基礎上，才能更好地發揮培訓工作在人力資源中的作用。
一、基于企業人文化的人力資源培訓內容與特點
（一）人力資源培訓的內容
立足于企業文化之上的人力資源培訓具有高效性、人本性以及戰略性等特征，需要有效利用培訓來不選提升員工自身的綜合素質，這樣才能實現企業經營環境的和諧。另一方面，企業在培訓的內容安排上一定要將企業的核心文化理念植入到這個過程中，注重并加強對員工主人公意識以及自我實現價值的培養。從而是員工在行為上保持與企業使命的一致性，不斷提升員工對問題的解決能力。
（二）人力資源培訓的特點
1.方向性。從根本上講，企業文化在人力資源管理的過程中具有一定的導向作用，并且也為人力資源的培訓工作指明了發展的方向。因此可以說，優秀的企業文化能夠很好地將企業與員工自身的利益緊密結合在一起，這樣才能使培訓工作真正立足于實際工作中的技能和知識，與此同時，還要著眼于工作人員自身的職業長期規劃，這樣才能讓員工明確自己未來的發展方向，最終更好地滿足工作人員自我完善、自我實現的需求。可見，在這轟炸那個優秀企業文化的指引下，有效構建符合組織的培訓制度與理念，將在很大程度上促進人力資源培訓的發展與進步。
2.人本性。在一個公司的企業文化中，最重要的就是人本理念，在現代化社會中“以人為本”是企業成功所必須堅持的一種發展理念。而培訓是企業的一項重要管理智能，因此企業文化的人力資源培訓只有充分展現出人本性，才能在人力資源培訓的實際操作中更好地關注工作人員自身的不同需求，促進他們的發展。
3.戰略性。從宏觀上來看，企業文化是其發展戰略獲得成功的重要因素之一。也就是?f，戰略目標的不同就決定了其內容與培訓方式的選擇也是不同的，因此就可以利用講故事的方式來講述英雄事跡，這樣就可以在這個過程中將企業文化在潛移默化中灌輸給工作人員，當然也可以采用多種方式和手段來實現這一目的。基于企業文化的人力資源管理自身具有一定的戰略性，這主要是為了企業長遠目標的實現而組織進行的，這樣可以更好地集中于公布工作人員在企業工作中價值觀的有效培訓。
二、基于企業文化的人力資源培訓體系的構建
（一）注重對企業文化的研究
企業文化研究要注重理論與實踐相結合。在理論上，企業文化研究要注重把企業文化同中國傳統文化，現代文化，企業創新等之間的關系；在實踐上，加強對企業文化的傳播、評估和修正等方面的研究。在企業文化的研究上還特別要處理好企業文化與社會文化的關系，注意企業環境變化對企業文化的影響，協調影響企業文化發展的各種因素。
（二）完善基于企業文化的職業生涯規劃
員工的發展和自我價值的實現是企業文化導向的人力資源培訓的最終目標。因此，人力資源培訓要同時滿足企業和員工需求。就必須要充分結合員工的個人職業生涯規劃，使員工能夠感受到企業對其的重視，增強他們對企業的認同感和歸屬感，讓他們自動的接受人力資源培訓，提高綜合素質，從而為企業做出更大的貢獻。
（三）改善基于企業文化的人力資源培訓環境
在現代社會，學習是以學習者中心的一種持續性和廣泛性的活動。因此，團隊學習就成為了企業學習的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進步。而學習型組織能夠讓全體企業成員在團體中學習，相互激勵，相互幫助，體會到工作中生命的意義，來促進自我的發展。所以，在企業內部倡導團隊學習，構建學習型組織是確保培訓的重要保證之一。
（四）把企業文化內容融入企業的人力資源培訓中
企業文化的建設應該把人力資源作用基本落腳點之一，才能抽象的把企業文化通過具體的企業行為滲透于員工之中，并由員工把這種文化認同傳達到外界，構建企業內外部的文化體系，樹立良好的企業形象。因此，只有把企業文化的核心內容通過培訓滲透到員工的思想中，內化為他們的理念，并體現在日常行為中，才能營造良好的企業氛圍。
9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[20*]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。
二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化
我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。